煤炭环境成本范文（精选11篇）
煤炭环境成本 第1篇
关键词：煤炭,环境成本,生产,核算,会计
一、引言
在中国, 以火力发电、化肥制造、水泥制造及钢铁冶炼为主的工业企业正处于迅速发展中, 它们在带来丰富的工业产品的同时, 也需要依赖大量的煤炭资源。为保证煤炭的生产率和产量, 并最大程度的降低其开采及生产成本, 各个煤炭企业都在尽量回避煤炭开采加工过程中的环境污染和安全隐患, 造成了大量的煤炭事故和人员伤亡, 同时给环境留下了很多的后遗症, 需要政府和社会花更多的时间和金钱去弥补污染损失、修复受损环境。为了让企业负担起与其收益相当的环境责任, 环境成本应运而生。
二、煤炭企业环境问题概述
在煤炭开采和制造企业中, 很多环境问题并没有得到相应的会计确认及披露, 概括起来包括煤炭资源消耗、其他资源污染预防、其他资源污染耗费事后治理及补偿、探究煤炭替代品及新技术, 环境管理教育等五项。
首先, 煤炭的开采造成了煤炭资源的减少, 这是对环境资源的一种消耗, 同时企业还需出资得到探矿权和采矿权, 并对将获得的资源进行进一步的勘察, 这些都造成了环境成本的增加。
第二, 在企业进行煤炭的开采和加工的过程中, 除了消耗相应的煤炭资源以外, 不可避免的将对矿井及加工机构周围的其它生态资源造成一定程度的污染和破坏, 这其中包括水资源、土地资源、空气和绿色植被等等。因此, 为了能够更有效的利用各种生态资源, 达到可持续发展, 煤炭加工和生产过程中对其他资源耗费和污染所提前支出的预防和保护费用也需要通过环境成本进行反映和归结。
第三, 煤炭开采生产过程一般会产生废水、废气以及相关废料, 有的深层开采还会造成土地塌陷、河流改道、森林破环、山体滑坡等其他相关的土地资源破环问题, 因此在污染或资源破坏造成以后, 需要支付一定的费用进行污染的治理及对污染造成的损失给予的补偿。
第四, 对于更高程度上追求可持续发展的能源企业, 发展新能源来替代高污染、高耗费的煤炭, 或研发新技术以降低污染成为了他们更高的目标。因此在寻找新能源、研究新能源时所耗费的相应资金也是与环境有关的企业成本。
第五, 为了更好的达到预防环境污染和不必要的资源损失的目的, 有的煤炭企业还专门设立了相关的管理机构预防环境污染及非必要资源消耗。因此培养相关人员、进行研究和试验、定期检测以及制定相关措施方案的经费, 仍与环境保护有关, 应予以核算和确认。
三、煤炭企业环境问题处理办法
1、煤炭企业环境成本研究在中国的起源与发展
对煤炭开采及生产企业环境成本的研究与整个经济形势和工业发展趋势密不可分。首先, 中国目前工业处于高速发展阶段, 对煤炭的需求和依赖性很大, 这就间接的使得某些追求低成本高产率的生产者在忽视环境及其他资源非必要消耗的基础上进行着煤炭的开采和加工, 造成了严重的环境污染。进一步讲, 正是这些污染引起了政府和社会的高度关注, 使得他们在思考发展经济的基础上更一步的想到了可持续的发展。当这些问题亟须解决时, 就需要企业同时也承担起这份责任, 帮助国家在科学发展观的指导下, 将环境作为与经济利益一并重视的对象, 投入成本保护与治理。以问题为导向, 煤炭开采、加工企业的环境成本的确认核算等研究相继出现。
2、政府和企业的相关责任与处理方法
目前, 要分散煤炭企业造成的环境污染和资源损失给整个社会造成的经济压力, 同时更好的让企业意识到可持续发展的重要性, 就需要从政府和企业两方面出发来解决环境成本的承担、确认和计量等一系列问题。
首先, 作为政府, 保护国民的生命安全并尽量避免环境污染给国民健康造成的损害是它的责任, 但如何更好地进行这一举措、使其有效的实施更为重要。目前比较提倡的做法就是“谁污染谁治理”, 从广泛意义上讲, 谁要开采资源, 就要事前做好生态环境的保护工作, 并尽量防止其他资源的非必要损耗, 在事后还需对不可避免的污染进行相应的治理和损失补偿, 进一步探究更好的保证生态和经济同步发展的有效资源和技术。企业将原本是由国家和社会来负担的外部成本内部化, 纳入企业本身的环境成本, 可以有效的帮助企业从自身的经济利益出发进行环境规划和污染治理, 在筹划自己的最小资金支出的同时帮助国家达到了环境治理的目的。在这个过程中, 国家起到了关键的监督执行的作用。
其次, 对于环境成本, 企业应该进行相应的确认和计量, 确实实现“外部成本内部化”。
目前在中国, 并没有单独将环境成本作为一个的成本费用项目进行核算, 对于与环境有关的内部支出, 通常都计入管理费用、制造费用、营业外支出等相关账户, 使得投资者或是企业管理者无法判断某项环境支出的金额, 政府也无法通过对报表及相关凭证的审核来了解该企业是否承担起了其相应的环境保护及治理责任。
笔者认为, 对环境成本比较有效的计量和确认方法是将环境成本列为一个单独的成本费用项目环境成本, 这样既可以方便企业核算其在环境维护和治理方面发生的费用, 有效的帮助其进行筹划, 达到以最小的成本获得同样的经济效益和环境效益, 又可以帮助国家对承担环境成本的企业进行监督。
四、沿煤炭开采和生产的作业链谈环境成本的确认与核算:
1、对煤炭资源的消耗及探矿采矿权的取得成本
目前, 开采过程对于煤矿的消耗成本主要通过购买探矿采矿权所付出的金额来衡量。初始计量时按照取得探矿采矿权的实际成本来计量, 计入无形资产;后续支出也应资本化, 计入无形资产, 具体如下:
借:无形资产采矿权 (探矿权)
贷:库存现金或银行存款
采矿权价值一般按其预计使用年限进行分摊, 年分摊额计入环境成本, 具体如下:
借:环境成本煤炭资源耗费
贷:累计摊销采矿权 (探矿权)
2、开采前的环境污染预防与保护支出
这类支出主要包括为防止污染的固定资产的配备、相关材料的购置, 应确认为资产, 在确认时可以用二级科目标示, 其计量方法与一般的固定资产和生产材料相同, 以实际购置成本计量, 购置时的会计分录如下:
借:固定资产环保设备
贷:库存现金或银行存款
借:递耗材料环保材料
贷:库存现金或银行存款
当需要对此类固定资产提折旧或对递耗材料进行消耗时, 将折旧额及消耗额计入环境成本, 作为保护环境的一项支出:
借:环境成本环境保护及污染预防
贷:累计折旧
借:环境成本环境保护及污染预防
贷:递耗资产累计折耗
3、污染治理支出及污染补偿支出
这两项支出属于直接费用, 不应资本化, 而应该直接费用化, 按其实际发生额计入环境成本, 确认如下:
借:环境成本环境污染治理及赔偿
贷:库存现金或银行存款
4、对于更高程度上追求可持续发展的能源企业
发展新能源来替代高污染、高耗费的煤炭, 或研发新技术降低污染在煤炭企业整个运营过程中都会进行, 对于在这方面的支出, 在未形成无形资产 (专利权) 时, 应当作为费用支出, 按其实际发生额计入环境成本, 如下:
借:环境成本新能源开发 (新技术研发)
贷:库存现金或银行存款
当新能源研发成功, 研究成果将变为公司的一项无形资产, 因此将环境成本转入无形资产:
借:无形资产专利权
贷:环境成本新能源开发 (新技术研发)
5、在某些煤炭企业中设有特别部门,
长期进行有关环境污染及非必要资源消耗的预防及环境保护工作。对于他们的工资支出、实验费用及定期检测支出都应该确认为环境成本, 按实际发生额进行确认计量, 具体如下:
借:环境成本环境部门人员工资
环境部门实验费用
环境部门检测费用
贷:库存现金或银行存款
五、结论
在对环境成本进行分析后, 笔者认为采取上述对煤炭生产企业环境成本进行会计确认和计量的方法, 可以有效的将煤炭企业的环境成本内部化, 并通过“环境成本”这一统一科目对企业有关资源消耗、污染防治及为防止污染的能源技术研发的相关支出进行计量和确认, 还能提高政府部门对于环境治理的效率, 并方便其对企业环境保护及污染治理赔偿义务进行监督。企业因此能够真正的做到生态环境和经济效益同步发展, 高效的进行煤炭的开采和加工工作, 更好的建立和实施了科学发展观。
参考文献
[1]、彭培鑫.煤炭矿区环境成本及其核算探讨[J].中国乡镇企业会计, 2007 (11) :97
[2]、焦峰超.煤炭企业生态环境成本浅析[J].魅力中国, 2005 (5) :47-48
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[4]、闫豪.关于煤炭企业生态成本的理论探讨[J].现代商业, 2008 (20) :88
煤炭企业成本管理探讨 第2篇
作者：杜翠娥
摘 要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。
关键词：煤炭企业；成本管理煤炭企业成本构成的特性
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。
(1)煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有直接影响。同时，为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。(2)煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定费用要占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。在矿井开发的全过程中，产量存在着低—高—低，而成本存在着高—低—高的变化趋势。(4)对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收复用，修旧利废潜力大，对煤炭成本具有一定的影响。当前煤炭企业成本管理中存在的问题
2.1 成本管理观念薄弱
企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。
2.2 成本控制的广度与深度不够
在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
2.3 成本核算分析两级分化严重
矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
2.4 成本管理方法、手段落后
煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感
市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施
4.1 成本管理理念的更新
在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。即在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理。
4.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理
结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
4.3 煤炭成本控制的重点前移
从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低，在很大程度上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下，煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制，事前成本控制应是现时成本控制的重点。
为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。某一煤炭产品的形成，不仅表现在常规业务信息的交流，更重要的是外部智能化信息的综合管理。运用互联网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行，并在测定阶段确定目标成本，再采用倒挤式方法进行成本定位。在模拟运行中，除应按照成本管理的要求，对产品信息的来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、处置成本等进行严格、科学的管理，更应重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出的分析。
随着市场经济的发展，非物质因素进入产品价值，与之相适应，成本预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。企业管理的重心由内部转向外部，研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项重要内容。4.4 严格考核目标成本并与激励机制相结合
成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。
4.5 采用现代成本管理方法
煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。
4.6 成本考核更赋予人性化
传统的成本管理主要以重奖重罚为主，只强调管理的目的，而不注重达到目的的过程，忽视了人的主观性、创造性。因此，树立以人为本的目标成本考核体系仍很重要。成本考核必须明确成本责任，并给予比例奖罚，但奖罚必须联系人的因素。我们必须树立全员成本意识；调动职工管理成本积极性；提高职工成本管理的能力；满足职工不同层次的需求，充分发挥主观能动性。煤炭企业执行“成本否决，工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起，注重企业效益同职工利益的关系，推行全员、全过程、全方位的成本管理。
4.7 成本管理手段更加先进
在新经济环境下，计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加先进。从20世纪60年代的物料需求计划，发展到20世纪80年代的制造资源计划，再到20世纪90年代末期的企业资源计划，企业管理的方式发生了巨大的变化。计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节一体化。成本管理手段只有不断进步，才能满足成本管理日益提高的要求，才能更利于企业管理的发展。
参考文献
煤炭企业成本核算探讨 第3篇
关键词：煤炭企业 成本核算 改革创新
前言
近些年以来，随着我国市场经济的迅速发展，我国煤炭企业得到很大的发展，为我国的社会经济的转型升级提供了极大的帮助。但是，煤炭企业在发展生产的同时，却对于企业本身的生产管理没有引起足够的重视。从目前的情况来看，煤炭企业由于忽视成本生产的核算问题，对我国的环境造成了很大影响。这也不利于我国煤炭企业经济的发展，为此，本文笔者认为只有不断加强煤炭企业的成本核算方法探究，加强煤炭企业对于生产管理的监督和管理，实施科学有效的生产计划，才能更好地促进煤炭企业间的生产管理。并借助循环 经济和绿色经济的发展理念，对煤炭企业实行精细化的成本发展战略，重新定位和进一步研究煤炭企业在成本核算方面的管理和控制，才能更好地促进我国煤炭企业经济效益和环境效益的双重收益。
1、煤炭企业成本核算所面临的问题分析
1.1、成本核算内容不真实
一方面，我们从传统的煤炭企业生产过程中可以发现，以往的煤炭企业在生产过程中都不太注重对煤炭生产过程中的资源浪费问题，并且由于长期以来煤炭资源都是由国家统一规划和安排使用的，煤炭企业领导者认为资源的成本可以忽略不计，但是，随着市场经济的转型升级加快，国家政策对于煤炭资源的成本管理方面也发生着巨大的变化，这就体现在对于之前煤炭企业在开采之前必须要拥有探矿权和采购权，在这一过程中国家必须要进行缴纳使用费，并能够严格成本核算的方法将上述资产无条件转化为无形资产核算，并且按照年限平均法来进行分摊费用，这样如果是煤炭企业领导者对于采矿和探矿等费用逐渐转为无形资产，这就很有可能会造成在管理费用当中分期摊销，但是这些就很有可能不会作为煤炭企业成本核算的一方面，如果企业要在短时间内进行消化，那么，这必然会给煤炭企业在生产管理方面带来一定管理上的困境。
1.2、开采过程中对环境成本的不重视
从某种程度上看，煤炭企业在开采资源的过程中没有将环境成本考虑到生产过程中去，尤其是在煤炭的开采和加工过程中，如果是因为煤矿塌陷造成的土地资源的污染和浪费，还很有可能会造成水体污染和空气污染，这种情况随着国家对于矿产资源环境保护工作的开展将会得到有效的改善。在现有的煤炭企业管理执行中每个煤炭都要制支付一些环境成本治理费用，所以，在煤炭企业的成本核算管理中环境的保护和治理费用也将会得到有效地管理。但是，从我国目前的煤炭企业管理中没有将环境成本纳入到成本核算管理当中去。
1.3、对煤炭企业退出成本的考虑
在煤炭资源的管理开发过程中，我们可以知道煤炭资源是属于不可再生的资源，一旦煤炭资源开采过量，这就很有可能会造成我国煤炭资源的枯竭，到那时候，所有的煤炭企业都要面临停产关闭，煤炭关闭时，不仅仅需要大量的人员对煤矿进行事后的处理，还有可能会引发煤炭企业退出的成本问题，但是，随着市场体制的不断完善，对于煤炭企业退出成本的问题也将会考虑到成本核算管理中去，而现行的煤炭企业管理中却并没有将这一项纳入到成本核算管理中，所以企业就不能根据预先设计的成本来进行退出，煤炭退出所需要的资金也就没有来源。
1.4、成本核算不能反映人工成本
人工成本是煤炭企业开发过程中成本核算最为重要的部分之一。煤炭企业属于劳动力密集型企业，而目前的煤炭企业成本核算当中只是计入工资和奖金等福利，而对于职工的教育經费和失业保险等方面都没有计入到企业成本管理中去，如果没有将这些部分有效地计入到生产管理的成本当中，这将会造成煤炭企业成本核算数据的不真实性。
1.5、矿井安全资金投入力度不够
近些年以来，煤炭企业的安全隐患问题已经逐渐引起人们的关注，而这些年所发生的矿井安全事故，正是由于矿井安全教育资金以及矿井安全措施不到位所造成的，一般来说，安全技措的提取和使用只是解决了企业投入所需要的资金问题，没有从根本上解决矿井安全资金投入问题，为此，我们必须要加强对于矿井生产的安全性，在煤炭企业的资金中抽取一部分作为矿井生产安全保护资金的一部分，从而可以有效地确保矿井安全资金的适当投入力度，确保煤炭企业正常的生产安全。目前，就从我国目前的企业效益来看，如果企业没有对矿井安全生产资金的有效投入，那么，这就很难确保煤炭企业能够正常开展现相应的资源开发工作。
2、如何来实现煤炭企业成本核算管理的科学性
2.1、增加煤炭企业对于环境治理成本的资金投入
从总的来说，在煤炭企业的开发过程中，可能会经常性地出现地陷和污水排放等诸多问题，这样就对煤炭企业的开发造成了极大的不便，也很有可能会造成对环境的极大污染和破坏。从煤炭企业环境成本中主要是包括环境治理成本和补偿费用，并在企业的开发过程中设置“一级科目”，并在旗下设置多个成本治理成本项目，这样，环境成本可以允许在煤炭成本中按照一定的标准进行收费，并按照实际的需要进行开支，从而能够确保煤炭企业持续稳定健康的发展。
2.2、提高煤炭企业的人工成本
在煤炭企业的开发过程中，一方面煤炭企业领导人要能够不断提升矿工的工资水平，但是由于各种原因，我国煤炭企业职工的员工收入很低，这样就造成很多职工家庭生活的困难，一些专业性的人才大量流失，这不仅仅影响了煤炭企业资源的开发，更是影响了矿区经济的稳定发展。所以我们就必须要依据煤矿工人的劳动强度和工作的危险程度，以及社会发展对于煤炭企业的需求，不断提高煤炭企业工人的工资水平。或者我们可以通过设立煤炭企业社会福利项目，逐步明确煤炭成本开支成本标准，从而使得这一项目支出更加明确，方便煤炭企业成本核算管理人员进行控制。
2.3、不断增强煤炭企业发展基金的提取力度
煤炭企业在发展基金的提取力度方面要逐渐加大，一般来说，煤炭企业发展基金主要是用于跨区域生态环境问题，在煤炭资源转型企业和城市重点接替的产业发展过程中，要能够进一步解决因为煤炭开采所引起的社会问题的支出，同时，在对于煤炭资源可持续发展的基金问题的设置方面，煤炭企业在继续保留关于煤炭资源能源建设基金上，从科学的角度和可持续发展的双重角度来认识对于该项基金的重要性，才能更好地发挥煤炭企业在资金管理设置方面的科学性。
同时，我们应该要尽量完善煤炭企业在会计成本核算方面的制度，同时制定和改革完善煤炭企业在处理各个方面的利益关系，兼顾到煤炭企业各个方面的利益，在社会和煤炭企业所能承受的范围内进行科学的改革，从而促使煤炭企业在成本核算方面的改革和创新。
3、结语
一方面，我们煤炭企业在成本核算方面可以看出，要想对当前的煤炭企业成本核算管理进行改革和创新，就必须要尽量完善煤炭企业在内部成本管理方面的制度创新，通过增加煤炭企业对于环境治理成本的资金投入，合理地提高煤炭企业的人工成本，并不断增强煤炭企业发展基金的提取力度，才能不断促进煤炭企业成本核算管理的科学化。促进煤炭行业更加科学的发展。更好地促进我国市场经济的不断发展。
参考文献：
[1]李萌.工业企业成本核算现状及对策[J].经济师.2002（03）
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煤炭企业环境成本及其核算管理 第4篇
我国是一个多煤少油的国家, 但煤炭产量却居世界第一, 占世界的37%。长期以来煤炭始终是我国最重要的基础性能源, 占国内一次能源生产总量的76%, 占消费总量的69%。2008年我国煤炭产量27.16亿吨, 2010年预计达到32亿吨, 在未来相当长的时期内, 煤炭在我国能源生产和消费结构中的主体地位难以改变。近几年来, 随着煤炭开发力度明显加大, 以煤为主的能源结构与传统的煤炭生产和利用方式导致了废气、废水、废渣的排放量大、污染面广, 矿区的大气、水体、土壤普遍受到污染等一系列环境问题, 煤炭资源开发面临的生态保护形势更加严峻, 已越来越成为社会关注的焦点。煤炭企业的环境问题是伴随矿区的开发建设而产生的, 涉及煤炭开采、加工、储运和燃烧使用的全过程。主要表现在:一是空气污染。空气污染主要是粉尘、有害气体排入空气中, 主要来自矿井排风、煤层瓦斯抽放和煤矿研石山的自燃。据2007年的统计, 我国煤炭开采和选洗业排放502共17.53万吨, 烟尘9.2万吨, 粉尘13.91万吨。二是水资源的污染与破坏。主要表现为废水、废物排放污染水源和地下开采破坏地下水源、引发河流改道、湖泊减少以及造成相关地区的供水紧张等。据有关资料统计, 我国煤矿每年产生的各种废污水约占全国总废污水量的25%。2007年, 全国煤矿的废污水排放量达到73.04亿吨。三是土地资源的占用、污染和退化。主要表现为研石等固体排放物占用土地、地表塌陷破坏土地、三废排放使土地质量退化等。开采沉陷造成我国东部平原矿区土地大面积积水受淹或盐渍化, 使西部地区水土流失和土地荒漠化加剧。资料显示, 我国每采万吨煤, 平均塌陷土地0.2公顷。全国累计破坏土地约157万公顷, 且每年仍以4万公顷的速度递增。四是地质类灾害。主要是因煤炭开采引发的地表塌陷、河流断流和改道、湖泊减少、滑坡、泥石流及山崩塌等。据统计, 我国因采矿引起的塌陷180多处, 塌陷坑1, 600多个, 塌陷面积8.7万公顷, 中国发生采矿塌陷灾害的城市近40个, 造成严重破坏的有25个, 采空塌陷经济损失达500亿元, 且这一数字每天都在随煤炭产量的增加而提高。
综上所述, 煤炭环境问题越来越严峻, 已经成为社会关注的焦点。环境问题产生的根本原因是环境成本被忽视或低估, 环境成本没有或没有很好地“内在化”和对环境成本进行足额补偿, 所以, 解决环境问题的出路在于科学有效地实现环境成本内在化, 对环境成本进行足额补偿。因此, 深入认识煤炭环境成本的内涵和外延, 科学合理地建立环境成本核算体系具有重要的理论意义和现实意义。对此, 本文以“煤炭企业环境成本及其核算研究”为题, 在深入认识环境成本的基础上, 对煤炭环境成本核算的一系列问题进行系统分析和研究。
二、国内外研究现状
国外职业界和管理机构对于环境成本的确认, 要以联合国统计署和美国环境管理委员会的规定较具权威性。联合国统计署 (UNSO) 在1993年发布的“环境与经济综合核算体系” (The System of Integrated Envirotunental and Eeonomie Aceounting) 中, 把环境成本界定为:一是因自然资源数量消耗和质量减退而造成的经济损失;二是环保方面的实际支出, 即为了防止环境污染而发生的各种费用和为了改善环境、恢复自然资源的数量或质量而发生的各种支出。美国环境管理委员会把环境成本界定为:一是环境损耗成本, 指环境污染本身导致的成本或支出, 如烟雾受害者的支气管炎等疾病的治疗费, 或者因有害废水排入河流所造成的渔业损失等;二是环境保护成本, 指为了将自己和污染隔离开来而发生的费用, 如为了防止噪音污染而发生的建设隔音装置材料的费用。环境损耗成本和环境保护成本均属于外部成本 (External cost) 。三是环境事务成本, 指为了对环境进行管理而发生的收集环境污染情报、测算污染程度、执行污染防治政策而发生的各种费用;四是环境污染消除费用, 指为了消除现有的环境污染而发生的费用, 如为了制止废水排放而建设废水处理厂的费用等。上述环境事务成本和环境污染消除费用都属于企业的内部成本 (Internal cost) 。
在国内, 郭道扬教授以“生态环境成本”的学术思想为基础, 将环境成本界定为:一是由于环境恶化而追加的治理生态环境的投入;二是因重大责任事故导致生态环境恶化所造成的损失, 以及由此而引起的环境治理费用和罚款;三是未经环保部门批准, 擅自投资项目所造成的罚款;四是环境治理无效率状况下的投资损失和浪费。罗国民教授则认为, “环境成本是企业生产经营活动中所耗费的生态要素的价值以及为了恢复生态环境质量而产生的各种支出。”其内容由如下项目组成:维护环境支出;预防污染的支出;治理环境的支出;人为破坏生态环境造成的损失。王燕祥把环境成本的内容概括为:环境污染赔偿成本;环境损失成本;环境治理成本;环境保护维护成本;环境保护发展成本。可以看出, 国内外关于环境成本界定和构成的研究比较一致, 在环境成本的核心构成内容上是统一的。但是, 在反映环境资源价值, 解释环境资源的机会成本特性方面不突出。
三、环境成本补偿及原则
环境问题产生的根本原因是环境成本被忽视或低估, 环境成本没有很好地“内在化”, 即对环境成本未进行足额补偿。所以, 解决环境问题的出路在于从环境问题的经济实质———市场失灵和政府失灵出发, 充分应用市场这只“看不见的手”和政府这只“看得见的手”, 科学有效地实现环境成本内在化。从企业的角度来讲, 要实现这一目的, 就必须在深入认识环境成本内涵的基础上, 科学合理地确定企业环境成本的构成内容, 使企业能够正确地进行环境成本核算。从经济学意义上来讲, 煤炭生产带来的环境问题必须通过“环境成本”的足额补偿来解决。煤炭环境成本补偿既有与其他行业环境成本补偿相同的共性, 又有其自身生产特点所决定的环境成本补偿的特殊性。
煤炭环境成本补偿的基本原则为“煤炭再生产与环境系统再生产相统一下的足额补偿”。这一原则, 是我们确定煤炭环境成本构成内容和计算煤炭环境成本的基础。这一原则同样适用于其他行业以及整个社会经济大系统的环境成本补偿。从环境系统对社会经济发展和煤炭企业再生产的影响和制约来看, 作为支撑条件或生产要素的环境系统最基本的要“实现环境系统的简单再生产”。只有这样, 环境系统才能不降低社会经济可持续发展的能力、不降低煤炭企业可持续发展的能力。
四、煤炭环境成本核算
环境成本核算目标是在一定环境或条件下, 环境成本核算所要达到的目的和结果, 它集中而现实地体现了环境成本核算的宗旨, 为核算实务指明了方向, 在很大程度上也决定了核算方法的选择和发展。因此, 环境成本核算目标是环境成本核算研究最基础的概念, 居于该理论结构的最高层次, 对环境成本核算其他问题的研究具有决定性的影响。环境成本的核算对象是指环境成本核算反映和监督的内容。煤炭企业可以根据自身环境管理目标和管理水平, 选择不同的方法确定本企业的环境成本核算对象。本文从煤炭环境成本责任主体角度, 以煤炭企业的环境影响及环境补偿活动为核算对象, 对企业为满足未来社会经济发展对环境的需求, 需要在目前进行环境补偿而发生的各项价值消耗进行环境成本核算。
根据煤炭环境成本的构成内容, 煤炭环境成本核算可设置三级科目:一级科目:环境成本;二级科目:根据煤炭环境成本的构成内容, 可以设置:资源损失与消耗成本;环境污染破坏成本;资源勘探成本;保护与预防成本;恢复与治理成本;替代与转产成本;环境改善成本;管理与教育成本等8个二级核算科目;三级科目:按二级科目具体项目分设专栏。在实际工作中, 企业可以根据费用发生的多少和频率, 以及环境成本管理的需要对二级科目进行合并, 如可以将“保护与预防成本”和“恢复与治理成本”合并为一个二级科目:保护与治理成本, 以反映企业为预防、控制和治理环境问题而支出的成本费用情况;“环境改善成本”和“管理与教育成本”可以合并为一个二级科目:管理成本, 以反映与煤炭生产活动没有直接关系的、与环境有关的支出情况。会计科目的借方登记环境成本的增加额, 贷方登记环境成本的转出额。
环境成本的会计确认主要集中在两个方面:一是由会计期间引出的资本化与费用化的划分, 二是由配比性引出的直接费用与间接费用的划分。关于环境成本资本化与费用化的处理, 一般比较明确, 企业用于环境有关项目的支出, 从收益期间看总会有短期性与长期性之分, 从而引出环境成本的资本化与费用化的划分。这个划分的关键在于不同会计处理的后果, 即对当前及未来财务业绩的影响。可以说, 环境成本的资本化或费用化处理之分, 其核心问题并不在于会计技术, 而是在于对费用后果的判断和比较。
环境成本报告是根据企业环境成本核算及其他相关资料编制的, 用以反映和考核企业在一定时期内环境成本及其构成情况等的报告文件。环境成本报告是企业环境会计报表体系的重要组成部分, 但它属于企业内部报告, 主要满足企业内部管理者对环境成本信息的需求, 同时为企业环境会计核算及报告提供环境成本信息。因此, 环境信息的对外披露不属于环境成本报告的职能, 而是环境会计报告的职能之一。环境成本报告应以数据、表格和文字说明相结合的形式提供, 应尽量使环境成本报告做到内容完整、表述清楚、信息真实。
以数据、表格和文字说明相结合的综合环境报告, 其内容包括以下两个方面:一是环境成本核算, 环境成本核算主要包括环境项目分类、环境成本各项目的核算结果、各类环境成本占总成本的比例、本期发生的环境成本、全年发生的累计环境成本等内容。二是环境成本分析, 环境成本分析主要包括环境成本构成分析和环境成本关键内容分析;环境项目成本分析或环境事件成本分析;环境成本项目的计划指标、计划完成情况, 本期与上期对比及成本变动趋势分析;环境成本与环境效益分析, 包括综合分析和分项目分析;对环境管理活动与环境管理体系运行的有效性和经济性的分析;环境成本关键问题和重点事项的说明等内容。
五、结语
随着社会经济和工业技术的不断进步, 人类生产活动在消耗自然资源的同时, 向环境排放着各种污染。当污染超出环境承载能力时, 就会打破自然环境系统原有的平衡, 造成自然资源的耗竭与环境质量的下降, 最终又会影响到人类正常的生产与生活, 即产生了人类生产经济活动与环境之间的矛盾。要解决这对矛盾, 实现人类生产经济活动与环境的协同可持续发展, 就必须对环境的损失进行补偿。这些补偿活动的耗费总和即为环境成本。环境问题产生的根本原因是环境成本被忽视或低估, 环境成本没有很好地“内在化”或没有对环境成本进行足额补偿。当前, 我国煤炭生产、加工、储运、销售和使用所引起的高污染、高排放等环境问题日趋严峻, 已成为威胁社会经济可持续发展的主要因素之一。因此, 要解决煤炭环境问题, 保证社会经济与环境协调发展, 就必须对煤炭环境成本进行足额补偿。
企业的生产活动过程实际上是一个与环境系统进行能量和物质交换的过程。从煤炭企业生产活动与环境系统的关系来看, 煤炭企业不但在产出上影响生态环境, 并且在生产投入上也影响生态环境, 生态环境不仅是企业生产活动的“支持条件”, 而且是一种重要的“生产要素”投入形式。在煤炭再生产和环境系统再生产的相互影响、相互制约、相互作用中, 存在着必然的内在联系。一方面, 煤炭企业要在承担“足额补偿”的前提下保证自身可持续发展的能力, 即保证自身实现“简单再生产”或“扩大再生产”的能力;另一方面, 环境系统作为煤炭企业再生产活动的支持条件和生产要素, 要实现煤炭企业再生产活动的正常开展, 也必须保证“足额补偿”前提下的“简单再生产”或“扩大再生产”的能力。因此, 要实现社会经济的可持续发展, 就必须实现煤炭再生产与环境系统再生产的统一。所以, 我们可以得出:煤炭环境成本补偿的基本原则为“煤炭再生产与环境系统再生产相统一下的足额补偿”。这一原则, 是我们确定煤炭环境成本构成内容和计算煤炭环境成本的基础。这一原则同样适用于其他行业以及整个社会经济大系统的环境成本补偿。
根据本文对煤炭环境成本及其构成的分析, 结合煤炭企业生产实际, 针对煤炭资源价值和环境损失的计量问题, 构建了煤炭环境成本计量模型。在现有会计核算体系基础上, 以提高实效性和可行性为目标, 从会计科目设置、环境成本确认、计量、核算方法、报告等环节进行了探讨, 形成了一套较为完整的环境成本核算体系。
参考文献
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[2] .曹惠民, 周月华.我国造纸企业环境成本资本化与费用化选择标准[J].会计之友2008
煤炭企业成本管理探讨 第5篇
【关键词】 煤炭企业;成本管理
党的十七大召开以后,我国社会主义事业进入了新的发展时期,如何最有效地提高煤炭企业的经济效益,事关煤炭工业可持续发展。从煤炭企业自身情况来看,通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小,实施做强做大的发展战略固然是有效的途径。有效地控制成本仍是提高煤炭企业经济效益的根本途径。
一、煤炭企业成本的特殊性
1.煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制,成本受自然条件变化影响较大,辅助费用高。煤炭生产深在井下,经常受到水、火、瓦斯、冒顶、断层、煤尘等自然条件的威胁,当出现以上自然条件变化时,必须投入一定的人力和物力,增加成本支出。为了避免事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、排水、消火、照明、防尘等支出。
2.进行煤炭生产需要进行地质勘测。探明地质构造和煤炭储量、煤层结构,进而确定可采与不可采。由于受地质条件及构造影响,不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同,采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
3.工资成本比重较大。由于主客观原因,煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比较低。工作环境恶劣,工人劳动强度大,服务年限短,因而各种补贴、津贴较高。
4.煤炭生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程,这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。在这些过程中只有回采阶段出煤,其他阶段不出煤或出煤甚少,而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本结构中,固定费用所占比重较大,一般占60%以上。
5.煤炭生产不消耗原材料,生产中消耗的材料都不构成产品实体,只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中,材料费用所占比重较大,一般约四分之一左右,其中坑木,原木等材料可以回收复用。
二、现行煤炭企业成本管理存在的问题
目前的成本管理措施和方法虽然取得了一定的实际效果,但从总体上看,目前的成本管理水平还不能适应新形势,新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,还存在许多待解决的问题。
1.在成本管理职能上,往往只局限于财务管理职能,而没有充分发挥计划、调度、预测与决策、采购、技术等其他企业管理职能的作用,致使成本控制财务部门“孤军作战、单打一”的局面没有根本改变。成本管理工作面广、量大,涉及企业管理的各个方面,单靠财务部门是不能有效地控制成本的。
2.企业主要是围绕成本构成要素来进行控制,忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看,往往只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制;从广度上看,成本控制有名无实,成本控制措施事中核算多,事中控制协调和事前预测决策少,管理措施多,技术措施少,致使成本控制措施不力,成本与技术脱节。
3.在成本考核和分配上。(1)考核力度不够。成本控制成果没有直接与职工利益相挂钩;(2)只重视生产区队、班组的考核。忽略了职能管理部门、岗位和辅助生产区队的考核;(3)考核招标不配套不协调。成本考核没有纳入煤炭企业统一的考核分配体系,致使成本控制存在许多“空白”;(4)不按成本习性进行区别考核。只与某一计划水平下的单位成本对比考核,造成评价责任不清,成本升降的原因不明,给基层单位留下了通过提高产量降成本的余地,不利于矿井的可持续发展。
三、当前煤炭企业加强企业成本管理的对策
1.实行预算控制制度,强化目标成本治理
结合企业的利润目标和控亏目标,制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性,还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定,也可以按照企业目标成本来进行制定,根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督,力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
2.材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点
首先,从成本构成看,材料费用占原煤总成本的比重较大,一般在15%以上,根据重要性原则,降低煤炭生产成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。
其次,材料成本属于可控成本。对于材料的采购、消耗、节约和超支,等各方面都是可以人为控制。
最后,从成本管理的预计效益和效果来看,材料成本的可降低空间比较大。预计效益和效果也更加明显。
综上所述,抓好材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点。具体来讲,材料成本管理应做到如下几个方面:
(1)应体现物流和作业管理的概念,提高目标成本分解的科学性,提高材料成本管理人员的整体素质。在材料成本分解时,应该运用作业的观念,考虑分解材料成本的资源动因和作业动因。在进行材料成本分析与考核时,应该有物流管理的概念,从材料的采购、运输、库存、领回、回收整个过程进行分析与研究,找到影响材料成本的关键问题。
(2)明晰成本。一方面是明确分析并确定材料消耗的责任单位,另一方面是明确分析材料成本控制的内容。不仅仅是对材料耗费的总金额进行控制,而是需要更加具体的明确是哪种材料超支,哪种材料节约。
(3)实时跟踪。主要是指对材料的领用、消耗过程进行实时的跟踪,并进行实时控制。在材料从各区队填写领料单开始,到各战线批料,到供应站批料,然后保管员划价,内部结算中心审批,最后从供应站领料,整个过程均进行实时跟踪,最后达到即时控制的目的。
(4)加强物资供应、库存和回收管理。运用物流管理和作业成本法管理等先进的管理理念和方法,对材料的采购、运输、入库、库存、领用、回收等过程进行研究,并进行物流作业成本核算,以求大力降低材料的采购成本,精确库存,从而达到降低材料成本的目的。
(5)建立企业管理信息系统,构筑材料成本管理的计算机化环境。只有建立基于ERP的企业管理信息系统,材料成本管理的先进理念和方法才能得以充分体现和有效实施,才能更好的为煤炭企业成本管理服务。
3.建立科学合理的成本考核机制,同时要有效的同激励机制紧密结合起来
(1)应用管理会计的有关方法,对成本分别制定固定成本和变动成本不同的考核指标体系。对固定成本实行严格的预算控制法,没有预算,决不发生,实行将电力、辅助材料和配件中的变动成本与工资捆在一起节奖超罚的办法,并加大奖罚力度。要制订科学合理的产量考核管理办法,通过基层建议,部门把关,专家评审和决策层决定的程序确定年度产量计划,要摈弃“鞭打快牛”的做法,以利于成本的控制和矿井的可持续发展。
(2)成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来,才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核,另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达,一般在一年内不变动,为鼓励努力降低成本,在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖,且到年底再根据成本降低额计提效益奖。完不成成本指标,其他指标完成的再好,停发全部奖金,但只要今后通过努力把成本超支补了回来,即累计完成了成本指标,被停发的奖金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。
刍议煤炭企业环境成本控制 第6篇
环境会计的产生是环境现状提出的要求。我国正处于经济在快速发展的时期, 对各种资源的需求大, 但受技术条件、经济条件、国民素质等各种的制约, 对环境的污染和破坏非常严重, 这些问题正越来越制约我国的发展。因此, 消除环境污染、恢复生态平衡, 使人口、环境、资源、生态与经济协调发展, 实现可持续发展战略已经成为追求的目标。建立环境会计使会计突破仅仅对经济活动进行的反映和监督, 对大量环境以及生态事项进行会计处理。
1 煤炭企业环境成本控制的构成与影响因素
1.1 煤炭企业区环境成本的特征及构成
煤炭企业环境成本是指一种“补偿性成本”, 煤炭在生产过程中, 不可避免地造成了地表塌陷、水体污染、瓦斯积聚、煤尘和烟尘污染、有害气体排放、粉煤灰、噪声等各种污染。这就决定了煤炭在开采过程中, 既要支付煤炭开采本身所必须的成本, 又要对所造成的各种环境问题进行补偿。
根据煤炭生产的特点, 煤炭环境成本的构成可归纳为:环境管理费用、环境监测费用、排污费用、环境影响赔偿费用、污染现场的清理和保洁费用、地面塌陷赔偿、矿山占用土地、复垦复田费用、村庄搬迁费用、地下充填费用、防治措施费用、耕地占用税、降低污染和改善环境的研究与开发费用、职工环境保护教育费、植树及绿化等费用。
1.2 煤炭企业环境成本的影响因素
煤炭开采条件因素。煤炭开采条件很差, 对环境造成的负面影响非常大, 相对应的环境成本也很高。因此, 煤炭开采条件与环境成本密切相关。
经济发展水平因素。随着我国经济发展规模的不断扩大, 对煤炭资源的需要也愈来愈多, 煤炭资源开采量和生产量越多, 对生态环境造成的影响越大, 环境污染也越严重, 为治理环境污染、改善生态环境的支出也越来越大, 环境成本也随之增大。
技术创新因素。技术创新对于矿区环境成本的影响表现为双重性:一方面技术进步使得开采深度加深、产量增加, 造成三废排放量越来越大, 环境成本增加;另一方面, 随着技术的发展, 煤炭环境污染的保护技术、洗选技术等越来越先进, 这将使煤炭环境成本不断降低。
矿井开采年限因素。随着矿井开采年限的不断增加, 矿井开采的范围越来越大, 开采深度不断增加, 将加深地下水资源的破坏、地表塌陷面积增大、煤矸石等固体废弃物的排放增加、空气污染程度加大等, 致使环境成本随着开采年限的增加而不断增大。
煤炭生产量因素。煤炭资源是不可再生资源, 开采一吨就会少一吨。过度的、不当的开采利用, 会加速煤炭资源的枯竭。根据有关理论研究表明, 环境系统的资源供应量存在一个阀值, 这就是环境系统自净力。一旦煤炭资源开采量过大, 超过环境的阀值, 就会使资源过早衰竭, 引起环境质量的退化, 进而威胁到人类的生存。
环境标准和环境意识因素。随着人们对生活质量要求越来越高, 社会对于生产活动产生的生态环境影响的约束增加, 保护环境的法律法规日趋完善, 致使环境成本越来越高。近年来, 国际社会对环境治理的呼声也越来越大, 这些都将使得环境标准日趋严格, 进而使得环境成本不断增加。
2 煤炭企业环境成本控制对策
2.1 开展煤炭企业环境预评价
环境预评价是环境质量评价的一个重要组成部分, 煤炭企业实施环境预评价, 对煤炭企业环境成本事前控制起重要作用。事前预评价综合考虑整个生产工艺流程, 把未来可能的环境支出进行分配并纳入产品成本预算系统, 提出各项可能的生产方案, 然后, 对各项可能方案进行评估, 从各种可行的方案中选出环境支出最少的方案来实施, 以达到控制环境成本的目的。这种方法在企业有能力获得环境信息以及企业各部门之间进行信息合作的基础上, 优化设计生产流程, 提高环境支出的可控性, 减少环境维护成本、环境损失成本, 从而达到减少煤炭企业环境成本的目的。环境预评价能对环境成本起到有效的控制作用。
2.2 进行作业成本管理控制
作业成本管理, 通过作业层次上对环境成本产生的动因深入分析, 有效地追溯环境成本的来龙去脉并对之实施控制, 不仅可以通过减少这些环境成本的动因来减少成本, 还可以通过消除不增值价值的作业、改善必要作业的效率、加强对短期内无法消除的不增值价值作业的控制, 从多个不同的作业链中选择其中最佳的作业链。企业应结合环境成本和其他成本进行权衡, 选择最低成本的设计策略, 增强企业的持续竞争优势。即作业成本是成本控制可执行手段, 有很强的实际操作价值。
2.3 延长煤炭企业产业链
煤炭产品生命周期环境成本控制, 要延长整个煤炭产业链, 从产品生命周期设计开始, 强调对污染的预防;紧接着在生产阶段, 强化环境负荷的抑减机制, 进行清洁生产, 加大对资源循环利用;最终在消费、使用阶段, 建立废料残渣回收体系, 通过再利用、无害化的废弃物处理环节, 大量减少处理后的排放量。
2.4 把环境成本的外在化与内在化相结合
环境成本内在化, 是指把企业的环境成本计入到生产或交换成本中, 从而反映在价格机制中。通过“谁污染, 谁负担”的原则, 污染者要付费, 通过环境管理政策对企业的行为制约, 对企业造成的成本增加都累积在生产成本中, 反映在最终的产品价格上, 进而通过价格机制调节经济与环境的关系。通过市场控制环境污染状况。
环境成本外在化, 就是让企业与环境责任脱离开来, 从而建立一个独立的环境产业集约化治理环境。环境成本内在化之前是被外在化着, 但是, 内在化之前的环境成本外在化, 是资源被无偿使用, 环境被无偿污染的外在化, 而环境成本外化, 是资源被循环利用, 污染得到有效控制的外在化。
我国现今普遍要求各企业建立与生产配套的环保措施, 而很多企业建立环保设施的成本可能在企业的生命周期中难以收回, 造成企业经营的不经济性。但可以通过增加我国环境产业的方式, 由环境企业向生产型企业收购污染、废弃物等, 利用专业的回收再生技术和设备, 对资源进行集中处理再生, 产出有价值的新资源卖给生产型企业, 从而创造利润。在此过程当中, 生产型企业能够节约大量环境治理成本, 只需支付更少的费用去购买环境企业的产品, 从而实现了双赢。
摘要：环境会计的产生是改变我国环境现状提出的要求, 是企业自身发展的要求, 是正确衡量国民生产总值的需要, 是改进传统会计的需要。煤炭企业进行环境成本控制, 要开展煤炭企业环境预评价, 作业成本管理控制, 延长煤炭企业产业链, 把环境成本的外在化与内在化相结合起来。
关键词：环境会计,煤炭企业,环境成本
参考文献
[1]刘金平.矿区直接环境成本评估[J].能源环境保护, 2003, (1) .
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[3]项晶.浅谈煤炭企业环境成本控制[J].中国矿业, 2009, (2) .
论煤炭企业环境成本的会计核算 第7篇
一、煤炭企业实施环境成本会计核算的必要性
一是满足可持续发展战略的要求。可持续发展战略要求实行保护资源的基本国策, 合理开发利用资源, 最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益。煤炭是不可再生的资源, 煤炭企业具有突出的行业特点, 加强煤炭环境成本的核算和控制有利于促进企业关注环境问题, 抑制企业短期行为, 引导企业从长远利益出发, 加大环保投入;有利于企业履行社会责任, 把企业自身的发展和社会发展协调起来;有利于合理配置资源, 降低社会成本, 增强整个社会的发展潜力;有利于保护我国煤炭资源, 实现煤炭产业可持续发展。而这些都是和可持续发展的内涵相符合的, 同时也是可持续发展战略所要达到的目标。
二是正确评价煤炭企业经营业绩的需要。在煤炭企业推行环境会计核算体系, 对企业经营业绩的评价将不再以单纯的财务指标为标准, 而要考虑一些相关的环境指标。这就促使煤炭企业将环境因素纳入到投资决策中, 并逐步转变企业的经营目标, 从追求核心经济价值转变为追求生态经济效率。
二、煤炭企业环境成本会计核算的内容
(一) 环境预防成本。
它是为预防环境污染而发生的耗费, 是与环境治理费用相对应的在污染产生之前为防止污染产生而发生的所有耗费, 属于企业的主动性支出。它是为提高煤炭资源利用效率, 降低环境污染和生态破坏的程度而投入的人力、物力和财力。如购置预防环境破坏设备费用等。
(二) 环境治理成本。
它是指与负面环境影响同步发生, 用以维持环境现状来使环境不至于恶化的成本支出。如购置环境保护设施的支出、环境保护人员的工资等。
(三) 环境损失成本。
它是指因自然资源数量消耗和质量减退而造成的经济损失及对以前期间或当期环境破坏后果进行补偿所发生的环境成本支出。如处置废旧毒物的处置费、清理污染环境费用、环境破坏罚金等。
三、煤炭企业环境成本的账务处理
(一) 煤炭开采前的环境污染预防支出核算。
这类支出主要包括为防止环境污染的固定资产的配备、相关材料的购置。在会计处理时应确认为资产, 在确认时可以用二级科目表示, 其计量方法与一般的固定资产和生产材料相同, 以实际购置成本计量, 购置时的会计分录如下:借记“固定资产环保设备”科目, 贷记“银行存款 (库存现金) ”科目;借记“递耗材料环保材料”科目, 贷记“银行存款 (库存现金) ”科目。当需要对此类固定资产提取折旧或对递耗材料进行消耗时, 将折旧额及消耗额计入环境成本, 作为保护环境的一项支出:借记“环境成本污染预防支出”科目, 贷记“累计折旧”科目;借记“环境成本污染预防支出”科目, 贷记“递耗资产累计折耗”科目。
(二) 煤炭开采时的污染治理支出核算。
这类支出属于直接费用, 不应资本化, 而应该直接费用化, 按其实际发生额计入环境成本, 会计分录如下:借记“环境成本污染治理”科目, 贷记“库存现金或银行存款”科目;借记“环境成本环境部门人员工资”科目, 贷记“应付职工薪酬工资”、“应付职工薪酬福利费”科目。
(三) 煤炭开采后的污染损失支出核算。
这类支出是指因自然资源数量消耗和质量减退而造成的经济损失及对以前期间或当期环境破坏后果进行补偿所发生的环境成本支出。如处置废旧毒物的处置费、清理污染环境费用、环境破坏罚金等。借记“环境成本环境破坏赔偿金”科目, 贷记“银行存款 (库存现金) ”科目;借记“环境成本清理费或处置费”科目, 贷记“银行存款 (库存现金) ”科目。
本文认为采取上述方法, 可以有效地将煤炭企业的环境成本内部化, 并通过“环境成本”会计科目对企业有关材料消耗、污染防治等相关支出费用进行计量和确认。Z
参考文献
[1].朱学义.论煤炭矿区环境成本会计[J].生态经济 (学术版) , 2007, (2) .
煤炭环境成本 第8篇
一、煤炭企业实施环境成本控制的现状
目前, 虽然大多数煤炭企业认识到了环境成本控制的重要性, 并采取了一定的方法对环境成本进行控制, 但大多仍实行的是以“末端治理”为主导的传统环境成本控制模式。该种控制模式由于具有基本不影响企业日常的经营活动、操作简单等特点而得到较多企业采用。但是, 随着市场竞争的日趋激烈以及环保意识的日益增强, 由于事后处理忽视了对环境污染的预防和事中的控制, 只侧重于全过程的末端, 其结果是导致对环境成本的失控, 将给煤炭企业带来更大的灾难, 改善煤炭企业环境成本控制已成为发展的必需。目前主要存在以下问题:
(一) 环境成本控制责任意识较弱
多数煤炭企业并未真正把环境成本控制作为应履行的社会责任之一, 只是遵循环保法规和政府部门的要求, 相应进行了污染治理, 以确保所排放的污染物能够达到管制标准, 却远不能达到生态恢复的状态。处理模式只是停留在事后处理上, 就是在环境被破坏后再采取办法降低环境损失成本, 不能事先积极地采取措施降低企业对环境的损害。
(二) 环境成本控制范围狭窄
大部分煤炭企业实施的环境成本控制一般只是对看得见污染的某个阶段或者是某个步骤进行控制, 并未从各个方面来降低环境成本。首先, 没有将环境成本控制贯彻到生产的全过程, 如设计阶段不进行生态设计, 原料及主要设备的采购阶段不考虑绿色采购等。另外, 特别是对于外部不考虑上游供应商环境绩效, 下游客户产品使用废物回收等问题。
(三) 环境成本控制标准缺乏
环境成本控制是在环境成本形成过程中, 对形成成本的诸因素进行规划和限制, 其目的是把有关环境的诸项消耗控制在预定的范围内。在这个过程中, 环境成本标准的制定是非常关键的环节, 没有科学的环境成本标准, 环境成本控制的后续工作将无法开展。我国煤炭企业一般将环境成本与其他成本混在一起进行控制, 很少或者根本没有制定单独的环境成本控制标准, 导致煤炭企业的环境成本长期处于失控状态, 对于企业的经济效益和社会效益产生了诸多不利影响。
二、价值链视角下的煤炭企业环境成本控制理念
成本控制的起点是确定企业的价值链, 然后把价值链分解为相互联系的价值活动。根据价值链理论, 煤炭企业的价值活动主要可以分成:设计阶段、采购阶段、生产阶段、营销阶段, 这四个价值阶段之间都不是孤立存在的, 而是相互作用, 存在着内在联系。环境成本则是联系它们的纽带, 表现为一种活动和环境成本量的改变可以影响另外一种活动和环境成本量的改变。
对于煤炭企业来说, 其进行环境成本控制的目标就是为了优化环境成本与环境效果、经济效益之间的联系, 如何以最小的环境成本取得最大的环保效果和经济效益。但目前大部分煤炭企业环境成本控制只局限于产品的生产阶段, 且环境成本控制的措施单一, 基本是以事后核算为基础的简单分析。从价值链视角来看, 这是远远不够的, 煤炭企业应考虑到产品在价值链的不同阶段对自然资源的耗费与污染。如, 先期设计直接或间接地影响着煤炭资源的开采与利用;煤炭开采洗选加工等生产过程中排放大量废弃物和污染物;煤炭在其使用、消耗以及最终废弃时会对环境产生或大或小的负面影响等。可见, 煤炭企业对环境成本控制不但不容忽视, 而且应该关注整个价值链的作业, 突破传统环境成本控制只局限于生产领域的狭隘视野, 进一步拓展到整个企业价值链上, 增强企业对整条价值链和环境关系的理解, 了解企业价值链各阶段的联系, 同时从企业内部拓展到了企业外部, 关注企业与供应商、客户之间的价值联系, 寻求降低环境成本的机会。煤炭企业的价值链环境成本控制体系是从设计阶段开始, 经过后续的采购、生产、营销等内部价值阶段, 结合企业与供应商、客户的外部价值阶段进行环境成本控制所构成的。煤炭企业分别通过上游外部价值链与内部价值链中的采购阶段对接, 下游外部价值链与内部价值链中的营销阶段对接, 实现了企业环境成本控制外部价值链与内部价值链的有效衔接, 形成了一条环环相扣、贯穿企业的“绿色生命链”。
三、煤炭企业价值链环境成本控制体系构建
(一) 内部价值链环境成本控制分析
1. 设计阶段。
设计研发活动是煤炭企业环境成本产生的源头, 在这个阶段中虽然不会产生大量的环境成本, 但是从整个企业内部价值活动之间的关系来看, 其在很大程度上决定了后续阶段对环境成本大小的影响。比如煤炭生产所需原料与主要设备的采购规划, 开采与洗选工艺流程设计与改造, 瓦斯抽采与煤矸石堆放等废弃物回收利用技术研发, 企业供应商与客户选择等。在设计阶段煤炭企业可采用生态设计策略, 通过生态设计从源头开始合理规划出企业全过程管理行为的环境成本, 设计出使企业环境成本符合整体社会经济利益和企业经济利益均衡的生产流程, 减缓煤炭开采洗选等过程中所产生地面塌陷、煤矸石堆放、废水排放等对周边环境造成一定的破坏。还将在一定程度上控制锁定采购、生产和营销阶段可能发生的环境成本, 使企业在以后阶段的环境成本控制有了可以遵循的框架, 使企业整体环境成本最小化。因此, 设计阶段是煤炭企业内部价值链环境成本控制的关键, 在此阶段实施生态设计策略, 从源头上提高资源开采率、利用率和回收率, 减少资源浪费, 进而达到预防控制环境成本的目的。
2. 采购阶段。
采购活动最终目的是为了生产和消费, 它不仅直接影响产品的制造, 还会影响产品的销售与使用, 废弃物的回收与处理等过程。比如购置先进的洗选设备, 提高洗选率和回收率;购置技术先进、能耗低的绿色生产设备, 提高余热余能回收水平和能源利用效率;噪音消声装置、企业“三废”排放的处理等设备购建等。此外, 采购阶段与外部价值链上游供应商实现衔接, 由于外部价值链的上游供应商在其环境上的改善和成本上的节约, 会通过企业内部价值链采购阶段传递到后续的各个内部价值链阶段, 进而影响到整条价值链的效率。因此, 在采购阶段煤炭企业可采用绿色采购策略, 采购部门加大与企业设计研发部门、生产部门和营销部门的沟通与合作, 共同决定采用各种材料和设备以及供应商的选择, 通过减少采购难以处理或对生态系统有害的材料, 购置先进、低消耗的绿色设施, 进而提高煤炭企业产品质量, 最大限度地减少废弃物的产生量和毒性, 以降低煤炭企业末端环境治理成本, 改善企业内部环境状况, 最终提高企业的绩效。
3. 生产阶段。
国内企业主要采用的是“高开采低利用高排放”的粗放型生产方式, 资源和能源的利用率相当低, 工业污染实际上成了一种资源、能源的浪费, 并由企业通过污染排放的形式将环境污染的外部不经济转嫁给社会。虽在设计阶段已经决定了大部分的环境成本, 但实际情况是主要的环境成本都是在生产过程中产生的。比如煤炭企业在生产过程中会排出大量的“三废”等, 企业需要对其进行控制处理和利用, 事后还要进行生态系统恢复与煤矿塌陷区综合治理;同时, 如果在这些治理过程中没有很好的安全监控, 不仅会给职工的生命安全造成严重威胁, 企业财产以及周边环境都会受到严重损失;另外, 煤炭的开采、洗选等生产工艺流程的不同, 也将会影响企业的环境成本。由此可见, 生产阶段是环境成本控制的重要价值活动。在此阶段煤炭企业可采用清洁生产策略, 其提倡的是“低开采高利用低排放”的清洁性生产方式。煤炭企业在清洁生产的同时对众多生产环节的环境影响因素进行跟踪监测, 特别是对掘进、开采和洗煤过程中排出的矸石、废气、废水及其他废弃物进行再回收利用、无害化的处理, 有效削减污染物排放量, 消除环境污染隐患。并针对市场对低硫、低灰煤炭等的环保需求, 与设计部门改进煤炭品种、质量与生产工艺, 使企业资源得到最合理的开发和利用, 不仅减少了末端处理设施的建设投资, 而且大大降低了末端处理负担, 从而减少日常运行费用, 控制了环境维护成本, 减少了环境损失成本;缓解环境保护和经济发展的矛盾, 改善环境及生态状况, 对煤炭企业走可持续发展道路起着至关重要的作用。
4. 营销阶段。
营销阶段作为企业内部价值链上的最后一个阶段, 是实现企业价值增值的最终途径。传统营销理念只是在“消费者企业”两维空间中谋求动态发展, 采用各种手段达到营销目标, 而忽略了消费者和企业所共同面对的社会环境。其实营销阶段也涉及到环境成本控制的问题, 比如煤炭系列产品由于其特性, 在使用过程中会对环境造成污染, 对客户使用后与环境污染有关的废弃物等再回收利用, 以及对企业所在地域环保活动的赞助等。因此, 在营销阶段煤炭企业可采用绿色营销策略, 企业可在制定市场营销策略时考虑政府因素, 积极支持配合政府和环保部门治理大气污染, 引导用户调整消费结构, 减少污染和浪费, 并积极配合政府推出的能源政策, 在满足城市能源需求的同时促进销售, 树立良好企业形象。此外, 煤炭企业可以通过营销阶段与外部价值链的下游客户实现衔接。通过认真分析市场用户, 做到产品与市场的最优配置, 优势资源品牌化, 及时了解煤炭产品质量与产品使用中所发现的环境问题, 获得反馈信息, 设计阶段再据此不断优化产品结构, 改良煤炭品种, 改进生产工艺, 继而影响后续阶段, 以此循环, 使价值链成为企业生存与发展的一条“绿色生命链”。
(二) 外部价值链环境成本控制分析
1. 上游环境成本控制。
处于外部价值链上游的供应商, 通过采购阶段与企业内部价值链实现了衔接。由于每一条价值链上都包含很多上游供应商, 每个上游供应商都会对环境成本造成影响, 从而出现严重影响企业环境成本的结果。比如上游供应商生产产品如果不符合环保要求, 将会增加企业材料和设备使用过程中发生危险事故的可能性。此外, 每个上游供应商都存在为企业提供控制环境成本、提高环境绩效的潜在机会。可见, 有必要在环境成本控制过程中, 对上游外部价值链给予足够的重视。煤炭企业采购部门可联合设计部门、生产部门和销售部门构建与环境标准相结合的绿色采购绩效评价系统来选择供应商, 并与上游供应商保持良好的战略合作关系, 有效的分享技术与信息, 分担环境改善的成本和风险, 提高资源的使用效率, 这不仅是煤炭企业在采购阶段实施绿色采购策略的基础, 也是企业对上游环境成本控制的关键。
2. 下游环境成本控制。
处于外部价值链下游的客户, 则通过营销阶段与企业内部价值链实现了衔接。由于世界各国的环保法律存在把消费者使用产品产生废物的责任转移到生产企业的趋势, 因此, 企业需要担负起下游外部价值链环境成本的一部分。企业若能与下游客户合作对产品使用和消费过程中废弃资源进行回收, 并使其再次参与资源利用的过程, 变单程经济为循环经济, 就能达到消除本企业和下游所有节点企业的经济活动给自然界带来的负面影响, 减少环境成本的发生。因此, 对下游客户的选择与合作是煤炭企业成功实施绿色营销战略的关键, 营销部门在选择下游客户时, 不但要了解他们的需求情况, 还要掌握客户产品市场的动向, 通过刺激最终市场的需求来扩大自己的销路, 购买者和供货商互相购买对方的产品, 互惠互利。比如煤炭企业需要钢材、水泥、化工原料和电能等, 而这些产品的生产厂家又是煤炭客户, 相互依存, 实现双赢。
虽然国内大部分企业仍处在“资源产品废物”的经济运作模式下, 社会承担了大部分废物的分解与吸收的工作, 而企业也失去了从中增加价值的机会。但作为组成社会生态系统的各类企业, 在其本身环境调节能力的基础上, 可以联合内部价值链四个阶段与外部价值链环境成本控制一体化, 达到价值链上各企业环境共存, 上游企业的产品能作为有用的输入提供给下游企业, 上游企业附带生产的副产品和排放的废弃物也能被下游企业再利用, 这种资源在上下游企业之间的循环流动, 形成了一个闭合系统, 无所谓原材料和废弃物之分, 变成以“资源产品再生资源产品”的增长模式, 不断循环, 达到资源充分利用, 降低企业环境成本, 实现企业环境目标与财务目标上的双赢, 最终实现社会与企业的可持续发展。
煤炭环境成本 第9篇
一、平衡计分卡与作业成本管理的结合
(1) 两者都关注非财务信息。
作业成本管理与平衡计分卡都不局限于财务信息, 而将非财务信息纳入到管理中。作业成本管理所确定的各类资源动因和作业动因中相当一部分是非财务信息, 对非财务信息的分析对于作业成本管理非常重要。
平衡计分卡强调从四个方面进行业绩评价。第一个方面就是传统的财务信息, 平衡计分卡并没有否定传统业绩评价, 而且把财务作为最重要的一个方面。但是它又在此基础上增加了客户、内部经营过程和学习与成长这三方面的非财务指标, 这样就可以弥补只用财务指标进行评价的缺陷, 分析财务指标的深层次原因。平衡计分卡使得人们进行业绩评价时不是仅局限于财务数据, 还要考虑这些数据背后的原因, 这样就可以全面地描述企业的业绩。
(2) 两者存在共同的内容基础。
作业成本管理注重对作业流程和价值链的分析, 考虑增值作业和不增值作业;同时, 平衡计分卡也强调对企业内部业务流程和财务信息进行系统分析, 而成本管理是企业内部管理流程中的重点。从作业成本管理角度看, 资源分析、动因分析和作业分析都属于成本业务流程和价值链的内容, 其本质与平衡计分卡体系中的“内部运营”相同, 此外财务方面也极为关注成本信息。由此可以看出, 作业成本管理与平衡计分卡的结合有共同的基础, 主要体现在对业务流程和成本信息的整体分析。如图1所示。
(3) 两者均运用因果关系。
作业成本管理最大的进步就是引入了成本动因, 在成本分配中它对引起某项成本的动因进行分析, 这样可将成本更合理地分配到产品中去, 进而通过动因分析找出降低成本的途径, 消除“非增值作业”, 使企业有针对性地进行成本控制。在进行决策时, 作业成本管理依据因果关系来分析资源的流动过程。首先分析顾客的需要, 然后根据顾客的要求来安排各种煤炭产品的生产计划, 再确定完成这些生产计划涉及哪些作业及作业数量, 最后分析这些作业将消耗哪些资源。
平衡计分卡中的四个方面就是一条因果关系链。例如, 对于煤炭企业, 将资本回报率作为财务方面的一个衡量指标, 可以通过吸引新客户或使老客户的购买量增加来实现资本回报率的提高, 这就需要提高煤炭产品的质量, 而产品质量的提高有赖于洗选煤工艺的提高、生产人员技能的提高或者是各种业务流程的改进等。从上面的例子可看出财务方面 (资本回报率) 、顾客方面 (吸引新客户或使老客户的购买量增加) 、内部生产经营过程 (提高煤炭产品的质量和改进业务流程) 和学习与成长方面 (生产人员技能的提高或者是组织机构的变革等) 之间存在着因果关系, 前者是因, 后者是果。平衡计分卡就是通过这四个方面的因果关系来寻找提高业绩的途径, 它总能一步步地找到影响效益的最根本的因素。
二、ERP与平衡计分卡的集成
ERP供应链与BSC因果链之间存在对应关系。从图2可以看出, 计划管理、生产管理、安全管理、物资供应管理、安全管理、销售管理属于煤炭企业内部生产经营流程的各个环节, 对应平衡计分卡的内部业务流程;人力资源管理主要是人员培训、考核与招聘, 因此对应平衡计分卡的学习与成长方面;财务管理和成本管理对应财务方面;物资供应管理和销售管理不仅对应内部业务流程, 而且也对应客户方面。
煤炭企业在运用平衡计分卡进行绩效评价时, 其评价指标往往会涉及到企业的财务数据、生产制造过程中的成本数据、生产计划数据、销售数据、物资采购和库存数据以及员工资料等。而ERP的各个业务子系统在运行过程中, 伴随企业日常经营活动的开展, 将会采集、传递和存储这些数据, 因此可以直接利用这些数据信息作为平衡计分卡的信息来源, 对企业业绩进行综合评价, 实现ERP系统和BSC的集成, 从而做到企业业绩数据和信息的自动传递, 达到及时准确的效果。需要注意的是, ERP系统不能满足BSC评价所需的全部数据, 所以在建立绩效评价的指标体系时, 既要结合ERP的特点, 又要根据评价的需要增加ERP过程之外的指标, 建立评价指标数据库。
三、煤炭企业ERP环境下平衡计分卡与作业成本管理集成模型
在企业决定生产某种产品时, 就需要评价这种产品所引起的各项作业的效果, 这可以通过平衡计分卡来实现。遵循“资源动因作业动因产品成本业绩”的思路, 生产这种产品会涉及到平衡计分卡中的每一个方面:先要以客户为起点, 分析这种产品是否为客户所需要, 然后确定生产这种产品需要如何运用或改进内部业务来实现, 改进内部业务又需要通过提高员工的技术 (学习与成长) 等来实现, 在这一系列过程中就会发生各种作业并消耗资源, 从而引起成本的增加。最后要将成本与可增加的收入进行比较即计算财务方面的指标来判断此产品是否应提供, 也可单独将每一项作业所引起的成本增加与对价值的增加进行比较以此确定此项作业是否为“非增值作业”, 从而可以对成本进行控制。整个评价、反馈的循环过程以ERP系统作为数据基础平台进行。
对于煤炭企业而言, 虽然产品单一, 但是洗煤品种却是多样的, 在洗煤品种及订单的决策分析时可以对涉及的作业进行分析, 作出科学决策。
参考文献
[1]孙建强、陈超:《试析作业成本法与平衡计分卡的结合》, 《中国海洋大学学报》 (社会科学版) 2003年第3期。
[2]胡毅:《ERP环境下基于平衡计分卡的企业绩效评价系统的研究》, 武汉理工大学2006年硕士学位论文。
浅析煤炭企业成本费用预控管理 第10篇
关键词：煤炭企业；成本费用；预控管理；问题；策略
一、煤炭企业成本费用预控管理的内涵
成本费用预控管理体系是指从煤矿管理现状出发，以企业危机预警管理研究和现代成本管理理论为指导，创新投入理念，在生产要素投入上，按照文化、理念、思路、管理、技术、工具、设备、人力的顺序，优先投入 “软工具”。在成本费用管理的基础上引入了危机预警管理的理念，对可能影响煤炭企业成本费用的因素进行预先辨识，对因素产生的主要原因、影响程度、可能会造成的负面影响、负责防范的分管责任部门进行评价，继而采取有效的预控措施，消除及减少风险。根据成本费用预控管理体系框架，建立煤炭企业成本费用预控管理的固化模型。通过预控体系的排查，明确责任部门，实行闭环管理，达到控制成本的目的，成本费用预控管理是成本费用管理的有效补充，改善了以前成本费用管理事中控制、事后追究的不足，成立了事前预控的煤炭企业成本费用管理新模式。
二、煤炭企业成本管理存在的问题
（一）成本管理的理论滞后。传统煤炭成本管理方法的研究只是针对单个成本管理方法，而对方法之间的联系缺乏研究，因此不能形成完善的成本管理方法体系，由于成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的管理方法往往会导致成本管理缺乏连贯性，这会加大管理成本，使企业的成本费用增加。
（二）成本管理的观念落后。传统的成本费用管理范围只限于企业内部的生产过程，忽视了其它相关企业或其它领域的成本管理，将成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的方式主要依靠节约费用，而不能应用成本效益原则，不能实现效益最大化。
（三）没有明确的成本管理主体。煤矿企业存在着一种意识偏差，认为成本、效益都应该由企业领导、企业管理部门和财务部门负责，把各职能部室、各区队班组的员工单纯的看作生产者，不去过问员工对成本控制的看法，这就无形中造成员工的成本意识浅薄，企业无法调动员工控制成本的积极性，失去了员工群体支持，无法达到成本管理的目的。
（四）成本管理的事后管理理念为企业带来损失。煤炭企业在技术设计上，不受成本的限制，缺乏对技术成本的分析，没有在成本与技术、成本与质量的最佳配合上寻求控制，成本控制措施事中核算多，事前预控决策少，管理措施多，技术措施少，导致成本控制不到位。
（五）煤炭企业的成本管理粗放。成本管理没有被放到企业整体经济效益的高度对待，成本管理的范围狭窄，不能形成全员成本意识。对煤矿企业成本费用的特点，要把对危机预警管理的研究引入到煤炭成本管理中，开展成本费用预控管理体系实践。
三、建立成本费用预控管理体系应对策略
（一）明确成本费用预控要素。根据煤炭企业成本费用项目内容展开要素辨认分析，把影响利润的因素和影响完全成本的因素分别作出细致分析。影响利润的因素主要包括主营业务收入、其他业务收入、营业外收入、完全成本、其他业务支出、税金等。影响完全成本的因素主要包括生产成本、安全费用、维简费、管理费用、销售费用、薪酬、电费、管理费等，辨识成本费用要素。
（二）建立有效的考核体系。建立有效的考核体系，实行项目带动组织实施，把相关单位的成本要素全部纳入绩效考核，考核结果要与绩效工资挂钩，有效促进成本费用预控管理的效果。
（三）建立成本费用预控体系的长效机制。（1）建立各类成本费用预控管理目标。影响成本费用的主要原因有市场调研不充分，影响采购价格，供货单位的远近、交货方式和运输方式影响，中间代理商进货等等，多种影响因素需要建立各类成本费用预控管理目标，按照职责分工及工作性质进行分解，实行责任人及责任部门管理目标预控。建立合理的激励机制，将各类预控管理目标与绩效工资、单项奖挂钩考核，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性。（2）成本费用预控排查实行闭环管理。定期对成本费用预控管理因素进行排查，找出影响成本费用的各个因素，及时把应对策略作出整改，并由企业总经理亲自组织开展矿井成本费用综合预控排查，对排查出的可能影响成本费用的要素，明确责任部门及整改期限，进行闭环管理。
结论：成本费用预控管理是一项创新的成本管理模式，对煤炭企业的发展起着重要作用，它关系到煤炭企业的经济效益与市场地位。为提升企业的核心竞争力，使企业保持稳定健康发展，需要在煤炭企业成本管理的基础上引入“预控”管理，完善成本费用预控体系，通过开展成本费用预控管理体系的实践与研究，推动企业的规范化管理，提升企业经济效益与社会效益。
参考文献：
我国煤炭成本构成分析 第11篇
煤炭行业在产量稳定的情况下,由于煤炭价格上涨,销售收入会进一步提高。据统计,煤炭价格上涨幅度高于成本上升幅度,每吨煤炭价格净涨75元左右。2007年全国煤炭产量26亿吨,平均价格400元/吨,预计2008年全国煤炭销量28.5亿吨,2008年煤炭行业销售收入净增长为28.5(400+75)-26400=3137.5(亿元)。但是毛利率是否提高,取决于煤炭成本是否降低以及煤炭成本构成的合理性。
目前,煤炭企业面临着生产成本和政策性成本上涨的压力,生产成本中工资、原材料刚性上涨。政策性成本,如“三金”以及即将实施的资源税计征方式的转变、矿产资源补偿税计征标准的提高,都会增加煤炭成本。提高资源开采利用效率的一系列探矿权、采矿权以及税费改革,会导致煤炭总成本的上升。成本增加是否一定要提高煤炭价格,这个问题,触及我国煤炭成本构成的合理性。
一、我国煤炭成本构成存在的问题
我国煤炭行业沿用上个世纪90年代初煤炭部颁布的成本核算办法,煤炭价格市场化并没真正实现,影响了煤炭成本构成的合理化。煤炭成本构成,运用马克思的成本理论来分析,既简洁,又准确。马克思成本理论与煤炭成本构成现状详见表1。长期以来,我们不仅忽视了这一重要理论,还扭曲了煤炭成本的核算方法。
从表1可以看出,我国煤炭成本构成存在以下问题:
1. 煤炭成本构成不实。煤炭资源性成本长期流离在成本构成之外,资源的取得和占有与企业资金占用无关,煤炭资源的回采率与企业效益不相关,甚至负相关;煤炭产业利润大部分通过扭曲的市场价格和行政性、行业性收费转移到铁路和电力部门,煤炭成本构成中过多过滥列入不合理成本。无论是畸形的煤电价格、刚性的铁路运价、普遍存在的行政性乱收费,都会导致成本转嫁和利润转移。
2. 煤炭成本构成缺少环境治理和生态恢复耗资内容,煤炭成本构成中劳动力价值补偿和劳动者安全保障性成本不足。煤炭生产中,劳动者的工资收入不足以补偿劳动力生产的实际耗费;安全性投入不能补偿安全设施、安全教育和安全管理的实际耗费。
二、改进煤炭成本构成的建议
我国过去偏好于“有水快流”的“穷人经济学”,现在我国经济发展已具备了相当规模,对资源的需求越来越大,须适时转移到“富人经济学”上来,即提高正在开发的矿产资源的有效利用率,同时加大对国外资源的利用。竞争有序的市场环境,有利于进一步合理利用煤炭资源,也有利于提高煤炭成本构成的合理性。
1. 开创竞争的市场环境
依据马克思经济理论,竞争使不同生产部门的利润率平均化形成平均利润率,它是通过资本从利润率低的部门不断地转移到利润暂时高于平均利润的部门来实现的,资本在不同生产部门之间不断地流出和注入,引起利润率上升和下降的运动,这种运动或多或少地互相平衡,最终形成社会平均利润率。由此可以判断,今年以来,无论是部分民间资本,还是国际资本,都在流向煤矿开发。从长期来看,可以降低煤炭价格。
煤炭行业的需求主要取决于下游四大行业:电力、钢铁、建材、化工的产量增速,四个行业的煤炭消耗量占到了煤炭总产量的80%左右。煤价持续上涨,由于发电成本中煤的比重比较大,煤价的上涨直接造成电厂严重亏损。从电力行业上市公司2008年半年报预告情况看,两家“国”字号大型电力公司华能国际、华电国际发布了中期预亏公告,并且华能国际是属于首次出现亏损。当然,煤价上涨只是电力行业亏损的一个原因,而不是唯一的原因。
打破行业垄断,充分开展竞争,允许社会各类资本自由流动,从而形成社会平均利润率,为实现煤炭成本构成合理化创造必要条件。同时,减少行业内部形成共谋,减少部门之间的狭隘竞争和垄断,提高煤炭、电力、钢铁、建材、化工等行业成本构成核算的合理性,提高这些关系国计民生部门会计信息的可靠性和相关性,减少其与政府博弈的能力(如以部门亏损为由向政府施加压力,引导政府提高该行业产品的市场价格)。这些问题,都与成本构成密不可分。在市场经济条件下,如果不能通过行业间的有效竞争,导致资本在不同部门间有序流动,形成社会平均利润率,产业间的协调发展就会成为空中楼阁。
2. 合理购建煤炭成本的构成内容
经济理念转变了,煤炭成本构成也将随之变化,可以按照以下思路来思考合理的煤炭成本构成。
第一,煤炭矿产资源有偿使用。目前,煤炭资源价格难以客观准确确定,通过受让主体竞价形成受让价格并作为煤炭产品成本构成的依据,出让新设煤炭资源探矿权、采矿权,除特别规定之外,一律以招标、拍卖、挂牌等市场竞争方式有偿取得。此前企业无偿占有属于国家出资探明的煤炭探矿权和无偿取得的采矿权,须对剩余资源储量评估作价后,缴纳探矿权、采矿权价款。同时,煤矿企业要依据矿井服务年限或剩余服务年限,按煤炭销售收入的一定比例,分年预提矿山环境治理恢复保证金,并列入成本。
第二,建立生产要素足额补偿制。建立生产要素足额补偿制度,其中包括物化要素的据实计价制,劳动力价值补偿的最低工资制,以保护煤炭财产安全的财产保险制,以及保护劳动者生命、身心健康为目的劳动保险保障制,这样可以解决目前煤炭成本构成的补偿不足问题。
