浅析国有企业投资范文-盘古文库

浅析国有企业投资范文

来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-09-19

浅析国有企业投资范文第1篇

一、关于劳动合同法实施的进步性

( 一) 劳动合同法对于书面劳动合同、试用期与试用期工资、终止合同经济补偿、无固定期限合同、劳动派遣人员、违约金及培训费用、用人单位未建立职工名册的法律责任等方面做了规定。然而僵硬的制定法不可能预见将来的情况, 不可能涵盖一切方面, 但是不注重细节是十分危险的。[1]

( 二) 我国的工会从属于中华全国总工会, 实行的是上级工会领导下级工会的原则, 工会在某种程度上有可能失去了为劳动者服务的宗旨。对于外商企业而言, 尽管在法律层面上工会已成为劳动者利益的代表者和维护者, 但在实际劳动关系中, 如果工会不能成为摆脱依附于企业的独立组织, 不能在中国法律体制下自由行使权力, 工会的存在与否不会对外商投资企业产生影响。

二、关于劳动合同法律制度存在的问题

( 一) 劳动合同法律制度体系松散。劳动合同法实施后, 与劳动纠纷相关的颁布较早的部门规章和条例仍在适用, 众多指导文件造成劳动法体系松散。

( 二) 劳动合同法调整的范围不全面。劳动合同法的适用范围为在中国存在实体公司或者经济组织, 法律管辖坚持了属地主义原则。然而面对国外经济组织直接雇佣中国员工, 通过境外委托任务和境外支付工资的方式, 委托中国雇员完成境外组织安排的工作, 这些雇员居住在国内且为外国公司提供了劳动, 却无法得到劳动合同法的保护。尽管雇员可以提供劳动证据, 但劳动仲裁委员会不会立案。作者认为, 如果劳动纠纷管辖采用最密切联系原则, 方可体现公平正义。对于作为被申请人的国外主体, 国内仲裁组织可以通过域外送达或者外交送达方式通知其参加庭审程序。尽管该等方式时间较长且胜诉后难以执行, 但一旦该外国主体或者其股东或者其法人以后来国内开展业务, 可先责令其履行国内的司法裁决。

三、仲裁前置的缺陷性

( 一) 劳动纠纷实行“仲裁前置”程序

在一般劳动纠纷解决过程中实行“仲裁前置”程序。立法的初衷是为了节约诉讼成本提高诉讼效率, 然而根据作者的调查, 这种仲裁前置的规定与立法初衷大相径庭。多数用人单位收到裁决书后, 往往会起诉至人民法院进入诉讼程序, 劳动者只有继续应诉, 不仅增加了当事人的诉讼成本, 更造成了司法资源的浪费。

( 二) 劳动仲裁裁决的执行力很难实现

劳动仲裁案件存在标的小而无财力委托律师代为申请执行的特点。美国佐治亚大学教授卡罗尔认为, 惟有力争牟利、遵守法律、重视伦理并乐善好施的企业, 才能称为真正对社会负责任的企业。[2]学者约瑟夫M麦克格尔认为: “公司社会责任概念意味着公司不仅有经济和法律上的义务, 而且还对社会负有超越这些义务的某些责任”[3]。许多外商投资企业应当承担一定的社会责任和履行必要的社会义务, 而不是利用法律的漏洞谋取利益。

四、劳动仲裁机构监管缺失

劳动争议仲裁委员会相对于北京仲裁委员会或中国国际经济贸易仲裁委员会而言, 无论从证据提交的时限的灵活性还是仲裁员的素质方面, 更是不具备可比性。我国的劳动争议仲裁委员会应当根据劳动仲裁的特殊性, 制定相应的监管机制和证据适用机制, 便于公平公正的解决劳动争议。

五、结语

一些跨国的外商投资企业赋予中国消费者的权利远低于其本国标准, 这也是跨国公司基于成本和收益分析的一个均衡的结果。所以, 拥有权利就拥有稀缺资源使用的决策潜力, 就是拥有将成本转嫁给他人的潜力[4]。即使是那些尽力推行企业社会责任的跨国公司, 所奉行的也只是“开明的利己主义”[5]。作者认为, 外商投资企业应当正面应对这部体现保障劳动者基本权益的法律, “用法律手段规范企业行为[6]”, 企业应当承担基本的社会责任, 在追求商业利益的同时, 承担与其经济规模及发展相适应的的社会责任, 兼顾考虑到雇员的基本经济利益及相关权利保障。

摘要：外商投资企业应正确对待劳动合同法, 保障劳动者权益并承担必要的社会责任, 在追求商业利益的同时, 亦能在一定程度与范围内兼顾雇员的基本权益。

关键词：外商投资企业,劳动合同法,社会责任

参考文献

[1] 阿不瓦斯泰尔.民法哲学法研究[A].徐国栋.罗马法与现代民法[C].北京:中国法制出版社, 2000:297.

[2] Carroll.A:Corporate Social Responsibility:Evolution of a Definitional Construct[J]?Business and Society, 1999, 38 (3) .

[3] Joseph W.Mc Guire, Business and Society, New York:Mc GrawHill, 1963.

[5] 亨利明茨伯格.企业的社会责任[J].IT经理世界, 2005 (5) :100-103.

浅析国有企业投资范文第2篇

建设项目投资控制是一个全过程管控, 从项目开始至结束, 所有的过程都需要开展合理的项目投资管控。本文主要针对业主方在这方面开展的措施进行简要的分析与阐述。

1 投资决策阶段

项目投资决策阶段是整个项目实施过程中一个十分关键的阶段, 其主要工作就是对拟建项目开展可行性论证, 对项目的每个建设方案都做出综合评估, 从而做出最终的决定。因此, 管理者需要做好如下几点工作:搜集归纳资料;充分的市场调研;编制合理投资估算。

2 前期准备阶段

2.1 健全管控组织, 加大沟通协作

为了实现高效的项目投资管控, 防止出现管理混乱的情况, 需要构建一个建设项目管理小组。管理小组组长一定要由具有丰富管理经验和职业资格的人来担任, 总控者对项目起着主导作用。小组成员应当包含各个专业人才, 主要包括合约造价管理、工程和技术管理、财务和资金管理等专业岗位, 对应的每个成员均需要具备足够的管理经验和执业资格, 对于这些管理人员的权利和责任需要做到分工明确, 合理监管。同时管理工作还需要加强交流沟通, 形式上可采取会议、座谈等方式, 从而实现对项目的全过程实时追踪, 事事有管控。要加强项目考核管理, 考核内容包含很多, 主要是工程造价、工程进度、工程质量、资金管控等, 这样才使得关键节点信息更为透明化, 并且针对上述信息及时高效的落实相关措施。

2.2 建章立制, 层层把关

只有制度科学合理和高效执行才有可能实现预设的目标, 层层把关制度落实情况才是关键。比如:制订计量支付管理办法, 凡涉及工程费用支付, 就一定按照管理办法严格执行, 财务人员才可以付款;构建合理的奖惩制度, 对表现优秀者给予奖励, 对失职者给予处罚;针对项目的设计变更等都需要构建对应的管理制度, 从而使得投资控制工作可以更加的规范和高效。

3 设计阶段

设计阶段决定了80%以上的项目投资金, 然而设计费用通常为总造价的0.8%左右。项目一旦被正式确定, 投资金额的大小都是由工程设计阶段所决定的。所以, 投资控制需要在设计阶段开展主动对接, 做好前期工作, 为后期管理工作夯实基础。

3.1 进行项目设计方案的联合审批, 优化初步设计

业主方需要积极办理由政府主管部门牵头的设计方案联合审批工作, 重点针对项目交通、环保、人防、消防等方面开展专业审批。设计院需要依照审查意见开展全方位优化, 确定项目的平面布局、外立面设计等事宜。根据设计说明、图纸及材料表等, 在项目投资估算范围之内编制项目设计概算, 并把它作为项目投资控制的关键信息依据。

3.2 严控设计变更

设计变更一旦发生, 后续工作都需要进行对应的调整, 因此发生得越早, 带来的损失就越小。所以要严控设计变更, 在设计阶段进行变更只是简单的修改图纸, 而其他费用均没有发生变化, 就可以避免由于变更导致的投资损失。因此, 要求设计和图纸审查单位的专业人员仔细研读图纸和核对图纸内容, 尽量使得变更发生在设计阶段;结合奖惩机制, 鼓励设计人员做一些优化性强的设计变更。对于那些影响较大的变更, 一定要采取先论证后决定的原则开展变更, 从而实现严格规范的管控。

4 建设阶段

4.1 严控施工中发生的工程变更

工程变更包括设计变更、工程签证和其他变更, 业主方需要进行严格控制。第一, 需要坚持以工程结构安全为最基础的原则, 以解决现场问题、合理控制投资作为工程变更审批的重点考虑因素, 从而防止出现盲目变更。第二, 每一项工程变更都需要按流程进行报批, 严格审查变更发生的起因、内容及影响。最后, 一定要组织多方位的专业确认, 严格审定由于变更导致的资源浪费, 从而作为工程竣工结算的依据。

4.2 加强现场签证管理

工程签证是在设计变更、工程洽商、工程指令等执行过程中, 由于非承包人原因引起费用增减而发生的且在竣工图中无法反映, 经公司确认的工程量按规定办理的凭证, 是结算办理的有效文件之一。业主方需要在如下方面加强管控, 第一, 增强管理人员的经济意识, 同时开展专业知识培训, 提升职业素养, 形成务实实干的工作氛围;第二, 增强各职能部门的团结协作, 加强交流, 从而使得工作开展的更为顺利;第三, 严格采取现场签证“二次”审批, 严格审查《现场签证联系单》内容, 只要是存在不合理的因素, 都可以中止审批。进入“现场签证审批”程序之后, 审批部门对审批意见进行认定, 同时工程监理和投资监理工程师需要核查签证工程量。最后, 业主方一定要开展全面的复核, 而且需要把握好现场签证审批, 严防出现内容不符的情况。

4.3 借助第三方机构严格把关

业主方借助具备相关资质的第三方机构严格把关。控制重点应当放在项目工程量清单、招标总价和清单单价等方面, 从而更好的管理合同价;同时还需要参与到项目的设计变更以及审批工作, 分析项目执行的可靠性, 结合各方面给予多方位的专业性建议, 最终实现对于工程造价的整体把控。达到在项目安全可靠实施基础上最大的经济收益。

4.4 加强工程索赔管理

增强业主方的工程索赔意识, 提前做好预防, 及时开展合理索赔, 最大程度上降低经济损失。一定要严格按规定做好工作日志及工程例会纪要等工作, 全力做好自身工作;并且需要时刻注意合同履行情况, 积极寻找索赔机会, 对于由于施工方导致的工期延误等提出合理索赔, 从而最大程度上的展开维权, 降低自身经济损失。

5 竣工结算阶段

工程竣工结算十分重要, 并且是项目投资控制的最后一环。在前期各个阶段实现良好控制的基础上, 依照合同以及竣工图等做好项目竣工结算的审核工作, 严格依照审核结果开展评价, 对于设计变更和现场签证追加相应的工程造价, 核减没有依照设计文件施工的工程费用, 决不允许出现不合理的造价结算。同时还要充分利用各方审核结果, 严把审核关, 使得项目投资达到预期的目标。

6 结语

对于建设项目投资控制而言, 从项目决策开始直至竣工结算, 所有的过程均有涉及, 它是一个全过程的管控。本文主要结合自身针对业主方开展的投资控制措施进行简要的分析及阐述, 有利于提高建设项目业主方的投资控制水平, 实现社会经济效益的最大化, 望同行参考指正。

摘要：任何一个项目都需要进行投资控制, 而且需要在整个项目的推进过程中分阶段的进行投资的精细化管理, 投资控制具备系统性、动态性的特点。当前, 市场经济发展活跃, 变化多样, 在这种情况下, 要求业主方开展全生命周期各阶段的管控, 以不同专业角度去处理项目施工中遇到的各类实际困难。采取科学合理的方式, 实现对项目投资的高效控制, 从而最大程度上实现项目经济和社会效益的提高。

关键词：建设项目,业主方,投资控制

参考文献

[1] 覃宇.高速公路建设项目业主方投资控制[J].中国新技术新产品, 2017 (13) :126-127.

[2] 庞玉成.医院建设项目业主方信息化研究与实践[J].建筑经济, 2015, 36 (05) :37-41.

[3] 汪冬宝.业主方投资控制在某建设工程实例中的应用与分析[J].现代经济信息, 2015 (06) :390-391.

[4] 何清华, 卢昱杰.设计阶段业主方的项目管理探索[J].建设监理, 2018 (02) :4-6+9.

[5] 胡向东.业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践[J].建筑经济, 2014 (12) :49-52.

[6] 陈天骄.业主方建设工程项目管理组织模式[J].建设监理, 2016 (01) :18-21+24.

[7] 王哲.谈建设项目业主方的投资控制措施[J].山西建筑, 2016, 42 (02) :223-224.

浅析国有企业投资范文第3篇

一、中国贸易投资便利化的进展

近几年, 我国无论是在管理体制还是在功能建设方面, 都在全力推进贸易投资便利化项目, 针对具体的实施计划, 确保相关贸易便利化要求得以满足, 且整体管控机制以及管理效果符合预期。在2004年, 我国修改了《对外贸易法》, 有效推进了对外开放的力度, 并且为进一步维护贸易秩序以及保护对外贸易经营着的合法权利提供了坚实的保障。另外, 在2014年, 世界经济论坛发布了世界贸易便利化指数, 其中, 发达国家要明显高于发展中国家, 我国排名54, 是金砖四国中贸易便利化最高的国家, 也是世界最大出口国。尤其是在海关程序管理领域方面, 我国要积极建立健全更加系统化的控制机制, 建立公平、透明以及可预见的贸易环境, 保证进出口贸易项目的顺利开展, 实现管理机制和贸易进程的全面进步和优化。自从我过入世成功后, 中国海关不仅有效完善了关税体系和税目, 也对相关贸易结构展开了深度处理, 在践行税率结构与世界税则接轨的背景下, 展开更加有价值的经济活动[1]。

二、中国贸易投资便利化的问题

在中国贸易投资体系建立和发展过程中, 还有一些投资便利化问题值得关注。

1) 整体法律法规不健全, 政策结构的透明度不足。在实际发展结构建立过程中, 中国的经济和科技水平还有待提高, 贸易投资便利化水平相较于发达国家还存在一定的差距, 在于世界接轨的方面, 制度还需要进一步得到明确的优化。现行的经济投资法律以及政策和APEC等投资便利化制度接轨效果还需要加强, 贸易投资法律法规完备程度以及透明度都存在一些亟待解决的问题, 相关部门要结合实际情况进行升级化管路和控制。尤其是法律法规的具体细则和操作程序, 要结合实际情况有效落实和完善, 确保管理机制和控制措施更加系统化。

2) 市场工功能还存在建设不到位的问题, 在实际管理机制建立过程中, 由于市场准入政策还很低, 关税税率较高, 管理效果并不能符合预期。基础设施水平不高是影响贸易投资便利化发展的重要制约因素, 需要引起相关部门的高度重视。尤其是我国国内的铁路项目、公路项目、航空项目等交通运输项目的基础设施和管理规范性尽管有所升级, 但是相较于发达国家在服务结构和设施应用效果方面还有待增强。加之运输服务意识不足以及服务效率低, 就导致高水平信息化技术在交通运输行业中的应用范围较为闭塞。另外, 边境管理手续复杂且透明度不高等, 也会导致效率降低。

3) 国际合作程度并不高, 在实际贸易结构建立过程中, 由于各个国家的经济、贸易水平、文化、政治以及科技水平还存在很大的差异, 使得一部分经济发展水平较高的国家对贸易投资便利化认知程度也存在不同, 中国与国际间的贸易投资便利化合作存在一定的困难。除此之外, 发展国家对于中国在信息技术以及融资结构方面没有提供实质性的帮助, 就使得我国贸易投资便利化项目的发展和进步收到了一定的影响[2]。

三、中国贸易投资便利化的对策

在实际管理机制建立和运行过程中, 要积极践行更加系统化的管控机制, 确保管理模型和管理结构更加适合中国的经济发展趋势。

1) 需要有效完善和协调法规建设力度, 在管理进程开展过程中, 要强化便捷的信息共享机制, 确保可预见性以及透明性政策标准, 实现相关政策的稳定性以及连续性, 确保公众代表能参与决策。贸易投资便利化的法律法规制定过程要充分秉持动态化以及全面化的特征, 从我国经济实际情况出发, 有效参照国际较先进的政策法规标准, 提升整体经济贸易能力的基础上, 有效优化我国的相关政策法规与国际政策标准的融合以及升华。并且, 我国在制定相关政策的过程中, 也要进一步强化执行部门和制定部门之间的关系, 优化升级知识产权保护以及电子商务安全保护法律法规, 为网络化经济发展奠定坚实基础, 整这个落实经济贸易便利化的相关要求。

2) 要进一步强化功能建设的力度和管控效果。在强化基础设施建设的同时, 要保证能力建设重要内容和基础设施的完善程度, 确保国际间商品流通以及资本流动的完整性。并且, 要扩大信息技术基础设施建设的范围个管理权限, 升级通信科技化应用理念。提高海关管理效率也是发展的重要路径之一, 在有效缩短海关通关时间的基础上, 确保交易成本符合要求和经济发展现状, 只有逐渐完善我国和国际先进标准的接轨程度, 才能真正实现跨境电子商务完整的产业链和生态链, 并且为经济贸易的全面化发展奠定坚实基础[3]。

3) 要积极提升国内部门和国际间贸易交流的便利化, 积极落实更加系统化的管理措施, 确保投资便利化, 且政策透明度和利益结构要符合标准, 保证执行部门简化程序的同时, 提升执行效率。

四、结束语

总而言之, 在优化中国贸易便利化程度的过程中, 要积极践行更加系统化的管控措施和管理机制, 确保相关工作得以全面发展, 也为管理模型的升级奠定坚实基础, 强化科技合作的同时, 缩小我国和发达国家之间的差距, 真正实现产业结构的全面升级。无论是在基础设施建设、科技水平还是在电子商务领域, 都要建立健全更加系统化的合作模式。

摘要：伴随着全球经济一体化的逐步建立, 贸易投资便利化能在促进贸易投资政策透明化的同时, 进一步保证贸易投资环境的稳定, 并且能保护贸易投资者的财产, 实现政策的持续性和预见性, 建立更加积极的利益关系。本文对中国贸易投资便利化的进展进行了简要分析, 并集中阐释了发展进程中存在的问题和对应的解决措施, 旨在为研究人员提供更加有价值的参考建议。

关键词：中国贸易投资便利化,进展,问题,对策

参考文献

[1] 张建平, 樊子嫣.“一带一路”国家贸易投资便利化状况及相关措施需求[J].国家行政学院学报, 2016, 25 (01) :23-29.

[2] 李轩.中国贸易投资便利化的进展、存在问题及对策研究[J].兰州学刊, 2016, 29 (03) :171-178.

浅析国有企业投资范文第4篇

一、廉政文化的内容及特征

廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的文化，廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。

廉政文化主要有四个特征：一是主体的大众性，主要表现为在全社会营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉政文化充实社会公众的精神世界;二是指向的权力性，主要表现为掌握一定权力的管理者或关键岗位人员廉洁自律，清白做人，干净干事;三是实施的职业性，主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业，遵纪守法;四是组织的公共性，主要表现为机关、团体、企事业单位等组织处事公道正派，诚实守信，廉洁高效。

加强电网企业廉政文化建设，旨在用文化的形式来增强廉政教育的亲和力、渗透力和感染力，形成以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，从而推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展。

二、目前基层电网企业廉政文化建设的现状

从当前基层电网企业廉政文化建设情况来看，主要表现在廉政文化氛围不够浓厚，各级管理人员、员工对廉政文化建设的认识不够深入，有相当一部分员工认为抓廉政文化建设是领导的事，是纪检监察部门的事，与其他部门无关，与员工无关，与自己无关。尤其是从事安全生产、电网建设、电力营销等核心业务的相当一部分员工认为，廉政文化建设与自己无关，只要把本职工作干好就行了。而作为廉政文化建设主力军的党务干部中，也有一部分专业知识学习不够深入，自己到底应该怎样开展工作，自己该做什么工作都含糊不清。有的甚至把自己的岗位完全附属于行政岗位，等同于一般的普通岗位，没有结合自己的岗位特点，为安全生产、电网建设、电力营销等核心业务提供思想基础和组织保证的能力。在这样的状况下，基层电网企业廉政文化建设任重而道远。

此外，在基层电网企业中，对廉政文化建设还存在以下几个误区：

一是把廉政文化当作廉政文艺。廉政文艺是廉政文化的重要载体之一。然而，一些单位把具备“艺术”形式作为廉政文化的必要条件，把廉政文化等同于廉政文艺，没有书画人才却搞书画比赛，没有文艺人才却组织廉政表演，这样，难免使廉政文化建设流于形式走过场。

二是就廉政文化抓廉政文化。文化的内涵丰富、功能强大，涉及党风廉政建设和社会事业的方方面面。因此，廉政文化建设不应该孤立于党风廉政建设、企业文化建设和群众性精神文明创建之外，另起炉灶。有的单位做了不少工作，但效果不佳。

一个主要原因就是没有系统的思考，形式单一，思路狭窄，就廉政文化抓廉政文化，结果事倍功半，甚至劳而无功。

三是脱离实际。一种是脱离工作实际，使得教育内容空洞，没有说服力。另一种是脱离干部群众心理实际，照搬其他单位做法，不能使廉政文化入脑、入心。

四是远离群众。有少数单位在向上级汇报时，工作亮点和文化精品都不少;在参加上级组织的征文、竞赛、汇演中，频频得奖，但对本单位的反腐倡廉工作并无多大促进。原因在于这些单位廉政文化缺乏群众基础，没有充分发动群众参与到廉政文化创建活动之中，曲高和寡，在群众中影响不大。

五是夸大效果。主要表现为：过分抬高廉政文化的作用。好像只要廉政文化建设好了，党员干部就都廉洁了，腐败现象就销声匿迹了;任意夸大廉政文化创建活动的短期效果。似乎通过一两次文化活动，就能使廉政理念内化为各级管理人员的自觉行为习惯。这样，必然会轻视长效机制建设，成为一阵风。

三、加强基层电网企业廉政文化建设的几点思考

(一)廉政文化建设要系统化，与企业文化建设其他方面整体推进。

廉政文化是企业文化建设的重要组成部分，在我们开展安全文化、服务文化、执行力文化等工作的同时，自觉地引导廉政文化，从而建设廉政文化，使廉政文化建设更好地为企业发展服务。廉政文化建设需要动员广大干部员工参与，企业所属各部门要齐抓共管，各级党组织尤其是党委必须把廉政文化建设列入“正规”议程;纪委要做好组织协调工作，特别是纪检和党群部门既要通力协作，充分发挥党的核心部门“大宣教”

合力的示范作用。

加强思想道德教育是构筑拒腐防变的第一道防线。要坚持把加强反腐倡廉教育纳入思想政治工作的整体部署，教育引导党员干部加强党性修养，树立正确的权力观和政绩观，筑牢广大党员廉洁从业的思想政治基础。同时，还要广泛开展社会主义荣辱观教育，提高对是与非、善与恶、美与丑的基本价值判断能力，提高社会文明程度和员工的综合素质。

(二)发挥制度保障作用，大力推进廉政文化建设党的十七大明确指出，要用制度管权、管事、管人。制度不健全，不完善，不落实，是滋生腐败的重要原因。廉政文化建设不能空对空，必须加强制度建设，形成制度保障。决不能因为强调文化建设，而放松制度建设、查办违法违纪案件等“硬性”工作，必须实行“教育、制度、监督”三管齐下，建立健全适应本企业实际的惩治和预防腐败体系，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域，真正做到“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”。

惩防体系是一个系统工程，具有明显的“系统”性。一是要积极构建廉洁从业制度体系。制度问题是带有根本性、长期性和稳定性。必须把反腐倡廉工作纳入基层电网企业改革发展和生产经营总体目标之中，同部署，同实施，同检查，将廉政文化建设思想寓于各种制度之中去。二是要加大惩处力度。查办违法违纪案件是纪检监察部门的重要职责，是贯彻从严治党方针、推进国有企业反腐倡廉建设的重要任务。惩处不是目的，而是开展教育的手段。当前要继续保持查办腐败案件的高压态

势，加大查处损害国有资产权益和群众利益案件的力度，发挥惩处工作的巨大威慑作用，这必将会为基层电网企业廉政文化建设提供坚强的后盾。

当然制订制度必须要把握好以下三个方面：一是制度要善。就是凡制订制度都力求科学，符合社会主义民主法治精神，符合完善社会主义市场经济体制和预防腐败的需要，符合企业员工的利益，坚决防止“制度利益化、利益部门化”和“制度虚化”现象。二是制度要硬。就是凡出台制度，都坚决抓落实。围绕企业改革发展中心任务所进行的重大制度改革，务必要出台一系列配套的纪律规定，设置“高压线”，凡抵制改革、违反制度规定的，发现一起查处一起，为制度建设提供了有力的纪律保证。三是制度要与时俱进。企业在不断发展，旧的问题防治了、解决了，新的问题又会出现，制度建设不可能一劳永逸。

(三)构建立体廉政文化建设体系，增强廉洁从业氛围。廉政文化建设的表现形式多种多样，为营造浓厚氛围，增强廉政文化建设的影响力、吸引力和渗透力，必须灵活运用各类载体，构建立体廉政文化建设体系。近年来，廉政文化教育基地、廉政文化广场、示范社区等廉政文化阵地得到广泛建设、推广，我们电网企业可以充分利用这些资源开展廉政文化建设，多去参观学习，多接受警示教育，以此增强“清白做人，干净干事”的廉洁理念。在我们电力系统，普遍建立了厂务公开制度，有条件单位也开设了廉政网站或廉政专栏等。通过这些阵地，广泛宣传了党中央、国务院和中央纪委关于党风廉政建设的目标、任务和具体要求。我们在利用好这些阵地的同时，

还要不断创新形有效的廉政文化载体。南方电网公司近年来在系统内组织开展了各种廉政文化建设活动，如要求各单位组织廉政党课、专题教育月活动，开展反腐倡廉征文，征集廉政公益广告、漫画、影视作品和廉政格言，发送手机廉政短信等，生动活泼，吸引力强，拓展了廉政教育的内涵，扩大了廉政宣传的影响，营造了守廉、尊廉、崇廉的浓厚氛围。

(四)廉政文化建设要突出教育重点

国有企业廉政文化建设可分为三个层面：领导人员、中层管理人员和一般员工。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。所以教育的重点仍然是基层电网企业各级管理人员。教育企业“一把手”和“一班人”要高标准地要求自己，凡是要求别人做到的，自己必须首先做到;凡是禁止别人做的，自己坚决不做。要努力做到“四自”，即有了业绩不忘自重，谨防目空一切;行使权力不忘自省，谨防权力错位;面对诱惑不忘自警，谨防失足下水;得到信任不忘自励，谨防忘乎所以。要带出一支好队伍，养成一个好作风，把廉洁经营管理作为企业领导人的生活，把企业当成是自己的家，做好“当家人”。

浅析国有企业投资范文第5篇

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浅析企业自主管理

摘要：在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

关键词：企业;自主管理

自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织共同愿景目标。

自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出我要干”、我要干好”的愿望并

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赢了网s.yingle.com 以此指导自己的行为。100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性，认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效，它以管理者控制为主，是一种被动管理。现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，如今，在快速求新的知识经济时代，传统的被动管理已无法适应时代的发展，推行自主管理乃是大势所趋。

一、自主管理的主要特征

(一)组织结构扁平化

传统的企业组织通常是金字塔式的，自主管理要求企业的组织结构应是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。只有这样的体制，才能保证上下级的有效沟通，下层才能有直接体会上层的决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解到下层的动态，吸取第一层的营养。只有这样，企业内部才能形成互相理解，互相学习，整体互动思考，协调合作的群体，才能产生巨大的持久的创造力。

(二)领导的角色转变

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传统的领导角色往往颇具一夫当关，指挥全局”的气魄，领导的作用主要是指挥、控制、协调，这已不适应时代的发展。当今最前沿的管理理论学习型组织理论指出，领导的创新角色应是设计师、服务员和教练员。自主管理下的领导角色亦然。领导者应效力与建立组织共同愿景目标，重视每一个员工的作用，通过自主管理引导员工为实现这一目标自觉的投入，并在这一过程中释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。

(三)组织成员自主学习，自我更新

在自主管理”的团队中组织成员能够不断自主地发现问题，同时不断学习新知识，不断地提高劳动技能，不断改善和提升工作效果，不断进行创新。真正做到敏学日新，使组织自主地进行新陈代谢，保持企业健康向上，焕发勃勃生机。

二、自主管理与制度管理的关系

自主管理并非不要制度管理，更不是自由管理”。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证，当企业在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自主管理阶段迈进，在自主

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赢了网s.yingle.com 管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，通过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的自上而下”的管理方式为自下而上”的管理模式，即先要通过制度管理”的必然王国，再向自主管理”的自由王国迈进。这是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的飞跃。

三、推行自主管理的意义

(一)满足了人性的需求

在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到不断实现。这将带给人莫大的愉悦和满足，激励着人们进一步发挥自己更大的创造力，自主管理顺应了现代人受尊重，自我实现这种高层次的心理需求，它充分地尊重员工，引导，帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求。它为每个人施展聪明才智提供了舞台使员工的潜能得到发挥。创造性被激发，从而获得成功和发展，真正体验到工作所带来的乐趣和生命的意义。目前随着我们企业知识员工的不断增加，他们更加自尊更加上进，更具有事业心，因此渴望被尊重和自我实现的需求更为明显和强烈，所以企业推行自主管理也就更具有现实意义。

(二)体现了快变、巨变的时代要求

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比尔盖茨曾说：微软离破产永远只有18个月”。企业唯有以不变应万变才能发展生存，不变的什么是创新，它包括管理的创新、技术的创新、产品的创新，而创新靠的是什么是人的创造力。传统的管理模式制约着员工的创新，领导集中控制，凡事靠领导组织安排，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。这样的企业如何产生创新力?如何应对挑战?如何长足发展?而自主管理便建立了这样一个机制，一种自我更新的机制，通过下移管理重心，充分放权，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。

四、企业推行自主管理中应注意的问题

(一)文化建设形成员工共同的价值观

企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行自主管理的基础，否则自主管理无从谈起。在员工中营造了一种人情味与亲和力，引起员工的共鸣，也极大地激发了员工的凝聚力和团队意识。缺陷自我身边止，

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赢了网s.yingle.com 不犯缺陷不传递，日清日结日更高，分析主观更有效。”当这种文化理念形成他们共同的价值观时，他们就会自觉遵守与维护，做到自我约束自我控制。

(二)领导要充分授权

在推行自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强。传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。领导不再依靠权威，而是靠影响力，不再是简单的控制者，而是新观念的传播者，是共同愿景的设计者。与此同时，领导者将会得到更大的回报。这一回报同时将使员工更具有能力，并感到充分的满足和成就。而这些回报所具有的意义，比传统的领导者得到的权利和称颂更为深远。

(三)不断提高员工素质

员工的素质水平是我们推行自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。高素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学

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赢了网s.yingle.com 习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建，使团队的学习力不断增强，员工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行自主管理，而通过自主管理当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会激发个人不断学习，不断地提高，不断创造新的价值，形成良性循环。

(四)建立相应的激励机制

要使自主管理能扎实持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动;保护和发挥职工自主管理的积极性，对开展自主管理卓有成效的班组或课题小组的经验，可以通过成果发布会进行推广，可通过自主管理班组”、免检班”命名等形式进行必要的物质奖励和精神激励，以此使员工更感责任的重大，也使自主管理的行为和范围向纵身发展。

自主管理是管理的最高境界。今天，一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平，不能自主管理的员工不是好员工，缺乏自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。

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赢了网s.yingle.com  工程质量监督机构的主要职责

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  工程勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701572.html 监理工程师在

建筑行业

中的作用

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工

程

质

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期

是

多

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程

签

证

六

类

案

例

总

结

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机

构

的

组

织

形

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2018最新

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基

准

收

益

率

的

问

题

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 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第三章重点(3) http://s.yingle.com/l/jz/701476.html

浅析国有企业投资范文第6篇

摘要：管理创新对国企生存发展极为重要，而要搞好管理创新，就要依靠管理创新理论及经验，紧贴实际，努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。

关键词：国有企业；战略管理创新；研究

我国国企长期忽视创新对管理的重要作用，管理效率低下，缺乏活力和竞争力。加入WTO后，中国经济开始融入世界经济，企业面临全球性竞争，竞争方式也变为获知能力和创新能力的竞争，国企组织、管理问题日益凸现。

国企要在新形势下求得生存与发展，须进行管理创新，依靠先进管理创新理论与成功的管理创新经验，紧贴实际，大胆改革创新，不断总结经验，才能取得成功。

一、战略管理创新

在竞争日趋激烈的市场环境中，加强战略管理创新，提高抗风险力、市场适应力和可持续发展力是国企的必然选择。

（一）积极主动强化国企战略管理创新

国企战略管理层要解放思想，与时俱进，彻底摆脱旧体制束缚，建立市场经济经营管理新思维。国企实现战略管理创新的前提和重要内容是积极主动地转变思想和观念，尽快按市场经济要求来定位管理，规范行为，并促成经营管理思想转变，使其真正成为追求效益的法人实体和竞争主体。

（二）按战略管理新要求培养、选拔管理者

国企管理者须有前瞻性、全局性和应变力，即：第一，思想敏锐，目光远大，能预测到事物发展变化，早决策早行动；第二，常考虑长远问题，增强预见性；第三，时刻胸怀企业全局，考虑企业整体利益，处理好企业与外部环境之间的关系；第四，战略规划和实施都要因时因地因事而动，善于调动下属的积极性、创新性，机动灵活处理问题。

（三）重新整合企业战略管理要素

将企业战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五要素按照入世要求重新整合，对企业发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更符合入世后的市场环境。

（四）战略管理系统动态化

国企战略管理创新是重新整合静态要素，要构筑科学动态的和具有适时反馈调整功能的管理系统。战略管理层要及时接纳市场各种信息的反馈，修正管理系统中心的各项参数，重整后输出到终端，实现战略管理“互动”，提高企业规避风险的系统控制力，增强核心竞争力。

二、人力资源管理创新

国企要认识人力资本的重要性，增强保值增值意识，加大投入，应进行以下创新。

（一）正确合理授权，加强培训教育

竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权，而放权要取得好效果，首先要求合理正确授权，特别是给基层一线充分的自主权，以增强其活力和市场应变能力；其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理，以增强员工责任心和自觉性。企业人力资源管理者，要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。

（二）改革企业人事制度

当今企业所需人才比以往更为多样化，须取消国企终身雇用制，重视劳动力市场对人力资源的配置作用，加强内部竞争，打破年功序列制，改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则，增强人力资源的流动性，使人力资源真正“活起来”。

（三）改革分配制度

国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系，完善激励机制，待遇与质量效益挂钩，高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬，充分发挥各类员工的积极性和创造性。建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。