浅谈企业文化建设论文范文第1篇

一、老企业的文化现状

在目前的老企业中, 职工的人数多, 离退休人员较多, 企业负担重, 特别是员工的文化素质相对新厂偏低, 文化素质参差不齐, 思想素质普遍跟不上快节奏的步伐, 闭关自守相对严重, 从而导致文化上的差异较大。使得传统的东西不知不觉地在时光的飞逝中失传, 这种无形的文化在岁月中慢慢丢失, 让人看在眼里, 痛在心里, 实在让人困惑。特别是老企业在人才流动上相对新企业滞后, 从而导致人才在企业内部很难流动起来, 由此而导致的是人才的消极和懈怠。由于以上原因, 老的历史文化和传统得不到很好的传承, 新人又出现消极颓废的状态, 从而导致新的文化和老文化之间不能很好衔接的局面, 由此引起企业活力的僵化。如果企业的员工不“居安思危, 未雨绸缪”的话, 企业的发展将受到严重的阻碍。

二、让企业文化真正在老企业落地

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法, 是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下, 在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化, 运用企业文化, 加强企业管理, 多方促进企业发展, 正成为我们企业领导的共识。在当今时代, 如果说没有文化的企业是闭关自守的企业, 那么没有文化的企业就更是没有希望的企业, 这是市场经济环境下的普遍共识。作为老企业, 如何让企业文化真正落地, 关键在于, 老文化和老的传统与新时期文化的结合, 为此, 企业应多安排老同志与新员工一起多沟通, 我们可以开展多种活动, 让新老文化共用贯通, 这样, 我们的文化才不至于断层, 文化才具有生命力, 企业才富有无限的生机。当然, 企业文化不是单一的写在纸上, 挂在墙上, 关键是要让新老员工对她的一种认可, 并在生活和工作中去尊重她和共同呵护她, 让企业哲学深入人心, 让外界对企业的美誉度和知名度得到提高。从而使得文化具有凝心聚力的作用。当然, 这离不开企业领导在文化建设和宣传方面的带头作用, 只要领导带头, 员工支持和领会, 并在时间和空间上相互贯通, 加强人才的流动, 激发员工的积极向上的精神, 想必文化落地不是句空话, 但这是一个长期的过程, 是一个持之以恒的过程。

三、让企业文化作为老企业发展的真正动力

笔者认为, 要让企业文化作为老企业发展的真正动力, 应保证企业文化建设有序进行的同时应关注以下关键点:首先是企业文化在人力资源开发上的贯通。因为, 企业的竞争主要还是人才的竞争, 这是企业凝心聚力的较量。当然归根结底还是以人为本的企业文化的竞争。一个坚强的企业团队精神, 是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业众多名员工凝聚起来, 光靠诱人的金钱是不够的, 这使得企业必须具备共同的信念、目标和价值观。在人才上加强流动, 从而吸引和留住人才。作为老企业, 只有形成了优秀的企业文化, 才能塑造一个精神饱满的员工队伍。企业要以人为本、注重人的素质提高, 最主要是对人才的一种认可, 并关注个人才能的发挥, 让人才用在刀刃上。其次是企业文化应与学习组织相融合。因为, 企业的竞争是人才的竞争, 转化过来实际上是学习能力的竞争。成功的企业将是学习型实体, 学习成为企业的生命力显得更加重要。企业要生存与发展, 特别是一个老企业, 提高企业的核心竞争力, 就必须加强化企业内部知识管理, 从根本上提高企业综合素质。再次是企业文化与创新要贯通。如今企业的发展, 创新成为关键的环节, 但是创新与风险是并肩同行的, 这就需要我们营造一种积极向上、创新的开拓性企业文化, 让广大员工以形成不畏风险、并肩作战的良好氛围。

四、企业文化与自身的关系

作为一名老企业的员工, 要让企业文化发挥其无形的作用, 我们必须摆好自身的位置, 使自身认识到:不能只想着自己的利益为主, 时刻摆正自己的发展离不开企业的壮大发展, 将自己与企业同生死捆绑在一起, 因为企业兴衰是我们的责任。把自己的形象时刻代表着企业形象来体现, 日常的基本礼仪共同遵守;在工作中全心全意热爱工作, 把对企业的忠诚作为无价之宝来表现, 让我们将敬业作为一种好的习惯, 工作上要更加热情, 要表现出今天比昨天要更努力, 不向外部透露企业机密, 使企业在市场经济中有无限的生机;同时要搞好良好的人际关系, 主要跟上司协调好关系, 跟同事协调好关系, 跟外部协调好关系;搞好团队精神, 增进相互的协作能力, 因为, 没有团队精神的企业是无凝聚力的, 任何时候都需要团队精神。

企业文化的主体是人, 在企业文化建设中充分依靠员工、尊重员工, 做到以员工为主体进行企业文化建设。一个没有文化的企业, 内部群体不会努力为他干事, 外部更不会有人会记住他。企业文化能够激发员工的士气, 充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此, 搞好老企业的文化建设更显得其意义的重大。

摘要：本文就老企业在企业文化建设上存在的问题及怎样搞好老企业的企业文化建设提出了个人见解, 让企业文化在老企业真正落地, 成为老企业发展的动力。

浅谈企业文化建设论文范文第2篇

一、党政一把手是企业文化建设的第一责任人

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。党政一把手是企业的领头人，在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术，同时具有强烈的创新和冒险意识，他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业文化建设作为企业的工作之一，同样离不开单位党政一把手的作用，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用，具有影响力大，传播广、效率高、效果强，有较强的吸引力，凝聚力。

1各级党政一把手重视，带头倡导、推进企业文化建设，可达到事半功倍效果，从而通过长期的生产经营实践，在全体员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，党政一把手亲自抓、负总责是企业文化建设成败的首要条件。

二、创新理念是企业文化建设的关键

企业文化的本质是用来引导人的，与约束人管理人的制度正好相反，所以企业文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企业文化的建立首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有好的前景规划才有好的企业文化。企业文化建设中要体现“以人为本，人性化管理”，需要关注基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。 因此，企业要用现代科学管理方法和企业文化进行管理，克服计划经济和“官老爷”作风，那种“拍脑袋做决定，拍胸脯做保证”以行政““命令”式的工作方式和方法，会使企业文化彻底丧失。企业文化要脚踏实地做起，避免空中楼阁，要让每个领导和全体员工真正做到“点点滴滴体现文化，只言片语彰显文明”。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。

三、建立长效机制是企业文化建设的保证

文化的建设是长期的，切忌“三天打鱼、两天晒网”，“换领导就换文化”。长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，要把制度落实到具体实际工作和生活当中，不能只停留在纸上，只停留在理念宣传的阶段，不进行深入塑造。一些人认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要形成制度，让员工有法可依，有章可循。让员工知道应该怎么做，不应该怎么做，什么是正确的，什么是错误的。通过有效的制度和长效的激励奖惩机制，进一步明确行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施，使员工形成共识，达成共赢。真正体现公平、公正、公开，营造良好的企业文化氛围和环境。

四、建立学习型团队是企业文化建设的根本

二十一世纪是知识经济的时代，知识更新加快，技术创新不断，企业的竞争终结为人才与科技的竞争。要想跟上时代的节奏，每个人都需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。对单位来说是改革，发展、创新的动力，对个人来讲是提高素质，增强竞争力和生存空间。因此，打造具有强烈学习创新能力，能够实现科学民主的决策机制、制定细致合理的利益分配机制和深入员工人心的黏合机制，符合企业的改革，发展、稳定以及时代的发展要求。企业文化同时又是所有员

工的文化，而不仅仅是少数领导者的文化，企业员工是实现企业文化建设落地的主体，因而，在文化宣导和推进过程中，必须贯穿到生产经营每一个环节和员工的职业行为当中，才能产生良好的效果。要建立健全和完善学习机制和体系以及规章制度，使员工牢固树立终身学习，终身受教育的理念，使企业立于不败之地。

五、队站文化是企业文化建设的核心

企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业在文化建设方面还只是做做“秀”、展示点外表上的工夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，写几句谚语，提几点警示，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。企业文化不是只让企业的中高层管理者认同，而是让企业所有的员工都认同，这才是真正的企业文化。因而企业文化建设的重心应放在基层，确保企业文化落地生根。对钻井企业而言，队站是钻井企业内部组织生产经营活动相对独立的基本单位，是企业生存和发展的基础，前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠队站去贯彻实施以队站的形式落实企业文化建设是切合实际、行之有效的。队站文化是凝聚队站全体成员的桥梁和纽带，是队站建设中的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的队站文化来体现，队站文化建设是检验企业文化建设水平与发展的重要标志。搞好队站文化

建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平具有深远的意义。

六、企业文化建设要循序渐进、继承创新

浅谈企业文化建设论文范文第3篇

华联公司蔡吴华

县级供电企业作为电网运营的主体，承担着确保电网安全运行和维护社会用电秩序的重要使命，随着市场经济的发展和国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，供电企业的发展现状和经营管理直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象。这几年，国家电网公司提出了“四个服务”和“真诚服务、共谋发展”的服务理念，提出了“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，推出了一系列规范化服务标准，使供电服务水平和质量得到了进一步提高，创造了良好的供电企业形象。但是，我们应该清醒看到：优质服务还任重道远，要真正实现让优质服务为供电企业和客户带来双赢还存在着差距。我作为一名新进员工，在华联公司工作了大半年时间，现将我对县级供电企业发展现状和经营管理方面的一点体会与大家分享。

一、农网底子薄，基础设施落后城网

从小到大我生活在城区，我能直观的看到身边电力设备在不断更新，不断完善。从以前的机械表到现在的智能电表;从以前的电杆架线到现在的电缆入地;从以前的室外变电站到现在GIS室内变电站这十几年的巨变让我感受城网的电网在不断的走向智能化、坚强化。

而在县级公司以前的电网底子薄，而且往往因为社会地位偏低，得不到上级电网建设项目的批准，资金的支持，电网发展相对缓慢。虽然农网已开始农网升级改造，但是各类设配还是趋近老化，基础设施落后城网。

就拿农村配网来说，目前的部分线路隐患重重健康水平低。线路设备隐患加重了供电负担,影响了优质服务。导线老化,黑化,线径截面小，电线杆老化，乱搭乱接现象严重，台区变压器更是

严重老化，锈蚀严重，不能满足符合需求。现在农网的配电设配,远远不能适应当前的负荷要求,而且设备损耗大,各种保护难以配套,出现了问题只有采取一些临时措施强制运行,给安全生产带来了很大隐患。由于供电可靠率得不到保证,每年用电高峰期,各类故障不断,维护人员和用电客户意见纷纷。

1、抓标准，突出电网建设

保电网安全加强设备管理，确保设备安全、可靠、经济运行是供电企业永恒的主题，也是供电企业提高经济效益关键所在。但是，设备管理千头万绪，无所不及。如果没有侧重，势必“捡了芝麻丢了西瓜”，瞎忙碌，且收效甚微。企业有了良好的设备技术条件，才能不断提高现代化技术装备水平。

2、抓技改，保降损节能

由于历史原因影响，多数县级公司电力网络布局、结构不尽合理。设施不全，设备陈旧、卡脖子、线路迂回供电。虽然近年来投入了大量资金，进行了农网改造，但由于基础差底子薄，很多的变电设备、输电线路有待更新改造。因此，必须要进行全面的技术改造，实现降损节能，提高县级电力企业经济效益。一要适时调整网络布局，完善电网构架。二要淘汰落后设备。三要强化表计管理。改造、轮换不合格表计，确保包括关口表计在内的电能计量的准确率。重点整改农村配电台区、低电压台区，解决好三相负荷不均衡和私拉乱接等问题，进一步巩固技改成果。

3、设备的维护检修管理要按标准化要求常抓不懈。

县级供电企业应根据行业规程规范，建立健全各种设备管理的规章制度和技术操作规程，实行全员设备维护管理责任制，将每台设备维护管理挂牌责任到人，专人专责，使设备生产的日常维护工作经常化、制度化、责任化。力求采用先进的技术、先进的设备、先进的手段、先进的工艺，在“根治”上下功夫，防患于未然;“四不放过”原则，进行定期分析总结，设备检修应贯

彻“预防为主”的方针，达到设备增效的目的。因此，建设一个坚强电网，提高电能质量，从而提高服务水平，对供电企业而言已迫在眉睫。

二、农网营销的管理存在一定的困难

在电网发展中电力营销占据了重要的地位，它是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展，最终营销企业的效益。但目前由于农网电网设配相对滞后，农民用电素质普遍偏低，抗旱排涝等农排电亮偏多导致县级供电企业的营销管理存在一定的困难。

1、售电结构不合理，售电量与售电均价不能同步提升

县级公司供电范围大部分属于农村，虽然随着社会的不断发展，县级公司售电量大幅提升，但是有相当一部分电力来自化肥生产以及农业生产导致售电结构不合理，售电均价不能与售电量同步提升。有很多用户抓住农业生产用电便宜的空子，制造农业生产的假象骗取或者与公司内部人员勾结将商业电价改成农业生产的电价，也导致的售电均价偏低。当前很多营销考核都是线损作为一项重要的指标，使营销工作陷入指标管理的误区。为了完成规定的线损指标，增大农业生产的用电量。

2、农村用户素质偏低，用电秩序混乱

在农村由于农民的素质不高引起的用电秩序混乱的事件时有发生，如盗取变压器、挂钩用电、用电不缴费这样不仅使线损率及电费回收率等营销指标受到严重影响，而且容易发生触电伤亡事故。当供电人员对其进行处理的时候，往往遭到农民的闭门羹，甚至人身攻击。

三、农电工的管理是重点

农电工供电公司以合同形式正式聘用的农村电工。由于社会分工角色定位不确定，从而造成农电工对供电企业缺乏归属感

和认同感，导致农电管理出现很多问题。

1、农电工待遇过低，思想上没有融入企业

在县级供电公司农电工管理往往管理这最艰苦在偏远的农村站所，而每个月只有不到一千块的工资，在供电企业也没有一个合理的地位，很难有一个主人翁的心态，在思想上不能与企业保持高度一致，在面对农村用户这一弱势群体时，钻经营的空子，损害企业形象和企业利益。供电企业在文化建设方面，只侧重于企业正式职工，很少涉及到农电工，这种“冷漠”，也必然会造成农电工对企业文化的“冷漠”及不认同。当这种对供电企业文化的不认同，缺乏归属感反映到具体工作中时，往往会对供电企业的安全生产、优质服务等管理措施采取被动式、消极式的应付。

2、文化水平过低，通过培训提高素质

农村电工素质偏低主要表现在：业务学习不够，激励机制不健全，挖潜增销缺少动力;观念比较陈旧，很难适应新的形势;业务上知识贫乏，不少人对用电营销的政策规定不甚了解，直接影响到营销工作的正常开展。并且对农电人员的教育培训应就地就近，多一些实际操作讲解，少一些理论知识考试，注重安全用电宣传。长此以往有利于全面提高农电人员的业务技能和职业道德素质。

3、严格要求，进一步提高工作标准

从整体上看，农电职工队伍的主流和工作作风是好的。但是，还存在着学习不积极、不主动，工作不细致、不到位，管理不规范、不严格的问题。各级管理人员要在履行职责、促进发展上下功夫，不断提高工作标准、工作效率及工作质量，努力为基层和客户提供良好的服务。要以一丝不苟的敬业精神，确保每个环节无差错，每个事项无漏洞。不要让服务对象在供电部门受到冷落。农电人员在工作中要展现出良好的精神风貌，要热情对待每一位服务对象，把服务和奉献精神贯穿于实际工作之中，真正做到“群

众利益无小事”，决不允许群众利益在供电部门受到损害。

四、优质服务要适应农村的文化

农村供电服务工作,涉及到千家万户, 农电服务水平有高低体现了供电企业形象，更关系到和谐电力的建设。因此，提

供优质的电力服务，服务“三农”，构建和谐社会的重要保障。

1、优质服务要融合当地农村文化

现在很多公司都在开展优质服务的宣传会，意在宣传安全用电等电力知识，推广企业品牌，塑造企业形象。但是这些宣传会往往就是摆桌子、拉横幅、发传单，路过的农民拿了传单都丢入垃圾桶，最后只有收破烂的婆婆得到了实惠。在这里我们就应该适应农村的文化，发一些印有公司服务热线“95598”字样的扇子，印有安全用电漫画的桌布，让农民把这些“小恩小惠”带回家，宣传的效果一定比只发传单的效果好。

2、个别员工服务素质不高，营销服务质量

部分员工政治素质不够硬、服务观念不够强、业务技能不够精、进取精神不够足、责任与忧患意识不够浓，与实现优质服务不相适应。具体体现在：“三个十条”掌握不牢固;窗口人员服务不主动，首问制观念不强，回答客户缺乏热情和礼貌，服务用语不规范;95598坐席人员业务素质水平、专业化服务技巧需进一步提升。此外，由于基层供电所存在着多种用工方式，由于他们存在年龄上的差距、文化上的差异、业务素质上的高低，造成服务水平、服务观念上差异较大，也是基层供电所搞好优质服务的风险点。

五、寻找平台，争取上级部门支持，提升公司综合实力

目前市公司大部分的财力、物力、人力都花费在城网上，所以县级供电公司要想谋发展、找出入必须寻找一个平台。如华联区供电公司目前以“创国网一流县供电企业”为平台，谋求上级

资金支持，开展各项生产建设、办公环境改造、软件管理等工作，将公司的整体综合实力推向一个新的高度。

在电网建设方面;公司对各变电站的内部环境、标示标牌、电缆沟等方面进行改造;对一些重点台区参照标准化台区要求进行改造。目前各项改造工作已全部完成，改造后的电网设配将更有利的保障华联区的电力供应需求。

在供电所改造方面：公司以仓阳、里脊两个大所以试点，建设标准化供电所，特别是仓阳供电所是省公司参与建设规划的标准所。

在软件管理方面：公司已健全、完善信息管理工作，已将各项规章制度全部收集、整理、汇编成册，全部日常所需资料都已打印装盒。

浅谈企业文化建设论文范文第4篇

1. 加强企业内部控制制度建设的必要性

内部控制对于企业管理的各个方面的管理质量和管理水平，都在各个角度的不同程度起着举足轻重的作用。首先，通过加强企业内部控制制度和体系的建设，对于维持企业平稳运行提供必要的保障。由于通过内部控制管理可以及时发现管理漏洞及存在的潜藏风险，并及时采取规避和防范措施，是企业降低由于风险导致的经济损失并保障运营平稳。其次，内部控制管理体制的相关制度和体系的建设，对于企业经济活动的合法、真实，以及对于经济成果的巩固也提供了有效的保障。因为及时有效的内部控制管理体系，对于企业的经济活动和财务信息的管理是重中之重。所以，对于不合法的经济活动，以及存在不真实或不客观全面的财务信息，也能够做到早发现早审计，这样对于企业经济活动合法顺利的进行，以及财务信息的客观真实提供必要的保障。再有就是在企业服务质量、产品品质、安全生产和运营等诸多方面都起着无可替代的保障性作用。

2.保证内部控制有效性须注意的问题

确保企业内部控制制度及体系在的有效性，是建立和实施企业内部控制制度和体系的关键，是通过建立企业内部控制制度和体系保障企业平稳运行、提高企业管理水平和市场竞争力的基础。因此，保证企业内部控制制度和体系的有效性，是推行企业内控制度的重中之重。一般情况下企业内部控制体系主要包括两个方面，其中之一是重点针对企业管理方面开展的以管理质量为主的内控制度，另一个方面就是重点针对企业经营经济活动开展的审计性质的内控体系。虽然侧重点有所不同，以管理为主的内控主要是为了确保企业平稳运营、提高企业管理水平和市场竞争力为主要目的;而以经营活动为主要审核目标的内控则主要是为了规避由于企业经济活动不合法、财务信息不客观不准确导致的经营风险。有些企业两种内控制度分别执行，有的企业单独执行。虽然两种制度和体系侧重点不尽相同，但其之间却有存在一定程度的密切关联，因此充分的利用两种制度的优势和相互制约，也是提高企业内部控制有效性的手段之一。

对于保证企业内部控制制度和体系的有效性，笔者在此归纳总结了以下几个需要重点注意的问题和方面。首先要注意企业内部控制制度的主要目的是规避和及时发现潜藏的风险，其主要作用是在问题和风险发生之前，及时发现并预防，而不是针对已经发生的问题采取严厉的处罚措施。处罚措施只是促进和保障及时发现问题，并整改问题的手段而已，并不是内部控制制度和体系的核心和重点。其次，企业内部管理的层次和方面十分众多，如果对各个方面和层次的工作都展开内控，那么内控工作无异于将企业内部的所有管理工作复制重做了一遍，不但增加了工作量，而且对于保证工作效率和内控制度的有效性也是毫无益处的。因此，有效的选择关键的内控工作点，就成为保障内控制度和体系有效性的关键和核心。另外，对于企业内部控制的程度和范围的设定，对于保证企业内部控制的有效性也是十分关键的。对于内控的范围和程度设定时要做到，在保证内控效果的同时，避免产生冲突和隔阂。而且要通过制度激发企业员工对内控的积极性和主动性，避免产生消极情绪影响工作质量和企业管理水平。

3.加强企业内部控制制度建设、提高企业管理水平的对策

(1)企业文化是企业内控制度的建设和管理水平提高的重要前提和必要保障。具有成型企业文化的企业，对于任何制度的制定和执行的效率都是较高的。首先，统一的企业文化能够保证制度执行的统一性。另外，在企业文化的影响下，对于企业制度执行的有效性和高效率也在很大的程度上起到了保障作用。由于企业文化的统一和影响，使企业内部所有成员对于制度的认识是一致的，对于制度的规定是遵守的，对于制度的执行也是规范的，所以说企业文化对于企业内部控制制度和体系的建立和开展的重要前提。如果想通过建设企业内部控制制度和体系，提高企业的管理水平和市场竞争力，对于该制度的执行和有效的开展工作是至关重要的。而企业文化，就是为内控制度体系顺利和有效推进和开展的必要保障。

(2)由于内控制度体系仅限于针对企业内部管理关键点开展风险防控和预防，因此对于企业的风险管理具有一定程度的局限性。所以，另外建立相应的企业风险管理体系和风险预警机制，通过专门的、系统的、有针对性的建立风险管理制度和体系，更加切实有效的作用企业风险管理工作。使其与内控制度体系相互呼应，最终实现企业风险防控和提高企业管理水平的目标。

(3)企业内部控制制度和体系的建设需要符合企业的发展方向和远期愿景。归根结底一切制度和体系的建立都是为了推动企业向利好的方向快速发展，并以实现企业愿景为最终目标的。内部控制制度和体系的建立也不外乎其中，因此，确定企业的发展方向和发展目标，是建设企业内控制度体系的重要依据和基础。根据企业需求制定的内控制度，才能有效的运行并且实现通过内控制度的实施提高企业管理水平和市场竞争力的目标。

(4)建立健全的决策和风险控制管理机制。企业内控制度的主要任务是通过内控发现企业内部管理和财务方面存在的潜在问题和风险，但是发现问题是手段，解决问题才是目的。因此通过建立一套健全的风险预警和风险决策制度，才能真正起到防范风险的作用。对于发现的风险，通过相关的决策将其解决在萌芽中。也可以避免企业由于没考虑到相关风险，而在进行重大决策时出现疏忽和失误，带来不良影响和损失。

浅谈企业文化建设论文范文第5篇

人生，常常就是在不经意中结下情缘。我光荣的成为了中国移动的一员。中国移动，扶我走过了从学校到社会的路程，帮助我从一名幼稚的学生逐渐成长为一名合格的员工。在领导与同事的关爱中，我深深地被中国移动优秀的企业文化所熏陶和感染，并且立志要在平凡的岗位上坚持自己的信仰和追求。

记得刚到公司的时候，我就被一种蓬勃向上的工作氛围深深打动，同时也感受到了移动人的热情、执着和爱岗敬业。正是在他们的启发和感染下，我开始努力学习业务知识，扎实苦练业务技能。业务一点一滴的学习、心灵一分一秒的融入。正是怀着“沟通从心开始”的服务理念，我逐渐地走进了“中国移动”的大家庭里。

在实际的工作与成长中，我常常体会中国移动的核心价值观“正德厚生，臻于至善”的本质与内涵。

"正德厚生，臻于至善"既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。"正德厚生，臻于至善"就是要求以人为本打造以"正身之德"承担责任的团队，要求成为以"厚民之生"兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。简言之就是：发展个性，养成健全人格，勇于承担责任，懂得如何欣赏每一件臻于完美的东西，成为品味高雅的人。而其核心内涵正是“责任”和“卓越”。

责任，一个凝结着厚重的字眼;人生，一个充满责任的旅程;价值，一个人生追求的目标;卓越，一个价值展现的囊括。似乎是周而复始，但其中却孕育着必然。人，只有承担起自己的责任，实现自我在社会中的价值，才能展现人的意义。责任是一种承诺，在他身上承载着一个不渝的使命，只有忠实地履行这个使命，才意味着责任的实现。

每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。在众多优良品质中，责任感是那样朴素而又十分可贵。忍着病痛走访贫苦百姓的焦裕禄，迎着洪水探察灾情的张鸣岐，以微薄收入供养藏族孤儿的孔繁森 “不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、才华纵然很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用，也令人担心。

微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。” 比尔盖茨这句话很简单也很实在。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。企业由我们每一个人组成，企业里的每一个人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任，因此无论职位高低都必须具有很强的责任感。 人们从事的工作不同，能力和作用不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的工作人员，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一支火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误，包括一些本不该发生的重大安全事故，就是因为缺少那么一点点责任心。当我们在心中形成了责任感，就能自觉地意识到自己所担负的责任，就会产生积极、圆满的工作效果。

漫漫人生长河中，每个人都有自己的工作岗位。岗位是一个人一生所有理想和汗水浇灌的土地;是一个人热情和青春年华的坐标。作为一名营业员，虽然只是移动公司里一群最普通的员工，但我却深爱着自己的岗位，用诚实书写着自己平实而又光彩的人生。在一次次热忱的服务中，我赢得一位位大客户的信赖;在客户满意的笑容中，我读懂了什么是奉献;在客户的赞誉前，我领悟到真诚带来的欣慰;在服务的过程中，也让我懂得了人生的价值和生活的内涵。

浅谈企业文化建设论文范文第6篇

当前企业文化建设存在的主要问题

一、部分企业领导在企业文化建设上思考得不多，投入的精力不够。一些企业经营者忙于解决企业的生存和稳定问题，无法投入较多的时间和精力思考推进企业的发展战略、目标定位、经营思想等深层次层面的问题，对企业文化缺乏系统的思考。企业文化建设工作主要通过宣传、企业文化部门进行号召开展活动，难以打破表面的、应付的、零碎的局面，号召力不强，工作力度不够。

二、对企业文化的理解和认识存在偏差。没有从企业的管理理论层面认识企业文化，有的仅仅理解为是凝聚职工的精神口号;有的理解是企业形象的外包装;有的把企业文化当作筐，什么东西都往里装;有的甚至理解为就是组织员工搞搞文体活动，等等。由于认识没到位，企业文化建设工作中跟着感觉走，穿新鞋，走老路，新瓶装旧酒，企业文化成为时髦的标签。

三、对企业文化系统思考和理性提炼不多。一些企业比较注重对企业的外部改善，重视企业环境的整治，形象的设计，但对理念的提

1炼不够，企业文化缺乏实在、细致的建设。有的企业提炼了企业价值观或企业精神，但缺乏个性挖掘，雷同的多，创新的少。

四、企业发展目标不确定影响企业文化建设。一些企业改革未铺开，改制未到位，处于改革调整之中，企业发展定位和目标尚不明朗，对未来企业文化无法进行系统规划。因此，企业文化建设难以进入深层次和实质性操作，只能停留在对员工进行一般性精神口号式的鼓动上，未能真正从员工的行为和企业管理上体现出来。

五、员工的参与热情不高。通过对部分企业的调研情况看，部分国企职工对企业文化的认知和参与度不是很高，一些职工认为企业文化是不切实际的深奥的东西，是企业领导考虑的事，与企业生产经营和职工切身利益关系不大。

加强企业文化建设的对策和措施

党的十六大提出了建设社会主义文化的任务和要求，集团公司党组高瞻远瞩，顺应时代要求，决定在全集团加强企业文化建设，发挥企业文化在集团公司改革发展中的重要作用，增强核心竞争力和凝聚力，实现集团公司“三步走、翻三番，创建中国最强最大、国际一流船舶集团”的战略目标，为企业文化建设创造了有利时机，提出了新的更高要求。

几十年来，集团公司所属单位在企业文化建设方面进行了积极探索，取得了一定成绩，公司成立5年来，企业文化建设具备了一定基础。但从全局和整体着眼，集团企业文化建设工作发展尚不平衡，集团公司共同的价值观和企业精神有待进一步形成，企业文化建设长效机制有待进一步建立和规范。要做好集团公司企业文化建设这篇大文章，笔者认为，首先应从以下几方面入手。

一、提炼核心理念，扩展理念体系。建设企业文化，必须首先树立自己的核心价值观，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。企业在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。如海尔的“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。

集团公司在构划整体发展战略时，将企业文化列入总体框架，用发展的眼光，从整体上思考，从全面上把握，提出适合集团公司新特点、新要求的企业文化核心价值理念，要尤其注重从文化角度提炼精华，从内涵层面纵深思考，从形象方面拓展提升。一方面，以统一的集团精神、价值观念、经营理念和集团标识，提升集团公司的整体形象，另一方面，成员单位在继承弘扬“艰苦奋斗、无私奉献”、“大力协同、勇攀高峰”的船舶军工优良传统文化的基础上，赋予“面向世界、国际一流”、“与时俱进、开拓创新”的新的时代内涵，形成独具特色的个性企业文化，丰富集团整体文化。

企业的核心价值理念必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，才能使企业文化理念体系日趋完整。要围绕集团或企业核心理念形成一套完整的理念体系，它包括：质量理念有缺陷的产品就是废品;研发理念用户的难题就是我们的难题;人才理念赛马不相马，等等。在这些理念的背后，必须要有相应的制度和办法作为支撑，使整个理念体系变得生动有效。

二、着力建设制度文化和行为文化。企业文化包括表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。一般而言，企业比较注重企业精神或经营理念。在一些企业，常常看到“艰苦奋斗、默默奉献”、“与时俱进、开拓创新”等字样的“企业精神”，不

少企业还有统一的厂服、规范的形象识别系统。这些内容自然是企业文化的组成部分，但它不是企业文化的全部。笔者以为，要把企业文化真正建设成为企业发展的动力，着力点应该放在建立与企业经营理念相一致的制度文化和行为文化。

我们的企业，都有自己的规章制度和行为规范，根据集团公司建设企业文化的要求，要对照看这些制度和规范，是否与企业理念相符合，与企业文化相一致。如果企业理念是鼓励员工创新、竞争，就应建立严格的业绩考评制度、创新激励机制、末位淘汰制度等，在员工中营造敢为人先、力争上游的氛围;如果企业理念是希望员工团结合作、忠诚敬业，在管理制度和行为规范中就应注重提高员工福利待遇、表彰忠诚职工等。

三、利用自身优势，打造品牌形象。打造品牌是企业文化建设的一项重要内容。产品是品牌的载体，产品形象最能体现品牌形象、企业形象。经过几十年的磨练，集团公司已经形成了一批在国内国际享有盛誉的知名品牌，像“风帆”蓄电池、“永进”齿轮箱、“长江”涂装设备、“清平”齿轮，等等。但从整体看，我们的知名品牌比例还很小，和一些国际知名品牌相比，经济效益和社会效益“含金量”偏低。我们要充分发挥军工技术、质量一流的优势，把特色产品作为创建品牌的基础，通过提高产品技术含量，改进外观设计，营建销售网络，拓展国际市场等途径，不断提升集团公司军民产品品牌形象，为企业文化奠定坚实基础。

四、树立先进典型，弘扬企业文化。先进典型是企业精神的集中体现和代表者，他们的模范行为在企业行为中占有重要地位。典型人物和先进分子作为企业员工的表率，以自己的模范行为体现本企业的

文化准则和价值观念，为员工显示成功的榜样，提供仿效的模式，使广大员工从他们身上看到方向，获得形象的感召，激励自己为企业奋发工作。树立先进典型，利用典型的示范效应，使企业理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念，使企业文化的推广变得具体而生动，增强企业精神的感召力和可信度，是弘扬企业文化的有效途径。

船舶重工系统拥有一大批无私奉献、拼搏进取的先进模范人物，要充分利用这些“富矿”，深入发掘出企业内部现在或过去涌现的模范人物、先进事迹大力宣传表彰，并从企业文化角度重新进行阐释，赋予新的内涵和价值理念，同时，在模范人物、先进事迹的宣传教育中，注重突出理念核心，让全体员工知道他们为什么先进，他们的哪些行为是符合企业文化的?进而影响带动员工比学赶帮超，团结一心为企业发展共同奋斗。

五、培育、形成集团公司企业家文化。企业文化不只是企业领导层的“上层”文化，而应是企业全体员工包括临时员工都认同的文化。企业领导者应创造机会让全体职工积极参与，共同创建企业文化。企业文化传播的方式是自上而下，企业领导要求企业怎么发展，怎么用人，怎么管理，要先亮出自己的“底牌”，然后才能考虑如何让员工接受并付诸实施。集团公司宜创办一所企业文化培训学校，长期举办企业文化培训班，对成员单位领导及宣传教育、企业文化部门负责人进行系统培训，不断加强对企业领导企业文化系统理论的灌输学习，提高他们宏观思考和理性思维能力;引导他们从企业战略和管理层面思考企业文化，在体制和机制上下功夫，把企业文化落实到企业各项制度中;促使成员单位领导成为企业文化的缔造者和实践者，让领导者用自己的思想和行为去影响广大员工，从而着力培养企业经营者的

良性文化意识，尽快形成船舶重工企业家文化体系。

六、在党建和经济工作双向融合中，把企业文化作为企业党组织的主要工作载体。党组织要把企业文化建设作为企业两个文明建设及党建和经济工作融合的最佳点，发挥党组织的独特优势，通过整合各方力量，唤起企业主要经营者的企业文化意识，最大限度地调动经营者、广大员工等各方力量参与企业文化建设的热情。企业党组织要在企业文化运行机制上下功夫，构筑思想政治工作和企业文化互为渗透、互为融合的职业道德机制、系统教育机制、塑造形象机制，从而推动企业文化建设向纵深发展。

七、有重点、分层次推进集团企业文化建设。首先，推进集团公司层面企业文化建设，处理好集团文化与所属单位文化的关系，通过建设企业文化形成集团凝聚力和竞争力，形成新的管理构架、管理体制;其次，按集团企业文化建设的总体目标，全面促进已改制企业的文化建设，将省市级文明单位和发展型企业作为企业文化建设的重点单位，分阶段、分层次不断推进落实;再次，突出品牌企业的文化建设，结合中船重工品牌资源的优化整合，挖掘集团名牌的文化优势，重点在塑造形象上下功夫。通过分步实施，不断推进，使集团企业文化建设相互融合，互为补充，持续开展，协调发展。