如何经营企业利润范文第1篇

1 企业经营与企业管理结合的前提

企业经营与企业管理结合的前提就是了解企业经营与企业管理的概念。有一名著名的经济学家曾经说过一句话:企业管理的核心就是企业经营, 这就说明了中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司的基本要素就是天然气销售[4]。中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司生存的关键就是及时的掌握人们对天然气需求的变化, 并根据人们对天然气的需求变化, 以及国家颁布的相关政策进行生产, 以及流通、销售, 在生产、销售的过程中对企业内部进行相关的调整, 对企业内部天然气的销售与整合进行管理, 企业将天然气的生产与人们对天然气的需求结合在一起, 这就意味着经营是天然气销售公司与天然气使用者之间的桥梁与纽带, 同时也是整个环节的中心, 企业经营借助于物质、技术、设备等等从而实现商品所有权、以及天然气的销售运动等, 这就意味着企业经营与市场、盈利紧密的结合在一起, 企业经营指的就是对天然气进行经营, 或者是对资产进行经营, 天然气经营顾名思义就是对天然气进行销售, 而天然气就是经营最基础的物质, 天然气的经营包括对天然气市场的预测, 或者是对天然气市场需求进行调查, 对天然气进一步的改良, 或者是提纯, 对天然气资源进行组织、对天然气进行销售, 在销售之后对天然气的使用者进行跟踪调查, 并进行售后服务等。中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司高层管理者一定要将主要精力放在市场上, 对于天然气的市场情况进行全面的分析, 或者是根据时代的要求对天然气进行改良, 这就是企业管理。

2 管理是企业发展的基础

企业管理是企业发展的基础, 企业管理的作用就是管理人员根据企业经营的要求对企业内部的员工等制度一系列的管理要求, 标准, 员工根据管理制度, 从而有效的实现企业最大化效益, 这就意味着企业管理的目的就是实现企业经营的最大化利益。从企业管理的理论上, 可以清楚的了解到, 企业管理的对象指的就是企业的员工、物资、设备、资金等, 这就意味着企业管理就是对企业内部的员工进行管理, 让员工能够有条不紊的进行工作, 并对于企业的天然气根据企业经营的情况进行全面的改良, 或者是对企业销售天然气的人员管理制度进行调整、创新等, 总而言之就是企业经营与企业管理通过市场调查, 以及天燃气的销售互相进行调节。

3 在经营的基础上树立全新的管理理念

中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司的生存之本就是经营, 而发展的基础就是管理, 它们之间不能相互独立, 同时也不能相互替代, 企业的性质与目的决定了企业经营是与企业管理联系在一起的, 并且中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司想要立足于激烈的市场经济上层, 其领导就必须结合外界因素将经营管理好, 将企业内部的员工, 进行科学的、合理的管理。在企业经营的理念上, 树立全新的管理理念, 企业经营的重点就是了解到市场对天然气的需求, 结合企业经营对企业管理进行改革, 创新, 从而使得企业经营从被动转向主动, 企业的管理模式从传统的、死板的模式, 转变成为开放型、智能型、规模型的模式, 使得企业经营能够有效的和企业管理结合在一起。中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司的高层管理人员应该以天然气市场经营为方向, 对企业内部进行管理, 从而有效的实现经营与管理的相互促进, 这就意味着应该以天然气的市场需求不断提升企业管理的水平, 与此同时, 通过科学的、合理的管理, 使得企业内部的员工能够积极的、热情的对天然气市场进行全面的调查, 或者是很好的销售天然气, 这就意味着经营是主体, 企业的管理是需要服从企业经营的, 中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司应该在天然气的市场需求下将企业管理与企业经营有效的结合在一起, 能够有效的促进整个中国石油天然气股份有限公司的全面发展, 立足于激烈的市场经济。

4 结语

综上所述, 企业经营具体指的就是企业在应用各种销售手段, 最终使得企业经济效益最大化, 再利用企业管理促使企业内部的员工能够积极、热情的将企业经营的目标实现, 就是经济效益最大化。这就意味着企业想要快速的发展, 就必须让企业管理与企业经营有效的结合在一起, 最终促使企业获得更好的发展, 最终走向国际市场。

摘要：随着我国改革开放的不断深入, 我国国门的开放, 西方许多先进的理念、先进的体制、先进的高科技都不断涌入我国, 使得我国的市场经济日益激烈, 因此, 为了使得中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地, 需要将企业经营与企业管理进行有效的结合[1]。笔者对如何实现企业管理与企业经营的有效结合进行探究、分析。

关键词：企业管理,实现,企业经营,结合

参考文献

[1] 朱荣高.刍议企业财务会计与管理会计的有效结合[J].当代会计, 2014, 08:58-59.

[2] 杨英.企业经营管理与少数民族大学生创业的有效结合[J].经营与管理, 2015, 10:155-156.

[3] 赵晨羽.企业经营管理中会计预算功能的有效发挥及重要性刍议[J].现代商业, 2016, 05:118-119.

如何经营企业利润范文第2篇

一、财务分析对企业经营决策的重要作用

从财务分析的目标而言, 财务分析 (也称为财务报表分析或财务会计分析) 指对公司业务、子业务或项目的可行性、稳定性和盈利能力等的评估, 它由专业人员执行, 专业人员利用财务报表和其他报告中的信息编制分析报告, 这些报告通常作为企业决策的基础之一提交给最高管理层。财务分析可能决定着企业是否会继续经营其主要业务或部分业务, 亏损产品是否停产, 固定资产是更新改造还是重新购置, 自行生产制造还是外购其产品的某些材料, 在生产其货物时, 是购买还是租用某些机器及设备, 是通过发行股票还是通过协商银行贷款以增加流动资金, 这些问题需要通过精细的分析, 使管理层能够在其经营过程中对各种备选方案做出明智的选择。从财务分析的方法而言, 财务分析是根据企业已有的历史数据资料, 按照一定的方法, 对历史数据资料进行分析, 使得管理层能够根据历史数据资料的分析结果对企业的经营决策进行判断, 做出最适合企业发展, 与企业战略相吻合的决策。财务分析作为企业管理中的关键一环, 其重要性主要体现在以下几个方面。

(一) 反映企业经营发展的规律

一个企业的发展是基于该企业的战略部署, 并具有一定的规律性, 不同行业对资金的占用是不同的, 例如房地产业的资金占用多在于现金资产以及存货等, 制造业的资金占用多在于固定资产以及存货等。通过对企业的财务分析可以探寻企业经营发展的规律。

(二) 完善企业内部管理

财务分析报告的使用者能够根据企业的实际情况对企业内部的经营管理做出决策, 对企业的内部管理进行完善, 同时针对价值链, 提升企业的盈利能力。

(三) 加强企业财务风险的控制

财务分析中包含对企业的短期偿债能力以及长期偿债能力的分析, 通过短期偿债能力以及长期偿债能力的分析可以了解企业的负债情况, 及时通过外源融资以及内部资金的结存调节资产负债率, 降低企业的财务风险。

二、财务分析在企业经营决策应用中存在的问题

(一) 财务分析方法的运用过于简单

目前, 财务报表的分析方法还比较简单, 大致有以下三种分析方法:趋势分析法、比率分析法以及比较分析法。趋势分析法是一种广泛地收集信息和试图发现数据间关系的实践方法。在某些研究领域, “趋势分析”一词有更正式的定义。趋势分析是一种利用历史结果预测未来结果的数学方法, 在企业操作过程中, 通过跟踪成本和业绩指标的差异来实现。在此背景下, 它是一个企业管理质量控制方法, 尽管趋势分析经常被用来预测未来的事件, 但它也可以用来估计过去不确定的事件, 财务人员采用该方法对近期内企业的经营状况进行分析, 判断出出现异常点所在的年份, 结合相关数据, 找出异常点的原因, 以便在当年的经营决策中改变管理方法, 避免在企业管理中出现重复性错误。企业在运用过程中忽视对过去不确定事项的分析, 过于集中于追求对未来趋势的预测, 忽视过往的管理所带来的不足, 未能做到对经营情况的总结, 以对未来的管理提供指导。比率分析法是指分子与分母根据相同的计算口径计算出的具有经济学意义的指标, 以便于进行同行业公司间的分析, 亦或是进行历史数据的对比分析, 通过比率分析法, 公司的决策团队可以从多个角度对公司的经营情况进行分析, 例如可以对公司的资产、负债、营运能力、偿债能力以及盈利能力等进行同行业, 同历史周期的对比。然而比率分析法也存在其不足之处, 单个比率指标是没有意义的, 作为指标, 比率可以用至少两种方式进行逻辑解释, 人们可以通过结合几个相关比率来描绘一个更全面的公司经营状况来有效地解决比率分析的缺陷, 同时要考虑到季节性因素可能会影响分析效果, 一个比率的值可能会因会计期间开始到结束期间的季节性变化而被扭曲。

(二) 管理层重视程度不够

目前, 我国绝大多数的上市公司已经认识到财务分析对企业经营管理的重要性, 但是仍有一些中小企业在企业的决策过程中存在着“一把手遮天”的现象, 忽略了财务分析在经营管理中的重要作用, 这很容易造成决策不当, 使企业陷入困境之中。

(三) 没有制定规范的财务分析制度

诸多企业在财务报表分析方面没有制定规范的规章制度, 分析活动在进行过程中由于缺乏相关制度指导而进行缓慢。特别是缺少对财务报表分析方面的人才管理制度, 使得企业财务分析相关人员在工作中缺少工作规范, 财务分析效果不理想。

三、提升财务分析在企业经营决策中效果的建议

(一) 提高企业对财务分析的重视程度

要提高企业的财务分析重视程度, 从企业的内部利益相关者角度出发, 对企业管理者与财务管理人员的要求是不同的。一方面要求企业管理者要熟悉企业的财务基本业务流程, 重视财务分析对企业经营决策的作用, 尊重财务分析的客观事实, 协调企业的各分部对财务分析的结果进行绩效考评, 并积极地根据财务分析结果发现问题, 提出相应地解决方案, 另一方面财务管理人员要切实做好财务分析工作, 不断提高财务分析质量为改善经营提高经济效益提供科学依据。

(二) 选择适当的财务分析方法

财务分析师经常通过比较过去业绩的财务比率, 使用历史数据和某些数学统计技术, 包括现在和未来的价值进行分析, 这种财务分析方法在某些方面是财务分析中错误结果的主要来源, 因为过去的统计数据可能是未来前景的糟糕预测者。一些比率的计算方法是从资产负债表和损益表中提取部分指标, 例如:净收益/权益=净资产收益率 (ROE) ;净收益/总资产=资产回报率 (ROA) ;股票价格/每股收益=市盈率, 比较财务比率只是进行财务分析的一种方法, 需要注意的是, 一个比率是没有意义的, 比率可以用至少两种方式进行逻辑解释。人们可以通过结合几个相关比率来描绘一个更全面的公司经营状况来有效地解决比率分析的缺陷, 同时要考虑到季节性因素对分析效果可能产生的影响, 尽可能使用这些数值的平均值。财务人员在进行财务分析时也可以使用百分比分析, 其中包括将一系列数字作为基本金额的百分比, 例如, 一组项目可以表示为净收入的百分比。对于垂直分析, 将报表上的所有项目都减少为“共同大小”, 作为某个基本值的百分比, 这有助于与其他不同大小的公司进行比较。在运用财务分析方法时, 需要对公司的前景进行了解, 并且对财务分析的结果与其他时期或类似公司进行对比分析。

(三) 进行制度建设以及财务人员配备

财务分析有效为企业经营决策提供依据离不开相关制度支持, 应进行相关制度建设使得企业各组织和业务部门联动起来, 财务要组织相关部门定期召开财务分析会议, 通报财务分析情况, 研究、解决分析企业生产经营情况中存在的问题、主要财务指标执行情况等存在问题, 认真分析原因, 提出改进措施。要求相关人员对主要会计报表有基本的理解, 以及对基本会计原则、术语和技术的了解, 以便能够理解财务报告和财务信息。同时制度中应加强对分析决策进行问题改进等后续事项的追踪改进政策, 以使财务分析的管理决策效果达到相应目的。

其次要制定一套科学合理的财务报表分析制度必须做到设立专门的财务报表分析岗位和人员配备, 专人负责, 此外, 在考虑到财务人员配置时还应考虑到财务人员应具备的专业能力。现如今大数据与管理会计是学术界主流研究方向, 财务人员也应将大数据与管理会计应用于财务分析, 将其作为有效财务分析, 财务规划以及内部控制设计的有力工具, 为企业管理层的管理思路提供一个新的起点, 甚至制定出一个更有利可图的计划。

摘要：财务分析作为企业对其财务状况、经营成果、实现业绩考核和业绩评价的重要方法, 在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义。本文解读了财务分析对企业经营决策的重要作用, 阐述了财务分析在企业经营决策中应用的现状及存在的问题, 认为管理层重视程度、分析方法以及财务分析制度与人才的配置是影响财务分析在企业经营决策中应用效果的重要因素, 文章将在结合相关影响因素的基础上, 从财务分析的方法运用、制度建设以及财务人员配备方面提出加强财务分析作用的可行性建议, 为企业实现更高效的管理水平提供有益思路。

关键词：财务分析,经营决策,对策,建议

参考文献

[1] 黄福果.财务分析对企业经营决策的作用研究[J].当代会计, 2017 (4) .

[2] 李军.浅谈财务报表分析的方法[J].财经界 (学术版) , 2015 (17) .

[3] 郭永军.大数据对企业经营决策的作用[J].冶金管理, 2017 (3) .

如何经营企业利润范文第3篇

标准化管理给企业带来的好处包括：有助于提升团队精神。随着企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，这就必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。“标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。制度对与企业整体利益相背离的个体行为的约束，就是对团队共同利益的最好维护。有助于避免权力滥用，避免管理中的灰色行为。企业发展到一定规模后，企业员工的数量大幅增长，各种商业行为很多，不可避免地有少数品质差的人可能会利用各种机会挖公司的“墙脚”，损公肥私。标准化管理可提高企业管理透明度，让那些容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，一方面减少了公司的损失，另一方面也保护了企业管理队伍的纯洁性。 有助于产生强大的集体力量。随着企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统

一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。 作为企业的管理者要坚定不移地按照公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广大员工参与企业改革改制工作。要在以后的工作中 进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。克服因循守旧、墨守成规的思维定势，用开拓创新的思路开展工作。用规范性的现代企业管理制度管理车间各项工作。力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思考，创造性地做好工作。在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题，起到一名管理者应有的作用。

如何经营企业利润范文第4篇

摘 要：改革开放以来，我国社会主义市场经济发展迅猛，各个行业之间的市场竞争日益加剧，企业面临市场的经营风险、经营压力越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中得到健康持续的发展，就必须不断采取各种方法及途径来规范内部运营、控制经营风险。在企业运营中加强财务成本管理，不仅有利于减少企业或者规避企业的经营风险，更能通过成本管理提升企业内部各项资源的运营能力。随着财务管理相关理论及实践的发展，对企业的成本管理提出了更高的要求。但是一些公司在实际发展过程中仍然没有认识到财务成本管理的重要性。因此，分析财务成本管理中存在的问题，并提出相应的优化途径，以期提升企业的财务管理水平。

关键词：企业管理;财务管理;成本管理

一、企业财务成本管理相关论述

企业的财务管理在公司处于核心部门，在企业的发展运营中发挥着重要的作用，企业所开展的任何财务活动都与内部的财务管理有着直接的联系。因此，企业财务管理的质量同时也能够反映企业内部管理的质量，加强企业的财务管理不仅能提升企业内部运营能力，同时也有利于分析问题提高自身应对市场环境的能力。

企业的财务成本管理在财务管理中重要部分，从企业的利益为出发点，通过对企业的财务信息、企业利益进行分析、监管，对企业的进行成本计算和合理管控，并针对企业发展所处的阶段或者时期进行不同的管理目标，财务的成本管理在公司运营层面是包含着企业的预期目标和控制目标。例如，针对企业管理者会给出某种版块的相关成本信息，通过针对所处版本的盈利情况，企业财务成本管理人员需要从成本的计算目标着手，对企业的成本计算目标进行分析、预判，从而能够真正地实现对成本的控制，降低企业的经营风险、降低企业损失。企业的成本管理是包含了企业在生产、运营中的任何一个环节，通过对企业采取科学的财务管理实现科学、合理化且符合公司发展的成本管理。

企业的财务管理对企业的发展发挥着重要作用，企业运营发展中各个版块及流程都离不开财务管理。企业财务管理是否科学有效且符合实际发展需求，对企业的发展有着重要的决定性作用，在企业财务管理中，成本管理是其重要组成部分。也就是说，企业的成本核算及成本控制制度是财务管理的核心内容。企业要不断优化成本管理的途径，其前提就需要企业财务管理科学化、可执行落地的制度。同时，成本管理质量的好坏也影响着整个企业的财务管理水平及质量。

二、企业财务成本管理存在的问题

1.企业管理体系较为单一有待完善。企业的财务管理成本体系有待进一步健全和完善，管理体系的单一在面对企业的实际操作时对企业的财务成本的监督就较为片面，财务监督的能力也有所下降。通常企业较为落后且单一的财务成本管理体系就会导致资金的流转不能正常地运行。例如，闲置的资金如不能进行充分的利用，会影响企业的进一步发展规划。在企业缺少资金的情况下，会影响企业的正常运转。再者，企业在经营的各个环节中缺少成本的管理规划，就会出现发展重点及管理重点不清晰的情况。例如，企业对原材料的采购缺少合理的规划，导致部分资金在材料采购分配出现问题，或者企业短期内为了提升业绩而进行的资金回笼，从而使得原材料的积累过多导致无法充分利用。企业在面对回收账款的压力时大量的资金被不合理的规划所利用，企业的发展就会面临巨大的挑战。另外，企业的财务管理人员缺乏对企业经营中出现的财务问题进行有效监督、预判的能力，就会导致企业实际的经营状况出现的问题时不能及时地规避。

2.企业财务管理部门不受重视，致使企业财务资金链断开。财务管理部门在企业的经营管理中处于重要地位，但是大部分的企业尤其中小企业还没有认识到财务管理部门的重要作用，一些管理者认为在企业经营中财务管理部门只是例行公事地执行公司的管理制度而已，公司管理层忽视财务管理的重要作用，使得在企业的实际经营中所涉及的问题没有得到及时的监督、分析，这就导致企业在预期发展与实际情况中出现错误判断，企业缺少科学的管理及预判，使得一些企业在发展过程中资金出现问题最终导致企业无法正常运行。

3.企业财务成本管理模式及人员水平有待完善和提高。一些企业的财务成本管理的模式还延用传统的方式，在日益复杂的市场竞争中，现有的一些财务管理模式较为落后，企业在真正实行财务成本管理的相关制度时，更多的是关注企业生产成本如何降低，却未曾从企业内部经营中所涉及的各个版块及经营链条中挖掘成本管理的精细化管理模式。例如，企业经营中所涉及的产品原材料的供应商、生产流程、销售渠道、销售代理商及销售方式等问题，目前企业尤其是中小企业在财务成本管理中的管理模式依然是粗放式、传统式的管理模式，这样即便是在生产产品的成本降低，也不利于企业利润最大化，单纯地降低产品的成本及价格已经不能适应当今激烈的市场竞争。作为企业管理者要更新財务管理理念，从企业经营中所涉及的各个环节制定切实可行的财务管理及成本管理制度，以应对市场竞争。

企业管理者除了在财务管理观念上有待更新，在财务管理人员的管理上也需要提升。财务管理对岗位人员所涉及的工作内容及要求不清晰且混乱。为了降低人力资源成本，一些中小企业实行一人多岗制。企业没有切实可行的财务管理制度的情况下，人员的管理如果混乱，那么真正企业的财务管理水平就很薄弱，财务管理中就会暴露出各种问题。另一方面，企业在招聘的财务人员没有达到企业发展对财务管理人员的要求。一些财务管理人员虽然接受过学校正规的财务管理相关课程和理论的学习，但是在进入企业之后没有经过相关实际操作的培训，大多是自己学习、摸索，这种情况就很容易导致理论与实际操作情况不符合，也就不能真正地从企业发展角度来解决实际工作中的问题。人员素质水平低，再加上企业缺少对财务管理人员的专业化培训，就导致财务管理人员无法对企业财务成本管理进行管理、监督。这种情况的存在势必对企业经营及长远发展造成严重影响，不仅不利于企业参与激烈的市场竞争，而且在企业缺少经营预判的情况下，也易使企业发展陷入危险境地。

三、企业财务成本管理的优化途径

1.建立健全企业财务管理制度，完善内部财务管理制度。企业的财务管理是企业管理部门的重要枢纽，企业通过提升管理工作水平不断促进企业的可持续发展，企业的财务管理和企业的发展是相辅相成的。因此，企业财务者要加强对企业财务发生情况进行分析掌握。同时，要对企业所产生的财务问题进行预判，财务管理人员可以通过联合企业管理者制定完善的管理体系及制度将财务管理工作精细化，从而对企业内部资金进行合理分配，成本合理管控。企业根据国家颁布的各项会计管理及财务管理准则不断优化内部财务成本管理制度，通过制度的确定加强企业财务成本管理的规范化管理，管理者有制度可循、执行者有制度可依。

2.更新财务成本管理模式，促进成本管理精细化。传统的粗放式的财务管理模式已经不适合现今社会发展，因此在当今市场风云变幻情况下，企业的财务成本管理的精细化对企业的财务管理水平有着重要作用及意义。企业加强对财务管理工作平台的优化，通过建立网络化管理系统推动财务信息的共享与整合，通过运用互联网技术提升企业财务管理的信息化水平，进而为企业财务管理工作的精细化管理及工作效率提供保障。企业在完善财务成本管理机制和管理模式时，必须结合自身发展实际情况且符合企业未来发展规划。企业可以根据国家颁布的财务管理准则和管理制度，结合自身发展实际情况，制定符合现实情况的财务成本管理机制。企业在内部通过制定严格的预算审核与考核制度和标准，确保财务管理部门中企业经营财务成本数据的真实与可靠。借助互联网管理平台，确保财务成本管理任务制定的科学化与精细化。另外，通过积极的奖惩机制，针对成本控制部门进行奖励或者惩罚。

3.强化财务管理人员的专业素养。面对企业财务管理人员水平参差不齐、专业素养较差的情况，企业完善财务管理的规章制度，加强对岗位细则标准的执行与监督。企业要加强对财务人员的培训，从而提升整体素质，通过对财务管理的人员进行定期培训不断提高人员的工作能力，有利于财务成本管理工作高质量、高水平的完成。企业通过加大人员的培训力度，提升财务管理工作者的信息化管理水平，提升财务管理工作者使用网络系统的能力，进而发挥网络系统在企业财务管理工作中的作用。

除了加大对人员的培训力度，还需要通过完善成本管理的考核制度将企业经营中所涉及的各个部门纳入到企业的成本管理优化中来，通过打通整个企业管理部门、生产环节、产品流通环节等加强整个企业的成本管理意识，提升企业员工的成本管理意识，以此确保企业经营中所涉及的各个环节都可以做到精细化的成本管理，从而实现企业成本管理的不断优化。

四、结语

综上所述，企业做好财务管理及成本管理工作，不仅是企业发展的需要，也是顺应时代进步发展的必然要求。财务管理及成本管理在企业的发展中起着非常重要的作用，对企业的可持续发展起着决定性的作用。企业的管理者要不断地完善财务管理、成本管理模式，通过合理控制企业经营中所涉及各个环节的成本实现企业的利润最大化，从而不断提高应对激烈市场竞争的能力。

参考文献：

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[2]  张丽云.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代国企研究，2016，（20）.

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[4]  刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].現代营销：信息版，2019，（8）：18-19.

如何经营企业利润范文第5篇

毛利率重要指的是企业的毛利在销售成本或者销售收入中所占据的比例, 通俗来讲就是企业的净收益占据产品销售的比率, 毛利率是体现一个企业盈利能力的重要条件, 往往是用百分数来展现的, 一个企业的毛利率比较高, 代表这个企业的年利润高, 如果毛利率非常低, 就代表这个企业的经营状况不太好, 如果毛利率是负的, 表示这个企业是亏损的状态, 企业销售的毛利率=, 企业成本的毛利率=, 通常情况下, 企业的毛利率主要指的是销售的毛利率。

二、施工企业中影响毛利率的重要因素

(一) 直接因素

在施工企业中影响毛利率的因素比较多, 其中直接因素主要包括了工程结算金额、成本因素等。工程结算金额主要指的是在企业施工过程中所消耗产品销售单价发生的变化, 呈现出下降或者上升的情况, 通常会正比例地影响施工企业的毛利率或者毛利的下降或者上升;成本因素主要指的是施工企业中施工成本发生的变化, 下降或者上升的趋势, 而企业的成本因素会让企业产品毛利率或者毛利呈现出反比例上升或者下降的趋势。除此之外, 很多施工企业无法跟上时代发展的脚步, 还是习惯于采用固定的施工方案, 没有结合建筑工程的真实情况来设定最佳的施工方案。

(二) 间接因素

在施工企业发展过程中, 影响毛利率的间接因素也有很多, 其中包括了市场供求关系、成本要素采购价格、生产管理水平、行业的差别等。市场供求关系能够影响企业产品的售价, 从而可以间接地影响企业的最终利润, 也就是毛利率。市场供需现状与毛利率的大小有着很大的关系, 同时竞争者的实力与数量也会影响企业的毛利率水平;其次, 很多施工企业没有设立合理、科学的施工管理体系, 施工管理呈现出碎片化现状, 也没有充分运用信息技术为施工企业的成本管理提供更好的服务支持, 缺乏合理的成本管理体系最终也会影响施工企业的毛利率水平。同时施工企业的施工管理水平也属于影响产品成本的重要条件, 如果施工人员的工作效率比较高, 相应地也会降低施工成本, 最终提高企业的毛利率, 提升企业的经济利润。

三、分析毛利率变动因素, 为施工企业提供决策信息的方法

(一) 调整结构

施工企业在运营活动中, 要定时分析企业毛利率变动的因素, 从而为施工企业提供决策信息。首先, 施工企业要定期调整单向产品的收入结构, 对于一些毛利率非常高的产品, 要加强对这项产品的研发, 比如, 施工材料、机器等, 充分提高其功能价值与质量, 提高施工企业的成本优势, 为企业带来更大的经济效益, 促进施工行业的健康、可持续性发展之路。同时, 施工企业需要做好预测未来、总结历史工作, 把当年度的年利率水平和前年度的利率水平作比较, 结合当前企业中存在的问题, 对症下药, 充分促进企业利润的增长, 通过分析毛利率变动的因素, 来开展动态化的施工管理, 充分提高施工企业的生产效益。

(二) 降低成本

要想通过提高企业的毛利率, 最终提升企业的总利润, 企业需要适当、科学地降低成本, 在保证施工质量的情况下, 降低人员、材料等变动成本, 让企业的经营业务、活动能够顺利地开展下去, 同时还需要降低企业的固定折旧成本, 其中施工企业材料成本主要和谈判技巧、供应商合作关系、市场供求状况有很大的关系, 但是这些条件的可降低空间比较有限, 施工企业需要重点掌握容易降低成本的内容, 比如, 在追求技术创新的时代下, 可以选用一些新兴的经济实用型材料。施工企业也可以通过改变生产方式, 运用材料成本较低的产品生产方式, 比如, 把传统的木模板替换为较为实用的铝膜板, 这样不仅能保证工程的安全性, 同时也能够改善建筑物的平整度与美观度, 减少抹灰等工序, 能够提高施工效率, 达到预期的工程进度。同时也可以通过更新企业机器、设备来提高生产效率等, 减少人工的使用, 比如, 把传统的钢管外架替换为爬架, 这样既能够保证施工人员的安全, 同时也能够最大程度地节约施工成本, 以此来降低最终的施工成本。如果施工市场前景比较好的情况下, 企业需要科学采用生产规模经济效应, 增加产量、产能, 极可能地降低固定费用, 满足市场化需求。

(三) 细化财务管理模块功能

在施工企业经营管理过程中, 需要细化财务管理模块功能, 这样能够有效提高企业的毛利率, 从而让施工企业获得更高的经济效益。施工企业中的财务管理模式功能和其他业务有着很大的“联动性”, 企业需要深入了解模块中施工的成本计算方法, 并且注重财务管理模块、采购业务模块的相互融合, 同时也要注重联系成本、管理、财务会计子模块, 让任何一个时间段内的各项财务模块能够保持一致性。其次, 企业需要加强对企业内部管理者与财务人员的培训, 增强其管理能力与业务技能, 能够跟上时代发展的脚步, 跟随政策发展而改善企业产品结构或者运行机制, 合理运用企业内的一切资源, 实现资源运用合理化、科学化, 这样也可以减少企业的运营成本, 提高施工企业的毛利率水平。施工企业的管理者要定期分析企业的财务报表、财务年度总结等文件, 从文件中提取关键信息, 及时发现企业存在的问题, 逐一进行完善。

四、施工企业毛利率对利润的影响

(一) 帮助企业发现潜在的问题

施工企业在发展过程中, 存在的潜在问题都会影响最终的经济利润, 而毛利率是帮助企业发现潜在问题的重要条件, 也能够发现企业最近经营期间业绩的真实水平, 及时寻找经营管理存在的相关问题, 以此来提升企业的管理水平, 从而完善企业的内部经营管理体系。在营销服务、生产建造、资源配置、施工管理中的每一个经营环节, 都要科学分析此阶段的毛利率水平, 以此来统筹各部门的物力和人力, 实现预期的经营业绩与价值定位。施工企业要重视盈利方案的选择, 设立完整、健全的施工方案, 让工程能够有秩序、有制度地运行下去, 符合经济市场发展的标准, 跟上经济发展的脚步。

(二) 提升施工企业的核心竞争力

毛利率对于施工企业的利润有着很大的影响, 施工企业通过关注毛利率的详细变动情况, 能够预测施工企业的将来的发展趋势与方向, 从而帮助企业做出正确的决策, 以此来提升施工企业的核心市场竞争力。施工企业在发展过程中打好基础是非常重要的, 在分包队伍、资金、设备、物资方面都要贯彻执行与落实各项管理制度, 而分析现阶段的毛利率能够发现施工企业在经营期间出现的管理漏洞, 以此来完善管理方案, 提升施工项目的盈利能力。

(三) 帮助企业实现集约化管理

在施工企业发展过程中, 定期分析现阶段的毛利率, 能够帮助企业实现集约化的管理, 从而让企业各项经营活动顺利运行下去, 提高施工企业的核心市场竞争力, 获得更理想的经济利润。施工企业在运营过程中, 分包队伍、资金、设备、物资属于重点管理内容, 而分析毛利率需要设立物资集采专攻制度, 这样既能够保证数据的真实性、完整性, 同时也能够把激励约束机制的作用发挥出来。同时, 在合同签订、选择使用、约定生产、考核评价过程中, 毛利率的变化情况都能够体现出施工过程管理水平, 从而建立长效管理机制体系。

总之, 施工企业在发展过程中, 要想提高核心市场竞争力, 获得更大的经济效益, 需要注重分析企业的毛利率变化情况, 通过毛利率变动情况来掌握企业现存的管理、运营问题, 设立完整、健全的管理制度, 实施动态化的施工管理, 减少施工成本的投入, 促进施工企业的健康、可持续发展之路。

摘要：自改革开放以来, 我国经济呈现出飞速发展的趋势, 经济的迅速发展带动了建筑行业的进步, 同时施工企业的市场竞争压力也越来越多, 施工企业如果想要提升核心市场竞争力, 取得良好的市场经济效益, 需要在发展过程中不断地总结经验和教训, 同时要关注毛利率的变化情况, 因为施工企业的毛利率会受到成本管理、施工进度、施工结构的影响, 而最终也会影响企业的利润, 施工企业管理者只有合理控制毛利率, 才能够促进企业的健康、可持续性发展之路。本文针对施工企业毛利率对利润的影响展开分析, 望提供一定的借鉴。

关键词：施工企业,毛利率,利润,影响,方法

参考文献

[1] 许世玉.建筑企业“营改增”税负增加原因分析及应对策略[D].首都经济贸易大学, 2014.

[2] 刘文国.国有施工企业业绩评价体系研究[D].西南交通大学, 2014.

如何经营企业利润范文第6篇

(一) 所得税规划问题

所得税在企业日常开支当中占据较大比重, 单纯依靠传统的计算方式难以满足当前的需求, 以往的会计准则在计算所得税时主要依靠税款法。但是在新会计准则当中, 债务法得到了高度重视, 其中存在的差异归类被递延所得税当中, 以此减少可抵扣差异的问题, 以此降低企业所得税。

(二) 债务调整问题

在债务重组问题方面, 新会计准则做出了许多调整, 受传统会计准则的影响, 资本公积在传统经营的过程中所支付的对价与债务重组之间的差额, 但是新会计准则的颁布, 对其进行了重新定义, 明确了企业所偿还债务的公允价值与债务之间的差异, 差额被记录到当期损益当中。

(三) 存货计算问题

企业在实际的运行过程中, 存货现象普遍存在, 在新会计准则的规定下, 应采取科学合理的方法对存货问题进行处理, 其中所涉及的方法主要有个别计价法与加权平均法, 正确核算其中涉及的资金成本, 有效改善企业在存货方面存在的问题, 从根本消除传统运行方式不合理的情况。

(四) 借款费用问题

实施新会计准则的过程中, 重新规划借贷方面的资本化问题, 将原本固定资产的规划向特殊情况的存贷过度, 拓展资本化利息费用范围, 将利息费用的作用充分凸显出来, 向资本化方向过度, 使得企业获得更多利润。但是受传统会计准则的影响, 知识将固定资产构建成为贷款的利息费用, 再将借款的利息费用减去, 难以满足经济效益最大化这一发展目标。

二、新会计准则作为企业调节利润工具的表现

(一) 无形资产处理方式

企业在研究与开发费用的过程中, 选择差异化的处理方式, 对开发费用采取资本化的处理方式, 为一些高新技术企业带来更多的影响。在具体的操作过程中, 研发无形资产业务方法相对复杂, 存在的风险系数较高, 在研发过程中难以对其进行区别对待, 企业应采取具体细化研究方式, 对研发支付费用进行具体划分, 达到提高企业业绩的目的。

(二) 借款费用资本化处理方式

在与借款费用相关的准则当中, 借款费用资本化的资产范围在某种程度上得到了明显提高。在新会计准则下, 除去各种专项借款、资产购入之外的一般借款, 企业可根据相关准则要求, 使用加大利息资本化范围的方法, 将专项结款方式之外的一般阶段利息支出, 全力满足资产纳入的需求。对于已完工的固定资产可以归类为在建工程进行计算, 在一定程度上减少折旧计提数值, 满足操纵利润的相关要求。

(三) 债务重组处理方式

遵循新会计准则提出的要求, 关于债权人让步或者债务人利益, 都可以纳入到当期收益当中, 以往主要纳入资本工具, 合理利用公允价值, 所采取的各种实物抵债方法, 都可以用公允价值进行计量, 帮助企业减少相关债务, 进行获得更多利润。另外, 为保证企业所获得的利润, 应考虑全方面因素, 利用债务重组引入各种优质资源。通常情况下, 高负债的企业利用债务重组的方法, 为企业提供更多的利润。

三、新会计准则对企业利润空间的影响

(一) 资产减值的充分限制

受传统会计准则的影响, 当所规划好的资产减值出现较大损失, 难以得到有效弥补。企业将发展空间向外进行拓展, 以此对利润进行调整, 当企业获得的利润较高时, 减少资产值来减少利润, 当利润减少后, 为获得更多潜在利润, 可选择回转的方式, 使得减值准备成为调控企业利润的有效措施。新会计准则的实施限制了资产减值, 利润操控也是如此, 通过相关部门的帮助后, 起到的作用也是微乎其微。

(二) 对所得税缴纳的影响

一般情况下, 企业所选择调整利润的方式是通过发出存货计价的方法, 但在新会计准则的规定当中, 将以往的存货方式进行了重新规定, 对企业运用方式进行重新整合与规划, 针对传统准则中存在的不足给予完善。企业所选择的会计政策是通过企业实际情况所决定的, 实施方式包含后进先出法、先进先出法。当物价上涨时, 运用后进先出法, 针对物价变化的情况进行调整, 既能够控制企业成本, 也能够实现企业利润最大化。

(三) 统计合并范围的调控

在大型控股公司当中, 统计合并的作用能够充分凸显出来, 将母公司与子公司之间的财务报表进行合并。新会计准则的颁布, 改变了合并的范围, 母公司可以将生产经营效益较低的部分进行调整, 不再需要根据股权比例进行划分, 适当的排除企业合并范围, 对企业利润进行充分调整, 达到企业利润最大化的目的。

四、结语

综上所述, 新会计准则的改革为企业利润产生了巨大影响, 为企业今后的发展带来了新的机遇与挑战, 从某种程度上增加了会计准则的技术难度系数, 企业自身应不断磨合, 探究新的发展方向。新会计准则的运用, 能够使投资与企业负责人全面掌握专业知识, 增强自身的分析判断能力, 企业在新会计准则实施的过程中, 获得更多全新的发展空间。

摘要：我国经济发展较为迅速, 金融产业的运作应紧跟时代的发展做到与时俱进。在这一大环境下, 新会计准则在企业财务管理方面起到了重要的作用。会计准则变革对企业利润产生的影响重大, 本文首先分析新会计准则的规定标准、新会计准则作为企业调节利润工具具体表现, 并阐述新会计准则对企业利润的影响, 保证企业今后的稳定运行。

关键词：新会计准则,企业利润,作用影响

参考文献

[1] 中国会计准则变迁的动力、诱因与路径:基于自组织演化的解释[A].孙光国, 郐宾, 杨金凤.中国会计学会财务成本分会第25届理论研讨会论文集[C]. 2012.

[2] 论会计准则的国际趋同与等效及中国未来发展[A].石水平.2014第六届海峡两岸会计学术研讨会分会场讨论论文摘要集[C]. 2014.