燃料部管理员工作标准范文第1篇

检修维护部热工仪表班副班长工作标准

发布

实施 神华神东电力有限公司自备电厂发布

目次

前言 ....................................................................... 1 范围 ....................................................................... 2 规范性引用文件 .............................................................. 3 岗位职责 .................................................................... 4 岗位技能 .................................................................... 5 工作目标 .................................................................... 6 工作内容 .................................................................... 7 检查与考核 ..................................................................

前言

为了规范本厂检修维护部热工仪表班副班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。

本标准由标准化管理委员会提出。

本标准由人力资源部归口。

本标准起草单位：检修维护部。

本标准主要起草人：

本标准主要审定人：

本标准批准人：

本标准委托检修维护部负责解释。

本标准是首次发布。

检修维护部经理工作标准

1 范围

本标准规定了检修维护部热工仪表班副班长的岗位职责、岗位技能、工作内容、检查与考核。

本标准适用于神华神东电力有限公司自备电厂检修维护部热工仪表班副班长岗位。 通过协助班长制定本班组的工作计划和工作总结，确保工作有序进行，对下属进行现场技术指导、培训，提高其技能和素质，降低检修成本，提高经济效益。

2 规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1直接上级岗位：热工仪表班班长

3.1.2直接下级岗位：无

3.2 责任

3.2.1、协助班长建立健全班组以岗位责任制为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作;协助班长组织技术员健全本专业设备的技术资料及记录等各项管理制度和相关标准，为检修提供依据。

3.2.2、协助班长监督本班工作人员在工作过程中遵守安全工作规程和反事故措施的执行情况，防止事故发生。

3.2.3、确保日常维护、日常消缺、大修、小修的检修质量，且能按时完工，不影响机组的正常运行。

3.2.4、根据违规违纪情况和业绩突出者协助班长对下属进行考核，激励其不断提高工作绩效。

3.2.5、督促主检及一般人员对所有机组及公用系统所辖专业设备的日常维护、日常维护备品备件拟报、日常消缺、日常消缺备品备件的拟报、定期校验、定期校验记录等工作。

3.3 权限

3.3.1、拒绝任何人违章指挥的权力;

3.3.2、对上级有建议权，并有向上级管理者反映班组管理状况的权力;

3.3.3、对技术员、主要检修工、辅助检修工有监督指挥权;

3.3.4、班长不在本岗位时，暂时代替班长职责。

4 岗位技能

4.1 基本要求

大专学历，热工仪表及自动装置维护与调试及相关专业，有同一层级、同类别岗位(或低一层级相同专业岗位)工作经历，工程系列专业初级职称资格或国家职业技能鉴定的高级工。

4.2 专业知识

4.2.1熟悉发电厂的生产工艺过程;

4.2.2掌握本专业设备的测试和维修能力;

4.2.3有一定的组织协调能力，一定的设备异常分析与判断能力。

4.3 身体非缺陷性要求

色盲、听力损失超过IV级

5 工作目标

5.1组织本专业技术员根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。

5.2协助班长组织拟制本专业设备的检修计划、设备技术改造以及方案和备品备件需求计划;协助班长完成机组的大小修、临修、抢修工作的顺利并监督实施，确保质量，严格把关;协助班长组织本专业重要检测仪表的系统试验，确保仪表的准确性与传递性。

5.3协助班长组织班组成员每天的巡回检查工作，及早发现设备缺陷、及时消除设备隐患，并监督、指导技术员在工作中能够推广新技术、新工艺、新材料的应用;协助班长组织好标准仪器设备、仪表的正确使用方法、以及维护、保养、保管工作。

5.4协助班长制订本专业关于实现安全生产及安健环目标的具体措施;协助班长组织本专业技术员根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。

6 工作内容

6.1 设备管理

6.1.1 组织制订并实施检修管理制度，配合有关部门制定检修规程、标准和技术改造方案，规范设备检修工作。

6.1.2 组织本部各班组根据设备技术编制的全年季度、月度、大小修、临修、抢修计划的实施工作，及时完成检修任务，检查分析、总结检修计划的执行情况。

6.1.3 配合设备技术部作好设备检修后的交接与验收工作，确保相应问题得以解决，设备能投入正常运行

6.1.4 经常深入现场检查设备，了解设备的运行情况以及设备缺陷的消除情况，对重大设备缺陷汇同有关部门研究解决办法。

6.1.5 组织审核设备缺陷单消除情况、主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。

6.1.6 扎扎实实抓好各专业班组建设、技术培训、定员、定额管理以及图纸资料、原始记录等管理工作，健全岗位责任制、经济责任制，不断提高本部门管理水平和人员素质，使各项工作标准化、科学化。

6.1.7 主持召开本部门会议，及时研究解决生产和工作中的重大问题。

6.1.8 认真贯彻国家制定的有关电力生产和技术方面的各项方针政策以及上级的各项有关指示、规定，不断引进新工艺、新技术、新材料、新设备，降低消耗，缩短工期，达到同类机组设备的先进水平。

6.1.9 抓好检修管理工作，经常检查设备运行情况，找出规律，提出对策，不断延长设备的安全运行周期。

6.1.10 负责本部门生产费用、材料费用的审批。

6.1.11 组织进行部门经济性分析，合理控制检修成本，及时发现处理相关问题，保障本部门相应经济性指标的完成。

6.1.12 组织日常现场点检、巡查设备运行状况，及时发现、处理异常情况。

6.2 安全管理

6.2.1 组织本部门全体成员，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，加强对职工的安全教育，不断提高职工安全素质，努力实现“无三违”。对不安全情况坚持“三不放过”原则。

6.2.2 组织本部门人员认真执行各项规章制度，严格执行两票三制。两票合格率达到100%。

6.2.3 经常深入检修现场检查、指导检修工作。掌握检修进度，做到检修计划不无故延期，并通过三级验收，保证检修质量，发现重大技术问题和不安全问题，主动采取措施和对策，做到质量第

一、安全第一。

6.2.4 组织审核设备缺陷单消除情况、汇同有关部门编制并落实主要设备检修文件包和各种设备台帐，为设备检修和维护提供技术支持。

6.2.5 组织落实安全整改项目，按期完成任务。

6.2.6 组织本部门技改、反措的编制和监督执行情况。

6.2.7 审查本部门安全总结，对检修发生的事故亲自调查、分析，并积极采取措施，杜绝发生类似事故。

6.3岗位行为禁区

6.3.1违背安全工作规程，盲目安排工作，造成人身伤害和设备损坏。

6.3.2不能合理地分配工作任务，造成不能正常完成生产任务和发生违规违纪行为。 7 考核与检查

燃料部管理员工作标准范文第2篇

1、坚持贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策，严格执行国家与行业标准，把好产品质量关。

2、负责从原材料、外购、外协件等进场质量检验和半成品直到成品出厂整个加工制造过程的质量检验工作。﹙原材料检验记录卡、工序检验卡、成品检验卡、外购件检验卡﹚

3、协助车间和技术部门检查，督促工艺纪律的贯彻执行。对严重违反工艺纪律而造成废品损失者及时上报并提出处理意见。

4、负责全公司工艺装备、专用设备在生产过程中的质量检验及完工验收工作和设备大修过程中零部件的检验及大修完工精度验收工作。

5、负责公司内质量信息的传递和反馈，并向总经理报告本公司产品质量和外购、外协件质量情况。

6、负责零部件与产品流传过程中，不良品管理工作，并对质检员工作质量进行抽查、考核，做好错、漏检统计。

7、负责产品质量检验原始资料和理化外协试验资料的保存、整理和档案。

8、参与外购、外协厂的审定，负责入库前外购、外协件的质量验收工作。

9、参与制定有关质量检验的技术文件和规章制度。

10、定期组织召开会议，形成决议严格执行。

11、对部属的分工及工作做好有效记录，形成闭环。

二、 质检部考核规范

1、接采购员、工艺员、车间生产人员通知或报检未及时到场进行进货、工序检验，或检验后未及时出具检验报告通知有关人员的扣1分。

2、未按规定制定检验计划、检验卡片的扣1分。

3、漏检、错检、未做检验标识的扣1分。

4、检验、记录资料未入档、或档案保存杂乱、损失、丢失的扣0.5—2分。

5、发货运输出现错发、丢漏件的扣2—5分或按损失赔偿。

6、运输合同签署不周密、不清晰，出现错、漏的扣1—20分或按损失赔偿。

7、未办理发货手续、未经批准擅自放行发货的扣1—10分。

8、未贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策、国家与行业标准或产品质量检验规程的扣0.5—2分。

9、不能及时跟踪过程检验、擅自脱岗、延误生产的扣0.5—2分。

10、出厂资料不全或错误、未及时签发产品合格证的扣0.5—2分。

11、不协助车间和技术部门检查、督促工艺纪律的贯彻执行，对严重违反工艺纪律而造成废品损失者未及时上报、未提出处理意见的扣0.5—1分。

12、未及时、准确地传递和反馈质量信息，未进行外购、外协件质量分析，未进行产品质量分析的扣0.5—2分。

燃料部管理员工作标准范文第3篇

摘要：现阶段，我国科学技术的发展水平已经有了显著性的提升，人们开始注重自身的生活品质。企业事业单位以及家庭的用电量开始不断的增高，这一用电量的提升代表着我国社会经济已经迈入了新的历史发展时期。目前，我国供电市场的供需关系平衡状态比较差，现阶段其所拥有的电力生产水平是不能较好的达到企业以及家庭自身增长的用电需求标准。本文主要就电厂燃料采购管理的难点进行探究，找出其在实际采购过程中所存在的各类问题，制定出相对应的应对解决策略，处理好电厂燃料采购管理的问题。

关键词：采购管理;煤炭供应;管理难点;应对策略

引言：

随着电力市场的逐步建立和电力工业体制改革进程的深化，商业化运营已成为我国电力企业改革的主要方向，引入竞争机制、降低电厂的能源消耗、降低发电损耗成本、提高电价的竞争力，早成为各电力集团和电厂所追求的经济目标。在保证供电可靠和良好电能质量的前提下，最大限度地提高电力系统运行的经济性，为用户提供廉价且充足的电能，是现代火电企业节约成本的主要目的，包括生产环节节约成本措施的落实、节能设备的选择、工程设计、安装的优化以及生产管理中的节能措施。虽然其他降低成本的措施也非常关键，但本文着重介绍燃料采购管理中降低成本的难点，并提出应对措施。

一、燃料采购管理

燃料采购的管理，包括收集燃料市场信息，收集燃料供货信息，根据电厂要求选择供货商，合理制定采购计划等内容。科学合理的燃料采购管理，能够让电厂在有限的资金条件下，采购到高质量高数量的燃料，对促进电厂发展具有重要意义。采购管理是指企业在充分掌握企业的内部发展现状和需求以及市场上的采购现状的基础上，根据企业的实际需求，从企业的实际情况出发制定科学合理的采购计划。要实现采购管理，一方面要充分了解电厂内部对燃料的需求，本厂的发电能力现状和煤炭的消耗速度，根据平均的燃料需求量制定适宜的采购计划;另一方面要充分了解市场，此时采购人员应随时关注市场变化，摸清燃料价格浮动的情况，对煤炭市场进行实地考察。对电厂而言，燃料的采购管理将决定电厂的采购成本和燃料的质量。鑒于目前的煤炭价格一直在持续升高，电厂燃料采购人员的主要职责就是以最少的资金投入采购最大限度的高质量材料，以达到降低采购成本，提高发电效率的目的。

二、电厂燃料采购管理难点

（一）电煤价格以及煤炭市场价格差异较大

现阶段，我国大部分的电厂都是采取火力发电的形式，该种发电形式的实际成本费用会比较高，且需要消耗大量的燃料，其会过于的依赖燃料市场。国家想要减小电厂的燃料采购费用，其设置的电煤价格会小于市场的价格。火电厂的煤炭需求量会超过其他企业以及个人，但是电煤的价格低下，其和市场价格之间的差异比较显著，这就导致供应商所供给电煤的积极性极差，在经济利益的驱使下，大部分的煤炭供应商都逐渐的抵触电煤的供应，增大了电厂购置燃料的难度。

（二）燃煤价格不断增长

燃煤在社会生产与生活中拥有广泛的用途，市场上经常会出现供不应求的现象，而煤炭属于不可再生资源，无法对其进行再次利用，其价格只会不断上升。随着燃煤价格的不断增长，电厂的燃料采购成本也会进一步增加，严重影响电厂的经济效益。为了过去更高的经济效益，大部分电厂采用了提升电价的方式。电力资源是人们日常生活与社会生产中的重要能源，不允许对电价进行大幅度上调。与此同时，电价的上调无法彻底的缓解电厂燃料采购压力，无法有效的提高经济效益。

（三）资金困难

由于生产需要，电厂对煤炭的需求一直在增加，但煤炭的价格也在持续上涨，因此电厂的燃料采购成本也在逐渐增加，带来一定程度的资金压力。现实生活中，很多电厂不会一次采购大批的煤炭，就是因为没有充足的资金，需要获得电力收益之后才能支付煤炭采购款，也因此，大多数电厂采购煤炭都是月结，导致很多煤炭供应商不愿意和电厂签订长期的供应合同。这样一来，货源得不到保障，电厂只能每次采购都在当时所有的资金条件下采购煤炭，而一旦资金链出现缺口导致下次采购没有资金，继而采购不到燃料，也因此使得电厂无法生产电力，不能出售电力得到资金，形成恶性循环。

三、电厂燃料采购管理难点的应对策略

（一）做好燃煤市场调研工作

为了保证电厂燃料采购工作的正常进行，燃料采购管理人员需要对燃煤市场中燃煤的种类、产量、质量以及价格等信息进行收集，根据市场实际情况，采用科学的方法预测市场发展趋势，为电厂燃料采购计划的制定提供可靠的依据。在燃料采购工作中，需要编制燃煤价格与质量的分析表，并且根据当地燃煤资源的分布与交通情况合理的选择采购方式，确保以相对较低的价格采购质量较好的燃煤。如果供应商的规模较小，需要对其进行全面而严格的评估，避免因开采资质等问题造成不必要的经济损失。

（二）建立燃料采购的稳定渠道

燃料采购是火电企业燃料采购管理中比较重要的一环，燃料管理工作的首要任务是组织充足稳定的煤源，保证火电企业的生产发电能正常运行，因此需要建立相对稳定的燃料采购渠道。火电企业可以选择与电厂所在区域的重点煤炭生产供应商建立良好的合作关系，签订长期购销协议或合作框架协议来保证产电的煤源。

（三）稳定的运输渠道

煤炭的主要运输方式有铁路运输、公路运输和海路运输。因此，有必要与运输部门和重要运输电厂建立良好的长期合作关系。在降低运输成本的同时最大程度地保证运输安全性，实现火电企业、供应商和运输部门三方共赢。这样有利于调控电厂来煤结构和入厂燃煤标煤单价，在提高了电厂保供稳定系数的同时，也提供了较强且灵活的手段来调整燃料采购成本。

（四）建立供应商评估机制

电厂在进行燃料采购时有多种选择，因此要建立完善的燃料供应评估机制，正确评估燃料供应商的信用、燃料的质量和产量等，与供应商的长期合作也应以此为基本依据。电厂要在内部建立专业的评估部门，全面收集供应商的资质、信用、燃料质量和产量等信息，根据本厂要求，剔除不合格的供应商，保证采购燃料物美价廉。

（五）合同管理

一是建立分级授权管理制度。上级与下级需要按照自身管理权限签订采购管理合同，强化合同管理质量。同时，上级需要监督下级合同。如果下级遇到合同管理问题，就可以向上级寻求帮助。二是统一管理采购合同。由于有的电厂对合同中所涉及的法律事项，了解的相对较少，电厂有必要聘请法律人员，审核采购合同，以此保护自己权益。三是明确合同管理权责。采购部门负责拟定、分析、争取有利的合同关键条款、签订合同。财务部门则需要分析合同中所涉及的资金合理性，确保资金科学使用。四是建立健全奖惩机制。如果采购合同规范，电厂就需要奖励合同管理人员。反之，电厂就需要奖罚相关责任人。与此同时，在签订合同的过程中，倘若合同管理人员出现违规操作行为，也需要追究其法律责任。

四、结束语

在电厂的运营与发展过程中，燃料采购管理是一项十分重要的工作，是保证电厂经济利益的关键环节。但是，在电厂燃料采购管理工作中，存在一系列难点，不利于采购管理水平的提高。因此，我们需要对这些难点进行分析，制定针对性的应对策略，有效的提高燃料采购管理水平，保证燃料供应充足，满足电厂生产过程中的需求，降低电厂生产成本，获取更高的经济效益，促进电厂的健康发展。

参考文献：

[1]方意.电厂燃料采购管理的难点与应对策略探析[J].纳税，2020（5）：1.

[2]史晶晶.电厂燃料采购管理的难点与应对策略[J].内蒙古煤炭经济，2020（13）：2.

[3]李元明.电厂燃料采购管理的难点与应对策略探析[J].2021（2017-8）：111-111.

燃料部管理员工作标准范文第4篇

及下半年工作计划

第一部分：XXXX年上半年工作总结

一、燃料市场形势综述

XXXX年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏紧，局部区域供需矛盾突出，市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季不淡特征明显。我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域，供应紧张，煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下，保煤保电形势严峻。针对极端困难形势，省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证”，以确保省内电煤需求。

二、燃料管理主要指标完成情况

上半年实际购入原煤74.6293万吨，6月底账面存煤10.8822万吨;入厂煤热值完成19.34MJ/㎏(4625大卡/㎏)，入厂含税标煤单价完成927.41元/吨，入炉综合标煤单价完成850.06元/吨;上半年进油177吨，生产用油171吨，6月底库存油211吨。

三、主要工作情况

面对上半年复杂严峻的燃料市场形势，燃料公司全体员工在公司领导下，按照公司“两突出、两转变”要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统领燃料工作，不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价控制方面也居于

第 1 页 共 6 页 同区域电厂平均水平之下。

1、千方百计、确保供应

上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低位，减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜;我公司紧紧抓住省政府 “保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。

2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道

在公司领导的带领下，经过不懈的努力，今年我们终于与XX集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西30万吨重点合同，实现新增重点合同量40万吨;同时与省内XX集团、XX集团各签定15万吨市场合同。迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。

3、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本

复杂多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝;今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。上半年，虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上

第 2 页 共 6 页 升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约30元吨、20元左右，按上半年市场采购40万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本800-1200万元。

4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质

由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势，大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难，为此，部门制定了《电煤采购质量管理办法》，根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准，以确保来煤煤质的基本稳定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰鹤电厂。

5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通，努力实现来煤稳定 针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况，并结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我们按照保证重点运力、提高国铁来煤、稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手，加强与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达;同时，加强与厂内燃运部工作沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车和铁路停运、限装事故的发生;也保持了库存的现对稳定和经济合理。

6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系

面对复杂多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司重点合作伙伴前来

第 3 页 共 6 页 交流指导、洽谈合作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。

第二部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势

认真分析总结上半年的工作，成绩固然可喜，但我们面临的燃料市场形势更加严峻，也暴露出诸多问题，就形势来说，公司亏损严重，经营步履维艰，煤炭生产、资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素，供需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出，燃料工作的责任和压力更加巨大。问题主要包括：

1、供应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难

进入2010年以来，与大多数分析预测相反，煤炭供应没有转向宽松，反而持续紧张，河南及周边区域尤甚，直到6月份才开始有所缓和，严峻而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难。

2、来煤质量下滑，大矿亏吨亏卡索赔困难

受供需紧张的影响，来煤质量下滑趋势加剧，控制和提高入厂煤质越来越困难，也给公司正常生产带来一定的影响;特别是个别国有大矿来煤，热值一直严重低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力求改善煤质，补偿亏吨亏卡，但至今效果不大。

3、公司接卸条件限制

目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足，在当前公司以火车来煤为主渠道时，到达列车的接卸能力不足，效率不高，影响公司进煤，也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响;二是火车接卸和汽车煤场互通性差，新煤场尚不能接纳火车来煤，调节作用受限。

第 4 页 共 6 页

4、业务素质尚待进一步提案高

面对复杂多变的煤炭市场形势，燃料业务和管理人员业务能力受到挑战，一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息，二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差，办法不多，暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。

第三部分：下半年部门工作计划和相应工作措施

面对公司沉重的经营压力，面对严峻复杂的市场形势，燃料公司的压力和责任更加巨大，下半年，我们的基本工作思路和工作计划就是，紧紧围绕扭亏增效这个目标，继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一思想、统领工作，一是确保供应，保证不发生缺煤停机事故;二是努力稳定煤质，力争有所提高，为生产稳定运行创造条件;三是，严格控制市场煤价，确保同区域煤价水平综合最低;四是加强业务交流培训，努力使燃料管理水平和综合业务能力再上新台阶。主要工作措施：

1、继续强化信息导向、信息决胜意识，增强把握市场的能力，建立业务人员信息报告考核制度，进一步完善信息分析和报告制度，规范和合理布臵信息采取方向，确保抢占市场先机，争取采购主动。

2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作，建立完善日常沟通联系机制和定期走访制度，围绕争取资源、增强和确保主渠道供应能力开展工作，早日构建长期稳固的战略合作关系;同时，加大对铁路局工作联系，争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车。

3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则，加强来煤的性价比分析，坚持比价采购，进一步降低标煤单价;同时，积极利用好

第 5 页 共 6 页 市场煤价季节差及第二煤场，搞好适时备煤储煤工作。

4、继续加大对XX集团(鹤煤)的协商交涉力度，在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，重点做好今后的煤质监督工作，督促矿方提高热值，正确履行合同责任义务。

5、加强来煤质量的源头监督，对非适宜煤种、劣质煤坚决不予采购，同时配合生产部门搞好配煤掺烧工作，努力降低生产成本。

6、进一步加强和完善各项管理制度，理顺工作程序;进一步加强廉政教育和建设，切实维护公司形象和企业利益。

燃料公司

燃料部管理员工作标准范文第5篇

及下半年工作计划

第一部分：XXXX年上半年工作总结

一、燃料市场形势综述

XXXX年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏紧，局部区域供需矛盾突出，市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季不淡特征明显。我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域，供应紧张，煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下，保煤保电形势严峻。针对极端困难形势，省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证”，以确保省内电煤需求。

二、燃料管理主要指标完成情况

上半年实际购入原煤74.6293万吨，6月底账面存煤10.8822万吨;入厂煤热值完成19.34MJ/㎏(4625大卡/㎏)，入厂含税标煤单价完成927.41元/吨，入炉综合标煤单价完成850.06元/吨;上半年进油177吨，生产用油171吨，6月底库存油211吨。

三、主要工作情况

面对上半年复杂严峻的燃料市场形势，燃料公司全体员工在公司领导下，按照公司“两突出、两转变”要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统领燃料工作，不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价控制方面也居于

第 1 页 共 6 页 同区域电厂平均水平之下。

1、千方百计、确保供应

上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低位，减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜;我公司紧紧抓住省政府 “保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。

2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道

在公司领导的带领下，经过不懈的努力，今年我们终于与XX集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西30万吨重点合同，实现新增重点合同量40万吨;同时与省内XX集团、XX集团各签定15万吨市场合同。迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。

3、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本

复杂多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝;今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。上半年，虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上

第 2 页 共 6 页 升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约30元吨、20元左右，按上半年市场采购40万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本800-1200万元。

4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质

由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势，大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难，为此，部门制定了《电煤采购质量管理办法》，根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准，以确保来煤煤质的基本稳定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰鹤电厂。

5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通，努力实现来煤稳定 针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况，并结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我们按照保证重点运力、提高国铁来煤、稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手，加强与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达;同时，加强与厂内燃运部工作沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车和铁路停运、限装事故的发生;也保持了库存的现对稳定和经济合理。

6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系

面对复杂多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司重点合作伙伴前来

第 3 页 共 6 页 交流指导、洽谈合作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。

第二部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势

认真分析总结上半年的工作，成绩固然可喜，但我们面临的燃料市场形势更加严峻，也暴露出诸多问题，就形势来说，公司亏损严重，经营步履维艰，煤炭生产、资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素，供需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出，燃料工作的责任和压力更加巨大。问题主要包括：

1、供应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难

进入2010年以来，与大多数分析预测相反，煤炭供应没有转向宽松，反而持续紧张，河南及周边区域尤甚，直到6月份才开始有所缓和，严峻而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难。

2、来煤质量下滑，大矿亏吨亏卡索赔困难

受供需紧张的影响，来煤质量下滑趋势加剧，控制和提高入厂煤质越来越困难，也给公司正常生产带来一定的影响;特别是个别国有大矿来煤，热值一直严重低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力求改善煤质，补偿亏吨亏卡，但至今效果不大。

3、公司接卸条件限制

目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足，在当前公司以火车来煤为主渠道时，到达列车的接卸能力不足，效率不高，影响公司进煤，也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响;二是火车接卸和汽车煤场互通性差，新煤场尚不能接纳火车来煤，调节作用受限。

第 4 页 共 6 页

4、业务素质尚待进一步提案高

面对复杂多变的煤炭市场形势，燃料业务和管理人员业务能力受到挑战，一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息，二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差，办法不多，暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。

第三部分：下半年部门工作计划和相应工作措施

面对公司沉重的经营压力，面对严峻复杂的市场形势，燃料公司的压力和责任更加巨大，下半年，我们的基本工作思路和工作计划就是，紧紧围绕扭亏增效这个目标，继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一思想、统领工作，一是确保供应，保证不发生缺煤停机事故;二是努力稳定煤质，力争有所提高，为生产稳定运行创造条件;三是，严格控制市场煤价，确保同区域煤价水平综合最低;四是加强业务交流培训，努力使燃料管理水平和综合业务能力再上新台阶。主要工作措施：

1、继续强化信息导向、信息决胜意识，增强把握市场的能力，建立业务人员信息报告考核制度，进一步完善信息分析和报告制度，规范和合理布臵信息采取方向，确保抢占市场先机，争取采购主动。

2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作，建立完善日常沟通联系机制和定期走访制度，围绕争取资源、增强和确保主渠道供应能力开展工作，早日构建长期稳固的战略合作关系;同时，加大对铁路局工作联系，争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车。

3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则，加强来煤的性价比分析，坚持比价采购，进一步降低标煤单价;同时，积极利用好

第 5 页 共 6 页 市场煤价季节差及第二煤场，搞好适时备煤储煤工作。

4、继续加大对XX集团(鹤煤)的协商交涉力度，在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，重点做好今后的煤质监督工作，督促矿方提高热值，正确履行合同责任义务。

5、加强来煤质量的源头监督，对非适宜煤种、劣质煤坚决不予采购，同时配合生产部门搞好配煤掺烧工作，努力降低生产成本。

6、进一步加强和完善各项管理制度，理顺工作程序;进一步加强廉政教育和建设，切实维护公司形象和企业利益。

燃料公司

燃料部管理员工作标准范文第6篇

采制化管理是对燃料管理上的最先进的一种方法, 也是最能影响煤炭等各方面标准的原因。而且煤炭质量取决于当时的价格, 因为质量变动了, 这使得总的金额变化特别大, 产生了很大的差别, 而关于电力这一方面, 对燃料成本一计算, 发现占百分之七十 (然而煤炭的价格一直在涨, 现在比例也跟着增长) , 这就直接对企业的盈利产生了不利因素。而且, 对于发电机来说, 煤质量的变化会造成不可预知的后果, 对于煤燃烧这一操作技术还不够成熟, 这样会给发电机以及一些机器造成损坏, 而做为锅炉火来说, 减少负荷, 消耗增加煤和之类的, 如燃料具有高挥发性煤, 很容易导致一些不良后果, 其中受热的那一面极容易损耗就是一点;如果煤炭产生的热量多, 那么出卖价格以及产出价格也会相应的得到提高, 所以说采取一定措施来提高管理效率也极其重要。

1 燃料采制化管理对电厂发展的重要性分析

电厂是将燃料一次能源转变成二次能源电能的生产企业。发电厂燃料是整个电厂生产活动的物质基础, 想要在如今竞争这么激烈的市场上生存下去, 其中一点就是要提高煤炭的利用率。

1.1 控制燃料浪费

发火发电的最主要的原料是煤炭, 而煤炭是不可能再生的, 所以我们不能过度滥用, 然而为了国家发展, 我们又必须消耗煤炭, 这样一来, 中国消耗煤炭的速度也是逐渐加快的, 而煤炭的数量是恒定的, 煤炭总量的不断减少, 严重威胁到国家的能源安全。中国的煤炭火电厂是通过创建一个更有效的既防止消耗, 又产生电量的方法, 那就是要加大煤炭的利用率, 这样就可以少开采煤炭, 这样就减少了能源的浪费, 这促进了国家节约能源与可持续发展这一主题, 节约与可持续发展, 是我国科学发展观落实的进一步体现。

1.2 降低成本, 提升效益

在我国煤炭电力市场中, 最重要的弊端就是大家价格都差不多, 单单一个生产成本就占了百分之九十以上, 在这种情况下, 只有加强煤炭管理这一方法能够使成本降下来, 并且能使该市场站稳脚跟, 这样就为企业提供了良好并切实的成长环境。

1.3 实现电厂精细化发展

火电厂中至关重要的一部分便是燃料, 要想提供公司发展的趋势, 以及使公司富强起来, 就必须加强原料的管理, 如此以来, 才能使公司实现精益求精的目标, 从而成为一个好企业, 以满足市场的竞争。

2 提升燃料采制化管理的策略建议

2.1 程序优化

2.1.1 实现制样工作的质量控制

对使用的破碎缩分机, 二分器定期进行精密度试验, 不符合要求的不允许使用, 方法采用GB/T474-2008中规定的十字分样法进行精密度测试。规范和完善制样方案, 提高样品制备方案, 以增加和预处理对粘湿煤的制样方式调整, 防止样品制备过程中发生的堵塞破碎机和二分器的情况的发生, 以减少样品制备方法所产生的偏差。破碎缩分机必须使用前后对剩下的煤进行清洁, 以防止煤样和污染等;同时, 破碎收缩测试必须要进行相应的测试, 对发现屏幕和环锤磨损严重应立即更换。

2.1.2 调整与优化人工采样方案

为了很好地更进一步地核对机械化自动采样装置的准确性, 同时也为了有效排除采样人员人为因数的干扰, 本厂还适时辅之于人工采样方案。依据GB/T475-2008《商品煤样人工采取方法》, 我们完善了目前本厂的采样方案。为了达到规定的采样精密度, 在采样方案中我们采取了增加子样量, 合理进行子样点位置的布置, 增加子样数等措施。另外, 根据国标, 坚决在采样中贯彻随机采样的原则, 使每一个点 (包括底部) 的煤都有可能被采取。我们还改进了采样铲, 保证大块煤也能被采到, 以有效地降低采样偏差, 解决热值虚高的问题。针对到厂煤掺混劣质煤的实际情况, 我们经过认真的研究, 采取了与其相应的对策措施, 主要措施如下:对于经常存在夹层煤问题的煤车我们采取了多点采样、全深度采样、分层采样的采样方式。煤质分析报告是将几次煤样的数据进行加权平均后得出。

2.1.3 进一步优化入炉煤管理

煤炉的改进与管制是需要注意的一个环节, 同时也是最后一个环节, 煤炉中含水的多少也会影响最终产品的质量以及好坏。然而, 我国对这最后一个环节并不是很重视, 从而产生过多的煤中的杂质, 只要水分一多, 那么燃烧率以及利用率就会大大的降低, 要想改善这个问题, 可以从一下几方面改进, 第一煤以及存储煤的炉子要区别对待, 以确保煤在炉中的质量。第二, 改变煤炭入炉的方法, 如今, 许多方法均为达到标准, 不是加多了量, 便是取出不及时, 从而使的煤在炉子底部的炉积聚在炉的热功率的实际部分, 不利于煤的燃烧。第三, 为了确保在烤箱解决煤并干燥。煤的散装, 通常堆放在仓库, 这可能会导致结块的煤, 所述部分差的储存条件火力发电, 煤在炉身也仓库湿, 从而导致在炉子粘结煤。煤进入炉子燃烧之前必须要保证它的干燥性, 并且要加入一些先进的机器, 使的煤在炉子中想离不是太近, 以确保入炉煤的稳定、完全燃烧。

2.2 工厂管理

2.2.1 构建燃料管理信息平台

如何加强原料利用率, 其中最基本的就是要制定一个制度以及标准, 甚至建立一个交流平台。如今中国一些工厂制度不健全, 而且标准以及技术都落后, 根本不能做为原料管理的标准。企业要想得到发展, 必须加强这方面建设, 制定一个完善的制度首当其冲, 而且工作人员也要严格遵守, 如此以来便能受益于公司与工作人员。除此之外, 还需要加强人员的交流, 可以为他们交流创建空间, 如此以来, 大家能及时准时的收到信息, 可以及时做出改善, 当然, 也要进行督促管理。

2.2.2 强化相关工作人员的素质水平

做为一个从事该工作的人员来说, 技术必须要到位, 执行效果也要迅速, 立竿见影, 做为一个领导, 也要重重的抓技术人员的培训以及授教这一方面。每一个季度, 公司都要对工作人员进行培训, 其中包括工作过程, 原理以及技术, 更进一步解释就是人工如何进行采集, 机器如何采集以及如何工作, 特别是技术骨干。同时, 要每年举行技术大赛, 诊疗设备的练习, 起到了很好的培训效果。部门负责人经常深入队伍, 并定期开发团队和指导的实施, 员工的思想教育也不敢放松。

3 结语

根据上文介绍, 我们就能得出结论:采制化是一项既伟大又烦人的工程, 也是所有管理中最重要的一项, 机器需要顶级的不说, 工作人员的技术也是要极好的, 除了技术好, 工作人员的各方面素质也要在人之上, 除了这些, 最重要的要会领导, 要严谨求实, 做为一个工作人员, 采制过程从头至尾都要严谨专注, 只有这样才能保证工作的顺利, 才能发挥出煤炭的最大作用, 为公司带来福音。

摘要：在市场经济条件之下, 火电厂的成本控制能力成为企业的核心竞争力。燃料成本占到火电厂总运营成本的70%以上, 成功的控制了燃料成本是火电厂控制总体运营成本。提高企业核心竞争力的关键因素。本文在这种情况下, 通过对燃料采制化管理与电厂发展相结合的角度, 对燃料采制化管理对电厂发展的重要性分析及如何提升其采制化管理提出了自己的看法与建议。

关键词：燃料,采制化管理,电厂发展

参考文献

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[2] 杨忠灿, 姚伟.电厂锅炉变煤种掺烧问题研究[J].中国电力, 2010, (11) .

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