企业文化交流材料范文第1篇

2深入开展先进的企业文化建设

为公司持续发展提供动力支持和智力保障

满洲里光明热电有限责任公司自年月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代

表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步

企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满

洲里市热力公司，该公司始建于年，年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入万元资金，对原有的三台兆瓦锅炉进行恢复性大修，年、年公司连续投入资金万元扩建了三台兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了公里长的

一、二次供热管网。年为了满足城

市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金亿千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于年月日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积万平方米，年发电量达到亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。年公司针对兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，

组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤吨，年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐吨。年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金元，且有效缩短了热态启炉时间。

在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上

抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至年月公司实现了天的长周期安全生产记录。

在营销管理工作中公司以市场为导向，建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在%以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，

推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合，实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。

在人员管理上，公司不断完善竞争

和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消

费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

企业文化交流材料范文第2篇

奋力开创仪征水利现代化建设新局面

仪征市水利局

(2013年2月日)

2012年以来，在扬州市局的关心支持和仪征市委、市政府的正确领导下，我局坚持以科学发展观为指引，认真贯彻落实省、扬州市水利工作会议精神，立足本职、突出重点，精心组织、克难求进，圆满地完成了各项目标任务，仪征水利事业发展取得了新突破。一是防汛防旱工作富有成效。全面落实防汛防旱责任制，靠实制定防汛抗台工作方案和各项应急预案，严格督促落实，扎实推进防洪减灾工程建设，圆满实现了防汛防旱的各项预定目标任务。二是工程体系建设序时推进。围绕大众项目落户，加快推进汽车园区给水管道工程。实施供水管网更新改造工程，进一步提升了区域供水基础设施保障能力。实施水利重点县、河塘轮浚以及月塘水库后扶项目，提高了全市灌溉水利用系数和农田水利现代化水平，改善了农业生产条件。三是水资源保障有序有力。围绕“三条红线”，认真落实最严格的水资源管理制度，取水许可、水资源论证以及入河排污口设置论证等制度得到进一步完善，水资源信息化、节水创建等工作有序推进。四是水利工程管理扎实有效。在建设管理上，积极推行规

划许可制、资金保障制等制度，着力构建水利建设市场诚信体系。在工程管理上，不断加大水管单位规范化建设，去年11月初，月塘水库创成省一级水利管理单位。在依法管理上，从严从紧查处各类水事案件。

2013年，是水利建设又一高峰年，更是推进水利现代化建设的关键之年，做好今年的水利工作责任重大，意义深远。我们将深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，围绕水利现代化建设这一主线，全力推进“三大体系”建设，切实加强和改进党建工作，奋力开创仪征水利事业发展新局面。我们将重点抓好以下几方面工作。

1、继续抓好防汛防旱工作。以确保人民生命财产安全为底线，以保障经济社会继续健康发展为准绳，严格落实防汛防旱工作责任制，立足于“防大汛、抗大旱、救大灾”，及早组织开展汛前大检查，靠实修订各类防汛防台预案，细化应急响应制度，加快防汛防旱指挥系统建设，加强防汛抢险专业队伍建设，进一步提升旱涝、台风等突发性自然灾害的应急处理能力，努力把灾害损失降低到最低程度。

2、大力推进水利工程建设。继续抢抓新一轮水利大建设、大发展的重要机遇，大力推进城乡防洪减灾、水资源保障、农田水利基础设施“三大体系”建设。一是推进重点工程建设，倒排工期，狠抓质量，加快实施胥浦河整治工程建设，确保水下主体工程汛前完

工并发挥效益。二是抓紧验收泗源沟一期整治、小水库、四中排水沟二期等工程。三是加快推进农田水利工程建设，抓紧实施2012年度农田水利重点县工程。四是抓紧开工建设自来水厂二期，确保今年投入运行，进一步提升城乡供水保障能力。五是抓紧跟进月塘灌区节水配套改造、千亿斤粮食、沿山河整治、仪征套闸消险等工程审批工作，力争年内开工建设。

3、着力加强工程管理工作。一是严格工程质量管理，牢固树立质量就是工程生命的意识，切实加强施工监理责任制和责任追究制，全面落实重大水利工程质量终身责任制度，确保质量第一的原则真正落到实处。二是严格工程安全管理，建立健全工程施工安全管理责任制度，完善各项工程建设项目的基础资料，严把工程质量关，吸取黑龙江、新疆等三座水库垮坝事故的经验教训，加强水库日常运行管理，杜绝各类安全事故的发生。三是严格工程变更管理，加强督查考核，成立水利系统工程变更领导小组，严格工程变更程序，坚决杜绝随意变更，无理由变更。四是进一步加大水管单位创建力度，以月塘水库成功创建“省一级水管单位”为蓝本，今年力争打造8至10座小水库规范管理单位。五是创新长效管护工作机制，重点加强保洁员队伍建设以及日常督查巡查工作，探索建立更加高效的督查考核机制。六是依法管理和规范各项涉水项目建设等行为，进一步加强规费征收管理工

作。

4、切实加强党建工作。一是加强思想政治建设。深入学习贯彻党的十八大精神，深刻理解、准确把握十八大赋予水利现代化建设的新内涵，坚定的理想信念，不断加强思想政治建设，努力提升自身理论素养，提高运用科学理论分析和解决水利难题的能力。二是加强专业队伍建设。制定完善的培训考核计划，邀请多名专家学者开堂授课，通过强化纪律、严格考核，努力提升干部职工业务能力、创新能力，加快打造作风严、素质高、能力强的优秀水利干部职工团队，努力提高服务水利事业发展能力。三是加强机关作风建设。正确当好“三种角色”，即“奋发有为，当好称职的公职人员;创新作为，当好优秀的服务人员;守正修为，当好普通的群众一员”，锤炼一流作风，以最佳的状态、最好的服务来展示水利行业新形象、创造新业绩。

企业文化交流材料范文第3篇

大家晚上好!我是来自xxxx公司的杨杰，我的日常工作是高压电气设备维保。在国资国企改革大背景下，结合自身的工作实际，确定今天我的发言的题目是《物联网技术在煤化工企业变电站中的应用》。

近些年，我国就物联网发展做出了多项国家政策及规划，推进物联网产业体系不断完善。《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》、《关于物联网发展的十个专项行动计划》，以及《中国制造2025》等多项政策相继出台。在物联网发展热潮以及相关政策的推动下，我国物联网产业持续保持高速增长态势。

2018年初，在xx公司职代会上，xx董事长提出打造全国独立焦化旗舰企业，并确立了“九大方略”和“七个一流”。将2018年确立为全面技术改造起步年，计划用三年时间，实施自动化、智能化升级改造，全力降低生产成本，提高全员工效、运行效率和经济效益，为打造旗舰企业提供强大的科技支撑。

作为电气人，一直思考和探索将物联网技术与实际生产相结合，实现电力系统自动化、智能化，确保供电安全可靠，进而促进生产系统安全稳定运行。围绕此初衷，提几点个人想法：

1)基于物联网技术的变电站综合监控系统的应用实现了电力调度中心对下属变配电站的集中管理，通过网络可以了解任意站端系统的情况，满足全方位管理的需要; 2)该系统可以整合了视频监控、环境监测和安全防范等子系统，做到多系统的综合监控、集中管理，提高了系统的高效性，降低了系统的管理成本;

3)对变电站环境状况、设备温度、电流、频率等运行参数、现场安全状况等实现实时监视，提高无人值守配电室运行可靠性和供电系统运行管理的水平;

4)针对配电室少人或无人值守运行模式，可作为远方操作监视以及设备巡视的辅助手段;

5)该系统可记录变电站设备检修工作或事故处理过程;借助该系统并可对设备检修或事故处理过程进行远程指导，并对事后分析事故原因和事故处理过程提供原始资料;

6)此外还可作为培训平台，可收看及记录现场大型设备检修的标准化作业，增强生产培训效果，提高培训工作效率;

7)该系统能提供丰富的变配电站动态实时信息，为领导决策提供直观信息;

8)变电站综合监控系统可作为现场安全作业督查、控制的辅助手段，杜绝“三违”现象发生。

以上就是结合自身工作实际，提出的几点肤浅的想法。在国企国资改革发展的道路上，我们必须用足“非常之力”，坚守“恒久之功”，认清大局、把握大势,进一步凝聚攻坚克难力量,积小胜为大胜，用实实在在的改革成果和成效交上一份满意答卷。

企业文化交流材料范文第4篇

一、明确责任，完善领导机制

为进一步增强办案工作的积极性和主动性，我们着力健全完善三项制度，狠抓责任落实。

(一)完善办案工作领导责任制。明确各村支部书记是本乡党风廉政建设和查处违纪案件的第一责任人，各村联络员为直接责任人。并把查案工作列入年终对各村考核的重要一项，经常召开个别无案村支部书记、纪委联络员座谈会，帮助查找不足，分析原因，寻找对策，使其真正树立不查案就是失职、查不好案就是渎职的思想，真正形成不查案对人民群众就没有说服力，纪检监察机关就没有生机和活力的共识。

(二)建立有案不报追究制。明确规定对各村辖区内群众反映强烈的违纪线索隐瞒不报，致使群众越级上访或造成其它严重后果的，严格追究所在村村支书和纪委联络员的责任。这项制度的实行，极大地调动了各村积极性。

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(三)建立乡纪委成员分包村查案工作责任制。乡纪委3名成员每人分包910个村，负责所包村案件工作的初查、立案、调查取证和结案处理等全程服务;年终考评时，将各村查案工作和纪检员的年终实绩考评挂钩，完不成任务的村，纪检员将取消评先资格，从而大大增强了纪委办案工作的压力和动力，出现了纪委成员积极找案源、主动查案件的良好局面，有力地促进了乡纪委办案工作。

二、夯实基础，完善保障机制

实践中，我们感到，加强队伍建设，改善工作环境是做好查案工作的基础。我们在抓好制度建设的同时，从三个方面完善乡镇纪委办案工作的保障机制。

(一)抓人员配备。在加强办案工作中，我们始终注意把文化水平高、责任心强且有一定农村工作经验的年轻干部充实到乡纪委。结合党委换届，配备纪检干部3名，平均年龄31.5岁，均是大专毕业生。

(二)抓素质提高。为提高纪委人员的业务素质，定期对查案人员进行法律法规、案例剖析、办案方法、文字材料书写等培训，提高办案效率和质量,定期进行调研，编印了《纪检监察法规手册》和案卷模式，发放到每个纪检干部手中，提高办案能力。

(三)抓环境改善。坚持正确的干部导向，把查办案件作为评价纪检监察干部工作绩效的重要依据，对查案一线的同志，生活上关心、政治上爱护、工作上支持。对政治素质高、业务能力强，在查案中坚持原则、敢于碰硬、绩效突出的纪检监察干部，予以保护和重用。

三、落实制度，拓宽案件线索来源

(一)落实违纪线索日常排查和集中排查制度。对各种监督力量进一步整合，每月6日召开纪委会和财务、审计、公安、信访、林业、土地等部门人员参加的联席会，通报情况，互通信息，整合案件线索资源，延伸办案空间。

(二)落实联络员例会制。各村纪检联络员每季度召开一次会议，对本村情况要做到底子清，情况明，防止案件线索遗漏，瞒案不报情况的发生。

(三)落实纪委人员“联点包片”制度，纪委成员定期深入多种经营、工程建筑、物资采购、资金管理等重点部位和掌管人、财、物的重要岗位，通过执法监察、专项检查、财务审计等途径，多渠道发现线索。对于重要线索要认真调查核实，主动出击，及时取证，努力提高成案率。

(四)在乡政府门口设立举报投诉箱，专人负责、定时开启;建立专门来信来访来话登记薄，明确专人负责，认真登记，及时汇报，限期反馈;依托各党支部，在广大党员中建立反腐倡廉的信息反馈渠道。2006年3月，乡党委政府接到山湾村村民关于山湾村原村委主任孟爱民利用职务上的便利，向群众摊派土地延包证工本费每本3元的举报后，乡纪委立马成立专案调查小组，全方位对孟爱民展开调查，经过近半个月的调查取证，证实孟爱民确实将15户45元据为己有，经乡党委教育后全数退还群众，孟爱民虽然贪污款数不多，但违背了从中央到地方三令五申多次强调的减轻农民负担的有关政策，受到了应有的处分，营造新农村建设良好氛围。

(五)主动下访排查线索，纪委成员每月至少入村一次了解情况，防止案件线索遗漏，瞒案不报情况的发生。在掌握线索的过程中，对群众反映的情况，根据情况的轻重，实行分类处理，一般性问题，进行提醒谈话;有轻微违纪行为的，进行诫免谈话;问题严重的，进行严肃查处，做到不使一条线索遗漏，不让一项处理落空。

四、查教结合，深化办案效果

我们坚持查教结合原则，继续坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，深化办案效果。

(一)对受处分的党员干部根据身份、受处分轻重分级回访。公职党员、村干部，有纪委成员会同所在单位负责人或包村部门负责人进行回访;受到留党察看以上处分党员，由乡领导会同纪委成员重点回访，及时掌握受处分人员的思想动态，帮助其彻底放下包袱，积极改正错误。

(二)落实典型案件公开审理制度，净化党员干部队伍。对于某个比较典型的经济案件，我们将由审理组审理转为公开审理，全年公开审理不少于2期，在审理过程中，将邀请村干部、机关干部、群众代表等参加旁听，纪委调查人员陈述案情，提供证据，违纪当事人可当场答辩，党委领导根据事实公开审理，现场宣布处理结果。有效提高了查办案件的影响力。

企业文化交流材料范文第5篇

在推行企业文化过程中，我队有着坚信的历程： 理念文化的渗透

企业理念是企业文化的核心，把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的一项基础工作，而理念文化的渗透则成为推行企业文化的关键所在，意识指导行为，如果企业理念文化得不到很好的渗透，则行为文化、物质文化将无从谈起。因此，我队对理念文化进行了深入的贯彻。

1、结合矿制发的《企业文化手册》，对理念的内容进行了详细的阐释和贯彻，使理念文化初步渗入到职工思想，并对贯彻情况进行检查和考核。

2、开展了多种形式的宣传教育活动

(1)班前会采用回答形式检查职工对企业理念的掌握情况，针对不同知识层次的员工，整体掌握，全面渗透，对于理解不透、不深的员工，开设强训班，强化理念教育。 (2)分工会组织开展了企业理念文化知识竟答活动，提高了员工了解企业文化的积极性。

(3)请一些素质高的员工结合自身岗位工作对理念文化现身说法，开展了理念文化知识演讲，辩论等活动，让员工在轻松的环境中更进一步了解了企业理念文化知识。

3、努力营造企业文化宣传氛围。

在队部采用悬挂条幅，理念牌板，在办公用品上写理念文化内容等，营造出了一种共同学习理念的文化氛围。

4、典型示范法。

典型人物是企业员工中最有成效地实践了企业价值观的优秀分子，对员工具有激励和示范作用，本年度，我队树立了像曹进亮、李爱斌、段永龙、宋旭斌，李忠孝、秦继军等文化典型，并通过对他们事迹的宣传和学习，更进一步提高了员工参与理念文化学习的兴趣。

通过采取一系列措施对理念文化的贯彻，我队员工能够很好地掌握企业理念文化，为以后工作铺垫。

员工的话与画

员工的“话与画”图文并茂、生动形象，使抽象的企业理念变得具体化、形象化，今年来，我队工收集了职工的话与画50余幅，自办了企业文化宣传栏，确定了本队礼貌用语及常用语。

制度对职工行为的规范

我队自实行6S管理以来，特别注重对6S考评细则的修订和改正，以便于更适应现实情况的需求，今年以来，我队对已经修订过三次的考评细则有进行了三次修订，通过不断的细节上的完善，进一步适应了工作的需求，同时我们还将以往的在队组实行

制度和规定全部纳入了6S管理中，圆满了制度的汇编，并确保落实，有效地制约了员工的行为规范，员工的精神面貌焕然一新。

特别对于考评细则中的特殊人员管理进行了创新，实行了队干包特殊人员的规定，有效保证特殊作业人员管理。

在今年的公司验收工作中，我队以严整的队伍形象，规范的行为举止，礼貌的文明用语，博得了验收人员的好评，顺利通过了公司验收。

开拓一组 2008.12

企业文化建设优胜 单位申报材料

企业文化交流材料范文第6篇

1、企业情况简介：

注册资本2000万，公司全网拥有干线及配送车辆1000多辆，仓库面积10万平方米，可为用户提供基于供应链管理的一体化全方位综合物流服务。

2、财务情况说明：

财务制度健全，管理规范：山东佳怡物流有限公司济南地区财务人员60余人，均持有会计上岗证，设有总账、明细账、日记账等，能够如实反映企业经营情况。公司设有独立的财务室，制定完善的财务制度。公司建立了财务内部日常规范制度、发票管理制度、会计基础工作规范制度、固定资产管理制度、应收账款管理制度及内部监察制度。

3、 公司发票管理情况：

公司依法纳税，具有自开票纳税人资格：公司对于发票有严格的管理制度，被地方税局认定为提供货物运输劳务自开票纳税人，取得货物运输业营业税自开票纳税人认定证书。

4、 公司全网营业网点及职工人数：

截止到2010年全国范围内拥有营业网点580个。

职工人数：山东佳怡物流有限公司现有员工600余人，全网约2100人。

二、 财税工作经验分享：

1、建立完善的税控管理标准及相关作业标准体系。

2、通过各相关作业标准包括税务登记、税务相关事项处理、定额发票管理、非定额发票管理及发票信息管控的规范，对涉税相关业务进行规范，从而达到合理规避税务风险、合理节税的管理目的。。

3、对涉及营业税相关业务区分分别进行核算，对于属于境内运输的按照3%税率缴纳;对于属于仓储业务、货栈、堆场的按照5%税率计算缴纳。

4、对月个人所得税利用税收临界点确保个人所得税税额最低。

5、对于各营业网点使用定额发票须建立定额发票管理台账。

6、对于非定额发票的管理从发票类型、申请、审批、开具及发放等各个环节进行规范，确保非定额发票开具的准确性及真实性，保障公司经营安全。

7、通过设置发票作废率及发票发放及时性的指标确保发票管理水平不断提高。

三、2010年经营情况简介：

2010年营业收入、利润及税金情况：2010年全网实现收入2.4亿元，济南地区营业收入9170万元，上缴国家税收350万元。

四、对于营业税改增值税的政策建议：

1、减轻税负，调整税率。建议对仓储、包装、装卸、加工、配送和信息处理等物流业务环节，参照现行运输业税率3%征收，并允许实行流转税抵扣机制，增值税的进项抵扣按现行公路、内河运输业发票7%进行抵扣。

2、取消或放宽自备运输工具的限制。建议提升物流税收监管能力与水平，对达到一定规模、具备一定条件，没有自备运输工具的物流企业给予自开票纳税人的资格，鼓励整合利用社会资源。如暂时不能够全面取消自备运输工具的规定，可逐步放宽自备运输工具的限制。对自有、承租的交通工具以及总机构或母公司拨入的交通工具，可视同“自备交通工具”，对个人独资企业以业主个人名义注册，确属参与货物运输的营运车船，视同自备车辆处理。

3、推行个体车辆代扣代缴制度。借鉴个人所得税代扣代缴的办法，建议推行个体车辆营业税代扣代缴政策。

4、支持将物流业务营业税改变为增值税。从长远看，应逐步创造条件，将物流业务营业税改变为增值税，以利于支持产业发展，同时简化征管手续，扩大税源。