如何加强企业资金管理范文第1篇
农业发展是我国经济社会发展的基础, 更是各行各业运行的基础性保障。三农问题一直是我国政府与大众的关注重点, 国家政府对于三农问题越来越重视, 更多的财政支农资金的投放使用以及资金安全等相关问题也同样成了关注的焦点。根据相关部门的调查资料显示, 某些区域的财政支农资金的增长的同时也让支农资金的投放与使用产生了很多不得不面对与重视的问题, 无论是财政支农资金的使用还是管理都需要加强规范性以及科学性, 这样才能够更大程度上来提升财政支农资金的应用成效水平, 真正地为农业农村发展带来推动力, 更是为农民真正的带来福利。
2 财政支农资金投放存在的缺陷
2.1 财政支农资金“空投”与挪用情况严重
我国审计部门从2003年就开始实行财政支农资金的投放、使用以及管理的调查工作, 但是结果显示, 大部分地区的财政支农资金的投放并未到位, 存在着严重的挪用以及挤占的现象。一些地区的支农专项资金应用于平衡财政预算或者事业单位建设, 比如进行单位的房屋建设以及职工福利的支出。更有甚者, 存在一部分地区的财政支农资金用于公务招待, 成了领导的“专用餐费”, 用于农业生产的财政支农资金不足三分之一。这一系列的现象都是十分可怕的, 财政支农资金的应用并没有达到促进农村农业发展的目的, 违背了政府投放财政支农资金的初衷, 更不利于农业农村以及农民的发展。
2.2 下级主体对上级财政支农资金的配套无力提供
随着农业农村发展关注的强化, 国家对于财政支农资金项目更是不断拓宽, 这就要求地方主体部门要提供出相应比例的配套资金。但是很多地方的财政存在困难, 很难提供出相应的配套资金, 又不想丧失财政专项支农资金, 就导致了一些地方主体部门虚构虚报, 虚设地方农村农业发展项目来获取财政支农资金, 进而进行资金的挪用, 这也成了一些地区的资金“生财门路”, 比如一些地区为了获得天然林的保护工程养老保险金补助, 期许的配套资金的安排并没有到位, 成了一张空头支票, 影响了财政支农资金的应用效率, 更扰乱了国家发展规划的有序运转。
2.3 财政支农资金的使用效益较低
近些年以来, 我国的财政支农资金的投放力度越来越大, 然而, 根据基层情况调查显示, 由于缺乏有效的监督与管理机制, 事后审计往往存在着滞后性, 再加上一些部门对于财政支农资金的投资效益要求较低, 财政支农资金的使用效益比较低。同时, 这也是由于财政透明度低导致的, 资金的流向并没有及时的公开, 资金分块化管理呈现出了管理漏洞, 难以真正让财政支农资金较高的应用效益体现于农业发展中, 难以真正让农村发展受益, 让农民受益。
3 建立完善的财政支农资金投放监督管理体制
3.1 严格工作程序, 规范预算管理机制
我国各级财政部门要提升对财政预算编制工作的严谨性水平, 尤其是针对财政支农资金的预算管理更是要提升力度。预算管理工作要严格的遵照法律法规的内容, 杜绝出现由某个领导或某些领导的主观意志决定的情况, 一旦设置了规范化的预算管理规划就要严格地进行落实, 做到严格的预算落实的监督与管理, 一旦出现违规情况要严令禁止, 做出相应的处理措施, 保障财政支农资金的规范化预算管理工作实施。
3.2 提升财政支农资金收付集中性与严格性
针对财政支农资金存在占用或者挪用的问题, 必须要提升财政支农资金收付的集中性与严格性。设置独立而专门的机构部门进行财政支农资金的管理, 与不同的部门进行良好的沟通与协商, 对于项目实施计划要更加明确, 保证资金的实际支付与预算计划一致, 尤其是对于资金的支付更是要对应核实, 不再对支农资金进行切块式支付, 尽量实行国库集中性直接支付, 也是很大程度上提升财政支农资金的安全性应用, 提升资金流向的透明度, 有助于实现有效的资金监管, 杜绝违规违法操作。
3.3 提升财政支农资金的使用效益
效益审计体系的建立是提升财政支农资金使用效益的关键, 审计部门要保证审计工作基础工作内容真实的情况下, 强化对于资金使用的效率性以及经济性进行审计, 做出综合性的审计评价, 这更是强化了财政支农资金的使用效率的提升, 落实了效益优先的工作原则, 也是最大化的达成财政投放的目标。与此同时, 需要积极构建财政支农资金的效益追踪制度, 促进资金使用的秩序化, 强化资金的投资实效, 落实财政资金投资使用决策失误的责任追究制度, 并且与干部职工的绩效考评结合起来, 最大限度地降低决策失误, 最大限度地提升支农资金的使用效益。
4 结语
财政支农资金是我国财政拨款的一个重要项目, 我国各级部门重视农业农村与农民的发展的同时更是要关注财政支农资金的投放与管理工作, 要真正的回归资金投放的出发点, 真正的保障财政支农资金的投放安全与应用效益, 为促进农业农村发展带来无限的动力, 为农民带来更多的优惠, 为社会稳定和谐注入强大的推动力。
摘要：随着时代的变革与发展, 我国政府与人民对农业发展的重视程度越来越深化。国家对农业发展的帮扶力度不断加强, 更多体现在对农业资金的投放上, 财政支农资金的监督与管理成了社会大众关注的焦点。本文从财政支农资金投放存有的缺陷出发, 分析了财政支农资金投放缺陷存在的原因, 并详细阐释了完善财政支农资金的投放监督管理机制的方式。希望本文能够带给相关人员一些工作的新启迪, 促进财政支农资金的更有效管理利用。
关键词：财政,支农资金,监督管理,问题,原因,方式
参考文献
[1] 张晓红.浅谈如何加强财政支农资金的监督管理[J].赤子 (上中旬) , 2017 (15) .
如何加强企业资金管理范文第2篇
一、集团型企业营运资金管理概述
营运资金, 指企业运营过程中, 涉及的能够流动的资金, 能够对企业的财务状况做出真实反映, 强化营运资金管理, 实际上就是对于企业流动资产和流动负债的管理。对于集团型企业而言, 营运资金管理的主要目的, 实际减少财务风险, 为财务管理工作提供良好支撑。有效的资金管理不仅能够实现对企业资金流动的控制, 还可以对集团型企业内部资金循环进行完善, 提升资金效益。运营资金管理能够经由企业财务部门或者相应的资金结算中心, 完成资金的开户、运作等操作, 实现资金价值的效益最大化。
在集团型企业中, 营运资金管理的内容大致体现在几个方面:一是融资管理。集团型企业在运营过程中, 对于资金的需求量巨大, 很多时候都需要结合自身发展情况以及市场状况, 通过相应的融资渠道开始实现筹资的目的。在进行融资管理的过程中, 财务管理人员需要做好企业资金结构的调整工作, 提升融资所能够带来的收益。在融资过程中, 应该选择恰当的资金来源, 做好融资方式的解析, 立足企业本身的资金结构, 选择风险和效益最优组合的融资方式。另外, 集团型企业的发展对于其融资能力有着较高的要求, 可以通过资本市场进行融资, 再配合有效的营运资金管理措施, 企业可以获得市场资金的支持;二是投资管理。集团型企业发展中, 如果想要对自身的行业或者业务进行拓展, 则需要进行投资, 投资管理的重要目的, 是将自身所拥有的资金投入到生产经营活动中, 使得企业能够获一定的经济效益。作为企业运用的基础, 资金投放关系着企业各项经营活动的顺利实施, 营运资金管理工作, 能够对企业营运环节的全部资金进行管理, 投资资金自然也不例外;三是日常管理。集团型企业的日常运营活动会产生大量的资金流动, 需要通过相应的营运资金管理, 实现对资金流动的有效控制, 做好不合理资金流动的监管工作, 以此来保证资金的合理使用, 减少资金浪费问题。
二、集团型企业营运资金管理现状
从目前来看, 市场经济体制持续深化背景下, 集团型企业开始越发重视营运资金的管理工作, 实践中也取得了一定的成果, 构建起了有效的营运资金管理体系, 但是同样暴露出一些不足和问题:一是资金使用效率低下。从目前来看, 市场经济体制持续深化背景下, 企业开展营运资金管理的主要目的, 是为了提高资金使用效率, 实现自身利益的最大化。但是当前不少集团型企业因为内部成员单位之间的资金结算采用的是外部银行结算的方式, 程序相对复杂, 大量资金存在体外循环的情况, 不仅风险较大, 还额外增加了增值税税赋, 资金整体使用效率低下;二是管理制度不完善。完善健全的管理制度是确保各项工作顺利执行的基础, 也是企业实现自身发展目标的保障。而现阶段, 不少集团型企业采用的依然是传统的资金管理模式, 缺乏健全完善的内部管理制度, 无法实现对于营运资金的统一管理, 企业经营中获取的相关信息也无法保证及时性和准确性;三是风险防范意识淡薄。市场经济环境下, 买方市场的日渐扩大, 使得不少集团型企业在发展中都出现了很多问题, 如缺乏深入的客户调查、缺乏合理的客户信用管理, 缺乏有效的合同签订审批等, 甚至为了拉拢客户而采用签订短期合同乃至大额长期赊账销售的情况, 这样虽然能够带来销售业绩提升, 但是从长远看, 会产生应收账款呆滞风险, 给企业的正常运营带来风险和隐患。
三、集团型企业营运资金管理强化建议
针对上述问题, 想要切实保证集团型企业营运资金的有效管理, 可以从以下几个方面着手:
(一) 更新管理理念
集团型企业在开展营运资金管理的过程中, 应该强调以集团整体利益为核心, 在风险可控的前提下, 以提高营运资金效益为目的, 尽可能避免因为维护部门利益而损害集团利益的情况。实践中, 应该树立理性的营运资金管理理念, 强调资金流、信息流和物流合一, 对现有的营运资金管理流程进行改进和优化, 预防资金链条断裂风险, 实现集团型企业资金的良性循环发展。同时, 应该推动企业集团与各部门之前集权和分权的协调, 预防过度集权或者过度分权的现象, 保持两者的平衡, 在企业内部营造出良好的营运资金管理环境, 配合灵活的资金管理理念来保证资金流动的稳定性, 提高资金利用效率。
(二) 创新管理模式
一是应该创新预算编制与执行模式。集团型企业应该立足自身的战略发展目标, 对ERP系统进行优化, 完善组织架构, 实现对资金运营管理活动的全面预测和筹划, 做好资金运营状态的全面监控, 将相应的信息整合到ERP系统中, 作为各部门资金管理绩效考核的重要依据;二是应该构建资金收入及使用权限分配监管模式。集团型企业应该设置专门的资金投资决策中心, 实现对营运资金的统一管理, 开设面向各部门的内部结算账户, 在条件允许的情况下, 由集团总部对资金进行统一管理, 包括资金的结算、收付等, 做好资金收入和使用权限的有效监管, 在降低筹资成本和筹资风险的同时, 也能够保证投资活动的合理性。同时, 应该结合相应的ERP系统和内部资金结算平台, 做好企业各部门资金收入支出状况的信息监管和审批, 保持资金运营的平稳性, 有效减少投资风险;三是应该优化资金管理评价模式。企业集团应该高度关注自身的应收账款周转率、应付账款周转率以及存货周转率、流动比率等指标, 考虑自身对于营运资金的现实需求和风险, 从集团本身的生产经营活动而言, 做好经营活动和投筹资活动资金周转的合理预期和监控, 以资金预算和收付款的严格监控审批为支撑, 提升对于营运资金的管理效率, 降低资金运营风险。
(三) 做好风险管理
集团型企业应该建立起风险导向的营运资金管理制度体系, 将营运资金管理纳入到企业发展大局中, 关注企业的现实需求, 了解企生产经营状况, 配合有效的市场调研工作, 判断出能够满足消费者需求的产品种类及数量, 确保企业在进行生产经营的过程中, 能够实现对营运资金的合理使用, 避免出现无法偿还债务的情况。同时, 应该从市场经济的大背景出发, 严格依照标准化流程, 与客户/供应商签订购销合同, 确保自身和对方的行为能够被约束在合理合法的范围内, 树立起相应的风险防范意识, 以此来实现对于资金风险的规避, 保证企业的健康发展。
四、结语
总而言之, 市场经济环境下, 集团型企业想要实现自身的稳定运行, 需要切实做好营运资金管理工作。必须明确, 伴随着外部环境的变化, 集团型企业营运资金管理的模式也应该随之改变, 以此来对营运资金管理活动进行优化, 确保其能够更好地适应现代化市场环境, 提升营运资金管理的有效性, 控制资金风险, 降低资金使用成本, 提高闲置资金使用效率。
摘要：市场经济环境下, 集团型企业面临着新的发展环境, 开始迈入多元化发现的道路, 而伴随着其发展规模的扩大, 集团型企业在经营管理中涉及的业务范围也在不断拓展, 营运资金管理变得越发复杂, 以往的资金管理模式暴露出不少问题, 需要管理人员从企业的实际情况出发, 对营运资金管理进行强化, 保证良好的管理效果。本文从集团型企业营运资金管理的内涵出发, 就如何加强企业营运资金管理提出了几点合理化建议, 希望能够促进集团型企业的稳定健康发展。
关键词：集团型企业,营运资金,管理,强化建议
参考文献
[1] 韩连华.财务共享服务模式下企业集团营运资金管理的思考[J].中国商论, 2018 (25) .
[2] 李辉.基于价值链的企业集团营运资金管理研究[J].企业改革与管理, 2018 (16) .
[3] 冯艳飞.探讨企业集团营运资金的管理创新模式[J].环渤海经济瞭望, 2018 (6) .
[4] 丁伟.集团公司营运资金的统一管理[J].现代商业, 2018 (16) .
如何加强企业资金管理范文第3篇
如何加强企业往来账款管理
摘 要：往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款，是企业资产、负债的一个组成部分。随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销;然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来账款增加。再者，由于企业财务及经营管理上的原因，许多不属于往来账款的其他经济内容，也体现在往来账款中，有些企业的往来账款中包罗万象，其结果也造成往来款的增加。特别是在商业企业，往来账款所占比重越来越大，不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理，对减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的。
关键词：往来账款管理;企业管理;财务管理
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目 录
引 言 1
一、往来账款形成原因 2
(一)概述 2
(二)往来账款形成的原因 2
二、往来账款中存在的共性问题
(一)往来账款处理不规范 2
(二)利用虚拟财务账户结算 错误!未定义书签。
(三)利用往来账户处理预提、待摊性质费用 3
(四)往来账款未得到有效地监控及定期清理 3
(五)客户和供应商分割，缺乏有机联系 3
(六)往来款项函证未得到有效利用 4
三、加强企业往来账款管理的措施
(一)加强管理，减少往来账款挂账 4
(二)内部控制 5
(三)信息与沟通
(四)发挥财务管理监督职能，强化往来账款管理 7
结论 7 参考文献 8
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如何加强企业往来账款管理
引 言
在审计工作中发现，部分企业对本单位往来账款的管理重视程度不够，出现双方挂账金额不符、长期挂账不及时清理、产生呆账死账的现象，有的还因往来账款挂账问题，影响了会计信息的解读。
往来账款是企业在生产经营过程中因发生供销产品、提供或接受劳务而形成的债权、债务关系。它主要包括应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款。不同之处是：应收款是企业应收的销货款，即向购货方收取的款项;预付款是企业的购货款，即预先付给供货方的款项。应付款是在购销活动中由于取得与支付货款在时间上的不一致而产生的负债;预收款则是由购货方预先支付一部分货款给供应方面发生的负债。往来账款是用来核算债权债务关系的款项，往来账款的产生涉及采购、销售、管理等各个环节，其贯穿于企业的全过程。往来账款的管理工作代表的是企业收款的权利或付款的义务，是成本费用、经营成果核算中不可缺少的经济信息。加强各种往来款的管理，可有效地防止虚盈或潜亏，有利于真实地反映企业的经营成果。因此，加强往来账款的管理水平，对提高资金周转率，提高经济效益具有重要意义 。
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一、往来账款形成原因
(一)概论
往来账款是企业在生产经营过程中因发生供销产品、提供或接受劳务而形成的债权、债务关系。它主要包括应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款。不同之处是：应收款是企业应收的销货款，即向购货方收取的款项;预付款是企业的购货款，即预先付给供货方的款项。应付款是在购销活动中由于取得与支付货款在时间上的不一致而产生的负债;预收款则是由购货方预先支付一部分货款给供应方面发生的负债。往来账款的管理工作代表的是企业收款的权利或付款的义务，是成本费用、经营成果核算中不可缺少的经济信息。加强各种往来款的管理，可有效地防止虚盈或潜亏，有利于真实地反映企业的经营成果。
(二) 往来账款形成的原因
往来账款形成的主要原因有以下三个方面：一是受计划经济的影响，效益观念、时间观念、财务风险意识淡薄，投资资金长期在账款项目挂账。甚至有时由于责任不清，手续不全，虽已发生损失但难以予以及时地进行账务处理。二是管理意识淡，监督失控。特别是往来账款管理制度不健全或有章不循，造成往来账款管理失控。随着账龄的增长，企业不能有效地回笼资金，使资金流量处于非正常状态，甚至发生坏账，造成资金严重损失;或者只满足在资金收回未丢失的程度上，而不考虑由于时间的推移，流动资金被长期占用所丧失的时间价值。三是财务部门监督管理不到位。财务人员习惯上重视资金和成本核算的管理，往往忽视对往来账款的跟踪管理。即使进行监督管理，也因力度不够或者管理方法落后，影响往来账款催收工作的开展。另外，财务内部管理脱节，失去相互控制、制约的作用，同样也使往来账款管理工作受到阻碍。财务人员责任心不强，对往来账款清理不及时也是造成往来账款长期挂账的原因之一。
二、往来账款管理中存在的共性问题
(一)管理制度不健全，账务处理不规范
有些财务人员在进行日常账务处理时，未严格按照会计准则规定的科目核算内容进行经济业务核算和分类。主要表现在：应计入应付账款的业务误计入其他应付款;同一客户的预收、应收不分业务随意对冲后余额记账;在会计凭证摘要仅仅注明“清账”二字，甚至无摘要，人为地造成往来账目的混乱。
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创建和使用虚拟账户已经成为企业特殊账务处理的一种常用方法。目前使用虚拟账户主要有两方面的用途，一是满足大量一次性往来单位的业务需求;二是根据内部管理的特殊需要，归集部分项目的前期核算。客观地讲，虚拟账户的存在满足了企业财务管理的特殊需求，但同时出现的问题是这些虚拟账户由于使用人员较多、业务繁杂，缺乏有效的监管意识和手段，随着组织机构的调整和人员变迁，导致部分挂在虚拟账户的往来账款变成了呆账。
按照新企业会计准则，除某些特定费用计入长期待摊费用核算外，企业在生产经营过程中产生的符合国家规定的待摊、预提性质的费用，除发生时根据相关业务形成的结果分别计入相关项目外，一般是通过往来科目暂时挂账。这就给日常管理带来了困难。一方面这部分费用的实际结算时间、结算金额不确定，存在一定的差异;另一方面会计凭证归档后，只能依靠台帐对预估或者是真实发票入账的费用进行甄别。
(二)客户和供应商分割，缺乏有机联系
现代企业往往存在多种经营行为，某些企业就会具备既是客户又是供应商，或者提供采购业务、修理性劳务多重业务。而在企业中，销售、采购、维修业务一般都是由不同的业务部门负责，相应的经济业务处理投射到财务上，也是分离的，由此就产生了一个新的问题，如何实现从企业整体的层面上来对客户、供应商进行综合管理。
(三)企业内部财务监督不完善
一般而言，企业都比较重视债权管理，但是对债务的监管，往往不甚重视而导致管理不全面，使一些名存实亡的往来款项长期挂账，该付出的不付出，该收的不收，对无法支付债务不作会计处理，这些都极易造成往来科目的混乱，严重扰乱了往来账款的规范管理。
企业往来账款项函证未得到有效利用主要表现有两个方面：一是重视对账形式，轻视对帐效果。因为涉及主体较多，单据传递存在时差性，并且往来账款多数不影响敏感指标，因此在没有强制性的约束下，函证工作得不到重视，使其流于形式;二是重债权、轻债务。在日常工作中，对于债权的核对，企业往往非常积极。
三、加强企业往来账款管理的措施
(一)加强管理，减少往来账款挂账
1.强化管理者财务意识，正确决策，防范风险。
随着市场经济发展与机制的改变，财务管理工作主导作用日渐明显，这就要求企业
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管理者不仅要具备现代化企业经营管理知识，而且还必须具备一定的财务专业知识。《会计法》规定，“单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人”。在单位每年填报的《企业基础材料》中，首页即是“法人声明”。由此可见，单位负责人要对本单位的全部经营情况负责，财务知识的学习已成为必不可少的课程。只有单位负责人掌握基本的财务知识，才能看懂财务报表，才能面对激烈竞争的市场，加强风险防范意识，从而做出适合本单位科学、正确的经营决策。
2.加强科研合同的管理
对于往来账款的管理，同对财务管理工作一样，可进行事先、事中、事后三方面管理。事前管理尤为重要，在签定合同时，就应充分意识到往来账款的财务风险，针对科研单位预付款合同占主要部分的现状，建立相应的制度，对合同签定、采购过程、借款环节加以严格控制。避免流动资金长期被债务人占用，提高单位财务成本。对投资性、决策性事项，领导层则要对其做好事前的充分论证，以减少失误。往来事项形成后，相关业务部门要实行动态跟踪管理，财务部门予以协同监督。
3.建立应收账款的管理制度，控制应收账款的收回期限
首先，岗位分工责任明确，工作质量与考核奖惩挂钩，调动财务人员和相关人员的积极性，增强其责任心。其次，针对科研单位研制费周期长、金额大，跟踪管理难度大的特点，需制定采购制度。用以约束和督促物资管理人员尽早收回往来款，减少资金长期被占用。
4.加强应收账款的催收力度，改变催收方法，强化日常监督作用
财务管理应建立相应的考核方法，改变以往往来账款管理过程中发放催收清单而不注重催收效果的状况，建议监察部门参与财务部门往来账款的催收工作，加强往来账款的管理、监督作用，提高财务人员管理责任感，充分发挥其潜能，减少坏账损失。
(二)内部控制
1.涉及销售与收款的内部控制
(1)企业应制定信用政策，确定信用标准、信用条件(含信用期限，信用额度，折扣率)及收款政策，对客户的赊销均应被授权批准，客户信用期限、额度的调整必须经过相应权限审批人员审核批准。
(2)销售部门应对赊销客户信用进行调查，对其尚可使用的信用额度等进行审查并按客户设置应收款台账，及时登记每一客户应收账款增减变动情况和信用额度使用情况;企业会计人员应及时清理应收账款，定期编制应收账款账龄分析表提供给财务负责
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人和企业负责人、销售部门，对于逾期的应收账款应督促销售人员催收。
(3)企业应分部门、分人员下达销售货款回笼率，按月考核，并将考核结果与奖惩挂钩。对于逾期未还款应组织人员催收，并要求客户提供担保、抵押等条件。如果可能，采取法律途径解决。
2.涉及其他应收款的内部控制
(1)建立明确的职责分工制度。货币资金的收支与记账分离，货币资金的经办人员与资金收支的审核人员分离，这样可以防止恶意串通。
(2)建立备用金领用和报销制度。为加强管理应尽量实行定额备用金制。备用金应实行专人保管，并在规定期限内报销;备用金的领用和报销，应根据金额不同建立授权和批准制度，报销时应按领取时用途报销;年终应全部收回，次年再借。对无正当理由不按期报销的职工应予以一定处罚。
(3)存出保证金应有很关的凭证，并应有授权审批手续。
(4)所有其他应收款应定期清理，制定催款制度，防止出现坏账。
3.涉及预付账款的内部控制
(1)进行适当的岗位分离：付款审批人员不能办理寻求供应商和索价业务;审核付款人员、付款人员、记录应付账款人员应进行岗位分离，以防止舞弊发生。
(2)对预付货款的商品及客户进行市场及信用调查，预付货款应经过严格的审批程序，并应严格按照合同的规定执行;防止企业多付或有不必要的预付款发生。
(3)建立催收货款制度，建立坏账审批制度。
(4)采购人员应在可能的范围内定期轮换，以防止采购人员与供货商联手舞弊。
4.涉及应付账款的内部控制
(1)采购审批人员、采购人员、验收人员、储存人员、财会记录应实行岗位分离，以防止串通舞弊。
(2)定期分析应付账款，规定付款顺序，财务人员与业务人员配合，在企业资金许可的情况下，尽可能先付有折扣的货款。
(3)制定应付账款清理计划，对长期无人追索的款项应进行调查，确属不需付的账款，应报有关领导批示，及时转入收入账内。
(4)建立双方定期对账制度，以防止双方业务人员串通舞弊。 5.涉及其他应付款的内部控制
(1)实行岗位分离，房屋、设备、场地等的租赁人员、审批人员、记账人员实行
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岗位分离;废旧物资、材料、包装物的管理人员、销售人员、审批人员、记账人员等实行岗位分离。
(2)定期对其他应付款进行清理，有不需付的款项应及时做账务处理。
(三)信息与沟通
往来账款中问题较多的企业往往在信息沟通方面做得不够。首先，财务人员没有定期向相关业务人员报送与其业务有关的应收、应付余额、账龄、风险分析等资料，并且由于企业没有相关的收款、报销等时间的规定，财务人员也不便于与相关人员进行往来账款清理进度及计划方面的交流;其次，财务人员也不能做到定期向主管领导汇报往来账款中存在的问题并提供风险分析报告及解决方案，因此主管领导也心中没数;再者，企业间由于缺乏定期进行账目核对工作也会造成企业往来账的不准确。所有这些都影响往来账款管理。
为加强信息交流与沟通，企业管理当局、财务部门、相关业务部门及管理部门应定期进行交流，相互配合，上传下达，共同做好往来账款的管理工作。
(四)发挥财务管理监督职能，强化往来账款管理
1.确定财务管理在企业管理中的重要地位
理顺关系，赋予财务人员一定的权利，加强内部会计与会计相关业务的控制，形成完善的内部牵制和监督机制。在实际工作中，财务内部管理状况的好坏对往来账款管理，起着相当重要的作用。有章不循、有法不依的不良现象，使一些好的管理模式和管理措施不到位，直接影响财务管理的作用。通过理顺关系，可以强化规章制度的建设，规范财务管理，充分发挥财务的监督管理职能。
2.加强采购过程的财务监督与控制，警示呆账、坏账的形成
科研单位合同比重很大，加强财务控制与管理是搞好往来账款管理的重要保障。制定物资采购人员考核制度和采购制度，制定经济合同管理规范，加强采购成本意识，明确其职责权限和工作程序。加大物资采购和引进项目的监管力度，定期对采购工作、经济合同的管理工作进行审核，以减少呆账、坏账的形成。
3.定期清理往来账款，促进往来账款管理工作规范化
根据单位往来账款的特点，按单位、部门列出清单，并进行定期或不定期的催收。同时，对工作人员进行教育，使往来账款的管理工作成为制度化和规范化合为一体的、具有长期性、经常性的工作。以增强所有涉及人员对往来账款工作的认识。
4.明确管理责任，落实日常管理。
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在实际工作中分工明确、责任到人是一项行之有效的办法。在往来账款业务发生较多、数额较大、周期较长的企业，往来账款的管理可以按其内容的性质或发生的时间分别进行管理。对往来账款合同期限与对象进行分析，即发现问题，提前采取对策，建立“坏账准备”科目，把往来账款的管理工作作为企业长期管理的一部分，使其真正落到实处。
结论
随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销;然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来账款增加。再者，由于企业财务及经营管理上的原因，许多不属于往来账款的其他经济内容，也体现在往来账款中，有些企业的往来账款中包罗万象，其结果也造成往来款的增加。特别是在商业企业，往来账款所占比重越来越大，不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理，对减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境都是十分重要的。企业往来账款的管理仅仅依靠财政人员的力量是不够的,更需要科学管理，只有这样才能最大限度地规避财政风险。保证企业经营资金的良性运转。
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江苏技术师范学院商学院学年论文
参考文献
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如何加强企业资金管理范文第4篇
一、进行企业会计成本管理的意义
企业的生存往往依赖于企业的人力资源管理。科学的管理有助于为企业的发展带来活力, 而企业成本核算是企业成本管理的基础, 是企业发展成本、日常消费成本计算和企业发展预算核算的关键地位。所以企业的实际发展过程与一系列经济活动和会计成本管理密切相关。如果没有严格的会计成本管理, 很容易妨碍企业的正常运行。所以我们得知企业会计成本在管理工作的重要性, 而且在整个企业发展过程中作用体现在以下的几个方面:
首先, 保证整个企业正常运行的基本前提是会计成本管理。在实际运作过程中或规模扩大的情况下, 企业不能仅仅依靠资金来去支持, 这些资金的科学合理配置和整合, 将可以给企业带来更大的经济效益和社会效益。其次, 充分的重视会计企业的成本管理, 才能比较好地保障企业的经济效益, 因为成本管理所涉及的是多方面的。在具体的管理过程可知, 会计信息需要深入分析。当然应该采用最合理的数学计算方法, 以便及时的获得准确的结果和反馈给企业, 从而更好地保证企业的长期经济效益。这恰恰说明了会计成本管理在业务流程中的重要性。在有效实施会计成本管理的过程中, 企业可以更准确地计算产品信息, 从而实现对预算任务和成本指标的有效管理。据调查得知会计成本管理也可以与企业文化产生共鸣, 因为两者之间的互动, 才能实现激励, 以此来促进员工的积极作用。企业会计成本管理的核心一直是成本控制, 因此在有效控制成本的同时, 可以提高企业的经济效益, 以此来使企业能够获得更大的竞争力。
二、企业会计成本管理存在的问题
(一) 缺失必备的认知
企业往往注重生产, 缺失必备的认知, 而忽视监管和管理。企业的许多管理成本集中在一次降低成本和节省各种类型的消费。从现代的角度来看, 削减费用也应设定一定的限度, 而且只有提高效率才能被认为是适当的。只有降低了一些必要的成本, 才能增加效益, 而这些离不开新选拔的人才和新技术的使用。或许在很短的时间内, 可用的数量可能将会减少;但是, 从长远来看, 它将会获得预期的利益并改善市场所有权。现在有些新的理念缺失, 而且监管的初始成本被忽视, 效益水平被忽视。所以只在宏观框架内, 这种传统观念无法适应不断变化的市场。
(二) 当前企业会计成本管理所存在的局限性。
为了获得更多的利润, 成本控制应当必须是企业非常重要的一部分, 而且由于还有其他因素需要考虑, 所以目前企业会计成本管理存在局限性。例如, 如果成本太低, 将不可避免地影响企业产品的质量。而这就要求企业掌握成本控制的平衡, 为了能让成本和质量达到平衡水平, 同时必须要提高生产技术水平。因此, 产品、质量和成本控制可以结合起来, 使成本控制是客观的、准确的。可是从目前的角度来看, 许多企业并未能达到上述管理水平, 这就反映出企业会计成本管理的局限性。
(三) 财务管理观念落后, 成本控制意识淡薄
我国的成本管理理念是落后的。因为许多企业仍然将成本管理的范围限制在企业甚至生产过程中, 因此忽视了其他相关企业和相关领域的成本行为管理。成本管理的目的仅限于要降低成本, 并不是从效益的角度来看成本的效用。如果成本效益原则不能在现实中适用, 则就可以通过费用的发生获得更大的效益。因此, 这些落后的观念已经不能适应日益激烈的经济环境。控制成本消耗是企业正常经营的重要组成部分, 也是企业实现利润最大化的重要手段。许多公司并不关注这一点, 只是按照拟议的程序来部署成本, 未能在动态环境中控制市场趋势, 缺乏市场理念。而成本意识淡薄, 这些反映在缺乏科学的成本控制人员培训方法和制度, 缺乏成本管理。而且在这一理念下, 许多企业领导人将依靠会计来处理公司的财务。然而在事实上, 他们并不关注财务监管问题。最终, 就可能会导致财务问题的频繁发生, 也因为这些原因使成本管理问题在未来频繁出现和发生。
(四) 财务管理一体化落后, 成本管理有局限
我们都知道财务管理一体化的基本思想是, 在IT环境下, 包括网络、数据库、管理软件平台等三个要素, 而其的三个主要业务流程是业务流程、财务会计流程和管理过程中, 可以有机地结合。因此, 在企业工作的过程中, 往往是利用网络的发展, 或者是通过计算机进入企业财务管理流程的会计师手中, 然后形成特定的业务活动。在实践过程中, 企业与财务管理仍然缺乏整合, 这将导致企业信息传递的延迟和信息协调不足。因此, 会导致企业的财务管理和业务流程严重脱节, 而因此给企业带来非常严重的经济损失。如果财务管理不使用网络技术, 不能及时纠正, 不能及时反映真实数据, 也将会造成财务系统的错误发生。然而, 在大多数公司, 纸质文件仍然被用来完成审计审批和预算管理。这种落后的模式自然会使管理数据的落后和数据传输功能的降低, 因而会影响到财务成本核算的结果对公司领导决策的影响。
三、加强企业成本管理的对策
(一) 加强企业工序的管理, 控制会计成本
会计工作不仅仅是要实施会计管理, 还要把会计预算落实到具体的企业流程开发和管理中。首先, 会计成本核算工作应加强企业的成本利润空间, 而利润空间越大, 则成本控制越合理。然后就是要加强设备会计记的管理。由于设备管理不仅是物流部门的工作范围, 会计机构还必须对公司的设备进行详细记录, 并每年和季度对情况进行检查, 确保设备的使用不超过成本核算。最后就要实施成本定额的管理。由于固定成本法是企业需要及时地反映和监管生产成本与产品成本差异, 还有就是对加强定额管理和成本控制的成本计算方法。所以只有真正地实施成本定额控制, 才能将成本管理与责任、考核、奖惩结合起来, 这样才能使成本管理在所有员工和产品的形成过程中真正实施。此外, 还应加强安全管理。而且企业安全管理组织要与成本核算组织进行全面管理, 以此来对企业生产进行深入、持久的经济活动分析, 直至最终形成会计成本控制。
(二) 强化基础工作
科学管理必须保证成本信息真实、及时、完整的基本要求。因此, 我们应该制定一个完善的成本核算方法。而成本核算不仅仅是对信息反馈的过程, 也是企业成本计划实施过程的检查和控制。成本核算是否正确将会直接影响到企业的损益, 所以对于企业的经营决策是有着重大的影响。现在随着我国经济形势的不断发展, 企业不可能再将成本管理等同于降低成本, 而应该是对资源配置的优化和产出做出有效的管理。因此, 对于企业来说不仅要重视产品的生产成本, 还需要重视产品在市场上的效益。特别是在当今科学技术飞速发展的今天, 在知识经济时代, 企业应更多地依靠技术投入, 从而获得更大的利润。也就是说, 在现代成本管理中应当降低相对的成本, 从而提高成本效益。
(三) 优化管理体制, 加强人员培养
在会计人员的培训和管理过程中, 需要要求所有的员工意识到他们是公司的所有者, 只有这样员工才能充分理解所有权意识。因此才能在具体的工作过程中发挥更大的积极性和创造性, 才能更好地为了该企业提供生产服务态度。而且企业还应该实行一定的会计人员考核制度, 以此来避免发生一些浑水摸鱼的现象, 只有这样才能大大地减少各种资源浪费的情况发生。还要根据企业的现状和市场形势来对企业未来的发展方向进行定时的全面分析, 并采取针对性的措施, 只有这样才能优化当前企业的快速成本管理体系。在优化的过程当中, 只有企业会计成本管理与现代技术相结合, 才可能构建出内部专有的成本管理体系, 也只有这样才能提高成本管理的整体效率。通过加强人才培养和引进国外人才, 也可以将成本管理提高到更高的水平。
(四) 构建一体化管理体系, 突破成本管理局限
随着现代科学技术的飞速发展, 企业的成本管理手段要及时改革, 成本核算工作要公平合理。这将使会计人员能够更好地利用先进技术, 并且快速、准确地处理相关数据。在企业会计成本管理过程中, 必须充分运用信息技术。只有这样才能更有效地促进会计成本电脑化的实现, 以此来有效地控制成本, 而且这将会成为会计成本管理的必然趋势。同样重要的是, 公司应该在实施前做好一切准备。只有这样企业才能与时俱进, 更好地促进企业长期稳定发展。要想建立综合管理体系, 首先要把成本核算与会计目标管理结合起来。企业成本管理的目标是提高企业的经营效率, 强调用科学的方法进一步规划企业文化。企业领导者和管理者需要能够根据这个想法来组织他们的工作。只有这样在实施过程中, 才会注意会计核算方法和成本核算方法的主要内容, 才能加强对会计、成本核算和会计管理结合的认识。
(五) 加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
信息既是企业活动的重要因素, 还是成本管理的重要组成部分。而且随着成本管理的日益复杂, 特别是现代成本管理与科技进步的密切关系, 企业成本管理水平应随着形势的发展而提高。只有这样才能使业务顺利开展, 并且很大程度上加强信息反馈的成本水平, 生意才能顺利进行。因此, 企业成本管理必须适应这一客观要求, 不断提高信息管理水平。因此, 企业必须吸取国内外成本管理的成功经验, 抓住机遇, 成为真正强大的市场竞争对手。而且任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的, 它将随着社会的发展和环境的变化而不断变化。我们不仅仅要看到静态的, 而且还需要动态地研究成本管理模型, 从而来不断地创新成本管理模型, 以适应形势的需要。
四、结语
综上所述, 企业会计成本管理对企业的发展具有重要意义, 但从当前的形势看, 企业会计管理中还存在着一些问题, 需要进一步完善。通过扩大企业会计成本管理的范围, 优化管理体制, 提高企业会计成本管理水平, 从而使企业获得更丰厚的效益。
摘要：改革开放以来, 中国经济快速发展, 人民生活水平不断提高, 社会主义市场经济体制不断完善, 而且中国的经济体制和政治体制也在不断改革, 以更好地适应经济全球化。这一过程中不仅仅是给企业带进新的机遇, 也将会给企业带进来新挑战。因为会计成本管理是作为企业会计工作的重要组成部分的, 所以将会给企业的可持续发展具有重要意义。如果企业的会计成本管理存在漏洞, 势必造成企业财务工作混乱, 无法维持企业的正常运行, 会限制企业制定长期发展目标和剥夺了企业的竞争优势和生存能力。通过阐述企业会计成本对企业发展的重要性和企业会计成本管理中存在的问题, 对企业会计成本管理进行了综合分析, 并提出了一些对策供参考。
关键词：企业,成本,管理,问题,对策
参考文献
[1] 苗瑞.加强企业成本管理的措施[J].企业导报, 2011 (3) .
如何加强企业资金管理范文第5篇
1 工程造价和工程造价管理
工程造价包括建设工程从建设筹备到竣工验收所需所有费用的总和, 它由建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和铺地流动资金等项目组成。建设工程造价全过程控制, 是工程造价管理的主要表现形式, 是提高项目投资效益的关键所在。
由于主体的不同, 工程造价的概念是有所不同的。从投资者的角度来说, 所谓建筑工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用, 即建筑工程项目按照已确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等, 全部建成并验收合格, 交付使用所需的全部费用, 这实质上也就是建设项目的建设成本。从承包商的角度来说, 建筑工程造价则是指工程的发包价或者结算价, 它仅指建筑施工和安装施工所需的费用, 即施工企业承包价格。
由工程造价的双重含义可以看出, 工程造价管理是具有双重性的, 即工程项目投资管理和工程项目价格管理, 而工程项目造价计价依据的管理和施工项目造价专业队伍建设的管理是为这两种管理服务的。
2 影响工程造价的因素
工程造价影响着工程的进行与管理, 因此, 我们必须要重视影响工程造价的四大因素。
第一, 建设项目所处区域的选择。由于各区域地理位置、环境等的差异, 使得各地经济发展水平也存在着较大差异。各地的土地资源、劳动力资源和建筑材料等的价格会有所不同, 即使在同一地区, 城市的各种价格也会明显高于郊区和农村, 而在城市繁华的市中心投资与新开发区投资项目的土地价格也会有很大差别, 施工费用受其影响也会有所增加, 从而影响到工程造价。
第二, 建设项目的规模与标准的确定。建设项目的规模与标准不同, 工程的造价也会有所不同。高级公寓的造价比普通住宅造价要高出一倍以上, 一所五星级酒店要比一所三星级的酒店的造价高出50%左右。因此, 要做好工程造价管理, 就要明确工程的建设规模与标准。
第三, 建设规划设计方案的选定。在工程投资决策阶段建设项目规划设计方案的选定对工程造价有很大影响。建设项目的结构类型、结构密度等, 都对工程造价起着决定性作用。
第四, 建设项目主要设备的选用。工业建设项目的设备投资有时会超出建筑安装工程的投资, 如何就需要的各种设备的各种价格进行比较选择, 在工程造价控制管理中是极其重要的。在工程建设中, 现代化智能型办公大楼或酒店项目的设备费用比一般的建筑工程所需的设备费用高出许多, 因此, 为了更好的实施工程造价控制管理, 在设备的选用上有必要对其性能、价格等做出比对。
3 如何加强工程造价管理
工程造价的管理与控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程, 因此, 在企业进行工程建设时面对工程造价管理的两种情况:工程项目投资管理和工程项目价格管理, 我们要根据不同的管理职能采取不同的方法予以加强。
对于工程项目的投资管理, 应该加强决策阶段和设计阶段的控制管理。
首先, 通过对竣工工程经济指标的预算, 确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据, 加强决策阶段的造价管理。在投资决策阶段造价人员应从建设方案的优选开始就渗透到建设项目中去, 以确保投资估算如实反映工程设计, 从而加强投资估算管理, 充分预测工程投资, 以保证建设项目决策资金不留缺口。
其次, 推行限额优化设计, 重视设计质量。由于目前大多设计人员经济意识比较薄弱, 在选择工程设计方案时可建立优化设计激励机制, 在与中标方签设计合同时约定, 对设计单位通过优化、限额设计而节省的投资。并且, 在保证各专业使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制设计的不合理变更, 以保证总投资限额不突破, 从而加强设计阶段的造价控制。
再次, 在项目建设过程中和竣工验收时, 注意同原设计方案对照检查, 对工程造价有较大影响的设计变更, 必须经原项目批准机关认可, 未经批准同意, 擅自改变设计、提高标准、扩大建筑面积、追加投资的, 审查造价时不予以承认, 相关部门还应追究责任。
对于工程项目价格管理应该加强实施阶段的控制管理。
第一, 加强工程招投标管理, 推行工程量清单招投标。工程造价管理的主要途径之一就是推行和完善招投标制, 利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。实施招投标管理须坚持公开、公平、公正的原则, 在确定标底时, 应充分考虑招投双方的利益, 使双方都有利润;不断提高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质, 切实防止压标或低价抢标, 还应充分考虑投标单位的社会信誉、资金情况、施工能力等综合评定, 从而选择一个合适的中标单位。
第二, 加强施工管理, 重视施工合同有效控制工程变更和现场经济签证。签订施工合同时, 必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核, 使工程造价在竞争中实现合理确定, 避免产生疏漏, 造成后续索赔。在施工过程中, 严把变更关, 实行“分级控制、限额签证”制度, 严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等增加工程造价, 建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录和签证工作, 减少结算时的扯皮现象。
第三, 加强工程预结算环节的监督管理, 控制工程材料用量。市场经济为材料的供应提供了多种渠道, 面对材料品种价格的繁多, 建设单位预算人员和现场管理人员应密切注意市场动态, 深入现场掌握第一手的施工情况及材料价格, 为竣工决算提供有力的依据。承包商在竣工结算时, 为了实现利润的最大化, 往往会高估低算, 而高估低算率一般在10%~20%左右。因此客观、公正地按有关规定编制竣工结算, 计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用是十分必要的。
4 结语
规范的工程造价管理, 在建筑施工过程中能够科学周密而有计划地分阶段设置投资控制目标, 通过目标控制, 在项目决策、设计、发包和实施阶段, 把投资发生额控制在批准的限额以内并随时纠正偏差, 确保投资目标的顺利实现。同时使施工单位的资金运用透明化, 确保每一笔资金用在刀刃上, 既能保证工程质量又节约了施工单位的建筑成本, 促进建筑业的蓬勃发展。
摘要：工程造价管理具有具有双重含义, 同时具有时效性、准确性、公正性、规范性等特点。在建筑企业施工管理中, 加强工程造价管理, 不仅能够规范建筑施工, 提高工作效率, 有效的利用资金节约建设成本, 实现资源优化配置, 促进建筑行业健康的发展;更有利于城市建设, 加快城市化进程, 从而促进社会和谐稳定发展。因此, 加强建筑企业的工程造价管理是非常有必要的。
关键词：建筑施工,工程管理,工程造价
参考文献
[1] 吴现立, 冯占宏.工程造价控制与管理[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2008.
如何加强企业资金管理范文第6篇
企业在一定程度上来说可以说是一个复杂的综合体, 它的内部组织结构和外部的宣传发展都是有它自身的规律的。我们单从企业本身来看, 盈利一定是企业最基本的活动目标。所以, 盈利和成本作为企业的一个最基础、最重要的组成部分, 同时也是企业管理的重要方面, 是不可或缺的。随着全球经济的逐渐发展, 我国在世界发展过程中的面临着许多的挑战, 尤其是如果我国企业自身想要走出国门, 面向世界, 在世界各国的市场中占有一席之地的话, 那么, 就需要提高自身的地位及企业的自身能力。那么有效提高竞争力的方法之一就是运用科学技术, 提高企业的生产效率, 从而逐步地降低企业的生产成本, 在与更多的企业在竞争的同时, 能够更加的具有竞争力。
一、目前我国企业成本核算管理工作存在的问题以及现状分析
(一) 很多企业自身成本管理的观念较为落后和单一, 不够多元化和时代化
我国是一个传统的农业大国, 对于商业的管理方面存在着一定的生疏, 致使了我们在经济方面的管理观念也存在一定的落后和保守性。另一方面, 也正是由于这种相对传统和保守的观念, 使得企业不能够进行相关领域的创新和冒险, 从而逐步地在企业自身的成本管理与发展方面存在着很大的缺陷和弊端, 成本管理方面的认知也较为落后和陈腐。
(二) 企业成本信息的收集与分析存在虚假现象, 收集信息方面存在很大问题
我国的企业可以说是非常多的, 在符合市场准入守则的前提下都是可以自己进行创业, 从而逐步地建立一个自己的企业的。通常情况下, 企业通过几年的发展期之后, 都会慢慢地步入正轨, 这时企业的规模都可以说是相对庞大的。在企业员工众多的情况下, 如何对与成本信息进行核实和处理成了很多大公司的一大管理难题。
(三) 企业的成本管理方式落后, 没有做到合理有效的分工与管理
就我国来说, 无论是私营企业还是国有企业, 他们都是具有一定的规模与能力的。但是由于近些年以来, 他们的管理方式以及管理经营理念的落后, 从而致使一些企业内部较为繁杂与冗乱, 人员的分化和分工是不够合理的, 由于这些因素的多重作用, 从而使得我国的一些企业成本核算难度变大。
二、提高我国企业成本核算管理工作水平的措施与策略
(一) 通过内部的优化与管理逐步地降低企业的核算管理成本
就一个好的团队而言, 好的团队分工与合作是必不可少的。他能够为团队后期的发展与管理做出自己的贡献, 能够使整个团队更加具有整体性和凝聚力, 自身的能力更加地强硬和全面。好的团队是如此, 那么好的企业同样也是如此的, 企业只是团队的扩大版而已。例如, 我们可以通过基层员工划分、中层员工划分等等, 明确各个阶层应该做的工作以及内容, 来使企业内部的分工更加条理化。
(二) 从最原始、最基础的工作做起, 加强对于各个环节的掌控力度
对于任何事物的发展而言, 基础都是最重要的。万丈高楼平地起, 如果其中一个环节出现错误的话, 那个这整栋楼就会变得十分的脆弱、不堪一击。例如, 就企业而言的话, 从基础产品的制作与分析、产品的包装、产品材料的搜集等等方面, 这些都是企业发展中最为基础与必不可少的环节, 如果我们能够做到对这些环节足够熟悉和掌握, 才能够降低成本核算的难度。加强企业内部的人员分工和成本管理, 使企业内部更加条理化。
(三) 逐步地对传统的成本核算方法进行创新, 使其更具时代化
无论是哪一个企业都是具有一定的封闭性和落后性的, 他们对于自身的企业有一种故步自封的感觉。而对于企业中的成本核算工作, 对于传统的企业来说, 一般的成本核算都是自下而上地对信息进行核实与计算, 但是这一个过程也同样是有风险的, 所以我们应该对这一传统的观念进行改变和创新, 根据我们这个时代的变化, 对这一传统观念进行改变。
三、结束语
综上所述, 企业的成本核算管理工作对于企业的综合全面发展起着非常重要的作用。它同样也是降低企业的生产成本, 提高企业管理水平的一个重要举措, 利于使企业提高自身的竞争力, 在自身的领域之中能够健康、长久、有效的发展。同样, 如果针对企业之中的成本核算管理工作而言的话, 我们也应该做到合理、有效、系统、全面, 使企业能够在与各国的竞争之中立于不败之地, 使企业能够在优胜劣汰之中, 凭借自己的优势更加突出。
摘要：随着国际化的逐步发展, 世界上越来越多的国家慢慢地加强了相互之间的联系。而我国的许多企业也与世界各国之间的企业相互的学习与借鉴, 在企业的经营和管理方面进行了进一步的交流与发展。我国已经进入到了21世纪, 这是一个全面的信息化的时代, 它不仅仅给我们带来了更多的机遇, 而且也使我们国家面临着许多的挑战。尤其是当我国进入到世界贸易组织之后, 在与世界各国之间的企业加强联系的同时, 也面临着竞争力较大、贸易壁垒等多种问题与困难。这些问题在一定程度上制约了我国企业的发展, 不利于我们进一步开展自身的研发工作以及自身的素质建设与管理。那么从另一个方面来说, 如果我国的企业想要赢得更加全面的发展, 那就必须从自身做起, 逐步提高自身的发展前景。经费问题是企业必须面临的最基础、最关键的问题, 我们一定要从企业成本核算这最基层、最基础的工作做起。虽然它看起来很简单, 但是背后却面临着许多复杂困难的体系以及困难。所以, 基于此种现状, 我们一定要提高对于企业成本核实管理的重视程度。
关键词：企业,成本核算,管理工作,措施与方法
参考文献
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