开店创业必备的财务知识（精选7篇）

开店创业必备的财务知识 第1篇

开店创业必备的财务知识

店铺的财务管理

店铺的财务管理是管店的重要环节，改环节可使表面上杂乱无章、千头万绪的店铺生意变得条理清晰，同时还可以防止店铺生意中的各种弊端。事实上，店铺生意所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。想使店铺的经营管理更加合理，走上正轨，店主就必须加强财务管理，而要做到这些，其自身就必须具有基础的店铺基本财务知识。

财务

财务是指公司中有关资金的筹集、使用、分配、偿还等方面的经济业务。具体包括与银行之间的存款、贷款和转帐结算业务；与其他公司之间发生呢感的结算业务；向税务部门纳税；给员工制服工资和福利费等业务。

财务设计

财务设计到经济组织的全部经济活动，是保证公司生产经营活动顺利进行的必要手段。财务管理好了，既有利于加强经济核算，加速资金周转，节约开支。增加积累，促进公司的健康、快速发展。财务管理，是按照资金运动的规律，对资金来源和资金运用进行合理安排，对身长经营过程的物质、劳动消耗和经营成果进行计划、监督、核算和分析的一向综合性工作。

店铺经营者

店铺经营者可以通过财务管理达到三个目的：（1）通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增件资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。（2）通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。（3）通过财务管理实行严格的财务监督，对费用开支认真审查是否合理、合法，对浪费现象及时采取措施加以堵塞，对收益分配、工资、以及福利加以正确处理

开店创业必备的财务知识 第2篇

作为一个经营者应具备的基本知识:

一、合法开业的知识.1、有关私营及合伙企业、有限责任公司的法律法规;

2、怎样进行验资;

3、怎样申请开业登记;

4、哪些行业不允许私营;

5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续;

6、哪些行业要进行环境影响评估;

7、怎样办理税务登记;

8、纳税申报有哪些规定和程序;

9、如何领购和使用发票;

10、银行开户程序和有关结算规定;

11、成为一般纳税人有哪些条件;

12、你应该交哪些税费,如何交纳;

13、怎样获得税收减征免征待遇;

14、怎样进行帐务票证管理;

15、国家对偷漏税等违反行为有哪些制裁措施;

16、增值税率及计征方法;

17、工商管理部门怎样进行经济检查;

18、行业管理部门如何进行行业管理和检查.二、营销知识.1、市场预测与市场调查知识;

2、消费心理知识;

3、定价知识和价格策略;

4、仓储知识;

5、销售渠道的开发知识;

6、营销管理知识;

7、社交礼仪.三、货物知识.1、批发、零售知识;

2、货物种类、质量和有关计量知识;

3、货物运输知识;

4、货物保管贮存知识;

5、真假货物识别知识;

6、对有关危险品的管理知识.四、资金及财务知识.1、货币(支票、本票、汇票等)金融知

识;

2、信用及资金筹措知识;

3、资金核算及记帐知识;

4、证券、信托及投资知识;

5、财务会计基本知识.五、服务行业知识.1、服务行业管理的法律法规;

2、各专业服务行业的行业规则、业务知识.六、经济法常识.1、《合同法》;

2、《公司法》;

3、《反不正当竞争法》;

4、《消费者权益保护法》;

5、《产品质量法》;

6、《税法》;

网上开店的创业攻略 第3篇

在上架之前就要考虑好商品的分类。选择一个合适的分类有利于顾客快速从页面导购中找到你的网店, 这也是电子商务的主要诀窍之一。选择之前先完整看看给你开放的所有分类, 再仔细斟酌哪个最合适。如果商品有多种属性, 那么除了添加主分类外还应该为其添加从属分类。这样, 客户找到你这个宝贝的可能性就翻倍了。

二、好东西要放门口

店家要做好商品推荐, 店铺页面缺省推荐是根据时间排序, 推荐时间越晚, 显示的位置越靠上。如果你什么也没推荐, 就默认为显示所有商品, 自动分页。花点工夫, 盘点一下你的宝贝, 让最好卖的东西出现在最上面。

三、图片, 决定了一见能否钟情

商品图片是你给顾客的第一印象。图片可以从网上搜索, 现在大部分的厂家有自己的网站, 可以从他们的产品介绍中择取图片;另外还可以扫描产品手册。如果还不行, 那最好找一个摄影技术较好的人来拍照, 如果你花几个周末学习学习PHO-TOSHOP之类的“化妆工具”, 让图片出门前多少来点合适的美化, 就更好了。

四、笑脸相迎, 还要手脚麻利

终于有人定了你的宝贝, 不用说, 应该最快速有效地处理订单, 并提供良好的客户服务。不仅如此, 他很有可能为你带来意想不到的收获:口碑的宣传效果不可小视。当然, 如果客户投诉他付了钱没有及时买到东西, 那么你不仅损失了生意, 还可能拿不到该结算的货款。

五、联络感情, 搞好关系

对于曾经购买过你的商品的顾客, 你可以定期进行回访, 比如在发货后不久就询问顾客是否收到、在一个月后询问顾客是否满意, 在两个月后问是否有建议, 或者有没有其他需要的商品让顾客感受到你的重视, 还可以培养他们的消费习惯。一旦习惯了在你这买东西, 一个义务的宣传员就有了。重要的是这样的成本非常低。

六、做老实人

选择创业项目必备知识 第4篇

招商广告都想把自己说成是最好的。千万不要盲目相信创业招商项目的投资回报分析数字，做生意不是做算术。真正有实力的公司套用事实说话，而不会只玩文字或数字游戏。如果一个招商广告大言不惭公开地宣称“一年可赚几十万元、上百万元”，那么你一定要提高警惕。

看一个招商广告全文时，应先对产品进行定位。是大众化产品还是新奇产品，当地市场有需求吗，需求有多大?把项目操作过程中的每一个细小环节进行层层推进式论证，并设想操作每一步将出现哪几种结果。将可能出现的所有状况一一罗列出来，然后再仔细分析每一个可能出现的结果是否会影响到全局，影响会有多大，如何调整措施，出现的各种不利因素产生的投资风险是谁的责任等等。把这些细节问题逐个考虑清楚后，你就能初步评估出该项目的可操作性，然后带着问题进入到后面的投资考察阶段。如果在看招商广告时就发现风险太大的话。那么建议你放弃此项目。

在加盟招商类创业项目中，如果你仔细观察会发现，某些地理位置特殊地区的公司越来越多，那么在此提醒：许多公司就是借特殊地区特殊地点为信用幌子来大肆炒作圈钱的。因此，对这类公司越要小心。

前期考察阶段要重视信息真伪的辨别

无投资实质考察就是通过亲友讨论、向业内人士请教，通过信函、电子邮件、网络、电话等一些无须投入太多资金的各种有效咨询手段来对项目进行评估。具体操作如下：

1、与身边的亲友讨论，向业内人士请教。这个环节至关重要。对于一个感兴趣的项目，如果你不是很懂，可先看看周边是否有类似或相通的生意，如果有，可直接或间接加以了解。如果身边没有类似的生意，那就请几个生意成功人士帮你分析、评估一下。

2、直接向项目提供方咨询。可以把在看招商广告过程中罗列出来的所有细节问题以书面形式写出来，在进行咨询时把对方的相关解答记录下来，然后再进行反复的论证与推敲，这样，你对该项目是否具备可操作性的判断将越来越明朗。在进行各种细节问题的咨询时，如果对方能够耐心细致有条理地解答，则说明该项目具有继续考察评估的必要。如果对方以“电话或电子邮件说不清楚。可以到我们公司实地考察，也可以先邮寄样品看看，或者少量试销看看……”敷衍你的话，那你就要小心了。

3、无投资考察阶段的最后一个环节，就是货比三家。确定了某一个项目后，到网络上去搜索所有关于此项目的相关信息、论坛，进行多方位的比较，从中找出感觉最好的加盟公司。初步确定好一家公司以后，可要求盟主提供相关的加盟方信息，可询问对方：“公司发展了多少家加盟商?请提供离我们城市最近的加盟方的详细信息，以便于我们前去考察。”如果对方能如实提供，你就可以进入实地考察阶段。如果对方提供不出来，甚至连省城都没有加盟商，那么你就要提高警惕了，此项目要么是圈钱骗人的，要么是还不具备普遍操作性。经过前期考察阶级后，如果确定项目可以继续评估，则要进入到实地考察阶段。

实地考察阶段

即使前期考察没有发现问题，实地考察时也不要掉以轻心。实际上，许多投资者就是在实地考察过程中被一些假象所蒙骗而上了骗子的圈套的。对于项目的实地考察。建议投资者做到以下几点：

1、实地考察时，第一件要做的事就是到当地工商部门去核查考察对象的相关情况。包括它的经营性质、注册时间、法人姓名等信息。签合同时，要特别留意签约代表是否法人代表，这很重要，以免发生纠纷时找不到人。

2、不轻易拿出一分钱。有疑问尽管问。不要不好意思。正规公司是不收取任何前期费用的。那些动不动以看厂房、车间技术设备要交保密性保证金、抵押金的公司都是骗人的。他们前期先套你几千元钱在手，然后在你犹豫不决、拿不定主意的时候用你这几千元的保证金来变相胁迫你加盟。记住：要多看、多问，就是不掏钱。如果在考察时对方就要求你交这个费、那个钱的话，你最好找借口离开。

3、签合同前一定要对合同中的所有条款进行仔细研究。一般对方都会把自己的免责条款写得很具体，而对具体操作过程中可能出现的各种情况如何处理却很少提及。投资者可以从自身的利益出发去补充一些条款，特别是关于加盟公司要承担的义务、责任等条款。如果合同条款相关事宜未被确认与明确，千万不要盲目引进。

采购必备的财务知识与合同管理 第5篇

采购必备的财务知识与合同管理

 培训时间: 常年开课近期2015年6月10-11日 北 京 北大资源宾馆  培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司

 培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化

采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进

本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。课程大纲：第一天 第一章：资产负债表



解读资产负债表 

如何分析资产负债表 

分析资产负债表的方法 

资产负债表水平分析 

资产负债表垂直分析 

资产负债表项目分析

第二章：利润表（损益表）



解读利润表（损益表 

利润表（损益表）分析 

利润表（损益表）分析的内容 

利润表（损益表）分析类型 

企业盈利结构分析 

企业自身发展能力分析

第三章：资金流量表



解读资金流量表 

现金流量



直接法经营活动现金流量 

间接法经营活动现金流量 

投资活动产生的现金流量 

筹资活动产生的现金流

第四章：综合分析



现金流动性分析

秦海龙



获取现金能力分析 

财务弹性分析 

收益质量分析 

结构分析



常用的财务分析工具

第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数



国民经济指数 

货币政策 

产业数据

第六章：如何通过财务报告指导采购决策



通过资产负债表评估供应商 

通过利润表透视供应商成本结构 

如何利用利润表管理报价 

如何核算供应商成本数据 

如何利用财务报告指导采购决策 

如何利用财务报告指导库存管理决策 

如何做好采购预算 

采购KPI中的财务知识 第二天 1.0 序言 

2.0 关键术语 

合同  RFx 3.0 合同的拟定



合同拟定始于RFx阶段 

考虑交易环境和需求 

谨慎使用格式化模板合同 

使用任务清单



注重规范的表述（SOW）

选择资源供应商 

最低条款和条件 4.0 合同内的特殊条款 

知识产权 

保护 

争端解决 5.0 合同形式



拟定合同 

信函合同

秦海龙



采购订单 

一揽子采购协议



商品合同、服务合同或混合合同 6.0 选择适当的和合同类型 

固定价格 

基于成本价格 

时间和材料 7.0 合同变更 

固定价格合同 

成本类型合同



成本加固定酬金（CPFF）

成本加激励酬金（CPIF）

成本加奖励酬金（CPAF）

8.0 界定责任和权利 9.0 合同的执行与管理 10.0 合同摘要及工作总结 

供应商启动会议 

合同修正 

违约 

合同终止 

合同收尾 11.0 合同审核实务 

合同审核流程 

子流程1 ：签约指导



子流程2 ： 标准合同审核流程 12.0 合同法实务  管辖权案例  合同效力案例  撤销权与代位权案例  要约、承诺案例  先履行抗辩权案例  不安抗辩权案例  诉讼时效案例  融资租赁合同案例  专利权归属问题案例 

涉外诉讼案例 13.0 合同管理中存在的盲点 14.0 总结

秦海龙

讲师介绍--王保华 北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师，毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长。英国皇家CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010CPM项目优秀讲师荣誉称号。

他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。

曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。

在工作之余，常在世纪管理名家讲堂、北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学、浙江大学、广西大学、贵州大学、云南大学等知名大学讲授EMBA、采购，及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。

现场培训和指导过的企业有：惠普（HP）、诺基亚、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、国家能源建设总公司、广核集团台山核电站、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士施乐、马士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、Reckitt Benckiser、恩智浦（NXP）、莱尔德、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、三一重工集团、徐工集团、中石化、中石油、中海油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、康佳集团、TCL、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、金龙精密铜管集团、北京汽车集团、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、一汽海马汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、广西南宁中烟集团、重庆长安伟世通、康明斯发动机有限公司、中信锦州金属股份有限公司、UTC发利达、雷盛塑料实业（上海）有限公司、精达科技研发（深圳）有限公司、恒安集团、温州德力西电器集团、埃塞俄比亚访华团等。

培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

报名说明

1.培训费用：RMB3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）2.报名咨询：秦海龙 3.付款方式：

电 汇：开户行：中国光大银行股份有限公司北京新源支行 邮汇：北京万博汇管理顾问有限公司

户 名：北京万博汇管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院柏林爱乐

秦海龙

15号综合楼625室

帐 号：75100***9 邮编：100024 请填妥下表，收到报名表后我们会与您确认相关事项。

采购必备的财务知识与合同管理

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参加人数：＿＿＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

开店创业必备的财务知识 第6篇

首先需要了解的是店面问题。

一个好的店铺决定了你的生意的营业额。这里面对于一个好的店铺的定位取决于以下几个方面：

1：店铺的位置。你是选择在商业街还是小区，因为每个区域的不同消费人群的消费力就有所不同。你对市场的定位需要有消费力的消费人群支撑才能获得更好的收益，所以店铺的位置至关重要。1）、店铺应该宽敞明亮，视野好，无障碍。避免有较高大的树木，广告牌，栏杆等，对顾客视线造成影响。

2）、店铺左右相邻店面的性质及形象。需注意的是尽量避免与餐饮店和杂货店为邻，它会影响和降低美容店的品位及形象。较理想的是毗邻书店、礼品店、花店。

3）、店铺附近最好有方便停车的位置。来美容店消费的有车一族顾客越来越多，如果停车不方便，势必给客户心理上带来不方便和不悦的感觉，降低了其长期在此消费的热情。

4）、店铺最宜位于商圈步行10分钟的范围内。而该商圈是指商业区，工业区还是住宅区，则需根据服务项目和产品价位来定。中低档的产品和服务选择一般商业区或普通住宅区即可。高档的产品和服务则需选择在机关单位、办公区、高档住宅区、高档商业区，美容院如选址在这些地区，将更加接近自己的高级消费群。高档美容院以其省时方便、上档次将对顾客产生较大的吸引力，进而很容易培养起忠实的消费者群。

2：店铺的面积。店铺面积的大小自然也成为了你给客户的第一感觉。太小不起眼影响不到顾客，太大投入增加。所以建议合适的店铺面积在60---100平方。

3：店铺的费用。这个不用多说大家都知道，好的地段的好的店铺的费用肯定要比小区，新开发区域的要高。这笔费用当中涉及店铺的转让费，租金等等。开一家面积在30平方米~50平方米的小型美容店，一般情况下需要两名美容师，2~3张美容床就可以了。由于这一类型的美容店利润有限，因此，最好美容店的店主就是美容师。由于小型美容店的顾客是比较固定的群体，因此大多数店面都是在住宅小区或者一些商住楼内经营，这就使得小型美容店对于店址的要求不是很高，而经营过程中产品和服务的质量却需要有更高的保障。

4：店铺的装修。装修费是你开店的直接投入成本，依据公司提供的效果图及自己的资金情况进行简装或者豪装。

5：店铺的形象。店铺形象是给客户的第一眼感觉，你店铺的整体形象给人一种诱惑的感觉话，是直接吸引客户进店的关键。

6：店铺的格局。店铺的格局合理与否决定了进店客户的分流及合理利用店铺，让有限的面积发挥更大的作用。

把店铺问题解决了那么你开店的事情就解决了一半，接下来需要解决的就是以下几个方面的事情：

1：资金。资金在你整个投资方面是至关重要的，没有足够的资金你要开店那也只是空谈而已。资金充足与否决定了你店铺前期的投入和后期的运营。相信在准备开店时已经准备好了足够的资金。

2：产品。选择一个好的产品就等于选对了给你赚钱的工具，产品的效果，项目和模式将成为你店的核心竞争力。一个店只有具备了核心竞争力才能持续的发展下去。

3：人员。店员的形象，销售技能，技术能力都和你的店铺紧密相关，4：运营，策划。这个是由我们提供给你的。

开店创业必备的财务知识 第7篇

设备工程上课时间：周三晚上18:00--20:30

一、李某系本市A公司职工，双方签订的劳动合同期限为2007

年8月20日至2008年8月19日。合同到期后，A公司即没有与李某续签合同，也未提前通知其接触劳动关系。就这样，李某一如既往地工作。在2008年10月10日，A公司以李某违反公司规章制度及领导指令为由解除了与其之间的劳动关系。李某申请仲裁，要求A公司支付2008年8月20日至2008年10月10日期间未签劳动合同的双倍工资缺额和未提前30日通知解除劳动关系的补偿金。

1、李某的仲裁请求是否合法？为什么？（15分）答：我认为李某的仲裁请求是合法的。

因为（1）.根据《劳动合同法》第四十四条规定：

“劳动合同期满，劳动合同终止。”得出2008年8月19日之后李某与A公司便是没有劳动合同情况下的劳动关系。又根据《劳动合同法》第十条规定：“已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。”得出A公司应该在2008年8月20日到2008年9月20之间与李某订立新的劳

动合同。再根据《劳动合同法》第八十二条规定：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。”而又因为李某与A公司在此期间没有签订合同，所以A公司不能以“违反部门规定”为由解除劳动关系。故A公司应支付李某2008年8月20日至2008年10月10日期间工作的双倍工资。（2）.根据《上海市劳动合同条例》第二十七条规定：“应当订立书面劳动合同而未订立，但劳动者按照用人单位要求履行了劳动义务的，当事人的劳动合同关系成立。”第四十条规定：“应当订立劳动合同而未订立的，用人单位提出终止劳动关系，应当提前三十日通知劳动者。”所以A公司应向李某提供未提前30日通知解除劳动关系的补偿金。

2、李某可以提出哪些请求？为什么？（15分）

答：除了以上两条外李某还可以提出要求A公司支

付解除合同经济补偿金的请求。根据《劳动合同法》第四十六条规定：“用人单位提出解除劳动合同应当向劳动者支付经济补偿。”

二、被告某食品公司因建造大楼急需水泥，向A水泥厂、B

水泥厂及原告C水泥厂发出函电称：“我公司急需标号为150型号的水泥100吨，如贵厂有货，请速来函电，我公司愿派人前往购买。”三家水泥厂在收到函电以后，都先后向某食品公司回复了函电，并在函电中告知他们备有现货，且告知了水泥的价格，而原告C水泥厂在发出函电的同时，也派车给被告送去了50吨水泥。在该批水泥送达被告之前，被告得知B水泥厂所生产的水泥质量较好，且价格合理，因此，向B水泥厂发出函电称：“我公司愿购买贵厂100吨150型号水泥，盼速送货，运费由我公司负担。”在发出函电后的第二天上午，B水泥厂发函称已准备发货。下午原告C水泥厂将50吨水泥送到，被告告知原告，他们已决定购买B水泥厂的水泥，因此不能接受原告送来的水泥。原告认为，被告拒收货物已构成违约，双方协商不成，原告向法院提起诉讼。请分析并回答：

1、原、被告之间合同是否成立？为什么？（15分）答：不成立。

因为被告向ABC三个水泥厂发出的函电是要约邀请，所以对其不具备任何的约束力；而ABC三家水泥厂发函告知有货并报价是邀约；原告向B厂发函告知愿意购买

B的水泥是承诺，具有法律效力。本案中被告并未与原告提出承诺，所以二者之间扥合同不成立。

2、本案如何处理？（15分）

答：应该驳回原告的诉讼，因而此次诉讼所产生的一切费用也应由原告承担。

因为被告与原告之间并无任何具有法律约束力的行为产生，只是原告单方面的错误理解而造成其损失，这些损失也不应由被告承担，所以原告败诉。

三、如果你现在要创业，你将如何思考？准备成立何种企业

形式？为什么？（20分）

答：首先，应当考虑创业的可行性，自己的现有资

源是否满足创业条件，创业项目有是否较大的盈利空间，且经过了充足的市场调研后认为可行，再动手准备。其次，要结合自己的兴趣爱好，因为人只有在面对自己感兴趣的事情时才会有足够的动力去完成它，而且也只有在感兴趣的东西才能发挥其创造创新才能。最后，考

虑公司的性质，资金来源，亏损后的责任承担以及盈利后的利润分配等。

准备创立一个有限合伙企业。因为资金不足，不宜

创立个人独资企业；经验不足，不宜创立一人公司和个人工商户；而有限责任公司的一些手续过于繁杂。有限合伙企业的优势：资金可由合伙人一起筹备；集合大家的智慧，在一定程度上减小了经验不足带来的问题；万一公司亏损只需承担部分有限责任，风险小。

四、请为同学答疑：我现在跟我同学要开网店 网店注册是

我同学的名字，我们出资是对半开的，利润分配是四六开，我们这样需要制定怎么样的一份协议？（20分）答：这个网点属于合伙企业。

协议中应该包括：合伙企业的名称（同学的名字）