企业财务项目管理论文范文第1篇

摘要绿色理念已经深入到各行各业。本文分析了现代企业实施绿色财务管理的重要意义及绿色财务管理体系的构建要点，并从若干个角度探讨了推进企业应用绿色财务管理的对策与措施。

关键词绿色财务管理重要意义对策企业

近年来，随着全球资源的日益紧张，生态环境的不断恶化，我国的经济增长方式也在不断进行调整，企业的经营管理模式也要及时进行创新和发展。在此背景下，我国企业为了更好的响应国家节能减排、建设节约型社会的号召，需要深入贯彻和执行绿色经济与可持续发展的理念，创建健康、绿色的企业文化和经营管理模式。本文分析的正是绿色财务管理在企业财务管理体系中的构建与应用。

一、现代企业实施绿色财务管理的重要意义

（一）能够帮助企业更好的参与国内外市场的竞争

随着我国及国际上与环境保护相关的行政法规的越来越完善，很多企业在发展过程中遇到的各种壁垒正在逐渐消退，而绿色壁垒正逐渐成为影响企业发展的重要因素。因此，对现代企业来讲，在财务管理这一与企业生产经营管理活动密切相关的环节，要积极加强绿色财务管理思想的应用，这对增强企业在国内外市场上的竞争力将会大有裨益。

（二）企业实现更好发展的必然选择

随着绿色管理理念在世界经济范围内的盛行，绿色管理开始逐渐渗透到企业生产经营管理的各个环节，而随着国内及全球筹资、融资环境的不断变化，企业的财务管理部门也需要及时推行绿色管理的模式，及时对传统的财务管理模式进行创新和发展，引导企业的资金运作与管理向更好的方向进步。

（三）更好的适应绿色消费的发展趋势

随着人们物质生活水平的不断改善，对绿色产品的关注度越来越高，消费观念也越来越趋向于理性，消费者在绿色产品和可循环利用产品方面的消费投入也越来越多，这时企业要通过绿色财务管理的应用，更好的引导企业在投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向生态与环保。

二、绿色财务管理体系的构建要点

绿色财务管理，强调的是资源的有效利用、环境的保护和企业经济效益的和谐统一，其最根本的目标是在资源节约和环境不被污染的前提下，追求企业价值的最大化，实现生态环境与企业的协调发展。绿色财务管理在现代企业的应用与实施，要善于把握企业财务管理中的关键环节，逐步构建适合企业自身发展的绿色财务管理模式。

（一）筹资环节的绿色财务体系构建

在绿色财务管理体系下，企业的每一项经济活动都要充分考虑可能对生态环境造成的不利影响，并要求有固定的成本支出用于绿色成本的支出。通常情况下，企业的绿色筹资体系主要来源于银行信贷、政府的政策支持与财政支持、其他金融机构的资本支持以及其他资本等，在筹资方式上应当积极借助于绿色负债和绿色股票等形式，这不仅能够帮助企业缓解在绿色资金方面的压力，也有助于企业树立良好的绿色形象，带动企业品牌价值和企业价值的提升，进而实现绿色财务管理的预期目标。

（二）投资环节的绿色体系构建

在企业绿色财务管理观念的指导下，企业在进行投资方向的选择和投资方案的制定时，必须对企业投资过程中所付出的绿色成本进行分析，综合评定投资方案的绿色程度，以更好的满足企业在未来实现绿色可持续发展的目标。因此，企业在进行绿色投资时，不仅要考虑投资回报率等基本的常规指标，还要对环境因素进行分析和评价，综合评价投资方案中的绿色收益或环境风险，做到趋利避害。譬如某企业在进行绿色投资方案的制定时，首先考察了该项目可能对周边环境造成的不利影响、污染物的排放、资源的消耗量等因素，接着分析了该项目的经营是否会与我国现有的政策法规相冲突、采取绿色环保式的生产方式能否得到国家的财政补贴以及自身所付出的绿色成本等因素，最终确保了绿色投资方案的科学性、合理性。

（三）宣传环节的绿色体系构建

目前，我国的很多企业在进行市场推广或企业宣传过程中，没有坚持与时俱进，宣传理念和宣传方式相对落后，尤其是在绿色宣传方面。对此，企业需要投入一定的精力和财力，通过积极开展有针对性的绿色宣传活动，才能让社会公众看到自身的绿色行为，达到宣传企业绿色形象的效果，增强企业的市场影响力和市场竞争力。

（四）分配环节的绿色体系构建

绿色分配体系的构建实质上是对传统财务管理分配体系的创新与发展，其最注重的区别就在于绿色公益金或绿色股利的提取与发放，以此来弥补企业在绿色资金环节可能出现的缺口，增加企业在环境保护方面的资金积累和投入，这不仅能够在企业内部形成优秀的绿色企业文化，也非常有利于企业绿色形象的提升和建立。

三、推进企业应用绿色财务管理的对策与措施

（一）积极应用绿色会计处理方式

企业在开展财务与会计工作时，一定要及时结合国家颁布的相关政策与法规，增设绿色股本、绿色公益金和绿色成本等会计科目，并在相应的财务报表中对企业的环保投入和环保收益进行综合的分析与评价，及时认识到自身的不足和缺陷，并采取有针对性的解决方案，不断提高企业应用绿色财务管理的效率和水平。

（二）加强环保宣传，建设企业的绿色文化

通过积极有效的环保宣传活动，不仅可以增强企业内部全体员工的环保意识，树立可持续发展和科学发展的理念，还可以借助社会舆论的力量，提升企业产品与品牌的形象和影响力。同时，绿色财务管理方式的推广与应用，能够引导企业在生产方式和经济增长方式方面的转变，增强企业的整体竞争力，进而实现企业经济效益和绿色效益的有效统一。

（三）政府部门的引导与支持

绿色财务管理，作为一种全新的财务管理理念，只有经过政府的有效引导与支持，才能达到最好的推广与应用效果。首先，政府要及时完善企业的资源消耗和环境保护方面的法律法规与制度标准，做到有法可依；其次，要提供一系列的绿色优惠政策，为企业绿色财务管理的应用提供一个良好的政策环境，引导企业更好的开展绿色财务管理工作，促进企业绿色经济的发展。

（四）加大绿色培训的力度，提升员工的绿色素质

企业要想深入贯彻与应用绿色财务管理的理念，离不开有效的教育与培训。企业可以通过对财务人员在绿色理念、绿色财务管理、环境会计等方面的有针对的培训活动，及时更新企业财务工作人员的知识结构和专业技能，促进企业由传统财务管理模式向绿色财务管理模式的及时转变。

四、结束语

综上所述，绿色财务管理是对传统财务管理体系的创新与发展，具有许多新的内容与特点，企业在财务管理过程中，要不断渗透绿色管理的观念，认识到企业实施绿色财务管理的重要意义，并加强绿色财务管理在企业内部和供应链上各成员之间的宣应用与推广。通过绿色财务管理，更好地引导企业的生产经营与销售管理活动，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李朦.企业实现可持续发展的方法——绿色财务管理浅析.中国科技信息.2011(10): 190.

[2]张文艳.浅谈循环经济型企业绿色财务管理的构建.行政事业资产与财务(下). 2011 (12):112.

[3]赵亭亭.绿色财务管理理论——企业长足发展的保证.内蒙古科技与经济.2011(2): 21-23.

[4]乔海燕,张惠萍.企业绿色财务管理内容体系及推进机制探析.中国总会计师.2011 (10):06-107.

[5]肖侠.我国企业实施绿色财务管理模式的问题与对策.学术论坛.2011.34(12): 119-123.

企业财务项目管理论文范文第2篇

摘 要：随着我国科学技术的不断发展，企业的规模也在不断地扩大，对于企业财务的管理就显得至关重要。对于现代的企业财务管理来说，建立财务风险防范机制是其中非常重要的一环。本文对企业财务管理进行了概述，介绍了新形势背景下企业财务管理的新特点，分析了现阶段我国企业财务管理存在的主要问题，构建了适合我国企业财务管理的财务风险防范机制，寄希望于对提高我国企业财务管理水平有所帮助。

关键词：企业；财务管理；财务风险防范机制

一、企业财务管理

企业财务管理是企业内部管理的重要组成部分，要求企业在法律法规的前提下，按照财务管理的相关原则，进行合理的财务活动并处理相关的财务关系，属于一项经济管理工作。企业财务管理的目的是提高资金的利用水平、合理分配企业收益和建立行之有效的财务制度。企业财务管理的基本原则包括：1.风险与报酬协调原则，要确保风险和盈利能力能够基本持平；2.货币时间价值原则，要让企业在时间的长短和收益率高低的范围内来运用资金；3.合理配比原则，确保企业的长短期资产与负债借款能相适应。

二、新形势背景下企业财务管理的新特点

信息技术的发展，改变了企业传统的运营模式，企业财务管理的形式与内容也发生了相应的变化，呈现出了一些新的特点：1.企业在具有高科技含量的无形资产方面的投资越来越多，重视技术创新；2.企业筹资的领域越来越广阔，筹资的方式和手段也发生了变化；3.企业运营逐步从企业价值最大化转变为企业生态效益与社会效益有机结合；4.企业财务管理制定的各项指标必须逐步适应全球化财务指标，朝着电算化的方向发展。

三、现阶段我国企业财务管理主要存在的问题

从目前的情况来看，我国企业财务管理主要存在以下几个问题：

（一）财务管理目标不清晰，没有明确定位

我国企业目前可以划分为：个人独资企业、公司制企业、合伙企业；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司；外商投资企业、内资企业、港澳台投资企业；私营企业、集体所有制、全民所有制等类型，种类繁多，数量也比较多，导致很多企业财务目标往往定位为利润最大化，没有综合考虑资金的时间价值、投资利润、承担风险等方面的因素，而且财务目标与发展目标没有相互协调，严重阻碍了企业的健康可持续发展。

（二）企业盲目扩张，缺少投资可行性分析

国内很多企业内部控制的意识和能力较弱，管理者缺少专业化和系统化的企业管理能力，对于投资决策缺少可行性分析，为了达成发展目标，盲目扩张。有些管理者为了增加项目，发挥自身作用和决策价值，对于投资项目的分析仅仅流于形式，投资后并没有达到预期收益，导致资金难以回笼，直接导致企业投资风险增加。

（三）企业收益形式单一，资金结算形式单一

由于受到传统企业管理思想的影响，国内很多企业非常注重有形资产的收益，而忽视了无形资产所带来的巨大收益。无形资产主要包括高新技术、信誉、品牌价值等，这些是可以直接影响企业发展前景和命运的资产。此外，很多企业资金仅通过银行结算的形式，还没有涉及到通过互联网实现异地或跨国的贸易资金结算，这方面也限制了企业的快速发展。

（四）企业收益分配模式单一，不能满足新形势需要

新形势下，企业收益分配也会直接影响企业的发展。我国目前大部分企业仍然采用的是以资本分配为主体的分配方式，对于重要资源的分配存在不合理的情况。收益分配不均是很多企业财务管理都存在的问题，直接影响企业的经营效益，无法满足新形势需要。

四、新形势背景下我国企业财务风险防范机制的构建

为了适应不断变化的市场信息，企业的财务管理需要建立一个针对外界变化的财务风险防范机制，通过对企业当前财务状况和经营状况的深入了解和分析，找到存在的问题，预测发展趋势，做好企业的财务调控工作。以下是构建的几个要点：

（一）实现财务管理与会计核算的分离，国际化发展财务管理

随着社会主义现代金融市场的建立，财务和会计正在进行逐步的分离，企业在财务和会计方面的管理正在相互独立，人员的配置上也会更加专业化，从国际化发展趋势来看，企业的财务管理部门和会计部门的机构职能也在独立化发展，在人才的培养上，也将财务和会计分为两个不同的方向。这不仅是国际化发展的必然趋势，也是我国企业参与国际竞争和合作的一个必然趋势。

（二）强化日常经营活动的财务控制和资金管理

企业的财务管理主要目的是为了对企业的发展趋势预测提供依据和方向。为了做好企业的未来预测，需要对企业日常经营活动中的财务和资金进行有效的控制和管理，这项工作是一项非常细致的内容，从一开始就需要对财务有关环节进行严格的把关，在收账款管理、现金流管理以及存货管理等方面进行加强，在资金的管理上，需要落实到企业的各个部门，實现财务管理和控制，为企业未来的筹资和投资中的财务决策上提供有效的依据。

（三）建立和完善企业的财务预警系统，提高风险防范

在新形势下，社会经济的发展存在着变化性的特点，因此，对于企业来说，财务风险是不可避免的。为了有效的进行财务风险的规避，除了加强企业的财务风险管理之外，还需要建立或者完善财务的预警系统。财务预警系统的构建首先需要对企业财务进行具体的分析，对企业的资本结构和资产结构进行了解，然后需要对短期的财务建立预警系统，做好一定的现金流量预算，然后基于此，建立长期的财务预警系统，有效进行财务风险的规避。

五、结束语

企业财务管理是一项综合性工程，企业财务管理者必须要具备丰富的财务管理专业知识，构建一套适合企业自身发展的财务风险防范机制，这也是企业财务管理的核心内容。市场竞争日益激烈，企业想要得到更高的收益，实现可持续化发展，就必须要形成良好的财务管理制度和健全的风险防范和规避体系。（作者单位：天台县新农村建设有限公司）

参考文献：

[1] 唐亮，何永民.新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立[J].辽宁行政学院学报，2010，12（8）：76-77，85.

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[3] 韦书洪.钢铁企业财务风险防范机制建立初探[J].中国外资（上半月），2013，（11）：45-45.

[4] 郭景红.浅谈加强企业财务管理提高企业经济效益[J].中国电子商务，2012，（19）：178.

企业财务项目管理论文范文第3篇

摘要：为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理，资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合，确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标，促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。

关键词：集团企业；财务管理新模式；构建

这几年以来，由于企业集团整合了内部的资源，兼并、合资、收购与投资了外部，企业内逐渐形成了多样化及复杂化的组织管理形式，在集团下不但存在着母分公司管理的模式，还存在着母子公司管理的模式，现今日益完善的市场经济制度中，不停地发展及完善了服务于经济的建设中的财务会计的核算模式，其中前后分别有财务集中核算制以及会计派驻制的出现，这些制度不但可以推动发展其市场经济更进一步，也是其市场经济中的所产物。

1.分析目前企业集团中财务管理现状

1.1多元导向下的财务管理分权过度或集权过度并存缺少协调的机制

通过对本土企业集团的公司运营的观察与实践得出：集团公司财务管理混乱的基本原因之一便是企业多元化扩张的盲目性。分析过度现象和集中权过度现象两者并存于财务管理控制的过程中，这一状况出现是由于集团发展了多元化的战略，集权过度会导致其公司没有活力，缺少积极性与主动性；然而分权过度又会导致到分散其集团的财力，提高管理的风险乃至失控，让控制所属的企业有着更大的压力，对投融资的活动安排也很难站在发展其集团整体的战略高度来进行，因而发展企业的多元化不仅会影响其经营的战略多元化发展和专业化的协调，同时，还会导致每个层级、子公司中企业的财务管理方式具有个别内容差异存在其中。

1.2缺少管理财务危机的意识与科学且有效财务监管机制

在我国长期实施计划的经济体制下，特别是其国有企业集团相关的财务人员对于财务管理的概念还较为落后以及其对财务管控机制方面的意识也较为薄弱，在其思想上依旧被老旧的财务制度而影响着，从整体上来看，尽管实行了新会计制度，基本上我国的本土企业对预期的效果都能达到了。然而，因为有些企业集团出现了一些存在失误的会计核算，导致其集团的财务管理混乱现象的产生，对管理企业财务危机的意识非常欠缺，特别是对其并无意识或是所投入监管财务的力度太少，对于如机会成本以及风险价值等一些具有科学性的财务管理的监管系统还没有建立起来，让企业集团出现了资产流失以及整体效益下降的现象。

2.分析了提高企业集团中财务管理的管控模式

2.1层级把关其集权管理资金的创新财务管的控新模式

许多企业集团对分级资金管理都在一直采用着，通过二级公司进行分贷分还，总部管理其二级公司的资金依赖于资金预算。集团在此种管理模式下面很难掌握到二级公司其资金流动的方向，尽管二级公司在资金上有着一定意义的风险，然而由于对集团担保等问题有所涉及，对此集团总部依然存在着连带责任，所以并不能控制住财务所潜在的风险。公司还经常出现随意支配其资金的现象。企业老是发生腐败现象的根本原因在于其财务监管控制的体系有漏洞。资金归集是以集团结算中心的建立为前提的，而且每天运用软件系统进行自动分级的实时归集工作。也就是二级公司中的结算中心是由三级、四级公司的账户资金公司进行归集的，二级帐户也就是二级公司的结算中心，其资金将归集到一级帐户里也就总部的结算中心内。对集团有较大的授信额度的银行是由一二级的联动账户所管理的，而且能和多家的银行进行合作。资金的使用与运行在其自动归集结束后仍旧在二级帐户中，然而对于二级帐户的资金一级帐户对其拥有调动的权利。集团便能对资金的整个存量、流量以及流向进行监控了。此外，对于资金流出的权限还能进行设置，并且实施分组授权以及分级监控。

2.2由“二化”架构完整的财务管控新模式

通过各种手段能够推进其集团的财务管控，其集团财务管控考虑到企业战略定位的方面应当对于企业财务管控的新模式的形成以及其财务管理的决策由资金集约化与预算规范化两方面进行规范。由于所利用的预算规范化的方法很多，企业集团的性质不一样所采用财务管控的手法也会有所不同。起决定作用的在于企业的性质，由于企业收益会直接受到投入与退出的环境与时机的好坏的影响，使得预算实行时会有比较大的改动幅度。所以，首先要利用预算规范化的手法来增强集团下属企业的审核，在企业战略的定位方面引导他们作出准确的决定，在产权代表的身上落实好关于预算的实施力度并且要和他们业绩考核相符合。

增强对集团财务的管控主要在于资金集约化。进行集团财务管控的过程中企业经常面对的难题在于怎样对集团的资金链进行控制管理，有效地对资金进行利用，从而达到集约化进行管理的目的，如果子公司过多的存在于企业集团中，就会存在两大问题，一是由于资金量不均衡，浪费过多资金；二是，由于资金的收益与使用具有较大差别，导致所得的效益不相同。以上问题对于企业集团的长远发展极其不利。所以，先要让其财务管理人员将其观念进行改变，才能让资金集约化的手法得到有效地利用。针对这些问题，通过采用2种方法能够得到解决。第1种方法是通过用市场化的立场进行解决，集团把高于银行的存款利率与低于银行的贷款利率予以子公司，集中起每个子公司中那些闲散的资金，将“汇聚效应”充分发挥出来让成员企业以及集团达到互利互惠，再利用“资金池”的方式集中管理好资金。第2种方法是利用行政的手法进行解决，将资金管理的规范制度给建立起来。运用其行政的手段，让集团与成员企业将资金拆借的活动组建起来，对其闲置的资金进行充分的利用。

3.结语

总而言之，企业集团建立起财务管理模式是个具有系统与科学的工程，我们应当对其理论进行探讨与对实际工作进行不停的完善、总结和摸索，获得真实且有效的财务管理模式，这必定对发展其企业集团公司有着无法估计的推动作用。（作者单位：邯郸金隅太行水泥有限责任公司）

参考文献：

[1]刘伟龙.浅谈集团公司的财务管理[J].湖南财经高等专科学校学报，2005（6）.

[2]赵晟，钱英.企业集团财务管理模式研究[J].科技信息（科学 教研），2008（18）.

企业财务项目管理论文范文第4篇

摘要企业财务资金管理制度在企业发展中占有重要地位，但是随着我国经济体体制的改革，我国企业财务资金管理制度中存在着一系列问题，对企业长期发展产生了一定的影响，必须采取有效措施对其进行解决。下面本文就对企业财务资金管理制度中存在的问题和对策进行详细的分析。

关键词企业财务管理制度问题对策

资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分，资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

近几年来，我国的经济体制不断改革，企业面临的竞争环境越来越激烈，同时其财务资金管理制度中存在的问题也逐渐暴露了出来，另外再加上我国企业财务管理的思想比较僵化，不能够根据实际情况进行调整，因此也导致在企业发展过程中不但没有把财务资金管理的作用进行发挥，甚至财务管理制度还会对企业的发展产生一定的影响[1]。

一、我国企业财务资金管理制度中存在的问题

1.财务资金管理制度具有一定的不完善性

据调查研究发现，我国的企业在决策上往往具有随意性，对财务资金管理的知识也比较缺乏，导致了企业内部出现职责不分的现象，以及徇私舞弊，贪赃枉法等等腐败现象，财务监控不严，致使会计信息失真。另一方面，还有一些企业内部根本就没有健全的财务管理制度，使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，这样一来，就使财务管理上存在很多的漏洞，影响其发展。

2.企业监督力度不够，资金的使用效益不够高。

一些企业认为既然财务上的各项收支都已经由财务部门进行管理，内部监督检查工作就完全不需要了，这导致企业资金支出缺乏管理，降低了企业资金的使用效率，致使企业的资金运转出现很大的问题。主要表现在：一，企业资金支出乱用，资金支出随意性大[2]。二，来往的款项出现大额款目长期挂账，大量资金长期外流循环，这不仅极大降低了企业资金的使用效益，还容易使企业的账目出现烂帐，最终将会造成企业资金的沉淀以及国有资产的流失。

3.企业财务人员素质参差不齐，从而影响资金的有效管理。

企业财务人员是财务资金管理最直接的执行者，财务人员的素质直接影响资金管理的质量，没有专业的财务知识，不熟识相关会计法规制度，资金管理都是空谈。

4.忽视审计对企业资金管理的作用。

企业忽视审计对企业资金管理的作用。一方面企业有关部门对审计有一定的抵触心理，认为审计是专挑毛病的部门；另一方面审计机构设置不完全，对审计工作认识不全；再者审计人员的专业素质偏低，能力不够，也就导致内审工作计划带有一定的盲目性和随意性，包括一些审计部门的领导，在工作上、思维上，一些惯性思维占了主导地位，以至于审计工作中产生了满足现状、四平八稳、不思进取、但求无过的现象。

二、我国企业财务资金管理存在问题的对策

1.完善财务资金管理制度

建设健全的财务资金管理体系，我们需要切实做到以下方面的工作：

（1）规范财务资金制度，明确资金管理机构并明确其职能，对权限分配制度化，对企业资金筹资和资金营运进行计划、控制、监督、考核等项工作细化，明确权利和责任。

（2）建立完善的资金信息反馈制度，要及时、准确的把企业的预算支出等信息反馈给企业领导，协助企业领导对企业的资金收支做好监督和控制，以避免企业资金流失的状况发生。

（3）严格按照企业财务状况评价报告制度进行日常工作的安排，定期对企业财务制度的执行情况以及企业资金运转情况和运转中存在的各项问题进行考察、探讨和分析，并加以改善，以促进企业财务管理工作的顺利进行。

（4）在企业内部实行企业财务风险预警制，协助企业领导对企业资金的使用计划及时作出调整，以确保企业资金运行的安全性和高效性。

2.加强预算管理，提高资金使用效益

（1）科学地对企业的资金进行项目预算，收入和支出内容必须具体到每一个项目，从根本上避免企业资金烂支乱用的问题。

（2）对企业的采购制度进行严格的监控，加强审核力度，防止盲目采购、违规采购和重复采购的现象发生。

（3）核算企业要定期对来往款项进行全面的清理，及时提醒企业管理者对款项进行清收或支付等活动，从而提高资金的使用效益。

（4）财务做好资金年度预算、季度预测、月度计划、资金周报、资金日报等工作，将其刚性与弹性有效的结合起来，在确保企业工作的正常开展的前提下达到节约的目的，以从根本上杜绝滥用资金的现象出现。

3.建立畅通的信息系统，加强内外监督

良好的信息系统，能够确保企业内部个人对自己的职务与任务的全面了解，同时对组织内外的沟通有重要促进作用。企业要加强内部控制，就要建立畅通的信息系统。企业可以对涵盖企业全部重要活动的信息系统进行建立，其中应该包含企业内部全面的财务、经营及管理方面数据等，并确保相关的信息能够及时地传达到相关人员手中，也可以对互联网新技术进行引进和利用，实现企业内信息最大化的共享[4]。此外，企业还应加强企业内外的监督，比如对内部审计进行加强，控制企业日常管理，对“控制自我评价”控制方式加以借鉴，建立岗位责任制等。

4.提高财务人员的综合素质

企业领导应该重视财务人员的培养，使财务人员在拥有专业的知识以及技能的同时，还应该有高尚的道德素质。财务人员必须熟练掌握国家相关法律法规，遵守职业道德规范，要有无私奉献的精神，树立正确的财务管理观念。企业应定期组织会计人员学习成为知识及相关法规制度，实行激励机制，对于在财务管理中表现好的工作人员进行嘉奖，对于在财务管理工作中出现违法相关法律规定的人员进行严格的惩罚，这样能有效提高励财务人員工作效率。

5.提高审计人员素质，完善审计工作体系

审计人员是执行审计业务的主体。在人员的选择上要坚持以思想标准和业务标准为基线，要求审计人员忠于职守、廉洁奉公、不谋私利，且具有一定的审计、财会实践经验，具有一定的组织能力和分析能力。严格人员业绩考核制度，采取业绩考核与经济责任、职务晋升相结合，使考核制度标准化，从而实现审计质量控制的根本目的。同时还要建立完善的审计复核制度、审计考核制度和审计责任追究制度，对资金进行不定期抽查和定期核对银行帐，确保企业资金安全。审计人员在工作中应保持形式上和实质上的独立、客观和公正。执行任务时应有完备的计划，要考虑到各项风险。审计机构应当定期检查审定计划与执行情况、审计质量控制政策与执行情况的符合程度。

三、结束语

总而言之，资金是企业的血液，财务资金管理是企业内部管理的核心，企业面临着越来越激烈的竞争，必须加强的财务资金管理，这样企业才能够顺利的发展，从而更好的推动我国国民经济的发展。

参考文献：

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[2]李玉英.关于如何加强企业资金管理工作问题探究.科技风.2011(7):745-746.

[3]杨周南,邓儒佳,刘明山,等.集团企业资金管理信息化与财务变革——中国A保险（集团）股份有限公司资金管理平台建设研究.财会学习.2011(2):485-486.

[4]李海霞.建材企业走出资金困境的财务管理战略.商业经济.2011(18):364-365.

企业财务项目管理论文范文第5篇

摘 要：现阶段，各行各业越来越认识到管理会计工作的重要性，不断地以此来提高企业内部管理水平。但是在一些中小规企业的应用当中，还不可避免地存在一些问题。如果不加以重视，将会影响到中小国有企业的财务管理工作效率质量。本文笔者主要针对管理会计在中小国有企业的应用中存在的问题进行分析，然后提出一些相关的应用策略。

关键词：管理会计 应用 中小国企 财务管理

一、中小国企管理会计应用中问题分析

第一，在应用过程当中，不了解管理会计的相关概念。这一问题是很多中小型国营企业的财务管理过程当中存在的一个普遍性的问题，虽然说部分国企已经形成了一定的管理会计的相关理念，但是在实际的应用过程当中，其定位与认知不够清晰和深入，中小国企的中高层人员的认识明显还存在缺陷，无法合理有效的应用管理会计，在应用过程当中也无法及时有效的与写文化相融合。

第二，管理方式不够先进。在市场经济的发展背景当中，一些中小型的国企重新焕发活力，但是在应用管理会计过程当中的管理方式还不够先进。有部分国企还在沿用过去相对传统落后的管理方式，没有紧跟时代的发展步伐，未积极应用信息技术与管理会计的先进工具，这样一来就导致管理会计无法在中小型国企的财务管理中发挥有效的作用，让管理会计质量难以提高。

第三，缺乏良好的应用机制。对于一些中小型国企来说，难免会存在管理机制不完善的现象，这样一来，管理会计的应用成效就会受到影响。同时还有一些国企缺乏完善的内部信息共享机制，导致企业的管理会计数据信息不对称，影响企业的财务管理工作的顺利开展。

第四，缺乏精准明确的职能部门定位。管理会计应用过程当中，需要整个财务部门以及相关的部门参与到其中，需要准确的对相关的责任主体与责任权限进行清晰的定位，严格准确的落实管理会计的责任。在中小型国企的会计职能定位方面，不仅缺乏清晰的职能定位，同时也缺乏专业的管理会计工作人员，这样就导致中小型国企的管理会计缺乏精准的职能定位。

二、合理应用对策分析

2.1及时更新管理会计应用理念

一方面，企业的工作人员要清楚地认识到管理会计在中小型国有企业内部管理中的积极影响，认识到管理会计的重要地位。同时还要认识到，财务管理工作的重点内容并非是固定的，而是会随着市场的发展变化以及企业的内部管理水平变化而随之变化的，企业的工作人员要及时的更新财务管理的相关理念，使企业的财务管理工作顺应市场的发展环境，让中小型国企的经营管理人员根据市场发展环境来制定企业经营目标，同时将管理会计进行合理的应用。另一方面，中小型国企要将自身的文化与管理会计进行融合，打造适合自身发展的企业文化，来推动管理会计在中小型国企中的进一步应用。

2.2更新管理会计的相关技术应用

为了更好地发挥出管理会计的应用成效，中小型国企要不断地更新管理会计的相关技术，顺应网络化、信息化的时代发展背景。一方面在日常的会计管理工作当中，要积极应用先进的会计技术手段，来推动中小型国有企业管理会计的进一步应用。除此之外，中小型国企还要贯彻落实管理会计的相关技术理念，将其应用到经营管理的各个环节当中，使其能够参与到国企内部的战略规划的拟定工作当中来，为国企设定目标，选择实施方案等等工作提供合理的战略技术支撑，为国企的战略规划决策提供有效的财务与业务相关信息。另一方面，中小型国企还要在应用过程当中加入适当的管理会计案例分析，总结案例的相关经验，寻找适合自身企业发展的应用方法，并在實际工作当中认真贯彻执行，来推动财务管理工作的进一步优化，为中小型国有企业的发展打下坚实基础。

2.3对应用机制进行优化

为了进一步加强中小型过期管理会计的应用与发展，企业内部要及时对应用机制进行优化，在优化过程当中，结合国企的实际经营发展投资状况，紧密联系相关工作人员的切身利益，以此来激发相关工作人员的工作积极性，让他们自觉地投身到管理会计应用工作当中来，以此来达到提高企业内部管理水平的重要目的。除此之外，企业内部还要经济的了解、掌握市场信息的变化发展，并确保企业内部的信息共享。

2.4对管理会计职能及责任主体进行精准定位

中小型国有企业若想合理的应用管理会计，就必须要对相关的工作职能以及责任主体进行精准的定位，这将会影响到企业内部的财务管理水平的提高。另外，中小型国企也要对相关的管理会计以及业务工作人员的工作职能进行明确的规定，让这些人员能够认识到自身在岗位上的责任与工作义务，积极的投身到管理会计的应用工作当中来，并在实际工作当中进行准确的应用。除此之外，为了合理的规范财务管理工作，中小型国企还要对相关的制度进行完善与健全，避免不必要的问题的产生，提高国企内部管理工作水平。最后，国企要重视管理会计人员工作水平的提高，在人员聘用过程当中选择技能强、素质高的人才，同时重视内部管理会计人员的培训工作，最大限度的发挥管理会计的价值。

结束语

随着管理会计的应用与发展，中小型国企中存在的一些问题逐渐暴露出来，必须要有针对性的提出合理的应用推广策略，实现企业内部的业务融合。笔者在本文提出的几点应用策略，希望可以为一些中小型国有企业提供良好的应用思路，为国有企业的建设与发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]周琦瑜.国企转型升级中财务转型及管理会计的思考[J].财经界（学术版），2020（14）：119-120.

[2]邱建伟.探讨企业财务会计与管理会计的结合优势及路径[J].时代金融，2020（18）：51+131.

[3]刘雨佳.管理会计在企业管理应用中的差异分析与对策[J].财政监督，2015（14）：8-10.

[4]刘梦圆.大数据经济时代下财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商贸工业，2020，41（22）：108.

企业财务项目管理论文范文第6篇

社会正经历着从工业经济向知识经济转变的历史性的跨越时代，企业管理中财务管理的创新改变被提升到新高度。企业价值在这样一个跨时代的进步阶段，更多地体现在对知识和智力的占有。由此提出，围绕知识资本进行财务管理各项活动，通过创新管理以求提高经济价值和战略价值的新课题。

根据经济合作与发展组织(OECD）《以知识为基础的经济》报告，知识经济( Knowledge Economy） 是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。

一、“知识经济”对企业财务管理的冲击

（一）对企业财务管理目标的冲击

“知识经济”时代下，股东地位和利益被凸显，扩展了资本范围，改变了资本结构，已不局限于单纯考虑“股东”利益，更多地需要平衡“相关利益者”利益，如股东、管理层、债权/务人、员工、供应商、顾客，以及社会公众等。这也是知识经济对企业财务管理目标提出的新挑战，尤其是“社会责任观”被越来越重视，众多丑闻都将矛头指向了企业的经营管理问题，需要高度重视。

（二）对企业财务管理主体的冲击

财务管理主体从传统的单一企业法人，逐步轉向多元化发展。知识经济下的企业间互相控股，使得企业财务管理主体变得模糊化；电子商务日益推广，虚拟公司兴起，往往承担短期的战略联盟之后，又相继淡出合作市场，使得企业财务管理主体变得虚拟化。

（三）对企业财务管理内容的冲击

1.投资活动。由传统的固定资产投资转化为无形资产的大量储备。知识资本作为核心竞争力，衍生出的专利权、商标权、商誉、独家代理权等无形资产的比重大幅度提升。由此，财务管理的投资分析，也需要把重心转移至无形资产的开发过程，包括加大研发费用的开发比重，以未来收益作为分析重点；人力资本的管理与吸纳考量。

2.融资活动。知识经济下的知识资本筹集上升为企业筹资管理的重点，替代了物质资本时代。知识资本可以使得企业拥有发展生产的主动权，提升企业价值，需要进行合理规划管理。此外，新型金融工具以及金融工具的衍生品，都为企业筹集资金提供了更为广阔的平台，拓宽了筹集的方式和范围，合理运用并达到资本结构最优，是财务管理面临的新问题。

3.经营管理。人力资源的表现深入各个经营领域，与企业经营活动密不可分，也不可能任意变现，高效地管理和协调人力资源是知识经济下必须慎重考虑的方面。此外，传统地考虑采购、生产、销售环节的产品定价方式转变为知识产品中依据产品和服务中所含的知识量来衡量。

（四）对企业财务管理方法的冲击

经营活动在知识经济时代早已拓宽了空间，电子商务的平台更是使得许多传统商业运作模式受到严重冲击，转为网络平台下的虚拟空间。网络市场、网上银行、电子交易支付等运作方式的便捷和费用的低廉逐渐被消费者认同，但财务管理主体却面临着的随之引发的货币风险，也使得财务管理方法的创新迫在眉睫。

二、企业财务创新管理多维视角

（一）企业财务创新管理目标

企业财务管理的目标包括经营目标和社会目标。知识资产占企业总资产的比例上升后，迫使企业财务管理的目标向更高层次演化，需要充分考虑并均衡不同利益相关者的财务利益要求，明晰“经济效益最大化，社会责任最优化”的新型企业财务管理目标。

（二）企业财务创新管理内容

1.实现企业资本结构最优化。重视知识型无形资产和人力资产的投资，从企业全局的长远利益出发，结合该类资产的特点，借鉴以往投资决策的经验，分析成本利益和投入产出比，结合时间与风险的价值理论，以做出正确的决策。

2.企业融资决策的重点是低成本、低风险地筹集各种形式的金融资本。在知识经济时代，企业财务筹集的资本，应当包括财务资本和知识资本，并把融资重点由金融资本转向知识资本，尽可能多地吸收外部知识资本，以改善企业的软资源环境与结构。适当借鉴部分西方企业资本化的账务处理方式，最大限度地发挥知识资本的潜能。

3.创新企业财务分配。知识资本比财务资本更具有增值性，研究知识资本所有者参与收益分配的原则与方法，实行按“经济要素”分配，明确知识资本在企业利润分配中的影响系数，通过股份激励制度等形式，进一步调动知识资本拥有者的忠诚度和积极性。

（三）企业财务创新管理方法

知识经济下的新型财务管理方法还需要考虑研究和开发的投入和产出。同时，变革所带来的知识产品数量增加和产品生产周期缩短等问题，都需要考虑在内。而管理的层级结构，也慢慢由集权式的集中管理向分权式地独立管理发展，减少管理层及提高生产经营效率。因此，需要构筑一套涵盖原有企业财务评价指标体系，并适时增加一些新兴的财务指标和非财务指标来衡量知识资本的价值和运作效率。除了对量化的评价标准之外，定性的分析和深层次的讨论也是创新管理的又一要求。

参考文献

[1]Merton H. Miller: Financial Innovation. The last Twenty years and the Next Journal of Financial and Quantitative Analysis.Dec.1986.

[2]W. L. Silber: The Process of Financial Innovation， American Economic Review， M ay 1983.

[3]杨汉明.谈知识经济与财务管理创新[J].财会月刊，2001(08）:12-13.

[4]刘玲.知识经济条件下企业财务管理创新内容的探讨[J].财会研究，2011.(18）.

[5]董小英，蒋贵凰，刘倩倩.知识管理提升企业创新能力的实证研究[J]. 清华大学学报(自然科学版），2006，46(S1）.

[6]索俊颖.论知识经济时代的财务管理创新[J].会计之友，2008(06）.

作者简介：金鑫（1989-），女，汉族，硕士研究生，就读于四川大学工商管理学院11级会计学专业，研究方向：财务管理。

（责任编辑：陈岑）