企业档案管理浅谈范文第1篇

摘 要：随着改革的不断深入和市场经济的不断发展，企业的员工面临诸多新形势下思想考验，因此企业的政工干部工作也必须要与时俱进，改变传统的说教模式，运用现代科技手段，营造和谐的企业文化氛围，同时还要进一步加强管理机制的创新。

关键词：企业;政工干部;与时俱进;

企业是社会的构成细胞，企业的发展不仅关系到社会物质财富的积累，而且关系到社会环境的营造，关系到社会的和谐与否。随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，在大量西方文化思潮及其价值观的影响下，广大企业员工特别是以八零后、九零后为代表的广大青年员工面临着价值观、道德观等诸多思想上的考验，如何适应新形势的发展，创新企业政工工作的方式，引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的向心力和凝聚力，探索企业政工干部工作如何与时俱进是本文探讨的主要问题。

一、改变传统的说教模式，寓教于乐。

新形势下，随着经济和社会的发展，人们的思想和观念也在发生变化，因而政工工作的形式也要有所变化。邓小平指出：“我们政治工作的根本任务、根本的内容没有变，我们的优良传统也还是那一些。但是，时间不同了，条件不同了，对象不同了，因此解决问题的方法也不同”江泽民指出：“面对新形势、新情况，思想政治工作在继承

和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改造，特别是要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下工夫。胡锦涛在2002年全国宣传部长会议上强调：“加强思想政治工作，必须适应变化了的情况，在继承和发扬优良传统的基础上，认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新方法，总结新经验。”“要积极扩大思想政治工作的覆盖面，创新教育方法，改进引导方式，切实做到因势利导、潜移默化、春风化雨、注重实效。”在新形势下，要将政工工作以新的表达方式和多种多样的活动形式融入企业员工的工作、学习和生活之中，在语言表达上讲究一定的技巧，把高深的道理通过“打比方”、“作比喻”等方式讲出来。在这方面，毛泽东曾给我们树立了光辉的榜样，例如：在我们党的政治语言中，对“左”和“右”没有严格的定义，但毛泽东对“左”和“右”的解释却妙趣横生，1955年毛泽东在中共七届六中全会扩大会议上作总结发言，其中说道：“什么叫左倾?什么叫右倾?好像妇女生娃娃，七个月就压出来，就是左了。过了九个月不准出来，就是右了。”这种幽默而生动的表达方式无不让听者记忆深刻，回味无穷。如果说教育是一种艺术，那么政工教育就是艺术中的艺术，政工工作不仅以人的政治思想为研究和工作对象，而且要涉及人的生理、心理、情感及社会生活的各个方面和各个层面，是一项艰巨而复杂的社会活动。因此，增强政工工作的吸引力和感召力对企业员工教育意义重大，企业政工干部可以通过组织员工观看话剧、小品、相声或引导员工自编自演反映员工心声的文艺作品

及组织其他文化、艺术、竞技比赛等活动，既可使员工受到教育又可以在寓教于乐中融思想性、娱乐性于一体，从多方位、多角度适应员工需要，使企业的政工工作内容丰富化，形式多样化，表达新颖化，有声有色的推进政工工作的开展。

二、运用现代科技手段，开展企业政工工作。

现代科技的发展使得电视、广播、网络等传媒方式有了广泛应用，这也给企业的政工工作开展注入了新的活力。随着计算机网络、电视、广播等多种信息传播媒体的广泛应用，宣传舆论在企业中的影响力越来越大，能不能运用好信息传播媒体，掌握舆论宣传主动权，已成为关系到能否动员、团结职工群众共创新企业辉煌的大事。以网络为例，政工干部可以充分利用企业建立的网站这一平台，使企业政工工作迈上一个新台阶。运用网站，大到可以宣传党的路线、方针、政策和企业的改革措施，小到可以解决员工的生活、学习问题，网络交流平台的应用可以使企业与员工之间及时进行双向互动，有力的保障了信息传导的畅通性和及时性。

信息机制是政工工作的“耳目”，只有“耳目”灵敏，才能确保政工工作的前瞻性和时效性，掌握解决问题的主动权。

三、营造和谐的企业文化氛围，将政工工作与企业文化有机结合。 企业政工工作的顺利开展与企业是否有一个良好的文化氛围紧密相关，也就是与这个企业有没有“魂”有关。企业要有“魂”，“魂”就是企业精神，是文化的核心，是企业内在素质、要求与价值取向的外在表现，是企业在长期经营活动中培育的能够集中表现企业精神风

貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神。营造和谐的文化环境，能够增强员工的归属感，激发员工的工作热情，提高员工的主动性和创造性，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持，也使政工工作起到事半功倍的效果。因此，实现企业的政工工作和企业文化的有机结合，更有利于组建一个充满活力的团队，为企业的发展提供精神动力、智力支持和思想保证，从而以更好的状态去迎接市场经济的挑战，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、建立一套与时俱进的政工工作管理机制对企业的发展至关重要。

完善队伍建设，培养与时俱进的政工人才。一支高素质的政工干部队伍，是做好企业政工工作的基石。这要求我们企业的政工干部们不但要有高度的政治觉悟，同时还应该是精管理、懂技术的复合型人才，要鼓励一批觉悟高、作风正的技术人员、业务人员、管理者加入到政工队伍中来;有效展开政工干部与技术人员之间的岗位交流，实现知识互补;加强政工干部的学习，组织培训，不断提高政工干部的理论水平和道德修养，培养一支能适应新形势、新任务下工作艺术、工作方法和工作方式要求的政工队伍。

加强政工工作针对性，将工作落到实处。政工工作是做人的工作，要坚持以人为本，从广大员工的根本利益出发，有针对性地开展工作，根据人的层次结构、知识结构、年龄结构等不同，提出不同要求，对党员领导干部，必须高标准、严要求;对普通党员和先进分子，要有

相对高的标准和要求;对一般群众，应区分不同情况提出他们可以够得着，做得到的标准和要求，从群众最关心的事情入手做工作，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，办群众之所盼，踏踏实实，有针对性的将政工工作落到实处。

建立与时俱进的政工工作考核体系。政工工作考核体系的与时俱进与否直接关系到企业政工工作的效益，建立与时俱进的政工工作考核体系能够激发政工人员的工作热情，强化服务意识，因此，建立与时俱进的政工工作考核体系势在必行。

(1)建立责任落实机制，使政工人员充分认识到政工工作的重要性，增强做好政工工作的责任感和使命感，把政工工作开展的好坏作为衡量业绩的重要指标，与考核挂钩，与其个人的切实利益挂钩。

(2)建立目标管理机制，对政工工作实行目标管理，细化责任目标，把看不见、摸不着的属于意识形态领域的工作以具体的方式、具体的责任、具体的目标体现出来，从而增强干部职工抓政工工作的主动性，调动其参加学习和管理的积极性。

企业档案管理浅谈范文第2篇

应收账款, 顾名思义是指买方借的货款, 应该偿还而还未偿还, 是一种商业信用和营销手段。因为应收账款居高不下, 造成企业的筹资成本, 管理成本, 坏账损失和机会成本增加, 从而增加了企业的负担。

2 企业应收账款管理不善的原因

2.1 企业缺乏相关的法律知识

企业在签订合同的时候, 对合同的内容要求不严谨, 导致在追收应收账款的时候, 因为合同的条款不利于追回款项而导致权益受到损害。而且许多企业不懂得用法律的武器保护自己, 宁愿买方拖欠着应收账款, 也不愿因为追其货款而丢失客户, 应收账款数额越来越高, 账款越来越难以追回, 带给企业巨大的损失。

2.2 应收账款的管理制度不完善

许多企业在考核员工的时候, 依旧是对业绩的考核。所以对于营销人员来说, 订单数等于提成。为了完成任务, 也为了获得更多的奖金, 有些往往签订赊销合同的时候, 并不太关注买方的信用情况, 而是只想着拿到更多的订单, 或者因为买方的一点小恩小惠而忽略买方的信用情况。而且他们认为追款是财务部门的任务, 和财务部门不能及时沟通, 核算和销售脱节。因此对于应收账款, 相关部门并不能全权负责, 而是相互推脱责任, 应收账款责任不明确, 导致没人为应收账款的追回负责。

2.3 外部环境竞争激烈

当代社会竞争激烈, 企业为了扩大销售而实行赊销, 一方面多销售了自己了产品, 另一方面也给客户提供了资金。企业为了拿到订单, 可能会提供比同行更优的信用条件, 信用政策过于宽松。即使企业计提了坏账准备, 一旦货款无法收回时, 实际的损失是大于计提的坏账准备的。虽然给企业增加了销量, 但同时也增加了企业风险。

3 加强应收账款管理的措施

企业只有管理好本企业的应收账款, 才可以正常的经营下去, 不然就是增加了没有现金流入的销售收入, 虚增了利润, 增加了企业的税负, 对企业弊大于利, 所以对应收账款的管理是非常重要的。

3.1 建立客户信用评价机制

企业应该尽可能地了解客户, 对客户进行信用评价等级评定。将一些信用不好, 恶意拖账的客户打入黑名单, 不与之交易。对于不同等级的客户使用不同的信用政策。对于信用较好的客户可以用宽松点的信用政策, 对于信用略差的客户则反之。建立该机制可以帮助企业甄别客户, 减少损失。

3.2 完善应收账款的管理机制

企业应该建立专门的应收账款管理小组, 使其建立应收账款权、责相分离的控制制度。应收账款小组应该明确对客户的赊销与否及赊销信用额度, 该小组还应该在组织机构上划分责任层次, 应经过分析后明确对欠款追回的相关责任部门。而相关的责任部门应该将其责任明确到每个直接负责人和间接负责人身上。只有这样权责分离, 才能给企业带来真正的利润。

3.3 加强对法律的教育

企业应该对其涉及合同签订的员工进行法律教育, 特别是合同法, 要求员工懂法。对赊销合同的条款内容要求严谨, 最好是给专门的律师审核, 补充必要条款或者删去不必要的条款, 使其合同简洁明了, 以避免不必要的经济纠纷。

4 结语

进入当今信息化时代, 企业要想获得市场竞争力, 提供信用销售是必不可少的一种手段。而通过有效的应收账款管理, 可以盘活企业的资金, 提高资金的使用效率, 增加企业的抗风险的能力, 保障企业正常的生产经营;可以真实的增加企业的利润, 帮助企业追回账款;可以降低企业的筹资成本, 管理成本, 坏账损失和机会成本, 增加其经营成果。应收账款的增加, 会加大企业的风险, 也不利于企业的资金回流, 增加了企业经营的成本。所以必须要切实做好应收账款管理, 以促进企业的良性循环和良性发展, 帮助企业实现壮大。

摘要：对企业来说, 应收账款管理不善, 会造成资金的占用, 降低资金的利用效率, 从而会使资金周转困难, 影响企业的正常生产经营。应收账款管理已经成为企业财务管理的重要内容, 直接影响企业的财务状况。本文从应收账款管理不善形成的原因出发, 提出相应的解决对策。

关键词：应收账款,企业,成本

参考文献

[1] 郭丹.B公司应收账款管理研究[D].南华大学, 2016.

[2] 李振国.A公司应收账款管理问题研究[D].中国石油大学 (华东) , 2014.

[3] 舒苗.H企业应收账款管理问题改进研究[D].西南交通大学, 2016.

[4] 王少男.企业集团应收账款管理研究[D].昆明理工大学, 2015.

企业档案管理浅谈范文第3篇

在商业竞争日益激烈的背景下，信用销售逐步兴起和发展，成为重要的交易方式，而企业也因赊销(信用销售)业务而形成了应收账款。不少企业因应收账款管理不善，无法收回而面临损失，甚至引起财务状况恶化。本文从当前企业应收账款管理现状、应收账款特征、如何有效实行应收账款管理三个方面展开论述。

二、应收账款管理现状

（一）内控失效，资信管理不到位

销售业务能给企业带来经济效益和现金流入，是企业赖以生存和发展的重要环节。很多企业将销售摆在生产经营的首要位置，追求短期利益，使得销售部门极其强势，容易造成内部控制失效，对客户资信把关不严，在源头上放大了坏账的风险。

（二）内部混乱，管理职责不清

赊销形成应收账款后，有些企业未明确内部各部门的职责分工、追收责任主体不明确，同时对追收工作缺乏检查、考核和监督。

（三）长期挂账，追收效果不佳

部分企业出现应收账款长期多年挂账，有多种原因，例如：经办责任人调动或离职、债权档案资料不齐全、债权超过诉讼时效、甚至债务单位已清算或关闭注销，而企业可选择追收的办法不多，或者追收需付出的成本过高。

三、应收账款特征

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等[1]。

销售业务从资金回笼时间角度来进行划分，可分为现销业务和赊销业务。现销业务，常见于小额零售，垄断行业或竞争力极强、供不应求的产品。赊销则是企业出于扩大销售的竞争需要，基于企业间的互信，采用信用销售的业务。对企业而言，赊销的好处是：在一定程度上能增加企业产品销售量和销售收入，降低企业存货，提高市场占有率，进而提高企业盈利水平;但坏处则是：赊销业务会形成应收账款，意味着企业的资金无偿被客户占用，同时应收账款会产生收账费用等持有成本，也会有形成坏账的风险。

在企业财务报表中，应收账款属流动资产，其流动性仅次于货币资金。流动性越强，意味着可变现的速度越快，同时也意味着面临损失的风险越高。

四、如何有效实行应收账款管理

有效的应收账款管理，应按事前、事中和事后三个阶段有针对性地分别实施。

（一）事前管理

从业务源头(事前)开始把好赊销环节，往往能够降低大部分的坏账风险，故企业需建立赊销管理制度并有效实施。结合工作经验，笔者认为应从以下三个方面制定适合企业自身的赊销管理制度。

1、确定赊销原则

(1)重要性原则。企业应明确哪些客户可以进行赊销，设定的标准可包括但不限于：客户企业类型(有限责任/股份制)、企业性质(国有/民营)、注册时间、注册资本等。

(2)限额限期原则。企业应对客户的赊销额度和赊销期限予以明确和限制。

(3)事前审批原则。企业应设立赊销业务的事前审批程序，明确赊销业务需事前审批，设置好审批流程和有权审批岗位，审批岗位的设置要确保不相容岗位相分离。

(4)风险可控原则。企业应根据自身资金状况和风险承受程度确定本企业赊销业务的最高额度，设定的额度标准可包括但不限于：占净资产的比例、占年度营业收入的比例等。

2、客户资信调查和风险评估

开展客户资信调查和风险评估是必要的工作步骤，主要内容可包括但不限于以下三方面内容。

(1)资信调查。资信调查内容应包括但不限于客户纳税信用等级、银行信用评级、年度中介机构审计报告、涉诉信息等资料，以掌握客户资产状况和生产经营等相关信息。必要时可借助独立的、第三方权威中介信用评级机构的数据库对客户信息进行查验。在开展较大金额的赊销业务时，应进行穿透性测试以及进行实地走访查验确认资信。

(2)资信档案管理。信用管理部门(岗位)负责建立客户档案，对客户资信进行复核和评估，履行客户赊销信用额度和期限的审批流程报批手续。按审批结果，负责客户赊销额度及期限的登记备案，对客户的资信状况实行动态跟踪管理，每月进行资信信息的更新维护。没有对客户资信实行动态跟踪，是常见的产生坏账损失的主要原因，由于资信是变化的，事实上没有客户一开始就是想赖账的。客户财务状况恶化往往会有具体的迹象表现，判断标准可参考中国人民银行《贷款分类指导原则》中的关注类、次级类和可疑类借款人的参考特征，进行综合评估。

3、监督检查

企业应当建立对赊销业务管理的监督检查制度，对监督检查过程中发现的赊销业务薄弱环节，应当采取措施，及时加以纠正和完善。监督检查内容主要包括：

(1)信用管理相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在信用管理与销售业务不相容职务混岗的现象。

(2)赊销额度批准制度的执行情况。重点检查赊销授权批准手续是否健全，是否存在越权审批或未经审批的行为。

(3)赊销额度的后续管理情况。重点检查对客户的资信状况是否实行动态跟踪。

（二）事中管理

赊销业务形成应收账款后，企业应建立应收账款台账管理，登记应收账款的主要信息，落实好追收责任部门和责任人;做好应收账款的档案资料收集整理，包括但不限于：业务合同、送货单、验收记录、结算单和双方对账确认记录等;追收责任人岗位调整或变动的，必须要做好交接手续。对不能按赊销合同期限及时还款的客户，无论金额大小，在款项结清前均不得再次办理赊销业务。

（三）事后管理

应收账款回款后，财务部门应及时登记客户的应收账款余额增减变动，并与业务部门进行核对，确保账账相符。对于已逾期的应收账款要应立即停止与该客户的业务活动，即时分析原因，切记“逾期越长，收回可能性越低”的原则，视情况果断采取止损措施。对出现逾期还款或拖欠款项的客户，应列入黑名单管理，原则上今后不再开展赊销业务。对催收无效的逾期应收账款，应通过提起财产保全、法律诉讼、债务重组等必要程序维护企业的合法权益。

五、结语

管理好应收账款，安全及时回笼资金，是保障企业健康运营，实现可持续发展的重要工作。

摘要：应收账款是企业持有的对客户的债权, 是企业重要的流动资产, 其周转情况和管理水平往往能体现企业的营运水平和效率。对其管理不善, 会造成企业资金被占用, 甚至还会给企业带来损失。

关键词：应收账款,赊销,资信管理,事前,事中,事后

参考文献

企业档案管理浅谈范文第4篇

课程论文 课程《电力企业管理》

题目 《浅谈电力企业管理创新》

指导教师葛笑寒系部电气工程系专业08供用电技术三班姓名史亚山学号 0802050358

2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新

摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。

关键词：电力企业 管理创新 核心竞争力

引言

加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。

管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合;使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。

1 管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1.1管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;一要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人才构筑施展才华的舞台;五要构建有效的激励和约束机制。

1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

1.3管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场

21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

2 管理创新要从组织结构创新入手

企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。

组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。

电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。

3 要实施激励，员工力最是不可低估的

管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。

激励的客体是什么?重点放在骨干员工和有潜力的员工。所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工;潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。

笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。

激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励、帮助

激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励、为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。

企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。

4 结束语

企业档案管理浅谈范文第5篇

六、七十万起，造成十几万伤亡，相当于一场中型战争的损失。交通事故已成为了现代社会除疾病以外的第二杀手。

那么，作为市场经济体制下的高危性道路运输企业如何做到“安全第

一、预防为主”?如何加强安全管理，减少事故的发生，履行企业的社会责任呢?

一、健全制度、规范管理

“无规矩不成方圆”健全完善多项安全生产制度是做好安全工作的基础，落实安全生产管理是关键。

具体为：

1、细化安全、层层落实责任。落实安全生产责任制度是强化安全生产日常工作管理的可靠保障，把各项任务和措施层层分解落实到部门和各个岗位，实行安全与工资效益挂钩考核和安全生产“一票否决”的制度。同时，单位法人与上级领导、单位主要领导与分管领导、单位与部门、部门与具体岗位，均层层签订责任书，形成安

全生产责任明确，条款细化，奖惩分明的链条体系和管理格局，真正做到安全生产人人有责。

2、积极开展各种形式的安全教育活动，强化安全生产日常工作管理。每天早上的出车会、每月两次安全员与驾驶人的见面交流会、横幅、电视光碟、短信等各种形式安全教育是强化安全生产日常工作管理的有效手段，每月定期召开的安全例会，以会议形式抓好法律、法规的宣传学习，抓好交通事故典型案例分析和重点时段的安全提示。

二、抓好源头管理

大量数据表明，超速、超载、疲劳驾驶及车辆技术状况不良是诱发交通事故的四大主因。因此，加强驾驶人的安全教育，提高驾驶人的安全意识和安全操作技能是安全工作的“重中之重”。对进入客运企业的驾驶人，一要严把聘用关：驾驶人必须取得了相应驾驶证、从业资格证、具备三年以上安全驾龄(凭交警、运政证明)、身体健康且通过了企业安全知识和操作技能考试后方能上岗;二是要严把检查关：通过跟车写实及GPS监控来优化驾驶员的操作习惯，加强日常检查，对违法驾驶人进行必要的处罚甚至解聘。

在车辆管理方面，企业要建立完整的车辆档案。强化爱车例保及二级维护，建立车辆日常安检制度，每天对方向、制动、灯光等重点安全部位进行检查。同时，安全管理人应管理前移，深入一线进行每月不少于两次的路检路查，确保车辆技术状况良好，随车配置(灭火器、安全锤、三角木、警示牌)齐全。

三、落实安全责任、强化安全责任

道路运输是高风险行业之一，存在事故高发的特点，而安全预防重在制度的落实。做好安全事故的风险防范，消除事故隐患，遏制事故发生是确保运输企业生存和发展的保障。

①在安全管理工作中应严格落实多项安全制度，通过多种管理手段(路检路查、隐患排查、车辆日检、出车会等)发现问题并及时解决问题。对一般以上事故，重大安全隐患要按“四不放过”的原则进行严肃处理，力争在管理中不留死角。

②切实提高安全管理人员的责任心和业务能力，将安全管理的各个环节细化、量化，建立安全员绩效考核制度，将过去单纯的只重效果变为现在的即重效果更重过程。同时加大责任追究制度，对工作责任心不强，管理措施不落实的工作人员予以行政和经济处罚。

企业档案管理浅谈范文第6篇

李践博士的“砍掉成本”曾经风靡一时!他的每一招都堪称是企业降低成本的法宝，每招都有它的独到之处!企业应当降低成本，是不言而喻的，但企业成本控制的关键我认为应首先是对“成本”的正确理解。如此，才能有效地做到控制成本。

一、成本管理在于把钱花得恰到好处

有人说：成本管理是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。但如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到需要之处，这是大多数企业在生产经营过程中遇到的共同难题，从而就产生了企业的成本管理。传统的成本管理片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入、降低材质;减少工艺流程，强调节约和节省，从而达到削减成本的目的。其实，这种观点是浅层次的。提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量，才是真正意义上的成本管理。

二、成本管理不是绝对的、唯一的，是相对的、多元的

企业里的成本费用大致可以分为投资性成本和费用性成本，但它们的区分并不容易哪些是投资性成本?哪些又是消耗性费用?参照李践博士的刀法,首先要考虑的是哪些应该“砍”，要“砍”到什么程度?哪些不能“砍”?如果不把好这个度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。可以设想一下，如果因为降成本而砍掉了“投资”，那无异于自己往前进的路上给自己设置了障碍，就更加得不偿失。

企业一味地追求降低成本，把成本控制看成是绝对的、唯一的，其必然不会获得一流的原材料，一流的设备，一流的人才，不会获得让客户满意的产品，自然不能在激烈的市场竞争中具备较强的竞争力，也就无法得到预期的收益，这样的成本管理无疑是失败的。而对于投资性成本，可以简单地分析一下，对于生产性企业，在生产过程中，如果在原有的基础上降低一个点，可以说是要花费很大的精力和人力。即使在一定的条件下一定的时间内达到预期的效果，但这是完全靠人的主观意识在控制，并不是一个合理有效的途径，更不是一个长期、稳定的持续控制的过程，成本控制的波动性就会变得很大。但是，换个思路，企业要是在改进生产工艺、设备改造上肯投入成本，从提高生产效率、缩短生产周期上下功夫，从而形成的成本控制，这才是科学有效的。

而对于一些费用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是没有收益的，甚至有的成本增加完全产生于不必要的人力、物力的浪费。企业的销售成本、业务洽谈前期所产生的费用、后勤人员的工资、办公用品、车旅费用、工人的劳保用品，生产性企业所需的水、煤、电、原辅材料等的投入费用、设备管理成本、质量管理成本、仓储成本、物流成本等等，在这些成本控制中，我们完全可以分析出，哪些是我们必须控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企业的成本管理不是一个点，一条线，一个面，而是要一个需要多维度看待的问题。

由此也不难看出企业的成本控制不是单方面的，而是多元的。

三、成本管理应结合企业实际，科学设定，全员参与

成本控制应该是一份数字清单，包括可控费用和不可控费用。每月、每季度都由成本控制委员会汇总后发到管理者手中，超支和异常的数据就作醒目的标识。在月底的总结中，相关部门需要对超支的部分做出合理的解释。有效的成本考核也是成本控制的好办法。

增强员工的成本意识，也是企业成本管理的关键。让员工清楚从原、辅材料、半成品的消耗、水、煤、电、备品备件、劳保用品、通讯费用、办公用品、设备和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建议，让成本控制直接与员工的薪酬挂钩，把员工的积极性、主动性投入到成本控制管理中。这就要求必须建立完善的成本绩效考核管理办法。全员参与，才能有效地控制企业成本。