软件项目成本分析范文第1篇

一、软件开发项目中影响成本控制的因素

(一) 影响成本控制原因之一:工期

在软件的开发项目过程中, 工期的时间长短对项目成本的控制有着很大的影响。其主要体现工期缩短与工期延误两方面, 若项目工期缩短, 整个开发项目就需要投入更多的技术人员和硬性成本, 这就直接增加了软件开发项目的成本;如果工期延误, 就会引起业主索赔等问题, 也会造成软件开发项目的成本损失。

(二) 影响成本控制原因之二:人力资源

众所周知, 人力资源是软件开发项目的主要组成部分, 因此人力资源对于其成本控制的有着极其重要的影响。对于项目中部分高技能与高素质的工作人员来讲, 他们应用成本是相对较高的, 但是在产品质量、工期长短、工作效率上他们能表现出突出的优势, 进而降低企业的生产成本, 对于那些技能和素质有待提高的工作人员, 会使得工作工期的延长、工作效率的降低, 从而增加了软件开发项目的成本。

(三) 影响成本控制原因之三:价格

对软件开发项目来说, 人力资源、硬件、软件对于成本控制会产生直接的影响, 尤其对开发项目成本估算方面影响会比较大。

二、软件开发项目在成本控制过程中存在的问题

(一) 项目成本的管理问题

在软件开发项目过程中, 许多企业认为项目成本的管理责任只在成本管理的主管身上, 并没有意识到项目的成本控制是企业多部门需要共同合作的结果。这个概念使得项目的成本难以管理, 从而得不到有效的控制。

(二) 项目人员的观念意识问题

就目前我国软件开发项目人员, 他们虽然有专业的软件开发技术, 但是大多数对项目成本和经济观念比较缺乏, 因此对整个项目的成本控制意识比较淡薄。这也是造成软件开发项目的成本得不到有效控制的原因之一。

(三) 工期成本的控制问题

在软件开发项目中, 工期成本主要是为了实现项目的工期目标产生的费用, 所以企业能否按合同工期完成项目也是引起成本变化的重要因素。因此企业要合理计算好工期和成本之间的关系, 不能盲目认为越早完工越好。

三、软件开发项目的成本控制对策

(一) 加大成本控制力度, 强化项目过程的管控

1. 加强决策阶段的成本控制

对企业软件开发项目来讲, 决策阶段是企业选择经营方向的阶段, 因此它在项目的成本管理中是第一个管理环节, 在此阶段要想实现对成本的有效控制, 关键在决策之前要对市场进行深入的调研。

2. 加强需求整理与分析确认的成本控制

在企业软件开发项目中, 需求管理是指市场营销人员根据企业的最初决策, 对所开发具体产品提出的最初需求。在这一过程中要求技术人员科学分析市场的现实需求, 才能起到有效控制成本的作用。

3. 提高开发阶段的成本管理

完成了对项目的调研的分析, 那么在软件开发阶段的成本控制要根据项目需求确定, 在划清项目开发成本管理问题的基础上, 采用最有效的控制成本方法

4. 强化需求变更对成本进行科学管控

软件开发项目的需求变更, 主要指软件开发过程中, 因市场需求发生变更而造成的成本投入, 企业针对这一情况, 必须对变更的进程进行合理有效的跟踪, 严格核算变更所需的工时等细节问题, 降低市场需求变更的风险, 从而降低项目开发的成本。

(二) 加强各个要素的成本控制

在软件开发过程中, 要正确处理好有关质量成本的各个要素之间的关系, 进一步加强对项目成本的控制。确切的说就是处理好项目的预防费用、质量损失、检验费用之间的成本关系, 这就需要企业通过科学合理的对策, 在确保开发项目质量保证的基础上, 尽最大可能降低软件开发项目的成本, 并且还要处理好项目各个子项目之间成本与工期的关系, 从而加强开发项目工期中的成本控制。

四、结语

综上所述, 软件开发项目的成本的控控制跟其它行业有着本质性的区别, 主要控制影响成本控制的工期、人力资源、价格三个因素的控制, 另外, 要加大成本控制的力度, 提高开发阶段的成本管理, 这样企业才能不断提高自己的项目成本控制管理水平, 从而增强企业核心竞争力, 达到软件开发项目成本控制的目的。

摘要：由于软件开发的特殊性, 使得软件开发控制成本过程中也具有一定的特殊性。怎么合理运用这些特殊性来完成开发项目的成本控制呢, 成为信息产业过程中的一个重要的研究课题, 因此, 本文重点剖析一下软件开发项目成本控制中的几项影响因素, 并进一步找出软件开发项目过程中成本控制的措施。

关键词：软件开发,项目,成本控制

参考文献

[1] 窦佳冰.软件项目进度的计划与控制管理探析[J].科技风, 2015 (22) :40.

[2] 邢丘丹, 刘晓敏.对日软件外包项目规模的影响因素与对策研究[J].情报杂志, 2010, 29 (4) :199-202.

[3] 赵振智, 姚文俊.探析现代项目管理中的沟通问题及对策[J].中国建设信息, 2007 (20) :64-66.

[4] 王枭雄.基于关联规则的软件开发推荐技术研究[D].西安:西安电子科技大学, 2013.

[5] 汪峰.基于规则软件开发的研究及其在医疗保险系统中的应用[D].天津:天津大学, 2009.

软件项目成本分析范文第2篇

(职务：生产经理)

发言人：李旭峰

一、本岗位管理结果：

通过本季度的管理，各种材料无出现浪费现象，无重大质量问题发生，无安全事故发生，进度无滞后现像，无发生现场签证现象。

二、管理措施与体会小结：

进度管理：严格落实计划管理，编制详细的月计划、周计划、日计划，督促劳务公司第天按计划完成进度目标，对于进度滞后的，立即召开劳务班组级别的生产会，分析进度滞后的原因，动员劳务班组加快施工进度。强有力的进度管理，保证了项目的工期，如正负零实际完成时间为6月30日，比计划提前5天完成，节约钢管租赁费用1万元。

质量管理：现场施工严格按照技术方案施工，关键工序按排专人旁站监督，避免二次返工现象。

安全管理：每周组织三次安全巡检，及时发现现场存在的安全问题，并按排专人落实整改，责任落实到人，有效的避免了安全事故的发生，减少项目安全费用投入。

物资管理：加强计划管理，编制详细的每层钢筋、模板、木枋、钢管需用量计划、周转计划和总控计划并进行三算对比，施工过程中安排施工员进行监督，减少模板木枋的随意裁切。严格控制材料进场，现场零星材料做到及时清理，周转使用。

签证管理：熟悉劳务分包合同，减少现场签证的发生，对需要签证的部位，安排专人进行监督记录，降低签证费用的支出。对于业主方的设计变更文件，及时分析是否引起现场签证，并协助商务部门进行算量签证。

下阶段还要进一步加强现场管理，提高项目的管理效益。

三、需其他部门或上级解决的问题与建议：

无

软件项目成本分析范文第3篇

摘要：在20世纪60年代，英国大脑基金会总裁、著名记忆大师东尼·博赞先生经过多年研究，在达·芬奇、爱迪生等先辈所记录的笔记基础上发明了思维导图。无论是培训笔记、会议记录、头脑风暴，还是软件开发、大型客机项目，思维导图在各个领域都有着广泛的应用。据此，从思维导图的形成讲起，介绍了手绘思维导图的具体步骤和方法，并对其进行扩展，应用到质量审核学习、质量管理体系过程分析及内部审核准备及实施活动中去。

关键词：思维导图；过程方法；质量审核

1引言

什么是质量审核？质量审核是指企业为确定质量活动和有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否得到了有效的实施、能否达到预定的目标而做的系统的、独立的检查和审查。而航空公司的质量审核包括有内部审核、产品审核等方面。在质量审核学习时，我们常常用笔手记，但内容杂乱无法融会贯通；在过程审核时，过程与过程之间、跨中心过程之间的相互关系和作用比较模糊、界定不清；在内部审核时，因文件多、内容杂导致审核准备和实施的效率不高。这些问题是否有统一的解决办法呢？

在20世纪60年代，英国大脑基金会总裁、著名记忆大师东尼·博赞先生经过多年研究发明了思维导图。与先辈不同的是，我们通常使用文字、数字、直线、逻辑、次序等方式记笔记，这都是运用左脑进行思考，而思维导图的发明，让我们能够使用全脑方式进行思考。充分运用思维导图，能很好的帮助我们解决在质量审核方面遇到的各种问题。

2思维导图简介

思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个联结，而每一个联结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的联结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。我们的大脑储存着大量的资料信息，利用思维导图进行放射性思考，将数据进行分层分类管理，系统化地提升大脑积累和保留资料的运作效率。

思维导图在各个领域都有着广泛的应用，从个人来说，培训笔记、会议记录、头脑风暴、个人计划都能使用思维导图来帮助理清思路、整理细节，完成特定任务。对于企业应用来说，在工作的开展的过程中利用思维导图，除了能提高工作效率外，甚至可以为公司产生增值效应。例如世界航空霸主波音公司在设计波音747飞机时就充分使用了思维导图，通过思维导图将飞机的各个分支的系统和机构细节及相互关联梳理的清晰明了，又保持了整体的完整性。据专业人士介绍，如果使用常规设计方法，设计波音747这样一个庞大的项目需要将近6年的时间，通过思维导图，波音公司的工程师将设计时间缩短至6个月，思维导图为我们展现了其强大的作用，除了大大提高设计效率外，更为公司节省了大量的经费。

3思维导图辅助软件

在东尼·博赞先生那个年代，还没有开发出思维导图软件，通常采用手绘的方式使用思维导图，手绘思维导图可以大大提高记忆和思维整理的效果，但在时间上投入更多。目前计算机已经在很多方面取代了“纸+笔”，随着软件开发技术的不断提高，思维导图软件也开始流行起来。目前在全球主流思维导图软件主要有：MindManager、Xmind、MindMapper等。其中MindManager是全球备受赞誉、最好的思维导图软件。其优势在于图形化界面易于上手，能快速捕捉思想；通过拖放操作，轻松组织信息；内置大量图标图形，能创建内容丰富的可视化图形；多格式的导出功能，帮助提交功能强大的报告；同Microsoft Office无缝集成，能快速将数据导入或导出到Microsoft Word， PowerPoint， Excel， Outlook， Project 和 Visio中；还可以将您的图形通过Email方式发送给朋友或同事，也可以发布为HTML并张贴到Internet或Web站点上。种种优势和特性，MindManager成为绘制思维导图的首选。

4思维导图在质量审核中的应用

4.1质量管理體系过程分析的应用

从AS9100C开始，过程方法在质量管理体系建设过程中得到了广泛的应用。航空公司总部和其他中心的质量管理体系都建立了管理过程、支持过程、项目管理过程等八大过程数个子过程。為了更好的开展公司内部审核，首先就要梳理好总部与各中心过程之间输入、输出的相互关系和作用。

打开MindManager软件，使用默认模板新建思维导图。中心主题内容为“总部与各中心过程分析”。主题线条选择“弧线”，增长方向选择树状图。总部与各中心的大过程主要包括管理过程、支持过程、项目管理过程等，所以先用鼠标选中中心主题，按“SPACE键”新增新的主分支，并以大过程名称作为关键字进行标注，如：“管理过程”。由于主过程涵盖总部及其他中心，故选择主分支为对象，按“Insert键”新增二级分支，二级分支以总部和各中心名称作为关键字进行标注，以“管理过程”为例，可选择的关键字有“总部”、“总装制造中心”等。接着选中中心名称，按“Insert键”新增三级分支，以各中心主过程名称和过程编号为关键字进行标注；然后选中主过程，按“Insert键”新增四个四级分支，分别完成过程所有者，过程输入、过程输出和过程活动的标注。若存在多个输入或输出，应选中输入分支或输出分支，按“Insert键”新增五级分支，并标注相应的多个输入项或输出项。最后，若总部的输入输出与其他中心输入输出存在相关关系的话，可以使用MindManager自带的关联功能作上标识。以此类推，通过完成“总部及各中心过程分析”的思维导图，公司总部与各中心过程的结构布局都能够一目了然。

4.2内部审核准备及实施的应用

根据AS9100标准要求，企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排并得到有效的实施与保持。要做好航空公司质量管理体系内部审核，首先要做好内部审核前的准备工作。

打開MindManager软件，使用默认模板新建思维导图。以总装制造中心项目管理过程审核为例，中心主题内容为“项目管理过程审核”。主题线条选择“弧线”，增长方向选择图表。总装制造中心项目管理过程主要包括产品实现的策划、风险管理、构型管理等子过程，所以先用鼠标选中中心主题，按“SPACE键”新增新的主分支，并以子过程名称作为关键字进行标注，如：“产品实现策划、风险管理、构型管理”。另外，在总部质量手册和总装制造中心质量手册中也包含了与“项目管理过程”有关的要求，故也作为主分支进行关键字标注。总部和总装制造中心的质量手册都属于文件，为了更便捷的查看文件，MindManager提供了插入文件及文件实时浏览的功能，插入的文件可以在右边浏览界面进行查看。以子过程“产品实现策划”为例，首先判断该子过程下是否还有其他子过程，有的话，作为二级分支进行关键字标注，如：“项目策划和管理、工艺策划等”。然后选中子过程（如：项目策划和管理），将该子过程的输入、输出、过程所有者、活动和要求等信息作为后续分支进行添加，以便在审核期间能一目了然的进行比对。添加完过程信息后，可以整理该子过程所涉及的质量程序，并作为三级分支进行关键字标注并插入程序文件。开启程序文件实时浏览功能，从“涉及部门”、“产生的记录”及“审核重点”等方面进行梳理，并作为四级分支进行逐一添加，完成过程审核的思维导图。在审核期间，可以根据思维导图中第四分支的内容进行有重点的审核，并对涉及的相关部门是否按职责开展工作，相关记录是否按要求完成等方面进行全面审核。另外，在三级分支前，可以使用MindManager自带的进度管理图标进行标识，能更好的把握审核进度。审核期间，审核员还以把审核记录及客观证据作为后续分支插入到思维导图中，并作为审核材料进行保存，既便于审核员回顾自己的审核工作，还能作为培训教材帮助新审核员更快的成长。

5结论或结束语

通过思维导图的应用，在质量审核学习方面，能够对所学知识有一个整体的了解，通过放射性思维，强化了对所学内容的记忆力和理解；在过程分析方面，思维导图让中国商飞公司过程结构一目了然，更容易发现过程与过程、接口与接口之间存在的问题，更有利于质量管理体系的持续改进；在内部审核方面，思维导图帮助审核员理清審核思路，有的放矢的开展审核工作，并能永久保留审核材料，便于回顾和交流。随着思维导图的软件不断更新，思维导图的作用也会更广泛，我们应不断发觉思维导图的新功能，在质量审核项目管理、产品审核等其他方面发扬光大。

参考文献

[1]东尼·博赞. 思维导图[M]. 北京：中信出版社，2009.

[2]东尼·博赞. 思维导图—大脑使用说明书.[M]. 北京：外语教学与研究出版社，2005.

[3]曲智男. 画出你的世界—思维导图实战手册[M]. 北京：电子工业出版社，2013.

[4]AS9100C—航空、航天与国防组织质量管理体系要求 IAQG[S].2009.

软件项目成本分析范文第4篇

摘 要：变电检修技术是影响电网系统运行的重要因素，提高变电检修技术，注重检修技术的应用策略，是确保电力系统安全平稳长效运行的重要的保障。文章主要就变电检修技术进行概述，并对当前变电检修中存在的问题进行分析，在此基础上提出了加强变电检修应用实效的具体措施。

关键词：变电设备；检修管理；措施

随着社会的不断进步，对电网设备的安全可靠运行提出了更高的要求，在电力系统中不仅要保持良好的工作状态，还要保证安全、可靠的运行，才能够满足人们对供电的需求。电力系统中变电运行设备的检修，是对变电器中存在的故障进行预防，在电网日益发达的今天，用户对变电设备的可靠性逐渐增加，所以变电运行设备的检修技术有着不可替代的作用。

一、变电设备检修主要内容

1.变压器设备检修。对于变压器的检修，应该根据变压器的型号明确变压器的检修项目、检修周期、质量以及工艺要求等技术标准，并按照相关电力变压器检修工艺规定执行。在具体的检修内容上，主要是对变压器本体以及套管进行电气试验，同时检查变压器是否存在绕组变形、密封不良或者是渗漏油等问题，检查变压器各项零部件是否完好。此外，还应该对变压器的有载调压开关、冷却装置以及负载能力进行系统的检查评定，并及时处理故障问题。

2.断路器的检修。对于断路器的检修，主要是对断路器的绝缘状况、气体以及真空断路器的真空度等进行系统的检修，确认变电设备运行区域的短路容量小于实际短路开断容量，以保证断路器操作机构能够正常动作，同时确保动作形成、电压、气压等各项技术指标满足要求，。

3.隔离开关。对于隔离开关的检修，主要是检修隔离开关的动作情况、触头接触以及绝缘状况，确保隔离开关能够灵活动作，闭锁可靠，同时外部没有锈蚀以及脏污，各个辅助接点安装牢固，并能够准确动作。

4.互感器的检修。对于互感器的检修，主要是检查互感器的部件是否完整、绝缘是否损伤、接地是否良好，互感器的油位是否正常，通过检修确保互感器各项参数指标满足。

5.避雷器。避雷器的检修，主要是确保避雷器的完整，现阶段由于在电力设备中主要使用复合绝缘氧化锌避雷器，因此应该针对高强度树脂内绝缘、金属端头、接线螺杆、氧化锌阀片等部件的检查。其次，要确保接地状况正常，不存在闪络问题，同时检查避雷器的密封是否良好，金属件是否存在不正常变色或者是熔孔腐蚀，确保放电记录器正确动作，各种预防性试验项目结果合格。

6.电缆。对于电缆的检修，主要是检查电缆护管是否锈蚀、电缆头的绝缘子是否完好、引出线的线夹是否牢固、电缆两端的铭牌是否规范以及电缆的弯曲半径是否符合技术规范要求等一系列的内容。

二、变电检修中现存的问题

1.对变电检修认识不足

由于某些企业对变电检修认识不足，在电力系统能正常运转的情况下完全不会考虑对变电设备的运行维护，对相关的维护检修知识不了解，人员配备不到位，直到设备运转出现故障才会着急维修，如此便会造成较大的人力财力的浪费，同时影响电力的正常供应而由此带来更大的损失。

2.检修人员业务技术水平较低

在有些电力单位，电力检修人员并没有经过系统的培训，使得这些人的技术水平不能满足变电检修工作的要求。同时，由于新技术新设备的不断引入，没有经过及时培训的检修人员所掌握的检修技术已经不能满足现在电力企业发展的需求。同时由于新技术的不断更新，现有的一些年龄较大的检修人员很难快速的掌握应用新技术，这也在一定程度上影响了变电检修的结果。

3.检修工作不到位，记录不全面

有些工作人员由于工作责任心不强，在进行检修工作时不进行全面细致的检修，同时，在进行检修工作的记录中，由于有些变电所的工作人员大多没有经过专业的变电检修培训，往往不知道进行变电检修工作记录的重要性，不明白对于检修工作中进行技术要点记录和成本分析的重要性，造成变电检修记录不明确或不完整，影响变电检修结果的分析。

4.检修设备过于落后

近年来虽然我国的经济水平在不断提高，但是由于地区发展的差异性，贫富差距较大，导致某些地区因为没有资金支持所使用的设备较差，影响检修效果。另外由于一些供电所所使用的设备已经到期，相关配件很难找寻，这就加大了变电检修工作的难度，也使维修费用大大增加。

三、变电设备检修管理措施

1.重点完善变电设备的状态检修。状态检修作为变电设备最重要的检修方式，也是最具有实际效果的检修作业方式，具有检修成本低、技术成熟可靠等一系列的优点。其內容为通过对变电设备的状态监测，并按照检测以及分析结果，对变电设备开展的状态监控、故障诊断以及检修决策等维护管理。对于变电设备的状态监测，主要有定期解体检点、离线监测以及在线监测等几种手段，应该根据设备的不同等级确定监测手段，并对设备的实际运行状况进行准确的评定。对于设备的故障诊断，可以综合采取振动诊断、噪声诊断、射线诊断污染诊断以及专家诊断等几种方式，准确的查找变电设备的故障问题。通过系统完善的状态检修工作，为变电设备的安全稳定运转提供技术以及管理保障，确保变电设备处于良好的运行状态。

2.强化变电设备检修实施质量管理。对于變电设备检修工作应该强化基础工作，制定并完善各类管理规章制度，以确保变电设备检修工作时刻处于可控状态。在变电设备检修工作开展过程中应该严格的执行实施标准化的施工作业，严格按照标准化要求确定变电设备检修项目、检修内容、检修标准开展检修工作，对于重要关键设备的检修，必须进行必要的电气设备试验验证，确保设备各项技术参数指标满足正常使用的要求。此外，针对变电设备的检修还应该制定变电设备检修管理制度，组织供电企业自检作为基础，由运行管理单位、电业局等部门总体把握验收工作，以确保对变电设备检修工作质量的提高。

3.对变电设备检修工作队伍强化技术与安全培训。首先，供电企业应该针对变电设备管理队伍建立完善的管理规章制度，尤其是设备缺陷管理制度、巡回检查制度以及岗位责任管理制度，通过责任管理的方式督促设备检修管理部门及时的对变电设备的运行状况以及故障问题进行甄别处理。其次，应该针对变电设备的更新换代以及升级，及时的组织专业技术人员对变电设备技术性能指标以及运行管理要求对工作人员进行技术培训，提高变电设备运检修管理维护工作人员的能力水平，提高设备检修质量。第三，由于变电设备检修工作安全隐患较多，因此必须针对安全检修管理技术进行专门的培训管理，以避免由于设备检修管理操作失误造成安全事故的发生。

四、变电检修技术的发展方向

伴随着电力行业的不断发展变电检修技术必然也会持续发展，并且这一技术必然会朝着更加高效、更加智能化的方向发展。如伴随着变电站自动化系统未来可能会实现智能化监视检测，检测装置会在没有人员操作的情况下自动对电力系统相关的部位进行实施监测，并将检测到的数据自动采集存储传送给技术人员，技术人员根据传回的数据信息进行分析，以及时发现问题所在。同时，一旦检测到某些故障的发生，在传回数据的同时可以预先自动在第一时间做出某些特定的维护工作以防事情恶化，待到技术人员赶到再进行全面的抢修。某些小型故障或许可以不必检修人员亲自到场而可以自动修复。同时，某些设备还可能实现自检而不用专门安装第三方检测设备来进行检测。

五、结语

在经济快速发展的今天，电力技术作为经济发展的支柱性产业必然会不断发展，因此作为电力系统的衍生行业，变电检修技术必然也会不断发展，在突破现有技术缺陷的同时进一步完善，以满足人类社会的不断发展需求。

参考文献：

[1]陈胤谕.提高电力检修技术水平强化施工安全意识[J].科技展望.2016（04）.

[2]雍军.变电检修技术的发展与前景分析[J].中国新技术新产品.2016（18）.

[3]冀永华.基于变电检修技术与管理的研究[J].硅谷. 2015（01）.

软件项目成本分析范文第5篇

房地产开发项目成本费用估算表 单位:万元

费用项目计费标准与依据总价单价

一.土地费用 1.土地出让地价款 2.征地费 3.拆迁安置补偿费 4.土地转让费 5.土

地投资折价 6.土地租用费

二.前期工程费

1.地质勘测测绘费 设计概算的0.5%左右 1.32元 2.规划设计费 建安工程费的3%

左右 3.可行性研究费 占总投资的1%-3% 4.道路费 5.供水费 6.供电费 7.土

地平整费

三.基础设施建设费 1.供电工程 2.供水工程 3.供气工程 4.排污工程 5.小区

道路工程 6.路灯工程 7.小区绿化工程 8.环卫设施

四.建安工程费 1.单项工程 多层800 2.单项工程 小高层1300 3.单项工程 高层

1800

五.公共配套设施建设费 1.居委会 2.派出所 3.托儿所 4.幼儿园 5.公共厕所

6.停车场

六.开发间接费

七.管理费用 约为前五项的3%左右

八.销售费用 销售收入的4%-6%

九.财务费用 年贷款40%,贷款利率6.12%

十.开发期间税费 1.固定资产投资方向调节税 2.土地使用税 3.市政支管线分摊费

4.供电贴费 5.用电权费 6.分散建设市政公用设施建设费 7.绿化建设费 8.电话

初装费

十一.其他费用 1.临时用地 2.临建图 3.施工图预算或标底编制费 4.工程合同预算或标底审查费 5.招标管理费 6.总承包管理费 7.合同公证费 8.施工执照费 9.工程质量监督费 10.工程监理费 11.竣工图编制费 12.工程保险费

十二.不可预见费 前十项之和的3%-7% 合计 上述十二项之和

软件项目成本分析范文第6篇

编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。

根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验工作。

建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。

二、施工成本控制

作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。

控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

编制先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。

严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。

三、施工质量控制

根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。

严把材料质量关。因甲方采购的材料主要为塑钢门窗和电子防盗门，所以在采购材料时已提前做好防范准备，要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，在施工过程中，要严格执行工序交接制度。

抓好关键部位施工。本工程在地下室、一层、顶层及屋面、卫生间、楼梯走道等关键部位进行了严格的部署和防范，在施工过程中，指定专人主抓。

样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，再进行大面积推广，进而确保了工程质量。

加强培训，提高工人专业素质。乌市建工集团每年都要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育。

严格执行“三检”制度。班组自检、项目部抽检、监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点。

四、施工安全管理

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目部、班组都要订立安全责任书，一旦发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。

安全设施投入不能省。如果安全设施投入不到位，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用多得多。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

本项目安全管理体系如下所示：

项目经理项目副经理安全负责人、技术负责人、生产调度人、设备管理人施工工长、施工技术员、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育、操作规程检查、劳保用品检查、机械设备检查、防护设施检查、电气绝缘检查、消防措施检查。

加强安全培训教育。要增强工人的自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。对新工人或转岗的工人，一定要进行岗前培训教育。

确保关键人员、关键部位、关键设备的安全。特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗;对临边、洞口等关键部位要采取安全防护措施;对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。

五、施工合同管理

(一)合同分析。因合同内容复杂，全面理解合同对合同的实施将产生重大影响。同时，合同中也存在问题和风险，合同分析有助于提早解决合同双方的争议。

(二)合同交底。合同分析结束后，应由合同管理人员向各层次管理者进行合同交底，把合同责任落实到各个责任人和合同实施的具体工作上。

(三)合同实施控制。通过实施分析，找出问题，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。

(四)合同档案管理。合同文本、招标文件、图纸、规范等与合同相关的资料面广量大，所以对合同的管理主要包括合同的资料收集、整理、归档以及使用。

六、施工信息管理

信息管理包括项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及项目组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

我项目部将网络接入工地，借助网络平台，可以将有用的、最新的信息应用于工程之中，使项目管理上了一个台阶。

七、与施工有关的组织与协调

项目管理离不开人力、物力和空间的合理组织及各个方面的协调，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学的、合理的组织部署，为建设项目提供最优方案。