蒙牛最新组织架构图（精选3篇）

蒙牛最新组织架构图 第1篇

2012年9月3日，内蒙古第三届草原母亲节新闻发布会在呼和浩特召开，作为草原儿 女的蒙牛集团，对此次活动给予了大力支持，为草原母亲送去关爱与健康。蒙牛集团与组委 会一起将母爱带来的幸福感受传递到每个人心中。11月14日，蒙牛集团参加的“大爱暖冬 点滴幸福”助学公益活动为北京怀柔区育才 学校的孩子们募捐过冬的衣物及采暖购煤资金，到目前为止，蒙牛乳业厂区员工已收集大量 衣物和数千元现金，另外还有部分文具及体育器械。蒙牛乳业希望用点滴行动为孩子们点亮 温暖，送去关怀。

11月21日，蒙牛乳业内部员工发起“汇聚点滴爱心,传递温暖真情”的暖冬活动，将 筹集的500余件过冬衣物及蒙牛牛奶送到了和林县圪报村贫困家庭及孤寡老人手中，为困难 群众送上了一份温暖,献出了一片爱心。

2006年蒙牛乳业和他的爱心伙伴发起“中国牛奶爱心行动”，如今已走过数个春秋，为 贫困地区1000所小学无偿捐赠牛奶，帮助孩子们健康成长；

2010年4月青海玉树地震发生 后，蒙牛乳业在短短一个月内连续五次为玉树捐款、捐物，向灾民伸出热情援手；2011 年3 月启动“蒙牛爱心井”工程，为边防官兵和当地居民解决饮水难题；

2012年6月启动“寻 找最美乡村教师”大型公益活动，蒙牛牛奶帮助广大乡村教师解决工作和生活困难，为他们 带去温暖力量； 2012年7月与海南省希望工程签约，蒙牛乳业捐款100万元设立“蒙牛助 学圆梦基金”，圆高考贫困生的大学梦?? 蒙牛牛奶与媒体携手，共同推出的蒙牛牛奶爱心井大型民生工程受到很多称赞。10月23日，蒙牛牛奶川藏渝销售大区联合眉山事业部在眉山工厂内开展消费者体验活 动。由四川省五市消委会领导、消费者代表及多家媒体代表共同组成的观摩体验组抵达蒙牛 奶眉山事业部进行体验活动。

蒙牛牛奶新包装已经发布了一段时间，“只为点滴幸福”这句更重视消费者体验的蒙牛 新广告语也已经广泛传播开。

蒙牛牛奶和合作伙伴发起“交换卡路里”公益爱心活动

尽管感恩节的天气有些咄咄逼人，但这似乎并不能影响跃跃欲试的志愿者们。为了能消耗更多卡路里，给孩子们捐出更多手套，志愿者们一边跟着健身教练进行身体训练，一边调试自己手机上的跑步app，随时准备为交换温暖而一触即发。

在80余位志愿者被分成4个小组后，大家沿着运河，开始结伴而跑。久疏战阵难免让不少志愿者有些体力不支，在连续跑了十多分钟后，大家不得不到路边设置的“能量加油站”补充下能量，待“满血复活”后再向终点全力进击。

带着给孩子们送温暖的信念，很多志愿者陆续跑到了终点，来自纷美包装的外国伙伴william一路驰骋勇夺头名，大家拿着手机和现场工作人员核对消耗的卡路里数量，以此来兑换相应数量的手套，并领取由中华环境保护基金会颁发的、私人定制的“交换卡路里”证书。

除了私人定制的“卡路里证书”外，每个爱心志愿者还得到了一份从山东寄过来的“特殊礼物”——植物标本，它们是“最美乡村教师”王绪堂和他的学生们亲自制作的，以此来表达对爱心志愿者的感谢。最具悬念的时刻到了，今天这些爱心志愿者共消耗了多少卡路里?为乡村孩子们换来多少双手套呢?蒙牛牛奶助理副总裁翟嵋在大家的期盼中揭晓了最终结果：80位志愿者，消耗了1万多卡路里，加上现场很多主动参与的朋友们，共为山里的小手换来400双手套。这些手套已在现场封箱，志愿者们的爱心将“不会晚点”的被寄出，山里的小手会很快收到爱心志愿者给他们送去的温暖。据了解，自今年5月份开始，蒙牛牛奶就携手合作伙伴、全国各地主流媒体，一起深入全国400多所

乡村学校“寻找最美乡村教师”，挖掘乡村学校的公益需求并给他们带去“幸福礼单”，蒙牛牛奶的54家合作伙伴共为乡村学校捐款327万元。在用“幸福礼单”帮扶这些学校的同时，为了解决山区学校缺少过冬手套

的困境，蒙牛牛奶与54家合作伙伴，以及新加入的4家合作伙伴，捐款中的100多万为乡村孩子购置10万双过冬手套，并通过“交换卡路里”的公益活动，号召更多的网友亲身参与，为山里的小手织温暖。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍称，蒙牛牛奶把公益看成是爱和幸福的接力。蒙牛牛奶所做的一切只为点滴幸福。蒙牛牛奶总裁孙伊萍认为，践行社会责任也是蒙牛牛奶企业价值观的体现。

蒙牛牛奶举办热力跑公益活动传递爱心和温暖

在感恩节这天，蒙牛牛奶及合作伙伴们在北京通州区运河公园举办“交换卡路里”热力跑公益活动，志愿者们以跑步消耗的卡路里数换取手套，捐赠给乡村的孩子们，向乡村学生、教师们传递着感谢与幸福。这次活动中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴们共计为乡村孩子们捐赠10万双手套，温暖他们的小手，让最美的笑容绽放在孩子们的脸上。

参与“寻找最美乡村教师”大型公益活动半年来，蒙牛牛奶以“幸福礼单”形式为乡村学校一一圆梦。进入冬季，许多乡村学校孩子的小手又被冻得皲裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶与伙伴们发起了这次“交换卡路里”热力跑活动，为乡村学生义捐手套。此次热力跑全程5公里，每60卡路里可换一双手套。活动当天刮着四级大风，气温零度，但难抵志愿者热情，参加活动的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴内部员工、志愿者等80余人，来自纷美包装的william hext短裤上阵勇夺第一，以最快的卡路里为孩子们换取了五双手套。

有位跑完全程并兑换了四双手套的志愿者说：“看到乡村孩子们小脸冻的发紫，双手冻疮，还那么认真的坐在课堂听讲，我很想为他们做些什么。消耗60卡路里换取的这一双手套，就是孩子们现在最需要的东西，我希望依靠自己的努力能给他们更多帮助！”据了解，现场每位志愿者都将自己的“战利品”投递到“幸福礼单”包裹箱中，在一个简单的封箱仪式后，由蒙牛牛奶工作人员寄给乡村学校。

与此同时，全国各地蒙牛牛奶的小伙伴们也纷纷响应，在感恩节这天也举办了“交换卡路里”热力跑活动，另有些小伙伴举办工间操、趣味运动比赛等活动，积极号召大家为乡村的孩子们献出爱心。

蒙牛牛奶全面启动“家长开放日”安全主题活动

12月2日，蒙牛牛奶学生奶“家长开放日”安全主题活动在榆阳区镇川中学全面启动。

“国家学生奶饮用计划”自2000年推广以来，安全问题一直是全社会共同关注的热点问题，牵动着很多人的心。如何让学生饮用奶成为让家长、老师以及全社会放心的“安全奶”，从今年3月份开始，蒙牛牛奶开放学生奶校内饮用全过程，接受全社会的监督。

活动当天，近100名学生家长和老师一起参观并检查了蒙牛牛奶学生奶的储存、领取、分发、饮用、回收等全过程，进一步熟悉饮奶安全和规范操作的各项知识，让家长和老师了解学生饮用奶在校内各相关环节的管理和操作流程。同时，通过活动宣传，让同学们进一步了解安全饮奶的相关知识，从而引导他们培养安全意识和自我保护能力，也为担心学生饮用奶安全的家长们吃了一颗定心丸。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍表示：通过参观，大家可以了解一个更加真实的蒙牛牛奶，越阳光开放，越被信任。我们定期举办“蒙牛牛奶开放日”活动，也意在向消费者表明我们的信心和决心，我们阳光开放地邀请消费者、媒体、意见领袖来看看我们的工厂。而在这个过程中，我们也越来越多地收获消费者的信任和理解。

孙伊萍带领蒙牛牛奶接轨国际着眼消费者需求 一年多前，蒙牛牛奶现任总裁孙伊萍从中粮集团空降蒙牛牛奶，随之而来的是一系列大刀阔斧的改革。而在孙伊萍的理解中，“对所有事情的考量都基于消费者的需求”。为此，这家曾经在消费者形象上吃过亏的乳品企业，如今正学习并习惯着用更为开放的心态和行动，去满足中国不同类型消费者对牛奶产品的真实诉求。

事实上，这种基于消费者的努力已经得到了资本市场的认可。根据8月29日蒙牛牛奶发布的2013年中报，今年上半年，蒙牛牛奶营业收入206.680亿元，同比增长13.3%；实现净利润7.495亿元，同比增长16.3%。更为直观的数据是，蒙牛牛奶的股价从一年多之前的19.5港元/股，飙升到近期的34港元/股以上，涨幅超过70%。

2012年4月12日孙伊萍就任蒙牛牛奶总裁时，中粮注资蒙牛牛奶已3年，但受到质量事故拖累，蒙牛牛奶在营收和净利上的增长已落后于竞争对手。如何从根本上摆脱困境？这是孙伊萍接手蒙牛牛奶的第一个挑战，而孙伊萍的选择是将目光投向了海外。孙伊萍履新蒙牛牛奶两个月后的6月15日，欧洲乳制品巨头爱氏晨曦宣布将以22亿港元入股蒙牛牛奶，持股约5.9%，成为继中粮之后蒙牛牛奶第二大战略股东。据了解，这成为继2005年蒙牛牛奶和爱氏晨曦建立合资公司欧世蒙牛牛奶后，双方再一次拓展合作。篇三：蒙牛牛奶最新事件：举办热力跑公益活动传递爱心和温暖

在感恩节这天，蒙牛牛奶及合作伙伴们在北京通州区运河公园举办“交换卡路里”热力跑公益活动，志愿者们以跑步消耗的卡路里数换取手套，捐赠给乡村的孩子们，向乡村学生、教师们传递着感谢与幸福。这次活动中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴们共计为乡村孩子们捐赠10万双手套，温暖他们的小手，让最美的笑容绽放在孩子们的脸上。参与“寻找最美乡村教师”大型公益活动半年来，蒙牛牛奶以“幸福礼单”形式为乡村学校一一圆梦。进入冬季，许多乡村学校孩子的小手又被冻得皲裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶与伙伴们发起了这次“交换卡路里”热力跑活动，为乡村学生义捐手套。此次热力跑全程5公里，每60卡路里可换一双手套。活动当天刮着四级大风，气温零度，但难抵志愿者热情，参加活动的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴内部员工、志愿者等80余人，来自纷美包装的william hext短裤上阵勇夺第一，以最快的卡路里为孩子们换取了五双手套。

有位跑完全程并兑换了四双手套的志愿者说：“看到乡村孩子们小脸冻的发紫，双手冻疮，还那么认真的坐在课堂听讲，我很想为他们做些什么。消耗60卡路里换取的这一双手套，就是孩子们现在最需要的东西，我希望依靠自己的努力能给他们更多帮助!”据了解，现场每位志愿者都将自己的“战利品”投递到“幸福礼单”包裹箱中，在一个简单的封箱仪式后，由蒙牛牛奶工作人员寄给乡村学校。

与此同时，全国各地蒙牛牛奶的小伙伴们也纷纷响应，在感恩节这天也举办了“交换卡路里”热力跑活动，另有些小伙伴举办工间操、趣味运动比赛等活动，积极号召大家为乡村的孩子们献出爱心。

蒙牛牛奶总裁孙伊萍表示：持续关注公益，传递关爱正能量。蒙牛牛奶一直在通过多种方式做公益，关注特殊群体，力所能及的给予他们帮助，也是为了汇集、传递更多的正能量。

合并三大部门蒙牛架构重整 第2篇

一名不愿意透露姓名的大区经理称, 原先每个大区都分别设有大区经理, 每个大区经理下边又都有副经理、省区经理, 然后还有普通业务人员, 现在合并成一个部门, 意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET (指乳酸饮料等) 业务需要四个区域经理而现在只需要一个, 少了四分之三的岗位。

合并后所涉及到的众员工有两种结局, 一种是接受公司安排的新职位, 一种是争取获得公司补偿离开。但对第二种, 上述大区经理称目前蒙牛的HR部门并没有提供出相应方案, 即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。

蒙牛给本报的官方回复是, 此次是常低温业务的合并, 目标是加强业务资源整合和一线决策速度, 是正常的业务调整, 并不涉及裁员。不仅如此, 蒙牛的人员需求量还很大, 仅以销售岗位而言, 未来蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生产线而言, 目前也仍有700人左右的缺口。

有蒙牛内部人士称, “之前一直在做竞聘上岗, 肯定有一些人不满。目前只有39个人还没有找到适合的岗位, 22个人已经有意向, 还有十几个人会失去岗位。这对一个拥有3000人的销售团队来说, 不算什么。”

原冰淇淋部门的一名员工表示, 关键在于冰淇淋并入常温和低温后不被重视了, 不仅仅是北京, 是全国性的一个调整, 虽然给一些员工安排了新的岗位, 但原先在冰淇淋部职位比较高的, 调整之后职位和待遇都没有以前好, 只能选择走。

尚未获得蒙牛证实的一个消息称, 除了销售体系裁撤合并外, 牛奶产区也在做人员更替。

中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称, 他特意去向蒙牛证实“裁员”的消息, 结果被告知这是个假消息。宋亮说, 蒙牛从去年年底开始在内部尝试做很大的调整, 这一段时间以来开了很多会。他本人的一个感受就是, 蒙牛在2013年会有大动作, 想打一场翻身硬仗。

调整之痛

2012年4月, 孙伊萍任蒙牛乳业总裁, 这位前中粮地产和太古可口可乐高管的到来, 使蒙牛发生了很多变化, 除了狠抓产品质量外, 也包括一些组织架构调整和人员变动。

在孙伊萍担任蒙牛总裁之前, 蒙牛的架构就已经开始了大规模调整, 将以产品品类为基础的各产品事业部调整为以产业链架构为基础的各大系统, 以促进对全产业链的管控。孙担任总裁后, 又为架构做了一些优化调整, 包括对全国销售区域的细分和业务整合, 也重点加强了对市场能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加强, 战略发展等功能部门的力量等。

但正如几乎所有公司架构调整必须面对的问题一样, 蒙牛的调整对原有利益格局是一个不小的冲击。

上述大区经理说, 原来的常温、冰淇淋和低温三部各司其职, 现在合并到一个部门必然导致不再需要那么多人, 原来各个大区都有各自的常温、冰淇淋和低温奶的负责人, 现在合并后, 仅大区经理就从原来的3040人缩减至20人。

常温营销系统一名员工对记者称, 三个部门合并后, 涉及到的中高层管理职位挺多的。

蒙牛给本报的回复表示:“架构调整后, 99%仍用的是蒙牛现有的员工。对于暂时不符合某一岗位要求的人员, 也会根据其能力和公司需要做岗位变动等妥善调整。”

但这一方案引起了许多员工的不满。

上述大区经理称, 很多大区经理已经在蒙牛工作了十几年, 拖家带口, 并不愿意被调离, 就选择了离开。比如原来负责南方的经理被调到北方, 肯定是不愿意的, 宁愿薪水低一点选择换一个公司。该大区经理已经决定放弃公司为他更换的新岗位, 选择换一家公司。但是, 他需要公司给他一个说法, 因为他认为实际上是被公司踢走的。

蒙牛HR称是根据去年的业绩等等做出考评, 也承诺该大区经理不给降级、职位不变, 只是工作地点改变而已。但他想, 这怎么可能呢, 这个部门已经不存在了, 谁知道一年之后呢?

同样正在忙着办理离职手续的还有一名原蒙牛大区经理。他表示, 对自己服务了十来年的老东家, 还带有不少感情, 在过去10年, 从未想过会有今天这样一幕, 原本还以为会在这家公司干一辈子。

合并之后, 一批员工初步在与蒙牛公司协商, 希望能得到合理的“分手费”。他们其中的一位对记者表示, 希望蒙牛能像跨国快消公司一样, 如果要裁员, 也要根据公式计算出应付的赔偿, 而不是通过这种方法让员工自己走, 这是“中国式裁员”。

本报获悉, 原定1月18日大家商量好集体去公司讨说法, 但目前这一计划被暂时搁置。大家顾虑到, 蒙牛公司会把平时每月薪水的30%预留到年底才发, 而这笔钱现在还没有发放。一名已经决定离开的员工对记者表示, “大家都辛辛苦苦了一年, 不想该拿的工资还没拿到, 就弄僵了。”

风险

这种合并伴随着一定风险。

受访的这位大区经理说, 他在食品销售领域这么多年, 从没有见到过将几个不同品类部门合并成一个部门获得成功的, 伊利曾经尝试过, 最后失败了。

“看起来是三个资源的整合, 但很明显是把冰淇淋削弱了。”他说。

在蒙牛的业务中, 常温是最强劲的, 因此常温部门基本没有影响, 上述大区经理说, “因为常温部门盘子大、销量大, 以后的趋势就是以常温为主。”低温部门和冰淇淋部门则受到很大影响, 他举例说, 若以10个区域为例, 那以后常温占据的大区经理可能就有8个, 而冰淇淋只有1个, 低温也只有1个。

蒙牛的这些客户经理很清楚, 常温奶、冰淇淋和低温奶从来不是一家人, 渠道和客户都不一样。调整后的结果是, 从12月份的数据来看, 冰淇淋的业绩变差了。这

很容易理解, 因为以后的考核是大部门整体考核, 蒙牛牛奶可以做到300亿~400亿, 冰淇淋是30亿~40亿, 合并到一个部门, 精力、研发等专项工作不可能如单独运作一样精力充沛。比如, 牛奶加把劲就带出30个亿了, 过去这30个亿是冰淇淋团队的所有贡献, 被合并后, 冰淇淋就会越来越被压缩, 下面的冰淇淋的人渐渐会减少。一个大区下面约设置有七八个省区, 据了解目前只有一两个原来冰淇淋的经理还在位, 懂冰淇淋销售的专业人士渐渐没有了。

上述大区经理以原先冰淇淋业绩较好的河北区域举例说, 省区经理都变成原先卖牛奶的大区经理了。但是冰淇淋和牛奶很不一样, 他说, “冬天大家不吃冰淇淋, 但牛奶是天天要喝的, 一些根据销售牛奶的经验带来的硬性要求很不适合冰淇淋销售。”

对此, 河北区域的经销商感受颇深。一位接受采访的河北地区蒙牛冰淇淋经销商表示, “换了大区经理之后变化很大, 现在的大区经理根本不懂冰淇淋业务, 啥业务开展都特别费劲。”他说, “不需要了解, 我就猜到现在的 (大区经理) 是从牛奶那儿调过来的。带来的都是卖牛奶的方式。”

不仅仅是河北, 好几个省区的大区经理都调换成了原先销售牛奶的人员。上述大区经理说, “这种状态下员工心态不稳定, 终究会造成质量问题。”

接受本报采访的蒙牛员工均坦承, 总裁孙伊萍调整重组的本意不会如此, 但决策到下边被执行的时候很难公平公正。目前的格局是, 重要岗位几乎都用的是原先牛奶业务的人员, 不重要的岗位才任用冰淇淋等别的业务人员。

管理变革

孙伊萍曾对媒体表示, 在蒙牛的工作基于两个原则, 第一, 任何人不会因为改革失去位子;第二, 在改革过程中, 不会让各个利益方利益受损。但对蒙牛的组织架构调整和人员更换都在逐步进行。

根据孙伊萍的调整, 整体上人员明确了岗位、分工进一步明确细化、奖惩也分明了。中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称, 这势必会触动一些原有利益格局划分。不过, 据宋亮了解的情况是基本没有出现什么大的冲突, 还算平稳。

在管理架构上的一个变化就是, 孙伊萍帮蒙牛引进了很多外部的优秀人才。比如她引入了一个原来可口可乐的营销副总。据了解, 孙早在当初进入蒙牛时就说过, 要让蒙牛学习可口可乐、雀巢这些国际优秀公司的经验。

然而这正是令上文大区经理产生怨言的地方。他说, 本来岗位就骤减, 还从外边招聘人员进来, 对原先的员工影响很大。

据了解, 合并部门的同时, 蒙牛同时也增加了区域, 从原先的10个区域增加到现在20个。

蒙牛公司在回复本报的提问中称, “目前蒙牛副总裁级高管全部在职, 同时蒙牛也以开放包容的心态, 在职能部门引进了一些外部专业人才, 以加强在营销、质量和公共事务的先进管理经验, 这些外部人才来源广泛, 包括可乐、麦当劳、宝洁公司和百胜, 像我们主管品牌的副总裁Jes-per就曾任职于宝洁与爱氏晨曦。目前来自可乐的有三人。”

宋亮还表示, 蒙牛原来的区域经理权力都很大, 基本就是一个独立的老总, 在自己的地盘内做什么、怎么做, 都是自己说了算。现在新的架构调整以后, 蒙牛的每个区域经理都会和一个集团中高层领导形成一对一的对接, 要直接汇报和负责。财务上对大区经理的监管也加严了, 奖惩都很明晰。

蒙牛最新组织架构图 第3篇

蒙牛乳业今年动作不断，为重新争回龙头地位做了不少努力。

最近的动作是，蒙牛乳业方面近期对外表示，对内进行组织构架调整，成立常温、低温、奶粉、冰品等事业部，独立运作相应业务。同时因联营公司雅士利国际亏损拖累整体业绩，将商誉减值。

就此，蒙牛方面在接受《投资者报》记者采访时进一步表示：“为了加快对市场与客户的响应速度，提高运营效率，同时加强集团总部资源协同、风险管控，公司对组织架构进行调整，将原核心业务板块分成常温和低温，冰品和奶粉等独立事业部。新事业部制将对蒙牛形成以消费者及市场为导向的组织模式。”

雅士利拖累业绩

12月15日，蒙牛乳业在港发布了2016年业绩预告，公司表示，根据目前掌握的资料，预计2016年归属于公司的净利润将出现较大亏损。

亏损是受雅士利亏损业绩下滑导致商誉减值所致。业界认为这是蒙牛为了挤掉泡沫，健康长远发展所做的举措。

蒙牛乳业发布的业绩预告显示，造成公司亏损的主要原因来自三个方面：一方面是对投资雅士利公司产生的商誉进行减值；其次，为营运资金管理的目的，优化原料奶粉库存水平，以市場价出售多余存货，导致亏损；另外是一家重要的联营公司预计亏损。

紧随其后，雅士利也发布公告，2016年录得较大亏损。主要原因是：国际进口品牌及海外跨境购电商的婴幼儿配方奶粉对国内品牌冲击很大，使得集团销售收入和利润同时受到较大影响，新西兰工厂初始产能较低带来了成本较大增加，渠道转型及内部整合进程带来的更多成本。

蒙牛本身是盈利的，今年上半年，蒙牛实现销售收入272亿元，净利润为10亿元。

2013年，上任一年的蒙牛前总裁孙伊萍收购雅士利国际，2012年雅士利的婴幼儿奶粉营收为37亿元，到了2015年，雅士利营业收入下滑至27亿元。同比下滑22%；净利润1.18亿元，大幅下滑64%。

雅士利收购的多美滋情况也不妙，2016年上半年，耗资12.3亿港元完成对多美滋中国的收购，数据显示，受2013年恒天然肉毒杆菌乌龙事件影响，销售额从2012年的56亿元直接下滑至2015年的4亿元。

按当时的数据计算，此次收购在当年给蒙牛带来了价值49亿元的商誉，借此，蒙牛商誉值也暴涨至57亿元。2016年上半年，蒙牛宣布雅士利完成了多美滋中国的收购，进步增加蒙牛商誉至65亿元。

虽然奶粉业务亏损，但蒙牛有做大奶粉业务之意，选择卢敏放担任蒙牛总裁，业内专家表示，中粮有把蒙牛奶粉板块做大之意。

随着卢敏放对蒙牛改革形成完整的认识，雅士利空缺出来的职位也有了人选。12月15日，雅士利国际发布公告，雅士利董事会委任张平先生担任雅士利执行董事、总裁。现任执行董事、主管营销的副总裁华力将升任首席运营官。

内部架构调整

今年9月15日，蒙牛发布公告，任命自达能多美滋出身的卢敏放接替孙伊萍任蒙牛乳业总裁一职。卢敏放上任后表示，寻找与竞争对手差距日渐拉大的原因是一个阶段的主要工作。

据了解，2012年，蒙牛和伊利分别收入361亿元、420亿元，净利润12.57亿元和17.17亿元。但2016年上半年，蒙牛实现销售收入272亿元，净利润10.77亿元，伊利上半年累计实现总营收300亿元，利润总额38.07亿元，比上年同期增长19%。差距有扩大的趋势。

在对内部进行了长达两个月的考察后，卢敏放制定了现在的政策。

蒙牛内部人士告诉《投资者报》记者，以前的管理是横向的，管理生产的负责人无论是低温奶，还是常温奶，他都会管到，现在改成纵向的，如低温奶事业部的负责人，则是从生产到销售全部负责，同样对销售体系也进行了相应的改革，原来某区域的销售员工负责该区域的所有品类的销售，现在相应事业部的员工只负责本事业部产品的销售。

新架构下，销售体系发生了变化，以北京为例，北京的销售会分成低温、常温和冰品等几个板块，分别有相应的大区经理来负责销售，而对于市场规模较小的几个省未来将合并到一起统筹由区域总经理负责。

乳业高级分析师宋亮认为，卢敏放的调整将会对主业更加聚焦。一是突出低温奶尤其是巴氏奶，巴氏奶和常温奶是另一套操作体系，对生产和销售人员也有另一套要求，可以说是独立的体系。另外，现在蒙牛突出奶粉业务，将奶粉业务独立拿出来，也会将母婴系列产品放到这个体系中来发展。

早在2015年，时任蒙牛总裁的孙伊萍就曾经对蒙牛乳业的组织架构进行过一次调整：成立了常温乳制品、冰品及乳饮料、低温乳制品（蒙牛达能合资公司）三大品类管理系统，集中管理公司三大品类的市场策略、产品定位等，并对品类利润负责。同时，蒙牛乳业将不再单独设立市场管理系统。

现在卢敏放的调整，重视巴氏奶和奶粉业务，把之前统一划归到雅士利平台下的多美滋等其他奶粉业务与雅士利共同剥离出来，成立新的独立事业部。

宋亮认为，婴幼儿奶粉是乳制品行业利润率最高的，只要奶粉做得好，业绩能够立即提升上来，蒙牛近几年奶粉板块的业绩不甚理想，中粮让卢敏放担任蒙牛总裁，或意在借助其多年的奶粉运营经验。

蒙牛方面回复记者表示，通过集团采购集中、奶源统一管理等方式，加强集团资源共享，提升运营效率。另外，通过责权的明确以及对经营损益的承担，最大程度地激发团队。通过新事业部制，使蒙牛的每一个业务单元更加聚焦，更加均衡发展。

蒙牛在发展上已经不遗余力，除了让蒙牛创始人牛根生回归，担任董事之外，还对员工进行股权激励，2016年将1.5亿元的股份奖励获选人员，每股份人民币10.35元，最多将有1449万股，占比0.37%。

宋亮对蒙牛一系列的改革表示看好，符合乳业现实发展的规律，无论是销售规模还是业绩，都会有一个质的提升。但效果究竟如何，有待市场检验。