平台系统集成方案范文第1篇
【项目名称】全国社区矫正信息管理系统
【委托单位】司法部社区矫正局
【使用单位】司法部、省司法厅、地市司法局、区县司法局、乡镇街道司法所等近5万个相关单位。
【公司职责】北京中和志远承担了该系统的系统设计、软件开发、客户答疑、升级服务和系统托管服务。
二、系统组成
全国社区矫正管理信息系统基于2012年3月1日起施行的《社区矫正实施办法》设计开发，是全国各级司法部门进行社区矫正业务的平台，本系统能够促进全国社区矫正工作的发展，提高基层司法工作人员的工作效率，使社区矫正工作系统化、规范化、信息化，保证社区矫正部门对社区服刑人员的高效管理，并使管理部门能够及时、准确、全方位的掌握下级社区矫正工作情况。
全国社区矫正管理信息系统是一个多级别，多层次的系统，系统的用户包括以下五级：司法部用户、省(区、市)司法厅用户、地(市、州)司法局用户、县(市、区)司法局用户、乡镇(街道)司法所用户，如下图所示：
三、系统功能
系统功能如下图所示：
四、运行情况
平台系统集成方案范文第2篇
2.1区域监管
2.1.1 自动跟踪定位 2.1.2随机实时定位 2.1.3越界告警显示 2.1.4历史轨迹显示 2.1.5人机分离抽查
随机抽查矫正对象手机是否随身携带，以保障定位的有效性。定位抽查的方式分为以下三种：电话抽查、短信抽查、拍照抽查。 2.2信息交互
2.2.1交互方式：内部语音、短信消息、WAP页面浏览。
2.2.2信息类型：通知消息、告警信息、实用信息、个人信息 2.3警示告之 2.3.1越界告警 2.3.2到期警示 2.4档案管理
2.4.1矫正对象信息：矫正对象信息、监控等级、帮困解难、积分查询、矫正对象档案、矫正对象变更、矫正方案、走访等级、综合查询、图片上传。 2.4.2层级管理
平台系统集成方案范文第3篇
随着互联网的快速发展，网络媒体作为一种新的信息传播形式，已深入人们的日常生活。网友言论活跃已达到前所未有的程度，不论是国内还是国际重大事件，都能马上形成网上舆论，通过这种网络来表达观点、传播思想，进而产生巨大的舆论压力，达到任何部门、机构都无法忽视的地步。可以说，互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器。网络舆情是通过互联网传播的公众对现实生活中某些热点、焦点问题所持的有较强影响力、倾向性的言论和观点，主要通过BBS论坛、博客、新闻跟贴、转贴等实现并加以强化。当今，信息传播与意见交互空前迅捷，网络舆论的表达诉求也日益多元。如果引导不善，负面的网络舆情将对社会公共安全形成较大威胁。对相关政府部门来说，如何加强对网络舆论的及时监测、有效引导，以及对网络舆论危机的积极化解，对维护社会稳定、促进国家发展具有重要的现实意义，也是创建和谐社会的应有内涵。
系统概述
Goonie网络舆情监控分析系统依托自主研发的搜索引擎技术和文本挖掘技术，通过网页内容的自动采集处理、敏感词过滤、智能聚类分类、主题检测、专题聚焦、统计分析，实现各单位对自己相关网络舆情监督管理的需要，最终形成舆情简报、舆情专报、分析报告、移动快报，为决策层全面掌握舆情动态，做出正确舆论引导，提供分析依据。
功能特点
自定义URL来源及采集频率
Goonie网络舆情监控分析系统用户可以设定采集的栏目、URL、更新时间、扫描间隔等，系统的扫描间隔最小可以设置成1分钟，即每隔一分钟，系统将自动扫描目标信息源，以便及时发现目标信息源的最新变化，并以最快的速度采集到本地。
支持多种网页格式
Goonie网络舆情监控分析系统可以采集常见的静态网页(HTML/HTM/SHTML)和动态网页(ASP/PHP/JSP)，还可以采集网页中包含的图片信息。
支持多种字符集编码
Goonie网络舆情监控分析系统采集子系统能够自动识别多种字符集编码，包括中文、英文、中文简体、中文繁体等，并可以统一转换为GBK编码格式。
支持整个互联网采集
Goonie互联网舆情监控系统元搜索模式是以国内知名互联网搜索引擎的结果为基础并利用Goonie采集器直接面向互联网定制内容进行直接采集，用户只需要输入搜索关键词就可以了。
支持内容抽取识别
Goonie网络舆情监控分析系统可对网页进行内容分析和过滤，自动去除广告、版权、栏目等无用信息，精确获取目标内容主体。
基于内容相似性去重
Goonie网络舆情监控分析系统通过内容相关识别技术自动判别分类中文章的关系，如果发现描述相同事件的文章自动去除重复部分。
功能描述
1、热点话题、敏感话题识别
Goonie互联网舆情监控系统可以根据新闻出处权威度、发言时间密集程度等参数，识别出给定时间段内的热门话题。利用内容主题词组和回贴数进行综合语义分析，识别敏感话题。
2、舆情主题跟踪
Goonie互联网舆情监控系统分析新发表文章、贴子的话题是否与已有主题相同。
3、自动摘要
Goonie互联网舆情监控系统对各类主题，各类倾向能够形成自动摘要。
4、舆情趋势分析
Goonie互联网舆情监控系统分析某个主题在不同的时间段内，人们所关注的程度。
5、突发事件分析
Goonie互联网舆情监控系统对突发事件进行跨时间、跨空间综合分析，获知事件发生的全貌并预测事件发展的趋势。
6、舆情报警系统
Goonie互联网舆情监控系统对突发事件、涉及内容安全的敏感话题及时发现并报警。
7、舆情统计报告
平台系统集成方案范文第4篇
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 华为总裁任正非
卓越并非是一种成就，而是一种精神。这一精神掌握了一个人或一个企业的生命和灵魂，它是一个永无休止的学习过程” 。 美国著名管理学家劳伦斯•米勒
思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是思想比金钱更重要。日本本田公司创始人本田宗一郎 拿破仑曾经说过“社会上只有剑和精神这二种力量。结果剑往往被精神击败。”这个靠剑与火驰骋欧洲的伟大统帅，他对剑与火的力量并不感到畏惧，他畏惧的是精神。作为文化的精神，今天已赫然武装，当今世界的巨人企业，企业的文化力量将创造新世纪的奇迹。 邓小平说：“愚蠢没有文化的企业，在国际市场上将面临灭顶之灾。
在历史上，全球化曾经历过军事全球化、政治全球化和经济全球化三个阶段，可以说，今天已进入“文化全球化”的阶段。 道家思想对企业文化的启迪：顺其自然、无为而治、遵循客观规律。 法家思想对企业文化的启迪：人定胜天、赏罚分明、以道为常，以法为本。
文化的核心是精神动力和价值观，精神动力解决为什么而战的问题，价值观解决如何战才好的问题，而精神动力是首要的 你一定也可以。
11. 在历史上，全球化曾经历过军事全球化、政治全球化和经济全球化三个阶段，可以说，今天已进入“文化全球化”的阶段。 12. 从世界第一家企业的诞生到现在，企业一共经历了三个形态：人治、法治、文治(企业文化)。
13. 沃尔玛公司的执行原则：日出欢呼原则，日落原则，三米微笑原则，共享原则，检查原则，不依赖明星原则。 14. 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。----刘永行 15. 过去不等于未来
16. 要想事情改变先让自己改变，要想事情变好，先让自己变好，改变世界之前，先改变自己，改变改入，人际关系、业绩、结果、天气、风、生命长度、乌鸦搬家、埋怨、抱怨
17. 如果我不能，我就一定要，如果我一定要，我就一定能
18. 不在乎发生了什么事，关键在于如何去面对，怎样去解决 19. 任何事情发生必有其目的，并且有助于我 20. 没有失败，只是暂时停止成功 21. 成功者绝不放弃，放弃者决不成功 22. 我对生命百分之百负责
23. 任何事情没有定义，除非你给它下定义 24. 凡事全力以赴，马上行动 25. 提前十分钟，凡事很轻松 26. 一将无能，累死千军。 27. 主管无能，害死组员 28. 要么全力以赴，要么走人
29. 没有卖不出去的产品，只有不会卖产品的业务员 30. 企业的竞争是人才的竞争，人对了企业就对了 31. 市场只看结果，不看你努不努力
32. 奖励你的员工――这就是全部诀窍所在。作为一个领导者，最重要的事情就是论功行赏。 33. 有想法的人都是英雄，商业是被好点子驱动的，而不是被很多层的监督所驱动的。
34. 每个人需要需要价值观，但对于组织而言就更需要了，特别是一个机制不够稳定的组织更需要。
35. 杰克.维尔奇认为，即使一位高级管理人员出色地完成了数字指标，但如果不能传播公司的经营理念，我们就不得不将其换掉以支持公司的经营思想，并且我们必须与之断绝关系。
36. 鼓励失败的方法是，在人们失败的时候给他们鼓劲，因为他们已经承受了震撼，并且还会不断地承受震撼。 37. 最好地思想通常来自于高级管理层以外。
38. 管理那些业绩不错，但是诚信不好地员工，很有挑战性，因为那是毒品。 39. 让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要，这一宗旨适合任何企业。
40. 把每一天都当作是你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工作，进行任何必要的有利的改进，并经常不断地研究你的工作计划，如果必要，就重新拟定。只有这样，你才不会因循守旧。
41. 建立高效的管理制度对企业而言是非常难的事情，但是这种制度却会成为你肩上值得骄傲的勋章。
43. 你无法改变过去，无论它是对的、错的、好的、坏的，但你可以从过去的经验学习。过去的好坏与未来怎么样并没有直接的联系，每个人10. 从负债 170 亿美元到成为全球最大的内存芯片纯平显示器和彩色电视制造商以及第三大手机制造商，三星电子只用了五年时间，三星可以，42. 不要渐进的变化，而要跃进式的变革。
都是活在明天的人，同时也是一个努力走出昨天的人。
44. 如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门;而若想车速增加一倍，你就必须更换铁轨，你找到新铁轨了吗? 45. 作为一个企业首脑，最好忘记猜拳。
46. 用户要的不是复杂的技术，他们要的是使用的便利，我们要把复杂的开发研究工作留给自己，把简单便捷的使用留给消费者。――张瑞敏 47. 在任何时代，能满足人最深层、最本质需要的不是金钱和物质。而是自我价值的发现和实现。一个人如果觉得在公司中自己的才能受到压抑，即使给他再多钱他迟早也会离开;反过来，在一定的物质条件下，如能让人的创造性得到发挥，让其自我价值得到不断的实现，并且能够在这个实现的过程中发现新的自我，那将会给他最大的满足。
48. 兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能容人之短，用其所长。
49. 所有成功的企业都有非常强烈的企业文化，用这个企业文化才能把所有的人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，唯独他的精神百年不变。
50. 管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔的管理模式是：日本管理(团队意识+吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化的管理精髓。 51. 有缺陷的产品就是废品。
52. 部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质，就是你的责任。
53. 什么叫不简单?能够把简单的事情天天做还好就是不简单。什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。――张瑞敏
54. 无论专业化还是多元化，都是企业的战略行为，既然是企业战略，就不存在谁对谁错、谁好谁坏的、谁优谁劣的问题，在这里只有竞争力的问题：你现在竞争力能否允许你进入多元化领域或加快多元化发展;当决定采用专业化或多元化的战略后，能使你的的竞争增强到什么程度，在市场上取得什么地位。否则，不管是专业化还是多元化都将失去方向的意义。 55. 没有淡季的产品，只有淡季的思想。 56. 客户就是首席执行管。
57. 企业并购的并非当前的股份，而是未来。
58. 让2万名员工各自提高10%的工作效率，比公司的首席执行管提高10%的工作效率更见成效。 59. 在微软所有的重大决定中，“简单”高居第一。
60. 微软说我们必须确定，本公司的产品由我们来取代，而不是被别人取代，这就需要不断地自我改造。
61. 要承认自己才疏学浅，有必要学习新知识，并不是件很容易的事情，对一名有深受他人敬重成为习惯的高层经理来说更加困难。但是，如果任其发展，他人对你的敬重就会形成一堵墙，并阻碍你学习新的东西。
62. 路径错了，你犹豫就会死亡。但是大多数公司的死亡并不是选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，并断送了自己的前途。在企业经营中，最危险的莫过于原地不动。 63. 留住人才的最好办法，就是让他们的工作可以随着他们的状态而改变。 64. 成为《财富》的封面人物，并不能保证成功。
65. 上帝不会奖励努力工作的人，只会奖励那些努力工作的人同时用对方法的人 66. 错误的方法使用一千遍，只会让你错得更离谱 67. 机会不会遗失只会转移到别人身上 68. 不要把死人叫醒，再生一个比较容易 69. 世界上没有穷人，只有思想不对的人
70. 世界上只有一种方法，可以让任何人做任何事，就是让他自己想去做
71. 增强行动力的五个问句：为什么没有采取行动?不行动有什么好处?假如持续不行动，长期下去会有什么坏处?假如现在行动会有什么好处?什么时候行动?
72. 没有任何决策所造成的后果与影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久又难以消弥。
73. 招聘员工应当坚持“宁可错杀一千，不可放过一个”的原则。企业招聘犹如向人才市场撒下一张编织有方的网络，既要批沙拣金，又要杜绝泥沙俱下。
74. 绩效考核成败的关键在于能否处理好压力与激励之间的关系。企业在设计考核内容、确定考核目标时需要掌握好尺度，力求将员工的业绩压力控制在合适的范围内。同时将业绩考核与激励制度有机结合起来。 75. 你一生中卖的唯一产品就是你自己乔吉拉德 76. 销售专业中最重要的字就是“问”。 博恩崔西
77. 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。雅虎CEO塞梅尔
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。彼得德鲁克
78. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克 79. 不要过度承诺，但要超值交付。戴尔
80. 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。菲利普.科特勒 81. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。” 花旗集团经营格言
82. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。―――邵其杰 83. 凡是无法衡量的，就无法控制。
84. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
85. 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
86. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
87. . 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 88. 在中国，创新就是率先模仿。 89. 产品就是人品,次品就是敌人。
90. 多管理，少领导。这是无数追悔往事的企业家得出的血泪教训，而“多管理”就意味着一切以制度说话。
91. 企业的发展取决于对这财富的关注程度。你可以拥有世界上最好的产品，但如果你没有称职的员工，你还是一无所有。 92. 企业最根本的财富不在于有多少资产，而是人才。这道理知易而行难。有了人、善用人，企业就会有一切;否则就会失去一切。 93. 要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产却只需要做错一件事。 94. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 95. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 96. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 97. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 98. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策 99. 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策 100. 管理是一种严肃的爱
101. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
102. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 103. 21世纪，没有危机感是最大的危机 104. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人
105.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
106. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他 107.
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
108. 高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 109. 把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人 110. 己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。 111. 从办公桌上看到的世界是可怕
112. 做人就不要做事，做事就不要做人!性格决定命运，气量影响格局 113.
管理的最高目标是社会价值最大化。 114. 用做人的准则做事，用做事的结果看人
115. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 116. 选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。 117. 管理者要是坐下，部下就躺下了。 118. 特殊论就是给问题放行。
119. 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 120. 零增长不等于零需求。
121. 、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 122. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 123. 一个人的命运，决定于每天晚上的八点到十二点之间。
短
信
1、爱你的员工吧，他会百倍爱您的企业!祝您和家人一切都顺利!
2、办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。祝吉祥如意!
3、企业管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励。祝心想事成!
4、执行战术四化：复杂过程简单化;简单的东西量化;量化的因素流程化;把流程的因素框架化。祝身体健康!
5、一个人怎样才能认识自己呢?绝不是通过思考而是通过实战，尽力改造你的职责，那你就会立刻知道你的价值。xx与你分享!
6、那些未能将我置之死地的事，会使我变得更有力。
7、每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。xx与你分享!
8、真正的迅速是很有价值的。因为时间和做事的关系就像金钱和货物一样，一件事做得太慢，费时太多，无异是买了一件太贵的东西。祝您事业蒸蒸日上!
9、一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。愿您每天都快乐!
10、自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人就必须实践自己的诺言。祝一切安好!
11、我们必须有恒心，尤其要有自信力!我们必须相信我们的天赋是要用来做某种事情的，无论代价多么大，这件事必须做到!xx与您分享!
12、对金钱的贪婪是肯定得不到金钱的，但当一个人为消费者提供他们需要的服务，做他认为该做的事，那时候金钱就会滚滚而来。xx与您分享!
13、做企业要耐得住寂寞，社会上有很多潮流，很多诱惑，你不能动心，要照着认准的道儿走。xx与您分享!
14、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青!
15、我们追求境界是一种美，尽管会遭遇挫折和困难，但是敢于追求本身就是美丽的事情。xx与你分享!
16、如果您的决心清醒，您就可以清醒，如果您决心执迷，您就继续执迷。这决心能否实现不在您能不能，而在您肯不肯。xx与您分享!
17、资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息。xx与你分享!
18、与狼共舞，你必须要成为狼才有资格与狼共舞，否则只有被吃掉的份。xx与您分享!
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。xx与您分享! 20、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。xx与您分享!
21、教育是最好的投资，培训是最好的福力(也是管理的一部分)。
22、人应该支配习惯，而决不能让习惯支配人。xx与您分享!
23、光有知识是不够的，我们还必须应用知识;光有意志是不够的，我们还必须见诸行动。xx与您分享!
24、在我成长过程中，能够与您相识那将是我这一生中的荣幸，同时您将是我一生中的贵人，在这特别的时间里，我衷心祝愿您和家人节日快乐!
25、笑话是快乐的起点，假话是美丽的谎言，闲话是生活的体验，情话是爱情的贡献，无论你每天工作压力有多大，希望都能找到快乐的根源，保持一张灿烂的笑脸。xx与您分享!
26、当您在忙和不忙的时候，有一份祝福送给您，愿您开心快乐，身体健康!
27、凡事要边做边学习，不要边做边怀疑。
28、什么是健康的企业?效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业?高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点：
1、具备高水准的投资收益;
2、具备高满意的客户价值;
3、具备高效能的组织制度;4具备高素质的人才资源。xx与您分享!
29、有计划不忙、有原则不乱、有人才不累、有预算不穷!把简单的事情做好了就是不简单!把简单的事情重复做好了就是不容易!xx与您分享!
30、好朋友是梦，睡也思念;好朋友是金，沉沉甸甸;好朋友是缘，一世相牵;好朋友是路，越走越宽;好朋友是福，吉祥无边!xx与您分享!
31、人之所以快乐，不是因为得到的多，而是计较的少，财富不是一辈子朋友，而朋友却是一辈子的财富。xx与您分享!
32、企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。xx与您分享!
33、成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。xx与您分享!
34、既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。xx与您分享!
35、从头脑里产生崭新创造性的思想不难，难就难在舍弃脑海里旧的观念，创新起始于舍弃。xx与您分享!
36、思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定版图，格局决定结局。xx与您分享。
37、生活不会因为你知道的少而给你多少回报，而是你付出了多少，才会给你多少回报。xx与您分享。
38、认识人、了解人，无所不能，做对人、跟对人，锦绣前程!XX与您分享!
39、成功者比一般人的付出一点点，当你不断的解决问题的时候，你的能力就提升了，一般人把问题看成道上成功路上的绊脚石，成功人把问题看成是成功路的垫脚石。xx与您分享!
40、最好的人才最贵的，对企业来说是免费的，所有制度为结果服务。聚成张xx与您共勉!
41、现代社会是否充满了机会，对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、方、倒闭的命运。xx与您分享!
42、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍：
一、老板与员工之间缺乏制度化的业务管理系统平台
二、错把暂时的优势当成永恒的繁荣;
三、过分依赖和追求短期的市场利润或战术利润。xx与你分享!
43、指标分解：千斤重担人人挑，人人头上有指标;人人有事做，事事有人做。xx与您分享!
44、总裁的使命：致力于通过制度、流程与文化建立一家伟大的公司。xx与您分享!
45、谁来回答中国企业：我们在哪里?我们要到哪里去?xx与您分享!
46、领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真!xx与您分享!
47、企业家如果不能跳出自己的企业看自己，是不可能对自己有一个清晰的定位的，跳出来的目的是要让自己懂得你只有解决时代性的难题，才可能成为时代性的优秀企业家!xx与您分享!
48、我是如此平凡，却又如此幸运，在我最需要朋友的时候，你将心中最温柔的部分给我，你将生命中最闪亮的那一段与我分享，我要说声：“谢谢你!”
49、你的成功和聚成的成长与快乐是同岁的，你永远成功，聚成永远快乐与成长! 50、胸怀若谷，稳步向上，山高路远，无限风光在顶峰!聚成与你携手共创事业高峰!
51、一声问候让我们不再陌生，一句祝福让我们不再距离，希望我们能同甘共苦，希望我们能成为莫逆之交，朋友，很高兴认识你。
52、风无定，云无常，人生就如浮萍一样，聚散无常，相遇是有缘，相识是用心，相知贵呼真心，聚成真心到永远!
53、当拼命已经成为一种习惯，便不会觉得辛苦;当辛苦已经成为一种习惯，人生便不再有辛苦二字!xx与你分享!
54、一定要让不懂得珍惜我的人后悔!
55、企业是由人来运作，如果运作企业的各级人员内职业生涯或称自身素质)不能持续地提高企业如何能够持续地发展?xx与你分享!
56、君逸臣劳则国兴，君劳臣逸则国衰，你的企业王国里是君劳还是臣劳?
57、老总的四种：有钱有闲 有钱没闲 没钱没闲 没钱有闲你属于那种老总 忙盲亡四十岁以前用命换钱，四十岁以后用钱换命祝有钱有闲
58、要想强将加入自己先变成强将，一将无能，累死千军，主管无能，害死组员，你希望有强将加入你的团队吗?你是不是强将，你有没有兴趣提升你团队骨干吸引能力成为强将更多的强将?
59、现在经营环境比十年前复杂2.5 倍。 竞争比十年前增加3.3倍。平均利润逐年递减10%。未来会不会更残酷?你和团队用什么去面对未来更加残酷的竞争?
60、你所带领的企业团队是游击队，正规军还是特种兵?游击队 正规军 特种兵的区别是身高 体重 学历还是严格的训练?
61、社会在发展，行业在进步，规模在变大，你和团队的能力是否跟得上企业的发展?如果超过企业发展的速度，则团队是企业发展的动力，反之则是企业发展阻力
62、企业与企业的竞争归根结底是人的竞争，人才的竞争，也就是能力的竞争 ，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人您同意吗? 6
3、企业成功三大关键 项目好 资金足 团队强 ，缺一不可，最难是团队打造，你同意吗?
64、没有人才又无法快速引进人才，引进人才管不好人才，有了人才又留不住，几十人团队带兵，几百人团队带将，几千人团队带帅，兵将帅对老总要求不一样
65、家族企业排挤外贤，创业元老占了高位又做不好，放心的没能力，有能力的又不放心，责任人事情越做越多，身体越来越差。 6
6、微笑，可以融化沉重的脸;安慰，可以鼓舞丧气心田;帮助，可以减轻人生重担;分享，可以激励奋发潜力。 6
7、优秀的团队不仅需要优秀的决策者，更需要脚踏实地的行动者!务实的团队，才能日新月异。 6
8、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。 6
9、一个人需要技巧和智慧，但最不能缺少的，是原则和信念。
70、成功的背后，一种鼓励默默无声，一种精神持之以恒，一种信念坚强不息，一股力量豪气冲天。
71、清凉的空气，暖暖的白云，散放热力的初升旭日，美好一天就此开始。用心感受，自心底微笑，每天都有新惊喜，每天都是全新开始! 7
2、找一湖碧水，钓几条闲鱼;回忆人生得失，心游凡尘外;喝一壶老酒，交一群朋友;笑看人间得失，虽说人在江湖，身不由已，记着别累着自己!
73、生活的艺术就在于知道如何去享受一点点而忍受许许多多。每天给自己多一点自信，即使生活有一千个理由让您哭，您也有一千零一个理由让自己笑。今天您笑了吗?
74、在地球上找准一个点，努力往下钻，泉水终会涌出来。
75、成功来源于选择，动力来源于梦想，成长来源于学习，运气来源于行动，强大来源于合作，收获来源于付出，管理来源于人格，辉煌来源于持久。
76、谁是未来十年里的成功者?狮子一样的野心，考虑一样的活力，牛一样的勤奋，不管遇到什么事而依然站立!恭喜您，这就是您! 7
7、许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。因为缺陷常常使我们警醒，而优势却常常让我们忘乎所以。 7
8、走过山山水水，脚下高高低低，经历风风雨雨，还是寻寻觅觅，获得多多少少，失去点点滴滴，生活忙忙碌碌，重要开开心心! 7
9、真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具有互动性的;其目的在于创造一致性。
80、对于一艘盲目行驶的航船来说，任何来风都是逆风;对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。 8
1、沟通在现在社会的人际交往中，是不可缺少的一个环节。对一个企业而言，沟通是一个团队的凝聚力。 8
2、一滴水，投身江河不被风干;一粒沙，经浪潮淘洗就会晶莹。
83、让下属被动地服从实施决策目标，带来的结果只能是低效，甚至无效、负效。只有想方设法激励他们主动地去干，才能充分发挥人的主动性、创造性，获得高效益。
84、每个人都有自己的劣，聪明的人不会使它成为自己发展的绊脚石，而是善于将这种劣势转化为优势，更利于自己的发展。 8
5、一个充实而快乐的人，能够既立足于现实的生活，又展开自己的想象空间，合理地平衡自己远程和近程的需要。 8
6、一个真正的领袖通常喜欢与身边所有人分享自己的梦想，同时让身边的人不断提意见不断去完成这个梦! 8
7、爱就是无条件的感激与接受，彼此持不同的观点朝同一个方向努力。坚持平凡创造非凡。 8
8、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情企业执行力之检讨制。
89、追求一种平淡的幸福，是家人的一顿可口饭菜，是爱人的一个小小拥抱，是路人的一个暖暖微笑，幸福就是这样简单，只要你肯去发现! 90、尽已之力，不及尽人之力;尽人之力，不及尽人之智。
91、创新的本质就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。
92、天阴了，心不能阴;路远了，情不能远;工作有成绩了，不能骄傲;别人对你有意见了，不需要恨他。一切随愿，会生活的更快乐! 9
3、存在就是生命的奇迹，分享是生命的欢喜，感恩是生命的动力，付出是生命的创造! 9
4、企业经营四大关键：战略决定成败、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利润。 9
5、建筑设计师比建筑工人价值高，说明了确定行动的方向比行动更重要。
96、面对一盆水果时，有人从灿烂的开始吃，因此吃了一盆烂的;有人从好的开始吃，因此吃了半盆好的。在生活中要懂得放弃，有时放弃不仅是一种勇气，而且也是一种智慧。
97、消极的思想造成错误的行为，积极的心态可以避免一切不必要的麻烦和错误。
98、人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少;财富不是一辈子的朋友，朋友却是一辈子的财富! 9
9、人生就像一场马拉松，起点每个人都是一样的，跑得快，跑得稳，才能到达最远的终点。
100、人在20岁觉得漂亮真好，30岁觉得年轻真好，40岁觉得有钱真好，50岁觉得健康真好，60岁觉得活着真好。人生不必计较得失，健康快乐最好!
10
1、狮子吃掉的是跑得慢的羚羊，人如果跑得慢了，就会被“市场”吃掉。
10
2、成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。再好的策略也只有成功有效执行后才能显示出其真正价值! 10
3、人生的每一次付出就像在空谷当中的喊话，你没有必要期望要谁听到，但那绵长悠远的回音，就是生活对你的最好回报。 10
4、小企业赚钱靠个人，中企业赚钱靠远景，大企业赚钱靠人格。企业由小到大靠老板的人格、胸怀;靠团队的学习力。
10
5、留个缺口给他人，并不说明自己能力不强，实际上这是一种管理的智慧，是一种更高层次上的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登，给考虑一座山，让它自由纵横，也许这就是企业管理上用人的最高境界。 10
6、生命就像一场游戏，我们要不断学习赢得游戏的方法乔吉拉德
10
7、一个人的成功是因为他接受挑战不断尝试，永不言败!他从不活在昨日的失意中，面对朝霞永远追求更好的明天! 10
8、我们现在知道生产力真正的、无限的生产力来自何方。它来自受到挑战、许可、激励和嘉奖的团队。
10
9、生活中所遭遇的种种困难挫折，一方面是掩埋我们的“泥沙”;另一方面，也是一块块的垫脚石。在我们遇到困难的时候就是我们成长的时候。
110、感恩：永远不要忘了团队，是互赖让你更强大，而不仅仅是独立。 1
11、没有生活中的快乐，就没有快乐的生活。
1
12、执行力四化：复杂事情简单化;简单化的事情细节化，细节化的事情流程化，流程化的事情框式化。
1
13、事业无须惊天动地，有成就就行;友谊无须甜言蜜语，想着就行;金钱无须取之不尽，够用就行;身体无须长命百岁，健康就行;朋友无须多多少少，有你就行!
1
14、别将别人认为重要的东西当作自己的人生目标，没有最好的，只有最适合的，而什么是最适合我们的，只有我们自己知道。 1
15、我们今天学习不是为了今天做不做得到，是为了以后一定做得到而学的。您同意吗?
短信荟萃第二集
哲理篇
1.一个人的价值，应当看他贡献什么，而不是看他取得什么。价值观其实是我们的指南针，是我们做决定的依据。青青与您共勉! 2.使命产生责任，责任提升能力，能力获得信任，信任带来机会，机会又提高能力。XX与您分享!
3.困难是成功者过滤器，人类成长的助推器。因为使命看到的是未来，困难看到的是现在，当一个人把使命看成是自己个人的事情时，遇到困难，就无法承受;而一旦超越了个人，则越战越勇。青青祝愿您企业不断突破，走向基业常青!
4.目标是一个拓展生活的工具，目标的实现并不是我们唯一追求的目的，关键在于追求目标的过程。假如停留在结果上，生命便失去了色彩。走自己的路，让别人去说吧。
5.惟有时刻做好准备的人，才能享有机会;您有目标，才可以创造机会;没有目标的人，是看不见机会或者认为到处都是机会。 6.一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。 7.管理名言是：集众人之智，成众人之事;用霹雳手段，显菩萨心肠。
8.名人名言：律己足以服人，轻财足以聚人，身先足以率人，量宽足以得人!(毛主席奉献)
9.喷泉的高度不会超过他的源头，一个人的事业也是一样，他的成就决不会超过自己的信念。青青与您分享!
激励篇
1.成功是过程，是积累，唯独信念与毅力能坚持到最后，其他因素在生死关头都显得苍白无力。 2.诚实就是力量当我们面对问题时，问题便不是问题，而是机会，是成长的阶梯。 智慧源于生活，对生活充满爱意的人，才能关注生活，从生活中提取养分与智慧。
3.志在成功的人，必须时刻保持旺盛的斗志，在顺利的时候，未雨绸缪，不断进取，在困难和挫折面前才能够勇往直前，直到成功。 4.成功的目标是一种动力，可以促使我们继续前进。不要被面前的雾迷住了眼睛，即使出现了再大的困难，那也是暂时的障碍，以乐观的态度对待，成功就在雾的后面。
5.人生的道路不可能是平坦的。它是崎岖的、是充满险阻的。我们既然要去挑战充满艰险的人生，那么首先，我们必须学会激励人生!有了激劢，人生的目标就会更加的明确!青青与您共勉!
6. 在遇到困难时，不是退缩而是勇敢的面对与挑战，才能使自己慢慢的在人生的道路体会成功的滋味，使自己的人生逐渐走向成熟。
7.人生的路每一个人都要走一趟 同样是一条路每一个人走起来 却有着不同的感受 是好是坏那就要靠几分的机缘与自己的抉择。青青与您分享! 8.伟大的心胸， 应该表现出这样的气概--用笑脸来迎接悲惨的厄运，用百倍的勇气来应付一切的不幸。青青与您分享! 9.鹰有时可能比鸡飞得低 但鸡却永远飞不到鹰那么高 患难可以试验一个人的品格 非常的境遇可以显出非常的气节。
10.如果你感到悲伤，就把那些情绪当做是淤积的泥沙随流水穿越过去;如果你感到欢愉，就把那些喜悦当做是滋润心田的泉水保存起来!悲伤少一点，开心多一点!青青祝您心情似阳光。
11.成功人士与平庸之辈最根本的差别：不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无坚定而远大的人生目标。走向成功的第一步就是给自己制定一个切实可行的目标。青青与您分享!
12.在现在这个知识大爆炸的年代里，谁不继续学习，谁必将被社会淘汰，只有不断地为自己充电，才能在竞争中立于不败之地。青青与您共勉! 13.机遇只会垂青那些有准备的头脑。只有为愿望而努力去做，才是达到目标的惟一途径，懒惰与投机者绝对无法享受成功的欢乐。青青与您分享!
14.只顾眼前的利益，得到的只是短暂的欢愉。目标高远，但也是面对现实。把理想和现实结合起来，才有可能成功。青青与您分享! 15.习惯有时是会成为阻碍成功的障碍，让你扔掉握在手里的机会。检视一下生活和事业中的习惯，看哪些习惯会成为你成功的障碍，然后改正它，切勿被习惯所束缚。青青与您共勉!
16.生活中，虽然学习和工作很紧张，但是也应注意劳逸结合，经常磨快自己的“锯子”，以加快成功的步伐。没时间磨锯，就没有机会成功。青青与您真诚分享!
17.想击败对手，就必须使自己变得列强大，而不是苦心去寻找对手的弱点。如果你强大了，对手也就会相应的弱小了。
18.通往成功的道路往往是漫长与曲折的过程，它需要我们有持久的耐心以及不断奋进的耐力。如果你没有足够的耐心等待成功到来，那么你就得用一生的耐心去面对失败。青青与您分享!
19.机遇只属于现在，消失于将来，要及时把握自己身边能获得的一切财富，不让它流失。它就像破闸的流水，一去不返。青青与您分享! 20.有时人的失败是因为他将困难考虑得太复杂，没有良好的心态，以致于被眼前的困难吓倒。只有忘却困难，一如既往，放松心态，你才能达到成功的彼岸。
21.生活中没有了风险，也就丧失了一切潜能和机遇，机遇和潜力总与风险成正比，惟有高风险才能带来大成就。青青与您分享 22.在人生道路中，每个人都有倒下去的时候。但这并不是最终的结局，倒下去又立即爬起来，将会使他成为最终的强者，并获得成功。 23.阳光普照与暴风雨，不过是天空表情的不同而已，而不管命运是甘甜或苦涩，都应该使它成为最好的人生粮食。青青与您分享!
管理篇
1.企业家应该有三个力：洞察力，想象力，执行力。一个企业家如果没有洞察力，就不容易发现商机。一个企业家如果没有想象力，也不容易做到创新。执行力需要我们有严格的规范制度，才能做到持续改进，不断创造财富。青青与您分享!
2.知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人才;所谓善用，就是正确地使用人才。所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者;所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。 3.我们要用发展的眼光看待人，用客观真实的眼光审视人，用全面公正的眼光定义人。观人要由表及里、注重表里如一。
4.任何伟大的目标都是由小目标积累而成的那些想在短时间创造奇迹的人到头来反而被历史所淘汰;抓不住今天就抓不住明天，不做小事就无法成就大事。活在当下才是生活的最高境界。
5.领导是沟通，沟通是平等的交流，只有平等的交流才是真实有效的交流，真正的领导是让每一个人都成为领导。青青与您分享!
6.作为团队领导者，作为企业管理者，你的最重要职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标,为团队掌好舵。
容许员工犯错，并立即予以纠正。没有人永远不犯错，关键是你要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。青青与您分享! 7.作为团队领导者，您应适时控制自己的发表演说，更应给下属更多参与的机会和发挥的空间。每个人都很有潜力，如果给他们机会，你会逐步发现：他们往往干得比你期望的还要好。
8.管理规则有两层含义：一个是程序，一个是制度。程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。
9.从企业决策者角度来说，“掌门人”的“三气”决定了企业的持续性发展。大气：前瞻性和豁达心态，才气：容人之量与识才， 灵气：人格魅力和艺术。
10.一种新的思维和观念，往往是降临于有准备和善于把现实结合起来思考的人;不变是为了更好地变，以不变应万变。 11.企业创意是企业创新的基础。企业创新=企业创意+实施行动。企业创意在先，实施行动在后。创新始于创意。 12.创意不仅需要智慧，而且需要勇气，因为它要向传统挑战，向主流挑战，向权威挑战，向权力挑战。
13.企业不仅要经常研究干什么、怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。一个缺乏创意、创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。 14.管理不只在于制度的建设，更重要的是制度的执行力。青青与您分享!
15.企业的封闭，一定会淘汰;管理的封闭，一定造就腐败;制度的封闭，一定失去创新。青青与您共勉! 16.管理是一种意识，管理是一种文化，管理是一种战略，管理是一种方法。青青与您分享!
17.在当今商场上，一个企业会因发展速度缓慢而失败，在未来的商场上，一个企业因没有带来变化的发展而失败。 18.改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心换心。青青与您分享!
管理人员应该带齐工具上岗：一要戴望远镜，能够足够长远地看待问题;二要带显微镜，及时发现企业存在的问题;三要带手术刀，正确解决现有的各种问题。青青与您分享
19.事情是人做的，做好做坏由人决定，所以企业管理首先就是管好你的人。
20.跟下属站在同一个起点看问题效果更佳!站在别人的立场更能够体会企业的真谛!
21.管理是慎密思考和大胆行事的结合，管理是一门实践的艺术，管理是生活，有着酸甜苦辣的味道，但无论如何管理的目标和核心都是进取，管理需要不断学习，永无休止地追求成长。
22.市场营销实际上就是一种心智资源的争夺战。所以营销是一场认知之战，而不是产品之战，即在消费者的心智中建立品牌，求得认同。只有把握好对消费者心智资源的占有，才能实现企业的持续发展。XX与您分享!
23.每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做到合适的程度。执行力。XX与您分享!
24.管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问，有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。唐娜与您共勉! 25.卓越组织的领导是通过分享使命、愿景和价值观来领导公司的，当下属接受这些观念后，他们便开始自我领导。XX与您共勉! 26.战略就像一挂瀑布， 由高度概括的决策流向更为具体的方案。元民与您分享! 27.是一种文化，以专注明辨是非，以专注坚定信念，以专注创造奇迹。
28.没有措施的管理就是空谈;没有计划的管理就是空洞;思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定蓝图，点子决定票子，格局决定结局XX与您分享!
29.体制是给您的时间赋予价值色彩的惟一途径，它保证了您在企业中的创造性，而不仅仅让您将时间浪费在维护企业正常运转的琐碎事情上。聚成陈载富敬上。
30.一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做。青青与您分享营养早餐!
31.身为老板，若不全心全意地去干，又有谁来替我们打点一切呢?相反地，假若职员看见我们如此卖力，他们也会精神抖擞起来。青青与您共勉!
31。经营企业一定要有三只眼睛：第一只眼睛是盯住企业内部员工，使员工对企业的满意度最大化;第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使我们的用户对我们的满意度最大化;第三只则是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场。 32. 企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性;要想使它往上移动，需要两个作用力 一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作;一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，且这两个力缺一不可。青青与您分享!
理念篇
1.态度是生活的水平仪，态度既是天堂，也是地狱;态度其实是选择快乐与痛苦的权力，有了目标我们就有明确的选择标准。青青与您分享 2.有沟通就没有距离，有带动就有凝聚，有快乐就有人气，有观念就有教育，懂忍让就赢大局，好心态就有好福气。唐娜与您分享!
3.想到别人想不到的您赢了第一步，做到别人想到的你赢了第二步，做到别人想不到的、渴望的您就成了真正的赢家。唐娜祝您永远都是赢家! 4.相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折但没有失败，相信生命的质量来自绝不妥协的态度。XX与您共勉!
5.一个成功的企业有很多的合作者，最好的策略莫过于让他们都依赖于你的存在而存在;一个成功的管理者也应该为公司培养出一个庞大的人才储备库。蒲勇与您分享!
6.即使最聪明，最有经验的人，也不敢保证任何计划想法都能行之有效;您的企业需要有灵活性，您也需要有灵活+头脑开阔的员工。聚成XX与您分享!
7.雄心是成功路上的指南，信心是永不放弃的召唤，热心是成功者的胸怀，耐心是驱赶困难的利剑，责任心是迈向成功的必然!愿五颗心伴您度过崭新的一年!XX敬上!
8.很容易被过去的经验所限制，是阻碍成功的重要的因素。只有敢于突破经验和思维定势束缚的人，才容易在激烈竞争的社会中立足。青青与您共勉!
9.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义。
10.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!青青与您分享! 11.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本松下幸之助
12.每一年，我都更加相信生命的浪费是在于：我们没有献出爱，我们没有使用力量，我们表现出自私的谨慎，不去冒险，避开痛苦，也失去了快乐。
13.没有人会只因年龄而衰老，我们是因放弃我们的理想而衰老。年龄会使皮肤老化，而放弃热情却会使灵魂老化。青青与您分享
14.你知道何谓沮丧---就是你用一辈子工夫，在公司或任何领域里往上攀爬，却在抵达最高处的同时，发现自己爬错了墙头。青青与您分享! 15.进步不是一条笔直的过程，而是螺旋形的路径，时而前进，时而折回，停滞后又前进，有失有得，有付出也有收获。青青与您分享! 16.学习就像爬山。爬上这一座头，还有另一座更高的山，永无终点。
17.对于自己的行动不要懊悔，也不要过于在意，人生一切都是实验，实验的次数愈多，对我们愈有利。 [爱默生]青青转摘 18.喜欢作事的人，能因完成一件事而喜悦，这种人是最幸福的。然而改正缺点，补偿了错误，则是最高的幸福。青青与您分享 19.学问是我们随身的财产，我们自己在什么地方，我们的学问也跟着我们在一起。学习创造财富!青青与您分享
20.在当今市场上，我敢说唢有一个企业是一帆风顺而没有遇到困难，因此，从经营管理者到每一个从业人员，都必须具备一种时时准备迎接困难的困难观，要有一种被人逼上悬崖的感受。青青与您分享!
祝福篇
1.事业需要投资脑力，身体需要投资时间，家庭需要投入智慧，朋友需要投入真心，下属需要投资感情，快乐需要投资付出。青青与祝您周末愉快!
2.也许忙碌的日子让彼此疏远，但真诚的朋友一生难忘，莫让时间冲淡友谊的酒，在这美好的周末，青青祝愿您工作顺利，合家幸福! 3.微笑，昂首阔步，作深呼吸，嘴里哼着歌儿。倘使你不会唱歌，吹吹口哨或用鼻子哼一哼也可。如此一来，你想让自己烦恼都不可能。周末让自己好好轻松一下。青青祝您周末愉快!
4.在安详静谧的大自然里，确实还有些使人烦恼、怀疑、感到压迫的事。请你看看蔚蓝的天空和闪烁的星星吧!你的心将会平静下来。青青祝您心情节愉快!
5.所有的财富都是建立在健康之上。浪费金钱是愚蠢的事，浪费健康则是二级的谋杀罪。一定要保重身体哦!青青温馨提醒
6.休息并不是浪费生命，它能够让你在清醒的时候，做更多清醒、有效率的事。轻松的周末会让您思维更开阔，思路更更清晰。青青祝您周末愉快!
7.云淡风轻，随意放飞美丽心情!诗情画意，爱心在阳光下沐浴!盈盈笑语，管它哪堪泪水委屈!祝福为你，生活洋溢甜蜜温馨!8.周末愉快!
9.周末好!夏天到了,祝这整个夏季里,您的心情夏日的凉风般惬意、舒爽;您的事业如夏日的阳光蒸蒸日上!
10.神说，所谓幸福是有一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的爱人，一帮信赖的朋友，当你收到此信息，一切随之拥有!
11.朋友就像片片拼图，结合后构成一幅美丽的图画，如果不见了一片，就永远不会完整，你就是我不想遗失的那重要的一片! 11.风雨的街头，招牌能挂多久，爱过的老歌，你能记得的有几首，别忘了有像我这样的一位朋友!永远祝福你! 12.朋友是惆怅的解药,是迷途的路标,是伤痛的忠告,是失意时的微笑,是流泪时的拥抱,是患难中的依靠! 13.叠一只弯弯的纸船，载满我的祝福与思念，乘着如水的月光，漂到你的枕边，让祝福与思念充满你的心田 14.往事，如春日的花香，如酷暑的凉风，如初秋的甘甜，如隆冬的暖意，是我们珍惜的记忆，是我们明天的祝福。
15.友情就如一坛老酒封存愈久愈香醇一句短短祝福就能开启坛盖品尝浓醇酒香;友情就如一轮红日默默付出而无求一声轻轻问候就是一束温暖阳光.祝周末愉快!
16.夏日高温不退，伴着一缕清风为您送来这一季的祝福，原您清凉一“夏”，愿轻松和愉快萦绕在您身边。
短
信
成
交
法
1.君逸臣劳则国兴,君劳臣逸则国衰，你的企业王国里是君劳还是臣劳?
2.老总的有四种：有钱有闲 有钱没闲 没钱没闲 没钱有闲你属于那种老总 忙盲亡四十岁以前用命换钱，四十岁以后用钱换命祝有钱有闲 3.要想强将加入自己先变成强将, 一将无能,累死千军.主管无能,害死组员.你希望有强将加入你的团队吗?你是不是强将，你有没有兴趣提升你团队骨干吸引能力成为强将更多的强将? 4.现在经营环境比十年前复杂2.5倍.竞争比十年前增加3.3倍.平均利润逐年递减10%.未来会不会更残酷?你和团队用什么去面对未来更加残酷的竞争?
5.你所带领的企业团队是游击队、正规军还是特种兵? 游击队、正规军、特种兵的区别是身高、体重、学历还是严格的训练? 6.社会在发展,行业在进步,规模在变大,你和团队的能力是否跟得上企业的发展? 如果超过企业发展的速度,则团队是企业发展的动力,反之则是企业发展的阻力
7.企业与企业的竞争归根结底是人的竞争、人才的竞争,也就是能力的竞争, 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人您同意吗? 8.企业成功三大关键 项目好 资金足 团队强，缺一不可，最难是团队打造，你同意吗
9. 没有人才又无法快速引进人才 引进人才管不好人才，有了人才又留不住，几十人团队带兵，几百人团队带将，几千人团队带帅，兵将帅对老总要求不一样
10.家族企业排挤外贤. 创业元老占了高位又做不好. 放心的没能力,有能力的又不放心. 负责人事情越做越多,身体越来越差. 11.没有培养人才意识，有了意识不愿投资，选择参加课程不对，选择培训老师不对，加强企业保健,完善人才培训系统.学习力等于竞争力 12.老板只做两件事：一用人 二分钱 企业决策错误是癌症：正确决策的三种条件一知识二资讯三资源 13.解决销售不畅的四种途径1.增加销售人员人数
2.提升销售技巧 3.加强营销管理4.调整行销策略
14.化解销售不畅加强方法技巧A营销战略B品牌C销售经理训练D面对面实战销售 E 客户服务技F财务收款技巧G 商务谈判H电话行销技巧
15.企业常见的执行力症状1 员工心态2 操作能力3 流程混乱
4 高中层带头破坏5 责任人不明确6授权不到位7 监督机制(火炉原理)没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查，
16.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会--杰克.韦尔奇 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度--刘永行
17.、企业给到员工的两种收入一 金钱二 能力(给人鱼不如授人以渔，)早在1988年鲁冠球就提出“两袋投入”论: 既重视对职工口袋的投入,又不放松对脑袋的投入
18.对于学习者来说确实如此，现代社会充满了机会?对于不学习者来说当旧的模式、体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运!-丁磊
19.经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因! 买马不驯马，驯马贵不驯代价更高!磨刀不误砍柴功.错误的方法大量的行动只会错得更离谱-李嘉诚
平台系统集成方案范文第5篇
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教育信息化“十三五”规划解读
一、完成“三通工程”建设，实现公共服务平台协同发展
具体任务：
1.基本实现各级各类学校宽带网络的全面覆盖;基本建成数字教育资源公共服务体系;基本形成与学习型社会建设需求相适应的信息化支撑服务体系;
2.各地要根据信息化教学的实际需求，做好资源平台建设规划论证，充分利用现有通信基础设施，加快推进区域平台建设和与国家教育资源平台的协同服务。鼓励企业根据国家规定与学校需求建设资源平台，逐步实现资源平台、管理平台的互通、衔接与开放。
二、不断扩大优质教育资源覆盖面
具体任务：深入推进三个课堂建设-------“专递课堂”、 “名师课堂”、 “名校网络课堂”。
三、加快探索数字教育资源服务供给模式
具体任务：
1.继续开展“一师一优课、一课一名师”活动;
2.以先建后补方式继续开展“职业教育专业教学资源库”建设;
3.加快制订数字教育资源相关标准规范，完善多机制、多途径整合优质数字教育资源的制度;
4.加大数字教育资源的知识产权保护力度，加强相关法治培训;
5.进一步确立通过市场竞争产生优质资源、提供优质资源服务的机制;
6.要通过多种方式大力培育数字教育资源服务市场，积极探索在生均公用经费中列支购买资源服务费用的机制;
7.鼓励企业积极提供云端支持、动态更新的适应混合学习、泛在学习等学习方式的新型数字教育资源及服务。
四、创新“网络学习空间人人通”建设与应用模式
具体任务：
1.积极利用成熟技术和平台，统筹推进实名制网络学习空间的建设与应用;
2.空间要集成网络教学、资源推送、学籍管理、学习生涯记录等功能。要融合网络学习空间创新教学模式、学习模式、教研模式和教育资源的共建共享模式;
3.鼓励教师应用网络学习空间开展备课授课、家校互动、网络研修、指导学生学习等活动;
4.鼓励学生应用网络学习空间进行预习、作业、自测、拓展阅读、网络选修课等学习活动;
5.鼓励家长应用网络学习空间与学校、教师便捷沟通、互动，关注学生学习成长过程，有效引导学生科学使用空间;
6.要实现学生学习过程、实践经历记录的网络学习空间呈现，依托网络学习空间逐步实现对学生日常学习情况的大数据采集和分析，优化教学模式。
五、深化信息技术与教育教学的融合发展，从服务教育教学拓展为服务育人全过程
具体任务：
1.有条件的地区要积极探索信息技术在“众创空间”、跨学科学习(STEAM教育)、创客教育等新的教育模式中的应用;
2.建立健全教师信息技术应用能力标准;
3.将信息化教学能力培养纳入师范生培养课程体系，列入高校和中小学办学水平评估、校长考评的指标体系;
4.将教师信息技术应用能力纳入教师培训必修学时(学分)，将能力提升与学科教学培训紧密结合，有针对性地开展以深度融合信息技术为特点的课例和教学法的培训，培养教师利用信息技术开展学情分析与个性化教学的能力。
六、深入推进管理信息化，从服务教育管理拓展为全面提升教育治理能力
具体任务：
1. 建成覆盖各级教育行政部门、全国各级各类学校和相关教育机构的国家教育管理信息化体系;
2.推动管理信息化与教育教学创新的深度融合;
3.系统发挥信息化在政府职能转变、教育管理方式重构、教育管理流程再造中的作用;
4.要利用信息化实现政府部门、学校、家长和社会广泛连接与信息快速互通。
七、紧密结合国家战略需求，从服务教育自身拓展为服务国家经济社会发展
具体任务：
1.要更好地服务国家重大需求，在“一带一路”“互联网+”、大数据、信息惠民、智慧城市、精准扶贫等国家重大战略中发挥作用;
2.要加强教育信息化的国际交流与合作，抢占教育信息化的国际制高点，增加国际话语权，服务国家外交话语权的提升;
3.要贯彻落实国家网络安全战略部署和法律法规，加强网络安全相关学科建设、人才培养和技术创新。
八、健全规范教育信息化管理体制和服务支撑机制
具体任务：
1.建立“一把手”责任制，主要领导亲自抓信息化工作。要明确教育信息化行政职能管理部门、业务应用推进部门、技术支持部门等各主体在教育信息化建设应用格局中的责任与义务;
2.整合教研、电教、信息、装备等教育系统专业机构的力量，充分利用相关企业专业化服务的优势，形成合力，为学校、师生等提供优质、便捷、高效的服务;
3.在各级各类学校逐步建立由校领导担任首席信息官(CIO)的制度;
4.全面统筹本单位信息化的规划与发展，加强信息化专业队伍建设。
九、分类指导，统筹推进教育信息化工作
具体任务：
1.地方各级教育行政部门要根据国家要求和本地区教育现状与教育改革发展任务，有针对性地提出教育信息化建设与应用重点任务，统筹推进“十三五”教育信息化工作;
2.东部发达地区和中西部省会及中心城市要率先实现国家确定的发展目标，率先深入普遍应用;
3.各级各类教育要充分利用信息技术手段，促进改革发展重大目标的实现;
4.基础教育要推进教学内容和模式的变革，促进学生全面发展，扩大优质教育资源覆盖面;
5.职业教育要着力用现代信息技术改造传统教学，重点解决实训教学中“进不去、看不见、动不了、难再现”的难题;
6.高等教育要创新人才培养、科学研究、社会服务、文化传承和管理模式，提高人才培养质量和办学水平;
7.继续教育要建立线上线下相结合的混合式教学模式，为全民学习、终身学习提供方便、灵活、个性化的学习条件;
8.省级教育行政部门在统筹推进的基础上，要着力加强对本地薄弱地区、薄弱学校与教学点的支持力度;
9.地市、区县教育行政部门要着力加强对各级各类学校信息化建设与应用的指导，加大对校长和教师的培训力度;
10.各级各类学校要主动把教育信息化纳入本校总体规划，深入开展信息化教学与管理应用。
十、开展督导，形成制度化的评估机制
具体任务：
1. 制订针对区域、学校、课程、资源、教师、学生信息化水平的评价指标体系和评估办法;
2. 将教育信息化作为学校基本办学条件，纳入学校建设基本标准和区域、学校评价指标体系;
3. 全面开展面向区域教育信息化的督导评估和第三方评测，将督导评估结果作为核查工作进展、推动工作落实的依据。
十一、完善保障，形成多元化投入支持机制
具体任务：
1. 加大中央财政对中西部地区教育信息化的投入力度，引导地方加强对农村、边远地区教育信息化的经费支持力度;
2. 各地要加强对教育信息化的政策支持，将教育信息化纳入经济社会发展规划和信息化整体规划;
3. 明确政府在教育信息化经费投入中的主体作用，统筹推进教育信息化和“互联网+”、大数据、信息惠民、智慧城市等工作;
4. 建立社会团体、企业支持和参与的多元化投入机制，鼓励基础电信企业建立对各级各类学校的网络使用资费优惠机制;
5. 各地要切实落实国家关于生均公用经费可用于购买信息化资源和服务的政策;
6. 要明确教育信息化经费在当地生均公用经费、教育附加费中的支出比例。
十二、明确责任，确保网络安全与信息化协调发展
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论互联互通制度
摘要：我国电信市场频发互联互通恶性案件，严重影响了电信市场的有效竞争，究其根源在于当前电信监管体制的弊端。本文从阐述互联互通的概念和所包含的法律关系，提出应该从立法和司法两个方面来解决我国互联互通的问题。
关键词：互联互通;恶性竞争;立法;司法
一、 互联互通的概述
电信业打破垄断引入竞争以来，互联互通问题备受关注，众多国家将其视为规范规制，建设一个公平竞争电信市场的切入点。能否与主导电信运营商之间进行有效的互联互通不仅关系到新兴运营商的“生死存亡”，而且关系到电信市场开放政策的成败。随着中国电信业多家运营商竞争格局的形成，各电信运营商纷纷签订互联互通协议，但是真正实现互联互通问题还没有完全解决，目前仍然存“求而不联，联而不通，通而不畅，畅而不久”的现象。
(一) 互联互通问题的产生
互联互通问题的产生，主要是由于电信业务市场引入竞争机制之后，作为各自拥有不同网络覆盖范围的电信网络运营公司，为了使自己的用户能与其它网络运营商的任何一个用户实现通信，从而引发了不同网络运营商之间的互联互通问题。随着一些电信发达国家逐步开
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放电信业务市场，引入竞争机制，允许新加入竞争的运营公司进入电信市场与原来占垄断地位的主导电信运营公司进行竞争，不同网络间的互联互通也就成为广为关注的问题。那就是对于新加入的电信运营公司为了帮助自己迅速开展业务，扩大自己的业务范围，从而吸引用户，必须与主导电信运营公司实现互联互通，并且互联互通制度使新加入的电信运营公司拥有了与主导电信运营公司相同的网络覆盖，能够提供各类相同的服务，为了阻止新加入的电信运营公司争夺自己的市场，主导电信运营公司往往会在互联互通上设置障碍。因此，各国电信市场管制机构都把提供互联互通视为各国电信公司的义务。因为只有通过互联互通把这些电信业务经营者的网络连接起来才能更好的为用户提供通信服务。从我国电信市场上来看，由于没有合适的网间价格结算标准，结算费率较低，不满足主导运营商激励相容的条件。中国运营商之间的结算标准是以业务资费为基础，本着扶持新兴运营商而制定的，其价格十分低廉。使其新加入的电信运营商利用价格优势进行恶性竞争，所以互联互通的障碍主要表现在电信运营商之间的“恶性竞争”，存在“求而不联，联而不通，通而不畅，畅而不久”的现象1。
(二) 互联互通的定义
国际上对互联互通没有统一的定义，对其定义都有着不同之处但更大程度上是相类似的。
1.国际上对互联互通的定义
1曾剑秋、李苑 、张鹏：电信法与电信网间互联互通’，《当代通信》，2006年第11期。
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国际电信联盟对网间互联互通的定义是：电信业务经营者把他们的设备、网络和业务连接起来，使用户能够呼叫其他电信经营者的用户，使用其他电信业务经营者的业务。
世界贸易组织对网间互联互通的定义是：电信业务经营者提供公用电信传输网络或业务的连接，目的是允许一个电信业务经营者的用户能与另一个电信业务经营者的用户通信和享用另一个电信业务经营者提供的业务。
联合国经济合作及发展组织对网间互联互通的定义是：这是不同网络之间的连接方式，允许在各个网络之间进行信息传输，包括与某种代表其他载体或服务提供商的载体网络之间的信息传输。
亚太经合组织对网间互联互通的定义是：网络之间有效的通信连接，以使某一运营商的用户与另一运营商的用户进行通信或使用另一运营商提供的服务。
欧盟对网间互联互通的定义是：这是与各种提供电信网络和电信服务的组织的通信设施之间的物理和逻辑连接，目的是使各种组织的用户之间能够进行通信联系，或访问其他组织所提供的服务2。
2.我国对互联互通的定义
中华人民共和国信息产业部令第9号《公用电信网间管理规定》对网间互联互通的定义是：为了建立电信网络之间的有效的通信连接以使某一电信业务经营者的用户与另一电信业务经营者的用户进行通信或使用另一电信业务经营者提供的业务，而将所有提供电信业务 2欧阳恩山、闫波、邹删刚：互联互通浅析’， 《无线电通信技术》，2005年05期。
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经营者的网络联结起来。
根据以上定义，可以得出互联互通具有两个性质的特点，那就是首先在网络上进行物理连接，其次是在业务上进行有效的沟通。
二、 互联互通的法律关系
为了更好地揭示互联互通问题的实质，应首先从分析互联互通中的各类法律关系入手，才能便于找到相应的适用规范和解决对策。其包含了电信运营商与电信主管机关之间，各电信运营商之间，各电信运营商与消费者之间的法律关系3：
第一层法律关系是电信运营商与电信主管机关之间就平等接入、互联互通行政处罚等形成的行政法律关系。
依据《电信条例》的相关规定，主导电信运营商应当按照非歧视和透明化的原则，制定互联规程，并报信息产业部审查同意。公用网间互联的，由网间互联双方按照信息产业部的网间互联管理规定进行互联协商，向信息产业部备案。电信运营商之间就签订互联互通协议未能达成一致意见时，或者签订协议后一方电信运营商没有能按照互联互通协议向另一方电信运营商提供网间互联互通服务时，由互联互通协议中的守约方向电信主管机关提出协调解决的申请，电信主管机关经审查确认守约方电信运营商所提供的情况属实的，做出互联互通强制决定，强制双方实现互联互通，对于违反互联互通协议的违约方，电信主管机关依据《电信条例》做出行政处罚的决定。
3 丁道勤：行政管制下的司法缺位对我国公用电信网间互联互通争议解决机制之探讨’，《法律科学-西北政法学院学报》，2005年05期
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第二层法律关系是各电信运营商之间基于互联协议就本地网接人、互联互通、业务共享形成的民事法律关系。
根据信息产业部《公用电信网间互联管理规定》第25条的规定，互联双方省级以上机构应当按照《合同法》及国家有关规定签订互联协议，互联协议不得含有歧视性内容和损害第三方利益的内容。各电信运营商作为平等的民事法律主体，可以依据《合同法》和相关法律法规就互联工程进度时间表、互通的业务、互联技术方案与互联有关的网络功能及通信设施的提供、与互联相关的设备配置、互联费用的分摊、互联后的网络管理、网间结算、违约责任及救济等方面订立互联协议。
第三层法律关系是各电信运营商因为互联互通的障碍导致电信服务质量下降与消费者之间形成的民事法律关系。
在互联互通中“通而不畅”的一方当事人，不仅侵犯了另一电信运营商的权益，更主要的是损害了另一电信运营商下的用户的权益，在此形成的电信运营商因为互联互通的障碍导致电信服务质量下降与消费者之间形成的民事法律关系，用户可以依据《消费者权益保护法》与《合同法》的规定寻求民事救济。
三、 如何解决我国互联互通的问题
搞清楚了互联互通中所存在的法律关系，我们应该从立法和司法两个方面提出建议使得我国互联互通问题得以解决。
(一)从立法层面入手
首先，调整网间结算的办法和结算标准。按照打破垄断、保护竞
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争、扶持弱小的原则，制定了对新兴企业优惠的结算办法和结算价格。但是部分业务不结算和结算价格过低助长了电信企业的恶性价格竞争行为，同时对经营本地电话业务的企业来说，结算价格弥补不了接续成本，使网间互联缺乏有效的激励机制。所以调整网间结算的办法和结算标准可以从源头上处理好互联双方合理的经济利益，促进互联互通的顺利实施。
其次在立法上提出制订公用电信网间互联互通质量指标和测试方法，并实施对网间通信质量管理，实行日常检测和监督抽测制度。这样可以在有关部门在进行监督时，做到有法可依，有据可查，出现争议可以得到公正的解决。
最后应加大惩罚力度，追究法律责任到个人。电信条例中罚则里，对其只规定了行政处罚责任，包括责令整改、没收违法所得、责令停业整顿、罚款等。由于处罚金额偏低、处罚手段单一，特别是目前国内电信运营商都是中央直属国有企业，罚款不足以对肇事者形成震慑力，从而使电信条例丧失了权威性，恶性竞争现象屡纠不改。而日本、韩国分别在2001年、2002年修改了电信法，修改后的电信法加重了对运营商的行政处罚力度，而且直接规定了刑事责任，并且实行了对法人与自然人的两罚制，目前看来取得了一定效果4。
(二)从司法层面入手
由于电信管理体制缺陷导致行政诉讼形同虚设，行政权没有受到有效的司法监督。我国目前的电信管理体制缺陷，互联双方即使对监 4曾剑秋、李苑 、张鹏：电信法与电信网间互联互通’，《当代通信》，2006年第11期。
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管机构的处理决定不服，也不会冲撞监管层，向法院提起行政诉讼。而且监管机构在“手心是肉手背也是肉”的情形下，也不会对那些破坏互联互通的“不听话的坏孩子”痛下杀手而进行真正意义上的公正处理，只会像家长那样进行压制或和稀泥，避免将“家丑”外扬5。此外，与行政机关扩大行政权力趋势相反的是，法院有意缩小司法管辖权的范围，以避免对某些不熟悉领域的审批累赘和误判风险。
为了解决上述出现的问题，首先，设立独立的司法审查机构是互联互通解决机制中不可或缺的一环。当然，有些互联互通争议涉及一般性行业规则的解释，行政监管机关比法官更具经验去解释这些规则，法官仅仅审查程序的正当性，故应先有行政复议、后有司法审查。其次，建立和健全互联互通争议的民事诉讼解决机制，如通过民事审判或者仲裁予以最终解决。若涉及技术性问题，可由相应的技术法庭负责解决，或者可听取专家意见或请有关专家担任陪审员，以便准确公正地依法裁决。最后，进一步完善行政处理机制，提高行政处理效率。因为在网络规模差异较大和反垄断机构缺乏的条件下，仍需要专业化的行政监管。
5这点似乎在海南联通诉海南电信案中得到了充分的体现。早在2000年，原告就开始向海南省电信管理局申请通过行政手段解决提起本诉的互联互通争议。在长达两年的时间里，海南省电信管理局多次下发了相当于<电信网闻互联争议处理办法》第6条规定的行政决定的文件、通知，并且亲自组织了对被告提供接人服务质量的对比测试，试图以行政手段解决本案诉争事项，但没有结果。
