旅游管理的认识（精选8篇）

旅游管理的认识 第1篇

对旅游管理专业的认识

旅游业是当今世界最大的产业，随着国际经济的一体化以及我国社会经济的快速发展，旅游管理学科也逐渐的发展和壮大起来。旅游业作为当今世界发展最迅速，最有潜力的新兴产业之一。随着经济的深入和可持续发展，旅游业在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。中国作为一个新兴的市场大国其旅游经济的发展无不给我国国民经济的增长起着巨大的推动作用，虽说当前我国的旅游业的发展并不像欧美等国家一般的发达，但是这就好像是青年和壮年的比较一样，欧美国家现在的旅游经济是不断的在发展，但是随着时间的推移，中国的旅游经济就好像是雨后的春笋般节节高，而那其他国家的旅游经济就好像晚年一般的缺乏活力。

随着旅游经济的快速发展，旅游管理专业也逐渐的发展起来。旅游管理专业是属于工商管理系的一个二级学科，虽说不如其他学科学的广泛但却比其他的要更加的精湛。它主要是旅游学、管理学、文化学等学科交叉的综合性专业，而旅游管理专业又可以分为两大主要的就业方面——导游与国际领队方向和酒店方向。旅游管理专业（导游与国际领队方向）它的培养目标：培养能适应社会主义市场经济建设和旅游经济发展形势需要，具有良好的职业道德素养和现代旅游 企业经营管理的基本素质，拥有过硬的旅游管理职业技能的应用外向型人才。其主干课程：旅行社经营与管理、旅游概论、饭店管理、旅游策划、导游与领队业务、旅游政策与法规、旅游心 理学、旅游英语、餐饮管理、汉语言文学、旅游市场学、旅游地理学、旅游经济学、旅

游资源开发与规划、客源国 概论、旅游公共关系学。职业资格证书与就业岗位：学生可获取英语 A 级证、导游资格证、普通话等级证、驾驶员证等资格证书。毕业 后能在国内外旅游企业、旅游行政管理部门、旅游景区从事经营管理与策划、服务和国际领队等工作。旅游管理专业（酒店方向）培养目标：培养掌握经济管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具有现代酒店的服务与管理技能，具备 旅游饭店从业人员良好的职业道德、仪表仪态以及较强的现代饭店公关与营销能力，具备较强的外语会话能力以及 酒店电脑操作技能的高等技术应用型人才。主干课程：现代饭店管理、现代饭店房务管理、现代饭店餐饮管理、食品营养卫生、中西餐知识、饭店人力资 源管理、饭店市场营销学、饭店企业财务会计管理、饭店信息管理系统应用、酒店康乐服务与管理、旅游学概论、旅游经济学、社交礼仪、饭店英语等。职业资格证书与就业岗位：学生可获取英语 A 级证、普通话等级证、助理酒店管理师证、导游资格证、驾驶员 证等资格证书。毕业后能在在星级酒店的各个部门从事一线接待服务与相应的市场开发基层管理工作；旅游企业从 事导游、领队、旅行社管理、旅游景点景区开发与管理等基层管理和服务工作。

随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。

尽管全球经济面临许多不确定因素，但我国旅游业面临的重大机遇

和基本环境没有改变，旅游业总体发展趋势也不可能改变或逆转。我国经济社会发展的基本面没有改变，旅游业发展的动力依然强劲。我国对外开放不断扩大，各项改革稳步推进，城乡居民收入继续增长，居民旅游消费需求潜力依然巨大。改革开放30年奠定的坚实基础，将有力地支撑我国旅游业发展。而其未来发展的前景是非常的广大。旅游与休闲管理专业毕业生可从事旅游行政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理工作；或旅游与休闲行业的自主创业。

我国旅游业迅猛发展,旅游企业如旅行社、酒店等需要大量的高素质的专业人才,为此,高校旅游管理专业本科生的就业前景广阔。目前我国实际需要旅游专业人才达800万人,旅游业人才缺口至少有200万人；

尽管旅游产业被誉为“朝阳”产业，旅游管理专业的前景也被看好，但是在我国，旅游院校人才培养与市场需求存在严重供需脱节。高校旅游管理专业本科生选择酒店、旅行社等旅游企业就业的越来越少,更多的毕业生选择在中等旅游职业院校从事教师、考研或其他行业等形式就业,高校旅游管理专业本科生就业率低,“有业不就”的现象十分突出。

而针对这种现象我国在发展经济的同时也正在逐步的调整政策和指导思想来加大对旅游业的支持和带动。指导思想方面：必须用邓小平旅游经济思想和中央经济工作会议精神，进一步提高和统一各个

地方、各个部门和社会各个方面对发展旅游业重要意义的认识。必须形成党政主干线上手抓旅游和各有关部门齐抓共促大旅游的格局。必须精心编制一部符合本省、区、市实际，符合当今世界旅游经济发展规律，有前瞻性的、可操作性的、好的旅游发展规划。这是把高涨起来的积极性引导到真抓实干上、引导到旅游生产力大发展上、引导到旅游经济质量和旅游经济总量的提高上所必须的，在规划中要研究旅游资源在本区域、在全国、在世界范围内那些是特有的，把特有的资源开发出来就具有垄断的优势，形成垄断的效益。要紧密跟踪世界旅游经济潮流，包括目前的一系列创新旅游产品，如生态旅游、海洋旅游、回归大自然等等，要在这方面下功夫，不断创造出在这方面的精品，要努力减少以至杜绝低水平的重复建设。规划是发展纲领，要符合实际、符合旅游经济内在规律，为建设旅游强省起到指导和基础作用。必须发扬创新意识，依托资源、研究特色、发挥优势，形成一批在海内外旅游市场上叫得响、打得出的旅游精品产品和旅游精品线路，并且不断跟踪世界旅游潮流，对旅游产品和线路进行优化更新，这是建设旅游强国的基础。必须加强区域联合和合作，有条件的地方要形成区域旅游板块，共同提高在海内外旅游市场上的知名度和竞争能力。必须抓好行、游、住、食、购、娱六大要素的配套建设，不断提高配套水平，提高科技含量，提高旅游经济的总体素质。.必须坚持大力发展入境旅游，积极发展国内旅游，适度发展出境旅游的方针，这是旅游业发展相当长的一个历史时期的一个总体方针。以入境旅游为主导，包括产品建设、线路设计，实际上也同时是为国内旅游

发展服务，只有这样开发档次高、生命周期长的产品才能满足不断提高的国内旅游的需要。.必须加大促销投入，改进促销办法，尽快利用现代化的促销手段，有效地加强对国际、国内旅游市场的促销。.必须进一步开拓行业管理的范围，完善行业管理的职能，提高行业管理的国际化、现代化水平，提高服务质量，促进整个旅游产业与国际接轨。必须在全国建设一批旅游强省、旅游强市、旅游强县和优秀旅游城市，做为建设旅游强国的支撑。而政策方面同样也是丝毫不懈怠，各大高校也积极地进行着各自的方法来发展和壮大旅游管理专业为我国旅游经济的前进提供优秀的人才，同时也带动我国经济的腾飞。在当前的世界竞争中，第一，第二产业已不是主流了，真正是主流的其实是第三产业，而旅游业这新兴的产业无不有着巨大的发展空间。或许有人会说旅游管理专业并不是什么好的专业，我只能说那是你不了解当前的经济发展态势、没有发展的眼光。想想在经济不断进步的今天，真正能以不败之势发展的只有服务性的产业。或许旅游管理专业的工资不如其他管理类的高，但是旅游管理专业提供的是一个劳逸结合的工作，你在服务别人的时候其实也是在享受。作为实践性最强的专业，这也要求我们要学会和善于与人沟通，同时也要培养良好的礼仪修养，只有这样我们——新一届的管理类的学子们才能更好地适应这个专业，才能更好地适应经济如此发展的社会。从而为旅游业的发展提供新的血液，使我国的旅游业逐步走向国际化。

旅游管理的认识 第2篇

摘要：旅游业是当今世界上最大的产业，随着国际经济的一体化以及我国社会经济的快速发展，依托着丰富的旅游资源，近几年来，中国旅游业的发展欣欣向荣。而旅游管理专业是为了适应国家对旅游业人才的需要所产生的一门新兴专业。作为旅游管理专业的学生，能够掌握专业知识，充分了解当今国内旅游市场的发展现状及就业前景，无论是对于自身的成长与发展还是力将中国旅游业推向一个新的高度都是相当重要的。

一.专业介绍：

旅游管理是工商管理学科一级学科下的二级学科，是一门研究旅游业经营管理的新兴学科。随着国际经济的一体化、中国加入WTO，中国旅游经济和旅游产业已成为中国国民经济和世界经济产业体系中最具活力的部分。旅游管理专业是旅游学、管理学、文化学等学科交叉的综合性专业。

二.素质要求

旅游管理专业面向现代旅游业，根据旅游业形势的发展培养适应生产、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。学生应在具有必备的基础理论知识和专业知识的基础上，重点掌握从事导游、旅行社、旅游景点景区、旅游购物商店等领域实际工作的基本能力和基本技能，具有良好的职业道德和敬业精神。掌握现代旅游企业经营管理理论与方法，能够胜任旅游企业及其它相关行业经营管理、教学与科研工作的高级专门人才和创业型人才。

除此之外，旅游管理对从业人员素质要求较高。如旅游管理者要有较好的形象，并且能够熟练的掌握英语及使用计算机。

三.旅游市场发展现状与前景

随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。

尽管全球经济面临许多不确定因素，但我国旅游业面临的重大机遇和基本环境没有改变，旅游业总体发展趋势也不可能改变或逆转。我国经济社会发展的基本面没有改变，旅游业发展的动力依然强劲。我国对外开放不断扩大，各项改革稳步推进，城乡居民收入继续增长，居民旅游消费需求潜力依然巨大。改革开放30年奠定的坚实基础，将有力地支撑我国旅游业发展。

四.就业前景

旅游与休闲管理专业毕业生可从事旅游行政管理部门、旅行社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电子商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理工作；或旅游与休闲行业的自主创业。

我国旅游业迅猛发展,旅游企业如旅行社、酒店等需要大量的高素质的专业人才,为此,高校旅游管理专业本科生的就业前景广阔。目前我国实际需要旅游专业人才达800万人,旅游业人才缺口至少有200万人；

尽管旅游产业被誉为“朝阳”产业，旅游管理专业的前景也被看好，但是在我国，旅游院校人才培养与市场需求存在严重供需脱节。高校旅游管理专业本科生选择酒店、旅行社等旅游企业就业的越来越少,更多的毕业生选择在中等旅游职业院校从事教师、考研或其他行业等形式就业,高校旅游管理专业本科生就业率低,“有业不就”的现象十分突出。

重新认识管理的价值 第3篇

但事实上, 当我跟这些企业家们坐下来交流的时候, 他们也会向你请教很多管理上的问题。大部分人都说, 员工从20人变成200人, 从200人变成500人时, 我就发现不知道该怎么办了。所以这种情况等于回答了我一开始提到的问题, 当下管理并非不再重要, 而是更重要了, 并不是要把KPI或者管理去掉, 我们要做的是重新认识管理真正的价值。

三星和IBM的启示

在今天的环境下, 管理遇到三个重要挑战, 首先是遇到很多管理问题是以前没有遇到过的。比如现在的年轻人非常强调个性和独立性, 他不一定执行你的决定, 反而会挑战你的权威, 问你为什么这么定。第二个挑战, 管理究竟该如何发挥价值?很多人会说, 虽然我管理做得不够, 但是我赚钱很多。这就涉及到怎样去评判知识和管理的价值。第三, 管理最大的挑战是怎么激活人, 尤其是激发年轻人。

在我的整个观察当中, 有5家中国企业我最关注, 已经研究了20年, 分别是华为、联想、TCL、海尔和宝钢, 我希望观察他们30年, 总结出规律性的有共性的东西, 然后运用到实践中。

我还跟踪着3家国外企业:谷歌、三星、IBM。因为他们的发展都出乎我意料。大家知道前段时间谷歌有一个著名事件是人机围棋大战, 当时很多人关心人类到底会不会赢, 其实不用关心输赢, 因为人工智能集合了所有人的智慧, 如果输给人, 那我们就没有未来了。真正让我惊讶的是谷歌的前瞻性, 这才是我们要关注的。

再看三星。我先讲一个例子。2004年, 海尔销售额超过1000亿人民币, 在这之前, 没人相信中国企业能做到这个量级。而三星呢?1993年, 李健熙掌管三星时提出要彻底改变, 当时三星和海尔区别不是太大。10年后, 也就是2003年, 三星全球销售额是2000亿美元。同样是花10年所做的事, 我们和三星根本不在一个数量级上。

又一个10年后, 2013年, 三星做了另一件事, 它打败了全球手机市场排名第一的诺基亚, 成为新的霸主。但新的挑战随之而来, 它的手机出货和市场份额开始出现下滑, 李健熙不得不重新站出来, 告诉三星员工, 我们必须再次改变。尽管三星目前的遭遇比较尴尬, 但这家企业依旧强大到你必须欣赏它。从亚洲金融危机到全球金融危机, 再到目前的新危机, 三星一次次应变过坎, 不断超越行业顶峰对手, 李健熙还提出创造未来比预测未来更重要, 这些都是我特别关心三星的原因。

IBM也是一家巨象级的非常有前瞻性的公司, 它对整个市场的研究和判断比很多公司都要精准, 甚至在战略上也进行了彻底转型, 包括由系统转向平台等等。但就是这样一家能正确判断未来的公司, 为什么从2011年开始出现业绩下滑?

从战略上来讲, 我不认为这两家公司有问题, 因为他们对未来的判断都是很明确的, 而且自身的技术能力, 销售能力, 流程能力以及人力资源水平都是极其强大的, 问题出在哪里?一定是有些东西变了。这个东西是什么?根据我的观察, 是产生价值的逻辑变了, 也就是客户的逻辑变了。你的商业模式如果想持续成功, 最核心的是你能不能建立一个组织, 这个组织完全是按客户的逻辑来做。

新的客户逻辑

新的客户逻辑是什么?最核心的是共享经济。如果是两年前, 我在这里和各位讲的最多的是互联网, 但现在我很认真的告诉大家, 你不能再谈互联网了, 因为已经过时了。

在互联网时代, 我一直跟很多企业家说不用太焦虑, 只要你认认真真把产品做好, 别人一定会来找你。真正给企业带来挑战的是共享时代, 很多东西跟以前不太一样。首先是获取知识和信息的成本变得很低, 比如你想上学不用来学校, 可以通过在线课堂学习。第二个是多元化, 今天所有的东西都可以共存。第三是包括创意在内的无形资产的价值越来越大, 第四是WIFI等基础网络的普及。

这就带来一个挑战:难的事情不再难。去年年底, 我的一本新书计划出版, 华章说要做一个新尝试, 就是给粉丝们上一次微信公开课, 我讲一下这本书, 也许后期不用做推广新书就能卖的很好, 我同意了。没想到参与的人数很快达到10万, 200个群全部爆满。

等到快上课时我又发现一个新的挑战。我要一个人对着手机讲, 还得有感情的说, 微信语音时长最多60秒, 我要在一个小时内不停的讲完一个又一个60秒, 而且要边讲边发PPT, 同时想着下一个60秒说什么。这堂课讲了一个半小时, 还比较顺利, 上完之后我也松了口气, 自己教学这么多年, 从没想过会同时给10万人上课, 而且我也没宣传和召集, 微信上一个通知, 10万人就聚齐了, 自己创了一个记录。

后来一个人大的老师跟我说, 我要破你的记录。我告诉他, 互联网就是这样, 你成功了很快就被颠覆, 你肯定能破我的记录。他花了一周时间来推广, 最后召集20万人上了一堂课, 把我的记录给破了。这是关于共享经济的例子。

管理者学会和员工“谈恋爱”

共享经济有三个关键词:倡导, 连接, 合作。再给大家举个我自己的例子。去年我给自己蛮多的挑战, 其中一个就是走戈壁。出发前我和一同去走戈壁的学生讲, 我们能不能众创一本书, 走完戈壁, 你们每人给我写2000字, 一星期之后这本书就出版。他们说好。结果回来以后, 因为太多感慨, 每个人写的都超过1万字, 这本书有48个作者, 还要配大量图片, 我花了一周时间把整本书删减到18万字, 上市后卖得蛮好, 我那些学生也很兴奋, 感受了一次当作者的美好。各位想想, 你们出一本书要多久?可是当你集合48个人去写的时候, 只需要一周, 而且还写得不错, 这就叫众创, 是共享经济的一块。

共享经济给管理带来两个重要影响, 第一, 雇员社会有可能消失, 这是一个非常大的挑战。大家不希望再有上下级关系, 都愿意平等, 喜欢共创。就像我们走戈壁, 如果走完之后我让他们写感想交上来, 这件事肯定没人做, 因为走完戈壁很累。但你告诉他一周之内保证把这本书推出来, 他不再觉得这是作业, 是在当作者, 很快就能写完交给你, 而且是超额完成。

第二个重要影响是个体价值的崛起。以前有个概念叫知识型员工, 谷歌前C E O施密特在新书《How Google Works》里提出一个新的概念——创意精英, 他认为, 未来组织的关键职能, 是让一群创意精英聚在一起, 而公司要做的, 是营造合适的环境, 使之踊跃创造。也就是说, 你要给员工提供舒适的氛围, 企业里不光要有客户体验中心, 也要有员工体验中心。我参观过微信团队的工作场所, 设计得非常有意思, 容易激发员工创意, 比如它有一个很大的滑梯, 你可以从三楼滑到一楼, 华为和阿里巴巴的工作场域也有这种特质。

这就带出下一个问题, 什么样的组织最受欢迎呢?我们通过调研发现四个维度, 一是更加重视工作挑战和多样性的学习方式;二是没有等级和职位划分的层级结构, 也没有系统的僵化和内耗;三是员工觉得自己可以贡献价值, 并能及时看到最终结果;四是能够迅速的学会涉及范围更广泛的一系列技能。

所以你会发现, 共享经济会倒逼管理者随之做出改变, 当管理者学会和员工谈恋爱, 彼此爱得越深, 员工离职率越低。组织也由此衍生出新的内涵, 首先, 组织和个体是共生关系;其次, 组织一定是外部引导, 以往通过内部交流进行决断的方式一定要调整;最后, 组织需要打开内外边界, 具有整合能力。

新的时代背景下, 管理者想成为变革者, 就要有归零的心态, 不要开口闭口讲过去, 同时要激发员工的内在成长驱动力和担当, 与对的人在一起, 比如联想的“发动机文化”, 通过不间断的小事, 日积月累促成伟大的事。

2016务必做好这三件事

2016年, 经营要瞄准三个价值点, 首先是创造。比如说前阵子我们停牌, 停牌的时候股市3800点, 我们要复盘时股市是2800点, 有人说你一复盘肯定会三连跌, 我说我不做这种预测, 我要做的就是努力创造不三连跌的可能, 事实上复盘后就一个跌停, 第二天就打开了, 这在今年的股市是非常不容易的。所以创造未来比预测未来更重要。

第二, 市场与技术的力量正在改变格局, 所以大家一定要关心技术, 关心市场。第三, 所有的边界都被打破。组织的边界, 行业的边界, 企业的边界, 消费者跟生产者的边界都被打破了。所以我告诉大家, 如果你想在2016年过得很好, 从经营角度一定要做好三件事, 一是共创共享, 二是创建生态网, 三是更开放、更进取。

最后想和大家分享一些观点, 也是我一直坚持的。第一, 一定要关注人, 因为所有的成功都是人的成功。第二, 你要有目标, 并为此坚持和行动。像我计划用30年研究中国的五家企业, 虽然到了30年的时候不见得能构建出什么理论, 但是我到现在已经持续研究他们20年了, 熟知他们的数据和变化, 我知道他们做好得原因是什么, 这就是为什么我跳到企业去就可以把它带到一个位置上, 因为你有这个研究框架, 你有结论, 然后你去操作。第三, 用心就好, 这是保持成功和领先的唯一答案。有些人跟我讲, 陈老师, 关键还要看命。我就回答他说, 机会就像阳光一样, 会公平的照射每一个人, 谁能承接得住阳光, 要看谁先准备好。没准备好的话, 要么往房檐下一站, 阳光照不到, 要么冒死站在太阳底下被晒死。

最后, 你一定要不断与人分享, 不断交流, 你会从中得到鼓励, 这个可以让你持续进步。只有不断进步, 你才可以顺应这个时代。

设计管理的认识 第4篇

管理虽然算不上是一个全新的学科，但对于现在面临全新形势的中国视觉传达设计界来说却是一个全新的课题，本文正是针对这样一种状况展开对视觉传达设计管理的研究，在期待这一设计管理变的更加合理的时候，让我们共同加油努力！

关键词：设计管理；视觉传达设计；竞争管理

一、设计管理现状

何为“设计管理”？“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。1976年伦敦商学院的Peter教授对设计管理下的定义：“从管理的角度看，设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程，因此，设计管理是这个计划过程中一个重要的也是最为核心的方面。”它通过计划、组织、统筹、规划及监督设计的全过程，协调各种资源，最终使设计达到预期的结果。

目前设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果，至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始，设计管理的研究在我国还处于初级阶段，国内企业实施设计管理的策略发展时间较短，长期以来对设计的管理作用不够重视，这给我们企业实施设计管理带来了巨大的挑战，在国际上，设计管理也正处于百花齐放，百家争鸣的状态，出现了许多不同的研究方向和定义。

近几年，我国的设计组织、高校和研究机构不断地引进国外设计管理概念和策略及国外企业的实施案例，并作了很多的理论研究。

设计业的成功发展依赖于创新和高技能的管理，它们不断推动着设计业的质量和生产力的提高。设计业管理的自满现象、忽视质量、轻视顾客需求以及完全的短期财务导向均会削弱设计业在经济中的作用。必须清醒地认识到，面临上述压力，设计业有可能像制造业一样在外来竞争面前变得异常脆弱。

设计管理能为设计企业中所有的设计行为提供专门的技术知识及能力，并保证企业外部可咨询的设计师与企业动作保持一致。设计管理在组织设计行为中起了核心作用，因为设计管理能有效地保证企业设计足够的配置；调节企业各设计领域；提高设计方法、技术和综合设计资源；培训设计人员，以保证他们在生产发展中全力参与。

总而言之，当管理者及设计师尝试去了解彼此的观点时，心态在改变，他们就会达成共识。对于管理者来说，设计是可增加产品及服务之附加价值的资源，假使使用得当，就像聪明地把钱花在广告上或是制造系统的流线，设计上的投资可以产生良好的利润并且增加一个企业的获利率。

由于设计企业的特殊性，设计管理在设计企业中显得尤为重要，视觉传达设计企业自然也不例外。

二、视觉传达概念

那么到底什么是视觉传达设计呢？就目前的视觉传达设计来说，它可以分为：形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、包装设计、海报/招贴设计……可以这样说有多少种需要就有多少种视觉传达设计。

设计是有目的的策划，视觉传达设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面视觉传达设计中我们需要用视觉元素来传播自己的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，让人们通过这些视觉元素了解设计师的设想和计划。一个视觉作品的生存底线，应该看它是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息。

三、设计管理的作用

管理设计越有效能与效率的设计公司，将比其竞争者更具有良好的表现并且获得更高的利润，当然视觉传达设计企业也不例外。设计成败取决的因素有很多，这其中除了设计师个人的技能与修养外，更重要的是设计的管理体制，好的设计需要好的管理。

通过有效地设计管理工作，管理者同设计师之间不断取得有效沟通。设计工作不再是孤立的、附属的行为，而是渗透到产品开发的各个阶段。

视觉传达设计由于其自身的独特性，其企业在管理方面继续延续知识管理作为设计管理的中心之外，更加强调竞争管理。在知识经济时代，商品经济更加发达也更趋全球化，竞争也成了全国、全球范围内的竞争，其激烈程度加剧，一个视觉传达设计企业要在这种环境下能处于不败之地，就必须千方百计培育它的竞争能力。因此，对竞争的管理是视觉传达企业管理的重要内容。

好的视觉设计作品并不会在企业中自然产生，它需要企业通过一系列行之有效的管理来达到。设计管理的目标就是将企业的各种设计活动合理化和组织化，充分利用设计这种无形的资源，创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业形象。

通过认识设计管理这学科，我意识到了视觉传达艺术设计作为设计的一个分支，他有其自身的独特性，因此，对视觉传达设计管理的认知就要做到与其他专业既要有所区别，又要保持一定内在联系，设计是有目的的策划，而视觉传达艺术设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中需要用视觉元素来传播设想和计划，视觉传达设计包括很多内容，如形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、包装设计、海报/招贴设计等。一般来说，一个视觉传达设计作品的生存底线，应该看它是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息。

自己还意识到视觉传达设计管理首先是主动创新的管理，“不创新，则死亡”。在这个日新月异、千变万化的年代，只有不断创新才能使一个企业永葆青春。创新管理是设计管理的一个显著特征。

最后人是任何一个设计企业最重要的资源，在知识经济时代，知识成了生产。经营的首要要素，而只有人才具有知识，才能使用知识。因此，人本管理就显得比以往更为重要，成为了视觉传达设计企业管理的核心内容。

通过认识设计管理这一学科，认识到设计企业应形成完整的机制和具体的措施来保证设计管理的实施，确立视觉传达设计的地位，这样看来，设计管理在不同企业的不同管理方式下都被证明了其重要性，这些都反映了企业的真实需求和恰当的策略取向，发展的来看，设计管理的定位和功能是被市场和企业不断试验并验证过的，正受到越来越多的关注。

对旅游管理学科的认识和体会 第5篇

旅游管理学是一门研究旅游业经营管理的新兴学科。随着国际经济的一体化、中国加入WTO，中国旅游经济和旅游产业已成为中国国民经济和世界经济产业体系中最具活力的部分。旅游管理专业是旅游学、管理学、文化学等学科交叉的综合性专业。

在当前社会经济条件下，随着旅游业的不断壮大，我国旅游业市场有着巨大的潜力。我国地大物博,旅游资源丰富，旅游饭店业发展欣欣向荣，不可否认的是旅游业在带动国民经济中所起的重要作用。但我国对旅游管理人才的需求有很大缺口，有关专家认为我国旅游就业前景广阔.而旅游管理学科是随着我国旅游经济的发展、旅游产业的发育而建立的一个新型学科。在我国，这门学科的产生只有二十年的时间，随着社会经济文化的迅速发展和对外交往的不断扩大，我国旅游业迅速发展，不但成为我国第三产业的重要方面，而且已形成一个新的经济增长点，因而迫切需要兼有人文、地理、经济知识的经营管理人才。旅游管理学科正是在这种背景下逐步发展起来的，已成为工商管理学科体系中的一个重要的学科。下面就简单的介绍一下我对这个学科的认识以及体会。

一、素质要求：

旅游管理是一门综合性很强的学科，首先，旅游管理者必须具备丰富的专业知识主要包括管理学知识、旅游经济学知识、旅游法学知识、旅游地理学知识、旅游历史学知识、旅游文化学知识、旅游规划学知识以及国际旅游学知识。

其次，旅游管理对从业人员素质要求较高。如旅游管理者要有较好的形象，有些院校在招收旅游管理专业考生时会在身体方面提出具体要求，一般要求男生身高不低于１．７０米（或１．６５米），女生不低于１．６０米，有些院校还会要求考生做肝功能检查。

再次，从事旅游管理还必须熟练掌握英语，因为管理者在工作中会经常处理英文的文件，也经常会和一些外国人打交道，而且很多旅游企业在招聘面试是全英文的，英语好的人就会很占优势。

此外，旅游管理人员要能熟练使用计算机，计算机是一种基本的工具，在工作中离不开计算机的使用。同时沟通协调管此前的应届生就业状况不够理想，但2005年是国家放开外资旅游企业进入内地市场的一年，内外资企业对人才的需求将大幅度增加。熟悉电脑操作、旅游专业毕业的管理人才、导游人员、开发策划人才、营销人才，都是企业争夺的对象。但是，从事旅游业的人才都需要有相关认证，如导游资格证、领队证等。能力、组织能力、团队精神也很重要。旅游业在2005年对管理类毕业生的需求也将增加。进入21世纪以后，旅游业一直都被人们认为是“朝阳产业”。

二、业务培养目标

培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。

学生主要学习旅游管理方面的基本理论和基本知识，受到旅游经营管理方面的基本训练，具有分析和解决问题的基本能力。

旅游管理专业面向现代旅游业，根据旅游业形势的发展培养拥护党的路线，适应生产、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。学生应在具有必备的基础理论知识和专业知识的基础上，重点掌握从事导游、旅行社、旅游景点景区、旅游购物商店等领域实际工作的基本能力和基本技能，具有良好的职业道德和敬业精神。掌握现代旅游企业经营管理理论与方法，能够胜任旅游企业及其它相关行业经营管理、教学与科研工作的高级专门人才和创业型人才。

旅游管理专业面向现代旅游业，根据旅游业形势的发展培养拥护党的路线，适应生产、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术应用性专门人才。学生应在具有必备的基础理论知识和专业知识的基础上，重点掌握从事导游、旅行社、旅游景点景区、旅游购物商店等领域实际工作的基本能力和基本技能，具有良好的职业道德和敬业精神。掌握现代旅游企业经营管理理论与方法，能够胜任旅游企业及其它相关行业经营管理、教学与科研工作的高级专门人才和创业型人才。

三、高校旅游管理专业就业现状

《中国旅游业“十五”人才规划纲要》中明确提出:“实施旅游人才战略,大力开发旅游人才资源,全面提高旅游队伍的素质,对于促进旅游业持续快速健康发展,推动旅游业积极参与国际竞争,实现世界旅游强国的目标具有十分重要而深远的意义。”

在我国,旅游院校人才培养与市场需求存在严重供需脱节。一方面,我国旅游业迅猛发展,旅游企业如旅行社、酒店等需要大量的高素质的专业人才,为此,高校旅游管理专业本科生的就业前景广阔。目前我国实际需要旅游专业人才达800万人,旅游业人才缺口至少有200万人；另一方面,高校旅游管理专业本科生选择酒店、旅行社等旅游企业就业的越来越少,更多的毕业生选择在中等旅游职业院校从事教师、考研或其他行业等形式就业,高校旅游管理专业本科生就业率低,“有业不就”的现象十分突出。这一问题不能不令人深思。从理论上讲,“学以致用”应该是毕业生择业时需要充分考虑的一大原则,这对个人、对学校、对社会都有重大意义。而这种“弃本行从他行”、“学非所用”的选择,显然是对本科学习多年积累的专业优势资源的一种浪费；同时考虑到这种现象的普遍性,对高校而言,不能不说是旅游管理教育资源的一种浪费；于企业而言,“所用非所学”,极有可能提高企业的培训成本；而对社会总体而言,不利于人力资源的优化配置。因此,很有必要对造成目前旅游管理专业本科生就业状况的原因作深入的剖析,以便提出切实可行的措施。

四、高校旅游管理专业就业对策： 1.努力提高教学质量

一是今后，我国旅游高等教育将会根据旅游业发展的需要出现更多的专业方向。现在，市场上旅游策划、市场销售、线路设计、会展设计等类人才已经表现出了强烈的需求，因此专业细化将是一个趋势。各个院校要根据自身的实力来设置适应时代要求的专业，做到实用性、超前性和结构的合理性。二是改进教材内容，提高教材质量。旅游管理高等教育的发展要求编写出高质量的教材。新的教材应注重理论的超前性、管理方法的实践性、范围的国际性。三是优化旅游高等教育的师资队伍，拓宽师资来源。从企业等实际工作部门中聘用教师，为学生开设各类讲座或实际操作训练；加强国际交流合作，从国外聘请师资；增派访问学者，吸引留学生回国，加强教学科研成果的应用，增加教师的实践阅历，创造条件使教师深入旅游企业，通过实际工作增加实际管理经验。

2.加大实践教学的力度

在课程设置上，要适当增大实践教学课时数的比例。在实践教学手段上，一方面，可以请专业的管理人员到学校来进行培训或给学生授课，另一方面，可以把课堂搬出教室，到模拟实践基地或宾馆、酒店、旅行社去参观、去学习。目前国内很多公办院校都设有实践基地，民办院校在实践这部分存在很大欠缺。

3.努力培养学生对专业的热爱

在这方面，授课教师起着主导作用。一方面要采用丰富的教学方法和手段提供给学生高水平的授课内容，在讲授课程时形式多样地进行引导，结合3D动画传达要表述的内容，在传授知识的同时，培养学生对旅游专业的兴趣。另一方面要鼓励学生参与教师的科研、教改项目，组织学生开展旅游考察调研、旅游扶贫和旅游策划等活动，同时教师要积极参与学生的旅游社团活动，培养学生旅游组织、策划、公关、创新能力，在实践中学习知识。

4.密切校企合作

加强旅游高等院校与旅游企业的合作。通过合作可以企业的设施、设备,提高学生的操作技能，真正做到理论和实践相结合，同时，结合具体企业的情况，熟悉工作流程，使学生对讲授的知识有系统的认识。高校对企业存在的研究并加以解决,这既可解决旅游企业的难题,又可提高院校科研水平，给广大民办教师提供社会实践的机会，特别对于毕业直接进入学校的老师迫切需要与企业进行合作。通过合作,旅游高校还可以直接了解用人企业的要求,可有效解决供需脱节问题。5.加强对毕业生的就业指导

管理沟通的认识（模版） 第6篇

首先从沟通来说，沟通是信息交流的重要手段,是管理的生命线，它就像一座桥梁连接不同的人,不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解达成共识。管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。作为一个部门或组织的管理者每天所作的大部分决策事务，都是围绕沟通这一核心问题展开的。它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使本单位的管理流程更加通畅，信息交流更加充分，从而高效的实现管理目标。

管理沟通是保证下属员工做好工作的前提。只有通过沟通让下属员工明白了他的工作目标要求、所要承担的责任、完成工作后的个人利益之后，才能确知做什么、做到什么程度，自己选择什么态度去做。是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式。主管与下属经常就下属所承担的工作，以及他的工作与整个企业的联系进行沟通，下属员工就会受到鼓舞，就会使他感觉到自己受到的尊重和他工作本身的价值。这也就直接给下属带来了自我价值的满足，他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。

人际关系与沟通，彼此影响。二者可以互补，也能够相克。人际关系良好，沟通就比较顺畅；沟通良好，也能够促进人际关系的和谐。反过来说，人际关系不良，就会增加沟通的困难；沟通不良，就会促使人际关系变坏。

不善于沟通的人，最好加强人际关系，来弥补自己的缺失。人际关系不好的人，最好培养沟通的能力，以求改善人际关系。事实上，二者之一获得改善，对二者都有所助益。

什么叫人际关系？简单地说，我们每一个人都有能量，不同的能量相碰撞，就产生磁场，产生磁场后，彼此调整自己的频率，就形成人际关系。

所谓沟通就是对准频率，频率不对，就会听而不闻、视而不见、沟而不通。我们要调整自己的频率，而不是叫别人调整频率。要先观察对方的频率，把自己的调得跟他一样，他就很容易跟你沟通。

一个希望有所作为的管理人员，如果明了沟通与管理的关系，也就绝不会轻视管理沟通工作。

6s现场管理的认识 第7篇

6S现场管理方法与技巧

减少故障，促进品质，减少浪费，节约成本；

建立安全，确保健康，提高士气，促进效率。

企业生产管理如何自我照镜子

企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

一、6S现场管理精细管理推行的三部曲

外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制 企业看文化，凡事追求卓越，执行彻底

二、6S现场管理建立明确的责任链

创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任，分工明确是为了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生产管理网络

让主管主动担负起推行的职责的方法

如何让牵头人员有效的运作

让员工对问题具有共识

四、营造良好的6S现场管理精益管理氛围

安全管理工作的认识 第8篇

1 系统完善、责权明确是基础

安全是一项系统工程, 它需要全员参加、全方位支持、全过程控制。在安全方面, 组织机构和制度体系的健全是第一要务, 要建立和完善安全生产管理体系。

一是要健全各级安全管理组织机构, 明确组织领导和职责, 形成横向到边、纵向到底、齐抓共管、全员参与的安全管理格局。二是要不断修订、完善、健全各项安全管理制度。要在生产实践中, 不断总结和提炼, 要覆盖企业作业全过程。作为基层管理, 不能上下一般粗, 要结合工作特点、人员结构和生产实际, 进行分解、细化和扩展, 使其更加明确细化, 贴近实际, 把住要害, 直观通俗, 更具有操作性, 易于职工理解和接受。但制度不可能永远一成不变, 我们在把握住原则、紧扣住目标的同时, 要结合设备更新、工艺改进等客观因素的转变, 通过不断的分析和总结, 进行持续的修订和完善。安全管理制度是与企业的日益壮大和员工的健康安危结伴同步, 我们要通过安全制度的建立和完善, 使安全工作做到有章可循、有章必循、违章必究。

2 有效培训、文化引导, 意识转变是关键

员工是企业的主体, 是实现安全生产的直接参与者, 拥有知安全、懂技术、高素质的员工队伍是实现安全生产的关键所在。纵观一桩桩血淋淋的安全事故, 绝大部分是因为员工安全意识淡薄, 不能有效辨识作业风险, 违章作业导致的。因此, 安全教育培训承载着提升员工安全意识、技能水平和个人素质的多重重责。

安全教育培训要坚持经常化、规范化, 有计划地把集中培训和个体培训、理论培训和实践操作培训有机地结合起来, 真正做到“计划、落实、效果”三结合, 防止和杜绝“紧三天、松三天”的安全教育培训状况;要有针对性地开展风险警示教育等, 以此潜移默化地在不同时期、不同阶段让每名员工形成牢固的安全思想和安全观念;要把事故经验分享、控制工具运用、班前班后会、安全活动日等与生产实际结合、与员工的接受和理解能力相结合, 不断转变和创新培训教育的方式、方法, 力求实效, 通过教育培训, 筑牢安全生产的防线。

3 真抓实干, 强化执行是重点

千里之行始于足下。任何目标的实现离不开执行, 安全工作更是如此。再高的安全目标, 再好的安全措施, 如果不坚决执行, 就会落空, 就会变得毫无意义。因此, 安全的重点就在于各项安全制度和标准在实际生产中得到充分的落实和执行, 而执行力的高低决定着各项安全措施落实的程度, 执行的过程就是抓安全措施落实的过程。

一是对安全制度要学习领会, 融会贯通。安全规章制度的贯彻落实首要任务就是领会实质, 明白其产生的背景、主要目的和各项条款, 尤其是各级管理人员更应融会贯通, 便于督促指导落实。

二是要领导推动, 带头执行。领导的一举一动会感染和影响身边的员工, 所以各级领导更应率先垂范, 以身作则。三是要跟踪监控, 严格考核。任何制度和标准的落实都需要一个过程, 不要过分强求它立即凸现效应, 关键在于落实的过程监控, 注重现场反映和正面引导, 强化考核兑现, 提高执行力, 使执行成为员工的自觉行动。

4 关注细节, 防微杜渐是要害

千里之堤, 毁于蚁穴。许多事故究其根源都是由于平时不注重细节, 不把某些细小环节当回事而引发的, 但正是由于这些看似微不足道的所谓“小细节”, 长此以往就酿成了“大灾祸”。诸如一颗螺丝没有上紧、安全帽的系带没有系紧等类似看起来微不足道的“小事情”, 却往往引发了让人瞠目结舌的“大事故”, 马虎和大意造成了我们内心永久的遗憾。

要防微杜渐, 消除安全风险应从岗位检查和违章查究和隐患治理三方面工作入手。首先要通过日检查、周检查、综合性检查、专项检查等手段, 查找现场安全隐患, 严格执行隐患削项和责任追究制度, 确保隐患及时整改率达到100%, 确保设备设施的完整性和可靠性。其次, 要通过异体监督、自查和观察与沟通, 加大违章查纠力度, 通过有效的违章查究消除作业现场人的不安全行为。第三, 要通过风险控制工具的有效应用, 识别作业过程风险, 制定出有针对性的消减措施, 并在作业过程中严格落实, 确保作业过程全面受控。

5 加大投入, 科技兴安是保证

安全工作离不开足额的资金投入作保证。不断加大安全投入和科技创新力度, 积极引进新技术、新装备、新工艺、新材料, 大力实施科技兴安战略, 强化源头治理, 实现本质安全。一是加大管理投入。二是加大设备投入。逐步淘汰陈旧、报废钻机, 推广使用气动卡瓦等自动化井口小型工具、不断提高设备设施的安全可靠性, 实现设备设施的本质安全。三是加大安技投入。由人员监控的工作改为仪器设施监控, 由机械控制的安全设施改为电子智能控制, 由单独报警提示设施改为联动停车 (制动) 系统等, 杜绝注意力不集中或误操作带来的风险。

总之, 安全工作只有更好, 没有最好, 安全管理工作任重而道远。只要我们能够严格执行安全管理各项制度, 注重员工素质提升, 强化作业过程安全监管, “三零”安全目标就一定会实现。

摘要：本文通过完善系统明确责权、加强培训转变观念、强化执行真抓实干、关注细节防微杜渐等方面, 阐述了安全管理的有效途径, 为安全管理工作提供思路和方法。