企业经济财务管理论文范文第1篇
【摘 要】 在社会主义市场经济体制下，为了维护施工企业的合法利益不受损坏，保证施工企业获得合理利润，必须要在施工企业签订经济合同的过程中加强管理，因此，前期必须要首先建立健全施工企业经济合同管理制度。文章论述了建立健全施工企业经济合同管理制度的意义，指出了施工企业经济合同管理制度确定的依据，并明确了施工企业经济合同管理制度的具体内容。
【关键词】 施工企业 经济合同 管理制度 依据 内容
施工企业经济合同是建设企业或总包单位和施工企业之间签订的为完成商定的建筑工程，对双方权利和义务予以约定的协议。在社会主义市场经济体制下，由于法制强制力的普遍存在，所以，协议一经产生，就会产生一定的法律效力，任何违反合同约定的行为都将是违法的。因此，为了维护施工企业的合法利益不受损坏，保证施工企业获得合理利润，必须要在施工企业签订经济合同的过程中加强管理，因此，施工企业只有在前期建立健全经济合同管理制度才能在后期制定合同的过程以此作为依据，从而实现对合同的管理。
1. 建立健全施工企业经济合同管理制度的意义
1.1由于经济形势的发展，施工企业和各单位之间的经济联系越来越密切，彼此间制定的经济合同越来越多，如果施工企业缺乏对这些合同行之有效的严谨的管理制度，就可能存在着合同在制定时，由于缺乏必要的制度约束，从而导致合同在洽谈、签订、履行、变更到终止的每个环节出现混乱，为施工企业带来损失。
1.2随着市场经济法制体系的逐渐完善，经济领域的每项活动都已被纳入到法律的体系和框架之内，过去经济活动领域中无章可循、无法可依的局面，现如今已经得到了根本改观。所以，法律制度的完善要求施工企业也必须建立起严格、规范、科学、合法的经济合同管理制度，从而使自身的活动都合法合规。
1.3建立起完善的施工企业合同管理制度，有助于在与其他不合规范的企业打交道的时候，遵循制度规定，做到有章可循，从而避免不必要的纠纷。
2. 施工企业经济合同管理制度确定的依据
2.1建立健全施工企業经济合同管理制度必须要体现法制化的要求。
建立健全施工企业的经济合同管理制度，必须根据我国现行的《合同法》和相关的法规，并结合企业的实际情况。《合同法》是建国以来，改革开放之初，由于我国没有建立起规范的合同管理制度，导致施工领域乱象横生，由此引发的各类矛盾甚至民事纠纷频发，为此，国家有关部门在制定《合同法》的条款里专门在第十六章对建筑工程合同，作出了法律规定，从而为施工企业制定经济合同管理制度提供了法律依据。所以，施工企业在建立自己的经济合同管理制度的时候，一定要将《合同法》中的法律条文纳入到制定合同的依据之中，从而使制定的管理制度具有法律意义上的保护力和约束力。
2.2建立健全施工企业经济合同管理制度必须要体现科学化的要求。
随着施工企业活动范围不断增大，施工企业的经济活动也越来越多，在经济活动中需要制定的经济合同也不断增多，对于众多的经济合同，如果施工企业制定的管理制度不能体现科学化要求的话，那么就无法对这些合同施以科学有效的管理，从而可能会出现合同在实际执行过程中无法按照规定予以履约，进而给企业的信誉和效益带来损失。
2.3施工企业经济合同管理制度必须要体现施工企业的真实意志。
真实性是指当事人签订合同是出于自己的真实意志，而不是在别人的威逼、利诱、欺诈之下采取的非自己真实意志的行为，管理制度中必须要明确体现出这一要求，否则签订的合同不受法律的保护。
2.4施工企业经济合同管理制度的确立不能以侵犯第三方合法权益前提。
施工企业确立合同的目的在于为实现自己的利益和对方达成的以保证合同如约履行的协议。但在确立合同的时候，施工企业应依据这样的原则，既自己签订的合同在实现自己利益的情况下，不能以伤害第三方利益或者社会公共利益为基准，否则，这样的合同在法律上也是无效的。如某施工企业在施工过程中产生严重的噪声污染或其他有害污染，严重影响了施工地区居民的日常生活，则应视该施工企业原订合同违法，因为它的签订侵害了第三方的合法权益。
3. 施工企业经济合同管理制度的具体内容
3.1合同的审查批准制度
是施工企业在施工合同签订前实行的对所签合同的审查、批准制度。即合同经过各业务部门商谈、论证，最终会签后，再递交给合同专门管理机构或法律顾问审查，然后由法人代表签署意见，从而最终形成意见明确的对外正式签订合同。这样，由于合同经过的程序比较完备和严格，合同最终的法律效力也就更加牢固。
3.2印章管理制度
每个施工企业对外都有代表自己企业的合同专用章，它是施工企业对外行使法人权利、承担法人业务的凭证。因此，一定要严格确立合同专用章的保管使用制度，做到专人专管、专章专用，严禁私人随意滥用公章，尤其应该严禁在空白合同上加盖公章，公章的使用应该建立使用登记记录，凡涉及到公章使用的情况，一定要有管理人员和办理签约人员共同负责。对待随意利用专用章谋取私利的，应依法追究法律责任。
3.3合同统计考查制度
合同统计考查制度就是在合同签订后，利用科学方法对合同实施情况予以及时跟踪监督，并采取实时数据，运用统计学方法予以分析，从中及时总结出经验教训，从而为企业今后的经营决策提供数据支持。 合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等指标。
3.4合同信息管理制度
是指根据网络化、信息化发展的趋势，选择先进的计算机处理系统对合同实施管理，以保证施工企业不会出现由于人工管理合同种类多、数量大、变更频繁而导致的低效率和错误问题的产生。合同信息管理制度的目的在于实现合同管理的信息化、高效化。从当前信息技术发展的态势来看，合同信息管理制度是顺应信息化发展态势的，同时也是满足企业不断发展壮大需求的。
3.5函电登记回复制度
施工企业必须建立来函来电等级制度，因为来函、来电的内容往往是突然性的涉及合同具体内容修订，甚至发生合同权利义务变化转移的，所以，对于最终合同的签订往往意义重大，所以要建立来电来函登记回复制度。应该有专人负责来函来电的内容记录以及回复情况的详细说明，以便有案可查，有据可依。
3.6资信调查制度
指应建立在正式签订合同前，由合同承办人就对方当事人的资金信用，主体资格、权利能力、履行偿付能力等情况进行全面的调查的制度。施工企业每签订一项合同前，都应对合同的各个细节进行周到的审查，这个过程费时费力，如果己方工作做的很好，但最后对方却由于资质不全、资金不足等原因而无法最终签订合同，无疑给施工企业自己带来的损失也是巨大的，所以，一定要完善资信调查制度。
此外，完善的施工企业合同管理制度还应制定诸如合同变更、解除制度、合同档案保管制度、合同传递制度、合同自查制度、奖惩考核制度等。总之，只有建立健全起一套完善的施工企业合同管理规章制度，施工企业才能在合同的签订过程中，使自身的行为始终处于严格框架之内，并切实保证合同后期的如约履行，从而增进企业的效益，实现企业的稳步发展。
参考文献：
[1] 国英，企业经济合同管理中存在的问题及对策[J]，企业经济，2008（03）.
[2]杨亮亮，浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及对策[J]，现代商业，2009（30）.
[3]陈丽杰，企业合同管理操作实务[M]，北京，法律出版社，2010.11.
[4]蔡世军，企业合同审查法律实务[M]，北京，中国法制出版社，2012.02.
[5]李启明，建设工程合同管理（第二版）[M]，北京，中国建筑工业出版社，2009.07.
（作者单位：福建省泉州市第一建筑工程公司）
企业经济财务管理论文范文第2篇
摘要：随着我国现代化的发展，国家的科技和经济水平也得到了提升。在时代的发展进程中，企业必须跟随时代的脚步进行不断地改革，才能不被时代所淘汰，从而实现企业的可持续性发展。本文将对经济管理在企业中的作用进行分析，探讨如何完善企业经济管理体系促进企业的可持续性发展。
关键词：企业;经济管理;可持续性发展
在市场经济的发展过程中，企业之间的竞争越来越激烈。经济管理是企业经济管理中的重要内容，其对企业的发展具有重要的作用。企业要想提高自身的综合实力，企业必须对自身的经济管理体系进行优化和改革，确保企业能够不断地前进和发展。企业必须认识到自身在经济管理中的不足，通过各种策略的实施，让企业经济管理体系能够发挥作用，从而促进企业可持续性发展的实现。
1.企业经济管理的作用
1.1提高经济效益
受到传统经济管理理念的影响，大部分企业采取粗放型的经济管理模式，使得企业在发展过程中不能认清自身的优势，限制了企业经济效率的提升。企业经济管理工作的开展能够帮助企业认清形势，合理利用自身的资源抓住机会，使得企业的经济效益能够得到提高。
1.2提高职业能力
员工是企业发展的基石，员工的职业能力水平不仅能够影响员工工作的开展效率，还能影响企业的今后的发展[1]。在企业经济管理中，企业和利益和员工的利益联合在一起，员工能够主动提高自身的职业能力，提高自身的工作质量，从而实现员工和企业的共同发展。
1.3有利于持续发展
经济管理是企业运营和发展中的重要内容[2]，经济管理工作的开展能够提高企业的综合能力，促进企业的可持续性发展。在时代快速发展的背景下，企业必须重视企业的经济管理工作，提高企业的抗风险能力，才能不被淘汰进行持续发展。
2.完善企业经济管理体系的策略
2.1优化经济管理模式
经济管理模式是企业经济管理体系中的重要组成内容，其是影响企业经济管理效率的因素之一[3]。好的经济管理模式能够起到事半功倍的效果，有利于企业经济管理工作的高效化。因此，企业需要对自身的经济管理模式进行优化，促进企业经济管理体系的完善。在现代经济的发展过程中，企业的经济管理体系对企业的发展越来越重要，因此企业需要结合时代的发展需求优化企业经济管理模式，对企业的经济管理工作内容和经济管理流程进行优化，有效提高企业经济管理的工作效率。在企业经济管理模式的优化过程中，企业需要对自身的经济管理理念进行更新，通过现代化经济管理理念的引入，并结合企业的实际情况，构建满足企业经济管理需求的新型经济管理理念，摆正企业员工的经济管理观念，有效指导企业经济管理工作的开展。另外，企业还可以使用现代化信息技术手段，构建现代化的经济管理模式，为员工的企业经济管理工作提供便利，提高员工的经济管理工作效率。在现代化信息技術的应用中，企业需要合理使用现代化信息技术，避免员工在经济管理过程中过分依赖技术手段，使得信息技术的应用没有发挥出应有的作用，反而影响了企业经济管理工作的开展质量。
2.2调整经济管理结构
经济管理结构是企业经济管理工作顺利开展的基础和前提[4]，合理的经济管理结构能够对企业的经济管理工作进行具体的划分，让各个部门之间能够各司其职合作完成企业的经济管理工作。因此，企业要对自身经济管理结构的合理性进行分析，针对经济管理结构中的不足进行调整，推动企业经济管理体系的完善。企业在调整经济管理结构的过程中，需要强化员工的经济管理意识，让员工以企业的发展为主，形成科学合理的企业经济管理结构，从而实现企业的可持续性发展。首先，企业需要对企业的经济管理部门进行改革，将企业经济管理部门的职责和权限重新划分，让经济管理部门能够明确自身的经济管理目标，并使得经济管理部门能够运用自身的权限有效开展经济管理工作。其次，企业需要将对经济管理部门中的职位和职位要求进行调整，让企业经济管理工作能够从部门落实到个人，实现企业经济管理工作的明确分工，引导员工有效开展经济管理工作。最后，企业还可以设计经济管理监督部门，有效监管经济管理工作的进展，帮助经济管理部门认识到自身经济管理工作的不足，及时解决企业经济管理工作中的问题，促进企业经济管理结构的完善。同时，企业还需要结合市场的动态变化，对企业的经济管理结构进行不断地更新和调整，确保企业的经济管理结构能够抵抗市场的冲击。
2.3设计激励机制
激励机制旨在通过激励的方式激发职员的工作热情，引导职员的职业技能和职业素养的发展。企业可以在经济管理体系中引入激励机制，实现企业和员工的共同发展[5]。企业在设计激励机制时，不仅要考虑到企业的发展，还要考虑员工的利益，有效驱动员工的工作热情，让员工的发展带动企业的发展，有利于企业可持续性发展目标的实现。企业可以在企业内设计利润分红的激励机制，将企业的经济收益和员工的薪资紧密地联系起来，让职员能够将企业的发展放在首要位置，形成企业和与员工的利益一体化。与此同时，员工能够优先考虑企业的利益，围绕企业的发展开展企业经济管理工作，也能主动提高自身的职业能力，从而更好的完成企业经济管理工作。除此之外，企业还可以在经济管理体系中引入职位晋升机制，让工作成绩突出的员工能够得到提升，并通过员工之间的竞争，从整体上提高员工的职业水平，使得企业职业经济管理工作能够保持在高效的状态。通过这种方式，员工能够通过自身的努力提高自身的职业地位，帮助员工认识到自身的价值和能力，在提高员工工作积极性的同时促进员工个人能力的提升。
2.4搭建交流平台
在企业的经济管理过程中，企业和企业员工难免受到自身能力和认知的局限，使得经济管理体系的经济管理工作具有一定的盲目性，不利于企业的长期发展。在当前的时代背景下，信息资源的共享十分便利，企业可以搭建网络交流平台，进一步完善企业的经济管理体系。在企业外部，企业可以与其他企业进行合作搭建交流平台，通过企业之间的合作和交流，不断学习和更新自身的经济管理理念，并吸取其他企业的经济管理经验，对企业的经济管理体系进行进一步的优化，确保企业的可持续性发展。在企业内部，企业可以搭建公司内部的交流平台，让员工针对企业经济管理工作中的问题进行探讨提高企业人员的职业能力。在企业内部交流平台的构建中，企业需要合理利用内外的经济管理资源，让员工的职业能力能够得到提高，提高企业经济管理的质量。通过员工之间的实时沟通，员工在企业经济管理工作中的问题能够及时解决，实现企业经济管理工作的高效化。
3.总结
综上所述，经济管理体系对企业的发展具有重要的作用。企业可以通过优化经济管理模式、调整经济管理结构、设计激励机制和搭建交流平台等方式，促进企业经济管理体系的完善，从而促进企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]姚红伟.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究[J].纳税，2020，000，（005）：183-183.
[2]李兆亮.现代企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].营销界，2020，（39）：149-150.
[3]尹凤华.浅析现代经济时代下企业经济管理的创新改革[J].中国集体经济，2020，000，（011）：61-62.
[4]李磊.经济管理在企业市场经济发展中的重要性研究[J].现代商业，2020，584，（31）：119-121.
[5]汪榜江，黄建华.企业可持续发展评价体系构建——基于环境，社会和治理因素[J].财会月刊（会计版），2020，000，（009）：109-118.
企业经济财务管理论文范文第3篇
（辽宁省有色地质局一0三队）
摘 要：企业财务管理的主要职能就是通过实施财务活动，针对目前经济环境和企业想要获得目标做出处理，达到提高企业经济效益的目的。企业为了获得更好地经济收益，就需要加强企业的财务管理。本文简述了企业财务管理的作用，对企业财务管理的主要内容及其措施进行了探讨分析，旨在提高企业经济效益。
关键词：企业财务管理；作用；主要内容；经济效益；措施
一、企业财务管理的作用
企业财务管理贯穿企业经营的全过程，其对控制企业的日常资金周转，解决企业资金问题具有重要作用。企业在筹资方面需要选择成本低，风险较小的筹资方法，通过财务部门给出的数据，尽量减少资金成本，给企业带来更高的经济效益。企业在选择投资过程中需要考虑到是否资金回笼快，保证资金有效流转，这也是企业在应收账款和应付账款方面需要积极加强管理手段的。对于应收账款，需要缩短应收期限，尽量采取货到付款，钱货两清的方式，在应收账款中，尽量拖延归还欠款的时间，为企业更好的利用资金做铺垫。财务管理的主要目标就在于提高企业的经济效益，只有努力加强财务管理才能实现，财务管理正是企业的核心内容。财务管理还具有指导性，由于市场经济的不确定性，财务管理对企业的其他工作具有引导的作用。
二、企业财务管理的主要内容
企业财务管理的主要内容：（1）资金营运管理。资金营运是指投资后所形成的资产的管理，企业的资金营运活动就是资金从现金转换为资产的一种形态，从资产中获利取得资金，这样循环的活动是一种产生利益价值的活动，财务管理正是需要保证这些企业资产能够安全且有效的被利用，想要做好财务管理，就要积极执行企业的规定和内部控制的条例，对资金的运用要统一，保证企业在日常生产中不会出现资金周转困难的问题。（2）筹资管理。筹资是企业根据目前企业发展的需要，调动一切可利用的方式方法筹集可以运转供企业活动的资金。财务部门会根据企业自身的经营情况及战略和可流通资金情况给出筹资方案，对筹资的成本和收回的效益进行对比分析，避免出现因资金筹资最后收益甚微而导致的资金周转困难给企业带来巨大的损失。（3）投资管理。投资正是企业将自身可运转的资金，包括筹资来的资金，用于对其他企业或项目的资助，以获得未来时间段的收益，筹资的目的正是为了获得更好地收益。投资是可以更快实现企业目标的有效途径和关键环节，投资需要根据企业自身发展情况来选择，制定投资方案，拟定投资计划，适度的考虑到本企业资金运行的情况，合理安排投资的金额、所选单位和时间。财务部门需要根据自身投资的情况来拟定未来时间内大致取得的净收益以及会带来的风险，避免盲目的投资产生亏损。（4）资金分配管理。资金分配是企业用从日常经营活动中赚取的资金进行分配，选择对企业最有利的分配方案，符合国家的规定分配，使各方都能获得利益，也能使企业自身的资产利益增加，为未来的发展提供更好地平台技术。财务部门在进行企业资产分配时，首先考虑到企业目前的经济情况在进行分配的打算。资金分配也是开始筹资管理的前提，财务活动中任何部分环节都是紧紧相扣，相互作用的关系，只有互相配合才能使企业更好地发展。
三、提高经济效益的财务管理措施
1、构建现代信息化财务管理系统。现代化财务管理系统是提升企业管理水平，提升经济效益的主要基础设施。信息化财务管理系统具有涉及范围广、对数据与技术要求高的特点，在整个管理过程中要将计算机和网络等等科技手段进行综合利用，属于较为复杂的工程。随着信息时代的来临，企业财务管理以现代信息技术为手段，促进企业财务管理改革，提升财务管理水平。以规范财务信息为基础，对网络资源共享优势进行充分利用，进一步提升财务信息资源的利用率与时效性。目前大的集团公司大力推广ERP系统、大司库系统、扩展商业报告语言（XBRL）等来加强财务管理，提高企业经济运行效益。
2、合理的编制预算。编制预算的目标是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，是一种可据以执行和控制经济经济活动的最为具体的计划，是企业活动导向预定目标的有力工具。预算管理贯穿了企业预算编制与执行的所有环节，是保障各项财务活动稳定开展的大前提。企业财务预算必须以企业发展战略为主导方针，要将财务预算与企业发展充分结合起来，对中长期预算进行科学合理的编制，尤其是要在细节上做好分析。实际编制过程中，要从企业的全局出发，不仅要考虑到企业建设与事业发展的需要，更要考虑到企业的财力。预算的编制、执行与会计核算系统三者充分结合起来，建立预算分析、跟踪与评价制度，进而提升企业资金使用效益，以提高企业的经济效益。
3、科学投资。企业想要提高自身收益，首先就要考虑在投资回报上的收益。提高投资收益具体措施如下：一是在经过系统的调查后，确定未来投资能取得良好的反馈，选择好的投资目标和方向，这是对企业投资来说最重要的，决定着企业未来投资收益的情况和发展方向，调查清楚后投资的项目目标，还需要认清企业投资的主要方向。二是制定投资方案。其中包括财务部门对资金未来收益率的调查和分析以及风险的分析，确定该项目是否可行。财务部门需要给出两份以上的企业投资可行性方案才能供领导者决策是否在该项目上投资，选择其中最优的投资方案来实施，站在企业最获利的角度。三是评价投资方案。分析投资方案收益和风险，明确投资方案可行性。四是适时调整投资。由于投资项目的环境会变化，项目的前景也会发生变化，针对这一特点，企业要随时关注变化的大小对投资做出适当的调整。
4、合理筹资，降低筹资成本益。投资的基础是筹资，筹集到资金才能用于企业发展，制定科学的筹资决策，降低筹资的成本，为企业提高经济效益。具体的幾点要求如下：一是根据投资的情况制定筹资的计划。筹资是投资的基础，筹资是为投资活动的，二者环环相扣，只有针对投资的情况才能更好的筹资，筹资是不能单独的存在的，要根据投资来决定。二是筹资费用成本。越低的筹资成本，能更有效的提高收益，财务部门需要分别计算银行贷款、股票筹资的途径所需要消耗的筹资费用来进行比较。选择最低成本，最优良的筹资渠道。三是结合企业目前的负债情况，是否能承担起新的负债，在优化负债结构上选择最优良的方案。四是选择筹资方案，前提条件是风险较低，可以控制，尽可能选择成本低的筹资措施。
5、提升财务管理人员综合素质，提高经济效益。作为企业的管理层，需要重视内部财务管理人员自身的综合素质，并且定期开展教育与培训工作，确保财务管理人员能够及时地更新财务管理技能与专业知识，这样对于财务管理人员的综合素质、职业道德水平以及业务水平的提升都有巨大的促进作用，才能够帮助财务管理人员更好的应对随时可能出现的财务风险，并且能够及时地采取具有针对性的防范要求，从而提高企业的经济效益。
结束语
财務管理是企业管理的重要组成部份，加强财务管理是提高经济效益的重要手段，也是企业生存、发展的关键。随着市场经济的逐步完善，改革的不断深入，企业想要长久的立于不败之地，获得良好的经济收益，必须加强财务管理。
参考文献：
[1]陈惠妮.刍议财务管理是提高企业经济效益的重要途径[J].中国城市经济.2011（12）
企业经济财务管理论文范文第4篇
摘要：随着计算机和互联网技术的发展，互联网+思维开始应用到企业的发展和经济财务管理中，其中较为典型的就是电子商务平台的开发和应用。电子商务在国内走俏，企业之间的竞争有线上和线下竞争，企业在电子商务环境下，管理的方式和内容都发生了一定的变化。企业财务管理作为企业管理的有机组成部分，对企业的发展有着直接的、深远的影响，对企业的发展有着举足轻重的作用，为此，电子商务环境下，企业必须转变财务管理的思想，优化管理策略，提升企业内部财务管理与控制的能力，构建科学化的高效化的财务管理制度，这样才能给企业的发展注入新的活力，提供坚实的资金保障。
关键词：互联网+；优化；企业；经济财务管理；方法；可持续发展
在经济全球化和电子商务普及的今天，企业无论是在生产技术、资金融通、科学管理还是员工素养上都继续提高，也只有这样才能在激烈的市场竞争中求的生存与发展。财务管理作为企业管理中至关重要的环节，管理者必须高度重视，在转变财务管理思想的基础上，要构建财务管理制度，强化财务内部控制，确保企业财务的安全，从而促进企业的健康良性发展。
一、电子商务环境下企业经济财务管理的现状分析
我国的企业由于受到发展规模的影响，在其管理上还存在一定的漏洞和缺陷，特别是在企业内部财务的控制与管理上，无论是重视程度还是企业财务管理的制度建设、人员配备都还存在这样或者那样的问题。笔者在调查中发现，电子商务环境下，我国企业企业财务管理存在的问题较多，主要的表现在企业企业财务管理的环境还比较薄弱、企业财务管理的制度建设还比较滞后、财务控制的人员素养还有待提升等。
（一）经济财务管理地位较低，内部的管理环境较为脆弱
对于企业来说，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，他们把更多的精力投入到了企业产品的生产、营销和售后服务上了，主要应对的是瞬息万变的市场，而对内部的管理却有些松懈，特别是在内部财务的控制和管理上，重视程度普遍不足，很多的企业领导没有意识到企业财务管理的重要性，对其没有过多的给予关注，这就导致我国企业内部财务的控制得不到应有的重视，出现发展滞后的现状，导致财务控制的环境较为薄弱。企业的企业财务管理的环境一般会对企业的内部财务管理与控制有着直接的影响，也关系到财务管理的科学化和规范化进程。很多的企业管理者和决策者没有太多的财务管理常识，具备的财务专业知识也相对匮乏，这些也会导致企业的内部控制环境出现薄弱的状态。企业在经营管理的过程中，更加看重直观的经济效益，对于书面报表、书面制度、以及公示栏上的信息比较关心，至于这些栏上的内容是否真实，是否有效并不真正关心。这些带有极强功利性的做法势必会导致企业在财务内部控制的过程中流于形式，也会出现各种以假乱真，甚至是违法乱纪的情况，导致企业的企业财务管理起不到应有的效果。
（二）企业经济财务管理制度不健全，执行力较差
电子商务环境下，企业的管理者还没有精力或者意识，给予内部财务的控制应有的重视，这也就导致企业企业财务管理出现了失范的行为和现象。随着我国社会经济体制和社会政治体制的改革，企业在市场竞争中获得的待遇越来越好，其发展的业务范围也会越来越广，如果不能很好在开展企业财务管理的话，势必会对企业自身的发展带来不利的影响。就目前从笔者的调查来看，企业在企业财务管理的制度建设上还没有构建完善的财务管理制度，制度是企业管理的最为有效的手段，由于管理重心的偏移，使得企业的企业财务管理始终跟不上企业经济增长和市场拓展的速度，呈现一定的滞后性。实践证明，一套完整的有效的内控制度体系应该既能满足纵向管理的需要，又能满足横向管理的需要，为此，企业制定完善的控制制度势在必行。
（三）经济财务管理的人员素质不高，缺乏专业人才
在企业企业财务管理的管理上，企业财务管理人才是第一位的，无论是否有完善的制度，直接关乎的群体就是财务管理人员本身，他们财务控制能力的高低和综合素养的好坏直接决定着企业企业财务管理的拙劣。企业在开展企业财务管理的时候，工作人员的所有行为都会收到自身能力和素养的影响，由于各种因素的限制，企业财务管理人员很多都与企业管理者有着一定的关系，或者是专业能力稍低的人从事，这些都会导致财务控制的效果大打折扣。企业人事关系较为复杂，进出口把关一般不是很严格，所以免不了一部分财务人员通过各种关系获得企业财务岗位工作，而并不是通过正规程序上岗，这就直接决定了其中必然会有一些业务素质不过关的从业人员。此外，由于工作人员缺乏敏感性和分析辨别能力，导致了企业的贪污挪用舞弊行为的时有发生。
二、互联网+思维下企业经济财务管理的方法探究
互联网+环境下，企业的经济财务管理也应该顺应时代的潮流，转变工作思维和工作思路，不断的创新工作模式，完善和健全管理制度，同时优化从业人员的配置，招录专业人才，只有这样才能实现企业的健康可持续发展。
（一）优化管理模式，强化内部的经济财务管理环境
电子商务的发展，对于企业管理者来说，一定要明白企业企业财务管理的重要性，财务管理是企业管理的重要内容之一，财务管理的好坏对企业的发展有着直观的直接的影响，即使企业的生产和销售非常的不错，如果财务内控跟不上，企业终究也会遇到各种问题，鉴于企业自身发展的现状，强化和重视企业财务管理已经成为社会发展和企业自身发展的必然要求，所以企业的管理层要与时俱进，不断的革新管理思维，采取有效的路径和策略来优化内部财务的控制效果。企业管理者要从思想上给予重视，重视财务管理工作和重视从业人员的选配等，只有企业领导层给予了企业财务管理一定的重视，才能让企业相关人员上下一心，最好的方法就是将其纳入企业薪酬考核体系，这是改善企业现阶段企业财务管理环境较薄弱的唯一办法。
（二）完善经济财务管理制度，提升执行力
电子商务环境下，制度是管理的良药，在我国企业在企业财务管理的过程中出现的问题，无论是人为的还是其他因素造成的，多数都与制度的不健全与不完善有着直接的关系。在我们国家，人们对规矩和制度的认知还不全面，有的时候“人”大于“法 ”，讲情理重于讲规章。对于企业企业财务管理来说，最好的构建策略就是要完善企业内部的财务控制制度，确保企业的各项财务活动都能有章必循，违章必究。具体来说就体现在以下几个方面：一是建立财务审批制度；二是建立内部控制机制；三是业务记录控制；四是建立票据管理制度。
（三）强化财务管理人才队伍建设，提升财务管理的有效性
对于企业的企业财务管理来说，主要还是依靠专业的人才作为支撑。要优化自身的人力资源管理，就是最大限度的招揽人才，培养人才和留住人才。首先要做好人才的准入工作，选择那些拥有真才实学的专业人士来填充企业财会队伍；其次，要完善企业人才选拔机制，引入复合型的专业人才，同时要对财务财务人员队伍的专业知识等进行不断的优化；最后，要想方设法留住人才。另外，还需要强化企业内控的监督力度，确保各项工作的有序开展。（作者单位：贵州轻工职业技术学院）
参考文献：
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[2]刘阳，陈廷海.网络经济下企业财务管理的创新[J].商场现代化，2010（13）
[3]王浩.网络环境下企业财务管理模式创新分析[J].中国市场，2014（25）
企业经济财务管理论文范文第5篇
摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的市场竞争也越来越激烈，并且其在体制方面也与以往有着十分显著的区别，这也使得各类中小型企业得到了更加全面的发展，其不仅更好地推动了市场体制的变革，也为总体市场经济的转型以及更新奠定坚实基础。因此，文章首先对中小企业经济管理的内涵加以明确;其次，对目前国内中小型企业的发展现状进行深入分析;在此基础上，提出市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式。
关键词：市场竞争机制;国内中小企业;经济管理模式
引言：在当前市场竞争日益激烈的背景下，中小企业自身存在的弱势以及不足之处，很容易在市场中加以放大，再加上中小型企业自身的管理模式以及经营模式十分僵硬，导致中小企业在激烈的市场中逐步遭到淘汰。并且大部分中小型企业，其并没有准确把握住时代发展所带来的机遇，仍然采用传统的经济管理模式，使得自身的发展受到限制。因此，在市场竞争机制下，如何为中小型企业探索出更加高效的经济管理模式，具有着强烈的现实意义。
一、中小企业经济管理的内涵
经济管理模式，其主要就是对经济活动展开组织、调节、引导以及组织等工作的总称。而在中小型企业内部的经济管理过程之中，企业自身作为经济管理模式的绝对主体，主要目的就在于将经营过程中涉及到的资源进行更加优化、合理的管理配置，从而大幅度提升企业生产经营的工作效率以及工作质量。在目前实施的现代化企业管理理论当中，经济管理在本质上属于一种地位极其特殊的管理模式，并且在总体管理体系当中具有着十分重要的地位。在市场竞争机制的影响下，尽管中小型企业自身的管理水平得到了提升，但采用传统管理模式的现象仍然十分严重，导致其经济管理工作很难顺利进行。并且，中小型企业在市场中还会与各种类型的企业进行直接竞争，这也进一步提升了中小型企业的发展难度。
二、当前国内中小型企业的发展现状
（一）中小型企业缺乏正确的发展战略
在中小型企业在发展过程之中，建立起正确的发展战略是至关重要的，必须要充分依据发展战略的具体内容，从而及时对中小型企业的经营环境以及生产方式进行适当地调整以及改善。然而，在对发展战略进行设计时，特别是其中的负责人员，很容易就会产生独断性、单一性的问题，导致发展战略在决策方面产生严重失误，对中小型企业的转型以及升级造成了不良影响。此外，除了这些问题，中小型企业甚至还会出现经营理念与发展战略存在严重差异的不良现象。
（二）中小型企业的资源较为匮乏
大部分中小型企业，在自身资金成本有限的客观影响下，其在企业的日常经营管理方面就必然会产生困难，即便小部分中小型企业能够勉强保证公司的日常运转方面不会出现问题，但其发展速度却大大降低，导致中小型企业在技术层面很难得到突破。同时，由于缺少更加专业的工作人员，再加上技术方面的支持力度过于薄弱，使得中小型企业在激烈的市场竞争中犹如风中残烛一样脆弱。相对于大型企业，中小型企业在生产活动以及计划制定方面，很容易产生一些不可预测的突发情况，这也对后续的运营工作造成了不良影响，严重阻碍了中小型企业的发展速度[1]。
（三）管理人员缺乏正确经营理念
中小型企业的日常经营，都需要一个正确经营理念的引导，当前国内的大型企业，对于领导者的经营理念方面都极其重视，中小型企业详细的规则制定，必须要以企业的运行现状、市场竞争环境以及时代变化作为基础，这样才能够进一步扩大中小型企业的生产规模，更好地向大型企业的过渡过程。而在现阶段的中小型企业中，其在竞争方面却仍然只是停留在劳动力数量以及价格的对比上，这种经营理念不仅极其不合理，甚至還会对企业的发展起到相反的作用，无论是劳动力数量还是价格方面，其仅仅只是中小型企业的表面发展因素。然而，大多数企业却无法充分认知到经营理念的重要性，如果还是采用以往的生产套路，非但不会提升中小型企业的经济管理效率，甚至还会在生产方式上产生僵化以及滞后的严重现象，导致中小型企业的发展受到阻碍。
二、市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式
在当前的市场竞争机制下，积极转变中小型企业的经济管理模式以及经营理念有着十分重要的现实意义。在中小型企业的转型过程中，除了要重点关注方案理念外，还应当建立起更加合理、稳定的发展战略，使得企业内部的专业技术人员能够与管理人员互相配合，让中小型企业能够得到更加全面的发展[2]。
（一）加大生产经营的创新力度
1. 树立起严格的品牌意识。在当前的社会环境下，中小型企业其实是很难树立起属于自己的品牌，而那些大型企业恰恰就是因为品牌概念才会被越来越多的群众了解。因此，中小型企业无论是内部的项目设计师亦或是企业负责人员，都应当拥有着良好的品牌意识，使得企业能够在日常经营过程中更好地利用品牌带来的力量，帮助中小型企业获得更多的发展机会。同时，还可以利用产品的质量来提升自身在群众心中的形象，为中小型企业的转型奠定坚实基础。
2. 设计出独具特色的商品。在当前激烈的市场竞争当中，中小型企业为了更好地与那些大型企业竞争，就应当站在社会未来发展的角度上来生产商品，相对与大型企业，中小型企业的产品在质量以及数量方面有着很大的劣势。因此，就应当利用好自身结构较为简便的优势，准确寻找到当前市场环境中存在的缺口，并针对这一缺口生产出具有着先进性以及实用性的商品，从而为自身扩展出更大的市场。
3. 充分贯彻经营环保的思想理念。随着社会经济的高速发展，其在带来了极大经济效益的同时，也为自然环境造成了巨大的破坏，在当前的社会环境中，各类大型企业以及地方政府，都已经将绿色生产理念作为了重点。而中小型企业，更要牢牢把握住这一时代发展重点，并将其作为思想指导，另外，这种绿色环保的消费理念，必然会在日后的发展中逐渐成为主流，这就需要中小型企业要充分在绿色消费市场中提升自身的地位，并在实际生产经营过程之中有效融合各类环保元素以及绿色元素，使得生产出的商品能够更好地满足各个消费者的具体需求。
（二）整合经济管理资源
在市场竞争机制的影响下，中小型企业为了谋求更好地发展，不仅要对内部环境加以明确，还要对外部形势进行更加准确、科学的分析。而站在中小型企业内部控制的角度上来看，其应当进一步提升自身的经济管理能力，从而在激烈的市场竞争环境中更好地促进自身发展。简单来说，中小型企业必须要对自身所拥有的资源进行整合优化，并以此为基础，使得企业内部的所有工作人员都能够重视起经济管理工作。举个例子，中小型企业可以将经济管理的一般原则以及经济管理权责关系融入到经济管理制度当中，使得经济管理制度能够得到动态化的发展，这样不仅能够强化中小型企业的经济管理意识以及重视程度，还可以优化企业内部的经济管理结构，从而对中小型企业的发展产生更加积极的影响。
（三）提升经济管理的创新性
中小型企业自身所采用的经济管理方式，会对相应的经济管理成效以及经济管理活动产生至关重要的影响。在市场竞争的机制下，中小型企业应当尽量采取多元化的经济管理方式，并以此作为基础来提升中小型企业内部的创新效率，使得企业能够在市场竞争中不断提升自身的竞争力。举个例子，中小型企业可以灵活运用目前较为完善的互联网技术以及信息化技术，从而进一步完善自身的经济管理制度，同时 ，在对经济管理计划的制定过程中，还可以将以往的经营数据作为基础，并充分结合大数据技术，使得经济管理中存在的不足以及问题能够被及时发现，并采取针对性措施来妥善解决。还可以应用先进的办公软件，来对企业内部经济管理工作进行实施的进度以及记录，保证经济管理工作能够更加稳定、高效的开展，在优化经济资源配置的同时，充分发挥出信息技术以及互联网技术的优势[3]。
（四）制定出合理的经营思想
中小型企业先要在市场竞争机制下实现更好地自我发展，就应当制定出符合企业发展实际的经营思想，保证其内部的经济管理工作能够更加稳定的开展，具体应当做到以下几点内容：一是要保证生产产品的质量以及创新程度，目前的中小型企业，其自身极其缺少资金以及技术方面的支持，这就需要中小型企业要靠自身能力来开辟出一条全新的发展道路，加大对于各类现代化技术的引用力度，保证产品的创新速度;二是要提升对市場环境的适应能力，在当前激烈的市场竞争中，中小型企业必须要及时适应市场环境，并依据市场的实时变化来进行自我调节，从而在准确把握市场发展特点的同时，稳步提升经济管理效率。
结论：在目前的社会环境中，现代化的企业管理理论正在不断完善优化，而经济管理作为其中的关键组成部分，其对中小型企业带来的影响不言而喻。因此，中小型企业不仅要提升对于经济管理的重视程度，还要积极改善相应的经济举措，在经营思想、创新思想以及经济资源等多个方面来落实具体的经济管理措施。同时，值得注意的是，不同规模、不同类型的中小新企业，其对经济管理方面的主要需求也不尽相同，这就必须要从企业的发展实际出发，从而保证经济管理能够更好地提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]王文寅，郭煜群.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式探讨[J].北京印刷学院学报，2018，26（04）：84-86.
[2]蔺昊原.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].技术与市场，2018，25（01）：196.
[3]王燕.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].时代金融，2017（09）：121+128.
作者简介：
杨天翠（1984.06-），女，汉族，天津人，经济师，硕士研究生，天津中科先进技术研究院有限公司，研究方向：项目管理。
企业经济财务管理论文范文第6篇
摘 要：随着党的十九大明确指出我国经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段的逐步转变，作为国民经济支柱的国有企业在追求高质量发展的过程中，必须注意做好风险的识别、分析、应对和控制等风险管理工作，切实将与企业发展相伴相生的各项风险防控到位。针对如何将风险管理与国有企业经济责任审计相结合开展了审计理念创新探索，并从客观需求、项目特点和理念梳理等三个方面来进行思路分析。
关键词：风险管理;经济责任审计;思路探析
党的十九大报告中关于“从现在到建党一百年时，要坚决打好防范化解重大风险等攻坚战”的要求，让我们在明确了肩负历史责任的同时，也对经济工作中的风险管理有了更为清晰和准确的认识。在财政部等部委2008年发布的《企业内部控制基本规范》中，就指出了应对企业内部控制给予高度重视，包括风险识别、分析、应对和控制等风险管理相关内容。因此，在贯彻党中央深化国有企业和国有资本审计监督要求的过程中，如何把风险管理与经济责任审计相结合进行审计理念创新，成了国有企业内部审计人员的一个新的探索方向。
下面本文从客观需求、项目特点和理念梳理等三个方面来进行思路分析。
1 基于风险管理的国有企业内部审计客观需求
1.1 国家宏观政策层面的要求
2014年10月9日，国务院在《关于加强审计工作的意见》（国发[2014]48号文）中提出：“要加大对经济运行中风险隐患的审计力度，积极提出解决问题和化解风险的建议。”
2016年3月31日，国务院国资委在《关于进一步加强中央企业内部审计工作的通知》（国资发评价[2016]48号）中明确指出：“中央企业要充分发挥内部审计在风险预判方面的能力和作用，促进企业健全风险防控体系”。
2018年5月23日，习近平主持召开中央审计委员会第一次会议，针对如何在党和国家监督体系中更好发挥审计的重要作用，提出了明确要求：“加大对经济社会运行中各类风险隐患揭示力度”。
通过上述简要摘录，我们不难看出党中央、国务院在国家治理层面对审计，尤其是国企的内部审计，在风险管理方面提出的明确要求和给予的高度关注。
1.2 审计业务管理层面的规定
审计署于2018年1月12日以第11号审计署令发布了新修订的《关于内部审计工作的规定》，取代了2003年以第4号审计署令发布的旧版本，其中对内部审计职责范围作了进一步拓展，特别是在内部审计的定义中将监督范围拓展至“内部控制、风险管理领域。”
审计署同日发布的《关于加强内部审计工作业务指导和监督的意见》（审法发[2018]2号）中也明确要求各级审计机关在建立健全内部审计指导监督制度时“要强化内部审计在防范风险方面的积极作用”;在加强对内部审计工作的业务指导时“要引导被审计单位内部审计坚及时发现权力运行中存在的重大风险隐患等问题。”
1.3 国有企业发展层面的需求
2017年12月份召开的中央经济工作会议明确了2018年经济工作的发展基调和根本要求，围绕推进经济的高质量发展部署了重点工作。因此，随着国家经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段的逐步转变，国有企业的发展也必须把提增发展质量效益作为根本目标，需要进一步提升企业管理水平，在生产经营管理的协同高效、多元管理的专业分工、基础管理的信息化等方面精益求精，通过充分发挥创新效应，增强核心竞争力和扩大市场竞争力。
在这个过程中，全面做好风险的识别、防范和化解等风险管理工作应成为底线要求，特别是在企业诚信、质量安全、项目管理、法律合规等重点领域，必须严守流程、严格管控，切实将与企业发展相伴相生的各项风险防控到位。
2 国有企业内部经济责任审计项目特点
2.1 国有企业经济责任审计内容
2014年7月27日，中央组织部联合审计署等部委发布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》，其中第十六条规定了国有企业领导人员经济责任审计的内容，主要包括：企业有关经济责任目标完成情况;企业财务收支的真实、合法和资产负债损益情况;国有资本保值增值情况;贯彻执行党和国家有关经济方针政策和决策部署情况;企业内部管理制度落实情况;履行党风廉政建设职责及廉洁从业情况等。
2.2 国有企业内部经济责任审计项目特点
在审计行业管理部门的统一要求之下，国有企业内部审计部门又会根据内部机构设置、经济责任的具体情况来设置更加详细的内部机构年级责任审计项目内容。一般而言，可以分为子公司、分公司和项目部等三种类型，分别对应的经济责任审计项目特点如下：
首先，子公司类型。这种类型在大型国有企业比较常见，往往具备完善的公司治理环境和明晰的经济责任界定，其发展战略、人员配置、财务核算、内控管理、监督考核等环节都会比较健全，因此这类内部经济责任审计项目的内容是比较全面的，一般会包括如下内容：（1）子公司被审负责人任职内经济责任完成及真实情况;（2）子公司被审负责人任职内财务收支核算的合规性情况;（3）子公司被审负责人任职内资产质量变动情况;（4）子公司被审负责人任职内经营绩效变动情况;（5）子公司被审负责人任职内有关经营活动和重大经营决策的合规性、科学性情况;（6）子公司被审负责人任职内执行国家有关法律法规和企业内部规章制度及领导廉洁从业情况;（7）子公司内控制度的建设与执行情况;（8）子公司各项管理基础工作的完善情况;（9）子公司章程等赋予其他经济责任的履行情况。
其次，分公司类型。这种类型又会被称为事业部类型，主要特点是不具备独立法人资格，但是又会承担企业一部分重点生产领域或一部分重要管理职能的工作，相应的经济责任则与机构职能密切挂钩，全面程度不及子公司類型。这类内部经济责任审计项目的内容往往侧重于对其分管工作内容的重点监督，一般会包括如下内容：（1）分公司执行国家相关财经法规及企业规章制度的情况;（2）分公司完成职责范围内工作的效率及效果;（3）分公司财务预算的执行情况;（4）分公司内控制度的建设与执行情况;（5）其他需要审查的事项。
第三，项目部类型。这种类型的最大特点是企业专门为某一项具体的工作任务临时设置的，比如工程建设指挥部、工程总承包项目部、工程监理项目部等，随着具体工作任务的完成一般会撤销，当然也有可能就地转变成子公司或分公司。它的临时性决定了经济责任审计内容会更加集中于项目工作任务的绩效完成、质量安全、财务收支、项目内控等方面，具体内容介于子公司和分公司两种类型之间，这里就不再赘述。
3 以风险管理视角梳理国企内部经济责任审计项目的思路
风险管理的主要思路就是通过对企业各种风险的识别和研判，在综合平衡风险与获益后再来决策风险应对策略、开展对风险的控制措施。其中，企业涉及风险种类包括但不限于创新、安全、质量、市场、金融、技术、管理、财务等因素;风险管理策略主要包括风险降低、风险分担和风险承受等类别。
把风险管理的主要原则与国企内部经济责任审计项目的特点放在一起进行综合考虑，既充分发挥风险管理的分析权衡、机动应对的长处，又能更好地实现经济责任审计对企业负责人任职内经济责任的客观评价和对国有资本保值增值目标的确保。因此，本文试图用风险管理的视角及应对策略，对国企内部不同类型经济责任审计项目的思路进行梳理。
3.1 对于项目部类型采用基于短期盈利能力分析的风险降低管理思路
项目部类型的特点决定了它在风险管理上的重点是高度偏向于收益而不是风险，也就是说在尽可能短的时间内、承担尽可能小的风险去尽快地完成项目任务。
用这样的风险降低管理思路来梳理项目部类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在核定项目盈利真实性上，通过结合内部控制、财务收支、项目验收的审核结果，以及任中经济责任审计时对盈利风险的事中识别，对经济责任进行综合评判。
3.2 对于分公司类型采用基于中期绩效理念分析的风险分担管理思路
分公司类型特点决定了它在风险与收益的权衡过程中更倾向于收益的稳定性和持久性，也就是说它更关注一个考核周期或一个战略阶段内的绩效完成情况，我们也可以称之为中期绩效，这个时候做风险分析时往往会充分考虑分公司在较近的生命周期中大量的经营、生产、财务等考核数据，通过这样大数据分析的方法去寻找一个周期内风险与收益的最稳定平衡点，即通过业务外包、保险兜底等分担方式，将风险稳定地控制在平衡点可承受范围之内。
用这样的风险预警管理思路来梳理分公司类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在分公司盈利能力变动趋势上，通过对分公司若干年考核指标的综合分析和趋势对比结果，全面评价分公司稳定的绩效实现成果及风险管控措施有效程度，并对其经济责任进行综合评判。
3.3 对于子公司类型采用基于长期创新战略分析的风险承受管理思路
子公司的类型特点决定了它对于收益的追求一定是贯穿企业发展的完整战略周期的，也就是它在风险与收益的权衡过程中重点关注收益的成长性，而确保企业的战略收益的答案就是引领发展的第一动力“创新”！也就是说，收益成长的基础必然离不开企业创新体系建设，但必须看到，企业在创建创新体系的过程中，往往会伴随着各种风险，这些风险是企业在创新道路上必须承受之痛。
用这样的风险承受管理思路来梳理子公司类型经济责任审计项目思路时，就会发现内部审计部门应把工作重心放在子公司战略规划实现程度及创新目标完成效果上面，通过对子公司贯彻落实母公司重大战略布局、科学制定子公司战略规划、创新体系建设及未来市场培育等方面的综合考核，全面评价子公司创新战略的实现成果，并对其经济责任进行综合评判。
参考文献
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[10]中华人民共和国审计署.关于内部审计工作的规定[Z].2018-1-12.
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