企业会计管理体制研究论文范文第1篇
摘 要 随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。当期那企业会计管理中存在的问题给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以本文对如何实现有效的企业会计管理进行不了简单的阐述。
关键词 会计管理 预决算 管理理念
随着我国市场经济的发展，我国企业面临的内外部环境有了很大的变化，企业会计管理工作中出现很多的问题，例如，没有健全的会计管理制度，会计管理人员素质低下等，导致企业经济活动中不能有效进行会计工作，给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以为了有效解决企业会计管理中存在的问题，实现企业有效会计管理，需要加强对会计管理工作的重视，寻求符合现代企业管理制度的会计管理措施。
一、现代企业会计管理概述
随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。在以往企业的发展中会计工作主要是进行一些简单的记账报账工作，工作重点放在对企业的饿财务核算中。但是随着社会经济的发展，当前企业的会计工作不能仅仅满足于对企业中各种账目的编制，要加强会计工作中管理职能的发挥，对企业会计工作的管理权限进行严格的划分，设置相应的会计管理机构，在企业的发展过程中进行会计预决算以及会计控制等职能。
现代企业会计管理工作的进行不仅要体现财务管理的权威性，而且在会计管理的过程要选择合适的会计管理模式。从目前我国企业的会计管理中来看，主要的会计管理模式有三种：
第一种是分散式管理，这种管理模式 中会计人员是处在企业生产的第一线，对企业中的各种实际情况能及时了解，企业的会计信息也就能正确反映出企业真实的经营情况，给企业进行科学化的管理提供相关的依据。
第二种是统一式的管理，在这种管理模式下，企业的会计部门排除相关的人员进驻到企业各责任单位，并且为各责任单位服务。作为且有会计部门的一部分，各责任单位的会计核算机构需要很好的执行企业的会计制度，保证其会计职能的充分发挥。
第三种是交叉式的管理，在这种管理模式中，会计人员的隶属于各责任单位，而会计人员只对会计业务进行管理，这样就很容易造成企业会计人员在进行工作的过程中受到企业领导的干预，导致企业的会计工作出现偏差。这三种管理模式虽然都有自己的特点，但是在实际的执行过程中主要还是使用第一种管理模式，第三种管理模式在管理中有很大的空白地带，管理起来困难比较大。
二、实现企业有效会计管理的措施
1.树立全新的会计管理理念
在新的社会环境中企业的会计管理也应该随之进行相应的转变，首先要树立新的会计管理理念，对目前的社会形势进行判断，尤其是对企业会计在未来的发展方向要有清楚的认识，重点加强对企业会计工作中管理职能的发挥，在这种新 的会计管理理念的影响下制定出企业会计管理理论体系，建立相关的会计管理制度，采用先进的企业会计管理办法，对企业的会计进行全面的全过程的管理。
2.建立完善的企业会计管理体制
一套完善的企业会计管理体制是实现有效企业会计管理的重要保障，所以在且有的发展过程中要根据我国目前有关会计方面的各种法律法规，并且结合企业的自身情况，对企业会计管理中的各项工作制定完善的管理策略，明确企业会计工作人员在自己的岗位中的责任和权力，对自己工作的范围有相应的了解，这样企业的会计管理工作才能从以往的粗放性管理向精细化管理过渡，会计管理才更加有效，企业的经济活动才能有序进行。
3.建立健全的会计监督体系
在企业会计管理中，工作内容复杂，工作方式多变。会计人员素质层次不齐，导致会计工作监督难度较大，所以建立严密的会计监督体系是非常重要的。首先，要加强企业会计人员的自我监督，在工作中建立内部牵制制度，对企业的资产进行管理的过程中要通过不同人员进行处理，加强相互之间的监督，对企业经济活动中的各项业务凭证进行妥善的保管，方便在事后进行查询。其次，加强企业领导者对会计工作的监督，企业领导者对企业的会计工作要进行严格的监督，从而不断督促会计人员改进会计工作方式，加强会计基础工作，从而提高企业的会计管理水平。最后，要加强注册会计师对企业会计管理工作的监督，及时发现企业会计工作中的出现的问题，注册会计师要保证有良好的职业道德和负责人的心态。
4.提高企业会计管理者的素质
会计管理者对实现有效的企业会计管理有重要的作用，在当前的社会环境中，要提高企业会计管理工作的有效性就你需要加强企业会计人员的素质。在工作中加强对他们的培训，除了帮助他们掌握相关的会计管理知识，还需要帮助他们了解有关会计工作的各种法律法规，鼓励他们参加各种职工考试，在招聘会计管理人员的过程中要重视会计人员的专业知识，从源头上提高企业会计人员的素质，实现企业会计管理工作的有效性。
结论：随着市场经济体制的建立，企业在发展过程中要建立现代化的管理模式，尤其是在会计管理中要树立现代化的管理理念，加强对会计管理工作的重视程度，制定完善的会计管理制度，加强对会计工作的监督，提高会计管理人员专业素质和道德素质，从而确保实现企业会计管理工作的真实效果。
参考文献：
[1]朱从华.当前会计管理工作存在的问题及对策.经济研究导刊. 2009（19）.
[2]高野.浅析高新技术企业的会计管理.时代金融.2011（24）.
[3]孙夏研.关于规范企业会计管理的几点建议.现代商业.2011（06）.
[4]颜永轩，林芸芸.浅析我国企业会计管理工作现状及其对策.财经界（学术版）.2011（12）.
企业会计管理体制研究论文范文第2篇
摘 要：近年来，随着社会变革和科学技术不断进步，企业会计信息系统也面临着新的挑战，在大数据时代背景下，为了促进我国企业会计信息化的发展，有必要结合企业实践中存在的问题和企业信息化的特点要求，对企业会计信息化的资源和路径进行分析；提出企业会计信息化发展面临的机遇与挑战，从而达到进一步推动我国企业会计信息化建设的目的。
关键词：企业会计信息化；资源分析；路径分析
科学技术日益进步，各行各业越来越信息化和智能化，会计信息化是信息与经济高速发展时代的产物，企业的会计信息化程度越来越高，会计信息为企业提供着越来越多的决策依据，直接影响着企业的发展。
一、企业会计信息化概述
1.企业会计信息化的特征
企业会计信息化与传统的会计模式相比具有以下特征：（1）信息化所涉及的范围更为广泛。从理论方面看，企业会计信息包括信息技术所有的准则、基本理论以及各种评价报告；从数据处理方面分析，使用计算机技术总结的特性对企业会计信息快速处理计算，同时也是提供快速有效的决策信息和会计信息高度共享的过程。（2）集成会计信息数据实现实时资源共享。企业会计信息化具备多种作用，信息整合所起的作用最为明显，各企业之间或者同一个企业的各个部门之间可以通过信息化平台进行信息传递，实现交流共享。会计信息系统利用互联网对各部门传递的信息进行统一管理，但信息与信息之间是连通的，如果会计信息使用者需要某些会计信息，只要通过相关的用户授权就能够便捷地获取。
2.企业会计信息化模式的转变
（1）运用载体的转变
传统的会计信息化的载体也随着技术的更新换代发生了改变，由原来的利用简单的软件完成，如word、excel、power point，对报表的信息进行分析，无法得出完整的、综合的结论。但随着信息技术的充分应用，企业顺应时代的变化着手信息化平台，整合所有的可利用的资源，形成一个开放、系统的包含比较完善的网络平台和企业信息管理系统的企业会计信息化平台。简单依靠非专用的工具软件不再是企业会计信息化的方式，会计信息系统和工具軟件集成，为会计信息使用者提供维护功能和决策模型。
（2）运用方式的转变
开放性和灵活性对技术创新起着极大的推动作用，随着科技创新的发展，社会需求对会计信息化的要求由原来的标准化提高到开放化的层面。具体体现在以下方面：一是会计信息系统在大数据环境下提供企业共性服务，同时支持企业运行凸显自身经营特色的模块；二是兼容不同的数据库系统，极大的方便了企业之间的信息交流与数据传输；三是支持用户自主选择决策模块和控制模块，实现企业动态管理和流程控制。
二、企业会计信息化的资源分析
会计信息系统基于对大数据、云计算之类的先进信息技术的运用，逐渐走向管理信息化、核算信息化以及决策信息化。实现企业会计信息化的资源配置包括国家政策支持、技术支持、会计信息化人才培养、内部控制制度建设等方面。
1.政策支持
财政部会计司在《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中明确提出“十二五”时期全面促进会计信息化工程建设，建立和完善企业会计信息管理系统，完善企业会计信息的规范工作，实现会计管理和会计监督的信息技术。国务院于2015年初出台了有关于发展云会计信息产业的文件，做出全面的工作部署，加快了经济方式转变的步伐，号召全国全面建设云计算工程，提出未来几年内企业会计信息化在国内各产业基本普及，服务范围覆盖到各个重点领域，服务水平与国际先进水平趋同。国家政策支持与鼓励信息产业的快速发展这对各企业而言，毫无疑问地推动的了企业会计信息化的发展。
2.技术支持
企业会计信息化建设需要会计软件的支持，其作用和服务伴随着大数据、云计算等先进技术的革新得到不断丰富与完善。必须确立企业会计信息市场主体的作用，建立健全市场体制，提高创新能力，加快新软件的开发速度，以满足各企业发展的需求；同时应加强开发在线定制功能，在满足企业会计信息化基本功能和服务的基础上，企业能够随时变化和调整自己的会计需求。
3.会计信息化人才
同时掌握会计专业技能和现代信息技术的复合型人才是整个会计信息化的重要资源。各个行业应当加强对在职的会计人才进行培养，建立长期有效的培训制度，通过对信息技术和会计专业技能的培养以提升会计人才的素养；培训途径应当多样化，可以利用便捷的远程教育或视频教育等方式，以更好地适应信息化社会的需要。
4.内部控制制度
内部控制是企业内部管控的总称，是企业管理的重要组成部分。为了会计信息化系统的安全运行，应结合企业自身的特点，制定会计信息化内部控制相关的规章制度，充分发挥会计信息在线实时共享的功效，实现在各个平台上数据互动，为企业管理者提供真实可靠的会计信息，达到降低企业经营成本、提高企业管理水平、确保企业实现可持续性发展的战略目标。
三、企业会计信息化的路径分析
在以云计算、大数据等现代化信息技术高速发展的形势下，大力着手建设企业信息化的平台，促使企业整体、财会部门、企业相关利益主体的联接，解决会计信息“孤岛”现象，通过会计信息集成分析和价值挖掘，为企业决策提供支持。为保障会计信息化更好更快地实施，企业应做好如下工作：
1.树立企业会计信息化理念
当前，多数企业在会计信息化思想理念方面做的工作还不够充分，企业有必要更新管理层的认知，转换的思维模式，企业会计信息化的理念树立不仅是管理者个人思想进步的需要，同时也是企业管理升级的需要，更是企业立足于当下、展望未来发展的需要。企业高管应自觉加强企业信息化理论的学习，将理论付诸于企业管理实践中去，并积极组织相关的学习活动，由企业管理者统筹，号召部门的相关负责人和技术人才积极参与，带动企业思想方面的建设。企业管理者的素质高低对企业信息化程度起着举足轻重的影响，企业管理层应立足于企业长远利益和发展规划，更新观念，从思想观念上引起重视，积极主动将理论与实践相结合，在实际的工作之中引入企业会计信息化的知识，做到深谋远虑，从而不断提高企业会计信息化的水平。
2.加强会计专业人才培养力度
新时期会计信息化要求培养大批高质量的会计信息化专业人才，在掌握会计基础知识的同时还要具备在信息技术处理方面的能力。企业必须明白信息化专业人才的培养是加快推进企业会计信息化的建设工作必然的举措，政府和企业都应利用各种方式，使会计信息化从业人员的素质得到提高。第一，提升普通高等教育对会计信息化的门槛，加大教育投资于教育力度，对会计信息化专业人才的培养应当从教育抓起；第二，针对企业管理特点定制一系列培养高质量管理人员的方案，积极组织管理人员学习进修，加强理论知识的学习，努力向国际企业先进的管理水平看齐；第三，结合内部员工的组织构成情况，加强对员工的培训，尤其着重加强是项目负责人、部门经理等这些起引导作用的人员的培养，企业要加强企业会计信息化的进程，不仅需要对内部人员进行会计专业知识培训，同时需要对业务知识和管理知识进行培训，提高其综合素质。
3.采取及时有效的风险防范措施
在信息技术占领主导地位的今天，企业面临的威胁与挑战越来越多，比如同行业竞争者的威胁、行业政策的变化、替代品的威胁等一系列的外部因素，会计信息化过程中也会出现一系列风险。企业应当积极地采取及时有效的风险防范措施，结合企业的特点制定一套符合自身的风险规避方法并加以全面推广和实施，使管理者能够在风险发生时迅速做出反映、提出解决方案。风险防范需要做好内部控制，内部控制的关键点是不相关职务相分离，减少由于职位便利而产生舞弊和错误的几率。企业应当严格把关权限管理，设置两个及两个以上不同岗位或者不同部门进行管理；并重新进行组织机构相应的划分，财务部门内添加企业信息管理部门，只负责维护企业会计信息化系统的安全，不处理具体的會计日常业务。
4.建立会计信息化标准体系
企业会计信息化标准是企业开展会计信息化工作的标杆和准绳。在企业会计信息化标准建设过程中不仅要体现企业的特色服务和独有的企业文化，同时要体现我国拥有规范的制度和统一的标准；不仅要发挥创新精神加快更新换代的速度，同时要保留其精华部分加以沿袭；不仅要完善会计信息化系统，保持高度信息共享，同时要做好后台安全保障工作，防止重要信息泄露；不仅要展现我国会计信息化标准体系的个性化特点，同时应向国际标准看齐，实现会计国际趋于相近，有目的、有规划逐步发展和完善我国企业会计信息化标准体系。
四、企业会计信息化发展面临的挑战
1.企业会计信息化发展面临的挑战
近几年国内科学技术迅猛发展，移动互联网如雨后春笋般茁壮成长，逐渐替代了PC用户市场，PC业务逐渐饱和。互联网思维慢慢渗透到社会各个行业，移动互联网的实时性、交互性、资源共享性等特点给人们的生活带来了许多的便捷，及时高效地完成工作与任务。高速发展的移动互联网为企业会计信息化工作带来了新的挑战。信息技术的崛起，带来了成千上万的新技术的拥护者，造就了如今市面上信息系统服务商比比皆是的局面，他们拥有各自的服务运行平台和各自的系统运行机制，出于不同的客户有不同服务需求的原因，也许能满足部分企业用户在硬件设施和系统软件方面的需求，但不能同时满足各个行业的不同要求，且企业考虑到自身业务进展的长远目标，会可能同时与多家不同的服务商建立长期合作关系。企业会随时备份重要的数据信息，以备不时之需。但目前我国对会计信息化没有执行统一的标准和规范，致使企业在数据传递、运营维护、技术测评、财务核算方面都存在困难。
2.推动企业会计信息化发展的措施
在我国，企业会计信息化相关问题仍没有完美的解决方案，处于一个不断更新与完善阶段，缺乏针对企业会计信息化的标准和规范，国家和企业应当共同努力，加强对会计信息化的管理使会计信息化的业务标准和规范一步一步得到完善。国家相关部门应建立健全法律法规体系，只有从根本上实现企业会计信息化系统标准化，才有可能实现企业会计信息化。我国企业会计信息化的进程在某些程度上由于企业会计信息化的标准和规范的缺乏而受到阻碍，所以企业也应当加强会计信息化的管理。由政府相关部门协调统一制定企业会计信息化协议，各企业应当自觉遵守，维护整体的共同利益。企业会计信息化工作，不仅需要技术专业的财会人员，还需要技术人员、管理人员的参与和配合，要注重企业管理信息化下各系统的紧密连接，保证企业会计信息化数据资源的有效利用。
参考文献：
[1]贾希玲.大数据时代下的会计信息化发展趋势及其风险防范[J].经济研究导刊，2016，8.
[2]刘广生，马照丁.物联网视角下会计信息化发展路径与展望[J].财会月刊，2011（7）.
[3]耿钊.云会计面临的机遇与挑战以及应对措施[D].首都经济贸易大学，2015.
[4]李新玲.新企业会计准则下企业会计信息化探讨[J].科技创新与应用，2012（19）：78-79.
作者简介：黄榕金（1994- ），女，福建省福州市人，集美大学诚毅学院会计学专业学生
企业会计管理体制研究论文范文第3篇
摘 要 完善体制、明确内容、提高技能、加强刚性和优化评估，是强化企业会计预算管理工作的有效途径。为了对企业会计的预算管理工作进行科学合理地强化与提升，本文分别从企业会计预算管理的体制、内容、技能、刚性和评估这5个环节入手，详细地分析了提高企业会计预算管理的具体措施，以期为相关工作人员和研究学者提供一定的理论支撑和实践参考。
关键词 企业会计；预算管理；刚性
企业会计预算管理工作在企业内部发挥着规范会计活动、提升经济收益和应对环境变化的良好作用。然而，同时也存在着体制不够完善、内容不够明确、技能不够全面、执行不够刚性和评估不够科学等问题。企业的上层管理者们应该就事论事，针对这些现实状况中的问题，实施与之相应的强化措施。
一、完善企业会计的预算管理体制
要想有效提高企业会计预算管理工作的质量和效率，地方财政局就应该高度重视预算管理工作对各个企业正常运营的必要性和重要性。通过完善会计预算管理的制度体系，确保企业会计预算管理工作的正常进行和健康发展，进而提高企业内部财务管理的真实性、安全性和可靠性。同时，各个企业的上层管理人员也要重视企业内部会计预算管理制度编制的科学性与合理性，关键是要保证编制出的预算管理体制符合企业的实际现状和发展方向。企业会计预算管理体制，必须建立在企业管理者对未来市场经济变化有着准确把握的基础之上。这就要求企业结合自身经营的真实情况，从内外两种企业环境中搜集未来经营变化方向的大量资料，并聘请经验丰富或学识渊博的专家学者对这些资料进行深度模拟和分析评估，以此保证企业会计预算管理体制的科学合理性。
二、明确企业会计的预算管理内容
明确划分和规定会计预算管理的工作内容，是从根本上强化企业内部会计预算管理工作质量的一项措施。为了避免预算管理工作中因为主体不清晰而造成结果不真实的情况出现，企业的上层管理者就必须尽可能地使会计预算的管理内容照顾到企业内部的各个部门机构和工作环节，并且对具体的工作内容进行精细化的监督管理。通常情况下，企业会计的预算管理内容不仅有会计的支出和收入，还包括了会计核算与日常登记等工作。除了对预算管理内容进行明确的划分之外，还要对其进行严格的监督。只有在严密的监督环境之下，企业内部的会计预算管理才能始终保持高效的工作状态，确保预算管理的内容符合企业要求，且保证会计预算管理的工作效果真实而可靠。比如，在对企业内部的财政收支实施预算管理之前，管理者一定要先检查和监督实际的收支情况是否和账簿登记的数据信息相吻合，是否有虚增虚减的违规现象或是弄虚作假的违法犯罪行为，以及采用的会计处理方法是否科学合理。总之，明确企业会计预算管理的内容，并对其进行严格监督，这样在强化预算管理工作质量与效率的同时，也保证了预算管理结果的安全有效。
三、提高企业会计人员的预算管理技能
企业会计预算管理工作的有效展开，需要开展预算管理工作的会计人员具备较高的综合素质和工作能力。首先，各大企业都必须加强对内部会计人员的技能培训，定期组织会计人员学习国家新出台的相关法律法规，与时俱进更新和改进会计人员的专业知识和法律认知。其次，企业应该建立起完善的会计人员绩效考核制度，对企业内部会计人员的财务工作和业务能力进行定期的审查与考核。考核过后，可以用奖惩分明的赏罚制度，激发会计人员的岗位责任感和工作积极性。最后，企业还应该做好内部财务日常会计工作的风险监督，及时地发现企业财务上的疏漏和错误，从而有效提高企业会计的预算管理水平。
四、加强企业会计预算管理的刚性
企业会计预算管理的刚性是企业内部财务管理工作中一个关键性的工作。就企业而言，在拟定、形成和完善会计预算管理的制度之前，需要对企业内部会计预算的根本目的与数据指标进行层层分解和深入剖析，将具体的管理工作落实到每一名负责员工的工作岗位上，落实到财务管理者的职责要求中。明确划分出企业财务部门中会计预算管理人员的工作责任，分配好详细的工作任务。严格贯彻责任制和追责制，对没有完成预算指标的员工实施一定的惩罚手段，让全体会计人员在有压力和有动力的工作环境下认真负责地完成会计预算的指标。只有这样，才能切实有效地提升企业内部会计预算管理工作的刚性，真正实现会计预算管理工作的顺利开展。
五、优化企业会计的预算管理评估
预算评估是企业内部会计预算管理中的最后一项工作。企业应借鉴或引入一些先进的评价办法和评估模式，站在客观公正的中立位置上，对自身内部的会计预算管理工作进行全面的理性评判。在会计预算管理工作评估的过程中，评估人员要统筹兼顾全面覆盖和凸显重点这两大基本原则，既对企业内部会计预算管理工作的各个方面进行面面俱到的全局性评估，又对预算管理工作中的问题进行重点突出的关键性评估。在把握好企业内部会计预算管理工作中的主次问题后，还要注意利用管理评估发现工作中的缺陷与不足，并针对这些问题进行整改和修正。
六、结语
随着社会生产力的不断提升，各個企业之间的竞争日趋激烈，经营压力也逐渐增大，会计预算管理工作的重要性日益突显。企业内部的管理人员和会计人员都应该综合考虑到企业当下的实际水平和未来的发展前景，努力实现对会计预算管理的强化，以便为企业的持续发展提供更加安全可靠的保障。
企业会计管理体制研究论文范文第4篇
作者简介：陈冕（1987— ），女，汉族，江苏盐城人。主要研究方向：管理会计在新时代的转型和应用。
摘要：企业作为盈利性组织，其经营目标是追求企业价值最大化，管理会计不同于传统的财务会计，是从传统的会计系统中分离出来的，通过分析经营数据，预测盈利目标，为企业进行最优决策，从而实现企业的战略目标，提高自身的经济效益。但是，随着我国经济的发展，以及互联网大数据时代的到来，各式各样的新风险随之产生，仍拘泥于过去的数据分析和处理的传统管理会计已经无法满足企业在新环境的需求，无法迅速的帮助企业及时调整战略方向和经营计划，因此管理会计面临转型的迫切性。文章在分析业财融合下企业管理会计转型的重要性基础上，分析了业财融合下管理会计转型的重点和难点，并针对性的提出了业财融合下促进管理会计转型的对策措施。
关键词：业财融合;管理会计;人才转型
随着互联网大数据时代的到来，相应信息系统的完善，财政部《管理会计应用指引》的公布，业财融合理念的普及，管理企业的重要性渐渐显露，公司管理层开始重视管理会计的分析结果，但是原有的管理会计模式无法满足现行企业的价值增长目标，帮助企业创造利润，管理会计必须要实行转型，才能帮助公司配置整体资源，成为公司战略、绩效管理以及运营管理三方的紧密连接点，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。
一、业财融合下管理会计转型的重要性
（一）管理会计转型可以提供更全面的决策信息
财务会计是基于货币计量的基础上处理各项数据，常常体现出标准化的财务指标和财务报告，对于非货币计量的信息，常常提供不足，这对于决策者而言，无法获得的的非货币性信息往往比财务指标更为重要，并不全面的信息无法帮助企业做符合公司战略的经营决策。而管理会计的职能是对内提供各种各样的决策有用的信息，包括非货币计量的信息，帮助内部决策时实现更好的结果，实现管理会计作为企业内部服务者的角色目标。
（二）管理会计转型可以提供未来的预测信息
财务会计的报告体系主要反映的是过去的信息，也是非动态的信息，然而，互联网大数据时代中，竞争激烈的市场环境下，动态的信息以及对未来信息的预测程度对企业是至关重要的，而管理会计的工作之一就是反映未来的，动态的信息。管理会计面对当下的竞争环境，要以前瞻性的角度将各类信息制成经营分析报告，预测未来以及提示风险，企业管理层根据报告，及时评估公司经营中的长短期风险，提出相应风险的应对策略。
（三）管理会计转型可以帮助公司获得更全面的会计人才
过去，会计人员的主要工作任务为财务记账核算。大数据时代，单纯的记账工作已不能满足企业的战略发展，财务人员的工作不仅仅是收集、处理、加工、分析数据，而是要将视线延伸到预算、生产、销售、供应商管理、研发过程、人力资本和战略等更具广度和宽度的领域。管理会计根据企业目标，通过收集公司内部和外部的各类信息，整合信息，处理信息以及二次挖掘信息，帮助企业管理者分析企业经营业绩，为企业提供更全面高效的数据支持，帮助企业正确面对现在与把握未来。
二、业财融合下企业管理会计转型的重点和难点
（一）管理指标分析与财务指标分析衔接困难
严格意义上说，管理指标与财务指标两者之间存在紧密的关系，管理指标分析是立足于财务指标分析的基础上，发现问题，同时结合业务所作的更深入的专项分析，目的是解决财务指标分析发现的问题，提出有效的建议。但是两者间的分析又存在不同，财务指标分析的立足点是财务数据，更偏向过去的指标，可量化的指标，考虑的不够全面，而管理分析的立足点为业务，从业务出发，更多的是向为企业创造价值提供依据，两者的关注点和思考角度都不相同，这必然会出现财务分析与管理分析的指标不然完全对应的情况，表现出指标上衔接存在障碍，无法帮助企业做出经营决策提供准确数据信息。
（二）全面预算管理与企业战略需求不匹配
全面预算管理，是指企业站在未来的角度审视今天的资源，通过一系列未来的经营活动，投资活动和筹资活动的测算，将各类财务和非财务资源进行配置，监督和分析预算的执行过程，及时改善和调整执行过程中的不确定因素，进而推动企业实现既定的战略目标。预算工作对于任何一家企业都很重要，企业常常需要根据全面预算管理工作来配置下一年度的资源，及时分配资源，实现企业经营目标，这是因为这项工作非常重要，一旦预算管理出错，常常会对企业产生非常大的影响，而目前全面预算仍然是基于传统的利润-产品分析模式，财务人员常常只能基于财务历史数据做出判断，对于真正的经营状况不够了解，无法帮助企业识别真正的盈利产品和亏损的产品，同时预算管理工作比较死板，无法根据当前经济情况或者环境变动情况做出调整，导致预算执行效果不理想，最终无法满足企业战略需求。
（三）管理会计无法满足企业风险管理需求
随着互联网大数据时代的到来，企业规模的不断壮大，各种风险也在不断增长，例如业务经营风险，资金链风险（信用预期风险），法律法规和各规章制度的要求，外汇和大宗商品涨价导致的成本上涨风险，同时企业到了一定阶段，各种监管机构的监管力度加大，企业在发展过程中如果不重视风险管理，可能会给企业带来致命的冲击，建立风险清单，重视风险管控的重要性不言而喻，但是原有的管理会计模式常常是在风险发生后，提出各项总结方案和应对方针，而一旦企业遇到的非常大的风险问题，事后的风险管理方案无法帮助企业度过难关，即使企业遇到的非重大风险，一事一议的事后风险管理方案也不能满足企业每天面临的各种经济和环境的变化。
（四）管理会计无法满足企业绩效评价
绩效评价系统是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对需要考核对象的能力和业绩实现考评的系统。一直以来，绩效评价系统需要财务部门提供相应的实际指标，比较指标的完成情况，但单纯的货币性财务指标作为绩效评价指标，是无法满足企业绩效评价的目标的，毕竟在设置绩效指标时，一方面业务部门为了满足自身绩效评价，会在前期预留余量，这会导致公司整体利益受损，另一方面财务指标只能体现过去完成的数据，不能體现财务部门在绩效评价管理中的价值。
三、业财融合下促进管理会计转型的对策措施
（一）业财融合角度下财务指标如何转化为业务指标
财务指标要转化成业务指标，首先需要解决沟通的问题。在工作中，财务部门是企业的监督者，需要将企业的经营数据以及相关问题汇报给管理层，管理层结合业务部门的汇报结果，才可真正了解公司的真实经营状况，业务人员为了自身考核指标，常常会美化相关数据，忽略部分欠缺数据，所以管理会计在跟业务部门沟通时，业务部门常常会隐瞒真实的经营状况以及相关的现场情况，使得财务部门在分析数据时缺乏完整的数据支持。此外，由于财务指标过于专业，财务制度较为规范，业务部门并不理解财务部门需要的指标和数据，常常认为财务部门的要求过高过多，无法按照财务部门的需求提供相应的数据，财务为了获得真实的数据需要花费大量的时间和精力。而据此基础上得到的数据也无法给业务部门形成具象化的指标，而想要实现业财融合，必须要解决这一问题，财务指标转化为业务指标并不是件容易的事情，它对管理会计的要求很高，要求管理会计人员在思想上实现根本性的转变，管理会计人员不能把自己当成打工者，要把自己当成帮助企业实现价值最大化的经营者的一员，看问题也不能站在财务指标的分析角度上，要站在经营分析的角度上，如何有效地帮助企业实现盈利。在此基础上，管理会计需要学会将财务目标层层分解，将标准化的财务指标术语拆成通俗易懂的业务部门可理解术语，继而将其拆分成业务行动计划，结合业务KPI指标，分析业务指标的影响因素，制定定部门和岗位责任，列出达成该目标的具体过程性指标，从而使得财务指标和业务指标达成统一，例如企业在用杜邦分析体系分析净资产收益率时，其中的总资产周转率是个很重要的指标，是指企业在一定时期内赊销净收入与平均总资产余额之比，总资产周转率是企业整体资产的一项运营效率指标，体现企业经营期间，整体资产的流转速度，反映了企业对整体资产的利用效率以及管理质量，流转速度越快，对公司的净资产收益率越好。但是业务人员常常不理解这个指标的定义，不明白该指标与他们的工作有何关联，如果管理会计站在业务部门角度，将总资产周转率转换成总资产周转天数，将其进一步拆解成应收账款周转天数、存货周转天数、固定资产周转天数等等;与销售部门沟通应收账款周转天数指标时，可以将其表达为收取一笔货款需要什么条件，多少天可以收回，然后再告诉销售部门，天数越短应收账款占用的公司资金越少，越能帮助公司实现年度考核指标，从而将业务部门在理解指标的基础上能够完成业务行动计划，完成年度KPI指标，继而成为公司价值创造过程中有力的人员之一。
（二）构建管理会计与战略管理相结合的体系
财务会计参与全面预算管理工作的方式是监管预算，分析预算指标完成度，事后制成预算分析报告，提供给管理层相关的预算执行情况，对于公司日后的经营方式和战略管理无法提供足够的预测建议，而管理会计需要立足于全面预算管理工作，提升预算管理的控制能力，预测未来经营数据，为公司提供有效的经营模式的建议。要完成这一目标，管理会计不能仅在自己部门做已有的数据的分析，管理会计需要深入各部业务部门，了解实际经营，生产情况，结合量化细化预算目标，通过绩效管理的目标—奖惩—绩效评估，过程管理的计划—纠偏—仪表盘从而量化细化预算目标，帮助业务部门形成正确的目标路径，协调管理各业务部门，帮助企业找到真正带来盈利的产品，及时根据变化的企业环境调整相关指标，提前发现亏损产品线，合理调配企业资源，优化企业资源，从而帮助企业实现战略管理目标。当然，要获取企业真实的经营数据分析，传统的财务软件是无法满足这一要求，企业需要引进先进的管理工作（例如ERP软件）和管理方式，使得企业能够收集大量的信息，并对信息进行整理，分析和整合，形成完整的实物流，现金流和信息流，才能为管理会计的转型分析提供支持。
（三）优化风险管理系统
风险管理系统是管理信息系统中必不可少的系统，风险管理人员需要通过系统识别现实或者潜在的风险，降低风险成本，管理会计是风险管理系统中重要的一部分，管理会计原先参与风险管理的方式，主要是发现问题，解决问题，而未来风险管理系统不能只强调事后管理，应建立一个事先-事中-事后的体系，要建立一个全员内控和全员自我审计的风险管理系统，财务不仅仅是事后参与，而是要参与到风险管理系统前期的设计和维护上，前期设计上，建议业务流程关键控制点的建立和完善，推动跨部门、跨业务流程的衔接，协助业务部门对关键控制点的设计程序和一贯执行进行自我评估，协调总部合规部门推广最佳实践案、开展风险自查，配合内部、外部审计评估风险、提供数据、确认审计报告，并且一直参与后期的维护工作中，及时识别风险，规避风险，从而使得企业风险管理从以合规向创造价值转移，将风险管理从事后向事前、事中转移，将风险成本降到最低。
（四）优化和完善绩效管理系统
财务会计参与绩效管理的方式是提供经营数据和数字指标，主要是一些静态的指标，主要是毛利率、利润率、周转天数以及坏账这些传统的财务指标，而管理会计更多的是向内部管理者提供经营规划，预算决策等非财务指标数据，公司的绩效管理系统仅仅考虑财务指标的话，是不够系统和全面的，绩效管理系统应在财务指标的基础上，加上非财务指标，形成一个动态的全面的管理体系。要想进行更优化的绩效管理，管理会计要融入到企业绩效管理的工作中，从前期的制度建立开始参与设计，了解业务部门的需求，建立一个面向战略的绩效评价和驱动机制，一个综合的、立体的、多角度评价体系，同时财务指标与业务指标相结合，包括但不限于客户满意度，产品回购率等指标，并且越是高层的考核越要结合公司整体的利益，在此基础上，协同各部门建立一个重视过程、关注长远、提升整体价值的完整绩效管理系统。
四、结语
综上所述，在我国互联网大时代的经济环境下，在业财融合的背景下，企业为了自身的战略规划和未来发展，技术全面的會计人员必不可少，管理会计的转型是大势所趋，然而对于任何一家企业而言，要想实现管理会计的成功转型并不是件容易的事情，这需要企业提供相应的转化平台，提升自身硬件和软件两方面的升级，同时管理会计人员自身及时转换思维方式，加强先进管理理念的学习，储备丰富的财务专业内外的知识储备。另外，也需要会计人才与业务部门积极沟通，业务部门多方面为财务部门提供配合工作，多种因素相结合，才能帮助管理会计实现快速转型，并最终发挥管理会计的最大作用，为公司价值增长和战略目标的实现提供帮助。
参考文献：
[1]关志方.业财融合视域下企业管理会计转型对策探析[J].中国中小企业，2020（12）：139-140.
[2]徐小铭.业财融合视域下企业管理会计转型对策探析[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：126-127.
[3]邓玉婷，吴明远.业财融合背景下管理会计转型的研究与探索[J].山西农经，2020（19）：106-107.
[4]曾芷昀.业财融合视域下企业管理会计转型对策研究[J].时代经贸，2020（27）：72-73.
[5]鲁啸军，杨颖.业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J].财会通讯，2020（11）：166-171.
[6]张家从.业财融合视域下企业管理会计转型对策研究[J].环渤海经济瞭望，2020（02）：117.
企业会计管理体制研究论文范文第5篇
摘 要：随着我国经济水平的不断进步，现代社会中的企业水平也在不断的提高，管理会计作为企业管理中的重要角色，在企业管理的工作当中也发挥着重要的作用。管理会计在企业管理中的应用直接影响整个企业管理的水平，关系到整个企业发展，因此本文将就管理会计在企业管理中存在的问题以及如何更好的使管理会计发挥其在企业管理中的作用进行简要分析。
关键词：企业管理；管理会计；运用分析
引言
在我国经济告诉发展的现在，各种大型企业如雨后春笋般冒了出来，而对于一个大型企业而言，其管理方面自然是极为重要的。随着企业的需求不断提高，传统的管理方案已经逐渐不能满足企业的需求，必须要有更加有效的管理技术才能够支撑企业的发展。管理会计的产生，则能够很好的改善当前企业管理中存在的弊端。但是目前来说，管理会计在我国仍处于发展阶段，在企业的运用中仍然存在问题，因此如何找到管理会计在企业管理中存在的问题并解决它，就是当前企业管理发展所需要关注的重点问题。
一、管理会计概述
管理会计，顾名思义，是融合了管理学和会计学的综合学科。随着企业的不断发展，管理会计在企业中也逐渐发展壮大。管理会计不同于一般的管理人员，其主要是负责对企业的经济进行调控和管理。目前人们对管理会计的定义还不统一，但主要可分为两个类别进行研究。一种是现金流论，顾名思义，这类理论就是主要针对企业的资金进行管理调控，从而实现企业的利益最大化；而另一种是价值差量论，这种理论在许多企业中都有所运用，其最终目的也是实现企业的利益最大化，但其主要是通过衡量付出的成本和得到的利益进行分析来实现企业的利益最大化。当今企业中的管理会计的工作形式有许多种，虽然其工作性质与会计有些相似，但其作为企业的管理层，同样要参与到企业的决策中去。管理会计在工作的过程中直接接触到企业的资金调用、成本投入和利益分析等，在企业进行管理的过程中，管理会计应充分结合自身的工作内容，为管理层提供企业内部的资金流动和收支情况，从而对企业的发展进行预测，为企业管理调控提供真实可靠的数据。
二、企业管理中管理会计运用的现状和存在的问题
由于我国上世纪科学经济发展水平都较为落后，因此
在上个世纪八十年代之前，我国一直没有自己的管理理论，而是一直采用的国外的理论。而随着我国经济的不断发展，国外的管理理论已经无法适应本国的需求了，因此我国便根据我国的国情制定了自己的管理理论。但是随着社会的不断发展，過去的管理理念也逐渐无法满足当今企业的需求。其中管理会计的管理理念在很多地方都比较陈旧，不符合当今的需求，直接导致其无法在工作中发挥出应有的作用。许多大型企业中，管理层的职责划分清晰，相关的制度也较合理。但是仍有许多中小型企业，不仅在许多企业中管理会计仍在采用以前的管理理念，甚至在许多企业中都没有设立管理会计的职务。由于中小型企业对管理会计的不了解和不够重视，直接影响了管理会计的发展，也影响了企业的发展。而在设立了管理会计职务的企业中，也仍然存在着许多问题。
管理会计在企业管理运用中主要存在如下问题：
（一）管理会计的管理意识薄弱
通常来讲，会计一般是处理金融业务的职业，而不是管理人员。许多管理会计受这种传统意识的影响，认为自己在工作中的中心就是企业的资金流动、收入支出等财务信息，而没有认识到自己的管理职务。造成这种现象的原因主要分为两个方面。一方面由于管理会计自身的意识薄弱，无法意识到自己的真正职责，忽略了自己的管理职务，而只是做着传统会计的工作；另一方面，则是因为企业的管理者存在的问题。在部分企业中，虽然随着企业的不断发展，管理会计的作用已经逐渐显现出来，但仍有许多企业意识不到管理会计的重要性。企业的管理者认为管理会计只是和传统的会计工作一样，只是负责记账，而忽略了其管理工作，因此没有给管理会计合理的权力和管理。直接制约了管理会计发挥自己的职能，从而影响了企业的发展。
（二）管理会计人员整体素质较低
除了管理会计自身意识薄弱的问题之外，还存在管理会计人员整体素质较低的问题。管理会计作为一个综合性较强的职务，其对知识的要求也较高。不仅要求管理会计人员对会计的业务流程熟悉，更要具备充分的管理经验。许多时候管理会计并不需要亲自进行会计的业务工作，一个优秀的大型企业往往有基层的会计人员进行会计工作，而管理会计更重要的职责则是对基层的会计人员的管理以及与上层的汇报交接。但目前由于我国管理会计人员整体素质偏低，不仅管理意识薄弱，并且缺乏相应的知识。除此之外，还有部分管理会计道德素质存在问题，因此出现了在工作中不负责任、弄虚作假的情况，导致企业的发展受到影响。（三）管理会计的理论依据缺少实践论证
俗话说，实践是检验真理的唯一标准。但在我国由于管理会计引进的时间较短，且一开始是照搬国外的理论，我国自己的管理会计理论仍处于发展阶段，在许多方面都没有的到研究和论证。没有合理的管理会计理论，不能将管理会计的理念与实际的工作相结合起来。在很多时候只是单独的讨论管理会计的重要性，却忽略了管理会计在实际工作中的应用方法，使管理会计与企业出现脱节，无法发挥其真正的作用。
（四）缺乏对管理会计的规范管理
目前我国管理会计理念发展水平较低不仅体现在管理会计的应用水平上，还体现在管理会计的管理方面。对任何一个职务，除了其自身的职能外，还要注重对其的管理。一般来讲，许多企业中都应该有完善的整体管理体系，然而由于缺乏对管理会计的正确认识，导致许多企业中确实对管理会计的管理条例和管理机构，无法实现对管理会计的规范管理。
三、企业管理如何有效运用管理会计
上文已经提到过管理会计在企业中的重要性，因此，企业要想更好的发展，就必须要考虑如何更加有效的运用管理会计。确保管理会计能够在工作中充分发挥其职能，从而促进整个企业的发展。而为了实现这一目标，则主要要从以下四个方面入手：
（一）加强管理者对管理会计的重视意识
要想在工作中充分发挥管理会计的作用，不仅要提高管理会计本身的管理意识，更重要的是要加强管理者对管理会计的重视意识。管理会计作为企业的管理职务，其工作不仅仅是对企业财务的记录，更重要的是对企业资金以及会计人员的管理。而要想真正的发挥这种作用，企业的管理者就必须对管理会计有正确的认识，赋予其相应的权力，并在工作中重视管理会计的工作，给出合理的建议。除此之外，在工作中还要建立完善的交互体系。使得管理会计的信息能够及时的传达给企业的管理人员，更好的实现交互工作，使管理人员能够及时的得到信息从而对企业的经营进行调控。
（二）提高管理会计人员的综合素质
除了要提高管理者对管理会计的重视意识外，还需要着重关心的就是管理会计人员的素质水平。如果说管理者对管理会计的重视意识保证了管理会计的职权，那么管理会计人员的素质水平就决定了其是否能够更好的使用这份职权。因此企业必须要有相关的培训工作，由于管理会计工作往往容易与实际工作内容脱离，因此在企业管理中，除了对管理会计人员的专业知识水平进行培训外，还要使其和企业的实际工作联系起来，从而更好的发挥其作用。
（三）建立相关制度规范管理会计工作
完善的制度是一切工作的前提，要想更好的运用管理会计，就必须制定合理完善的管理制度。只有这样才能規范管理会计的在工作中的行为，避免出现弄虚作假的情况，对于工作优秀的人员要奖励，而对于弄虚作假损害公司利益的人员也要有相应的惩罚，这样才能规范其行为，提高管理会计人员的整体工作效率。
四、结束语
要实现企业更好的发展，就必须做好企业管理工作，而管理会计作为企业管理非常重要的部分，应该结合实际情况不断改进工作方式，转变工作职能。企业要充分认识到管理会计的重要性，制定与之相关的政策，提高管理会计运用的效率。
参考文献：
[1]刘冠雄.企业管理会计的应用分析[J].财务与会计，2016，（03）.
[2]李本应.管理会计在企业管理中应用研究[J].科研，2015，（30）.
[3]王晓燕，李博文.我国管理会计研究热点的可视化分析[J/OL].会计之友，2017，（04）：10-14.
作者简介：吴新书，江苏万年达杭萧钢构有限公司。
企业会计管理体制研究论文范文第6篇
摘 要：随着科学技术的快速发展，大数据被应用在各个领域当中。在大数据环境下的会计信息化管理进程当中，会计人员可以解决传统工作模式当中工作量大，并且数据更新不及时的情况。利用大数据功能，对各类信息资料进行细致的梳理和分析，进而提升会计工作质量。当前会计信息化管理仍然出现不足之处，影响了会计信息化进程。鉴于这种情况下，本文针对大数据环境下企业会计信息化管理出现的缺陷进行分析探讨。
关键词：大数据环境;会计信息化管理;发展规划;安全性
在信息化技术的支持下，各个领域都发生的变化，促进发展的同时，也为会计工作增加了工作任务量。利用现代信息技术处理会计工作，可以得到细致、准确的数据，提升工作结果的真实性和准确度。会计信息化通过大数据技术来实现资源共享，将繁杂的资源信息进行梳理整合，及时为用户提供所需的信息。我国会计信息化管理仍然处于初始阶段，工作过程中会出现一些缺陷，这需要正确合理的解决，以推进会计信息化管理的进程。
一、大数据环境下企业会计信息化管理存在的缺陷
（一）未制定会计信息化发展规划
在我们经济快速发展的情况下，信息化技术被运用到各个领域当中，但是一部分企业没有对会计信息化管理给予充足的重视，使得这个企业在会计信息化管理方面的工作进程止步不前。这种情况的出现主要是因为领导阶层没有对会计信息化管理带来的工作优势有着充分的了解，仍然会对传统会计工作方式给予一定的依赖。但是在企业的发展过程当中，企业的管理工作与会计信息化工作具有较为密切的关系，会计信息化工作能够为企业的生产和经营带来很多便利，为将来的发展提供积极影响。但是一些中小企业在管理工作的时候，没有对信息技术层面给予充足的关注度，使得会计信息化工作缺乏高素质的专业人才，从而使会计信息化工作过程当中出现很多阻碍。而且一些企业没有对会计工作的重要性有清晰的认知，没有制定相应的会计信息化发展规划，缺少相关岗位操作流程和规范，令会计信息化管理实施过程进行不顺利。
（二）会计信息的存在安全性隐患
由于会计信息化管理过程当中，会将会计工作与信息技术中的会计软件应用系统进行融合，这种方式可以为财务管理工作带来许多的便利。但是，也为企业带来了一些困扰。由于计算机网络技术处于开放式发展，信息给予在为我们的生活和工作带来便捷之处的同时，也带来了信息安全方面的隐患，企业会计信息化管理方面同样面对这种情况。由于会计信息的重要性，所以保证会计信息的安全性是推进企业会计信息化管理的重要因素。首先，企业使用的会计软件本身会存在一定的安全风险，令会计信息化管理的工作过程当中，容易出现信息丢失的情况。其次，网络的使用为网络病毒、网络黑客带来了可乘之机。如果早会计信息化管理工作当中遭遇了电脑病毒和黑客的袭击，那么众多的企业会计信息都会面临丢失、泄露的情况，这不仅会影响到日常工作，也会为企业的发展带来众多负面影响，制约了企业的发展进度。
（三）企业会计信息化工作人员业务能力不足
在进行会计信息化管理过程当中，信息技术是重要的保障。为了让会计工作与信息技术进行妥善结合，需要工作人员具有专业的知识和技能，并且能够在接下来的工作当中熟练运用。但目前来看，我国会计信息化的总体水平仍然处于初始阶段，财会人员的信息化技术能力具有局限性，令信息化技术在会计工作的推进不顺利。许多会计人员虽然具有一定的信息化技术操作能力，但却不能进行熟练的使用。而且在面对操作系统出现漏铜和风险的时候，不能够给予正确的判断，影响了会计工作中信息的安全性。
二、大数据环境下企业会计信息化管理的优化措施
（一）提高管理层对会计信息化发展的重视
会计信息化是一个较为复杂繁琐的工作，建设管理过程中需要企业的各个部门给予积极的配合，进行细致严谨的分工合作，使这项系统性工作得以良好完成。如果在企业信息化管理工作中缺少管理层的支持，那么工作效果无疑会受到影响。所以，企业的管理层应当对会计信息化管理的重要性有清晰的认知，了解到会计信息化工作的优点与作用，重视工作团队的建设，使会计信息化管理团队拥有充足的高素质专业人才，令工作的运转保持顺畅，避免受到外界因素的影响。除此之外，企业管理层应当积极宣传企业会计信息化的重要性和影响力，使会计信息化具有广泛的群众支持，企业员工将会更加配合会计信息化管理的工作当中。为了让企业信息化管理拥有长期的发展能力，需要制定相应的会计信息化发展规划，对相关岗位操作流程和规范进行明确规定，保证会计信息化管理工作发挥出应有的作用。
（二）提升会计信息的安全防护
在信息化技术的推进下，传统会计工作的方式已经不再明显，将信息技术与会计信息化平台充分结合，能够为企业带来精准的信息，有利于将来的发展。为了将大数据技术优势发挥出来，同时保障会计信息化的安全，企业需要建立一个完善的信息化标准体系，将会计信息化的工作内容、程序和标准要求等进行确定，避免工作环节中出现错漏影响会计信息的真实性和安全性，将这个体系作为顺利实施工作的基本保障。会计信息化系统将现代信息技术作为基准，会包括多个功能模块，在实际的运用过程当中应当给予改进和拓展，进而满足用户的当前需求。
由于网络病毒与黑客入侵是影响到信息系统安全性的重要因素，信息安全性的不足会导致企业重要信息丢失和泄露，影响到企业工作计划的顺利推进，为企业带来较大的经济损失。为了避免这种情况，企业需要加强内部管理与控制，聘用专业的信息化技术人员维护和升级防火墙，在面对系统安全问题时能够精准迅速的解决。为了提升会计应用系统的安全性，需要在会计信息化系统的登录端设置不同界别的使用权限，将使用信息的主体划分不同级别，不同级别的用户和查看不同的资料，并且严格要求不同级别的操作权限。一般情况下，企业管理层具有的操作权限比较大，管理层能够调动更多的资料，进行更多的操作。而级别相对较低的人员的操作权限和资料查阅的权利会受到一定的限制。采用这样差异化用户权利的会计信息管理工作可以有效降低信息泄露的几率。即便是出现了重要资料泄露的情况，也可以通过查看用户权限和操作记录来追查信息泄露的情况。除了用户权限差异化管理之外，还可以将会计信息数据进行匿名化，在用户进入系统查阅资料之后，将用户名、工作编号、访问地址等信息进行加密隐藏，避免黑客通过这些信息找到入侵系统的机会，有效提升会计信息的安全性。
（三）提升会计信息化管理工作人员的业务能力
人才常常是企业发展过程中的關键，为了实现企业会计信息化管理，需要对相关的工作人员给予培训工作，根据企业自身的条件和发展规划，制定合理的人才培训计划，令会计信息化管理的工作人员具有较强的操作能力。为人才培养过程当中，邀请专业人才进行相关技术和知识的讲解，并且在实际工作过程当中给予指导，让工作人员知道如何进行正确的操作，进而提升工作的进度，保证会计信息的完整性和准确性。在培训过程当中，不要一味的进行知识的普及和讲解，还需要留出一定的时间让工作人员进行交流探讨，将工作当中遇到的问题引入到培训课堂当中，提升工作人员解决实际问题的能力。同时，为了保障会计信息系统的安全性和便捷性，需要聘请专业人员对操作系统进行维护和改进。让操作系统能够迎合当前企业发展的需求，为企业信息化管理的推进带来可靠保障。
三、结束语
为了促进企业的长期发展，将企业会计信息化管理提升日程，需要企业领导给予充足的重视，在工作的推进过程当中给予支持。建立严格操作标准和规范，同时提升工作人员的专业能力，让企业会计信息化管理工作能够顺利的推进，为企业提供完整真实的信息，助力企业的长期发展。
参考文献：
[1]李桐瑶.大数据环境下企业会计信息化面临的机遇与挑战[J].现代营销（下旬刊），2020（04）：224-225.
[2]张晓东.大数据时代下企业管理会计信息化发展策略[J].纳税，2020，14（07）：65+67.
[3]刘霞.数据环境下的企业财务会计信息化管理策略研究[J].商场现代化，2019（23）：182-183.
[4]郭伶俐.大数据环境下企业会计信息化风险及防范措施探究[J].老字号品牌营销，2019（04）：56-57.
[5]查娟.大数据环境下会计管理服务信息化现状研究[J].黑河学院学报，2018，9（06）：76-77.
[6]刘宇清.浅议大数据环境下我国企业信息化管理的应用与发展[J].海峡科技与产业，2018（05）：108-110.
