安全标杆区队材料（精选7篇）

安全标杆区队材料 第1篇

安全标杆区队先进事迹材料

在2015年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。

一、安全管理方面

1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。

2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。每日都对操车的各个零部件，大到提升机小到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。

3、主要工作成绩及亮点

（1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。

（2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。

（3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。

（4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。

（5）、在2015年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；

（6）、在一年一度的反风演习中，我队精心组织，严格按照矿制订的反风方案进行，圆满完成了任务。

（7）、根据公司安排，派出精干力量，进行了风选厂的安装作业，为公司节省安装费用十余万元。

（9）、在技术工人短缺的情况下，进行人员调整，为东四联巷变电所配置值班人员，保障了我矿井下供电安全。

（10）、为提高主井提升系统的安全性和效率，对主井定量斗扇形门进行了更换作业。

（11）、加强班组管理、劳动纪律管理和材料管理，调动班组修旧利废的积极性，提高检修工的成本意识和创新意识。

（12）、小改小革、科技革新的开展：副井罐笼门的改造、更换首绳和尾绳的工艺革新、主副井提升系统尾绳分绳木的改造。

4、存在的问题及下一步改进措施

我队所辖设备大都为大型固定设备，特别是主副井提升系统，不间断运转，设备老化和损坏处较多，容易放生故障，在以后对设备的检修工作及效果还需要进一步加强，设备的维护需要更加仔细，确保设备处于正常运行状态，主要需要解决的问题为主、副井电控系统导致的跳车现象不更从根本上解除掉，这个问题涉及到设备和厂家问题，需要机电部进行协调解决。另外，主井装载硐室需要进一步的改造，一个解决煤仓堵煤的问题，一个防止大渣块损坏给煤机等设备。

二、安全“双基”建设和质量标准化的开展和亮点

1、安全“双基”和质量标准化工作是保证设备正常运转，系统的提升生产的重要举措，我队根据河南能源和新义公司的各项规章制度和指示精神，严格执行各项规定，按照安全“双基”建设要求和质量标准化工作要求，从人、机、环、管四个方面严抓工作。安全“双基”工作从机电一队的安全“双基”的制度制定到制度的严格执行都做了大量的工作，并在工作中不断的改进各项制度，让安全“双基”对生产工作起到切实的指导作用。质量标准化工作方面，我们对设备的管理、各个机房硐室的清洁文明卫生工作及各项标识、图纸的悬挂都严格按照公司的质量标准化制度执行，我们的井下中央、东区、西区变电所、地面的主副井绞车房、压风机房、抽风机房都被评为精品机房硐室。

2、存在的问题及下一步的改进措施

安全“双基”工作还存在着对公司各项规定的理解有偏差，队里的各项规定还不够完善，双基考核项目还不能真正起到日常监督的作用，还没有发挥出双基的安全生产指导效果，这些都需要进一步加强，质量标准化方面仍存在着一些电缆的吊挂部符合规定等问题。在下一步，一个我们要进一步加强安全“双基”的建设工作，把双基工作做实做细，各项标准的制定要更加切合实际，确保执行的可行性和对生产的促进性。进一步加强质量标准化工作，严抓设备文明卫生，特别是电缆的吊挂，设备的刷漆和物品的摆放等工作，让我队质量标准化工作更上一层楼。

三、安全培训及安全教育情况

1、组织队干、技术员对《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯突出管理规定》、《防治水规定》进行讲解，对全队广大职工进行学习培训；根据我队各个工种实际情况，编制我队岗位工种的应知应会，并与“三述三化两确认”“安全红线及重点”汇编一起下发到各个班组，通过班前会、群众会提问形式来加强职工记忆。进班会上坚持安全宣誓活动，让职工牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”的安全理念。

2、加强青工培训和师带徒活动，为我队青年工人主力注入更过的基础理论只是培训和现场培训，为我队工作的正常开展和设备的良好运行打下坚实的基础。并组织了信号工、绞车司机、机修工、电修工、电话工等工种的操作技能竞赛，在实际操作中提升职业技能。并针对我队所辖设备进行了详细的现场讲解和培训。在多种培训项目的开展下，我队职工的操作技能有了很大的提高。

3、存在问题及下一步打算

由于设备发展快速，向自动化、智能化方向发展，新的设备有新的功能和操作方式，这些需要进一步的加强学习，还需要多了解，多接触新设备。下一步我们会根据实际生产需要和现有增加的设备进行重点的培训，让我队所辖设备和各个工种的操作水平进一步提高，更好的完成矿上的各项生产任务。

四、明年的安全工作重点安排

1、继续加强安全管理，做到从自上而下严抓安全，将安全作为绩效考核的第一要素，实行一票否决制度，要求安全管理从队干、各班班组长抓起，并充分发挥群监员的作用，创造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生产氛围。

2、“双基”建设和质量标准化工作，还是以现场和实际生产工作为准，不断的完善和落实“双基”建设制度，不断的强化质量标准化工作，保持我队精品硐室、精品机房的光荣陪称号。主要对设备摆放、电缆吊挂、文明卫生几个方面下功夫。

3、对于安全隐患的治理工作，要进一步做细、做实，要特别针对主副井提升系统和井下供电系统的整治，加强日常检查，加强隐患的自查工作，对于哪怕最微小的隐患也要马上处理，不能有丝毫的懈怠和马虎，确保我队所辖设备部带病运转，确保所有设备的完好性。

4、继续加强安全工作，主要从安全培训，各项操作技能的培训，人员的安全意识强化等方面入手，继续保持安全生产零事故。继续加强安全意识的强化，创造安全文明区队。对事故坚决实行“三不放过”的处理原则，并组织学习其它安全生产事故，在别人的教训上吸取经验，确保部会犯类似的错误。

5、明年的重点管控工作

一是要加强人员的管理，加强全队职工的凝聚力，二是要做好设备的管理工作，仍然要把设备分包到人，特别是主副井提升系统的经常运转设备的各个薄弱部位，要加强检查和检修。三是加强检修作业的措施的制定和执行情况，做到一工程一措施，措施不到位坚决不能施工，在安全的前提下确保各项设备的检修质量和各个施工的质量。

因机电一队所辖设备众多，大都是重点部位、重点岗位，在明年的工作中，我们不能也不会掉以轻心，全队将齐心协力高质量、高标准的完成各项任务。为XX矿的进一步发展贡献自己的力量。

安全标杆区队材料 第2篇

煤二队全体干部职工，在矿党委、行政的正确领导下，以平安、富美、和谐、发展，为奋斗目标，把安全生产作为出发点和落脚点，全队干部职工团结拼搏，努力奋斗，全年生产进尺2000余米，工程质量比去年有明显提高，安全消灭二级以上非伤亡事故，职工个人收入比去年有明显提高，2010画了一个圆满的句号。

一、团结的班子带出团结的队伍

团结就是力量，团结就是胜利，团结就能完成一切任务，战胜一切困难，这就是煤二队领导班子和全体职工的共同体会。

全队在册人数133人，共产党员14人，团员8人。近几年参加工作的青年占全队总人数的80%，是个能吃苦能战斗、团结的集体。他们在党支部、队委会的领导下团结拼搏，争创一流，为采区工作面接替创造较好条件，全年计划进尺1750米，实际进尺2000余米，超计划200米，完成矿下达的生产任务，取得一定的成绩，这些成绩来源于队领导班子和全队职工共同努力共同努力的结果，来源于党支部不断对职工的思想道德教育和法制教育，来源于领导班子内部不断开展批评与自我批评，统一思想，统一认识，握手言欢，团结一致抓好安全生产。全队干部职工心往一处想,劲往一处使,为煤二队的安全生产奠定了基础。

二、以安全促生产

以安全促生产是煤二队近几年来一贯工作作风，在抓安全促生产中，抓质量促效益，尝到了甜头。队领导一班人，始终把“安全第一”“以法治安，以法治队”、“以工程质量优化”放到工作的首位。特别是防瓦斯，防水、火、煤尘、顶板管理上做到万无一失，在抓安全过程中，总是把人身安全作为安全工作中的第一位，处处事事以人为本，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，全年杜绝了非伤亡事故，以安全促生产，以管理增效益，加强“三大规程”学习，职工技术培训，党员身边无“三违”，建立师徒合同，互保联保，安全与工资挂钩，量化考核等一系列措施办法，为安全生产营造了扎实的条件。一年来不管是掘工作面上下顺槽，还是掘切割、整修猴车道、皮带巷、运输巷、回风巷、掘锚网支护、掘架棚巷道，不管是掘煤岩、半煤岩、全岩不管是什么支护形式，什么复杂恶劣条件，都能按作业规程保质保量高标准、严管理完成生产任务。

三、以质量促安全

以质量保安全、以质量促生产推进达标成果，是煤二队抓质量、促生产的有效手段。队领导班子从严从细抓质量，一点一滴不放过。从队领导、班组长，验收员到职工建立工程质量责任制。全年生产进尺2000余米，巷道合格率100%以上，优良率达到80%以上。第一季度在二水平北大巷扩修、3105上顺槽、3105上顺槽1号、2号、3号钻场、3105斜下顺槽全队干群齐心协力，一切按作业规程作业，从严从细抓质量，队领导带头抓、认真管，从巷道断净面高、宽度，即：锚杆间排距，都按规程动尺测量，不放过一丝一毫差错。二水平南大巷扩修，在矿和公司工程质量验收中受到矿和公司领导的好评，被公司评为标杆工程。实现了2010年第三季度抓工程质量的名利双丰收。

以质量促安全，干部现场管理是关键，干部干在前，查在前，处理问题抢在前，大从技术规范，小从应知应会，从作业规程的传达，到步入工程实施，不懂不会者不能上岗作业，对掘进巷道的技术要求和支护形式要求达到人人都明确，个个都清楚。队领导跟班队长发现一处不合格及时处理，保持出精品、多出优良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板进料巷掘进中，矿验收中非常满意，公司检查验收也很称赞，上报公司为标杆工程。在抓工程质量工作前提的同时，加强对验收员的技术培训和业务培训，在生产中发挥工作职能，对施工的巷道当班必须动尺动线每项都按作业规程技术要求来验收，一处不合格重新翻修，直到合格为止。工程质量的提高为职工构建安全工作环境，进尺明显加快，月生产计划顺利完成。这是我们工作的深刻体会。

四、以企业文化建设注入新的火力

矿企业文化建设为我们煤二队安全生产，职工队伍素质提高注入新的火力。通过军训、规范班前会、班前会30分钟学安全等一系列活动，职工队伍素质更高，干标准活，上标准岗，爱岗敬业主人翁精神更强。他们以新工作要求顽强拼搏，努力奋进，把新的一年的安全生产工作搞的更好。

煤二队

2010年12月17日

安全生产先进区队材料

煤二队

年12月17日

安全标杆区队材料 第3篇

在队伍的建设与管理过程中, 先后制定并完成了“十个提升强基”和“七个创一流”工作目标。队伍以精益化管理为熔炉, 在长期的管理实践中萌生出“五位一体”的区队先进管理模式。“五位一体”是:以亲情人文化定位党政工团建设;以科学流程化定位生产组织管理;以精细无缝化定位机电设备管理;以岗位流动多元化定位人才培养;以创新创效化定位提质增效、7S管理;持续推进“3210”本安文化体系建设。

1 以“亲情人文化”定位党政工团建设、“五型”班组建设。

队伍始终以华电宪章及不连沟公司“安馨”文化为引领, 一切工作以员工基本利益为出发点与落脚点, 以“亲情人文化”定位, 开展基层支部建设及班组建设工作, 创建职工之家。

1.1 党政工团建设

(1) 以“亮、评、晒”、建立作业现场党员示范岗、党员佩戴党徽、安全帽张贴党标等形式开展“两学一做”教育学习与实践。定期重温入党宣誓等激发党员使命感。通过各具特色的基层党支部建设工作的开展, 切实发挥党员先锋模范作用, 以党带群, 提高队伍整体素质。

(2) 通过真正将工会建设成员工的“意见箱”、深入抓团建, 建优秀青年阵地等工团建设工作, 倾听职工迫切心声, 不断培养优秀青年。

1.2 亲情人文化班组建设

全面推行队干包班管理, 签订包班协议;为井下员工配置移动餐车;员工生日提醒;设置风采镜、心情墙;定期走访困难职工;组织开展各项文体活动等形式, 推进人文化队伍建设。让员工切实感受到家的温暖, 促进每个人都以主人翁意识投入工作, 提高工作效率与质量。

1.3 以民主化促进人文亲情化管理

在民主化队伍管理过程中, 队伍始终坚持按季度进行民主测评、各班组当班分数上墙公开、队干考核及“星级员工”评定、设意见箱, 广纳建言、评优评先由民主选举产生等民主形式, 让全员切实参与管理。

2 以“岗位流动式多元化”定位人才培养

队伍始终将人才培养作为队伍建设的重中之重。以岗位流动基本方式, 通过理论教育培训、动态岗位练兵、网络微课堂、师带徒、成立创新创效工作室及技术攻关小组等多种形式塑造综合素质过硬的人才队伍, 逐步实现人才的“一专多能”标准, 塑造全能大拿。

3 以“科学流程化”定位生产组织管理

(1) 以科学流程化组织生产作业、设备操作, 流程规范、明确。

(2) 严格精细的作业过程管控, 包括节能降耗管控、煤质管控、工作面铁器和大块矸石管控、工作面质量标准化等。从点滴做起, 多措并举, 杜绝作业浪费和保证安全生产。

(3) 严格管控七大影响出煤时间。

(4) 持续进行生产八大浪费诊断。

(5) 每班都要对各种影响出煤时间进行详细统计, 并做OEE测算。

4 以“精细无缝化”定位机电设备管理

持续以设备包机, 使设备“有归属”;推行精益化设备点检, 也为设备做个“体检”;严抓每个检修环节时间;严格执行“两票三制”, 规范化操作等设备管理手段, 使设备综合开机率不断创新高, 使原煤生产时间最大化。

5 以“创新创效化”定位提质增效、7S管理

(1) 严格按照公司要求“增量、提质、降本、增效、促销”的工作思路, 以创新创效为切入点, 多措并举, 全面打响提质增效攻坚战。

(2) 持续进行管理上的七大浪费的诊断, 制定相应措施, 提高工效。

改革创新, 实现“降本、增效”目标。不断建立健全创新激励机制, 员工不断创新思维, 自己亲手制作加工及改造小改小革创新成果十几项, 大部分都已投入到作业现场进行使用。

经过队伍研究、上级领导批准, 成立以工人乔杰锋名字命名的创新创效工作室, 并配套提质增效技术攻关小组。实现了引领创新创效、修旧利废变废为宝、人才技能培养等多元化发展, 提高全面素质。

持续推进全面预算管理。按公司要求从绩效工分、员工考勤、材料领用等方面积极推行全面预算管理。分别实现了工分分配、人员考勤、物料领用与分配等各项工作的网络化闭环管理。

(3) 全面开展7S管理工作, 不断推向新的高度。先后制订了7S管理推行方案、“七大会战”推进方案, 全面推进精益化管理。

6 持续推行“3210”本安文化体系建设。

深刻领会华电宪章和不连沟安馨文化的基础上, 逐步建立并持续推行我队“3210, ”本安文化体系, 真正让员工做本质安全人、上本质安全岗。

“3210”本安文化体系内涵:“3”即代表本安文化体系建立工作开展的三个阶段:制定方案、宣传动员—细微之处查问题、找短板—精准发力补短板、总结提高;“2”即代表本安文化建立的两个抓手:从7个方面在人的本质安全和5个方面在设备的本质安全为抓手;“1”即代表成功建立一套完备的本安文化体系;“0”即代表最终确保全面工作持续保持“零伤害”记录。

创新之路永无止境, 队伍建设、管理与不断壮大, 需要的是不断创新、与时俱进的先进管理理念与方法的不断诞生与运用。相信不连沟煤矿综放一队将在各级领导的悉心关怀与不断指导下, 不断开拓创新、攻坚克难, 继续深化做实“五位一体”区队建设模式, 不断推进精益化管理工作整体向前发展。

摘要：综放一队在队伍建设与管理过程中, 先后制定完成了“十个提升强基”和“七个创一流”工作目标, 形成了“3210”本安文化体系建设。

关于区队安全教育工作的思考 第4篇

关键词：安全教育；严格管理；公正执法

中图分类号：B03 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.04.021

文章编号：1672-0407(2012）04-043-02 收稿日期：2012-03-20

一、安全教育的对象是否对

“加强职工安全教育，提高职工安全意识”，这是我们经常看到和听到的一句话。此话不能说是错误，但至少是不全面的。我认为，安全教育的对象应按以下顺序进行：

首先是领导干部，特别是党政一把手。在目前的管理体制下，领导干部的思想观念将直接体现为工作思路。制订工作计划时；生产效益与安全发生冲突时；发生安全事故或重大隐患如何处理等等，都取决于领导干部的安全意识。可以说，抓好领导干部安全教育，是做好安全工作的首要。在实际工作中，要敢于抵制违章指挥。必须使领导班子形成共识，凝心聚力抓安全。

其次是区队管理人员。他们是各项安全制度的执法者，职工能否按章操作，离不开他们的严格管理和公正执法。如果管理人员谈感情、讲面子，或者水平低下，甚至滥用手中权力，那么各项安全法规便如一纸空文。在日常工作中，徇私情，吃拿卡要现象还相当严重。久之，不但使广大职工心生怨恨，更会形成漠视安全制度，用钱保平安的思想行为。因此，要加强对管理人员教育，使执法者对安全知识必须懂，身力行，会运用，严执行。

第三是班组长。做为兵头将尾，他们最熟悉职工情况，最掌握现场管理，最直接分配工作，安全能否保证，他们最有发言权。加强对班组长的安全教育，就是使他们时刻树立安全第一的思想意识，掌握和运用科学的安全管理方法，感同职工如兄弟一样工作。

最后才是对广大职工进行安全教育。

二、安全教育的内容是否准

俗话说：无知者无畏。试想，如果不知道哪些是安全的，哪些是危险的；出了事故不知道怎么避险和救援；甚至安全与否无所谓，那安全工作的局面将是多么可怕。安全教育的内容很广泛，具体说来可分为三个方面。

一是安全意识教育。什么是安全意识？安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。经验表明，习惯性三违、经验主义是诱发事故的主要原因，而加强安全意识正是解决这一难题的根本。进行安全意识教育，不需要高唱安全为天的口号，更不需要宣扬主人翁精神，其核心就是采取一切形式，让领导干部明白，安全与自己息息相关，出事故后愧疚之心将伴随终生；让职工知道安全与自己经济、身体、健康、幸福、家庭等人生最根本的利益紧密相联，违章作业将毁掉明天。其核心的核心就是让所有人时刻从内心认识安全的重要性。

二是安全知识教育。平时可以经常看到队领导带领职工学习各种安全规定、文件，可这样的学习有效果吗？面对各种安全知识，职工只是听几遍又能记住多少？因此，进行安全知识教育一定要有选择性，在掌握基本安全知识外，要结合岗位实际进行培训。就各工种、岗位需要涉及的危险源进行辩识教育，使职工对所处工作环境危险和应对措施有一个整体的认识，引导职工回避危险。最近，我们就组织职工共同编制了适合本单位学习的安全知识内容。

三是安全应急教育。良好的应急教育效果，可以将事故和伤亡降低到最小程度，甚至避免。这是安全工作的最后一道屏障。目前，各区队除了开展简单的自救器使用方法培训外，其他应急培训基本处于停滞状态。许多血的教训证明，安全伤亡事故往往是因为不懂避险而造成。有时能否转危为安，也就是在瞬息间由其工友的救援水平所决定的。

三、安全教育的形式是否深

安全教育切忌台上长篇大论，台下昏昏欲睡；编一些假记录应付有关部门检查。更不能为了搞活动而搞活动。这些形式不但起不到教育作用，还会浪费大量的效能，更会激起广大干部职工的反感。开展安全教育活动，其形式应突出以下特性：

动情感。亲人是职工最大的牵挂，家庭凝聚职工最深的情感。要充分利用亲情触动人们心中最深处的情感，从而促使干部职工时刻绷紧安全弦。在工作中，我们一是从网络中查找大量的事故惨案，利用多媒体教室在班前班后播出，使职工直观感受到发生伤亡后惨烈的场面和亲人的悲痛；二是应要求的要求，坚持“逢一”开展情感教育，让职工自己讲述发生在自己和工友身上的伤亡事故；三是切实开展包班干部、班长进家庭活动，详细了解职工个人情况，与家属共商安全，共管安全。

分层次。俗语讲：人上一百，形形色色。由于每个人的经历不同，家庭不同，其素质也参差不齐，不能主观的认为每个干部都把安全放在第一位，每位职工都在同一起跑线。如我们单位在今年3月份还发现有职工不会打电话。为此，我们分班组进行大排查，全面评估每个人，查找性格偏激、文化较低、技能较差、家庭多事、好赌好玩等安全意识和技能薄弱人员，分别有针对性的开展安全教育，使木桶的最短板尽快补齐。

抓住点。分析以往大量的事故可以看出，伤亡多是职工在某个环节不按章操作而引发的。抓住这些点，重点进行教育，就能够有效地避免事故发生。如我们根据皮带队的特点，分别总结出机修工、电工、胶带司机工3个工种工作中常见的违章现象和易发生伤亡的行为，让干部职工加强学习。

精短快。安全教育工作需要每天、每班坚持进行。面对如此频繁的一项工作，如果每次都像老太太的裹脚布——又臭又长的话，职工根本记不住应学的重点。因此，召开班前、后会，值班干部应根据要求，进行系统整理，去繁存简，择其精要进行讲述安排。根据经验和职工感受，其时间控制在15分钟左右为宜。对需要传达的精神，摘选与己相关的予以宣传。安全知识也要尽量提炼，字越少越好。达到宣传知识重点明确，大家易懂易记的效果。

常温故。学习内容需要不断的温习，才能使大家牢记心中。如我单位利用每日一题这个形式，坚持每天讲一个安全知识，第二天就随机点名进行考核，同时再讲一个新知识。并在一个周期内对所有需掌握的知识进行循环教育。日积月累，必会收到较好的效果。

全参与。安全教育不能只是单一的干部台上讲，职工被动学。要把职工转变为安全教育的主体，使他们参与到安全教育工作的组织、开展中来，达到参与就是教育的目的。如我们在制订安全教育内容时，就组织召开职工座谈会，由职工自行制订。班前会每日一题由职工上台讲授。逢一安全情感教育，完全由职工自己讲述点评。

四、安全教育的检验是否真

安全教育成效的检验不能以是否发生事故为标准，因为为时已晚。其过程才是衡量工作成效的标准。

一是要检验安全知识是否掌握。其最有效的方法就是考试。坚持在每天的班前会随机点名进行考试，推动大家一日一学，一日一会；坚持不定期组织全员考试，不走过场，不搞形式，严格纪律；坚持干部上岗走动巡查提问，考查职工对工作现场安全知识的掌握情况。

二是要检验安全制度是否遵守。安全教育效果最终体现在广大干部职工的工作行为上。工作中，要严查干部职工的“三违”行为，不遵章守纪行为。

三是要严格奖惩。对于安全教育工作的奖惩，不但要坚决地执行，更要公开地执行，充分达到奖励一个，激励一片；惩处一个，教育全体的作用。

通过检验，可以发现我们在安全教育工作中的不足，以便及时加以整改和完善。

掘进区队安全工作会议发言材料 第5篇

各位领导、同志们：

大家好！我是掘进九区生产班班长李松，下面我结合自己工作岗位，就如何做好班组安全管理工作，谈谈自己的几点看法：

1、牢固树立“安全唯一”的思想理念，认真学习《煤矿安全规程》、“应知应会”和“岗位操作流程卡”等安全知识，不断提高自己业务技能和班组管理水平，做到不违章指挥，不违章作业。

2、认真开好进班会，做好班前不放心人员排查工作。进入工作现场，严格执行班前1小时隐患排查整改汇报制度，对于排查出的隐患及时整改，做到小隐患不过班，大隐患不过天。

3、加大“三违”治理力度。发现本班有违章作业人员，及时制止，并严格处理，决不留情面。

4、强化安全履职，严格现场管理，认真执行各项安全技术措施在现场的落实兑现，强力推进“手指口述操作法”以及“岗位操作流程卡”在现场的实施。井下工作现场哪里是关键，我就盯住哪里，身先士卒，不留死角，不失控，确保每班安全生产。

5、积极参加工区和矿开展的各项安全警示教育活动。认真查摆、整改安全思想上存在的懈怠和安全管理上的漏洞，克服侥幸心理和麻痹思想，任何时候都不能疏忽，自觉规范作业行为，带头做一个安全人、放心人，为我矿的安全生产健康发展贡献出自己一份力量。

我的发言完了，谢谢大家。

采煤一队安全先进区队申报材料 第6篇

采煤一队 2011年12月12日

安全生产先进单位申报材料

2011年采煤一队各项工作在矿党政正确的领导，在有关科室的大力支持下，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，面对我矿转型时期的严峻考验，沉着的应对各种考验；紧跟矿上的步伐；严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；认真强化队里内部的管理工作。出色的完成了各项任务指标，取得了较好的成绩，在年终回首这一年工作的时候，所取得的硕果是值得大家可喜的。

为保证安全工作的顺利开展，队党政在年初工作规划里就确定了创建安全生产先进单位的工作目标，成立了以队长书记为组长的创建领导小组，制订了安全生产先进单位创建规划，并把创建安全生产先进单位工作目标，分解落实到区队建设的具体工作上来。由于领导重视，措施得力，推进了创建工作的稳步开展。

一、坚持以人为本，强化教育培训

多年煤矿生产使我们认识到：抓生产必须抓安全，按照煤矿安全法律法规要求，必须做到以人为本抓教育培训。因此，2011年我们采煤一队把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。我们在强化职工教育培训的同时，规定了学习内容，进行闭卷考

试，不合格给予停工补课、补考，直到考试合格才能上岗。同时采取教育科室人员进行考试认证，进一步提高了员工的综合技术素质。确保我们采煤一队干部职工全部参加过安全培训，并且全部培训合格，持证上岗。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的安全教育培训，培训合格达到矿上上岗要求后，才准予上岗作业。

二、坚持刚化考核，全面完成各项指标任务

2011年，我队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作占到了较大的比例，并与工资分配挂钩，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。加大对“三违”人员的查处力度，对“三违”人员停工参加学习班，使“三违”者既损失了效益又丢了面子，对下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人员，除扣除当班工资外，还对其处以罚款，有效地遏止了“三违”现象的发生。我队针对职工制订有保勤奖，对每旬完成下井指标的职工给予一定的经济奖励。干部严格遵守跟班带班制度，带班、跟班落实了现场“五个到位”，每月都较好完成下井指标，有三名干部在月底计划会上受到表扬，超额完成每月下井值班、带班及“三违”安全信息指标，使安全生产工作健康有序地发展。

三、加强安全管理，提升安全意识

坚持推行层级化管理考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照任务完成情况，对每个班组、个人进行严格考核，奖罚兑现。针对在安全生产中工作不负责、安全工作不到位、给生产造成被动影响的班长给于撤职。同时，本着“公开、公正、公平”的原则，让职工选出群众满意，胜任工作的班长，增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作积极性，提高了干部职工的安全意识，干部职工安全思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”。全年，杜绝了轻伤以上人身伤亡事故，实现了年初定下的安全生产零事故的安全目标，为我矿安全生产工作做出了贡献。

四、注重安全学习，积极传达公司文件精神

我队认真组织、参加安全学习日活动，坚持班前会、每日一题、周一周四学习例会等多项安全教育活动，要求除当班在岗职工外，其余在册人员必须全部参加学习，周一、周四例会学习时间定为每天的17点至18点30分，时长一个半小时。我们充分利用周一安全学习时间，周四业务学习时间系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规，积极传达集团、公司有关安全会议及文件精神。职工每人一本学习记录本，认真做好每日一题及安全知识的记录。坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的职工，进行停工学习

安全知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了职工的安全意识和各项操作技能。

五、严格隐患排查，及时处理各类隐患

安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能片面的强调生产而忽视安全，离开安全谈生产只能是空谈；片面强调生产，不管安全就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，坚持不停产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进度现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部及时安排处理。“干部跟班不能在我队成为空架子”这是马队长今年刚到我队任职的时候说的一句话，“既然下去了就要对自己负责，对矿上负责”。我们队成立了专门的安全隐患排查台帐，针对当天出现的隐患，现场管理人员认真填写区队、班组隐患排查台帐，以确认跟班干部在跟班过程中发现的隐患及整改情况，实行个人签字确认制度。很大程度上加强我们采煤一队在处理安全隐患方面的措施和部署。

六、推动质量达标，严把质量标准关

今年下半年以来，我们在班子会上提出了“不比产量比质量，不比收入比安全”的安全质量管理理念。结合本队实际制订了《井上下安全质量标准化管理奖罚规定》，在全队职工中强力学习、贯彻、执行。全队干部职工统一思想，转

变思想观念,提高质量标准化认识，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》进行施工。为提高全队干部职工的质量标准化意识，我队利用班前会和周一、四的学习会，对职工传达学习质量标准化标准内容，使他们充分认识到搞好质量标准化的必要性和迫切性，让职工在思想上和行为上有个统一的思路和标准。经过系统的学习，工人质量标准化意识和标准都有了极大的进步，真正做到了上标准岗、干标准活。严格验收考核，根据采煤战线的质量标准化达标规划，我队将质量标准化考核奖惩办法和班组管理人员相挂钩，每旬每项检查合格对该项目管理人员奖励200元一次，检查不合格对该项目管理人员每人每次罚款200元，该考核办法的出台，很好的提高了班级管理人员的质量标准化意识，本的质量标准化达标率我队达到了95%。为开展两巷文明生产专项达标会战，我队在队干部中专门组织专人负责专区的措施，提高了工时效率，同时两巷文明生产有了很大的改观，质量标准化有了显著的提高。

结合我队安全生产的实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在东下山的几个回采面上悬移支架的工

作中，由于以前我们队没有安装和使用的经验，大家在技术措施下严格按照操作规程的要求，去完成每一个环节的要求；始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。确保“精采细收”在我队落实到实处。在这些安全机制的催化下全队的安全生产工作取得了较好的成果，整体上全年的安全工作是值得肯定的。

我们采煤一队在全年的安全生产中的成绩是明显的，但是煤矿工作在我们采煤队是只有起点，没有终点的一项长期性工作。在以后的安全生产中我们定要做好这些基础设施，根据我队全年的安全生产工作，特申报矿上2011安全生产先进单位。

采煤一队

安全标杆区队材料 第7篇

——物业一公司安全培训先进区队申报材料

物业一公司主要承担着矿区生活供水、供电、供暖及电网维修、维护工作，承担着矿区绿化、环卫、职工食宿、幼儿入托及低值易耗品供应管理服务工作。

一年来，物业一公司结合实际，本着培训与实际操作并重的原则，用理念作引导，用制度作保证，以指导思想统领培训整体工作，严格落实“SREM”严细管理考核细则，加强组织领导，采用现场培训与课堂教学相结合的形式，我公司2012开展了形式多样的安全培训工作，分别对班组长以上管理人员、司炉工、水质化验工、维修电工、维修钳工、电焊工、材料员、保育员、服务员、绿化环卫工等10余个工种进行了自训。针对我公司点多、面广、战线长，特殊人员多，难以管理等不利因素，公司本着提高广大职工安全意识和安全技术水平，杜绝各类安全事故，保证自身安全和健康，提高劳动生产效率的原则，以先进的安全理念，完善的培训计划，狠抓现场安全教育培训，实现了公司员工参训率100％，参考率100％，合格率100％，持证上岗率100％，公司安全生产杜绝了碰手碰脚及以上事故。公司现场安全管理得到了保障，职工安全意识明显增强。

一、加强组织领导，确立活动方案

我公司年初制定了职工教育培训计划，结合实际，成立了职工教育培训领导小组并进行了职责划分、确立了活动方案、制定活动措施、考核细则等一系列措施，加强了活动组织领导。同时，按计划对各工种进行了安全操作知识培训学习，并组织考试，达到了预期效果。

1、全员全方位进行了职工教育培训 要求全员全方位参加教育培训活动，主要以自训为主，在做到岗位人员100％持证上岗的同时，把提高岗位人员的技术素质做为教育培训工作的一件大事来抓，通过理论学习和职工在现场操作过程中的实际工作相结合，从根本上解决公司职工教育培训过程中的实际问题。而且每次培训都有详细的培训工作安排、有知识面广的、针对性的教案、有学习记录，使得培训工作的整个过程做到了严谨、细致．

2、突出重点工种，抓住关键岗位，理论考试与现场测评齐头并进。

结合公司工作实际，本着缺什么、补什么、干什么、练什么的原则，加强薄弱环节的重点岗位培训。2012年上半年开展了岗位练兵、技术比武活动.主要进行了司炉工、水质化验工、维修电钳工三个工种的培训,尤其针对其在实际工作中设备遇到一些故障时，查不出问题所在，不能排除设备故障等攻难关，加大培训力度，提高了技术能力，确保了生产，提高了工作质量。

3、杜绝无证上岗，抓好安全培训、复训验证工作。

我公司与培训中心积极沟通，提高对无证人员和新工人的办证效率，同时还加强了一般工种的复训、办证工作。通过培训，使职工对本岗位设备的结构、性能、原理有了一定的认识，从根本上强化了职工的业务素质，从而达到人人受训、人人参练、整体提高、参训率达100％、参考率达100％、合格率达到100％，持证率达100％。

4、职工三级教育培训工作不放松

职工三级教育培训工作是与职工息息相关大事，班组长是现场安全工作的第一责任人，2012年公司形成了经理、书记、副经理对班组长进行教育培训，技术员、班组长对员工进行教育培训工作，每月都制定了本班组的培训计划、编制培训教案，并且做到了活动有记录，考核在现场，培训学习好坏用SREM考核并与各种奖金相挂钩的机制，一系列的举措促使职工抓安全、保安全变要我安全为我要安全。

5.严格执行班前会2208模式，重点抓好每日一题和岗前危险源的辨识工作。同时公司及时对班前会存在的问题，及时提出并进行点评，强调当班的注意事项，防范措施，要求员工在现场中上标准岗、干标准活。

二、制定活动措施，有计划、有目的的开展培训工作

1.利用班前会、二五学习时间以及口头、板报、文字等形式宣传活动开展的实际意义。

2.定期依据培训计划进行理论知识集中培训。

3.利用验证、办证机会，分各工种进行系统培训。

4.本着缺什么补什么、干什么练什么原则，反复学习反复现场操作演练。

5.建立健全培训考核管理制度。

6.分工分片包干促使培训工作落到实处。

三、积极落实完成矿各项培训任务