pdca质量控制方法范文第1篇

在近十多年的园林城市兴起和房地产快速发展地带动下, 园林景观行业施工管理成熟度和施工质量都有了长足的发展。但是与建筑等工程而言, 园林景观施工还存在一定差距, 主要体现在施工单位的管理水平层次不齐、人员缺乏专业培训且流动性大;管理模式单一、粗放;质量管理尚未按照国际或我国质量标准体系建立管理标准。

“百年大计、质量为本”, 园林绿化工程也同样如此, 其质量管理是三管三控一协调 (安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制、组织和协调) 中非常重要的一环。本文介绍了质量管理体系PDCA循环法在园林绿化施工中的结合应用。

一、PDCA循环的涵义

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的, 由戴明采纳、宣传, 获得普及, 故又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段, 即计划 (P) 、执行 (D) 、检查 (C) 、调整 (A) 具体解释:

1、P (Plan) --计划, 确定方针和目标, 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案;

2、D (Do) --执行, 根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底, 并严格执行;

3、C (Check) --检查, 总结执行计划的结果, 注意效果, 找出问题;

4、A (Action) --调整, 对总结检查的结果进行处理, 成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结, 以免重现, 未解决的问题放到下一个PDCA循环。

二、PDCA循环法实施步骤

1、分析现状、提出问题

在做计划之前, 需要分析一下现状是什么样子?问题在哪里?分析质量问题, 工期的问题, 安全的问题以及效率的问题。

2、分析影响的因素

3、分析主要因素;常用因果分析图法, 主要是从影响质量的关键特性因子:人、机、料、法、环境逐层深入排查分析。

4、采取措施

分析到主要原因后, 针对主要原因采取措施, 并要考虑下面的几个问题:

1) 为什么 (W h y) 要制定这个措施?2) 要达到什么目标? (what) ;3) 在什么地方去做 (where) ?4) 由谁来做 (who) ?5) 怎么做 (how) ?英文简称5W 1H.这5个问题要在计划中出现。

5、执行就是按照措施计划的要求去做, 开始执行。

6、检查把执行结果与要求达到的目标进行对比, 检查实施的结果, 看是否达到预期控制目标要求。

7、标准化把成功的经验总结出来, 制定相应的标准。

8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。

三、PDCA循环在园林绿化中的实际应用

利用PDCA循环法控制园林绿化施工质量, 帮助施工企业不断建立质量标准体系, 能不断提高园林绿化施工水平的效果, 下面结合园林绿化施工工序说明其应用步骤:

1、在施工单位进场前, 根据施工组织设计文件、施工图纸等资料及现场条件, 制定绿化施工具体方案和质量计划, 这是PDCA循环第一步 (计划) 。在设计交底熟悉施工图纸后, 充分理解设计意图, 重点研究园林绿化的苗木品种规格和供应情况, 列出需外购苗木、市场紧俏苗木, 分析土壤理化性质、调整土壤的PH值, 使之在5.6-8.0的范围。同时进行人工技能培训、施工工具设备的进场、确定栽植苗木的具体流程及养护管理的详细方案, 这是第二步 (实施) 。根据选苗-运输-栽植等施工环节, 对质量计划进行各种检查, 包括作业者的自检、互检和专职管理者专检;重点检查是否严格执行了质量计划方案;检查质量计划执行的结果, 这是第三步 (检查) 。通过对选苗-运输-栽植-养护的过程环节进行检查, 发现质量问题或者质量不合格, 及时进行原因分析, 制定纠偏、预防改进措施, 保持绿化施工质量的受控状态, 同时分析影响绿化施工质量的因素, 为下一个PDCA循环提供参考。

2、通过运用分层法、质量特性要因分析法等多种手段, 提炼出园林绿化施工质量控制因子, 重点管理控制, 以确保园林绿化苗木成活率。分析影响苗木成活率的因素主要有:土壤、苗木本身质量及品种、施工工艺、施工养护措施、水肥管理、施工工人技术水平、栽植季节。

3、确定影响苗木成活率的主要因素有:土壤条件、苗木自身质量及规格、施工工艺、栽植季节。

4、针对影响苗木成活率的主要因素制定相应的措施。

1) 土壤条件:

土壤是园林植物生长的基础, 施工单位进场后, 应在监理或者建设方有关技术人员的见证下进行栽植土取样, 按相关要求密封, 送国家认可的有资质的检测单位检测并在栽植前取得符合要求的测试结果。栽植土应符合下列规定:

(1) 土壤PH值应符合本地区栽植土标准、设计图纸要求或者按PH值在5.6-8.0范围内进行选择。

(2) 土壤全盐含量、土壤表观密度应达到规范要求。

(3) 土壤有机质含量、容重、非毛管孔隙度符合设计和规范要求。

如土壤未达到以上标准要求, 应会同设计单位、监理单位和建设方制定土壤改良方案, 并按程序审批。土壤条件合格后, 严格按照设计图纸要求, 并按场地清理标高测设和等高线放样土方平衡--土方初步地形堆筑---微地形塑造修正---沉降后再塑造修正---艺术效果评定和验收标准的施工工艺进行控制, 验收合格后, 进行土壤灭菌杀毒处理。

2) 苗木自身质量及规格

苗木规格包括苗木胸径大小 (灌木为地径) 、苗木高度、冠幅等, 其质量高低直接影响景观效果。近几年来, 尤其房地产景观都要求全冠移栽, 这在一定程度上影响了苗木成活率。解决以上问题的措施, 是不论自有苗木还是市场外购苗木, 在施工前组织设计单位、建设方、监理单位等技术人员到苗圃实地选苗、验苗, 选好的苗木应做好标记 (刷红漆、挂牌或者上锁) ;苗圃根据运输进场计划, 做好水肥调节、断根处理、运输前保护等处理措施。加强苗木运输管理, 避免苗木在运输中创伤、做好覆盖保湿处理。在进入栽植场地前, 进行二次验苗, 确保每一棵苗木的质量和规格。

3) 施工工艺

施工工序是苗木栽植的重要环节, 严格按照园林施工与验收规范施工, 在运输苗木前, 挖好树穴;穴槽的规格应视土质情况和树木根系大小而定, 一般要求树穴直径应较根系和土球直径加大150-200 mm;深度加深100-150mm。挖种植穴, 槽应垂直下挖、穴槽壁要光滑, 上下口径一致, 底部应留一层活土。

苗木栽植后, 落叶乔木、灌木等要适当修剪、疏枝、栽植后立即试做三角支撑, 做好防风工作。

树木定植后24小时内必须浇上第一遍水, 水要浇透。头水浇完之后和次日, 应检查苗木是否有歪、倒现象, 如有应及时扶直, 并用细土将土堰内缝隙填严, 将苗木固定好。常规做法是定植后连续灌水3次, 之后视情况适时灌水。浇三水之间, 应中耕一次。

水肥管理:苗木移栽后, 尤其大树移栽后, 由于损伤大, 第一年不能施肥, 第二年根据生长情况施农家肥。

针对以上苗木施工工艺, 并按照选苗运输栽植养护的环节建立流水化施工, 每个环节进度和质量管控具体落实到执行人、并制定检查方法和考核办法, 并由苗木调配小组按照PDCA循环法统筹协调管理。

4) 栽植季节

应根据树木的习性和当地气候条件, 选择适宜的种植时期。在我国一般多是春季移植、秋季移植和雨季移植 (南方梅雨季节、北方雨季) , 这三个时期移植的苗木成活率高, 移植措施费少, 成本较低。但是由于种种原因, 尤其房地产景观中, 并不能按照以上适宜时期进行栽植, 需要反季节移植, 反季节移植需指定专项施工方案。

针对不同的移植时期, 制定移植养护措施, 移栽起苗前, 对树冠进行疏剪、摘叶, 做到随掘、随运、随栽、及时灌水, 叶面经常喷水, 晴热天气应搭棚遮荫。树干缠绕草绳、喷雾保湿, 必要时喷施抗蒸腾剂、树干注射营养液等措施, 栽植首年冬季做好防风防寒。

四、结语

PDCA循环是全面质量管理的重要组成部分, 是不断循环的过程, 是一个持续改进质量的过程, 也是螺旋上升的科学管理方法, 希望能在园林施工管理中得到更广泛的应用。

摘要：PDCA循环是全面质量管理的思想基础和方法依据, 是质量管理持续改进的科学方法, 本文简要介绍PDCA循环法在园林绿化施工质量管理应用。

关键词：PDCA,绿化施工,质量控制

参考文献

[1] 北京市地方标准园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2009[M]北京质量技术监督局2009

[2] 国家建筑标准设计图集03J012-2环境景观绿化种植设计[M]中国计划出版社2008

[4] 全国一级建造师执业资格考试用书.市政公用工程管理与实务[M].园林绿化与园林附属工程, 2017.

[5] 全国一级建造师执业资格考试用书.建设工程项目管理[M].建设工程项目质量控制, 2017.

pdca质量控制方法范文第2篇

控制院内感染临床方法1

发布时间： 2008-7-11 16:56:30 被阅览数： 319 次

控制院内感染临床方法1

沈阳公安医院朱胚容整理

1.无菌持物钳的使用：

使用理念：以无菌持物钳挟取无菌物品应单独包装，单独使用，有效期4h 2.无菌包：一周一高压灭菌，内有指示卡、外有3M胶带，指示卡留3个月后弃掉，3M胶带必须保证三个黑条，并在3M 胶不带上注明物品名称、消毒日期。打包者，包布不能发黑，不能潮湿，如潮湿即不能视为无菌，打包时体积不能超过30*30*50。

3.贮槽、消毒盒内的棉球、纱布24H更换一次

4.凡士林的应用：高压达不到灭菌效果，应干热灭菌：160度、2小时; 170度、1小时;180度、30分钟，量要少，纱布23层涂一层凡士林，凡士林纱布厚度不得超过1.3厘米。如需高压灭菌，须延长40分钟。 5.皮肤消毒：用碘伏，注射部位要求消毒面积55cm，正反各消一遍，知道碘伏的消毒浓度为0.5%且与盛装的容器所标的浓度相一致。

6.BP计袖带：若被血液、体液污染的用健之素溶液(含CI溶液500mg/l)浸泡消毒30分钟，清洗晒干再用。如无污染，保持清洁即可。 7.听诊器用后在清洁的基础上用酒精擦试消毒。

8.T计：用0.5%过氧乙酸浸泡消毒，数量固定，破碎及时补充，消毒后控干备用。

9.止血带、垫布：用含C1的消毒液浸泡如：健之素(1000ng/l)1530分钟，一人一次一用一消毒

10.病房空气消毒：不主张用消毒剂，病房每天通风3次，每次15分钟，不用紫外线照射

11.物体环境：地面湿式清扫2次/日，一般不用消毒药液，如地面有污染的血迹等，可用含C1制剂：如健之素(1000ng/l)消毒后，清扫地面，一般情况下一W一次消毒液擦试

12.加完药的药瓶：不用盖消毒棉球，换药瓶时用消毒液的棉球擦试一下即可 13.无菌液体：取出或暴露的无菌溶液，须在4h使用，各种溶液瓶开启后(指未暴露的)不得超过24h，并注明启用时间。 14.无菌包：开封4h后需重新灭菌 纱轮：每天用酒精擦试消

院内感染护理防范方法2

发布时间： 2008-7-11 17:01:19 被阅览数： 312 次

院内感染护理防范方法2 12.纱轮：每天用酒精擦试消。

13.安瓶：打开前后均用酒精棉球(签)消一下，抽取药液时保证药液不接近瓶口

14.油糕缸：消毒液的磨口瓶：每周换二次，其内液体及物品每天换一次。 15.锐器盒：外面只能放置1个，装满回收后更换新的。口腔科的一次性锐器用后一定用锐器盒盛装，锐器盒内的针头不应有套帽的，防止锐器伤发生。

16.紫外线：每日清洁，灯管每2周用乙醇棉球擦试一次，开关的按钮要有标志。

17.处置室、换药室操作台：每日用含CI溶液如：健之素(500mg/1)擦试消毒或过氧乙酸液擦试消毒。并做好登记。

18.扫床巾、抹布：一人一巾一桌一消毒，使用前后用0.5%过氧乙酸消毒, 分开放置、保证数量。 19.紫外线灯管监测要求：

1、新灯管使用前监测一次，使用中每季监测一次，如低于或等于300小时每月监测一次，其方法为：灯管亮5分钟后，要灯管下垂直1M处，放置监测卡，有图案，一面朝向灯管，新灯管(30W直管)照射强度。90uw/Cm2为合格，使用中灯管照射强度70uw/cm2为合格。一分钟后取出，标明监测时间及结果。

2、计1000小时换新管子或不合格时即换新管。

20.空气培养：处置室、换药室、抢救室、手术间每月一次。

方法：室内面积30M2设内、中、外对角线3点，内外点距墙壁1M处，采样高订距地面1.5m：室内面积30m2设4角及中央5点，4角布点的位置中距墙壁也是1M高度同上，采样时，平板盖打开，扣放于平板旁，暴露5分钟，盖好后立即送检 结果：Ⅰ类区域细菌总数10cfu/m3：层流洁净手术及病房。

Ⅱ类区域细菌总数200cfu/m3：普通手术室、供应室无菌区、重症监护病房

Ⅲ类区域细菌总数500cfu/m3注射室、换药室、治疗室、急诊抢救室、各普通病房(物体表面、手10cfu/cm2)

21.空气熏蒸：每M3用过氧乙酸13g加入等量水，加热熏蒸后，密闭2小时，然后开窗能风，每W一次。今年六月参加市质控中心的迎检、督检会后，对处置室等需要空气熏蒸的个室建议取消空气熏蒸，以通风、擦拭、紫外线照射为主，前提是每月的空气培养必须在标，如不达标必须做空气熏蒸。

22.棉签：如放在缸内，只能有一袋是开口的棉签，标明启用时间，超过4H应再次消毒，并标明消毒时间，及再次使用时间

23.暖瓶塞：一人一更换一消毒;药杯用后用0.5过氧乙酸浸泡30分钟后，洗净晾干备用

24.住院病人：应着住院服装，在指定范围内活动

注：处置室、换药室无人时，一定要上锁

25.雾化器上的管道、面罩，用后可用0.5过氧乙酸浸泡30分钟，洗净晾干备用，一套只限一人使用

26.护士应了解各种抗生素的药理作用、副作用和配制要求，准确执行医嘱，并观察病人用药后反应

医护人员接触病人前后要洗手 27.处置室、换药室、注射室：

①医护人员进入室内，衣帽整洁，严格无菌操作

②无菌物品放置专柜，无菌柜放置时应距屋顶50厘米，距墙壁5厘米，距地面2025厘米。

③治疗车物品摆放：上层为清洁区、下层为污染区 ④地面湿式清扫

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院内感染控制护理方法3

发布时间： 2008-7-11 17:10:01 被阅览数： 343 次 院内感染控制护理方法3

12.对于含氯消毒剂、过氧乙酸等易挥发的消毒剂应当每日监测浓度，对于较稳定的消毒剂，如戊二醛可每周监测浓度一次

13.被服：换下的脏被服直接放入污物车内，不要放在地上或其他处，如是传染病人用过的被服，如表抗阳性者，须单独包装并注明“隔离”字样单独消毒处理 14.灭菌方法的选择

耐热、耐湿的：高压灭菌 耐热、不耐湿的：干热灭菌

不耐热、不耐湿的：环氧乙烷灭菌 不耐热、耐腐蚀：戊二醛浸泡 15.紫外线消毒

要求条件：温度2040摄氏度，相对湿度〈80%，清洁度要高

当上述条件符合时，30分钟即达消毒效果，但因北方天气多变，为保证消毒效果，一般我们消毒时间定为60分钟

紫外线灯管的使用期为17个月，有发票，相当于一年半

16.干热灭菌：160摄氏度需2h，170摄氏度需1h，180摄氏度需30min 要求：物品的包装体积不大于101010cm;容积不>3/2;凡士林厚度不>2/3 17.碘伏：肌注、输液、采血、手术部位消毒时，接触皮肤不少于2分钟，消毒不少于2次

18.消毒液浓度监测：试纸、指示卡需经卫生部认可的，在有效期内使用含氯过氧化物的消毒液每日监测一次;戊二醛每W至少监测一次，我院的戊二醛购进医院前已经区疾控中心检测合格的药液。消毒剂每季培养一次，细菌含量〈100cfu/ml(看记录)，不得检出致病菌;灭菌剂每月培养一次，不得检出任何微生物。

19.戊二醛：经典浓度为2%(为其灭菌浓度)，能使用12W，加盖，室内加强通风;对粘膜有刺激作用，使用前一定用无菌水冲洗 20.输液瓶：按生活垃圾处理

21.手术室：手术人员的数量：26平方米的手术间控制在10人以内，如有层流设施，不需要熏蒸;接送病人的推车每月清洁消毒一次，污染随时处理，车轮每次清洁 22.氧气湿化瓶

平时无吸氧的：湿化瓶一W一消，干式备用，长期给氧者，每日换鼻导管12次，由另一侧鼻孔插入，有患者的水天天更换，瓶也一天一消

湿化瓶内放1/3的蒸馏水，肺水肿病人湿化瓶内放2030%酒精

44.病历夹：专人负责病历平时消毒，不要乱丢乱放，每日用消毒液擦试一次

45. 消毒盒：不管是多大型号的，必有开关的蒸熏孔，否则不合格，可用包布替代消毒盒 46. 洗手：(1)肥皂盒要干燥，肥皂需干燥，最好用抗菌肥皂或洗手液(2)水龙头最好是感应式的或脚踏式的(3)洗手毛巾不能公用，最好用一次性消毒纸巾或手烘干设备，实在不行可每人备一条小毛巾，一人一用一消毒(4)护士处置前后的洗手最好用含醇的无菌溶液

47. 洗手法(已改为七步)：1掌心对掌心搓擦2手指交错掌心对手背搓擦3手指交错掌心对掌心搓擦4两手互握互搓指背5拇指在掌中转动搓擦6指尖在掌心中搓擦7手腕上10cm 48. 化验单：用便携式高强度紫外线消，每日消毒，要求化验室必做 49. 预防CT室医院感染：地板、检查床，每日用含CI制剂消毒一次，空气用紫外线消毒，日一次，开排风扇

50. 消毒液现制方法：原液数量=使用浓度÷原液浓度使用量

百分比浓度的含义：0.1%=1000mg/L，配制过氧乙酸时，必须将A、B液混合后放置2448小时后才能去配制所需的浓度(夏季放置24小时，冬季放置48小时)

51. 拖布五杠划分：处置室I、办公室、护士站Ⅱ、病房Ⅲ、走廊Ⅳ、厕所V，分开放置使用的前后消毒处理，悬挂晒干备用。 52. 一次性医疗用品：引流袋：每3日更换一次 吸痰管：每吸痰一次要换一根(一次性手套同时要换) 尿管：普通尿管12W更换“FOLLY”尿管34W更换

尿袋：原则与尿管同时更换，如尿中有血、絮状物、沉淀物随时更换，泌尿道感染，每日更换。

53. 灭菌前物品的准备方法：

去污：如无浓血可只用自来水冲洗，关节部位要用刷子刷洗，如有浓血可先用含CL制剂处理，其他同上。 干燥：可用热水或敷布擦干

打包：双层敷布包装，包装两小时内送至供应室灭菌。 54;医用污水监测

pdca质量控制方法范文第3篇

确保工程竣工验收质量评定达到合格，争创优良样板工程。

(二)质量控制的方法和措施

1、质量保证体系

我司从四个方面建立健全本项目监理组监理工作的质量保证体系。

(1)组织方面：接受公司对项目监理组在质量、安全工作进行定期、不定期检查和

技术指导，重大技术问题的处理将先报公司总工程师室审核再提交业主审定。

(2)制度方面：项目监理组将建立工作制度，用制度来规范监理行为，同时建立与

之相适应的岗位责任制。

(3)措施方面：加强质量检查工作，各专业监理工程师及其助理，配合检测工程师

做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目，将送到有资质的专业检测单位进行检测。

(4)人员方面：要求公司选派工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成项目监理

组，确保提供高质量的监理服务。对不称职的或业主方有意见的监理人员，项目总监有权要求公司予以撤换。

2、质量控制的内容、方法和措施：

(1)事先控制

A.对施工方的质量保证体系(包括人员资质、机械设备、管理制度等)进行审查与协助完善。

B.协助承包单位完善质量管理制度(包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度)。

C. 凡进场原材料、半成品及构配件，均应有产品出厂合格证，技术说明书，施工方按技术规定进行抽检，并写出检验报告，重要的订货应先向监理提

交样品，以上各项均应先向监理送文，并取得审查同意批复后方可进场或

采购。

D.对于永久性的设备或装置，应按业主要求采购或定货。设备到场后应由业主、设计方、施工方和监理工程师共同检查验收。对于进口的机械设备，

应在订货合同索赔期限内开箱检查验收。

E.审查总体施工组织设计，特殊或重要的工序、工种的施工技术方案并从项

目整体上进行协调与控制。

F.组织设计交底和图纸会审。

G.核查施工现场的测量标志(定位放线、高程水准点等)，并予以保护。

H.认真主持召开第一次工地监理会议，业主方、设计方和施工方参加并特邀

工程质量监督部门参加，会上明确各种制度，以及每周例会、报表等规定。

I. 发布开工令。事先须严格审查各种准备工作，当确认开工条件具备时才发

布。

J. 凡一个新工序开始前或特殊工种开工前均先检查施工方的质量保证措施。2.2 项目进度控制

黄河工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使黄河工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展监督管理活动。

(1)黄河工程建设项目进度控制的目标。做好进度控制工作，首先应当明确进度控制的目标。黄河工程建设监理进度控制的总目标是项目最终动用的计划时间，当然，具体到某个监理单位，它的进度控制的目标取决于建设单位的委托要求，根据监理合同，它可以是全过程的监理，也可以是某个子项目的监理。因此，具体到某个项目，某个监理单位，它的进度控制目标是什么，则由黄河工程建设监理合同来决定。

(2)黄河工程建设项目进度控制的范围。进度控制是对黄河工程建设全过程的控制。既然黄河工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进展控制。

做好项目进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与建设项目进度有关的单位较多，包括项目建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理黄河工程建设的政府部门等等。如果不能有效的与这些单位做好协调工作，进度控制将是十分困难的。

2.3 项目质量控制

黄河工程建设监理质量控制是指在力求实现黄河工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求而开展的有关的监督管理活动。

(1)黄河工程建设项目质量目标。质量的定义是指“产品、服务或过程满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和”。对黄河工程建设而言，最终产品就是建成使用的黄河工程项目，过程就是包括项目建设阶段的整个黄河工程建设的过程，质量要求就是对整个建设项目和它建设过程提出的“满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和”，即要达到的质量目标。

(2)建设项目质量控制。黄河工程建设监理质量控制要与政府对黄河工程质量监督紧密结合。就投资、进度、质量三大目标而言，质量特别受到政府监督管理部门的关注，这是因为黄河工程质量不仅影响建设单位的投资效益，还关系着社会公众的利益。黄河工程建设监理的质量控制，除了依据法律、法规、规范和标准外，主要依据有关合同条款的要求进行监理。

建设项目质量控制是一种系统过程的控制。黄河工程项目的建成使用过程也就是他的质量形成过程，

要使质量控制产生所期望的成效，监理工程师就要沿着项目建设过程不间断地进行质量控制。

建设项目质量要实施全面控制，把控制重点放在调查研究外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。

(3)处理好黄河工程质量事故。黄河工程质量事故处理的本身就是质量控制的一项重要工作。对黄河工程质量事故进行及时处理，是实施有效的质量控制的重要措施之一，是质量控制一项必不可少的工作。黄河工程质量事故在黄河工程建设中具有多发性特点，监理工程师应当把杜绝或最大限度的减少黄河工程质量事故的发生当作质量控制的重要任务。

2.4 投资、进度、质量三大控制目标的关系

投资、进度、质量三大目标相互联系、相互制约，既对立又统一，共同构成了整个项目系统中的目标子系统。监理工程师无论是在制定目标规划过程中，还是在目标控制过程中应当始终把它们作为一个整体。

(1)黄河工程项目三大目标之间存在对立的关系。例如，通常情况下，如果建设单位对黄河工程质量有较高要求，就要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争速度的完成黄河工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应的提高，或者质量要求适当下降;如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了黄河工程项目三大目标关系之中存在对立的一面。

pdca质量控制方法范文第4篇

案例问题：

1.该事件中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处说明理由并写出正确做法。 2.以该案例为背景，简要阐述监理工程师的职责分工，并论述监理工程师质量控制方法和手段。

答：(1)发出《监理工程师通知单》妥当。

(2)签发《工程暂停令》不妥之处：;

理由：无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停

令》)。

正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同

意后发出《工程暂停令》。

摘 要：对如何做好工程建设施工阶段的质量控制做了简要的论述

关键词：工程建设 质量控制 监理

总监理工程师职责

一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作,当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时 须经建设单位同意且最多不得超过三项。

1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责

2 主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

5 主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。

6 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。 7 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。

8 审查和处理工程变更。

9 主持或参与工程质量事故的调查。

10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

11 组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。

12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13 主持整理工程项目的工程监理资料。经济的快速发展为我国的建筑市场提供了广阔的发展空间，同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。工程质量的优劣直接关系到工程的适用性，不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益、生态效益密切相关，影响着众多企业的发展。随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大，监理公司如何有效开展监理工作，通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制，提高工程质量，为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题。

一、我国建筑施工阶段监理现状

目前我国建筑施工阶段的监理主要通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的加大以及工程项目的不断增加，由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下隐患。针对这样的情况，如何有效开展施工阶段监理工作，充分利用现代科技方法提高监理效果，促进工程施工质量提高成为了我国监理企业面临的最大问题。监理企业应通过程序化监理、标准化管理以及计算机技术的应用促进施工阶段监理工作的有效开展，达到提高监理的效果。

二、工程施工过程质量控制的特点

工程施工过程质量控制的特点是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点之一是单项性。工程项目是按照建设单位的建设意图设计的，其施工内外部管理条件、施工地点的自然和社会环境、生产工艺过程等各不相同。二是具有一定性和寿命长。工程项目的实施必须一次成功，质量必须在建设的过程中全部满足合同规定的要求，而且项目一旦建成，一般具有较长的使用年限。三是高投入性。任何工程项目都要投入大量的人力、物力和财力。四是生产管理方式的特殊性。五是风险性。工程建设中，可能会受到自然环境的阻碍和损坏，遭遇的社会风险也较大。正是这些特点形成了质量控制的特点。

1、质量控制因素多

影响工程施工质量的因素多，如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、施工技术、管理制度、施工人员素质等，直间或间接影响工程项目的质量控制，加大了质量控制监理的难度。

2、质量波动大 工程建设具有复杂性、单一性的特点，不象一般工业产品的生产，有固定的流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，加上影响工程质量的因素较多，任何因素都会引起建设系统的质量波动，造成工程质量事故，这对监理进行质量控制提出了更高的要求。

3、质量控制具有隐蔽性

工程项目施工过程中，工序多而复杂，中间产品多，特别是隐蔽工程多，如不及时检查并发现问题，容易发生判断错误，将不合格的产品认为是合格产品，就会造成质量隐患。这要求监理人员要更加细致认真。

三、工程施工过程中质量控制的监理原则

工程施工过程的质量控制的特点要求我们在施工过程质量控制监理中遵循一定的原则，从而保证监理工作有效进行。

1、坚持质量第

一、预防为主

工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第

一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。

2、坚持质量标准

质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。

3、坚持以人为核心

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。

四、加强工程施工过程的质量控制监理

要加强工程施工过程的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

1、监理预控

监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。

2、加强控制程序化及管理标准化，提高工程施工监理效果

工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。

3、重视旁站监理及巡视检查，保障工程施工质量

通过旁站能及时检查和督促工程施工，及时发现问题解决问题，保障工程处于受控状态。旁站监理人员要具备现场质量控制的相应素质，加强合同意识，及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位要坚持旁站监理。在施工过程中，监理人员还要定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查，尽可能地发现问题，现场解决处理，达不到设计及规范要求不放过，使施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视，要有效掌握影响工程质量的各种因素的状态。如施工人员是否到位，机械设备是否完好和适用，材料质量、材料适用及供应是否及时到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及规范等等。

4、平行检验

平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，进行质量判断的能力。它是监理质量控制的有效手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到以事实为依据，用数据说话，为质量控制提供有力依据，实现监理的客观性、科学性及公正性，保证监理工作的高水平、高效率。

5、定期召开监理工地例会

对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所，要做好例会工作。同时针对一些专门的质量问题还应组织专题会议，集中解决存在地质量问题。

6、监理人员要做到“四勤”

监理人员要积极主动，脑勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤检查，勤到工地检查找施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。发现问题后不要乱说，要弄清楚后再下结论，避免产生十五，影响监理形象。只有这样才能保证工程质量，使业主得到满意的工程。

结束语：要做到有效地质量监理控制，无论采用何种方式，监理人员的素质是重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。所以，监理人员必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识，较强的专业技术能力以及丰富的工程实践经验，并且具备组织协调能力，能够协调各方共同完成工程建设任务。

参考文献 ：

[1] 杨利君.现代建筑工程施工监理[J].建筑工程,2008.7. [2] 赵子维.建筑工程施工监理工作重点[J].工程监理,2007.12. [3] 梁洪波.加强工程施工阶段监理工作有效保障工程职工质量[J].建筑工程教育,2007.12.

五、结语

pdca质量控制方法范文第5篇

(1)计划(P)阶段

计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：

第一步，分析现状，找出存在的质量问题。

第二步，分析原因和影响因素。

针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素

第三步，找出主要的影响因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。

(2)实施(D)阶段

该阶段只有一个步骤，即第五步

第五步，执行计划或措施。

(3)检查(C)阶段

这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。

第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

(4)处理(A)阶段

包括两个具体步骤。

第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显着，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。

处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。

(2)不断前进、不断提高

PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

(3)形象化

pdca质量控制方法范文第6篇

摘 要 审计质量是审计工作的永恒主题，规范审计流程、把好环节关是提高审计质量的前提，综合审计信息、把握问题本质是提高审计质量的关键，提高人员素质、合理分配资源、实施全程质控是提高审计质量的保证。

关键词 审计流程 审计管理 审计质量

随着审计导向的改变、理论模式的发展及审计对企业规划和风险规避影响的扩大，审计质量已成为影响审计生存与发展的关键因素，受到审计机关和审计人员的高度关注。审计质量贯穿于审计全过程，包括审计计划、准备和方案，审计实施、报告和决定，结论落实、情况报送和信息传递等一系列环节。因此要提高审计质量，就必须把握好审计工作的每个环节。

一、规范审计流程，把好环节关

审计是一项系统工程，涉及许多相互联系和有序的环节，每个环节都是以前一环节为前提、又是后一环节的基础，因此，为确保审计质量，在做审计工作时，必须先规范审计流程，认真对待流程中的每个环节。

（一）把好审前调查关

一个审计项目牵扯面广，情况十分复杂，如果不搞审前调查就仓促上阵，审计就会打败仗，俗话说，磨刀不误砍柴功。对于工作量较大的项目，更要花足够长的时间做好审前准备，深入细致地摸底调查，制定切实可行的审计计划和实施方案。实践证明，凡是审计效果比较突出，审计质量比较高的审计项目，都与审前调查充分、实可行审计计划详实和实施方案可行密切相关。

（二）把好审计实施关

审计实施是审计流程的中心环节，按照方案实施审计是一个基本要求，要根据具体的项目进行多方面、多角度思考，从不同的层面进行调查取证，才能达到良好的效果。可以借鉴全面质量管理理论中PDCA工作循环法的原理，在实施审计过程中，我们可将审计项目质量控制过程分为四个步骤进行。第一步是计划：针对某一具体审计项目进行分析，制定具体审计质量控制计划和措施；第二步是实施：认真执行计划并严格落实各项质量控制措施；第三步是检查：对计划实施情况进行检查和考核，找出存在的问题与差距；第四步是处理：总结审计经验，以便在今后审计工作中推行。如果检查结果与预定计划不一致，则要查明原因，采取措施加以解决。只要认真执行以上四个步骤，周而复始，建立有效的审计质量控制循环机制和制度，才能切实保障和提高审计质量。

（三）把好审计复核关

在审计项目实施过程中，要进行多层次的复核，复核包括审中复核和审后复核。首先，要对复核人级别、复核程序与要点、复核人职责等做出规定。其次，要结合项目审计的特点，扩展审计质量复核层次，建立由内部审计小组、内部审计机构、内部审计分管领导所组成的三级复核制度，分别履行详细复核、一般复核、重点复核的职责。内部审计小组侧重于审中详细复核，指定专人或复核小组对审计过程中已完成的业务跟踪复核。在审计完成阶段，内部审计机构、内部审计分管领导进行审后复核，在做出正式的审计结论前，对审计组已经完成的全部审计业务进行审计质量把关。

（四）把好审计延伸

通过审计，由表及里，由此及彼，促进内部管理的提高，使各种经济监督常规化和制度化，只有这样才能把违纪违规问题消灭在萌芽状态。

二、综合审计信息，把握问题本质

综合分析审计成果，对其进行定性、定量分析，抓住事物的本质，从而从体制上，机制上加以完善。提高综合分析水平，应抓住五个要点。

（一）抓住问题的本质

从大量数据资料中归纳出规律性的东西，不被表面现象所迷惑，通过去粗取精、去伪存真，反映出问题最核心的、最本质的东西。

（二）提高分析的综合性

一篇分析材料能否引起重视、发挥作用，很重要的是看反映问题的普遍性和倾向性。

（三）提高解决问题的水平

审计揭露和反映问题的最终目的不仅是促进整改，更重要的是要促进完善制度和法规，堵塞漏洞、标本兼治；同时还要提出解决问题的建议，提建议的立足点要高，不能就事论事，建议要有针对性和可操作性，不能泛泛而论。

（四）加大审计宣传力度

宣传审计成果，扩大审计影响，引起广泛的监督，最终促进单位的规章制度的进一步完善，发现的问题得到整改，提出的建议被采纳，起到审计应有的作用。

（五）落实审计结论

审计不是做给别人看的，要做到守土有责，确实发挥审计的监督作用，坚持审计结论跟踪检查，实行结论落实反馈制度和审计回访制度，督促结论落实，确保查出的问题得到整改，提出的合理化建议得到采纳。

三、合理分配资源，提高审计效益

现代审计作为一个管理部门，投入的是人力、才力，产出的是维护经济秩序的正常运转和促进国家财产资金的有效使用。因此，要加强审计管理，合理分配有效资源，以提高审计效率和质量。

（一）加强人力资源管理，整合审计资源

现代管理的核心是人力资源管理，既要提高组织成员素质，又要实现人力资源优化配置，使人力资源效益最大化。提高审计人员素质，培养复合型审计人才，这是适应审计工作发展的必由之路，因此，加强对人的管理，对现有资源进行合理调配，优化组合，大力整合审计人力资源，更好地发挥现有人员的作用，以此提高审计工作效率和质量。整合审计资源有两个层面：一是要自觉地建立和完善统筹配置人力资源的良性机制，树立审计工作一盘棋思想，增强资源配置预见性和计划性。二是从审计项目来讲，要根据审计项目的具体情况，采取内审与外审相结合的方式。

（二）加强审计成本管理，控制审计成本

审计监督也有成本，同样也存在成本管理的问题，但在大部分审计项目中，审计成本管理基本上是空白。因此，加强审计成本管理，在制定审计计划时应该充分考慮项目安排是否合理，核心是要明确目标，抓住重点，审计对象的情况比较复杂的要制定好审计方案，层层深入。

（三）加强同行协作，提高审计质量

运用自查互查方法提高内部审计质量，在实际审计工作中，自查的审计人员对自己的工作进行复查，受习惯性思维和惯性的影响可能使自查流于形式，互查法则有助于克服上述局限，也可能存在审计人员不熟悉情况，影响工作效率等弊端，但能吸收他人的审计经验和方法，“他山之石，可以攻玉”。采取各种方式，加强审计方法的归纳、总结和交流，在审计实践中积极推广，使个人方法变成审计共同的财富，使单个的成功经验变成集体的巨大力量，可以大大提高审计的质量和效率。

四、实施全程质控，提升审计质量

中华审计署制定的《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》，其核心就是对审计项目实行全过程的质量控制。贯彻落实《办法》规定，要做好五个方面工作：一是必须提高审计风险意识，包括素质风险、工作量风险、信息风险、界定风险、方法风险、手段风险、报告或评价风险、制度风险、效率风险和成本风险；二是建立并完善审计工作分级负责制和过错责任追究制，明确责任，分担风险，各负其责，把该做的事情做好；三是增强做好审计基础工作的自觉性，重点抓好审计工作底稿编制，审计工作底稿是反映审计成果最基本的载体，编好其实不难，无非是审计取证完整、引用法规恰当，审计定性准确，就怕不重视、不认真；四是严格执行审计复核制度，内部复核，不能当作可有可无的例行公事；五是高度重视审计日记编写，提高对审计日记重要性和必要性的认识，将其作为提高审计质量、防范审计风险的重要举措，不折不扣地遵照执行。

总之，审计质量是审计工作永恒的话题，要常抓不懈，持之以恒。围绕提升审计成果质量，审计部门的各项工作，包括审计业务管理，审计人员素质，审计法制建设，审计技术建设等都要有新的发展和提高。基于此，审计部门要把加强审计调查和分析研究工作作为提升审计成果质量，提高审计工作水平的重要措施，切实抓好落实。从体制、机制上提出解决和预防问题的办法，发挥免疫作用，为领导当好参谋、助手，为我国审计事业的健康发展创造良好的条件。

参考文献：

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[3]蔡尉菊.工程审计的方式.中国内部审计.2008.

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