民族团结是推进企业的强大动力（精选7篇）
民族团结是推进企业的强大动力 第1篇
民族团结是推进企业发展的强大动力 新疆自古以来就是一个民族聚居的地区，在长期的民族交流和共同发展中，形成了你中有我，我中有你，谁也离不开谁的民族关系。新疆各族人民团结奋斗，共同开发、建设了这块祖国热土，共同缔造了新疆悠久的历史文化，形成了各民族之间不可分割的血肉联系和兄弟情谊，“三个离不开”和“四个认同”思想日益深入人心，新疆经济社会发展每取得一点进步，都凝结着共同生活在这里的各民族的智慧、勇气和汗水，维护社会稳定大局，是各族人民共同心愿。
乌鲁木齐“７〃５”事件发生以来，党和政府紧紧依靠各族干部群众，迅速平息了事态，恢复了社会秩序。在暴徒打砸抢烧的危急时刻，各族干部群众患难与共，团结互助。事件平息后，各族群众深明大义，顾全大局，积极配合支持党和政府的工作，为维护新疆正常秩序和社会稳定，发挥了重要作用。
在塔城市自来水公司近百名职工中，就有汉、哈、维、达斡尔、锡伯等8个民族。不同的族别谱写着共同的和谐音符。乌鲁木齐“７•５”事件后，塔城市自来水公司认真贯彻上级党委关于加强社会治安综合治理，维护社会稳定的重要指示，以专项治理为重点，以安全稳定为目标，牢固树立“安全第一，稳定第一”的思想，真正把安全稳定工作列入公司工作的重要议事日程，确保公司的安全稳定，有力地促进四个文明建设及公司各项工作的顺利开展。总经理欧福河带领公司班子成员结合企业发展实际，紧紧围绕“改革、发展、稳定”这个中心，从改革与稳定的大局出发，抓住职工的不同心理状态, 对症下药，深入开展思想政治工作，统一
思想，凝聚力量，振奋精神，鼓舞士气，强化企业内部改革，为企业走上良性发展的轨道奠定了良好的思想基础。目前，公司上下团结一心，职工团队意识明显增强。
经济发展离不开稳定，社会发展离不开稳定，各族人民安居乐业更离不开稳定，而社会稳定就需要各族人民团结一心，共同维护，所以说，民族团结是社会和谐稳定之基。多年来，自来水公司领导班子多方入手，一是加强教育，提高广大职工对民族团结重要性的认识，组织职工学习上级党委的有关文件，通过座谈、举办知识竞赛、演讲、板报、专题讲座等活动，开展“三个离不开的教育及“四个认同”、《民族团结教育条例》的宣讲教育，增强了各族职工维护民族团结的自觉性。二是积极培养少数民族中层干部，发展少数民族积极分子加入党组织。对基层递交入党申请的一线少数民族职工，成熟一个发展一个，使他们充分发挥党员的模范带头作用。三是开展扶贫帮困活动，长期以来，针对公司少数民族贫困家庭实际，开展了一系列帮扶活动。“春蕾计划”就是资助公司一位哈萨克族女职工的孩子，职工古丽革娜因患甲状腺癌，丈夫也无正当职业，家里收入有限，治病的费用都难以凑齐，其女儿阿依博塔是个品学兼优的好学生，因家庭遭此突变，面临辍学，公司领导得知这一情况后，伸出援助之手，将小阿依博塔定为“春蕾计划”资助的一员，资助小阿依博塔完成学业。达斡尔族职工白山生前患胃癌，女儿上大学时因突发疾病也休学在家治病，一家两个重病号，在最困难的时候，最渴望的就是能够得到别人真心的帮助，公司立即动员全体党员、干部、职工为其捐款1317元，献上自来水公司各族职工的一份爱心，也许力量有限，但它能让脚步有方向，使生活重新迸发出灿烂的光辉。维吾尔族贫
困党员木克拉木也时时牵动公司领导班子的心，每年公司都到她家进行慰问，使她深深的感受到组织的温暖和公司各族职工的关爱。
民族团结，使自来水公司发生了巨大变化，公司上上下下团结一心，产生了凝聚智慧和力量的强大动力，成为企业和谐、健康发展的重要基础。近两年塔城市自来水公司取得“自治区文明单位”、“自治区卫生红旗单位”、“自治区政风行风示范窗口”、地区“青年安全文明示范岗”、塔城市“劳动保障诚信企业”、“做贡献、创效益”最佳企业、“平安单位”、“法治企业”、“无邪教单位”等荣誉称号。
分裂是祸，团结是福。坚定维护民族团结的信心，形成万众一心反分裂、求稳定、谋发展的强大力量。新疆的稳定和发展，离不开各民族人民的团结。自觉维护祖国统一，反对民族分裂，是我们新疆各族人民神圣职责，我们要象爱护自己的眼睛一样维护民族团结，为新疆的美好明天共同努力！（郭文英）
塔城市自来水公司
二0一0年六月二十日
民族团结是推进企业的强大动力 第2篇
在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的重要讲话中，习近平总书记用高度凝练的语言总结了“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的伟大抗疫精神。20个字字字千钧，面对疫情这个“抗疫大战、历史大考”，英雄的中国人民用汗水泪水乃至生命作出了最好答卷。
生命至上护佑群众。突如其来、席卷全球的新冠肺炎疫情，对人民的生命和健康安全造成了严重威胁。党中央坚持把人民生命安全和身体健康摆在至高无上的位置，在第一时间集中统一领导，果断决策，及时提出早发现、早报告、早隔离、早治疗的措施，不惜一切代价，阻断疫情扩散，制止疫情蔓延，千方百计、争分夺秒抢救人民生命，迅速打赢疫情防控阻击战。为了保护人民生命安全，我们党可以不惜一切代价，什么都可以豁得出来!从出生仅30多个小时的婴儿到100多岁的老人，从在华外国留学生到来华外国人员，每一个生命都得到全力护佑，人的生命、人的价值、人的尊严得到悉心呵护。关键时刻显担当，我们党用行动诠释了人民至上的性质宗旨。中国是最早遭受新冠肺炎疫情突袭的国家，也是最早与之展开正面交锋的国家。如果在各国横向对比，中国在医疗资源等多方面的禀赋其实并不占优，甚至在抗疫防疫的现实条件上还存在诸多不利因素。而我们之所以能在短时间内初步遏制疫情蔓延势头，更成为全球第一个突围战疫并实现经济复苏的国家，很大程度就在于，在党中央的统揽全局和果断决策下，全国上下步调一致，亿万人民携手并肩，展现出强大的精神力量，凝聚成不屈的民族意志。
舍生忘死践行初心。在突如其来的疫情面前，子弟兵冲锋陷阵，“逆行者”迎难而上，志愿者争先恐后，医护者奋不顾身，党员干部冲锋在前，人民群众当仁不让，他们把个人生死安危置之度外，与时间赛跑、与病魔较量、与死神抗争、为生命接力，用脊梁筑起抗击疫情的铜墙铁壁，用生命谱写出一曲荡气回肠的奉献之歌。面对疫情，有把生的希望留给他人而自己错过救治的医院院长，有永远无法向妻子兑现婚礼承诺的丈夫，也有牺牲在救治岗位留下幼小孩子的妈妈……中国人民展现出来大无畏的奋斗精神令人泪目。哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行。世界没有救世主，亿万普通人汇聚起来的力量则能战无不胜攻无不克。
尊重科学全力救治。疫情防控中，党中央制定了科学的战略策略，秉持科学精神、科学态度，把遵循科学规律贯穿到决策指挥、病患治疗、技术攻关、社会治理各方面全过程。依法将新冠肺炎纳入乙类传染病、采取甲类措施严格管理。提出早发现、早报告、早隔离、早治疗的防控要求和集中患者、集中专家、集中资源、集中救治的救治要求，把提高收治率和治愈率、降低感染率和病亡率作为突出任务来抓。广大医务人员白衣为甲、逆行出征，54万名湖北省和武汉市医务人员同病毒短兵相接，率先打响了疫情防控遭遇战，346支国家医疗队、4万多名医务人员毅然奔赴前线，很多人在万家团圆的除夕之夜踏上征程，用血肉之躯筑起阻击病毒的钢铁长城。
众志成城抗击疫情。在抗击疫情的奋战中，全党、全军、全国各族人民紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全国动员、全民参与，每个地方、每个家庭都迅速投入到抗击疫情的伟大斗争，千万条线拧成一股绳，形成了万众一心、万壑归流之势，凝聚成气势磅礴、无坚不摧的合力。作为抗疫斗争的主战场，武汉人民顾全大局、团结一心，自觉服从防控需要，付出了巨大牺牲。全国19个省份对口支援湖北各地，体现了“一方有难、八方支援”的团结和担当。在抗击疫情的这场大考中，全国人民同舟共济、守望相助，勠力同心、共克时艰，形成了强大的向心力、凝聚力，为实现中华民族的伟大复兴提供了强大的推动力。
弘扬光大抗疫精神。在疫情防控期间，“武汉必胜、湖北必胜、中国必胜”的强音响彻中华大地，这是一个国家挺立于灾难的姿态，这是一个民族无惧于挑战的自信。现在，疫情仍在全球蔓延，国内零星散发病例和局部暴发疫情的风险仍然存在，夺取抗疫斗争全面胜利还需要付出持续努力。从更大层面来看，当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化，我们将面对更多逆风逆水的外部环境。当此滚石上山、爬坡过坎之际，最需要激发精神的力量、坚定必胜的信心，伟大抗疫精神为此提供了重要的思想资源。在全社会大力弘扬伟大抗疫精神，就是要激发起亿万人民战胜一切风险挑战的斗志，使之转化为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的强大力量，为实现既定奋斗目标注入不竭动力。疫情并没有压倒中国人民，反而激发起敢于斗争、敢于胜利的精气神。伟大抗疫精神之所以伟大，因为它是战风斗雨凝结而成的，是无数人攻坚克难沉淀而来的。当一个人拥有了这样的精神，必将信心满怀、步履坚定;当一个国家拥有了这样的精神，必将众志成城、战无不胜。
“物有甘苦，尝之者识;道有夷险，履之者知。”不凡的抗疫历程启迪我们，没有不经耕耘的收获，没有不经奋斗的幸福。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，面对世界百年未有之大变局加速演进和不时出现的自私自利、嫁祸他人、颠倒是非、混淆黑白的做法，我们必须认真做好自己的事情，弘扬伟大抗疫精神，激发汇聚复兴伟力，勠力同心、锐意进取，奋力实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务;新时代书写新篇章，新征程创造新辉煌。
附件：
党课目的和意义
党课培训马上就要结束了，相信通过短暂的培训，同学们得到的不仅仅是这几节党课的内容，收获的更是深刻而长远的人生感悟，那么，党课的意义究竟在何方?为此我们以小组为单位进行了一次激烈的讨论。
讨论结果如下：
1弥补了对党的认识的空白，更好地服务祖国。
作为现代的年轻人，我们都具有活跃的思维，无时无刻不在被这繁华的世界所包围着，而真正了解、关心我们党的人却少之又少。Q
Z1
L1等认为通过党课的学习，正好可以弥补我们对党的无知，更深刻地了解党的历史，了解自党成立以来所走过的坎坷岁月。同时Y也说：“通过这次党课培训，我们可以更加坚定为人民服务的决心，为中华民族的复兴做出贡献，更好地服务国家”。
2认识到大学生党员应具备过硬的理论基础。
L2认为，通过党课学习，掌握并应用邓小平理论和马克思主义立场、观点、方法研究新问题，解决新问题。现代社会的开放性要求大学生具有现代意识和创新思维，现代意识与创新思维来源于开放的思想方式和思想的解放，而这些的取得，势必需要过硬的理论基础，更何况作为大学生党员的一份子。
3提高学习能力，严格要求自己。
Z2和Y相继提到，从一个普通大学生成长成为一名入党积极分子，继而加入中国共产党，这是一个质的飞跃。Y说：“这意味着党对我们提出了更高的要求和希望，我们只有严格要求自己才能不辜负党组织”。同时Y还说：“当今世界日新月异，逐步向知识经济，信息化社会迈进，不学习，人就会落后，党课则不仅仅让我们学习到了党的知识，更提高了学习能力”。
4认识到党的先进性。
F谈到：“中国共产党是工人阶级的先锋队，代表了先进的生产力，先进的文化，先进的前进方向”。而我们学员就要通过不断地学习和实践才能保持自身先进性，同时L3也认为：“我们学员只有不断地学习和实践才能了解到党的先进性，进而在平时的生活，学习中体现党员的先进性”。
5提高党性修养，扩展看待问题的思路。
G认为：“通过党课，我们更加坚定了信仰，树立了正确的世界观、人生观、价值观，把全心全意为人民服务，为同学服务当作了自己基本要求”。W通过‘凡事都具有相通性’认为：“当今社会，瞬息万变，但永远不变的是真理，而马列原理、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观这些真理更可以让我们以“拿来主义”来看待、解决错综复杂的社会中的棘手问题，以不变应万变”。
民族团结是推进企业的强大动力 第3篇
1 深刻认识企业党建文化领引企业赶超跨越的重要性和必要性
国有企业赶超跨越最重要的是靠加强党的文化建设,发挥党的政治优势。企业改革越深入,艰巨性、复杂性越大,涉及的思想观念、利益分配、社会稳定等问题也越多。因此,也就比以往任何时候都更加需要加强党的领导,为深化改革提供坚强有力的思想和组织保证。南宁创建先锋示范城活动以来,广西南宁市房产有限责任公司(简称公司)党支部积极响应中共南宁市委、南宁市政府国资委党委及中房南宁公司党委的号召,成立领导小组,科学制订活动方案,建立领导联系点,广泛深入宣传,全公司迅速掀起了创建先锋示范城活动高潮,营造了浓厚的创建先锋示范城活动氛围,取得了初步成效。并坚持从实际出发,组织开展培育先锋示范岗,挖掘先锋示范点,打造先锋示范队伍、先锋示范品牌、先锋示范文化等,确保了先锋示范城创建活动的顺利开展。
1.1 党建文化是实现企业新跨越的政治保障和组织保证
深化企业改革,转换经营机制,建立现代企业制度,给企业党建工作提出了许多新课题,也为改进企业党建工作提供了有利条件,对党组织如何发挥政治核心作用提出了新的要求。公司领导班子在中房南宁房公司党委的正确领导下,以邓小平理论和党的十七届六中全会精神为指导,按照中房南宁公司2011年经济工作会议的工作部署,以与中房南宁公司签订的经济责任目标为中心,解放思想、拓宽思路、真抓实干、克服困难,带领全体员工团结拼搏,“两个文明建设”取得了较好的成效。2011年完成营业收入3 972.76万元,全年计划完成2 800万元,完成年度经济指标141.88%,实现利润总额1 469.82万元,全年计划实现1 070万元,完成年度经济指标137.37%;资本保值增值率为127.82%,计划数为120.23%,完成年度经济指标106.31%。较好地完成了全年的各项工作目标,为公司今后的发展夯实了基础。
实践表明,只有坚持党对国有企业的领导,充分发挥党组织政治核心作用,才能处理好股东会、董事会、监事会和高层管理的关系,实现企业又好又快发展。搞好国有企业,既关系到整个国民经济发展的重大经济问题,又关系到社会主义制度命运的重大政治问题。因此,无论企业体制如何变化,应始终坚持党对国有企业的领导。国有企业党组织发挥政治核心作用这一条原则,任何时候、任何情况下都不会变、也不能变。2011年,根据国资委的指示,中房南宁公司及其子公司进行企业改制,公司是中房南宁公司的子公司,积极参与了企业改制工作。为保证改制工作顺利进行,党支部做了专门部署,确保公司上下思想高度统一,领导干部和党员要做改制的促进派。公司领导班子想方设法,理顺了与原股东市南宁房产局的债务关系,在工商局完成了将公司股东变更为中房南宁公司的股东变更、董事变更、住宅投资公司持股的确认工作。根据国资委的文件精神,广西南宁市住宅建设投资有限责任公司划转给沛宁公司接管,为了不影响改制的进程,公司领导抓紧时间,派出专人与沛宁公司相关人员协调沟通,及时对接工作,在最短的时间内按要求办理了交接工作。根据改制工作要求,公司及时召开职工大会,通报改制工作精神和进度,使职工充分了解改制工作,推选职工代表及时反馈对改制工作的意见建议,公司大部分员工确认购买改制公司的股份。与中房圆梦公司共同成立咨询公司,为改制工作做好准备。如果没有党的坚强领导,就无法动员、组织全体员工集中智慧和力量履行服务实现国家现代化的历史使命。因此,无论任何时候、任何条件下,国有企业都要毫不动摇地坚持党的领导,都要切实加强和改进党的文化建设。
1.2 党建文化是企业赶超跨越的重要核心竞争力
为了提高国有企业的核心竞争力,必须发挥党自身独特的政治优势。只要我们善于把党建文化同市场机制结合起来,调动一切积极因素,形成合力,就一定能使国有企业焕发出新的生机和活力。那么,国有企业都有哪些独特的政治优势呢?从国有企业党组织来看,搞好国有企业靠什么?说到底靠人。国有企业党组织处于“政治核心”地位,具有政治成熟、组织严密、作风优良、纪律严格、凝聚力和统筹能力强等优势,这些独特优势是一般经济组织和群众组织无法比拟的。因此,公司党支部按照中房南宁公司党委2011年理论学习计划的要求,制订了公司的2011年度理论学习计划,认真组织全体党员和员工学习党的十七届六中全会精神,广西壮族自治区十次和南宁市十一次党代会精神及中房南宁公司2011年经济工作会议精神。2013年以来,公司派出人员到省内外参加财务、党建、人事、安全、工程、管理等各类学习培训,参加培训人员占公司人员的70%以上。公司领导班子成员分别带队到重庆、广州、深圳、西安等地考察房地产项目,参观世界园艺博览会,通过这一系列的学习和业务培训活动,使班子成员和全体职工思想素质进一步提高,精神更加振奋,思路更加开阔,干劲更加充足。通过开展各种形式的活动,运用基层组织所拥有的思想政治建设、组织建设和作风建设等工作资源,来提高企业的“软实力”和核心竞争力。其意义重要而深远。
发展是党执政兴国的第一要务,人力资源是第一资源。在国有企业中,无论是在管理层还是在被管理层,都有共产党员在其中发挥先锋模范作用并团结带领广大职工共同进步。因此,国有企业所具有的党员队伍优势将是企业发展中的最重要的优势。企业的核心竞争力是由“硬实力”和“软实力”组成。“硬实力”是指企业规模、装备水平和资金等因素。“软实力”主要是指技术水平、管理水平和企业文化等因素。“硬实力”与“软实力”相辅相成。在一定条件下,“软实力“对企业的核心竞争力更具有决定性意义。企业的核心竞争力取决于人的素质。提高人的素质是一个艰难而漫长的过程,有了党员队伍的先锋模范作用,可以使这一过程变得相对顺利、相对短,其意义重要而深远。
2 正确把握企业党建文化领引企业赶超跨越核心作用的内涵、有效途径
2.1 发挥企业党建文化领引企业赶超跨越核心作用的内涵
国有企业党组织完善工作机制,充分发挥政治核心作用,前提是准确把握政治核心作用的内涵。政治核心作用就是政治领导作用。要坚持党对国有企业的政治领导。国有企业政治工作,党组织、股东会、董事会、监事会、经理班子和工会、共青团等群众组织都要做,但党组织在政治工作中处于核心地位,要发挥领导作用。当然,“领导”并不是包揽一切,包揽一切就不称其为核心。国有企业党组织发挥党建文化的核心作用,应当紧紧依靠在企业各种不同岗位上工作的广大党员,充分发挥股东会、董事会、监事会、经理班子的作用和工会、共青团等群众组织的作用。
发挥党建文化核心作用的关键是发挥其总揽全局、协调各方的作用。企业党组织发挥政治核心作用主要体现在对党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行的保证监督作用上;体现在支持股东会、董事会、监事会和经理班子依法行使职权上;体现在参与企业重大问题决策上;体现在对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导上。国有企业党组织的政治核心作用,集中到一点,就是促进国有企业按照科学发展观加快发展,并促进职工与企业共同发展。这既是国有企业党组织发挥政治核心作用的立足点和落脚点,又是衡量国有企业党建工作做得如何的根本标志。
2.2 发挥党建文化领引企业赶超跨越核心作用的途径
国有企业党组织领导成员一般都担任企业行政领导职务,但也有不少国企的领导班子成员是党外人士,面对国企这种现实,党组织在参与企业重大问题决策时,必须围绕生产经营积极开展工作,支持股东大会、董事会、监事会和高层管理依法行使职权,通过各级党组织调动全体干部员工的积极性去完成生产经营任务;坚持党管干部、党管人才原则;切实抓好各级党组织自身建设,抓好思想政治工作和精神文明建设,提高领导班子、干部队伍和员工队伍的素质,为企业改革发展提供智力支持和精神动力,增强企业党组织的吸引力和凝聚力。
3 衡量企业党建文化是否发挥领引企业赶超跨越的核心作用要以生产经营成效作为检验标准
党的十七届四中全会强调:“必须坚持围绕中心、服务大局、强化功能,进一步巩固和加强党的基层组织。”回顾国有企业的发展历程,关键就是靠不断加强党的领导,以党建兴企、以党建强企,把服务于企业发展作为党组织工作的出发点、落脚点和检验标准。把党建文化工作与企业经营管理有机结合起来,坚持做到党建工作和生产经营“两手抓、两手硬、两促进”。坚持把实现人民群众的根本利益放在第一位;坚持实施低成本发展战略;坚持优化产品结构、优化各项指标、提高产品质量、实施精细化管理;确保实现企业的生产经营目标。衡量一个企业党建工作的成败标准,主要看党建工作是否围绕中心来开展,党建工作是否服务了工作大局,党建工作是否促进了企业生产经营取得实效,党组织和党员是否发挥了政治核心作用和先锋模范作用。公司与中房南宁公司签订了经济承包合同,主要指标是年经营收入达到2 800万元,实现利润1 070万元。同时南宁市相思湖新区“中房新天地”和钦州市“蔚蓝风景”2个项目开工建设。为保证任务的完成,公司领导班子组织各部门制订了具体的工作计划和保证措施,采取分工负责的办法层层抓落实,公司也与各部门签订了经济责任书,把任务分解到各部门,公司领导班子加强组织协调和督促检查,扎扎实实推进工作。公司领导班子积极响应中房公司开展“服务品质年”的活动号召,开展品质保障活动,进一步提高企业竞争力。一是着力抓好中房新天地项目的设计规划工作。该项目用地地形不规则,位置不理想,土地成本较高,加上政府对房地产市场实施“限购令”,银行放贷政策收紧等不利因素,要实现预定的开发目标非常不容易,公司领导班子决定从项目设计抓起,打造一个好的项目来提高竞争力。经过大家的努力,项目从规划布局、户型设计、园林风格等各方面都做了精心的考虑,相思湖管委会对项目进行考察后评价认为是该区域品质最好的方案。二是做好翠堤湾小区已售商铺、住宅、停车位的售后服务工作。主要抓产权证办理和商铺、停车位移交工作。通过提高售后服务的质量来提升开发项目的品质。在这些工作中,党支部把完成经济目标作为中心任务,党员领导干部始终把握工作大局,带领全体员工团结拼搏,全体党员发扬吃苦耐劳的精神,带领员工克服困难,努力完成工作任务,起到了表率作用。
4 发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须突出抓班子、带队伍、增活力
4.1 发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须抓好企业领导班子建设
企业班子强可以使差企业变成好企业,企业班子弱会使好企业变成差企业。因此,建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理队伍,是搞好国有企业的关键。公司始终把思想建设放在领导班子建设的首位。继续深化“四好四强班子”创建活动,全面提高领导班子的整体素质。总经理、党支部书记应当有坚定正确的理想和信念,能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规,有较丰富的社会主义市场经济知识、必要的科技知识和岗位职责所要求的管理能力;坚定地依靠党组织和广大职工办企业,善于走群众路线,自觉接受各方面的监督;勤奋敬业、勇于奉献、清正廉洁、艰苦奋斗、开拓进取、扎实工作;谦虚谨慎、努力学习、善于同班子成员合作共事。要坚持正确用人导向,提高选人用人公信度。坚持把民主集中制与公司治理的工作规则结合起来,形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。
4.2 发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须抓好基层党组织和党员队伍建设
党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线、方针、政策和各项工作任务的战斗堡垒。必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能,进一步巩固和加强党的基层组织,着力扩大覆盖面、增强其生机和活力,使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,使广大党员牢记宗旨、心系群众。加强党的基层组织建设,要扩大组织覆盖面。党组织和党的工作全社会覆盖,哪里有群众哪里就有党的工作,哪里有党员哪里就有党组织,哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。党组织要积极开展工作,经常有活动、有声音、有形象、有效果,努力做到一个支部、一个党员一面旗帜。要认真落实“三会一课”和民主评议党员等党内活动的基本制度,确保党组织活动正常化,同时要做到党组织活动有实效。通过加强对党员的有效教育和管理,使广大党员做到履行义务的充分全面性、履行义务与行使权利的统一性。要联系企业实际,抓住教育、评议、整改3个基本环节,促使党员素质不断提高。
4.3 发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须抓好基层党组织工作机制的创新
国有企业基层党组织建设要着眼于经常性和制度化,着眼于建立新的工作机制,这是加强党的执政能力建设和先进性建设的必然要求和重要标志。加强和改进企业党组织工作,必须在完善工作机制上下工夫。一要确立正确的理念。对国有企业党组织发挥政治核心作用的内涵、意义和任务、要求要准确把握。二要健全和完善制度,坚持着眼长远。把被实践证明为行之有效的做法用制度形式予以固化,变成经常性工作。三要构建科学合理的流程。用科学合理的工作流程来保证制度的落实。四要建立先进的网络。国有企业党组织在工作中要积极运用信息网络技术,提高工作效率和价值。五要推进工作创新。要提高认识、重视创新、营造创新氛围。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。基层党组织处于党的路线、方针、政策及工作任务贯彻落实的第一线,需要认识到创新思维在基层工作中的重要意义,重视创新思维,把创新作为新时期基层工作的重要特点,用创新推进经济社会建设,在创新中增强基层党员队伍的生机与活力。
4.4 发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须增强党员队伍的生机与活力
胡锦涛曾指出:“党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体、党员队伍的先进性是党的先进性的重要基础。加强党的先进性建设,必须始终抓好保持和发展党员队伍的先进性这个基础工程,必须始终抓住党员队伍这个主体,充分依靠全党同志共同努力。”具体到企业来说,一要抓好理论武装工作,用马克思主义中国化的科学理论武装全体党员。企业基层党组织发挥政治核心作用的最重要任务之一,就是组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习科学发展观,学习党的路线、方针、政策和决议,学习党的基本知识、学习科学、文化、法律和业务知识。二要对党员进行教育、管理、监督和服务,提高党员素质,增强党性,严格党的组织生活,开展批评与自我批评,维护和执行党的纪律,监督党员切实履行义务,保障党员权利不受侵犯。三要对要求入党的积极分子进行教育和培养,做好经常性的党员发展工作,重视在生产工作一线和青年中发展党员。国有企业党组织的内在力量来自不断地推进自身建设。在自身建设中获得生机和活力,为发挥政治核心作用提供动力源泉。
4.5 发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须抓好党组织带头人队伍建设
搞好企业党的基层组织建设,关键在人。建设高素质的党组织带头人队伍,是国有企业党组织加强自身建设和发挥政治核心作用的关键。党组织带头人队伍强,则党组织工作兴;党组织带头人队伍弱,则党组织工作衰。企业党的基层组织应当由懂政治、懂管理、善做人工作的优秀党员来担任,应当是企业最杰出人才的组成部分,并享受与同层级经营管理人员相同的各种待遇。党组织带头人和经营管理者应当进行适当交流,使之成为复合型人才。要通过举办培训班、召开研讨会、信息发布会和经验交流会等形式,加强对党组织带头人队伍的培训,不断提高他们的素质。
4.6 发挥党建文化领引企业赶超跨越的核心作用必须抓好学习型党组织创建工作
党的十七届四中全会提出了建设马克思主义学习型政党的重大战略任务,强调要把各级党组织建设成为学习型党组织。我们一定要以对党、对人民、对历史高度负责的态度,自觉继承和发扬党勤于学习、善于学习的优良传统,扎实推进学习型党组织建设,永葆党的先进性,增强党的生机和活力。通过创建学习型党组织活动,使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥,使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。在工作推进过程中,要特别注意突出重点、抓住难点、聚集焦点、化解热点。要建立领导带头学习制度,形成广泛学习的浓厚氛围,坚持学用结合的良好学风,形成常抓不懈的学习机制,把推进学习型党组织建设工作贯穿于创新创业的始终,贯穿于每个共产党员工作和生活的始终。
4.7 党建文化建设上力求创新,实现党的思想建设信息化
党的思想建设是党的组织建设和作风建设的灵魂,也是党的执政能力建设的重要内容和首要任务。加强国企党员、领导班子的思想政治建设,是国企党建工作的重要任务,是提升国企党建科学化水平的重要保证,对提高党员领导干部综合素质,创建和谐社会,具有十分重要的意义。在思想建设上创新就是要变原来的传统“灌输式”教育转向“开放式”的教育。思想建设信息化,就是充分利用有线电视、互联网、企业信息化平台、现代传媒手段和高学历、高技能人才为主体的队伍优势,紧密围绕党的路线、方针、政策和企业战略及重大工作中的热点、难点、焦点问题,职工群众普遍性的思想认识问题、切身利益问题,一方面加强全面直通式、间接陶冶式、立体互动式的宣传教育、引导工作,提高党建理论教育的效率和质量;另一方面建立局域网内多层次、全方位的沟通模式,实现党员之间、干群之间、不同利益主体之间的诉求零距离沟通,消除传统的党建理论教育的陌生感,提高党建理论教育的实效性。有线电视、网站和报刊要成为思想建设的主要阵地。有线电视、网站和报刊的容量大、更新快,作为新的传播媒介,其优势值得我们好好研究、大力挖潜。公司党支部善于把思想建设与信息化建设、企业建设相结合,通过市委、“中房”的网站等加大对中国特色社会主义理论体系的宣传力度,不断提高思想建设信息化水平。通过创新党建宣传载体,极大地增强了党的思想建设活力,调动了广大党员、员工学理论的积极性,从而提升党建理论教育的效率和质量。
参考文献
[1]新华社.中共十七届四中全会公报[EB/OL].http://www.chinanews.com/gn/news/2009/09-18/1874805.shtml,2009-09-18.
[2]人民网.中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定[EB/OL].http://cpc.people.com.cn/GB/64093/64094/10128764.html,2009-09-18.
[3]中国共产党新闻网.李源潮:创新要来自基层用于基层[EB/OL].http://cpc.people.com.cn/GB/164113/13336430.html,2010-11-28.
民族团结是推进企业的强大动力 第4篇
“爱心温州”慈善品牌是在省、市慈善大会之后的2007年提出来的。两年多的实践使我们深深体会到，如果没有“爱心温州”慈善品牌，温州的慈善工作就不可能取得今天这样丰硕的成果。
为什么要打造“爱心温州”慈善品牌
(一)打造“爱心温州”慈善品牌是慈善事业发展的内在要求。
慈善不是一项单一性的工作，而是由捐资、救助、宣传、义工、基层组织网络建设等工作组成的系统工程，在这个系统工程中，各慈善元素之间是相互关联、相互促进而又相互制约的。例如，捐资是救助的基础，做好救助工作又会反过来促进捐资工作的发展，而捐资和救助工作又不能没有宣传，不然领导和民众就不知道捐给慈善总会的善款用到何处了?帮助了哪些人?直接影响到慈善总会的社会公信度，慈善工作系统中各慈善元素之间就是这样缺一不可。既然慈善工作是一个各慈善元素之间相互关联的系统工程，那么它必然要求有一个纲来统领这个系统工程，纲举才能目张。用通俗的话来说就是需要一个工作载体，这个载体等于在牛的鼻子里穿上一条绳子，用它来牵动慈善事业又好又快发展。“爱心温州”慈善品牌就是顺应了这个要求的呼唤，就是统领各项慈善工作的纲。
(二)打造“爱心温州”慈善品牌是提高公信力的需要。
慈善有许多具体工作，在捐资工作中我们建立了许多慈善基金会；在救助工作中，我们开展了“助学”、“助医”、“助残”等许多慈善项目：而在义工工作中我们又有许多义工活动。过去我们在开展这些活动时，都是分散地进行宣传报道，助学时单项报道助学，助老时单项报道助老，这种分散的单项报道，留给人们的印象是淡薄而又杂乱的。再加上当前社会上做公益活动的公益机构乃至企事业单位较多，许多人搞不清这是谁家的“助学”?谁家的“助老”?而对“慈善一日捐”大家都知道这是慈善总会组织的，致使许多人只知道慈善总会年年在捐资，而不知道这些捐资“用”在哪里?于是时间一长，就产生了许多意见，严重影响了民众捐资的积极性，其结果是捐资款一年比一年少，而对慈善捐资的不满情绪却一年比一年多，个别人甚至还会怀疑慈善总会有没有把善款“私分”。打造了“爱心温州”慈善品牌之后，我们把所有的捐资活动、救助活动、义工活动，一律冠之以“爱心温州”这个慈善品牌，一年中可以出现几十次以“爱心温州”冠名的慈善救助、慈善捐赠宣传活动，这样做可以变分散宣传为集中宣传，充分发挥慈善宣传工作的综合效应，使“爱心温州这个慈善品牌深深印在各界民众的心中。现在“爱心温州”这个慈善品牌已经成为温州市慈善总会的代名词，成为温州慈善总会的一面标志性的旗帜。社会各界对慈善总会在捐资、救助、义工等方面的工作的知情度有了很大的提高，消除了过去他们对慈善总会的一些误会、不满和质疑；同时知情度的提高势必会带来信任度的提高，势必会促进公信力的提高。
(三)打造“爱心温州”慈善品牌是提高慈善市场竞争力的需要。
当前带有公募性质的机构很多，并且许多没有公募资格的单位，利用职权进行公募的也很多，导致对慈善资源的竞争日益激烈。在这种慈善资源相对固定而募捐单位林立的情况下，要占有比较大的市场份额，必须打造一个有较高知名度和公信度的慈善品牌，因为慈善品牌是慈善机构的市场商标，而市场商标是主宰市场份额的决定因素。所以“爱心温州”慈善品牌的打造，是市场竞争的需要，也是提高慈善资源占有率的需要。
“爱心温州”慈善品牌的内涵
慈善品牌的内涵，既要包含慈善工作的主要内容，同时又要体现中华民族的传统美德、时代精神和区域特色。“爱心温州”慈善品牌就是要凝聚温州社会各界和在全国各地以及海外的温州人的爱心，对困难群众实施一系列慈善救助，提高温州慈善和慈善机构的公信力。它由五部分组成：
第一，以诚信为基石，以公信力为生命线。
诚信是支撑慈善事业发展的重要战略资源，诚信又是公信力的基石。一个政府缺少诚信，就没有号召力；一个企业缺少诚信，就难能发展；一个人缺少诚信，就寸步难行；同样一个慈善品牌缺少诚信，就不能生存。“三鹿问题奶粉”使三鹿的社会公信度降到零度，这个令人振聋发聩的典型例子告诉我们，社会公信度就是生命线。我们打造的“爱心温州”慈善品牌就是以诚信为基石，以公信力为生命线，这就赋予了慈善总会强大的生命力。
第二，以民营企业、各地温州商会、各国温籍华侨为立足点。
民营企业多、商会多、华侨多是温州的区域特色。温州在全国有169个商会，有42.5万海外华侨华人、港澳同胞，分布在93个国家和地区，国内归侨侨眷近43万人。这是温州慈善工作的宝贵资源，只有广泛发动他们积极参与到慈善事业和慈善活动中来，才能更好地促进又好又快发展温州慈善事业。在“桑美”台风赈灾救助中，市慈善总会共收到社会赈灾捐资款2096万元，其中各地温州商会捐赠了近800万元，各国温籍华侨捐赠了215万元，各地温州商会和华侨的捐赠款差不多就占了一半。这足以证明，温州慈善事业必须要充分发挥温州区域的特点，才能做大做好。
第三，以“一个衔接、两个转移、三个加强”为主要内容。
一个衔接是慈善事业要与政府社会保障体系相衔接；两个转移是切实采取措施，转变工作模式，把工作重点转移到定向捐资上；为了适应工作重点的转移，必须要转变工作方式，把慈善捐赠以行政动员为主的认捐方式转移到以市场化自主自愿的捐赠方式：三个加强是要加强慈善文化的宣传力度，营造良好的社会慈善氛围；加强同县(市、区)慈
善总会的联系，重点是抓紧基层组织网络建设；加强义工队伍建设，倡导自愿服务。
第四，以透明慈善、活力慈善、和諧慈善为主要理念。
“透明慈善”，就是因为慈善事业是全社会的“玻璃口袋”，所以我们必须依法行善、规范运作、事事透明、处处阳光，随时接受社会对善款的管理、使用情况的监督，坚持审计和公示制度，让“捐赠者放心，受助者开心”。
“活力慈善”，就是因为现代的慈善事业是一项崭新的事业，我们必须要解放思想、勇于实践、善于总结，以浓厚的创新意识，充分发挥社会团体的积极作用，建造灵活的富有生命力的工作机制。这个机制，要以市场化为主导，以增大市场份额为目标。
“和谐慈善”，构建和谐社会、维护社会稳定是慈善工作的宗旨和目标。当前我们要利用社会上丰富的慈善资源，充分发挥慈善机构是捐赠者和受助者之间的爱心桥梁作用，加强基层组织网络建设和义工队伍建设，把慈善工作深入到社区、家庭，使全社会形成乐善好施、尊老爱幼、守望相助、互帮互爱的良好风气。通过这些形式多样的慈善活动，使困难群众在经济上得到救助、生活上得到照料、精神上得到慰藉，让他们也能分享改革发展的胜利成果，促进温州和谐社会建设。
第五，以“快乐慈善”为基本工作方法。
慈善是“帮助人家，快乐自己”，做慈善必须是快乐的，不但捐资者快乐，受助者快乐，而且做慈善的人也要快乐，不但要采用多种多样的群众喜闻乐见的、文艺的、文化的形式做好慈善，而且还要把慈善融入人们的日常生活，使慈善成为一种时尚，成为人们的一种生活方式。
“爱心温州”慈善品牌推进了慈善事业的发展
第一，推进了捐资工作，提高了社会捐资的占有率。
换届以来，全市募捐善款数达到6.9315亿元，占全市累计募捐善款数的72％；市本级善款募捐数达到1.6711亿元，占市本级累计善款募捐数的67％。“爱心温州”慈善品牌的打造，不仅使捐资渠道和捐资数增多，使全社会的慈善意识得到提高，捐资的形式愈加丰富，而且提高了社会捐资的占有率。这次四川地震赈灾中，温州市全社会捐赠的赈灾款为5.1193亿元，其中市慈善系统的赈灾款就有3.2420亿元，占了全市赈灾款的63.3％。
第二，推进了救助工作的开展。
近几年的救助工作，一是力度大：2007年的慈善助学，全市助学人员突破万人，助学捐资达到1 500万元：慈善复明工程过去每年做1 00例手术，2007年达到1 000例，2008年又增加到2000例；慈善门诊过去每年平均投入1 35万元，2007年就投入了1 48万元，2008年全市投入高达541万元；二是对困难地区的倾斜度加大：如，慈善门诊救助资金，原国家级贫困县的文成、泰顺就占了农村慈善门诊救助资金的52％；白内障仅泰顺一个县就占了20％；三是注重对老市区的救助。去年在企业比较集中的部门建立了两个助困基金，今年又在教育部门对特困教师建立了一个助困基金。特别是今年对过去为社会作出重大贡献，现因年老多病致使生活特别困难的老干部、老党员、老劳动模范给予了特殊救助，社会反映很好；四是开展了对新温州人的困难救助，去年和鹿城、龙湾、瓯海三个区共同出资100万元，对新温州人困难家庭的子女进行助学，今年又出资20万元，开创了救助新温州人危重产妇的新的项目；五是针对社会上“因病返贫”的现状，增加了先天性心脏病救助、精神病救助等许多助医项目。2007年市慈善总会开展了20个救助项目，2008年开展了22个救助项目，其中半数以上是助医方面的项目。
第三，推进了基层网络建设。
基层网络是慈善工作最重要的基础。通过近两年的努力，初步建成覆盖乡镇的基层网络，现有基层分会62个，其中乡镇分会52个，企业分会8个，部门分会2个。2007年基层分会募集善款4872万，2008年募集善款8996万，两年共计1.4亿元。争取在2009年全市重点乡镇基本建立慈善分会，形成基层_网络。
第四，促进了义工队伍建设。
“爱心温州”慈善品牌使义工队伍建设从无到有。去年10月份，召开了义工队伍成立大会，成立了8支义工队伍，举行了隆重的授旗仪式，并建立了义工分会，由市慈善总会一位副会长担任义工分会会长。今年又新增加了5支义工队伍。现在本级市拥有义工2500多人。他们在温州“慈善活动月”、全国“冰雪灾害”、“汶川地震赈灾”以及各种慈善活动中发挥了很好的作用，活跃在各种场合，是最生动的慈善宣传员。
第五，促进了“支持慈善光荣、参与慈善高尚”慈善氛围的营造。
慈善氛围是做好慈善工作的先决条件，慈善氛围主要通过加大宣传力度来营造。近两年在慈善宣传方面，每年投入宣传经费40万元左右。我们迈出了4大步：第一步，夯实慈善总会自身的宣传工作基础，办好《温州慈善》内部期刊、《温州慈善》报、“温州市慈善总会网站”、“温州市慈善总会宣传橱窗”。近三年来，定期出版近2015份慈善刊物和慈善报纸，不断更新慈善网站和慈善橱窗；
第二步，和新闻媒体联手，发挥媒体形象、直观、覆盖面广的宣传优势，为我所用。2007年以来，同温州电视台建立“爱心温州·慈善在线”专栏、“零距离曙光慈善爱心基金”专栏、和温州日报开辟《爱心温州·慈善热线》专刊，现已刊登和播出慈善工作报道700多篇，做到了“电视里有镜头、报纸里有文章、广播里有声音、网络里有信息”；
第三步，在“慈善活动月”期间轰轰烈烈地开展了“爱心温州”系列活动。以捐资为主题，宣传为造势，救助为平台，义工为支持，除开展了“一日捐”活动外，还推出了“慈善门诊”、“先天性心脏病救助”等救助项目；建立了康宁精神病慈善基金；开展了“爱心温州·慈善有我”义工大型文艺演出。慈善活动月不但营造了良好的慈善氛围，而且实现1 300多万元社会捐资，加上冠名基金的捐资数，在今年3月底便达到全年捐资的计划数，更想不到的是避免了四川地震对我们捐资的冲击；
第四步，是最近开展的“爱心温州·善行天下”十大慈善家、十大慈善人物评选活动。这个活动是纪念温州改革开放30周年而开展的，现在宣传声势很大，争当“慈善家”、“慈善人物”的人很多。通过评选活动，使我们进一步了解了众多的慈善先进人物，掌握了更多的慈善资源，更使我们感到欣慰的是这样一次重大的慈善评选活动，首先是由温州电视总台提出来的，主动和慈善总会联系，要求合作，最后商定由市慈善总会、温州广播电视总台、温州日报社、温州新闻网联合主办，这表明“爱心温州”慈善品牌确实营造了良好的慈善氛围。温州这几年的慈善宣传，实现了由自身的宣传转变为与新闻单位联合的宣传，由原来一项一项的宣传转变为现在综合性的宣传，由原来要求新闻单位做宣传转变为新闻单位要求与慈善总会一起来宣传这三个转变。
民族团结是推进企业的强大动力 第5篇
轨道公司王广山
建投集团自创立之初，已将建设滨海新区、服务滨海新区、与新区发展同步前行作为企业的根基，经过几年跨越式发展历程之后，提炼了属于自己的企业文化——
核心价值：责任、团队、高效、创新。
企业使命：滨海建投，建设滨海。
企业愿景：国际化的现代城市综合资源运营商。
集团倡导的企业文化理念，表明了集团发展目标和前进方向，使每一位员工更加懂得了工作的价值，成为全体员工汲取精神力量的源泉。
来到集团工作，使我感触最深的是，集团特别重视员工培训工作。新年伊始，连续一周的专家讲座，内容丰富多彩，有宏观经济形势分析、有新时期如何提升个人修养、有企业管理方法、还有劳动模范介绍成长历程，每一堂课都向我们打开了一扇窗，世界的精彩展现在我们面前，让我们在自己的岗位上，重新看到新的方向、新的目标、新的境界。
在工作的间隙，也有不少培训的安排，有的在周末，有的在工作之余。从企业管理问题的解决方法，到经济形势研究、历史文化，涉及工作生活方方面面，通过点点滴滴的渗透，不断积累着知识和经验，拓展了工作的思路，发现问题、分析问题、解决问题的能力不断提高，培训使我们更加深刻体会到文化的力量，在实际工作中，自觉践行集团企业文化——不忘肩负的使命，持守正确的价值观，为企业的愿景而努力工作。
最近，集团请到首都经济贸易大学祝尔娟教授，作了《从京津冀区域发展视角看滨海新区的机遇与挑战》报告，从宏观上阐述了未来京津冀区域发展的宏伟远景，让我们了解到，滨海新区面临着发展的大好机遇，对于所有有机会投身于建设滨海新区的人，既是挑战，也是大显身手的机会。
从路桥隧道，到环保旅游，从楼房宾馆，到轨道枢纽，在滨海新区处处留下了我们建投人的心血和汗水。经过几年的拼搏和努力，造就了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的团队，集团的规模在快速扩大，经济实力不断增强，为今后的发展奠定了坚实的基础。
改革创新是教育发展的强大动力 第6篇
但是, 我国教育体制的弊端仍然明显存在, 教育的潜力还远未发挥出来, 教育远不能满足经济社会发展对高素质人才的需求和人民群众的期望, 主要表现为教育观念相对落后, 素质教育推进困难;学生适应社会和就业创业能力不强, 创新型、实用型、复合型人才紧缺;教育体制机制不完善, 学校办学活力不足;教育结构和布局不尽合理, 城乡、区域教育发展不平衡, 贫困地区、民族地区教育发展滞后;教育投入不足, 教育优先发展的战略地位尚未得到完全落实。正如《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中指出:我国教育还不完全适应国家经济社会发展和人民群众接受良好教育的要求。
目前, 我国正以经济建设为中心, 经济发展正由数量型向质量型转变, 增长方式由粗放型向集约型转变。要成功实现经济的转型, 最关键的因素是劳动者素质的提高, 而劳动者素质的源泉在于教育;同样我国的政治、社会、文化等建设都离不开教育;中华民族的伟大复兴, 关键是人才, 人才的关键是教育。
古人云:“尊新必威, 守旧必亡”。教育的发展在于改革, 教育的改革在于创新, 教育的改革过程就是一个吐故纳新、优胜劣汰的创新过程, 改革创新是教育发展的强大动力。通过改革创新能优化教育理念、激活教育机制, 使教育的潜能得到最有力的发挥、资源得到最优的配置、价值得到最充分的体现、质量得到最大的提高。只有不断地改革创新才能真正地探索出一条指引我国教育发展的新道路。
我国教育的改革创新应是全方位的, 包括教育观念、素质教育、教育体制、教育结构、教育投入等, 其中重点在教育体制。教育体制包括创新人才培养体制、办学体制、教育管理体制、教研质量评价体制、考试招生体制、高层次拔尖人才的选拔体制。其中创新人才培养体制改革是重中之重, 其他方面的教育体制改革都要围绕人才培养体制改革进行, 人才培养的成功与否是衡量教育体制改革成败的标尺。要通过人才尤其是创新人才培养体制的改革, 解决经济社会发展对高质量、多样化人才的需要与教育培养能力不足之间的矛盾。人才培养体制改革要有以下理念: (1) 全面理念, 努力造就德智体美全面发展的高素质人才和知识面宽、研究领域深的复合型人才; (2) 成才理念, 树立人人成才观念, 树立多样化人才观念, 挖掘每一个学生的潜能; (3) 个性理念, 尊重个人选择, 鼓励个性发展, 因材施教, 不拘一格培养人才; (4) 长期理念, 树立终身学习观念, 十年树木百年树人, 要建立从学校到社会的长效人才培养机制; (5) 系统理念, 推进小学、中学、大学有机衔接, 教学、科研、实践紧密结合, 学校、家庭、社会密切配合, 加强学校之间、校企之间、学校与科研机构之间合作以及中外合作等多种联合培养方式, 形成体系开放、层级分明、机制灵活、多渠道、宽领域的人才培养体制。
科技创新已成为各国抢占21世纪经济制高点的战略核心, 当今国际经济的竞争, 很大程度上是科技的竞争, 而科技的竞争力体现在创新上。教育特别要注重加快重要领域和关键环节改革创新的步伐, 将培养创新型人才作为最高目标。人才培养体制创新应注意: (1) 人才观念上的创新, 特别要强调形象思维能力、实际操作能力; (2) 人才培养上的创新, 就是从灌输型向启发型发展, 从求同型思维向求异型思维发展, 从单纯数量型向数量质量型发展, 不仅要培养出具有基本技能的人才, 还要培养出具有创新能力的拔尖人才; (3) 人才评价机制的创新, 必须改革现有的人才评价机制, 特别是科研人才的评价机制, 应从数量向质量转变, 鼓励“十年磨一剑”, 创造少而精尖、高端的科研成果。
教育的改革创新难点在落实。要遵循教育规律和人才成长规律, 拿出切实可行的措施。一是学思结合。特别是对低年级的学生要注意思维习惯的培养和思维方式的训练, 倡导启发式、探究式、讨论式、参与式教学, 帮助学生学会学习;二是激发兴趣。兴趣是学习最好的老师, 培养学生的兴趣爱好, 营造独立思考、自由探索、勇于创新的良好环境;三是因材施教。关注学生的不同特点和个性差异, 发展每一个学生的优势潜能, 推进分层教学、走班制、学分制、导师制等教学管理制度改革, 建立学习困难学生的帮扶机制;四是自由教育。通过挑战机制发挥天赋高的学生的潜能, 为潜力好、接受能力强的学生提供相应的教育, 改进优异学生培养方式, 在跳级、转学、转换专业以及选修更高学段课程等方面给予支持和指导。健全公开、平等、竞争、择优的选拔方式, 改进中学生升学推荐办法, 创新研究生培养方法, 探索高中阶段、高等学校拔尖学生培养模式等。
文化创新是企业发展的强大动力 第7篇
培育效益型文化,把发展作为工作中心
实现企业经营观念和思维模式的转变是企业文化建设的核心｡前几年,农机市场持续疲软,市场竞争日趋激烈,常柴在发展中遇到了前所未有的困难,针对实际情况,公司党委统一思想,转变观念,调整战略,紧紧围绕加快发展这一主题,认真分析企业所面临的机遇和挑战,从实际出发,确立了以效益为中心的新的发展观念和思路,提出了“立足农机,做强动力,进军汽车行业“的重大战略决策,明确了”效益销售､有序收缩”的经营管理思想｡
为了实现干部员工思想观念的创新和转变,我们以打造全新的管理链､资金链､供应链为手段,努力营造以效益为中心,严格管理､注重效率的文化氛围,深化制度改革,推行“5S”(整理､整顿､清扫､清洁､教养)管理,开展质量攻关活动,严格考核制度,并加强舆论引导,在公司干部大会上反复强调“效益第一”的管理理念和工作要求,干部员工的思想发生了重大变化｡
围绕“二次创业”的战略,我们提出了全员强化效益意识的经营方针,把有效完成年度经营目标,确保实现盈利作为企业压倒一切的重要工作,要求干部和员工时刻绷紧效益弦,开源节流,想方设法生产销售盈利产品,全力以赴打好经济翻身仗｡观念和文化的创新,促进了企业的技术创新､管理创新､产品创新,经过几年的改革和调整,常柴重新步入了良性发展轨道,公司资产质量在有序收缩后得到提高,产品结构性调整得到了突破性进展,产品盈利能力得到了增强,效益销售得到了充分体现｡
2005年,面对常柴经济稳步提升的大好局面,我们牵头组织,成功运作了“中国名牌产品”的争创活动｡去年,国家质检总局和中国名牌推进委员会首次将柴油机列入“中国名牌产品”申报目录,公司领导班子研究决定将单缸机申报“中国名牌产品”,通过申报工作,全方位宣传体现公司的文化内涵和品牌价值,全面提升常柴形象｡经过近半年时间的紧张奋战,终于获得了首批单缸柴油机“中国名牌产品”称号,并在去年9月1日从北京人民大会堂领回了证书和奖牌｡
培育学习型文化,建设高素质团队
企业持续发展的关键在于人及其团队,高素质的团队是企业的重要经营资源,是企业的核心竞争力｡近几年,我们从培育学习型文化入手,加强企业团队建设,提高团队与企业的学习和创新能力,使其成为常柴脱困和发展的强大动力｡
从1986年开始至今,常柴坚持20年办干校,并把干校学习作为学习型干部队伍建设的重要内容抓实､抓好｡近几年,我们先后组织中层以上干部系统地学习了《企业管理创新》､《人力资源管理》等课程,把团队建设作为重要内容来抓,确定了以提高干部学习能力､执行能力､创新能力为主题的学习内容,将每月第一周的星期六定为常柴的“学习日”｡今后几年还要在组织干部培训学习的基础上,与有关高校联合开办系统规范的专业培训｡从营造常柴核心竞争力的人才优势角度出发,我们把加强干部学习培训作为中层干部考核任用､后备干部考察选拔的重要指标,把建设学习型的高素质干部队伍作为加强党建思想政治工作､加强企业文化建设的主要内容,作为企业建立现代企业制度和良好内部运行机制的有效载体,作为领导干部转变观念､强化干事创业责任感的提高过程,使学习型干部队伍成为企业重要的经营管理资源｡
为了重塑企业高素质的干部队伍､技管人员骨干队伍､技术工人队伍,我们以创建学习型企业为载体,加大了人力资源的培训力度,倡导人人学习､处处学习､时时学习的文化氛围,把学习自觉导入管理之中,全方位地开展了班组长岗位和业务培训､“导师带徒”､“150工程”､“金色蓝领工程”,以及先进技术和技能培训,推行了EPR(企业资源计划系统)､“5S”管理､看板管理等先进管理手段｡通过搭建新的学习架构,倡导新的学习理念,有效提升了团队的学习和创新能力,培养了一大批经得起困难考验､善打硬仗的人才,这些高素质的干部员工成为企业深化改革､加强管理､优化经营的有效保障,员工的工作质量和创新能力在企业的经营成果中得以充分体现:近几年常柴在原材料和配套件价格全面上扬的情况下,期间费用逐年下降,由2001年的5.68亿元下降到2005年的2.18亿元,平均每年下降21.49%;公司下属的四大制造厂在实行内部市场化运行后已连续三年实现盈利,公司工业增加值逐年上升,资产负债率和应收帐款逐年下降,应收帐款的净额已从2001年初的13亿多元下降到2005年底的2.67亿元,资产负债率从66.5%下降到50.90%,取得的成绩令人瞩目｡今年上半年,面对严峻的市场形势,常柴干部员工坚定信心,表现出了坚强的拼搏精神和创业精神,克服了种种困难,取得了良好的经营业绩,保持了中国小柴第一品牌的地位和优势,共销售各类柴油机57 .6万台,其中销售多缸机3.8万台,同比增长30.05%;实现销售收入10.46亿元,实现利润3432万元,分别同比增长1.97%､94.04%,企业经济保持了较高的运行质量｡
培育人本型文化,凝聚员工人心
企业的生命在管理,管理的核心是文化,而企业文化的关键在于以人为本｡近几年,我们注重用企业文化融合员工的凝聚力､创造性和责任感,坚持多管齐下,引入机制,运用载体,形成了良好的人本型文化氛围｡
为了建立良好的竞争激励机制,充分调动广大员工的工作积极性,我们借助制度改革和制度创新,实行了全新的分配考核制度,并在定岗定编中组织了全公司岗位描述,将员工的岗位前景和个人愿景与企业发展愿景紧密结合起来,给舞台､严考核､重效益,全员竞聘上岗位 ,优化内部环境,激活人力资源｡而且,实行了技术职称评聘分开,对具有助理级以上专业技术职称的员工,实行了保底年薪,鼓励人人参与技术质量攻关,坚持每年从优秀人才中评选星级员工,使广大员工的创新成果和工作业绩在为企业奉献中体现出来,让创新成为全公司共同的风尚｡
为了促进人力资源的优化整合和全员素质的提升,为“二次创业”､产品结构调整提供人才创业的发展平台,公司党政联合提出并实施了人才工程的三年规划｡在实施人才工程､提倡全方位创新的过程中,我们注重适应新的发展形势,把强调以人为本､重视新型企业文化建设作为实施人才工程､促进人才发展的社会环境的主要方面,作为支撑企业发展的良好“软环境”,努力在企业内部形成一种共同学习､创造知识､开发技术信息､不断创新的良好氛围,形成尊重知识､尊重人才､敢于挑战自我､勇于创新的新时期企业文化,并通过一系列舆论宣传,推行新的政策制度,让每个员工知道公司主张什么,实施什么标准､规范,鼓励什么,反对什么,让员工切身感受到公司在人才工程上舍得投入,让人才切实得到尊重,收入得到提高,使广大员工自觉把企业作为实现个人发展和奋斗的舞台｡
