企业文化建设工作论文范文第1篇

摘要：在国企政工工作的创新道路上，通过不断地强化企业文化的建设，能够依靠优秀的企业文化，促进企业凝聚力和向心力的充分发挥。从而对于企业思想政治工作的建设，起到推动作用。对于各项工作的顺利发展，提供重要的文化支持和保证。本文首先分析了企业文化在国企政工创新中的重要作用，之后又论述了通过加强企业文化建设，促进国企政工工作创新发展的路径，以供参考。

关键词：企业文化;国企;政工工作;创新发展路径

前言：

在当前国企改革持续深入的背景之下，也对于国企的发展以及各项工作的推进，提出了更高的要求。通过企业文化的建设，能够提高企业的核心竞争力，而国企政工工作的开展，也能够提高企业的管理水平，对各项工作提供重要的指导。所以就要推进企业文化和政工工作的共同促进，不断地加大对于政工工作的重视力度，在企业文化建设的背景之下，积极的进行各种工作策略的探索，推动国企政工工作的创新发展。

1 企业文化在国企政工创新中的作用

首先，能够强化引导作用。随着国企政工创新的推进，在这一过程中通过企业文化的持续建设，能够将其引领作用充分发挥出来。在国有企业中所开展的政工工作，以企业内部的干部和职工为中心。通过企业文化，能够实现良好的辅助效果，确保各项工作的顺利实现。对于国企政工的不断创新，提供重要的支持。同时，在企业文化的影响之下，能够在企业内部构建一个良好的氛围。从而从精神层面上，对国企内部的员工提供有力的支撑，对其起到激励的作用，让干部职工能够在自身的工作目标和企业发展的基础之上，不断地努力工作。因此，从功能和目标层面上来看，企业文化与政工工作具有一致性，二者能够相互促进和影响。所以通过企业文化，能够对于国企政工工作的开展，起到推动和引导的作用。

其次，通过企业文化建设，有助于国企政工工作内涵丰富。随着对于政工工作的探索，在企业文化建设的基础之上，能够不断地实现政工工作范围的扩大，有助于国企内部的职工对于企业的发展前景和使命，进行深入的了解与把握，更加积极的参与到企业的持续建设中。在企业文化的影响之下，能够有效地促进政工工作的拓展和延伸，具有更加深刻且丰富的工作内涵，确保政工工作作用的有效发挥。

最后，企业文化能够为国企的政工工作，注入全新的生机和活力。在当前的国有企业政工工作开展的过程中，往往存在着枯燥、单一的常态化工作模式。因此，这也会对于政工工作的效果，带来直接的影响。通过政工工作和企业文化之间的结合，能够将政工工作的各项方针、路线，充分的联系起企业文化的道德规范以及文化精神等方面的内容，让政工工作具有更丰富的内容，为其注入全新的活力，从而提高政工工作的水平。

2 加强企业文化建设推动国企政工工作创新发展的路径

2.1 强化企业文化宣传

在企业文化的建设角度，为了充分的发挥企业文化的作用，推动国企政工工作的创新发展，就要加大对于企业文化的宣传力度。这样才能够从根本上，转变企业内部职工对于政工工作的认知，改变传统的工作理念。通过促进企业文化的宣传的不断深入，让企业内部的职工能够高度的认可企业的各项工作，转变对于政工工作的固有认知和看法。针对企业文化宣传来说，具体工作的开展分为三个层次，分别要面向企业的领导层、政工人员以及基层的职工。首先要发挥企业领导层人员对于各项工作的引领和导向的作用，并且依靠政工人员进行企业文化的传播，从而促进企业文化在基层职工中的落实。在大力宣传和弘扬企业文化的基础之上，在企业内部构建一个良好的文化氛围，突出人性化的特点。并且按照职工具体的思想情况，能够针对其所存在的思想问题，实现有针对性地解决。从而对政工工作的开展，提供更高质量的文化服务。依靠多样化的企业文化活动，让国企内部的干部职工对于政工工作，具有更高的认可度和理解程度。加大对于政工工作的重视力度，确保政工工作的有效落实[1]。

2.2 贯彻落实多个层次的创新

首先，要强调理论创新。确保其能够满足当前的时代发展需要，这样企业在面对激烈的市场竞争时，就能够具有更强的适应能力。为了促进企业政工工作，从理论角度上的创新，就要转变当前故步自封、因循守旧的工作状态，促进各项思想观念的革新。并且在工作中，要积极的学习先进的工作理念，不断的提高理论的先进性。同时，还要进一步的调整所存在的落后的、无法适应当前工作发展的思想理论。这样才能够有效地衔接企业文化，促进企业文化和政工工作的协调统一。为了实现理论创新的目标，就要确立起大局意识，并且在政工工作性质的基础上，对于当前职工的思想问题，进行有效的解决促进思想的统一，转变以往的错误认知和偏见。

其次，要积极地推进制度上的创新。为了确保企业政工工作的顺利开展，就要具有坚实的制度保障。随着各项工作实践的落实，要结合当前的实际情况，进行制度的转变，确保所制定的各项制度，能够符合企业的发展需求，对于企业文化具有较高的适应性。通过科学化、系统化的政工工作制度，有助于政工工作创新目标的实现[2]。

最后，要促进政工工作方法的创新。积极引进信息技术的应用，充分的发挥各种先进的信息技术和设备在政工工作中所具有的积极作用。通过信息技术的运用，能够做到与时俱进，不断地革新工作方法，确保政工工作的开展，充分的对接当前职工的生活习惯，提高政工工作的推进效率。

2.3 促进先进表彰体系的完善

通过不断地健全先进表彰体系，能够针对先进个人和集体的突出事迹和优秀的表现，进行相应的表彰。从而对于国企内部的员工起到激励的效果，能够在很大程度上，促进企业凝聚力的提高，推动政工工作的开展，充分的发挥政工工作的引领效果。在具体的表彰中，具有多种方式选择，同时还可以借助各种实践活动，在实践的基础之上，充分的彰显政工工作的价值，推动政工工作的创新发展。

总结：

综上所述，对于国有企业政工工作的创新而言，企业文化在其中发挥着重要的作用。因此，就要不断地强化企业文化的建设，在此基础之上，促进政工工作思想方法的创新与改革，从而不断地提高政工工作的质量水平，增强企业的综合竞争实力，将国有企业在国民经济发展过程中的主导作用发挥出来。

参考文献：

[1]胡萍萍.基于党建引领下国企政工工作创新思路的几点思考[J].中外企业文化，2021（08）：115-116.

[2]韓波.基于企业文化的国企政工工作创新研究[J].办公室业务，2021（12）：39-40.

作者简介：王国娟（1978.03-），女，浙江杭州人，大专，助理政工师，政工方向。

企业文化建设工作论文范文第2篇

【摘  要】国有企业的思想政治工作与企业文化之间的融合已经成为不可阻挡的趋势。论文对国有企业文化建设的现状进行分析，并对思想政治工作与企业文化的相关性进行阐述，最后提出了两者融合的策略，包括树立共同目标、强化文化体系融合等，希望为思想政治工作与企业文化建设的有机融合奠定基础。

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【关键词】国有企业;思想政治工作;企业文化;融合

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1 国有企业文化建设现状

1.1 表面化问题

对于国有企业而言，企业文化容易被忽视，这已经成为很多企业存在的通病。长久以来，国有企业在改革开放的春风下形成了“大干快上”的思想模式，在工作中强调效率与速度，关注企业的效益，强调技术革新与管理方案优化等。而企业文化这种需要长时间积淀且不会直接产生经济效益的工作时常被忽视，导致国有企业缺乏对文化的认同，所形成的企业文化缺乏深度，难以真正发挥企业文化的作用。

1.2 生硬化问题

企业文化是企业的灵魂，对企业的生产、经营、销售等诸多环节产生影响。在文化建设中，企业习惯了“思想、文化两张皮”的现象，企业文化建设缺乏对思想政治工作的分析，导致企业文化难以有效引导企业工作。部分国有企业在文化建设中忽视了地区、生产特征、员工诉求等个性化问题，一味标榜“合作、创新”的价值观念，在这种千篇一律的企业文化下，文化对员工的熏陶作用不明显，难以发挥预期效果。

2 企业文化建设与思想政治工作的关系

思想政治与企业文化建设都是国有企业精神文明建设的主要目标，两者的融合能够在传播先进文化思想的基础上，充分调动员工的主观能动性，最终实现企业长远发展。因此，在此过程中，思想政治工作与企业文化建设的关系已经成为相关人员关注的重点。

2.1 企业文化建设与思想政治工作相互补充

从我国国有企业的发展历程来看，思想政治工作一直存在其中，承担着重要作用。国企的长期实践证明，思想政治工作与企业文化建设之间不存在冲突，这也为两者之间的融合发展奠定必要基础。在国企的企业文化建设中，通过将思想政治工作作为文化建设的补充，能够充分提高全体人员的政治意识，真正實现思想与行为的高度统一，充分激发广大员工的工作积极性，彰显企业文化的社会作用，不断强化影响力。同时，对于思想政治工作而言，可以通过与企业文化之间的融合，有效扩大思想政治工作的受众，并对员工形成潜移默化的影响，强化宣教效果。

2.2 企业文化建设与思想政治工作互为联系

思想政治工作是国有企业党务工作的重要组成部分，对企业的生产、经营等过程产生直接影响，被认为是规范企业发展思想、引导员工生产行为、提升思想政治修养的重要组成部分。企业文化则是企业价值观融合的重要体现，与员工的共同追求、企业生产愿景等息息相关。现阶段，很多企业都将企业文化作为思想政治工作延伸的重要组成部分，在两者相互联系的基础上，能够不断提高员工参与度，增加思想政治工作的活力，两者相互贯通、同步发展。因此，对于企业党务工作而言，在思想政治工作中通过与企业的生产管理工作相结合，能够更好地指导国有企业发展。

3 国企思想政治工作与企业文化建设融合的策略

3.1 树立共同目标，实现两者共同发展

国有企业文化建设在与思想政治相融合的过程中，应该关注两者之间的共性，坚持用社会主义核心价值观引导文化建设，并将党的政治优势以及广大工人阶级的主人翁意识转变为核心竞争力，这样才能确保两者实现有效融合。

因此，为实现这一目标，本文认为在企业文化建设与思想政治工作中，应该坚持马克思主义的指导地位，坚定中国特色社会主义理论体系，这是国有企业文化以及意识形态的关键，也是思想政治工作的核心。所以在两者融合建设期间，应该从国有企业的客观事实出发，根据企业发展的一般规律、员工思维变化的个性化特征，自觉地与中国特色社会主义理论相结合，通过对传统企业文化进行批判、总结、升华，并重点解决员工与企业之间的矛盾，以改变员工生产、生活行为规范与价值观作为评估两者融合效果的重要标准。在文化建设过程中，应该追求广大员工的共同价值观，在了解员工思想现状的基础上，提高员工文化自觉性，并将中国特色社会主义核心价值观融入员工的文化自觉中，体现爱国、守法、敬业等先进思想，这对于实现国有企业长远发展意义重大。

3.2 重视组织领导的有效结合，破除融合障碍

在当前工作中，为实现思想政治工作与国企文化建设的有效结合，应该重点解决党政工作“两个门”的现象，坚持党委对企业文化的统一领导，强调党政工青妇各级组织之间的有效配合，最终全面提高国企文化建设质量。根据当前相关制度，企业党组织在企业文化建设中应该重点体现以下内容：①强调政治保障。企业文化与思政工作的融合发展，在政治保障上应该强调党组织的核心地位，落实“党领导一切”的要求，发挥党组织的功能，不断地向企业文化中注入先进思想，确保企业文化具有鲜明的政治立场，打造富有中国特色的企业文化。②在领导执行中，要强调党组织的领导作用，关注党的领导与先锋模范作用。

在实施期间，应该重点关注以下内容：①在国有企业的组织管理结构上，应该确保企业法人治理与党政组织的有效结合，实现同步到位、同步管理，真正实现企业文化建设与思政建设同步进行，避免出现“顾此失彼”的问题;②在职能部门的设置上，党政与文化建设可以采用“两块牌子”，但是在实施中要坚持一套班子管理，保障相互之间统一行使管理职能，同步推动思政与企业文化建设工作;③工作中可以按照职能细化其中的责任，例如，团委、女工委重视职工的文化工作，党委重视思政工作，行政部门重视文化建设等。

3.3 坚持文化特性，实现两者的有效融合

对于国企而言，无论是企业文化建设还是思政工作都带有相应的政治文化属性，两者在长期发展过程中相互影响、相互促进，这已经成为不可逆转的趋势。

3.3.1 以党的廉政文化推动企业文化建设

党员干部的廉政问题得到了党中央的广泛关注，这也是国企改革的重要组成部分。因此，在当前形势下，相关人员应该坚持党廉政文化的引导作用，在以权力制衡为特色的企业治理文化下，使企业管理层的权力受到广大员工的监督。按照我党廉政文化的要求，党员干部应坚持“一切为了人民”，实现“勤政为民，廉洁奉公”等。相应地，国企企业文化建设也应该参照类似要求，重视领导层的行为道德模范建设，并发挥广大员工的主人翁精神，最终营造良好的企业文化环境。

3.3.2 以党的人本思想引导企业文化建设

以人为本是我国思想政治工作的重要组成部分，这也被认为是我党执政的优势所在。所以在企业文化建设中，也应该坚持党的人本思想，要求企业在发展过程中关注员工与企业之间的利益、价值协调性，这样所构建的企业文化才能得到广大员工的认可。例如，按照党的人本思想，在企业文化建设中要充分听取广大员工的建议，鼓励员工对企业文化发出自己的看法与声音，文化建设部门在实现取其精华去其糟粕之后，所构建的企业文化氛围能够得到更多员工的认可。

3.3.3 強调以劳模文化引导企业文化建设

劳模文化是我国国企的特有文化形态，在《哥达纲领批判》中，马克思设想了进入共产主义社会的条件：“劳动不再是人们赖以生存的方式，而是广大劳动者的自我追求。”而目前我国正处于社会主义初级阶段，劳动者的思想觉悟达不到这一标准，但是依靠劳模文化能激发员工的热情。所以在思政工作中，应重视对雷锋、王进喜、申纪兰、袁隆平等先进人物事迹的宣传工作，并不断对广大员工产生激励与推动作用，促使员工能够以饱满的精神状态参与企业生产，彰显人生价值，最终形成积极向上的文化氛围。

4 结语

新时期，国企思想政治工作与企业文化建设之间的融合发展问题已经得到广大学者的关注，对于相关人员而言，国企的思想政治与企业文化之间的融合发展具有必要性。因此，在未来工作中，应该强调组织领导、文化体系之间的融合，关注各方在融合发展中的核心地位，确保企业文化工作健康、有序开展，形成良好风气，最终为实现国有企业的可持续发展奠定基础。

【参考文献】

【1】周小精.国企思想政治工作和企业文化建设相互关系及其有机融合[J].冶金管理，2019（7）：131+133.

【2】吴金湖.国企思想政治工作与企业文化建设的融合[J].现代企业，2020（6）：114.

【3】武玲.国企思想政治工作与企业文化建设融合策略[J].现代企业，2020（12）：130-131.

【4】陈虹.改革开放以来中国共产党人关于国有企业思想政治工作思想研究[D].成都：电子科技大学，2020.

【5】钟准.国企思想政治工作与企业文化的有机结合探析[J].智库时代，2020（15）：23-24.

【6】石晋燕.论国有企业思想政治工作与企业文化的结合[J].企业科技与发展，2019（11）：238-239.

企业文化建设工作论文范文第3篇

摘 要：近年来，越来越激烈的市场竞争给煤炭企业提出了更高的要求，国有煤炭企业改革不断深化，陆续改制。煤炭企业思想政治工作面临着全新的环境，对企业思想政治工作提出了新的要求。在这样的大环境下，企业工作人员应顺应形势要求，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，有利于煤炭企业长期稳定的发展，有利于不断提高煤炭企业思想政治工作的实效性。

关键词：煤炭企业 思想政治工作 新形势

当前，煤炭企业的生产模式正随着时代的发展和科技的进步进行着重大的转型和变革。煤炭企业的生产安全越来越受到社会的重视，加强煤炭企业的思想政治建设势在必行。面对日益复杂的发展形势，煤炭企业必须从自身入手，加强教育、强化机制、保证有效监督，充分发挥思想政治工作的核心优势，提高企业员工的凝聚力和创新力，帮助他们树立积极向上的价值观，为企业以及社会的稳定健康发展提供助力，贡献力量。

一、新形势下煤炭企业思想政治工作建设的重要性

社会竞争日趋激烈，煤炭企业若要在市场竞争中谋求一席之地，求生存、求发展，就必须依靠强有力的宣传思想去教育和引导广大企业员工不断更新观念。社会和企业改革不断的深化，各方面利益重新调整，矛盾也会日益突出，企业在解决问题的同时，更应该依靠深入细致的思想政治工作去疏导企业员工的思想，解决员工疑惑，化解矛盾，营造稳定的发展环境。煤炭企业要实现各个阶段的目标和任务，就必须要进行有效的思想宣传工作。因此，市场竞争越是激烈，企业发展越是需要加快速度，就越要重视思想政治工作；改革工作越是深化，当前形势越是严峻，就越要加强思想政治工作；发展任务越是繁重，就越要发挥思想政治工作建设的优势。

二、煤炭企业思想政治工作中存在的问题

当前形势下，煤炭企业思想政治工作中主要存在以下问题：（1）思想政治工作人员自身理论水平有待提高，在进行思想政治工作中，手段单一，效果不明显，无法提高员工的学习积极性，甚至有可能导致员工的逆反心理。（2）部分员工对思想政治工作的重要性认识不够，认为实际用处不大，没有学习的意义，因此积极性低，参与度低。（3）煤炭企业员工个人素质高低差异较大，因此导致思想政治工作取得的效果参差不齐。（4）思想政治工作的创新力度不够，没有充分利用当今各种新媒体平台，思想工作多以开会学习为主，无法吸引员工积极参与。

针对煤炭企业思想政治工作中存在的问题，工作者首先需要做到转变思想认知，对自身的工作重要性有清晰的认识，明确思想政治工作，从而调动员工学习的积极性和热情。不仅如此，思想政治工作人员要清楚的看到当前存在的种种问题，不逃避问题，不敷衍问题，做到换位思考，站在员工的角度看问题，替企业员工切实解决实际问题，用自身的实际行动塑造思想政治工作人员的正面形象，保障思想政治工作持续有效的开展。

三、如何加强煤炭企业思想政治工作建设

1.加强思想政治工作的针对性。煤炭企业要想切实做好思想政治工作，首先必须要了解企业员工的思想特点和他们关注的利益问题，然后才能进行具有针对性的思想政治工作，从而达到事半功倍的效果。要想加强思想政治工作的针对性，需要做到三个方面：一是要提倡工作的个性化，针对不同对象所表现出的不同思想状态、个性特点开展工作，才能切中问题要害，提高工作效率；二是要重视人的独立性特点，对个体对象充分给予尊重，换位思考；三是针对群体层次性特点，针对不同层次人群，做好总结分析，找出对象人群的共性，提高思想政治工作的广泛性和先进性。

2.加强企业思想政治工作人员团队建设。在煤炭企业中，政工团队的建设应该作为企业加强思想政治工作建设的重要突破口，因为政工团队体现的是一个企业的思想政治水平，因而提高政工团队的思想政治素质成为企业的首要任务，这也是企业重视人才培养的表现。就目前的情况来看，煤炭企业思想政治工作团队年龄结构不合理、职称结构不合理现象普遍。煤炭企业应当制定有效的政策吸引更多优秀的先进人士加入政工的队伍中，给政工队伍加入新鲜、优质的血液。优秀的人才既可以是经验丰富的职场人士，也可以是充满干劲的应届毕业生，不管怎样，在具体的团队建设中，不仅要重视老员工的经验，同样要给新员工表现的机会，让新员工有发挥的空间，提供创新、大胆的想法。不仅如此，在政工团队的内部，需要企业注意创造平衡，包括年龄分布、专业技术、知识层面等等，在这些方面尽可能公平合理，这样才能发挥政工团队对企业建设的积极作用。

3.重视思想政治工作的创新。创新是当今煤炭企业发展的重中之重，也是企业思想政治工作必须重视的内容。企业应当加强员工的创新，同时也要加强企业自身的创新，让员工保持与时俱进的思想，不断学习新的专业知识和技术，提高自身思想觉悟。与此同时，企业跟随时代潮流，把握时代前进方向。对于思想政治工作来说，创新体现为教育内容、方法、观念等综合的创新，思想政治教育采用的素材应该紧紧贴近社会大众的生活实际，才能引起听众的心理共鸣，从而达到思想政治素质教育的最终目的。在开展思想政治教育的过程中，政工人员不能停留在表面的形式上，而要深入理解、深度讲解，采用更加灵活的表现方式，同时，结合先进的科技，提高员工参与的积极性。

4.煤炭企业综合运用多种方法开展员工思想政治教育工作。煤炭企业进行思想政治教育工作时，应当多管齐下开展工作，不能仅仅依靠政工人员的力量。企业应当鼓励员工自我学习、自我锻炼、自我提升。企业员工要通过平时的思想政治工作掌握教育方法，在遇到问题的时候，第一时间自我开解、自我引导，这才是政治思想教育的最终目的。在实际工作中，每一个人遇到的问题都不一样，每一个也都有自己的要求和标准，这也就意味着思想政治工作需要因材施教，不能同一而论，需要针对性的开展，做到逐个击破。對待员工在实际工作中出现的问题，应当以教育为主，批评为辅，多沟通、多交流。不仅如此，进行思想政治教育时，可采用开展研讨会、讲座等方法寓教于乐，让员工在潜移默化中得到教育，受到启发。

5.树立模范，提升榜样作用。企业在进行思想政治教育的过程中，应当树立模范，评比出先进的工作者和学习者，通过这样的方法可以达到以一带众的效果。在进行思想政治教育的过程中，通过思想政治理论和解决实际问题的结合，有助于政工人员和企业员工的交流和沟通。企业通过对模范表彰的方法，提升员工学习的积极性、参与活动的主动性，鼓励员工争当先进、争当模范，从而带动全体员工的学习热情。充分发挥榜样的力量，有利于大幅度提升企业的思想政治水平。

四、结语

总而言之，煤炭企业思想政治工作的建设是一项长期而复杂的工作，在开展工作的过程中，企业要以为广大员工服务为宗旨，以人为本，更好的将企业思想政治工作同企业的改革和发展联系起来，促进煤炭企业持续、健康、快速的发展。在国有煤炭企业不断深化改革的重要阶段，面对思想政治工作建设这样的课题，如何充分发挥思想政治工作的作用，如何不断创新思想政治工作，使思想政治工作在新的条件下不断帮助企业更好的发展，解决企业工作中的矛盾和问题，成为企业思想政治工作的重中之重。要实现上述目标，就需要不断改进和加强思想政治工作，不断提升思想政治工作的实效性，使思想政治工作的结构化、系统化、科学化更加完善。

参考文献：

[1]吴菊平.我国煤炭企业思想政治建设现状、问题与对策分析[J].现代商业，2012（17）：78-80.

[2]付永岗.新市场经济环境下煤炭企业思想政治工作研究[J].企业改革与管理，2014（17）：40-40，55.

[3]王学艺.市场经济环境下煤炭企业思想政治工作思路探究[J].大陆桥视野，2015（16）：39，41.

企业文化建设工作论文范文第4篇

一、企业文化建设与思想政治工作的辩证关系。

1、思想政治工作决定着企业文化建设的性质和方向。

我们无论开展什么工作，从事什么活动，都要思想领先，用思想政治工作开路、保证。职工对企业文化建设的认识，要靠正确的思想教育去统一;职工群众意识、共同价值取向、企业精神氛围的形成，要靠思想政治工作去强化;企业文化的培育、提炼、升华，要靠思想政治工作去保证;企业文化建设的发展、进步，要靠思想政治工作去推动、促进。由此看来，思想政治工作在企业文化建设中不仅是配合呼应的功能，而是起着政治导向的作用。

2、企业文化建设为思想政治工作创造着相应的文化氛围。企业文化建设作为一种“以人为本”的管理理念，注重人的价值，发挥人的主体作用和集体功能，通过环境的熏陶和管理制度、规则、纪律等手段，达到对集体目标的认同，形成共同的价值观念和行为准则，在这种共同的准则之下，最大限度地发挥人的个体功能，使每个人都能为集体目标的实现而奋斗。抓住人这个中心，从调动人的积极性、全面提高职工的文化素质入手抓好企业文化建设，思想政治工作在其中可以充分发挥其优势作用。从而为加强思想政治工作建立了良好的文化氛围。

3、企业文化建设丰富了思想政治工作的内容。

企业文化建设既含有物质文明建设的内容，又含有精神文明建设的内容。企业精神、企业作风的形成和发展，离不开具体的工作、具体的活动，既是实实在在的物质文明建设，也是实实在在的精神文明建设，这些都是围绕企业整体功能进行发挥，并围绕建设一支适应企业特点的职工队伍而进行的，因而极大地丰富了思想政治工作的内容，使思想政治工作变得更生动、更活跃、更贴近员工的生活和企业的实际。

4、企业文化建设是思想政治工作和经济工作的结合点。企业文化建设是坚持以人为本，提倡职工对企业经营活动有知情权，有参与权，将精神因素与物质因素紧密结合，把理想、精神信念的培育贯穿于生产经营的全过程，并强调每一个企业管理者要学习管理艺术。由此看来，企业文化建设可以使思想教育的基本内容和企业管理的基本要求在实践中统一，使管理的手段得以综合运用，实现思想政治工作的全员化、全程化。可以说企业文化建设是思想政治工作和经济工作有机结合的最佳形式。

二、海纳在企业文化建设与思想政治工作上所做的努力。

在现代市场经济竞争激烈、人的思想比较活跃、思想觉悟高低程度不一的情况下，海纳围绕企业这个主旋律开展多方面的工作，不断寻找有效的途径。

1、在企业文化建设上形式多样，内容丰富多彩。

近年来，海纳集团不断的在企业文化建设上下大功夫，开展各种

有益的活动，先后组织了“爱我海纳”演讲活动，学先进、创“劳模”、比贡献的活动，还有趣味运动会等有益于身心健康的文体活动。利用节假日，如 “七一”党的生日、“八一”建军节、元旦、春节等节日开展丰富多彩的文体活动;开展了全方位的各种培训，以提高全员的文化素质和业务素质。树立起了企业要生存、要发展，要靠质量取胜的坚强信念。

2、思想政治工作有声有色，注重实效。

解放人的思想，全面提高人的素质，是思想政治工作的目标。而强化服务意识，增强服务本领，是做好企业思想政治工作的前提。海纳集团始终围绕企业职工所关心的热点、难点去解决几个实际问题，按政策落实好各种福利待遇，安排好职工的招工就业以及退休等，对于有困难的职工按政策给予补助，解决职工的后顾之忧。倾听群众的呼声，关心职工的疾苦，为职工多做好事，多办实事，让职工能真正感受到组织上的关心与温暖。

三、加强政治思想工作教育，促进海纳和谐发展。

加强政治思想教育，使之成为海纳和谐发展的东风，就要加强对管理者的引导和教育。一是要用法律和政策威力在企业中推进以人为本的管理理念，运用现代企业制度管理和规范运作;二是要加强工会组织与管理者之间的沟通与协调，改善劳资关系，维护职工利益;三是强化管理职能。通过精神文明创建活动，对员工加强道德教育，不断提高遵守职业道德的自觉性，引导他们爱党、爱国、敬业、守法。

大力发展海纳企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一

企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，提升核心竞争力。企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，而思想政治工作的开展也为企业文化建设保证了正确的发展方向。在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上，两者相辅相成，要抓好这两项工作，适应激烈市场竞争形势发展的需要。

海纳的企业文化建设要以思想政治工作为导向，用思想政治工作来保证海纳文化建设的健康发展。把二者有机地结合起来，并正确处理好二者的相互关系，为企业文化建设提供精神动力和思想保证，使之在建设社会主义市场经济过程中发挥更大的作用。

企业文化建设工作论文范文第5篇

内控制度测试工作指引

(讨论稿)

第一章 总则

第一条 为协助大企业有效控制税务风险，对企业税务风险内控制度的可信赖程度与企业税务风险控制能力进行客观的评判，根据国家税务总局《大企业税务风险管理指引(试行)》，制定本指引。

第二条 本指引所称税务风险内控制度测试，是指税务机关对企业的税务风险管理制度设计与运行的有效性进行的测试和评价工作。

第三条 建立健全和有效实施税务风险内控制度，保证内控制度的有效性是企业董事会的责任。税务机关应按照本指引的要求，在实施测试工作的基础上对企业建立与实施税务风险内控制度的有效性发表意见。

第四条 测试人员执行税务风险内控制度测试工作，应当履行必要的测试工作程序，并使用合适的测试工作底稿，以获取充分、适当的证据，为发表税务风险内控制度测试意见提供合理保证。

第五条 在测试工作中，税务机关应当对企业税务风险内控制度设计与运行的有效性进行测试，以实现下列目标：

1、获取充分、适当的证据，支持在测试工作中对税务风险内控制度有效性发表的意见;

2、在对企业税务风险控制能力深入了解及客观评价的基础上，以确定相应的税收管理措施。

第六条 税务风险内控制度测试工作包括四个阶段：预备调查、内控制度评价、内控制度测试、内控有效性评价、测试工作报告。

第二章 预备调查

第七条 税务机关应配备具有专业胜任能力的人员组成测试工作组，并恰当地计划税务风险内控制度测试工作。(组长及组员的分工)

第八条 由于税务风险内控制度测试工作期间会对企业的生产经营带来一定程度的影响，测试工作组负责人应将税务风险内控制度测试内容和时间安排，以及测试工作的重要性与企业高层管理人员进行充分沟通，并承诺对企业商业秘密负有保密义务，以获得企业的全面配合。

第九条 测试人员应当了解被测试企业以下基本情况：

(一)被测试企业投资方及历年股权变动情况;

(二)组织结构;

(三)生产业务流程;

(四)经营管理情况;

(五)被测试企业所处经济环境情况;

(六)被测试企业所属行业及其行业地位。

第十条 测试人员可以采用以下方法了解被测试企业基本情况：

(一)与被测试企业高级管理人员讨论;

(二)与被测试企业内部审计人员讨论;

(三)与被测试企业各业务部门人员讨论;

(四)查阅与被测试企业所在行业相关的资料;

(五)了解对被测试企业有重大影响的相关法规;

(六)实地察看被测试企业的生产经营场所及设施;

(七)查阅被测试企业相关的会议记录等文件。

第十一条 测试人员应当在充分考虑以下因素的情况下，根据重要性原则，按税种和事项梳理被测试企业生产经营活动中可能存在的税收风险点，进而形成对企业税收风险环境的书面评价：

(一)被测试企业所在行业的情况,包括行业景气程度、经营风险、技术进步等;

(二)被测试企业的内部情况,包括组织结构、经营特征、资本构成、生产和业务流程、员工素质等;

(三)被测试企业近期在经营和内部控制方面的变化; 第十二条 测试人员在测试工作的预备调查阶段,应当向被测试企业管理当局获取有关其建立和实施税务风险内控制度的书面材料,包括内部控制手册、流程图、调查问卷、备忘录以及各项生产经营管理制度、重要经济合同和协议等文件，为下一阶段的内部制度评价做好资料收集工作。

第十三条 测试人员应当对企业税务风险内控制度的自我评价工作进行评估，判断是否利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作成果以及可利用的程度，相应减少可能本应由测试人员执行的工作。

测试人员在利用企业内部审计人员、内部控制评价人员和其他相关人员的工作成果时，应当对其专业胜任能力和客观性进行充分的考量。

第三章 制度评价

第十四条 测试人员首先应当充分了解被测试企业税务风险的控制环境,以评价被测试企业管理当局对税务风险内部控制及其重要性的态度、认识和措施。控制环境是税务风险内部控制的基础,影响内部控制的总体效果。影响控制环境的主要因素有：

(一)董事会、监事会等企业治理层以及管理层的税收遵从意识和对待税务风险的态度;

(二)涉税员工的职业操守和专业胜任能力;

(三)组织机构、经营方式和业务流程;

(四)经济形势、产业政策、市场竞争及行业惯例;

(五)法律法规和监管要求;

(六)有关税务管理的内部审计工作;

(七)税务风险管理控制方法;

第十五条 测试人员在内控制度评价阶段，应当实施以下工作步骤：

(一)了解企业的税务风险内控制度的设计;

(二)评价税务风险内控制度设计的合理性。

第十六条 测试人员应当实施以下程序,以了解企业的税务风险内控制度的设计：

(一) 询问被测试企业的有关人员;

(二) 查阅并分析税务风险内控制度生成的文件和记录;

(三) 观察被测试企业的经营管理活动。

第十七条 测试人员应当将预备调查阶段梳理出的被测试企业可能存在的税收风险点，结合企业税务风险内控制度的设计情况，对企业税务风险内控制度各方面内容，包括风险管理组织、评估和分析、信息沟通、监督反馈等进行书面评价。

4 第十八条 测试人员应当在充分了解企业税务风险内控制度各要素的基础上,根据其内控制度能否有效识别并防止自身经营活动及业务流程中的税务风险，对企业税务风险内控制度设计的科学性和完整性进行评价。

第十九条 测试人员应当充分了解被测试企业的管理信息系统，并关注管理信息系统对涉税风险控制活动的影响，主要包括：

(一)系统能否及时确认并记录企业所有真实的交易和事项;

(二)系统能否对具有重复性、规律性的涉税事项进行自动控制;

(三) 是否将税务申报纳入计算机系统管理，利用有关报表软件提高税务申报的准确性;

(四)系统数据的记录、收集、处理、传递和保存是否符合税法和税务风险控制的要求。

第二十条 测试人员应以被测试企业税务风险内控制度的设计评价为基础，结合企业的税收风险环境，对下一阶段内控制度测试工作的重点范围作出职业判断。

第四章 有效性测试

第二十一条 测试人员应当对税务风险内控制度进行测试,获取充分、适当的证据,以评价被测试企业内控制度执行的有效性。

第二十二条 测试人员对税务风险内控制度的测试，应当把握重要性原则，结合企业具体情况，重点对企业生产经营活动中涉及税务管理的重要业务与事项的控制进行测试。

第二十三条 测试人员应当综合运用以下方法对税务风险内控制度运行的有效性进行测试：

(一)询问：向被测试企业的适当人员询问，获取与内部控制执行情况有关的信息;

(二)观察：即对那些不留下书面记录的控制的执行情况进行观察;

(三)检查：对控制运行时留下的书面证据进行审核查阅;

(四)穿行测试：追踪业务或事项运行的全流程和所有关键环节，检测其是否遵循了内控制度的要求;

(五)抽样测试：一般用于重要风险点的内控有效性测试，利用审计抽样的原理，在总体样本中随机地抽取一部分在质量特性上能够代表整体的样品，通过对该样品的检查，对总体的控制作出评定;

(六)截止性测试：用于判段企业一定期间的各类交易和涉税事项是否记录于正确的期间，适用于增值税进销项核算、往来款项、存货、长短期投资、主营业务收入和期间费用等项目。

第二十四条 在对企业具体业务与事项的控制进行测试时，测试人员可以灵活运用各种审计抽样技术，在事先设定的可接受的抽样风险范围内，确定样本量。对于个别与税务风险相关性较高的内部控制，测试人员应当考虑选取全部项目进行测试。

第二十五条 在内控制度测试中，可以采取以下常用抽样方法：

(一)固定样本量抽样：根据公式或表格确定固定的样本数量进行测试，并以全部样本测试结果推断总体内控制度执行情况。

(二)停走抽样：从预计总体误差为零开始，通过边抽样边评价来完成抽样测试工作，如果样本的测试结果可以接受，就停止抽样得出结论，否则就扩大样本量继续测试直至得出结论。

(三) 发现抽样：从预计总体误差为零开始，确定一定的样本数量，在样本中一旦发现误差就停止抽样，如样本中没有误差，则可以得出总体内控制度执行有效的结论。

第二十六条 在测试过程中, 测试人员应当关注该项内部控制是否得到执行、如何执行、由谁执行以及是否得到一贯执行。

第二十七条 在评价税务风险内控制度运行的有效性时,测试人员可考虑利用被测试企业的管理当局对内部控制执行有效性的测试结果,但应获取充分、适当的证据进行印证。

第二十八条 测试人员应当对获取的证据进行书面评价，以形成对税务风险内控制度运行有效性的意见。

第五章 内控制度有效性评价

第二十九条 测试人员在完成对企业的税务风险内控制度测试工作后，应当复核与评价测试证据，形成测试意见，出具测试工作报告。

第三十条 测试人员应当在测试工作报告中记录下列内容：

(一)被测试企业的基本情况;

(二)被测试企业税务风险管理制度的建立和运行情况;

(三) 管理信息系统的整体情况;

(四)分税种和事项对企业税务风险内控制度测试的情况及获取的证据;

(五)企业当前税务风险内控制度中存在的缺陷及改进建议;

(六)其他重要事项。

第三十一条 测试工作结束后，税务机关应以在测试工作中获取的证据为基础，对被测试企业的税务风险内控环境优劣性、

7 内控设计、内控执行有效性进行客观评价，并对企业税收风险内部控制的可信赖程度进行认定，同时向企业出具《税务风险内控制度调研测试结果通知书》

第三十二条 基层税务机关应当将测试工作报告和调研测试结果通知书等内容向市局大企业和国际税收管理处做出书面报告，大企业和国际税收管理处对基层税务机关的报告进行专家评审，评审结果作为对企业纳税信用等级评定、合作信赖关系判定等税收管理事项的基础内容之一。

第六章 记录测试工作

第三十三条 测试人员应当按照规定编制企业税收风险内部控制测试工作底稿，以完整记录测试工作情况。

第三十四条 测试人员应当在测试工作底稿中记录下列内容：

(一)企业税收风险内部控制测试计划及重大修改情况;

(二)相关风险评估和选择拟测试的内部控制的主要过程及结果;

(三)测试企业税收风险内部控制设计与运行有效性的程序及结果;

(四)对识别的企业税收风险控制缺陷的评价;

(五)形成的测试结论和意见;

企业文化建设工作论文范文第6篇

行

尊敬的各位领导：

在十七届五中全会刚刚闭幕，我国成功举办盛大的亚运会之际，我们有幸迎接各位领导莅临松山区支行检查指导企业文化建设工作，这是对我们进一步推进企业文化向纵深发展一次莫大的鼓舞!借此机会，我代表松山区支行全体员工，对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢!

下面，我就松山区支行近几年以企业文化带动两个文明发展的情况向各位领导作一简要汇报：

一、文化凝聚力量

农发总行一贯重视企业文化在企业管理中的导向作用、凝聚作用和激励作用，2005年以来，在农发总行提出建设现代化银行，推进企业文化建设重大战略决策的大背景下，松山区支行的企业文化建设开始起步。我们从懵懂学起到初成体系，对搞好支行的企业文化建设进行了大量有益的探索、付出了艰辛的努力，使企业文化建设工作逐步走上持续发展的道路。

理念是企业文化的灵魂，是企业活动的准则和员工的奋斗目标。正是基于对企业文化这一重要性的认识，松山区支行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设”四个方面入手，以凝聚员工思想、规范业务操作，文明服务树立良好的社会形象，齐心协力推动各项业务健康持续发展为目标，按

照“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤由外而内稳步推进企业文化工作。一是确定了企业精神、经营理念和管理理念。企业文化核心理念只有落实到员工的日常行为之中，运用于业务经营的各个环节，才能迸发出持久的生命力。结合松山区支行的实际，我们提炼了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和各部门专业文化理念，深入理解、贯彻执行了农发行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的经营理念。二是将企业文化建设与制度体系有机结合，在内控管理中提出了“六精、五细、四化”的管理理念(培养责任精神，运用管理精髓，掌握业务精华，追求质量精品，精通营销之道，精于财务核算;细分客户类别，细分岗位职能，细化目标任务，细化管理制度，细控运营成本;执行制度严格化，业务操作流程化，信贷管理标准化，考核评比数量化)。三是提出了各专业条线理念，并制作悬挂专业文化理念宣传牌，组织员工开展了形式多样的学习实践活动，把专业文化建设与岗位职责、操作流程联系起来，使理念的内涵逐步渗透和融入到实际工作中，积极推进各条线专业文化建设。

我们在推进企业文化建设的过程中，激励员工全员参与，注重提高员工对企业文化建设的认知度，使各项理念成为行为的准则、价值的导向和追求的目标。为此，我们由外到内、由表及里做了大量细致的工作：重新整合了办公环境、统一了标识，对员工进行行为规范、客户营销服务规范、营业窗口服务规范、文明礼仪服务培训，完善了考核体系;组织了一系列专题学习、知识竞赛、文体娱乐、参与社会公益事业等企业文化学习实践活动;

研究落实提升服务水平举措，提升了客户的满意度;梳理了制度体系，细化了岗位职责，形成了标准责任执行考核的管控机制。如今，“把恒心献给事业、把诚心献给团队、把信心献给自己”的员工理念正有效地发挥它的凝聚作用，广大员工从我做起，从本岗位做起，自觉遵守规范内容，认真履行岗位职责，共同塑造农发行良好的企业形象，一个“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐团队正为松山支行发展提供最强的引擎动力。

二、文化创造业绩

创建工作的扎实开展，有力促进了两个文明的健康发展。几年来，在企业文化建设推动下，松山区支行取得了两个文明建设的双丰收：支行七项考核指标连续多年位列全市第一，贷款最高峰值近30亿，利润最高峰值近1亿元，贷款企业客户最高峰值近80家;连续两年被自治区分行党委评为“基层先进党组织”，多次被地方政府评为“支持新农村新牧区建设先进单位”，先后获得总行“先进集体”、自治区分行和自治区政府“文明单位”称号，荣获全国总工会“工人先锋号”、中国金融工委“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

三、文化决定未来

企业文化内化于心、外化于行的特点决定其引领和导向作用，几年的实践，我们也曾对过去进行认真总结，对企业文化如何在未来的发展过程中，持续为建设现代农业政策性银行提供强大的精神动力和文化支持进行了深刻的思考：

一是企业文化建设要以广大员工的认知度为前提，统一思想，统一行动，身体力行，只有全员的参与才有企业文化强劲的发展

动力。

二是企业文化建设要围绕着我行的中心工作来开展，与改善我行的服务水平、提高服务效率相结合，不能只做表面文章，只有通过提升企业文化的软实力，来提高我行在同行业中的竞争力，我们的文化建设才有持续的生命力。

三是企业文化建设要保持发展的连续性、核心价值的稳定性、投入的持续性，并随着时代的发展不断充实新的内涵，与时俱进，这是建立企业文化长效机制的关键。

四是企业文化建设要与物质层面相结合，与建立一套有效的激励约束机制和灵敏管用的考核办法相结合，既要注重表层，也要注重内涵，既要务虚，更要务实，这是企业文化有长久生命力的根本保证。