配送库存控制与管理范文第1篇

1 准时制的产生

什么准时制的采购制度?准时制的采购制度也称为JIT采购法, 就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式、是准时制管理方式在采购中的应用和反映。按照JIT管理原理, 一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行, 即只有在需要的时候, 按照所需要的数量、质量、提供所需要的产品和服务。因此, 企业按照JIT采购就是只在需要的时候 (既不提前, 也不延迟) , 按需要的数量, 将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。

JIT的生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式, 她的基本思想是“彻底杜绝浪费”, “只在需要的时候, 按需要的时候, 按需要的量, 生产所需要的产品”。从准时制采购制度的产生过程来看, 20世纪90年代以来, 社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步, 全球信息化网络和全球经济一体化的初步形成, 市场竞争日趋激烈, 科技进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短, 企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求企业对不断变化的顾客需求做出快速反应, 因此许多企业用定制的个性化产品去占领市场, 赢得竞争的胜利。戴尔公司也是面对着这种竞争环境, 为既能满足顾客需求。

2 准时制对企业采购的意义

2.1 准时制对供应商的选择标准发生变化, 对交货准时性的要求更加严格, 从根源上保障采购质量

由于准时化的采购采取单源供应, 因而对供应商的合理选择显得尤其重要。可以说能否选择到合格的供应商是准时化能否成功实施的关键。而交货准时是实施准时生产的前提条件。因此, 为了保障企业生产经营的顺利进行, 采购物资的质量必须从根源上抓起。这也就是说, 实施准时化采购后, 从根源上保证采购质量, 购买的原材料和外购条件能够实行免检, 直接的供应商送货到生产线, 从而大大减少购货环节, 降低了采购成本。

2.2 准时制对信息交流的需求加强

准时化下的企业采购的关键在于信息交换。准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享, 保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系, 企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流, 以便出现问题时能够及时处理。实施采购, 就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交流。信息内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。只有供需双方进行可靠而迅速的双向信息交流, 才能保证所需的原材料和外购件的准时供应, 同时充分的信息交流可以增强供应商的应变能力。而现代信息技术的发展, 如E D I、电子商务等, 为有效的信息交换提供了强有力的支持使供应与需求双方信息高度共享, 供应与需求信息传递的准确性和实时性成为现实。

2.3 保证供应链的协同运作, 使企业真正实现柔性生产, 变一般买卖关系为战略协作伙伴关系

随着全球经济一体化, 战略协作已成为人们一种共识, 合作化的程度越来越高。供应链环境下的采购模式双方都围绕订单运作, 从而实现了准时化、同步化运作。当采购部门将详细的采购单提交给供应商时, 供应商就能很快将物资在较短时间内交付给用户。当用户需求发生改变时, 制造订单又驱动采购订单发生改变, 就使准时采购提高了供应链的敏捷性和柔性。通过联盟可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险, 可以为共同解决问题提供便利条件, 可以降低采购成本, 可以为信息共享架桥铺路, 可以消除供应过程的组织障碍等。

3 准时化原理对库存控制的作用

3.1 准时化是控制库存量的最好途径

库存是为了保证供应、满足需求, 不至于因缺料、缺货使生产中断。而准时化是控制库存量的最好途径。只要有效降低每次的采购量, 就能降低平均库存量, 就能达到降低库存持有成本的目的。三洋制冷公司就是通过努力, 与供应商达成多种合作一项, 把各种相关信息及时传递给供应商, 通过调整长期、中期和短期的计划和信息更新调整物资供应, 既保证了生产, 又压缩了公司内的原材料库存, 同时减少了库存挤压, 与重要的供应商形成战略伙伴关系, 数家国家大供应商在大连保税区设立保税库, 根据预测提供物资, 使三洋制冷的库存得以下降, 部分物资真正实现零库存, 准时制生产真正贯彻落实, 为公司的生产经营工作作出重大贡献。

3.2 减少库存损耗

传统观念认为提高产品质量必须付出更高的成本, 并且无法取得高生产率。但客观情况是低质量将降低生产率, 这是因为生产过程中损耗率上升, 必然需要更多的原材料, 机器准备工时等, 从而增加成本。实际上, 丰田公司运用准时制采购理念成功地提高了产品质量, 在供应链采购的质量控制方面积累了成功经验。

4 结语

准时制是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高, 从而使制造企业变得优秀的一个方法, 只要企业领导解放思想, 转变观念, 从全局出发考虑问题并具备一定的的硬件设施, 就完全有可能实现准时制生产。准时制计划的启动和实施将给企业资源利用的各个方面带来显著效果, 成为企业提高市场竞争力强有力的武器之一。

摘要：随着企业的发展, 在采购管理上就需要实施准时制的采购制度。本文详细地阐述了准时采购制度的产生根源、意义和对库存控制的作用。概述了提高各方面的效率, 在采购管理上就需要实施准时制的采购制度的必要性。

配送库存控制与管理范文第2篇

2、试论公司库存管理控制的改革

3、基于T OC理论的煤炭企业库存控制管理研究

4、供应链管理环境下制造企业零库存管理的问题研究

5、企业精益化物资仓储管理体系建设研究

6、我国服装行业高库存初探

7、移动机器人助力生活用纸行业技术领先生产商

8、物联网技术在“智慧仓储”中的应用模式研究

9、基于第三方物流的应用型物流管理专业实践课程体系建设的研究

10、校企行合作开发《仓储与配送管理实务》课程的探索与实践

11、亚马逊中国：打造本土化竞争力

12、海尔零库存管理应用的启示

13、浅析库存管理在企业发展中的作用

14、浅谈如何加强企业物资仓储库存管理

15、我国物流管理专业实训教学体系研究综述

16、基于JIT的库存管理及实施效果分析

17、《仓储与配送管理实务》课程融入思政元素的教学研究

18、仓储外包型贸易企业库存管理研究

19、制造企业库存管理存在的问题及对策探讨

20、电力企业的仓储规划探析

21、烟用辅料精益管理方法思考

22、跨境电子商务新政下的库存管理

23、虚拟库存管理及协同物流配送技术研究

24、常州市制造业与物流业联动发展研究

25、探讨仓储管理现状及对策

26、成本收益与逆向物流系统构建

27、探析仓储与配送管理课程设计

28、供应链条件下的库存管理模式变迁

29、独立院校仓储与库存管理课程教学改革探析

30、基于超星MOOC平台的仓储与配送实务翻转课堂教学的研究与实践

31、企业经营组织仓储库存管理优化研究

32、企业仓储管理与库存控制策略探究

33、联合库存管理的经济效益研究

34、企业仓储的优化管理及发展对策研究

35、关于制造企业库存管理的难点和对策

36、全供应链下的库存管控

37、基于价值链的MRO库存管理研究

38、基于RFID技术的超市仓储管理系统研究

39、浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策

40、高校电子商务专业人才培养问题的思考

41、中小企业库存管理的现状与策略

42、大型商场库存业务主体成本消耗及经济管控措施

43、发电企业库存管理难点及优化策略探索

44、探究免税零售行业的库存管理问题

45、工作流技术在纺织企业ERP系统的应用研究

46、PBL教学法在高职《仓储与配送实务》课程中的应用研究

47、基于供应链的库存管理转型升级研究

48、浅析企业在供应链环境下的库存管理

49、基于大数据和人工智能的新型医药物流体系构建

配送库存控制与管理范文第3篇

根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

参加对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

课程大纲：

第一部分 仓储与跨部门协作

如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

一、 企业仓储与物流的关系

1、 企业物流的概念

2、 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中

3、 如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

四、仓储与跨部门协作

1、 小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果

2、 跨部门协调性差的原因分析

3、 仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通

4、 仓储业务流程及其优化

5、 MRP、ERP对仓储业务操作的要求

第二部分 物料管理与库存控制

一、 物料管理

1、 物料管理精髓与职责

2、 物料管理运作

二、 物料需求计划

1、 常备性物料计划制定/专用性物料计划制定

2、 MRP系统的运作程序原理(案例分析)

3、 现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

三、 如何进行库存控制

1、 不同需求特征的物料进货批量的控制方法

2、 物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料(长采购周期)库存控制方法

3、 降低库存的有效途径(某外资企业库存控制案例)

四、寄售库存VMI库存管理

1、VMI库存管理的概念及实施条件

2、VMI的运作方式(上海通用汽车成功案例)

五、呆料与帐外物资管理

1、 呆料形成的原因

2、 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例)

3、 帐外物资管理的处理方法

六、备品备件管理

1、 企业在备品备件管理中普遍存在的难题

2、 规范备品备件请购行为规范与操作程序

3、 如何解决产品描述不一的问题(南海石油湛江分

公司成功案例)

4、 如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的

矛盾(大亚湾核电站备品备件管理成功经验)

5、 备品备件请购方式与业务流程(某石油公司备品

备件成功经验)

6、 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键

点

七、互动游戏物料供应如何与生产配合

第三部分 物料入库控制

一、 物料入库普遍面临的问题及其解决途径

1、 到货信息预报、包装标识与描述存在的问题

2、 入库业务操作不规范问题(案例：某公司采购与

仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞)

3、 供应商供货的时间、数量随意性问题

4、 如何进行MRP系统操作规范操作(案例：某公司

MRP系统的收货操作流程)

5、 如何发挥仓储部门把关作用的问题(案例：某公司如

何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例)

二、物料接运与交接

1、 物料接运与交接规范操作

2、 我国货运交接与货损货差处理的有关惯例

3、 物料接运与交接常见问题与防范

三、物料验收入库控制

1、 物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法(某外资企业的经验与教训案例分析)

2、 物料验收差错的预防与责任追溯

3、 物料验收结果的处理与索赔程序

四、ERP(MRPⅡ)系统验收入库操作规范(安徽滁州博西华制冷成功案例)

条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范(青岛格玲玛特礼品成功案例)

五、仓储货卡标识的设置方法

1、 货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)

1、 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

2、 计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能(某公司成功案例分析)

第四部分 货物储存与养护技术

一、仓储物流规划

1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局

2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。

3、在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

二、物料储存管理

1、 如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

2、 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

3、 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。(案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”)。

4、 仓库利用率与存货周转率的评价

三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1. 库存盘点的目的和方法

3、 库存盈亏的原因、预防与处理

4、 仓库帐外料的预防与处理

5、 仓库呆料处理的方法

四、货物养护技术

1、 引起物料质量变化的原因

2、 温湿度原理与控制

3、 防潮、防霉与防锈的有效措施(某外资企业物料养护教训与成功案例分析)

第五部分 出库业务控制

一、 出库规范操作的要求

二、出库的规范程序及差错的预防

三、退料与补料的规范操作

1、 工废、料废定义与补料处理

2、退料处理

四、非正常领料之处理

1、 借料产生的原因及其带来的问题

2、 杜绝借料的有效方法(西门子成功经验介绍)

第六部分 企业物料配送

一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析

二、为什么物料仓储要开展配送业务

三、物料配送的运作程序

1、计划配送运作

2、看板配送运作(上海科泰空调器成功案例)

3、电子标签看板配送运作(上海通用汽车“按灯”配送系统案例)

四、物料配送方案的制定

1、配送工具的合理配置

2、配送作业的技巧

五、企业物料配送案例分析：

 上海大众汽车装配流水线物料配送运

作

 山东临工机械加工流水线物料配送运

作

六、配送模式创新JIT与VMI

1、供应商JIT配送的方式

2、供应商寄售库存(VMI)管理方法

案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例

3、供应商JIT直送工位管理方法

案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例

4、集货配送(Milk-Run)管理方法

案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例

观看影视资料《现代物流技术》

第七部分 保税仓库管理

一、 保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)

二、保税仓库管理的要求(如何实施《国家海关总署105号文件》)

1. 可以存入保税仓库的规定物品 2. 保税仓库应具备的条件 3. 保税仓库管理的要求

三、保税商品进出存操作程序

案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例

第八部分 仓储安全管理

一、 仓储安全作业

二、危险品安全储存与保管

三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置

四、仓库防火与灭火(观看日本影视资料)

第九部分 仓储管理业绩评估

一、 仓储管理质量评审内容

二、 仓储业务业绩评价指标体系

附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》 1. 某公司《仓库审核条例》

2. 某公司《备品、备件管理办法》

讲师介绍：翟光明

上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS169

49、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。 曾内训服务的部分著名企业：

 汽车制造：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风(柳州)汽车、徐州美驰车桥、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州(东风)汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械(苏州)、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车等    化工/能源/冶炼：上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、西安惠大化工、上海宝钢集团、中国铝业、宁夏加宁铝业、深圳大亚湾核电站、湛江石油、北京中油测井、沈阳中石油东部公司等 生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药(苏州)、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业等

电子、IT/通信：上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信、上广NEC液晶显示器、广西移动、佛山移动通讯、中国电信南通分公司、住友电工(上海)、特瑞胶粘配件产品(廊坊)等。  机械制造：安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得(苏州)电动工具、株州西门子电力机车、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷(美资)、杭州西子奥迪的斯电梯等。  消费品：耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。

配送库存控制与管理范文第4篇

仓储与配送管理课程实践教学共分为六个环节, 分别是: (1) 认知实习; (2) 课内实践; (3) 课外校内实践实验室实训; (4) 顶岗实习; (5) 毕业实习; (6) 职业技能考核。

2 仓储与配送管理课程实践教学环节内容设计

2.1 课程认知实习

课程认知实习是针对仓储与配送管理课程内容, 为增强学生对仓储与配送管理这一专业课的感性认识, 培养他们的学习兴趣, 在课程开课之前或初期, 学校有计划、有目的地安排学生到企业或其他物流环境了解、参观、学习仓储与配送的实际生产经营活动, 熟悉企业的业务流程和操作, 了解仓储与配送岗位工作与所学课程的联系。

认知实习设计:

(1) 时间:本课程开课前或开课初期。

(2) 地点:企业、实验室、多媒体教室等。

(3) 认知方式: (1) 参观校外仓储与配送相关企业、专业实习基地; (2) 参观校内物流实验室; (3) 观看关于仓储与配送企业的业务操作视频等。

(4) 认知内容: (1) 了解和基本认识本地区仓储与配送企业经济活动的情况和过程; (2) 观察了解企业生产经营过程的各个环节; (3) 了解企业在生产经营过程中所采用的主要生产经营工具和手段; (4) 观察企业在生产经营过程中的经营管理行为。

2.2 课内实践

课堂教学是高等职业教育的重要形式。提到实践教学活动, 人们往往想到的是校内实验室实践教学、校外实训基地实践教学, 或者是在具体的实习实训项目上进行研究探讨, 往往忽视了课堂内实践教学的重要性。仓储与配送管理课程是一门实务性较强的课程, 课堂教学应紧扣仓储与配送管理职业能力的需求, 通过理实一体化的课堂教学, 将理论与实践相有机结合, 从而提高学生的实践操作能力。

课内实践设计:

(1) 时间:课内授课时间, 随课堂教学进行。

(2) 地点:一体化教室。

(3) 实践方式: (1) 根据仓储与配送岗位能力和职业要求选取和组织基于仓储与配送工作任务的课程内容。 (2) 以仓储与配送企业真实工作案例做为载体案例, 以典型工作任务为驱动, 基于工作过程设计学习情境。 (3) 以仓储与配送业务经营及作业操作为主线, 以任务带内容, 引导学生完成不同情境下的仓储与配送典型工作任务。 (4) 教学过程中做到教、学、做一体, 边做边学, 工学交替, 在做中学, 学中做, 将分散的知识点和工作方法, 融入实际作业需求中, 从而达到理论与实践的有机结合, 提高了学生动手操作能力、用所学知识分析问题和解决问题的实践能力。

(4) 实践内容:仓储与配送相关业务操作, 均可以通过基于工作任务的教学情境设计, 教、学、做相结合的教学模式, 实现其理论与实践相统一的实践教学目的。

2.3 课外校内实践实验室实训教学

课外校内实践即实验室实训教学是高职院校利用校内实验室对学生进行专业性较强的单项技能实践性教学训练和专业综合能力教学训练的实践教学方式。实验室实训教学是课堂教学的延伸, 它把不能在课堂教学场所完成或在课堂完成效果不好的教学活动安排在实验室, 通过真实或仿真的专业场所对学生进行技能训练。

实验室实训教学设计:

(1) 时间:课程学习后期。

(2) 地点:校内物流实验室。

(3) 实践方式:软件模拟:熟练掌握仓储与配送实训软件流程的操作。

课程综合实训:将实训软件和物理模型结合起来, 完成仓储与配送不同模块的操作。

(4) 实训内容:实训模块包括系统管理、基础数据输入、客户管理、仓库管理、入库管理、出库管理、订单管理、承运信息、线路优化、车辆调度、结算管理等, 涵盖仓储与配送领域所有的工作岗位, 锻炼同学们仓储与配送方面的综合能力。

2.4 顶岗实习校外实训基地的实习

顶岗实习是高职教育实践教学的重要组成部分, 是促进工学结合人才培养模式的重要途径。顶岗实习, 首先要为学生创作一个良好的实习环境, 通过在真实环境中的学习和锻炼, 提高学生的实际操作能力, 实习结束, 达到独立胜任岗位要求的能力。

顶岗实习设计:

(1) 时间:课程校内部分学习完成之后主要根据学校及企业情况而定。

(2) 地点:校外实训基地, 主要是仓储与配送企业。

(3) 实践方式:参与企业的实际运作。在企业教师的指导下, 通过轮岗, 使学生有计划地熟悉、完成仓储与配送企业不同工作岗位的业务活动, 在真实环境中锻炼他们的实际操作能力, 理论与实践融合, 达到工学结合的目的。

(4) 实训内容:仓储与配送企业基础工作岗位的操作:了解仓储与配送企业的经营情况, 熟悉仓储和配送作业的主要业务流程, 掌握仓储与配送基本管理技术和方法, 锻炼独立胜任仓储与配送工作岗位的能力。

2.5 毕业实习

毕业实习是为了使学生毕业后尽快适应工作要求, 在完成全部教学课程后, 在企业进行的有计划的综合性实践训炼。与课程顶岗实习不同的是, 毕业实习, 学校安排岗位不再针对某一门课程, 学生可以结合自己的就业方向, 自主选择合适的企业、合适的工作岗位实习。

毕业实习设计:

(1) 时间:最后一学期。

(2) 地点:校外实训基地或其他相关企业本课程指仓储与配送企业岗位。

(3) 实践方式:学生在自己选定或学校安排的实习单位, 按正式职工的要求和标准实习。

(4) 实训内容: (在前顶岗实习的基础上进一步提高) 了解企业及行业经营概况, 掌握企业仓储与配送工作流程, 掌握企业现代管理技术及方法, 在实践中锻炼自己分析问题解决问题的实际能力。

2.6 职业技能考核

建立以职业能力考核为主、常规考试与技能测试相结合的考试制度。改革传统的单一试卷考试方法, 强化能力、技能的培养、考核。教师一方面可利用专业核心课校内、校外实践实训的机会, 采用实际操作、技术比武等多种方式考核学生操作能力, 另一方面还可与社会职业资格证书考试相结合, 以职业资格证的考核, 检验学生对核心课程、专业综合能力的掌握程度。

总之, 仓储与配送管理作为物流管理专业的核心专业课程之一, 通过上述六种不同形式的实践教学, 可有效地保证学生在校期间能比较全面、扎实地掌握课程相关内容及岗位职业技能, 保证学生在走出校门之后, 能尽快地适应仓储与配送等工作的需要。

摘要：《仓储与配送管理》是物流管理专业的核心专业课程之一。为提高该课程的教学水平, 使学生扎实地掌握仓储与配送管理岗位所需的基本理论和职业技能, 本文结合多年来的实践教学经验, 对改课程的实践教学进行了探讨。

关键词：仓储与配送管理,课程,实践教学

参考文献

[1] 教育部 (教职成厅[2005]2号) .高等职业教育物流管理专业紧缺人才培养指导方案[Z].

[2] 吴东泰.高职院校物流管理专业实习实训方案设计的探讨[J].中国市场, 2007 (28) .

[3] 吴立鸿.仓储课程实践教学方式方法研究[J].广西轻工业, 2007 (8) .

配送库存控制与管理范文第5篇

一、在电子商务环境下实行供应链物流管理的功能和目标

以供应链作为基础, 实行物流管理的功能主要可以分为库存管理、采购过程管理、分销管理以及仓库管理四项。其中采购过程管理又可以分成供应商管理、需求管理和单据管理三项管理内容。以下将依次对物流管理分支出来的四项管理功能进行分析和解读。

(一) 库存管理

库存管理, 顾名思义, 是通过售卖仓库内存放的、现有的物品进行物流的配送。消费者通过下单使销售、管理者在库存中进行订货, 然后将货物进行配送, 最后收取消费者的钱财。这样的运营模式是一个可以实现多级分化的供应链模式。首先通过供应商的库存提供制作货物的原材料, 然后再进行生产, 在生产的过程中就会产生半成品以及成品, 这时候也就会出现半成品的库存和成品的库存。最后将成品流入销售者的销售库存中, 一旦有消费者进行下单, 销售者就可以快速的从销售者库存中提取货物进行销售。无论哪一个仓库的货物数比正常应有的货物数偏高或偏低都会对上一级的仓库进行反馈, 最终使其形成一个完整的、流动的供应链。

(二) 采购过程管理

采购过程管理再细分化可以分为供应商管理、需求管理和单据管理。其中供应商的管理在采购过程中使采购的途径、对象、商品价格、运输的途径等问题都得到了清晰的展现, 采购的过程也变得更加的高效、更加的实际。在需求管理中, 管理者通过客户的需求而进行采购相比于通过库存的情况进行采购更加的实际、更加的省力, 使管理变得更加轻松, 同时也使供应商和中间采购者之间的合作关系更加的稳固可靠。在单据管理方面, 单据是进行采购过程中十分重要的证据依靠, 通过合理、精确的单据管理, 可以使采购的过程、采购的内容已经采购物品的量变得更加清晰、有根据。再之后若是出现相关的经济纠纷, 也可以通过单据进行证明。

(三) 分销管理

分销再整个物流管理供应链上也显得十分重要, 对于商品进行细致的分化, 那一部分商品该销往何处, 销售量是多少等问题都需要一个有实际意义的分销管理策略进行支撑。在这样的管理下, 商品才能在最短时间内实现其最大的价值, 并促进物流的迅速和有序。

(四) 仓库管理

仓库管理区别于库存管理的点就在于仓库是一个更大的储存货物的地方。库存点可以具有流动性, 但是仓库却不具备, 所以在选择仓库的建立地点时就应该格外的谨慎。而对于仓库的管理, 可以通过新时代的新兴科技为物流过程中货物的运输分类进行辅助。

二、在电子商务环境下物流行业的发展

(一) 物流的信息化

在获取信息和处理信息方面, 最早的物流行业在这方面是需要进行人工操作的, 而现在却可以利用全自动化的技术, 使在信息的收集和处理这一方面变得更加的高效和精确。在分拣物品所属区域时, 可以通过智能使每一个物品都正确的放到应该放置的地方, 避免了物品在人工分拣时容易被运送错地方和效率低的问题。在物品定位方面, 现在全部实行了GPS定位系统, 每一批货物在到达每一个位置时都会将位置数据上传到计算机上, 使消费者可以清楚的看到自己买的物品位置, 不再像从前那样只能通过预测判断物品到达的时间。

(二) 物流的网络化

当先物流的管理已经从现实生活中渐渐的转移到了网络上, 人们通过网络进行对物流信息进行了解, 通过网络来进行订单和出货。提高物流行业的网络使用技术, 可以在一定程度上提高物流的效率、提高消费者的消费体验、使物流管理系统变得更加的稳定、有效、安全。

(三) 物流的一体化

虽然物流系统可以分为供应商、采购者、销售者、仓库管理者等许许多多个部分, 但是实际上这些部分都是具有内在联系的, 一根无形的线将这几个部分连接在了一起, 使整个物流系统变得连贯, 一体。通过高超的技术, 使系统中的供应链成员进行着没有间隙的连接。物流的一体化是时代发展的必然, 只有通过一体化, 物流行业才会发展得越来越好。

三、电子商务对物流配送的要求

(一) 具备一定的信息处理技术

在电子商务的环境下进行物流系统的运行免不了需要利用网络, 利用计算机进行信息的发掘、收集和处理, 而这样的信息整合能力就需要与其相匹配的技术支持。利用在货物上贴上专属的条形码, 在每一个站点进行信息的传递, 有利于管理人员以及消费者掌握准确的物流信息。

(二) 具备一定的硬件基础

无论发展怎样的行业, 只要需要用到计算机、运用到网络就一定离不开好的硬件配备, 拥有了好的硬件配备才能支撑得起更加高效、快捷的物流管理。在一方面可以提高工作的效率, 在另一方面还能对传统的信息处理工具进行升级。

(三) 具备一定的企业管理能力

成功的物流系统运行, 离不开背后的人工管理团队, 机器开始自动运行都离不开最开始人工输入代码。只有企业的员工具备了一定的管理能力, 整个物流系统才能完整、高效的运行起来。

结语

综上所述, 本文主要从电子商务环境下实行供应链物流管理的功能和目标入手进行分析, 继而分析了在电子商务环境下, 物流行业的发展, 然后再对电子商务对物流配送的要求进行的阐述。无论是在对物流系统进行管理还是在配送中, 都应该坚持全面考虑消费者意愿、总体经济能力和科学的实施策略等问题。

摘要：随时时代的进步, 许多新兴行业也在渐渐兴起, 物流管理与配送就是其中一项新兴行业。当前的社会环境已经变成了电子商务环境, 人们的生活已经离不开电子商务了, 所以, 在这样的环境下, 我们更应该探讨如何以更加高效、细致的管理来应对供应物流及其配送。

关键词：电子商务,供应链,物流管理与配送

参考文献

[1] 马士华.供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2016