客房部清洁消毒管理制度（精选8篇）

客房部清洁消毒管理制度 第1篇

客房部清洁消毒管理制度

1．客房部每位员工应认真学习消毒程序，严格遵守操作规程。2．消毒间要保证干净，非消毒人员禁止入内，消毒间门保持锁好。3．客房内卧具、牙刷、梳子、拖鞋等用品具必须做到：一客一换。4．客房内卫生间的杯具、面池、浴盆等应每日清洗消毒。

5．服务员在清扫房间时必须清洁工具齐全，抹布分：三湿二干，使用分开、放置分开；清洁卫生间后必须喷洒消毒。

6．服务员每天将撤出的杯具进行集中洗刷消毒；不得擅自在客房内清洗杯具。7．楼层管理员每天须检查记录的消毒情况：消毒时间、数量、种类、消毒员。8．服务员每天下班时将抹布数量点清，带至洗衣房统一清洗消毒。9．公共区域卫生间每日清扫、消毒、保持无积水、无蚊蝇、无异味。10．每天清扫客房楼层内区域和工作区域。

11．每天垃圾即时清运到垃圾房，所辖区域发现害虫，应立即逐级上报。

卫生管理制度

1．保持工作场所的环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂、和其它有害昆虫及滋生条件的措施。

2．楼层服务员在工作中，应穿戴统一的制服，工作服定期更换，衣着保持整洁；保持个人卫生，指甲常剪、头发常理，经常洗澡。3.楼层服务员必须持有健康证方可上岗。

4.楼层服务员每年必须接受酒店统一组织的身体检查。5.消毒间设专职消毒责任人：本楼层服务员。

6.楼层人员必须严格按照相关清扫程序执行：卧具一客一换、长住客三天一换，卫生洁具及杯具一客一消毒，并做好消毒、清洗记录。7.消毒间内配置的消毒柜里外侧保持干净整洁。

8.工作间的物品摆放要合理、整洁，使用的抹布一定要清洁卫生，专布专用，应每日消毒。

9.定期对楼层公共区域和房间进行巴斯消毒液1：200喷洒消毒。10.库房所有的物品按要求分类摆放避免二次污染。

11.客房垃圾等废弃物要及时放到指定地点（不能堆放在工作间），以保持工作间的干净整洁。

12.认真执行“公共场所卫生管理条例”及“旅店业卫生标准”。

客房杯具消毒程序

1、清洗：倒杯中残渣及茶水，然后在洗涤池中用洗洁液清洗，并注意洗刷杯口。

2、过水：在过水池中用清水漂洗杯具。

3、消毒：把已除渣、清洗干净的茶杯，浸入消毒配比液中浸泡30分钟。

4、洗净：用水冲洗洗干净消毒液，用专用杯巾擦干。

5、保管：放入消毒柜内消毒15分钟后直接使用或保存，随用随取，防止二次污染。

6、登记：在消毒记录上做好登记，记录消毒的时间和姓名。

7、消毒柜每三天大清洁一次。

8、保洁时间超过一天的茶杯、口杯、酒具等杯具，必须再次进行清洗消毒后，方可供客人使用。

注意事项：

＊ 应将将客房撤出的茶具，统一收取到消毒间进行清洗消毒，消毒过程严格遵循酒店规定的消毒程序步骤。＊ 将84消毒液按1：200比例配比。

＊ 操作过程中，服务员要戴胶皮手套，还要尽量避免杯具碰撞。

客房部清洁消毒管理制度 第2篇

1、杯具在清洗消毒过程中须做到“一洗、二冲、三消毒、”，不得减少任何环节。

2、清洗杯具时，将“84”消毒水按比例配好（与水的比例1：200），将初步清洁的杯具放入消毒桶内，消毒液必须完全浸泡杯具，杯具浸泡时均不得少于30分钟

3、浸泡完毕之后将杯具拿到冲洗池进行冲洗，然后将冲洗干净的杯具放在指定的托盘中晾干。

4、将杯具放进消毒柜进行高温消毒，按下“消毒”按钮进行自动消毒。

5、将消毒好的杯具放在保洁柜中。

客房部清洁消毒管理制度 第3篇

一、严格执行消毒灭菌准入制度

外来器械应在24小时由器械商交到手术室, 由外科主刀医生依据手术所需与器械商联系, 及时将器械和配套工具并附产品清单一式两份送到手术室, 由手术是一名专业护士与主刀医生共同清点器械、数量、性能清洁程度双方核对无误后签名, 以便取回器械时与器械商双方核对, 再与手术室专业护士交到消毒供应中心, 核对无误后双方签名。外来器械到消毒供应中心消毒灭菌时, 对器械的清洗方法、灭菌的方式、去灭菌包时间都有明确规定。由于外来器械价格昂贵, 材料特殊, 对清洁灭菌要求也有所不同。对消毒供应中心的规定避开风险有非常重要的意义。

二、严格的接收处置制度

1、任何外来器械都视为污染物, 必须接受消毒供应中心消毒灭菌后方可使用。 (2) 外来器械必须术前4个小时送到消毒供应中心清洁消毒。 (3) 在交接时认真清点器械的数量并检查其功能是否完好, 确认无误后双方在物品回收单上签字, 做好交接工作, 器械数量点清后认真填写登记表、器械的名称、数量、手术名称等相关信息。

1、分类

按照污染物品分类的原则对器械进行分类, 厂家器械大多结构复杂、卡锁、组合器械较多, 为了保证清洗的结果, 在不影响器械功能的前提下, 将能够拆卸的部分尽量拆分。厂家器械多配有器械盒, 清洗时需要将器械和器械盒分离, 植入性器械单独放到清洗的筐中, 以免造成损伤。

2、器械清洁灭菌

严格遵守器械清洗的流程, 确保器械清洗后质量达标。器械清洁是灭菌成功的前提, 清洁不彻底器械常带有有机物和无机物存在而导致灭菌失败。外来器械流动性很大, 用后初步处理不彻底导致器械上附着大量的微生物, 甚至有干枯血渍与污渍, 加之机械结构复杂, 更增加了清洁难度。我科采用了手工机械清洗方法进行处理, 先将器械浸泡于加酶清洁液中30分钟, 结构复杂及污染严重的器械用手工清洗, 全自动清洗机在特定的设配内完成清洗消毒, 上游烘干, 并通过93C的热水10分钟程序杀灭细菌和病毒, 器械经过漂洗后采用了物理方法消毒, 水温保持在90C以上, 消毒时间5分钟。

3、器械的包装

包装人员认真清点器械的种类、数量检查其功能, 清洗的质量, 摆放整齐, 植入性的器械单独包装, 根据器械的性能选择合适的包装材料。按照器械包装的方法对器械进行双层包装, 器械包过大、过重时进行分次包装, 保证灭菌包的体积小于30CM, 灭菌包重量小于7Kg, 避免因为超重过多影响灭菌效果, 包装过程中每个包内应该放置化学指示卡, 对于普通的包装把化学指示卡放在包裹口的中央, 对于硬质容器的包装, 化学指示卡都放在包裹的对角处。包外粘贴指示胶带, 并注明公司的名称、器械包的名称、消毒日期、失效日期、包装者、包装锅次号并做好相关记录。

4、器械的灭菌

凡外来手术器械必须根据手术器械不同的性质选择不同的有效灭菌方法, 耐高温、高湿的物品首选高压蒸汽灭菌有效灭菌方法, 对于大包的进口的骨科器械要进行器械分解灭菌, 包与包之间应间隔2CM空隙, 以利于蒸汽的穿透, 在B~D实验合格后方可进入灭菌程序, 做好灭菌的监测并记录, 有植入物的灭菌包必须进行生物监测, 监测合格后才能发放使用。

外来器械还有一些耐低温的物品, 如各种膝及髋关节置换电钻动力、电缆等可以采用过氧化氢等离子低温灭菌, 该方法具有低温、干燥、无毒等优点, 另外还可以采用环氧乙烷进行灭菌, 由于环氧乙烷畏热、畏湿和畏压的医疗器械和医疗卫生用品无损害故临床上广泛应用。

5、器械的发放

发放外来器械灭菌包时, 应该认真核对公司的名称、器械包的名称、消毒日期、失效日期、检查化学指示胶带以及灭菌包是否潮湿、破损并做好相关记录, 由下送人员两名护士核对无误后携带器械包, 填写植入性器械登记表一同送往手术室, 交到手术室护士后签收, 另一份器械单留消毒供应中心备查。

总之, 外来器械管理是一个不断完善的过程, 科学的管理手段是提高护理质量重要保证, 所以要重视每个环节细致的管理, 包括严格的专人管理、器械准入、接收、清洁灭菌管理等, 有效地保证了外来器械的质量, 消毒灭菌准入制度的建立, 有效防范消毒供应中心自身的风险。将外来器械纳入消毒供应中心标准化管理流程, 由专业人员进行清洗、检查、包装和灭菌, 保证外来器械的清洁质量, 保证手术包体积、重量在标准范围内, 对器械包进行有效地物理、化学和生物监测, 确保灭菌包的灭菌质量, 对预防和控制医院感染发挥了重要作用。

一切外来器械均在我科进行清洗, 消毒灭菌工作必须严格执行清点查对制度, 正确粘贴合格证及条形码准确记录, 为举证留取资料保障了医患双方权益, 避免医患纠纷, 使外来器械管理向规范化、合理化方向发展, 对提高消毒供应中心乃至医院的整体化, 护理管理水平具有重要的现实意义。

摘要：讨论外来器械在消毒供应中心准入清洁灭菌流程的管理, 建立和完善人员管理制定流程, 预防和控制医院感染发生有非常重要作用。

关键词：外来器械,清洁灭菌,管理

参考文献

[1]王士秀:《外来手术器械清洁与管理》, 《临床护理杂志》, 2009, 8 (4) 55。

[2]柴剑红:《加强外来器械管理》, 《中华医院感染学杂志》, 2012, 1, 1。

客房部清洁消毒管理制度 第4篇

【摘 要】针对我国酒店客房部在工作中服务员工作强度大及无法及时满足入住客人用房需求的问题，利用管理学流程优化理论，以广州W酒店为研究对象，对客房清洁流程进行优化并在试验中对优化方案进行了验证，并测算出最优的优化方案组合。研究结论对酒店客房部管理人员提供了理论支撑。

【关键词】流程优化；流程再造；客房清洁

一、引言

如今同级别的酒店在硬件配置上高度同质化，同级别的酒店在竞争上很大程度可以归结于服务效率的竞争，更有效率的满足顾客需求、更简洁的服务流程以及更少的成本耗费往往能为酒店赢得空前的竞争优势。在酒店行业酒店客房服务员的劳动标准定额为10至12间客房，通常没有经过专业训练的服务员打扫8间客房就开始叫苦不喋。当酒店生意好的时候，客人经常投诉客房打扫得太慢，客人要花时间等待才能入住。

目前常见的客房服务员做房模式一般是一个服务员单独完成一间房的清扫工作。貌似这种传统的清洁客房模式是一代一代酒店人工作经验的结晶，进而形成了行业内推荐性的标准。严格标准的背后一面是客房服务员工作压力过大，另一面是客人经常需要等房，对于服务性组织而言，员工和顾客的权利都没有得到最优的实现。那么，是否可以通过科学的管理方式来解决这一困境就变成了本研究的关注点。

二、业务流程优化与业务流程再造

自20世纪90年代以来，企业业务流程优化和业务流程再造（流程再造属于流程优化的一个极端方式）已经成为当今世界企业管理领域极受关注的焦点问题。在国外关于流程和流程优化的研究主要是在上世纪90年代进行的。流程优化和流程再造理论最早是由美国的迈克·哈默博士于1990年提出其基本内涵是：以企定期发展战略需要为出发点，以价值增值流程（使顾客满意的业务）的再设计为中心，强调打破传统的职能部门界限，提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确地运用信息技术，建立合理的业务流程，以达到企业动态适应竞争和环境变化的一系列管理活动。

上世纪末，美国开始探讨进行企业流程优化和改造。仅仅几年功夫，美国便有将近80%的大型企业展开了流程优化和改造工作，并且取得了丰硕的流程改造成果[1]。例如世界著名的公司，如克莱斯勒、强生、百事、惠普、壳牌石油、哈尔马克卡片、美标洁具、美国电话电报、得克萨斯仪等不仅开展优化和再造，而且取得了卓著的成就。福特公司的会计部门，用过流程优化，使得会计部门减少75%的冗员，同时业务处理的速度、成本和质量方面亦都有极大改善。IBM公司通过业务流程优化使原来需一至二周的公文旅行时间降低到了4个小时。柯达公司通过使产品开发周期缩短了近50%，制造工具的成本降低了25%[2]。

业务流程优化理论于1994年左右进入中国，国内的CIMS专家、清华大学的陈禹六教授在1994年全国工业工程年会上首先介绍了它的概念和方法，在中国目前关于流程理论的研究现正处于消化和吸收西方理论并推广应用的阶段[3]。流程优化和再造理论在制造业和与制作业相关的行业有了大量的应用，但是在传统的酒店行业应用却处于刚起步的状态。

业务流程优化（Business Process Improvemt，简称BPI）的含义是研究流程系统在给定约束条件下，通过特定的优化方法找到使其性能指标达到最优的方法的过程[4]。业务流程优化的概念分为狭义的业务流程优化和广义业务流程优化，狭义的业务流程优化与流程再造相对，因为流程再造的特征是：组织流程的从新设计、从新组织、从新定位，它强调推倒原有的一切，对组织进行全新设计，流程再造是流程优化的一种极端形式[3]。广义的流程优化，则是指对流程进行持续性改进和提升的全部活动过程，包含了日常的流程改善活动。本文采用狭义的定义。

三、研究设计与方法

（一）研究方法

为优化酒店客房清洁流程，对研究有两个基本要求，一是不能脱离实践，也就是说优化方案要被实践检验方可，否则没有意义；二是在客房清洁过程中，优化方案要对客房服务员的工作效率而言有显著的提升。基于此，本研究选择了东莞的W酒店为“试验田”进行相关的实验。研究方案主要分为三个步骤，第一，先对该酒店常规的清洁流程进行分析，以访谈、观察和田野调查的方法厘清常规清洁客房的工作关系、逻辑关系、时间使用等信息。第二，使用流程优化的相关理论对常规清洁流程进行理论上的优化，提出优化方案，然后请客房服务员对优化方案进行实施并记录。第三，对比常规清洁流程和优化清洁流程的流程、工作周期、生产率等指标进行比较并得出最后结论。

位于广东的W酒店（国际连锁度假酒店）在其官网上对标准客房的描述为：“房间面积为48平方米，设计简约时尚，设有独立露台，可以欣赏到美丽的荔枝园景；优质的木制地板，自然而温馨。”W酒店共有375间房，其中可销售客房320间，55间是内部用房。按床型分，双床房有92间、大床房有228间。按房间面积类型分，套房有36间、标间有284间。所有房间均设独立阳台。本研究只以平时服务员接触最多的标间的工作流程作为研究对象，每位服务员完成一间标间的清洁平均需要完成45-47项工作。房间内部需要清洁的设施主要有：床、地板、沙发、大理石淋浴间和浸浴池、办公桌、40英寸纯屏电视、独立阳台、提供洗漱用品、浴室电话、电吹风、浴袍、拖鞋等。

研究样本的选择是在平日对随即抽取的100间客房进行田野调查和记录（主要是每个环节的做房时间），房间类型均为大床标间，客房服务员则是来自自拥有12个月以上工作经验的员工。

（二）研究设计

1.客房清洁流程现状分析。

通过对W酒店的酒店员工、客房部经理和领班等进行访谈，在征得客房服务员统一的情况下对其清洁客房进行田野调查，最终可以做出客房现在业务流程图（图1）。具体做房时间的数据显示：平均每间房耗时时为43分钟，方差为0.4，主要原因是在实际工作中由于房间的脏乱程度不一所以造成房间清洁耗时数据波动较大。

图1中的实线代表的是服务员工作的先后顺序，虚线代表实际工作中服务员在房间内和房间门口重复走动的路径，图中的时间表示工各个作步骤从开始到完成的平均时间。流程图中方格里的工作内容是按服务员清理房间步骤的先后顺序而排列的。例如第一步，服务员开门进房间首先打开窗并整理窗帘然后撤房间和浴室的垃圾到布草车上；第二步，抱床上布草进房间整理床上布草图然后把脏布草抱出房间；第三步，拿清洁桶进浴室，清洗客人用过的所有物品；第四步，抹房间家具和阳台灰尘；第五步，吸尘然后推木地板灰尘最后用湿抹布抹木地板；第六步，补房间和浴室物品最后检查房间卫生、改房态、报工程最后出门。一个完整的客房清洁流程如图1所描述的一样。

图1中共有8条虚线，理论上服务员要在房间内与门口来回八次，但是实际工作中服务员在房间内与门口的而来回往往不止八次。在实际工作中如果能减少服务员在房间内的移动次数，减少一种工作步骤转到另一工作步骤的转换时间，那么能节省的时间也是比我们想象中的要大得多。

那么，常规流程的评价可以体现在以下两点：第一，串列式流程：这种工作的流程是最为典型的串列式流程。所谓串列式流程是指流程中的某一活动只有在前一活动完成的情况下才能进行[4]。图1显示的工作步骤可以按进出房间的路线进行合并，这样可以减少工作步骤之间的转换时间，时间间隔越小，效率越高。第二，没有进行分工合作。在客房里浴室和卧室的两个空间相对独立，若两个员工进行分工合作不仅可以提高员工的劳动技巧和熟练程度，更可免除由一种工作转移到另一工作的时间。

通过收集每一分解步骤从工作开始到工作结束时所消耗的时间，由于某些步骤耗时太短不适合于分开计时，所以把几个分解步骤合并计时，例如检查房间卫生、改房态、填报表这三个步骤要合并计时。每一步骤所收集的数据为20个并且数据不包含服务员在房间移动的时间各步骤的平均耗时如表1所示：

2.流程优化方案设计

业务流优化多采用以下三种方式进行：（1）清除所有非增值性流程，通过改善工作程序从时间和人力上提高效率；（2）合并或并行必要工作，提高效率；（3）简化所有必须的工作环节，改进工作程序。由于流程具有逻辑性，所以用以上三种方式对常规流程进行优化的时候可以改变常规流程工作的先后顺序，但是不能破坏流程的内在逻辑，并且优化后的流程仍然是为酒店的目标即顾客服务。

本研究设计了两个方案，方案一采用清除不必要的非增值性流程和简化所必须的工作环节对常规流程进行优化。优化后的流程图如图2所示。方案二的优化理念就是合并、并行必要工作，整个流程采取分工合作。优化后的方案二如图3所示。

图2即方案一中的虚线共有5条，表示优化后的流程与常规流程相比较服务员只需在房间和门口进出5次，因为撤垃圾和整理床上布草以及抹房间灰尘是在同一条路线上的工作，可以只用一次进出房间的机会吧这条路线上的工作内容完成，这样就从时间上减少了从上一工作转换到下一工作的时间间隔。与常规流程相比方案一的另一特点是去不必要的工作环节内容、简化所必须的环节。例如常规流程需要服务员进门之前要敲6下门，方案一对敲门的次数简化为3次；常规流程需要经过三道工序处理地板，即吸尘、推尘、抹尘，其中吸尘和推尘都可以去除木地板上的灰尘，方案一建议依据房间地板情况而选择吸尘或是推尘。

图3即方案二与方案一的最大区别是方案二采取分工合作的方式进行工作，卧室和浴室的工作并行。所以方案二试图用分工的方式将清洁房间的45到47项工作拆分为两为员工的工作内容，两位员工一起清洁一间房的前提是两个人的工作强度和完成时间大致相同，并且需要两名服务员相互信任对方。如果服务员在工作中觉得自己的工作内容乏味，还可以与同伴适当的交换工作内容。

目前在整个酒店行业都采用的是一个服务员清洁一间房的模式。在实际工作中这样模式也渐渐地暴露了它的弊端，例如在退房高峰和入住高峰在同一时间出现时，服务员的工作速度就跟不上，客人投诉率增高，此时如果采用方案一或方案二的流程进行工作在时间上就有利于缩短了一间房间的清洁时间，降低客人的投诉。

四、优化方案评价

为了验证优化后的方案一流程和方案二流程能在时间和人力上提高清洁房间的效率，本研究通过收集在方案一和方案二指导下的清洁房间耗时然后通过对数据的分析得出优化后的流程是否在时间和人力上有利于提高工作效率的结论。

通过对样本数据的分析得：原有方案平均43分钟清洁一间房，服务员每天的标准工作量为10间；用方案一清理房间每间房平均耗时41分钟；用方案二清洁房间每间房平均耗时16.4分钟做一间房。

W酒店的客房员工每天上班8个小时，除去开早会和整理工作间的30分钟，员工能真正用来清洁房间的时间为7.5个小时。用方案一的流程每个服务员每天可以清洁的房间数为11间；用方案二的流程每天每两个服务员可以清洁的房间数为27间，平均每位服务员为13.5间。

现求出常规流程和方案一以及方案二的生产函数：

设：W酒店每天清洁房间的员工人数为x，常规流程下每天的生产总量为Y0间房，方案一的流程下每天的生产总量为Y1间房，方案二的流程下每天的生产量为Y2间房。根据前面章节算出的数据结果，可以得出客房核心业务常规流程和方案一以及方案二的生产函数：

Y0=10x；k0=10； Y1=11x ，斜率k1=11； Y2=13.5x，k2=13.5。

由于k0

虽然优化后的流程有利于提高效率，但并不适用于所有的情况。由于方案一不适合于不太熟悉房间的新员工，方案二比较适合于经验相当的员工。所以这需要客房部的领导根据不同的住房率制定最优的人员优化配置和最优的工作方案分配。可以用如下求最优解的公式进行推算。

1.方法1：A人a件；方法2：B人b件；方法3：C人c间；方法n：N人n件。

2.劳动效率：方法1：η1=a/A；方法2：η2=b/B；方法3：η3=c/C；

方法n：ηn=n/N0 η1<η2<η3<ηn。

3.需要生产的产品数为M，满足题设的生产件数为m，所以可以自由组合的生产件数为（M-m）。

4.理论自由组合最少的人数为（M-m）/ηn.。

5.取（M-m）/ηn整数部分为劳动效率最高方法的人数。计算使用最高劳动效率方法生产的剩余未生产的产品件数，安排方法n的劳动组合，其组合由上述①②③④推理直致找出最优方案。

五、结论

文通过对W酒店客房现有的清洁流程进行流程分析研究，用清除所有非增值性流程合并或并行必要工作，简化所有必须的工作环节的优化方式对东莞凯悦酒店客房现有的清洁流程进行优化。优化后的方案一去除了常规流程中的非增值性流程并合并了在同一条路线上的工作内容，减少了服务员在房间内的移动次数；方案二流程的最大的特点是进行了分工合作。

通过收集在方案一和方案二指导下的清洁客房耗时数据，数据显示方案一每间房平均耗时41分钟与常规流程相比减少了两分钟。方案二由于是两个人分工合作所以每间房的品均耗时为16.4分钟。优化后的流程在时间和人力上都有利于提高工作效率。

在选择最优的工作方案组合时可以通过公式计算，但是管理者也要适当的征求和收集基层员工们的的意见因为基层员工是最了解客房清洁的人，适当授权于基础服务员让服务员也能参与到工作方案和人员配置的管理中。在不违反酒店的任务目标的前提下，应适当的鼓励员工大胆创新出完成同一工作的不同方法。

然而，对于服务业而言，影响服务员的做房效率的因素有很多，如服务员的个人因素（体质情况、工作经验、心情状态）、房间的脏乱程度等。由于本文是对流程优化的理论性探讨，并且员工身体素质、工作经验、房间的脏乱程度等这些因素的可变性很大。所以本文不考虑服务员自身的体质情况、工作经验以及房间的脏乱程度等个性因素在时间和人力上对效率的影响。

参考文献：

[1] 赵立航.企业流程再造中的新流程设计[J].企业改革与管理，2005，11：22-23.

[2] 黄晴，龙丽娟.再造流程[J].企业研究，2003，07：50-52.

[3] 蒋志青著.企业业务流程设计与管理[M].电子工业出版社，2004（3）：69.

[4] 熊水华，郭跃华，徐学军. BPR在服务业的应用——一个集中式餐饮服务流程改造的案例研究[J].工业工程，2003，05：48-52.

作者简介：

李永娇（1992.12—），女，桂林理工大学旅游学院2012级本科生，广西旅游产业发展协同创新中心研究助理。

客房部清洁消毒管理制度 第5篇

一、清洗消毒间

1、配备合适数量的消毒隔间。酒店至少一个，以每个楼层一个为宜，每个消毒间应配备清洗池、消毒池、过洗池各一，并进行标识。

2、配备合适容量的电子消毒柜，配备消毒液、片的配比容器，能准确配比。

3、清洗消毒间不能堆放与清洗消毒无关的杂物。

二、杯具洗消程序

1、清洗，清倒杯中残渣及茶水，在洗涤池中用洗洁液清洗，注意洗刷杯口。

2、过水，在过水池中用清水漂洗杯具。

3、消毒，（1）高温消毒：包括煮沸、蒸汽、红外线消毒等（煮沸、蒸汽消毒应保持100°C，消毒时间不少于15分钟；远红外线消毒应控制温度100°C，消毒时间不少于15分钟）。

（2）药物消毒：在药物消毒池内，将杯具完全浸泡如药液中，药液浓度及浸泡时间必须按药物使用说明严格操作，用含氯消毒药时，浸泡液有效氯含量应达250mg/l浓度，浸泡时间不少于15分钟。当浸泡有效氯含量低于200mg/l，应更换药液或加药使有效氯达到250mg/l。

三、注意事项

1、每月应使用带合适配比消毒药水的抹布和拖把清洁、清洗消毒间墙地面、电子消毒柜、保洁橱。

2、酒店使用的消毒药水、药片，要有符合国家卫生许可的批件。

3、用专用抹布清洗杯子。

四、清洗消毒质量标准

表面光洁、无油渍、无水渍、无异味、无泡沫、无洗消剂味道、无不溶性附着物。

四、储存与周转

清洗消毒完的杯子存放在保洁橱中待用。客房服务员清洁VD房时，应将客人使用过的杯子取出，放于塑料桶中，集中拿到清洗消毒间清洗，将消毒过的杯子（约12个左右）放于小型塑料周转箱中，置于房口车中的搁层中用于清洗房间时的更换。每天下班前，应用符合稀释配比的消毒药水抹布擦拭清洁周转箱内外和盖子。

五、其他

1、本制度应在清洗消毒间张贴明示。

游泳池清洁消毒制度 第6篇

一、游泳池池体及设备消毒

1.儿童游泳池池体部分：

主要是游泳池内壁的清洁消毒，需要在游泳池水要排掉的时候进行，要彻底对儿童池的池内壁、外壁、台面及格栅部分做全方位的清洁消毒处理；

2.设备间设备清洁处理：

设备间设备包括循环设备、加热设备、过滤设备等循环设备的清洁处理；

过滤砂缸一年更换一次石英砂或者清洗石英砂，日常每两个月做一次砂缸的冲洗和反冲洗工作；

对于加热设备，主要是水垢清理工作，联系相关厂家进行及时彻底的清理。3.泳池管道清理：

儿童游泳池管道换水时进行一下循环，冲刷泳池管道里面污渍。

二、儿童游泳池水的消毒

1.游泳池池水的清洁消毒主要靠循环过滤和消毒设备对水进行消毒处理工作。在平时儿童游泳池使用过程中，需要每天都进行循环过滤和消毒。过滤的时间要长，多次过滤使池水清澈见底； 2.儿童游泳池池底吸污设备，平时在过滤的时候无法对池底的脏东西进行循环过滤，必须使用池底吸污设备进行池底清洁工作；

生活饮用水清洁消毒管理制度 第7篇

一、工作人员要求

二次供水设施由行政管理科负责日常运转、保养、清洗、消毒。管理人员每年进行一次健康检查和卫生知识培训，合格上岗。

二、设施卫生要求

1、保持二次供水设施周围环境整洁，有良好的排水条件，供水设施运转正常。

2、保持二次供水设施与饮水接触表面光滑平整，不对饮水水质造成影响。

3、保证饮用水储存、处理、输送等设施的清洁卫生，避免危害人体健康的有毒有害物质的混入，防止肠道传染病的发生或流行。

4、蓄水池周围10米内不得堆放垃圾等污染物，水箱周围两米内不应有污水管线及污染物。

三、二次供水设施使用要求

1、行政管理科每年对二次供水设施进行一次全面清洗、消毒，并对水质进行检验，及时发现和消除污染隐患，保证二次供水的卫生安全。

2、发生供水事故时，行政管理科必须立即采取应急措施，防止饮用水被污染，并报告相应科室，保证饮用水的卫生安全

四、水质要求 符合GB 5749—85 生活饮用水水质标准（见下表）

GB 5749—85生活饮用水水质标准

项目

色 浑浊度(度)嗅和味 肉眼可见物

pH

总硬度(以CzCO3,计)(mg/L)

感官性状和一般化学

指标

铁(Fe)(mg/L)锰(Mn)(mg/L)铜(Cu)(mg/L)锌(Zn)(mg/L)

挥发性酚类(以苯酚计)(mg/L)

硫酸盐(mg/L)氯化物(mg/L)溶解性总固体(mg/L)

毒理学指标

细菌学指标

放射性指标

氟化物(mg/L)氰化物(mg/L)砷(As)(mg/L)硒(Se)(mg/L)汞(Hg)(mg/L)镉(Cd)(mg/L)铬(六价)(Cr6+)(mg/L)

铅(Pb)(mg/L)

银

硝酸盐(以N计)(mg/L)

氯仿*(μg/L)四氯化碳*(μg/L)苯并（a）芘*(μg/L)滴滴滴*(μg/L)六六六*(μg/L)细菌总数(个/mL)总大肠菌群(个/L)

游离余氯 总σ放射性(Bq/L)总β放射性(Bq/L)

标准

色度不超过15度，并不得呈现其他异色 不超过3度，特殊情况不超过5度

不得有异臭、异味

不得含有 6.5-8.5 450 0.3 0.1 1.0 1.0 0.002 250 250 1000 1.0 0.05 0.05 00.01 0.001 0.01 0.05 0.05 0.05 20 60 3 0.01 >1.0 >5.0 100 3

在与水接触30min后应不低于0.3mg/L。集中式给水除出厂水应符合上述要求外，管

网末梢水不应低于0.05mg/L

自清洁电池将废水转化为消毒剂 第8篇

Chem Eng,2014-02-01

对炼油及石油化工废水的处理处置常常是一项令人头痛的任务——因为环境、经济、后勤保障等方面的法规,特别是对于废水中含盐量的规定,非常严格。然而,许多废水实际上含有许多有用成分,如氯化物可通过电解转化为次氯酸钠等氧化剂或消毒剂,用于下游的其他废水处理工序中。

美国MIOX公司正在进行一项中试研究,用一种新型电池处理高浓度含氯废水,并生成含氯氧化剂。生成了含氯氧化剂的处理出水可回用于处理过程,以去除其他污染物并进行消毒。通过采用该工艺,处理费用和原料费用都会有大幅下降。