如何做好企业政工工作范文第1篇

政工人员是行政事业单位思想政治宣传工作的主体, 政工人员素质的高低直接影响着政治宣传的效果。当下, 中国行政事业单位普遍存在政工人员文化水平低、专业能力差、工作意识浅薄、对政治缺乏深厚的领悟能力的问题。因此, 亟需打造一批高素质政工宣传团队, 打造高素质政工宣传团队可以从以下几方面入手:第一, 在员工聘用时尽量选择学历较高, 专业对口的好苗子, 对队伍中的低素质人员进行调岗或逐渐淘汰, 优化团队配置。第二, 加强日常学习和培训, 让政工工作者熟知当下政策和思想政治宣传理论, 提升工作业务水平。第三, 设置合理的考评机制, 对于表现优异的员工进行适当嘉奖, 以起到激励和促进作用, 反之, 日常表现不合格的员工也要给予相应处罚。

二、树立以效益为核心的管理理念

行政事业单位政治宣传工作的最终目的是帮助员工树立科学的价值观念使得单位的项目投入能换回更大价值。然而, 现实中一些政工人员盲目开展工作, 甚至存在应付领导、形式主义等问题, 对宣传内容不认真考量, 最终导致单位政治宣传工作投入巨大, 收益甚微。

努力构建利益目标为导向的政治宣传工作体系, 应当作为今后行政事业单位政治宣传工作重要的改革方向, 在改革过程中, 同样也需要注意一些原则性问题:第一, 综合考量投入与产出比。政工部门应充分挖掘可利用资源, 尽量使有限的投入收获无限的回报, 从另一方面讲, 这也是对自身劳动人尊重, 只有这样才能真正体现出政治宣传工作的价值所在。第二, 有针对性地开展政治宣传工作。在任何一项工作的开展前, 都要充分了解宣传的实质意义和目标, 同时针对受众接受宣传的程度合理选择个体宣传或是群体宣传, 避免宣传工作模板化。第三, 坚持实事求是的宣传原则, 杜绝或减少过头的、不切实际的宣传, 一切从实际出发, 真正做到行之有效, 解决根本问题。

三、创建高效畅通的宣传路径

媒介是政治宣传工作的渠道保障, 在党的政策方针等宣传方面, 各类新闻媒体起到了重要的作用, 并受到了多数群众的信任和支持, 然而在传统的管理机制下, 新闻媒体逐渐形成了一致的宣传模式。但对于现代年轻受众来说, 他们更愿意选择多样化、具有新鲜感的信息渠道, 比如, 阅读国外报纸、收听国外新闻等, 这就反映出了在信息化环境下, 政治宣传工作出现可失控的状态。对此, 政工人员要树立宣传工作的双面性, 营造更宽松、畅通的宣传环境, 让受众可以接受到四面八方的信息, 从不同的角度评析社会问题, 给予其独立思考、辨别是非的能力, 以增强媒介和宣传事件的可信度。

四、充分利用信息化的优势

随着科学技术的发展, 信息化工具被逐步应用到人们生活和学习的各个领域, 行政事业单位中的年轻员工也开始习惯于通过各种计算机和电子设备来接受信息。信息化工具具有传播速度快、可资源共享等诸多优势, 政工人员在开展工作时, 可以充分利用这些优势, 实现更好地传播效果, 提高工作效率。例如, 通过电视、网络视频、单位网站、微信平台等来传播政治路线和方针, 以转变员工认知水平、提升员工政治素养, 进而在日常工作中能够坚持正确的人生和价值观念, 恪尽职守, 为人民服务。

五、创新宣传模式

思想政治教育一向给人的印象是严肃、枯燥的, 加之很多行政事业单位长期沿用传统说教和强制灌输的教育方式, 导致部分员工从内心排斥思想政治教育。

从目前对于政治宣传工作的对象来看, “80后”“90”后已经成为了主要受众, 他们具有追求独立、自由、个性、乐于参与分享的心理特征, 在这种情况下, 政工部门亟需创新更有效的宣传模式, 寓教于乐, 让大家主动参与到政治宣传工作中来, 消除“宣传者”“被教育者”的身份束缚, 如此才能提升员工的学习兴趣, 使得政治宣传在轻松愉悦的环境下开展起来。

六、应用榜样示范法

在进行政治教育工作中, 可以选择一些优秀员工做榜样师范, 以点带面, 进而带动身边同事共同进步, 此外, 还要对能够落实党的方针政策, 工作积极的先锋团队和部门给予表彰, 在单位中打造“比、学、赶、帮、超”的政治学习氛围, 让每名员工都认识到政治学习的重要性和对自身发展的积极影响, 并感受学习的乐趣。

摘要：思想政治工作是行政事业单位健康发展的保障。近年来, 随着我国经济的高速发展, 市场竞争越来越激烈, 事业单位也同样面对很多运行压力, 尤其是面对新时期的改革转型, 员工出现多元化思想, 甚至形成违背社会主义核心价值观的观念, 这对行政事业单位来说非常致命。鉴于此, 本文就如何做好行政事业单位政治宣传工作展开讨论, 以期为政工和相关管理部门提供有益参考。

关键词：行政事业单位,政工人员,政治宣传,创新模式

参考文献

[1] 孙思.宣传工作对事业单位思政工作的作用探讨[J].管理观察, 2014 (30) .

[2] 杨海龙.公务员思想政治教育时代性研究[D].中国地质大学 (北京) , 2015.

如何做好企业政工工作范文第2篇

1 油田企业党建工作的重要性

制约油田企业党建工作中廉政党建工作的关键因素是党建工作形式的程式化。根据党的十八大要求, 以国有企业为主导, 基建企业党建工作, 必须服务企业发展大局。党中央对油田企业的党政建设也有了新要求, 必须抓好“思想教育”“机制建设”“监督惩罚”, 三位一体的做好党政队伍建设。

深入贯彻十八大和三中全会深入推进党风廉政建设的思想, 国务院副总理、中央纪律检查委员会书记王岐山在当前反腐倡廉工作会议中明确指出, 支持新兴媒体在党务教育、反腐监督、体制创新等方面的先进作用。利用网络平台的优越性, 拓展党员教育、监督的途径。首先抓好领导班子的思想教育, 做好高层领导自律防线的建设。网络曝光已经成为反腐的重要途径, 很多实例也证明了网络舆论对党风廉政建设和反腐倡廉的积极作用。认真贯彻习主席系列讲话精神, 坚持党风廉政建设与反腐工作并行的领导方针, 坚持与时俱进, 落实中央的八项规定精神, 建设“阳光工程”。

2 油田企业党建工作存在的问题

2.1 缺乏党建工作重要性的认识, 管理操作不规范

新形势下基建项目工程在管理中对党建工作重要性的认识不够全面, 普遍存在重视经济发展, 忽视党建工作的现象。在工程项目的招标工作中存在严重的不规范行为, 导致企业党建工作过于形式化, 实践中没有实质性的内容, 容易在企业内部形成懈怠党建工作的氛围, 从而在管理中出现一些消极、腐败的行为, 产生不利于企业党建工作的因素。企业对党建工作重要性的认识缺乏, 也导致了油田企业党建工作中不重视对党建工作人员和资金投入, 甚至出现党政管理队伍断层的现象。

2.2 油田企业党建工作中党务工作者的党性观念不强

油田企业党建工作中党务工作者的职业素质和能力不能适应企业的发展现状, 缺乏新颖、创新的思维, 不能应对新形势下的发展目标和要求。另外企业缺乏对党建工作重要性的认识。一些企业内部党建工作管理看似有比较完善的法规监管, 但很大程度上不能体现监管作用, 形同虚设, 像专项资金却做不到专款专用, 明文规定也成为了一纸空文。

3 促进油田企业党政工作, 强化政工队伍建设的建议

3.1 强化思想教育, 巩固“自律”第一条防线

要保证项目管理的每一位职员、干部能遵纪守法、清正廉洁的作好本职工作, 最重要的就是“自律”也就是道德防线。道德建设从领导层抓起, 通过多途径的思想教育, 培养领导干部“自重”、“自省”、“自律”的意识, 做好“领头羊”的领导作用, 做好党风廉政建设, 廉洁从业, 自觉抵制各种不良诱惑。同时全面加强参建人员的廉政教育, 为参建人员提供思想政治教育的良好环境和平台, 如讲座视听会、网络教育平台等等, 做到坚决不收取贿赂, 不利用职权为他人行取便利, 明确什么该做什么不该做。

3.2 规范管理与培训机制, 严格规范政工队伍行为

油田企业党政建设机制要依靠企业发展进行改进。一是体现廉政工作的延伸机制, 实现参建人员走到哪里, 党风廉政工作就做到哪里, 保证油田企业党建工作中党风廉政建设的全面性, 使每个阶层的参建人员都能够做到“按照标准做事”。二是建立保证金责任制度, 如廉政保证金、质量保证金等, 一方面是加强参建人员党风廉政建设的意识, 另一方面是为廉政建设提供必要的资金支持。规范资金的运作流程, 做到专款专用, 构建坚实的“防火墙”, 从源头上杜绝公款私用、抽取差价等腐败行为的发生。

3.3 做好监督工作, 严抓腐败行为

在油田企业党建工作中的薄弱环节, 往往发生不规范的行为, 是工程管理中党风廉政建设的薄弱环节, 必须贯彻落实“惩防并举”的监督制度, 从监管力度、监管方式方面着手, 建立“权责相当”的监督惩处制度, 将枪监管惩罚力度, 对违纪人员必定追究责任, 严惩不贷, 在整个参建队伍中形成震慑力, 监督参建人员能规范行使职权。

4 结语

党建工作做的好的企业, 党员队伍的模范带头作用就大, 因此在社会主义市场经济的大环境下, 要推动企业的长足发展, 必须加强党风廉政建设工作, 这也是国有企业体现共产党领导的重要途径。

摘要：新形势下党的十八大提出了新的奋斗目标, 势必要做好党建工作, 应对新形势的冲击。石油企业要充分做好职工的思想政治工作, 强化党员队伍建设, 努力做好石油企业党建工作中的衔接工作, 促进企业转型升级。本文通过对当前油田企业党建工作中存在的问题以及油田企业党建工作中重要性分析, 提出新形势下加强油田企业党建工作中强化政工队伍建设的有效途径。

关键词：油田企业,政工队伍,党建工作

参考文献

[1] 刘培红.新形势下加强油田企业政工队伍建设的几点思考[J].经营管理者.2016 (01) .

[2] 张梦娜.新时期石油政工队伍建设及优化对策[J].企业改革与管理.2015 (24) .

[3] 曹等建.如何加强石油企业政工队伍的建设[J].企业改革与管理.2015 (12) .

[4] 赵海军.石油企业政工队伍的建设与管理探究[J].科技创新导报.2014 (18) .

如何做好企业政工工作范文第3篇

1 油田企业坚持以人为本的思想

在油田企业政工工作的开展中, 首先应该将以人为本的思想进行充分的融合, 始终贯彻坚持以人为本的思想目标, 在油田企业政工工作的实施中, 尊重企业的员工, 充分的了解员工思想需求的实际状况, 采取比较全面的教育理念, 进行员工思想素质的提升。在油田企业的发展中, 应该经常开展油田企业文化建设的活动, 在油田企业员工的工作环境中, 创造比较良好的工作气氛, 让员工可以在油田企业中更好地实现自身的优势力量。

2 提升油田企业员工的综合素质

在油田企业不断的发展中, 应该将员工的优势进行全方位的展现。在现有的社会状态下, 应该按照现在的社会背景进行企业的针对性建设, 在员工素质培养方面也应该进行针对性的规划, 充分发挥员工自身的主观能动性。随着油田企业自身技术以及生产工艺正在不断的进行创新, 对于高素质人才的使用也应该进行全面的培养, 只有这样才能整体提升企业的综合素质。

3 加大油田企业自身的创新力度

在油田企业的不断发展中, 想要按照现实的社会状况进行企业文化的创新, 就应该在企业构建中, 不断进行自身思想的创新, 只有进行不断的创新, 才能在社会市场的竞争状态中, 增强油田企业自身的竞争能力。在油田企业的建设中, 应该不断的进行思想的转变, 在实际工作的操作中, 积极探索全新的领域, 并且, 根据企业的现实状况有效的吸收国内外先进企业经验的实例, 将自身的缺陷进行全面的改进, 逐步展现自身的优势力量, 加大企业油田企业的创新力度, 不断进行政工工作的展现, 促进油田企业今后的健康发展。

4 加强油田企业自身的沟通意识

想要将油田企业自身的不足进行全面的改进, 就应该不断与其他油田企业进行充分的交流与沟通, 只有在相互之间的沟通中, 才能提升企业自身的思想意识。所以, 在油田企业的发展中进行合理的沟通是十分必要的, 这种沟通模式的好坏直接反馈在政工工作的开展结果中。在油田企业政工工作的沟通中, 应该将企业整体的团队意识进行充分的展现, 只有这样才能保证企业竞争能力的提升。政工工作应该按照油田企业自身的模式进行基层工作的深入, 并同企业各个部门的人员进行充分的交流, 将企业员工的所求进行充分的了解。在交流的过程中, 应该按照员工自身的心理变化以及遇到的问题进行尽可能的帮助, 这样的交流模式, 才能真正拉近员工与企业之间的关系。使得这样的员工思想交流, 才能在企业的发展中得到充分的展现。在交流中, 应该将心比心的观念进行充分的贯穿, 促进企业对员工的关怀, 实现员工与企业共同发展的目标。

5 结语

在新形势下进行油田企业政工工作的提升, 应该将现有企业的政工人员以及领导人员的思想进行现代化的推进, 积极开展创新的思想模式, 加大对企业政工工作的重视以及支持, 对于国外先进理念进行进一步的引进, 为今后企业的发展奠定比较扎实的基础。在油田企业的政工工作提升中, 还应该积极发挥企业人才的建设, 加大对企业员工的思想培养, 坚持以人为本的理念建设, 只有这样才能真正将油田企业的政工工作落实到实处, 促进油田企业今后市场竞争能力的提升。

摘要：随着我国经济状况的不断提升, 全新的改革模式正在进行不断的完善, 面对现在的社会状况, 我国的油田企业也面临着全新的机遇以及挑战。想要在现有的市场竞争模式中, 进行油田企业的全面建设, 就应该抓紧现在的机会, 进行自身实力的展现, 按照全新的挑战进行企业进一步的改革。在油田企业的改革中, 应该随时顺应现在的发展模式, 积极主动地采取各种方式, 提升油田企业政工工作的有效开展, 以保证企业的正常发展。本文以新形势下做好油田企业政工工作的途径进行分析和探究。

关键词：新形势,油田企业,政工工作

参考文献

[1] 邵校花.做好油田政工工作的措施探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2016, 02:137.

[2] 柯斌.新形势下做好油田企业政工工作的途径探析[J].化工管理, 2016, 07:92-94.

[3] 鱼小龙.新形势下做好油田企业政工工作的途径分析[J].企业改革与管理, 2015, 20:172.

[4] 刘常彦, 李成洪, 门玉珍.浅谈如何做好新形势下的油田企业政工工作[J].东方企业文化, 2013, 06:137.

如何做好企业政工工作范文第4篇

厂里出台的《环保管理条例》，对各级人员的环保责任、污染事故报告程序、三废综合管理、文明厂区管理、环境监测及指标控制进行了明确的规定，切实做到“谁污染谁负责，谁污染谁治理”，有效地调动了全员重视环保、参与环保、整治环保的积极性。在环保设施运行方面，各系统做好设备备案工作。在项目建设过程中，严格按照“三同时”制度办事，立足最新的处理工艺，新项目的建设投产，细化、分解环保指标，努力实现经济、社会、环保效益共赢。

环保工作是造福子孙后代的大事,亦是我们厂的头等大事。从整治“跑、冒、滴、漏、脏、乱、差”入手，始终坚持“整治现场、内治公害、保护职工健康，治理污染、外治公害、造福子孙后代”为根本立足点和出发点，积极做好环境保护工作。要始终贯彻执行ISO9002标准的程序文件中的规定，做到事事有记录、有检查，成立全厂工艺、质量、环保三级管理网络，每个生产工段都要有一套污水预处理装置。与此同时，将环保管理入经济责任制考核，把工业污染排放总量与经济指标挂钩考核。使企业的环保工作逐步走上规范化、定量化管理。企业在新改扩建项目时始终坚持做到“三同时”并严格执行环境影响评价、环保审批验收制度。对总排、二氧化硫排放、生产厂区噪音、排污口等多个项目进行治理，力求通过市、县环保局组织的达标验收。采用具有高效、低耗、污染小的新工艺、新设备，从根本上减少污染物(COD、铅、悬浮物、粉尘)的产生。有针对性地加强管理，通过局部改造等措施，把污染物排放量降低到最低限度。员工的生产和工作环境改善了，工作干劲自然就会提高，工作积极性也会更高了，生产销售节节攀升，促进企业经济建设的大发展。

说得再好，没有执行自然是不行。环保标准提高，执行一定要跟上。否则环保要求越高，造成的生产成本差异越大，就越会有人铤而走险。如果执行再跟不上的话，那些注重环保的企业就没有竞争力了，从而会导致大家都只做表面文章，实际上偷排偷放。

如何做好企业政工工作范文第5篇

一、突出重点，牢固树立五种意识

一是服务意识。秘书的主要职责就是服务，只有强化服务意识，才能作出优异的成绩，让领导满意、让职工群众满意。一要全方位做好各项服务工作，增强服务的主动性。秘书人员要主动适应各种变化，不断拓宽服务领域，提高服务水平。二要正确处理好各方面的关系，提高服务质量和效果。

二是责任意识。秘书工作无小事，每一件工作都容不得半点虚假，一旦出现疏漏，都可能捅娄子、误大事。因此，秘书人员要增强责任意识，做到工作认真、态度端正、处事果断，在任何人面前、在处理任何事上，都要从严要求、从优服务，确保工作万无一失。

三是奉献意识。秘书工作的服务性就决定了秘书工作突发事情多、应急事项多、需要加班加点的任务多，工作既苦又累。“有节无假，有假无闲”是秘书工作的真实写照。因此，秘书人员要保持一种平静的心态、平和的心态，勤勤恳恳，任劳任怨，谋事而不谋利，奉献而不索取。

四是效率意识。在科学技术突飞猛进、知识经济日新月异的今天，秘书人员尤其需要增强效率意识，要时刻关注和把握重点工作，做到

早介入、早思考、早研究，增强工作的主动性。对领导交办的事情，要说办就办、不能推诿扯皮、拖拖拉拉。对领导的决策部署，要全程跟踪，全程督察，将落实决策的各个阶段、环节以及存在的困难和问题及时、准确地反馈给领导，为领导进一步完善决策、制定下一步措施提供第一时间的服务。

五是保密意识。保守秘密是秘书工作的重要职业道德规范。秘书在信息传递过程中，要牢固树立保密观念，严格执行有关保密法律、法规和制度，切莫以得知“内情”而炫耀，更不可以“秘密”讨好于人，做到不该看的绝对不看，不该听的绝对不听，不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，自觉养成保守秘密的好习惯。

二、立足岗位，着力锤炼五种能力

一是调查研究能力。协助领导搞好调查研究是国有企业秘书的一项重要工作。在搞调查研究时，要有高度负责精神，深入实际，采集信息，掌握第一手材料，去伪存真，去粗取精，并本着不夸大、不隐瞒、反映实际情况的原则，写出调研报告，为公司领导决策提供有价值的信息材料。

二是语言表达能力。语言表达能力包括文字表达能力和口头表达能力。国有企业秘书经常有些文字工作要做，如撰制公文、起草调查报告、回复往来函件等，这就要求其具有扎实的文字功夫，会运用各种文体写出不同的文字材料。秘书在处理上传下达、迎来送往等门面性工作时，多是靠口头来完成的。话语得体，条理清晰，具有良好的口头表达能力，不仅反映出秘书本人的素质，对公司形象的树立也会

起到不可忽视的作用。

三是协调沟通能力。国有企业的机构相对来说比较庞大，部门多，人员多，事务多，工作中会产生一些难以避免的矛盾。为了确保公司领导能够集中时间和精力处理解决重大问题，秘书应具备一定的协调沟通能力。在做协调工作时，应顾及左右，联系内外，从全局利益出发，多方听取意见，了解实际情况后，制定出可行性协调方案，利用各种沟通渠道和方法进行有效的协调沟通，最终化解矛盾，使各方力量步调一致，各项工作顺利运转。

四是办事应变能力。国有企业秘书大部分工作都是处理具体繁杂的事务，大到协助领导决策与管理，小到一个标点符号的处理，面面俱到，没有灵活的头脑以及精明干练的办事应变能力是不能胜任秘书工作的。秘书处理事务时，应力争做到有条有理，大事不误，小事不漏，尤其在突发事件发生的紧急情况下，更应沉着冷静，分清轻重缓急，及时有效地进行妥善应急处理，为领导的决策做好准备。

如何做好企业政工工作范文第6篇

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。

副总经理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。副总经理工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。

自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好副总经理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。

副总经理处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。副总经理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七.要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造副总经理工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强副总经理整体效能。副总经理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

副总经理注意事项:

首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.其次不要打别人小报告.

第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.

第四就是对老板态度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.

支招：如何做好副总经理?

副总经理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，副总经理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。副总经理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，副总经理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“往往，副总经理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，副总经理如何管理人力资源，特别是高素质人才?仅以一己之见，聊备一说

1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2. 三管三不管。事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3. 远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感

6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

5个角色扮演

要让进来的人才留得住，副总经理需同时扮演好如下角色：

1. 激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性;给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。