平面设计岗位职责范文第1篇

1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责;

主要职责：

1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计;

2、品牌与包装的创意与设计;

3、公司市场宣传品的创意与设计;

4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。

5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标;

6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向;

7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导;

8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。

9、陈列效果布置，效果图制作。

10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。

11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。

12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施;

13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;

14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;

15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准;

16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

平面设计岗位职责范文第2篇

2.每天把看样的文件及时传到选样组电脑里，确保传输到位。如有特殊情况及时汇报部门主管及品管部，查明原因。

3.把数码拍摄的原片刻好备份光盘交至备份库并按编号依次保存。

4.积极配合后期输出公司和品管部的交接工作，包含送(回)件,清点数量，检査质量,将结算单签字盖章，再由主管盖章，与送件员当面核对，有不合格件立时返回后期输出公司，并将结算单交到财务部。

5.及时做好催件、发件工作，不得延误正常发件、回件日期，如有特殊情况要及时反映到设计部主管及品管部主管进行解决，确认数量、质量无误。

平面设计岗位职责范文第3篇

为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:

1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下

2、各部门具体的绩效考核管理办法。

在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。

1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。

2、公司各部门负责人将年度(季度)工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。

3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。

于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。

如有疑问请咨询人力资源部!!

岗位说明书

(一)大安平面设计师的岗位说明

(四)司机岗位说明书

平面设计岗位职责范文第4篇

为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:

1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下

2、各部门具体的绩效考核管理办法。

在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。

1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。

2、公司各部门负责人将年度(季度)工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。

3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。

于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。

如有疑问请咨询人力资源部!!

岗位说明书

(一)大安平面设计师的岗位说明

(四)司机岗位说明书

平面设计岗位职责范文第5篇

2、 坚守工作岗位，注重公司及个人形象，维护公司利益，严守公司机密。不做 违背公司和法律的事。

3、设计前认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好项目的效果设计、施工图设计。

4、未经过公司的允许，严禁设计员在公司做本公司以外的其它业务设计。

4、设计师在设计时应最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。深化设计时应保证计算结果的准确、安全、合理。且图面紧凑、清晰、整洁、易懂。

5、 在与客户做方案沟通或介绍时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户意见的记录。

6、必要时需配合项目负责人亲临工地现场，并做好设计交底工作。

6、 设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，应尽量满足客户的要求，不得强行要求客户接受自己的设计方案。

9、同事之间相互团结，多学习，多交流，努力积累、增加设计素材，不断提高专业知识。空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。

10、本公司设计的内容及软件未经允许严禁他人或单位借阅或拷贝。

11、管理和保养好自己负责的设备，严禁他人使用。节约公司资源(如纸张、墨水、光盘、用电等)。

平面设计岗位职责范文第6篇

一、岗位职责

1、负责公司所需的各类包装设计、平面设计、POP设计、VI应用设计等。

2、协助店员对商场店堂内、外广告的管理。

3、协助店员对店内环境的规划、形象的规划、美陈布置等。

4、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。

二、岗位工作流程

1)促销活动海报制作流程

1、门店店长销售部主管/经理申请，并填写《门市活动企化书》，签字上交领导审核。

2、领导审核通过并签字后交接到策划部。

3、美工填写广告费用《申请表》并签字，上交到策划部主管/经理审核，通过并签字。

4、进行活动海报设计，设计稿设计好后打印一份上交部门主管/经理审核，通过并签

字。

5、发往广告公司，制作，并做好更进工作(一般2天内可完成)。

6、将海报成品发往该店，并做好跟进，回收工作。

7、促销海报申请应提前7天，好让美工有更多的时间去设计并安排工作，减少更改

错误，海报出来的效果也好!

2)节日活动海报制作流程

1、策划部主管/经理，讨论核算确立该节日活动内容、日期、主题并签字。

2、美工填写广告费用《申请表》并签字，交到策划部主管/经理审核，通过并签字。

3、进行活动海报设计，打印交由部门主管/经理审核，通过并签字。

4、发往广告公司制作，并做好跟进工作(广告公司制作一般2天内可完成)。

5、将海报成品发往各店，并做好跟进，回收工作。

7、节日海报申请应提前20天，好让美工有更多的时间去设计并安排工作，探查同行

活动海报内容，及设计风格，做出更符合该节日的设计!

3)门店重装工作流程

1、跟销售部确认该店停业装修时间，开业时间，并由该部经理审核，签字。

2、进行歇业海报设计，并填写费用《申请表》上交策划部主管/经理审核，通过并签

字。

3、发往广告公司制作，并做好跟进工作和张贴工作。

4、跟进该店装修进程，对该店标志招牌，尺寸进行申报，对店内广告位置、尺寸进

行相应的广告设计，制作并填写费用《申请表》上交部门主管/经理审核，通过并签字。

5、如有水吧应提前半个月内进行，费用申请并上交部门主管/经理审核 通过并签字。

6、开业前做好相应的产品标价牌，店内用产品标准表等开业用品。

7、跟销售部确立最终开业活动时间、内容、主题并填写广告费用《申请表》，上交部

门主管/经理审核，通过并签字。

8、发往广告公司，进行制作，并做好跟进工作和张贴工作。

9、开业当天负责店内外庆祝活动的摄影工作。

4)新店开张工作流程

1、跟销售部确认新店开业时间，并由该部经理审核并签字。

2、进行歇业海报设计，并填写费用《申请表》上交部门主管/经理审核，通过并签字。

3、发往广告公司制作，并做好跟进工作和张贴工作。

4、跟进该店装修进程，对该店标志招牌、尺寸进行申报，对店内广告位置、尺寸进

行相应的广告设计，制作并填写费用《申请表》上交部门主管/经理审核，通过，并签字。

5、如有水吧应提前半个月内进行费用申请并由部门主管/经理审核，通过并签字。

6、开业前做好相应的产品标价牌，店内用产品标准表等开业用品。

7、跟销售部确立最终开业活动时间、内容、主题并填写广告费用《申请表》，上交部

门主管/经理审核，通过并签字。

8、发往广告公司，进行制作，并做好跟进工作和张贴工作。

9、开业当天负责店内外庆祝活动的摄影工作。

5)新品上市活动海报制作流程

1、a、跟销售部确认活动内容、日期、主题并由该部经理审核并签字。

b、门店申请并填写《门市活动企化书》签字上交(或传真)到销售部主管/经理

审核，通过，并签字。

2、美工进行新品上市海报设计，并填写广告费用《申请表》，上交部门主管/经理审

核，通过并签字。

3、发往广告公司制作，并做好跟进工作和张贴工作。

4、将海报成品发往该店，并做好跟进，回收工作。

6)宣传册制作流程

1、策划部主管/经理确定画册大致内容，准备素材、文字描述，画册尺寸

2、进行画册前期版样设计，把握主题性、易读性、深刻性等设计原则。

3、完成设计稿后，与部门主管/经理等讨论，交流，是否有修改或完善的地方，如有

应及时修改和完善。

4、发送文件到印刷厂并交流印刷工艺、尺寸、数量、单价等。

5、要求对方打样并上报印制数量及相应价格(一般可分中上，中，中下等进行数量

报价)后上交部门主管/经理审核，通过并签字。

6、填写费用《申请表》上交部门主管/经理审核，通过，并签字。

7、对样稿和电脑原文件进行校对，应严格把关，多看，多对比。没问题后支会对方

可以印刷，并跟进印制进程。

8、印刷好后下单入库

7)名片制作工作流程

1、提前10天向所在部门经理申请审核，通过并签字。

2、进行歇业海报设计，并填写费用《申请表》上交部门主管/经理审核，通过并签字。

3、发往广告公司制作，并做好跟进工作和张贴工作。

4、跟进该店装修进程，对该店标志招牌、尺寸进行申报，对店内广告位置、尺寸进

行相应的广告设计，制作并填写费用《申请表》上交部门主管/经理审核，通过，并签字。

7)最后补充，行为规范

1、认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作。

2、检查饼店所有指示牌、广告牌、标语牌、册、卡、证等是否美观、完好。对已过时及

破损的要及时进行修理或更换;

3、配合店员营造店内良好的购物环境，能够在不同的促销活动中使美陈道具设计产生不

同效果。

4、了解和熟悉各个部门的业务情况，钻研饼店宣传美术广告业务，不断提高自己的设计

水平、摄影水平和艺术素养，以适应饼店工作的要求

5、配合店员营造店内良好的购物环境，能够在不同的促销活动中使美陈道具设计产

生不同效果

6、按时完成工作任务，高质高效地完成每项工作并要做好详细记录。