弱电专员岗位职责范文第1篇

2.负责在弱电主管的统一安排下对本项目新增项目接管验收、外委验收的现场实施、记录工作。

3.负责在弱电主管的统一安排下对消防系统和设备定期试运行工作，并做好运行记录。

4.负责协助弱电主管向工程主管提交管辖范围内设备、设施的更新、改造方案，并在主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结。

5.负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工提供优质服务，确保维修质量并采取有效措施改进服务。

6.负责所管辖的设备、设施进行检査。遇傲朱天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作。

7.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作。

8.负责所有涉及本组工作及本专业的技服工作质量的达标并承担相应责任。

9.负责配合运行主管制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度。

10.负责向弱电主管提出工程管理方面的合理化建议。

11.在完成本职工作的同时,按主管工作指令要求，做好工程部其他工种的协助工作。

弱电专员岗位职责范文第2篇

2.熟练掌握机械设备的数量、型号、性能、工作原理,发生故障能正确分析，及时排除。

3.机械设备故障需检查维修时，必须切断电源，停机检查。

4.使用电动工具时，要有防触电保护，且需注意高速旋转机头的击伤。.

5.维修工作时，需注意工作地周围环境的安全防范。

6.每次维修、排障情况要有记录，加工件要留图纸。

7.液压系统、各传动部位要经常检查，定期或适时加油(脂)。

弱电专员岗位职责范文第3篇

1、 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

2、 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

3、 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。

4、 负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。

5、 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

6、 对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

7、 劳务分承包方(若有)进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》、并在5~10天的使用期间进行试用考核。

8、 组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

9、 参与对劳务队伍的考核并提出建议，考核检查情况应有记录。

10、 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

11、 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。

12、 在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底(技术交底)。

13、 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

14、 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划(月、周、日)，每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

15、 组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。

16、 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。

17、 项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。

18、 负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。

19、 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 20、 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

弱电专员岗位职责范文第4篇

1. 负责辖区内弱电设备的正常运行 。

2. 负责弱电系统设备的日常维护、保养、检查工作并做好运行记录及检查记录。

3. 负责安排、指挥、组织维修人员的日常工作。 负责监督、检查下属员工之工作完成情况并向工程主管汇报。

4. 负责员工操作规程、专业技术等方面的培训。 5. 协助工程主管制定本系统维修、保养计划。并组织落实实施。

弱电专员岗位职责范文第5篇

2.施工、操作、维修后，要做到工完、料净、场地清。

3.不折不扣地执行上级指示，按计划对设备进行保养工作。

弱电专员岗位职责范文第6篇

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、周计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

四、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

五、接受公司内部有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

六、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

七、加强项目经济技术资料的管理，负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料，并及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单

位办理结算、索赔。

八、负责支持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

九、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。