企业生产与经营范文第1篇

[1]认知目标：了解企业的含义与类型，理解人力资源是第一资源理解中职生成为高素质劳动者的重要性和努力方向。

[2]思想教育目标：形成作为劳动者要具备的质量意识、诚信意识和创新意识，形成劳动光荣的观念。

职业技能教学点：初步掌握企业生产经营的知识。

教学难点：理解提高企业经济效益的主要途径。 教学重点：成为高素质劳动者需要具备的条件。 教学方法：讲授法、讨论法、例证法、情景导学法。

教学设计：复习旧课导入新课讲解新课总结本次课内容布置作业。 教学设备：黑板教室粉笔,也可兼用多媒体教学展示图片及教学内容。 教学手段：结合预习、板书、图片、故事、提问、讨论等进行课堂讲解。 课前布置：让预习本课内容。 教学过程

教学内容与板书备注 清点人数：

对学生上课实到情况进行清点、登记，严格考勤。 复习提问：

[1]什么是商品? [2]什么是货币?

[3]价值规律有什么作用? 预习新课4分钟 讲解新课

第二课 企业的生产和经营

第1学时

一、提高企业的经济效益

(一)走向世界的中国企业：阅读课本P11页

(二)企业和企业的主要类型 1.什么是企业?

企业是依法设立，以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。建立企业要满足的条件：

第一，企业是营利性组织，能够自负盈亏，对自己的经营活动成果承担责任; 第二，企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和场所; 第三，企业要按照现行的法律、法规和有关政策规定办理相关的登记手续。 2.企业类型 12页划分有不同的标准

[1] 按所有制形式，企业可以分为：

国有企业(如五粮液公司、四大商业银行、三峡集团)、集体企业(如某村开办的煤矿、皮鞋厂、砖厂)、私营企业(如私人的养殖场、皮鞋厂、饭馆、酒店等等都是)、混合所有制企业(如政府与私人合办的企业、政府与外资合办的企业)。其中国有企业和集体企业是公有制经济，在国民经济中占主体地位。 2] 按组织形式划分：个人独资企业、合伙企业和公司制企业。

个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资个人所有，并以其个人财产对企业债务承担无限责任垢经济组织。个人独资企业往往规模较小，在小型加工、零售商业、服务业等领域较为活跃。 设立个人独资企业应当具备条件： A.投资个人为自然人; B、有合法的企业名称; C、有投资人申报的出资;

D、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件; E、有必要的从业人员。

合伙企业是由两个以上自然人、法人和其他组织订立合伙协议，共同出资、共享收益、共提风险的经济组织。

公司制企业是依法设立、由法定数额的股东所组成，以营利为目的的企业法人。股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对债务承担责任。 企业法人是具有国家规定的独立财产，有健全的组织机构、组织章程玫固定场所，能够独立承担民事责任、享有民事权利和承担民事义务的经济组织。 在现代市场经济中，公司制企业占据着支配地位，大中型企业通常采取这种形式。我国法定的公司形式有两种：有限责任公司和股份有限公司。

[3]根据企业的规模可以分为：大、中、小型企业。如国家电网公司是大型企业、宜宾丝丽雅是中型企业、除开大型中型企业，其余的都是小型企业。

(三)提高经济效益的主要途径

企业的经济效益是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。

提高企业经济效益，就是要降低企业的生产工艺成本，以最小的投入，获得最大的产出。在具体生产经营中，主要方法有：

1、面向市场，开发适销对路的产品。企业要研究市场，做到“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代”，使新产品符合乃至能引导市场的需求。

2、创新技术，推动企业集约型发展。“科学技术是第一生产力”，创新是企业的生命之源。企业必须加快技术进步和产品升级换代，积极采用“高、新、精、尖”技术武装企业，使企业的发展方式由粗放型向集约型转变，对企业提高经济效益有着至关重要的作用。

3、提高质量，树立良好的企业信誉和形象。产品质量是企业的生命，是企业提高经济效益的基础，是企业生存和发展的有效保证。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。以质量求生存，向质量要效益，已成企业的共识。

4、改善管理，提高企业经营管理水平。“管理出效率，管理出人才”，管理是企业永恒的主题。管理者要以先进的管理理念武装自己，采用现代管理技术、方法、手段来加强管理，提高企业的经济效益。

5、适度扩张，追求规模效益。“规模出效益”，企业适度扩大规模，生产成本就会随着产量的增加而降低，利润随之增加。

二、企业的经营发展

一个企业要么成功发展，要么失败倒闭。成功与否主要取决于： 1.制订经营战略，确定准确的市场定位。

制订经营战略，就是制订经营方式方法、策略。各个企业都有自己的经营策略，但最根本的策略是了解市场需求，满足市场需求，企业才有出路，才有经营成功的可能。

2.利用网络平台，实现企业的信息管理。

企业信息化，既可以降低成本，提高管理效率，还可以对市场作出迅速反应，了解用户需求，市场需求，从而生产出更多适销对路产品。智能化管理和商务运营的电子化，是企业成功的重要因素。 3.诚实信用经营，树立良好的品牌形象

古人说长久的生意不整人，整人的生意不长久。这是强调企业诚信问题。一个企业要成功发展，必须讲究诚信，否则消费者会远离你，如此下去如何赚钱呢?

市场如战场，有竞争就会有失败、有破产。谁的实力雄厚，谁的竞技能力强，谁就会在竞争中处于优势地位，反之则只能处于劣势，被淘汰。于是优胜劣汰的现象就在竞争中出现了。需要说明的是，优胜劣汰是一种正常现象，符合经济规律，有利于经济社会的进步。被淘汰的企业，一般都会被优势企业所兼并，从而让优势企业更加具有实力和优势。

课后小结 布置作业 1，什么企业?

2，企业的主要类型有哪些? 3，如何提高企业经济效益?

第2学时 企业中的劳动者

一、劳动模范显身手

阅读P11页“王洪军事迹”。劳动者是社会物质财富和精神财富的创造者。 劳动者创造幸福生活金钱的劝告：

劳动的钱，使你幸福坦然;奖励的钱，使你加倍实干;援助的钱，使你感到温暖;捡来的钱，使你用之不安;偷来的钱，使你胆战心惊;挪用的钱，使你有借难还; 送礼的钱，使你加倍偿还; 以上说明只有诚实劳动，人才能真正得到幸福的感觉，任何投机取巧都可能导致得不偿失。

劳动创造世界，劳动是民生之本，劳动创造幸福。为此我们要做到： 第一，树立职业平等观。

职业没有高下之分，劳动最光荣，无论是体力劳动和脑力劳动，都是社会所需要的，都是为社会主义现代化建设服务。 第二，树立自主创业观。

自主创业不仅可以解决就业问题，为政府减轻就业压力，找到自己喜欢干的工作，而且还能发挥自身才干，充分发掘自身潜力，完善自我，从而实现人生最大的价值。

第三，树立灵活就业观。

人不一定要在国有企业工作，不一定非要到机关当公务员，人还可以当小时工，当作家，当画家，当自由撰稿人，当个体户，当家庭保姆。这些都是灵活就业的例子。

二、人力资源是第一资源 在科学技术突飞猛进、国际竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争越来越表现为劳动者素质的竞争。

第一：人力资源是企业发展最重要的资源。企业发展离不开“人、财、物”这三个基本要素，而人是最重要的要素。企业的机器设备要去操作;生产经营任务要人去完成;技术要人去创新;企业的规章制度要人去贯彻执行;人具有财和物不具备的能动性和创造性。

第二：高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。

第三、不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。在技术飞速进步、产品更新换代加快、新产品不断涌现的当代，只有通过对员工不断地培训，不断提高员工的技能和素质，才能给企业带来更大的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

阅读教材17页介绍当代工人杰出代表孔祥瑞。思考孔祥瑞的事例给你什么启发?“学习”

三、成为高素质劳动者

要成为符合企业要求的高素质劳动者努力的方面：

第一：确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划。“志不立，天下无可成之事。”

第二、培养道德品质，养成良好的行为习惯。“人无德不立，国无德不兴。” 第三：学好专业知识，提高职业技能。“万贯家财，不如一技在身。” 第四：掌握学习方法以，培养自学能力。“活到老，学到老。”阅读P18页毕可顺的事迹。有何启示?

第五：提高身体健康水平，增强心理素质。“劳其筋骨、苦其心志”，是成为高素质劳动者的重要条件。

课后小结 作业布置

企业生产与经营范文第2篇

一、设备维修计划的制定与执行在企业生产经营中的应用

(一) 计划性维修管理理念

维修中心通过强化维修计划的制定、执行与考核, 要求各队段精确执行设备维修计划, 严格界定设备故障停机与维修计划停机的区别, 改变设备维修工作事后管理、设备不坏不修的维修模式, 使原来被动修理转变为预知维修成为可能。

(二) 总体思路

计划性维修施行归口管理, 维修中心调度室负责组织各队段制定设备维修计划, 协调各队段密切配合, 调度各类设备, 统计计划执行情况, 计划外停机维修情况, 组织检查与考核。

(三) 维修计划三步确认法

维修中心调度室将原月度维修计划的制定方式转变为周维修计划的制定方式, 各队段于每周5制定下周维修计划并由调度室进行汇总。维修计划的制定施行三步确认法即:首先由施行包机制的机组人员确定该台设备是否需要维修;然后由队段负责人与技术员对机组维修计划进行可行性评估, 对维修计划进行再确认;调度室根据队段提报计划, 制定周维修汇总计划, 并组织召开维修计划平衡会, 主管生产副经理联合各参会人员对周计划进行逐条审核, 对于存在问题的计划不予通过。

(四) 统筹安排计划执行

对于已确认的周计划, 调度室统筹安排, 逐条严格执行维修计划;队段安全员根据维修计划的安排, 提前做好高风险作业危险源辨识及安全告知工作, 联合安监部值班人员对高风险作业进行全程监督管理;队段技术员根据维修计划的安排, 充分利用维修作业工具包, 提前对机组人员进行技术交底, 现场进行技术指导, 提高设备维修效率。

(五) 严控计划外停机

对于计划外突发故障, 调度室重点关注8小时以上非计划停机故障, 要求各队段及时总结原因, 将原因归类为配件质量问题、设备操作问题、维修质量问题, 通过对具体原因进行具体分析, 找出解决问题的方法及自身的不足, 吸取经验教训, 防止同类问题的发生。

(六) 考核与薪酬分配

调度室根据每日统计数据, 月底出具单台设备出动率、维修计划完成率、非计划停机次数考核表, 根据具体指标完成情况为各机组评分, 并采取差额分配方法, 将评分与各机组薪酬分配直接挂钩;各队段负责人针对考评例会上提出的问题认真分析原因, 总结维修经验, 提高设备维修水平。

(七) 实施效果

自施行计划性维修工作以来, 机组人员计划性维修意识不断提高, 机组人员能够按照设备实际情况制定准确的维修计划并严格执行, 维修计划总体完成率均保持在95%以上;通过实施对非计划停机的考核, 提高了机组人员对计划性维修的重视程度, 改变了以往设备维修工作事后管理、不坏不修的维修模式。

二、双增双节计划的制定与执行在企业成本控制中的应用

(一) 双增双节计划管理

成本控制并非无限制的压缩设备单耗, 更不能无计划的开展各项投入, 而是应在科学的生产组织与严谨的数据论证的基础上, 制定合理的物资消耗定额区间, 各队段、部门在合理的区间范围内制定符合自身实际的年度双增双节计划, 落实双增双节项目具体责任人。

(二) 通过计划的实施调动员工参与成本管理热情

企业成本管理是企业经营管理工作的核心, 直接影响企业盈利能力, 企业成本控制并非少数管理人员或几个部门的工作, 而是体现到日常工作中的各个角落、方方面面, 是由全体员工的主观意识与客观行为共同决定的。那么企业如何将成本管理工作落实到每名生产员工, 将直接影响企业成本管理工作质量。

(三) 建立高素质监督队伍

监督管理是成本核算质量的保障, 维修中心建立了一支高素质经营管理监督队伍, 负责准确核查材料费用消耗, 落实材料发生成本, 为企业制定准确的物资消耗定额提供科学的数据支撑;监督检查月度双增双节计划执行, 逐条核查计划实施的真实性、实现的经济效益等内容, 建立监督机制、落实考核管理, 保证各类数据的真实性。

(四) 双增双节计划实施实例

下例维修中心状态监测室开展双增双节工作计划的实例。在年度双增双节计划会议审核通过后, 维修中心按照双增双节计划安排, 为计划的开展提供了费用投入及设备支持, 在4台220T卡车发动机400小时换油周期实验。状态检测室通过开展油普、光谱及PQ值等元素含量分析, 持续跟踪发动机运行状态, 发动机平均使用寿命达19000小时, 满足在全部50台220T卡车实施条件并进行推广实施。通过此项计划的实施, 220T卡车全年保养次数从900次降低至825次, 全年直接减少保养次数125次, 单次保养费用6200元, 2017年实际节约油脂费用77.5万元。

三、结语

生产经营计划的制定与执行管理体现在现代企业管理的方方面面, 企业经营管理工作关键在于生产经营计划的科学制定与执行的不折不扣。企业通过制定各类生产经营计划, 制定监督与考核机制, 严格奖惩兑现, 从而提升企业经营管理能力, 完成各项生产经营指标, 实现提质增效。

摘要：面对现代企业间的激烈竞争, 企业必须不断提升经营管理能力, 以提高企业综合竞争力。文章从生产经营计划的制定与执行出发, 列举了其在企业经营管理中实际应用和重要意义。

关键词：计划,执行,经营管理,提质增效

参考文献

[1] 刘庆伟, 朱婧.加强成本管理降低成本单耗[J].会计审计, 2016 (39) .

[2] 丛丽.试论企业全面预算管理与经营计划[J].商场现代化, 2017 (1) .

企业生产与经营范文第3篇

1.1通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

1.2集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。

1.3 通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做好各自的工作。

2.管理职责

2.1 企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在时由第一副总经理主持。

2.2 总经理办负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议文件和督察会议贯彻情况等方面工作。

3.参加会议部门及应准备的资料内容

3.1总经理办

3.1.1 由总经理办主任参加会议，并安排秘书人员作会议记录及有关会务工作。

3.1.2 应为总经理准备的资料：

a. 最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。(见附件)

b.上次经营会议的决议执行情况。

c.总经理需了解的其他有关资料。

3.2市场营销部。

3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要时业务科长可列席参加。

3.2.2 应准备的主要资料：

a.最新承接订单情况。

b. 用户抱怨情况。

c.销售出货情况。

d.订单变更情况。

3.3生产作业部。

3.3.1 由生产作业部长参加会议，必要时计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。

3.3.2 应准备的主要资料：

a.实际产量与计划产量的差异情况。

b.产品出产超前和落后原因分析资料。

c.生产能力及生产各要素的状况资料。

3.4 财务部。

3.4.1由财务部长参加会议。

3.4.2 应准备的主要资料：

a.预算与实际的差异。

b.资金运行状况。

c.需要与各部门配合的有关事项。

3.5 物控部。

3.5.1 由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。

3.5.2 应准备的主要资料：

a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。

b.供需之间的平衡事项。

c.物资库存及物料管理事项。

3.6技术研发部。

3.6.1由技术研发部长参加会议。

3.6.2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。

3.7 其他有关部门。

行政管理部、人力资源部、统筹规划部、质量管理部、后勤保障部、督察预警部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。

4.会议时间及内容

4.1 时间安排。

每半月举行一次，若有特殊情况可临时召集;每次半天。

4.1.1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。

4.1.2 每月底(一般在最后一天)召开会议，主要内容是总结当月的工作，并对下1月的目标计划和工作任务作布置。

4.2 会议报告及讨论的重点内容范围。

4.2.1 产销控制异常的解决办法。

4.2.2 用户抱怨情况及改善措施。

4.2.3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。

4.2.4 确定及协调新接订单的生产排期或生产计划的调整。

4.2.5 供、产、销之间如何衔接配合以及应急措施。

4.2.6 有关人事调整的方案和意见。

4.2.7 其他生产经营中发生的重大事项。

4.3 会议的程序安排。

4.3.1 首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况，执行得好的给予肯定和表扬，反之则提出批评或追究原因。

4.3.2 工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。

4.3.3 会议讨论阶段。

4.3.4 领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。

5. 会议注意事项。

5.1 因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

5.2 除了秘书人员对会议做总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项做好记录，以便会后执行、备忘。

5.4 注意会风，不得因工作意见的不统一发生冲突。在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言;一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。

5.5 非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的

范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。

6.会后跟进工作

6.1 每次会议结束后，总经理办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后下发到各职能部门。

6.2 会议作出的决议及总经理批示的工作指令与要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查并随时将情况反馈到总经理办。

6.3 各部门的执行会议决议时，如发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”(见附件三)，上报总经理批示和解决。

7.附件

附件一：产销状况旬报记录

附件二：产销控制表

企业生产与经营范文第4篇

1、林木种子生产许可证申请表

2、法人代表证明

3、技术员和检验员证明

4、生产用地使用证明

5、产地检疫证明

6、主要林木种子生产名录

7、生产用房和仪器设备证明

8、资金证明

9、林木良种来源证明(仅适用于申报林木良种生产许可证)

二、申请林木种子经营许可证需要提交的材料

1、林木种子经营许可证申请表

2、经营场所证明

3、单位法人代表证明

4、技术员和检验员证明

5、经营用房和仪器设备证明

6、经营的主要林木种子名录

7、资金证明

8、林木良种证书复印件(仅适用于申报林木良种经营许可证)

三、林木种子生产、经营许可证申请表填写和提供材料要求说明 (一)林木种子生产许可证需要提交的材料说明

1、《林木种子生产许可证》(苗木专用)申请表。可在许昌花卉协会网站(xchx.org.cn上下载);

2、法人代表身份证明。须提供公司工商执照、机构代码证、自然法人身份证等复印件。

3、检验人员和生产技术人员资格证明。技术人员须提供与林学相关专业的毕业证或专业资格证复印件，检验人员提供省林业厅核发林木种苗检验员证复印件，属外聘的应附聘书复印件。

4、生产用地使用证明。须提供租地协议、林权证、土地证、专业合作社土地入股协议或合作育苗协议等之一的复印件。

5、生产地检疫证明。须提供由所在地县级森林病虫害检疫检验机构出具的产地检疫合格证复印件。

6、生产主要林木种子名录目录;(应是国家林业局公布的128种主要林木范围内的植物种。)

7、种子处理场地、仓贮设施、检验设备所有权或者使用权证明和照片。须提供生产者名称、生产用房、仪器设备等照片，附生产用房证明(租房协议、建房协议、房产证、当地村委会出具的权属证明之一)和仪器设备购买发票复印件。

8、资金证明。须提供验资报告、负债表、具有资质的评估机构出具的资产评估报告等之一的复印件。

9、申请林木良种林木种子生产许可证的。须提供林木良种来源证明：包括省级以上林木品种审定委员会颁发的林木良种证书复印件和林木良种引种协议。

10、申请具有植物新品种权的林木种子生产许可证的。须提供品种权人的书面同意证明或者国家林业局品种权转让公告、强制许可决定。 (二) 申请林木种子经营许可证需要提交的材料

1、《林木种子经营许可证》申请表(分种子专用和苗木专用)。可在许昌花卉协会网站(xchx.org.cn上下载。

2、经营场所使用证明。须提供经营者名称、经营用房等照片，附经营用房证明(租房协议、建房协议、房产证、当地村委会出具的权属证明之一的复印件。

3、法人代表身份证明。须提供公司工商执照、机构代码证、自然法人身份证等复印件。

4、检验人员和加工、保管等生产技术人员资格证明。技术人员须提供与林学相关专业的毕业证或专业资格证复印件，检验人员提供省林业厅核发林木种苗检验员证复印件，属外聘的应附聘书复印件。

5、林木种子加工设备、包装设备、仓储设施及检验仪器设备的所有权或者使用权证明和照片。须提供加工设备、包装设备、仓储设施及仪器设备等照片，附仪器设备购买发票复印件。)

6、经营的主要林木种子名录。

7、资金证明。须提供验资报告、负债表、具有资质的评估机构出具的资产评估报告等之一的复印件。

8、申请林木良种林木种子经营许可证的。应当提供林木良种来源证明：包括省级以上林木品种审定委员会颁发的林木良种证书复印件和林木良种购种发票。

(三)林木种子生产、经营许可证申请书填写要求

1、申请书须打印或用黑色或蓝色水笔填写。字迹要工整，清晰，不得涂抹。应当填写的内容必须填写，不得空白。

2、生产者或经营者名称必须写全称。

3、地址为通讯地址要详细到乡村或街道门牌号。

4、生产地点填写到具体的乡村组。

5、申请表必须有生产者或经营者的签字盖章。签字盖章位置在申请日期一栏。

6、树种名称应填写植物分类学的种;良种名称应填写林木品种审定委员会确定的品种名称。

企业生产与经营范文第5篇

1、严格执行NY5027-2001规定的饮用水质量标准,场内一律使用经检验合格的水，严禁使用其他未经检验的水源。

2、经常清洗消毒饮水器、水池等饮水设备，避免细菌滋生。

3、各栏舍安装安全可靠的送水、饮水装置，避免饮用水受外界污染。

4、保持排水、排污渠道畅通，防止积水现象。污水必须经厌氧发酵处理后方能排放或用于农业使用。

5、定期对水源进行质量监测，掌握用水质量情况。

6、有专人负责养殖场用水管理工作。 卫生消毒制度

1、消毒剂的选择要考虑人畜安全，应选择对设备没有破坏性，既要效果好，又要毒性小的消毒剂，所选用的消毒剂必须符合NY5030-2001的规定。

2、本场工作人员进入生产区必须更衣、换鞋、紫外线消毒等;严格控制外来人员进入生产区，必须进入的，要更衣、换鞋，并经过严格消毒程序。

3、定期带猪消毒。

4、定期对猪舍、保温箱、补料糟、饲料车、料箱及其他用具进行消毒。

5、猪转群或销售后的栏舍要进行彻底消毒，猪转群时猪体要进行冲洗消毒。

6、产房内的母猪产前要进行一次全身消毒和栏内消毒;产后要及时清理产栏，并进行消毒。

7、定期对场、舍周围及场内污水池、排粪坑、下水道口等进行消毒;在大门口、猪舍入口设消毒池，定期更换消毒药，出入车辆、人员必须进行消毒。 猪场引种制度

1、坚持自繁自养的原则。

2、需要引种时，应从具有种猪经营许可证的种猪场引进，并按照GB16567进行检疫。

3、引进的种猪，隔离观察1530天，经兽医检疫确定为健康合格后，方可供繁殖使用。

4、引种前应调查产地是否为非疫区，不得从疫区引进种猪。

5、猪只在装运及运输过程中严禁接触其他偶蹄动物，运输车辆要进行装前卸后彻底清洗消毒。

猪场免疫制度

1、使用的疫苗必须符合《兽用生物制品质量标准》，到有资格经营生物制品的供应点选购，禁止从非法渠道购买疫苗。

2、疫苗必须按有关规定保存、运输和使用。

3、根据本场实际情况，制定科学的免疫程序，并在生产过程中严格执行。

4、免疫用具在免疫前后应彻底消毒。

5、剩余或废弃的疫苗以及使用过的疫苗瓶要集中无害化处理，不得乱扔。 猪场疫病防治制度

1、坚持“预防为主”，按时做好计划免疫接种。

2、猪场环境布局合理，设施符合防疫的要求。场内生产区和生活区分开，并建有消毒室、兽医室、隔离室、病死畜无害化处理间。出入生产区要更衣换鞋，进行消毒或淋浴。场内定期灭蚊、灭鼠等。

3、猪场内严禁饲养与本场防疫要求相关畜禽和犬、猫等其他动物;猪场职工及食堂不得外购生鲜肉品及副产品。本场兽医、配种人员不准对外诊疗动物疾病和对外开展配种工作。

4、开展疫病监测工作。猪场应定期对口蹄疫、猪传染性水泡病、猪瘟、猪繁殖与呼吸综合症、伪狂犬、乙型脑炎、布氏杆茵病、猪囊虫病和弓形虫病等进行监测。

5、疫病控制和扑灭。当发生猪口蹄疫、炭疽、猪水泡病时，必须立即报告当地畜牧兽医行政管理部门，并立即采取封锁和扑灭措施，扑杀和销毁病畜。发生猪瘟、伪狂犬病、猪繁殖与呼吸综合症时应采取清群和净化措施，全场进行彻底消毒，病死或淘汰的猪尸体按GB16548进行无害化处理，消毒按GB/T16569进行。

6、饲养员必须注意观察、检查猪群，发现病猪及时报告，并协助兽医员做好日常治疗工作。

7、兽医员要经常深入猪舍，发现疾病及早治疗，疑难病例要及时组织会诊，采取相应的防制措施，做好诊断、治疗等记录。

猪场饲料、添加剂使用管理制度

1、饲料原料和饲料添加剂符合NY50322001的规定要求。

2、使用的饲料、添加剂必须来自具有《生产许可证》和产品批准文号的生产企业。

3、禁止使用国家停用、禁用或者淘汰的饲料、添加剂以及未经审定公布的饲料、添加剂。

4、禁止使用未经国家批准的进口饲料、添加剂。

5、禁止使用失效、霉变或超过保质期的饲料、添加剂。

6、禁止在饲料、饮用水中添加激素药物及国家规定的其他禁用药品。

7、禁止在饲料中添加“瘦肉精”等国家禁用的药品。

8、使用的添加剂必须严格遵守国家制定的安全使用规范。

9、在猪的不同生长期和生理阶段，根据营养需求，配制不同的配合饲料，不同阶段的饲料，包装、标识要有所区别。

10、禁止用制药工业副产品作饲料原料，不给育肥猪使用高铜、高锌日粮。

10、使用含有抗生素的添加剂时，在商品猪出栏前，按准则严格执行休药期。 兽药使用管理制度

1、保持良好的饲养管理，尽量减少疾病的发生，减少药物的使用量。

2、仔猪、生长猪必须治疗时，药物的使用应符合NY5030-2001的规定要求。

3、所用兽药必须来自具有《兽药生产许可证》和产品批准文号的生产企业，或者具有《进口兽药许可证》的供应商。所用兽药的标签符合《兽药管理条例》的规定。

4、优先使用疫苗预防动物疫病，使用的疫苗应符合《兽用生物制品质量标准》。

5、禁止使用人用药。

6、禁止使用麻醉药、镇痛药、镇静剂、中枢兴奋药、化学保定药及骨骼松驰药。禁止使用未经国家畜牧兽医行政管理部门批准的用基因工程生产的兽药。禁止使用未经农业部批准或已淘汰的兽药。

7、药物购回后，保管员应对其进行验收(包括厂家、批准文号、有效期、是否是禁用药等)，合格者登记入库，不合格者上报有关负责人进行处理，禁止入库。

8、凭处方领取药物，处方由兽医员开，所领取的药物按领取部门及药物名称分类进行严格登记。按疗程用药，杜绝药物的滥用和浪费。

9、育肥后期的商品猪，尽量不使用药物，必须治疗时，根据所用药执行停药期(未规定停药期的品种，停药期不应少于28天)。

10、建立并保存全部用药记录。治疗用药记录包括生猪编号、发病时间及症状，治疗用药名称(商品名及有效成份)，给药途径、给药剂量、疗程、康复情况等。 病死猪、废弃物的处理制度

1、淘汰，处死的可疑病猪，应采取无血液和浸出物散播的方法进行扑杀，传染病猪尸体按GB16548进行处理。

2、不得出售病猪、死猪。

3、有治疗价值的病猪应隔离饲养，由兽医进行诊治。

4、猪场废弃物处理实行减量化、无害化、资源化原则。

5、粪便经堆积发酵后作农业用肥。

6、猪场污水应经发酵、沉淀后才能作为液体肥使用。 猪场工作人员管理制度

1、必须定期体检，取得健康合格证后方可上岗。

2、生产人员进入生产区时应更换衣鞋、按程序消毒。工作服保持清洁、定期消毒。

3、猪场兽医人员不准对外诊疗动物疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

4、非生产人员一般不允许进入生产区，特殊情况下，需经更换衣鞋、按程序消毒后方可入场，并遵守场内的一切防疫制度。 养殖场主管领导岗位责任制

1、全面负责猪场生产、示范、培训工作，制定计划、管理制度，组织实施，督促检查。

2、严格按养殖业无公害产品标准(畜牧**系列)组织猪场生产、科技示范工作，确保上市的猪肉符合无公害猪肉标准。

3、审查、批准猪场科研、生产示范的技术方案，督促、检查实施情况。

4、对猪场经营状况承担责任，做到财务收支平衡，努力开发市场，增加收入，严格控制支出，降低成本。

5、严格监督、检查各部门工作，发现问题须及时组织有关人员解决。 养殖场技术员岗位责任制

1、严格按养殖业无公害产品标准(畜牧**系列)开展猪场的生产示范工作。

2、禁止在生产过程中使用违禁药物，控制兽药的使用范围及使用量，严格执行休药期制度。

3、须对饲料、兽药等投入品的使用情况进行登记，建立生产管理档案。

4、制定生产计划，报技术负责人审核后，组织实施并对生产中出现的各种情况及时向技术负责人做好汇报。

企业生产与经营范文第6篇

1、林木种子

林木种子与农作物种子不完全相同。从林木上采收的种子是阔叶树的果实和针叶树的果球。但播种材料是种子与果实的混称。有三种情况，一是真正的种子，如刺槐、杨树等;二是果实，如栎类的坚果及榆树等树种的翅果，都作为种子直接播种;三是种子或果实的一部分，如用核桃、山杏果实去除外、中果皮后的部分，银杏种子去除外种皮后的部分作为种子进行播种。

2、种子成熟

由于种子的生物学特征不同，各树种的成熟期不尽相同。如春、夏季成熟的树种有樱桃、黄栌、榆叶梅、山杏等。同一树种在不同的地理位置如阳坡与阴坡、高海拔地区与低海拔地区，种子成熟时期也不相同。大部分树种果实采收的成速度是根据果实成熟的颜色、肉质果实的硬度、球果种鳞或苞片的干燥程度等标志而定。多数树种的种子成熟后，球果或果实由绿色变成黄褐色、褐色或紫褐色，果实(核或荚)坚硬，球果干燥裂开等。少数树种也不尽相同，如桧柏、球果变成深蓝色，表面覆盖白粉。红叶小檗果实变成红色。

齐鲁苗木网以提供最新、最丰富的行业资讯;最快、最真实、最大量的产品供求信息为目标来服务广大网民。1万IP的日访问量、10万人次日浏览量、近万家网站会员，见证着齐鲁苗木网的成长。我们从网络的实际应用出发，结合客户实际需要，现设行业资讯 、植物库、企业库、供求库、人才库、招投标等10多个栏目，提供苗木报价、招标投标、苗木信息交流会、数据库查询等十多项专业服务。为广大花木企业提供最新行业资讯、实用技术、商情信息、市场分析、咨询解答、网站推广等服务，VIP会员可以享受企业建站、产品宣传、商情发布、商品报价询价、短信推广等功能。

我们的使命：推动中国苗木产业链电子商务信息化进程

我们的愿景：成为苗木业界从成功走向卓越的战略合作伙伴