企业管理创新分析论文范文第1篇

关键词：企业 市场营销 战略创新

自我国正式加入WTO以来，大量外企进入我国，和国企展开激烈竞争，国企面临着巨大的挑战，只有对企业的市场营销战略实施有效创新才能提升管理水平，同时这也是绝大多数国企所面临的重大课题。

一、企业市场营销现状与变化分析

伴随知识经济的到来，人们生活方式及思想均出现很大的改变，尤其是在精神与物质追求上表现出很大的不同，在这种情况之下，企业想要进行市场营销，首先要对人们的真实需求进行充分的了解，这也是创建有效营销策略的关键和前提。

1.经济市场化与市场国际化。经济模式的不断发展和人们生活需求息息相关，伴随社会的持续进步，人们逐渐发现市场化经济是可以满足正常的供求需要的。而科技水平的日益提升有效缩短了市场间距，使得市场国际化逐步成型。如今，全新的网络营销与电子商务陆续进入人们的视野，并成为人们生活中必不可少的一部分。

2.营销渠道变化。由于网络的出现，使得原本的市场营销出现重大变革，完成了一次未经历过的改革。对于网络营销而言，其主要优势为有效摆脱了时空制约，企业不需要通过批发商或者是零售商就可以实现指定产品的销售。除此之外，企业还能根据不同用户的实际需求提供相应的货物。

3.知识产权逐步实现规范化。经济是促进经济发展的核心动力，当前大多数人已经认识到知识产权对于市场经济起到的重要作用，将重点放在推动知识产权完成规范化上。人们具有很高的知识产权保护能力与意识，其具体体现在两个方面，其一为自身智力怎样才能得到企业的关注和保护，其二为自身智力可兑现多少实际价值。基于此，企业需要不断提升对知识产权的重视度，并力争将知识作为市场主要竞争力。

4.充分利用人力资源。对于任何领域而言，人力资源都具有不可替代的重要作用，也是促进经济进一步发展的核心动力。如果拥有充足的人力资源，则可对各类资源实施有效优化，知识和技能为资源配置过程中起到重要作用和影响的因素。对此，我国政府正为迎接知识经济做出良好的准备。只有不断学习全新理论、知识，才可以更好的积累知识资本，从而达到为企业发展奠定坚实基础的目的。

5.高新技术产业与服务行业。通过对全球经济的了解得知，在市场需求的作用下，市场结构频繁调整，高新技术产业与服务行业逐渐占据较大的生产总值比例，这也是市场发展的主要趋势之一。特别是在知识经济环境下，高新技术产业出现前所未有的提升。由此可见，高新技术产业自身是具有一定密集性特点的，体现在智力与技术双方面，可为经济时代进步提供必要的基础。

二、企业市场营销存在的实际问题

尽管我国的市场经济正在有条不紊的发展，企业针对市场营销也具有很强的意识，而且确定了要通过建立规范战略来达到预期目标的路线，但当前国内的企业市场营销依然存在许多实际问题，这在很大程度上限制了市场营销的稳定发展，这些问题主要包括以下方面。

1.忽视营销服务体系创建。作为企业，在经营时必须始终贯彻将消费者作为核心的基本服务理念，只有这样，才可以有效提升每一位消费者的消费欲望和满意度。本质上，国内很多企业都未能对服务体系创建给予足够的重视，过分注重经济利益，忽视了营销售后服务。企业如果忽视了基本的服务体系，将会为企业日后发展带来严重的不利影响，企业不能实现长期维系，表现出消费群体不稳定的情况，不仅无法达到预期的目标，还不利于经济效益的获取，可谓是得不偿失。

2.营销手段单一，效果有限、如今，打折与促销等老式价格竞争方式已经无法取得有效的销售实效，人们对这种销售行为逐渐有一定“抵抗力”，想要促进营销，亟需对销售手段进行创新。除此之外，一味使用老式营销手段，不仅会对企业的经营造成一定影响，还会对营销信息带来制约性作用。由此可见，切实关注全新的营销手段，是企业制定营销战略的重点内容之一。

3.企业营销管理不完善。国内很多企业都未能建立专门的服务于营销战略的管理制度，使得相应的体系构建存在管理缺失的情况，直接对企业营销造成不利影响。如果企业管理没有对市场营销给予足够的重视，势必对企业营销的后续发展造成影响，而且企业开展的日常活动也会受到不同程度的限制。这对与企业的可持续发展而言，是极为不利的。

三、企业市场营销战略创新措施

1.创新战略思想。企业想要实现市场营销战略层面上的有效创新，首先必须从思想创新工作入手。对战略思想实施有效创新是整个战略创新活动的重要核心，企业可借此树立起具有一定超前意识且整体性极强的思想认识，并以此为依据进行后续创新活动，主要的战略思想如下所示。

1.1全方位竞争。企业领导及管理者在明确自身营销战略的过程中，应清楚自己是处在市场中进行竞争的，要想在市场谋求发展，必须认识到市场特性，即为长远性与广阔性，需要用宏观的眼光看待每一个竞争对手。企业在根据自身情况制定营销战略时，要使其具备层次性特点，不仅要制定长期目标，还要注重每一个短期目标，因为短期目标的逐步实现是达到长期目标的重要前提，只有这样才能在激烈的市场竞争中抢占先机。

1.2全球营销。基于全球经济一体化，企业市场不再局限在某一区间，整个世界都可以成为企业市场。如今，全球营销即将成为市场营销核心，是决定企业生存与竞争结果的关键因素。因此，企业首先应具备运用各种资源及先进技术的能力，进而更加深入的了解竞争对手的实际情况，再做出针对性的调整。其次，企业需要挖掘出自身所有优势，同时对其进行放大，以此在市场中占据不败的地位。最后，依据企业发展规划和需求，建立一个和实际相符的战略体系，将进一步扩展企业发展前景为首要目标，从而成为具备全球性与竞争性特性的企业。

1.3服务营销。服务虽然是一种无形的产品，但其具有提升产品附加价值的能力。企业在开展营销活动时，应注重服务带来的实际作用，而在销售时要充分考虑其对产品造成的影响。当前很多企业都已认识到服务的重要作用，逐渐将产品制造企业转型为提供服务的工厂。在制定相应的战略思想时，可将服务理念作为优先考虑对象，这样不仅有利于企业明确规范的服务标准，还能有效完善其战略方案，真正实现一举多得。

2.创新营销方式。在人们日常生活中，信息化与网络化技术的实际应用随处可见。企业可将其作为契机努力创新营销方式，发挥出新型技术的特点和优势。通过对企业营销和网络的充分结合，不仅可以为企业提供丰富的信息资源，还可创建一个可靠的网络平台，有效扩展企业市场规模。另外，电子商务和网络营销开始得到人们的广泛关注，它可以实现商家与消费者的零距离沟通，还能在安全的平台上向消费者展示全新的产品。

四、结语

综上所述，对企业市场营销战略实施有效创新在促进企业不断发展方面效果突出，不但可以使企业清楚认识到自身存在的实际问题，还能帮助企业制定合理的战略思想与方案，进而从根本上提升企业实力和竞争力。基于此，企业必须给予足够重视，针对现存问题，采取合理措施进行处理，对现有方案进行完善，从而促进企业稳定、健康发展。

参考文献：

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[5]陈元，宁宁. 企业市场营销战略创新分析[J]. 中外企业家，2015，11(25)：98-99.

企业管理创新分析论文范文第2篇

摘要:现有的创新动力因素研究缺乏与具体行业的结合,制造业作为技术含量高的行业,创新动力因素的研究具有重要意义。文章在对国内制造业企业创新研究现状的基础上,结合制造业的产业特征,将动力因素分为内部动力因素和外部动力因素两大类,对两大类动力因素的作用机理及相互关系进行了分析,为以后我国制造业企业自主创新提供了理论基础。

关键词:制造业企业;自主创新;动力因素;作用机理

改革开放以来,中国制造业的发展非常迅速,总规模已经位居全球第4位,在国际上的比较优势非常明显。作为过去几十年我国综合国力提高的主要标志,制造业的全面发展和优化升级使得我国已经初步确立了“制造大国”的地位,并为实现向“制造强国”的转变奠定了坚实的基础。怎样将我国制造业提上更高的层次就成了我们现在面临的主要问题,而制造业企业的自主创新就是实现这一提高的主要路径。只有真正掌握自主创新动力的作用机理,才能从根本上提高企业的自主创新能力。

一、 我国制造业企业自主创新动力因素分析

企业是创新的主体,在此把企业自主创新的动力因素分为企业内部动力因素和企业外部动力因素。

1. 内部动力因素。内部动力因素主要包括:企业利益、企业家精神、企业内部激励、企业文化和企业创新能力。其中,企业利益驱动力起着重要的核心和枢纽作用。

(1)企业利益。企业利益即为制造业企业追求利益最大化的内在需求。一个企业具有强大的内在经济动因,才具备活力和竞争力。这种动因一般是对经济利益的追求,经济动因越大,利润也越大,表明它的经济收益也越高,提供的产品和服务越符合市场需要。努力提升自主创新的能力,降低成本,提高收益,不断提升的企业经济目标,成为产业集群持续创新的内在根本动力。

(2)企业家精神。企业家精神是一个制造业企业灵魂的体现,也是自主创新的主观能动性体现。企业家是企业自主创新的组织者,是企业自主创新的最终负责人。企业家的创新精神和创造力决定了一个企业怎样发掘需求、把握创新时机,如何制定创新日标,怎样筹集资源等等。企业家的创新意识强烈,企业自主创新过程的启动就会很快,运行速度也较高。良好的企业家素质决定了企业家的创新激情,是企业自主创新成功的有力保证和坚实基础。

(3)企业内部激励。企业内部激励即为制造业企业内部对于自主创新的行为进行物质或者精神的鼓励。提倡创新并辅以适当的奖励,对创新者是一种鼓励,对还没有创新者则是一种引导和刺激,而适当的刺激与引导能够激发人们的主动性和创造性,向勇于创新和善于创新的方向努力。这样可以促进形成一种良性循环,在这样积极的氛围中,使得员工容易接纳和认同新的观念,是制造业企业的发展创新中不可或缺的一项。

(4)企业文化。企业文化是一个有利于观念创新的制造业企业内部文化环境。一个人不能凭空创造出新东西,必须有一个环境,这个环境给他提供文化熏陶以及各种刺激。企业必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响加以分析甄别,取其精华、去其糟粕,不断更新员工的思想观念。良好的企业文化、先进创新观念才是能够推动自主创新的内部环境。

(5)企业创新能力。企业创新能力即为企业内部能够承受的研发支出等的能力。在制造业企业盈利较高时,会有部分的资金用于以后的发展与创新,这对于企业的自主创新是很大的一个推动力,但同时,在一定情况下也会制约企业的自主创新,是一把双棱剑。

2. 外部动力因素。外部动力因素主要分为:科学技术推力,市场需求拉力,市场竞争压力,政府支持力。各动力因素在不同方面促进制造业企业的自主创新。

(1)科学技术推力。科学技术理论的发展对于制造业企业的自主创新起到了一种推动作用。这种推进作用表现在革命性的基本原理的发现会导致技术的根本性的变革,重大的理论技术范式化之后会引发一系列的技术创新。具体来说,新的工艺是以新的理论为基础的,而这些新的原理和理论,都是由基础科学的研究生成的。基础研究经过应用研究和开发研究获得成果,通过制造业企业的创造,创新活动使其商品化推向市场从而推动企业的自主创新。

(2)市场需求拉力。市场是企业之间、企业与消费者之间交换关系的总和,是企业自主创新得以实现的最终场所。而市场需求则是制造业企业自主创新活动的动力源泉,是自主创新活动的起点。市场需求的不断变化为企业提供了自主创新的机会和诱因。当市场需求变化达到一定程度、形成一定规模时,会直接影响企业产品的销售和收入水平,并引导企业根据市场导向开展自主创新活动,从而形成对企业自主创新活动的拉动和激励。

(3)市场竞争压力。市场竞争的压力使得企业产生危机感,可以促进企业的自身发展,从而是企业自主创新的动力。在市场经济日益成熟的今天,能主动发现市场盲点的企业比面临市场竞争的企业少得多,所以市场的竞争使得各企业聚焦于自主创新。在激烈的市场竞争中,企业为了生存与发展,为自己的产品打开销路,提高市场占有率,就必须积极高效地进行自主创新。

(4)政府支持力。虽然市场机制直接推动了创新,但它在某些领域却会出现市场失灵。高技术产业资本投资,对产业或整个社会有重要意义的活动领域,基础研究和一些应用研究,这都需要政府的支持。激励自主创新的政策可以激发企业自主创新的愿望,并能为企业自主创新创造条件。

二、 我国制造业企业自主创新动力因素作用机理

己有研究表明,自主创新活动不是一个偶然的单因素决定过程,而是由内、外部多种动力因素相互作用所决定的、具有一定自组织性的系统动力过程(具体如图1所示)。

在制造业企业自主创新的过程中,促使企业自主创新的各种动力因素是相互联系、相互制约的,它们构成内部动力系统和外部动力系统两个子系统,子系统之间相互作用,构成一个较大的系统。同时,系统与系统之间不是相互封闭的,而是开放的。

1. 内部动力系统。内部动力系统是由内部动力因素(企业利益、企业家精神、企业内部激励、企业文化和企业创新能力)共同作用形成的,各内部动力因素之间还有着相互促进的作用。内部动力系统对于制造业企业自主创新活动具有决定性的作用。

内部动力系统中的企业利益是企业自主创新最核心的驱动力,也是诱发企业自主创新的最原始动力。而内部动力系统中,首要的因素还有企业家的自主创新精神及意识,这对于企业的决策有巨大的影响力。显然,企业的自主创新并不仅仅是企业家单独驱动的。员工,尤其是知识型员工,有很强烈的成功欲望,他们乐于创新,是自主创新的中坚。所以,在企业自主创新的内部动力系统中,理所当然地应当考虑对员工自主创新精神的内部激励。企业自主创新的规模、水平、重点以及方式一般由其价值导向决定,企业创新文化在企业自主创新内部动力系统中发挥着重要作用,是企业的价值导向,直接影响着企业的行为方式。最后,企业创新能力是实现这一切的物质基础,起到了整合各动力因素的作用。

2. 外部动力系统。外部动力系统是由外部动力因素(科学技术推力,市场需求拉力,市场竞争压力,政府支持力)共同作用形成的,各外部动力因素相互影响。企业自主创新内部动力系统各项因素的形成、发展,需要外部动力系统提供基础条件和机遇。所以,这对于企业自主创新有着不容忽视的作用。

科学技术的推动是促使企业进行自主创新的重要动力因素,新科学理论通常能够诱发企业家去组织创新活动,并将创新成果投入商业化运营获得利润。这会产生市场需求,并改变市场分割情况。市场需求向企业提出了创新的要求、创新思路和创新机会,企业只有不断满足社会的需求、制定创新战略,才能在激烈的竞争中立于不败之地,获取超额利润。竞争的存在也会迫使企业进行创新,只有走在市场的前方才能获得竞争优势,于是产生了“科技发展——社会需求——良性竞争”这样的良性循环。政府的支持形成了创新系统,这可以为企业提供自主创新所需的知识储备和人员储备,企业自主创新所必需的创新资金,基础研究成果和关键共性技术研究成果,这是企业自主创新必不可少的基础。这样就形成了一个较为完善的外部动力系统。

3. 内、外部动力系统的协作。制造业企业自主创新的内、外部动力系统并不是相互孤立的,而是相互协作,共同形成了一个大的自主创新动力系统,为企业的自主创新活动服务。外部动力系统是企业自主创新的大环境因素,这会在一定程度上限制内部动力系统。一般来说,内因在事物的发展过程中起主导作用,外因总是通过内因而起作用的,自主创新的内、外部动力系统也符合这一规律,外部动力因素是通过诱导、唤起、驱动等方式,最终转化为创新的内在动力进而影响到企业的自主创新。

通过以上分析,我们可以将企业自主创新动力因素的作用机理概括简单概括一下。在外部环境动力因素的作用下,来自于科学技术的推动力、来自于市场的需求拉力和竞争压力以及政府支持力,这些外部动力因素都将直接或间接地转化为企业利益的驱动力,成为企业自主创新的动力源泉。企业家为了追求利益的最大化,会启动企业的自主创新活动,这还会通过企业文化的辐射作用和企业内部激励机制的吸引力间接驱动员工从事自主创新活动,实现员工的价值。企业创新能力最终保障着企业自主创新活动能够顺利进行,而成功的自主创新活动又反作用于市场、科技、政府这些大环境,继而引发出新一轮更高层次的创新需求。这就是制造业企业自主创新的动力源泉的运行机理。

参考文献:

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基金项目:国家自然科学基金项目(70872024;70473019);中国博士后基金项目(20060390221);黑龙江省博士后基金项目(LBH-205069)。

作者简介:陈大龙,哈尔滨工程大学经济管理学院博士生,人文与社会科学学院团委书记、学工办主任、讲师;王莉静,博士,哈尔滨理工大学管理学院讲师。

收稿日期:2009-11-15。

企业管理创新分析论文范文第3篇

摘要:企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。

关键词:战略创新;决策机制;企业家

Research on the Decision Mechanism of Enterprise Strategic Innovation

LUO Ling, DIAO Zhao-feng

(School of Management, Wuhan University of Technology, Wuhan 430070,China)

Key words:strategic innovation; decision-making mechanism; enterpriser

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。在激烈的市场竞争中,任何战略所创造的竞争优势都是暂时的,只有不断进行战略创新,企业才能获得成功。因此,战略创新在企业生存与发展中发挥着十分重要的作用,决定着企业未来的发展方向和途径。企业要开展战略创新,必须构建一套较完整的战略创新行为机制,该行为机制应包括战略创新动力机制、决策机制、激励机制、学习机制、协同机制等子系统,而其中的决策机制是企业战略创新成功的关键。因而,研究企业战略创新决策机制,做出科学合理的战略创新决策,为企业战略创新实践提供有益的指导,无疑是具有重要理论意义和现实意义的。

一、企业战略创新决策机制内涵

企业战略创新决策机制是指创新决策从开始到落实的全过程中,各要素间的相互关系、内在机能的一种运转方式,战略创新决策机制要素包括战略创新决策主体、决策客体、决策信息、决策环境等方面,可以用下面的数学模型描述它们之间的关系。

Y= f(X)(1)

D=Y-T(2)

其中:Y-战略创新决策结果;f-函数;X-战略创新决策机制要素:主体、客体、信息、环境;D-战略创新决策绩效;T-战略创新决策目标。

公式(1)表明战略创新决策结果是由各种决策要素在决策过程中彼此相互作用所决定的,忽视或过于偏重某一要素都不利于战略创新决策机制的协调运行;公式(2)表明战略创新决策机制运行的绩效等于实际的战略创新决策结果与预定的战略创新决策目标之差,D大于或等于零表明战略创新决策质量优良或合格,D为负值则表明战略创新决策未达到预期的效果。

企业战略创新决策活动中涉及到一系列决策问题,这就要求企业在战略创新过程中,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策特点,遵循科学的战略创新决策原则,只有这样,才能提高战略创新的效果和效率[1]。

二、企业战略创新决策主体:企业家

作为企业战略的关心者和制定者,企业家是战略创新的灵魂,也是企业战略创新决策的主体,企业家在战略创新中居于支配地位。一方面,企业家是整个战略创新活动的中枢,杰出的企业家总是站在企业发展战略的高度,从总体上把握战略创新目标,使战略创意更客观和更符合实际;另一方面,企业家是战略创新责任的最后承担者,战略创新结果具有不确定性,存在很大风险,这固然会涉及到其他战略创新主体,但最终责任者只能是企业家。企业家的战略创新包括战略创新动机,战略创新能力,战略创新空间,并且是这三个方面交叉部分的实现。

(一)企业家战略创新动机

企业家战略创新动机是指激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素。按动机的导向性划分有三种类型:以市场导向为动机,包括:市场信息的搜集、市场信息在部门间的共享和整个组织对这些信息做出的反应;以企业家精神导向为动机,是指企业家主动寻求或创造市场机会的行为,反映了企业家的冒险、体验驾驭企业能力等方面的特征;以竞争导向为动机,市场竞争越充分,市场信息越真实,越能反映企业家经营业绩,从而形成企业家创新动力和压力,激励和约束企业家的战略创新行为。

(二)企业家战略创新能力

企业家战略创新能力是指在战略创新活动中所体现出来的企业家素质,包括思想意识、个人能力和特征等。这些可以体现在企业家的风险偏好,对市场机会和威胁的识别和把握能力,对资源的调配能力,企业家的信誉,企业家的战略学习能力等方面。当市场出现机会或威胁时,企业家要能迅速发现机会并及时进行战略创新活动,而这种对市场的洞察和把握能力,要求企业家具有不断学习、扩充和更新自身知识库的战略学习能力。

(三)企业家战略创新空间

企业家战略创新空间是指从事战略创新活动的空间独立性及范围大小,或者说企业和社会对企业家战略创新所附加的各种限制,具体有两个方面:一方面是企业治理,战略创新行为是在企业的现有治理结构下完成的,其战略创新动力和创新能力的大小都要受董事会的激励与制约;另一方面是外部环境,企业家的战略创新动机和行为受外部环境因素的影响,充分的市场竞争环境能够给企业家的战略创新提供更多的可选择空间,并激发其创新动力[2]。

三、企业战略创新决策特点

(一)不确定性

战略创新决策的不确定性是指创新决策主体在信息约束和多种因素突变干扰下导致战略创新的决策困难,决策行为的不稳定,不能准确判断决策执行后果的一种属性。这种不确定性来自于两个方面,一是未来环境的变化性和复杂性;二是创新决策的信息环境。在决策过程中,创新决策者处于信息不对称地位,不可避免产生信息“过滤效应”,导致信息扭曲、失真,在这种情形下做出的决策必然面临风险,影响到企业战略创新决策的准确性。

(二)动态性

战略创新必须经过若干阶段,在这个过程中,各个环节之间相互联系,彼此衔接,战略创新的这种连续性决定了战略创新决策的动态性。战略创新过程的阶段推进性及不确定性的递减,使战略创新决策需要不断对决策方案进行调整与完善,有时还需做出中止某个创新项目的决策。由于战略创新决策的多目标性,使得战略创新活动不是单纯追求经济效益,而必须同时考虑诸如促进经济增长和社会进步、市场容量、产品生命周期等目标。

(三)主观性

战略创新决策的主观性是指决策者在创新决策过程中依赖个人直觉、经验、洞察力等主观因素的一种特性。主观性产生的一个原因是企业经营环境的不确定性,这种不确定性使决策者无法做出客观而准确的判断。主观性产生的另一个原因是决策者的有限理性,这种有限理性使决策者决策时,不可能对未来做出准确的预测,只能做出大致合理或较为满意的主观判断。战略创新决策的主观性反映了企业家在战略创新决策中的重要性,同时也是战略创新决策的艺术性所在[3]。

(四)协调性

战略创新活动不仅涉及企业内部的技术开发、生产经营和产品营销,而且涉及企业外部的环境因素,是一个包含诸多要素的复杂系统工程。因此,战略创新决策是企业内部状态与外部环境相协调和整合的产物。战略创新决策的协调性表现在:决策者与决策执行者的素质、水平的整合;企业内部各部门之间的信息沟通和协调一致;企业与相关(协作)企业之间,企业与供应商、用户之间的密切联系;企业与政府、宏观社会环境之间的协调等。[4]

四、企业战略创新决策原则

战略创新就是打破原有的战略模式,形成新的价值创造模式,是一种“破坏性”与“重塑性”相结合的过程。因此,不可能也没有必要在战略创新决策之前精心设计出一套事无巨细的程序和步骤,“摸着石头过河”是其常见的形态。但是,战略创新决策是一种科学性的活动,决策者必须遵循科学的决策原则。

(一)信息原则

科学决策的秘诀是“百分之九十的情报,加百分之十的直觉”,由此可见,信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用[5]。只有全面准确地掌握了与战略创新有关的信息,才有可能做出正确的战略创新决策。战略创新决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。在“信息爆炸”时代,战略创新决策者们面临着信息过载和信息不充分并存的问题,一方面极易淹没在方便、快捷的信息海洋中,另一方面往往又缺乏战略创新决策所需要的信息。因此,面对复杂的战略创新决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略创新决策的积极性,起到“集思广益”的作用。

(二)系统原则

系统原则是指将战略创新决策视为一个有机的系统,分析该系统与环境、整体与要素之间、各要素之间的相互关系,以达到战略创新决策的整体化、综合化、最优化。整体化要求战略创新决策必须从战略创新的整体出发,正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系;综合化要求对战略创新决策的各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析;最优化要求战略创新决策者在动态中调整整体与部分的关系,使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。

(三)可行原则

可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略创新方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略创新决策要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略创新决策能够实施的程度及效果,它是衡量战略创新决策正确性的标志。

(四)动态原则

战略创新决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。有时战略创新方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略创新方案不再有效;有时由于战略创新实施过程中的操作失误,需要加以修正。这此都证明书战略创新是一个发展变化的动态过程,包括战略思维的创新、战略形成的创新、战略控制的创新、战略评估的创新。因此,在战略创新决策过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略创新的成功。

综上所述,企业战略创新决策机制是一个系统,它由若干战略创新决策要素所构成,战略创新决策的质量取决于这些要素的协调性和匹配度,要想取得良好的战略创新决策效果,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策的特点,遵循科学的战略创新决策原则,使企业战略创新达到预期的效果和目的。

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(责任编辑:石树文)

企业管理创新分析论文范文第4篇

【摘 要】当前，我国的卷烟市场正在处于一个转型期，市场系统发生了更多的改变。从整体上来看，卷烟市场的发展正在从高速增长逐渐转变为中高速增长，从销量增长逐渐转变为向存量优化，从满足基本需求的消费方向逐渐转变为满足个性化需求的方向。在这个转型期，卷烟市场所最需要做的就是适应与发展，而旅游市场卷烟市场的建设与开发就是一个突破口。在现代化社会中，卷烟零售终端应当具备现代化的作用，而旅游市场的卷烟是一种与本土文化和本土特色相融合的卷烟市场，在这种情况下，卷烟的销售就与本土的旅游业紧密联系起来，并且在旅游消费中越来越占据有利地位，从而使得企业获得更多的经济利益。本文针对旅游市场卷烟零售终端建设展开了进一步的探索和研究，本文主要介绍了当今旅游业发展现状，提出了旅游市场卷烟终端的建设方式，并希望通过本文的研究能够从整体上提升零售终端建设的水平和作用。

【关键词】旅游市场；终端建设；卷烟品牌

随着经济的增长，居民生活水平也不断提高，旅游业广泛发展起来并成为拉动消费的重要动力。而烟草行业想要利用旅游资源实现企业的成长与发展，在旅游市场中充分发挥潜力，满足不同消费者的个性化需求，从而实现企业经济利益的增长就必须要抓住机遇，迎接挑战，不断在市场竞争中保持活力。

一、旅游产业发展现状

我国旅游业的发展相对比较晚，但是发展速度快，发展强度大，发展前景良好。近几年来，我国旅游消费总额多次创历史新高，旅游业越来越在现代化市场经济环境中发挥重要作用，并成为促进经济增长，扩大内需的新优势。

旅游业在发展的同时也为烟草行业的发展尤其是卷烟营销提供了契机，卷烟消费者可以通过旅游来了解当地的卷烟品牌，再加上当地旅游终端形象展示功能以及终端广告资源的作用，外地卷烟消费者就可以快速的了解当地卷烟品牌和卷烟文化，这就在无形之中提高了本地烟草企业的影响力和知名度。由此可见，旅游市场的终端建设对于卷烟营销的发展具有重要作用，从形象建设到品牌建设到最终的模式化都离不开终端的作用，打造个性化终端已经成为一种新的营销格局。

旅游城市尤其是景区门口，人流量比较大，当地特色产品比较多，游客们大多会在此选购自己喜欢的卷烟产品，旅游终端可以通过销售各种档次的卷烟，树立多元化经营管理理念。

二、旅游市场卷烟零售终端建设途径

1.坚持政工商零相结合，实现互利共赢

旅游终端建设是一个相对比较复杂的过程，需要形成系统化、规范化的工程建设。通常情况下，终端建设仅仅依靠单独企业是无法建立的，商业企业本身具有一定的独立性和限制性，因此就需要依靠政府、商业企业、工业企业以及零售客户的相互交融，相互联合，相互合作，只有这样才能建立起一个完备的、高效的、系统的终端网络，才能在实际运行中发挥作用。政府部门可以发挥协调作用，获得有关部门的支持與配合，从而为终端建设提供动力。工业企业可以协同品牌建设，直接面向市场，面向广大消费者，实现创新营销，树立企业形象，打造企业品牌。商业企业可以广泛开展调研活动，根据对消费者的调查研究来分析新的消费趋势，发现新的市场潜力。零售客户可以从终端建设中获得多方面的利益：订货渠道，销售人群，经济利益等，这也提高了零售客户积极参与旅游终端建设的热情，从而有利于实现三位一体的营销模式，促进互利共赢。

2.坚持选点与扩面相结合，提升终端水平

（1）规范旅游终端建设标准。规范建设标准是最首要的内容，规范建设标准意味着要整合终端资源，建立品牌效应，打造战略工程。规范旅游终端建设标准应当对终端示范店实施动态监督与管理，并明确其功能定位，提高其经营能力。（2）全面优化旅游终端布局。根据地理位置、营销能力、季节变化、游客流量、道路位置等具体信息对终端建设类型进行划分，合理对零售地点进行布局，形成全面发展的模式。（3）统一旅游终端形象展示。旅游终端建设应当充分展示出独特的地域风格，树立当地特色品牌形象，将卷烟文化深深融入到当地的旅游特色文化当中。终端从业人员也应当在终端建设中发挥出积极作用，切实将终端建设与形象展示融合起来，从而促进消费，提高企业经济效益。

3.坚持地产烟与省外烟相结合，全面开展品牌培育

（1）突出文化特色，创新品牌培育体系。文化特色与品牌培育是息息相关、紧密相连的两个部分，品牌建设应当立足于本土文化，以本土文化为支撑实现建设与发展。企业应当制定良好的品牌培育计划，以文化特色为核心实施具体的品牌培育措施，根据旅游终端的不同实行差别化培训。品牌建设应当中分运用地区优势和时区优势，在特殊的时间以及地点展开旅游营销活动，真正切实的把卷烟营销融入到旅游行业当中，更好地把握消费者动向，增强卷烟品牌的吸引力。（2）创新营销手段，提高品牌培育能力。营销应当以消费者为主体，充分把握消费者思想，增强产品吸引力，在情感上引起消费者的共鸣。创新营销手段还应当利用新营销媒介、事件营销等为卷烟产品的品牌进行推广与传播，从而更大程度地促进旅游终端与消费这件的交流与融合性。

三、结束

在市场经济的大背景下，旅游终端建设对于现代卷烟零售终端建设发挥着重要的作用。一方面，加强旅游终端建设可以有效的提高烟草行业的市场竞争力，满足消费者不同的个性化需求，提高企业以及零售户的经济利益，打造特色卷烟品牌；另一方面，旅游市场卷烟零售终端建设可以最终形成全面联动的发展模式，从而促进终端建设整体水平的提高，实现烟草行业的长远发展。

参考文献：

[1]夏保国，城市居民乡村旅游消费行为研究[J]，南方农村，2013（7）：67-71.

[2]安萌，乡村旅游游客消费意愿及影响因素分析[J].消费经济，2012（4）：75-87.

[3]苗东立，中国乡村居民旅游消费的动态研究[J].农学学报，2015（6）：137-140.

[4]张可，我国乡村旅游市场营销模式研究[J].云南社会主义学院学报，2014（2）：22-24.

企业管理创新分析论文范文第5篇

摘 要： 文章探讨了影响产业集群内企业技术创新的内外部动力因素，构建了产业集群内企业技术创新动力机制，并对相互之间的关系和作用进行了分析。

关键词：产业集群 技术创新 动力

许多事实表明，内因在事物的发展过程中起主导作用，外因总是通过内因而起作用的。因此，尽管企业外部的动力要素对促进企业的技术创新活动具有重要的作用，但它们作为外因，只有通过诱导、唤起、驱动而转化成内因，才能实现其动力效能。

企业是技术创新的真正主体。要大幅度提高企业技术创新能力，就必须进一步加强技术创新的机制与模式，探讨企业技术创新的动力。这种动力是存在于企业技术创新系统内部和外部、对技术创新活动产生驱动力的各要素之和。

一、企业技术创新的内在动力

企业通过技术创新可能获得的经济利益和相对竞争优势是企业技术创新的内在动力。其主要影响因素如下：

1.企业利益驱动。企业在参与技术创新活动之前，一方面要对创新活动的净收益和创新收益的滞后期进行预测，另一方面要对创新活动的风险和自身的创新能力进行估价，只有能在预期的时间范围内取得较高预期收益，又因风险适度、能力较强而能有较大成功概率的创新活动，对企业就会有较大的激励力量。

2.企业家精神。企业家精神在企业内部创新动力要素中占据着十分重要的位置，它对企业文化、激励机制、企业创新能力具有一定的作用。在相同的环境中，在相同的创新动力作用下，有的企业进行了创新，而有的企业却没有创新。问题的关键就在于企业创新活动的领导者和决策者是否富有企业家精神。优秀企业家不仅是企业技术创新的决策者，还是企业技术创新的组织者、指挥者，企业家的创新意识和创新思想直接影响着整个企业的技术创新行为，企业家的创新意识和创新思想至关重要。企业家不仅是企业技术创新的主体，还是企业技术创新的动力支柱。

3.企业内部激励机制。在技术创新动力机制中，与个人主体行为目标关联较密切的就是企业内部的激励机制。因为个人主体参与技术创新的目的就在于实现个人收益最大化，而能够帮助个人主体实现这一目的的动力要素就是企业内部的激励机制。企业内部的激励机制通过对个人主体的创新行为实施恰当的、丰厚的物质奖励和精神奖励，能够充分地调动个人主体进行创新活动的积极性，从而对个人主体从事技术创新活动具有很强的推动作用。所以，企业如果缺乏有效的创新激励机制，必将导致自身的创新活动失去动力和活力。

4.企业文化。除了企业内部的激励机制以外，在企业内部动力因素中，企业文化对个人主体从事技术创新活动也有一定的推动作用。因为个人主体的行为目标不仅包含着利益目标，还包含着自我价值实现的目标。而在创新实践中长期积淀和形成的企业创新文化，会通过影响企业员工的价值观和行为取向，使全体员工普遍地认同和崇尚创新，并将创新成功作为自我价值实现的重要标志，从而积极主动地进行创新活动。可以说，有利于创新的企业文化一旦形成就会持续地推动企业的技术创新活动。

5.企业科技专业人才技术创新的水平和创新能力。科技专业人才技术创新的水平和创新能力是企业技术创新重要的动力基础，企业的技术创新水平和创新能力与企业所拥有的各类专门人才的业务、专业技术水平有必然的联系。能够拥有一支知识结构合理、学科配套、起点高、创新能力强的科技人才队伍是企业技术创新成败的关键。

6.路径依赖与路径创新。技术创新的路径依赖指：技术发展的历史因素在决定未来的技术创新中起到了主要作用。这些历史因素包括：最初市场、技术管理、制度、规则、消费者预期等等。在它们的作用之下，技术创新受到社会、经济和文化发展变化的影响，进而导致成功的创新和采用新的技术取决于现有技术的发展。但是这些历史因素在某种程度上“赞同”采用现有的技术而“反对”采用新的技术。采用现有技术的收益递增导致创新锁定于现有的非优的、低效率的技术，并阻止采用好的、优越的、可替换的技术，并最终造成技术创新的低效率。

多数情况下路径依赖是技术创新的阻力，因此，需要企业进行路径创新，以积极正确的态度 ，从长远的眼光来看待技术创新的成果，这就要求企业能够放弃眼前既得利益，采用打破现有技术创新路径，进行路径创新。

二、企业技术创新的外在动力

外在动力机制主要是指企业由于外部环境因素对企业技术创新所发生的推动作用，包括产权动力机制、市场动力机制、政府动力机制和科技动力机制等几方面。

1.政府政策因素。政府激励企业技术创新的措施有建立完善的企业法律体系，加强政府的财政、金融、信贷支持减免新产品税，加大R＆D投入，以及建立面向企业的技术创新支持，信息咨询，人才培训等方面的社会化服务体系等。良好的外部环境对企业技术创新观是强大的激励也是必不可少的基础，政府行为会推动企业通过技术创新实现可持续发展。

2.市场驱动因素。市场是一种实施费用低、效率高的激励制度。市场机制通过价格体系发挥 着提供信息、经济激励和决定收入分配等功能，有利于促进企业技术创新；同时，市场过程也是一个对技术创新进行组织的过程：市场对技术创新的方向刺激促使企业产生获取超额利益的预期，逆向刺激则危及企业的生存：市场产生的正向拉力与逆向压力与企业谋求生存与发展的内在要求相结合，是形成企业技术创新行为的基本动力。市场对企业技术创新的动力激励是通过市场体系要素、市场竞争、市场结构与市场规则等变量进行的。

3.科技驱动因素。现代科技的飞速发展，迅速改变着传统的生产方式、生活方式和思维方式，产品寿命周期变短，新产品层出不穷，对企业技术创新提出了更高要求，也推动其不断发展。

技术创新离不开科学技术，科技的发展是促使企业进行创新的基础动力。技术发明和发现具有转化为现实财富的潜力。当科学和技术的成果积累到一定的程度时，会出现主动创造需求的情形，从而推动创新主体利用技术创新成果完成创新活动。科学技术的发展虽然周期较长，可是一旦成功，将会对企业的技术创新活动产生巨大的推动力。

4.产权动力因素。产权分有形资产和无形资产两种。有形资产产权是指人们对实物的拥有权，无形资产产权是指人们对非实物形态的信息、知识等的拥有权。一般而言，任何一项创新活动都要进行物质资本(有形)的投入和智力、知识资本(无形)的投入，创新的结果就形成了新产品和新知识。因此，为了提高企业技术创新的积极性，必须从法律上确立私有产权的地位，通过股票赠与、股票期权、优先认股权、员工持股和专利制度的建设来保护企业家和技术发明人的创新所得，对于一大部分未进行现代企业制度和股份制改造的企业而言，更应加快建立产权制度，创新产权激励的条件。这是一种最经济有效、持续的创新动力手段，因为它使资产所有者与资产发生最直接的经济关系，资产所有者因此成为资产能否增值的最直接的当事人，产权的法律性、持久性又会使人们具有一种安全感。技术创新在这样一种制度氛围中会获得强大的动力。

5.产业集群因素。产业集群为企业技术创新提供了良好的外部环境，集群内大量的企业在竞争的同时也互相进行合作创新，而且集群内的科研机构和高等院校也是技术创新的重要力量，当产业集群形成创新的氛围后，企业与企业、企业与科研机构的合作将大大加速技术创新的步伐。

三、外部动力要素与内部动力要素的相互关系

除了在企业外部的动力要素之间、企业内部的动力要素之间存在着相互关联和影响之外，企业外部动力要素与企业内部动力要素之间也存在着广泛的联系和作用。

企业技术创新动力机制的运作方式概括为：在环境因素的作用和影响下，来自于产业集群内市场的需求引力和竞争压力、来自于科学技术的推动力、来自于政府政策行为的支持力，都将直接或间接地转化为企业利益驱动力，成为作用于企业技术创新的动力源泉；企业家精神对利益驱动力具有感应与放大作用，它能够直接驱动企业主体从事创新，并通过企业文化和企业内部激励机制间接驱动个人主体从事技术创新；企业创新能力则最终保障着企业技术创新活动得以顺利进行。而成功的创新活动又反作用于技术、市场、政府、环境，激发出新的创新需求。而利润是企业进行技术创新的根本动力。

总之，诸动力要素和环境因素的共同作用促使企业主体和个人主体产生了技术创新活动，而技术创新活动又反作用于诸因素，引发新的创新需求；新一轮创新又会推动企业在更高的层次上发展，产业集群内企业就是在内外部动力的综合作用下不断进行技术创新，从而使创新活动呈螺旋上升地不断进行。

参考文献：

1.姜劲，徐学军.技术创新的路径依赖与路径创造研究.科研管理，2006

2.张宗庆.我国企业技术创新不足的路径依赖.中国工业经济，2000

3.郭军杰，李文雄.高校科研经营管理的路径依赖与创新.科学研究，2007

4.刘冰.产业集群与企业技术创新互动关系研究.企业活力，2006

(作者单位：北京科技大学经济管理学院 北京 100083)

(责编：吕尚)

企业管理创新分析论文范文第6篇

摘 要：文章以山西省基层文物保护管理作为研究背景，正确认识国家对基层文物保护工作的重视。目前，在基层文物保护管理工作中仍存在专业队伍综合素质不高、管理体系不完善、文物管理保护投入少等诸多问题。面对这些问题需要为基层文物保护管理者提出有效应对举措。通过体系的优化与机制的完善，引导基层文物管理工作有序开展，提高基层文物保护管理工作质量，树立正确的基层文物保护管理意识，为山西省基层文物保护工作的可持续发展、文物的价值发挥等，创造理想的条件。

关键词：基层文物;专业队伍;管理体系;保护体系

0 引言

近些年国家对基层文物保护的重视不断提高，山西省针对本省基层文物保护工作制定并实施了一系列政策与保护措施，从诸多方面去完善基层文物保护工作，基层文物保护成绩显著。不仅基层文物保护工作得到了发展，也在一定程度上为传统文化宣传贡献了力量。但山西省基层文物保护管理工作仍在探索阶段，期间也出现了一些问题，限制了基层文物保护工作的开展。我们应积极从社会主义文化事业角度出发，为了有效解决基层文物保护管理问题，着重对山西省基层文物保护管理问题深入研究，并总结合理应对的举措。

1 山西省基层文物保护管理的背景

近些年来，山西省基层文物保护工作模式在不断创新，加上政府對基层文物保护的关注度提高，就山西省部分基层文物保护不当，如古建筑被毁、文物被损坏等行为及时反思，并组织召开专项研究会议，就文物保护中存在的问题深入研究，积极开展基层文物专项核查相关工作，就基层文物被毁情况进行全面了解。山西省基层文物保护主管单位还客观分析了基层文物保护中存在的安全隐患，加大对古建筑损毁以及盗窃等破坏文物行为的惩戒力度，并制订《关于加强我省古建筑保护工作的意见》等管理制度，为山西省基层文物保护工作奠定基础。

山西省作为承载华夏文明的重要地区，基层文物数不胜数，是中华民族文化与传统文化发展的重要传承地区。表1是山西省各地第三次文物普查的登记数量和变动情况。结合表1可以看出，基层文物保护工作得到了很好的改善，但是依然存在很多变动情况。为了进一步改善山西省基层文物保护工作，提升文物保护管理水平，相关部门组织了基层文物培训工作，通过授课以及案例分析的方式，对基层文物保护的重要性、相关法律法规等进行了详细介绍，同时对《中华人民共和国文物保护法》作出了深入解读，进一步科学地梳理了文物保护流程。培训活动的设计遵循了针对性、实用性等原则，通过问题的引导提高基层文物保护意识，为基层文物保护问题的解决、保护工作的创新与顺利开展，提供了更多可复制的实践性依据。

2 山西省基层文物保护管理中的问题

2.1 基层文物保护专业队伍综合素质不高

基层文物保护工作的开展、规章制度的落实，需要专业队伍的支持。专业队伍是实现保护工作价值的基础。虽然近些年国家对基层文物保护的重视明显提高，但是基层文物保护相关的专业人才仍比较匮乏。基层文物保护工作内容复杂，涉及范围也比较广泛。以山西省为例，有俗语说“地上文物看山西”，山西省各地的基层文物数量众多、跨度大，不同基层文物的保护标准和要求存在差别。这样一来，会增加基层文物工作管理的压力，影响到相关人员参与工作的自信心。基层文物保护管理中现有的管理团队在专业性上有待提高，有些工作人员的工作能力弱，本职工作职责履行不到位，文物保护问题得不到及时解决，而这些问题都会影响到基层文物保护工作的顺利进行。基层文物保护工作对专业性要求非常高，需要工作人员具有很强的抗压能力、丰富的处理经验，需要基层文物保护专业队伍对这些问题有正确的认识，并寻找有效的处理措施。

2.2 基层文物管理体系不完善

基层文物管理体系方面也存在一些管理问题。基层文物属性、类别、年代等不同，文物特点与保护手段多元化。基层文物的保护必须做到针对性与具体性。但是通过对基层文物保护管理研究发现，很多问题的出现归根究底是因为管理体系不完善，很多管理工作的实施停留在表面。很多基层管理工作人员只是单一地运营着常规性的日常管理工作，基层文物保护并不彻底到位，仅是缓解了文物的损毁速度，却没有从根本上做好保护工作，不利于基层文物管理的可持续发展。没有文物管理体系的科学引导，基层文物管理工作进展混乱，管理失误率居高不下。这种情况下，若无法及时完善文物管理体系的缺陷，必然会加剧基层文物管理问题。

2.3 基层文物管理保护投入少

基层文物作为传统文化的重要组成，对历史文化的传承、文化基础的夯实等有着关键意义。基层文物保护管理工作具有持久性的特点，并非一朝一夕能够完成。在认识到这一点的基础上，正视基层文物管理保护投入方面的短缺情况，为了基层文物保护管理工作的有序进行，山西省基层文物保护主管单位积极加大对保护的投入力度，规避不利因素对基层文物保护管理的影响。基层文物保护工作在具体落实的过程中，资金是不可或缺的一部分。但是当前的基层文物管理工作中，经费问题始终没有得到彻底解决，基层文物工作开展到中途因为经费问题而被迫停止的现象比比皆是。

3 山西省基层文物保护管理问题应对举措

基层文物保护工作开展中，专业的保护队伍与经费投入是不可或缺的元素。基层文物保护的各方面工作中的经费消耗不可避免。而专业队伍是管理措施落实的基础，经费的投入和完善的文物保护管理制度、基层文物保护体系是基层文物保护工作开展的基础。

3.1 打造专业的基层文物保护队伍

正视基层文物管理中经费不足、专业人才缺失等问题，创新基层文物保护方案的同时，经费与专业人员是保护能力的体现。所以政府应积极与高校合作，做好基层文物保护宣传工作。通过有效的宣传，鼓励学生对基层文物保护工作正确认识，吸引学生对这方面的研究兴趣，为专业人才培训积蓄更多力量。当然基层管理部门也需要定期组织基层文物保护培训与宣传教育，鼓励广大民众参与其中，提高民众对基层文物保护的意识。营造理想的基层文物保护环境，加大对非法交易或者文物破坏的监督力度。

3.2 增加经费投入

面对基层文物保护工作资金短缺的情况，需要基层文物管理保护部门贯彻落实政府提出的指导政策，拓宽基层文物保护资金招揽渠道，有效解决经费问题。经费投入的增加可以为基层文物保护工作开展提供了很多方便，并且能够帮助基层文物保护团队有效挖掘基层文物保护价值，打破基层文物保护工作开展中的局限性，进一步推进基层文物保护工作进程。山西是全国扶贫开发重点省份，但在2020年山西所有的贫困县全部实现“脱贫摘帽”，让增加经费投入在基层文物保护工作中成为可能。

3.3 进一步优化文物保护管理制度

基层文物保护管理制度的优化与真正落地，对基层文物保护工作来讲至关重要。通过对山西省基层文物保护工作中问题的研究发现，保护水平提升缓慢，保护措施作用无法发挥，都是因为保护管理制度存在不足，部分管理制度做不到真正落地，限制了基层文物保护工作的开展。基于此，加大保护管理制度优化力度，通过保护管理制度的适当完善与创新，进一步提高文物保护管理效率，完善监督体系，优化基层文物保护流程。在基层文物保护制度中融入更多创新管理理念，并且针对文物类别的差异制定具体的保护制度。提高文物抢修处理能力，改善基层文物保护管理中制度方面的短板，从而做好全面开展山西省基层文物保护工作。

3.4 打造完善全面的基层文物保护体系

面对当前山西省基层文物保护管理中存在的问题，基层文物保护工作的有序开展从客观角度来讲都依赖国家，群众在基层文物保护工作方面的意识不足，加上缺乏文物保护体系的引导，无法做到基层文物自给自足的保护模式。基层文物对于传统文化来讲非常重要，不仅是历史发展与人民智慧的结晶，更是精神与思想传承的载体。山西省作为文物大省，基层文物的种类丰富，且各具特色，各地可以有针对性地开展保护工作。为了进一步有效保护基层文物，必须认识到基层文物保护的重要性，挖掘基层文物对于社会、文化等方面的重要价值，吸引更多人对基层文物的关注，将基层文物保护融资渠道拓展，既可以弘扬传统文化，又能够将基层文物保护与公众精神文化生活紧密衔接起来。

为了打造基层文物保护体系，山西省组织开展地方文物保护活动，并且就当前山西省在基层文物保护工作中的经验进行总结。山西省结合基层文物保护工作的开展，保护之前做好审核工作，基层文物管理过程中，贯彻落实“三查、六验、三到位”的原则，基层文物管理后期，从“三把关”与“三备案”角度出发，对山西省的基层文物工作情况做好总结。其中，基层文物保护之前的审核主要包括立项、方案、中标与开工四方面，山西省基层文物保护主管单位做好基层文物调查工作。管理过程中的“三查”，则包括对基层文物保护的重点督查工作、文物修复等技术交底工作、文物保护的记录工作。“六验”具体为定期检验、专项检验、修复检验、基层文物保护整改检验、安全检验、变更检验。“三到位”包括基层文物保护备案、安全保护、专业培训真正落实到位。对于基层文物保护管理中的后期体系设计，“三把关”包括对文物价值、文物保护、文物应用科学把关，“三备案”包括基层文物修复、资料、经费消耗等及时备案。通过山西省基层文物保护体系的打造，保证了基层文物保护工作有序进行，并且责任体系全面贯彻落实，文物监管明显强化，基层文物文化价值的传承得到基本实现。

4 结束语

综合对山西省基层文物保护管理问题的研究与策略探索，我们应充分认识到基层文物保护的重要性。针对承担文物保护职责的部门加大文物保护宣传力度，积极增强履职意识，全方面保护文物安全，打造山西省基层文物保护新格局。进一步优化文物保护管理制度和基层文物保护体系，完善基层文物安全监督工作，贯彻落实文物保护责任，不断提高文物保护工作能力。通过深层次探索山西省基层文物保护的实际情况，探索符合山西省基层文物保护可持续发展的有效路径。

参考文献

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