煤电公司范文-盘古文库

煤电公司范文

来源：火烈鸟

作者：开心麻花

2025-09-19

煤电公司范文（精选12篇）

煤电公司第1篇

国电湖南宝庆煤电有限公司是中国国电集团公司在湖南投资建设的首个大型火电电源项目, 也是近年来邵阳投资规模最大的项目之一。一期两台660MW超临界燃煤发电机组于2010年4月开工建设, 共完成投资47亿元, 分别于2011年12月和2012年4月移交生产。投产以来机组运行稳定可靠, 指标优良, 实现了连续三年盈利。2013年被评选为2012-2013年度中国建设工程鲁班奖, 入选中国改革开放35年百项 (35年以来的所有鲁班奖工程中的百项) 经典暨精品工程, 连续三年获得中国国电集团公司目标责任制考核A级企业。中国建设工酲圓班奖 (国家优质工程) 工程名称:国电湖南宝庆电厂一期2X660MW机组工程承逮单位:中国能源建设集团湖南省火电建设公司改济爪S3 1 E年·遞_義鰲馍篡蟲SI工程名称a电湖南宝庆电厂一期2 X 660WM机纽工e建设单位国电湖而宝庆煤电有甩公司·^·····l^HB^^^^^a SSSSSSSSSSSSa BSSSSSS电力安全生产标准化企业倍用评价AAA级倍用企业E N T E R P R I S E C R E D I T E V A L U A T I O N4~企证书编号:F10G0237国家能源局监制二〇一四年二月中国电力企业联合会CHt NA El SCT Rl C*7 V COONC t L

煤电公司班子集体述职报告第2篇

五、贯彻“三个代表”要求，以领导班子建设带队伍在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开展理论学习。实践证明，只有理论基础打牢了，工作才能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成员利用中心小组学习，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为开展创建活动的第一要务，按照公司党委的贯彻意见，自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作上，放在完成经济指标、维护职工利益上，在实践中不断解决影响改革的思想障碍和体制障碍，促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为在各项工作中坚持、体现和贯彻“三个代表”要求，班子成员利用开展“两个务必”作风教育的有利契机，广泛征求职工意见和建议，对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题，深刻对照检查，通过开展批评和自我批评，使班子成员认清了工作中的薄弱环节，找准了突破口，改进工作的目标更明确，思路更清晰，措施更扎实。三是坚持民主集中制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案，人事机构方面的重要决定，加强精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题，班子成员都要通过党政联席会沟通情况，协调意见，深入论证，充分发扬民主，坚持做到集体决策，提高了决策的科学性，在具体落实中党政工齐抓共管，保证了两个文明建设各项工作目标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实，维护班子良好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律，还制定了严格的党风廉政建设责任追究办法，层层签订党风廉政建设责任书和职代会民主评议领导干部制度，建立领导干部廉政档案。把以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度，维护职工合法权益作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓，在非典时期，面对考验，班子成员把职工群众的健康和安危放在第一位，努力贴近实际，贴近群众，贴近生活，把关心人，爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准，赢得了职工的信赖，使领导班子在职工中树立起了良好的形象。

六、立足创新，巩固、提高和发展“十创建”成果今年，为适应企业全面发展的要求，公司党政作出了《关于进一步加强精神文明“十创建”活动的决定》，对今后的创建活动提出了新的更高要求。把“十创建”活动引向深入，不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体现，而且是职工群众的根本愿望。按照这一工作思路，总公司党委把精神文明“十创建”活动摆在了重要议事日程，结合工作实际，对精神文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一是加强领导，落实创建责任。根据创建内容不断丰富，创建标准不断提高的实际情况，我们对“十创建”领导小组作了调整和充实，加强了工作力量。同时从总公司的创建实际出发，制定方案，提出措施，进一步健全和完善了党政“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研，修订细化标准。根据公司党政安排，我们多次深入现场，多次召开全公司生活服务专业会议，修订了负责管理创建主体的8项细化标准，并广泛征求各单位修改意见，反复进行修改完善，使新标准既符合创建工作实际，又体现出了先进性的要求。三是强化考核机制，健全考核办法。我们认真研究和制定了“十创建”活动安排，对创建主体实行动态管理，把思想政治工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明考核内容，列入创建责任单位工作目标任务，并以精神文明创建工作的实效，作为考核党支部、行政负责人工作的重要依据，明确了责任追究办法。四是层层动员，全员参与。我们定期召开创建活动专题会，一方面听取工作情况，一方面安排阶段性任务，同时，总公司党政领导在各种会议上，结合形势任务，都要强调创建工作的重要性，以创建工作带来的实惠教育引导职工，充分调动职工群众支持创建，参与创建的积极性，使职工以饱满的热情投身到创建活动中，在总公司形成了全员参与，人人动手的局面。在国庆期间，我们举办了庆国庆职工文艺汇演，集中展现了单位的精神风貌，进一步增强了单位的凝聚力、向心力。今年以来，由于体制上的改革，制度上的创新，效果明显。但同时也面临一些困难，如：干部职工的思想观念还不完全适应建立社会主义市场经济体制和形势发展的要求；管理上参差不齐，科学化管理水平有待提高，管理制度还需完善；服务资源和服务市场分割状态还没有根本解决，服务方式和服务机制的转变还未完全到位等等。我们要在今后工作采取积极措施，狠抓落实整改。2003年，我们在生活服务工作岗位上做了大量工作，也取得了一些成绩。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，尤其是适应市场经济的能力不强，在不同程度上，存在着“重传统，轻创新”的现象，表现在实际工作中，思路不宽，抓法不活，改革进取意识薄弱；二是系统的理论学习还不够深入，在学习理论与指导实际工作方面还存在差距，尤其在市场经济的大环境中，亟待更新知识，拓宽视野，不断提高整体素质。这些不足，我们要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。

煤电公司第3篇

[摘要]会主义市场经济的建立，信息已成为企业在市场竞争中取胜的要素之一，而计算机网络是实现数据共享、提高信息处理效率、增强企业市场竞争能力的必要条件。根据国家经贸委建设煤炭行业调整信息公路的要求，结合实际情况，提出了对集团公司建设计算机网络设计方案的一些思路。

[关键词]计算机网络方案数据共享

一、集团公司计算机网络应用要求

1）足集团公司综合信息的运行需求。即必须打破机构设置的界限，应用系统工程的方法将整个企业的生产、经营、管理业务划分为若干个子系统。每个子系统都涉及到几个或几十个二级单位或处室。每个子系统建成+独立的数据库，为了安全，主要数据库与信息中心数据库实现备份，信息中心的数据库服务器采用双机热备份方式工作。

2）满足集团公司实现办公自动化的需求。3）提供文件共享、办公设备共享的条件。4）为个人和单位提供电子邮件、信息浏览、信息发布等Internet服务。5）遵循煤炭行业标准，保证能与对外网络的互联。

二、网络设计分析

2.1网络结构

煤电集团各单位的分布情况和通信专网现状，煤电集团公司计算机网络的结构一般多为前山和后山两个汇接点。远程网各主干节点通过路由器互联，各地局域网挂结在本地路由器上。前山集团公司机关园区网主干选用ATM网络，核心是一台ATM交换机。根据信息流量的分布情况，ATM网络的节点为机关附近的几座办公楼。

2.2线路设计

前山集团公司基地办公楼之间采用空中或地下光纤互联，根据传输距离分别选用单模或多模光纤。楼内全部采用5类双绞线布线，按结构化标准布线。楼内网络设备尽是量集中在一个管理房间，便于管理。基地带宽为155 m。同一个ATM节点可连接几个10 m和若干个1000m或更高速率的设备。

2.3节点设计

前山和后山两个节点采用高档的7000系列或中档的4000系列的路由器；到INTERNET或其它单位网络的外部出口路由器为4000系列就可；其余远程主干节点选取2500系列足可。基地核心选用1000系列的ATM的交换机；各分离单位局域网视情况采用5000～3000系列交换机或与HUB相连。

2.4安全设计

网络安全设计应包括信道、设备的可靠性设计和防病毒、防黑客、防止非法入侵等多方面。设计时可根据信道、设备的可靠性方面采取以下的措施：

1）主干光纤可采用用2芯，备份2芯；

2）信息中心服务器采用双机双网热备份；

3）主干路由器采用双电源、双RSD；

4）远程信道采用拨号备份，高速信道失效时，可利用低速语音信道应急；

5）路由器与远程信道交换设备公用直流电源供电，保证网络设备的电源可靠；

6）在交换机和路由器端口配置上留有适当冗余。

3网络应用

集团公司计算机网络建成以后，我们就能建立域名服务器、电子邮件服务器、WWW服务器，建立集团公司主页，可包括企业概况、生产动态、科技园地、文化娱乐、经济信息、部门信息、政策法规、公告栏等。集团公司生产、开发、运销、财务、人事劳资等信息系统都可在网络上运行且可取消大量的纸介质生产报表。随着集团公司信息系统和办公自动化系统的日益完善，集团公司计算机网络将会发挥越来越大的作用。

结论

煤电集团计算机网络系统既有局域网也有广域网，网络覆盖规模大，体系结构复杂，且高速广域网采用虚拟专网（VPN）技术以国际互连网（Internet）作为载体。hlternet网络病毒的泛滥、内外部用户的恶意攻击、关键应用系统的数据安全等已成为影响集团网络系统安全稳定运行的主要因素。为了保证集团网络系统安全可靠运行，重点解决网络用户行为管理、网络病毒的防杀、网络系统管理和关键应用系统的数据备份。

参考文献

[1]富烨.大同煤矿集团公司供水处局域网的开发和应用l JIl同煤科技.2002（03）

[2]吴丽.探讨校园网电子考场的实现[Jl_广西轻工业.2006（08）[5]杨文琳.小型工业园区网络接入技术的实现方案[JIl有色冶金设计与研究.2002（04）

山西焦煤霍州煤电集团公司简介第4篇

霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年, 2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司, 2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。公司位于晋中煤炭基地内, 现有霍州 (生产矿区) 、离柳 (生产基建矿区) 、岚县 (基建矿区) 、霍东 (准备矿区) 和乡宁 (后备矿区) 等5个矿区, 分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖17个县 (市、区) , 目前拥有矿权的总面积988.9平方公里, 地质储量84.86亿吨, 主要赋存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和贫瘦煤等煤种, 主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别, 享有“冶金工业细粮”之美称, 市场覆盖国内20个省 (市) , 并出口日本、韩国、印度等国家。

霍州煤电集团公司是一个以煤为主, 多业并举, 煤-电-材、煤-焦-化两条主产业链综合发展的大型企业, 下辖分公司、控股子公司18个, 参股公司7个, 现有11对生产矿井, 6座洗煤厂, 3座坑口电厂, 资产总额157亿元, 员工3.6万人。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化优秀奖”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、中华全国总工会“模范职工之家”、“山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省模范劳动关系和谐企业”等诸多荣誉称号。

霍州煤电集团公司将以党的十七大和十七届四中全会精神为指导, 以科学发展观为统领, 全面落实山西焦煤“32255”发展思路和工作总体部署, 实施“安全、高效、发展”战略, 保安全, 增效益, 促发展, 为在“十二五”末建成5000万吨级现代化煤电联合企业而努力奋斗。

煤电公司领导班子工作汇报材料第5篇

各位领导、同志们：

根据集团公司考核工作的要求，现将我司2011班子工作情况简要汇报如下：

今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致**南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施“三保、两控、一增加”的工作思路（“三保”就是保产量、保队伍稳定、保安全；“两控”就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；“一增加”就是增加效益），围绕“六项生产经营工作重点”（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取“八项举措”（即：精心组织“稳产快掘”季度生产任务竞赛，有效落实“生产与管理咨询诊断”活动，深入开展“五精管理、双增双降”活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行“三定三控”制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好完成了集团下达的营业收入、利润、上缴资金等主要预算指标，党建和精神文明建设工作也同步取得新成效，公司呈现出科学发展、跨越发展的良好态势。

一、1-11月份主要指标完成情况及全年预计

1、产量：1-11月实际184.02万吨，全年预计202万吨，完成预算217万吨的93.09%，比上年实际206.77万吨少4.77吨，降2.31%。

2、销量：1-11月实际218.84万吨，全年预计240万吨，完成预算246万吨的97.56%，比上年实际231.18万吨增加8.82万吨，提高3.16%。

3、生产成本：1-11月实际442.43元/吨，全年预计453元/吨，比预算420.27元/吨，增加32.73元/吨，上升7.78%，比上年实际372.22元/吨，增加80.78元/吨，提高21.70%。

4、煤炭售价：1-11月实际765.45元/吨，全年预计768元/吨，比预算691元/吨增加77元/吨，比上年实际632.38元/吨增加135.62元/吨，提高21.45%。

5、应收账款：11月末余额7,046万元，年末余额控制在预算指标3,325万元内。

6、营业收入：1-11月实际151,890万元，全年预计164,000万元，完成预算155,300万元的105.60%，比上年实际135,469万元增加28,531万元，提高21.06%。

7、利润：1-11月实际23,555万元，全年预计26,750万元，完成预算24,605万元的108.72%，比上年实际22,781万元增加3,924万元，提高17.22%。

8、管理费用：1-11月实际6,705万元，全年预计控制在预算7,500万元内，比上年实际7,214万元增加286万元，提高3.96%。

9、上缴资金：前三季度实际16,947万元，全年预计24,560万元，完成预算22,560万元的108.86%，比上年实际26,364万元减少1,804万元。主要是今年多提25元/吨用于六大系统完善。

10、职工收入：1-11月在岗人均收入4.70万元，全年在岗预计人均收入5.51万元，比上年实际4.94万元增加0.57万元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情况

（一）、着力推进班子建设，班子团结合力增强

1、致力于学习型领导班子建设。我司领导班子注重政治理论、市场经济、宏观调控、现代企业制度及法律法规等内容的学习。同时，建立健全中心组学习、短期培训、班子成员自学“三位一体”的理论学习机制，举办中层管理人员素质提升培训班、十七届五中、六中全会专题学习辅导讲座等。认真学习中纪委十七届六次全会精神，以及《廉洁规定》、《廉洁准则》等党纪条规。开展“转变方式跨越发展大家谈”活动，公司班子成员及中层管理人员撰写了调研报告，针对存在的困难和问题提出解决的办法，坚持用理论指导实践、用实践推动工作，努力提高领导班子的决策能力和市场应变能力。

2.致力于民主型领导班子建设。坚持民主集中制原则，严格班子议事制度，制定了《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》，进一步明确“三重一大”事项的决策原则、范围、形式、程序、执行与监督，实现决策的科学化、制度化、规范化。定期召开两级班子民主生活会，增进班子成员之间的信任、理解和支持，增强班子成员的团结协作、攻坚克难的能力，充分发挥班子的集体效能。利用每天早会和每月综合办公工作例会等形式，在班子成员之间以及部门负责人之间探讨交流工作，进一步统一思想、达成共识，特别是对生产经营过程中的重点、难点进行分析研究，集思广益、群策群力寻求解决办法，提升了工作实效。在日常工作中，班子成员之间团结协作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛围，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于务实型领导班子建设。班子成员始终坚持求真务实、勤政高效的工作作风，带头落实集团工作布署，顾全大局，一心一意扑在企业的发展和安全、生产工作中。班子成员努力克服生产经营压力重、企业地域范围广、基层单位多、管理难度大的困难，自觉执行班子成员分片包保、挂钩联系制度，深入基层，深入采掘一线，在生产现场指导工作和解决实际问题。班子成员每月坚持带队深入井下采掘现场，开展安全专项检查工作，坚持每天早上的班子早会制度，及时分析并掌握基层各单位的安全、生产工作动态。同时，针对基层单位遇到的难点或重点问题，积极开展“大走访”活动，深入采掘一线和工作现场，及时解决基层单位和职工群众反映重难点问题，促进了企业全盘工作的有序开展。班子成员勤勉务实、真抓实干的工作作风进一步得到了广大职工群众的一致认可。

4、致力于廉洁型领导班子建设。班子成员坚持参加双重组织生活，对己清正、对人公正、对事公平，带头落实廉洁自律各项规定和个人重大事项报告、收入申报、述职述廉等制度。班子成员能结合各自的分管工作对企业的党风建设任务进行了详细的分工，认真落实目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风建设工作机制。同时，班子成员自觉接受广大职工群众监督，没有违反有关廉洁从业规定，在职工中树立了良好的廉洁从政形象。

（二）、着力推进预算实施，经济运行质量得到保证

1、预算指标有效落实。公司于年初职代会通过经责营任目标考核奖惩办法，及早将集团下达的预算指标分解落实到下属各单位，采取预算指标“累计倒算法”，对各单位的预算指标按月份、按季度进度分解落实，建立了“以月保季、以季保年”的预算管理模式。并将各单位完成预算情况与单位领导班子的季度绩效薪酬和激励薪酬挂钩，实行季度和相结合的考核办法，全过程强化监管和考核，有力促进预算目标实现。公司还结合预算目标要求，开展了“五精管理、双增双降”竞赛等活动，提出在完成公司三届一次职代会确定的全年生产经营目标基础上，努力实现“33510”的竞赛目标，即：成本、费用（不含维简费安全费）比预算降低3%；管理费用比预算降低3%；职工年人均收入比上年提高5%；经营效益增长10%。通过活动的开展，有效地促进了财务预算目标的实现。

2、资金管理安全高效。公司专门出台了加强资金管理的补充规定，进一步强化资金的计划管理，实行了资金支出的全额预算，把一切开支都纳入预算，做到“先预算、后开支，先计划、后使用”；严格资金收支的两条线管理，严格大额度资金使用的控制和审批，强化对外采购资金的管理，科学统筹资金，提高资金的利用率，保证公司资金的正常运转及完成上缴集团公司资金的任务，资金归集率达到集团要求90%以上。同时，加强与税务、银行、保险等部门的联系，做好税收优惠政策工作，如：做好土地使用税的荒山免征工作，预计全年可免土地使用税330万元；在五月份办理了税收缓交3个月、总额3,100万元的工作，阶段性解决了公司资金紧张状况。

3、成本管控严格有效。进一步细化成本考核办法，对各单位领导班子成员全面实行成本费用按月抵押、次月兑现，严格考核。基层各单位深入推行了领导包保成本费用指标和生产技术人员挂钩成本考核的做法。公司机关加强了办公费、招待费和交通费等“五项费用”的动态跟踪管控，并全面完善了班中餐及业务接待费用管理与考核办法，严格控制各项非生产性支出。大力开展物资招投标工作，通过严格招标比价采购程序，降低了采购成本。今年来共组织采购大型设备及大宗物资178项，采购金额3485.78万元，竞标率达98%，节约采购资金136.68万元。

4、煤炭销售成效显着。公司围绕“提质、增量、保效益”的总体销售思路，大力实施“优质煤”战略，不同煤炭品种的质量和价格均取得突破。在保电煤供应方面，公司顾全大局，努力克服春节放假停产、发运站煤炭库存少等实际困难，提早制定调运计划和落实责任，前三季度在市场煤炭紧缺、煤价高的情况下，多渠道组织煤源，有力保证了坑口电煤的需求，提前完成了计划内电煤供应任务，但由于低于市场价，也使公司的效益受到了较大影响。四季度，针对煤炭需求下降、价格下滑的市场形势，及时调整销售策略，进一步开发市场客户，拓宽销售渠道，提出了“提质、促销、稳价、压库存”的策略。进一步以“提质增效”项目竞赛为载体，认真做好煤炭筛选及配煤工作，加强过程跟踪和月度考核。充分利用**煤销售公司做好做活煤炭经营文章，1-11月份累计47.93万吨，预计全年可超额完成50万吨目标任务，可实现创效2,000多万元。

（三）、着力推进项目建设，生产发展后劲持续稳定

1、技改扩建项目有序推进。年初，我司与**山矿、**矿、苏二矿、牛栏山及田螺形等五对矿井签订了技改进度目标考核责任状，规定了采区建设和重点工程的时间节点，明确主要责任人，并建立半月汇报统计通报制度，采取有力措施加快改扩建项目建设。重点抓好**山矿皮带机系统、排水系统、排矸系统和208采区开拓系统建设，4月份转入试生产，9月份达到投产基本条件，并通过集团节点考核；牛栏山矿201采区付下山有针对性地采取短掘短砌的措施，克服了因受围岩极其破碎及冒顶处理的影响；**矿科学采取了注浆处理，解决了皮带下山施工遇地表风化带围岩破碎的问题；苏二矿十采区+0水平总回风**工程和-110集中**两条巷道，基本上完成了计划要求；坎市发运站煤炭储运基地建设项目已完成车间综合楼及附属工程建设、卸煤回煤场钢构雨棚的建设等。1-11月份，全司基建、技改扩建等工程完成资金4497万元，全年预计完成5200万元。

2、产能稳定措施有效落实。年初共确定了28个续建采区和6个新建采区的建设计划，重点抓好**山煤矿210采区、306采区，**煤矿302采区、303采区、306采区，高陂煤矿延一采区等6个新区建设工作，并与各矿井领导班子签订了采区建设责任状，做到定责任到人、定责任时间、定考核办法的“三定”措施，推进了各矿井采区建设目标的实现。积极组织开展重点主巷劳动竞赛、“稳产快掘”劳动竞赛，努力缓解矿井采掘接替紧张局面。同时，公司持续推进“稳产高效矿井”建设，**山矿、**矿努力克服多重困难，积极发挥大矿示范作用，特别是**山矿克服了技改任务重及龙厦铁路、**龙铁路复线过境造成生产生活设施布局破坏严重的影响，全力推进各项任务指标的完成，为公司作出了较大贡献，充分体现了带动示范作用。下半年，公司还有针对性地采取“抓两头促中间”的稳产措施，对个别产量低迷的矿井，由公司领导与机关部门进行包保落实稳产增量，通过包保小组的现场跟踪管理和协调落实，帮助矿井解决存在难点问题，促进了后进矿井的产量稳定。

3、资源管理工作扎实开展。推进现有勘探区施工进度，千方百计协调红林坪勘探区、老岭勘探区勘探钻孔用地等外部关系，同时加快苏邦东补充勘探施工进度，及时协调好牛栏山矿区补勘备案和地质报告的评审工作，目前三个勘探区已初步提交一定的资源储量。做好**、四集勘查区探矿权延续申办，积极推进坑柄煤矿与赖岭煤矿、陆家地煤矿与内罗桥**螺形与隘头矿区等资源整合工作，目前各整合项目已完成双方协商及上报办理等前期工作。特别是下半年来，按集团要求全力推进贵州**花江资源项目投资前期工作，目前双方已经达成合作勘探和开发的合同主要条款，形成初步协议，为集团实施走出去战略迈出坚实步伐。此外，进一步开展好地质找煤、极薄煤层开采和老采区复采工作，并严格按照“五统一”管理要求，认真组织边角块段的开采。1-11月份共投入生产地质探巷工程11655米，全年预计投入生产地质探巷工程12900米。新增地质资源储量81.79万吨；新增储量开采、老采区复采和极薄煤层开采共采出61.33万吨。

（四）、着力推进精细管理，科学管控能力有效提升

1、精细管理水平显着提升。公司对各岗位、各部门、各环节、各流程推行“五精”竞赛管理，逐步改变了煤矿原来粗放的管理模式。全司围绕生产经营、安全管理、质标建设及成本控制等，扎实开展以“实施五精管理、提升企业素质”为主题的劳动竞赛，挖掘管理潜力。公司机关坚持精细考核管理，每月定期召开机关综合办公例会，按部门、按工作项目制定下发详实、精细的月度工作备忘录，确保全司各部门、各块工作紧而有序、精细化推进。加大了对机关各部门责任目标精细化考核力度，做好机关人员下基层服务督导的考核管理，进一步提高了各部门的工作效率。

2、咨询诊断工作深入开展。组织开展了企业生产与管理咨询诊断、实施登高计划活动，对企业发展、生产保障、队伍建设、经营管理、安全稳定及技术创新等六个方面存在的难点，进行了重点剖析咨询诊断，挖潜生产与管理环节的潜能，努力解决生产经营过程中出现的重点、难点问题。特别是对苏一矿矿井接替、培丰矿通风系统改造、高陂矿机电运输后勤保障、毫秒雷管使用问题等方面专门立项进行咨询诊断，取得了较好成效。

3、人力资源管理不断加强。经过反复调研修订补充，吸收借鉴，从公司实际出发，对工资分配制度进行了全面彻底的改革，制定出台了《新工资方案》及相关配套政策，做好与原有工资分配办法的合理衔接工作，保证了工资分配改革方案的平稳、有序、顺利地实施。进一步抓好“三定三控”管理工作，总用人和三线后勤辅助用人继续下降，在岗总用人从8805人下降为现在的8323人，减少482人；三线后勤辅助用人从2775人下降为现有2708人，减少67人；规范了基层单位二级中层任免程序，对基层单位二级中层重新进行定编聘任，重新聘任二级中层683人，其中：正职372人、副职311人，比原有股级人员大幅减少178人。进一步规范专业技术职称与工人技术等级岗位设置及聘任管理办法的实施，重新聘任专业技术职务395人，进一步推进“两条线”的公司管理新模式，重新规范和聘任首批高中级业务技术主办。拓宽选人用人渠道，在进一步推行中级管理职位实行公开竞聘的同时，推行了职工民主推荐中级管理人员，并严格按照规定和程序选人用人，做到公开、公平和公正。

4、职工队伍建设持续推进。针对采掘一线招工难、留用难、缺员等问题，采取多项措施千方百计稳定采掘队伍，在工资分配上实行加价倾斜，在住房公积金上进行调整。同时，加大了一线农轮工选留的力度，第一批农轮工选留430人，第二批农轮工选留年底将全面完成。持续抓好采掘骨干队伍建设“百千工程”，全司采掘骨干队伍产量、进尺分别占公司总产量、总进尺的82.1%和69.2%。

5、原煤辅业运作能力增强。进一步强化原煤辅业及附属后勤单位的内部管理，较好地实现了服务质量提升、工作效率提高、经济效益增长的目标，特别是**、苏邦两家矿区医院医疗收入今年可突破千万元**。

（五）、着力推进质标建设，安全保障水平巩固发展

1、质量标准化水平全面提升。进一步抓好“示范性标准化矿井”建设，大力推广以钢代木支护、采面单体液压支柱支护、正规采煤工作面和锚杆、锚网、锚喷等先进工艺技术，1-11月份全司共投入矿工钢1606.3吨（折合5.6架/吨），共有55个正规采煤工作面，其中正规单体面20个，正规木支护采面35个。开展了以**山矿为示范的“绿色生态型”矿山建设活动，通过召开“绿色生态型”矿山建设现场会，以点带面，促进全司绿色生态文明建设。抓好机电质量标准化工作，推行“机电后勤问责制”，开展“机电设备完好率”竞赛活动。下半年，集团先后在**山矿和苏二煤矿召开了能源集团机电安全质量标准化现场会、安全质量标准化现场观摩会，促进了我司质量标准化水平的提升。进一步抓好节能降耗和环境达标治理工作，淘汰更换了矿井能耗大、低环保的老式机电设备，今年来矿井水排放总体实现了达标排放，生产矿井矸石山绿化、粉尘与噪音治理达到环保要求。

2、安全保障能力不断增强。加大资金投入，进一步完善各大生产系统，增强矿井防灾抗灾能力。1-11月份，投入维简资金12356多万元、安措资金2千多万元，对矿井生产系统进行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴车的安装工程，减轻了职工的劳动强度；完成了培丰矿东一采区、延七采区、铜锣坪矿延八采区、**矿+245水平以上等通风系统改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系统建设、苏二矿+70泵房扩容、高陂矿+150中央泵房扩容、**矿+50过渡泵房建设；完成了**山矿大青坑、培丰矿文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期间，由于大部分矿井系统完善、治理有效，经受了考验，减少了损失。公司成立了机电部，加强机电运输保障，建立了机电应急救援体系，成立以供电公司、机械公司专业人员为主的高压供电和矿井排水专业队伍，特别是在今年10月份**东方二矿突水事故中，我司的抢险救灾的组织能力和保障水平得到了地方政府的高度评价。同时，投入资金5300多万元，用于完善改造建设井下“六大避险系统”，现各矿井压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、监测监控系统和人员定位系统已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落实。严格落实领导带班下井和井口领导24小时值班制度，坚持开展“日检日评”和分片包干工作机制。各级管理人员重心下移，深入现场，严、深、细、实地开展了日常安全监督检查，进一步加大反“三违”的力度和检查密度。坚持强化以顶板、一通三防、火工品、防治水、机电和提升运输等为重点的隐患排查与治理和“打非治违”专项行动，扎实开展“安全生产月”、“消防安全月”、“百日安全无事故”等载体活动。同时，全力抓好安全共管工作，党群部门积极组织开展各种安全教育、安全督查和安全劝导活动，提升安全管理效果。

4、全员技能培训取得实效。结合全省免费送培训到企业活动，培训提升机操作工、安全检查工、瓦斯检查工、电钳工、机修工等290人。落实培训教育责任，深入推广“白国周班组管理法”，抓好安全生产管理人员、特殊工种人员和采掘一线职工安全培训，提高职工的安全意识和操作技能。强化矿山救护队的训练和管理，**、**救护队代表队在参加能源集团第二届矿山救援技术竞赛中，分别取得了团体总分第一和第二名的好成绩。公司举办了总工、副总工技术业务培训班，组织了技术人员作业规程、工程图纸评比等活动，在一定程度上提高了矿井技术骨干人员的业务水平，并在这次由我司承办的能源集团采掘技术比武及机电修技术比武中取得了好成绩。

5、信息化建设有新推进。进一步加强内部局域网运行维护，积极做好公司视频会议系统运行管理，保障了网络运行畅障。各矿井安全综合监控与省煤监局监控中心实现联网，相关数据的传输和系统均有效运转。

（六）、着力推进重组整合，企业整体运行平稳有序

根据集团公司对部分权属企业重组整合工作的专项要求，公司研究制定了《关于企业重组整合工作实施方案》，成立了专项工作领导小组，设立了财务资产组、生产安全组、人事档案组、稳定与保障组4个工作组，明确了各组工作职责、目标与任务，责任到岗到人。公司领导定期带领有关部门人员，深入**煤业公司矿井井下、基建矿及其下属所有单位，现场调研，跟踪了解相关情况、信息，提出了对接管理措施。公司定期组织召开领导班子专题会议，加强四个工作组的协调配合，及时解决重组进程中存在的难点问题，有效落实企业重组实施方案，全力推进重组工作。同时，由公司分管领导牵头，办公室、财务、审计等部门共同负责，全力协助集团公司相关部门做好股权与资产的收购、划拨与转让等相关工作，并多次往返**工商、税务等部门，积极做好产权变更登记、工商变更登记等相关工作。目前，已完成**、**煤销售公司的工商证照的变更手续，红炭山矿业公司的工商证照的变更手续正在办理中。

（七）着力推进党的建设，服务中心能力显着增强

1、党建活力持续增强。认真抓好“四好”班子建设，提升了班子凝聚力和战斗力。健全完善党建工作标准评价体系，提高了党建设工作服务中心工作的能力和效果。深入开展争创“红炭山先锋党组织”、“红炭山先锋党支部”和“红炭山先锋岗”竞赛活动，不断丰富“红炭山先锋”党建品牌内涵。持续开展创先争优活动，不断深化“亮身份、践诺言、当先锋”党员服务承诺载体活动，全司在岗党员作出1260个书面岗位服务承诺，在工作中主动践诺争创佳绩。进一步完善党务公开工作机制，全司已建党务公开栏32处，明确公开内容56项。以开展“深入基层大走访”活动为契机，创新地组织了“心系一线、关爱职工”主题活动及政工人员“两深入、两贴近”活动。充分发挥党组织的思想政治工作优势，进一步开展采掘骨干队伍建设工作，促进了采掘一线队伍稳定。公司所属群团组织能围绕企业生产经营中心工作，结合自身的实际和特色优势，扎实有效地开展了劳动竞赛、温暖工程、群众安全、导师带徒、技术比武、青年志愿服务等载体活动，促进了企业经营目标的实现。认真抓好集团文化理念的渗透和延伸，编制了煤电公司企业文化手册，强化了集团文化理念的宣传与灌输。围绕庆祝建党90周年，组织开展了组织开展了“颂歌献给党”文艺演出、“时代先锋”摄影大赛、“创先争优”主题实践、一先两优“评选表彰、”党员风采“征文等”七个一“系列纪念活动。同时，认真做好省、市党代会代表的选举工作，公司董事长、党委书记熊寿群光荣当选为福建省第九次党代会代表和**市第四次党代会代表。”七一“前夕，公司再次被集团公司评为”党建工作先进单位“。

2、和谐矿区扎实构建。以开展创建平安煤电、和谐煤电活动为目标，推进和谐矿区建设。抓好”星级工会“创建活动，坚持为职工办好事和实事，开展困难职工帮扶活动，组织职工参加公司困难职工帮扶、**市医疗互助活动，完善职工维权”110“联动机制。今年公司拔出春节慰问金623万元，慰问困难户、特困户等对象，分批安排77名困难职工子女就业。抓好企业宣传报道工作，公司宣传报道工作走在集团各单位的前列。进一步加强矿区治安综合治理、矿区环境美化绿化工作，认真做好计划生育和维稳信访等工作，实现了达标要求，公司被评为**市”卫生单位“和”计生工作优秀单位“。进一步抓好职工文化体育活动，坚持每年一届的”安康杯“篮球赛、”煤电杯“排球赛，各文联、体协不定时开展各类小型多样的文体活动，承办了集团公司首届男子篮球赛，并取得了第一名的好成绩，并投入40多万资金用于各类文体设施建设，建成首个塑胶篮球场，为基层单位更新篮球架等文体设施，为各单位”职工书屋“添置各类书籍1万多册，丰富了职工文化生活。加快红梅小区经济适用房工程建设，”四。二“期632套职工经济适用房已交付使用，”四。三“期工程也在有条不紊进行中，还有今年新建职工宿舍733套，地面房屋修缮也投入350多万元，用于进一步改善了职工住房条件。

（八）、着力推进党风建设，服务保障的作用增强

1、扎实抓好廉洁从业教育。开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、大兴”四风“暨廉洁从业教育讲座，着力提高中层管理人员廉洁从业意识。2月份专门请省纪委三室侯勇主任作了《以案说法、警钟长鸣》警示案例教育课、3月份开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、6月份开展了大兴”四风“暨廉洁从业教育讲座。10月份分片区开展了”以案说纪、廉洁从业“学习教育会。坚持对新提拔的中层管理干部实行任前廉洁谈话，坚持定期组织播放反腐倡廉电教片及幻灯片，坚持对重要岗位人员定期进行廉政约谈，坚持”两节“期间向全司三级业务主办以上人员赠送”廉洁台历提醒“和发送”廉洁短信提醒“，全面营造浓厚的廉洁从业氛围。抓好廉洁文化建设，在实施廉洁文化十六法实施的基础上，进一步推广应用”155“廉洁工作法，进一步丰富了廉洁文化的内涵。

2、扎实抓好制度执行监督。以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，不断完善党风建设责任体系，层层签订党风建设责任状和承诺书，不断推进反腐倡廉建设工作落实到位。加强对领导人员作风表现情况的巡查、重点工程招投标的专项整治抽查、”小金库“的查禁活动、领导人员职务消费及工资发放等内控制度执行情况的检查，规范了招待费班中餐管理与考核，严格落实整改。对中层管理职位的公开竞聘和职工民主推荐中级管理人员进行了全程监督。同时，统一编印《采掘队伍工资民主分配小册子》，对采掘一线职工工资民主分配实施全过程监督管理。加强了对矿业权、煤炭资源和销售领域的监督检查，有效防范了违法违纪现象的发生。

3、扎实抓好廉洁风险防控机制建设。重点疏理了煤炭运销、财务收支业务、物资采购、地面土建工程等四大板块的业务流程。查找排查风险点，制定了11份廉洁风险防控表和17份业务工作流程图，对重点环节进行重点防控。同时，把廉洁风险防控工作列入基层领导班子考核内容，对各单位贯彻落实廉洁风险防控工作进行检查考核。扎实抓好来信来访举报件的查实和排疑工作，受理信访举报9件，办结9件，查清了有些举报扩大或不符本质事实的情况反映，为被举报人澄清了有关事实，对一起查证属实的相关责任人给予严肃查处和通报。

4、扎实抓好效能监察工作。今年，我司共确定了效能监察项目40项，涉及生产、经营管理、工资分配等方面。特别是利用我司”煤炭智能生产执行系统“，通过在线监控实现对煤炭运销的全程监控和实时预警，有效防止了不规范运销现象的发生。1-11月份，公司纪委监察室立项的4个重点监察项目共为企业节支1130.43万元。

三、存在的主要问题

1、矿井逐渐衰老，产能难以稳定：我司现有大部分矿井都已老化、多数已进入深部开采，生产条件复杂，部分矿井已存在资源枯竭，如瓦窑坪矿、苏一矿、铜锣坪矿、大瑶矿，很快就进入”无米下炊“的境况。

2、获取新资源难度大，外部环境复杂：已建成的两个合资矿井，高陂矿受小煤入侵严重，被迫停工停产进行安全论证，生产和安全受到极大影响；昌**矿因与周边资源纠纷，目前仍处于停产阶段；新资源的获取和新井的建设困难多重、外部环境复杂、工作开展难度大，还有煤矿”六证“年检、延期和申办等工作难度加大，极大地制约着我司的规模发展。

3、内供电煤任务重，效益受影响：今年供应坑口电煤量占公司全年生产量的51.2%，能安排到市场去销售的量相当少，效益受到较大影响。

4、受暴雨洪灾影响经济损失大：上半年，受3号强热带风暴”莎莉嘉“影响，**地区持续普降特大暴雨，**矿区的牛栏山矿、**矿、瓦窑坪、培丰矿等单位均遭受到不同程度的破坏和影响，给我司造成近3仟万元的经济损失。10月份，苏二矿又受周边东方二矿突水的次生影响，整个**南井田现已全面停产，影响产能15万吨/年，每月减少产量1万多吨。

5、一、二线队伍建设任务重：今年来，我司大部分矿井都存在着一、二线劳力不足现象，不仅采掘一线招工难，二线职工也缺员，招工难、稳定难、流动性大等问题对煤炭生产带来严重的影响。

6、**山矿受外部因素的影响制约：**山矿受到龙厦铁路影响后，又受到**龙铁路复线的影响，工业广场、生产生活设施布局破坏严重，重新征地布局困难，极大地影响了正常的生产生活工作秩序。同时，随着地方政府加大生态环境的治理，该矿又受到**中心城市限制矿山开采范围，给该矿的生存与发展带来严重的制约。

7、上考核反馈时要求班子整改问题的落实情况：

一是针对提出的要进一步加强一线队伍稳定，采取切实措施，稳定职工，以及二三线人员收入偏低的问题：我们班子通过合理调整采掘单价、放宽选留条件、调整公积金待遇、加大农轮工周转房建设的投入、推进”两深入、两贴近“活动和开展”心系一线、关爱职工“主题活动等一系列有力措施，较好地稳定职工队伍。推行新工资改革，第三季度三线职工消除了月实发收入低于1000元的低收入职工；第四季度开始，全司每月比工资改革前多发放工资总额70多万元，另外还提高了半年奖和年终奖基数，职工收入比上提高了11.53%。

二是针对提出的要进一步做好（昌**矿）新井建设的协调工作，以及加强对小煤入侵的制止和拦截措施的问题：我们班子尽职尽力做好国有资源的维护工作，在昌**资源被重新配置过程中，加强与省级主管部门的协调，积极争取资源；在昌**矿矿界调整后，我们积极协调各方关系，加快办结各类证照，目前证照不齐仍处于待产状态。同时，加大对高陂矿等矿井周边小煤入侵的巡查与拦截，采取措施有力拦截了小窑的非法入侵。

四、2012年的工作打算

针对存在的困难和问题，作为能源集团主要的煤炭生产企业，我司将认真贯彻党的十七届六中全会精神及省第九次党代会精神，紧跟**经济建设发展步伐，围绕集团公司预算目标，紧密结合公司生产经营实际，以”稳产能，调结构，拓发展，转方式，强管理，保安全，求稳定，促和谐“为主线，精心谋划公司新一轮的改革发展和经营管理思路，进一步科学运作、强化管理、提升实效，努力完成集团下达的预算指标，全力推进以”六化“为标准的新型矿区建设，在福建煤炭工业实现又好又快跨越发展中找准定位、体现作为。

1、稳产能，保后劲，力促生产发展有新局面。要加快推进采区建设和重点工程进度，完善生产系统，理顺采掘关系，保证矿井接替正常有序；要认真做好现有后备资源的勘探和矿井探底扩边，抓好内部资源储量的开发和管理；要加大地质找煤力度，增加储量，延长服务年限；要抓好生产地质勘探管理和工作面的储量动态、回采率考核管理，建立健全规范的储量管理奖惩制度，采取更加实惠政策鼓励开采薄煤层，促进矿井稳产增量。

2、调结构，增活力，力促管理优化有新成效。要继续实施骨干矿井带动战略和抓两头稳中间策略，对于高产高效的骨干矿井加大生产组织力度，对于产量衰减的矿井进一步采取稳产保后劲措施，而对于资源枯竭、扭亏无望的矿井要实施逐步退出机制。

3、拓发展，强规模，力促资源管理有新突破。要发挥管理优势、技术优势和人才优势，主动加强与政府主管部门联系，在省内资源整合中掌握优势资源；要把握”走出去发展“的机遇，全力推进贵州**花江资源项目投资，为集团今后实施省外、海外扩展战略迈好第一步。要发挥**煤运销公司的作用，拓展经营领域，做好经营煤文章，要在区外、省外、境外的煤炭经营上要有较大的突破，要在区域煤炭市场的调控和能源保障中发挥主导作用。

4、转方式，重实效，力促科技进步有新成果。要抓好节能减排工作，建设环境友好型企业。要做好矿井水的稳定达标排放等环境保护工作，抓好煤炭清洁生产，节约能源，建设资源节约型企业，促进矿井可持续发展。要着力推进科技进步和技术创新，深入实施科技强企战略，建设创新型矿区。

5、强管理，抓创新，力促经营管控有新举措。要进一步强化精细化管理，严格预算管理，确保经营活动各要素围绕经营预算目标，各项费用服从资金预算安排；要强化以风险防范为重点的内控机制建设，有效防范财务风险、管理风险和法律风险。

6、抓基础，提质标，力促安全管理有新作为。要进一步强化安全责任落实，狠抓安全制度执行力，严格落实安全生产主体责任和监管责任；要全面开展隐患排查整治工作，全方位提高矿井安全质标水平，抓好现场安全管理，做实职工安全教育培训，努力构建安全工作的长效机制。

7、求稳定，保民生，力促队伍建设有新推进。要高度重视采掘队伍建设，更加细致地做好招工和人员稳定工作，有针对性地采取有效措施解决招工难、留用难的问题。要更加关注民生，抓好职工文化生活，切实解决职工生产生活中的困难。

煤电角力　积年沉疴第6篇

据资料显示，煤炭订货会从1965年就开始了，这在当时也是全国最大的物资分配订货会议之一。

不可思议的是，这种计划经济下的订货状况一直持续到2005年秦皇岛“订货会”。当时国家发改委为了摆脱浓厚的计划经济色彩，将“煤炭订货会更名为“煤炭产运需衔接会”。但是，即使如此，人们依然将2006年的“煤炭产运需衔接会”称为“煤炭订货会”。在煤电双方看来，这种更名只是用简单的方法来化解煤电矛盾。

多年的煤炭订货会就是多年的煤电角力。

1990年代的矛盾

从历史上来看，煤电利益矛盾真正开始在现实中显现始自1992年，而其中“计划煤”与“市场煤”的双重价格则是核心。

1992年以前，尤其是计划经济年代，煤炭与粮食、棉花始终被视作战略物资。当时的煤炭企业充其量也只是一个“生产单位”，并不参与到销售等环节。“低价格”的煤炭很容易形成煤炭企业亏损的状况。

1992年煤炭方面汇报的需要补贴数额是60亿元，1993年这个数额达到80亿元，“这也就是说国家要对绝大部分的煤炭企业进行补贴。”中国煤炭工业协会副会长濮洪九说。

因此，放开煤价，用涨价来弥补煤炭企业的亏损便成为了一个选择。

在放开大部分煤价的同时，政府还留存了2亿8000万吨电煤，在价格上施行“政府指导价”。就此也形成了“政府指导价”(即计划价)和“市场价”。随后电煤略有上涨，电力部门也力求自己的利益得到保障。1993年后，国家采取了“顺价”政策，即根据煤炭的涨价，电价也可以涨一定幅度。其实，这和目前提及的“煤电联动”并无实质性差异。但是到了1994年，农村电价疯涨，考虑到农电涉及到更大范围的影响，“顺价”最终被当时的国家计委“勒紧”。

此后，电煤价格和供应依然是国家下达指令性计划。但是，在煤炭企业不景气的90年代，电力企业往往是不会将计划合同煤的数量订满，而更愿意从市场上采购煤炭。在煤炭企业来看，“这是不扶煤炭兄弟一把!”

于是，这种无法理顺的半市场、半计划的煤电之间的关系，变成一种“煤电矛盾”开始延续。而每年的煤炭订货会一度被政府认为是解决矛盾的一种不二法门。

2000年后加剧的角逐

2003年以后，伴随着中国经济的高速运转，煤炭市场开始回暖，煤炭等资源性价格的涨价不可避免地成为一种选择。2004年10月底，记者在美国太平洋顶峰经营的诚峰热电厂采访，其管理者一直在抱怨着煤价的上涨——2003年煤价100多元，2004年已经达到300元。太平洋顶峰(中国)投资有限公司的董事长兼首席执行官罗伯特·安德森则向记者抱怨，大的发电厂依旧有拿到统配煤的特权，而且在运力方面可以得到保证。

而反映在煤炭订货会上，煤电双方进入一种白热化的角力。

2003年长沙煤炭订货会上，在煤炭价格普遍上涨的局面下，电力企业始终坚持电煤价格不能改变、合同条款不能改变、订货基数不能改变。2004年年底，国家发改委决定建立煤电价格联动机制，试图解决“煤电顶牛”的局面。内容规定，“原则上以不少于6个月为一个煤电价格联动周期。若周期内平均煤价比前一周期变化幅度达到或超过5％，相应调整电价；如变化幅度不到5％，则下一周期累计计算，直到累计变化幅度达到或超过5％，进行电价调整。”2004年福州煤炭订货会上，国家发改委推出了首次煤电价格联动——允许发电用煤价格每吨上涨不超过12元，同时允许发电厂上网电价每千瓦时上涨7厘。也正是这种政策，促使煤电双方签下90％的合同。

但是，即使如此，最终合同的履约率却相当低。“很多电力企业的老总都在招待煤炭企业的酒席上给抬下来，就是为了能够签下一些价格不错的煤炭!当时我看了很伤心。”中国电力报的一位记者说。

考虑到电价上涨的滞后性，电力企业的亏损在预料之中。数据显示，2004年全国1140家火电企业中有440家亏损，总亏损额78亿元。

到了2005年，国家发改委将“煤炭订货会”更名为“煤炭产运需衔接会”。当然，为了避免市场大幅波动，发改委最终还是定出了8％的煤炭价格上涨幅度，但是结果却大出政府的预测——土涨幅度甚至超过15％以上。2005年春节后，华能、大唐、华电、国电和中电投五大电力集团联合向国家发改委上交报告，认为发改委在订货会上的确定的煤炭涨幅受到了煤炭企业的一致干预。

2005年年5月，全国平均电价每千瓦时上涨0．02元，约消化掉7％至8％的电煤价格上涨因素。但是，截至2005年11月，发电企业仍有吨煤13元的价格涨幅没有被消化。

而煤炭企业也在叫屈，华东煤炭销售联合体秘书长郑勇曾向记者分析，2005年，安徽省内重点电煤和市场电煤之间的价格差超过100元／吨，比真正的市场煤炭价格则低200元／吨。仅此一项，该省四大煤炭企业即减少销售收入26．8亿元。

新郑煤电公司通风系统升级改造方案第7篇

新郑煤电公司位于新郑市辛店镇境内, 矿井年产量300万吨。采用立井单水平分区式上、下山开拓方式, 目前矿井有三个立井。通风方式为主、副立井进风, 回风立井回风的中央分列式通风。矿井总进风量13 300m3/min, 总回风量13 800m3/min, 通风负压2 200Pa, 等积孔5.56m2, 为通风容易矿井。目前矿井布置五条上山, 其中11轨道上山、31轨道上山为进风巷, 11回风上山、31回风上山和11运输上山为回风巷。矿井布置三个生产采区, 即11、12采区和31采区;设计一个开拓准备采区, 即14开拓准备采区。

2 矿井升级改造目的

根据2013年瓦斯等级鉴定结果为瓦斯矿井。按照矿井初期勘探地质资料, 该矿瓦斯含量较低, 属于瓦斯矿井, 但是实际开采中瓦斯问题已经开始制约矿井的安全生产, 根据近年采掘期间瓦斯涌出量分析, 该矿瓦斯赋存有以下规律: (1) 瓦斯含量随着煤层厚度增大而增加, 规律较明显; (2) 在断层 (SF4、5、6、16、19) 附近200米为瓦斯富集区域, 如12202工作面、12204工作面、11201 (西) 工作面等均存在受断层影响瓦斯涌出异常区域。

根据矿井瓦斯地质图分析, 11208工作面、11202工作面均存在高瓦斯区域, 14采区所有工作面煤厚大于10m的区域可能存在高瓦斯区域, 预计14采区属高瓦斯区域可能性比较大。

所以, 此次升级改造的目的旨在围绕建立“通风可靠, 抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作体系, 推进矿井瓦斯治理工作再上新台阶。

3 矿井通风系统存在问题及升级改造方案

3.1 11、12采区共用一套通风系统

目前11、12采区共用一套通风系统, 采掘布置集中, 以及造成11轨道进风巷道及11回风巷道局部范围风速超限等问题。

整改方案:进一步优化矿井通风系统, 将11采区回风调整至31回风巷内 (11采区按一个回采工作面, 2个掘进工作面配风, 31回风巷平均断面8m2, 届时风速超限, 需对风速超限段进行扩修) , 12采区回风调整至11专用回风巷内;12采区进风巷利用现有11轨道巷、11运输巷进风, 11采区进风巷利用现有西翼轨道、31轨道巷进风, 逐步实现各采区的通风系统。

3.2 通风系统改造后进回风巷道风速超限

通风系统升级改造后, 进风井筒不变, 依据所需风量计算, 副井底北码段150m巷道风速超限, 需要对风速超限段进行扩修或施工并联进回风巷道。31回风上山800m巷道风速超限, 需进行扩修。

整改方案:副井北码风速超限问题考虑将原井下消防材料库挡风墙拆除或将井底候罐室北通道施工延伸至与井底车场绕巷贯通, 形成与副井北码并联进风。预计分流风量2 000m3/min, 此时副井北码风速V= (7 500-2 000) /60/11.4=8m/s, 符合规定。

由于后期11204工作面上付巷需要从原31116下车场开口施工, 31轨道巷与31回风巷无法形成并联回风分解31回风风量, 所以, 必须对31回风进行扩修以解决风速超限问题。

3.3 通风设施改造

目前矿井通风设施调节风窗、水沟处无防逆风挡板, 风筒过墙孔无逆风装置, 风门门扇厚度不够8mm。

整改方案:依据高瓦斯矿井通风设施建造相关标准, 井下所有风门的调节风窗、水沟均需增加防逆风挡板, 风筒过墙孔需加装防逆风装置, 风门门扇调整为厚度为8mm钢板。

3.4 相关人员瓦斯治理意识淡薄专业知识和技能欠缺

鉴于该矿大部分人员对“一通三防”相关知识不甚了解, 为方便瓦斯管理及现场作业安全, 需要逐步对所有人员进行培训。另外, 需分期组织公司“一通三防”工程技术人员到集团公司的突出矿井实地学习。

4 瓦斯抽采系统满足不了“分源分抽、高低浓度分抽”的要求

目前井下共装设三套临时瓦斯抽采系统, 位置不合理, 数量不足。需要建设临时抽采系统、完善规划。按照《规程》第145条规定, 为实现“高低浓度、分源分抽”原则, 矿井每一采区至少建立两套以上抽采系统。根据该矿近期采掘接替安排, 具体规划如下:

矿井11采区。利用11208下回风联巷进行扩修、改造, 建成一套11采区的配套抽采系统 (120m3/min) ;11201工作面回采结束后, 利用11201上回风联巷建成另一套11采区的配套抽采系统 (120m3/min) 。

矿井12采区。利用目前的11轨道3#轨回联巷泵站 (60m3/min) 和风井底11轨运联巷泵站 (110m3/min) 形成12采区的两套抽采系统。

矿井14采区。在14采区的上部和下部分别建立一套300m3/min的抽采系统, 服务于14采区。

地面瓦斯抽放泵站建设规划。按照该公司瓦斯治理计划, 计划2013年在北风井安装一套300m3/min的地面瓦斯抽放泵站, 服务于11、12采区, 2015年在西风井建立一套500m3/min的地面瓦斯抽放泵站, 服务于14、24采区。

5 安全监测监控系统改造

目前矿井安全监控系统安装的全部为低浓度甲烷传感器, 进风巷未安装甲烷传感器, 未安装风向传感器。瓦斯电闭锁开关多数未设置在变电所, 不符合高瓦斯矿井安全监控系统安装要求。

整改方案:

5.1按照“国家安全监管总局国家煤矿安监局关于加强煤与瓦斯突出事故监测和报警工作的通知” (安监总煤装[2013]28号) 要求, 所有采掘工作面回风巷增设高浓度甲烷传感器, 在工作面进风巷道增设高低浓度甲烷传感器和风速、风向传感器, 在采区回风巷和总回风巷安设高低浓度甲烷传感器。大力推进大中型煤与瓦斯突出矿井在采掘工作面增设煤矿用摄像机, 在各采掘工作面进风的分风口、采区进风、一翼进风、总进风巷道安装高低浓度甲烷和风向传感器, 以监测煤与瓦斯突出事故导致的瓦斯逆流情况。

5.2 对现有变电所进行扩容改造, 并增加井下变电所个数 (西翼采区、14采区应各增加一个) 。

6 紧急避险系统改造

目前矿井紧急避险系统装备安装位置和数量不符合高瓦斯矿井装备要求。

整改方案:

6.1压风自救装置在距采掘工作面25-40m范围安装4组, 爆破地点、撤离人员与警戒人员所在位置以及回风巷内有人作业的地点安装1组, 采掘工作面回风巷每50m安装1组。

6.2按照公司规定:矿井的井底车场或水平应设置1个固定式避难所, 处于突出危险区的采区应设置2—3个采区避难所;斜长超过500m的采区在上部、中部或下部设置2个避难所;掘进巷道长度及采煤工作面走向长度超过500m时, 应在距离工作面500m范围内建设临时避难硐室或设置移动式救生舱;处于无突出危险区的采区应设置1—2个采区避难所 (斜长超过500m的采区在上部、中部或下部设置2个避难所) 。

7 供电、压风系统改造

7.1 矿井新增第三电源:

从洗煤厂敷设一趟500米YJV228.7/10KV 3*400mm2高压铠装电缆至平地35k V变电站新增38#高压配电盘。

7.2 中央变电所改造方案:

将矿用一般型高压配电盘 (KY-HRGC-2) 31台 (PT柜4台) 拆除, 更换为33台矿用隔爆型高压配电装置 (PJG-/10Y) 。矿用一般型低压配电盘 (KY-HRDZ) 11台, 更换为13台矿用隔爆型低压馈电开关 (KJZ-/660/1140) 。新增风机专用干式变压器一台 (KBSG-315/10) 。

7.3 地面压风机改造:

根据井下打钻工作的需要, 目前矿井的风压偏低 (≤0.6Mpa) 。机电部门需对现有地面压风机进行改造, 确保压风系统末端风压不小于1Mpa。同时, 14采区地面压风机选型时必须选中高风压空压机, 保证地面风压不小于1.25Mpa。

8 升级改造达到目标

8.1 通风系统独立, 通风阻力符合规定, 主要通风机备用系数符合要求, 采掘工作面风量充足, 风速符合相关规定, 通风设施达到相关标准。

8.2 地面风井装备瓦斯抽采系统, 采区装备至少两套瓦斯抽采系统, 实现“高低浓度、分源分抽”瓦斯的目的。

8.3 采掘工作面瓦斯电闭锁均安装在变电所, 实现高低浓度传感器, 不存在异地断电现象。

8.4 矿井紧急避险系统满足要求, 达到每个采区装备两个紧急避险系统规定。

8.5 供电系统符合规定, 所有采区变电所及电气设备达到防爆性能要求, 实现风机三专+两专规定。

煤电公司第8篇

1 矿井地热异常原因

1.1 地温的增加

新郑矿区井下煤层周围岩石多为石英和正方体型黄铁矿, 表明围岩和煤层变质定型时期所遭受过的温度较高 (a型石英形成温度为273～573 ℃, 正方体型黄铁矿形成温度为200～300 ℃) , 由此可表明二1煤层至少受到265 ℃的高温影响, 而此时的古地温梯度大于8 ℃/hm。根据目前矿井实测数据, 11206回风巷温度达到29.5 ℃, 地面初始温度为20.0 ℃, 排除地面至井深的恒温阶段深度, 即温度发生变化的深度为400 m, 可大概估算出温度梯度为2.42 ℃/hm, 偏高。

1.2 围岩向井巷传热

在理论条件下, 处于背斜的煤层温度较高, 矿井处于滹沱背斜, 根据实测数据也确定显示地温梯度以背斜轴部最高, 再加上石英等周围岩石当初形成温度较高, 且井下围岩温度是随井巷垂深的增加而增加, 岩体本身就是热源, 因此与巷道空气不停进行热交换也是地热异常的一个重要原因。

1.3 井下热水

井下热水在涌出时会带出热量, 新郑煤电公司11206采煤工作面正常涌水量为50 m3/min, 根据实测数据, 该工作面涌出的水温平均为24～26 ℃, 在水涌出排出的同时, 井下水向工作面释放大量热量, 且水和煤的比例在9%时煤会释放出大量的热量, 比干燥的煤正常释放出的热量要高5倍以上。

1.4 风流绝热压缩

风流向井下运动时, 由于垂深增加导致位能减少, 从而转化为热能, 导致温度升高。

1.5 其他散热原因

机器在运行过程中散发的热量、煤所散出的热量及工人自身所发出的热量, 对工作面空气温度都有升高作用。

2 采取的降温措施

2.1 通风降温

增加风量是一种简单易行的降温方式[1], 一般可使工作面风流温度降低1～4 ℃, 但是当风量增加到一定程度时, 受进风温度、围岩温度、通风距离、有高温热水涌出等因素影响, 再增加风量往往效果不佳, 其降温幅度就非常有限[2,3]。根据实际情况, 当11206回采工作面风量增大到970 m3/min时, 降温幅度基本变为0。

2.2 改变通风方式

上行通风将煤炭及胶带所散发出的热量重新送回工作面, 导致地热危害程度增加, 因11206工作面回采期间地温较高, 就将上行通风改为下行通风, 但这种通风降温方式不适用高瓦斯矿井和突出矿井。

2.3 井下局部降温

新郑煤电公司在增大风量降温效果不明显后, 采用井下制冷设备对11206工作面进行局部降温。结合11206工作面实际情况, 选用了TS-300B型矿用局部降温制冷设备。

3 应用效果

局部制冷机安装在巷道750 m附近, 风筒长350 m, 出风口在巷道1 100 m附近, 距上安全出口约150 m。2010年8月, 集中对其风流路线上的温度作了现场实测, 监测制冷机运行后的风流温度变化, 共设10个测点。开启制冷设备前后各测点干球温度如图1所示。

根据实测结果, 可知:①风筒进风口处温度为27.5 ℃, 降温设备蒸发器处温度17.0 ℃, 风筒出风口的冷风温度在21.8～22.8 ℃, 平均为22.4 ℃ (表1) , 比上车场进风平均温度27.45 ℃降低了5.2 ℃, 虽然降温效果受到风筒长距离送风的影响, 但是整体降温效果还不错。②工作面温度降低到25 ℃左右, 平均24.6 ℃。③运输巷温度依然较高, 均在26～29 ℃, 但整个风流路线温度均降到了30 ℃以下。

虽然由于测量时间不同, 可能受到地面气温变化的影响, 但8月份矿井所在地的气温依然较高, 井下热害较严重, 不计上述因素影响的情况下, 开启制冷机后巷道各测点处温度均有所降低, 局部范围温度降低较明显。分析图1可知, 降温幅度随着风流路线先增加后减小, 从第4个测点到第9个测点其温度降低值一直在增加, 也即从回风巷1 200 m处工作面运输巷1 200 m处降温效果显著, 但是随着风流路线的加长降温效果开始下滑。

由表2中数据可以直观地看出:各测点温度都有所降低, 从回风巷1 200 m到运输巷900 m范围内温度降低较明显, 尤其工作面的温度得到了很大的改善, 但是随着风流路线的加长以及运输巷输送机械设备的散热, 使得风流温度越来越高, 降温效果越来越差。

4 改进意见

综上分析了制热主要原因为围岩传热、地质、热水、风流转化热量及机器设备散热, 除地质、热水等因素外, 围岩传热、风流转化能量及机器设备散热都能造成或加剧地热灾害。这几方面制热原因除地质因素、风流因素无法治理以外, 其他制热原因均可以采用有针对性的措施进行治理。因此采取降温措施可以多元化, 除了采用移动制冷设备降温以外, 控制围岩传热和热水传热也是一种值得尝试的方法, 控制围岩传热和热水传热有以下措施。

(1) 在原岩温度高区覆盖一层导热率较低的隔温材料, 起到隔热降温作用。

(2) 做好排水工作, 重要的是在安全效果一样的前提下, 尽量堵水和不疏水, 并且对于疏放出的水, 要加强管理, 尽量避免水和煤互相混合增加煤的发热量。

(3) 加强对机器设备的维护工作, 防止其高负荷运转产生大量热量。

摘要：煤矿地热是影响煤矿安全生产、危害煤矿工人健康的客观因素和自然条件, 因此, 要根据不同情况采取不同措施来解决地热灾害, 为井下作业人员营造良好的作业环境, 确保其身体健康和安全生产。新郑煤电公司井下热害问题较为突出, 该矿地热异常原因主要为:地温增加;围岩向井巷传热;井下热水释放热能等。采取了通风降温、改变通风方式、井下制冷设备局部降温等措施, 取得了明显效果。

关键词：地热,制冷设备,空气温度

参考文献

[1]袁亮.煤矿总工程师技术手册[M].北京:煤炭工业出版社, 2010.

[2]中国煤炭学会.GB50418—2007煤矿井下热害防治设计规范[S].北京:中国计划出版社, 2007.

奋进中的山西焦煤霍州煤电集团公司第9篇

霍州煤电集团公司位于晋中煤炭基地内, 现有霍州 (生产矿区) 、离柳 (生产基建矿区) 、岚县 (基建矿区) 、霍东 (准备矿区) 和乡宁 (后备矿区) 等5个矿区, 分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖10个县 (市、区) , 目前拥有矿权的总面积988.9平方公里, 地质储量84.86亿吨, 主要赋存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和贫瘦煤等煤种, 主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别, 享有“冶金工业细粮”之美称, 市场覆盖国内20个省 (市) , 并出口日本、韩国、印度等国家。

霍州煤电集团公司是一个以煤为主, 多业并举, 煤电材、煤焦化两条主产业链综合发展的大型企业, 下辖分公司19个、控股子公司11个, 参股公司6个, 资产总额190亿元, 员工3.8万人。2001年被国家工商局列为首批“守合同重信用企业”, 2003年获“全国五一劳动奖状”。2004年煤炭产量突破1000万吨;2008年, 原煤产量2010万吨, 销售收入121亿元。

煤炭产业现有11对生产矿井, 煤炭产能2240万吨/年;6座洗煤厂, 入洗能力1680万吨/年。兼并重组整合矿井25座, 产能1806万吨/年。

非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。现有3座坑口电厂, 装机容量170MW。控股1座焦化厂, 设计年产焦炭60万吨;控股1座柠檬酸厂, 年产能4万吨;参股建设一座化肥厂, 设计年产合成氨18万吨、尿素30万吨、甲醇2万吨。机械修造产值2亿元/年。建筑产值4亿元/年;水泥产能30万吨/年;粉煤灰制品年可生产6000万块标砖和15万m3混凝土砌块。多经综合销售收入10亿元/年。

煤电公司第10篇

关键词：三软煤层,巷道支护,数值模拟

三软煤层巷道支护是煤矿安全生产中的技术难题之一。由于煤层和顶、底板岩层松软,不稳定,巷道掘进后,其围岩应力会重新分布,顶板岩层发生非均衡运动,使得巷道矿压显现主要表现为巷道围岩变形量增大,变形时间延长,巷道维修困难。常规支护方式难以有效控制顶板下沉和两帮的强烈内移[1]。本文以河南省新郑煤电有限责任公司12202工作面回采巷道为试验点,对三软煤层巷道支护方法进行了应用研究。

1工程概况

河南省新郑煤电有限责任公司位于新郑市西的辛店镇,矿井设计生产能力3.0 Mt/a,服务年限53.3 a。该井田东西走向长13.5 km,南北倾斜宽3～4 km,面积约50 km2。矿井采用立井开拓,有主立井、副立井和回风立井3个井筒。主、副井位于同一工业场地内,井口标高分别为+139.0,+139.6 m,井筒落底水平标高均为-325.0 m。回风立井位于滹沱背斜轴部附近,井口标高为+131.0 m,落底标高为-130.0 m。初期形成主、副立井进风,回风立井回风的中央分列式通风系统。该矿井主采的山西组二1煤层平均厚5.50 m,采用综采放顶煤采煤方法;兼采的二3煤层平均厚1.37 m,采用薄煤层综采采煤法。两煤层均属三软不稳定煤层,为低灰、低硫、中磷的贫煤。该矿属低瓦斯矿井,二1煤层为不易自燃煤层,但两煤层均属有煤尘爆炸危险煤层。

12202工作面标高-160.0～-125.0 m,其走向平均长1 710.55 m,斜长175 m,设计断面14.3 m2。直接顶为大占砂岩,层面含白云母片和炭质薄膜,上部和下部多为深灰色炭质泥岩,厚11.1～16.8 m;基本顶为砂质泥岩,局部有细粒砂岩,裂隙发育,厚约16.86 m。大占砂岩与二1煤之间局部发育有1层砂质泥岩,厚0～2.3 m。底板为砂质泥岩,局部有细粒砂岩,裂隙较为发育,厚9.8～20.9 m,平均厚14.1 m。该工作面煤层厚度变化较大(1.3～15.3 m),平均厚8.4 m,煤层结构简单,局部含夹矸层。

由于二1煤顶底板岩性较差,裂隙和节理充分发育,在原支护方式下,巷道变形量大,底鼓现象较为突出,变形难以控制,极大影响了巷道的掘进和安全。因此,需要对支护方式进行改进。

2支护方案设计

12202工作面煤层松软,厚度较大,巷道沿底掘进时煤层的水平应力较大。为保证巷道围岩的稳定,提出微拱工字钢支护(图1)方案,巷道掘进时采取“松帮让压”技术,以缓解水平应力,给煤体变形提供适当的空间,减少支架在支护初期的受力,并且保证巷道的有效断面[2]。

3巷道支护数值模拟

3.1模型的建立

巷道开挖以后,周边围岩的三向应力状态发生改变,在集中应力的作用下,巷道周围岩体向开挖空间运移,使得内部应力重新分布。在实际工程应用中,由于对特定地质条件下的巷道围岩变形规律及应力分布认识不清,巷道支护方式的选择往往具有较大的盲目性。根据新郑煤电公司12202工作面地质条件,运用有限差分软件FLAC3D建立三维数值模型。由于FLAC3D在复杂地质模型的建立和单元网格的划分等方面存在着不足,因此利用具有强大图形与网格划分功能的ANSYS软件来实现模型的构建,然后导入FLAC3D软件中进行运算。采用平面应变模型,模型大小为20 m20 m10 m(宽高厚),水平边界限制X,Z方向的位移;底边为固定约束,在X,Y,Z 方向均无位移。模型上部施加的上覆围岩应力约为14.5 MPa。计算模型选用摩尔库仑模型,采用结构单元Shell来模拟微拱工字钢。模型受力和约束情况如图2所示。

3.2数值模拟结果分析

数值模拟结果如图3所示。从图3(a)可以看出,巷道围岩位移最大值出现在底板,约110 mm,顶板只有50 mm,深部围岩位移量较小。图3(b)、图3(c)分别为水平应力和垂直应力分布云图,由此可以看出巷道深部围岩水平应力和垂直应力分布比较均匀,顶底板最大值相差不大,深部围岩应力变化较小。说明巷道支护结构的作用比较明显,改善了围岩的力学性能,降低了围岩深部水平集中应力。

塑性区是在巷道开挖以后围岩运移及应力重新分布的直接结果,巷道围岩塑性区大小是影响其稳定性的重要因素。如图3(d)所示,巷道塑性区基本呈规则的圆形,巷道表面受拉单元较小,说明支护结构提高了围岩的强度,减少了巷道表面和深部围岩向开挖空间的运移。

数值模拟研究表明,在微拱工字钢支护下,巷道顶底板移近量较小,同时支护巷道深部围岩的受力分布比较均匀,位移较小。

4支护效果分析

新郑煤电公司在12202工作面回采巷道应用了微拱工字钢支护方式,并对支护情况进行了现场观测,观测结果如图4、图5所示。从两图中可以看出,巷道围岩收敛速率不大,后期日收敛速率两帮为0.02 mm/d,底鼓速率为0.03 mm/d,巷道稳定性得到了保证,且支护效果良好。

5结论

(1)三软煤层巷道围岩强度低,松动范围大,底鼓现象较为明显,集中在巷道底板两侧的区域,应力集中系数不高,但持续时间较长。

(2)微拱工字钢支护方式作用下的巷道围岩塑性区范围较小,并且巷道表面围岩向开挖空间的运移量也较小。

由此可以看出,微拱工字钢支护方式能满足新郑煤电公司12202工作面生产要求,是一种较为合理的支护方式。

参考文献

[1]季要涛,裴强.U型钢支护巷道破坏原因及全封闭支架的应用[J].煤炭科技,2011(3):56-57.

各方拷问煤电联动机制第11篇

华夏证券电力行业高级分析师殷亦峰表示：“现在市场还存在不确定因素,煤炭企业到底敢不敢在这个时候要价?”

殷亦峰表示,一般的电煤合同都留有余地,并非是完全定死的条文,很多可以在电煤之间进行协商。所以,这次煤炭订货会煤炭企业是留有余地的。

华夏证券煤炭行业研究员韩永表示：“煤电联动针对计划内的电煤是有效的,因为这部分煤炭的运输是由国家来解决运力问题,但是计划外的就不能保证了。”

煤价将怎么走?

按照国家发改委印发的《关于建立煤电价格联动机制的意见》,实行煤电价格联动时,将要求电力企业消化30%的煤价上涨因素,在此基础上,将上网电价随煤炭价格变化调整。上网电价调整后,按照电网经营企业输配电价保持相对稳定的原则,相应调整电网企业对用户的销售电价。所以煤电联动机制的关键就落在了煤炭价格上。

中国煤炭运销协会副理事长武承厚表示,“电煤价格之争,煤电价格联动的做法我很赞成,但我觉得关键在于煤炭价格怎么确定。”

但是对已经疯涨一年的煤炭价格业内看法不一。有业内专家认为,“煤炭经过涨价已经处于高位,到底是盘整还是调头向下还要观察,煤炭还有一部分已经被炒煤团囤积在产煤地,只要价格一下降,这部分囤积煤就会套现,更加促使煤价下跌。”

而华夏证券的韩永表示：“2005年煤炭价格肯定还是上涨的。煤炭价格受制于两个因素,一个是国家强调的安全生产,一个是运输能力。这两个因素决定煤价还是上涨。”

韩永表示,2004年底权威部门的数据中,19.5亿吨的煤炭产能,12亿吨是有安全保证的,5亿吨左右是煤矿安全生产必须改善的,其余都是要关停并转的小煤窑生产的。就新增产能来看,2004年上半年煤炭工业协会的数据是未来3~4年在建产能4亿吨,也就是说每年增产1亿吨,同时每年还要淘汰3000万吨的产能。产能上存在较大的缺口。另外铁路运力建设周期长,一般要10年左右,短期内解决电煤运输只能靠政府协调，所以2005年煤炭还是涨价。发改委8%的涨幅恐怕难以限制煤炭企业。

煤电联动还是电煤联动?

电力企业的缺煤,不单单指电力企业发电用煤紧缺,还包括缺“计划煤”。这些“计划煤”是电力企业长期以来利用其在电煤定价中的强势地位要来的,而如今“市场煤”的价格高于“计划煤”时,电力企业就利用其“讨价”能力发声音,要求政府保证供应更多的“计划煤”。

华夏证券的韩永表示：“五大电力集团公关能力非常强,煤电联动算是设立一个制度性的东西。煤电联动出台后,电力公司比较满意,因为2004年火电上市公司业绩下降就是因为煤价上涨,现在有控制了。而煤炭集团不很满意,因为存在两个顾虑,一个是担心如果电价不能及时调整,那么只有压低煤价来保证电力公司的利益；另外一个是煤电联动相当于把舆论压力转嫁到煤炭企业头上,只要电力涨价,就说是煤炭涨价,这未必合理。”

而电力专家朱成章则表示,让发电公司自身消化30%的煤价上涨因素这一规定不一定合理。他表示,煤价涨则电价涨,煤价降则电价降,只要建立一个合理的公式将煤电之间的价格测算出来就可以达到平衡。

“煤电联动意味着电价随着煤价波动,现在是电价必须控制,煤价只能跟着电价走,到底是煤电联动还是电煤联动?”华夏证券的殷亦峰说。

煤电联动存在根本缺陷

业内专家表示,发改委的“煤电价格联动”本身就存在致命缺陷：定价的基点不是上游的原材料——煤炭的价格,而是产成品——电力的价格。不解决煤炭价格确定问题,又怎能让煤炭企业接受?所谓的煤电联动不仅对解决当前的煤电之争毫无意义,而且将背离电力体制改革的最终目标——电力体制改革的目标是实现竞价上网,是形成市场化的价格机制,而不是由政府卡住一头限定另一头的联动方式。这样煤电联动变成煤电企业之间的利益博弈。

华夏证券的殷亦峰表示：“现在电力竞价上网根本不具备条件,在不具备电力竞价上网的情况下推行煤电联动不是真正的煤电联动。反过来，2005年煤价下跌,难道电价也会煤电联动,会下降?对电力公司来说恐怕不可能。”