企业规范化管理范文第1篇

一、获得高层承诺和作好准备

1.动员大会

1 1. 利用公开大会的形式，由领导向全体员工表达推行5S 活动的决心，作为本部门的重要活动。

2. 部门最高领导要将实施5S 的目的、必要性明确地向员工宣示;

3. 将部门内全体员工的想法，价值观，尽量统一，同时在举例时也要尽可能采用自己部门内的一些具体事例，这样员工较能产生共鸣。

2.小型5S 演习

为了让大家留下深刻印象，可以进行一个小范围的现场5S 演习(如：丢掉会场所有不必要物品;进行一次大扫除;五分钟各自抽屉整理活动等)。

二、成立5S推动委员会，选定活动场所

1.建立5S 推行小组

负责对内、对外之联络工作;小组形式要与部门管理体系结合。

2.选定一个固定场所

作为5S 推进活动的“指挥部”，让每位员工明白其重要地位。

三、5S推进计划

1.筹划5S 推行事宜

1. 制定激励措施;推行计划先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员检讨后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确说明，以便追踪。 2. 找专家或顾问机构;为5S 推进活动提供专业的咨询指导。

2.策划5S 活动

根据企业实际情况，策划相应的具体活动，起到激励士气、增强效果的作用。

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四、宣传造势、教育训练

1.领导以身作则

2.活用各种宣传方式、工具：

一般在推动5S 活动时，有以下工具可以应用：

2 1. 利用宣传栏宣传介绍5S;

2. 举办5S 征文比赛及5S 海报、标语设计比赛;

3. 每年规定一个“5S 月”或每月规定一个“5S 日”，定期进行5S 的加强及再教育; 4. 到兄弟厂参观或参加发表会，吸取他人经验;

5. 利用定点摄影方式，将5S 较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止;

6. 制定5S 检查表，以检核5S 是否每项都做好;

7. 配合其他管理活动推广，如提案制度(改进提案，全员参与)、QC活动等; 8. 领导定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视;

9. 办成果发表报告会，发表优秀事例，表扬先进单位和个人，提高荣誉感及参与度。

3.推进“5S 日”活动

1. 确定某一日为“5S 日”，选择一个主题在“5S 日”里推行。

2. 第一个5S 日整理(如：个人在下班前五分钟抛掉不需要的物品或物品收回); 3. 第二个5S 日整顿(如：给每件物品命名并定好它们的位置); 4. 第三个5S 日清扫(如：全体大扫除);

5. 第四个5S 日清洁(如：视觉管理和透明度管理); 6. 第五个5S 日修养(如：进行自我反省评价活动)。

4.由上而下，进行教育训练

5S 培训首先要消除全员意识上的障碍，注意点：

1. 5S 运动强调的是要让每个人自己做自己的事情和确定自己的解决问题的方法; 2. 在5S 的活动中，训练人员能够制定并实施他们自己的方案是必要的;

3. 在整个部门内或整个部门内的会议上，宣布改善成绩的活动也是属于培训的范畴; 4. 担任推行的人要自己在现场指导;例如：具体的清扫方法以实际的技术来指导，对指导对象先“做给他看”，然后“让他做给你看”，而后以观察的做法来指导，这样可以确认员工对第一步理解的程度。

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五、局部推进5S 1.现场诊断

3 推进5S 之前，必须根据5S 的基本要求对部门现场进行诊断评论。通过现场诊断，可以比较客观地掌握部门的整体水平： 1. 部门所处的5S 程度/水平; 2. 强项; 3. 薄弱环节;

4. 5S 推行难易度。

2.选定样板区

进行全面的现场诊断后，结合整个5S 推进策划，选定一个样板区，集中力量改善。 样板选定时要考虑以下因素：

1. 具备一定的代表性。选定的项目在部门应较典型突出，有一定代表性。

2. 考虑实施难易度：太容易起不到一个促进鼓舞的作用;太难做不到会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。

3. 影响较大、较长远的项目优先考虑(如客户相关项目、防止泄漏污染项目)。

4. 有教育、促进意义。如推进需多个部门协同的项目(如修理有缺陷的机器，改变物流和工作场所布置等)。

5. 其改善效果直观，容易看到进步和成绩。

3.实施改善

1. 在进行样板的改善中，我们要注意保留以下数据情报，为下一步的效果确认提供详实的第一手资料。 ①改善前状况(摄影);

②基本数据(空间、面积、金额、数量、人数等); ③基本流程;

④重点问题(摄影或记录); ⑤整个改善推进思路及过程;

⑥最终改善结果(改进后的照片对比，增加成就感和信心)。

2. 应按照计划进行全过程的样板改善，当计划与现实有较大出入时，推进组织应召集相关人员检讨磋商对应办法，必要时修订计划。

4、效果确认

效果确认是一个总结检查、评价反省过程，主要有以下四个方面的作用：

1. 总结经验，发扬成绩，克服缺点和纠正偏差，以改进管理工作，使改善更顺利高效进行;

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4 2. 通过对前期工作的分析和评价，辨明“功、过、是、非”，有利于统一认识，调动大家积极性;

3. 处理好遗留问题，减轻不良效应;为后续工作扫清障碍;

4. 为后续工作在组织、资源、经验、方法上做足准备，保证有个良好开端。

六、全面推进5S

1、区域责任制，将5S 的内容规范化，成为员工的岗位责任

5S 的内容具体到部门生产现场，应有详尽可描述的内容，如整理、整顿的项目，清扫、清洁的部位和方式等等，只有每个员工都清楚自己的5S 活动具体内容，知道5W2H，即为什么要做(Why)，做什么(What)，在哪里做(Where)，何时做(When)，谁来做( Who)，怎么做(How)，以及做到什么程度(How much)，才使这项工作落到实处。

2、制定评价标准

制定5S 审核工作表来作为评估标准，以使得每一个人都能以一种友好而不太紧张的方式来竞争。

3、评估监督

(通过巡视、检查、自检、互检方式推进),检查评估应该逐渐由上级向下级检查，过渡到互检和自检阶段，由应付检查的心态，转变成竞赛、评比的热情。

1. 巡视，即指5S 推进委员会在各工作场所巡察并指出有关的5S 活动问题。

2. 检查，即自上而下的检查，由领导检查班组，班组长检查个人和机台，层层检查。检查的注意要点为：

①要有规范的检查表格，并根据检查的实况填写： ②检查的结果应可以评价出总的成绩分数;

③评出的分数要和激励手段结合，即辅之以奖金(考核)、物质鼓励(纪念品)、或荣誉授予(奖状或家庭慰问信)等。

3. 自检，即把相应的评估表格发到个人手中，操作工人定时、不定时地依照评估表格中的内容自我检查、填写，通过自检可以发现个人与5S工作的不足，及时加以改进。 4. 互检，即班组内部员工，依据评估表格相互检查，然后填写检查结果，互检的过程既可以发现被检查者的不足，又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距，以便学习和改进。

4、举行5S 评比/竞赛

1. 制定具体及合理的评价基准，尤其当各部门的基础条件不一样时，评价基准也应不同。

2. 评比最好与奖金、考绩结合，如此员工才会主动关心。

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5 3. 评比中的评判人员由基层推荐的人员组成为好。例如作业区级的评比，可以由各作业区主管或抽调部分主管人员，组成评委会，检查评选各个车间的5S 工作;综合这些评委的判断结果，得出各班组的排列名次。以此类推，班组长组成的评委，排出各班组的名次。

4. 评比等级可以多种多样，如分成四个等级，分别以绿色、蓝色、黄色和红色标记公布。绿色表示良好，蓝色表示中等，黄色表示要注意(黄牌警告)，红色表示差(停工整顿)。也可采取优、良、中、差、劣五级分别评比，并将评比结果与奖金额度挂钩。 5. 评比检查之后，还应针对5S 活动中的问题，由被检查者根据评估的意见，提出改进措施和计划，使5S 的水准不断进步和提高。

5.坚持可视化和激励化的5S 推进

1. 通过改善前后对来激发员工的成就感。在5S 活动开展之前，可以通过现场拍照、录像等方式，把工作现场实况拍录下来。5S 活动之后，再对改善后的现场拍照，录像，把前后的照片、录像展示出来，对参加改善工作员工的工作肯定激发了员工成就感和自豪感。

2. 通过评比结果的彩色图示激励和鞭策员工。

七、5S效果的维持管理

5S 贵在坚持，要很好地坚持5S 必须将5S 标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分。

八、挑战新目标

企业规范化管理范文第2篇

(管理制度仓储管理制度)

xxxx库

仓 储 管 理 制 度

3-

1、安全储粮责任制度-----------(2)

3-

2、粮情检查与处置制度--------(4)

3-

3、粮油保管员岗位责任制-----(6)

3-

4、粮油质量检验员责任制度--(7)

3-

5、粮油出入库(仓)制度-----(8)

3-

6、检斤管理制度-----------------(10)

3-

7、化验管理制度-----------------(11)

3-

8、粮油保管器材管理制度-----(13)

3-

9、仓储区卫生管理制度--------(16)

1

安全储粮责任制

一、对保粮人员的要求：

1、认真贯彻执行《粮油储藏技术规范》，严格遵守“三检一化”制度，定期检查粮温、水分、害虫、鼠雀等情况，认真做好粮情检测记录，每月进行一次粮情分析，写出粮情分析报告，掌握粮情的变化规律。

2、熟悉粮油保管方法，掌握粮油保管技术，防止粮油霉变生虫。

3、对本保粮区的粮油保管工作要认真负责，及时发现问题并能及时解决，决不能有坏粮现象发生。

4、对各种记录填写要做到字迹工整，版面整洁，对记录的填写要做到准时，反映的情况要真实，不能瞒报、虚报。

5、每个保粮区设有负责人，其他成员必须服从负责人的指挥。

6、认真学习先进的科保技术，不断提高保管粮油的水平，降低保管费用。

7、严格遵守机械通风、防护熏蒸的操作规程，注重实效、确保安全。

8、要认真执行“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展“四无粮仓”(无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故)工作，防止库存粮油劣变，确保储存安全。

9雨季必须坚持三查(即雨前、雨中、雨后)工作，同时做好记

2 录，并坚持做到四不走，即现场作业不走，门窗不关不走，电源未关不走，卫生未清不走。

10、每年3月、9月分别进行一次质量指标和品质控制指标的全面检测并进行库存清查，确保库存粮食数量真实、质量良好。

二、对库容、库貌的要求：

1、库貌仓容整洁。

2、各库区卫生良好，切实做到无粮粒、无杂物、无死角。

3、严格按照卫生分担区的划分定期清扫，(一周一次大清扫，有特殊情况随时清扫)。各库区备品要妥善保管，摆放整齐、有序。散装粮粮面要平整，粮堆、粮垛要统一规格，整齐、四面见线。

三、库里设立夏季奖励基金，对夏季保粮工作优秀成绩突出的区域和个人予以奖励，对未完成任务，出现问题视情节轻重给予处罚。

3

粮情检查与处置制度

一、要认真执行“三检一化”制度，准确掌握粮情变化：

1、个人检查：对储粮安全负直接责任的人员，要对负责保管的危险粮油每天检查一次;半安全粮油三天检查一次，安全粮油七天检查一次，雨天、雨中、雨后要随时检查，检查结果要及时做好记录，对需处理的问题要及时上报主管领导。

2、小组检查：小组每七天组织检查一次，并做好记录。

3、集体检查：库主任每月组织有关部门进行一次检查，检查的主要内容是粮油温度、质量、水份、污染、虫、霉、鼠、雀害情况，囤垛仓房设施的使用情况，发现问题详细记录，制定整改措施并及时处理，其结果也要详细记录。

4、定期化验分析粮油质量、水分、污染情况并做到详细的记录分析。

二、粮情分析及处理：

通过每次定点检查、记录和以往资料，对粮情进行系统分析，以找出问题所在，并对储粮进行安危程度排队，分出轻重缓急，及时采用相应的办法。通过检查分析，研究粮情变化走向，加深对储粮变化规律的认识，提高仓储水平。

三、划分保粮责任区，对保粮责任落实到人，每责任区设区长一名，库与责任区区长签定年度保粮责任状，并制定了相应的保粮奖惩

4 制度。

四、保粮管理的措施：

(一)储粮区日常管理

1、储粮仓位分区划片，责任到人，确保储粮区清洁卫生。

2、储粮区达到“仓内面面光、仓外三不留”，达到四无标准。

(二)推广应用先进保粮技术

1、广泛推广应用防护技术，抑制害虫滋生。

2、坚持机械通风降温，控制害虫发展蔓延。

3、坚持电子检温，及时掌握粮情变化及虫情。

(三)消毒

1、粮温超过20度以上，对储粮区每月进行一次DDV消毒。

2、坚持对新粮入库前麻袋资材及仓库进行一次彻底喷洒消毒。

(四)除治

1、坚持防护和化学除治并用的综合防治方法。

2、坚持虫情检查，并根据虫品种、虫期和虫密度适时采取化学除治。

粮油保管员岗位责任制

一、严格执行库内的有关规定和各项规章制度。

二、工作不脱岗、坚持入库粮油五分开，合理安排摆放，杜绝重复搬倒。

三、粮油入库后及时建帐立卡。

四、熟悉各种粮油保管方法，比较熟练的掌握各种粮油保管技术，分析储藏期粮油变化规律，防止粮油霉变生虫。

五、保管员必须勤到现场，发现问题及时处理，保证作业活完底净。

六、坚持安全第一，合理安排作业，严禁违章指挥和违章作业。

七、坚持每日清查一次库存，每月与统计对帐一次，确保帐帐、帐实相符。

八、对发出的货位要及时清理，按规定及时报耗。

九、提高优质服务意识，发挥窗口作用。

6

粮油质量检验员岗位责任制度

一、认真执行国家粮油标准和有关粮油质量管理办法及检验操作规程。

二、掌握各种粮食的质量状况，入库时间、保管形态，并及时认真填写保管卡和台帐。

三、掌握各仓、垛的粮食入仓状态、外温、粮温、湿度、杂质的含量与分布、水分等。

四、掌握储粮害虫生长、活动规律，对虫粮的害虫、种类、密度、虫期活动部位及粮食损失状况要摸清，并做好记录。

五、坚持“三检一化”制度，即安全粮每周检验一次，半安全粮三天检查一次，危险粮每天检查一次，检查要按规定认真取样并进行化验，并及时将检验结果上报主管领导。

六、掌握粮温变化情况，找出规律以及粮温变化与粮质变化的关系。努力提高业务技能，提高优质服务。

七、对出入库粮油及时检验质量情况，出据检验证单。

八、保持室内清洁，严格执行卫生值日制度，维护保养化验仪器设备，严格执行操作规程。

7 粮油入库(仓)制度

1、粮食入库前，要组织参加入库工作的检验、计量、保管、烘干、现场作业等人员进行业务培训。

2、对仓房、输送设备、计量衡器、烘干机等储运设施进行全面维修保养，以保证入库工作顺利进行。

3、严把入库粮食质量关，对入库粮食必须根据规定的质量进行检验，对不符合标准的粮食不能接收。

4、接收粮食入库时，应根据收购任务、仓房条件、粮食品质、性质、储存期限等要求，合理存放，减少重复搬倒、节省劳力和避免增加破碎，节省费用。

5、对入库、入仓的粮食要准确计量，确保入库粮食数量的真实同时保管员根据计量凭证及时开据粮食入库单。

6、在保证粮食和粮仓安全的前提下，提高仓容利用率。

7、粮食入仓前必须过筛除杂到要求，烘干达到安全水分，冷却后方可入仓。

8、入仓结束后，要及时平整粮面，清理仓内卫生，对仓房门窗、入人孔、观察孔进行密闭，为粮食安全渡夏打下基础。

9、粮食入仓后，要按货位进行普查，重新确认数量和质量指标，数量确认按国家粮食库存实物检查方法进行，散粮仓要在检斤基础上进行实物测量，并准确填制实物检查工作底稿，在此基础上填制货位卡，并制作货位分布图。保管帐、货位卡、货位分布图中的相同内容相符。普查结束后及时填制货位登记表。

粮油出库(仓)制度

1、粮食出库含各级储备粮轮换出库和商品粮销售出库两种情况，各级储备粮轮换出库要根据各级储备粮公司下达的轮换出库通知书安排，商品销售按销售合同或经营部门开具的销售提货单安排。

2、粮食出库前，要对出库的粮食等级、水分、杂质等指标进行检验，并出具检验单，出库的粮食必须按质量标准检验，符合出库标准后方可出库。

3、出库的粮食必须准确计量，检斤人员对出库粮食数量负责，同时保管员根据计量结果开具出库单。

4、对水分、杂质超过标准和有害虫、受污染的粮食应该整理合格后再组织出库。

5、及时清理散落粮，保证作业现场清洁。仓房粮食出清后，立即清扫现场，整理仓内器材，对损坏设备进行维护。

6每货位粮食出清后，要及时核对帐面数与实出数是否有差额，如有差额及时查找原因，如属自然损耗及时打报告核销，如属超耗应及时查明原因，报主管部门批准。

7、出库结束时，要根据结算及销售汇总凭证，及时调整会计帐、统计帐、保管帐、做到帐帐、帐实相符。

9

检 斤 管 理 制 度

一、凡属本库经营购销范围出入库的粮油必须经过计量检斤确认，计量部门出具的检斤凭证是保管员、财务作为出入库数量的法定依据。

二、检斤人员要严格执行计量法，掌握有关计量法规，严格执行操作规程，认真钻研业务、掌握衡器技能。

三、计量部门要按技术监督部门的要求定期对计量设备及器具进行检测，确保计量的准确性。

四、检斤人员要端正工作态度，不许弄虚作假，做到检斤真实准确。

五、检斤人员做好检斤记录并保管好原始凭证，及时做好传递手续。

六、检斤人员要做好衡器的维护和保养工作，称量完毕后及时关闭仪器和电源，清扫磅面及磅房周围的落地粮和积水。

七、对电子衡器计量的准确度要经常抽验，如发现有误及时找技术监督部门校验维护。并经常对电子衡器周围进行检查，防止有人为的破坏行为。

八、检斤人员工作中要做到不脱岗、不串岗、不做与检斤无关的事情。

九、提高优质服务、发挥窗口作用。

10

化 验 管 理 制 度

1、检验员应做好室内卫生的清洁工作，严禁无关人员进入化验室，严禁在室内吸烟、进餐、会客喧哗，保持室内卫生清洁，确保良好的工作环境。

2、检验用具、仪器、量具应按类进行设置、摆放，不应随意放置或丢失，保持室内物品整齐，同时不得挪作他用，以防损坏。

3、化验定的精密仪器要精心保管，做到防尘、防震.防腐蚀，并定时校验。

4、所有化学药品都必须用规定的器具盛放，并注明品名、浓度、规格、型号，且应摆放在固定的地方，特别是易燃、易爆、有毒、强腐蚀等危险品要专柜管理，严防丢失、误用或挪作他用等，以确保安全。

5、工作期间必须按照要求做好自身安全防护，配制化学药品或检验物品时，必须按照相应的操作程序进行规范操作，杜绝违规产生的意外事故。

6、检验员在检测物品过程中，应随时保持有人在守侯监视检验，相关人员不应离开化验室，直到数据得出结论为止。

7、做好检验原始记录，认真填写检验结果报告，保持记录的整洁、真实，并将记录存档。

8、检验完毕，及时清理现场和用具，对检验器皿要合理存放，常

11 用常洗、保持干净、干燥。

9、节约用水、电、药品等。

10、工作中发现的问题及时向有关领导或负责人汇报。

11、下班离开前，各科室工作人员要检查各自分管区域门、窗、水、电是否处于关闭状态，以确保安全。

粮油保管器材管理制度

一、组织与管理：

器材是指包装器材、苫装器材以及用于粮食仓储、运输所需的附属物资等器材管理工作。

二、器材的购进：

1、所有器材的购进，应由使用部门提出购进计划，部门负责人签字，库主任批准，报财务科筹措资金，由指定部门统一购进。

2、器材购进后，器材保管员会同采购员，严格按发票核对、验收入库，并开具入库单，将入库单随同发票转财务科入帐。

3、对于粮食采购中，随粮购进的器材到库后，应及时通知器材管理部门进行整理、清点入库

三、器材的保管

1、库区器材要有专库存放，不能露天存放，以防日晒、雨淋、失火、被盗，要定时清消熏蒸以防虫蛀、鼠咬，专用仓房要做到坚固、严密。

2、要有专帐记载，出入库要及时登记、做到收有凭，付有据，帐物相符。每月要进行一次器材盘点，每半年进行一次清仓查库。

3、器材要有专人保管，保管人员要随时掌握器材占用、备用数量和质量情况，保证数量准确、质量良好，调得出，用得上。

4、对于备用器材，要根据器材品种、质量等级分类堆放、整齐规

13 范、垛位要挂垛位卡.并要求帐卡相符。

5、被污染和感染害虫的器材，要经过处理，清消或熏蒸后才能出库使用。

6、需要入库的器材，必须清理干净，装叠整齐，被污染的器材以及被虫害感染的器材禁止入库。

7、器材库要保持卫生清洁，无鼠害、无霉变、无虫害、无杂物。

四、器材的使用

l、库内各部门使用器材，应由使用部门开具器材借用单，经主管领导签字后，到器材管理部门领用。

2、对于各部门领用的器材，要设有器材实物帐并做到帐实相符，每月末器材使用部门要和器材管理部门核对帐目、年末器材使用部门、器材管理部门、财务部门共同进行清仓查库，核对帐目并进行帐务处理。

3、器材管理部门要加强对本库器材使用的监督和服务，要经常检查使用情况，及时发现不合理占用和浪费现象，使用部门厉行节约、杜绝浪费，凡是能够制定定额都应用定额管理。

五、整理与修补

1、器材保管员收到储运部门返回包装物后，应检查数量、质量情况，发现差错及时向使用部门及主管领导汇报，其次要及时进行整理，整理时要按包装物的种类，质量等级情况分类存放，要清净包装物内的粮食并整理成好粮。

2、器材的修补，一律实行定额管理，不同种类等级的包装物要制

14 定不同的修补定额和质量标准，必须履行严格的验收制度。

六、器材的报废处理

对于报废的器材，器材管理部门提出报废申请，经器材管理部门领导和财务部门共同检验后，经库主任批准，方可做报废处理，器材报废后按会计制度，及时做帐务处理，同时如实核减实物帐，以保证器材数字的真实性。

仓储区卫生管理制度

储运科科长为仓储卫生区管理的第一责任人，工作中要按以下要求搞好仓储卫生管理工作：

1、严格按照卫生分担区的划分定期清扫，做到细致、认真，特别是一些死角要清扫彻底。

2、使用后的机械设备，要在使用处理时清理，不能留下粮粒、灰尘、杂物，消理后方可推返原位。

3、保持作业现场整齐有序，使用的资材不要乱放，杂物及无价值霉粮在当班保管员指导下扔到库外掩埋。

4、严禁在库区随地大小便，乱丢杂物，自行车等交通工具应统一放到车棚，不要随意存放。

5、要保持库貌仓容整洁，各库区卫生良好，切实做到无粮粒、无杂物、无死角。

企业规范化管理范文第3篇

零售成衣品牌

零售品牌因在大众市场的高知晓率，成为很多没有置装经验的企业在选择时的第一反应。零售有一定的便捷性，比如款式多、有现货、选择时一目了然。但零售成衣的服装版型、尺码都是标准码，群体集中购买时不是人人都标准身材，极易出现不合体，而且在款式、配色等方面纯粹是出于品牌的单方设计，与客户企业的类型、员工的职务岗位、企业文化特色都毫无关联。另外零售店提供的服务仅限于购买行动的瞬间，对产品提供普通三包外，不提供对服装进行修改、或对同款进行长期备货供应以备企业新增人员的陆续购买，所以综合各方面，零售成衣品牌并不适合企业置装。

职业西装，是企业的“第一张名片”。在越来越多的中国企业走向国际舞台时，职业西装成为企业形象建设中不可忽视的要素。除了传统的国有企事业单位，大量新型企业、公司团体都已认识到规范化着装对企业形象塑造的重要意义。

西装定制门店

门店定制近年来受到都市白领欢迎：量体裁衣度身定制，制作的

西装更合身，也能匹配个人的风格和品位，在服务个体客户方面也能做到细致周到。不过定制门店适合个人却不见得适合企业级别的定制，出于一个朴素的哲理“量变引起质变”。西装定制门店的人员配置基本是1-2名量体师和2-3个技师，或许能非常完美的同时服务好

3、5个客人，能勉强承受

7、8个客人，却肯定无法同时承受几十上百人的定制。不仅在于有限的服务承受力，且在面料备货、生产实力方面不具规模化优势，选择面小，且往往价格昂贵。因此它们更适合个人定制而非企业定制。

零售成衣品牌团购和西装定制店都不适合企业置装，企业置装还是得选择专业的职业西装品牌。

专业职业西装定制品牌

因对专业的职业西装品牌不了解，有些企业会认为找这类品牌专门定做会费力费时很麻烦。其实这实在是个误区。术业有专攻，专业的职业西装品牌尤其是不做零售只针对B2B企业定制的品牌，以其规模化实力优势，不仅在面料配货、款式选择、生产响应、配送物流等一般普遍大众关心的几个方面做的更为出色，而且有专业量体团队，全国性服务网络、设计研发、各类信息化流转、售后补量加做等方面，提供意想不到的便捷服务。

以知名企业形象定制专家UGUN为例，专业从事职业西装定制行业13年， 形成一套成熟完善的企业职业西装定制解决方案。从企业提出置装意向开始，UGUN为企业提供全程上门服务。有上万种面料选择、专业人员推荐款式风格、根据企业形象组合设计、专业量体团队上门量体、生产完成后送货上门、现场试穿、售后返修保修、临时追加订单、职业装着装礼仪培训等一条龙服务。企业若在全国有多家分公司，UGUN还能提供分网点发货直接送至各分公司，服装标注完整的人员信息，实现送货到人。悬挂式的立体包装保证每套职业西装都是平整无褶皱收到即能穿着。由UGUN所提供的优质职业西装定制解决方案，已有超过40000多家客户单位为UGUN在设计、量体、质量、售后等方面做出了满意评价，并被评为中国十大职业西装品牌之一。

企业规范化管理范文第4篇

在企业的经营发展中，会计核算是财务部门当中最为核心的工作内容，对于企业的健康发展有着极大的影响。而这些年我国社会经济的快速发展，使企业之间面临着越来越激烈的竞争，对于企业而言，如果想要在激烈的竞争当中获得更好的发展，最为有效的方式就是加强自身的管理。通过不断优化企业的经营，降低生产成本，注重经济效益的提高，企业能够进一步获得更高的利润，在市场竞争当中获得更好的发展。而在加强企业自身经营管理水平当中，会计核算是最为重要的方式，对此企业需要不断提高自身会计核算的规范化水平。但是，在当前的许多企业当中并没有重视到对于会计核算工作的提高，导致企业健康发展存在风险。对此，企业应当及时给予企业会计核算工作的重视，探索有效的方法与措施，提高会计核算工作的规范化，更好推动企业的发展。

在企业的经营与运营当中，会计核算工作的开展能够真实反映出当前企业的经营现状，是企业经营者在制定企业发展战略当中的重要依据。尤其是随着企业的经营规模越来越大，企业所涉及的项目也会越来越多样化，在这样的背景下企业的交易流水项目工作会愈发复杂，对企业会计核算工作开展的要求也会越高。当前，我国许多企业在规模扩大的同时，其会计核算工作并没有及时跟上，大多企业缺乏规范化的管理，从而导致核算工作水平受到影响，令企业的健康发展埋下隐患。想要规范化管理企业会计核算工作，就需要对当前企业会计核算工作开展中所存在的问题进行整理，更加有针对性地提出优化的策略。

一、简述企业会计核算工作及重要价值

（一）企业会计核算的简述

企业会计核算通常指的是会计人员通过专业的知识，对当前企业的生产经营状况进行核算，在核算的过程当中，主要以货币作为单位开展：包括记账、算账等一系列的工作内容。在现代会计核算工作当中，除了对企业经营进行事后的核算，同时还包含了事前事中的核算，具体的会计核算体系如图1。事前核算指的就是对企业接下来的相关经营项目或活动，提前在资金上进行预算，帮助企业更加有针对性地去制定相关策略，把控接下来的经营活动当中的支出，防止资金出现浪费的情况。事中核算，指的是对企业正在进行的项目或活动实行资金上的监督，确保活动的进行中没有出现资金浪费等情况。事后核算，则是指会计人员针对企业的日常经营内容做好一系列的财务报表。通过齐全、规范的财务报表，能够让企业的管理人员清晰了解到当时企业的运行状况，是否存在企业风险，而且通过这些财务报表能反映出当前企业的经营项目当中，哪些项目所带来的利润是最高的，这就有助于企业接下来的战略计划的制定。

（二）企业财务会计核算的重要价值

企业在日常经营与管理当中，如果想要精准地掌握到当前具体的经营情况以及实际的盈利状况。企业就需要有专门的财务部门和会计人员，针对企业生产经营当中的资金运转进行详细地记录和整理，从而为企业提供真实完整的会计信息与内容，管理者能够清楚了解到当前企业的经营情况。对此，会计核算工作开展对于企业的发展有着重要作用。首先，会计核算作为财务管理当中的一项工作内容，其具有系统性、完整性等特征，能为企业提供全面且完整的信息与数据，给企业负责人提供制定战略计划的依据。其次，会计核算工作有着规范化的流程与内容，最终计算出来的结果具有精确性，能帮助企业更好地控制各项经营活动的实际支出，从而帮助企业加强自身的管理，提升企业的综合能力与竞争力。因此，企业在日常经营当中需要重视会计核算工作的开展，要采取有效的措施规范会计核算工作，从而帮助企业更好地了解到经营状况，更加有目的、有规划地部署企业的发展计划。

二、企业会计核算规范化管理存在的问题分析

（一）缺乏完善的会计核算管理制度

在当前有不少的企业对于会计核算规范化管理的工作开展并不重视，企业的内部没有搭建出完善的会计核算管理内容与制度，令企业的会计核算工作开展的过程当中存在着漏洞。其主要的原因是因为许多的企业在刚开始的时候，因为规模不大，因此自身并没有重视会计核算工作的开展，在后来随着规模扩大，企业的负责人由于对会计核算工作的重要性了解不够，导致会计核算工作缺乏管理。比如，有的企业并没有严格按照相关的规定与标准制定详细的财务报表，导致公司当前给出的财务报表在一定程度上缺乏完整性，进而容易让企业的管理人员产生误导，如企业在某个项目上的实际经营情况并不佳，但是财务报表缺乏完整性，无法有效反映出该项目经营的真实状况，导致管理人员认为该项目是有利润的，最终误导管理人员做出错误的选择决策，如加大该项目的投入。其次，会计核算工作的开展缺乏严格的管理制度，还会令会计人员在核算工作开展中，容易出现随意变更存货计价方法等行为，这些行为都会导致最后的报表真实性受到影响。

（二）缺乏对会计核算的监督机制

当前许多企业在针对会计核算的管理当中，其内部的管理机构并不完善，部门与部门之间缺乏相互监督与制约的关系，容易出现部分管理者手中的权力过大，导致出现独权的现象。一旦有部分管理者的權力过大，则容易因为利益关系，从而干预企业的会计工作开展，会导致企业会计报表的真实性受到影响。在会计核算的工作开展当中，需要有相应的监督机制，确保核算工作开展的真实性，对此，需要管理人员重视企业内部的成本核算制度和财务清查制度等的建设，只有完善各项内部控制管理制度，才能更好地监管会计核算工作的开展，确保会计信息的质量。但是由于许多企业都存在某部分管理者权力过大的情况，从而导致企业内部的监督管理制度职能无法有效发挥。

（三）会计核算制度的可行性不高

有的企业虽然有重视到会计核算制度的建立，但是对于制度搭建的内容却没有进一步进行完善。对于制定好的会计制度，没有做好内控监督，导致会计核算工作在落实的过程中存在着极大的随意性，严重影响会计信息的时效性。

（四）会计建账制度不成熟

在当前有许多的企业在会计建账的过程当中，并没有从实际的经营情况出发，认真地按照相关的规定来制定会计当中具体的科目，导致会计科目极为混乱。其次，有不少的企业在会计核算工作开展当中，其目的主要是为了应付税务部门的监督，内部缺乏规范化的管理，导致信息与实施之间存在着极为严重的脱轨情况。并且有不少的企业对于收入与利润管理工作的开展，主要采用的是人为的形式，由该企业的领导者来决定财务的相关数据，难以避免会出现偷税的情况，从而为国家的财政安全造成隐患。最后，在会计核算工作的开展当中，除了要严格按照相关规定来进行以外，财务人员也需要不断的学习，及时更新公司的会计核算管理理念，有不少的企业并没有关注到会计人员的培训，导致会计人员一直沿用传统的会计核算管理理念与方法，对公司财务工作的开展造成较大的影响。

三、强化会计核算规范化管理水平的措施

（一）建立完善的会计核算管理制度

在企业当中，完善的会计核算管理制度能够有助于企业的会计核算工作更好地开展，是会计核算规范化管理的重要基础。在制定会计核算管理制度当中，企业需要对国家的法律法规有极为清晰地了解。并且，依据相关的法律法规来制定会计核算管理制度。同时，充分运用法律法规来约束会计核算制度的推行，防止会计核算工作開展过程当中出现违法行为。其次，企业的领导者除了要关注企业的经营以外，还要更多地关注到会计核算工作的开展当中，要确保当前公司的会计核算管理制度的完整性，并且要认真审核会计核算管理工作的开展，对管理制度当中存在的不足，要及时进行完善与补充，从而提高企业内部会计核算管理的水平。最关键的一点是要确保会计核算管理工作开展的真实性，要确保会计人员制作的相关报表上的数据能够真实反映当前企业的现状。

在建立完善的会计核算管理制度当中，企业还需要先构建完整的制度体系，而在当前的企业当中，大多会计制度的制定呈现的都是碎片化，并没有最大程度上充分地运用财务数据信息。完整的制度体系，其内容应当要包括以下几点：会计核算，会计监督和会计控制制度等。会计核算工作主要是要做好企业日常的资金计入，会计监督则是要做好会计工作的监督，确保核算工作按照相关规定开展。这些完整的会计制度体系的搭建，能够起到互相推进的作用，同时也能起到相互制约的效果。

（二）在企业内部形成完善的相互监督和制约机制

为了能够有效确保会计信息的准确性，防止会计核算工作开展的过程当中，受到人为的干预，从而影响到会计核算工作的真实性。企业的内部必须要有完善的内部监督机制的搭建，从而提高会计核算规范化的水平，约束会计核算工作的开展。除了要有完善的内部监督机制以外，企业还需要不断地完善法人的治理结构，要确保企业的高层领导之间在工作开展的时候能够相互监督和相互制约，防止出现某个领导的权力过于集中，导致出现越位的现象，插手企业的会计核算工作。在企业内部搭建监督制度的体系时，除了要有专门监督会计核算工作开展的制度以外，同时，还要有相应的制度来约束管理者的行为。

（三）提高会计核算管理制度的可执行性

会计核算管理制度的可执行性，会对会计核算规范化管理水平有一定的影响。可执行性指的就是企业在制定完善的会计核算管理制度之后，其所制定的内容在实施的过程当中是否能够有效落实。如果企业会计核算管理制度的可执行性不高，则会导致在实际实施过程中，会计核算工作仍然无法做到真实有效。基于此，企业一定要高度重视会计监督制度的落实，通过严格的监督来约束和确保会计核算工作的有效开展。

（四）强化会计职业道德体系建设

在管理会计人员的过程当中，除了要有专门的监督制度来约束会计人员的工作开展以外，同时，还要注重会计人员的职业道德体系搭建。如果会计人员的职业道德素质不高，则有可能会出现立场不坚定的情况，从而做出有损公司利益的事件。在强化会计人员的职业道德当中，主要从以下两个方向进行：首先企业要注重榜样的树立，通过培养具备较高职业道德素养的会计人员作为财务部门的管理人员，让其带领好会计部门的员工，起到带头的作用，逐渐影响到其他会计人员，共同重视企业会计核算工作的开展，杜绝不良行为。其次，还需要会计核算人员的自律，所谓的自律，指的就是会计核算人员在工作开展的时候，要严格按照职业道德的要求进行自我的约束与控制。

（五）促进会计核算精细化

会计核算工作的精细化，指的是在会计核算过程当中要做好 “精细严”，确保会计信息的及时有效。

首先，在会计核算工作的精细化当中，会计核算人员的行为要做到精细化，所有的会计工作的开展都要严格按照企业的规章制度来进行，要做到严于律己，确保自身的会计行为更加的专业。

其次，在会计核算的精细化开展中，由于会计核算本身是有着一套完整的规范流程，每一个环节之间都有着紧密地联系，一旦其中一个环节出现问题，就有可能导致会计核算的整个工作要推翻重来，对此，会计人员需要对各个环节的工作都要做到精准核算，确保每个环节的正确性。

结 语

会计核算规范化管理，对于企业有着极为重要的意义，能够极大地帮助企业完善内部管理，进一步管理好企业的成本支出和帮助企业管理人员更加清楚了解到当前企业运营的状况。企业需要严格制定完善的会计核算管理制度，同时，还要搭建专门的监督管理制度，约束会计核算工作的开展，以及要加强会计核算人员的职业道德培训和搭建道德体系，要让会计核算人员充分认识到核算工作的重要性，防止会计核算人员，做出有损公司利益的事情。

企业规范化管理范文第5篇

摘 要：随着经济全球化的到来，现代企业为了增强其市场竞争力，确保其可以获得更为有利的发展环境，必须要在经营管理上下功夫，从管理中获得尽可能多的效益，对促进企业现代化发展可起到积极的助力作用。现阶段，我国企业在经营管理中还存在许多亟待解决的问题。因此，对其中的问题加以详尽分析，进而给出更有针对性的解决办法，以期确保现代企业可以在不断变化的市场环境中立于不败之地。

关键词：现代企业;经营管理;问题;措施

改革开放以来，我国经济得到了飞速发展，所以也为企业发展创造出了十分优越的环境。与此同时，在市场经济条件下，市场中的竞争变得尤为激烈，企业为了赢得更多的经济效益，便需要积极转变经营管理理念，解决现阶段经营管理工作存在的问题，使企业自身的经营管理更加现代化，从而有助于企业更加从容地应对未来所出现的挑战，对加快企业的现代化发展速度有着十分重要的意义。

一、提升现代企业经营管理工作水平的意义

众所周知，提高企业经营管理工作的水平，对企业发展有着极为重要的意义。一是在经济全球化日益加剧的今天，市场竞争变得更加激烈。所以，企业为了迎合新时代的要求，必须要对企业经营管理工作加以关注，同时也可帮助企业不被时代所淘汰，始终可以在市场竞争中最为优势的地位。二是对于企业来说，为了使企业更具现代化，则必须要持续性地加强企业经营管理工作，使企业发展变得更加规范、更加健康，为企业今后快速发展可起到促进作用。

二、新时代企业经营管理工作存在的问题

现阶段，尽管我國社会经济获得了快速的发展，但是受制于传统经营管理理念的制约，导致部分企业的经营管理工作仍然存在许多问题，严重制约了企业现代化发展的速度。具体问题主要有以下几方面。

1.企业经营管理工作表现得较为极端。对于部分企业而言，其在实施经营管理工作过程中表现得过于极端。其中，部分企业的经营管理方式过于形式化、教条化，导致企业发展活力无法得到有效的激发，严重影响了企业的发展速度。此外，部分企业的经营管理工作存在不规范且随意化的情况，同样也会对企业的发展带来影响。

2.企业经营管理工作人才素质急需提升。由于我国经济发展势头良好，使得越来越多的企业在市场中涌现，所以导致经营管理人才面临十分短缺的局面。除了企业经营管理人才数量短缺外，管理人才的素质也表现出了极大的差异，致使企业经营管理工作水平严重与时代发展相背离，对企业现代化发展带来严重的负面影响。

3.企业经营管理工作与现代化社会的发展要求存在距离。为了确保企业的经营管理工作符合现代化企业的要求，必须要对企业经营管理工作的质量与水平予以持续性的关注，并采取先进、科学的理念推动企业经营管理工作更上一个新的台阶。因此，对于企业管理者来说，其必须要对现代化企业的经营管理理念有着深入的理解，并要根据市场发展形势制定出符合企业自身情况经营管理工作方式，确保企业可以更好地适应新时代发展的要求。然而，部分企业的经营管理工作与现代化社会的发展要求存在差距，导致企业经营管理工作与时代脱节，从而导致企业经营管理工作质量无法得到有效的提升。

4.企业经营管理工作缺乏系统性和标准性。目前，系统性与标准性缺乏是很多企业经营管理工作中暴露出来的问题。例如，企业的管理缺乏科学性、部分企业的管理流程不规范等，从而导致企业经营管理工作水平迟迟得不到有效的提高，严重阻碍企业现代化发展的步伐。

三、提高现代企业经营管理工作水平的措施

为了进一步促进我国经济发展，企业必须要对经营管理工作予以持续性的关注，有助于使企业变得更加现代化。因此，对于企业管理者来说，其必须要从以下几个方面入手来提升企业经营管理工作的水平。

1.切实加大企业经营管理工作的实施力度。作为现代化企业的管理者，其必须要在企业日常经营过程中注意加大企业经营管理工作的力度，并使企业员工了解企业经营管理工作的重要性，以此来确保企业员工意识到现代化企业经营管理工作对于企业发展的意义，对促进企业经济（下转12页）（上接5页）效益的提升可起到极为重要的推动作用。此外，在企业实际经营阶段，企业管理者要注意避免管理极端化现象的发生，同时也要注重采用规范、科学的方式来进行企业经营管理。这有助于更好地推动企业现代化的发展，对企业今后的有序发展有着极为关键的作用。

2.积极加强人才队伍的培养。归根结底，人才是企业未来发展的关键基础。因此，为了确保可以获得更快、更好的发展，企业必须要对人才队伍的培养加以关注，并且按照企业今后的发展需求来培养更为契合企业发展理念的人才，以此来保证企业经营管理工作可以获得高质量的开展。另外，为了解决部分企业出现经营管理人才缺乏的问题，企业管理者需要采取科学、合理的措施来加大人才的培养力度，并要积极开展培训工作来提高企业经营管理人员的整体素质。同时，建立完善的激励制度，以此来提高企业经营管理人员工作的积极性和主动性，确保其可以高质量地完成相应的企业经营管理工作。

3.注重提升企业经营管理的综合能力。随着社会的快速发展，在新时代环境下，市场对于企业经营管理工作提出了更多更高的要求和标准。作为现代企业必须要不断提升自我综合能力，只有不断提升自我经营管理的综合能力，才能更好地适应时代发展的要求，适应时代发展的节奏，从而让企业能够更好地适应社会发展的需要，适应时代发展的新需求，不断获得生机和发展，实现企业的科学健康发展。

4.增强企业经营管理的系统性和标准性。对于现代企业的经营管理工作而言，其属于一项较为系统性的工程，并且需要借助多方面的协助和努力方可做好。所以，为了提高现代企业经营管理工作的质量，需要注重加强企业内部各部门之间的联系和沟通，并要对协助、互助机制加以建立和完善，以此来更有效地推动企业经营管理工作的实施。另外，现代企业的标准化建设同样对推动企业发展有着积极的作用，所以企业需要对自身标准化建设工作加以重视。同时，通过更加标准化的经营管理，企业的市场竞争力可得到极大的提升，有助于帮助企业始终占据市场的优势地位，对促进企业发展也可起到重要的作用。

四、结语

总之，为了更好地促进我国经济发展，使企业发展更具现代化，必须要对经营管理工作加以关注，并积极地解决现阶段企业经营管理工作中出现的典型问题，以此促进现代企业经营管理工作水平上一个新的台阶，同时也可帮助企业提升其自身的市场竞争力，最终使企业可以在现代化发展道路上获得更加健康、更为有序的发展。

参考文献：

[1]  方亚利.现代企业经营管理战略思考[J].现代经济信息，2018，（2）.

[2]  黄慧慧.现代企业经营管理模式的规范化路径探讨[J].企业改革与管理，2017，（22）.

[3]  苏亮.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].现代国企研究，2018，（6）.

[责任编辑 吴高君]

企业规范化管理范文第6篇

摘 要：随着中国经济的不断进步和发展，各类企业也如雨后春笋般应运而生，在中国如今这个良好的发展平台上竞相成长，不断进步和发展。为了在这个挑战与机遇并存的企业竞争发展基地谋得一席之地，在竞争中求得生存，在竞争中求得更广阔得发展前景，规范化的现代企业经济管理模式必不可少。本文主要从现代企业经济管理的基本概念、现代企业经济管理规范化的必要性、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷以及规范现代企业经济管理模式的相关方法和措施几个方面探讨现代企业经济管理模式的规范化问题。

关键词：现代企业经济管理；规范化模式；竞争与发展

规范化的现代企业经济管理能够指导企业的各项决策、方针的设定、修正和完善；能够确保企业做出的决策的科学性和合理性；能够促进企业的进步和发展；能够帮助企业不断壮大和拓展。由此看来，规范化的现代经济管理模式对企业来说非常重要，它决定着企业能否生存前进下去，决定着企业如今的生产经营状况，影响着企业未来的命运和前进方向。

一、现代企业经济管理的基本概念

企业经济管理是一项有组织有计划的对企业活动进行科学性、合理性管理、控制、计划、决策的管理行为。目的是为了最大程度的利用企业的资源来实现企业的最大价值，通过对企业经济的管理活动提升企业的经济效益，提升企业的竞争力和发展潜力。

二、现代企业经济管理规范化的必要性

在现代企业管理之中，经济管理是其中的一项重要组成。对企业经济进行规范化管理对企业的进步和发展具有不可或缺的作用。如今，市场经济条件下的中国市场竞争愈发激烈，企业面临着生产成本的不断增加、销售难度不断增大等难题，如果不能实行规范化的现代企业管理模式，就很难使企业有条不紊的面对各项考验和难题，很难使利润达到最大化，从而难以在竞争激烈的情况下谋得一席生存立足之地，难以保证企业健康、迅速的发展；难以拓展出更广阔的企业发展空间；难以实现企业进步发展的质的飞跃。从如今企业发展的大致情况可知，规范化的现代企业经济管理模式已经成为企业进行经济管理的必然要求，企业的管理者和决策者应积极吸收这种经济管理方式，采取这种有效的管理手段去完善企业的管理体统，促进企业的不断发展和进步。

三、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷

1.企业经济管理组织机构不完善。如今，一些企业专注于企业生产活动的提升与加强，忽略了企业经济管理组织机构的建设和完善，导致企业内部管理组织机构不健全。这将影响现代企业经济管理模式的完整性，从而将阻碍经济管理机构进行系统完备的经济管理活动。

2.缺乏健全的经济管理相关制度和规章。很多企业都很重视企业经济管理的相关规章和制度的建立和确定。但许多规章制度并没有从企业的实际情况出发进行制定，而是从别的地方生搬硬套过来的，这些制度与企业的基本情况不相适应，也不能很好的针对企业可能存在的问题进行规范和解决。同时，很多企业虽然制定了一些规章、规范，但内容比较零碎，没有进行系统化的规划和制定，而且没有从各个方面进行综合考虑，规章制度的实用性不足，适用性不高。这种不健全，不科学合理的规章制度不但不能为经济管理活动提供助力，反而很可能对经济管理活动造成不良影响。

3.企业经济管理的理念、方法和模式与时代脱节。一些企业管理者并没有意识到现代企业管理模式的优势，仍然采用传统的经济管理模式进行企业经济的管理工作，这将导致企业与时代脱节。传统的经济管理模式比较守旧、呆板，已经不能适应如今灵活多变的市场走向，仍然秉承传统的经济管理模式将使企业经济管理的理念、方法和模式与现代经济管理活动完全脱节，这必将遭到市场的淘汰。

4.专业型高素质人才匮乏。由于我国经济的发展时期不长，规范化的现代企业经济管理模式的引入时间也不够长，因此，企业经济管理方面的专业型高素质人才就非常匮乏。专业型人才具备先进的经济管理知识和良好的经济管理能力，拥有专业的高素质经济管理人才能够为企业进行规范化经济管理活动提供技术保证。

四、规范现代企业经济管理模式的相关方法和措施

1.建立健全的企业经济管理组织机构。不健全的企业经济管理组织机构将阻碍经济管理工作的正确性和科学性，也将影响经济管理工作的工作效率。因此，企业应建立健全的企业经济管理组织机构，力求使企业经济管理活动顺利高效进行，合理正确完成。

2.建立系统完备的经济管理法律法规体系。建立系统完备的经济管理法律法规体系是企业经济管理活动顺利进行的重要保障，依据相关规章制度，企业可以对违反规定者进行一定的惩处措施，对表现优异的员工进行合理嘉奖，这将很好的调动各成员的积极性，同时能降低经济管理工作中出现错误的几率。

3.学习先进的管理模式。我国的市场经济在不断改变和发展，瞬息万变的市场环境要求企业必须具备很强的适应能力与经济处理能力。企业应摒弃传统经济管理模式，顺应时代，学习先进的企业经济管理模式，并将其积极引入企业经济管理的具体工作中去，这样才能保证在竞争愈发强烈的中国市场生存下去。

4.积极培养和引入高素质的专业人才。高素质专业型的企业经济管理人才对企业经济管理活动非常重要，他能向企业注入一些新的、富有独创性的、与当今市场状况和企业发展现状相适应的理念和技术，提升企业经济管理的规范化程度。因此，企业应该积极培养和引入此类专业人才，以此提升企业的经济管理能力，进而促进企业的进步与发展。

五、结语

综上所述，规范化的现代企业经济管理模式对当代企业的生存与发展至关重要。企业应重视企业的经济管理理念、方法、模式的革新，建立健全的经济管理机构和系统的法律法规；积极引入先进的经济管理模式和技术；积极培养和引入专业型高素质人才，为企业的经济管理活动的顺利进行、高效完成提供充足的保障。

参考文献：

[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，10（22）：156-158.

[2]刘李娜.现代企业经济管理模式的规范化探析[J].现代经济信息，2013，4（22）：35-38.

[3]刘俊花.浅议现代企业经济管理模式[J].现代商业，2014，4（02）：135-136.