煤矿半年总结范文（精选6篇）
煤矿半年总结 第1篇
煤矿半年工作总结
煤矿半年工作总结
在安全工作中，我们从安全文化建设入手，进一步拓展“三创”活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、安全为首，关爱生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的安全文化，打造出了具有北煤特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了员工行为。4、倡导科技创新领先，创一流。今年以来，我们继续以科技为先导，在全力做好“小改小革100推”推广应用的基础上，充分发挥员工的创新创造精神，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新积极性，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为“三创”和安全质量标准化工作创造条件，不断提高“三创”活动的科技水平。(二)实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高;“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决;“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工;“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的`问题，做到小问题不过班，大问题不过天;“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位“三创”和安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的浓厚氛围，不断促进“三创”活动向纵深发展。(三)突出工程质量管理，夯实开展“三创”活动的基础开展“三创”活动，质量是根本、是基础。我们突出三项重点，加大三个力度，不断夯实开展“三创”活动的基础。1、突出掘进工程(自百分网，请保留此标记。)质量，加大基础管理力度。今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形(挂线喷浆、一次喷浆到底角)、架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了标准，同时积极开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平，有力地推动了“三创”活动深入开展。2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海域现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建标准，全力创建“精品海域”。在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作，配合监督检查组和区队管理形成了网络化管理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量情况挂钩，根据精品工程创建规划和检查验收考核办法，结合掘进质量效益季活动的要求和“三个制度一个办法”，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业奖励5000元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款5000元;在矿月度质量标准化评比中，对前三名的头面分别给予5000元、4000元、3000元的奖励，对后三名给予对等罚款;定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别给予6000元的奖励或处罚。五、以海域首采面投产为契机，大力实施科技兴安战略，加快矿井信息化、自动化建设加快矿井信息化、自动化建设，打造数字化、科技型矿井，是促进煤炭工业产业升级、建设一流安全质量标准化矿井和本质安全型矿井的必由之路。我们以海域首采面投产为契机，坚持大力实施科技兴安战略，不断加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山。一是
煤矿半年总结 第2篇
2011年上半年 培训工作总结
培训科：刘学仁
二零一一年七月八日
2011年上半年培训工作总结
我科室按照上级„2011‟2号文件精神要求，积极组织开展安全培训工作。截止到2011年6月底，共开展如下工作：
一、培训基础工作
我矿成立了安全专项培训组织机构，制定了、月度培训计划。
下发《关于开展安全培训专项活动的通知》，建立了培训制度和培训计划。按时召开培训例会。按时召开例会并按照培训计划进行全员培训。并且根据上级要求制定了瓦斯防治专项培训、水害防治专项培训、自救器使用专项培训、“手指口述”专项培训、班组长专项培训，并将6月作为安全知识活动月，并且每季度对班组长以上管理人员进行“必知必会”学习与考核。
二、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质
1、组织培训情况：
（1）2月13日至18日，进行复工前全员培训，共培训632人次，每天6个学时，共36个学时。
（2）3月按照培训计划及培训内容每周分系统进行全员业余学习例会，每周进行4天学习，每天6学时，共学习865人次。
（3）4月按照计划及培训内容每周分系统进行全员业余
学习例会，每周进行4天的学习，每天6学时，共学习1086人次。
（4）5月由于我矿技改的特殊情况，制定了留岗人员培训计划，按照计划每周分系统进行全员业余学习例会，每周进行3天的学习，每天6学时，共学习361人。
（5）6月为安全活动月，按照上级文件要求，除正常培训（每周进行3天的学习，每天6学时，共学习318人）外，组织职工进行了安全知识答题竞赛活动，对前十名进行了现金奖励。对参与者进行了物质奖励；组织职工参与公司的安全知识竞赛，并获得一等奖。
三、安全管理人员及特殊工种培训
参加矿长复训班1期，共复训1人。
参加总工程师、副矿长复训班2期，共复训2人。
参加安全生产管理人员培训班1期，共培训4人。参加安全生产管理人员复训班1期，共2人。
参加各类特种作业人员培训班及复训班共12期，共90人。
四、规范管理，建立和完善培训台账
建立了特殊工种培训台账、管理人员培训台账、井下从业人员培训台账；培训投入台账、培训发证花名册。规范了教学管理：完善了教学大纲、教师讲课记录等内容。
五、工作不足之处
由于特殊原因，培训档案建立不及时、不完善，档案管理比较混乱，缺乏管理经验。对各项台账未完善到位，建
立不及时。对下属人员要求不够严格，工作比较散漫，培训质量要求不够严格；对特殊工种证件管理不够细致。
六、下半年工作思路
1.提高培训质量，“必知必会”、自救器使用、手指口述按照培训计划要求，必须严格执行，达到每人会使用自救器，岗位人员熟练应用手指口述。
2.档案归类管理，迎检资料一持两份，做好迎检工作。
3.证件管理方面，及时报送培训复训人员，不允许存在失误现象，认真归档，保证有效证件。
4.组织纪律方面，认真执行矿上各项规章制度，管理好本科室的各项工作。
培训科：刘学仁
煤矿半年总结 第3篇
一、2009年上半年伤亡事故情况
(一) 本月事故情况:
6月份, 全区煤矿发生死亡事故2起, 死亡3人, 事故明细如下:
(二) 6月份, 全区煤矿发生死亡事故2起, 死亡3人。
同比事故起数和死亡人数持平。与上月相比, 事故起数减少1起, 死亡人数持平。6月份, 没有发生较大以上事故, 同比持平。
(三) 1—6月份, 全区煤矿发生死亡事故11起, 死亡21人。
同比增加4起, 死亡人数增加12人。1—6月份发生较大事故2起, 死亡11人, 同比较大事故增加2起, 死亡人数增加11人。
二、2009年上半年原煤生产及百万吨死亡率情况
1—6月份, 全区煤炭产量26800万吨 (调度数) , 同比增产5519万吨, 增长25.9%。百万吨死亡率0.078, 同比上升0.033。其中:国有重点煤矿原煤产量17740万吨, 增产3695万吨, 增长26.3%。百万吨死亡率0.068, 同比上升0.024;国有地方煤矿原煤产量1876万吨, 增产349万吨, 增长22.9%。百万吨死亡率为0.107, 同比上升0.107;乡镇煤矿原煤产量7184万吨, 增产1475万吨, 增长25.8%。百万吨死亡率为0.097, 同比上升0.037。
三、按经济类别划分的伤亡事故情况
2009年1—6月份, 国有重点煤矿发生死亡事故7起, 死亡12人, 同比增加2起, 多死亡6人。发生较大事故1起, 死亡5人, 同比较大事故增加1起, 多死亡5人;国有地方煤矿发生死亡事故2起, 死亡2人, 同比增加2起, 多死亡2人, 没有发生较大以上事故, 同比持平;乡镇煤矿发生死亡事故2起, 死亡7人, 同比事故起数持平, 死亡人数增加4人。发生较大事故1起, 死亡6人, 同比较大事故增加1起, 多死亡6人。
四、按区域划分的伤亡事故情况
2009年1—6月份, 鄂尔多斯市发生死亡事故4起, 死亡13人;呼伦贝尔市发生死亡事故4起, 死亡4人;赤峰市发生死亡事故2起, 死亡3人;通辽市发生死亡事故1起, 死亡1人;其他盟市为零死亡。
五、按事故类型划分的伤亡事故情况
2009年1—6月份, 发生的事故类型为:中毒窒息事故2起死亡11人, 顶板事故3起死亡4人, 运输事故3起死亡3人, 机电事故1起死亡1人, 放炮事故1起死亡1人, 其他事故1起死亡1人。
六、2009年上半年各分局控制指标完成情况
乌海分局:1—6月份辖区内未发生死亡事故, 同比事故起数减少3起, 死亡人数减少4人。未发生较大以上事故, 同比持平。在控制指标范围内。
包头分局:1—6月份辖区内发生死亡事故4起, 死亡13人, 同比事故起数增加3起, 死亡人数增加11人。发生较大事故2起, 死亡11人, 同比较大事故增加2起, 多死亡11人。完成全年控制指标的81.3%, 超过进度目标31.3个百分点。
赤峰分局:1—6月份辖区内发生死亡事故3起, 死亡4人, 同比事故起数持平。死亡人数增加1人。未发生较大以上事故, 同比持平。完成全年控制指标的30.8%, 在控制指标范围内。
呼伦贝尔分局:1—6月份辖区内发生死亡事故4起, 死亡4人, 同比事故起数增加4起, 多死亡4人。未发生较大以上事故, 同比持平。完成全年控制指标的66.7%, 超过进度目标16.7个百分点。
七、2009年上半年煤矿安全监察工作情况
1—6月份, 局机关和四个分局共监察各类矿井573个, 监察覆盖率达96.8%, 其中:国有重点煤矿100%;国有地方煤矿 100%;乡镇煤矿95.8%;查出事故隐患3761项, 期限内应完成事故隐患整改3564项, 实际完成事故隐患整改3502项, 隐患整改率93.1%。查出重大事故隐患34项, 期限内应完成重大事故隐患整改27项, 实际完成重大事故隐患整改24项, 重大事故隐患整改率70.6%。下达煤矿安全监察执法文书2909份。
八、2009年上半年政务信息
2009年1月17日, 自治区人民政府副主席赵双连率有关部门负责人在内蒙古煤矿安全监察局副局长关图儒的陪同下, 赴鄂尔多斯酸刺沟煤矿视察, 并亲赴井下进行安全检查。
2月27日上午, 自治区人民政府召开安全生产暨煤矿安全监察工作电视电话会议, 赵双连副主席做重要讲话, 安排部署安全生产特别是煤矿安全生产工作。内蒙古煤矿安全监察局曹安雅局长在会上回顾和总结了2008年煤矿安全监察工作, 并对2009年的煤矿安全监察工作做了安排部署。
3月4日上午, 内蒙古煤矿安全监察局召开学习实践科学发展观活动暨2009年机关党建工作视频会议;会议由局党组副书记、纪检组长张海旺同志主持。自治区第十一指导检查组莅临会议指导, 并对内蒙古煤矿安全监察局学习实践活动所取得的成效给予了充分肯定和高度评价。
4月28日, 自治区政府在鄂尔多斯市召开全区煤矿瓦斯治理体系建设暨煤矿安全生产重点工作部署会议, 内蒙古煤矿安全监察局、 自治区发改委、国土资源厅、煤炭工业局、安全监察局、各盟市和部分产煤旗县负责人, 以及质量标准化达标矿井矿长和重点煤矿矿长参加了会议。会议由自治区政府副秘书长张友好主持, 内蒙古煤矿安全监察局曹安雅局长传达了全国煤矿瓦斯治理工作体系“双百工程”建设会议精神, 剖析了区内外两起事故案例, 并就全区煤矿瓦斯治理工作和近期安全生产提出了11项要求。
5月22日, 国家安全监察总局副局长、煤矿安全监察局局长赵铁锤、煤矿安全监察局副局长长彭建勋一行在神华集团, 乌海能源有限责任公司视察, 随后, 在内蒙古煤矿安全监察局曹安雅局长、乌海市侯凤歧市长陪同下, 到乌海监察分局看望全体监察员, 并与分局监察员合影留念。
6月22日下午内蒙古煤矿安全监察局组织召开廉政教育视频会, 内蒙古自治区最高人民检察院职务犯罪预防处处长王在山现场作了廉政教育报告, 局党组副书记、纪检组长张海旺、党组成员、副局长曲来运、关图儒以及局机关、分局全体监察人员和直属事业单位副处级以上干部140多人参加了廉政教育报告会。
半年总结——中国星际2这半年 第4篇
星际2国服未开时，Edison就带着Loner和路飞两位选手亲临韩国GSL，为了就是让国手“走出去”。如今近4年过去了，国服在线人数半死不活，“走出去”的梦想在过去三年间依旧未能实现，xigua和Macsed参加过一次GSL，接下去几年间，xigua、macsed、Toodming等人虽然出国参赛几次，但成绩并不理想。除却2011WCGxigua的亚军外，中国选手在世界级大赛的成绩寥寥，以“凄惨”评价并不过分。
当然，中国选手没有国际比赛成绩，在世界范围内其他国家的成绩也很差。毕竟星际2被韩国人统治也不止这一年的事了。不过，在2014年前半年，中国国手开始了走出去的热潮，其中Toodming多次出国参赛，并在6月的红牛杯中取得8强的不错成绩。IEM深圳站中，虽然这不算是“走出去”的比赛，但这史无前例的大牌来临中国，JIM战得4强一个席位，可谓喜中之喜，算是近年来中国星际2的顶峰成绩了。
下半年随着WCS世界总决赛的进行，相信中国选手会更多的走出去。
比赛不多
2014上半年，世界范围内比赛如火如荼，中国的比赛依旧稀少。
ECL等邀请赛还在坚持着，而失去了WCG这样的大赛，星际2必须在中国再寻出路才行。遗憾的是，同以往几年一样，中国成立一个如同GSL、SPL这样的大赛，这无疑会对中国星际2的新人培养制造难题。
JIM已经从一个新人选手晋级为世界级选手，XiGua已经初现疲态，与他同岁的Macsed也似乎有些巅峰滑落——换个角度讲，中国在世界范围内的星际2巅峰状态选手仅剩JIM和Toodming，新人何在？这个问题同中国星际2比赛过少无疑息息相关。
干死黄旭东！
随着LOL解说们一个个都“发迹”了，星际2解说们也无奈的没有肉松饼可卖。但如今的星际2解说们无疑都已经有了自己的“信迷”圈子，这里面以星际老男孩最为典型。小色、JOY、91举办的智商杯的收视率甚至比GSL都要高，而他们平时解说的其他比赛也最为具有魅力。“干死黄旭东”已经成为了目前网络最为流行的词语之一，笨哥和Loup组成的“笨狼”组合也越发谐星——解说们的明星化兴起来了。
2.1版本带来新活力
解锁全部自定义游戏，游戏大厅全免费，更多更新鲜的体验……2.1版本确实是有史以来星际2最让大家惊喜的更新，可是，这一切是不是来的太晚了一些呢？
星际2如今已经从一款付费月卡式的游戏演变为买一赠十的“类免费”游戏，可是该如何改变，才会使得群众基数质的增加？这是一个久远的问题，明年，虚空之遗的到来是否可以解决，这一切还是一个未知数。
P IMBA中国选手最受益？
众所周知，中国是神族大国，从星际1时期就是如此，PJ罗贤等人手中的神族均创造了中国选手最好成绩。到了星际2时期中国选手xiaot、Macsed为首的神族大军自然而然的成为了主力，而如今在大环境下神族IMBA的前提，中国选手更受益？其实并不然。
虽然从目前来看JIM中国选手成绩最好的，但Toodming、xigua等人的成绩也很稳定。但是从另一个角度来看，中国人族的情况一直不容乐观，国内的一线选手仅剩xy鸟哥还在保持，Loner似乎不复当年之勇，中国人族还需加油……
煤矿安全监管半年工作总结 第5篇
一、领导重视，落实责任
1、我局领导高度重视煤矿安全生产工作，把煤矿安全监管工作列为全局工作重中之重。坚持每周召开一次煤矿安全监管工作调度会，每月召开一次驻矿安监员例会，分析煤矿安全生产形势，部署安全监管要点，制定针对性的安全监管措施，明确监管工作重点。“春节”、“两会”、“五一”、“端午节”等重点时段都召开了专题会议，研究部署煤矿安全生产工作。
2、制定了《县煤矿安全监督管理局2014年煤矿安全监管工作计划》，细化了安全生产工作目标，把工作目标、任务分解到各股室，使煤矿安全监管工作做到“工作早安排、责任早落实、措施早制定”。局领导、局监管干部、县驻矿安监员、煤矿企业负责人层层签订了安全生产责任状，进一步明确了安全生产工作责任，把安全生产作为干部考核的重要内容，为保障全县煤矿安全生产打下了坚实基础。
二、突出重点，强化治理
1、突出抓实瓦斯治理工作。
一是抓实了矿井通风系统管理。要求各煤矿严格按照经审定的2014年度采掘方案，进一步完善矿井通风系统，建立专用回风井和专用回风巷，实现水平和采区分区通风；同时加强通风系统管理，保证矿井各区域、各工作面风量足够、分配合理。杜绝了无风、微风作业和不合理串联通风现象，坚决做到不超产、不超标、不超人组织生产。
二是抓实了瓦斯管理制度落实。在督促各煤矿企业完善瓦斯检查、瓦斯排放、巷道贯通、石门揭煤、盲巷管理等制度的基础上，加强了瓦斯报表“三对口”、“一通三防”重大安全隐患跟踪排查治理、无计划停风停电等专项措施落实的监督检查，确保瓦斯管理制度落实到位。
三是树立“瓦斯超限就是事故”的理念，狠抓“超限”的处理，对发生瓦斯超限报警的煤矿，专门下达《通知书》，责成煤矿企业召开事故分析会，予以严肃处理。
2、突出抓实“雨季三防”和防治水工作。按照防治水工作“有机构、有队伍、有措施、有落实”的总体要求，督促各煤矿成立了防治水领导机构，建立了探放水队伍，配备了专职探放水人员，购置了合格的探放水设备，制定了矿井中长期防治水规划和年度防治水计划，编制了探放水设计，在水文地质图、井上下对照图、采掘工程平面图上标注了“三线”，进一步完善了防治水措施。加强了“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则和“防、堵、疏、排、截”综合防治水措施落实的监督检查，对恶劣天气实行预警，实行暴雨雷电时期“停电撤人”的措施，有效防止了水患事故的发生。
3、突出抓实顶板管理工作。针对我县煤矿顶板事故多发的现实情况，我们在推行“采煤方法改革、支护改革”的前提下，今年强力推广金属单体支柱和金属前探梁支护，要求所有矿井至少要配备两组金属单体支柱和两组金属前探梁并投入正常使用，新开掘的主要巷道一律淘汰木支护，为全县煤矿顶板管理工作形势全面好转提供了强有力的技术保障，顶板事故得到了有效控制。
4、突出抓实火灾防治工作。为了从源头上防止火灾发生，责成各煤矿对废弃的巷道和采空区及时密闭，保证密闭施工质量，加强co的检测监控工作，及时发现和处理火灾隐患。对发生过煤层自燃的矿井，督促煤矿严格按照火区管理的有关规定制定火区管理方案和防灭火预案，做到管理到位，措施落实到位，有效防止了火灾事故的发生。
5、突出抓实机电运输管理工作。进一步加强了机电设备检查，重点检查防失爆、三大保护（过流保护、接地保护、漏电保护）。对一坡三档、提升设备后备保护、备用电源能否正常开启，能否满足通风、排水、提升要求进行了专项检查，对不符合要求的，责令煤矿立即整改，有效防止了机电运输事故的发生。
6、突出抓实职业危害防治工作。要求煤矿制定职业危害防治措施，定期向职工发放劳保用品，定期进行健康检查，完善职工健康档案；井下采掘工作面必须进行洒水降尘；各扬尘点必须安装喷雾洒水装置并保证正常使用；按照规定对井下主要作业场所进行定期测尘。使煤矿职业危害防治各项工作措施落到实处，有效消除了职业危害事故的隐患。
7、突出抓实了矿井安全避险“六大系统”建设完善工作。根据国家、省、市等文件精神的要求，我局认真组织开展矿井“矿井监测监控系统”、“矿井人员定位系统”、“井下紧急避险系统”、“矿井压风自救系统”、“矿井供水施救系统”和“矿井通讯联络系统”等安全避险“六大系统”的建设完善工作，提高了矿井安全保障能力。
三、创新方法，加强监管
我局采取包片监管、监管人员联系矿井、驻矿监管、分组检查、交叉检查、突击检查等多种监管检查方式，确保监管工作落到实处、隐患排查整改工作落实到位。
1、包片监管。为了更好地落实全县煤矿监管责任，我局以职能股室“分片包干”的方式，把全县煤矿的日常监管工作任务分解到各股室，要求各股室按照《监管工作计划》主动做好日常监管工作。
2、监管人员联系矿井。为了更好地掌握全县煤矿日常安全生产工作情况，及时帮助煤矿企业解决有关实际问题，我局要求每个监管人员都要落实两个煤矿企业，保持日常联系，做好日常服务工作。
3、分组检查。为了保持全县煤矿巡查频率，我局按照“包片监管”的划定范围，分成两个监管组对全县煤矿进行巡回检查，使每个煤矿每月至少保持检查两次以上，有效地促进了各煤矿企业做好日常安全生产管理，及时消除各类安全隐患。
4、交叉检查。考虑到监管人员的专业不同，为提高监管工作效率，加大监管执法工作力度，我局每个季度都会组织一次安全生产交叉大检查。使全县煤矿监管执法工作做到“一个标准，一把尺子”，有效地推动了“打非治违”工作开展，保障了煤矿安全生产。
5、突击检查。为督促煤矿企业进一步落实安全生产主体责任，切实把防止煤矿安全事故的各项措施落到实处，我局打破常规检查模式，利用清晨、夜间等非正常时间，不定期地开展突击检查。促使煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员时刻不忘抓安全生产工作，切实做到安全生产“警钟长鸣”，使全县煤矿安全生产管理工作水平得到全面提升。
6、组织专项检查。根据各个时段安全生产工作的不同特点，我局有所侧重地组织开展了多次专项检查。
7、加强重点时段煤矿安全监管。在“春节”、“两会”、“五一”、“端午节”等敏感重点时段，我局成立了针对性的安全生产工作领导机构，进一步明确了监管责任，强化了工作措施。
四、强化检查，严格执法
1、上半年年我局监管人员共检查煤矿109多矿次，查出隐患614多条，基本整改到位。同时加强了对煤矿隐患的督促整改，要求煤矿成立了隐患排查专职队伍，建立了隐患治理台帐，并对各级检查部门查出的隐患进行了挂牌管理，制定了隐患挂牌、登记、整改、销号制度，形成了严密的隐患排查治理体系。对违法违规组织生产和存在重大安全生产隐患不及时整改的煤矿，按照“铁心硬手抓整治”的原则，加大了对煤矿的处罚力度。
2、认真组织开展了“打非治违”专项行动。根据省、市、县《关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》等文件要求，结合我县乡镇煤矿的实际，我局制定了《县开展煤炭行业“打非治违”专项行动实施方案》，认真部署了我县煤炭行业“打非治违”专项行动，对煤矿“打非治违”工作进行了部署，扎实开展了相关工作，取得了明显成效。
3、按照县安全生产委员会《关于开展2014年全县“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（信安字〔2014〕12号）文件的统一部署，我局积极组织开展了2014年全县煤矿“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，取得了较好成效。
4、扎实开展了安全生产专项整治工作。按照省市县相关文件、会议精神，进一步加强全县煤矿安全生产工作，我局多次组织召开了专题会议，研究布置安全生产工作，开展了全县煤矿安全生产隐患大排查、安全隐患专项整治行动，取得了显著成效。
通过加大检查力度和监管执法力度，促进煤矿企业进一步落实了安全生产主体责任，煤矿安全生产水平有了明显的提高。
五、加强指导，强化服务
1、在安全监管工作中，我们引导全体监管人员正确认识监管与服务的关系，树立监管就是服务，服务就是发展的理念，积极为煤矿企业提供政策、技术、信息、市场、人才、培训等方面的帮助和支持，无偿为煤矿企业服务，主动帮助煤矿解决了一系列困难。
2、积极指导煤矿企业按照《煤矿安全规程》及上级行业部门要求编制2014年度采掘方案。对各矿上报的采掘方案仔细审查，对不符合要求的方案内容予以指正，并指导煤矿修改。
3、帮助煤矿企业推进安全质量标准化建设及六大系统建设。为了淘汰和改革落后的巷道支护方式，积极推行“金属单体支柱和金属前探梁支护”安全先进的支护方法，提高顶板管理技术水平。
六、认真监督煤矿安全技措资金的提取和使用
严格要求煤矿按规定提足、用好安全技措费用，用于完善“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等煤矿重大生产系统的技术改造和设备更新，做到足额提取、专户储存、专款专用。
七、认真抓好事故处理意见及防范措施的落实
制定了县煤矿重大事故应急预案和水害事故应急救援预案，每起事故均严格执行了事故报告制度，并按“四不放过”原则督促煤矿企业落实防范措施。锦发煤矿“3·22”事故后，我局立即督促全县各煤矿企业按照事故调查报告相关内容认真落实整改，完善措施，举一反三，防止类似事故的发生。一是加强技术管理，每个采掘工作面开工前必须编制作业规程，制定安全技术措施，组织现场作业人员学习并考试合格后方可开工，施工过程中要定期组织分析，对作业规程、安全技术措施进行修改、补充，增强针对性和可操作性；二是认真开展了隐患排查治理工作，切实落实企业主体责任，完善企业安全管理，规范企业隐患排查工作，及时消除各类隐患；三是督促企业抓好职工培训，煤矿要制定培训计划，并按计划认真组织培训考核，要充分发挥老工人的“传、帮、带”作用，保证工人具备必要的安全知识，熟知规章制度和操作规程；四是在监管工作中突出瓦斯治理、水害防治、顶板管理这个重点，严格按《规程》要求，督促企业落实各项安全措施，有效防止各类事故发生。
八、积极开展职工安全教育和培训工作，不断提高从业人员的素质
一方面，我局严格按照省、市二、三级培训要求，积极组织矿长、副矿长、技术负责人和特殊工种人员参加培训工作，取得资格证书，做到持证上岗，上半年，组织送培训人员230多人次；另一方面我局加大了煤矿企业本级培训工作检查力度，要求企业组织从业人员实行全员脱产培训，提高了培训效果，增强了广大职工的安全意识，提高了安全防范技能。
九、开展职业卫生监管，保护职工身心健康
煤矿半年工作总结及安排 第6篇
自接管xx煤矿煤矿以来，在集团公司的正确领导和帮助下，在认真贯彻执行上级文件精神的基础上，2011年上半年XX煤矿牢固树立“安全先行，效益跟进”的发展理念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的指导方针，以开展“安全责任落实年”活动为总抓手，紧紧围绕本部既定部署战略，充分发挥创业人员的主观积极性，着重抓好了安全管理、科学生产、专项治理、经营管理、后勤保障等工作，消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了矿井安全生产持续、健康、稳定发展。
一、上半年生产情况及下半年生产计划
在领导班子的团结协作、科学管理下，xx煤矿干部职工凝心聚力、共克时艰，解决了人员不稳定、思想波动大、气候变化大、生产条件和生产工艺不熟悉、设备频繁更新等多方面不利因素，安全生产和企业效益逐渐步入正轨。
原煤产量：实现产量 万吨，其中1—5月份完成 万吨 掘进进尺：完成 米进尺，其中六月份预计完成 米。下半年在各项工作已平稳运行的基础上，井下生产正常有序开展，地面辅助系统科学规范，预计原煤产量、掘进进尺将相对上半年取得突破性进展。
原煤产量：预计完成 万吨，其中10#煤 万吨，6#煤 万吨，计划下半年共安排 个采煤队，10# 1个综放队,6# 1个高档普采队。
掘进进尺：预计完成进尺 米，其中10#煤 米，6#煤 米。安排部署 个掘进队，10#煤安排1个综掘队、1个炮掘队，6#煤安排1个综掘队。
二、关于2011年上半年工作的简要回顾
（一）安全管理方面。2011年上半年，全矿安全生产形势比较平稳，没有发生重伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故，主要做了
以下工作。一是做好安全培训工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了多种形式的安全培训活动，从1月份开始共组织不同形式的培训 余次，培训职工人数累计达到 多人次，特出工种培训 人次，在全矿营造了“关爱生命、关注安全”的良好氛围。二是建立健全安全生产管理制度。从建立健全安全生产管理制度入手，从1月份开始结合我矿实际情况，先后制定了《火工品管理制度》、《安全例会制度》、《事故分析追究处理制度》、《安全员工作标准和考核办法》、《隐患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，为安全管理提供了可靠的组织和制度保障。三是突出专项治理。狠抓防治水、地质灾害治理、“雨季三防”及“一通三防”等工作。强化防治水体系建设，完善专门机构、设备、队伍建设，配备了三名专业技术人员及不低于20人的专业队伍；高度重视地质灾害防治，加大了地质灾害排查监测力度，对重要建筑每月进行检查，重点防止雨季降水引发的山体滑坡，最大限度避免了由此带来的损失；强化“雨季三防”管理，通过例会、培训等形式，提高职工应急救援水平，加强了设备保障，引进了雨量观测记录系统。四是积极开展隐患排查治理工作。根据隐患排查治理方案和制度，在抓好24小时日常隐患排查的基础上，开展了每月三次的安全质量大检查，从1月份开始到6月份，全矿共组织安全质量大检查 次，查处安全隐患近条。上半年共查处各类安全隐患近千条，在干部职工的共同努力下，安全隐患明显减少，作业环境得到明显改善；把规范职工行为规范作为工作重点去抓，上半年共查处“三违” 次，累计罚款达 元，职工的违章行为也明显减少；规范了火工品的管理，制定了相关管理制度和跟踪单，严格核定、控制数量，经过几个月的规范和严格要求，杜绝了火工品的流失。
（二）生产任务方面。在xx煤矿广大干部职工的共同努力、团结奋进下，井下生产已逐渐平稳，上半年取得了较好成绩。一是“四大战役”全面告捷。自托管xx煤矿煤矿以来，6#煤工作面地质条件差，10#煤工作面瓦斯抽放系统不完善、停采时间长压力大、工作面
安装质量差，矿井运输系统设备老化失修，异地语言交流困难、配合不协调等诸多问题严重阻碍了生产的正常进行，面对困难xx煤矿干部职工积极应对，研究制定了“全面接管”、“稳定6#煤”、“10#恢复生产”、“矿井稳产高产”四个战役，通过一系列的完善改造和全体职工的共同努力，逐步实现了煤炭产量的稳步迈进。二是采煤专业完成了6#煤层6103、6104搬家撤面工作，重点抓好了新工作面的过断层支护、顶板管理和初采初放，完成了6104工作面的全面调采工作；完成了10#煤10101面的初次开采并试采成功，完成了10101综放工作面和6104面的矿压观测工作，为6#和10#煤顶板管理提供了理论依据。三是掘进专业完成了6104过断层、10102切眼及10102进风设备巷的予透工作；抓好了10102进风轨道巷、回风轨道巷托顶煤顶板管理工作；抓好了6105进风、回风巷的过断层炮掘机装工作。四是机电专业抓好了系统管理。加强了提升运输系统管理，对主副井提升机信号闭锁、过卷等各项安全保护进行了恢复和安装，对振动筛进行了更换，同时对井下提升运输系统进行了改造；对井下主排水设备、设施进行了检修，并逐步推广了风动排水泵；优化了通风系统，对1#主通风机进行了解体拆检，调整了叶片角度，解决了风机异响、电机发热及机体振动问题，对原交接时的1#损坏压风机进行了修复，保证了双机一运一备；重点做好了采掘机电运输系统改造工作，升级优化了后部刮板机电机，对6#工作面采煤机投资安装了动力载波控制系统，同时对掘进后运输系统进行了研究和改造，解决了短距离掘进掘进机二运皮带机无法使用的问题。五是通防专业牢固树立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理方针，杜绝了通防事故的发生。做好了6104面通风、防尘系统的安装整治工作，抓好了6103面回撤期间的通风管理；做好了10102切眼和进风巷预透后的通风系统调整工作，完成了10102进风设备巷瓦斯抽放钻孔施工。加强了瓦斯监测系统管理，对所有掘进工作面的风机和风筒更换成2×22KW对旋风机，并将Φ500风筒更换为Φ600风筒。六是防治水方面，严格执行了“有掘必探、有采必探”的探放水原则，成功对
10101面、10102面及6104工作面打钻超前放水，保证了工作面的正常开采。
（三）经营管理方面。加强经营管理，严格考核标准，确保效益最大化。一是加强仓库管理。深入仓库了解情况，根据材料现状向提出了整改方案，并于5月份实施分类存放、清理码放、上台上架整治等工作，按照规定时间已全部完成，库容库貌大为改观，仓库管理逐步正规；根据库存物资情况，正着手建账立卡，真正做到了账、卡、物相符，降低了仓库管理成本，提高了仓库运行效率。二是理顺物资调控。进一步了解市场行情、生产情况及材料使用状况，对所购物资逐步实行比价采购，保证了物资的及时供应，对XX移交数千种物资逐步核对价格，共核对出差额约 万元，保护了我公司的经济利益；深入井下及时掌握支护方式、岗位数量、设备的型号和使用情况，为合理编制定额打下了良好基础；针对与xx结算的时间同与本部时间不一致这一实际，及时调整思路，与有关科室联系考核；针对材料名称、叫法、单价不统一这一情况，从4月份以来就着手核对材料，同时针对坑木、组合梁等单位使用无单价、无法考核这一实际，根据材料价格对加工后的成品材料进行了测算，为考核工区提供了依据和条件；根据现场条件结合规程措施、定额标准，按时完成了对工区工资、材料的结算工作和临时性任务；对劳动保护的发放和人员享受标准进行了摸排、计划，并且向公司进行汇报，劳动保护正在筹备中。
（四）后勤保障方面。以创建“四型企业”为契机，积极开展了“深化保障体系，构建省外家园”为主题的后勤保障推进活动。一是强化了矿容矿貌综合整治，建设家园式矿区初见成效。加强矿区外部环境治理，对绿化带、活动广场、健身器材等室外场所和设施进行定期集中清扫和维护；切实做好室内卫生管理，重点对办公楼、职工公寓等每天进行不少于2次清理，并每周进行了室内环境大检查，对发现的问题责令现场整改并限期复查。二是规范了日常各项工作。从提升餐厅服务水平入手，对其进货渠道、商品种类和服务态度进行严格把关，规范了餐厅岗位轮班制度；健全保卫岗位和巡逻制度，确保
24小时不轮空，对全矿人员办理了暂住证；加强了对轮休安排和往返交通的正规管理，切实保证轮休的正常秩序和安全保障，真正做到了“为职工服务，替职工考虑”；加强文化建设，营造了浓厚的文化氛围，组织职工集体观看了大型灾难题材电影，开展了羽毛球、乒乓球、篮球等健身娱乐项目，丰富了职工工作之余的娱乐生活。三是加大后勤保障投入。上半年餐厅更换大厅灯管、修换桌凳 个，增加碗柜 组，更新厨房设备数台，为职工提供了良好的用餐环境；保卫科组织进行了系统的消防检查，并进行了更新和维护，重新配发灭火器 台，维护保养 台，同时组织队员业余时间对煤场南部水沟进行了清淤疏通，提高了煤仓雨季安全度；洗衣房配备了小洗衣机和缝纫机数台，更换了大洗衣机排水管、烘干机、进气管等部件，增加了放衣架、洗衣牌等设施；澡堂共调整安置换衣箱 余个，更换了混合开关、淋浴、节能灯等设施，为职工上井后创造了舒适洗浴环境。
三、存在的问题和不足
2011年以来，在上级领导的关心和关注、xx煤矿管理班子的正确带领和广大干部职工的共同努力下，xx煤矿煤矿各项工作都取得了较好成绩，但在实际工作中仍然存在着一些问题和不足。一是培训范围和力度仍然有待扩展和加强。xx煤矿项目部人员组成复杂，本地工人社会关系较乱，新职工占总数比重大，综合素质较低，新设备新技术对工人的素质也提出了新的要求；职工安全意识不强，工作存在侥幸心理，井下运输轨道质量差，敲帮问顶制度执行不严，因此进一步加大职工培训力度、扩大培训科目和范围十分急迫。二是人员队伍不稳定，职工思想波动大。由于一线采掘职工人员来源复杂、构成庞杂以及社会关系混乱，同时对公司发展现状认识模糊，对工资的期望值过高，与公司发展实际不符；由于特殊原因，出现了部分采掘工人离职现象，导致井下一线人员短缺，在一定程度上严重影响了生产的正常进行，导致生产接续紧张。三是机电事故难以杜绝。由于矿井初建时系统设计不合理，设备系统老化失修等一定程度上导致机电事故频发，备机、备件不足使影响扩大，专业机电人员配备不足对生产
产生干扰。四是与外部关系的交流协作仍存在漏洞。由于企业利益和问题见解的不同，虽经过半年多的磨合，但与xx仍有较多的不协调，在部分事项上仍然存在分歧和争执，不理顺、难理解的现象依然存在。
四、关于下半年的工作安排
今年下半年是xx煤矿加快产量提升和效益增加的关键时期，是完成全年各项经济指标的重要阶段，此时职工队伍相对稳定、井下地质条件转好、各类设备磨合完毕、职工精神状态良好，具备了创造高产的基本条件，因此xx煤矿项目部各单位部门要进一步统一思想，提高认识，以完满完成“二季度安全季”收尾战和“雨季三防”保卫战为着手点，重点搞好下半年的安全生产活动，推动各项工作再上一个新台阶，实现安全、效益双丰收。
（一）强化安全管理，提高矿井本质安全度。
多措并举促安全，做到“制度周详、现场规范、意识到位、考核标准”，全面强化安全管理，真正提高矿井的本质安全度。一是深化人本理念强培训。通过丰富培训内容、增加培训形式、扩大培训范围，真正做到“有内涵、有效果、有效益”。充分利用班前会、学习日等时间组织学习，把培训内容贯穿到各个生产环节中去，做到活学活用；按照上级兼并重组方案，外出培训足够数量的安全管理及特种作业人员，为下安全生产打好坚固基石；充分利用标语板报、煤海之声等形式，传播安全知识，营造安全氛围。二是严格责任考核管理。规范安监队伍的内部管理，不断开展安监队伍整顿活动，建立完善激励约束机制，对安全员实行灵活管理，打破工资界限，对不称职的坚决予以清退；严格落实责任追究及考核兑现制度，奖优罚劣；加大三违处罚力度，大力抓好对违规人员的思想教育，使之从思想上挖掘根源，认清错误实质；严格事故责任追究，公开处理安全事故人员，利用反面教材提高全矿员工安全生产意识。三是强化现场管理。规范作业人员现场行为，对“三违”人员采取亲情教育、经济惩处结合的方式，对经过教育仍屡犯的人员清理出矿；加大现场隐患排查治理的力度，结合安全质量标准化活动，除每月三次安全质量大检查外，其他管理
人员将对现场进行不定时动态检查，对现场隐患实行全方位、全过程的排查治理。四是加强安全质量标准管理。以新矿集团公司先进技术水平为手段，以在采掘工作面构建示范工程为目标，全面突出新矿的品牌亮点。要把工作重心放在现场、区队和班组，建立安全质量考核机制，健全安全质量标准化制度体系，严格考核兑现，全面规范班组安全质量作业行为，做到“具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”。重点是抓好通风瓦斯、采掘工程和皮带、轨道运输巷道的质量达标，同时保证采掘工程、“一通三防”和机电设备管理等方面的质量标准化成果，矿井整体达到一级标准。五是深化专项整治活动。进一步深化防治水、地质灾害防治、“雨季三防”等专项整治活动，对发现的问题要及时有效处理，做到安全隐患无空白、无盲区。
（二）科学组织生产，确保井下运行正规有序。
在当前各项工作都已有序开展的基础上，下半年现场作业条件基本稳定，在保证安全生产的前提下，全矿要把力量凝聚到提高产量上来，把干劲汇集到完成任务上来，圆满实现预定计划。一是提前谋划，做好安排。xx煤业对我们上半年的各项工作已初步认可，待时机成熟时计划对6#上综采支架，彻底消除6#现在的高档普采带来的人工强度高、效率低、安全系数低的状况，届时xx煤矿将形成一个综放工作面、一个综采工作面、2—3个综掘工作面的机械化生产格局。因xx煤业9月份各过渡矿井需要全部关闭，为满足正常的煤量需求、保证煤炭生产的有效接续，计划将于9月份对xx煤矿主井系统进行全面改造升级，更换主井绞车，提高主井的提升能力，这项改造需要一个月左右的时间，届时需要停产整顿，各单位、各部门应做好规划工作，正确应对、科学安排，保证停产期煤矿的稳定工作。二是采煤专业要抓好搬家撤面工作。做好6104到6105工作面、10101到10102工作面搬家撤除工作，重点抓好10#搬家撤面工作，这是xx煤矿第一次对综放工作面进行搬家撤面，各单位应精心规划、严格组织、全面落实，做好各项工作的准备安排工作，提前进行巷道整治，确保按时、按质、按量完成搬家撤除工作，并总结经验、形成方案，为今后
搬家工作提供参考依据。三是掘进专业要做好6105工作面的切眼及断层切眼的予透工作，继续抓好10#煤掘进工作面托顶煤顶板管理，并做好支护参数的研究工作。四是通防专业要确保通风可靠。年底6#、10#回风大巷将完成，对此应提前制定矿井通风系统改造方案，确保矿井通风系统稳定可靠。五是机电专业要加强设备管理。重视机电专业人才培养，着力解决目前机电人才短缺问题；要严格管理，落实设备点检制和检修制；与xx煤业公司协调，对老、旧、杂设备进行更新；落实机电设备包机到人责任制，绷紧主副提升安全管理弦，有效遏制提升事故发生；完善和落实各项工作制度，充分发挥专业技术人员的积极性和主动性，防止出现乱、混、杂现象。六是继续抓好矿井瓦斯治理工作。全面落实瓦斯防治“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，建立瓦斯治理示范化矿井。抓好采区通防质量标准化建设和通防设施的整治及管理，保证通风设施完好可靠；完善采煤工作面的通风、防尘系统，控制漏风，保证各采掘工作面的风量满足要求；抓好矿井综合防尘措施在现场的落实情况，按时对主进回大巷以及采区上下山进行洒水灭尘工作，同时做好隔爆设施的安装使用；抓好矿井防尘系统的完善，配齐防尘设施，保证使用正常；认真执行采掘工作面残炮、哑炮检查工作，并做好记录；加强对监测系统的检查维修、调校，对出现的故障及时进行排除，保证系统的正常运行。七是抓好“雨季三防”工作。现阶段是抓好“雨季三防”的关键时期，机电专业重点要保护好主井、副井和变电所的安全渡汛；地质专业要加强地面积水区排查，对井下4#、6#老空水进行预测并制定解决方案；保证雨季“三防”期间井上下通讯线路畅通无阻，及时沟通信息；健全抢险人员机制，完善雨季“三防”值班制度，提高应急救援能力。八是重点做好生产接续工作。应对井下采掘人员较为短缺的现状，着重加快10#工作面的接续进度，增加1个掘进队，确保掘进进尺按计划完成，有力保证正常生产接续的进行。九是做好“冬季三防”工作。做好今年冬季的防寒、防冻和防盗工作，重点是抓好井口及生产系统防冻，进一步完善供热系统，升级改造井筒暖风系统。
十是做好“六大系统”的完善工作。贯彻落实上级文件要求，逐步完善矿井监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、矿井供水施救系统，建设升级通讯联络系统、井下紧急避险系统，切实提高矿井安全避险能力和抗灾自救水平。
（三）精细经营管理，实现企业效益最大化。
为进一步降低生产成本、提高经济效益，下半年要继续突出精细经营管理这条主线，把规范资金预算、控制生产成本、细化采购供应作为下半年工作的重点内容，夯基础、严管理，寻求经济效益的新突破。一是深入整章建制，促使管理更加科学化、规范化和制度化。进一步健全和完善经营管理的各项规章制度，并将其精化、细化到各个基础工作中去，由上而下、由大到小对各项管理制度、操作规程、岗位职责、工作流程等进行补充和完善，同时加强对其的贯彻落实力度。在对生产经营严格管理、严格考核的同时，坚持每月不定期进行内部考核管理，加强了对职工食堂、生产仓库、洗衣房等基础性单位的管理，促进了全矿管理水平的整体提高。二是进一步加强成本管理，推动成本管理精细化。采用“成本倒算法”，确定目标成本，将目标成本向各生产单位层层分解，将材料消耗与职工工资挂钩、与干部奖金分配挂钩、与技术人 员职称晋升挂钩，节奖超罚，对办公费用实行严格控制、定额管理，按月考核，季度兑现，减少非生产性开支，抑制成本的增长。三是精细化采购供应，加强物资设备的限价、比价采购，制定月度材料需求计划制度，按工区月度计划集中采购，努力降低采购成本，提高工作效率；健全物资供应环节的考核和监督管理工作，消除中间环节和“三无”产品，进一步控制材料投入，降低材料消耗提高经济效益；摸清自购物资库存数量及金额，并建账立卡，制定工区材料考核定额，实行超罚节奖，按照核实的材料价格与xx公司协调，最终确定价格后，根据领导安排清理xx移交物资。
（四）强化后勤工作，构建省外温馨家园。
进一步加强后勤保障工作，提高后勤工作人员的服务能力和水平，不断改善职工的生产、生活和交通条件，全方位促进职工队伍稳
