如何管理一间公司范文第1篇

针对如何选择一家规范的拓展训练公司此问题，在此把我们的观点作以陈述，仅供大家参考。

首先，选择拓展培训时应遵循这样一个原则：拓展培训的品质比价钱更重要。品质好的拓展培训看似贵其实便宜，品质差的拓展培训看似便宜其实贵，因为一次无效的拓展培训造成的损失远比直接支付的拓展培训费用要高得多。

其次，拓展训练不同于其它有形的产品，有其特性所在：

拓展培训的实施是在选择后发生的，不利于选择;

拓展培训是无形的，看不到，摸不着;

拓展培训的效果是隐性的，并且有着后延性和持续性;

拓展培训的收益是无法具体衡量评估的;

结合拓展培训的特性，我们在选择拓展训练公司的时候可以从以下几点判断:

第一、公司实力。除了公司的资质以外，公司有没有建设自己的专属拓展培训基地，拓展培训公司有没有自己的专职教练，这些都是实力的一种表现，同时也表明该拓展培训公司有没有在拓展训练行业长期发展的打算。如果这边刚做完拓展培训，那边拓展培训公司就消失了，肯定不是最好的选择。

第二、拓展培训经验。拓展培训的品质是经验的积累，我相信谁都不愿花钱成为别人的试验品。

第三、最擅长做什么。每个咨询公司都有自己专工的领域，内训做得好未必拓展训练做的好，户外运动很专业未必拓展培训也专业。

第四、营销人员的素质。营销人员是最先和客户接触的，他们是否能准确理解客户的需求，直接影响着客户的选择。

第五、所用的工具以及对细节问题的态度。从这两方面可以考察出拓展培训公司的专业化程度，同时也反映出了拓展培训公司做事的一贯态度。对于一个平时一贯粗心的人你不用指望他作精细的工作，对于一个平时一贯不负责任的人你不用指望他承担重任，培训机构也一样。

第六、看训前和训后的工作。有专家说：训前比训中重要，训后比训前更重要。没有调研就出拓展培训方案，不知道拓展培训对象就定项目，既是不专业的表现，也是不负责任的做法。

第七、拓展教练员的专业水平。拓展训练虽然不是以讲师为中心，但讲师的引导、总结同样重要，好的教练时而如醍醐灌顶般的使学员感受到强烈的震撼，时而像春风化雨一样对学员产生潜移默化的影响。如果仅仅能够带领大家做几个游戏，那绝对不是真正意义上的教练员。

如何管理一间公司范文第2篇

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【课程序言】

房地产内训：房企如何规范加强公司及项目的档案管理培训;目前房地产企业文档管理人员普遍年轻，有的就是学校刚毕业出来，没有接受过系统专业知识培训，同时在学校也缺乏这类专业管理知识教育，因此从房地产企业文档管理规范化要求出发，有必要对房地产企业文档管理人员进行系统培训。

【课程收益】

1、系统讲解房地产企业档案管理的基本知识。

2、使学员熟悉房地产企业档案管理体系的框架和构建。

3、让学员全面掌握房地产企业档案管理工作具体内容及档案管理各项工作的制度要求。

4、让学员全面掌握房地产工程工程项目设计文档、施工文档、合同文档、成本文档的具体管理方法。

5、为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端。

【学员对象】

公司高管、档案室管理员、公司高管秘书、各部门文员、项目部资料员等。

【课程大纲】

第一天 如何规范跟加强公司档案管理

一、房地产企业档案管理基础知识

1、房地产企业档案管理工作基本术语

2、房地产企业档案管理原则

3、房地产企业档案分类

4、房地产企业档案管理工作“三表”

5、房地产企业档案管理工作“六要素”

6、房地产企业档案管理工作“三字经”

7、房地产企业档案保护“八防”要求

8、房地产企业档案管理标准规范介绍

二、房地产企业档案管理体系建设

1、房地产企业档案管理体系建设的“三驾马车”

2、房地产企业档案管理网络

3、房地产企业档案管理人员岗位职责

4、房地产企业档案管理体系文件

案例介绍：某房地产企业档案管理制度介绍

5、 房地产企业档案管理检查

案例介绍：某房地产企业档案管理检查报告

三、房地产企业总部各类档案管理

1、房地产企业总部人力行政类档案管理

2、房地产企业总部财务会计类档案管理

3、房地产企业总部运营管理类档案管理

4、房地产企业总部资产审计法务类档案管理

5、房地产企业总部地产开发类档案管理

6、房地产企业总部资产投资类档案管理

7、房地产企业总部公司证照类档案管理

8、房地产企业总部党政工团类档案管理

9、房地产企业总部声像电子类档案管理

10、房地产企业总部实物类档案管理

工作研讨：房地产企业总部档案管理实务

四、房地产企业电子文件和电子档案管理

1、房地产企业电子文档管理基本要求

2、房地产企业电子文件的代码标识、格式与载体

3、房地产企业电子文件的收集与积累

4、房地产企业电子文件的整理、鉴定与归档

5、房地产企业电子档案的验收与移交

6、房地产企业电子档案管理

工作研讨：房地产企业电子档案管理实务

五、房地产企业档案知识管理

1、档案管理与知识管理的关系

2、房地产企业档案知识管理模式建立

3、房地产企业档案知识管理信息化建设

案例介绍：某房地产企业档案知识管理体系建设介绍

第二天 如何规范跟加强项目档案管理

一、房地产工程项目资料管理简介

1、房地产工程项目资料管理基本术语

2、房地产工程项目资料管理常见问题

3、房地产工程项目资料管理基本方法

二、房地产工程项目设计资料管理

1、房地产工程项目设计资料分类

2、房地产工程项目设计资料编号

3、房地产工程项目设计资料管理

工作研讨：设计变更如何管理?

三、房地产工程项目施工资料管理

1、房地产工程项目施工资料分类

2、房地产工程项目施工资料编号

3、房地产工程项目施工资料管理

工作研讨：施工资料管理如何与工程管理流程相结合?

四、房地产工程项目合同资料管理

1、房地产工程项目合同资料分类

2、房地产工程项目合同资料编号

3、房地产工程项目合同资料管理

工作研讨：工程合同资料应关注的要点?

五、房地产工程项目成本资料管理

1、房地产工程项目成本资料分类

2、房地产工程项目成本资料编号

3、房地产工程项目成本资料管理

工作研讨：经济签证如何管理?

六、房地产工程项目资料整理和档案移交

1、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2001)介绍

2、地方政府建设主管部门对工程档案的归档要求

3、归档文件的要求

七、房地产企业文档管理人员自身提高

1、房地产企业文档管理人员职业生涯通道

2、房地产企业文档管理人员应具备的“四要素”

3、房地产企业文档管理人员专业知识

4、房地产企业文档管理人员整理技术

如何管理一间公司范文第3篇

注：

1、经有关部门认定，业主安装的窗为违章搭建的构筑物;

2、小区物业管理部之前已向业主发出《违约行为整改通知书》，但业主表示拒不整改。

案例分析：

一、小区管理部有没有对业主在装修过程中的行为进行必要限制的责任?作为《物业管理服务合同》内约定的一项义务，物业管理公司有责任对业主在装修过程中的行为进行监管和必要的限制。

首先，小区管理部应当审查业主的装修方案，将住宅装修工程的禁止行为和注意事项通过《住宅装修须知》的形式告知业主和业主委托的装修公司，并与业主签订《住宅装修管理服务协议》。值得注意的是：在签订协议时，小区管理部应当告知业主在装修时的禁止行为。例如：不得损坏房屋承重结构和破坏房屋外貌，改变房屋外部颜色;应考虑楼层楼板承载力;不影响毗邻房屋的安全使用;不影响其他业主的正常使用等等。其次，小区管理部应当按照协议，加强对日常装修现场的巡视和检查，监督业主或装修公司履行装修协议条款内容。如果发现业主或者装修公司有违反协议的行为，小区管理部应当及时制止，已造成事实后果或者拒不改正的，应当及时报告有关部门依法处理。最后，装修完毕，小区管理部应当进行现场验收，凡有违反装修协议的行为，应要求业主或装修公司恢复或赔偿。

二、小区管理部是否应对业主的违约(违章)行为承担管理不善的责任?物业管理公司作为受托实施管理的公司，应当按照《物业管理服务合同》约定，履行相应的管理义务。但是，物业管理公司是一个民事主体而非行政管理机关，因此，物业管理公司是不能采取强制措施的，它所能做的仅仅是在发现问题时向业主及使用人提出改进意见，而不能直接采取行政制裁手段。因此，只要小区管理部向业主提出了整改意见，应当说就已尽到了依管理合同而履行的义务，对于业主的违约行为物业管理公司不承担责任。但是，如果物业管理公司根本没有履行监督管理义务，没有能够及时发现问题并提出建议，也没有及时告知有关部门或业主委员会，物业管理公司就违背了物业管理合同的义务，此时应当承担相应的违约责任。

如何管理一间公司范文第4篇

一、当前高校产业公司存在的问题

(一) 公司的资本结构不合理, 造成了国有资产的流失

现如今的形势来看, 高校产业公司主要展现为有限责任公司, 高校则是其主要的大股东, 剩余的则由部分职工或者是法人单位的形式进行投资。既然是企业那就得考虑到税费的问题, 一般来说, 在会计表上反映的往往都只有小部分利润或者直接是负利润, 这在分红上就会出现一定的问题, 然而部分公司的高层则会变相的将分红以奖金和工资的形式计入成本之中, 没有充分考虑国有资本的收益, 导致国有资产造流失。

(二) 有些产业公司持续亏损。

高校产业公司的成立就会带来盈利和亏损的问题, 有些产业公司可能会出现持续亏损的状况, 因为高校产业公司定义上是一个有限责任公司, 这也就说明公司的亏损程度对股东的利用有着明显的影响, 导致了所有者权益的下降, 给法人和股东的经济带来了损失。

(三) 财务管理制度不完善, 监督不到位

高校产业公司的财务管理制度是基于高校的财务管理进行制定和执行, 因为高校产业公司是独立的法人企业, 所以说其会计制度也应该满足企业会计法的相关规定。因为财务管理存在的缺陷, 也就使得财务的监督力度不够, 公司内部得不到有效的控制, 同时也没有具体的追究责任机构, 导致公司运转出现问题时得不到有效的解决。

(四) 财务治理体制失调

现如今的高校产业公司普遍都存在资金管理不严谨、鼓励机制不完善的现象, 大量的高校产业公司资金没有得到统一的控制, 在使用上没有严格的记录, 造成了公司资金流动的不协调。另外, 激励机制是构成财务治理结构的重要组成部分, 因为部分经济和政治上的因素, 导致了相关机制的不健全。

二、强化高校产业公司财务管理的对策

(一) 加强产业财会管理人才的培养和理念创新

企业的进步和经济的发展离不开人才的推动, 人才就像是新鲜的血液一样, 如果一个企业没有人才的输入, 那他就没有新鲜的血液流动, 这样的企业存活的时间一般不会太长。高校产业公司应该以人为本, 加强人才的输入, 将财务人员的利益纳入考虑的范畴中, 采用相应的管理措施来增强他们的责任感和积极性, 对于出现的问题应该及时的解决, 促进产业公司的发展。

(二) 完善产业公司的激励机制

完善高校产业公司的激励机制, 使公司的经济效益达到所期望的标准, 从管理方面来看, 所谓的激励意思就是采用一些措施去调动工作人员的积极性, 增强他们工作的动力, 向着产业公司的规划目标进行努力。

(三) 强化产业公司的财务治理结构

对产业公司的财务治理结构进行强化, 是加强高校产业公司的财务管理的重要组成部分。第一点, 我们应该利用国有资产的资本化以及市场化等条件, 以此促进国有资产的增值, 与此同时, 应该加强对财务治理的重视, 不断对其治理结构进行完善。第二点, 要将国家颁布的有关评价规则和评价操作细则等法律法规落实到实处, 打造一个科学合理的评价体系。

(四) 优化产业公司的资本结构, 降低国有资产的流失

可以采取引入投资利益主体的方式来优化资本结构, 改变产业公司股份结构单一的情况。优选法人股东和经营管理者, 他们更加注重自身投资的收益情况, 而且比较一些国有股东代表来说, 他们在这一方面上具有更强的积极性, 他们不仅有足够的经验, 而且又有较强的能力, 又容易形成统一的意见, 为企业的发展起到了重大的推动作用。因此, 先从优化产业公司的资本结构方面做起, 保证其经济效益。

(五) 完善产业公司财务制度, 规范内部控制制度

要想加强高校产业公司的财务管理, 首先需要完善产业公司的财务制度, 规范管理产业公司的所有财务活动, 保证产业公司的财务安全。加强企业内部控制是加强企业管理的重要手段, 公司内部的财务管理不同其他部门, 其内部控制更加复杂, 要想对公司财务管理中的每一个环节进行及时的监督和控制, 就需要严格化流程, 合理经营。做好内部控制工作, 结合产业公司的管理结构, 促进产业公司的发展。

三、结语

强化高校产业公司的财务管理是一个渐进并且复杂的过程, 因该做好每一个环节的工作。对于其中存在的问题, 我们应该积极地面对, 不能忽视其中的任何一个组成部分。其中应该加强对高校和产业公司之间的关系的处理, 引进大量的人才, 对企业内部结构进行一定的优化, 同时不断地对产业公司的财务管理制度进行完善。只有这样才能够展现出高校产业公司的优势所在, 创造更高的经济和社会价值。

摘要：高校产业公司的财务管理和高校的财务管理息息相关, 但是他们两者的管理类型却是不一样。其中, 高校财务管理的是事业型的, 而高校产业公司的财务管理则是企业型。因此, 高校产业公司必须打破高校财务管理的限制, 根据产业公司的业务经营实际情况, 调整财务管理制度, 以满足企业发展的需求。

关键词：高校,产业公司,财务管理

参考文献

[1] 廖兴黎.国有企业集团财务治理和控制问题探讨[J].财会研究, 2010 (2) .

[2] 奚尊校, 沈玲.试论高校会计内部控制体系构建[J].财会通讯, 2010 (2) .

[3] 许秀梅.成熟期企业激励方案探析[J].财会通讯, 2010 (2) .

[4] 万立全.国有资产出资人代表激励与约束机制研究[J].财会通讯, 2010 (1) .

如何管理一间公司范文第5篇

一、财务管理目标

企业的财务管理，主要目标分为四个：首先是企业总产值最大化;其次是利润最大化;再次是股东的财富最大化;最后是企业的价值最大化[2]。四个目标在重要性上不分前后，在进行财务管理的过程中，需要对四个目标进行权衡，尽量达成协调统一的程度。财务数据的真实准确，能够对企业的经营状况进行反映，进而为企业发展提供可靠的决策依据。想要达成财务数据真实准确，就需要在财务管理的过程中，对其中存在的问题进行改善，进而达成财务管理目标，为企业提供充分的财务信息。

二、自来水企业财务管理现状

（一）预算编制

预算管理是现代企业财务管理水平的重要体现，保证实际效用的基础上，能够为企业发展提供动力。预算管理在企业财务管理控制中较为关键，只有预算与业务实际展开需求相符，才能达成预算管理的效用。但在实际进行预算管理的过程中，自来水企业会存在较多问题，导致预算管理工作无法达成理想目标，进而影响企业财务管理工作的实效性。预算管理过程中，预算编制是较为重要的部分，只有在预算编制与实际情况相符的情况下，才能够为预算提供合理的编制依据，进而提升预算管理效率及效用，为现代自来水企业中出现较多预算管理问题。如表1所示，能够明确预算编制不能达成要求，由此也会使得企业的业务开展过程中，超预算的现象频繁。对于财务管理而言，超预算问题频繁，会造成财务管理失衡，进而影响到企业的经济效益。

（二）内控水平较低

财务内控主要体现资源分配及人员经济适用管理等，在自来水企业中的主要财务内控问题体现在：对于税费征收及录表、抄表等业务的开展中，人员在进行配置时存在一定问题，未能将此类业务进行专人分配，导致财务管理过程难以确定实效。如果在抄表及录表的过程中，压低实际用水量赚取其中差价，就会造成公司财务管理缺漏，长此以往会造成更大的经济损失。其次在市场经济的不断发展过程中，供水市场也迎来的发展机遇。随着建筑建设工程增多、规模增大，自来水系统安装需求也更加大，自来水企业进行材料的采购量也更为大，但多数自来水企业仍是应用传统采购方式。譬如既定商家对材料进行供给;采购岗位变化较小等。现代市场经济的发展过程中，自来水企业所需的材料拥有更加多样的规格及性能特点，且建筑材料市场本身价格浮动较大，所以在进行采购的过程中，需要多方对比，选择与业务实际匹配的高性能、价格合理的材料。另一方面，在材料的使用上，也没有规范的制度及措施进行管控。

（三）管道工程中财务管理问题

自来水企业不单包含有长期的水费收取业务，管道项目也是较为重要的部分。随着现代建筑建设规模增大，自来水企业的管道项目也逐渐增多。较多自来水企业中，因为供水的管线相对较长，需要多级增压，从而使得水管管线铺设中出现缺漏的现象较为普遍。同时，管道工程逐渐增加，也使得自来水管道工程效益增大，甚至较之自来水费的收入更为大。在管道工程进行施工的过程中，自来水企业无法对成本进行有效的管控，这是基于自来水企业招投标机制不完善而产生的问题。自来水招投标编制较为流于形式，且现代自来水企业有内部财务审计，且在重要的工程中，还会设置外部财务审计，最终会根据审计结算的价格进行工程款项支付。但内部财务审计中的制度难以保证有效，最终致使自来水企业管道工程成本虚耗，经济效益出现亏损。

三、加强自来水公司财务管理的思考

（一）财务管理理念树立

财务管理的理念中，重要的在于现金流观念及货币时间价值观念。在企业进行价值及财产的评估过程中，所采用的指标往往是现金流，会计利润则只能作为辅助财务信息。

1、现金流观念建设

现金流是指企业在拥有的、能够投入投资及业务开展的经济资源。自来水企业财务核算方式，往往是将会计利润作为经济资源的依据，缺乏现金流观念。水的价格是相关部分进行制定，财务报表中的会计核算利润对于领导而言，是不能作为投资决策信息使用的。且现金流与财务核算利润往往会存在不同。比如，自来水企业在本年内购买一台液氯吸收设备，设备购置在数年内折旧，而折旧费用从整体的利润中进行扣除。但实际上，现金流是一次性发生的，折旧却在之后利润中进行扣除，这会造成财务管理中的问题。现金流能够对收益及成本发生的时间进行反映，但财务核算利润则无法拥有此类功用，实际意义较差。

2、货币时间价值观念建设

货币时间价值是财务管理中的基本概念，一个通俗的例子，今天的一元人民币永远比未来的一元人民币价值更大。进行项目及业务的价值分析过程中，对项目成本及未来收益使用现值进行表达。自来水企业在业务开展的过程中，会通过建立加压站及水厂等方式对供水范围进行扩大，以此实现更大的企业经济效益。在财务管理过程中，对此类项目进行价值分析的过程中，应用时间价值观念，便需要重视投资回收期及投资收益比。如果成本现值要小于收益现值，则具有提升企业经济效益的价值，反之则经济效益会发生亏损。货币时间价值是合理进行未来投资收益分析的观念，在该观念的帮助下，能够实现企业对项目未来效益的合理评估。

（二）财务管理要点

财务管理的工作是为企业财务提供工作指导及规划，对财务管理制度的执行进行监督。企业在进行财务管理时，要制定资本增值及保值的考核目标，对企业投资一类的经济活动进行分析及论证、调研，对利润分配方案进行实时调整，并对经济政策及财务状况进合理的分析。财务管理中的资金管理，主要对企业资金筹措及管理和运营负责，对企业融资及结算等活动进行管理。财务管理中的核算职能也是较为关键的部分，负责对外公布会计信息，对内提供管理所需的财务信息。

四、结束语

现代企业的财务管理活动直接影响到企业的发展，因此在进行财务管理的过程中，要积极对其中存在的财务管理问题进行明确，进而展开控制措施。文中主要对自来水管理现状进行阐述，并提出作者在自来水企业工作中的经验及思考，能够为自来水公司的财务管理发展提供借鉴。

摘要：企业财务管理是企业的管理核心之一, 也是企业核心竞争力的关键组成部分。自来水与社会生活、生产密切相关, 自来水生产企业的经济状况影响着自来水的供应。企业的财务管理, 是实现企业经济目标的重要途径, 自来水企业也不能例外。本文对自来水公司财务管理现状进行分析, 并提出加强自来水公司财务管理的策略, 以期提升自来水公司经济效益, 从而保障社会自来水需求可以得到满足。

关键词：自来水企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1] 史茜.关于加强制造业企业财务管理的思考[J].财会学习, 2019, 212 (03) :63+65.