煤矿如何诚信建设（精选8篇）

煤矿如何诚信建设 第1篇

从“五抓”着手建设“五好”班组

生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。

一抓实教育培训，提升员工素质建设

一要明确班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。

二要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法；通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

三要切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组

建立学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。

四要突出抓好班组长的教育培训。每年要制定统一的班组长培训规划，采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式，全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会，着力提升班组长的综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。

二抓实制度建设，夯实管理基础。

一方面，要建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。

另一方面，要突出抓好班组安全制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核和班组安全互保联保10项制度。

三抓实现场管理，规范作业行为。

在现场管理上，主要抓好五项工作：

一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作

应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井”，即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。

二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接；要认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全工程，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量 “五达标”，保证按程序操作和正规循环作业，四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。

四抓实班组自理，激发管理潜能。

要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理，广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力；要鼓励班组提出合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。五抓实文化建设，彰显班组特色。

一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。

二要突出安全文化。进一步规范班前“安全知识问答”活动，加大“十大安全理念”宣传灌输，严格执行《员工行为规范20条》，采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果。

三要提升管理文化。结合工作现场实际，深入探索和总结现场生产管理的内在规律，合理安排作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。

煤矿如何诚信建设 第2篇

包括核心理念、干部理念、管理理念、作风理念、投入理念等，回答的是企业在安全管理上是怎样去做的问题，是安全价值观的具体化。只有确立正确的安全理念，才能制定具体的可操作的管理制度和行为规范。

煤矿必须在总结以往行之有效的安全管理经验和方法的基础上，提炼有自身特色的安全理念。从而提高员工对安全工作的认识，增强员工安全生产的凝聚力和向心力，提高员工安全文化素质，提升企业安全管理水平。

（二）整合、规范、创新企业安全文化建设的制度和内容

制度的建立就是将企业先进的价值观和经营理念转变为具有操作性的管理制度的过程。文化形成制度，制度强化文化。只有制定出为广大员工所认同和接受的安全管理制度，并通过严格执行，变为职工的自觉行动，形成制度文化化，才能整体提升安全管理水平。

煤矿安全文化建设从必须四个方面进行制度和内容的整合和规范。主要有：安全行为建设、安全意识培育和素质建设、安全环境建设、安全制度建设。它规定了具体的工作内容、工作方法和工作要求，每项工作要求做到有制度、有标准、有考核、有效果，并在实践中不断完善和创新、基本形成了一套自我完善、自我约束的安全管理长效机制。

（三）建立行之有效的企业安全文化建设运行机制

无论什么样的制度，没有一套行之有效的管理运行机制做支撑，去考核监督，制度就是无源之水、无本之木。

煤矿安全文化建设必须从两个方面进行机制的健全和完善，来保证煤矿安全文化的实质性运转。一方面建立逐级安全文化检查、考核、排名排队、讲评及奖惩制度；另一方面制定从干部到职工个人的安全质量明细化管理考核、评分、排名、评评及奖惩制度。通过严格执行、调动全员的安全生产积极性，确保煤矿安全文化的有效运行和发展。

（四）建成有自己特色的安全文化体系

浅析如何建设煤矿安全文化 第3篇

安全, 是煤矿的头等大事, 是制约煤矿企业发展的突出问题。安全生产在《辞海》中定义为:安全生产是指为预防生产过程中发生人身、设备事故, 形成良好劳动环境、工作秩序而采取的一系列措施和活动。安全工作的好坏要靠超前预防, 而超前预防的关键是安全宣传教育和职工培训。有效的安全宣传教育和培训能够提高职工的安全意识, 使之牢固树立安全第一的思想, 提高自主保安的能力, 促进安全生产的实现。那么, 如何搞好煤矿安全生产中的宣传与培训, 现结合日常所思和平顶山天安煤业股份有限公司八矿的一些具体做法谈谈一些看法。

1 安全文化的内涵

安全文化就是规范职工的安全行为, 尊重职工人格, 维护职工身心健康和职工生命, 被职工认同和乐于接受的文化体系, 是一种与心理科学、行为科学、教育科学和社会科学等学科具有内在联系的“管理学科”。安全文化的实践和受益对象是广大职工, 因此, 安全文化的运作形式、内容都必须是在体现人之因素的情况下进行, 这也就决定了安全文化的创建必须坚持以人为本的原则。在坚持以人为本的前提下, 通过宣传教育、技术培训、理念创新、制度完善, 采用激励措施等来转变职工的安全价值观。

2 煤矿安全文化建设的作用

安全文化建设是近年来安全科学领域里所提出的一项企业安全生产保障新对策, 是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略, 也是煤矿事故预防的重要基础工程。煤矿安全文化是指煤矿安全活动创造的安全生产及劳动保护观念、行为、环境等的综合, 体现为每个单位, 每一个职工对安全的态度、思维程度以及采取的行动方式。煤矿安全生产需要安全文化, 煤矿发展离不开安全, 安全工作是煤矿各项工作的重中之重。从煤矿实际情况看, 煤矿生产过程中出现的事故95%以上是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的, 这与职工的文化素质有很大的关系, 所以强化安全文化建设, 提高煤矿管理和职工的安全文化素质很有必要。

安全文化是煤矿安全工作的灵魂, 基本核心是“以人为本”, 最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康。

文化的作用是无形的, 我们只能看到其作用的结果, 却看不到作用的过程, 甚至难以预先感知。要使文化的作用能够预先感知, 就要能够操纵文化, 使其按预期的方向发展。建设煤矿安全文化就是对企业安全文化进行操纵, 使其产生煤矿所需要的功能, 并按煤矿的意愿发挥作用。煤矿安全文化具有以下五个方面的作用。一是导向作用。煤矿安全文化提倡、崇尚什么, 将通过潜移默化的作用, 使职工的注意力逐步转向煤矿所提倡的、崇尚的内容, 接受共同的价值观念, 从而把职工个人的目标引导到全矿目标上来。二是凝聚作用。煤矿安全文化通过改变职工的兴趣、爱好, 使职工融合于其中, 当价值观被职工认同后, 它就会产生一种合力, 从多方面把员工团结起来, 形成巨大的向心力和凝聚力。三是激励作用。煤矿安全文化能通过发挥职工的主动性、创造性和积极性, 使职工从内心产生一种情绪高昂, 奋发进取的效应。四是约束作用。煤矿安全文化对每一个职工的思想和行为具有约束和规范作用。通过文化的作用使安全信念植根职工心中形成一种定势, 构造出一种响应机制, 只要有违章信号发生, 即可得到积极响应, 并迅速转化为预期约束行为, 从而产生更强大, 更深刻, 更持久的约束效果。五是规范行为作用。当安全观念, 安全伦理道德在职工的思想上扎根后, 职工就会积极主动地了解掌握安全技术知识, 就会自觉地按企业安全的要求去约束, 规范自己的行为, 当每一个职工的安全意识成为一种自觉心理, 并转化为规范的安全行为后, 煤矿的安全生产就有所保证。

3 煤矿安全文化的建设途径

(1) 创新安全宣传教育, 营造良好氛围, 筑牢职工安全文化建设平台。安全文化是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化, 是安全生产的有力保证, 而坚持以人为本是煤矿安全文化建设的落脚点。在如何塑造本质安全人上平煤股份八矿首先抓好职工安全学习, 认真贯彻落实国家有关安全生产法律法规、方针政策、安全指令文件。不断提高职工的安全理论水平和安全意识。结合该矿矿井条件复杂、安全基础工作薄弱等实际情况, 把安全文化宣传教育重点放在职工安全技术培训上, 紧抓每周五安全活动日的督查落实。由矿宣教科、安监科和各业务科室共同组成联合督查组, 针对督查时查出的问题, 通过《信息报》给予通报, 并召开各业务科室主管技术副科长、主管技术员参加的安全宣传教育专题会, 完善落实各种考核检查新机制。该矿还充分利用广播、电视、牌板、安全简报等形式大张旗鼓地向职工宣传安全方针政策。同时张贴标语横幅, 宣传安全口号, 开展事故案例教育, 举办“三违”学习班, 对职工实施亲情教育, 以亲情的呼唤激励职工自主安全, 形成安全文化氛围, 使职工触景生情, 时刻牢记安全。

(2) 规范井下设备管理制度, 坚持现场管理到位, 确保井下设备安全高效运转。矿用安全设备性能是煤矿安全生产的第一道关口, 近年来, 平煤股份八矿不断加大对采、掘、机、运、通、安等矿用设备的管理力度, 进一步规范井下设备的采购、调配, 派专人专责做好设备登记入账和回收维修等工作;针对新设备, 新工艺, 新技术, 制定完善新的规章制度, 通过革新改良, 减少或避免不安全因素, 以适应新形势的发展。同时, 充分利用安全技术培训, 给职工讲解新设备, 新工艺, 新技术, 使职工及时掌握要领, 按章作业。平煤股份八矿还认真开展技术比武活动, 提高职工的技术素质和操作技能, 通过技术比武活动, 不断提高职工的操作水平和工作能力, 减少工作中的失误, 达到安全生产的目的。按“标准要求组织检查”, 检查后填写检查日报表, 送分管技术员、科长签字, 以便及时掌握情况, 进行统筹安排, 重点处理。

(3) 加强煤矿硬件基础设施建设, 为煤矿职工创造一个本质安全化环境, 这是煤矿安全文化建设的基础。不安全环境或不彻底的安全环境会造成在这种环境中人的本能的惧怯、抵触、排斥与反感, 使安全价值观与安全理性思维发生偏离和倾斜, 破坏积极的安全价值观的形成, 从而成为安全文化建设的基础性障碍。所以, 加强煤矿安全文化建设, 必须努力创造一个良好的稳定的安全生产作业环境。平煤股份八矿为了让职工有一个愉悦的工作环境, 按照“井下建设标准化, 地面建设园林化”的目标, 对井下巷道的采、掘、机、运、通等基础设施进行了美化、亮化、净化, 井下巷道达到了高、宽、平、直、净, 改善了职工办公、住宿、饮食、洗浴环境, 治理了矸石山, 建成先进的调度指挥中心, 从进矿公路到办公、生产区栽种了大量的花草树木, 使整个矿区的绿化覆盖率达到了96%以上, 矿区一派热闹祥和的景象正显示出一个现代化矿井的文化气息, 使置身其中的职工感受到了来自企业的人文关怀。心情舒畅了, 安全确保了, 职工们干劲倍增, 效益自然就有了保证。

综上所述, 树立安全文化理念是煤矿安全文化建设的基础, 提高广大职工的安全意识和业务素质是煤矿安全文化建设的前提。煤矿安全生产中, 只有将人、物和环境三者有机结合, 使之产生相辅相成, 相互促进的效果。始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 结合实际地开展煤矿安全文化建设, 才能开创煤矿安全生产新局面。

摘要：安全文化建设是近年来安全科学领域里所提出的一项企业安全生产保障新对策, 是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略。根据煤矿安全文化的内涵, 阐述了煤矿安全生产中搞好煤矿安全文化建设的重要性和途径, 提出了煤矿安全文化五个方面的作用以及煤矿安全文化的建设途径。

如何搞好煤矿企业安全文化建设 第4篇

一、坚持以人为本，构建安全文化主体

煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，并作为确定安全文化建设目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，建立激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出职工的安全意识、思维和价值观，增加职工培训、质量标准化、安全生产等工作的考核力度，做到全员激励与重点激励相结合。针对安全事故“血的教训”，采用“反弹琵琶”的形式教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心。“访”就是深入职工生产、生活实际，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是与“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，用“润物细无声”的思想政治工作，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。

二、围绕生产实际，营造浓郁的安全文化氛围

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安检员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。

三、注重过程管理，打造本质安全型职工

要本着“安全立矿、安全兴矿、安全强矿”宗旨，坚持用正确的安全文化理念引导人，打造干部职工思想统一化、行动半军事化、作风严谨化、工作标准化的煤矿职工队伍。煤矿企业可以提出“共同创造，共同受益，开拓创新，负重前进，实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全目标，在全矿开展了“我为人人，人人为我”、“搞好安全为了谁”、“全家福才是福”的安全大讨论，广泛在职工群众中征集“安全警句”、“安全格言”、“安全哲学”、“安全道德”、“安全态度”、“安全作风”等活动，引导煤矿职工牢固树立“以人为本，安全为天”的安全世界观、价值观。强化16种人的安全理念引导。重点针对不考虑后果的“大胆人”，冒险蛮干的“危险人”，冒失莽撞的“勇敢人”，盲目听指挥的“糊涂人”，吊儿郎当的“马虎人”，投机取巧的“大能人”，凑凑和和的“懒怠人”，委屈满腹的“气愤人”，难事缠身的“忧愁人”，急于求成的“草率人”，心神不定的“心烦人”，单纯追求任务指标的“效益人”，休息不好身体欠佳的“疲惫人”，变化工种岗位的“改行人”，初来乍到的“新工人”，心余力亏的“老工人”。实施了“安全道德模拟法庭”，始终瞄准以上16种人可能导致的“三违”现象，开展反事故预测，组织队干、班组长、“三违”职工、职工家属座谈，相互开展辩论，进行“为什么要不知不觉的习惯性违章”、“违章对得起家庭、对得起单位、对得起自己吗？”等主题的理念渗透座谈，通过安全文化理念的引导，为实现煤矿安全走向文化管理的预防型轨道夯实思想基础，真正打造本质安全型职工。

四、遵循环境效应规律，优化安全文化环境

“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。生产现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡视和检查，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。二是强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”。安全生产执行不力、落实不下去，一个重要的原因就是少部分职工不讲文明生产，对安全生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必须优化软环境，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。第一，领导干部要发挥示范带头作用，运用人格的力量感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，不违章指挥，不违章作业。第二，加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧安全生产这根弦，增强安全意识教育不断线。第三，要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。三是正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的积极性沿着正确的取向发展。实践表明，物质利益的诱惑也是导致安全生产事故发生的重要原因之一，正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。因此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。

五、强化法制观念，保障安全文化建设健康发展

安全方面的法律法规既是煤矿企业安全文化的重要组成部分，又是加强法律法规建设，使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的武器。一方面，要根据煤矿企业安全管理的需要，重点组织干部职工学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》等，夯实依法抓好安全工作的基础，使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，求效益、求进尺、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。另一方面，要经常组织“违章”就是“违法”、“安全与法”知识竞赛或讨论等活动，让职工在活动中受到浸染，得到释疑解惑，掌握有关法律法规知识，明确“章”与“法”的内在联系，尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析，弄清违章与违法的关系，树立法制观念，提高遵章守法的自觉性。第三，要对各类事故一查到底，进行严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示后人，使职工深刻懂得依法搞好安全生产、自觉守法来不得半点马虎。

浅谈如何加强煤矿班组建设 第5篇

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

煤矿如何诚信建设 第6篇

天祝煤业公司曹勇

班组是企业最小基层团队，是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全建设工作更加重要。我们只有在实际工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实，才能加固本质安全的第一道防线。要搞好班组安全建设，本人认为应从以下几个方面做起：

一、全面提升班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好安全生产。从这个意义讲，班组长的选拔、培养、配备十分重要。作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重和拥护。

二、班组安全管理的重点在现场

煤炭行业的特殊性决定了生产的连续性，所以加强班组现场安全管理对班组每时每刻的安全工作是关键。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是安全管理者。作为一名称职的班组长，就必须

1一要认真开好班前会。在布置好本班工作任务的同时。一定要结合每项具体工作的特点，强调注意安全重点，加强安全教育；二要勤于检查。对工作场所、具体环境、工作区域的安全状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，及时提醒职工注意和提防；三要巡回督促。按照“三不生产”、“三不伤害”的要求，对全班安全工作进行巡回监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；四要汇报及时。按照隐患不下交的基本要求，对本班发现的问题,进行系统汇总梳理,及时向上汇报；五要认真落实交接班制度。井下采掘、辅助班组交接班,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班外，严禁其他人员在采掘作业现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,对质量、安全排查问题当班不整改,不得交接班；对问题不明、措施不当而危及安全生产的现象要追究责任；六要充分发挥群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为群监员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防止于未然；七要开好班后会。总结当班的安全工作情况，找出差距和不足,引以为戒，汲取教训。

三、全面提高班组安全自主管理能力

煤矿企业使命在班组层面得到落实的最高境界，在于最大程度地满足了班组成员更高层次的自身素质，实现班组的自我管理、自我控制。班组提高安全自主管理能力，安全生产才有保障。班组要重点提高五个方面的安全自主管理能力：

自主管安全技能和职业道德培训。随着煤矿生产条件的变化和

技术、装备的升级，以及先进使用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场，迫切需要职工提高素质，具备相应的安全生产技能。班组自主管安全技能培训能够从实际出发，做到缺什么补什么，用什么学什么，因地制宜，因材施教，能够把学与用更好地结合起来，效果更好。此外，还要抓好自主管职业道德培训。在实际工作中，许多错误的出现不是因为不知道安全规章制度或不懂安全知识，而是明知故犯；也不是不懂操作或安全措施，而是马马虎虎造成的，因此，要培养职工良好的安全职业操守。

自主管规范安全生产操作行为。“三违”是事故的根源。“三违” 的实质就是安全生产操作行为不规范，因此，班组要自主地把规范安全生产操作行为管起来，做到自保、互保、联保。班组要灌输、引导职工认清“三违”危害，从要我安全转到我要安全，自觉养成安全行为习惯，做到自已的安全自已管，别人的安全我要管,大家的安全大家管，培养职工按章作业、规范操作的行为习惯。

自主管质量标准化。安全隐患是和人的不安全行为，物的不安全状态直接联系的。解决物的不安全状态就是要做好质量标准化工作，它是煤矿安全工作的基础和前提。班组自主管质量标准化要引导职工树立质量安全意识、效率意识，按照质量标准化的要求，认真把每一项质量标准化工作分解落实，认真管好。

自主管规程措施贯彻。贯彻规程措施确保安全生产的重要环节。班组自主管理规程措施贯彻，班组长不仅要讲规程措施的内容，还要讲清制定这些措施的道理；不仅要联系工作现场实际，还要启发职工参与讨论，不断完善措施，使之更有针对性。职工理解了规程措施的意义、内容、要点后，就会增强执行的自觉性。

自主管规程措施的贯彻，还要明确班组成员的作业地点、工作分工、任务要求，通过严格考核，规范行为，长期坚持，习惯养成。

自主管团结友爱。相对于其他行业而言，煤矿职工井下体力消耗大，安全压力大，作业条件艰苦，特别需要班组成员之间相互协作，团结互助，发挥团队精神，依靠集体的力量，才能完成当班安全生产任务。自主管团结友爱，每个成员在安全上要尽责。煤矿生产是一环环相扣的环节，上一班安全不把关，就会给下一班留下隐患，上班的安全隐患没有处理掉，就会给下一班带来影响,因此，既要做好当班的安全工作，还要为下班的工作创造条件。

四、破除错误观念，树立正确安全理念

做好班组安全工作，要发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态的安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿“三违”现象还是屡禁不止呢？最根本的原因，就是没有树产正确的安全理念。比如，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评。再比如，“我要安全”本来是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。同时，对于班组的安全活动也要坚持“四忌”：一忌流于形式。不能只限于念念安全文件，写写活动记录就完事，要教育职工从思想深处认识到安全活动的意

义，通过安全教育学习活动提高职工的安全意识和自我保护能力，如果只停留在“写好资料，应付检查，做好记录，避免罚款”的观念上，或是轻描淡写的说句话，脱离实际，大话、空话、假话连篇，那就失去了活动的真正意义。二忌时紧时松。要把安全管理纳入到班组工作的重要议事日程，真正做到天天抓，时时抓，持之以恒地抓下去，这样才能夯实安全工作的基础，推动班组安全工作迈上新台阶。三忌麻痹大意。干什么工作都应以规章制度为依据，切忌经验主义，麻痹大意，更不应存有侥幸心理。很多事故的发生往往都是因为当事人的疏忽，造成不可挽回的后果。因此，只有彻底克服和消除麻痹思想，才能从根本上消除事故根源。四忌有事隐瞒不报。班组工作点多面广，出现这样那样的不安全现象往往在所难免。但关键是如何对待。事情无论大小，千万不能大事化小，小事化了，小事是大事的根源,大事是小事的结果，出了事自已能处理的班组可自行处理,否则应及时上报，如果隐瞒不报，问题得不到重视，隐患得不到查处和整治，必为以后的工作埋下祸根。因此，班组要面对现实,实事求是地对待安全隐患，要善于发现问题，克服“曝光会影响班组声誉”的不良心理，这样才能会更有利于班组抓好安全工作。

煤矿如何诚信建设 第7篇

陕西省彬煤公司救护队〃戚海博

社会的发展，经济的腾飞，尤其是科学技术的飞速发展。矿山救护队已面临新技术、新战法、新装备的挑战，“身背呼吸器手拿斧子锯，井下着了火，只会打密闭”的传统作业方法，正在逐步被淘汰，传统作业在救护工作中出现了：小队组织不严，无侦查探险装备，随便脱掉氧气呼吸器，通过或摘掉口具讲话，不带或未佩用氧气呼吸器，单独行动，碰掉鼻夹、口具，仪器故障，违章作业等其他问题，造成了救护队员自身的伤亡，这就要求我们必须加强救护队伍建设，从而提高实战能力，代之以装备先进系列化、标准化，技术现代化，战法科学安全化，如充气密闭，快速密闭，惰气灭火装置，高中倍数泡沫灭火装备、气体化验分析等。笔者认为：要从根本上加强救护队伍建设提高实战能力应从以下几点做起：

一、投入完善装备设施

1.个人防护仪器：用4小时正压氧气呼吸器代替4小时负压氧气呼吸器，有条件的救护队应尽可能推广应用BIOPAK240R呼吸器等先进的正压呼吸器，正压2小时氧气呼吸器，自动速生机，45分钟压缩氧自救器，绝缘手套、鞋，抗休克服，冰冷防热服，战斗服，训练服，消防手套，消防鞋，防毒面具，信号喇叭，防尘口罩等。

2.车辆：指挥车（附有应急警报装置）一辆，气体化验

车一辆，救护装备车每小队一辆。

3.通讯器材：移动电话指挥员每人一部，视频指挥系统（双向可视、可通话）一套，录音电话两部，对讲机（便携式）指挥员每人一部，灾区电话2套，引路线2000米，灾区救生索每小队一条，联络绳每人一条。

4.灭火装置：DQ150型惰气灭火装置一套，高倍数泡沫灭火机400型一至二台，快速密闭5套，高扬程水泵及灭火泵至少1台，高压脉冲灭火装置三套。

5.检测装备：气体分析化验设备一套，热成像仪1台，便携式爆炸三角形测定仪一台，生命探测仪一台，呼吸器校验仪每个小队一台，红外线测温仪每个小队一台，红外线测距仪每个小队一台，瓦斯鉴定器（10%、100%）每个小队各一台，高中速电子风表（可充电）每个小队一套，粉尘测定器2台，气体压力器一套，秒表每个小队一块，干湿温度计每个小队2支，温度计每个小队2支。

6.装备工具：液压起重器2套，液压剪1把，液压气垫一套，防爆工具3套，担架4付，保温毯3条，快速接管工具2套，电工工具4套，工业冰箱1台，绘图工具2套，瓦工工具3套，灾区指路器10支，马锯4把。

7.演习训练设施：体育训练器材：训练场馆一座，举重杠铃一个，单双杠各一套，哑铃两套，升降跳高架1套，跳高垫两块，跑步机两台，重锤拉力器1台，扒绳一套，演习

巷道设施与系统一套，多功能体育训练器械一套。

8.创伤急救设施：急救箱3套，内装止血带、夹板、酒精、碘酒、绷带、胶布、药棉、消炎药、手术刀、镊子、剪刀、以及止疼药、中暑药和止泻药。模拟人。

二、加强日常学习训练

1.业务知识：有关矿山救援方面的安全生产法律法规，《煤矿安全规程》，《矿山救护规程》，《质量标准化》，第八届国际及全国救援技术比武五百题为准，加强学习，掌握领会。

2.战术运用：会看采掘工程平面图，根据假设事故按《煤矿安全规程》制定救灾方案，说明主要注意事项及安全措施，能准确在服务矿井巷道图上表明通风设施、供水设施及矿井六大应急救援系统情况。

3.设备操作：a.4小时氧气呼吸器，4小时换2小时，互换氧气瓶，自换氧气瓶；b.2小时氧气呼吸器；c.速生器；d.氧气呼吸器校验仪；e.瓦斯检定器；f.多种气体检定器；g.压缩氧自救器；h.灾区电话；j.矿用多功能液压起重器等基本救护设备。

4.军事化队容、风纪、礼节：军事化队容、风纪、礼节反眏救护队的精神风貌，也是战斗力的外在表现，因此应严格训练。停止间转法，队列队形变换，三大步伐行进与立定，步法变换，行进间转发、纵队方向变化等。平时注意仪表形

态，不留长发，面净胸挺，精神饱满，内务卫生窗明几净，室内床上卧具叠放一条线，洗涮用具摆放一条线，室内悬挂物品一条线。不随地吐痰，乱仍烟头纸屑。外出乘车尊老爱幼。按规定配戴帽徽，领章、臂章，着装衣帽配套，扣好领扣、衣服扣、裤扣，不挽袖、卷裤腿、穿拖鞋等。

5.一般技术操作：a.挂风幛，b.建造木板密闭墙，c.建造料石、砖密闭墙，d.安装局部通风机及接风筒，e.接水管，f.高陪数泡沫灭火机，g.架木棚，h.DQ系列惰气发生装置。

6.综合体能：拔绳不夹绳4.5米，引体向上正手握杠连续8次，负重23公斤跑1000米，拉力器80次连续进行时间不得超过10分钟。10000米携带灭火装备耐力行进。俯卧操30次等基本体能训练。

7.从难从实战出发加强实战演习：每月进行一次佩用氧气呼吸器时间不少于4小时。每季度进行一次高温浓烟烟巷演习停留时间不少于20分钟，闻警集合，下井准备，模拟矿井五大灾害事故进行预处理演练等。

8.创伤急救：人工呼吸，心肺复苏，骨折包扎，伤员运送。

9.与高等科研院校合作：请专家学者为队伍讲授救护新技术、新理念，与时俱进，适应时代潮流的发展。

10.与其他国家救护单位建立联系：利用现代网络信息技术加强相互交流，取长补短，吸取经验教训，不断提高。

三、严格管理

1.严格按照考核评比细则进行考核评比。2.加强质量标准化达标训练。

3.实行考核与工资挂钩，即实得工资等于考核得分的比数（即考核为85分，拿85%的工资）。

4.加强小队之间的相互交流，技术比武。5.严格制定各项规章制度并付之贯彻落实。

四、加强下井预防检查，发现隐患，超前预防 积极配合上级部门，做好服矿井的下井预防检查。每月规定次数，定人员、定地点、定内容进行检查。升井认真填写各类火区、采空区密闭墙台帐，并画出行走路线示意图，标明通风设施，供水设施，供电设施，消防材料库位置等，为发生事故救援做到万无一失。

每月逢十零点班检测矿井的风量，并进行风量核算。加强矿井采掘工作面瓦斯检测及瓦斯抽放工作检查，采空区注氮，检测监控系统检查，矿井主要生产地点粉尘浓度测定，做好矿井“一通三防”工作。为煤矿安全生产工作保驾护航。

五、做好矿井安全技术工作

1.配合上级部门做好每年矿井瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供科学准确的依据。

2.参与矿井每年的灾害预防与处理计划编制和审核。3.每年和矿井一起做好全矿井反风演习工作，以保矿井

发生灾害时能快速进行风量调整。为救灾做好充分准备。

4.做好矿井瓦斯排放工作，断电撤人，逐段排放，使排放出来的瓦斯风流中的瓦斯参如回风流中，浓度不超限，不产生循环风。

5.配合矿井做好地面材料库、车库火灾及污水处理站危化品泄漏事故处理。

6.和矿井一起演练和改进救援预案。

7.做好矿井职工灾害事故急救知识培训和自救器使用操作。

六、加强文化建设

用公司突飞猛进的事实鼓舞队员，用先进的事迹和人教育队员，用正确的理念引导队员。争做“有理想、有文化、有纪律、有道德”的四有新型救护队员。

1.提升队员的文化素质。

2.生活娱乐：举办篮球赛，象棋赛，拔河赛，演讲比赛，每月学唱一支歌。

3.实战心里教育：克服侥幸心里，盲从心里与麻痹心里，逞能好强心里，捷径心里，恐惧心里与逆反心里等不良心里对救护工作的影响。

当然要加强救护队伍建设，全面提高队伍的整体素质，单凭自身的努力还不够，笔者呼吁社会有关人士正确认识救护队伍，给予大力支持，各有关部门按照国家有关规定认真

浅谈如何加强煤矿班组建设 第8篇

1 加强煤矿班组建设的意义

1.1 加强班组建设是创建本质安全型矿井的需要

班组是矿井安全生产的最基层组织, 各项规章制度的贯彻落实, 各项先进适用安全技术的推广最终都要落实到班组、体现在现场、应用于基层。

1.2 加强班组建设是提高基层战斗力的需要

班组是矿井三个文明建设的落脚点和着力点, 是矿井管理的根本和基础。加强班组建设, 提高班组长的工作能力和综合素质, 增强基层班组的执行力、战斗力和创造力, 充分发挥基层班组的基础保障作用、实现煤矿又好又快发展至关重要, 是矿井实现安全发展、科学发展的重要基础。

1.3 加强班组建设是提升风险预控管理水平的需要

安全工作重点在预防, 关键在落实, 必须坚持风险预控的理念、增强危险源辨识能力, 严格落实班组和班组长岗位安全生产责任制, 充分发挥班组安全生产第一道防线的作用, 及时消除现场动态隐患, 减少和杜绝“三违”行为, 有效防范各类事故, 不断延长矿井的安全生产周期, 实现矿井长治久安。

2 加强班组建设的指导思想和工作目标

坚持以科学发展观为指导, 牢固树立“安全发展”理念, 认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针, 把班组建设作为加强安全生产基层和基础建设的重要内容, 倡导先进的班组管理文化, 健全完善班组安全生产责任制和各项管理制度, 建立激励约束机制, 加强班组教育培训和规范化管理, 突出班组的安全生产主体责任, 深入开展安全质量标准化建设, 加强现场安全管理和隐患排查治理, 不断提高矿井安全管理水平。

通过持续、有效地加强班组建设, 切实提高班组长防范事故、保证安全的五种能力, 高质量地建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”, 把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元, 保障矿井安全、稳定、和谐发展, 争创全省先进班组。

3 加强班组建设的措施

3.1 文化引领, 注重培训, 丰富班组建设内涵

企业文化建设离不开班组文化建设, 班组文化是矿井文化的重要组成部分, 坚持以人为本, 培育和弘扬班组团队精神, 做到工作相互支持、密切配合, 工序衔接协调无误。积极开展切合实际、形式多样, 体现班组特色的安全文化活动, 强化安全生产法制意识, 培养安全生产价值观, 培植先进的安全生产精细化管理理念, 增强安全生产内在动力, 将班组文化全方位辐射于安全生产和精细管理的全过程[2]。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用, 强化安全风险意识、责任意识教育, 加强班组安全知识、岗位技能培训, 严格新招录员工的岗前培训, 确保培训率、持证率和必知必会率达到100%。要加大班组教育培训投入, 建立班组学习室, 配备所需的书籍和资料, 改善班组学习培训条件。在加强安全业务知识和技能培训的同时, 注重企业管理、政治思想、职业道德、民主管理、文化建设等方面的培训, 区分人员层次, 合理设臵培训课程, 及时动态地更新培训教材, 灵活选择培训形式, 切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。

3.2 公开竞聘, 精心选拨, 重视班组长队伍建设

班组长能力的大小直接关系到班组的向心力、凝聚力和战斗力的大小, 所以要重视班组长的选拨, 做到明确班组长任用标准条件, 规范班组长选拔程序, 实行班组长定期聘用制, 采取公开招聘、行政任命或民主选举等方式, 真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来;同时健全班组长培养激励机制。拓宽用人渠道, 积极从优秀班组长中选拔人才, 把班组长纳入煤矿管理人才培养计划, 有条件的送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼, 建立大学生带班、跟班制度, 逐渐让更多的大学生担任班组长, 不断提高班组长的文化水平。

3.3 民主管理, 不断创新, 激发班组建设活力

创新思想政治工作方法, 增强思想政治工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。尊重职工, 关心职工, 维护职工的合法权益, 切实帮助职工解决工作、学习以及家庭生活中遇到的问题和困难。增强民主意识, 建立班组民主管理小组和民主管理制度, 认真执行班务公开制度, 切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开。通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式, 广泛发动职工建言献策, 征集合理化建议, 充分保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权。

以提高职工队伍技术能力、创新能力为重点, 弘扬创新精神, 提高技术素质, 增强创新意识, 投身创新实践, 鼓励职工围绕安全生产、节支降耗、环保节能广泛开展小建议、小发明、小革新、小改造等创新创效活动, 从岗位做起, 从点滴做起, 努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

3.4 规范制度, 严格落实, 加强班组现场安全管理

建立健全班组安全生产管理规章制度并严格落实, 把开好班前会作为现场流程管理的第一道程序;认真填写交接班日志, 把相关安全生产原始记录一一交接清楚, 防止问题不明、措施不当而危及安全生产;强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核, 建立班组长工作写实台帐, 认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后安全工作任务的考核和交班情况, 为事后问责提供依据;同时建立完善班组安全生产目标考核激励机制等等。明确班组是作业现场安全生产责任的主体, 班组长是作业现场安全生产第一责任者。强化班组群监员安全意识和责任意识, 坚持把查找隐患、制止“三违”和协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心;积极开展安全质量标准化工作, 推行作业现场精细化管理, 每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估, 保持动态达标, 对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查, 及时排查治理现场动态隐患, 隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患, 要严格落实现场防范措施和责任人[3]。

4 结束语

班组是矿井的基层, 是矿井安全管理的基础, 只有扎扎实实做好班组建设工作, 提升班组的自主管理水平, 把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元, 保障矿井安全、稳定、和谐发展!

参考文献

[1]于小川, 李锦.夯实煤矿安全之基:煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议在北京召开[J].当代矿工, 2009 (05) .

[2]冀辉.浅谈班组建设在煤矿企业安全生产中的作用[J].科技信息, 2010 (03) .