人工费成本分析范文第1篇

一、人工成本的概念和范围

企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。

1.职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

2.社会保险费用，指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险。

3. 职工福利费用，指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险(在企业工资总额4%之内)。

4.职工教育费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

5.劳动保护费用，指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。比如防暑降温费、劳保用品费用。

6.职工住房费用，指企业为改善职工住房条件支付的费用。比如住房公积金、提租补贴。

7.其他人工成本费用，包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。

二、人工成本管理及其指标体系

人工成本管理，是把企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。

人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题。目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的，关键是人工成本效益低，劳动生产率低所致。不能简单的、单纯的看人工成本的高低，更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平，而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上，提高人工成本的投入产出效益。

那么，常用的人工成本分析指标有哪些呢?

人工成本总量指标

人工成本总量指标用人均人工成本来反映。

职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。

一定时期内人工成本总额

人均人工成本=

同期同口径职工人数

人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。

人工成本结构指标

人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工 成本总额的比例。

该时期某组成部分数量

一定时期人工成本 = 100%

某组成部分所占比重

同期人工成本数量

总人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成本中的结构比例关系的变化，企业应根据指标的变动，分析其中具体的结构性变动原因，并采取措施加以调整。

分析比率型指标

人工成本分析比率型指标采用人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重来反映。

一定时期内企业利润总额

人工成本利润率=100%

同期企业人工成本总额

对企业主管部门来讲.人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产品卖不出去，就应尽快进行产品结构调整;如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。

一定时期内人工成本总额

劳动分配率=100%

同期增加值总额

劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。

一定时期内人工成本总额

人事费用率=100%

同期销售收入总额

人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系，它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入。

一定时期内人工成本总额

总成本中人工成本比重=100%

同期成本费用总额

人工成本比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标，因为在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。

三、企业如何进行人工成本管理

1.指定人工成本管理的组织机构及人员

企业人工成本管理是一项系统工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作，在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算要严格审核，对预算外费用要严格监控，目行必须的审批程序，经批准后方能执行，努力降低人工成本;对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本状况，提供各单位需要的其他人工成本信息咨询;指定下属各单位的人工成本管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息，合理确定 企业的人工成本控制指标，定期公开发布人工成本控制标准;每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的单位进行奖励，对人工成本偏高的单位进行预警预报，必要时实行成本否决。

2.建立人工成本费统计台账

企业要进行人工成本管理，就要严肃人工成本报表制度，健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度，建立人工成本统计台账，台账主要包括9个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账(应含支付职工的全部劳动报酬)、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账。

台账的填报要求：

(1)一般应按本期实际发生数填报，除有单项规定外，不能按计划数填报;(2)要按谁支付、谁统计的原则登账，如企业对外按项目承包，只对单位支付项目承包费用，不直接支付工资报酬，不统计为企业用工人员及工资。

3.建立人工成本分析模型

企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，企业应建立人工成本分析模型(见附图)，其目的是使阅读者(领导)能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为提高企业管理水平提供帮助。

4. 确定正确的人工成本控制目标

理想的人工成本分析结果应是倒U型的，即：二低一高，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事费用率或劳动分配率。人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高，这是一个总趋势。从投入产出的经济效益角度考虑，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。因此，企业人工成本控制是要控制其相对数，也就是说，企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重，增强产品的竞争能力;降低人工成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力;降低人工成本在劳动分配率中的比重，增强人力资源的开发能力。但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同。增加值率和利润率不同，劳动分配率和人事费用率存在明显差异，因此，劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较。

5.建立人工成本费预算制度

预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法，它是用数字形式编制的未来一定时期的计划。利用预算，有利于管理者对各单位、各部门的人工成本管理工作进行评价和控制。人工成本主管部门应拟定预算管理制度，使人工成本预算管理制度化、程序化、规范化。人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算年度，以财务及其他专业的预算数据为依据，由劳资部门单独进行预算，即保持相对的独立性。预算时，应根据国家有关方针、政策，按照业务部门的计划、任务，根据上年实际发生情况，考虑本年特殊增减因素，本着增收节支、量入为出的原则，精打细算、科学合理安排各项资金，编制人工成本预算，不得编制赤字预算。为了保证制度的严肃性，预算一经批准，一般不予调整，如果年度执行中受国家政策影响，人员机构发生大的变化，确实需要调整，下属各单位、各部门向人工成本主管部门提出申请，经批准后方能支付。除此之外一律不予调整。

6.建立人工 成本费结算制度

企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会，按照有关财会规定，按建立的台账，及时、准确、完整地对人工成本进行结算，对比年初的人工成本预算方案，计算节约超支的额度，并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标，对比人工成本控制目标，包括绝对指标和相对指标，看看人工成本是否进行有效控制，看着是否达到了增收节支。对于人工成本管理得当的单位，应制订一些奖励措施，比如按照各单位增收节支的程度，提取工资总额的一定比例作为奖励基金。以调动各单位人工成本管理的积极性;对于人均人工成本水平过高，又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位。在年终结算时，应分析具体的原因，并采取措施加以调整。比如若是工资水平过高、增速过快的单位，可以对其效益工资作必要的核减，并对责任者进行处罚。对人工成本过高的单位要进行预警预报，必要时实行成本否决。

人工成本管理本身是一个系统工程，随着经济体制改革的不断深入，企业在建立现代企业制度过程中，必须重视人工成本管理，加强人工成本统计与分析，减少无效人工支出，提高劳动生产率，实现人工成本投入产出比的最优化，实行利润、成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制，进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环，以增强企业的活力与市场适应能力，提高市场竞争力。

一、人工成本基本定义

我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

二、人工成本构成范围

企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

(一)职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资六个部分组成。

(二)社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。

(三)职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。

(四)职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

(五)劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。主要有工作服、手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。

(六)职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。

(七)工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。

三、人工成本分析主要指标

人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产 出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。

(一)劳动分配率

反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。

劳动分配率=人工成本/增加值

增加值(工业增加值)：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。有二种计算方法：生产法，收入法。

(二)人事费用率

反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。

人事费用率=人工成本/销售收入 销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。包括产品销售收入和其它销售收入。

(三)人均人工成本

反映人工成本水平的指标。

平均人工成本=人工成本/职工人数

职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。

(四)人工成本产出系数 反映人工成本投入产出效益状况指标。

人工成本产出系数=增加值/人工成本

(五)人工成本销售收入系数

反映人工成本投入产出效益状况指标。

人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本

(六)人工成本含量

反映劳动效率状况的指标。

人工成本含量=人工成本/总成本

总成本(成本费用总额)：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。

(七)人工成本工资含量

反映工资占人工成本的比重。

人工成本工资含量=工资/人工成本

(八)全员劳动生产率

反映工业活劳动投入的经济效益指标。

全员劳动生产率=增加值/职工人数

四、人工成本分析模型

企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型，其目的是使阅读者(领导)能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为公司人力资源决策提供方便准确的依据。 按现行企业财务会计制度，涉及人工成本的项目共49项，在制作年度人工成本分析模型之前，应先采集49项相关数据制作一个《人工成本数据采集表》，然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型，最终形成年度人工成本分析报告。在采集相关数据时，要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数，准确掌握这一点是十分重要的。

五、人工成本分析结果理想模式

理想的人工成本分析结果应是U型的，即：“二高一低”，高人均人工成本，低人工成本含量，高人工成本投入产出系数。

建立和推行人工成本分析模型，有助于我们通过模型对人工成本指标进行层层分解，从构成指标的因素入手，帮助企业寻找管理差距，为提高企业管理水平提供帮助;有助于预测企业未来的人工成本走向，为企业规划提供决策依据;有助于考核企业人力资源部门业绩，为加强人力资源管理指明努力方向。

六、人工成本分析模型的运用案例

2000年大化肥企业人工成本状况抽样统计，并运用人工成本分析模型进行关联分析。

(一) 数据模型

人工成本分析模型

(二)分析报告

1、大化肥行业人工成本概况

2000年，大化肥企业人工成本呈“二高一低”状态，这说明大化肥企业具有较强的市场竞争力。2000年行业人工成本先进指标和平均指标见下表：

1999年大化肥人工成本分析模型(略)

2000年大化肥人工成本分析模型(略)

2、人均人工成本

平均人工成本反映人工成本的水平。2000年大化肥平均人工成本总额为6511.12万元，比上年减少4.3%。平均人数比上年减少了4%。人均人工成本为24300元，比上年略有增长，最高为55500元，最低为14700元，高低相差40800元，为3.8倍。其中人均工资为15990元。在人工成本总额下降的情况下，人均人工成本却略有增长，这说明大化肥企业减员增效已初见成效。

3、人工成本投入产出指标

劳动分配率是反映劳动投入与净产出关系的指标，反映企业新创造价值中对职工分配的份额。2000年大化肥平均劳动分配率为30.24%，比上年增大了7.86个百分点，最高为56.2%，最低为8.8%，高低相差47.4个百分点。劳动分配率上升的趋势应引起我们的重视，这说明大化肥企业经济发展形势不容乐观，特别是我们将面临激烈的国际市场竞争。

人工成本产出系数是劳动分配率的倒数，说明员工剩余劳动的大小。2000年大化肥平均人工成本产出系数为3.31，比上年降低了1.16，最高为11.31最低为1.78。高低相差6.3倍。

人事费用率是反映劳动投入产出的指标，反映劳动投入占已实现价值形态的总产出的程度。2000年大化肥平均人事费用率为 10.0%，比上年降低了0.19个百分点，最高为20.6%，最低为3.7%。高低相差16.9个百分点。

人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数，2000年大化肥平均人工成本销售收入系数为10.0，比上年提高了0.18，最高为27.3，最低为4.84，高低相差5.6倍。

总成本人工成本含量是反映劳动效率状况

的指标，体现出劳动效率的提高程度。2000年大化肥平均人工成本含量为10.68%，比上年降低了0.94个百分点，最高为21.0%，最低为3.8%。高低相差17.2个百分点。这说明大化肥企业有一定的竞争潜力。

4、劳动生产率

劳动生产率是反映企业活劳动投入的经济效益指标。2000年大化肥平均劳动生产率为8.04%万元，比上年降低了2.77万元，高低相差12.0倍。

5、人工成本构成

人工费成本分析范文第2篇

(1) 工资总额:包括计时、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资和奖金等。

(2) 其他工资性支出。包括:伙食补贴、住房补贴、保健津贴等。

(3) 福利费。目前是按职工工资总额的14%从有关成本费用中提取的, 主要用于职工医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工疗养费用、职工生活困难补助和职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所人员的工资、其他按国家规定的福利支出。包括:冬季取暖费补贴、计划生育补贴、托儿费补贴、上下班交通费补贴、洗理费补贴、丧葬抚恤费等。

(4) 社会保险费。企业参加的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险统筹并由企业负担的缴纳给社会保险机构的费用, 还包括仍旧由企业支付的离退休人员的离退休金以及支付给离退休人员的其他费用。

(5) 职工住房费。包括:职工住房补贴、职工宿舍维修费、职工宿舍固定资产折旧费、住房公积金、职工购房优惠额、生活小区配套服务设施费、水电气补贴、房产管理公司其他费用。

(6) 职工教育费用。按照职工工资总额1.5%计提。主要用于职工学习先进技术和提高文化水平方面。包括职工培训费、企业办技校费用、企业办普通大中专费用、企业办成人大中专费用。

(7) 劳动保护费用。指企业购买职工实际享用的劳动保护用品、清凉饮料和保健用品等方面的开支。

(8) 工会经费。指按照职工工资总额一定比例计提后拨交给工会组织的经费。

(9) 社会性服务费。包括:企业办幼儿园费用、企业办中小学费用、子女就业前培训费、卫生防疫费、公检法社会治安费、居民区管理费。

企业在使用劳动者进行生产经营过程中的人工耗费, 有些是依据劳动者提供的劳动量计量的, 如:工资、资金和一些与生产有关的补贴;有些并不以劳动量多少为依据, 而只是因使用劳动者过程中的需要, 如:劳动者的培训费用以及劳动保护方面的一些费用。

2 人工成本构成分析及人工成本现状

(1) 从人工成本总量看, 人工成本费用逐年增加, 占总成本比重不断加大。以某石油企业为例:1996年人工成本为77, 402万元, 占总成本39.41%, 1997年为84.331万元, 上升了3.85个百分点。近几年, 由于经济发展, 社会消费价格调整, 企业人工成本费用逐年大幅度增长, 并将随着生产发展和科技进步的需要、职工消费水平提高各项社会保险改革的逐步的需要、职工消费水平提高和各项社会保险改革的逐步到位, 继续呈上升趋势。较快增长的人工成本不仅加在了产品成本, 影响了企业效益, 而且直接减弱了企业的竞争力。

(2) 从人工成本的投入方向看, 企业用于承担社会职能的费用过大。工资以外的福利性收入比重较大, 不利于发挥工资的激励职能, “低工资、高福利”的局面, 大大削弱了工资的激励作用, 造成企业分配中“平均主义”, 形成新一轮大锅饭, 不利于广大职工转变观念, 克服平均主义思想, 也不利于调动职工的工作积极性。市场经济条件下的“市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控”的分配模式还没有形成, 工资以外人工成本纳入工资总额, 使工资构成中活的部分相对减少, 不利于工资总量的宏观调控和搞活内部分配。

(3) 不同经济形式、不同行业、企业之间人工成本差距较大。

合资企业人均人工成本比国有企业高出约30%, 但由于合资企业劳动生产率水平比国有企业更高, 致使合资企业人工成本占总成本比重大大低于国有企业。由此可以看出:一个企业的人工成本高低不能单纯以人均人工成本水平或职工收入高低进行判断。在收入水平比别人高的情况下如果劳动生产率水平也高, 仍可以使人工成本处于一种偏低状态, 依然可以在市场竞争中保持优势。

3 加强人工成本管理的措施

(1) 加强企业人工成本管理的宣传与引导。

人工成本管理本身是一个系统工程。提高企业经营者对人工成本管理的认识, 政府部门进一步加强对搞好人工成本管理必要性的宣传与指导, 让企业管理者认识到加强人工成本管理是建立现代企业制度的需要, 是企业转变经营观念。提高市场况争能力和经济效益的重要途径;建立人工成本自我约束机制, 实现人工成本管理的科学化与规范化, 是企业转轨和深化改革过程中一项不可或缺的重要内容。任何忽视人工成本管理的做法都必将证明是一种决策上的失误。

(2) 建立健全人工成本管理体系。

为加强人工成本管理, 首要的任务是建立人工成本管理体系。目前, 大部分企业经营者对人工成本管理重视不够。由于市场竞争激烈, 很多企业的经营者将主要精力放在如何开发市场, 寻找新的经济增长点上。对于如何搞活企业内部分配, 用有限的资金调动职工积极性, 用最少的投入创造最大的经济效益方面则没有引起足够的重视。由于企业经营者或管理层不注重企业人工成本管理与核算, 而造成一方面职工收入高居不下, 一方面经济效益停滞不前, 及至持续下滑, 将致使企业丧失竞争能力而最终退出市场竞争。

(3) 深化劳动定额、定员管理, 控制劳动力的投入。

人工成本是劳动消耗的货币形式, 因此节约活劳动是控制人工成本的重要途径。在计划经济向社会主义市场经济转轨过程中, 企业内部沉淀下来相当一部分富余职工。这些人员虽然目前以下岗、待岗、放长假、“内退”等多种形式游离在社会上, 但并非失业人员。他们的基本工资或生活费以及医疗费用、煤火费乃至一些转岗培训费用均要由企业继续支付。这些费用在列入企业的人工成本中之后。不仅要抵消一部分新增价值, 而且在企业投入与产出的统计上也会产生一定偏颇。它并不能如实地反映企业的劳动生产率及经营效益。企业在转轨过程中冗员现象严重, 是降低人工成本的一个主要障碍。按定员组织生产经营, 以行业先进定员定额为标准, 制定本企业实际的企业标准, 以此为尺度, 核定岗位定员, 合理设置工作岗位, 把多余的人员减下来调剂投入到新项目上去, 以减少非有效劳动支出。

摘要：做好人工成本管理的基础工作, 建立人工成本统计分析制度。如建立人工成本统计台帐, 结合定编定员, 制定科学合理的人工成本计划。企业人工成本管理的一个重要手段, 是不断加强对人工成本的统计与分析, 为企业决策提供科学的依据。但此项工作, 一直是企业人工成本管理中的一个薄弱环节。企业人工成本管理缺乏基础, 没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务。这一问题已成为进一步加强人工成本管理的瓶颈。

关键词：人工成本

参考文献

[1] 翟文莹.高级成本会计学[M].天津大学出版社, 1995.

[2] 欧阳清.成本管理理论与方法研究[M].东北财经大学出版社, 1998.

[3] 欧阳清.会计大辞典成本会计卷[M].中国财政经济出版社, 1996.

[4] 刘恩, 秦书华, 陈林.企业财务成本控制技术[M].中国经济出版社, 2003.

人工费成本分析范文第3篇

1现阶段石油企业人工成本管理现状分析

所谓的人工成本是对企业一段时间内生产经营所使用到的劳动力产生的费用总和,包括直接费用和间接费用,人工成本管理是企业管理部门通过对企业生产经营情况以及市场总体情况进行分析,然后对企业内部的人工成本进行合理调控的过程。对于石油企业这种粗放型的企业而言,其体制转型较晚,企业内部的仍存留着很多传统管理上的弊端,由于新的经济体制和现代企业制度的建立,石油企业逐渐认识到了人工成本的重要性,随着近几年对人工成本管理研究的深入,人工成本管理工作得到很大提升,总体情况比较乐观。但是仍存在一些问题需要不断完善,下面就具体问题进行分析研究。

2人工成本管理中存在的问题

2.1人工成本竞争意识较低

竞争是企业发展的动力,只有在不断的竞争中企业才能不断进步和发展,价格竞争是产品竞争的一个方面,合理控制价格竞争需要企业从成本着手,只有降低成本的价格竞争才会为企业带来更多的经济效益,人工成本管理是企业成本控制的重要方面,现阶段石油企业在人工成本管理上缺乏竞争意识,导致产品在市场价格竞争中处于不利地位,严重结果还可能造成产品积压,影响企业的正常运营。

2.2企业管理制度有待完善

现阶段的人工成本管理办法在全行业缺乏一个标准化的统一管理模式,这造成不同企业的人工成本管理标准不同,为企业的人工成本控制带来了困难,同时企业管理部门的协调机制并不完善,我们知道人工成本管理工作任务繁重,涉及到整个企业的各个部门,需要依靠企业内部完善的协调机制作保证,就目前的情况分析,石油企业在制度上并没有对此进行规定,企业的人工成本管理比较混乱,在员工工资控制上经常出现问题。

2.3人工成本管理易受不可控因素影响

不可控因素的影响主要体现在,一方面是地方政策,人工成本费用涉及到的问题包括很多方面,包括社会保险、住房以及劳务报酬等,这些都受地方政策的影响,一旦地方政策发生变化,会直接影响石油企业人工成本管理,迫使进行多方面调整,以保证企业的经济效益,其中劳务报酬根据当地政府的要求有特定的标准,一旦标准发生变化,会对石油企业整个控制管理方案造成冲击。另一方面则是受物价因素影响。物价上涨直接和成本管理中的各种费用相关,油田企业职工的食堂补贴费用、福利费用等都需要根据物价上涨进行合理调整,确保企业人工成本在可控范围内。

3加强人工成本管理对策研究

3.1加强对人工成本管理的认识

人工成本管理观念是做好人工成本管理工作的基础,石油企业工作人员要加强对人工成本管理的认识,从理念上认识到人工管理的重要性,抓住人工管理的核心问题,要认识到人工成本的可控性,虽然人工成本管理受国家相关规定的影响,人工成本的可控性很低,但是近几年相关制度的改革,可控比例在逐渐增加,这为人工成本管理提供了便利性。同时企业相关工作人员要紧追时代步伐,把握国际先进的成本管理方式方法,同自身企业实际情况相结合以创新的理念进行改革,以不断促进人工成本管理水平的提升。

3.2完善企业管理制度

首先企业要加强成本控制的竞争意识,要认识到竞争对企业发展的重要性,不断增强石油企业产品在价格上的市场竞争力。其次要不断完善企业的管理制度,学习优秀企业管理经验,针对企业实际情况设立专业的人工成本管理制度,注重协调部门的建立和完善,通过协调工作来保证企业人工成本管理的稳定运行,最后还要提升企业的预测水平,加强与政府部门以及市场的联系,准确把握最新消息,降低不可控因素对人工成本管理的影响。

4结语

人工成本管理是成本管理的重要方面,现阶段的石油企业发展中要充分认识到其重要性,加强对人工成本管理的认识,准确把握目前人工成本管理中的问题,不断完善企业的管理制度,不断促进石油企业发展。

摘要：随着市场化体制的不断改革,企业的发展同市场的关系日益密切,受市场因素的影响也很大,现阶段企业的发展的方向就是控制成本,降低企业的生产成本的措施提升企业竞争力。石油企业是我国重要支柱产业,石油企业的发展关系到国家经济命脉,对石油企业而言,加强人工成本管理是成本控制的一种方式,本文就加强人工成本管理谈一谈具体对策,以促进石油企业的发展。

关键词：石油企业,人工成本管理,对策探讨

参考文献

[1] 李英阁,张赛.石油企业加强人工成本管理的对策探讨[J].价值工程,2015,v.34;No.37406:144-146.

人工费成本分析范文第4篇

一、国有企业人工成本管理特征

(一) 规矩意识强, 社保政策执行到位

作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础, 国有企业在执行国家及地方政策方面往往能够做到表率, 企业经营更为规范, 对社保政策贯彻执行的也较为彻底。人工成本构成中的社保费用受政策控制较大, 2019年4月, 国务院办公厅下发《降低社会保险费率综合方案》, 降低养老保险单位缴费比例, 继续阶段性降低失业保险、工伤保险费率, 调整社保缴费基数政策, 以黑龙江省为例, 养老保险企业缴存费率由20%降至16%, 为企业降低人工成本、实现长远发展提供政策支持。

(二) 人工成本管理较为粗放, 预算管理缺乏弹性

一方面, 工资制度缺乏弹性, 工资激励机制缺失[1];另一方面, 人工成本的管控缺乏弹性, 特别在企业转型升级过程中, 往往不能及时支持公司战略。在人工成本预算管理的过程中, 尚存在管理粗放、监管不够等问题, 对于执行的专项工作人工成本分摊也缺乏精细核算。

二、国有企业人工成本管控难点与重点

国有企业人工成本管控存在福利分配模式单一、培训费用管理粗放等问题, 然而不容质疑与忽视的是, 机制问题是最根本的问题, 劳动用工机制与分配机制问题是国有企业人工成本管控的难中之难、重中之重。

(一) 劳动用工机制僵化, 人工成本基数庞大

在计划经济的惯性作用下, 国有企业内部往往仍存在着“铁饭碗”的稳定思想, 用工机制僵化及长期不在岗人员等问题突出[2], 进而导致企业人工成本基数庞大, 因此, 劳动用工制度改革可以说是国有企业管控人工成本的深层次的突破口。

(二) 分配机制僵化, 市场适应性不强

国有企业的分配制度尚留有计划色彩, 存在重年功、轻考核的问题, 在市场环境的冲击下, 分配矛盾愈加突显, 一方面难以发挥薪酬激励机制, 制约企业发展;另一方面, 直接导致人才流失等衍生问题。

三、国有企业人工成本管控对策

(一) 以用工制度改革和分配制度改革为重点, 建立与市场相适应的用工与分配机制。用工制度和分配制度改革是人工成本管控的重点突破口, 不解决这两项改革问题, 人工成本管控就是避重就轻, 难以取得实质进展。用工制度改革是基础, 通过科学定岗、定编、定员工作, 摸清人员底数基础上, 全面压缩编制定员, 部分企业探索“双合同”方式, 解决岗位能进能出问题。作为国有企业, 在人员“能出”环节需特别做好分流安置工作, 平稳过渡。构建市场化的分配机制, 完善业绩导向的考核与分配机制, 一方面, 通过强化业绩考核, 使有限的工资总额发挥更大的激励作用;另一方面, 通过薪酬差异化分配, 打破薪酬“铁饭碗”, 倒逼不适用的人员分流。

(二) 从全面预算角度, 规范福利保障制度, 发挥企业年金调节作用。从企业财务决算角度, 职工人工成本总额包含职工工资总额、社会保险费用、补充保险费用、福利费用、教育培训经费、工会经费、劳动保护费、住房费用、技术奖酬金及业余设计奖、辞退福利、股份支付及其他人工成本共12个分项。员工福利、企业年金等项目虽然作为影响人工成本的间接因素, 但亦是管控人工成本的重要抓手。国资委在《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》中要求, 企业效益下降的, 福利费不得增长, 企业年金缴费标准可以适当降低;企业出现亏损的, 企业年金应当暂停缴费。一方面, 通过与效益联动, 及时控制人工成本;另一方面, 也可以通过差异化策略, 强化对企业的战略导向。

(三) 建立人工成本效率对标机制, 提高人工成本预算管理精度, 实施人工成本预警制度。人工成本管控的根本目标是助力企业效益增长与长远发展, 加强人工成本管控, 不是单方面压降人工成本总额, 而是建立与企业市场定位与发展战略相适应的成本策略。通过以人工成本利润率、人事费用率、劳动生产率、劳动分配率等人力资源投入产生效率指标为抓手, 将行业对标与自身对标相结合, 通过持续的对标机制, 不断调整经营策略。要完善人工成本的全面预算管理, 做好预算的跟踪与预警, 通过人工成本预算执行的同比与环比的分析, 发现问题, 及时调整。

摘要：人工成本作为企业的主要成本之一, 是企业形成核心竞争力的关键, 对国有企业深化改革、实现长远发展更是至关重要。本文从国有企业的性质与历史出发, 分析了国有企业人工成本管控的特征及重点与难点问题, 并从三项制度改革、全面预算管理、过程管理三个角度提出对策建议。

关键词：国有企业,人工成本管控,分配制度改革

参考文献

[1] 陈冠雄.国有企业人工成本弹性管理方法[J].现代企业, 2019 (2) :16-17.

人工费成本分析范文第5篇

【摘  要】我国工业建设最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，现代工业自动化生产中，电气传动及控制系统的应用越来越广泛。特别是在交通运输以及高端运载装备等领域的作用更为显著。然而，电气传动及控制系统的调速方式及传动技术的不足造成系统能耗增加。

【关键词】电气传动及控制系统;节能技术

引言

我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果已经遥遥领先其它发展中国家。近年来，随着社会经济水平的不断提高，我国的科学技术得到进一步的发展，其中电气传动系统应用的范围越来越广泛，并且逐渐成为电气传动系统未来发展的主要方向。

1电气传动设备系统构成

电气传动设备的系统构成，主要分4大模块，一是电源;二是控制设备;三是电动机;四是传动机构。在运行过程中，电源驱动电动机，把电能转化成机械能，向传动机构传递，传动机构利用机械能进行各种有效的控制功能，实现生产操作的机械化。随着电磁感应技术的广泛应用，多功能的传感器元件在电气传动设备中发挥了积极的技术作用，使机电设备传动系统控制的自动化水平不断提高。

2电气传动及控制系统的能量损耗

随着现代工业生产的自动化需求不断加大，电气传动技术及控制系统不仅满足调速的要求，关键在于通过传动来精确控制实现目标位置和运动轨迹，这就为电气控制系统的发展带来机遇。然而，在电气传动及控制系统发展的同时还存在系统能量损耗的问题，导致电能转换为机械能的能量转换过程中利用率较低。那么如何提高能量利用率成为电气传动及控制系统的关键问题。目前，供给电气传动的电能消耗与电动机的结构形式及调速系统有关，合理选用变频调速系统则会有效降低能量转换过程中的能耗。此外，针对整个控制系统而言，还需要有针对性的改进和优化相关的模块和装置来控制电能的消耗，以实现电气传动及控制系统节能技术的发展。

3电气传动系统控制的特点

所谓的控制就是机械控制中具有人工智能的应用技术，与机电设备的自动化控制有着显著的区别，自动化控制有固定的数学模型的限制，按照一定的设计操作程序执行运行控制步骤，控制模型对于机电一体化的生产自动化有积极的影响，减少了人员的操作负担，规避了电源切换过程中可能发生的一切风险，但是，达不到人工智能的“智慧”标准，有时还造成自动化生产的困难，无法实现设定具体的目标，数学模型会使设备的运转出现很多问题，靠设备自身根本无法完善和调整，智能化控制技术的显著特点是具有很强的人工智能，具有人脑的运行运作机制，远远超越了数学模型的功能和技术优势，能够根据机电一体化设备运行状态对控制行为、技术和措施进行随机的优化和调整，能够对设备的运行环境进行具体的分析，与时俱进，有很好的自我修复和完善功能;另外，智能化技术还能够通过提升系统设备的规范性与合理性不断适应工况的随机转变，从而不断提升工作效率。智能控制技术虽然处于起始探索阶段，但是普及应用非常广泛，在生产中的贡献和积极作用也相当明显，积极地开展对智能控制技术的研究，对机电一体化生产的技术革新具有促进作用。

4系统头文件

就现阶段的发展来看，电气传动系统在工业生产的使用率已经相当高了，电气传动系统实现了生产的自动化，这主要是因为其是一种中央处理的网络化电气控制系统，结合了检测技术与自动化控制，提高了企业的生产效率，降低了生产成本，工作人员不必再像从前一样用手操作，工作环境较从前要安全许多，工作效率也得到了显著提高。在单片机技术应用的过程中，运用系统头文件能够在很大程度上提高电气设备的性能，系统头文件几乎贯穿于每个系统端口与功能寄存器的物理地址中，为了将单片机的作用发挥到最大，工作人员会精准设置单片机。通常情况下，96系列的单片机有很多型号，每种型号的功能和芯片皆有不同。另外，单片机的型号也各有不同，各种型号的功能也不一样，需要根据具体的需求，来确定所涵盖的型号头文件，因此，在需要转移程序时，只需变换头文件，减少了工作量，提高工作效率。

5低能耗、高性能电气传动及控制系统节能技术

1.具有模块化特点的自适应无源软开关逆变装置，该装置主要考虑电力转换过程引起的开关损耗而进行的发明与创新，该装置主要包含高频三相无源软开关逆变电路拓扑结构以及软开关工作模式，而且极谐振结构无源软开关逆变装置的工作原理是经过设计谐振网络对系统流量流动进行控制，使得开关达到零电流接通与断开的效果，从而降低了能量流动过程中的开关能耗。此项技术已经解决了软开关应用于大功率三相逆变器的难题。2.电能传输过程的损耗是电气传动及控制系统中较为严重的能耗问题，针对此问题，基于零序环流抑制的正负序电流及电压功率整体化控制技术应运而生，该项技术配备并联PWM整理装置，降低了在不平衡供电网络情况下无功优化和谐波补偿产生的损耗，将电能传输中的损耗降为最低。3.电机运行过程的能量损耗问题也不容忽视，目前常选用传动系统能量调节方法，采纳具有负载适应能力的电机能量优化控制技术，该技术可以有效防止电机运行中出现能量无效损耗问题，保证电机的高效可靠运行。4.基于以上三个过程中的能耗控制技术及装备，考虑电气传动及控制系统整体能量流动环节，系统能量全局相似动态优化技术不仅可以满足系统能量流动的安全可靠管理，而且可以有效降低每个流量传输环节的能耗。以上研究装置及各部分模块分别具有单独的故能和通用接口，因此该技术的应用灵活性较强，可依据不同的实际要求构建合适的控制系统。同时该项新技术可以与传统的电气传动系统进行良好配合连接，当采用该技术中的模块与装置时，那么就實现了对传统电气传动及控制系统的改良和革新。例如在卫星燃气轮机电变换及电梯电气传动等控制系统中，该项节能技术已经成功降低了整体系统能耗，为电机运行的节能和能源系统的优化提供了指导和参考，也为电能和机械能提供了较为高效的转换平台。该研究技术所构建的电气传动及控制系统节能技术适合应用于传统产业（尤其是大型及高耗能的产业）的升级，有助于推动电气传动领域的科技提升，对提高东北老工业基地装备制造水平、加强高能耗行业的能源节约和能耗降低具有重要的意义。

6低噪声布线技术的发展

由于时代在进步，科学技术在发展，传统的单片机已经不能满足当前社会发展的需求。但是先进单片机技术的应用中，电源噪声仍然会通过技术芯片干扰内部电路的正常运行，基于此，想要改变此种现象，需要根据具体情况对低噪声布线技术进行设计，比如，将电源的放置在相邻的引脚上，以此来降低技术芯片的电流量，从而降低整个系统运行过程中的噪音。

结语

电气传动及控制系统的节能技术是目前国家能源战略发展的关键技术，为了降低高耗能产业中的能源消耗，众多高校及企业从调速方式、传动技术及新装置的开发等方面进行开展研究，不同的调速系统及传动技术的能耗率存在差异性，因此应结合实际生产需要进行匹配调速系统。低能耗、高性能电气传动及控制系统节能技术的开发为电气传动领域的发展起到良好的促进作用，应该对该技术加大推广力度。

参考文献：

[1]张化光.电气传动及控制系统的节能技术.建筑工程技术与设计2018（10）：77-79.

[2]朱可.现代矿山电气传动系统及节能技术发展现状.工业B，2017（015）：66-68.

[3]张师耀.电气传动中的节能问题.工矿自动化，1983，2017（10）：48-50.

[4]黄跃娟，唐世超，程梦圆.单片机技术在电气传动控制系统中的应用[J].时代农机，2017（06）：38-39.

（作者单位：1、宝鸡市水利工程建设与管理处;2、宝鸡市水利水电规划勘测设计院）

人工费成本分析范文第6篇

摘 要：随着技术的不断革新，电力系统发展进程也在增速。本文从信息技术、自适应控制技术、综合自动化技术、模糊理论、人工神经网络技术等方面对新技术的发展进行了集中阐释，以供参考。

关键词：电力系统；继电保护；新技术；发展

一、电力系统继电保护新技术之信息技术

在继电保护项目中，信息技术具有非常关键的意义。一方面，借助数字信号处理技术，能对系统中的数据和信息进行及时整合，建构更加有效的数据管理框架。另一方面，信息技术中小波变换技术的应用价值也较为深远，能实现对信号不用位置以及尺寸的测定，在技术运行过程中，能将小波转化为震荡波形，整体周期较短。特别要注意的是，运行小波技术能对局部化时限和频率进行精准测量，并对一些较为细节的信息进行综合测试。

二、电力系统继电保护新技术之自适应控制技术

在电力系统继电保护项目运行过程中，自适应技术主要是根据电力系统自身的运行方式建构的有效性管理措施，能对故障状态进行全面分析，并利用定值对系统的电力性能以及基本特性进行综合管控。自适应控制技术最大的优势就在于能有效的对系统性能以及电力系统运行状态进行维护，提高有效性的同时升级管控效率。并且，在继电保护项目中运行自适应控制技术，能提升整个电力系统的安全性和稳定性。另外，运用自适应控制技术，能减少电力系统中的振荡现象、系统频率变化问题等，并对单相接地短路中的过渡电阻产生影响，能真正维护电力系统的应用流程。

三、电力系统继电保护新技术之人工神经网络技术

目前，各行业对于人工神经网络技术的研究在不断深入，将其和电力系统继电保护系统融合在一起，也是顺应时代发展的必然趋势[1]。人工神经网络技术主要是借助人工智能技术的基本参数，利用模仿人类脑细胞结构以及功能的方式，提高自动化技术的智能程度，实现较为复杂的动力学特征，并建构有效的学习机制和学习框架。在运行人工神经网络技术的过程中，技术人员能在系统运行结构中实现适应力、自组织能力、故障识别能力、记忆水平以及联想功能等多方面的提升目标，真正实现了非线性优化的发展目标，并且从一定程度上优化信息处理的效果和水平，提升整體电力系统继电保护系统的项目优化效果。

四、电力系统继电保护新技术之综合自动化技术

电力系统继电保护新技术中，综合自动化技术具有非常突出的技术优势，能在提升整体系统运行完整度的同时，建构更加有效的系统管控措施。该技术不仅能有效的实现资源的集成，也能有效提升信息共享以及信息数据的远程监控，确保在信息输入和信息输出的远方终端结构和微机之间能建立保护层级，确保控制中心的安全和稳定，顺利升级整个计算机系统项目的提优水平。特别要注意的是，在运行综合自动化技术的同时，技术人员能对保护系统中的设备和二次运行稳定性等参数进行集中管控。

五、电力系统继电保护新技术之模糊理论

近几年来，模糊理论的研究机制在不断升级，将其应用在电力系统继电保护技术中，能在提升系统运行水平的同时，优化整体技术的参数结构。第一，能借助模糊理论对系统中出现的多模振荡、同步振荡以及失步振荡进行划分，并有效处理不同问题[2]。第二，模糊理论在提高系统管控水平的同时，能运行解列系统。第三，迷糊理论提取特征和小波理论有联系，并运行模糊集法对励磁涌流的特征进行区分，从而提高系统对故障的识别效果，也有效优化变压器保护结构。第四，模糊理论能有效对无功功率以及阻抗分量等参数进行划分和推算，并利用距离保护系统对不对称故障进行集中扫除。

总而言之，在电力系统继电保护新技术运行过程中，网络化推进是技术发展的大趋势，借助网络获取的运行和故障信息，对继电保护装置进行自动化管控。在运行自动化测量、自动化数据获得以及自动化数据搜集功能等，确保网络化传输效果的最优化。另外，在电力系统继电保护新技术逐步推广的过程中，能将人工智能和项目发展之间建立有效的互动机制，确保系统综合能力的升级，并有效应用模糊理论和人工神经网络技术，提高人工智能技术的传递效果。不仅能完善电力系统继电保护新技术的发展框架，也能一定程度上推进电力系统保护技术的可持续发展。

参考文献：

[1] 张保会，王进，李光辉等.具有低电压穿越能力的风电接入电力系统继电保护的配合[J].电力自动化设备，2013，32（03）：1-6.

[2] 邹俊雄，蔡泽祥，孔华东等.基于图形平台的电力系统继电保护动作逻辑仿真[J].电力系统自动化，2014，26（08）：61-64.