品质表单管理制度范文第1篇

(二)：表单：表单处理，表单验证，表单实例

PHP 表单

PHP 超全局变量 $_GET 和 $_POST 用于收集表单数据(form-data)。 1 GET vs. POST

GET 和 POST 都创建数组(例如，array( key => value, key2 => value2, key3 => value3, ))。此数组包含键/值对，其中的键是表单控件的名称，而值是来自用户的输入数据。

GET 和 POST 被视作 GET和_POST。它们是超全局变量，这意味着对它们的访问无需考虑作用域并且应该对其进行验证。如果未提交，则跳过验证并显示一个空白表单。

PHP 表单验证输入字段

从上一节中的验证规则中，我们看到 “Name”, “E-mail” 以及 “Gender” 字段是必需的。这些字段不能为空且必须在 HTML 表单中填写。

在上一节中，所有输入字段都是可选的。 在下面的代码中我们增加了一些新变量：$nameErr、$emailErr、$genderErr 以及 $websiteErr。这些错误变量会保存被请求字段的错误消息。我们还为每个 $_POST 变量添加了一个 if else 语句。这条语句检查 $_POST 变量是否为空(通过 PHP empty() 函数)。如果为空，则错误消息会存储于不同的错误变量中。如果不为空，则通过 test_input() 函数发送用户输入数据：

$nameErr = $emailErr = $genderErr = $websiteErr = ""; $name = $email = $gender = $comment = $website = "";

if ($_SERVER["REQUEST_METHOD"] == "POST") {

if (empty($_POST["name"])) {

$nameErr = "Name is reqwww.shanxiwang.netuired";

} else {

$name = test_input($_POST["name"]);

}

if (empty($_POST["email"])) {

$emailErr = "Email is required";

} else {

$email = test_input($_POST["email"]);

}

if (empty($_POST["website"])) {

$website = "";

} else {

$website = test_input($_POST["website"]);

}

if (empty($_POST["comment"])) {

$comment = "";

} else {

$comment = test_input($_POST["comment"]);

}

if (empty($_POST["gender"])) {

$genderErr = "Gender is required";

} else {

$gender = test_input($_POST["gender"]);

} } ?> PHP验证 E-mail 和 URL

本节展示如何验证名字、电邮和 URL。

PHP验证 E-mail

以下代码展示的简单方法检查 e-mail 地址语法是否有效。如果无效则存储一条错误消息：

$email = test_input($_POST["email"]); if (!preg_match("/([w-]+@[w-]+.[w-]+)/",$email)) {

$emailErr = "无效的 email 格式!"; }

PHP验证 Name、E-mail、以及 URL

现在，脚本是这样的：

$nameErr = $emailErr = $genderErr = $websiteErr = ""; $name = $email = $gender = $comment = $website = "";

if ($_SERVER["REQUEST_METHOD"] == "POST") {

if (empty($_POST["name"])) {

$nameErr = "Name is required";

} else {

$name = test_input($_POST["name"]);

// 检查名字是否包含字母和空格

if (!preg_match("/^[a-zA-Z ]*$/",$name)) {

$nameErr = "Only letters and white space allowed";

}

}

if (empty($_POST["email"])) {

$emailErr = "Email is required";

} else {

$email = test_input($_POST["email"]);

// 检查电邮地址语法是否有效

if (!preg_match("/([w-]+@[w-]+.[w-]+)/",$email)) {

$emailErr = "Invalid email format";

}

}

if (empty($_POST["website"])) {

$website = "";

} else {

$website = test_input($_POST["website"]);

// 检查 URL 地址语言是否有效(此正则表达式同样允许 URL 中的下划线)

if (!preg_match("/(?:(?:https?|ftp)://|www.)[-a-z0-9+&@#/%?=~_|!:,.;]*[-a-z0-9+&@#/%

=~_|]/i",$website)) {

$websiteErr = "Invalid URL";

}

}

if (empty($_POST["comment"])) {

$comment = "";

} else {

$comment = test_input($_POST["comment"]);

}

if (empty($_POST["gender"])) {

$genderErr = "Gender is required";

} else {

$gender = test_input($_POST["gender"]);

} } ?>

接下来向您讲解如何防止表单在用户提交表单后保留输入字段中的值。

PHP - 保留表单中的值

如需在用户点击提交按钮后在输入字段中显示值，我们在以下输入字段的 value 属性中增加了一小段 PHP 脚本：name、email 以及 website。在 comment 文本框字段中，我们把脚本放到了 与 之间。这些脚本输出 $name、$email、$website 和 $comment 变量的值。

然后，我们还需要显示选中了哪个单选按钮。对此，我们必须操作 checked 属性(而非单选按钮的 value 属性)：

Name:

E-mail:

Website:

Comment:

Gender:

value="female">Female value="male">Male

品质表单管理制度范文第2篇

■ 文/张 鹏 蔡晔 王朝硕

“你先告诉我,你怎么考核我; 我再告诉你,我怎么做。

”制度规范的作用就在于它能直接牵引员工行为。一般认为，制度是管理的基础，通过修编规章制度、加强基础管理建设不仅合乎逻辑，也是企业常用的方法。

然而，一个与之相关联的问题长期困扰着管理者，人们在呼吁、探索制度“落地”途径的同时，随着制度逐年修编累积，文本制度内容见增不见减，数量见多不见少。加之，企业不时以行政方式发布的各种规定、通知、决定等规范性文件接踵而至，一些文件经逐级转发，越来越缺乏个性，表现在标题不同、文体相像、语气接近、反复强调、内容雷同。导致制度“补丁”相互交织，执行者“只见森林，不见树木”。各级管理者都抱怨现行制度不是不够用而是太多，多得难以执行。令执行者要么望而生畏，不堪重负，敬而远之，要么我行我素，产生懈怠。制度越来越完善，执行者依靠制度的欲望却不见增强。

在实践中，我们发现，员工只在两种情况下是真学制度：一是考试之前，二是事故发生之后。因此，企业通过不断修编完善制度，加强基础管理的初衷就落空了。这是因为在现行环境下，各级管理者都筑起了制度越多越完善，灭失制度有风险的“责任意识”。

在文本制度中，尽管反复出现诸如“严禁”、“必须”、“不许”、“追究”等警示性语句，而不规范的生产行为依然屡禁不止，时有发生。所以，我们认为，管理需要制度，更需要有效的制度形式。

管理大师彼得德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知’而在于行’;其验证不在于逻辑，而在于成果。”我们必须找到有效执行的制度形式，做好基础管理工作不仅要求科学、及时地修编制度，更要探索有效执行的制度形式，解决制度如何“落地”的问题。否则，员工就不能把制度视作工具，制度失去了这种“亲和力”，就只能被束之高阁，成为摆设。

企业形成和完善制度的途径通常有：在企业成立之初，可以聘请专家帮助撰写规章制度，采用这种方式，制度的有效性主要取决咨询专家的知识和阅历。另一方式就是借鉴他人，采取拿来主义。选择一家行业内公认的、管理口碑好的企业，将其制度作一些调整、修改便直接应用于本企业。这种方法不仅快捷，而且便于在较短的时间内向行业内先进企业看齐;在企业成长和发展的过程中，多数情况下依靠自己的力量修编完善制度。如果涉及组织重构，企业可能主动采取革命性举措 实施流程再造。这或许就是企业制度产生、完善与灭失的生命周期规律。任何一位管理者都很清楚并且十分重视制度对生产实践的指导作用，但如

何运用制度指导生产实践似乎还没有找到好的办法，一直沿用“培训背诵考试”的逻辑，年复一年坚持不懈地组织员工学习文本制度，宣贯考试，提高思想认识。很多管理者不愿承认但又摆脱不掉把考试成绩与实操能力相对应的逻辑，如果考试成绩不能代表其实际操作水平和能力，还有什么方法呢?企业毕竟不是学校，这个问题是回避不了的,必须找到让制度更好地为流程服务的执行方式。

表单化管理是解决上述问题的最好方法，破解了执行制度“怎么做”的问题。一张张简单明了的表单，以直观的图形或简洁的文字将文字制度执行中的关键节点以表单的方式予以体现。表单的制定过程本身就体现了对制度的理解和对过往经验的总结,它是制度的另一种表现形式。

表单化管理是以工作表单为载体，将文本制度要求作为表单的执行内容和顺序，所以表单不过是制度规范的一种表现形式。照表单中项目和步骤执行，就是遵章实施的过程。实行表单化管理，员工需要用大量时间和精力投入学习文本制度-记忆-“在线”回顾，然后执行的过程为学习文本制度-“照单执行”-“离线”通过学习文本制度理解表单的过程。避免了由于对文本制度理解上的差异，导致工作成果的不确定，大大降低了员工的执行成本。员工作业时，只需要严格执行表单，照表单既定的步骤和内容执行就可以了，不需要靠记忆和对文本制度的理解执行，使复杂问题简单化，能够得到“想违章”都难的效果。

表单化管理突破了企业基础管理的传统思维逻辑，通过降低遵章(执行)成本，缩小与违章成本间的差距，解决了长期困扰管理者的制度如何“落地”的问题，实现了决策者满意，执行者愿意的多赢目标。表单化管理无疑是当前企业基础管理工作的着力点。在此需要特别指出，表单化管理绝不是对文本制度的否定。相反，文本制度与表单化管理两者不可或缺，共同构成了制度形成和“落地”的完整过程。人们学习的是文本制度，执行的是表单，再通过学习文本制度理解表单。从实践到制度，再回归实践，周而复始，符合人类认识事物的规律。

2007年，中国南方电网超高压输电公司广州局提出了实施表单化管理的理念和方法，在广泛征集员工意见和建议的基础上，于下半年正式启动了这项工作。广州局启动表单化管理时间不长，但已经在安全生产管理实践中取得了一些成效。 “两票”合格率达到100%，其中操作任务10325项、操作项数133217条、工作票2691张。设备紧急、重大缺陷消缺率100%，一般设备消缺率为95.82%。在贵广二回直流深圳换流站调试期间，4亿多项操作合格率达到100%，全局的安全生产水平得到了全面提高。广州局推进和实施表单化管理最重要的经验在于充分发动和依靠一线员工,并且表单的制定和推行一定要符合制度。其次，产生的工作量要比没制定表单前少，降低员工执行的劳动强度，简单明了易于操作，真正达到依靠制度规范牵引。不变形的重复使员工养成遵守制度，遵守章程的好习惯。如直流输电换流站阀片功能测试工作表单，将工作前需准备的工器具种类型号一一列出，将工作所需人员要求和工作中的危险点标注明确。在工作实施中，每一步都精确标明，或文字或示图，最后有完善的竣工和验收环节。该项工作的开展，只需按照表单的说明一项项操作就可以顺利完成，工作中保障安全的规章制度也融入了表单之中，以广州局肇庆换流站、宝安换流站阀片功能测试工作为例,其表单设计见表

1、表

2、表

3、表4。

广州局通过集中研究学习规章制度、细化管理、梳理任务、简化流程等方式，精心编制工作表单，目前已形成一套涵盖安全管理、设备管理、技术管理、班组管理等500余例表单。

特别在去年九月天广直流广州换流站大型换流变过程中，广州局充分利用“表单化管理”成果，使操作流程更加规范化，时间、资源及进度安排更加合理化。表单上甘特图和网络计划图清楚地注明各个工作环节，使更换工作的时间和资源得到了科学有效的统筹安排，整个更换过程历时35小时19分钟，比原计划40小时提前4个多小时。

在研究制度的基础上编制表单、培训宣贯、预案演练等活动，改善了培育遵章习惯的途径，提高了生产人员的工作效率和应对突发事件的能力。由于标准一致且执行过程不因人而异，工作成果的不确定问题得到控制。同时，员工的心理疲劳和工作压力有所缓解。因此，一线员工对实施表单化管理的认同度和参与的积极性比较高。在生产人员紧缺，迎峰度夏、奥运保电等巨大工作压力和责任面前，通过实施管理创新，对排解困难的作用比较明显。

品质表单管理制度范文第3篇

总经理

XXX

2018年，我认真积极履行XX集团总经理职责，严于律己，勤于学习，敢于负责，坚决贯彻执行广铁集团统一工作部署、经营决策和公司领导班子的集体决定，注重经营班子和业务骨干队伍建设，经常深入基层调查研究，虚心与二级单位领导班子和职能部门负责人共同研究解决问题，在经营环境极为困难的情况下，依靠各级经营班子团结带领全体员工，务实进取，扎实工作，较好地完成公司董事会下达的年度经营目标，实现营收11亿元、利润500万元，为公司生产经营、历史问题处理和规划发展工作做出了自己应有的努力。

一年来，我严格按照党员的标准要求自己，遵守国家的法律法规，恪守“依法经营、廉洁从业”准则和各项规章制度，时刻注意自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，认真思考如何发挥好党员领导干部的表率带头作用，如何落实好“管好物、理好财、带好队伍”的基本要求，始终保持奋发向上的精神状态，以饱满的激情投身于广铁集团“二次创业、科学发展”工作当中。下面，按照集团公司党员领导干部民主生活会的要求，我将自己一年来在工作、学习、生活等方面的主要 1 情况作简要的总结汇报，不足之处敬请批评指正，我将虚心接受同志们的意见和建议，并在今后的工作中加以改进和提高。

一、自觉加强党性修养，坚持德、廉标准，认真履行“一岗双责”要求，在抓好生产经营工作的同时，贯彻落实好党风廉政建设责任制，确保能、勤、绩有德、廉前提保证。注重各级经营班子建设，特别是思想作风建设，认真贯彻执行公司领导班子的集体决定，坚持把领导干部的德放在首要位置，结合集团公司要求XX集团要在领导干部制度改革方面大胆探索的要求，以及适应公司生产经营的需要，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的领导干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向，凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，让所有优秀干部都能为公司的生产经营和产业升级贡献力量。

认真贯彻执行“三重一大”制度，严格按规定报告个人重大事项，切实加强班子之间的沟通、协调和合作，共同为公司的生产经营和基层单位服务;贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，努力做到带好队伍，管好物，理好财，在困难的时候，确保XX集团各级经营班子和全体员工能够经得起风浪，经受住了市场的考验，在公司范围内和关键时期，营造了正确的导向和正面的氛围，鲜明突出了在转

2 型中维稳、在维稳中转型的主旋律，出色完成各项艰难的工作任务，并在集团的后勤服务工作中保持一贯的工作质量和服务水准不变。

二、花主要的精力和时间用于搞好生产经营工作，尽最大的努力把经济效益提上来。今年以来，XX集团生产经营工作依然受到资金紧缺、成本增大、业务萎缩和历史问题负担沉重等不利因素的影响。如何动员各级经营班子的积极性主动性创造性，有效化解多种矛盾，解决突出问题，确保生产经营顺利推进，努力完成年度经营目标，就成为我全年工作的首要任务。一是突出抓好财务管理和资金工作，确保资金链安全顺行。按照董事长的意见要求，我主持召开每周一次的公司资金平衡，会同资财部和重点单位的行政领导，及时研究解决制约公司生产经营发展的资金问题。二是深入基层单位开展调查研究，与二级单位经营班子共同研究解决影响公司效益和业务发展的突出问题。三是巩固和拓展对外业务，积极搭建设业务贸易链，拓展融资新渠道，降低综合营运成本，提高现有业务整体创利水平。四是牵头组织，会同策划部及有关单位认真抓好历史问题处理尤其是工程款追缴和官司案件的起诉或应诉工作，并从制度上加强管理，进一步防范经济风险、法律风险和税务风险。五是抓好重点攻关工作，积极参与广铁集团11项关键项目、11项重点工作的前期研究和组织实施，并按照集团公司的新要求，认真做

3 好XX集团“十三五”规划的修订完善和推进落实工作，为XX集团下一步改革发展做好必要的准备。

三、保持“空怀心态”和虚心学习的精神，不断提高管理能力和业务水平，更好地适应公司产业升级和转型发展的新需要。总书记在庆祝中国共产党成立X周年大会上的讲话指出，年轻干部要承担起事业重任，必须牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，做到忠诚党的事业、心系人民群众、专心做好工作、不断完善自己。作为广铁一名年轻的中层干部，我深刻认识到要不断完善自己的迫切性和重要性，要不断加强学习，而且要牢固树立终身学习的理念和始终保持“空怀心态”，密切联系实际，真正解决问题和推动工作。今年，我利用自己在职在读北京科技大学硕士研究生班的机会，在指导老师的指导下，开展了“广铁生产性服务业竞争力”的课题研究，学习成果与集团公司提出的非铁重组整合工作部署不谋而合，更加增强了工作的主动性和自觉性，坚定了今后要突出抓好生产性服务业的工作思路。与此同时，加强了现代管理知识的系统学习，接受了新思维和新观念，扩大了管理视野，提高了知识水平，对自己的实际管理工作和指导业务很有帮助，受益非浅。由于有意识地针对实际情况，带着问题、带着思考去学习，因而比较贴近经营管理工作实际，做到学以致用，服务基层，能够在生产经营和管理工作等方面都有一定的创新和业绩。

4 学无止境，实践无止境。企业的改革发展，迫切要求我们经营管理者要进一步增长才干，提高境界，扩大眼界。对比集团公司党委行政的要求，以及XX集团产业升级、加快发展的需要，我认为，自己在系统理论学习方面要进一步加强，在综合分析能力方面要进一步提高，并继续坚持民主集中制，团结务实，牢固树立群众观点，注重调查研究，注重发挥员工的积极性、创造性，努力增强班子的凝聚力、战斗力和创造力，为公司的生产经营和改革发展而扎实工作。

品质表单管理制度范文第4篇

1、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选简历、面试、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;

2、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;

3、负责公司月度、季度、招聘、培训计划和总结分析报告的编写;

4、协助主管开发相应内培课程，对接内外部讲师的沟通;

5、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作;

6、管理员工培训档案，建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;

7、完成上司交办的其它工作。

2、招聘培训专员岗位职责

1、协助上级草拟、修订、完善招聘管理与培训管理制度，优化、完善、并实施相关管理流程;

2、按照上级要求，拟定、跟踪、实施招聘需求计划;

3、建立、维护、拓展招聘渠道;

4、协助上级拟定并实施培训计划，及时反馈新增培训需求情况;

5、按照上级要求，建设、完善公司内部的课程体系，培养、选拔、评估公司内训师，组建内训师队伍;

6、建立、更新员工培训档案;

7、定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。

3、招聘培训专员岗位职责

1、负责公司招聘渠道的维护、开发、筛选，负责招聘信息的发布、更新;

2、根据各部门提出的用人需求，发布招聘信息;

3、负责简历初选、面试通知及首轮面试筛选;

4、及时建立、维护、更新员工档案;

5、负责员工入离职、转正、异动手续的办理工作;

6、负责员工试用期管理和转正考核事宜;

7、协助组织培训和开展新员工培训;

8、上级交办的其他工作。

4、招聘与培训专员岗位职责

1、负责公司的内外部招聘：

配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划;

完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备;负责制定、完善公司员工手册;

负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘;

负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;

负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施;

负责员工试用、转正的考核登记工作;

主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;

负责招聘费用的控制。

2、负责公司人力资源的培训与开发：

制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划;

负责制定员工职业生涯发展规划; 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训;

负责对各部门的内部培训给予指导;

负责办理员工长短期教育的相关手续;

负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估;

负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;

负责培训、教育费用的审核与控制;

负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;

负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理;

负责收集外部培训、教育的各种信息;

配合同事做好劳动合同管理的各项工作。

3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。

5、招聘与培训专员岗位职责

1、全面负责公司内部的人才招聘工作;

2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需;

3、求数目，制定并执行招聘计划;

4、协助上级完成需求岗位的职务说明书;

5、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

6、发布职位需求信息，做好公司形象宣传;

7、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见;

8、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;

9、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知;

10、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通;

11、招聘费用的申请、控制和报销;

12、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率;

13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作;

14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规;

15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;

16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

17、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材;

18、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系;

19、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室;

20、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师;

21、组织员工开展各种活动，营造企业文化;

22、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见;

品质表单管理制度范文第5篇

本次印染行业管理创新年会由中国印染行业协会主办、盛虹集团有限公司协办。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲，国家工业和信息化部消费品司副司长曹学军，吴江区委常委、盛泽镇党委书记范建龙，吴江高新区党政办公室主任吴伟红，吴江高新区综合执法局副局长徐永泉，中国印染行业协会会长陈志华、名誉会长李金宝、副会长李瑞萍，中国纺织机械协会副会长李毅，中国纺织企业家联合会副会长王进军，中国印染行业协会秘书长林琳，以及盛虹集团有限公司副董事长、总经理唐金奎等企业代表参加了本次会议。

随着全球化产业布局的深化，行业结构调整不断深入推进，管理创新越来越成为企业转型升级的内生动力。为引导企业管理者准确把握管理创新的趋势和要求，优化调整企业内部的资源配置，发挥内在潜力，实现长远发展，本届会议围绕“强管理、提品质、增效益”主题，针对印染企业信息化管理、设备管理、精益生产、化学品管控等议题进行了经验交流和实践分享。

吴江区委常委、盛泽镇党委书记范建龙在致辞中提到，在当前形势下，吴江盛泽镇要实现当地纺织行业的长远发展必须走绿色印染之路，加强内在增长动力，加快转型升级，为此盛泽镇政府一直在不断努力，在“十三五”期间力争降低主要污染排放量，提高产品质量。

国家工业和信息化部消费品司副司长曹学军从我国制造业发展的主要趋势、培育纺织竞争的新趋势、印染行业管理创新趋势三方面进一步细化了三品战略的整体部署。她认为，我国制造业发展的主要趋势是实现中高端发展，向中高端升级，而三品战略正是制造业迈向中高端的主要方向，是培育纺织竞争的重点，是印染行业创新管理的目标。

之后，中国纺织机械协会副会长李毅在关于“节能减排印染机械发展趋势”的讲话中，为在座嘉宾梳理了国内印染机械的现状和未来发展趋势。“未来的印染设备发展趋势应该是更加节能环保和可数控化的，其中，前处理与染色设备需要减少水耗和汽耗，提高资源利用率;间歇式染色设备在提高印染品质的同时，需要提高低浴比染色和水洗技术;数码印花设备成长很快，多通道与单通道技术均发展迅速;后整理设备中热风拉幅定型机的技术也日趋完善。”

盛虹集团有限公司常务副总经理唐俊松作为本次会议盛虹集团的代表介绍了盛虹多年来的管理创新经验：“盛虹高起点布局，致力于推动印染智能化，通过五年的努力初步实现了智能化设备布局，全面实施了自动输送系统、自动调浆系统、信息化物流系统等。信息化建设不仅在技术层面提高了企业生产水平，更提高了员工的工作素质，促进建成了全面发展的企业核心理念。”

其后多家企业分享了自身在管理创新方面的经验。其中，微软(中国)有限公司高级咨询顾问高砾琦分享了互联网经济下的企业信息化建设，长胜纺织科技发展(上海)有限公司设备销售总监严卫分享了顺应时代的冷转移印花技术，立信染整机械(深圳)有限公司工艺应用中心经理梁锡龙分享了染色车间全面智能化管理和控制解决方案。

中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在讲话中提到，印染行业管理创新是行业提质增效的必由之路、适应环境变化的现实要求、破解行业难题的重要一招。

首先，提质增效是行业发展的必由之路，在整体发展趋于平缓的形势下，2016年1到6月，印染行业规上企业实现利润总额80.78亿元，较2015年同期增长10.37%，反映了印染行业产业升级、技术进步、管理创新的成效。

第二，当前的环境变化主要体现在，小概率的黑天鹅事件成为常态，贸易关系日渐复杂，消费需求呈现新特征，信息经济加快发展，分享经济成为潮流等方面。此外，新环境下印染管理创新呈现四大趋势，一是以人为本，二是数据驱动，三是责任导向，四是构筑生态。

第三，破解行业难题，让行业痛点、难点成为突破点。整体来说要从四方面入手：一，欲善其事，先利其器。注重人才培养。完善基础设施，推进从单一装备智能化向整体工厂智能化的转变;完善流程配套。二，大处着眼，细处着手，建设质量体系，完善企业实验室等机构建设，实现从“人治”到“法治”的过渡。三，德才兼备，内外兼修，强化知识管理、文化管理和责任管理。四，如履薄冰，安全第一，要将安全管理放在头等位置。

最后，孙瑞哲与参会代表分享了丹尼尔戈尔曼的《专注》这本书，企业领导层要从内在专注、对他人专注和外在专注三方面，打造匠心、自信和担当。

会上还进行了“全国印染行业优秀管理示范企业”和2016年度“全国印染行业企业管理创新成果奖”的表彰，盛虹集团有限公司荣获“全国印染行业优秀管理示范企业”称号，河北宁纺、华纺股份等企业获得2016年度“全国印染行业企业管理创新成果奖”。

品质表单管理制度范文第6篇

解决IAQ恶化的措施

1、控制室内污染源

此处的室内污染源是指室内人员、建筑装饰材料及家具。要控制室内人员和家具显然是不可能的，我们能做到的是选用无污染、低污染的建筑和装修材料、家具，以便降低TVOC的散发量。

2、加强室内空气的净化处理措施

目前，医院的通风空调系统对空气的净化处理大多采用粗效和中效两级过滤的措施，粗中过滤器只能过滤尘埃及附着在其上的微生物，对空气中的有害气体和细菌却无能为力，而有害气体和细菌在室内空气中的的含量较高，正是导致IAQ恶化的重要因素。因此，应加强研制和开发能够处理有害气体和细菌的洁净设备。

近年来静电除尘技术发展迅速，产生了多种形式的静电空气净化设备，从传统的静电除尘设备,发展成为空气净化设备，称为静电过滤器。它有如下3个特点：

(1)滤尘小：可滤去0﹒1～0﹒01μm微粒尘埃;

(2)杀灭细菌：在高压电场作用下，细菌胞囊被分解;

(3)阻力小，能耗低：静电过滤器同普通过滤器联合使用，在提高医院空气品质工作中有广阔景。我公司设计施工的ICU、CCU、和儿科病房空调系统中，曾在中效过滤器后加上静电过滤器，杀灭细菌，有效地防止净化空调机组的二次污染，效果明显。

3、适当增加新风量，提高入室新风质量

影响IAQ的主要因素并非人员产生的CO2和 人体所产生的污染物，室内建筑和装饰材料、办公设备、通风空调设备对室内空气污染的程度数倍甚至数十倍于室内人员的污染。因此医院内的新风量标准必将提 高，新风量的提高也有利于氡的稀释与排出。入口处的新风质量同样不可忽视，我国大气中的尘埃浓度要比发达国家高得多，因此，选择和确定新风入口时要注意其 周围的小环境和微气候质量，尽可能避开污染重的位置，保证入室的新风质量。清晨(4-6点)室外空气比较洁净，温度较低时，应采取对工程内部实行全新风的通风措施，将室内进行全面、彻底地通风换气，不但能够改善室内空气的卫生状况，还能充分利用室外气温低的自然优势来降低室内温度。

4、改进气流组织，提高通风换气的效率

气流组织的设计至关重要，气流组织设计合理，其基本原则就最大限度减少涡流，使射入室内的气流经过最短的流程，不仅可以将新鲜空气按质按量地送到人员活动区(严格地讲应送到人员的呼吸地带)，还可及时将污染物排出。

5、定期维护和清洗风管及其它构件

空 调系统风管内积聚灰尘不但会严重污染室内空气，而且会增加风管的阻力，使空调系统的风量下降。此外风管内空气的温度和湿度非常适宜某些细菌的生长和繁殖， 因此空调风管系统本身就可能是一个污染源。实践证明风管清洗不但可以提高室内空气品质，而且可以确保空调系统的高效运行。对通风空调系统的其它构件均应定 期维护保养和清洗消毒(过滤器则应定期更换);对于有凝结水产生的换热器等设备,应在系统停止工作时,保持通风直至凝结水干燥,以免滋生微生物;暖通空调工程师在工程设计时，就应考虑到为今后设备的维护和清洗消毒提供便利的条件和措施。对于空调系统的清洗和消毒，目前来看，并不是困难的事情，所以，建议我国应尽快制定有关通风空调系统清洗消毒的法规，以便有法可依，尽可能地降低通风空调系统本身对IAQ的污染。