人力资源现代企业管理论文范文第1篇

(一) 人力资源管理的演变历程

近年来, 由于企业对人力资源的不断重视, 人力资源成为组织发展的最重要也是最昂贵的资源。而如何管理好人力资源, 使其成为最有效和最具生产力的资源, 已经在社会上引起普遍的关注。一般来说, 19世纪初由“现代人事管理之父”罗伯特欧文提出的人本管理思想标志着人力资源管理的开始, 主要由三个阶段组成。首先是劳动管理阶段, 主要是以泰勒的科学管理理论为主, 即人的价值和机器的价值是没有区别的, 所有的管理方法论都在于工具标准化和动作标准化。第二阶段是人际关系理论阶段。古典管理理论学派具有较强的经验论色彩, 着重强调管理的科学性与合理性, 忽视管理中人的因素和作用。通过霍桑实验, 梅奥的人际关系管理理论逐渐普及, 并向行为科学管理理论发展, 对人的行为和态度有了更深刻的认知, 人力资源管理开始走向更为规范的发展道路。人力资源管理虽然开始属于企业高级管理范畴, 仍没有形成比较完善系统的理论体系。

(二) 战略人力资源管理

随着社会发展的加剧, 竞争压力也发生了巨大的变化, 企业开始进行全球化布局。同时, 由于人的需求多样化以及价值观的差异化, 人力资源管理的难度也在加大。战略人力资源管理是20是80年代初产生的。1981年, 戴瓦纳等人在《人力资源管理:一个战略观》中提出了战略人力资源管理的概念, 标志着战略人力资源管理的诞生[1];1984年, 比尔等人《管理人力资本》一书的出版, 标志战略人力资源管理理论的确立[2]。20世纪90年代以来, 人力资源被视为企业发展的最重要的资源, 是组织成功的关键。战略人力资源管理是指为了企业能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为[3]。因此, 战略人力资源管理是要将人力资源管理部门作为能够创造价值并维持核心竞争能力的战略性部门, 成为企业经营战略的重要组成部分。

二、两种管理方式的区别

战略人力资源管理尤其强调人力资源的核心位置以及人力资源与组织战略的匹配, 并通过对员工潜能的开发、员工自我价值的实现以增强企业竞争力, 最终实现组织目标企业绩效最大化。因此, 二者在许多方式上有根本的区别, 具体见下表1。

三、构建战略人力资源管理体系

(一) 企业内外部竞争环境分析

环境是企业生存和发展的空间, 是对企业经营与前景有战略性影响的因素, 也是体系构建的第一步。企业竞争环境分析主要由外部环境分析与内部环境分析构成。外部环境可以让企业明确“可做什么”, 即认清自身所处的威胁和面临的关键机会, 它影响企业人力资源管理策略的制定和运行。内部环境则可以明确企业的优劣与劣势, 从而决定企业能够做什么, 让企业制定的战略具有针对性。

(二) 选择企业战略

企业战略是能够确定企业在某一战略规划期限内的资源分配方向以及业务领域的发展战略[4], 具有长期性与方向性。企业战略通常分为公司层战略和事业层战略, 战略人力资源管理必须建立在与公司层战略和事业层战略相一致的基础上[5]。公司层战略应着眼于企业的整体利益和长期利益, 即人力资源管理的各项活动及系统解决方案应服务于企业的战略目标。从事业层战略层面来说, 则强调人力资源与组织战略的匹配, 即“契合性”, 包括“纵向契合”和“横向契合”。

(三) 构建人力资源业务体系

作为企业战略的重要组成部分, 战略性人力资源管理的每一项实践活动都决定着企业能否获取并保持竞争优势。而一套系统科学的人力资源业务体系能有效地提高企业的战略执行能力。人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分, 企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容, 这些内容又为建立人力资源体系、制定具体的人力资源规划提供了方向[6]。战略性人事配置是预测组织对员工的需求以及确定行动计划, 以确保通过招聘、选择、晋升和交流来获得员工的过程, 是实现岗位和人员最佳搭配的最有效手段。一旦人事配备过程结束和新员工进入组织后, 对其业绩的管理便开始。而员工培训是实现员工、岗位和组织之间最佳组合的重要方法之一。在报酬上, 要求组织能以战略的高度对报酬加以管理, 要设计出既符合外部劳动力市场的报酬水平, 又能促成优秀业绩, 还能支持组织战略方向的报酬系统。

(四) 企业文化

企业文化是全体成员在工作过程中所创造各种形态文化构成的综合体。企业文化与战略一般存在三种模式, 即战略支持型文化、战略制约型文化和战略非相关型文化[7]。企业文化与人力资源管理联系紧密, 是不可分割的。因此, 要发挥企业文化对人力资源管理的导向作用, 发挥人力资源管理最大的效能, 为企业吸引并培养更多、更优秀的人才。

四、具体的实施方式

首先, 企业应实行“人本管理”思想, 把员工视为企业最重要的资产, 激发员工自我成长和发挥出自身的最大潜力, 并使员工与企业真正成为利益共同体。其次, 强化角色定位。通过承担不同的角色, 进而提升企业管理层次。第三, 人力资源战略必须与组织战略相契合, 始终保持协调一致。第四, 加强队伍建设, 提高人员素质, 以更好地发挥人力资源管理职能。最后, 要适时根据企业的战略方向, 改善人力资源管理的相关职能, 确保企业战略目标的实现。

总之, 在具体的企业实践活动中, 要善于把握二者之间的差异并进行运用, 以发挥人力资源管理真正的作用。同时, 企业在制定发展战略时, 要重视战略人力资源管理, 使其确实成为组织获取竞争优势的首要资源并实现最优绩效。

摘要：本文首先对战略人力资源管理的由来做了具体阐述, 在此基础上分析了其与传统人力资源管理之间的区别。同时, 通过建构完善的企业人力资源管理系统, 并从战略高度上提出了实施的具体举措, 力求提高企业核心竞争力, 促进企业可持续发展。

关键词：人力资源管理,战略,企业发展

参考文献

[1] 康晓然, 梅牧.战略人力资源管理研究综述--基于理论观点与模型的角度分析[J].魅力中国.2011, 03:19.

[2] 林聪, 翁晓玲.战略人力资源管理创新模型[J].人才资源开发.2007, 9:35.

[3] 张榕芬.基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨[J].时代金融.2009, 12.

[4] 赵静.战略视角下房地产企业集团的财务管理模式选择[D].北京:中国人民大学.2008.10.

[5] 赵小明.谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势[J].商业时代, 2009.27:31-33.

[6] 曹爽, 程德才.新形势下电力企业的人力资源规划问题研究[J].中国电力教育, 2010.09.

人力资源现代企业管理论文范文第2篇

当前, 伴随着市场环境竞争日益激烈, 人力资源管理面临着更多挑战, 而加强信息化技术应用对于人力资源管理水平的提升而言具有非常重要的作业。因而, 需加强人力资源管理信息化建设研究。

1、人力资源管理信息化建设相关概述

人力资源信息化主要依托于信息技术, 与人力资源管理相互融合, 从而创造出全新的人力资源管理系统, 又被称之为“eHR”, 即系统建设与应用, 通过与信息技术、网络技术、计算机技术相互的节后, 从而在人力资源管理当中真正的实现新技术、新设备的有效落实, 全面实现交互交互型、数字化、智能化的人力资源服务系统。

2、现代人力资源信息化建设重要性分析

2.1 有利于提升企业人力资源部门的工作效率

因企业内部结构较为繁杂, 以往人力资源管理过程中极易导致所有工作牵一发而动全身。举例来说, 就员工基本信息、工资分配以及劳动关系存储管理而言, 若其中某一项信息出现变化, 则其他信息也同样会发生相应的改变, 进而导致人员信息需重新填报。若出现信息填写错误亦或工资疏漏则会导致信息不精准, 进一步增加了人力资源管理的难度。若要实现人力资源管理的提升, 需加强信息化坚实, 在缓解工作人员压力的同时, 进一步强化人员行为规范以及业务流程。

2.2 有利于保证人力资源信息的全面性与准确性

人力资源管理信息化坚实当中, 企业不断更新数据信息库, 进而将传统人力资源管理“面广、线长、点多”等问题给予有效的解决, 进一步增强了人力资源信息管理水平, 实现集约化管理模式的转变。除此之外, 能够提升信息传递效果, 更好的发挥信息真正的价值。在数据信息挖掘过程中, 进行深入的分析以及客观的评价, 为企业管理者决策带来有效的数据信息支持, 从而有效的防治决策出现盲目性, 最大限度的降低决策风险。

2.3 有利于提升企业人力资源管理整体水平

信息化建设将人力资源先进的管理理念与技术相互融合, 提升了企业人力管理水平。除此之外, 在设计过程中, 需遵循以人为本理念, 制定鳄梨的发展方案, 提升员工对企业管理的满意度, 进而提升企业凝聚力。同时, 全面落实新技术、新理念, 为企业人力资源信息化建设创造良好的条件。

3、人力资源信息化建设的目标

3.1 满足企业决策层需求

人力资源在企业发展中发挥着决定性作用, 企业决策者需依据未来发展战略目标完成准确定位。在此过程中, 需利用信息技术科学的配置人力与物质资源, 从而保证战略决策的科学性, 为企业的发展发展奠定坚实基础。

3.2 满足企业管理层需求

加强信息化管理手段, 更好的解决员工结构变化, 加强人力资源管理的针对性, 准确性, 从而保证企业管理层可以对人力资源整体状况给予全面的了解, 并对个体特征给予全面的掌握, 进而制定出科学的人力资源计划, 更好的适应人力资源管理长远发展。

3.3 满足企业员工需求

加强人力资源信息化建设可以为企业员工创造更好的平台, 员工可以通过此平台对企业内部人力资源信息给予全面的掌握, 并能够及时了解企业发展状况以及自身薪酬。同时与自身具体状况相互结合, 探寻下一步发展发现, 更好的为企业贡献自身力量。

4、现代人力资源管理信息化建设的可行措施

4.1 建立人力资源管理信息系统的系统化和标准化工作流程

在此过程中, 需加强资金投入力度, 认识到其建设应用对于促进自身管理工作水平提升的重要意义。

4.2 加强人力资源管理工作工作人员的职业素质

为了更好的实现人力资源信息化建设需加强工作人员职业素质的培养, 在此过程中, 可通过丰富多样的培养模式对工作人员完成全面的系统的培训, 从而保证所有工作人员可以更好的掌握先机的信息化手段, 熟练掌握信息操作的水平。除此之外, 加强人员服务意识, 从而更好适应日益发展的现代化企业需求, 同时提升工作人员个人素质的培养, 可以提升其责任感, 在人力资源管理过程中能够更好的工作的时效性, 确保信息系统数据的精准度, 保证信息化管理系统真正的发挥其价值。

4.3 保证人力资源管理信息系统的安全性

伴随着信息技术与互联网技术的高速发展, 信息安全已然成为企业作为关注的问题。在人力资源信息管理过程中, 需加强计算机网络安全防护, 提升计算机性能的同时, 利用分级管理, 对数据信息完成备份操作, 确保人力资源数据信息的安全性, 防止病毒感染, 数据信息丢失等状况, 保证人力资源管理工作的正常开展。

结束语

综上所述, 人力资源管理在企业管理当中占据着极为关键的位置, 直接制约着企业的后续发展, 特别是伴随着信息技术的高速发展, 进一步增加了人力资源管理工作压力, 同时对于信息保密要求日益提升, 为了更好的适应当前企业人力资源信息化发展需求, 需给予进一步的重视, 加强信息技术投入, 为企业人力资源管理创造良好的条件。

摘要：随着现代科技的发展进步, 人力资源信息系统被引入到人力资源管理工作中, 利用其系统化、便捷化的管理优势, 发挥了巨大的工作效用, 在我国经济建设与发展过程中, 对企业人力资源管理的要求也越来越高, 企业要想加快改革步伐, 需要重视人力资源管理信息化建设工作。企业在开展人力资源管理工作时, 必须充分发挥出各种现代信息技术的作用, 不断提升人力资源管理信息化水平, 为自身的稳定发展奠定良好人才基础。本文将简述企业人力资源信息化建设的意义, 并就其中存在的问题提出了可行建议。

关键词：人力资源管理,信息化建设

参考文献

[1] 赵薇.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].企业改革与管理, 2016 (14) :80.

[2] 祝捷.现代企业人力资源管理信息化问题探讨[J].人力资源管理, 2015 (10) :46-47.

[3] 吕惠兰.企业人力资源管理的信息化建设研究[J].中国商论, 2015 (15) :65-66.

[4] 刘榕.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].劳动保障世界, 2015 (S2) :63-64

人力资源现代企业管理论文范文第3篇

【摘要】 所谓数据中心，就是一套由计算机及相关配套设备所组成的，以储存、传递、展示、加工处理数据为主要目的的完善系统工程。随着信息技术的发展，云计算、P2P等新型技术接连出现，数据中心的业务类型和业务内容大大拓展，在互联网领域的地位也一天比一天重大。在未来的信息时代，用户在数据的存储、管理、应用和安全等方面要求更加严格，数据中心企业的发展面临着严峻的考验。数据中心企业必须顺应时代的发展趋势，对自身的发展方向进行规划，对技术上的一些难点进行突破，在竞争激烈市场当中占据一席之地。本文将追溯数据中心的发展历程，阐述当前全球数据中心的发展现状，总结未来数据中心的发展趋势和需要突破的技术要点。

【关键词】 大数据时代 数据中心 云计算

前言：

随着数据中心业务量的逐渐增加，国际科学联合会成立了相关的数据组织，也就是世界数据中心。世界数据中心将全世界范围内的数据中心统一起来进行研究与管理，将全球各个国家和地区的数据中心按照地域关系划分为四个数据中心群，分别是美国数据中心群、前苏联数据中心群、欧洲与日本数据中心群、中国数据中心群。但是，数据中心在不同地区的发展水平差异很大，亚太地区，数据中心市场仍然保持快速的增长，具有极大的发展空间。对此，我国要顺应市场潮流，不断丰富数据中心的业务类型，攻克数据中心发展路上的技术难关。

一、数据中心的发展历程

数据中心的发展历史并不长，是人类社会进入21世纪以后刚刚出现的新生事物。但是，其短短的十几年发展历程仍然可以划分为三个阶段：

第一阶段是数据中心的外包业务时期。在这一阶段，数据中心刚刚产生，业务范围比较狭窄，提供的服务大部分属于场地、电源、带宽等资源的出租服务和维护服务等，服务所面向的客户群体主要是一些大型的企业和特殊行业。这一阶段一直持续到2007年。在2007年到2008年期间，数据中心市场上发生了剧烈的变化，数据中心的服务商数量骤减，从一千多家减少到三百多家。大量的中小型企业为了生存下去，自发进行整合，合并为大型企业继续经营发展[1]。也有少数几家数据中心的服务商经历过市场动荡的考验之后，开始将眼光放得长远，积极准备海外上市。从此，各个数据中心企业开始摆脱服务上的同质性，积极打造自身独特品牌，为不同的行业提供不同类型的服务，数据中心市场的划分越来越精细，数据中心的发展进入了第二阶段。

进入第二阶段之后，数据中心的业务范围得到了拓展，除了在基础资源的出租服务和维护服务上，也产生了一些增值业务，数据中心的服务模式也变成了“基础资源出租业务+增值业务”的服务模式[2]。在这一时期，由于用户对各种互联网设备的安装、维护要求大大提高，增值业务所占据的收入比例也大大增加。增值业务的种类包括网站托管、服务器托管、应用托管、网络加速、网络安全方案、负载均衡、虚拟专用网等。

在第三阶段，数据中心的概念被进一步拓展，功能更加多样化。这一阶段的数据中心，以虚拟化、综合化、大型化为主要特征[3]。云计算服务的产生，导致数据中心存储处理数据的能力大大增强，计算能力更加突出，设备维护管理更加全面。受到云计算服务模式的影响，数据中心的服务理念也随时发生变化，采用高性能的基础架构，按照客户的需求来提供基础业务和增值业务，提高数据资源的使用效率。这种服务模式对数据中心的组网模式、运营管理和产品开发能力都提出了更高的要求。

目前，数据中心正处于第二阶段向第三阶段转型的过渡阶段[4]。数据中心企业一方面致力于数据中心的升级，开发新的业务类型，另一方面也在提高数据中心储存信息和处理信息的能力，构建既有稳定性又有高工作效率的数据中心结构。

二、全球数据中心的发展现状

据世界数据中心的调查统计显示，从2010年起，全球数据中心的市场规模一年比一年庞大，已经从2010年的20亿美元提高到了2015年的44.6亿美元，平均每年增长幅度达到了14.3%[5]。其中美国、西欧和中国为市场增长做出了巨大的贡献。但是，我国的数据中心总量比较少，远远比不上美国和西欧。大型数据中心数量占据数据中心总量的比例也极低，还不到千分之一，占全球大型数据中心总量的4%。这说明我国的数据中心建设仍有待进一步加强。

虽然从全球范围内来看，数据中心市场保持着稳步增长，但是各个地区的发展水平并不均衡。在西欧和美国市场，传统的数据中心业务市场已经基本饱和，发展速度明显放缓。这些地区的数据中心企业，正在致力于建设新的大型数据中心，拓展新的数据服务空间，寻求新的发展道路。而在亚太地区，数据中心市场仍然保持着高速增长，中国、印度等几个国家的市场地位也有了显著的提高[6]。

这是多方面原因所促成的，首先是由于亚太地区近年来的经济飞速发展，为数据中心市场的发展创造了良好的环境条件。其次，亚太地区的许多大型企业观念发生了转变，放弃了自行建设企业数据中心，开始接受数据中心企业的外包服务和增值服务。最后，一些自然灾害多发的地区，比如日本，企业纷纷开始认识到在不同地区的数据中心备份企业数据信息的重要性。

三、数据中心的发展趋势

3.1高速以太网

随着信息技术的发展，10G以太网已经基本发展成熟，并且已经广泛应用到数据中心当中。10G以太网的发展和应用，为40G以太网和100G以太网打下了良好的基础，以太网正在向着高速化的趋势发展[7]。目前，10G以太网的性能还能够满足服务器虚拟化、云计算、光纤整合的要求。但是，随着社会的发展，网络数据的传输速率要求也会越来越高，以太网的传输速度也必须随时增加。

根据科学研究人员的调查统计结果，可以看出：全球網络服务器的数据输出量每两年就会增加一倍，而通信行业的通信量每一年半就会增加一倍。这种形式迫使以太网的运营速度必须尽快提高，这是困扰着全球各家数据中心企业的主要问题。

3.2绿色数据中心

由于信息时代的信息数据量出现了爆炸性的增长，数据中心的规模也随之进行扩大，从而引发了一系列的后果，比如服务器数量大大增加，服务器的运行负担加重，消耗的电力能源增加，对供电行业的要求更苛刻。据我国用电管理部门的调查统计，在过去的十年中，提供给数据中心服务器的电量增长了十倍，数据中心的运营成本当中，有一半都是由能源消耗所造成的。

所以，新时代的数据中心必须向着绿色、节能、环保的方向发展，努力降低数据中心的能源消耗水平。只有能源消耗水平下降了，数据中心的运营成本降低了，数据中心才能具备更强的竞争力，占据更大的市场份额，实现社会效益与经济效益的全面增长。

3.3虚拟化

虚拟化是建立在云计算技术应用的基础之上的。在传统的数据中心当中，数据的搜集、整合、处理和展示等工作是由服务器来进行的，而虚拟化就是让这一过程脱离空间位置的束缚，从具体的服务器当中转移到虚拟的系统环境当中。换言之，数据中心的虚拟化，就是要将底层的计算资源、存储资源和网络资源抽调出来，方便上层进行调用[8]。虚拟化的发展趋势主要是为了改善目前电信业、互联网行业和信息行业当中服务器规模越来越大，数量越来越多，硬件成本越来越高，管理工作越来越烦琐的现象。通过数据中心的虚拟化，服务器的数量将会大大减少，硬件花费的成本大大减低，管理工作的难度也会变小，有利于企业增加资金周转的效率，节省工作人员的精力。

在具有这些优点的同时，虚拟化的发展趋势也会对数据中心的性能造成一定的负面影响，比如访问虚拟化软件的时候延迟会变长，存储和接入的速度也会变慢，对用户的体验造成一定的负面影响。这些负面影响有多大，该如何消除这些影响，则是数据中心企业在发展过程中必须考虑的问题。

3.4信息安全

数据量的爆炸型增长和数据中心的规模扩大，既提高了数据中心在网络当中占据的地位，也凸显了信息安全问题。在未来的信息时代，数据中心面临着一系列的网络安全威胁，除了传统的互联网安全风险，比如计算机病毒、网络攻击、木马程序，还有一些云计算技术应用所带来的风险，比如IaaS服务系统的延迟、PaaS服务系统存在的漏洞[9]。随着信息资源在人类生活中地位的提高，信息安全的重要性也凸显了出来。数据中心的信息安全维护，是一项系统性的工程，需要从物理区域的划分、网络隔离与信息过滤、服务监测、设备加固、用户身份的认证和审核多个角度入手。

四、新时代数据中心需要突破的技术要点

4.1集装箱数据中心建设方式

从整体角度进行分析，数据中心的建设方式在现阶段已经开始朝着模块化的方向开始发展，现阶段的技术代表主要是集装箱整体的信息数据中心。整体的集装箱数据中心整体的外部与货物运输的集装箱整体相似度较高。同时，每一个集装箱整体自身也是一个独立的机房，配备有专业独立的供电网络和相关设备。只要外部连通供电系统，就可以实现整体网络的正常使用。

集装箱的整体数据中心可以放置在中央处理系统上，具有整体的运输成本较低的优势，而且还可以有效实现空间资源的节约，整体高效率制冷，能量消耗有效降低。因为具有多种优势和突出特色，集装箱数据中心的建设方式开始被更多的使用者接受[10]。

4.2下一代数据中心对网络的要求

在数量众多的大型数据处理中心网络的内部，也就是简化形势下的网络内部结构提升，可以有效带动整体网络使用性能的提升。此外，还可以凸显出虚拟化使用技术自身优势和便捷。可以实现多重数据的交叉应用和关联处理。数据中心的数据信息集群以及网络流量之间的沟通都属于对传统树形组合结构的巨大功能性挑战。下一代数据中心对网络的要求已经伴随着网络使用的范围扩大和整体使用主体的拓展实现整体使用效率的提高。数据中心的整体使用效果也伴随着现代科技和信息处理技术的升级实现快速发展。无论是国内还是国外，都需要关注和重视新技术的革新，明确使用者对下一代数据中心和对网络的要求。

4.3数据中心的安全解决方案

近些年来，伴随着数据信息整体的爆炸性增长和整体信息处理数据中心的大型化进步，数据中心已经不断凸显出整体网络的使用地位，由此，数据中心的应用安全性也必然受到关注，数据中心很容易收到来自病毒和黑客的攻击，尤其在云计算的应用推广，整体使用的不稳定和不安全因素也在不断增加，所以更需要对网络数据中心进行加密处理，增加整体的网络安全性，做好分区划分，从整体的数据中心系统维护多方面考量，统筹整体应用发展。避免数据中心收到来自外界不安全因素的影响。

五、结论

数据中心经过了几十年的发展，目前正位于第二阶段向第三阶段的过渡时期。目前的全球数据中心市场当中，美国市场与西欧市场已经基本饱和，而亚太地区尚有广阔的发展空间。

我国的数据中心企业必须要认识到数据中心的发展特点，顺应数据中心的发展趋势，从高速以太网、绿色数据中心、虚拟化、信息安全等角度入手，对数据中心发展过程中的技术难点进行突破，增强企业自身的竞争力，拓展数据中心的业务类型，创造更多的经济效益与社会效益，在竞争激烈市场当中占据一席之地。

参 考 文 献

[1]张涛，李巍，廖谦.数据中心安全域划分及防护发展趋势[J].电力信息与通信技术，2015，01：112-115.

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[3]冷迪.企业数据中心超融合架构的特点和发展趋势研究[J].科技创新与应用，2015，35：37-38.

[4]覃建国.大型数据中心机房基础设施的发展趋势[J].电信工程技术与标准化，2015，11：1-6.

[5]李丹，陈贵海，任丰原等.数据中心网络的研究进展与趋势[J].计算机学报，2014，02：259-274.

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[7]于庆友.模块化数据中心在能源行业的发展趋势[J].智能建筑，2015，10：32.

[8]陈荣君.浅析省级电力公司数据中心网络架构演变与发展趋势[J].今日科技，2016，02：54-56.

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人力资源现代企业管理论文范文第4篇

很幸运能一次过了一级考试。有不少人问我怎么能一次过，我通常的回答是“运气好”。确实，运气占了很大的比重。但是也并非全依赖于运气。我很赞同周钟杰老师归纳的三个决定通过的因素，基础、勤奋和运气。

首先讲基础，总体而言，考一级的朋友，基础不会太差，毕竟是通过二级的考核筛选过的，其次在工作上担任一定级别管理职务岗位的，不论是理论还是实践都有相当基础的，所以，在基础的问题上，应该都是可以的，也不会落差太大。如果一定要说基础有差别，我个人觉得并不是存在于人力资源实务上，而是你对于人力资源管理理论，甚至是企业管理的思维高度与深度的问题，是综合能力素质的问题。所以，想要尽力补足这块的，就是要泛读多种管理文章，了解管理知识，微信里有很多这类文章，可以多看看，全面提高自己看问题，分析问题和解决问题的能力;其次，在日常工作中多注意公司的运作，尽可能多参与部门间的协调，并且多思考，这也是非常有利于你的面试的。

再则讲勤奋，我们说了基础都差不多，运气又没法控制，完全可以掌控的就是勤奋。既然选择了来考一级，大家都是冲着尽快通过考试来的，否则费钱费时间费精力。勤奋这事，也挺不好说的，我来介绍一下我自己的操作方法吧，至于称不称的上勤奋，另说。

1、关于出勤，不多说，必须的每次准时，尤其是参加模拟考试和模考分析。

2、关于作业，也不多说，必须每次按时做按时交。特别是策划题，对掌握答题思路非常有帮助。

3、关于看书，我自己是读了3遍，一遍细读、划重点，和老师上模块课同步;接着做一遍课后思考题，相当于又翻了一遍;最后笔试前2周，把自己所划的重点再看一遍。以上说的3遍是一级的书，二级的书也要看一遍重点，毕竟二级考试至少已经过了2年了。

接着来讲运气，其实这个挺难讲的。但是我归纳几点，这样你的运气就会大大提升，万一还不好，那是概率问题，因为概率问题依托于一级考试的合格率。第一，花时间。勤奋不是吗?那还不完全，时间要进行管理，要做计划，要警钟长鸣。不能等到考试前才开始准备，那是绝对不行的。无论从战略上还是战术上都要重视，所以要根据自己的作息制定计划。我的经验是：计划一般从考试前60-90天开始，5点下班，看书到6点半，正好错开下班高峰，回家也不堵车;还要列一张todolist，把要准备干的事情写下来，做完勾掉，比如在几月几日前看完第几章节。我还另外每月请一天年假，在图书馆看书。个人觉得自从高中毕业以后，家里已经没有读书的环境了，所以要找一个安静的环境，沉下心来才能事半功倍。第二，花心思。时刻都要做有心人。勤于思考，很多事情都可以为我所用，为考试所用，特别是面试。

凡事要想要成功，无非就是8个字，“找对方法，摆正态度“。不要给自己太大的压力，还是要引用一句周老师的话，考不过的总比考过的多。所以，尽人事听天命。

最后再给大家一些针对一级考试的小贴士：

1. 策划题：摸清答题的思路是关键。一般答题脉络通过平时作业可以完全掌握。并注意答题时条理清晰，让考官一目了然。

2. 策划题：考试时除了脉络保证以外，把涉及题目信息的能想到的点尽可能都点上。让考官有些耳目一新的小惊喜，就更锦上添花了。

3. 策划题：时间一定要把控好。一般而言，时间非常赶。合理分配控制好2道题的时间。

4. 策划题：题目一般都蛮长的，有利有弊。边读边画，把关键信息标示出来，会有帮助的。关键信息标出来的同时，就可以写出信息涉及的模块了。 5. 论述文：一般题目不会有很大变化，所以注意考前准备好一篇。

6. 论述文：近期的关键词：战略、创新、变革等，所以要提前准备符合关键词的案例，当然，案例还要有特色。

7. 论述文：写文章的基本要求：拟准题目+内容切题+框架有条理+论证要充分+语句要通顺。相对更重要的是前三点。

8. 论述文：题目要简洁明了，突出重点;分段要清晰，体现你的逻辑和条理;每段写个小标题，要有概括性;论据要有新意并且切题;字迹要清晰。 9. 论述文：由于事前又准备，时间会很充裕。我个人的做法，抄了一遍，为答辩做准备，不过，真心很累，手都快断了。

10. 答辩：说答辩比面试更确切些。因为据我们同学们的普遍反应，面试主要是围绕论述文展开的。

11. 答辩：准备阶段?A.书面材料，这个跟着培训机构指示操作即可。小结要认真写，不管面试时是否问到，更重要的是让自己的思维以一定高度来总结工作，这是一个提炼整理拔高的过程。B.一般问答准备，主要准备个人的简介，工作和单位情况。这个和一般应聘面试有相似之处。但是建议大家准备一些亮点或者与众不同的地方，可以增加与面试官的话题。比如单位行业特殊的，管理模式特殊的，盈利模式特殊的，也可以是个人经历特殊的等等。当然，除了出了题目，自己还要负责把答案想好，把事情说圆了。此外，常规性的问题，也要准备一下，读一级的目的是什么?一级和二级的区别是什么?等，还有理论知识问题，看书的重要性就在这里体现了。建议：模拟场景，做角色扮演，互相提问。C.关于论述文的答辩准备，如果你抄了文章，建议给培训老师看一下，让老师给你一些答辩建议，补充文章中的疏漏。如果没有抄，那也写个大纲，咨询一下培训老师。对面试官可能会问的问题，做事先的假设和练习。

12. 答辩：一般情况，面试官会问你，如何构思这篇文章的，回答时一定要有逻辑，从读题析题开始，拟题，构思框架，到每个举证如何呼应论点。答辩前自己先构思好怎么说。如何有逻辑性的回答，使之显得有章法条理呢?建议从4维角度来讲：1)横向和纵向角度;2)从个体和组织角度;3)正反两面角度;4)近期和远期角度。这样就凸显你思维的缜密性、逻辑性和全面性。 13. 答辩：只要是说到论述文，把你审题的关键词，着重和面试官有技巧的阐述一下。如何有技巧?假设说”创新“，可以这么说”创新是发展的基础，但是创新的标准是见仁见智的“，这样面试官就不会太挑剔你的创新不是创新了，不过也别真一点新意也没有，不怪面试官见多识广，只怪自己井底之蛙。再假设说”变革“，可以说”人类的进步是依靠不断求新求变中产生的，人力资源也需要与时俱进，不断变革，但是如何证明变革是正确的，要通过在不断尝试中积累，在不断失败中摸索的“，这样老师也就不会太纠结你变革的对错，或者变革步伐太小的问题了。总体来说，关键词的定义，不能离开你企业的大环境，你肯定比面试官了解你的企业，所以在举证切题的情况下，点一下关键词，让面试官了解你对题目的理解，同时给自己的论述留些活口，不让面试官太揪小辫子。

14. 答辩：答辩过程中，保持微笑和态度谦虚。毕竟生杀大权在他们手上。如果面试官非要刁难某些问题时，必须一定要态度谦虚的接受，能做解释的可以给予适当的解释，前提是解释的清楚，也有能力解释的清楚。有些刁难，只是看看你的应对和处置反应，就以不变应万变，也不要过分紧张。 15. 答辩：尽量把时间掌控在自己手里。可以把事先准备的话题，穿插进回答中，让回答充实，有条理。也可以把话题转移到你准备好的话题上，包括你写的工作小结中。话题一多，内容一充实，提问的时间就少了，面试官要想问题提问也是蛮累的，这个大家都懂的。

人力资源现代企业管理论文范文第5篇

[摘要]人力资源会计是现代会计学的一个新兴的重要分支。它是市场经济发展的产物。文章首先介绍了人力资源会计的概念和特征。然后论述人力资源会计发展史，包括萌芽、产生和发展三个阶段，接着对目前人力资源会计存在的几个问题进行一些探讨，提出了自己的一些看法，最后对人力资源会计的发展趋势进行了展望。

[关键词]人力资源会计；人力资源投资；智力资本会计

[文献标识码]A

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人力资源现代企业管理论文范文第6篇

一、人事档案管理工作存在的问题分析

(一) 开发档案的程度较低。就目前情况来看, 我国人事档案管理工作中的突出问题是开发档案的程度较低。管理档案的相关工作人员在观念上仍然体现出重藏轻用的基本特征。在整理收集档案资料后, 并没有用于选拔与培养人才, 人事档案在培养人才方面的投入较少, 人事档案本身具备的作用并没有发挥出来。同时, 一些企业在设立人事部门的时候, 很多工作人员都处于身兼数职的状态, 对于人事档案的整理、统计以及分类等工作不够重视, 并不利于工作质量的提升。

(二) 缺乏规范、完备的档案资料。档案材料缺乏完备性和规范性是人事档案管理工作中存在的另一个问题。就实际情况来看, 目前的档案材料还存在着较为分散、内容雷同简单等问题, 甚至一些档案材料存在虚假以及抄袭的状况。除此之外, 很多的档案材料涉及到的主要内容为政治历史相关材料, 能够体现专业业绩和个人特长方面的材料缺乏, 在考核鉴定能力的材料中, 个人自我表演的语言占多数, 缺乏实质性的内容体现。

(三) 管理人事档案的水平较低。我国一些企业和单位工作人员的人事档案一般都是交由我国的人事劳动相关部门进行管理, 并没有设置专业的人员对档案进行整理和分类, 这种情况直接造成了一些人事档案相关材料缺乏定期的整理与统计, 而档案管理部门使用的设备也比较落后, 在材料的收集过程中没有进行专业的分析与鉴定, 很多材料缺乏一定的真实性, 加上整理档案的工作人员并非专业人员, 很多档案经整理以后仍然体现出无序凌乱的状态, 同时还有可能出现档案泄密等问题, 严重影响人事档案管理工作整体水平的提升。

二、人事档案管理的有效措施

(一) 完善人事档案管理相关制度。在进行人事档案管理的过程中, 要依据社会发展的实际状况和形势不断完善人事档案管理相关制度。在收集档案材料时应做到完整、及时, 鉴别档案的时候应遵循一定的原则, 用科学、严谨的态度对待档案整理工作。人力资源管理相关部门也应该重视工作人员的专业素养, 定期对相关人员进行培训和考核, 采取一定的奖惩措施使得人事档案管理人员能够提升工作的积极性。

(二) 完善人事档案的分类系统。在收集人事档案相关材料的时候, 必须及时更新并补充动态信息, 对档案资料定期进行鉴定, 对于没有保留价值的材料要及时剔除。人事档案能够对个人的历史与现实进行真实的反映, 同时也应体现出个人的思想状况、政治面貌以及综合能力、兴趣爱好等。完善人事档案的分类系统能够全方位地描述一个人的基本状况, 有效地推动人力资源管理工作的顺利展开和进行。

(三) 提升人事档案管理工作的科学性。要想更好地提升人事档案管理工作的科学性, 就必须从管理手段、管理理念等方面不断进行改革和创新, 合理运用计算机相关技术, 将人事信息录入, 建立起数据库, 使得档案管理工作的难度降低, 提升检索的效率, 人力资源管理部门也可以通过一定的分类手段对人才进行分别管理, 有效地提升管理工作的质量和水平。

(四) 提升管理人员的素质和水平。提升档案管理人员的素质和水平是推动企业的档案工作顺利发展的要求。企业在聘用档案管理人才的时候, 要注重对其进行文化业务方面的知识培养, 同时也应对其专业技能进行训练, 提升其本身的合作意识和服务意识, 加强职业道德培训, 使得档案管理相关人员自身的综合素质得以全面提升。

三、结束语

从现代人力资源管理来看, 目前的人事档案管理工作中仍然存在着一些问题, 要想更好地提升人事档案管理工作的质量, 就必须完善人事档案管理相关制度, 注重档案的分类管理质量, 提升人事档案管理工作的科学性并提升管理人员的素质和水平, 只有这样, 才能够使得档案管理更加科学有效, 为企业的发展作出贡献。

摘要：随着时代的不断发展, 对于人事档案相关管理工作提出了更高的要求, 只有立足于社会实际的发展情况, 不断推动人事档案管理相关工作的创新和变革, 才能够通过管理人事档案工作推动人力资源管理水平的提升, 进而促进企业的长远发展。

关键词：人力资源管理,人事档案管理,新要求

参考文献

[1] 严春芳.基于现代人力资源管理视角的人事档案管理工作[J].物流工程与管理, 2014 (02) :125~126.

[2] 曹静芬.浅析企业人力资源管理中的人事档案管理工作[J].价值工程, 2013 (10) :132~133.

[3] 翟荣艳.人事档案管理对人力资源管理的意义及作用分析[J].办公室业务, 2013, (13) :108~109.