人事关系介绍信范文-盘古文库

人事关系介绍信范文

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来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-09-19

人事关系介绍信范文第1篇

因工作需要，同志已调入我单位工作，并签订了《劳动合同》。该同志身份证号码是：，人事档案现存放单位为。我单位同意从

年月接收该同志人事档案，请办理相关手续。

(单位公章)

年月日篇二：人事档案转出介绍信

人事档案转出介绍信

住房和城乡建设部人力资源开发中心：

我单位已于年月日与同志解除《劳动合同》，现同意其人事档案从我单位集体户中转出。我单位交纳人事档案管理费截止至年月。以后的人事档案管理费由同志自付。 ***********公司年月日篇三：档案存放介绍信

介绍信

兹有我单位员工(共人)

姓名：

身份证号码：

原存放地：

现请将人事档案由贵单位，望接收为盼(转载于:人事档案介绍信)。有限公司年月日篇四：查档介绍信

查档介绍信

渑池县人事档案管理室：因工作需要，现委托我单位职务，职务等名人事管理人员前往贵处查阅等名人事档案，(是、否)出具证明材料。

人事关系介绍信范文第2篇

兹有我单位人事部负责人x x x，身份证号( )前往贵处办理居住证事宜，请予以接洽。

此致

敬礼

公司名称：

日期：20XX年X月X日居住证介绍信【二】

兹有________，身份证号_______________，是我单位职工，该职工自________年________月________日至今一直居住在_______________。

特此证明

20XX年X月X日居住证介绍信【三】

XXX区人才服务中心：

兹介绍本单位人事专员________同志等壹人前来你处办理：

同志的《XX市居住证》个人网上登录密码重置(新办、续办)，请接洽。

此致

敬礼

(公章) (有效期叁天)

人事关系介绍信范文第3篇

日子过得真是快，转眼间我来到河兴已经整整半个月了，非常谢谢公司及厂部给我的这个机会能让我在河兴工作，而我自己也会努力工作来回报公司及厂部对我的信任。通过这半个月的工作，我先说一下自己的具体工作内容及工作体会吧!

一、了解现状

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8、熟悉工厂环境，了解现有的目前行政的工作情况。了解行政部工作目标及公司对本部门的要求。了解后勤管理现状：食堂就餐管理; 宿舍住宿及用水、用电管理; 工厂卫生、清洁现状; 门卫的管理工作; 基础设施、办公用品、耗材等使用情况; 文档、资料的规范管理; 了解工厂人事管理工作

二、分析现阶段个方面工作的管理，确定自己未来的工作方向及工作计划

1、整体来讲，工厂之前有制定一系列的行政规章制度，但是由于制订下来的制度没有很好的执行、追踪、落实，导致现在工厂的行政管理工作欠缺，尤其是在规章制度方面。

2、考勤：员工普遍考勤打卡不规范，迟到、早退、漏打卡、代打卡、打卡时间杂乱无章现象严重，员工在心理上没有意识到考勤打卡的重要性。

3、门卫：门卫工作存在很大欠缺，这有好几方面的原因。首先，厂部有明确的门卫管理制度，由于原有的对各车间员工的宣导及执行落实不够，导致工厂门卫管理制度无法实施。其次，门卫对自己的岗位职责认识不够，以至于没有很好的履行自己的工作职责，造成工厂门卫管理的欠缺。

4、饭堂：清洁做的较差

5、宿舍：清洁卫生很差，宿舍住宿人员安排需要再做调整

6、清洁卫生：由于工厂本身的特殊性，食堂厨师在做饭的同时又兼打扫工厂卫生，使得他们自己在心态上并没有对打扫卫生重视，造成厂部卫生一直没办法改善。

7、规章制度：健全的管理制度能规范内部管理流程，提升工厂内部管理水平，工厂原有的制定出来的规章制度没有很好的执行，与我们管理人员有很大关系。

8、书面文件及会议：工厂之前基本上是只有每周一次的公司会议和各车间的早会，厂部很少召集车间管理人员召开生产例会，这样使各车间沟通骤然减少，同时，缺乏书面的正式的文件，使得工厂员工和管理人员都养成了口头的随意性习惯。

9、人事管理：工厂员工招聘基本上是以老员工介绍为主要方式，入职、新员工培训、试用、离职、请假、转正等人事管理流程有待加强和规范。

10、文档管理：电子文档管理比如员工人事资料表经常有疏漏，书面的文档、资料需要重新整理归类。

11、基础设施、办公用品、耗材等使用需要适当的控制

说了上面这么多，我并不是在否认之前的行政工作，只是自己个人觉得这些事情有待加强和规范管理，下面我说一下自己的工作计划

三、工作计划：

1、建立健全的行政人力资源管理的各项规范制度、员工手册 (包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够让员工处处、事事透过与自己切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。(员工手册已基本完成)

2、人力资源招聘与配臵。工厂的员工招聘应由老员工介绍逐渐趋向于人事招聘，利用介绍费来促进老员工介绍新员工固然是最快、最有效的员工招聘方式，但是人事

招聘更能帮助工厂降低成本，员工招聘可以扩展到三个部分：(已经开始实施)

(1)、广告招聘：对于大批量普通性质的员工招聘，可采用广告招聘的方式，比如，在人口密集区张贴招聘横幅等方式进行，尤其是工厂需要招聘大量普工的时候，可以依这个办法为主;

(2)、网络招聘。如在大泉州人才网上招聘。相对来讲，网络招聘的时效性比较强，成本偏低，信息量大，便于管理，信息化程度较强，尤其适合对于一些素质要求较高，人员储备性质的岗位，因此，我会在大泉州人才网上及时发布和更新工厂的招聘信息，提高工厂的招聘力度;

(3)、老员工介绍。通过介绍费的方式鼓励老员工引进新员工。

3、员工入职培训。通过员工入职培训，可以提高在职员工的工作效率，改变员工的工作表现，为在职员工未来发展或变动工作做准备。尤其要加强新员工的入职前培训(企业文化、工厂的规章制度、公司组织架构、工厂的福利与政策、岗位职责等)。(正在准备)

4、劳动关系。现在的员工特别是80、90后，普遍的信息化程度较高，头脑较为灵活，法律意识增强，就需要公司在与员工发生劳动关系时，及时签订相关的劳动协议等文件，对员工的工作责任明确并书面化，稳定的劳动关系，可以减少人工流动成本，有效提高工作效率。因此，后面我会尽快制定出适合工厂的员工劳动合同，并督促员工与工厂签订相关的劳动合同。(正在准备)

5、考勤管理。规范员工考勤纪律，工请假流程，明确旷工的处罚规定，明确考勤的各环节流程操作，及违反考勤管理制度所要受到的处罚的事项。(正在督促)

6、人事管理。制定制度，规范公司的人事管理流程，从员工招聘、入职、适用、培训、转正、社保、升降职、工作态度要求、严重违反公司制度的情形等环节来规范内部操作流程，建立一套行之有效的人事管理制度(正在督促)

7、门卫管理。门卫是公司管理的一部分，有效的门卫管理，可以增加企业的外在形象，也可以有效的确保公司物资安全，。我会督促门卫做好门卫管理制度的执行工作，

督促检查门卫的日常管理工作，做好人员来访登记、车辆出入、夜间巡逻、防火防盗等工作，采取规范的流程，来避免门卫方面的风险损失。(正在督促)

8、饭堂管理。做好员工的报餐、就餐安排，严格规范食堂人员工作，做好食堂卫生、清洁管理工作，保证食堂饭菜的卫生。(正在督促)

9、清洁卫生。建立明确的卫生管理制度并监督执行，明确清洁工的具体工作范围，做好厂区、办公区、宿舍、食堂等其他所有区域的卫生管理工作。

10、协助厂部做好工厂内部沟通，督促厂部安排每周一次的生产例会，增加各部门人员沟通，减少工作方面的矛盾。(已经开始实施)

11、做好文件的书面化、规范化、管理。协助厂部根据不同的岗位制定各岗位说明，明确岗位职责。(正在准备)

12、建立厂部全体员工人事档案，保证员工人事档案和资料的准确性和保密性(已完成)

13、计划后期协助厂部每月召开一次员工大会，促进厂部和员工的沟通，加强企业文化建设。

14、后期会加强奖惩制度的执行，对任何一位员工做到奖惩分明，有奖有罚，促进员工的工作积极性，同时督促员工严格遵守公司的规章制度。

15、办公用品、耗材的管理。做好办公用品领用、发放登记，同时，坚持“以物换物，以旧换新”的原则，严格控制办公用品成本