民营企业之资本运营（精选12篇）

民营企业之资本运营 第1篇

所谓资本运营, 是指企业将自己所拥有的有形和无形的存量资本通过流动, 优化配置等方式进行有效运营, 以最大限度地实现资本增值。对于企业来说, 资本运营可以采取收购或兼并方式, 也可以通过控股或参股进入某一企业, 还可以通过出售部分产权来盘活存量资产, 调整资本结构。中小企业如果能使资本运营达到有效率的水平, 就可以实现短期迅速长大的目标。

一、民营企业资本运营存在的问题

尽管我国民营企业在资本运营中取得了举世瞩目的成就, 但其发展中也出现了一些制约企业资本经营成效的问题。它们主要有两个方面:

1. 企业内部控制机制不完善

现代企业理论强调, 企业资本运营切忌随意支配资本。改革开放以来, 我国民营企业在资本运作实践中, 普遍存在片面追求机构超大化发展, 忽略企业边际成本和机会成本, 忽视生产要素的整合优化等不当做法, 其结果往往是企业陷入困境, 一蹶不振。究其原因, 内部管理混乱往往起到很大作用。民营企业多为家族式企业, 家长式的管理具有极大的随意性。一旦企业超大化发展, 寻租、权钱交易等有损企业整体利益的现象便会纷至沓来。例如, 作为民营企业翘楚的太子奶曾经在中国乳酸菌饮料行业占据龙头地位。2005年太子奶乳品销售收入约18亿元, 然而, 根据中国乳业年鉴的数据显示, 2006年其销售收入只有11.757亿元, 下降约34%。2010年7月, 株洲市委宣传部通报太子奶破产重整。据一位曾在太子奶任重要岗位的人透露, 太子奶的员工大多是湖南人, 关系复杂, 老板李途纯将一些亲友分别安排在会计、出纳、采购等重要岗位, 这使得企业的决策、执行以及监督体系都很粗糙。太子奶的失败, 很大程度上是因为没能建立起现代企业制度和体系化的经营模式造成的。

2. 政府不当干预导致低效率

由于我国国情的特殊性, 政府为达到一定的政策目标, 经常直接或间接干预民营企业的经营管理, 如有些地方普遍存在的“扶贫帮困”、“强制兼并”等活动, 这种情况严重地制约了民营企业的经营发展。此外, 政府有关部门人为设置行业壁垒无疑也给民营企业资本运作套上了一层沉重的枷锁。据有关部门调查, 2009年, 民营资本投资在将近30个产业领域存在着进入壁垒。尽管政府近年来出台多项政策强调要逐步放宽投资领域, 使民间投资与外商投资等享有同等待遇, 但原有的无形牢笼并没有从根本上被打破, 行业垄断和歧视性的准入政策仍然存在, 如证券、保险、通信、石化、电力等行业, 民营企业仍是可望而不可即。有些领域虽然允许民间资本涉足, 但体制性障碍导致明显的不公平竞争。与国有经济和外资经济相比, 民营经济在投资、生产和经营方面, 面临更多的审批程序, 手续杂、关卡多、效率低。

二、改善民营企业资本运营的对策

总结多年来民营企业资本运营的经验教训, 我们得出, 必须脚踏实地稳步进取才能实现资本运营的良性发展。新时期, 民营企业在现有的资源和竞争优势基础上, 应该更加有效地实现资本运营效率最大化与风险最小化有机结合的发展目标。为此, 有关部门应主要在以下两方面作出努力:

1. 完善法人治理结构, 实行科学管理

良好的现代公司治理结构是企业发展壮大的必要条件, 也是民营企业实现自身历史跨越的必然选择。我国民营企业在达到一定的规模以后应该按照相关公司法律的要求规范运作。具体而言, 应根据企业的不同实际情况, 进行股份制上市, 实行股份有限公司、有限责任公司等现代公司体制的改造。同时, 规范企业的董事会、监事会和管理层的设立制度及运行机制, 真正形成企业决策、监督和经营三权各司其职、互有监督、共同促进的良性发展格局。此外, 民营企业也应在科学管理上下功夫。民营企业的资本运营通常具有经营风险、财务风险、政策法规风险等多种风险, 要使民营企业在险象环生的资本市场中占得一席之地, 企业管理层必须通过设计科学的制度, 充分实现企业自上而下经营决策的科学化, 从而为企业的持续发展铺平道路。

2. 完善相关法规, 消除不合理的市场壁垒

完善的法律体系是防止民营企业利益被不公正侵占的重要手段。为此, 政府有关部门必须不断推进《公司法》、《证券法》等相关法律的修改和完善, 加快《投资法》等法规的立法工作。同时, 政府应重新定位其自身职能。在市场经济条件下, 政府的工作应是掌舵而不是划桨, 政府部门在实践中应把握经济发展的整体方向, 加大立法, 完善市场体系, 建立健全资本市场的社会保障、企业担保等制度, 向企业提供一定的技术支持、信息支持和信贷支持, 从而使企业在资本运营中“后劲十足”。此外, 行政部门也应尽量降低民营企业的市场准入门槛。具体而言, 就是要做到打破所有制、部门以及地区隔绝封锁的局面, 使民营企业充分获得与外商、国有企业同等的待遇, 并且在民营企业股票上市、发行债券等融通资金方面放宽民营企业的入门条件, 真正体现平等的竞争原则。

参考文献

[1]单忠东.民营经济三十年思考与展望[M].北京:经济科学出版社, 2009.

36计与企业资本运行之我见 第2篇

摘要：随着市场经济的发展，以资本导向为中心的资本运作为企业改革和发展提供了新的契机和方式。企业是资本的载体，资本是企业的血液。在资本运作的背后，隐含着资本权力和利益的分割与较量。因此，只有搞好资本运作，提高资本运作的效率和效益，才能不断增加资本积累，获得企业资本价值最大化，使企业充满活力。本文从资本运作的方式入手，通过介绍现阶段我国企业资本和三十六计的完美融合来阐明三十六计的实用性。

关键字：资本运作 三十六计 企业改革 效率效益

资本运作是指利用市场法则，通过对资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式，它是以实现企业利润最大化和资本增值为目的。企业资本运作的主要方式包括:回购协议，债权转股权，资产置换，杠杆收购，战略并购，资产证券化。

领导篇

什么是管理者？什么是领导者？这两个角色对于很多人来说，常常不予以区分。认为管理者就是领导者。事实上，它们之间有着本质的区别。从培养教育的角度来看，管理者是可以通过系统化的培训产生出来；而领导者只有依靠自身的悟性和锻炼来成长。因为领导者要做未来的事情；要做常人还未想到的事情。这是无法用语言来传授的。那么悟性来源于何处？它来源于创造力和举一反三的能力；来源于对前人经验的启迪。只有这样领导者才能具备“无中生有”的创造能力，才可成为真正的领导者，而不仅仅是管理者。纵观优秀的企业,无不拥有优秀的企业领导者，他们运筹帷幄带领企业不断发展壮大。华为的任正非，IBM的前总裁托马斯, 都是这方面的典范。

“无中生有”原文指: “诳也，非诳也，实其所诳也。少阴、太阴、太阳”。企业领导善用此计可达到非常的效果。

2001年3月，正值华为企业经营发展势头良好的时候，华为公司总裁任正非则发表了题为《华为的冬天》的文章。其中丝毫不提它的成就，却要求华为的员工们：“我们大家一起想，怎样才能活下去，也许只有这样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法.十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也正是这样才存活了这十年。”

他还提醒: “公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？居安思危，这不是威严耸听。”

《华为的冬天》提出了华为公司应对冬天的思路与措施，体现了任正非适时恰当地运用“无中生有”计策的过人之出，它激发和唤醒了全员危机意识，这一做法值得所有竞争性行业学习。

“欲擒姑纵“原文指:“逼则反兵，走则减势。紧随勿迫，累其气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃.需，有孚,光”。企业需要人才，企业更需要能用好人才的领导，使得人才愿为企业所用。诸葛亮是我们学习的榜样，他为收获孟获，“欲擒姑纵”，最后，孟获甘愿为蜀国效力。在企业界，也不乏有这样的典范。

IBM的托马斯时代，曾经发生过这样一件事情。某年托马斯安排一位高级副总裁负责一项新型业务。可一年过去，该项业务开展的很不顺利，并给公司带来了几千万的亏损。年底汇报工作时，这位高级副总裁情绪低落的走进托马斯办公室。他认为“总裁肯定会把我炒掉，因为我的部门带给公司几千万的亏损”。当他把辞职报告递给总裁托马斯时，后者勃然大怒，训斥到:“IBM为了你，已经付了几千万的学费；你就这样一走了之，是要当逃兵吗？”托马斯的领导方法，使得这位高级副总裁肝脑涂地。此后，这位高级副总裁终于带来了IBM新型业务的巨大成功。这也是IBM为何一直傲视群雄，无愧于蓝色巨人的原因吧。

控制篇

每位企业管理者, 都会花很多时间用于企业如何做好管理的监控。事实上，控制只是管理的过程，最后，管理者希望达到是:无需控制的“控制”。要做好控制，需要借势，借助合作伙伴的力量，更高明之处是借助竞争对手的力量。在这方面，三十六计也教会了我们很多举措。

“混水摸鱼” 原文指: “乘其阴乱，利其弱而无主。随，以向晦入宴息”。我们常说 “乱世出英雄”、“乱中有豪杰”，善于窥占形势，连横合纵，乱中取利。企业用好此计，可达到以小博大，并获大利的效果。

2000年的保暖内衣大战可谓惨烈。几年前，保暖内衣是什么还不为人知。随着”南极人“、”北极绒“、”俞兆林“等品牌的宣传广告频繁亮相，保暖内衣的概念普及、产品认知和他们的品牌推广一起完成。而与此同时，这些大品牌也付出了沉重的利润代价。当三五个大品牌依仗资金堆出的名头冲杀市场、铺陈产业的时候，他们身后却有着 500余家保暖内衣生产企业悄然分享着胜利的果实。

据”南极人“在北京地区最大的经销商——北京南极人科技发展有限公司董事长李伟告诉记者，南极人仅仅在中央媒体发布的广告就至少花费了 5000万元。而其利润仅约为 2600万元。这样看来，南极人2000年还是投入大于产出。

但与此同时，众多的中小生产厂商钻进了大品牌奋力橇开的市场之缝。有业内人士告诉记者，上海市几乎所有的中小针织企业都被“保暖内衣”救活了。同样的“南极棉”材质，同样加厚、加衬工艺，同样的正品，小厂家的产品常常以百元之内的价位出现在超市、小商场或者路边摊位。对于这些厂家，二十几元的出厂价已经有利可图，而他们的经销商即使加价300％仍有价格优势，这样的“暴利”在垄断行业之外几乎绝无仅有。这些小厂家利用“混水摸鱼”控制了消费者, 最终达到企业获利发展的目的.“连环计”原文指: “将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中吉，承天宠也”。现指连续施用多个计谋，确保万无一失；此计用于企业管理，可指导企业战略及运营控制的连续性。否则，企业

会有倒闭的危险，金六福酒的成功与秦池酒的失败，充分说明了这一点。

数年来，在白酒贴牌生产的浪潮中，难以数计的白酒品牌因无“连环”被风吹浪打而去。

金六福酒同很多业内厂商一样, 也主要采用ＯＥＭ的方式，经营由五粮液集团生产的金六福系列酒品。它只用了三年的时间，就做到了１０多亿的年销售额，跻身白酒五强。作为一个品牌后来者，金六福怎样做到这点？

这主要是金六福公司频频施展白酒”连环计”的结果。大家知道白酒业最重要的三个环节是: 产品质量、宣传和营销服务。随着金六福广告宣传力度的增大，使得金六福的规模几年来不断扩大，但他们始终把产品质量问题放在重要位置。只有这样，广告宣传才能达到预期的效果。同时，金六福酒的营销服务投入也很大，但他们一直也强调对营销服务加强管理，实施主动积极的控制。正是充分重视白酒业最重要的三个环节，并做到每个环节都有妙计，且环环相扣。所以金六福的成功绝非偶然。

反观大家熟悉的秦池酒，曾经也是很成功的产品。虽然，秦池的广告宣传投入非常多，当时还是中央电视台的标王，家喻户晓。但生产规模急速扩大后，由于只重视宣传这一环节的计谋，而忽视了质量谋略，产品质量问题没有得到很好的控制，只能是昙花一现，最终导致了失败。

企业所有资本的运营目标都是追求利润的最大化，是资本的所有者

获得增值的收益。资本运营的基础是生产经营，企业应在长期发展的战略指导下，确定资本运营的目标，提高市场影响力和控制力，提高科技开发能力，通过资本运营赢得市场竞争优势，实现规模经济。通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、投入产出效果、自身的生产经营素质条件等进行深入的分析，确定企业发展的战略定位，制定企业生产经营、资本运营发展的中长期发展规划，有的放矢地确定资本运营的手段方式，使股份化改造、兼并收购、合资嫁接、联合协作等资本经营方式围绕着一个明确的目标进行。

参考文献：

《资本之王》等 第3篇

作者：[美]戴维·凯里约翰·莫里斯

译者：巴曙松

人民大学出版社2011-12

本书讲述了一个财富金字塔构筑的故事：黑石从仅有三个人的小公司发展成为美国最大的上市投资管理公司。创始人史蒂夫·施瓦兹曼3.98亿美元的年薪和6.84亿美元的黑石IPO所得，究竟从何而来?这是一段创造者与掠夺者的风雨传奇。私募股权公司究竟是在猎食那些被收购的公司还是助其发展、共同增值?这还是一场私募股权业并购的饕餮盛宴。黑石仅仅控制着51家公司、雇佣了50万人，然而却有1710亿美元的年销售额!

《资本之王》一书展现了世界最著名的私募公司黑石集团创始人之一史蒂夫·施瓦茨曼的人生经历，以及他与黑石的浮沉。它不仅仅是个人传记，它同时为读者对私募股权业进行一番全面彻底的检视。

作者简介

戴维·凯里曾为《财富》、《机构投资者》、《广告周刊》等美国知名杂志撰稿人，《公司金融》杂志编辑，有20多年私募业及并购业报道经验，现为《生意》杂志资深作家。

约翰·莫里斯曾为《美国律师》杂志编辑兼撰稿人、《生意》杂志纽约及伦敦分社助理编辑，有多年私募业报道经验及法律方面的工作经验，现为《道琼斯投资银行家》杂志编辑。

IT创业疯魔史

作者：[美]杰瑞·卡普兰

译者：刘骏杰

凤凰出版社2012-3

杰瑞·卡普兰创建G0公司的经历是20多年前硅谷创业史中最精彩的故事之一。1987年，他创立公司研发手写便携电脑，1994年被AT&T收购并销声匿迹。GO公司几乎经历了IT创业公司可能经历的每一种磨难，他的创业之路给后来者提供了一本最好的教科书。

在有资金困难的时候，卡普兰和所有遇到困难的普通人一样情绪低落，甚至歇斯底里；在技术问题无法解决的时候，卡普兰会在迷茫中苦苦探寻；在羽翼未丰的创业公司被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截的时候，卡普兰是不是敢于和大公司打一场官司?所有这些真实的故事共同为读者描绘了一幅感人的创业图景。

作者简介

杰瑞·卡普兰，身兼技术创新家、创业企业家和畅销书作家三个身份。1981年，PC革命之火在IBM的煽动之下迅速蹿高。卡普兰开始走上风险创业之路，与别人共同创办Teknowledge。1985年到1987年期间，他是当时最成功的软件公司Lotus的首席技术官。1987年卡普兰创办了可以写入IT历史的GO公司。

让顾客自己来定价

作者：[美]贾格莫汉·拉古张忠

译者：刘媛媛

中国人民大学出版社2012-3

本书记录了宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授关于创新定价策略的深度讲述，传授世界最盈利公司的致富真经。为什么一张摇滚专辑让粉丝们随意定价下载，反而赚到了更多的钱?为什么免费的谷歌却创造出上千亿美元的丰厚利润，并重塑了整个行业?为什么中国企业的价格战让西方人闻之色变，自己却又能带着累累战果全身而退?价格，是企业捕获其产品或服务所造价值的唯一手段，甚至可以说，价格是企业的生命线。

作者简介

贾格莫汉·拉古，宾夕法尼亚大学沃顿商学营销系主任。曾担任一些知名公司的策略咨询，如惠氏公司、美敦力公司，华纳家庭娱乐等。

张忠，宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授，中欧商学院、长江商学院资深教授。

大象与跳蚤

作者：[英]查尔斯·汉迪

译者：曾琳吴英

中国人民大学出版社2012-4

这是欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪经典著作的最新版本，在书中查尔斯·汉迪极富哲理地揭示了自由个体与大企业的共存之道。他极富创造，性的将庞大的组织比作“大象”，而自由独立的自由职业者则是灵活的“跳蚤”。前者必须向后者学习创新和生存，21世纪将会是“跳蚤”的天下。那么，如何成为一只快乐而充实的跳蚤?如何与“大象”共存?找到工作与生活的意义?

作者通过自己的亲身经历，向读者指出：在现在及未来这个更具弹性的世界里，每个人都会经历成为跳蚤的转变。可是，人们该如何学习推销自己并自我定价?如何安排自己的学习发展?如何平衡自己的生活与婚姻，并找到自己生命与工作的意义?如何重组组合式生活?

作者简介

查尔斯·汉迪，当代最知名的管理思想大师，管理界的预言家、哲学家。英国《金融时报》称他是欧洲“最像管理哲学家”的人，将他与德鲁克分别誉为大西洋两岸的管理翘楚。

公司就是朝廷

主编：吕卓

浙江人民出版社2012-2

本书是南都报“公司社会”栏目的精选集，栏目于2008年开创，2011年年初起改版为现有定位。这是一本以历史为依托来讲管理的书。把公司组织中的一些概念，比如“职业经理人”“CEO”等融入到历史事件中去。用这样的手法解析历史事件，从而给现代公司人、公司高管以启示。

之所以要把朝廷和公司结合起来讲，是因为如果把组织与人的关系放大，历史上所有的组织其实都和今天的公司组织关系相类似。无论是今天正在重塑公司人精神甚至是整个国民精神的公司社会，还是历史上的种种组织关系，都是可以等量齐观的。

作者简介

吕卓，《南方都市报》高级编辑。2003年毕业于北京大学经济学院，后加入《南方都市报》经济新闻中心，工作至今。有《向联想学战略》等作品。

大债

作者：[美]约翰·兰彻斯特

译者：林茂昌

江苏人民出版社2012-2

金融危机，其实就是一小群有钱有势的人互相把资产买来买去，创造出一个假财富的泡沫，最后泡沫破掉，倒霉的却是普通百姓!你欠我，我欠他，倒霉的是大众!本书为读着条分缕析全球债务问题的来龙去脉，让每个人都能了解，如何在这场大困局中知晓自己的处境，做出对自己最为有利的抉择。

书中有各种人物：贪婪、不负责任的银行家，放水的监管机构，自以为是的政府官员，吃人的放款者，借钱挥霍的消费主义者，还有无辜的旁观者，他们每个人都是这大债链条上的一环，这些人的真实故事讲述了一个与每个人都有关，但大部分人却一无所知的可怕现象：债务。当经济的增长、生活的奢华全都是奠基于债务之上，如果有一天债台垮掉，谁是受害者?

作者简介

企业资本运营分析之探讨 第4篇

企业资本运营具有以下特征:

1.它是以资本导向为中心的企业运行机制这种企业运行管理方式要求企业在经营活动中始终以资本保值增值为经营目标和管理核心。企业在筹集资金时力求短时、高效、低成本。

2.它是以价值形态管理为主的企业管理活动完全资本运营不仅重视生产活动中实物或服务的经营管理, 更关心企业整体资本的优化配置以及流动性和盈利性。

3.开放式资本运营观念下的资源优化是在打破地理区域、行业范围和产品界限的情况下考虑资本的运营, 而一般的企业财务管理主要局限于企业内部的资产组合

4.重视资本的使用和支配权资本运营主要是通过对外企业的收购、兼并、控股等形式来实现以较少的资本支配较多的资金, 降低本企业资本的风险, 扩大经营规模, 以获取较大的收益。

二、企业资本运营内容

完全资本运营是对企业各种资产的综合运营, 包括实业资本、产权资本、金融资本以及无形资本等在内。

(一) 实业资本的运营

实业资本运营是指企业将资本直接投入于生产经营活动所需的固定资本和流动资本中, 形成各种生产要素, 并进行生产经营活动, 通过销售产品或提供劳务来取得收入, 获取利益的资本运作方式。这是企业资本运营中最基本的运作方式。其特点是:

(1) 实业资本运营以商品为对象进行交易。一方面企业要购建设备、厂房等固定资产, 形成固定资本, 另一方面要购入原材料、低值易耗品等流动资产, 形成流动资本, 雇佣工人, 组织并展开商品生产活动, 形成并销售商品、劳务, 从而实现资本增值。

(2) 实业资本流动性较差。实业资本特别是流动资本在运行过程中要随着生产活动过程的进行而不断变换形态, 一般会有很多资金被固定资产、存货等实物形态资产所占用, 这些资金变现能力差, 投资回收时期长。

(3) 实业资本运营过程平稳, 风险较低, 收益变化不大。实业资本在一定时期内资金运行有规律, 大部分资产具有实物形态, 价值较为稳定, 在市场环境稳定的情况下, 收益额波动较小。

实业资本运营过程中, 主要考虑以下因素:

第一, 市场需求量:在市场经济条件下, 企业以销定产, 生产多少产品主要取决于企业生产能力和市场需求量, 在企业生产能力相对固定的情况下, 重点考虑市场需求量。在安排生产计划时要对市场行情进行科学的考察、预测, 否则就会造成产品供需失衡, 影响企业的经济效益;

第二, 产品市场的竞争状况:随着生产技术的提高和全球化进程日益深入, 各种产品和服务竞争日益激烈, 产品的竞争不仅仅是核心产品使用价值的竞争, 而是完全产品的竞争, 所以, 企业在实业资本运营中不但要重视产品生产, 更要加强产品售后服务及各方面企业文化的建设;

第三, 合理配置实业资本, 加速资金周转:实业资本周转速度是影响企业整体资本运营的重要因素, 周转速度缓慢, 将会造成资金利用率低下, 资本流动性差, 以致影响企业的盈利能力和偿债能力。

(二) 企业金融资本运营

金融资本运营是指企业以金融资本为对象进行的一系列资本运作。金融资本是与实物资本相对应的资本形态, 主要以有价证券为表现形式, 如股票和债券等等。企业在进行金融资本运营时, 并未直接参加生产经营, 它一般不涉及对企业的厂房、原料、设备等具体实物的运作;而只是通过买卖有价证券或期货合约等, 使持有金融资本增值, 其收益来自有价证券的价格波动及其本身的固定报酬。

(三) 产权资本运营

产权是由所有权派生出来的权利, 是由法律所界定的所有权在经济上的体现, 是多种权利的总称, 包括法定主体在财产上拥有的占有权、使用权、处置权和收益权。产权是一种价值形态的财产收益, 所包含的权益是可以分离、分割和转让的。如企业分给职工的住房, 在产权没有卖给职工之前, 职工就只有使用权, 而没有所有权。

又如, 在日常生活中银行存款也使一个人的财产所有权与使用权在存款期限内暂时分离。当一个人将钱存入银行时, 他会得到一张存单, 表明他对这张存单的所有权, 但与此同时, 银行得到了这笔钱的使用权。由此可见, 财产所有权与使用权的分离, 已经成为现实生活中不可忽视的重要问题。因而, 产权从某种意义上可以看做是一种资本, 企业可以进行产权资本的运营。强调产权是一种资本, 其意义在于将企业的经营资源不仅仅局限于企业自身的资本、劳动力、技术等, 而要在更大的范围内运作资本, 使企业通过兼并、收购、租赁等产权资本经营形式, 实现资本扩张, 获得资本的最大增值, 产权资本运营有两个层次。

(1) 一个层次是资本所有者及其代理人依据出资者的所有权经营企业的产权资本, 以实现资本的保值增值目标。具体活动包括:

第一, 通过改变企业的资本结构, 使投资主体多元化, 实现资本的扩张, 如通过合资实现扩张;

第二, 通过投资活动形成资本性权益, 如企业设立若干家全资子公司和控股子公司, 该企业有权对其所属的子公司产权进行运作;

第三, 通过对产权的转让或收购, 分散风险, 保证企业收益的最大化。

(2) 另一个层次是指企业经营者依据企业的法人财产权经营企业的法人资产, 以实现企业法人资产的保值增值目标, 产权资本运营在该层次的活动包括:

第一, 通过资产交易使资产从实物形态变为货币形态, 或者从货币形态变为实物形态, 资产交易的结果是改变了不同资产在总资产中的比例;

第二, 企业进入资本市场发行企业债券;

第三, 进入产权交易市场进行兼并、收购、参股、租赁等。

(四) 无形资本运营

无形资产是企业资产的重要组成部分, 因此, 无形资本运营是一个不可忽视的领域。无形资产是没有具体实物形态的资产, 它可以为企业长期所拥有, 并给企业带来经济效益。无形资本运营就是企业对所拥有的各类无形资产进行运筹和谋划, 使其实现价值的最大增值的活动。事实证明, 在企业经营中不能忽视无形资本运营对于企业产生的巨大作用。

三、企业兼并投资决策

(一) 企业兼并投资概念及作用

企业兼并投资是指在市场经济条件下, 财产独立或相对独立的法人通过市场购买其他企业法人的产权, 使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种投资行为。企业兼并是企业扩大生产规模、提高市场占有率的有效途径, 是经济资源市场配置的重要方式。

其作用主要有:第一, 企业间资产存量流动, 推动社会资源合理配置;第二, 通过横向兼并, 有利于企业迅速扩大生产能力、提高市场占有率;第三, 通过纵向兼并, 能确保企业原材料供应或销售市场, 保证企业长远利益;第四, 促进资本集中和生产集中, 有利于企业达到最佳经济规模, 提高企业经济效益, 提高社会经济效益。

(二) 企业兼并方式及原则

1. 企业兼并的方式

企业兼并的方式主要有承担债务式、购买式、吸收股份式和控股式。承担债务式是指在资产与负债等价的情况下, 兼并方以承担被兼并方债务为条件接受其资产而实现的兼并;购买式是指兼并方出资购买被兼并方企业的资产;吸收股份式是指被兼并企业的所有者将企业的净资产作为股份投入兼并方, 以股东身份加入兼并企业的兼并方式;控股式兼并是指投资企业通过购买被兼并方的股权, 达到控股程度而实现的兼并方式。

2. 企业兼并的原则

企业兼并应遵守以下原则:第一, 企业兼并要以国家经济发展战略和产业政策为指导, 依据企业长远发展战略选择兼并对象。第二, 企业兼并应坚持自愿、互利和有偿的原则。第三, 企业兼并应公平、合理, 对被兼并企业的资产要进行评估, 负债要进行审核。第四, 企业兼并既要考虑经济效益, 还要注意社会效益。注意合理安排职工就业。

3. 企业兼并的程序

企业兼并一般应按以下程序进行: (1) 通过产权交易市场或直接洽谈, 初步确定兼并对象, 选择被兼并企业; (2) 对被兼并企业资产进行评估, 清理债权、债务, 通过投标或协商确定兼并价格; (3) 兼并双方签署协议; (4) 办理产权转让有关的款项结算和法律手续。

(三) 兼并投资中的资产评估

对被兼并企业的资产进行评估是企业兼并投资决策的关键, 不进行资产评估就不能科学、合理地确定被兼并方资产的真实价值。因此, 被兼并企业的资产一定要进行评估, 并对全部负债进行核实, 资产评估的方法一般有以下几种:

1. 重置成本法。按资产全新情况下的现价或重置成本考虑新旧程度, 来确定资产的价值。

2. 市场法。按照市场上近期发生类似资产的交易价确定资产的评估价格。

3. 收入法。按资产尚可使用期内各年的收人现值来确定资产价值。资产评估要由专门的机构和人员进行, 评估时要遵守国家的法律、政策和经济规律, 应用科学的方法, 依照一定程序来评估。

摘要：资本运营是指资本主体将其拥有的存量资本变为可以增值的活化资本, 通过流动、分裂、组合等方式有效运营各种资本, 以最大限度地实现资本增值。可以说, 资本运营是以利润最大化和资本增值为目的, 以价值管理为特征, 按照资本运动规律来经营并优化配置企业全部资本和各种生产要素。资本运营是生产要素综合运动的总概括, 是一种资金运动过程, 存在于资本的组织、投资、运营、产出和分配各个环节。包括筹资和投资, 也包括兼并、收购、租赁等。本文主要对企业资本运营的特征及内容进行详细的分析。

关键词：企业资本,运营分析,特征及内容

参考文献

[1]谷祺, 刘淑莲.企业财务管理学[M].大连:东北财大出版社, 2007.

[2]张显国.企业财务管理[M].北京:机械工业出版社, 2006.

民营企业之资本运营 第5篇

时间已经是的夏季，此前接连不断的突发事件，考验着我们的意志。痛定思痛后，我们依旧信心满怀，执著于未来美好的憧憬。而大多白酒企业业已开始在夏季到来时尝试新的运营思路的调整或规划――淡季做市场已经是行业潜规则。在精细化运做市场的今天，通常白酒企业基础运营思路是围绕区域市场的策略分析和操作手法展开的。区域市场的割据称雄，一定程度上被更多地方强势白酒企业所津津乐道。同样，国内一线白酒品牌也寄希望于区域市场的全覆盖策略来获取品牌知名度和认知度合理最大化后带来的销售份额的稳步递增。但问题的焦点是，面对区域市场，我们如何来进行策略分析和方法上的确定呢？

一个区域市场的运营方略一般分四个大部分：

1.市场背景分析，包含四个方面的内容。

（1）基础数据的统计分析，如地理位置、面积、人口、人均GDP、人均酒水消费等等。

（2）市场背景分析，如酒类总量统计分析、各竞品占据份额、竞品操作手法、区域市场渠道分析、终端业态分析等等。

（3）自身企业的现状分析。

（4）优劣势对比分析，

2.基本运营思路的确立

一个阶段内，区域市场要达到什么结果――确立战略目标。运营模式：直营？协销？裸价？等等。

3.具体策略规划

包括市场策略、产品策略、经销商策略、推广/促销策略、广告传播策略、人员结构策略等等。

4.财务预算（费效）分析

为完成区域市场目标，各类费用支出的合理测算。

休谟在为我们划定关于理性思辩界限的同时，也为我们在白酒区域市场方略的确立上获得了几种思考方式：

――归纳法。

“明天太阳照常会升起”，在没有确凿证据来证明太阳升起的十八世纪，大家想当然的认为太阳明天一定能升起，这是典型的归纳法――凭经验判断。

上述区域市场运营方略的第1部分，背景分析的核心问题是能否透过现象看本质，抓住区域市场的核心要点，而不是简单的通过一些数据归纳就能“洞悉”下一步的策略思路。市场数据统计分析的关键点是归纳出自己的相对优势――而不是调研数据的堆砌――选准一个或几个合适的渠道或通路为突破口在区域市场打开局面是基本常识。

市场背景分析切忌想当然。比如某白酒品牌在某个区域市场表现良好，原因是多方面的，千万不要以偏概全。有些是可以借鉴的，有些是永远学不会的。

每个业务人员都是有经验的，但往往是自诩的经验导致我们误入歧途。在市场调研中，经验始终是被实事真相所主导。切忌让经验主导我们的市场真是状态。

――演绎法。

从普遍性结论或一般性事理推导出发，去认识个别的、特殊的现象的一种逻辑推理方法。

运营商之困 第6篇

好日子一去不返，以苹果、谷歌为代表的轻型运营商正在重写行业格局。看起来，电信运营商被管道化、边缘化、低值化的趋势已难逆转，电信服务会和煤气、水、电一样回归公用事业属性。

尘归尘、土归土后，电信运营商们呢？剧情发展到这里，台词只剩下“不甘心”三个字。不甘心只做管道商、不甘心产业主导权旁落，更不甘心自己的主营业务被外来者分羹。

移动梦网时代，运营商把彩铃、彩信、手机报做得风生水起，中国移动的飞信也一度占据IM市场前三名；但到了3G时代呢？App Store模式颠覆了移动梦网，互联网服务提供商不但绕开了电信运营商直接面向消费者，微信、微博等新的沟通工具还不断蚕食着语音、短信等电信业务。所以运营商做飞聊、翼聊、139说客、OPhone、沃Phone、沃商店、移动支付等移动互联网产品，希望能重新夺回话语权，但结果呢？

紧接着“不甘心”而来的，是“很纠结”。电信基因与移动互联网的皮囊是如此格格不入，哪怕是声嘶力竭地喊出“去电信化”的口号来对互联网充分示好，但运营商们的每一次“出轨”企图，都会被巨大的惯性粉碎。那么，这些惯性是从何而来？真的没有规避的例外吗？

运营商还在挣扎。他们一步步试错一点点总结，基地公司化，资本社会化，设立孵化基地，鼓励内部创业。在所有央企中，电信运营商的改革走得最快，但与瞬息万变的移动互联网相比，动作仍然太慢。

民营企业之资本运营 第7篇

黑龙江省出版界的业务状况在全国的同行业中处在中等偏下水平。如何利用好这次文化体制全面改革的契机, 将旧有体制的不利因素切除, 保留有利模式, 并利用好新的政策, 创造新的发展机遇是这次改革的重中之重。面对扑面而来的市场竞争压力, 出版界要调整的机制纷繁复杂, 本文将最基本的、最迫切的也是最关键的基于出版业市场条件下的人力资源配置问题作为重要的课题进行展开研究。首先对比一下国内外出版界的人力资源配置情况, 以期发现问题, 有所借鉴, 更好的解决问题。

目前, 国际出版传媒业出版集团的大型化、跨国化趋势明显, 垄断程度进一步加深。2007年全球排名前50位的出版公司销售收入总额占全球出版销售总收入的90%以上, 出版业已经成为一个高度垄断的产业。欧美的大型出版传媒集团纷纷把同内容产业不相关的业务剥离出去, 通过并购、重组等资本市场运作, 把资源集中在内容产业方面, 强化核心竞争力。在定位为内容提供商的基础上, 进而采取市场细化的战略, 突出主业, 走专而精的道路。出版业与媒体产业、信息服务产业的结合更为紧密, 传统的传媒、电信、出版三大产业出现了融合现象。不久的将来数字出版将成为出版业的主角。

与此市场条件相适应, 西方企业是“三分靠技术, 七分靠管理”, 尤其是人力资源管理, 更是企业发展的巨大动力。国外的出版业与其他产业没有不同, 都是按照企业模式进行管理, 他们认为出版物就是商品, 与普通商品没有不同, 完全按照市场规律运行。这一点与我国坚持出版物既是精神产品又是物质产品的观点有很大的不同。所以国外出版业外部参与市场竞争, 内部人力资源完全配合市场环境、产品需求、读者反馈进行合理配置。

西方发达国家的出版业面对迅速变化的生存环境和不断加大的企业生存发展的压力, 在内部人力资源管理上所做的调整有以下几点:

1 人力资源配置要配合发展战略

企业发展战略是一个企业的市场营销、生产制造、技术开发、人事管理、财务管理等各个专业管理领域的综合。国外成功的出版企业, 都是以全球化经营发展战略作为企业的基本战略。而中国的出版社, 虽然也是以“全球化”经营发展战略作为企业的发展战略, 但是中国出版社所理解的“全球化”经营发展战略, 实际上最多只是企业的“国际化”经营发展战略而已。实际上, “国际化”经营的战略倾向于把产品推销出去, 因此推销的理念占据了主导的地位;而“全球化”经营的战略倾向于企业生产的产品, 一定要适合当地市场的需要, 营销的理念占据了主导地位。因此, 人力资源配置应非常重视市场调研和预测, 培养专人关注世界各地的市场动态和同行之间的竞争动向。现在的中国出版企业, 在实现企业的奋斗目标时, 只是在国内了解一些国内市场的资料和信息, 缺乏对国内外同行业图书市场趋势的了解、分析和判断。

2 人力资源配置要敢于不拘一格

我国出版企业管理和西方发达国家之间的差距, 归根到底是人的素质的差距。企业能否吸引众多的优秀人才为企业效力, 这是企业提高管理水平和增强市场决策能力的关键。国外优秀的出版企业, 在用人制度方面一个最大的特色是不惜一切代价吸收最优秀的人才, 并为他们发挥自己最大的才能创造条件。在企业诸多管理中, 最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此, 世界发达出版集团都根据企业内部竞争形势的变化, 积极实行人事管理制度变革, 以激发员工的创造性。世界大出版集团人事制度的变革, 集中反映出对人的潜力的充分挖掘, 以搞活人事制度来搞活企业组织结构, 注意培养和形成企业内部的“强人”机制, 形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

3 人力资源配置要注重思维创新

企业无论是技术创新、管理创新, 还是企业文化创新, 都离不开思维创新。国外出版业的员工的思维非常活跃, 特别是文化产业不同于其他行业, 单纯的模仿会造成思维定式, 不能创新就不能吸引读者。企业要提高经营的效率, 就必须动员全体成员积极开动脑筋, 寻找新的工作方法和工作途径。

国外许多成功出版业的思维创新能力, 首先来自企业内部, 这些企业研究开发部门的实力是非常强的。同时, 国外那些成功的出版社, 对于来自外部的创新思路, 也十分敏感。他们最常用的做法就是直接采购, 或者干脆通过收购有创新能力的公司来获得宝贵的创新思路。企业的外部采购, 主要指购买版权、外聘专家顾问、委托研究、组织临时的研究班子或者顾问班子。这是出版社低成本获取创新思路、新稿件和有价值信息的重要手段。

中国有些大的出版集团, 虽然也有附属于集团的开发中心, 但是这些开发中心对于研究成果的市场效用, 往往并不非常关心。结果, 企业花了大量的研究开发资金, 效果却并不显著。中国国内虽然有很多有想法的人, 但是也有很多不负责任的人, 或者是急功近利的所谓专家、教授。他们往往把那些并不成熟的选题设想推荐给出版集团, 从而使集团遭受损失。这是中国的企业不可能从企业的外部获得有效的创新思路的不利条件之一;中国的企业也有企业文化, 但好像很多是和创新不搭边, 他们往往更注重让人才去适应本企业的文化, 而不是去勤于思考、发现问题和解决问题。

4 人力资源配置要优化管理方式

管理是企业的一门基础必修课。几乎所有管理者都知道管理的重要性, 然而真正能将管理的艺术发挥出色的企业却不多。在这方面, 我国企业和国外企业有着明显的差距。中国企业的领导者总是特别忙, 事必躬亲, 整天忙得焦头烂额, 可效率并不高;而外国公司CE0工作起来也特别忙, 但有条不紊赚大钱。相比之下, 中国的企业明显缺少规范化管理体系, 很多事情没有一定的规则, 全靠老总一人决策。企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则, 中国的企业在这方面差距很远。国外一些成功的企业的内部管理机制, 是以企业的最终产品为标志, 按照产品的生产流程来设置各种组织机构的。这样, 只要产品在生产流程中不发生大的问题, 那么, 内部管理就算是有成效的了。然而, 在中国的企业中, 企业内部机构的设置, 既有横向的组织机构, 又有纵向的组织机构, 许多企业内部的层次过多, 甚至多达10多层, 这就大大降低了企业的运行效率。这些组织机构一旦建立起来以后, 就很少能够根据变化了的实际情况, 再及时调整企业的组织机构, 更不用说可以像国外企业那样, 根据市场规律和产品性质随时调整企业的组织机构了。

实践证明, 一个企业如果不能根据变化了的市场条件, 适时地调整自己的内部机构, 那么这个企业将会变得积重难返, 最终必然会在激烈的市场竞争中被无情地淘汰。

参考文献

[1]龚秀兰.重视出版社的人力资源管理[J].出版科学, 2006, (6) .

[2]万洪涛.建立完善的人才培训机制[J].出版科学, 2006, (6) .

[3]柳晓丽.人力资源是出版业竞争的第一要素[J].科技情报开发与经济, 2007.17 (23) .

[4]柳斌杰.出版体制改革与改革中的出版业[J].出版科学, 2007 (5) .

[5]汤鑫华.关于转企改制与战略布局的断想[J].科技与出版, 2009 (9) .

[6]张倩影.出版业走出去, 在探索中前行[J].出版参考, 2009 (25) .

[7]李树谋.浅谈编辑参与图书营销[J].出版广角, 2009 (7) .

[8]李桂福.战略与策略在图书营销中的运用[J].出版发行研究, 2009 (3) .

[9]杨伦增.出版业人力资源管理的研究[J].福建农林大学学报 (哲学社会科学版) , 2005.10.

浅议高等教育经济运行之资本运营 第8篇

一、高等教育改革中的资本运营理念

近年来, 在社会主义市场经济体制改革影响下, 我国高等教育的运行模式正在由过去单一的“经费申请”向“经费管理”, “资源管理”或“资产管理”模式转变, 并已出现“资产经营”模式。为了适应社会主义市场经济, 必须提高资产在运行中的流动性, 也就是必须摆脱资产的实物烙印, 当资产与实物分离, 就成为了资本。高等教育的“资产经营模式”应该以资本运营为支点, 转升为“资本运营模式”这一社会主义市场经济条件下的高等教育运行模式。这种模式是资本运营的一般规律与高等教育的具体实际相结合的产物, 它把高等教育的一切资源视为货币化的资本, 决非实物化的资产, 以资本经营手段经营整个学校乃至整个高等教育, 绝非经营个别的资产, 以获取尽可能高的资本增值来支撑高等教育的生存和发展, 实现高等教育效益最大化的运行模式。

从高等教育的整体价值看, 高等教育资本运营是实现高等教育事业目标的重要手段。有效的高等教育资本运营, 可为实现高等教育的以尽可能少的资源消耗, 最大限度地发展社会的知性和理性的教育效益最大化的目标提供充足的经济保证。没有充足的资金, 高等教育无法正常生存, 更谈不上顺利发展, 而教育发展的不利, 直接影响到社会和经济的发展进程。高等教育资本运营要以经济规律和经济手段提高高等教育的运行质量, 使高等教育走集约化道路, 既呈现可持续发展态势, 又为整个社会和人类的可持续发展负责任。

二、高等教育资本运营的具体操作思路及方法

按照社会主义市场经济的价值导向, 把高等教育的一切资源当作资本, 建立“经营高等教育”的理念, 像经营企业一样来经营高等院校乃至整个高等教育, 以求在办学中获得最大的教育效益。具体为:第一, 以市场机制或准机制向社会的个人或单位、部门出售高等教育产品 (教育劳务、学术成果及向社会提供其他服务) , 所得回报构成高等教育的主要经费支撑, 受教育者应付的学费是其中主要部分。如:各高校开办的MBA教育、成人教育、在职教育等。第二, 活化存量资本使其成为营利资本, 由此获得的利益, 构成高等教育的辅助经费支撑。如:高校的各种形式的租赁经营项目。第三, 政府为获得促进高素质人力资本外部性的增加而对高等教育的扶持及对其基础研究的支持, 以公共财政拨款的形式构成高等教育的另一重要经费来源。实现上述思路可从下面几点考虑:

1. 资本投入环节采取的手段:

建立新的政府投资机制, 活化存量资产的价值, 建立社会直接投融资机制;建立社会捐助机制;进行资本重组;建立民办高等教育体系;建立科学的决策机制。

2. 资本增值环节的手段:改革内部管理体制;开展教育改革;建立校内风险投资机制;实行全面经营与成本控制。

3. 增值资本实现环节中的运行手段:

建立新的教育劳务价格制度及其配套机制;完善研究成果和实物商品价格制度;运行开发推销技术等。

4. 增值资本分配环节中的运营手段:建立收益分配制度;建立再投资机制。

高等教育资本运营, 作为一个新事物, 它的产生和发展需要得到各相关方面的支持。确立高校自主经营权, 明确投资者、经营者之间的权益关系, 保证投资者的权利, 保证经营者的权力。没有自主经营权的企业, 不可能获得最佳的经济效益;没有自主经营权的高校, 也不可能取得最佳的教育效益。高等教育事业不应以赚钱为目的, 但高等教育事业的运行离不开钱的支持, 高等教育事业不能围绕着经济效益转, 但并不意味着高等教育事业可以不讲效益。大量的经费投入, 必须产出大量的、高能、优质的教育产品, 否则就是对社会, 对人民的不负责, 甚至是犯罪。所以, 走一条“以市场机制为主, 政府扶持为辅”的资本运营新道路, 不仅适合我国高等教育, 对世界各国的高等教育也有普遍的意义。

参考文献

[1]王雪峰:高等教育资本运营[M].北京:知识产权出版社/中国水利水电出版社, 2002.2

[2]谢万华任允熙:我国高等教育资源状况与优化配置建议[J].黑龙江高教研究, 2000, (3)

[3]杨德广:改制是高等教育走出困境的出路[J].高等教育研究, 1998, (6)

民营企业之资本运营 第9篇

关键词：民营企业,资本运营,风险防范

一、改善民营企业资本运营的外部环境

从根本上讲资本运营是企业为寻求自身价值的增值而采取的经济行动,它的主体应是企业而不是政府。作为国家政权主体的政府,正确界定其在资本运营中的职能是很有必要的。当前民营企业面临的问题是结构调整,处在这样的过程中,作为主体的政府要控制好经济发展的整体格局,把高效的服务作为经济职能的转变,在对资本运营活动实施间接的引导和控制中利用一定的宏观手段,创造良好的外部环境为企业资本运营的顺利和有效开展服务,更好的实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。总之,好领导者和服务者的双重角色是政府要扮演好的角色,让企业有了一定的技术支持、信息支持和金融支持,只有这样,民营企业才可以快速健康地发展。

1、完善相关的法律法规

这主要应做好以下几点:完善产权制度,从法律高度上保护民营企业的合法权益,这是民营企业发展的基础,也是民营企业资本运营的立足点;加快立法步伐,尽快制定专门规范产权交易行为的法律及法规,使企业在现行体制下的所有产权交易特别是企业并购行为有法可依;市场准入壁垒要得到消除,民营经济的投资限制得到进一步放宽,市场准入门槛得到降低,凡允许外商投资和国有经济进入的领域,民营企业都可以被允许进入。同时,政府应鼓励和支持民营企业通过并购、控股参股、转让经营权等多种形式,参与国有企业改革和战略性调整。由于民营经济具有自负盈亏的特性,对民营企业进入哪个市场、投资什么项目政府不应该人为设置障碍,政府应该进行适当的政策引导。

2、在优化民营企业融资环境方面

政府应该大力发展民营企业资本运营所需的多层次金融体系,拓宽民营企业融资渠道,提供融资平台给民营企业。第一,首先要加大国有商业银行对民营企业的信贷支持力度。对于民营企业来说,银行信贷是外部融资最主要的融资方式,也是民营企业融资难的“瓶颈”之一。银行应该按照效益原则,放宽民营企业融资限制,让民营企业享有与国有企业同等的待遇。第二,要建立小型民营银行。区域性中小民营银行对民营企业的支持有其天然的优势,对中小民营企业信贷支持上的缺位进行填补的是商业银行。第三是发展风险投资上要花大力气。无论是新型民营企业还是发展期的民营企业,大部分股权融资要从风险投资这种渠道获得。3加快发展民营企业资本运营的中介服务机构我国民营企业中大部分是中小企业,他们的规模不大,信息较少,科技开发能力有限,职工的素质较低,他们很难依靠自身的实力实现资本运营的最佳效果。因此,完善的社会服务体系,对民营经济的健康发展十分必要。这就要积极推动建立和完善面向中小企业的社会服务体系,为企业提供创业辅导、投资咨询、管理诊断、产品设计、人才培训、市场开拓策划、产品推广、信贷担保等中介服务,从而减少企业的投资成本,提高民营企业的生存和发展能力。

二、优化民营企业资本运营的内部环境

1、全方位的实行企业人力资本运营,培养德才兼备的企业家。资本运营是融科学性与艺术性于一体的经营活动,它要求从业人员不仅具备财务、投资、金融、证券等方面的知识,能够熟练运用各种金融工具和管理手段,而且具备企业家的敏锐的眼光和无穷的创造力;同时,又能够公正合理地处理个人与企业、国家、群众的利益关系。归结起来,就是现代企业资本运营需要德才兼备的企业家。针对我国民营企业尚缺乏此类人才,在今后应注意做好以下工作:一是建立科学的人才筛选和录用机制;二是实施企业内部的人力资本开发战略,企业文化教育、人力潜能开发、技能培训及职工素质培养等方面;三是制定优惠的吸引人才的政策。

2、实行科学管理与制度创新民营企业要想增强战斗力,必须实行科学管理,并且这种科学管理要贯穿企业的全过程。首先,要建立完善的内部法人治理结构。良好的治理结构是随着企业的成长和发展的实践而不断完善的,是民营企业提升竞争力的必然选择。其次,要下大力真正建立起现代企业制度,做到管理科学化、规范化、专业化。

3、建立完善的财务内部控制制度。一方面可以通过财务信息的掌握,全面、系统、连续、综合地把握企业资本经营状况、盈利能力、承受债务能力,建立起账实相符的财务系统,真实反映资产变化,防止信用缺失;另一方面,通过财务内在机制,正确控制企业存货,不使资金闲置,扩大资金周转中的资金收益,提高资金利润率,保障资本运营在空间上并存,在时间上继起,不断进行螺旋式的良性循环。

4、注重技术创新民营企业无论是经营资产的规模化,产品的标准化,还是目标市场的稳定性,都无法与大企业抗衡。因此民营企业只有发挥自己的技术优势,不断进行技术创新,满足消费者的个性需要,才能占有市场,可以说“创新”,尤其对民营企业是“立命之本”。美国学者阿克斯对于1982年创新最多的一些行业进行分析表明:一些传统产业企业创新更多地依赖于资金的优势,而新兴的信息产业技术创新更依赖于知识和人才的优势,并且中小企业尤其是小企业在技术创新方面比大企业效率更高,成本更低。

5、加强诚信建设,提高自身的诚信意识。诚信问题已经成为我国社会普遍关注的现象,如果民营企业不自觉提高自身的诚信建设,其下一步的发展、竞争力的提高都会受到以前不良诚信纪录的限制。作为民营企业本身,应从自身做起,对内部员工的承诺、对外部相关交易企业的承诺、对其他投资者的承诺、对社会的承诺都应做到及时兑现。民营企业只有长期不断的强化自身的诚信建设,才能彻底扭转过去市场对于民营企业的偏见,才能改善很多金融机构对民营企业的诚信问题的质疑,才能改变民营企业因诚信危机的融资困难。

参考文献

[1]李亚.民营企业管理概论[M].机械工业出版社,2006

民营企业之资本运营 第10篇

1 OTT业务的出现背景

在众多互联网的业务中, 对运营商产生冲击的当属OTT业务。OTT (over the top) 本是篮球场上一个运动术语, 意思是过顶传球。在通信领域, OTT的含义特指那些绕过运营商而开展的业务。网络视频以及各种移动应用是典型OTT应用, 其最大的特点是开放性, 一些原来由基础运营商、增值运营商提供的业务现在开始在应用商店提供, 对原有的电信行业商业模式产生了重大影响, 也给行业监管带来了挑战。

OTT同时也是国际互联网运营商对互联网电视业务的一种称呼, 全称是OTT TV, 其本质是利用统一的内容管理与分发平台, 通过开放的互联网, 向智能机顶盒提供高清的视频、游戏和其他多媒体应用, 如You Tube、乐视、PPS (网络视频软件) 等。

2011年我国广电、电信业务双向进入取得显著进展, 三网融合基础设施建设加快推进, 产业配套能力明显增强, 三网融合试点范围大幅扩大, 融合业务稳步发展, 监管体制方面的探索进程加快。产业向纵深发展必然出现融合创新产业, IPTV (网络电视) 、网络视频、OTT TV是最先进入大家视野的业务。

1.1 OTT业务势不可挡

国家广播电影电视总局办公厅广办发网字[2011]181号文件对互联网视频及相关内容进入电视终端采取了牌照式管理, 国内可管可控的OTT产业发展已经有了政策保证。OTT以形式灵活、内容多样、部署快速等特点正日益得到运营商及消费者的青睐。随着观看习惯的转变, 用户要求能够随时随地在任何设备上观看视频节目。

市场研究机构Digital TV Research的报告指出, 全球OTT产业将在近几年快速发展。中国作为最大的电视机存量市场, OTT TV用户数发展速度将领先全球, 整个OTT产业收入也会迅速增长。全球范围内, 包括电视台、有线电视网络公司在内的传统广电正面临新媒体的强劲挑战。在美国, 以Netflix为代表的视频网站加快了有线电视用户的流失率, 再加上Google TV、Apple TV、Hulu等正以OTT模式冲击传统付费电视产业。电信运营商、互联网企业、硬件设备商以及内容生产商等都将自身定位于视频产业的参与者并设法获取相应价值。

1.2 OTT业务存在的缺陷

任何一种新兴的技术在初期都会存在一定的缺陷, 但随着广泛的应用, 技术本身会越来越成熟, OTT也不例外。首先是OTT对直播的支持很困难, 有厂商测试表明时延超过1ms。另一个缺陷在于OTT本身是很难进行Qo S (服务质量) 保证的技术。由于OTT目前采用的是TCP (传输控制协议) 80端口的HTTP (超文本传输协议) , 跟Internet协议和端口一样。热点节目时段, 在核心网和承载网中就会出现拥塞情况, 用户越想看的越看不到。

2 OTT业务对传统通信业务的影响

OTT对于传统运营商来说本性邪恶, 因为它进一步把运营商沦为管道, 也是造成全球传统运营商利润下滑的一个重要因素, 对整个通信产业造成了不小的影响。

2.1 对网络的影响

在OTT业务出现以前, 大多数的移动业务都是由运营商提供, 运营商可以更好地控制和影响移动互联网的产业链, 从而获取更大的价值。OTT概念提出以后, 大多数OTT业务仅将网络作为传输通道, 弱化了运营商对网络业务的控制。网络运营商和OTT业务提供商之间因第三方开发者而展开角逐的一个例子是苹果的应用商店 (Appstore) 模式, 成千上万的应用开发者为全球数百万的用户提供OTT应用程序。苹果绕过移动运营商的服务交付基础设施, 使用运营商的移动“管道”将应用程序直接提供给终端用户。另外还有一个例子, 就是微信这一类的即时通信应用, 通过微信, 利用运营商的移动“管道”可以向用户提供语音、短信等许多功能, 俨然已经成为一个产业, 对运营商的短信业务造成了明显的冲击。

2.2 对终端的影响

OTT业务与智能手机的发展是相辅相成, 互相推动的。OTT终端包OTT机顶盒、智能手机、个人电脑等。以智能手机为例, 由于用户需要更好的体验, 并且希望随时随地享用OTT业务, 这就推动了具有较大屏幕、较高计算能力的智能手机的迅速发展。同时随着智能手机的不断普及和网络开发技术的广泛应用, OTT业务也在不断推陈出新, 从早期的游戏, 到后来的手机视频, 再到目前的移动支付, OTT业务的使用价值不断提升。

2.3 对内容的影响

OTT业务的不断涌现, OTT内容也相应发生着变化, 由原来的图片和文字为主, 转向视频为主。根据思科公司的预计, 在今后的几年里, IP (网际协议) 流量将以每年40%的速度增长, 而视频相关的流量约占总流量的80%。另一方面, OTT业务向个性化和定制化方向发展。例如, 考虑到智能手机的私密性和便利性, 用户愿意将更多的个人信息设置在手机上, 包括各种账户信息、个人喜好等, 服务提供商可以通过定制化的方式为用户提供更贴身的服务。

3 OTT下电信运营商的应对

3.1 网络智能化

适合于OTT业务的各类终端大量涌现, 数据流量呈指数级增长。过去运营商针对网络是采取包月的形式提供尽力而为的服务, 现在运营商为了更好地看清OTT业务究竟在做些什么, 需要使自己的网络智能化, 就是提供所谓的“智能管道”, 从而做出网络服务的差异性和层次性来实现对OTT收取合理服务费用。网络智能化具体包括:

1) 通过能力开放协助业务提供商迅速推出OTT业务。如果每个应用都从头开发, 费时费力, 又耽误了时机, 而如果能把一些基本功能提炼出来, 开放出来, 比如网络通信能力、内容处理能力等, 将使OTT业务提供商把精力更集中于业务逻辑, 进而加速业务的生成。

2) 开放用户行为特征数据。通过网络能力开放, 运营商能够把更多的经过处理的用户行为特征数据提供给OTT业务提供商, 促进OTT业务的扩展。

3) 通过后台业务系统和网络系统的优化与配合, 改进传输技术和缓存技术, 以提高视频播放的流畅性和稳定性, 从而提升OTT业务质量和增强用户体验。

4) 带宽对OTT业务非常重要, 提高带宽利用率既有助于改善OTT业务, 又能节省成本。通过收集移动网络中相应网元的信息, 判断网络状态, 从而优化带宽分配。

3.2 植入OTT业务

跟新兴OTT业务商相比, 运营商多年来在基本业务上已经拥有广泛的用户和深厚的根基, 像基本的语音类、视频类业务等, 可以在这些需要专业网络支持的业务中植入OTT业务。较之OTT业务商, 运营商基于自身网络开展的OTT业务可以得到更好的业务保障。运营商在语音业务中可以增加IP电话、对讲通话等产品, 使用户在不高的资费上享受到较OTT业务更好的业务保障, 还省去了登录类似Skype、微信等OTT客户端软件的麻烦, 增加了服务的易用性。

针对视频类业务, 运营商可以升级目前的IPTV业务, 将现有IPTV升级为OTT TV, 提供社区互动、好友推荐等功能。也可以新建, 提供一套完整的OTT TV解决方案, 包括OTT业务平台、内容源、内容分发网络以及OTT终端设备等。这套解决方案可以以较低的成本快速覆盖, 构成持续性盈利模式。

3.3 提供OTT业务

运营商还可以直接面向终端用户提供丰富的OTT业务。运营商凭借多年面向大众消费者业务方面的丰富经验, 可以深度涉足OTT业务领域, 可以跟OTT业务商合作研发, 也可以自主研发。运营商提供OTT服务, 在服务质量保障和售后服务方面可以做得更好, 例如中国移动可以通过OTT TV进入视频类应用领域, 还可以引入飞信等即时通信应用。

运营商还可以间接向OTT业务商提供OTT相关服务, 例如前文提到的依靠网络智能化的一系列措施;还可以和OTT终端厂商合作, 推进OTT业务。

3.4 寻求制衡共存

长期来看, 运营商和OTT业务商之间需要寻求一种制衡共存的关系。运营商可以针对提供给OTT业务商的网络进行分类分级, 针对不同的类别和级别进行收费, 比如可以给语音类的OTT业务商提供通话质量一般的网络或者通话质量很好的网络, 可以给以内容为主的OTT业务商提供不同级别的内容分发网络等。运营商也可以对OTT业务商提供给终端用户的服务种类进行区分, 比如基本业务、广告业务、游戏业务、盈利业务等, 可以根据需要, 对业务进行有效的控制。

OTT模式的兴起, 给传统通信行业市场带来了很大的冲击。对电信运营商而言, 是挑战也是机遇, 随着竞争的日益激烈, 运营商需要以开放的思想、合作的态度、共赢的原则, 探索适合自己发展的新模式。

4 总结

在“内容为王”的时代, 电信运营商还必须加强互联网的自身软建设工作, 尽快建立广大网民迫切需要的内容服务中心, 包括网络游戏、手机、PC (个人计算机) 互动游戏、网上音乐影院、网上教育等增值服务, 注意以实用和用户商业需要为第一要务, 取得应用层特色优势。

热钱之争凸显跨境资本监管之难 第11篇

长期受困于“双缺口”的中国骤然累积起巨量外储，自然会派生出不少疑问，其中包括：蜂拥而入的境外资金中究竟有无热钱存在？如果存在，热钱的规模究竟有多大？如果这些疑问不能得到准确和权威的解答和解读，那么中国围绕外储而生成的货币政策以及其他宏观调控举措，难免因为聚焦不准而方法失当。

但是，诚如我们曾在此栏目中指出的那样，由于统计口径的杂乱以及基础数据的缺失，意欲准确估算流入中国的热钱规模几乎不太可能。仅以不完全的统计观之，目前便有来自各方的1.75万亿美元、8000亿美元、5000亿美元、3000亿美元等大相径庭的说法，而基于这些数据而提出的政策建议也五花八门，甚至相互矛盾。

有关热钱的这些杂乱无章、各执一词的参考数据和建议，不仅不能成为宏观决策的准确参考，相反还可能影响和干扰决策层的形势分析和政策制定，危害之大令人担忧。

理想状态下，只要资本项目仍未放开，中国不应该出现较大规模、快进快出的投机资本。但是，由于人民币汇率客观存在上行的预期，因此，一旦境外资本能以报高出口价格、报低出口价格、借道外商直投、延滞收益汇出等方式混入或者赖在中国，就能获得几无风险的投机回报。经济学家凯恩曾指出,“禁止银行采取某种途径达到目的,实际上是给了它们另辟蹊径达到相同目标的动力”，基于类似的道理可知，大量觊觎人民币升值之利的投机资本势必会以各种方式不断冲击和挑战中国尚不完善的监管体系。

放眼全球来看，由于坐拥国际储备货币发行权的美国过度发行美元货币，他国央行、尤其是亚洲国家央行客观上纵容美国施行“双赤字”，两者结合导致世界基础货币迅速膨胀。2002年以来，世界GDP年增长率一直维持在2%—5%之间，而世界货币年增长率却始终保持在10%以上，有的年份甚至高达25%，此货币增长与实体经济所需相互脱节的恶果是，数量惊人的剩余货币一刻不停地转战全球各个市场，不断加大金融动荡发生的频度与广度。

值得警惕的是，热钱骤进骤出并非只给那些仓促推行金融自由化的国家带去灾难，伴随全球一体化程度加深以及资本流动规模扩张，部门名义上依然维持资本管制、但在实践中却又严重依赖于外部资本的后发经济体也有可能深受其害。此前不久越南所出现的货币困局可看作是现成案例。

中国是一个大国，抵御外部冲击相对较强，但在另一方面，中国的对外贸易依存度明显偏高，今年上半年，海关统计的进出口总值同比增长25.7%至12341.7亿美元，与此同时,上半年实际使用外资金额更是同比增长45.55%至523.88亿美元。平心而论，针对如此庞大的跨境资本流动而展开的监管，实在很难避免百密一疏。

iPhone之心智资本的建立 第12篇

iPhone4已面世近一年了, 但人们对其追捧的疯狂程度仍然不减。尽管其价格较一般智能手机显得偏高, 然而全球的消费者对高价的iPhone4却依旧趋之若鹜, 仿佛视之为一定要到手的宝物。其他品牌的智能手机生产商尽管也都拥有各自的高端型号的智能手机, 但由于他们都将iPhone视为自己最大的竞争对手, 因而现在市场上呈现出了这样一幅画面:一边是高价的iPhone, 另一边是其他品牌推出的廉价智能机。在这样的竞争之下, i Phone究竟是如何在这一市场中始终保持着较大的份额呢?

简单地来说, 是因为苹果公司找到了很好的卖点, 并在其受众的心智资本中将i Phone与智能手机进行了强连接。什么是将某品牌在消费者的心智资本中与某类产品产生强连接呢?比如, 在消费者的心目中或者说潜意识里, 可乐对应的就是可口可乐和百事可乐, 凉茶对应的就是王老吉。非常著名的可乐实验得出的结论就是:人们的潜意识会影响其购买行为。本文即拟通过iPhone的典型事例, 分析苹果公司在其新颖独特的营销模式下, 是如何在消费者的心智资本中占据并保持霸主地位的。

二、通过保持神秘感, 牢牢抓住消费者的眼球

每次苹果公司在正式推出其旗下产品时, 总会通过只透露该产品的名字、而对具体性能进行保密的方式来维持一种神秘感。iPhone4也正是通过这一方式, 抓住了人们希望一探究竟、一窥神秘的心理, 使人们对这款智能机产生了一种强烈的渴望与期待。

最近, iPhone5即将问世的消息频频传出, 推出时间从9月中旬、10月初到12月, 也许到底消息的准确度如何, 只有到了正式发布的那天才能见分晓。虽然苹果公司不会向外界透露准确的发布日期, 但总是会向人们传达苹果的团队正在倾力打造这样一种讯息。此次, 在iPhone5的制造中碰到了一些客观的问题, 先是由于版权的问题, 触摸屏幕的制造商由三星换成了一家日本厂商, 但又由于受到地震的影响, 减缓了生产速度。然而, 这一系列的客观因素更激发了消费者想要见到iPhone5庐山真面目的迫切之情。而若没有以上客观因素的影响, iPhone5以最高的效率完成了制造, 苹果公司仍会主观拉长其发布时间, 让人们待到其真正的发布日时, 有一种千呼万唤始出来、万众瞩目的期待之感。

正是由于一些不可控的客观因素以及苹果公司准确把握到了人们的猎奇心理, 使得苹果公司很好地完成了在消费者心智中占据支配性地位的第一步。此时, iPhone已经进入了人们的潜意识中, 在智能手机这一大类中占据了一席之地, 但也许还没有成为该品类的代表, 所以仅仅在产品上市之前做得好是不够的。

三、通过与众不同的广告与苹果体验店, 紧紧抓住消费者的心

在iPhone刚推出的时候, 由于其应用商店APP Store的添加程序还不是很丰富, 因此其广告总会向观众传达一种信息:iPhone是时尚风潮的标尺。之后, 随着APP Store的完善, 广告则着重宣传某项应用程序, 或娱乐休闲功能, 或简便实用功能, 而不是将大众并不在意的先进技术作为宣传重点。如今, APP Store拥有涉及领域非常广泛的提供商以及十万多个下载和操作都非常方便的应用程序。有一条广告中提到, 可以用iPhone下载某一应用程序来领取登机牌, 这无疑会给使用者带来极大的便利;还有一条广告宣传的是Itunes功能, 其实i Phone可以看成是一个可以打电话、发短信、拍照的IPOD, 如此一来, 一部iPhone便可满足消费者同时拥有一台IPOD和一部智能手机的要求了;另外, 还有一条广告宣传的是Ibooks的功能, 让人们随时随地可以读到最畅销的书籍。不得不说的是, 在这一系列的广告中, 都以一句非常霸气的广告词结束:“如果你没有iphone, 那你就真的没有iphone。”

苹果体验店也是苹果公司占据心智资本的重要法宝之一, 因为在看了广告之后, 人们便会去体验店亲自感受这些功能以及应用程序所带来的便利与乐趣。在体验店中, 潜在消费者可以拥有亲自操作使用的机会, 不用理会他人、不被打扰、不受约束, 当遇到问题时, 可以咨询身边的工作人员, 这种人性化的服务正是每位顾客最希望得到的, 这种服务也正与苹果公司所追求的i Phone方便使用者的特点相匹配。

正是由于宣传点独特的广告和有个性的广告词, 以及提供亲自操作机会的实体体验店, 更加推进了i Phone在消费者潜意识中占据领头羊的地位。然而, 拥有丰富且操作简便应用程序的APP Store以及其他做得非常出色的功能, 才是使得iPhone成为智能手机这一品类代表的关键因素。而一旦成为了某一品类的代表, 如何保持这一地位也是非常重要的, 特别是在竞争异常激烈的智能手机市场。

四、通过宣传重点明确的广告以及重要地段的体验店, 控制消费者的潜意识

过去人们购买手机的主要目的是为了发短信、打电话;如今, 在智能手机大行其道的时代, 听音乐、看视频、玩游戏等娱乐功能以及一些商务功能的使用频率大大超过了通讯功能。而如同上文所提到的, iPhone正是做得非常出色的智能手机品牌之一。

在成为了智能手机这一大品类的代表之后, 苹果公司非常清楚地意识到什么是其他品牌容易模仿的, 什么又是难以复制的独门绝技。因此, 为了维持其在消费者心智资本中的霸主地位, 苹果公司在iPhone的广告中宣传的重点集中在APP Store上。原因很简单, 该应用商店提供各个领域的服务, 有苹果自己推出的, 也有第三方研发的, 可以说应有尽有, 形成了一条非常好的供应链。这是其他品牌很难在短时间内模仿并赶超的, 目前能够与其较量者只有Android Market, 但是两者仍不可同日而语, 因为后者有不同的机型, 匹配程度的要求较高并且需要进行安装才可使用, 这就与便于用户使用的iPhone拉开了差距。如在iPhone维持领头羊阶段的广告中就这样说道:“APP Store是另一个iPhone称之为iPhone的理由。”

众所周知, 苹果公司在一些大型城市都会设立体验店。以上海为例, 苹果体验店都设立在交通方便的金融中心区域和购物街区, 往往有好几层, 这样即便人很多, 也可以让前来体验的顾客享受其中的乐趣。此外, 店里面陈列着苹果旗下的各种产品, 以iPhone为例, 早已安装了各种各样的应用程序, 使得顾客们可以找到自己感兴趣的, 感受其中的便利与欢乐。

正是由于着重宣传自己特色的广告以及处于黄金地段的体验店, 使得iPhone稳坐消费者心智资本中智能手机这一大类中的龙头地位。找到自己的优势, 不断放大, 不断宣传, 正是iPhone力排所有竞争者并在消费者心目中始终保持第一的关键所在。

五、结论

iPhone在整个智能手机市场掀起了持续的、显著的波澜, 苹果公司取得了令世界瞩目的实绩。对于中国的企业来说, 要想取得如此的地位与成绩, 在借鉴并学习苹果公司在消费者的内隐记忆中建立心智资本的方式之前, 首先必须认识到真正的战场在于消费者的心智, 真正的阵地在于消费者的脑海。这是因为, 只有当一个企业的品牌成为了消费者的心中首选, 成为某一品类的代名词后, 该企业才会真正成为创造顾客和市场的企业。其次, iPhone是如何进入消费者的潜意识、在人们的心智资本中占据支配性的地位, 以及在智能手机这一品类下始终保持霸主地位, 其中的诸多做法, 也是非常具有参考价值并值得学习的。当此经济全球化、科技一体化的时代, 中国的公司和一些驰名品牌自当用心领悟其中的奥秘, 以求在中国乃至全世界做得更好, 甚至成为某一品类的NO.1!

摘要：iPhone的热卖近乎一个神话, 很多公司希望通过效仿苹果公司的做法来达到这一效果。苹果公司通过维持神秘感、广告宣传以及建立体验店, 在消费者的心智资本中占据了支配性的地位。iPhone这种建立心智资本的理念与方式, 对于中国公司极具参考与借鉴的价值。

关键词：iPhone,心智资本,消费者潜意识

参考文献

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[2]郭洪.品牌营销学[M].西南财经大学出版社, 2006, (3) .

[3]里斯, 特劳特.市场营销的22条法则[M].上海人民出版社, 2002, (8) .