企业成本会计控制论文范文第1篇
摘 要：随着我国小型企业的数量逐年增多，小型企业对于我国市场经济的影响越来越大。因此，小型企业能否健康发展对于我国市场经济来说具有非常重要的作用。小型企业对促进市场竞争、推进市场科技创新、促进市场繁荣多样、便利人民群众生活的方面都起到了积极作用。但是由于小型企业规模有限，财力、物力、人力受限等原因导致小型企业内部的会计控制存在一定的问题，这些问题阻碍了小型企业的进一步发展。
关键词：小型企业;会计控制;内部控制
改革开放以来随着我国经济的迅速发展，我国小型企业如雨后春笋一般发展起来。近几年随着小型企业数量的不断增多小型企业已经成为我国市场经济中不可缺少的一部分，小型企业在促进经济发展、促进市场创新等方面都起到了巨大的推动作用。但是鉴于小型企业自身的一些缺陷导致企业内部会计控制存在一些问题，这些问题的存在很大程度上阻碍了我国小型企业的进一步发展。本文根据我国小型企业的实际情况对国内小型企业进行了一定的探析，发现其内部会计控制存在的问题，并根据相关问题提出了相应的解决方案。
一、小型企业内部会计控制的重要性
所谓的内部控制是指小型企业为了到达预定的经营目标或者实现企业目的，保护企业内部资金的安全和完整，保证企业内部各种信息的完整性，进一步确保企业的经营方针能够按照预先的战略规划实施，以及确保企业经营的高效性和经济性在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
小型企业内部会计控制指的是为了到达企业的经营目标，保证企业内部的财务信息和非财务信息的质量以及这些信息的完整性，确保相关的法律法规能够在企业内部得到正确的执行，利用企业内部分工而产生的相互联系、相互制约的具有控制职能的方式、措施和程序。企业内部会计控制是企业内部控制的一部分，内部会计控制能够保证企业会计信息的质量、加强小型企业内部的会计监督、提高小型企业内部的管理效率，同时小型企业内部会计控制也是衡量一个企业内部控制完善程度的重要标志之一。就我国小型企业的实际情况来说，国内很多小型企业内部会计控制存在一定的问题，内部会计控制问题的存在很大程度上影响了小型企业的经济利益、阻碍小型企业的进一步发展。因此，对于我国小型企业来说在企业内部建立完善的内部会计控制，保证企业高质量的会计信息能够在很大程度上提升小型企业的内部管理水平，进而促进国内小型企业经济效益的不断提高，进一步促进国内小型企业的不断发展和完善。
二、小型企业内部会计控制存在的问题分析
从我国小型企业的实际情况来看，国内大部分的小企业都采取垂直领导方式，企业内部经营权和所有权高度集中，企业所有者一般就是企业的管理者。这种管理模式有一定的优势，例如管理效率较高、对命令的执行效率高等。但是从长远来看这种管理模式会对企业的管理带来很大的负面影响。在这种高度集权的管理模式下，企业内部会计控制就会出现一些问题，这些问题的主要表现形式有：
1.小型企业内部会计机构设置存在一定的缺陷
国内很多小型企业由于规模限制，在内部会计机构设置方面根本不进行会计机构的设立。稍微好一点的企业会设置一定的会计机构，但是会计机构的设置根本不符合国家相关规定。而且在小型企业中会计部门内部很多职务由同一个人担任，完全不符合不相容职务相分离原则。这些问题在一定程度上为会计人员进行舞弊埋下隐患。对于任何企业来说，企业内部的管理者是企业内部控制的制定者以及制度的推行者，同时管理者还要根据各种内部控制的实际执行情况进行相应的调整和完善。因此企业中的管理者具有非常重要的作用，在企业内部必须制定完善的组织结构使得各层管理者或者同一层级的管理者相互约束、相互制约，这样的组织内部会计控制系统才能够逐步完善起来。
2.小型企业内部会计核算不规范
我国小型企业内部会计部门的内部核算能够在一定程度上反映企业内部会计控制制度的完善程度。就我国目前的实际情况来看，国内大部分的小型企业在内部会计核算过程中存在以下几点问题：第一，最基本的会计核算要素欠缺。我国的小型企业内部会计核算的时候缺乏最基本的核算要素，例如记账凭证的缺失、记账不符合规定、记账没有相关的原始凭证或者记账以后原始凭证丢失、对于记账极其重要的购货发票存在数量、品种、价格与账目不对应现象。第二，小型企业内部会计核算过程中各种费用分类不恰当。这种问题的突出表现是很多小企业为了到达粉饰财务报表的目的或者是为了吸引特定的投资者有意、无意的把不应入账的账目入账或者把应入账的延迟入账等，例如为了增加企业的现金流量一些小型企业会把应收账款提前收回，或者本年度已经完成了销售目标为了下一年度能够顺利实现销售目标把应该本年入账的应收账款推迟到下一年入账。此外，报表的科目明细非常混乱，一种报表模板通常使用好几年不能根据企业的实际经营情况进行调整。成本、费用等不能按照相应的规定计入规定的科目，很多小企业内部会计核算部门把应该计入管理费用的计入生产成本，把应计入销售费用的计入管理费用等等。第三，小型企业内部会计核算过程中乱用会计估计和会计政策。国内很多小型企业把大型固定资产买入后把能按照国家规定的会计估计进行计量，突出表现是随意更改固定资产的折旧年限，例如某年的销售额很低，企业为了提高利润就会故意改变固定资产的折旧年限从而提高企业的最终利润。
3.小型企业内部凌驾于控制之上的现象非常严重
由于小型企业的规模较小，在国内大部分企业都采用了简单的组织结构，领导方式一般为垂直型领导模式，中间管理层次较少。此外，大多数小型企业的管理者并不具备专业的管理知识或者财务方面的知识，因此很多企业的管理者只注重产品的生产和销售以及新市场的开拓等生产经营活动，往往忽视企业财务状况对企业的重要作用。鉴于相关管理知识的匮乏，很多管理者会从自己的角度出发处理一些企业问题，在处理问题的时候不按照企业制定的规则大多数时候会感情用事，这就造成凌驾于内部控制之上现象的发生。
4.小型企业内部会计从业人员职业素质较低。
由于小型企业受到规模、资金、知名度等各种因素的限制，国内的小型企业很难聘请到国内优秀的会计从业人员。因此为了工作需要，很多小型企业只能退而求其次从现有的会计从业人员中选取一些对薪酬等要求不高同时自身的职业水平也不是很高的从业人员。会计从业人员职业素质偏低在一定程度上决定了小型企业内部会计控制制度的缺陷不可避免。一个企业内部的会计控制制度是由管理者制定最终由从业人员去执行的，在从业人员职业素质较低甚至根本不能适应相应职位的工作时可能会做出一些错误的行为，使得内部会计控制制度出现漏洞。此外，一般来说职业素质较低的从业人员比职业素质较高的从业人员更容易出现一些低级错误，例如从业人员粗心大意、误判、对政策出现误解等。小型企业内部会计从业人员的主要问题还包括企业内部高层管理者控制意识淡薄，财务人员整体素质偏低，甚至一些小型企业任人唯亲，聘用根本没有财务知识的亲戚作为企业的财务负责人，这种现象的存在很难做好企业内部会计制度的监督与控制。为了更好地加强对企业的监督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。尽管有如此庞大、完善的社会监督体系，但这些监督体系却很难对小型企业产生应有的作用，一些企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用监督不力的漏洞，大量收受贿赂，大肆侵吞公款。利用虚假发票非法占有企业资金等情况时有发生，严重影响到企业的发展。
三、小型企业内部会计控制存在问题的解决对策
由于我国小型企业数量众多而且地域分布及其广泛，在制定小型企业内部会计控制制度的时候应该根据小型企业的实际情况制定适合自己企业的内部会计控制制度，切记不能够照搬其他企业的内部控制模式。此外，在制定内部会计控制制度的时候要注意成本与效益原则，毕竟经济效益是企业生存和发展的主要动力。通过上文中对小型企业内部会计控制存在问题的分析，本文觉得应该从以下几方面做起，完善小型企业内部会计控制。
1.努力提高小型企业中会计从业人员的职业素质
每一项制度制定出来以后必须通过相关人员的执行才能使制度在组织中得到应用，同样对于国内小型企业来说，内部会计控制制度制定好以后要通过会计从业人员实施体现在组织中。由于小型企业受到规模、资金等因素的限制导致从业人员素质不高，小型企业应该重点加强对内部会计从业人员的培训，可以通过聘请优秀的会计从业人员定期来企业内部进行培训的方式加强企业内部会计从业人员的素质。此外还可以定期对企业内部会计从业人员进行考核，考核不通过的人员受到相应的惩罚。小型企业的管理者应该杜绝任人唯亲，坚持任人唯贤，让员工的能力与工作的性质相适应，让工作对能力的需求与员工的能力相匹配。企业管理者应该密切关注国家对会计政策的规定以及会计政策的变更，督促财务负责人及时学习相关的政策和法规，并把学到的政策、法规运用到实际中。同时应该让企业内部会计从业人员深刻认识到自己在会计工作中的职责，用专业知识判断自己和会计人员的合法与非法行为，真正承担起会计责任主体的责任，考核不合格者待岗或下岗。
2.完善小型企业内部会计控制监督体系
小型企业内部会计控制制度的不完善大部分情况是由于内部会计控制监督体系不完善造成的。完善小型企业内部会计控制监督体系要充分发挥内部审计的重要作用，企业内部的审计是对会计控制进行监督的重要手段之一，严格的按照相关的政策、程序进行内部审计能够在很大程度上预防小型企业内部会计控制失效发生的可能性。此外还可以通过会计师事务所等中介机构，依据独立审计准则，站在公正的立场上对企业的财务报告进行审计和评估，及时发现企业有失“公允”及其他不当的会计行为，对企业实施会计控制。
3.通过建立有效的激励机制促进内部会计控制不断完善。
对于一个小型企业来说完善的内部会计控制的前提是在企业内部制定正确的会计政策和各种制度并且鼓励公司员工能够遵守这些制度。建立健全内部会计控制制度是做好内部监督的前提，是保证内部监督工作和会计信息真实、完整的重要措施。为了保证小型企业内部制定的各种制度能够充分发挥其作用，特别是内部会计控制制度，企业应该定期对员工的工作进行考核和评价，并根据实际的考核结果对员工进行奖励或惩罚。对于员工的奖励和惩罚必须有一定的事实依据，还可以把考核情况与员工的工资和晋升情况挂钩。这样惩罚与奖励相结合才能促使员工不断地提高自己的职业素养，严格遵守小型企业内部制定的会计控制制度。
四、总结
随着我国经济的不断发展，我国小型企业的数量还会不断的增加，同时小型企业必须加强内部会计控制制度，提升内部控制质量进而提升小型企业整体质量，这样才能使小型企业在激烈的社会竞争中处于有利的地位。因此，小型企业必须树立内部控制理念、强化内部会计控制制度、努力加强企业的科学管理。
参考文献：
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企业成本会计控制论文范文第2篇
[摘 要] 本文试图通过分析我国企业内部会计控制中存在的一些问题，得出完善企业内部会计控制不仅是加强企业内部财务管理工作，提高企业科学理财水平的需要，而且也是贯彻执行我国新的《会计法》和《内部会计控制规范》的需要；提出从完善企业内部会计控制环境、制定适合本单位的内部会计控制制度、加强内部审计、强化外部公司治理机制、重视企业文化的影响等方面完善我国企业内部会计控制的措施。
[关键词] 内部控制 财务管理 会计
企业成本会计控制论文范文第3篇
摘 要：随着我国社会经济的持续发展，煤矿企业的发展规模也在不断的扩大，会计内部控制是煤矿企业经营管理中十分重要的内容，能够对会计内部風险问题进行有效的预防与规避，对于企业健康长远发展来说具有十分重要的意义。但是，在部分煤矿企业中也存在着多种会计内部控制问题，对会计工作构成较大威胁。基于此，本文将对煤矿企业内部会计控制的必要性、存在问题、解决对策进行分析和研究。
关键词：煤矿企业；会计工作；内部控制
引言
自从我国加入到世界贸易组织以后，各类企业在全球经济中的深度与广度得到了进一步的延展，与此同时，国内企业受到外来企业的冲击也变得愈发明显。在煤矿企业中，以往传统的管理模式已经难以符合当前市场竞争需求，需要企业进一步完善内部控制，而内部会计控制作为现代企业管理中重要手段，也势必需要被进一步重视和强化。
一、企业内部会计控制的概念及必要性
（一）概念
对于煤矿企业来说，内部会计控制能够通过加强财务管理、提升会计规范质量等措施，维护资产的完整与安全，避免发生会计相关违法行为，使煤矿企业的经济效益得到显著提升。同时，内部控制借助自身的防护、调节与反馈作用，对企业的真实经营水平进行反馈，从而促进企业的健康长远发展。
（二）必要性
近年来，在我国经济持续发展的背景下，对煤矿资源的需求量逐渐增加，使企业的产能与业务量也随之增长。由于以往传统的内部会计控制中存在诸多缺陷与不足，与企业的发展趋势相背离，在很大程度上阻碍了企业的快速、规范化发展，主要体现在以下几个方面：
1.大部分煤矿企业的规模较小，产权不够明确，通常为家族企业，在职责方面混乱，财务账簿划分不明，内部控制意识薄弱；
2.许多煤矿企业的财务管理以记账为主，这种流水式记账的形式只能够展现出一段时间内企业的经营情况，对企业规模的扩大与实力的增强没有裨益。
3.现阶段，部分煤矿企业开始重视到内部会计控制的重要性，但是由于尚且刚刚着手，在制度、项目、岗位职责等方面不够完善，并且在实际中的落实程序也不足。
由此可见，目前煤矿企业在内部会计控制方面存在诸多问题，急需加强对此方面的管理与规范显得十分必要，只有这样，才能够与企业当前的发展需求相符合，保障企业的财务安全，促进其健康可持续发展。
二、煤矿企业内部会计控制中存在的问题
（一）会计内控认识程度不足
现阶段，在大部分煤矿企业中都存在对会计内控认识程度不足问题，甚至有些高层管理人员对此也持有错误观念，认识只需要通过制定相应的制度便能够实现有效的内控管理，对于制度在实际工作中是否得到妥善的落实并不重视。同时，部分企业认为如若加强会计内控管理，则势必需要投入许多的人力和物力去完成，从成本的角度考虑之后，并没有对此方面加强重视，认为只需要提升会计工作人员的专业技术即可达到相同的效果。这些在思想观念上的不足，都成为引发企业会计风险问题产生的重要导火索。
（二）会计内控制度不健全
在煤矿企业的会计工作中，是否具备健全的内径制度与会计工作效率之间存在较大的联系。现阶段，虽然部分煤矿企业逐渐开始重视内部会计控制工作，也设置了与之相匹配的部门，但是在相关制度方面却仍然存在诸多缺陷与不足，尚未对其进行有效的健全与完善，从而导致会计工作没有清楚的流程，工作责任没有逐级落实，因此从整体上来看，整个会计工作仍然处于一个较为混乱的状态，会计风险问题始终没有得到有效的预防和控制。
（三）会计人员素质水平较低
在煤炭企业的会计工作中，主要是以人为主体来完成，因此会计风险的主要来源为相关工作人员。工作人员的能力水平、素质高低等均会对会计工作效率与质量产生较大影响。在企业经营环境多变的情况下，对会计人员也提出了更高的要求，要求其逐渐改正暴露出的缺点与不足，并且严格按照会计规范中的要求来约束自己。另外，由于会计人员能够与企业资金产生直接接触，很容易受到外界利益的诱惑而产生不法行为，做出一些有损企业利益之事，例如做假账、以权谋私等，因此提升会计人员的技能与素质显得十分重要。
三、煤矿企业内部会计控制的主要措施
（一）加强内部控制意识
在现行体制的基础上，要想加强煤矿企业会计内部控制，则首先需要从领导层做起，提升领导层的重视程度，只有这样才能够形成上行下效，使下属部门跟进并提升会计内控意识，进而使相关制度与流程在实际工作中得到妥善落实，使经济违法的难度增加，有效防止会计风险问题的发生。对此，可以采用实例宣教的方式，增强领导层的法律意识，使其深刻而清醒的认识到内部会计控制的重要性；其次，制定分管领导责任制，将会计工作职责进行划分，使其落实到各个部门领导的头上，并且将制度落实情况与绩效考核相挂钩，通过明确职责、层层落实的方式，使内部会计控制制度落到实处。
（二）制定切实可行的经营计划
企业年度经营计划的制定属于企业战略计划中十分重要的组成部分，同样也是形成内部会计控制的基础，对内控目标与计划的制定能够起到决定性作用。对于煤矿企业来说，年度经营目标的制定主要分为两个方面，一方面应与企业发展的实际情况相符合，另一方面，还应对自身占用的煤矿资源进行有效的开采，与煤矿资源的资产保值情况相结合，以此来促进企业的健康可持续发展。在过去的财务统计中，忽视了煤矿资源的成本属性，在我国相关政策不断健全和完善之下，企业的会计制度也应不断的弥补不足，使效益目标变得更加清楚明确，以此来提升单位资金投入产出效益，使煤炭资源的开采能够长期有序的进行。
（三）加强对会计人员的培训
由于会计人员使引发会计风险的主要原因，因此要想对企业的会计风险进行有效的控制，则需要提升会计人员的技能与素质。对于煤矿企业的会计人员来说，不但应具有丰富的专业知识与高超的技能，还应具备良好的职业道德与素养，对国家颁布的会计相关法律法规、规章制度等有一定的了解，这样才能够有效提升企业内部会计控制效率。对此，应通过培训、竞争上岗、进修等多种方式，使会计人员的业务能力与水平得到有效增强。一方面，与当前时代发展与企业现状相结合，强化对会计人员的教育，使其能够自主学习会计相关理论与方法，以此来提升工作者的职业素养；另一方面，提升会计人员的职业素质，使其对工作充满热情，对企业充满归属感，进而建立起一支高素养、高技能的现代化会计队伍。
（四）强化企业内部监管与财产保全
加强煤炭企业内部监管，保障企业资金与资产安全的主要措施包括以下几个方面：
1.明确各相关部门职责，与会计、经济相关的人员应将责任落实到个人，并且在实际工作中相互监督、彼此制约；
2.对于企业中重大事项、经营决策、大额资产处置、资金往来等业务，需要各相关部门彼此之间既相互协调合作，又相互制约，并且严格遵守会计准则与相关法律中的规定内容；
3.健全财产保全制度，对库存与账目进行定期的盘点，保障账目与库存数量相符，并寻找其中存在的漏洞，对包含现金、账目以及价值较高的物品应重点核查与防范，切实保障企业资金与资产安全。
（五）加强企业的内部审计
在现代化煤炭企业中，内部审计属于会计控制中十分重要的部分，同时也能够有效保障内部控制的实施与效率的提升，进而避免发生会计风险问题。主要的审计内容贯穿审计全过程，包括事前预防、事中监管、事后评价。由于内部审计在一定程度上看具有较强的独立性，在企业经营中应通过定期检查与不定期抽查等方式，对徇私舞弊、违规行为进行检查，以此来保障企业的资金与资产安全。要想激发审计人员的工作热情，可以通过制定完善的绩效考核制度的方式，为其提供优厚的待遇，加强其主人翁意识，对企业充满归属感，在工作中能够将企业的利益放在首位，积极查找会计漏洞，加强规范管理，为领导的科学决策提供有力依据。
四、结论
从当前煤矿企业的发展现状能够看出，加强对企业的内部会计控制已经成为大趋势，对此，需要企业管理人员率先改变思想，认识到内部控制的重要意义，并且加强对会计人员的培训，完善相关配套措施，以此来适应新时期的发展需求，促进煤矿企业的健康长久发展。
参考文献：
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[2]郭夏婷.现代企业制度下如何加强煤矿企业内部会计控制[J].中国国际财经（中英文），2018，（06）：100.
作者简介：
吕树林，大同煤矿集团朔州煤电有限公司。
企业成本会计控制论文范文第4篇
【摘 要】分析传统产品成本控制存在的问题，阐述价值链产品成本控制的理论基础，按价值链理论实施企业产品成本控制的必要性，提出三种基于价值链理论的产品成本控制策略。
【关键词】价值链理论 企业产品成本
控制 策略
0165-03
产品成本控制是企业成本管理的中心环节，也是企业管理的重要组成部分。产品成本控制是否有效，最终将影响到企业运营及其赢利水平。因此，如何加强产品成本管理提高产品成本控制水平，既是经济学家和企业经营决策层永恒研究的重要课题，也是提高企业核心竞争力，获取利润最大化的有效途径。
一、传统产品成本控制存在的问题
传统的产品成本是指产品的制造成本，它是企业为生产产品而发生的各种耗费，可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。而传统产品成本控制，是指在产品成本形成过程中，运用以成本会计为主的各种方法，在成本计划阶段预定标准成本，按照标准成本对实际成本形成过程中耗费的各项生产费用进行指导、限制和监督，对于出现的偏离标准的差错采取措施予以纠正，使实际成本的各项费用支出或劳动耗费，被限制在预定标准范围内。通过实施这一系列的控制，以保证达到企业降低成本追求目标利润的目的。在标准成本法下，传统产品成本控制运作程序如图1所示。
在我国的计划经济时期，传统的产品成本控对企业制造成本的管理起到过一定的积极作用。但是在市场经济条件下，企业之间竞争日益激烈，这种传统的产品成本控制由于自身存在的不足，已不适应当今企业成本管理的需要，主要表现在如下几个方面：
第一，传统产品成本控制侧重于短期效益，缺乏战略管理目标。传统产品成本控制主要是运用成本会计方法实施的成本管理，目标成本是依据前一个生产周期的实际成本制定的标准成本，成本的管理停留在数据管理层面。成本控制过程等同于成本核算过程，是一种事后的会计结果。正是由于传统的产品控制是以一个生产周期为管理目标的，因此，即使在产品控制过程认识到了管理问题，也很难及时给予更正，只能等到下一个生产周期再作调整，这样就会导致成本控制侧重于短期效益，缺乏成本战略管理目标。
第二，传统产品成本控制信息反馈滞后，缺乏市场前瞻性。传统产品成本控制过程，是一个直线型的成本管理活动，主要由企业财务部门负责管理。企业内部参与成本管理的部门很少，管理范围狭隘，各部门只需在实际发生费用和成本支出后将各数据汇报到企业财务部门即可完成这一过程。在这种传统产品成本控制模式下，企业财务部门汇总反馈给管理决策层的成本管理信息已是实际发生的产品成本，信息反馈相对滞后，对企业的经营管理决策可供借鉴意义的信息有限，缺乏产品市场的前瞻性。
第三，传统产品成本控制弱化了企业管理，缺乏全面成本管理理念。传统的产品成本控制，只注重产品生产过程的成本控制，忽视了原材料供应过程，产品销售过程乃至整个企业内外部关联的成本管理。企业各职能部门任务直线单一，通常表现为：采购部门只需按照清单购进生产所需的原材料，生产部门只需使用原材料批量生产出产品，销售部门只需将产品销售给客户，等等。在这种传统的产品成本控制模式下，企业各部门之间极少发生联系和信息沟通交流，使得企业各职能部门各自为政，分散作战，难以形成统一、高效、协调的成本管理链，弱化了整个企业的成本管理，缺乏全面成本管理的理念。
二、价值链理论产品成本控制简述
在当前社会主义市场经济社会条件下，企业竞争日益加剧，企业经营环境变幻莫测，怎样提高企业竞争力、提高企业竞争优势是现代企业管理研究的热点，基于价值链理论的产品成本控制应运而生，成为企业获取竞争优势的有效手段。应用价值链理论可以使成本控制和价值链管理有机的联系起来，保证企业能够运用价值链理论，从产品生命周期的视角进行成本控制，从价值链之间的联系和价值活动之间的联系出发，寻找成本控制的合理方法，从而使企业获取并持续保持竞争优势，实现企业利润最大化。
（一）价值链产品成本控制的理论基础。价值链（Value Chain）理论最早是由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中在提出来的。波特认为，一般企业都可以被看做一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。现代价值链理论认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响，整个价值链的综合竞争力决定着企业的竞争力。
（二）价值链理论产品成本控制的必要性。依据传统的产品成本控制方法，企业在采购阶段一般采用的是经济批量法，在生产阶段一般采用的是标准成本法。由此可见，传统的产品成本控制方法体现出企业降低产品成本的观念着重还是放在企业内部价值链上。一旦市场关系转变，由卖方市场转为买方市场，由规模批量生产转为个性化生产，企业内部成本降低的空间已经很少的情况下，这种传统的产品成本控制观念就难以适应市场变化，难以在瞬息万变的市场竞争中降低产品成本，难以达到企业利润最大化的经营目标。因此，在企业内外部环境变化迅速的当今社会，企业必须更新成本管理观念，应用价值链理论提升企业持续降低产品成本的能力。
（三）价值链理论产品成本生命周期。就传统产品成本控制而言，产品生命周期是指企业产品从进入市场到被市场淘汰，企业不再生产为止的全部持续时间，通常被分为引入期、成长期、成熟期和衰退期。而基于价值链理论的产品成本生命周期，是指企业价值创造过程中一系列与产品有关的所有企业资源的耗费，通常分为上游成本、中游成本和下游成本。上游成本包括产品的研发设计成本等，中游成本包括产品的制造成本等，下游成本包括产品的使用成本、维护保养成本和废弃成本等。价值链理论产品成本生命周期如图2所示：
三、基于价值链理论产品成本控制策略
产品成本是左右企业经济效益的关键因素之一，企业要在市场竞争中取得优势，就必须做到降低成本，提高效益。由上述得知，价值链理论为企业产品成本控制提供了一个科学先进的分析工具。应用价值链理论实施企业产品成本控制，笔者认为可以采用如下三种策略：
（一）成本战略链控制策略。成本战略链控制策略是指基于价值链理论，对产品成本生命周期过程的价值活动，从战略成本管理的高度，采用科学先进的计算机信息成本管理手段与方法，将企业产品成本控制，由传统的事后计算成本模式转变为产品成本生命周期战略成本管理模式的一种成本控制策略。例如，通过ERP“适时生产系统”对采购进货成本进行管理，实时掌握各种存货的库存资金占用信息，以“零库存”形式避免几乎所有存货成本；通过ERP“全面质量控制”，可以将财务成本管理职能向工程项目管理、产品售后服务管理领域延伸，以几乎“零缺陷”的形式避免设备的维修成本和因产品不合格带来的其他成本等。通过成本战略链控制策略的实施，企业的产品成本管理可以由降低成本提升到回避成本，促进了企业持续降低产品成本的能力。
（二）行业价值链控制策略。行业价值链控制策略是指基于价值链理论，对产品成本生命周期过程的价值活动，从行业价值链角度出发重新审视企业与其上下游供应商、经销商的关系，寻求降低企业产品成本的一种成本控制策略。在行业价值链中，任何一个企业都是某个行业价值链中的一个组件，一个链接。通过行业价值链分析得知，企业与供应商、经销商之间存在着依存关系：供应商提供货物和劳务的价格对企业的采购成本有着决定性的影响；经销商受供货物和劳务的采购价对企业的销售价也有着决定性的影响。在市场竞争激烈的情况下，靠压低对上游商家的采购价，抬高对下游商家的售价达到成本控制的这种短利近视行为是行不通的。企业要从整体上降低成本，就应与其上下游商家建立起共同降低成本的长远、稳定战略联盟，为上下游商家提供成本管理协助。例如，选择快捷便利的货运路线，进一步降低物流成本；选择最佳交易期限，及时结算，降低资金占用成本；选择销售终端直接交易，节省营销成本，等等。通过行业价值链控制策略实施，促使企业在整个行业价值链上与上下游商家之间都能减低成本，提高经济效益，真正达到双赢的境界，保持长远的竞争优势。
（三）集成内部价值链控制策略。集成内部价值链控制策略是指基于价值链理论，对产品成本生命周期过程的价值活动，从企业内部价值链业务流程再造出发，寻求降低企业产品成本的一种成本控制策略。例如，依据价值链理论分析，企业可以在产品成本生命周期的中游阶段设立融合产品设计、生产工艺研发、制造、营销等职能为一体的综合职能部门，形成一个由产品售后市场信息反馈到客户诉求进而转换为新产品的设计、研制再投放市场等一系列活动的逆向（下转第170页）（上接第166页）业务流程。这种企业内部价值链业务流程再造模式，在市场竞争加剧，客户对产品品种、规格需求越来越多样化，对产品质量、交货周期要求越来越高，规模生产趋向于个性化生产的形势下，能够迅速地作出市场战略应对，减少不必要的非增值活动耗费，以最节省的产品成本实现企业利润最大化。通过集成内部价值链策略实施，实现企业内部价值链的优化重构，全面降低产品成本，保持企业长远持续发展所需的成本优势。
总之，基于价值链理论的产品成本控制研究，正是从价值链出发来研究企业产品成本生命周期的成本控制问题，力求从一个全新的视角来研究产品成本生命周期的成本控制，克服传统成本控制理论存在的弊端，寻求一个新的企业产品成本控制途径，从而促使企业提高竞争优势，实现企业利润最大化的目标。
【参考文献】
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【作者简介】陈小娟（1965- ），广西桂林人，广西工商职业技术学院财会系讲师，经济师，硕士。
（责编 黎 原）
企业成本会计控制论文范文第5篇
摘 要：随着我国市场经济的快速发展，我国电力企业面临来自外部宏观政策调控、金融利率变动及内部财务管理等方面的风险，电力企业如未能对财务风险采取有效的防范手段，一旦发生财务危机将直接影响电力企业生存与发展。因此，各地电力企业应完善内部会计控制制度，通过内部监督机制不断规范财务核算，降低电力企业潜在财务风险。本文通过对防范电力企业财务风险重要性及财务风险产生的原因进行分析的基础上，提出电力企业风险控制与防范的若干措施。
关键词：电力企业 财务风险 内部控制
一、引言
所谓电力企业财务风险是指电力企业在内部控制制度设计与执行、财务核算及投融资等经济活动决策过程中出现的纰漏，具体表现为内部会计控制制度设计不合理及执行不到位、财务核算未遵照相关准则、生产与销售过程中决策失误、到期无法偿还债务等事项。财务风险不但影响电力企业会计信息质量及管理层决策判断，而且严重损害电力企业经济利益及生存发展。
二、防范电力企业财务风险的重要性
1.电力企业在国民经济发展中的地位。电力企业的健康发展直接关系着国计民生的质量，在国民经济与社会发展中发挥着重要作用，电力企业提供的电力产品是机关、企业及百姓日常生活用电的重要保障，一旦电力企业在生产、经营管理中出现纰漏，将对整个社会生产、生活造成无法挽回的损失。因此，电力企业若想持续、健康发展，充分发挥国有经济主导地位，必须在自身内部管理上下功夫，努力寻找经营管理，特别是财务管理中存在的问题，并通过建立健全内部会计控制及采取有效的内部审计监督，促使电力企业内部管理结构趋向合理，有效防止资源浪费、资产被恶意侵占及到期无法偿还债务所承受的财务风险。
2.电力企业涉及社会生产与生活所有领域。随着时代的发展，电被广泛用于生产、生活的方方面面，具体到人类的衣、食、住、行、其他企业的生产经营和社会各单位的办公等等，我们不难看出人类的生产生活已经一刻都离不开电。电对人类的重要作用决定了电力企业的重要地位，所以只有加强电力企业财务风险的规避，才能让电力企业自身持续、有效地发展，进而更好地为人类的生活、生产服务。
三、电力企业财务风险内部问题
经过长期的发展，我们看到了电力企业财务发展上的可喜成果，但我们也不能忽视电力企业财务上还存在一些问题。笔者力求从电力企业财务风险内部存在的问题入手，找到相对应的解决策略。
1.内部控制意识淡薄。电力企业财务风险不是一枝一叶而促，一朝一夕而成，企业财务风险的产生是潜在性的，是一定的因素在长期的积累中得不到有效解决而爆发出来的。要求电力企业管理者要有预防、控制电力企业风险的意识，采用防控结合的手段加强对电力企业财务风险进行规避。企业管理者要有预见性，能对潜在的企业财务风险提前预见，进行有效规避。
2.缺乏完善的内部控制体制。由于市场经济不断发展，企业的发展更趋向于政企分开的形式，导致了电力企业内部控制体制在有些方面存在空缺，比如企业内各部门分工不明确，全责不明晰，有的企业财会人员相互推卸责任，最终难免有些工作处于落空状态，找不到责任人是谁。所以体制的缺失是电力企业财务风险存在的前提。
3.監督机制不健全。电力企业中，经济发展是一切工作的中心，不管是相关的体制还是监督机制，人们往往喜欢与经济效益联系起来。而忽视了处于背后起支撑作用的财务工作，财务工作缺乏有力的监督机制，使财务风险有了可乘之机，进而电力企业对隐藏着的财务风险不能及时有效地规避。
四、电力企业财务风险的有效规避策略
电力风险对电力企业的生存与发展的影响是负面的，也是巨大的，需要电力企业管理者施之以有效的措施，对电力企业财务风险进行有效规避，实现电力企业的长足、稳定地发展。
1.从意识上加以重视。作为电力企业的领导者，想要规避电力企业财务风险，只有对企业财务风险在意识上提高认识，采用预防为主，防治结合的办法，才能对电力企业财务风险进行有效规避。第一、大力发挥电力企业管理层的商讨、决议、预见功能，就企业内部的机构、部门进行合理的分工，尽量做到细化，把具体的工作交由一定的人员管理、负责。第二、就企业结构，企业的生产经营过程中可能会导致财务风险的问题进行探讨、商议，及时采取有效措施。第三、企业管理层应该对企业财务风险的问题定时召开会议，进行商讨，查一查企业各项工作中是否存在会导致企业财务风险的潜在问题，如发现应及时处理。
2.增强电力企业筹资活动风险管控。建议电力企业内部成立独立的筹资风险管控机构，指派专人对企业权益融资及债务融资成本进行测算，在考虑企业投资者预期报酬率的基础上选择融资成本最低的筹资方式；及时对企业资产变现、现金流入等指标进行监控，并关注国家金融利率走向，防止因利率上涨或资产变现能力下降使企业面临还债风险；将筹资审批与筹资合同签订、选择筹资方式等不相容岗位彻底分离，防止企业个别工作人员为追求经济利益选择侵害企业利益的筹资方式。
3.建立科学有效的内部控制制度。一是根据不同电力企业规模、机构设置设计企业内部控制制度，既要保证制定的内部控制制度可以降低企业财务风险，又要遵循成本效益原则，避免造成资源管理浪费。二是建立授权审批制度。建议电力企业内部应建立严格的审批制度，明确不同经济业务的审批权限归属，对于重大资产重组、一定金额以上采购合同等对电力企业影响较大经济业务必须由企业董事会或类似权利机构集体决策，避免个人为追求利益给电力企业造成经济损失。
4.加强电力企业内部监督。一是建议电力企业内部成立独立的财务监督机构，其监督成果直接向管理层汇报，以保证监督机构开展工作的独立性、客观性。同时，电力企业领导应带头支持内部监督机构开展工作，并督促企业其他部门给予内部监督机构开展工作必要的配合。二是为切实降低电力企业财务风险，内部监督机构应从内控设计与执行、财务预警分析等方面开展工作。首先，内部监督机构应定期对电力企业内控制度设计合理性及执行有效性进行内部监督，重点关注资金支出审批、重大采购合同签订等经济业务是否设置审批、关键控制点分离等内控手段，各项经济业务在执行内部控制制度中是否到位，以降低电力企业财务风险。其次，内部监督机构应将审计发现的问题及时向管理层汇报，并督促电力企业各业务部门及时、认真进行整改。
5.提高会计核算规范性。一是会计核算方面，建议电力企业除建立健全内部会计控制制度、强化内部审计工作外，应严格按照《企业会计准则》、《会计法》、《会计基础规范》等相关法律、准则的规定进行会计核算，并通过对财务人员进行业务、职业道德培训不断提高电力企业财务人员综合业务素质与职业道德水平。二是电力企业为降低与防范财务风险，应按照《企业会计准则》稳健性原则规定，对“应收账款”、“存货”、“固定资产”等资产科目设置备抵科目，按月计提坏账、资产减值准备，将企业面临的潜在财务风险分摊计入企业存续会计期间，降低电力企业在出现财务危机时所面临的一次性损失。
五、结语
综上所述，电力企业面临的财务风险直接关系到企业生存与发展，各个电力企业领导应提高防范财务风险的意识，在提高企业财务管理水平的同时，不断降低电力企业潜在财务风险，最终实现企业经营目标及健康有序发展。同时，电力企业应完善自身内部会计控制制度，通过内部监督机制及时发现企业生产、经营中出现的问题，通过积极整改规范财务核算、提高电力企业会计信息质量及现代企业管理水平。
参考文献：
[1]李薇：电力企业财务风险评估与防范，时代金融，2013.8.
[2]蔚国红：浅析我国电力企业存在的财务风险和对策，北方经济，2011.6.
[3]盖虹霞，胡秋红：电力企业财务风险内部控制的问题及对策，新经济，2014.3.
