人事考核制度范例范文第1篇
行政人事部 行政人事助理 *** 2014年3月,我有幸进入****，负责行政人事工作,这是我人生第一份工作，是我走出校园踏上社会的第一步。时至今日，不知不觉我在****已将近一年，不得不说，心中感慨万千。这一年里，我学到了很多，也成长了很多，从初出茅庐一无所知的菜鸟，到现在熟练有效的适应行政人事的诸多日常工作，在这里还要感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持。以下是我对2014年度行政人事工作的各项工作总结以及对2015年的工作计划。
一、年度工作总结
(一)人事工作
1、招聘方面。自三月份入职以来，伴随着公司******项目的成立，公司也引来了一大批优秀人才。2014年度一共有29位新同事加入****的大家庭，行政人事部圆满完成了新同事的招聘、入职、考核转正等一系列手续。财务部同事徐美杰因休产假暂离工作岗位，以及成本部同事乔玉晓因个人原因离职，都及时招聘到新员工培训上岗。
2、社会保险及员工劳动关系管理。2014年度，除了每个月社保公积金的正常业务外，行政人事部还完成了29位新同事社会保险关系及住房公积金的新增、合并、转移等手续，并在7月份完成了社会保险及公积金年检业务。
3、年终考核。考核的目的不只是对员工工作态度及工作能力的一种参考性评价，更是对工作的一种沟通和反馈。有效地借助考核结果，可以解决工作过程中遇到的各种问题和障碍，激发员工的信心和斗志，保证各个部门、以及公司整体目标协调平衡发展。2015年1月份，行政人事部在各办公室各项目部的配合下完成了年度员工考核，并统计好得分明细报表，已上交公司常务副总。
4、考勤工作。每月按时完成考勤报表，统计门禁系统员工打卡记录，统计公务外出及迟到、不打卡等数据，并以报表的形式总结考勤情况记录。
5、完善公司各类制度。完善现有的考勤等制度，制定规范了原有的档案管理制度，并形成书面文件。
6、企业文化建设与员工活动。除员工节假日正常福利外，2014年4月份，组织了员工集体旅游。2014年年底2015年年初，制定年会计划，协助部门经理统筹安排年会相关事宜。
(二)、行政工作
1、办公支持类等后勤工作。公章的管理，公司打印复印、公交卡等的管理; 水电费、物业费、话费等管理费用缴纳;办公用品的采购及出入库管理;物品酒水出入库管理;电脑打印机等办公固定资产的维修与日常护理。
2、餐厅等行政接待类工作。5月中旬开始，我在领导的安排下着手参与公司 餐厅的开业筹备工作，完成了厨具餐具及日常用品等前期准备工作，并于5月20日正常开业。开业前期，协助餐厅进行日常接待，后期完成餐厅工作人员的招聘工作，各方面人员到位，并完成了餐厅员工的入职培训与岗位培训。
3、后勤统计管理工作。餐厅员工配备完成以后，逐步完善了餐厅的日常管 理，账务往来，出入库管理，用餐管理，员工管理，并逐渐步入正轨。采购及出入库管理做到3人以上参与、监督、审核，并统计整理形成文件，结合财务流水明细、用餐统计及采购明细，制定每月的成本月报表。
二、经验总结
从事行政人事工作以来，深深体会到行政人事真的不是表面那么简单，想要做到尽善尽美，必须注意日常工作的每一个小细节。各种事情压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。 主要表现在以下几个方面：
1、刚参加工作不久，没有足够的经验，对于行政人事工作的了解浮于表面， 加上部门两个人要处理各种各样的工作，以至于两个人分头行动，每个人负责的不同的模块，致使两人现在仍没有全面掌握部门的所有工作。
2、日常工作流程紊乱，有时候负责人责任不清。 以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽善尽美的完成岗位职责，在今后工作中自己将努力做到更好。在工作的将近一年时间里，我对整个公司的行政人事工作情况有了系统的认识,这对我今后的工作有很大的指导作用。
三、工作计划
通过总结一年来的工作，尽管有了一定的学习和进步，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我结合2014年的工作情况，总结经验，吸取教训，并制定了2015年度的工作计划。
1、人员储备。特别是公司餐厅的人员管理，要进一步优化，既保证正常运 营，又尽量做到人员利用率最大化。
2、人事档案管理的优化。员工各项档案的统计整理，制表划勾，查漏补缺， 电子书面两方面留底存放;在职离职员工花名册统计，及档案分类处理。
3、行政人事工作中的日常数据整理。处理冗杂的历史信息，分类整理公司 长期以来的数据类文件，合理归类，形成文件夹，便于查阅。
4、文化建设与员工关系管理。进一步优化员工日常管理，加强纪律及文化 建设，从员工角度、公司角度两方面考虑，实现双赢。
5、规范工作流程。做到凡事有人可找，责权分明;工作日程书面化，尽量 保证有工作日记，使各项工作有迹可循。
6、思想先行。凡事要多思多想，多总结经验，多提前计划，保证各项工作 能够有所准备、有条不紊的圆满完成。
行政人事部
*****
人事考核制度范例范文第2篇
坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。
通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。
坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。
通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。
果 。
江苏依顿农业科技开发有限公司 行政人事人员考试题
0 (80 分以上为定岗，以下待岗解聘) )
姓名：
公司名称：
岗位：
一、单项选择题：(每小题 1 分，合计 16 分)
1、请问以下哪个是 EXCEL 软件中的“合计”函数。(
A
)
A 、SUM
B 、IF
C、AVERAGE
D 、COUNT
2、下列不属于内部招募的优点是( B
)。
A 、准确性高
B 、适应较快
C、激励性强
D 、费用较高
3、参加招聘会的主要步骤有：准备展位;招聘会后的工作;招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥准备资料和设备。下列排序正确的是(
)。
A、⑥④⑤
B、⑥④⑤
C、⑥④⑤
D、⑥④⑤
4、形象可体现企业的素质高低，以下哪一点是可以在办公室出现的。(
)
A、吊带
B、吐痰
C、穿拖鞋
D、打领带
5、你认为企业薪酬管理中需要适当拉开员工的薪资差距都应该做到以下哪个原则(
)
(A)对外具有竞争力
(B)对内具有公正性
(C)对员工具有激励性
(D)对成本具有控制性
6、人员培训中采用模拟训练法的目的是(
)
(A)提高处理问题的能力
(B)提供互教互学的机会
(C)让学员掌握更多的业务知识
(D)让学员掌握更多的理论知识
严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。
坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。
通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。
坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。
通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。
果 。
7、(
)的开展要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质”的基本原则。
(A)培训方式
(B)培训计划 (C)培训需求模型
(D)培训内容 8、(
)属于培训激励制度的基本内容。
A.奖惩对象说明 B.被考核的评估对象
C.考核结果的使用
D.公平竞争的晋升规定
9.内部招聘的最大弊端在于(
)。
A.员工缺乏创新性
B.不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺 C.应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作 D.员工有强烈的升职野心 10.品质导向型的绩效考评，以考评员工的(
)为主。
A.品德
B.知识
C.行为
D.潜质 11.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与(
)
A.绩效管理内容的设计
B.绩效管理程序的设计
C.绩效管理方法的设计
D.绩效管理目标的设计 12.(
)是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。
A.横向比较法
B.纵向比较法
C.目标比较法
D.水平比较法 13.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于(
)原因
A.个人
B.外部
C.组织
D.管理 14.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的(
)
A.针对性
B.及时性
C.主动性
D.真实性 15.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是(
)
A.岗位与职务的相关度
B.岗位的等级高低
C.岗位与薪酬的对应关系
D.岗位与绩效的对应关系 16.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的(
)
A.绝对价值
B.相对价值
C.排列顺序
D.实际价值
二、多选题：(每小题 1.5 分，合计 15 分)
1.内部选拨的缺点有(
)。
A.容易出现不公正现象
B.容易抑制创新
C.带来新思想和新方法
D.树立新的形象
E.有利于招聘一流人才 2.下列符合笔试描述的是(
)。
A.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力
B.笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争
C.由于考题较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度
D.可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率
E.成绩评定也比较主观 3.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括(
)等具体的操作方法。
A.个人面谈法
B.现场面谈法
C.集体会谈法
D.团队分析法
E.任务分析法 4.以掌握技能为目的的实践性培训方法有(
)。
A.工作指导法
B.工作轮换法
C.案例分析法
D.特别任务法
E.个别指导法 5.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有(
) A.选择考评方法
B.收集考评资料
C.明确绩效管理的对象
D.提出考评要素和标准体系
E.对运行程序、实施步骤提出具体要求 6.公司员工申诉系统的主要功能有(
)
A.使考评者了解员工意愿
B.减少矛盾和冲突
C.允许员工对绩效考评结果提出异议
D.提高员工的工作积极性
E.使考评者重视信息的采集和证据 的获取 7.目标管理法的优点包括(
) A.结果易于观测
B.适合对员工提供建议
C.直接反映员工工作内容
D.适合对员工进行反馈和辅导
E.便于对不同部门间的绩效做横向比较 8.下列计入工资总额的是(
)
A.计时工资
B.计件工资
C.奖金
D.津贴和补贴
E.独生子女补贴 9.在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括(
)
A.工作岗位分析与评价
B.不同地区、行业、企业的薪酬调查
C.企业薪酬制度结构的确定
D.设置薪酬等级
E.设置薪酬标准 10.薪酬管理的基本原则包括(
)
A.对外具有竞争力原则
B.对内具有公正性原则
C.合理性原则
D.对员工具有激励性原则
E.对成本具有控制性原则 三.名词解释：(每个 3 分，合计 15 分)
管理：
沟通：
绩效：
创新：
严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。
坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。
通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范 、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准 。
坚 持 技 术 先 进 性 、科 学 合 理 性 、经 济 适 用 性 、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合 。
通 过 对 劳 务 、设 备 、材 料 、资 金 、技 术 、方 案 、信 息 、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置 ， 实 现 成 本 、工 期 、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果 。
果 。
企业文化：
四.简答题：(每天 5 分，合计 10 分)
1 人力资源规划的内容是什么?
2 请你画出你所知道的几家企业组织结构图?
三、问答题：(共 5 题，合计 44 分)
1、人事的六大板块及其之间的相互关系。(6 分)
2、何为集体合同?集体合同与劳动合同之间的区别?(8 分)
3、谈谈你所掌握的行政人事工作内容。(10 分)
4.那种情况下可以解除劳动合同关系?(10 分)
人事考核制度范例范文第3篇
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制
第 1 页 共 1 页 度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 第 2 页 共 2 页 人事专员年度工作计划例文
回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下：
一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。
做好人事档案资料的建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查
准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能 力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。 人员招聘的目标分三步：满足部门需求保证人才储备实现梯队建设
①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。 “管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标 规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。
人事考核制度范例范文第4篇
1.1：全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 1.2：科学评价部门内部员工的工作效果; 1.3：确定部门内部员工的绩效工资; 1.4：调动内部员工的积极性、主动性; 1.5：提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二： 依据：
1.1： 公司薪酬管理方案
1.2： 公司目标考核管理方案(含补充规定) 1.3： 考勤管理方案 1.4： 司机与车辆管理方案 1.5： 公司其他相关制度与方案 三： 原则：
1.1：公平、公正、公开原则 1.2： 效率优先，兼顾公平原则 1.3：明确规定、严格执行原则 四： 适用范围：
本方案适用于各部门主管及经理。 五：分类：
根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：
1.1：行政人事助理 1.2： 车队队长 13：车队司机 1.4： 食堂炊事员 六： 考核办法：
考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
(一)工作目标考核部分：
1：管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长 1.1：说明：每周考核一次，月度汇总 1.2：计算：
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 1.3：要求：
周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划 总结客观、公正、全面 计划全面、科学 1.4：考核办法：
不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 2：司机的考核：适用于司机 2.1：说明：每月考评一次;
2.2：要求：按公司车辆与司机管理方案执行; 2.3：考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 3：食堂炊事员的考核：适用于炊事员 3.1：说明：每月考核一次
3.2：要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求 3.3：考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
(二)日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
1：考勤：
1.1：要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行;
1.2：考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。 2：5S管理：
2.1要求：按公司5S管理方案执行;
2.2考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。 3：工作态度：
3.1：要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
3.2：考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。 4：沟通协调：
4.1：要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 4.2：考核办法： 冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分 5：会议：
5.1：要求：按时间参加公司和部门的相关会议 5.2：考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。 6：临时性工作：
6.1：要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 6.2：考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。 7：工作失误：
7.1：要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误; 7.2：考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。 8：团队建设：
8.1：要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
8.2：考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分; 9：车辆管理(本项内容仅适用与司机)：
9.1：要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;
9.2：考核办法：违反一例扣5分 10：公司处罚：
10.1：要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录;
10.2：考核办法：受公司通报批评一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。 11：奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
11.1：受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分; 11.2：完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分; 11.3：积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分; 11.4：学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分; 11.5：部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分; 11.6：其他需要表彰的事项酌情加分。
七、考核结果与薪酬的计算
(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
(二)员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、绩效工资的依据。
员工薪酬的计算方法为：
1、月绩效工资计算公式为：
(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)*个人月绩效工资
2、季度绩效工资
(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)*个人季绩效工资 个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和
3、绩效工资
(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)*个人年绩效工资 个人绩效得分为个人内月绩效得分之和
八：附则：
1：绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。
2：部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。
人事考核制度范例范文第5篇
为了加强对XXXX居民小区安全防范及物业管理工作的监督，规范安防措施及物业管理服务行为。根据国家和宁夏回族自治区对物业公司管理有关法律法规规定，结合我区实际，制定本办法。
一、考核项目设置
考核项目共分七项，第一项为基本要求(20分);第二项为三防建设(24分);第三项为发案情况;第四项为房屋管理(9分);第五项为公用设施设备维修养护(20分);第六项为协助维护公共秩序(6分);第七项为保洁服务(21分)。
二、考核对象
本办法的考核对象为有物业公司管理的各居民小区。
三、考核办法
实行月检查通报制，对各居民小区物业的管理及治安防范情况，以实地检查、走访居民的方式进行计分考核，85分以上发绿色表扬牌，65-85分发黄色警示牌，65分以下发红色改进牌。
四、内容与标准
(一)基本要求(20分) 1. 营业资质齐全(5分)
物业公司必须持有各种有效营业证照。对于各类证照不全的扣2-5分，并督促其补办各类证件。
2. 签订物业服务合同(2分)
物业公司必须与业主签订服务合同。对未签订服务合同的扣2分，并督促物业公司与业主签订服务合同。
3. 有完善的物业管理方案，有健全的质量管理、财务管理档案等制度(5分)
物业公司要有完善的物业管理方案、有健全的质量管理、财务管理档案等制度。对没有完善的物业管理方案的扣2分，对没有健全的质量管理档案的扣1分，对没有健全财务管理档案的扣2分，并督促物业公司完善、健全相应的管理制度。
4. 服务人员统一着装(3分)
物业公司的服务人员应统一着装。对服务人员在工作期间没有统一着装的扣1-3分，并督促物业公司加强工作人员的管理。
5. 24小时服务电话(2分)
物业公司应对业主提供24小时的电话服务，满足业主的需求。对不能提供24小时电话服务的扣1分，对能提供服务但服务态度差的扣1分，并要求物业公司对工作人员进行岗前培训及教育，提高服务质量。
6. 公示服务项目与收费价格，按合同规定公布收支情况(2分)
物业公司应向小区居民公示有关服务项目及收费价格。未进行公示的扣1分，对乱收费的扣1分，并要求物业公司进
行公示相关项目及合理收费。
(二)三防建设(24分) 1.人防建设(8分)
物业公司根据小区规模大小在小区内配备相应数量的内保人员或正规保安人员(300户以下的居民小区配备4-8名，300户至800户的居民小区配备6-10名，800户以上的居民小区配备10名以上)。对未配备的扣6-8分，未按照小区规模配备相应数量的内保人员或正规保安人员的扣3-5分，并督促物业公司配备相应数量的内保人员或正规的保安人员。
2. 技防建设(8分)
物业公司应给小区安装高清监控设施,争取全面覆盖。对没有配备高清监控设施的扣8分，对覆盖面不全及个别监控损毁、模糊不清的扣2-4分，并督促物业公司及时增补、更换监控设施。
3. 物防建设(8分) 物业公司应给小区安装门禁、防护栏、围墙等相应的防护设施。对未安装扣7-8分，对安装的门禁、防护栏、围墙等设施有损毁的，根据损毁程度扣2-4分，并督促物业公司配备相应的防护设施及增设或加固门禁、防护栏、围墙等设施。
(三)案件考评
物业公司要加强小区物业管理，提升治安防控能力，预
防、减少犯罪。对零发案小区奖励10分，对刑事案件发案一起扣5分，对治安案件法案一起扣2分，物业公司要组建巡逻队，开展夜间巡逻工作。
(四)房屋管理 (9分)
1. 日常管理和维修养护、检修记录和保养记录(3分) 物业公司要对居民楼及小区内的设施设备进行定期维修养护和检修、保养并做好记录。对没有进行维修、检修、养护的扣3分，对进行维修、检修、养护但无记录的扣1-3分，并督促物业公司加强对小区的日常管理,维修养护以及做好检修、保养记录。
2. 巡查记录(3分)
物业公司要对小区开展巡查并做好巡查记录。对没有开展巡查工作的扣3分，对开展巡查工作但无巡查记录的扣1-3分，并督促物业公司做好巡查及记录工作。
3. 小区主出入口有小区平面示意图，主要路口有路标，各栋、单元(门)、户和设施场地有明显标志(3分)
物业公司要在小区出入口摆放小区平面示意图、在主要路口设置路标、各栋、单元(门)、户和设施场地设置和摆放明显标志。对没有摆放、设置主要路标和明显标志的扣3分，对摆放、设置主要路标和明显标志不清楚或损毁的扣1-3分，并督促物业公司增设或更换。
(五)公用设施设备维修养护(20分)
1. 建立公用设施设备档案，运行、检查、维修、保养记录(3分)
物业公司要对小区内的公用设施设备建立档案，并做好运行、检查、维修、保养记录。对没有建立相应档案的扣3分，对档案不健全或无运行、检查、维修、保养记录的扣1-3分，并督促物业公司建立健全档案且将运行、检查、维修、保养记录存档保存。
2. 定期组织巡查有巡查记录(3分)
物业公司要对小区定期组织巡查并做好巡查记录。对没有定期组织巡查的扣3分，对没有巡查记录的扣1分，物业公司组建巡逻队，加强巡查并做好巡查记录工作。
3. 消防设施完好(5分)
物业公司要为小区提供良好的消防设施设备，并对工作人员进行消防技能的培训。对无消防设施的扣5分，对消防设施损毁、消防通道不畅通、工作人员不会使用灭火器等消防设施的扣1-3分，并督促物业公司安装消防设施，维修消防设施，清理消防通道，宣传消防知识并加强工作人员的培训。
4. 小区道路平整，主要道路及停车场、车位交通标志齐全规范(3分)
物业公司要确保小区道路的平整，并在小区内的主要道路及停车场、车位设立规范齐全的交通标志。对道路不平整，
相关位置的交通标志不规范、不齐全的扣1-3分，物业公司应维护道路,增设并规范交通标志 。
5. 路灯照明设施完好(3分)
物业公司要在居民小区内安装完好的路灯照明设施。对未安装路灯照明设施的扣3分，对路灯照明设施损坏的，根据损坏程度扣1-3分，并督促物业公司及时安装或维修。
6. 容易危及人身安全的设施设备、警示标志和防范措施(3分)
物业公司要整改小区内危及人身安全的设施设备、警示标志和防范措施。对小区内的设施设备、警示标志和防范措施存在人身安全隐患的扣1-3分，并督促物业公司及时消除隐患。
(六)协助维护公共秩序(6分) 1. 车辆管理(3分)
物业公司已承包小区停车场，就应承担看管车辆的责任。对只收费，不尽义务的扣除3分，并监督物业公司进行人员调整。
2. 对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发后有报告(3分)
物业公司要制定火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，在事发后要及时报告。对一些突发事件没有应急预案及控制事态蔓延的措施，在事后不能及时报告的扣1-3分，
物业公司要重视突发事件的应急及报告。
(七)保洁服务(21分)
1. 道路、广场、停车场、绿地、楼道卫生(15分) 物业公司要对小区内的卫生及时、频繁地清扫。对小区道路、广场、停车场、绿地、楼道卫生出现的脏、乱、差现象扣5-10分，并督促物业公司对有关环卫人员进行辞退而且要督促物业公司做好上岗人员岗前培训工作。
2.对下水、污水、化粪池异常时清理记录(3分) 物业公司要对小区内的下水、污水、化粪池出现异常情况时，要及时进行清理，并做好清理记录。对异常情况没有及时清理或清理后没有清理记录的扣1-3分，并监督物业公司做好清理及清理记录工作。
3. 消毒和灭虫除害记录(3分)
物业公司对小区要定期进行消毒和灭虫除害，并做好消毒、灭虫除害记录。对未定期进行消毒、灭虫除害或没有消毒、灭虫除害记录的扣1-3分，并要求物业公司做好这方面的工作。
五、结果运用
本办法自公布之日起开始实施，通过考核,每月获得绿色表扬牌前两名的物业公司挂牌由考核组邀请XXXX综合治理部门的领导予以揭牌张挂或以其他方式予以宣传表扬;对在每月的考核过程中发现问题需要整改的，下发《XXXX物业
小区整改通知书》，并以书面的形式通知物业公司，物业公司应在通知规定的时间内完成整改，并将整改情况及时上报考核组。经2次整改，仍验收不合格的，建议发证机关吊销其资质证书或者降低其资质。对连续2个月获得黄牌、连续3个月获得红牌的居民小区，考核组直接建议发证机关吊销其资质证书或者降低其资质。
本办法解释权归
人事考核制度范例范文第6篇
篇)
公司环保日常管理规章制度范本(精选 3 篇)
公司环保日常管理规章制度 1 一.环境保护管理制度 1 目的 为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建造适宜和工作和劳动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响制定环境保护管理制度。
2 范围 生产过程中产生的"三废"环节。
3 责任 生产部、总务部及各生产车间。
4 内容 4.1"三废"定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。
4.2 生产部具体负责日常的"三废"治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。
4.3 设立"三废"处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。
4.4 生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有"三废"外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。
4.5 定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。
4.6 搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。
4.7 废水方面 4.7.1 锅炉房消烟除尘废水。
4.7.2 车间生产产生的废水及生活污水。
4.7.3 纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。
4.8 废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。
4.9 生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放常 4.10 空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。
4.11 公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染 二.各级环境保护任制 1.1 环境管理者代表 由总经理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总经理汇报运行经果和管理者 1.2 环境管理委员会 由由主任委员(环境管理者代表)及各委员组成的一个环境方面的审议机构。
1.3 各层人员的职责 总经理：
三.三废处理方案 1.1 废气的处理：少量有毒气体可以通过排风设务排出室外，空气稀释。毒气量大时，必须处理生再排出。
1.2 含重金属废液的处理 1.3 一般有机溶剂的废液处理 一般有机溶剂是指醇类、酯类、有机酸、酮及醚等由 c、h、o 元素构成的物质。对此类物质的废液中的可燃性物质，用焚烧法处理。对难于燃烧的物质及可燃性物质的低浓度废液，则用溶剂萃取法、吸附法及氧化分解法处理。再者，废液中含有重金属时，要保管好焚烧残渣。但是，对其易被生物分解的物质(即通过微生物的作用而容易分解的物质)，其稀溶液经用水稀释后，即可排放。
1.4 废料销毁 锅炉房中出现的`固体废物不能随便乱放，以免发生事故。如能放出有毒气体或自燃的危险废料不能丢进废品箱内和皋废水管道中，不溶进水的废料禁止丢进废水管理中，必须在适当的地方烧掉或用化学方法处理面无害物。
1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。
2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。
3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观
念。
4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容光焕发器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
9、施工现场混凝土场所应采取封闭、降尘措施。
10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出常 11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。
14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
15、食堂设置隔油池，并及时清理。
16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。
17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。
18、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》制定降噪措施。
为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为员工建造适宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，特制定环境保护管理条例。
1、环境保护应贯彻国家的环保法规，遵循"全面规化，综合利用、化害为利"的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作; 2、技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和治理计划; 3、企业改造和生产，必须注意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产; 4.生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收; 5."三废"处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必须经过处理才可排放，处理必须符合排放标准; 6.躁声的管理：采用低躁声设备。
公司环保日常管理规章制度 2 一、编制目的
为了有效的加大公司日常生产过程中的安全、环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围 本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。
三、职责 1、公司主要负责人为公司安全环保的第一责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。
2、各部门、车间负责人为本部门、车间的安全环保第一责任人，负责各自管理范围内的安全、环保管理工作，并承担安全环保管理责任。
3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。
4、安全环保部主要负责各部门、车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。
四、监督管理 1、负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以配合，不得拒绝、阻挠。
2、安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。
3、安全环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况记录，并开具《隐患整改通知书》，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员
应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。
4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。
5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于 3 次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。
6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于 3 次，巡查时在门卫登记备案。
7、车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。
五、考核细则 1、安全环保部对各部门和车间下发的《隐患整改通知书》，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，，对不能按时整改的，考核责任部门 20 元/条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改(未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施)。
3、安环部人员在厂界巡查时闻到厂界有生产车间废气，通知车间进行处理，对不做及时处理的考核 20 元/次，并要求强制处理。
4、安全环保部人员现场发现违规操作的，当场制止其违规行为，作为安全隐患统计通知当班班长。对当场制止无效的要求车间进行处理，并将处理考核结果上报安环部，月末由安环部上报管理部核算考核工资。
5、各部门及车间随意动用消防器材的，考核主管部门 50 元/次，处理事故用过的灭火器及时送回仓库，并补领新灭火器，用过没有补领
的考核 20 元/次;原则上消防箱内水带不得随意动用，特殊情况时，经安全环保部同意可使用，使用后晒干及时放回。
6、安全环保部接到环保局人员废气投诉的，安全环保部在第一时间通知车间进行处理，不能及时处理的考核 20 元/次。
7、公司副总及以上领导接到废气投诉的，安全环保部安环管理人员考核 20 元/次，车间考核 50 元/次，并要求车间强制处理。
8、部门或车间现场卫生、物品定置定位摆放、现场劳动纪律、工作服等劳保用品的佩戴按照公司《现场督察条例》相关条款进行考核。
9、车间废气吸收塔吸收液更换及车间内部废气的的管理按照车间现有的考核规定进行考核。
六、附则 1、本规定根据运作情况的需要可进行补充修改。
2、本规定自颁布之日起生效。
公司环保日常管理规章制度 3 第一章 总则 第一条 我厂环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则;坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则;实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则;坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。
第二条
环境保护工作的主要负责人，应对环境保护工作实施统一监督管理，行政一把手是环境保护第一责任人。
第三条 配备与开展工作相适应的环保管理人员，掌握生产工艺技术及生产运行状况。
第二章 环境监测工作 第四条 每年根据公司下达的《环境监测计划》开展环境监测工作。监测时如有超标情况，要按照程序文件要求及时通知相关部门，不得私自减少监测次数或停止监测。
第五条 每月 3 日上报前一个月的《环境报表》。
第六条 生产办除开展常规监测外，要承担对突发性的污染事故的应急监测工作。
第七条 外排污水和大气的监测外委进行。
第三章 环境保护工作日常管理 第八条 把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全
天侯、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。
第九条 积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。重点要作好“4.22 世界地球日”和“6.5 世界环境日”的宣传工作。
第十条 完善环保各项基础资料。
第十一条 加强对外来施工单位施工作业的环境管理，承揽环保设施施工的单位，要持有上级或政府主管部门的施工许可证，在施工过程要防止产生污染，施工后要达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，施工单位要采取恢复措施。
污染防治与三废资源综合利用：
(一)对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其它单位利用的三废，必须由公司安全环保部批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染事故; (二)开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水的综合利用率; (三)在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。对检修中清洗出的污染物要妥善收集和处理，防止二次污染。对检修中拆
卸的受污染的设备材料要进行处理，避免造成污染转移;? (四)在生产中，由于突发性事件造成排污异常，要立即采取应急措施，防止污染扩大，并及时向公司安全环保部汇报，以便做好协调工作; (五)对于具有挥发性及产生异味的物品，要采取措施防止挥发性气体造成污染环境或产生气味，避免污染环境或气味扰民事件的发生; (六)凡在生产过程中，开停工、检修过程产生噪声和震动的部位，应采取消音、隔音、防震等措施使噪声达标排放。
第四章建设项目的环境管理 第十三条新、改、扩建和技术改造项目(以下简称为建设项目)，必须严格执行有关环境保律规，严格执行“三同时”制度。
第十四条 建设项目应积极推行清洁生产，采用清洁生产工艺。
第十五条 凡由于设计原因，使建设项目排污不达标，设计单位除负设计责任外，还应免费负责修改设计，直至排污达标，并承担在此期间由于排污不达标造成的排污费和污染赔款，对由于施工质量造成生产装置污染处理不能正常运行，施工单位应免费限期进行整改，直至达到要求。在此期间，发生的环保费用由施工单位承担。
第五章环境保护设施的管理 第十六条 生产办要将环保设施的管理纳入设备的统一管理。
第十七条 环保设施需检修或临时抢修，要对其处理或产生的污染物制定应急处理方案，并上报公司安全环保部批准，保证污染物得到有效处理和达标排放。
第六章环境污染事故的管理 第十八条 污染事故是由于作业者违反环保法规的行为以及意外因素的影响 或不可抗拒的自然灾害等原因致使环境受到污染，人体健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响的污染事件，事故的处理按局环境保护管理办法中的有关规定执行。
第十九条 污染事故级别划分根据国家污染事故划分有关规定执行。
第二十条 凡发生污染事故后，必须立即采取应急处理措施，控制污染事态的发展，并立即上报公司安全环保部，开展事故调查等工作(最迟不得超过 2 小时)，12 小时内将事故报告或简报上报公司安全环保部，公司安全环保部按照有关事故处理规定分级负责，逐级上报，接受处理。
第二十一条 凡外来施工的承包单位，在签订工程合同时，签订双方要明确环保要求及规定，施工队伍主管部门要监督检查，发生污染事故，一切后果由责任方承担。
第七章附则
第二十二条 本制度如与国家法律、法规以及中油集团、管理局、、实业公司相关规定不一致时，按上级规定行。
第二十三条 本制度由生产办负责解释。
