陆运公司员工打卡管理规定（精选16篇）

陆运公司员工打卡管理规定 第1篇

公司员工打卡考勤管理制度

一、目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制订本规定。

二、适用范围

公司除下列人员外均应按规定于上下班时间打卡

1、呈总经理核准之员工

2、因工出差之员工

三、管理规定

1、工作时间：[周一至周五]

上午

9:00——12:00

下午

14:00——18:002、休息时间：周末双休

3、打卡制度

①上班者均应于规定的上班时间前打卡，不得在上班打卡后出外办理私

事。

②员工确实按规定上下班而忘记打卡者，应于翌日填写《未打卡情况说明单》，找两位本部门的员工签名证明，再由部门领导逐级确认审批后交送于行政部备案，否则以旷工论。当月超过3次，罚款10元。

③员工填具《未打卡情况说明单》有不实之处，经查明属实均以旷工1日论。签证之主管应负连带责任。

④因打卡机发生故障或停电时，员工无法打卡，应在临时签到本上登记。

四、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

1、迟到：指未按规定时间打卡，迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资，迟到一小时的扣全天工资。

（迟到不打卡按旷工计）。

2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元，30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资，一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理，全年累计旷工7天的作开除处理。

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。

五、批假权限

请假必须由本人亲自到前台办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。

注：上班期间需外出办事者，应填写外出工作说明，由部门主管签字后，交于前台。（特殊岗位除外）

陆运公司员工打卡管理规定 第2篇

一、总 则

为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

二、公司作息时间

公司作息时间为07:30~~11:30,13:00~~17:00，午间一个半小时为午餐、休息时间。

三、考勤范围

1、公司全体员工；

2、因岗位特殊性而不能实施的，可根据需要，以书面形式经总经理批准后，在不影响工作及保障员工身体健康的前提下采取弹性工时制度。

3、员工上下班（含加班）实施打卡制度，上、下班各打一次，每个员工应主动配合；

4、除以下员工外，均得按照规定打卡：

4.1 总监以上员工；

4.2 因公出差或外出、请假并按规定办妥手续者；

4.3 确因工作需要（经常出差在外）并经总经理核准者。

四、考勤办法

1、采用考勤机打卡制度。

2、员工上下班均需本人打卡，任何人不得委托或代人打卡。违者双方以旷工一日处理，违反两次以上者作自动离职处理。

4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门主管开据证明交人力资源部处理，并留存说明记录。一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。

5、员工因公外出未打卡，按以下程序处理，否则视为旷工。24小时内填写《外勤表》，经部门经理级以上主管审批过后，报人力资源部备案，填写不规范或逾期未交者不予办理，视为旷工。

6、每月最后一个工作日下班前，人力资源部需将下月的考勤卡准备好放传达室，并在次月第一个工作日早上收回上月考勤卡。

7、考勤设置种类：

（1）迟到：比预定上班时间晚到

（2）早退：比预定下班时间早走

（3）旷工：无故缺勤

（4）出差

（5）外勤：在外办事

（6）调休。

五、考勤统计及评价

1、人力资源部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。

2、考勤计分办法。

A：迟到：迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。

B：早退：早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。

C：旷工：旷工一次扣20分。

D：请假超期：一天扣20分。

以100分为基数扣除，考勤成绩分为四级：

优： 85分以上；良： 85～75分；中： 75～65分；差： 65分以下。

3、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。

考勤成绩为良的处罚20元

考勤成绩为中的处罚50元

考勤成绩为差的处罚100元，如情节严重的做劝退处理

六、附 则

公司总经办会同人力资源部执行本制度，其他未尽事宜经公司总经理批准后择时颁行。

****有限公司

3M公司的知识员工管理 第3篇

鼓励创新的文化平台

要通过知识员工的不断创新, 为企业发展提供不竭动力, 企业必须构建激励创新的企业文化。企业应当培育和保持一种自主与协作并存的企业文化, 采用以支持和协调为主的领导方式, 给予员工自由发挥的空间, 允许员工自主决定完成任务的方式。在企业中营造充满信任与亲密感的文化氛围, 让员工在组织中有平等感与责任感, 心甘情愿地为组织的发展奉献自己的知识与才能。

“对员工的创意要给予尊重与欣赏”, 是3M公司创新文化的根本。3M公司的核心价值观包括:坚持不懈, 从失败中学习, 好奇心, 耐心, 事必躬亲的管理风格, 个人主观能动性, 合作小组, 发挥好主意的威力。

公司始终着力构建一个尊重个人的尊严和价值, 鼓励员工各施所长, 提供一个公平的、有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作的工作环境;尊重个人权利, 经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。鼓励员工发挥主观能动性, 为其提供创新方面的指导与自由。冒险与创新是公司发展的必然要求, 要在诚实与相互尊重的气氛中给予鼓励和支持。创新的观念从员工进入3M的第一天就得灌输。所有新加盟3M的员工, 在头两个月内必须全面接受公司文化培训创新理念是培训的核心。总经理来讲述3M创新的理念, 成功的主管讲自己因创新成功的经历。他们还用成功的创新英雄向新员工们证明:在3M宣传新思想、开创新产业是完全可能取得成功的, 而如果你成功了, 你就会得到承认和奖励, 员工不仅可以自由表达自己的观点, 而且能得到公司的鼓励和支持。

激励员工的制度平台

如何激励知识员工?知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量研究后认为, 有四个驱动因素:个体成长, 约占总量的34%;工作自主, 约占31%;业务成就, 约占28%;金钱财富, 约占7%。可以说, 与其他类型员工相比, 知识员工更重视能够促进他们发展的挑战性的工作, 他们对知识、对个体成长和事业成就, 有着持续不断的追求;他们要求给予自主权, 能够以自己认为有效的方式进行工作, 去完成企业交给他们的任务;他们希望获得一份与自己贡献相称的报酬, 并且能够分享自己创造的财富。对知识员工而言, 最重要的是结合他们的核心需要和驱动因素, 把企业内部的报酬激励、成就激励、机会激励, 构造成“自我超我”激励的有效机制, 形成良性激励的文化氛围。3M公司的制度层面正是遵循这样的轨迹来进行的。

1.为知识员工的创新创造宽松的环境。在具体措施中, 3M形成了三条极具操作性的管理原则。 (1) 弹性目标原则。弹性目标是培养创新的一种管理工具, 方法就是制定雄心勃勃的但要切合实际的目标。3M公司制定的目标数量并不多, 其中有几个与财政收支状况有关。然而, 还有一个目标就是专门用于加大创新步伐的, 每年销售额中至少应该有35%来自于过去4年中所发明的新产品。 (2) 视而不见原则。3M公司的管理人员必须要有一定的容忍能力, 因为即使你屡次想要取消明显是不切实际的研究计划, 研究人员也可能会顽固地坚持己见。 (3) 授权原则。授权是在员工已做好创新的思想准备之后让他们开始工作, 但创新主要还要靠他们自身的动力。当他们在发明创造时, 公司就要及时给予帮助。这里的技巧在于如何才能不破坏他们这种内在的动力。在这些原则指导下, 3M公司鼓励每一个人开发新产品, 公司有名的“15%规则”允许每个技术人员至多可用15%的时间来“干私活”, 即搞个人感兴趣的工作方案, 不管这些方案是否直接有利于公司。

2.鼓励探索, 容忍失败。对于以创新为根本的企业而言, 在知识创新过程中, 与成功相伴的是失败与挫折。在3M公司内部, 流传着这样一句话:“为了发现王子, 你必须与无数只青蛙接吻。”“亲吻青蛙”形象地描述了3M的创新过程:每一次成功之前, 通常会经历无数次失败。3M有非常宽容失败的环境, 当一个项目失败的时候, 主管从来没有考虑如何处罚员工, 只要员工从这次“创新失败”当中汲取了经验就行, 等到下一个项目时, 从前的试错经验就是增加项目成功的砝码。“宽容失败”的心态从3M高层领导一层层地传递到最底层员工。在3M, 失败不再被看作是件令人难堪的事, 有时, 研究人员还将自己失败的结果向其他部门介绍宣传, 从而让失败之花给3M带来丰硕的果实。多年来, 3M从来没有因为员工希望多做点事情, 结果没有做好而被惩罚的例子。相反, 那些“做一天和尚撞一天钟”、“不求有功, 但求无过”的人, 往往会成为裁员时的首选对象。一个新产品从创意到产品, 再到热销, 其过程往往并非一帆风顺, 失败很可能如影随形。对于那些暂时看起来还是“失败”的创意, 或者是“失败”的产品, 3M都有巧妙的拯救措施, 让其中一部分起死回生。1984年, “起源基金”成立, 是3M为那些被正常申报程序判死刑的创意提供第二次机会的奖金。最初, 这个基金为每个项目赞助5万美元, 并根据项目本身的大小, 申请金额在几万美元内变动。据最新的数据统计, 短短十几年间, “起源基金”已经为3M公司内的70多个项目提供资助, 总金额超过350万美元, 其中一些项目大获成功。

3.激励创新, 用制度制造英雄。

自主团队是3M最具活力的创新单元, 也是3M能数十年如一日保持极强创新能力的基石。支撑起自主团队制度的就是3M的保护人制度。每一个创新团队创立之初, 都会有一位具有影响力的高层支持者作为保护人, 协助其获得所需资源, 并排除创新过程中的企业内部阻力, 使创新团队能够安然度过最艰辛的创业初始期。同时, 这位保护人不仅要帮助创新者获取资源, 而且在项目失败的时候还要为其提供保护。在3M, 每一位成功的创造者都有一个来自高层领导的保护人。一旦某个项目成功, 该项目团队的所有成员都会得到应有的奖励, 这其中就包括薪酬。但更值得关注的是3M对待创新失败或没有达成目标的员工的态度。3M有一个完善的内部员工发展计划, 即每位员工都必须制定自己一年的目标, 对应目标将取得什么样的成绩。上级主管部门将根据这个发展计划, 定期检查计划实施的情况, 按照5级标准给每位员工打分。如果没有按期完成计划, 上级主管部门将帮助员工分析问题、重新调整计划安排, 以保证员工能够完成年终目标。每年年终, 上级主管部门都会对每个员工的发展计划进行批复。对于没有完成一年计划的员工, 3M将提供1~6个月时间的延期, 给予员工补救的机会。3M不喜欢炒员工鱿鱼, 希望每个员工都能成功, 并且提供足够的成功机会。在创新中不断提供新知识的员工被称为“创新斗士”, 创新斗士的发明一旦成功, 立刻就会受到3M公司英雄式的热烈款待。现任董事长莱尔自豪地指出:“每年都会有15到20个以上行情看好的新产品, 突破百万元销售大关。你也许会以为这在3M公司不会受到什么注意, 那你就错了。这时镁光灯、鸣钟、摄像机全都出笼热烈表扬这支企业先锋队的成就。”就是在这样的鼓励下, 3M公司年轻的工程师勇敢地带着新构想, 跨出象牙塔到处冒险。

促进共享的交流平台

知识的交流在知识共享中相当重要, 它将知识传送出去并且反馈回来, 加强了知识在组织内部的流动。信息技术的采用为这个环节的实施提供了便利条件, 尤其是电脑网络技术的应用。知识交流也需要来自公司高级管理层的重视。它要求公司的管理层把集体知识共享和创新视为赢得公司竞争优势的支柱。如果员工们为了保住自己的工作而隐瞒信息, 如果公司所采取的安全措施和公司文化常常是为了鼓励保密而非知识公开共享, 那么将对公司构成巨大的挑战。

对于那些想从员工中得到最大效益的3M管理人员来说, 一个可靠的方法就是交流。3M公司的集体协作气氛、经常性联络制度和员工们的主动精神, 意味着交流可以在不经意之间发生。人们会出乎意料地把信息和主张汇集在一起。与国内外同行间的长期友谊和组织关系成为关键信息来源的高速路径。公司每天都会产生各种各样的新思想和新技术, 让大家聚在一起通常会产生意想不到的效果。在公司规模还不大的时候, 实验室主任便在每星期五的下午召集员工坐在一起大家边喝咖啡边演示自己的研究计划。管理人员通过各种会议、跨学科小组、计算机网络和数据库等方式将大家聚集在一起。

公司员工上下班打卡条例 第4篇

一 ： 白班：上班时间：9:30下班时间17:30；晚班：上班时间：17:30下班时间1:00.二 ： 公司员工上下班必须提前5分钟打卡，没有打卡着视为迟到。（特殊情况除外）

对于不打卡者安排：

（1）公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

（2）严格请假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由领班批准；3

天以内的（含3天），由经理或店长批准；3天以上的，报总经理批准。领班以上请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

（3）上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，迟到1至5分

钟开罚款单10元，迟到5至30分种开罚款单20元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过60分钟者，按旷工一天论处。（特殊情况除外）

（4）1个月内迟到、早退累计达3次者，开罚款单100元，并写悔过书；累计

达3次以上者，扣发2天的基本工资；

（5）旷工半天者，扣发当天的工资并给予一次警告处分；每月累计旷工1天者，扣发3天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工3天者，以开除处理（开除不发任何待遇工资）

（6）在宿舍内违反宿舍条例2条以上以开除处理。（宿舍条例请在宿舍观看）

对于在宿舍内打架斗殴者，双方以开除处理！

以上条例公司员工必须遵守最终解释权归塞纳咖啡所有

员工打卡考勤规定 第5篇

为了规划公司员工行为，加强对员工工作时间的管理，结合本公司的实际，特制定以下规定：

一、本规定适用于除在外安装人员以外的所有员工。

二、公司作息时间规定：

冬季：上午8:30—11：30下午13:00—17:30

夏季：上午8:20—12:00下午 14：00—17:40

三、公司员工实行早会制定，早会实际未到者以迟到处理。

四、员工上下班都需按时打卡，每天上、下班各打卡一次。

五、员工在打好上班卡后，即开始上岗工作，未经领导同意不得擅自离岗、脱岗，并视情节严重予以处理。

六、无故不打卡者，视为旷工处理，旷工一天扣三天工资，依次累计！

七、迟到10分钟内罚款10元，10-30分钟罚款20元，30-60分钟罚款30元，超过1个小时作旷工处理。旷工一次扣除当天工资，累计旷工3次解雇。早退扣款方式与迟到一致。

八、打卡时间以考勤钟时间为准，违反规定的上下班时间，按迟到或者早退处理。

九、上下班忘记打卡或者外出公干不能及时打卡者，必须当天由直接上司签订情况说明，交行政部门备案，但忘记打卡次数每月限三次，超过三次以上的，每次十元扣款。

十、请事假必须在前一天下班前获得批准，未获得批准而擅自离开的做旷工处理。

十一、无故旷工三天以上的作自离处理，不计当月工资。

十二、公司员工辞职必须提前30天向公司提供书面离职申请，急辞工（不足申请天数的）扣除基本工资的30%。

十三、员工日常考勤以考勤卡机为准，并依此为依据结算员工没有工资。

员工上下班打卡管理规定 第6篇

一、目的：为合理考勤，规范员工上、下班打卡次序，特制定本规定。

二、范围：公司全体员工。

三、内容、；

1、员工上、下班必须亲自打卡，若替人打卡，一经查出，打卡者及被打卡者均给予50元罚款处分。

2、上下班打卡及进出次序，规定如下：

1、上班者均应于规定的上班时间前打卡，不得在上班打卡后出外办理私事。

2、下班者应先打卡后外出。

3、下班时间到，方可停止工作，不得未到下班时间，即行等候打卡，如有故意违反者，查实后按擅自离岗论处，主管人员应负连带责任。

3、制作部员工正常上班时，每天打卡应为四次，即上午上班、下班，下午上班、下班；加班时一天应打卡六次，即正常上班四次，加班两次，少打卡者以旷工论处（特殊原因除外，如请假或出差时）。

4、本公司员工因私事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打卡后才能离开公司。

5、工作时间内因事外出者，须持有请假条或出门条交前台，否则前台或人事人员有权禁止外出，业务人员外出不必填写出门条。

6、上下班或因公外出者，如前台人员有所询问或检查，应立即接受，不得拒绝，违者议处。

7、上下班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提交外出申请单，经核准后转交前台。

8、上下班忘记打卡者，请直属主管领导证明上班时间，并签名后，交行政人事部。

9、出差人员出差返回后须正直填写《出差单》有部门主管签名后交行政人事部。

论公司如何开展员工绩效管理 第7篇

企业健康快速发展的根本是有一个卓越的员工团队。企业人力资源管理的重点课题就变成如何提升员工工作积极性与工作效率、如何激励员工与组织共同成长。所谓绩效管理, 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程, 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。从以下几个方面开展对员工绩效进行管理:

1 员工要认清自己的角色

员工是能拥有并产生绩效的主人。员工在绩效管理中的工作细则有以下几条:⑴企业应制定好绩效管理制, 员工必须好好学习并理解;⑵对自己的绩效表现进行记录并及时反馈给自己的直线经理;⑶制定绩效改进计划, 在直线经理的帮助下分析出自己在绩效周期中的表现;⑷在经理的指导下确定关键的绩效指标;⑸通过自己的不断努力, 在规定的时间内完成绩效目标, 尽可能的超越绩效指标;⑹在与直线经理寻求资源支持和帮助的基础上保持持续的绩效沟通。

2 记录好各种表格工具

为了能够执行得好, 人力资源部门还要为绩效管理过程设计简单实用的工具表格。制定一个完善的员工绩效管理体系应包括至少以下几个表格:

2.1《员工业绩档案记录卡》, 用来记录

员工的业绩表现。建立了员工业绩记录卡, 可以更好地跟经理进行正常的绩效反馈, 可以保证绩效的公平和公正。

2.2《员工绩效反馈卡》, 直线经理可以

通过反馈卡指导员工的反馈信息, 找出员工的关键绩效指标。直线经理凭借员工的关键绩效来形成绩效反馈记录, 通过记录卡来制定下一步的改进计划。

2.3《员工关键绩效指标管理卡》, 为员

工确立关键绩效指标。在, 员工为便于明白自己的工作目标而经常看, 经理为便于绩效沟通与辅导的沟通中需要经常使用, 以便在预定的轨道上正常运行。因此, 是否经常使用要成为评价绩效管理体系的重要特征。

2.4《员工绩效申诉表》, 当员工在企业

中遇到不公正的待遇时, 员工可以通过员工绩效申诉表来记录自己的不公正并进行申诉, 使绩效管理制度的严肃性获得保证。

2.5《员工的绩效改进计划》, 直线经理

可以从中得到帮助, 更好的为员工制定绩效改进计划。直线经理在绩效面谈结束的时候针对员工在前一绩效期内的不足, 并与员工一起制定绩效改进计划, 提出建设性的建议, 放在下一绩效周期内加以改进。

3 绩效沟通

绩效沟通是绩效管理的核心, 是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈, 并着力于寻求应对之策, 服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。

绩效管理“是一个持续的交流过程, 该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成, 并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解, 并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”巴克沃先生认为真正的绩效管理“是两个人之间持续的沟通过程”, 他倡导绩效管理是员工和直接主管的沟通, 是组织和管理者的高收益投资, 并以此为核心构建了完整的绩效管理体系。

绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心, 是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节, 它包括绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通。

事实上, 经理和员工就绩效问题进行充分沟通并达成一致理解的过程就是绩效管理的过程。也就是经理与员工一起确立目标, 一起完成并超越目标, 一起清除障碍, 想做好这一切, 必须做好绩效沟通。

对管理人员来说, 通过绩效沟通, 有以下四点意义:可以帮助下属提升能力;能客观公正地评价员工的工作业绩;能及时有效地发现问题解决问题, 掌握员工的工作情况和工作心态, 确保员工工作方向和工作结果的正确;能提高员工的参与感、工作积极性和满意度。

通过绩效沟通, 对员工来说, 有以下意义:能确立改进的重点和改进的方向, 通过有效的沟通发现自己的不足和短处;员工表达自己工作感受的重要时机, 沟通是双方进行情感和工作交流的契机。

4 绩效考核

在绩效考核过程中主要的参考点是未来。绩效管理的目的正是通过工人力量的结合取得协同效应, 并避开他们的不足。绩效考核是决定人员调配的基础、是人员任用的前提、是进行人员培训的依据、是确定劳动报酬的依据、是激励员工的手段、是促进员工成长的工具。

绩效考核有很广的应用范围。具体到各项工作如人力资源选拔、招聘、薪酬、计划、晋升、调配、辞退等可以参考应用绩效考核的结果, 这样有助于企业人力资源管理决策的做出;为人力资源管理提供员工优劣势的信息, 对员工进行针对性培训, 在现有岗位上帮助员工创造更好的业绩, 提供员工职业生涯和职业道路的设计建议。管理者与员工之间在目标与目标实现上达成共识的过程是绩效管理。企业要发展, 员工要进步, 就需要不断地挖掘企业和员工的潜能, 实现企业和员工的共同发展、共同提高、共同进步。强调的是有效沟通、形成合力、达成共识、共创优异业绩。沟通的及时性和有效性是沟通成败的关键。由此, 我们的基本工作方式是以沟通作为推行各个时期绩效管理。通过包括培训、访谈、交流、现场示范等不同形式的沟通, 绩效管理达成共识就是使员工对绩效管理由认识、熟悉到主动接受;推行过程中, 双方通过沟通及时找准契合点, 不断循环提升, 以求得实效。

5 绩效管理效果及注意事项

在绩效管理的推进过程中, 必须发挥好各级主管的引导、帮助和评价作用。引导主要体现在对员工有没有明确要求, 有没有具体的评价标准, 员工是否真正明白公司、部门、主管等对他的要求和期望。由此可见, 任何工作都要尽量进行量化, 能细化的的要细化, 具体到对工作可以做到准确评价。换句话说, 通过各种沟通要让员工清楚自己的本职岗位具体是做什么、做到什么程度、在什么时间能够完成、怎样进行评价。工作的重点放在帮助和纠正偏差上, 及时通过沟通, 让员工明白工作的思路、工作的方法, 从而使员工工作态度和工作方向得到调整, 鼓励员工做出符合甚至于超出期望目标的成绩。员工绩效的综合评价更为重要。如果员工工作的努力和绩效提升得不到及时、公正、客观的评价, 会严重挫伤他们的主动性和积极性。所以, 及时让职工了解到提高绩效的回报、超额完成本岗位工作任务并积极创新, 评价发挥着重大的作用。

参考文献

[1]方振邦, 罗海元.战略性绩效管理, 2011年8月.

[2]赵慧均.动力与绩效, 2004年8月.

员工打卡考勤制度的规定 第8篇

1)行政办公室：上午8:00-11：30下午14:00-17：30

2)澳门豆捞:上午(白班)10:00-13:30下午16:00-20:30

(晚班)16:00-0:00

3)澳门豆捞后厨：上午(白班)9:00-13:30下午16:00-20:30

(晚班)16:00-0:00

4)中餐厅：上午9:30-13:30下午16:30-20:30

客房前台:(早班)8:00-18:00(晚班)18:00-8：00

房务中心：领班：(早班)7:30-16:00(中班)15:00-23:30

服务员：8:00-16:30

文员：7:00-15:30

二、酒店员工一律实行上下班打卡登记制度;

为了加强公司人员出勤管理，提高工作效率，对考勤刷卡做出如下规定：

1.所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，违返者代理人和被代理人均给予记过处分;

2.酒店每一天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班经理，由值班经理报至人事部，人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表;

3.所有员工须先到酒店打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊状况需经主管经理签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理;

三、员工考勤刷卡规定：

(1)员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超30分钟。迟到3次以上(包含3次)超过30分钟，当旷工1小时处理，罚款20元。超过1小时按旷工半天论。(因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明实者可准予补办请假。)

(2)员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，罚款20元，超过30分钟提前下班的按旷工处理。扣除当天工资。

(3)员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上(含3次)漏打卡状况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。

(4)员工漏打卡需填写《员工漏打卡状况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。

(5)办公室负责本规定在全公司酒店贯彻执行，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规缺勤，隐瞒员工缺勤状况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。

(6)保安人员认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打。对代打卡的员工一经发现，给予100元/人次经济处罚(罚款对象：代打卡人、被打卡人);若保安人员带打卡，则给予100元罚款并停岗处理。

(7)员工一个月内迟到、早退累计达四次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分;

(8)员工无故旷工半天者，扣发当月全勤奖，并给予警告处分，每月累计三天工者，扣除当月工资，并给予记过处分，无故旷工达一个星期以上者，作除名处理;

鼎巢员工打卡考勤管理制度 第9篇

员工打卡考勤管理制度

为规范酒店管理，经公司研究决定，按以下要求严格执行员工打卡考勤管理。

一、考勤打卡管理：

1、全员出勤实行考勤打卡记录制度；

2、所有工作日全体员工按上下班作息时间必须到指定的打卡机上进行打卡；

3、打卡机的监督管理：由人事行政部进行统一管理，全员监督，任何人不得损坏考勤设备，凡故意破坏考勤设备，一经查实严肃处理，并处以考勤机价格两倍以上罚款。

二、打卡事项管理：

1、迟到规定：凡未经许可，在规定上班时间之后打卡的视为迟到。早退规定：凡未经许可，在规定下班时间之前打卡的视为早退。○

1、迟到、早退30分钟内一次罚款10元；

○

1、迟到、早退30分钟以上一次罚款20元；

○

2、迟到、早退60分钟以上扣除半天工资。

2、无（忘）打卡：由于个人原因规定的上下班时间内无（忘）打卡且无电子考勤记录但部门经理可证明其实际出勤的视为无（忘）打卡。每忘打卡一次处罚20元。

3、旷工规定：未经许可，在规定上班时间内没有到岗的即为旷工。○

1、半天无故未到岗工作视为旷工半天，旷工半天将扣除一天工资。○

2、一天无故未到岗工作视为旷工一天，旷工一天将扣除三天工资。

○

3、每月旷工三天以上者，给与除名处理，公司将不予以结算任何工资及福利。

4、员工打卡须亲身为之，否则处以200元罚款。员工之间互相监督，检举者奖励当事处罚金的50%。

5、因公无打卡者必须在完公后两日内填写无打卡事由并报总经理经审批免责，随部门考勤月底上交办公室。

6、请事、病假必须由部门主管批准，需提前填写《请假条》,审批完随部门考勤月底上交办公室；过后补假视为无效，按旷工处理。遇紧急原因无法书面请假的，应及时口头或电话向部门主管请假，并及时补写《请假条》。请假3天以内（含3天）由部门主管签字批准，3天以上由总经理签字批准。凡请假未经批准的一律按旷工处理。管理人员请假需报请总经理批准。

7、如因打卡机发生故障，员工无法打卡，应及时告知部门经理做好登记上报办公室。

8、为本着公司“人性化”管理原则，对员工违反“迟到、早退、无打卡”的过失可有一次“谅解权”，超过一次将扣除本月“全勤无过失奖”。

9、凡触犯以上条款的，由办公室统一汇总随考勤表交予财务部，财务部根据实际情况下发工资。

10、每月电子考勤记录于次月2日至5日公示，期间为申诉期，如有异议可通过部门经理向办公室反映，过期不候。

鼎巢综合办公室

运行班员工打卡考勤管理制度 第10篇

为规范管理，经公司研究决定，运行班人员与水质化验人员上下班执行上下班定时打卡和请假规定，如有违反，严格按规定执行。

一、考勤打卡管理

1、新兴抽水房，新兴水厂，园区水厂出勤实行考勤打卡记录制度。

2、运行人员打卡时间分别为上午交接班9:00时（注：同时打卡），接班人员必须分别在5个时间段各打卡一次，每天5次，,9:00,12:00,14:00,18:00,22:00，化验接班人员9:00，12:00，14:00，16:00，4个时间段各打卡一次，共4次。

3、打卡机的监督管理：由综合事务部进行统一监管，任何人不得损坏考勤设备，凡故意破坏考勤设备，一经查实严肃处理，并处以考勤机价格两倍罚款。

二、打卡事项管理制度及处罚

1、上下班指纹录入打卡制度，运行班、化验班员工都必须自觉遵守工作时间。

2、病假需提供医院和医疗服务机构开据的病假或诊断证明，连续休病假两天以上的需提供个人医保定点和医院开据的病假条和诊断证明，否则按事假处理。

3、因私事而不能正常出勤的，需请事假，完成审批程序后方可请假，未办理请假手续擅自离开岗位或请假期满未来上班也未续假者按旷工处理，连续5天（含5天）以上按自动离职处理。

4、休事假需按公司规定提前填写《请假申请表》，员工休事假3天以上的，需提前3天申请。

5、法定假日上班的按国家规定发放加班费。

6、请假者当月有一天未到单位上班的为不满勤。

7、在规定上下班时间，上班延后、下班提前打卡者，视为迟到、早退，迟到或早退每次扣款（50）元。

8、实行不定期查岗制度，经查一次不在岗者扣款（100）元。

9、未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者，伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。

10、每旷工一天扣款（200）元，两至五天扣（当月工资50%），月累计旷工5天以上的只发500元基本生活费，不享受其他待遇，年累计旷工超过15天，不享受年终奖、绩效奖、同时予以告退处理。

11、员工在当班时发现一次在规定时间未打卡扣款（20）元。

供电公司员工培训管理问题探析 第11篇

1.1 M供电公司简介

M供电有限公司隶属于云南电网有限责任公司, 是云南电网有限责任公司的全资子公司, 其业务包括供电营业区域内的电力销售业务、经营向省电网的趸构电业务、向地方独立小水电的上网购电业务、发供电电力工程勘测、设计、咨询、建筑安装、检修及电力物资经销, 以及电力相关的产品开发、生产、销售。截至2015年3月, 公司共有员工242人, 其中, 本科及以上学历91人, 本科以下学历151人;中级职称18人, 高级职称1人, 初级职称78人, 其余为无职称人员。

1.2 M供电公司员工培训管理概况

云南电网公司建立了一体化的教育培训体系, 员工培训制度主要包括课程管理、师资管理、基地管理、网络管理等。从M供电公司员工培训制度建设看, 公司制定了《M供电有限公司员工教育培训管理制度》作为员工培训的基本依据。

培训组织领导方面, 公司教育培训管理委员会是公司教育培训工作的领导机构, 由公司领导及人事部、生产技术部、安全监察部、财务部、党群工作部等有关部室负责人组成, 主要负责贯彻执行上级有关教育培训的方针、政策, 监督和检查教育培训经费的使用情况, 审定年度教育培训计划等。人事部负责公司教育培训工作的具体组织与实施, 各基层单位设兼职培训主管, 负责本基层单位的员工教育培训工作。

培训类别和内容方面, 公司员工培训主要包括新员工培训、岗位培训、专业技术人员继续教育、现场培训、学历教育、送外培训和特种作业培训。新进员工入厂教育主要内容包括昆明供电公司概况, 安全知识, 劳动纪律, 组织机构, 电力职业道德教育, 基本电力法规知识教育, 企业文化以及电力生产基础知识;生产人员岗位培训由各基层主任工程师负责;专业技术人员继续教育重点是具有中级及以上专业技术职务的专业技术骨干和优秀中青年技术人员, 有突出贡献的专业技术人员优先培养;现场培训以岗位练兵活动为主;职工参加学历教育由本人提出申请, 经所在基层单位 (部门) 领导同意并经人事部研究、批准后, 方可报名参加学习;送外培训申报审批流程执行《年度培训作业指导书》, 外出培训前填写《供电公司送外培训审批表》;从事特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书, 方可上岗作业。

2 M供电公司员工培训管理的问题分析

2.1 对培训的重要性认识不足

领导层面看, 个别领导存在培训工作“主要是培训部下”的观念, 而领导干部本身事务繁多, 没有必要参加培训。这主要是受计划经济体制的影响, 个别领导的思想观念还没有完全适应市场经济的要求, 因而没有深刻意识到领导干部更需要培训、领导干部素质的提升对企业能发挥更大作用的道理。

员工层面看, 部分员工对培训没有兴趣, 认为培训无关紧要、甚至浪费时间。这一方面和员工对培训重要性认识不够有关, 他们没有意识到培训对员工个体发展的重要作用, 低估了培训对公司整体效益的长远回报。所以, 我们在培训过程中可以看到个别员工不认真听讲、不参与互动, 对培训工作有抵触情绪。

2.2 培训需求分析不够深入

M供电公司制定了统一的员工培训管理制度, 对培训方式、内容等都做了规定。但在具体组织培训和实施培训时, 忽视了对员工培训需求的分析, 培训方式和内容主要由公司人事部确定。

第一, 不重视培训需求调查。员工培训计划需要充分调查了解培训对象的需求, 通过细致全面的调查才能制定有针对性的培训计划, 从而确保培训的价值和效果。M供电公司员工培训计划主要由人事部负责制定, 制定前一般只会简单要求各部门通过表格形式上报各自的培训需求, 而各部门负责人往往制定某位员工简单填表递交, 不会真正调查和了解每一个员工的培训需求。这样制定的培训计划往往是应及式的业务培训, 培训深度不够, 员工参与兴趣低, 直接影响了培训效果。

第二, 缺乏员工培训需求分析的整体规划。M供电公司目前把员工培训工作纳入到战略管理高度, 对培训工作的支持力度不够, 在培训机构、培训人员设置等方面较为随意, 这就导致了公司培训计划实施缺乏完整性、系统性, 员工培训的层次不高、大多停留在岗位技能培训层面上, 缺少超前性, 对电力行业存在的问题只有在工作中遇到才会开展培训工作。

2.3 培训方式单一

尽管公司的员工培训制度规定了培训类别、内容和方式等, 但在具体执行时不能完全按照制度进行, 存在培训方式比较单一等问题。日常培训以举办培训班为主, 多数是培训人员进行集中授课, 以培训基层员工为主。而在参训人员相互交流互动、参观学习、分层学习、网络学习等方面比较滞后, 对领导干部的培训关注过少。培训的重点多在班组进行, 但各班组资金、人员和设备等培训条件较差, 培训往往流于形式;且一线人员工作负荷重, 能参加培训的时间有限。由于公司培训方式的单一, 培训工作难以开展, 对员工知识和技能的提高带来了负面影响。

2.4 培训评估体系不健全

在现行的M供电公司员工培训管理中, 没有科学的和定量的评估体系, 导致培训效果不能得到客观评估, 培训成果转化较弱。培训效果的评估方式方面, 公司对员工培训效果的评估主要通过考试和提交结业文章的方式进行, 缺乏一定时期的跟踪分析, 这就使对培训的评估停留在培训内容上, 而和员工在日常工作中的表现、进步不挂钩, 培训的实效性较差。培训评估内容方面, 由于培训前培训需求不明确, 培训与需求有一定程度的脱节, 加上培训过程中监督和指导不力, 所以培训计划的执行力不强, 培训中出现的问题难以得到反馈和处理, 培训计划得不到及时调整, 影响了培训工作的效果。

3 加强M供电公司员工培训管理的对策建议

3.1 统一培训认识

领导干部要认识到供电企业是技术密集型行业, 充分体会培训工作对企业发展的作用, 意识到培训工作是全员性的, 领导干部只有通过系统的培训提升素质和能力, 学习先进的技术和管理方法, 不断更新管理思想和理念, 才能更好地带动企业的发展。

员工同样要认识到培训对个人及企业的重要作用, 把培训当作与自己密切相关的事, 通过培训能获得具体的知识和技能, 在自身获得进步的同时推动公司的发展。因此, 员工要摒弃“培训浪费时间”、“培训没有价值”、“抵触培训”等错误观念, 积极参与到培训工作中。

3.2 增强培训需求分析的科学性

培训需求分析是整个培训项目系统的前提, 是培训全过程中的第一步。通过培训需求分析, 公司领导、各部门及员工就能基本明白为什么要组织培训、哪些员工需要培训、什么培训内容适合员工、什么培训方法合理、通过培训可以达到什么效果、等问题。M供电公司首先应重视培训需求调查, 投入必要的人力和时间, 对公司全体员工的培训需求进行调查了解, 对企业及其员工的目标、技能、知识等方面进行系统的、细致的分析, 通过科学的分析判定企业和员工是否需要培训, 以及培训的内容。其次, 应把员工培训工作纳入到战略高度, 作为公司提升员工素质和竞争力的重要手段, 在此基础上制定系统的、全面的培训需求分析规划。在分析员工素质和岗位的同时, 应和公司的总体战略保持一致, 确保培训的针对性和有效性。

3.3 组合应用多种培训方式

单一的培训方式不仅提不起员工的兴趣, 而且培训效果也不理想。M供电公司可以尝试组合引用多种培训方式, 通过培训手段的丰富提升培训效果和员工的参与积极性。除了集中讲授法以外、参观学习法等培训方式以外, M公司可以选择应用以下方法:第一, 创建网络培训平台。M供电公司可以充分利用现有信息技术了力量, 和省电网公司等供电企业联合构建优质的多媒体课件与试题库, 提供网络为载体的在线培训方式, 实现教学资源的共享、促进课堂教学方法和内容的优化, 共享优质课件。网络培训平台前期需要投入一定的资金, 但只要创建成功后则可以节约培训时间、培训师资, 反而会降低培训成本。同时, 在线培训方式解决了供电公司员工工作时间不规律、空余时间不统一的问题。第二, 体验式培训。针对不同岗位员工需要具备的不同技能, 组织员工参与岗位知识传授、技能表现, 以案例分析法、角色扮演法、头脑风暴法、拓展训练等为手段, 让每个培训对象积极参与培训活动, 提高员工参加培训的兴趣。第三, 虚拟培训。引进操作技能人员仿真培训管理系统, 利用虚拟现实技术模拟人工虚拟环境, 受训学员可以通过运用某些设备接受或响应该环境, 也可以通过多种交互设备来驾驭环境以及用于操作的物体。虚拟培训方式具有较高的仿真性和自主性。

3.4 完善培训管理评估体系

首先, 从多方位开展培训效果评估。考核内容方面, 要做到理论无复习题、实作无指定项目, 依托新建变电站、停运设备和日常工作开展实施;考评等级分分高级工及以下、技师及以上两个等级, 考试内容侧重不同, 强调以学促用。评估方法方面, 由员工自己、培训师、直接领导和同事对培训结果进行评估, 多方位对培训效果进行评估, 做到客观、全面。

其次, 重视培训评估结果的运用。培训结果只有及时反馈、强化运用, 才能最大限度发挥培训作用。公司人事部门应及时向领导、部门反馈培训结果, 让员工、部门领导分析培训效果, 找出培训不足和原因, 报人事部门。人事部门可以和培训结果较差的员工单独沟通, 找出客观原因。

最后, 人事部门综合培训师、部门负责人和员工的反馈, 找出每次员工培训的不足、需要改进的地方, 为下次培训改善提供依据。

摘要：介绍了M供电公司员工培训的现状, 分析了员工培训管理的问题, 提出了加强员工培训管理的对策建议。

关键词：供电企业,员工培训,管理对策

参考文献

[1]左琳楠, 韩望.电力企业员工培训探究[J].中国电力教育, 2011, (3) .

考勤管理办法--员工四次打卡 第12篇

公司全体员工：

为了规范公司考勤制度的管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，特重声《员工考勤管理制度》。现将有关考勤制度通知如下：

1.工作制度；公司实行每天7.5小时，每周37.5小时工作制，周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。若有特殊情况，可另行安排作息时间。

上午9：00—12:00 午休12:00—13:30（13:20—13:30须录考勤指纹）

下午13:30—18:00 2.每天四次录指纹时间：9:00以前，12:00—12：30之间，13：20—13:30之间，18:00以后。

3.员工迟到（早退）15分钟以内，每次扣10元；

员工迟到（早退）超过15分钟，每次扣20元；

迟到（早退）超过3次以上，公司考虑劝退。

4.四次录指纹时间严格按以上1、2规定执行，若有违反者严格按3规定执行。

华夏祥云资产管理顾问（北京）有限公司

人事行政部

公司考勤打卡管理说明 第13篇

各部门、员工：

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的绩效工资核算做到有法可依，提升工资核算速度，结合我公司实际情况，特制定本规定。本制度适用于本公司所有员工。

工作时间：周一至周五

上午8:30---12:00

下午13:00—17:00 考勤方式：公司实行上下班指纹打卡制度，全体员工自觉遵守。打卡次数：一日二次，即早上班、晚下班各一次 补签情况：

因公外出（含出差）未打卡，应于次日填写《漏打卡补卡申请单》,注明外出日期、事由等，并要求有本部门主管证明签字。无故未打卡或只打一次卡均视为旷工。

XXXXXX有限公司

XX.XX.XX

特别说明：

以往由于同事不注意，没有及时补签，到了月初进行考核时，都已忘记本人是否有打卡或者是外出后忘记补签，导致考勤工作严重滞后，并且考核情况不准确，打印补签单据，浪费资源，现特将考勤补签做如下补充说明，并于本月起严格执行：

（1）各位同事请认真确认自己是否有打卡，如因公有外出，请及时填写《漏打卡补卡申请单》。

（2）如有请假，请假单请本部门主管签好字，次日交办公室核算。

（3）如有调休，调休单请本部门主管签好字，次日交办公室核算。注：请假、加班、调休都需要提前申请，如有特殊情况，可在事后补签，不存在月末核算时补签。（4）办公室每月1日导出上月考勤记录，进行考勤核对时，将请假、补签核对好之后，若仍还出现考勤空缺，将不再一一通知部门或员工本人，直接按旷工处理，杜绝再出现考勤核算拖延、不准确的情况出现。

集团公司考勤打卡规定及流程 第14篇

1、副总级以下（不含）员工只要进出公司均须打卡。副总级以上（含）员工只须在早上班和晚下班时间打卡，拓展部员工不须打卡。拓展部员工考勤由部门经理负责安排手工考勤。2、3、4、门岗人员负责监督提醒进出公司的员工必须打卡。上班打卡，下班未打卡者按缺勤计算。因公出差不到集团上班的，提前填写公出单一式二份，交总经办一份，部门留存一份。特殊情况后补的公出条在不超过回公司上班的第二天。

5、上班后因公外出，不能在下班前返回打卡的，填写公出单一式二份，交总经办一份，部门留存一份。

6、早上班前直接外出办公不能及时打卡者，在回公司时打卡，补填公出单交总经办一份，部门留存。

7、早上班时打卡，上班期间外出，在晚下班前及时返回者，须在进出公司时打卡，并填写公出单。

8、节假日加班人员必须打卡，无打卡记录者，只有加班申请条的不计入考勤。

9、请假休息者，须提前填写请假条一式二份，一份交总经办，一份部门留存。紧急情况可以补办，但时间不超过回公司上班的第二天。(请假审批权限及流程遵照07年下发的请假制度)

10、上班时间请假外出或请假晚到的均须填写请假条，且进出公司均须打卡。总经办负责核对电脑请假时间，按考勤制度规定的请假核算方法核算考勤。

11、各子公司没有电子考勤机的单位，由总经理负责安排各部门手工记录考勤。

12、执行手工考勤的子公司请假条和公出单的传递流程相同，均是一式二份，总经办一份，部门留存一份。

陆运公司员工打卡管理规定 第15篇

The post-'8 0generationseems to become the main force of MNCs.

1982年出生, 2005年毕业, 在一家知名外企公关部工作了3年的小郭辞职了。“如果有好的机会, 帮我多留意一下。”这是辞职后他群发给身边好友的短信。虽然在这之前, 他并未找到合适的下家, 但对于辞职, 他一脸轻松:“我做的不开心, 虽然待遇不错, 但一点儿意思都没有。我最在乎的是自己是否开心, 而开心是多方面的。如果环境让我觉得压抑, 我就会毫不犹豫的选择离开, 就这么简单。”

而像这样发生在“80后”年轻人身上的职场故事, 几乎每天都在上演。

他们究竟是怎样的一群人!

有人评价他们自信、进取、目标明确, 拥有自己独立的价值观, 愿意向新事物发起挑战, 具备依靠个人奋斗取得成功的精神, 称他们是“未来中国商业的脊梁”;也有人说他们以我为中心、不懂规矩、浮躁、怕吃苦、自尊心强, 不能正确面对和接受失败, 认为他们是“垮掉的一代”。

虽然对于的“80后”特点, 人们的争论一直不断, 但无可置疑的是, 随着更多的大学毕业生相继进入就业市场, “80后”群体已经成为职场舞台上不可或缺的一分子。

“80后”的“天空”

如今, 跨国公司之间的竞争已经由资本和财力的竞争转变成了技术和人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败, 就必须不断的探索和改变, 而最好的办法就是不断让有思想的新人加入进来。“80后”“敢于向新事物发起挑战和不安于现状以及力求改变”的特性正好符合跨国公的发展方向和方式。因而, 这就不难理解, 为什么跨国公司越来越看中校园招聘, 更乐意在校园中寻找适合企业发展的人才。

而事实上, “80后”已经通过他们的努力, 赢得了跨国公司的肯定。如今的他们, 俨然已经成为了跨国公司的中坚力量。

以通用电气、麦当劳和明基为例, 其近年来每年在中国招聘的新员工中, 有80%都是“80后”一代的年轻人。而即便在那些略显得有些保守的跨国公司里, “80后”员工也已经开始崭露头角。安永会计师事务所目前在中国的6000多名员工中有一半都是“80后”一代。而此前的安永虽然进入中国已20年有余, 但一直都处于亏损状态, 主要原因就是“尚未实现人才的本地化管理, 人力成本投入非常大”。

“今天新的一代人, 自信、进取, 他们有的时候不把老板当老板, 这其实是好事。这样他就能给你反面的意见, 让你看到不一样的观点, 整个团队的创造力也会更大。”可口可乐 (中国) 有限公司副总裁李小筠女士在谈到“80后”一代时说。

而在诺基亚 (中国) 有限公司副总裁萧洁云女士的眼里, “80后”敢想敢做, 性情直率, 有自己的观点。“尽管他们的机会很多, 但他们面对的竞争更激烈, 所以他们能面对失败, 也能在失败中吸收一些教训, 这是成熟的表现。这样更有助于公司的发展, 所以在他眼中“80后”年轻人更值得培养。

非常道管理

毋庸置疑, 进入中国的跨国公司是优秀的, 他们通过自身的努力, 在中国市场上取得了令人瞩目的成就。与众多国内企业相比, 他们在员工管理和培训等方面也更具优势。但是, 面对“80后”员工富于变化、渴望自由空间和急于求成的现状, 跨国公司在管理模式、沟通方式等方面仍面临着挑战。

事实上, 跨国公司的中国部门已经意识到了, 并且也正在行动:宝洁、联合利华、摩托罗拉、IBM等一大批跨国公司已经开始研究和制定针对新员工的管理方式;而以麦当劳、安利、西门子、明基等为代表的一些跨国公司更是已经制定出了针对“80后”员工的管理新举措。

对于“80后”来说, 职业除了要满足生活所需外, 还要让他有心理上的满足感和文化上的认同感。针对这一特点, 麦当劳专门开辟了企业内部的网络聊天室, 鼓励员工说真话, 大家可以围在一起聊, 想说什么就说什么, 所有人在一个自由、开放的环境里参与讨论, 员工和老板之间是平等的。

相同的情景在安利也可以看得到。安利 (中国) 总裁黄德荫认为, 企业不应该把年轻人的棱角磨掉, 让他们都变成一个模子印出来的。团队目标的实现更需要发挥团队成员各自的特长。而要发挥他们各自的特点, 首先就需要为他们提供一个交流和展示自我的平台。为此, 安利内部员工供员工自由交流的网站应运而生。员工可以随意发表自己的观点和对于一些事情的想法。

很多人都认为“80后”在许多地方的表现都令人担忧。但在明基看来, 只要管理和培训方式恰当, “80后”“带给企业的惊喜”会远远超出“企业对他们的预期”。2005年, 明基建立了针对应届大学毕业生的培训体系。新员工进入明基之后, 先要在地方分公司实习3个月;然后在总部培训一个星期, 这样做的主要目的是让新员工了解公司的历史、文化和做事的方法。这之后, 明基会安排每个新员工进行为期3个月的站店实习。为了帮助新来的员工尽快的成长, 明基会为每一个新人指派一名辅导员。新员工的工作范围和工作任务和他直接关联;新人的考评成绩也会一并计入辅导员和分公司的业绩考评中。因此, 无论是分公司的主管还是辅导员都会相当注意新人的辅导。

无独有偶, 为了帮助新进入公司的新员工尽快成长, 西门子 (中国) 也启动了导师制度, 它的初衷就是, 希望通过这种方式来打破固有的上下级关系, 跳出以业务集团为主的纵向条块管理, 通过高级管理层的直接指导使得人才得以快速成长。

找到自己的位置

调查表明, 如今“80后”的职场新人, 无论是已经工作了几年的, 还是即将进入职场的, 他们对职业的设想通常都是“薪金优厚、环境幽雅、在一线城市的中心区域”。可以说, “对自己的期望很高”似乎已经成了这一代人的标签。

不可否认, 与以往的“60后”、“70后”相比, 因为教育水平的提高和思想的进一步开放, “80后”看到的机会更多, 受到的外来影响也更大, 他们拥有的前景远胜于他们的前辈。然而, 值得一提的是, 尽管他们对自己的要求很高, 但他们对自己达成目标所设定的时间却比较短。他们急于成功, 急于向周围的人证明他们的能力。因而, 一旦不能在预期内实现自己的目标, 他们就更容易焦虑和放弃, 他们不能正确对待失败, 心态还不成熟。

更何况, 客观地说, 许多刚刚步入职场的“80后”青年尽管对自己的“期望”很高, 但他们中的很多人对自己的职业未来目标和规划并没有一个清晰明确的认识。刚毕业的他们在很多方面还需要努力完善和提高。因此, 摆正自己的心态, 客观地看待自己的能力, 用学徒的心态来提高和完善自己是当下初入职场的“80后”青年最应该补上的课程。

毕马威 (KPMG) 人力资源高级经理郁时明认为, “一个人的职业生涯一般只有30年, 因而, 如何客观中肯的看待自己和认识自己的能力, 从个人的兴趣爱好出发, 寻找自己最合适的工作是最关键的。倘若要求过多、过早地在回报等问题上斤斤计较, 对自己来说往往是得不偿失的。”

上海市对外服务有限公司运营总监毕培文也建议职场新人:“谋一份职位, 换取一份报酬固然重要, 但找工作的时候, 心里只应该考虑两件事最重要的事:第一是结合自己的专业, 第二是考虑自己的个性。”

因为, 在他看来, 如果选择了一份与个性背离的, 只是在别人看来“更好”的工作, 对个人未来职场的成功并没有太多的帮助, 因为他并不能为你未来的职业目标添砖加瓦。但他同时也提醒说, 如果有机会进入跨国公司, 就算是职位不是非常的对口或者不是非常理想, 但只要是符合自己兴趣的, 就可以考虑先进去。

因为跨国公司的一个最大的优势就是能为员工提供内部交换培训的机会只要你有潜力, 他们就会根据你的特点, 为你找出一个更贴切、更符合你的优势和特长的工作。这样你就不仅能找准自己的位置, 而且还能清楚的知道自己的工作应该是怎么样的, 自己该做些什么。

公司考勤机打卡考勤的管理制度 第16篇

一.适用范围

集团员工(总部办公)。

二、调整内容

1、考勤工具：原门禁指纹考勤功能停用，调整以“钉钉考勤机”为主、“手机钉钉”为辅进行考勤管理。

2、打卡位置：“钉钉考勤机”置于前台处，上下班可往前台打卡。

3、考勤流程：自启用“钉钉考勤机”起，原OA进行各类考勤审批(请假、外出、加班、补卡)，调整为“手机钉钉”填报考勤审批。

4、原《考勤管理制度》、《请假管理制度》规则保持不变，继续沿用。

三、考勤管理规定

1、打卡：在总部办公人员使用“钉钉考勤机”打卡，外出人员使用“手机钉钉”打卡。

考勤机打卡：直接打

手机打卡：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“打卡”(正常上班/下班外勤打卡)

2、签到：凡在工作时间因公外出(分公司、访客、培训等)，须签到。

签到：“钉钉”-“工作”-“签到”

(1)微调地点位置，点击“签到”;

(2)在“备注”栏内填写外出办事地点或事项;

(3)在“签到”内用相机拍摄该地点显著标注的照片上传(在该软件内拍摄的照片自带日期姓名等水印)

注：工作时间离开总部，每到达一处目的地，需“签到”一次

3、考勤审批

1)外出：员工因公离开总部，出外办事

“钉钉”-“工作”-“审批”-“外出”，填报外出开始/结束时间及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行(外出必须先审批，否则考勤异常视为无效)。

2)加班：员工因公需在正常工作时间以外进行工作。

“钉钉”-“工作”-“审批”-“加班”，填报加班开始/结束时间及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行。

注：临时值夜班的同事不需填写加班审批单，但用值夜班以调休时需写请假单，以说明情况。

3)请假：员工各类请假或调休、换班等事项。

“钉钉”-“工作”-“审批”-“请假”，填报请假类型、开始(结束)时间、天数及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行。

注：请假过程中如遇特殊情况提前销假的，需按“打卡”要求的时间进行“签到”，并在备注栏填写“销假”，以示出勤情况。

4、缺卡补卡：员工因个人疏忽或网络故障等原因未打卡。

“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”，查看自己考勤统计，填报缺卡事由并说明。

注：非外出人员唯一的考勤方式为考勤机指纹打卡。其余情形考勤无效。

5、管理：

1)本人查看自己考勤及签到统计

考勤：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”-“我的考勤”

签到：“钉钉”-“工作”-“签到”-“足迹”-“我的”

2)管理者查看团队考勤及签到统计

考勤：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”-“团队考勤”

签到：“钉钉”-“工作”-“签到”-“足迹”-“团队”

四、其他

1、试行本规定期间，如发现问题或漏洞，请与行政中心联系，未尽事宜将另行通知。

2、本规定自20xx年月日起试行。

实施指引

1、正常在总部上下班

直接在考勤机打卡即可

2、上午在总部，中午外出到晚上

上午在新考勤机打卡，在钉钉写外出单，外出到目的地就在钉钉“签到”，下班时间在钉钉“考勤打卡”。

3、上午在总部，中午外出，下班前回到

上午考勤机打卡，外出前写外出单，外出到目的地就在钉钉“签到”，下班时间在考勤机“考勤打卡”。

4、全天外出分公司

提前写外出单，上下班时间在分公司内进行钉钉“考勤打卡”。

5、全天外出培训/访客/采购等

提前写外出单，规定时间前到达目的地并钉钉“考勤打卡”。