企业招聘对策研究论文范文第1篇
财会团队是企业的重要组成部分, 直接影响着企业的财会工作和企业发展, 因此, 企业十分注重财会团队建设。然而, 现阶段, 企业财会团队存在职能未充分发挥、人员不稳定等问题, 企业财会团队在建设过程中面临着团队凝聚力不强、团队结构不合理、团队成员素质不高等障碍, 严重影响财会团队的建设与发展, 不利于企业财会工作的高效开展。在这种情况下, 企业积极探索财会团队建设的科学策略, 为财会人员工作与发展提供科学依据。
2 企业财会团队现状
2.1 具有清晰的目标
大多数企业财会团队都具有清晰的目标, 能够完成企业经营考核的各项指标, 增强企业财务核算和财务管理的规范性, 进而保证企业财务工作的高效进行。同时, 企业财会团队能够重视财会工作规章制度, 将财会工作规章制度的要求作为具体的工作目标, 以增强财会工作的规范性。
2.2 职能没有得到充分发挥
企业财会团队的主要职能包括财务管理、会计核算、财务监督、内部控制。然而, 有些企业的财会团队能够充分发挥财会核算职能, 从事记账、编制报表等工作, 却忽视内部控制和财务管理工作, 没有充分发挥财务监督的职能。
2.3 补位意识不强
大多数企业财会团队成员缺乏补位意识, 仅仅将财会工作作为谋生的手段, 没有在意识和行动上去填补财会工作中其他角色的空缺。在这种情况下, 有的岗位员工出现请假、培训、出差等现象, 这个岗位的工作便无人接手;有些财务团队成员的学习意识较差, 不关心别人的工作, 业务能力单一, 缺乏对其他工作技能的学习, 导致财会工作轮岗困难。
2.4 小团队现象
有些企业财会团队成员存在着小团队现象。具体来讲, 财会团队成员之间的沟通较少, 出了必需的工作交流与沟通, 大多数财会团队成员都不会与他人进行非正式的沟通。一些有共同爱好, 性格比较相似的成员会形成小团队。这些成员会在小团队中进行各种活动, 与其他成员的交流越来越少, 导致团队成员关系紧张, 团队凝聚力不强。
2.5 归属感不强
有些企业财会团队成员缺乏对企业的归属感。这是因为, 财会工作比较辛苦, 并且企业的财会岗位与其他部门相独立, 财会人员作必须做大量的工作, 但其岗位级别与其他部门没有差别。在这种情况下, 财会人员很容易产生不满情绪。有些财会人员会将财会工作作为暂时的跳板, 一旦遇到好的发展机遇就会离开, 缺乏对企业和财会工作的归属感。
3 企业财会团队建设面临的障碍
3.1 团队凝聚力不强
企业财会团队面临着团队凝聚力不强的问题。具体来讲, 有些财会人员在工作中缺乏责任心和进取心, 没有积极认真对待工作, 工作懒散, 忽视了自身的工作责任。并且, 有些财会人员缺乏与其他员工的合作, 在工作中各自为政, 认为只需要做好自己所在岗位的工作即可, 没有积极与其他财会岗位进行协作, 财会团凝聚力不强。另外, 还有一些财会人员缺乏大局意识, 在工作中只注重自身的利益和眼前的利益, 严重影响岗位财会工作与财会整体工作的一致性。
3.2 团队结构不合理
有些企业的财会团队结构不合理, 财会岗位设置不够科学, 人员配置也不符合财会工作的要求。具体来讲, 这些企业的财会岗位设计存在着真空, 财会岗位并不能包含企业的全部财会工作, 导致企业财会工作出现真空, 难以开展全面性的财会管理。企业对财会人员的职业发展管理流于形式, 只注重财会人员的使用, 而忽视了财会人员的职业发展。
3.3 财会人员综合素质不高
有些企业的财会人员综合素质较低, 难以胜任财会工作。具体来讲, 有些财会人员眼高手低, 基本技能Excelwordppt等不熟练, 工作效率较低;职业素养欠缺, 工作马虎;有些财会人员安于现状, 忽视了自身的职业发展, 缺乏对职业发展的具体规划, 业务能力较低。另外, 还有一些财会人员的基础理论不完善, 缺乏对财会理论的深入、系统学习, 不能灵活运用, 工作适应性较差。最后, 有些企业忽视了对财会人员的培训工作, 财会人员培训形式单一, 培训内容陈旧, 不利于财会人员业务能力的提升。
4 企业财会团队建设的对策
何谓“团队”, 史蒂夫.布赫和托马斯.罗夫曾经说过:“并非穿着同样的衬衫就能够形成团队”, 团队 (Team) 是指所有成员聚焦于一个共同的工作目标, 一同并主动地工作, 同时, 成员之间能够很好地分工与协作, 注重分享、责任和相互尊重。这样的一个有机的组成才能称之为真正意义上的“团队”。
4.1 加快团队文化建设, 保持正能量, 不做木桶的最短板
优秀的团队文化是企业财会团队建设的重要推动因素, 因此, 企业应加快财会团队文化建设。诚信、务实、创新, 执行工作没有任何借口, 善于管理时间, 工作高效率, 善于合作, 乐于分享。为此, 应树立团结进取的理念, 使财会团队成员之间能够团结协作, 共同开展财会管理工作, 加强不同财会岗位的联系性。同时, 企业财务管理需要专业的务实人员, 企业应积极培养财会团队成员的细节意识, 营造专注、精细的工作氛围。另外, 企业应进行岗位工作评比, 营造学习创新的氛围, 加强财会团队成员的学习与创新, 鼓励财会团队成员不断改进工作, 做到精益求精。
4.2 优化岗位结构, 实时执行及更新各岗位SOP, 明确职责
财会团队建设需要企业积极优化财会岗位结构, 为此, 企业应科学设置财会工作岗位, 对财会工作进行统计和详细划分, 采用岗位合并、岗位拆分的方式构建科学的财会岗位体系。同时, 企业应积极明确财会岗位的责任, 优化财会岗位工作待遇, 提高财会岗位对员工的吸引力。并且, 企业应不断优化配置财会人员, 根据员工的专业和特长为员工分配最合适的岗位, 确保员工才能在财会工作中的充分发挥, 提高人力资源利用效率。另外, 企业在配置财会人员的过程中应全面考虑财会人员的年龄结构、业务能力、性格等情况, 增强财会岗位人员结构的平衡性。
4.3 加强职业指导, 做好职业规划, 个人成就团队, 团队造就个人
财会团队建设需要企业加强对财会团队成员的职业指导, 促进财会团队成员的职业发展。为此, 企业应积极疏通财会人员的职业发展通道, 优化财会人员的技术晋升渠道, 使职务岗位与技术岗位相对应, 激发员工的工作热情及创新, 同时, 企业应积极鼓励财会人员参加上级单位的选拔, 为财会人员提供岗位晋升的机会。并且, 企业应加强对财会人员职业生涯规划的指导, 明确财会人员的职业发展方向, 引导财会人员树立科学的职业发展观。另外, 企业应加强员工的自我定位与自我反思, 适时使用PDCA循环法, 使财会人员能够准确定位自身的职业发展, 明确职业目标, 强化职业信心, 选择适合自己的职业发展方向。
4.4 提高财会人员综合素质
财会团队建设需要不断提高财会人员的综合素质, 因此, 企业应重视财会人员素质的提升。具体来讲, 每位员工需改变心态, 向优秀员工学习工作方法;定期进行部门会议, 每位员工进行当期工作总结及工作计划报告, 对重点事项进行追踪;多了解生产现场及各部门岗位SOP, 做到知己知彼;对表现较好的员工进行不定期轮岗, 多岗位培训, 将有潜力的员工培养为主管接班人;各岗位根据部门整体关键绩效考核指标 (KPI) , 制订可量化、可达成之KPI, 实行年中、年终考核, 对绩效达成较好之员工进行奖励及晋升;加强办公软件技能及沟通技巧培训;鼓励员工进行自我学习, 积极参加会计专业技术能力考试、CMA、CPA等考试。同时, 企业应加强对财会人员的人文关怀, 积极帮助财会人员解决生活和工作问题, 为财会人员提供良好发展前景, 增强财会人员的归属感。
5 结语
作为员工, 在团队理念和团队精神的引导下, 不猜忌、不推诿、不抱怨, 相互协作、相互配合、相互学习、相互鼓励, 以敬业、忠诚、团结、积极、宽容的态度, 谦虚、勤勉、务实、严谨、求精的作风, 围绕共同的目标上下同心, 造就核心竞争优势, 体现团队力量的所在。
摘要：一个团队要真正做到每位成员职责清晰、分工明确和资源共享, 从而使团队实现高绩效。公司的财会部门是公司整体团队中的一分子, 其自身也是一个小团队, 其工作绩效优劣, 对公司而言, 尤为重要。研究企业财会团队建设不仅能够提高财会人员质量, 增强财会团队凝聚力, 优化财务会计工作, 而且对企业发展意义深刻。本文着重分析了企业财会团队现状, 探索了企业财会团队建设面临的障碍, 并提出了财会团队建设的对策。
关键词：企业,财会团队,建设,对策
参考文献
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企业招聘对策研究论文范文第2篇
摘 要：在席卷全球的新冠肺炎疫情给人类生命健康带来灾难的同时，也对全球的经济造成了不可估量的损失。如何应对突发事件给企业管理带来的冲击，保证企业的持续发展，是企业管理人员面临新的挑战。企业必须审时度势，变被动为主动，对疫情环境下出现的新问题进行科学的研判，制定灵活的操作性强绩效考核办法，强化企业内部各级的沟通，充分地激发员工的潜力，才能实现企业的可持续发展。
关键词：疫情环境;企业战略;绩效管理;绩效考核
在企业的发展进程中，除了拥有丰富的技术资源和物质资源外，最重要的是必须建设和利用好宝贵的人力资源。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。高素质的人力资源才是企业可持续发展的根本，高水平的企业必须有高水平的人力资源管理，高水平的人力资源管理一定建立有科学的行之有效的绩效管理体系。
自2020年初，新冠肺炎疫情对全球的公共卫生和人的生命财产带来了难以估量的损失。截至2021年3月下旬，全球新冠肺炎确诊患者已经超过一亿二千四百万人，死亡人数超过272万人，造成的经济损失更是难以估计。疫情的发生不仅带来巨大的公共卫生领域灾难，同时也给全球的经济带来了巨大影响。为应对新冠肺炎疫情给生产生活带来的影响，尽最大努力保证人民生活和国家经济发展，我国大多数企事业单位出台了疫情环境下的应对突发事件的管理和措施。因此，面对疫情环境下企业绩效考核也是企业人力资源管理部门面临的全新挑战之一。
1 企业绩效考核的意义
通常情况下，企业经营的目标就是追求效益的最大化。绩效考核是绩效管理的核心环节之一。对于企业管理层来讲，加强企业绩效管理，建立一套可操作性、经得起时间检验的绩效薪酬考核体系，是管理层和人力资源部门的不懈追求，只有这样才能保持企业的活力，吸引各路精英人才，保证企业战略目标和效益最大化的实现，保持企业的核心竞争力。通过对企业的绩效管理和对员工的绩效考核，能够有效贯彻企业的发展战略，动态地掌握员工的能力和水平，全面准确地衡量员工的价值，适时地给予员工的奖励、晋升，充分地发挥员工的主观能动性和内在潜力，其最终是达到企业的战略目标，实现企业效益和员工效益的双赢。
1.1 规范的绩效考核可以提高企业绩效管理水平
企业的绩效指标是绩效考核的重要依据，指标来源于企业的战略目标。绩效管理的首要任务就是分解企业战略目标从而制定部门绩效指标，在广泛沟通的基础上，由企业各级管理人员与各级员工学习理解企业战略，努力使企业相关人员达成认识上的一致。检验企业战略目标的达成度可以通过规范的绩效考核来实现，绩效考核既可以对员工完成任务的情况进行检验，还可以反观发现绩效目标存在的不足，为下一个绩效周期目标的制定提供参考，同时还可以发现高素质人才，发现具有革新、能吃苦、协作精神好、敢于担当的员工。这个对企业的核心骨干员工的发现和使用具有十分重要的战略意义。
1.2 科学有效的绩效考核可以让企业和员工实现双赢
绩效管理的实施是对员工的绩效周期工作绩效进行综合评估，根据评估结果可以对企业做出重大贡献的员工给予物质和精神上的激励，对不能完成绩效目标的员工，帮助他们分析原因，反馈存在的问题和整改的方向，通过岗位培训和岗位调整实现岗位优化。通过绩效考核，还能对员工产生一定的约束力，传递给员工一定的压力或动力。例如，通过绩效考核，企业既可以发现绩效管理体系存在的问题，员工也可以发现自己工作中的不足，找到自身存在的问题，明确下一步发展的方向，为下一个绩效考核做准备。
1.3 绩效考核有助于推动企业的创新和发展
通过绩效考核可以检验对企业战略实现的程度。绩效考核完成后反观企业战略目标，可以发现战略目标执行过程中存在的偏差，对外界环境变化或不符合企业战略的内容及时进行修正。对于企业的员工来讲，他们的主要任务是按照绩效指标完成工作，并且在工作中不断积累经验，这些经验会体现在完成任务的质量中，也会反映在他们的绩效评估中。同时，无论是绩效考核优秀还是考核不好的员工，都可以找到自己未来的发展方向，学习或者通过企业组织的职业培训，从而推动企业创新和发展。
2 疫情环境下企业绩效管理中存在的缺陷
2.1 缺乏应变思维，对绩效管理的内涵认识不足
新冠肺炎疫情是人类面临的新的挑战，这种挑战是人类历史上近百年所未有的。虽然我们人类经历了诸如鼠疫、SARS和埃博拉等病毒的传播，积累了一定的防控经验。但是这次新冠肺炎疫情的传播速度和对人们健康的危害远远超过人类历史上历次病毒的影响。病毒不仅是对人的生命健康的挑战，同时也是企业管理面临的新课题。为防止病毒的肆意传播，很多企事业单位除了采取正规的防护措施外，为了不影响社会生活的正常运行，一些事务性工作实行网络化线上办公，学校实行远程在线教学，一些大型会议实行网上视频会议等。这些变化不仅仅是改变了工作的地点和工作的方式，更重要的是对企业员工和管理人员的管理理念提出了挑战。
无论何时，不断提升企业绩效是企业管理人员不断追求的目标，提升企业绩效是企业管理者需要持续思考的问题，但是许多企业管理者在应对不同环境下，尤其是突发事件环境下通过调整绩效衡量指標来保证企业绩效感到手足无措，在思想上和制度上准备不足。这种情况在当今疫情环境下显得尤为突出。例如，广东Y公司的绩效考核原则，是对承担经营管理职能的各级员工完成指定任务的工作表现和业绩目标做出价值判断的过程，考核方式是公司本部各部门员工年度绩效考核采取半年考核一次的方式进行。这种传统的考核方式在正常环境下是适合的。但是在当前疫情还比较严重的情况下，如果不做出相应的改变，可能就不能掌握企业运行的状况，获得真实的绩效考核结果。
导致这种现象发生的主要原因是企业管理者风险意识不强，对绩效管理习惯于按照书本上固有模式和管理办法，管理方式单一不符合企业的实际。一些历史比较悠久的企业，员工数量众多并且员工素质和能力水平参差不齐，一部分员工的岗位胜任力不尽如人意。随着企业治理的逐步规范化和标准化，加之有受过良好教育的新员工的不断加入，很多企业的员工整体素质得到显著提高，接受新知识和运用新技术的能力明显增强，使得企业的新的管理制度的实施成为可能。尽管这些政策和规章制度会对一部分员工带来认知上的冲突，甚至不适应在特定环境下对员工的绩效管理和考核。但是，如果不转变观念，不把绩效评估真正与企业战略目标有机联系起来，最终会拖企业发展的后腿。
2.2 绩效考核的目标不明确
企业绩效管理是一个循环的系统，一个企业的绩效管理做得好不好，关键在于如何将企业战略融入绩效考核目标的制定中。目前，一些企业还仅仅把绩效管理结果运用到薪酬管理中，把绩效管理作为给予员工奖惩的工具，这使得员工很难按照企业发展战略来发挥自己的主观能动作用，创造性地开展工作进而取得更大的效益。由于绩效目标的制定必须是来源于企业的发展战略，经过层层分解后成为各个基层部门的任务目标，最终目的是企业战略的实现。绩效目标不能仅仅是企业各级负责人作为考核员工的戒尺，最重要的是绩效目标制定过程中需要持续和员工进行沟通，让每一个员工知晓企业的发展战略，明确自身的工作任务和目标，只有达成个人与企业目标的一致，才能充分发挥每一个员工的积极性，从而达到最佳的绩效结果。如果没有达到上述的目标，员工对企业战略不理解对绩效目标不清楚，将意味着绩效评估的最终不能达到预期的目标。
2.3 绩效管理体系不健全，执行力不强
越来越多的企业员工经过学习培训，能够与企业的发展战略形成共识，在此基础上通过绩效评价能够取得较为满意的效果。但在实际实施中仍然有一些企业绩效管理体系不健全，存在制度和执行两张皮的现象，常见的是考核指标看似很完善，但在实际操作中不好把握，考核结果存在不准确的现象。例如，广东Y公司的考核结果权重如表1。
体系中公司领导对中层以下员工的权重偏高，对一些公司人数较多的企业，公司领导是很难掌握每个员工的全部信息的，赋予领导过高的权重会导致考核结果不准确。同时，考核由于缺乏明确的、可衡量的任务指标，一些考核小组成员只能将员工的出勤和进度作为主要指标，这些不能对员工完成任务质量和对企业的建设贡献做出评价。
2.4 考核结果未得到有效使用
绩效考核目的是充分调动员工的积极性，提升企业的竞争力。一旦绩效管理体系建立起来，最重要的是严格按照体系要求实施，同时，对考核结果不能仅仅用于员工绩效报酬的发放。一些企业不重视评估结果的应用，导致员工也不重视评估，缺乏主动创新和主人翁意识。一些实施绩效管理的企业由于沟通存在不足，部分员工期望值未达到预期，或者存在人为干预绩效评估不按规定办事，都会严重挫伤员工的积极性。有些企业的评估消耗人力和物力，考核结果不及时反馈，导致一些优秀的人才积极性没有得到充分发挥，引起严重的资源浪费，这会对企业的发展产生非常不利的影响。所以，企业管理人员应当重视并且合理使用评估结果，切记不能只是把考核结果作为发放绩效酬金的依据，如果是这样就违背了绩效管理的初衷。绩效考核不仅仅是作为发放绩效酬金的依据，更重要的是检验绩效标准是否科学合理，员工完成绩效目标存在什么问题，是什么原因导致绩效不佳，对存在的问题及时进行总结反馈，为下一个绩效周期制定绩效目标打基础。对于绩效考核优秀的员工，除了在绩效酬金上体现外，还应该为他们提供晋升和培训的机会。
3 疫情环境下加强企业绩效管理的对策
3.1 提高企业全员对绩效管理重要性的认识
尽管许多企业已经进行了长期的绩效管理并获得了满意的效果，但是大都是在常态下的考核管理办法，在未来社会发展过程中，会出现我们难以预料的突发事件，会对企业管理的理念和管理制度带来前所未有的冲击，为了不断推进绩效评估的管理，有必要在企业和社会遭遇突发事件的情况下制定相应的应对策略。
第一，企业决策者需要转变管理理念，不断学习新的管理理论和方法，综合利用绩效评估机制有意识地加强企业内部管理。公司要制定在正常环境下的绩效考核办法，也要有在突发事件下（如新冠状肺炎疫情）公司实施多元化管理状态下员工绩效的评估办法。为此，业务主管部门要结合企业实际，完善符合企业实际的绩效标准和评估体系，完善绩效管理的运作机制，把绩效考核和企业发展战略有机地结合起来，加强企业内部的沟通，真正地使用绩效管理来促进企业发展。
第二，与时俱进，要制定适应疫情环境下的绩效评估办法。企业今后可能还会遇到其他的突发事件，要做到处惊不乱，沉着应对。要根据内外部环境的变化和企业实际情况，重新审视既有的各项计划和目标，结合形势的变化制定或修订具体计划，以使其变得更加符合实际且可以操作。对在公司本部或规定场所工作的考核以及通过网络工作的员工的考核，要因地制宜完善多种不同的管理措施。
第三，做的绩效管理与企业的发展战略的和谐统一，形成完善的适应多种环境的绩效管理体系，并使之与企业的长期发展保持同步。这是一个复杂而艰苦的工作，需要公司发展战略的分解量化，公司绩效评估的总体计划，全员的绩效评估以及在实施之前进行广泛的沟通及时的反馈，纠正实施过程中的偏差防控可能出现的风险。
3.2 制定灵活的操作性强绩效考核办法
绩效考核目标虽然是紧紧围绕企业的发展战略，但是也并不是一成不变的。企业绩效管理的目标不仅要符合企业的发展战略，也必须是员工能够达成的标准，也就是符合绩效管理的SMART原则（Specific，Measurable，Attainable，Relevant，Time-bound），同时，还要注重提高员工个人综合的素养，包括对企业文化的认同度，员工个人的人文素养和职業道德。努力营造一个能够让员工积极参与并愿意为企业的进一步发展发挥聪明才智的氛围，通过人性化的管理使企业和员工都获得提升。在疫情环境（突发事件）下实施绩效管理的过程中，需要详细的符合实际情况的评估计划，要落实到每一个岗位，真正做到对每一个岗位的考核都有据可依。不能把绩效考核办法制定成铁板一块，要体现既有原则性，也有灵活性。只有按照这样的管理操作，才能适应不同环境下企业面临的各种挑战，有助于企业绩效考核管理水平的不断完善，实现绩效管理目标与企业战略发展目标的统一。
3.3 精细化管理，规范企业绩效考核管理的各个环节
在疫情环境（突发事件），政府和企业都应当担负起应有的责任，既要保证企业的利益同时也必须保护人民的生命健康，要建立健全一些非常规的管理办法。企业要打破常规，实行精细化管理，在管理过程中尽量减少或避免主观判断，努力使管理工作落小落细，更加透明和客观。为此，要不断强化上下级的沟通，重视并完善和量化考核指标。例如，根据部门的总体进度、完成情况和质量，可以适当调整考核周期，采取灵活的更加人性化的措施来进行检查。工作反馈可以是独立完成的也可以采取其他方式，有区别灵活处理。
3.4 注重绩效评估的结果和绩效
绩效考核的目的是检查员工完成任务的质和量，发现绩效管理体系存在的问题，为下一个绩效任务周期的完成提供决策依据。因此，企业管理人员和员工都应以认真严肃的态度对待绩效评估。企业在评估之前，无论是考评者还是被评者都要学习评估体系，管理层要制定操作性强的评估计划和评估方法，组建评估小组来实施以确保评估的客觀性和公正性，科学确定考核指标的权重，尽量做到考核过程公正、严肃和和谐。在整个绩效管理的各个环节，要保持与员工全方位的沟通，既能了解任务的进展获取第一手的相关数据，最重要的可以为下一个环节的绩效反馈和改进提供重要的数据支撑。评估完成后，除了让相关人员知晓结果外，要充分利用绩效评估过程发现的问题，及时地反馈给企业主管和有关部门，对优秀人才给予精神和物质的激励，对考核结果不理想的员工，要帮助他们分析原因，及时进行培训或调整岗位，促进下一周期绩效的提升。
4 结语
新冠肺炎疫情虽然给我们带来了很多的困难和挑战，但这次疫情也倒逼企业必须思考社会经济的快速发展中出现的各种不确定性。企业管理人员要认真思考在复杂环境下经济效益和社会效益的关系。同时，随着员工综合素质和能力的不断提升，加之科技日新月异的快速发展，无论是传统的还是新兴的企业都面临严峻的挑战，生产和管理面临越来越多的新问题，企业和员工必须跟上时代发展的节奏，管理也需要与时俱进。因此，综上所述，新时代会出现很多新问题，有些问题甚至很棘手，但是机遇和挑战并存。无论什么时候人才始终是企业发展中最重要的资源，也是为企业创造价值的源泉。管理无定式。全面提高企业管理水平始终是利大于弊，企业要不断优化人力资源配置，充分发挥人才作用，最大限度地挖掘人才和发现人才，从而提高企业的竞争力，这不仅能够使企业永葆活力，不断增强凝聚力和向心力，而且能有效地激发员工的主人翁精神，提升员工对企业的忠诚度，实现企业的可持续发展。
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企业招聘对策研究论文范文第3篇
【摘要】建筑工程管理是整个建筑工程施工建设过程中的关键核心，直接关系着整个建筑工程的成败。但是目前我国建筑工程管理中存在着很多的问题，要积极采取相应的对策，推动我国建筑行业的快速发展。本文分析了建筑工程管理的现状分析，阐述了建筑工程管理的有效对策。
【关键词】建筑工程；管理现状；对策
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业在很多领域都发挥着越来越重要的作用，人们对于建筑工程施工建设的要求越来越高。建筑工程的管理直接关系着整个建筑工程的施工安全、施工进度和施工质量，因此建筑工程企业要重视建筑公工程的关系，深入分析当前建筑工程管理現状，有针对地采取相应对策，消除安全隐患，不断提高建筑工程的施工质量。
一、建筑工程管理的现状分析
1、忽视建筑工程管理工作
随着我国国民经济的快速发展，能源通信、水利电力等技术建设工程的逐渐崛起，推动了建筑行业的迅猛发展。建筑行业正面临着良好的机遇，很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量，忽视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑工程施工建设成本，给企业带了很大的经济损失。建筑企业不重视建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的发展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程的顺利施工建设。
2、忽视建筑工程的质量管理
近年来，我国建筑行业快速发展，建筑企业想要在竞争日益激烈的建筑市场占据一席之地，就必须不断提高企业的整体实力，提高建筑工程施工质量，加快施工速度，提升施工效率，在建筑行业中展示自己的优势。建筑工程的施工质量是评价一个建筑企业综合实力最重要的指标，但是很多建筑企业在建筑工程施工建设过程中一味追求施工进度[1]，忽视了建筑工程的质量管理，建筑工程质量管理的效果很差，导致建筑工程施工事故频发，建筑工程的施工质量不能满足建筑要求，并且存在很多的安全隐患。这不仅给建筑企业造成巨大的经济损失，还直接威胁着人们的生命安全，影响了建筑企业在行业内部的信誉，不利于企业的发展。
3、建筑工程管理体制不断完善
目前，我国很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平。建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化[2]，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。
4、忽视安全管理
由于建筑工程的施工建设具有很大的危险性，容易发生各种各样的安全事故，因此安全管理是整个建筑工程管理工作的核心。但是很多建筑企业忽视建筑工程施工建设过程中的安全管理，一味追求施工进度，施工人员的安全意识薄弱，在施工建设过程中经常出现触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故、机械损伤等事故，严重威胁着施工人员的生命安全，给建筑企业造成巨大的经济损失，影响建筑工程的施工质量。
二、建筑工程管理的有效对策
1、加强建筑工程管理理念学习
建筑企业首先要全面认识到建筑工程管理的重要性，转变传统的建筑工程管理理念，加强建筑工程先进管理理念的学习，在学习过程中不断创新，构建适合自身企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有首先具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机把握优势，所以建筑企业想要不断发展，就必须重视建筑工程管理，及时更新建筑工程管理理念，提高建筑工程管理水平，推动企业快速发展。
2、加强建筑工程质量管理
建筑工程质量是整个建筑工程管理工作的核心，直接关系整个建筑工程的成败，关系着建筑工程使用者的生命财产安全[3]，关系着建筑企业的长久发展。因此建筑企业必须高度重视建筑工程的质量管理，积极采取相应措施，加强建筑工程的质量管理。首先，建筑企业要加强对建筑工程设计人员、施工人员和管理人员的质量安全意识，明确建筑工程质量安全的重要性，建筑工程各个环节的施工建设都必须把施工质量放在第一位。其次，建筑企业要健全质量管理机制，设计人员必须全面了解建筑工程施工现场周围的实际情况，综合多方面的因素，设计建筑工程施工建设方案，确保建筑工程的施工建设顺利进行。施工人员要在建筑工程施工建设的各个环节落实质量管理制度，提高建筑工程的施工质量。管理人员要加强建筑质量管理工作，严格监督和审查建筑工程施工质量，结合建筑企业相应的奖惩制度和责任制度，充分调动施工人员的积极性和主动性，提高建筑工程的施工质量。最后，加强建筑材料的质量管理，建筑材料是建筑工程施工建设的基础，高质量的建筑材料是整个建筑工程施工质量的重要保证。
3、健全建筑工程管理制度
建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，健全和完善管理制度，实现建筑工程管理制度的制度化、科学化和规范化。健全建筑工程管理制度，首先，建筑企业要不断完善和优化建筑工程施工管理机构和相关部门的配置，根据企业的实际运行情况和建筑工程管理水平，配置适当数量的管理人员，完善管理部门的硬件设施和软件设施，确保建筑工程管理工作的顺利开展。其次，建筑工程施工建设的实际情况，不断完善建筑工程管理制度，合理规划建筑工程的施工进度，在建筑工程施工建设的各个环节中落实管理制度，使整个建筑企业的管理工作趋于规范化、制度化，不断提高建筑工程的管理质量和水平。
4、做好建筑工程的安全管理
建筑工程的安全管理是一项综合性、系统性、科学性的工作，是对建筑工程施工建设中所有人员、物资、环境的管理，是整个建筑工程管理的重要内容，直接关系建筑工程使用者和施工人员的生命财产安全，影响着企业的经济利益和社会信誉。建筑企业要加强对建筑工程施工人员的安全教育，积极开展安全知识学习，鼓励建筑施工人员不断提高自身的综合技能，并且在建筑工程明显的地方张贴安全标语，强化施工人员的安全意识，严格落实安全管理制度，确保建筑工程各个施工环节的安全有序进行。另外，建筑企业要不断完善建筑工程的安全管理体制，层层把关建筑施工建设的安全管理工作，监督人员全面督促和检查建筑工程的各个施工环节，完善安全生产和安全操作规章制度，健全安全生产责任制度和培训制度，不断提高建筑企业的安全管理水平。
结束语：
近年来，建筑行业在各个领域中取得了显著的成就，逐渐成为推动我国国民经济快速发展的重要动力。结合当前我国建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。
参考文献：
[1]牛新昌. 建筑工程管理中存在问题及对策探讨[J]. 门窗，2012，10：281-282.
[2]冯延业. 分析建筑工程管理现状及对策[J]. 商品混凝土，2013，01：92+95.
[3]陈志平. 试述建筑工程管理现状和改进[J]. 江西化工，2013，02：275-277.
企业招聘对策研究论文范文第4篇
关键词：中小民营企业;财务管理;问题及对策在市场经济条件下，企业要生存、发展和获利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。因此，加强民营企业财务管理是关键。
一、中小民营企业的特点及财务管理内容概述
(1)中小民企的特点概括起来为：组织结构简单，管理水平低;企业规模小，数量多， 机制灵活;诚信意识不强，抗风险能力弱。(2)中小企业财务管理的内容主要分为三个方面，即利润分配、融资管理和投资管理。利润分配管理其主要内容是要使利润率本就相对不高的中小民营企业更合理地分配利润，以充分发挥经济杠杆的作用调动各级人员的积极性，实现共同的经营目标。融资管理是中小民营企业因其资本构成特点普遍具有资本不足的问题，因而为了发展，就必须不断开拓新的资本注入渠道来扩充资本。投资管理是中小民营企业投资是企业希望未来获得相应收益的资金增值行为的一个重要组成部分。因此，投资决策是尤为关键的财务管理职能。企业把握良好的投资决策，在经济活动中，必须要遵循客观经济规律，在深入调查和可行性研究的基础上客观衡量投资成本和利益的关系，做出正确的决策，避免“理想”和“头脑发热”的现象带来的投资风险。
二、中小民营企业财务管理存在的问题
(一)管理者理财观念陈旧。民营企业的绝大部分资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象，这些企业的生存和发展完全依赖于管理者个人素质。可是我国中小民营企业不少管理者素质偏低、管理观念陈旧、管理思想僵化、管理手段落后，不具备现代化的经营管理理念。企业投资决策大多靠总经理和管理层的工作经验和感觉，他们缺乏现代财务管理理念，而企业的财务管理人员由于自己的专业技能不高，加之工作经验不足，他们的财务管理工作仅限于做账、报账和报税，不重视财务报表的分析和使用，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(二)抗风险能力削弱。不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。另外，中国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
(三)融资渠道闭塞。中小型民营企业的主要融资渠道来源有二，即内源(内部)融资和外源(外部)融资。前者主要表现为股权投资，而后者主要表现为贷款。中小企业融资管理难很大程度上是由这两大融资渠道闭塞引起的。
(四)利润分配不合理。由于许多中小企业的所有者就是经营者，对中小企业经营利润具有绝对支配权，因而在利润分配方面存在较大的主观随意性。在利润分配时没有立足于企业长远利益，只顾眼前，缺乏科学合理的分配理念和完善的成本费用控制体系，将利润多分配于非生产领域且核算不实、控制不严，铺张浪费，导致中小企业成本费用过高。
三、强化中小民营企业财务管理的对策
(一)更新理财观念。管理者素质高低直接影响中小企业生存和发展。管理者应通过培训、自学等方式学习财务管理有关知识，不断提高自身素质，及时更新理财观念。在经济全球化、网络化条件下，从理财的角度来看，管理者必须树立货币时间价值、风险、资本成本、知识资本、现金流等观念和意识。此外，管理人员还要勇于面对风险，驾驭风险，提高风险决策能力，力求使可能遭受的风险降低到最低程度，从而准确运筹资金，把握投资方向，科学预见未来发展趋势。
(二)完善财务指标考核体系。企业的各项财务指标是反映企业经营状况、资产质量、资本结构、财务状况的晴雨表， 也是管理者诊断企业是否健康的方法，提供准确的会计资料，建立健全企业内部的各项规章制度和会计控制制度， 通过对制度的执行， 明确责任， 形成相互制约， 堵塞漏洞，使管理者的决策避免发生重大失误， 减少经营风险， 制止铺张浪费， 使企业始终能够按现代化的企业制度模式规范运作。
(三)改进融资方式和融资渠道。融资渠道闭塞是中小型民营企业长期难以解决的问题，但同时也是中小型民营企业扩大企业规模，实现可持续发展的必由之路。因此，中小型民营企业必须努力改进融资方式，拓宽融资渠道。一是提升中小型企业的实力并优化自身融资条件。中小型企业要建立符合中小民营企业的现代管理模式，加强内部管理，提高资金的使用效率，增加中小民营企业的风险抵御能力。中小型民营企业因自身条件的原因常常出现资金紧张的情况，强化中小民营企业的内部管理，有效运用企业有限的资金，在中小民营企业缺少外源支持的情况小，也能促使企业有序的经营和发展。二是加大对中小民营企业内部融资创新。中小民营企业可以通过对企业制度的改造，实施员工持股计划。员工持股计划实质是委托专门的机构集中管理企业内部员工购买的企业部分股票，并按股份份额分配红利的一种方式。
参考文献：
[1] 侯娜.关于中小企业财务管理的若干问题研究[J].才智. 2011(02)
企业招聘对策研究论文范文第5篇
1.会计信息失真
会计信息失真，是指会计信息的形成与提供违背了客观的可靠性原则，不能真实反映财务主体的真实财务状况及经营成果，未能真实反映客观经济活动，从而给会计信息的使用者提供了虚假情况，给决策者相关决策造成误导。
会计信息失真主要有三种具体的表现形式：内部失真与监控失真。内部失真是指企业的员工以及股东组成的企业法人对会计信息的取得、处理的时候造成的失真。而监督失真是指实施会计审计监督的部门由于疏忽而造成的会计信息失真。技术失真与非技术失真。技术失真是指由于会计人员业务素质的局限而造成会计信息的失真。非技术失真是指会计人员为实现某种利益而故意造成的会计信息失真。会计事实失真与会计处理失真。会计事实失真是指会计凭证、账簿等等的不真实而造成会计报表信息的失真。会计处理失真是指在对会计信息进行处理的过程中出现的失真，通常反映在会计账簿与报表上。
会计信息的失真原因：企业内部控制职能缺失。很多企业本身缺乏会计监督的自觉性，缺乏对各种经济监督的统一标准，各个部门各自为政，导致了不能从整体上发挥监督的作用。很多的企业的领导不够重视内部审计的重要性，他们单纯的以为其只是国家实施微观经济的监督，迫于国家的管理条例而设立，并不能够发挥内部审计的实际监督作用。一些内部审计人员也在这种管理者地领导下明哲保身，对于企业中的财务活动不管不问，出现违法乱纪的行为也不加以监督和提醒。
相关法律法规的矛盾及局限性。我国先后颁布了《会计法》、《企业会计准则》、《公司法》及《证券法》等法律、法规和一些具体准则和会计制度。但这些法律、法规和制度之间却存在一些不协调和不一致。例如，会计核算制度要求企业计提资产减值准备并计入损益，而税法一般情况下对未来发生的资产损失不允许在应纳税所得额前予以扣除，这就产生了矛盾而必须协调问题。另外对会计制度的局限性和缺陷也是值得关注的。如8项减值准备的计提、重要性概念的应用和会计政策、方法及会计估计的选择等，均允许并需要企业会计人员根据具体情况和经验加以判断，实际上会计核算本身就包含着不确定因素，对其质量也必然产生一定的影响。
企业经营者与所有者信息不对称。在现代企业制度下，企业所有权和经营权分离，两者在经济上的联系表现为一种契约关系。由于两者间的利益不一致，从而形成了信息不对称问题，从事经济活动的一方为最大限度的增加自身的利益，会做出不利于另一方的行动；更可能会利用另一方信息的缺乏，而使对方不利，从而使市场交易过程偏离信息缺乏方的愿望。而企业所有者最关心的是投入资本的安全性和收益性，总希望从企业获得真实的会计信息，并据此客观评价企业的经营成果，正确估计其财务状况，以利于未来投资决策；另外，还希望能够控制会计政策向维护所有者方面倾斜。会计信息的重要作用之一是反映经营者的经营业绩，而经营者的努力程度很难预测，这就使经营者有可能在会计准则允许的范围内左右会计信息的生成，他们更看重的是短期经济效益给自己带来的利益，而不会关心企业长远发展，采取与所有者期望相反的会计政策，使会计信息失真。
会计人员素质有待提高。会计人员作为会计信息的生产者，其素质高低直接影响着会计信息的质量。当前我国的会计人员整体素质水平不高，主要表现在大部分会计工作者不熟悉会计工作的相关规章制度，而且其会计资格的获得是通过单纯的考试，缺乏实际的操作经验，实践的业务操作能力低，在工作中，面对复杂的业务缺乏足够的应变与处理能力。另外很多会计缺乏法律意识和工作责任心，不能正确的认识工作的重要性，坚持原则的少，主动为领导出谋划策，提供虚假会计信息的多。
监督体系不健全，外部监督未发挥应有职能。会计信息失真的根本原因还在于会计监督不力。首先，企业内部审计部门本来对企业内部的财务状况进行独立审计，从而履行职能，而内部各部门只是在企业主要负责人领导下行使职权开展工作的，故内部审计人员往往出于自身利益考虑，无法独立行使审计职能。其企业外部虽有许多监督机构，但各自为完成自身任务，各有取舍。如工商部门对企业的监督，往往就是一年一次的工商年检，而财政部门平时与企业几乎无联系，税务仅监督企业是否如实纳税等，都没有对企业会计工作实施具体全面的监督，企业外部未能形成一个对会计信息质量进行有效的整体监督的体系。最后，从社会监督来看，会计师事务所、审计师事务所中介机构其独立性远未达到市场经济发展的要求，一方面受注册会计师队伍素质方面的制约，未能充分发挥客观监督作用：另一方面，由于国家对会计事务所、审计师事务所等中介机构管理的不规范以及一些中介机构出于商业的目的，给企业虚假的财务报告出具审计报告，如“银广厦事件”就涉及会计师事务所，这样助长了会计信息失真的恶性循环。
2.确保企业会计信息真实性的措施
健全内部控制制度，发挥内部控制职能。企业会计机构和会计人员应在单位负责人的领导下，积极建立健全各项财务管理制度和内部控制制度，并组织人员认真执行落实，防止企业会计信息因为单位内部制度不健全或不切实执行而失真。
单位应建立符合国家统一的会计制度规定的会计核算程序，并制成制度牌上墙公布，由全体会计核算人员相互监督和执行，同时应明确企业选择的会计政策和方法以及变更会计政策和方法的情形。企业应建立严格的财产物资登记、保管和核算制度，明确登记保管人员与会计核算人员的相互职责、权限。应建立原材料、半成品、产成品等的出入库登记、保管、核算制度，明确存货收、支、存的计价方法。应建立存货、固定资产等的期末盘存制度，明确盘盈、盘亏、毁损等的处理方法。应建立科学严密的成本核算制度，明确工资、原材料、制造费用等成本核算员的职责、权限等等。
在内部控制制度制订上，应体现不相容岗位之间的相互制约、相互监督的原则。单位应制定会计、出纳、审批人等岗位设置及其职责和权限的制度，保证不相容岗位的分设。应制订财务支出的“一支笔”审批制度，明确审批人、经手人、证明人及会计人员的职责、权限。应制订财务会审、财务公开等制度，确保企业职工民主理财，加强民主监督。同时，应建立单位内部的审计和稽核制度，加强企业内部的监督工作，确保会计信息的真实、完整和准确。
强化会计从业队伍的建设，提升会计人员整体素质。建立完善的法律保障体系是加强会计工作的前提，但是关键还是要有人执行和实现。因此，建立一支专业化、技能化和高素质的会计队伍至关重要。首先企业要加强对在职的会计工作人员的培训工作，加强其会计工作专业能力的提高，在招聘新会计工作者时，选择有一定经验和能力的工作人员。其次是要组织全体会计工作人员学习会计基础工作规范和相关法律法规，以增强他们的法律意识。最后在全企业中明确会计工作的重要性，增强会计工作人员的责任意识，同时也促使各个部门积极的配合会计工作，发挥内部审计的作用。将学习贯穿于工作实践中，有效提高会计信息质量，完善财会人员的后续教育，做到学习内容丰富，学习形式多样，学习时间充足，学习效果明显，切实帮助财会人员提高素质，积累经验，更新知识。建立会计职业道德自律机制。加大对违法违纪行为的处罚力度和教育工作。
健全法律制度、完善法规体系、发展和完善会计信息披露内容的规定。其一，各项有关会计的法律、制度要保持一致性。其二，对新出现的不确定的经济交易和会计事项应尽早出台相关法规。其三，作为证监会应加强对信息披露的监管力度，进一步完善信息披露的格式与内容，充分披露出财务信息外的其他决策所需信息，尽可能传达出上市公司的真实价值与风险。
健全和完善社会监督机制。应当依法实行企业年度会计报表审计制度。由注册会计师审计，逐步健全国有企业、事业单位报表管理和会计信息检查制度。积极推进会计师事务所体制改革，规范注册会计师的职业行为，充分发挥社会审计的公证作用，依靠注册会计师这种社会监督力量监督企业的会计行为。同时还应加强对注册会计师的法律责任监督，对不负责或违反职业道德的注册会计师制定具体的处罚措施，切实改变社会监督机构弱化、起不到社会监督作用的状况。
强化政府监督。政府监督包括财政、审计、税务、人民银行等部门，对有关单位会计资料实施监督检查。由于财政、审计只负责政府机关、行政事业单位和国家控股的企业进行监督检查。税务只负责对企业的纳税行为进行监督检查，证监委和保监会只对上市公司和保险公司进行监督检查，这样就缩小了政府监督检查的范围，也使各执法机构之间缺少相互的制约作用，使执法机构存在执法不严，有法不依的现象。
要强化企业负责人的法律意识，加强单位负责人对会计工作的领导。单位负责人的法律意识增强了，才能有效避免会计违纪、违法行为的发生，才能督促会计人员依法提供真实、完整的会计信息。在对会计工作的建设上，不能只把目标局限在财会部门和财会人员上，应把这项工作提升到整个企业管理上来认识，标本兼治，从根本上消除会计信息失真的现象。
企业招聘对策研究论文范文第6篇
当前时代, 经济全球化以及社会主义都在不断地发展, 而企业也有了更加复杂的经营模式, 同时, 我国的税法也得到了完善, 政策中有关企业经营的条例也更加细致了, 税务机关的征管能力也得到了很大的提升。面对这样的情况, 企业中的每个运作环节都和税务有着密切的联系, 但是, 企业经营是以利益最大化为主要目的, 企业的资金流转就会出现紧张的现象, 税务问题也成为当前企业风险中的主要问题, 会给企业带了严重影响。因此, 面对这种情况, 我国企业就需要高度重视税务风险以及探索有效回避风险的策略。
2 企业的税务风险
就企业的税务风险而言, 其含义就是对给企业带来一定不利影响, 而当前会更加侧重不确定性, 企业涉税中不确定性所带来风险就称作企业的税务风险。
通常情况下, 企业的税务风险也可以指纳税人没有使用税收优惠的政策而导致利益受损或是纳税风险有规避失败的可能性。主要表现为:一是因为受到某些因素的影响, 导致在交税纳税的环节中出现问题, 没有及时地上交税务, 被税务机关查出并处罚而增加的税收滞纳金以及罚金等一些额外的支出;二是企业没有通过税款的优惠政策来进行交税或是在交税过程中因为出现决策问题而导致所交税款超出规定税款而造成经济效益的损失这也是税务风险的一种表现。
在企业的经营运作中, 会一直存在税务风险, 企业和税务风险也是一个无法回避的整体。因此, 企业需要高度重视税务风险。企业的税务风险和一般商业风险是存在较大差别的, 性质也完全不同, 税务风险和商业风险相比较, 其损失和收益是不成正比的, 企业日后损失的风险也是大于收益的。而这是由我国的税法制度所制定的, 在我国的税法中规定:纳税人的多缴税款只能在自结算纳税税款日期起的三年内, 要求税务机关返还, 但纳税人出现少缴税款、漏缴税款或是偷税逃税这些现象, 企业就需要接受惩罚, 因此, 企业税务风险所带来的收益也会存在较大的损失风险。
3 企业的税务风险防范存在的重要意义
(1) 企业的税务风险进行防范可以使企业能够及时查出交税管理中的问题, 这也就有利于企业进行管理, 合法降低企业税务负担。企业的税务负担在降低时也会为企业带来更大的经济效益。
(2) 企业的税务风险进行防范可以有效减少或是避免企业受到不必要的经济损失。时常控制企业的纳税风险以及进行税务的审计工作, 会促使企业依法纳税, 而减少企业因为税务所造成的经济损失。
(3) 企业的税务风险进行防范可以有效提升企业自身的信用度, 避免信用受到损失, 若企业因为某些原因而无法及时地缴税纳税, 就会被税务部门当作是偷税逃税, 企业不仅会遭受罚款, 而且交滞纳金会对企业的信用造成很大的影响, 会降低企业信誉。因此, 企业提升税务风险的防范意识, 就可以有效规避这些问题。
4 企业的税务风险防范措施
企业的税务风险会给企业的经营和发展带来很大的影响, 但是税务风险也并不是不能解决的问题, 面对税务风险, 需要用正确的态度去对待, 去了解它, 并加强防范措施。
第一, 企业的税务风险防范原则。我国企业的种类有许多, 因此每个企业在防范税务风险时必须要实事求是, 需要根据企业自身的特点和实际情况进行防范, 否则会给企业带来损失, 因此, 企业在防范税务风险时需要遵守这些原则。
(1) 合法性原则。企业在防范税务风险的整个过程中, 必须要依法守法, 严格遵守相应的法律法规。在遵守税法规定的同时, 还需要在防范过程中兼顾其他的法律法规, 以避免违背其他法规, 给企业造成更大的风险。
(2) 成本效益原则。这种原则是经济学分析的主要工具, 但也适用于税务风险的分析, 使用这种原则可以衡量防范措施的可行性, 以利于企业选择更加合理的防范措施。
(3) 整体性原则。对于企业防范税务风险来讲, 这并不一种独立的行为, 而是一种需要企业整体的行为, 这不仅只是企业中某个部门或某个职员的责任, 也是企业每位员工们共同的责任, 需要企业的全体员工共同参与, 因此, 企业在防范税务风险是需要考虑到整体性。
第二, 企业在防范税务风险时需要从宏观入手, 尽可能地避免税务风险的出现, 或者是对其进行利用和转移, 来为企业创造出更大的经济效益。
第三, 宏观方向只是引导企业进行税务风险防范, 而企业需要从自身的角度来防范税务风险, 通常情况下, 企业的决策会受到企业文化的很大影响, 因此, 就需要企业树立起诚信意识, 这也是防范税务风险的有效措施。
5 结语
企业在经营发展中, 税务风险是不可避免的问题, 因此, 为了促进企业的发展, 以获取更大的经济效益, 就需要加强对税务风险的防范, 不断地完善防范措施, 尽可能地降低税务风险对企业造成的影响。以上就是本文对企业的税务风险及其防范措施所进行的全部研究分析, 并提出这些浅显意见, 以供参考。
摘要：当前, 我国市场的经济体制在不断发展, 依法纳税也在不断深入。就纳税而言, 这是每个企业必须要面对的问题。企业在运营中, 存在机遇的同时也会存在风险, 而税务风险就是其中的风险之一。如果没有正确解决税务风险, 就会为企业的发展埋下隐患, 以至于严重影响企业的运营。但根据目前的情况来看, 我国中小型、大型以及国企对这个问题没有足够的重视, 所以我国企业就需要对税务风险进行研究分析, 以实现对税务风险问题的有效解决。
关键词：企业,税务风险,防范,对策
参考文献
[1] 张帆.基于内部控制的企业税务风险防范探讨[J].改革与开放, 2011 (12) .
[2] 陈燕玲.企业税务风险及其防范的探讨[A].南昌工程学院经济贸易学院, 2012管理创新、智能科技与经济发展研讨会论文集[C].南昌工程学院经济贸易学院, 2012:5。
