安全副总安全生产职责范文第1篇

上级主管：总经理

直接下级：技术管理部经理、售后服务管理部经理 (2) 主要职责

1) 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

2) 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;

3) 根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供总经理比较优选;

4) 主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向;

5) 密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策; 6) 重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程;

7) 收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优劣势,并与公司横向比较后提出竞争建议;

8) 汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告;

9) 深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果;

10)协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、危机处置、诉讼等方面的策划;

11) 负责生产过程技术管理工作，管理好各种技术文件档案; 12) 负责生产工艺设计、工艺配方和工艺实施的监督检查工作; 13)行使对技术管理部、售后服务管理部的管理; 14)完成总经理临时交办的其他任务。 (3)职权

1) 对总体市场发展战略以及市场发展目标有建议权; 2) 对公司日常的经营管理活动行使监督权;

3) 对下属主任级以下员工的任免、安排、薪酬、奖罚、绩效考核、晋升、培训有决定权;

4) 行使对技术管理部、售后服务管理部的管理监督权。 (4)职责

1) 协助总经理积极推行公司制定的经营方针、目标和任务的实施，承担实施中的责任;

2) 协调下属内部关系和矛盾，承担内部政策方针措施失误造成损失的责任;

3) 监督技术管理部、售后服务管理部日常管理工作，对下属的工作质量和后果负责。

安全副总安全生产职责范文第2篇

2、负责公司安委会的日常工作。

3、负责具体组织贯彻实施国家安全生产法律、法规、标准和相关文件要求及公司内部规章制度并监督检查实施情况。

4、负责安全方针、目标的宣贯、监督检查和具体指导。

5、负责组织开展安全生产标准化建设、安全文化建设。

6、负责组织实施公司新、改、扩建项目安全三同时程序，落实安全投入，安全设施，人力资源合理使用。

7、负责组织实现公司安全生产计划，对安全生产目标的全面实现负有领导责任。

8、负责组织解决安全生产活动中出现的问题，并对重大问题的解决提出具体的指导性意见。

安全副总安全生产职责范文第3篇

1、公司发展战略和年度经营

1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定; 计划参与制定权

2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理;

2、公司方针目标和计划组织

3、审核公司各部门年度目标和计划; 实施、检查权;

1、公司战略目

4、负责公司月度目标和计划管理;

3、对各部门目标计划制定、标和计划管理

5、审核各部门月度目标和计划; 实施审核权和监督权;

6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作;

4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权;

7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理;

5、部门目标和计划实施成果

8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。

1、公司管理制度解释权;

1、负责组织公司各项经营管理制度(包括流程)的制定、修订;

2、管理制度审核权及三级管

2、现代企业制

2、负责企业各项管理制度审核和控制; 理性文件的审批权;度和体系建设

3、推进公司现代治理结构的完善。

3、制度执行监督权;

4、体系建设策划与监督权。

1、 对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权;

1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施;

2、 向 总 经 理 提 出 公 司 机 构

2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制;

3、组织管理 和岗位设置、调整的建议

3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作; 权;

4、指导和推进公司岗位规范化管理。

3、公司各部门定岗定编审核 权。

1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参

1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实施; 外部参观事宜;

4、公共关系

2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系;

2、接待安排确认权。

3、负责公司会议管理及对外宣传管理。

1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象

1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统; 导权，对公司企业文化理念系

5、企业文化

2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权;

2、对子公司执行企业理念识 见; 别系统、企业形象识别系统、

3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施; 企业行为识别系统工作的监

4、监督各各部门企业文化建设。 督权。

1、知识管理相关制度和政策

1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施; 的制定和解释权;

2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理;

2、知识管理应用工具的选择

3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作; 决定权;

6、知识管理与

4、审核公司知识产权相关项目的申报;

3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设

6、领导公司信息化工作的统一规划和建设; 议权;

8、对信息系统软硬件厂商选择的监督;

4、信息化实施过程中，有权

9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督; 要求相关部门的配合落实。

10、监督信息系统的日常管理。

1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理

1、聘用法律顾问建议权;

7、法律事务 中的重要法律事务;

2、代表公司对外处理重要法

2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。

1、人力资源规划的组织实施

1、 领导公司人力资源战略规划工作; 权。

8、人力资源战

2、 审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实;

2、 向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策

3、 指导制定并推进实施人力资源政策; 规划的建议权; 制定

4、 指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作;

3、 公 司 人 力 资 源 政 策 解 释

5、负责人力资源政策实施检查监督。 权;

4、公司人力资源政策监督权。

1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施;

2、审核招聘费用的预算;

1、公司人才培养制度解释权;

3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作;

2、公司关键岗位人才选拔和

4、审核公司培训管理体系并监督实施;

9、人才招聘、 培养审核权;

5、审核公司年度培训预算; 培训和使用

3、有权向总经理提出高层管

6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核; 理岗位人才的调整、引进的建

7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作; 议。

8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作;

9、指导推进公司人才库建设。

1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和

1、 公司薪酬福利制度的制定

10、薪酬福利 控制; 和解释权; 管理

2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障

2、员工薪酬调整的审核权; 工作的落实情况;

3、员工工资福利审核权。

3、对公司年度福利总额预算进行审核;

4、审核员工工资、福利发放;

5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。

1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制;

1、公司绩效管理制度和考核

2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工

11、绩效管理 解释权; 作;

2、绩效管理实施监督权;

3、审核公司员工动态转换计划并监督实施;

3、绩效考核的组织实施权。

4、监督经理人述职报告与评估工作。

1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作;

2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核;

1、下属工作能力评定权、考

12、内部管理

3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作;核权;

4、监督分管部门现场 6S 的持续改进;

2、3 天以上下属请假批准权。

5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划;

6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任

1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任;

2、对公司

1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任;

3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任;

4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任;

5、对下属部门接待和服务不周，影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任;

6、对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任;

7、对关键人才的流失承担领导责任;

8、对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任;

9、对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任;

10、对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ;

11、对本人签署的合同、协议、批示、审核文件负责;

12、对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任;

13、对员工的用餐安全负领导责任; 岗位应知 岗位应会

1、熟悉公司的发展战略与目标;

1、公司战略规划和年度经营计划制定能力;

2、熟悉公司总体运营流程以及行政、人力资源具体工

2、日常组织管理和协调能力;作流程;

3、激励和沟通能力;

3、 熟悉与现代企业相适应的综合管理知识，特别是行

4、绩效评估和绩效管理能力; 政管理、人力资源管理和财务管理知识;

5、终身学习、培养下属能力;

4、 熟知本公司的企业文化、管理制度;

6、代理行使总经理职权的能力。

5、 熟悉总经理的相应工作职责和要求。 一日工作标准 定期工作标准

1、每日工作计划与重要事项;

1、 年度月度公司工作计划、目标及总结的编制;

2、每日分管部门负责人工作计划了解;

2、 组织、参加公司总经理办公会议;

3、日常与总经理沟通汇报;

3、 指导分管部门的月度工作会议;

4、每日公司环境巡视;

4、 所辖部门月度年度绩效考核量表的审核;

5、每日公司重要和异常信息了解及处理。

安全副总安全生产职责范文第4篇

2.1 直接上级 总经理

2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间

主任

2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理

2.4 岗位职责

2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。

2.4.2根据公司销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握

生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。

2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

2.4.4按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管

理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。

2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，

根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情

况及时上报董事长。

2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。

2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。

2.5 领导责任

2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。

2.5.2对生产计划的及时完成负责。

2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。

2.5.4对公司生产系统安全生产负责。

2.5.5对所属部门生产成本负责。

2.5.6对生产产品的质量负责。

2.6 主要权力

2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。

2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。

3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权(不含中层以上管理人员)和任用、

解聘、奖惩建议权。

2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。

2.7 管辖范围

安全副总安全生产职责范文第5篇

责

任

状

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。

矿长(签字)：____________

安全副总工程师(签字)：____________

有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生产控制指标

根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：

1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司计划。

2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。

3、质量标准化工作：矿井达到一级。

4、成本管理指标按公司有关文件执行;保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求;保证精煤灰分、水分等指标合格。

二、安全目标管理

1、在安全副矿长的领导下，协助安全副矿长贯彻执行安全生产方针、政策及有关各项规章制度，负责分管范围内的安全技术管理工作。

2、参与审批矿井灾害预防处理计划和水、火、瓦斯、煤尘、顶板等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术措施、安全规划，审阅和签署安全技术管理文件，并提出处理意见，处理日常安全技术管理问题。

3、组织编制和修订安全技术管理有关的规定、规章制度，监督检查安全技术措施的执行情况。

4、参与事故调查处理，分析总结事故教训，提出改进安全生产工作的建议，负责提出安全技术整改措施。

5、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全

生产标准化的实施细则。对安全质量检查工作进行总结分析，督促各单位“三定”问题的整改、落实。

6、参与制定瓦斯治理方案和安全技术措施，掌握瓦斯治理方案和措施的执行情况，并及时提出整改意见。

7、制定“手指口述”和准军事化管理实施方案，全程监督检查活动的开展情况并每月组织对各单位进行考核评比。

8、协助召开安全技术研讨会、安全技术交流会议。

三、制度管理目标

1、每旬10日、20日、30日参与主持召开安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理当中遇到的难点问题。

2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。

3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。

4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。

5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。

四、奖励与处罚

1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上(含10万吨)每吨奖励1元;未完成计划每吨处罚

0.25元。

2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外(含1000米)每米奖励为100元;未完成计划每米处罚50元。

3、全年安全无事故，奖集体100万元;发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。

4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。

5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。

安全副总安全生产职责范文第6篇

3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。 4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，会议，特殊事务会议等。 5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作(包括A项目和B项目两种市场行为)，公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10. 对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 11. 承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。

涉及有关流程：