科学经营品牌范文（精选11篇）

科学经营品牌 第1篇

一、当前企业经营绩效考核体系存在的问题及分析

企业在业绩考核中仅仅关注到了收入、利润、净资产收益率、成本费用利润率等财务指标, 有关生产率、客户满意度、企业学习和成长能力甚至社会责任等广泛的非财务指标未被关注。当然, 影响业绩的各种财务或非财务因素最终都将反映在财务业绩中, 只是从会计角度看, 某些因素反映到财务业绩会有一定的延迟, 导致这些重要的非财务因素没有立即被财务业绩信息反映出来。

现行指标体系通常情况下被理解为利润总额越大, 所做的贡献就越大。利润总额、收入指标等没有考虑相应的权益资本的机会成本, 该类指标存在以下不足:

1、会引起企业的过度投资。企业会将大量投资用于低回报的项目, 而使会计利润得以增长。只要新项目的投资回报超过负债的税后成本, 它就能提高利润。管理者忽略甚至并不关心投资收益是否能够弥补权益资本成本, 是否能够增加股东价值。为了使会计利润尽快增长, 他们会投资收益低而风险高的项目。

2、会影响企业的可持续发展。例如:企业增加员工培训会提高劳动生产率, 从长远来说会提高企业的绩效。但通常不会立即在财务指标中体现出来, 需要一个缓慢的释放过程, 相应的会导致到当期利润的下降, 从而使部分企业管理人员不愿意增加培训支出, 或是前景良好的研究项目等扩大投资。这种做法不利于企业长远的健康发展。

3、会使企业盲目的扩大生产。用利润指标评价管理者的业绩, 可能使管理者盲目的追求产量, 而不考虑其销售能力, 造成过度生产。企业也会使用降低赊销信用条件来带动销售, 收入的增长同时也带来了坏账损失的风险, 相应的减少企业投资者的收益。

4、在现行会计制度下, 由于会计方法的可选择性以及财务报表的编制具有相当的弹性, 会使会计利润存在某种程度上的失真, 往往不能反映企业真实的经营业绩。

净资产收益率指标, 又称股东权益收益率, 是净利润与平均股东权益的百分比, 是公司税后利润除以净资产得到的百分比率, 该指标反映股东权益的收益水平, 用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高, 说明投资带来的收益越高。该指标反映企业运用资产并使资产增值的能力。但它也存在自身的缺陷:一是时效性差, 反映单一时期的状况, 无法反映长期决策带来的收益;二是净资产收益率的计算受会计政策影响, 选用不同的会计政策资产和收益的计量结果就会不一样。

二、解决企业业绩考核的手段和方法

随着经济体制改革的进一步深化, EVA概念将被我国企业界和学术界普遍认同, EVA面对后危机时代的发展机遇和新挑战, 国资委决定从第三任期开始在中央企业全面推行经济增加值考核, 2010年起, 国资委要求对其管辖内的100多家国有企业实行EVA的考核。

经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本平均资本成本率

税后净营业利润=净利润+ (利息支出+研究开发费用调整项-非经常收益调整项50%) (1-25%)

调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

加权平均资本成本=债务比重负债的税后成本+权益比重权益资本成本

上述公式会计调整项目的说明:

1. 利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。

2. 研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。研发费用调整的意义在于鼓励加大研发投入, 对研究开发费用视同利润来计算考核得分。通过考核时将研发投入资本化, 鼓励企业通过研发换代升级。

3. 非经常性收益调整项包括: (1) 变卖主业优质资产收益:减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益 (不包括在二级市场增持后又减持取得的收益) ;企业集团 (不含投资类企业集团) 转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。 (2) 主业优质资产以外的非流动资产转让收益:企业集团 (不含投资类企业集团) 转让股权 (产权) 收益, 资产 (含土地) 转让收益。 (3) 其他非经常性收益:与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。

因为非经常收益调整事项是非日常发生的, 对非经常收益调整事项与主业收益不同等对待, 在一定程度上遏制了企业利用“非经常性收益”操纵EVA的行为。

4. 无息流动负债。无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”;对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的, 可视同无息流动负债扣除。

5. 在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。体现鼓励企业的可持续发展。

三、EVA业绩评价指标的优势分析

1. 真实反映企业经营业绩。

考虑资本成本是EVA指标最重要的方面和最大的特点。只有考虑了权益资本成本的经营业绩指标才能反映企业的真实盈利能力。只有企业的收益超过企业的所有资本的成本, 才能说明经营者为企业增加了价值, 为股东创造了财富。如果企业收益低于企业所有资本的成本, 则说明企业实质发生亏损, 企业股东的财富减少。企业有利润不一定创造了经济增加值 (EVA) , 而企业产生了经济增加值 (EVA) 一定是赢利的。

2. 注重企业的可持续发展。

EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果, 也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为;而是着眼于企业的长远发展, 鼓励企业的经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策, 如新产品的研究和开发、人力资源的培养等等。这样就能够杜绝企业经营者短视行为的发生。

3. 尽量剔除会计失真的影响。

对于EVA来说, 尽管传统的财务报表依然是进行计算的主要信息来源, 但是它要求在计算之前对会计信息来源进行必要的调整, 以尽量消除公认会计准则所造成的扭曲性影响, 从而能够更加真实、更加完整地评价企业的经营业绩。

4. 它显示了一种新型的企业价值观。

EVA指标认为业绩的改善是同企业价值的提高相联系的, 现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。因此, 在现代经济环境下, 财务战略目标的选择应当以价值为基础, 综合考虑各方面因素, 来设计企业业绩的衡量指标体系和具体的发展目标。

当然, EVA并不是所有问题的答案, 其本身也存在着一些局限性:如经济增加值对长期现金流量缺乏考虑, 主要用于企业一定时期的经营绩效评价;计算该指标时要对资本成本作出预测并取得相关参数, 具有一定难度。只要合理有效地利用该指标的优势, 完善企业业绩考核体系, 指导企业可持续的发展, 还是能起到非常重要的作用。

打造科学特色　创建品牌学校 第2篇

一、以人为本，为师生的科学发展提供平台

黑河市第四小学是一所具有百年历史的老校，作为新一任校长，我从历史的角度品味着这所百年老校的文化，盘点着它的成就，审视着它的荣辱变迁。我把“自我改变、科学成长、做最好的自己”确定为办学理念。在学校管理方面，我坚持“三个原则”，即：统揽而不包揽，参与而不干预，多称赞少责备；落实“三个转变”，即：变传统的管理观念为现代化科学管理，变单一管理为多元化、全方位管理，变封闭式管理为开放式、吸纳式管理。以人为本、科学合理的学校管理模式为师生的科学发展提供了平台。

二、以课程为主体，让课堂成为体现科学特色的舞台

在实施新课程的今天，开展科技教育必须着眼于提高学生的整体素质，必须与各学科教学相结合，让学生在各种活动中得到发展。为此，学校要求全体教师深入挖掘学科教学中的科学教育资源，要在备课时寻找课文知识与科技教育的结合点，从学科特点出发，潜移默化地培养学生科学的思维方法以及爱科学、学科学、用科学的意识。教学中还运用“做中学”的教育理念，构建“探究性、自主性、综合化、人文化”的课堂教学模式，为促进儿童的全面发展，成长为具有良好科学素养的未来公民打下坚实的基础。

如在语文学科中，观察作文的教学确定为以科技活动为引领，让学生查阅科技资料、进行科技小实验，开阔学生的眼界，做到一举两得。开展“科学家的故事”讲故事比赛，动员师生搜集世界上知名科学家的事迹，激励学生关注身边的科学、关注生活、关注自然；开展科学日记和科幻作文比赛，引导学生走进科学，提高语文素养。

数学课堂上把探究性学习作为主要的学习方式。探究式教学仿照科学家探究未知领域知识的途径，由“问题情景——探究研讨——师生交流——实践运用——总结评价”五个环节组成。教师努力组织学生参与到教学活动中来，使学生主动地提出问题、分析问题、解决问题，培养学生的创新能力和创新精神。

科学课以“做中学”理念为指导，形成以发展学生科学素养为核心的课堂教学模式，即：提出问题——猜想与假设——动手探究——合作交流——拓展延伸。在“做中学”模式中提升学生参与科学探究的兴趣，更好地诠释科学道理，进一步培养学生科学素养。

其他学科创新性课堂教学模式的构建也已取得初步成果，正在总结和提炼之中。如英语学科“情境式”教学模式，品德与生活学科“活动式”课堂教学模式等。几年来我校着力抓好科技活动课程建设,积极开辟科技活动基地,创造性地开展教育活动,逐步形成了以青少年科技创新活动为亮点的学校特色教育新格局。

三、以活动为载体，搭建科学特色实践的擂台

1．发挥教育资源优势。我校与驻军某船艇大队已共建二十五年，部队拥有的科技资源较为丰富，如长发村有船艇修理所、船模室等。我校利用此优势主动出击，聘请部队专家顾问，建立校外科学活动基地；利用本地山区自然生态资源，建立环境生物研究基地。

2．加强配套设施建设。学校先后增设了科学实验室、机器人实验室、自然实验室、自然生态劳动室、仪器室、美术室、科技活动室、资料信息中心等专用教室，并配置了一些教学设备和科技活动器材，为学生进行科学探究提供良好的活动环境和硬件基础。

3．强化科技兴趣小组活动。科技兴趣小组积极组织学生开展“四小”（小创造、小发明、小论文、小制作）活动，并把船模、计算机（绘画、计算机奥赛、计算机网页制作）作为科技兴趣小组的特色活动。还成立了学生课题小组，在教师指导下，围绕社区资源选定课题，开展科学实践活动。学校还举办一年一届的科学创造节，对学生的优秀科技作品、成果及时进行评比和奖励。

4.积极参加各级各类科技比赛活动。如：2008年学校在市级科技创新大赛“七巧板”等竞赛中名列全市第二名，并先后被评为“黑龙江省科技教育先进学校”、“市级科学教育研究基地学校”。如今，已在学生中形成了乐于探究、勤于思考、善于合作、敢于创新的良好学风。

总之，我校将不断提高科学特色教育的品位，全面实施素质教育，为学生的终身发展奠定坚实的基础。

打造阳光教育品牌促进学校科学发展 第3篇

打造阳光体育品牌，将体育做“强”做“优”

“女子篮球”是我校最具影响力的特色项目，已经6次获得苏州市第一名，8次获得张家港市第一名。女篮运动的发展也带动了学校体育其他项目的发展，近些年，学校向各级各类学校输送体育人才100多人，多次获得市大课间活动评比一等奖、市冬季三项比赛第一名、市小学生田径运动会前三名，男子篮球也进步显著。下个阶段，我们要思考如何将体育这一品牌做“强”做“优”。做“强”，我们要继续巩固学校在各级各类体育竞赛的优异成绩，并严格按照《国家体质学生健康标准》，强化训练，提高学生体质健康水平;做“优”，我们重点研究如何将“衡”文化与体育特色相结合。在普及篮球运动上进一步扩大参与面、扩大运动量、扩大影响力，以班级篮球特色项目、年级集体球操表演等形式将课外文体活动形成一定的规模。

好玩、好动是孩子的天性，开展阳光体育顺从孩子的天性，在玩和动中强身健体，促进学生更好地学习科学文化。因此，我们的思路是首先要追求体育项目的优质发展，其次要推进体育特色文化、体育精神的同步发展，再次是以阳光体育为龙头，带动学校阳光教学、阳光德育、阳光管理、阳光教师和学生的评价等，促进学校阳光教育品牌建设，推动学校均衡发展、内涵发展、高位发展。

打造阳光课堂品牌，将教学做“真”做“简”

阳光的课堂就是一种自然的、原生态的课堂，一种充满人情之味、人性之美的生命课堂，一种互动愉悦、和谐共生的课堂。课堂教学要回归原点，回归“本真”，就不能站在成人的角度对学生进行灌输，进行强硬的训练，甚至对学生进行心灵的摧残。要将课堂还给学生，尊重、理解和爱护学生，让孩子生活在他自己的世界里，让孩子在一种安全、民主、平等、宽松、自由、愉悦、和谐、灵动的课堂氛围中学习。课堂教学要回归“简约”，就不能再搞繁琐哲学，不能再搞形式主义“走过场”，不能再搞“花拳绣腿”，要力求简单，力求平淡，力求扎实。在平实中富于创新，在创新中凸显智慧，在智慧中闪烁人性的光辉。

“自然、生态、和谐、共生”始终是阳光课堂的教学理念，课堂教学的基本目标要努力达到“三有三无”，即有序、有趣、有效教学，态度无歧视、内容无作秀、时间无浪费。为此，教师要落实“三把六善”举措，要“把微笑和赞美带进课堂，把活动和体验让给学生，把问题和思考留给自己。”尽力做到“六个善于”：善于革新，精心设计教学预案，筛选既适合自己也适合学生的教学方式方法;善于启发、点拨、引导学生积极主动地学习，而不直接“告诉”学生问题的答案;善于正确评价学生的课堂表现，鼓励和赏识学生，树立学生学习的信心;善于将学生的学习错误转化为教学资源，为完成教学目标服务;善于耐心等待，给学生留有学习和思维的时间、空间;善于反思，关注课堂点滴、课堂细节，关注过程，加强二次备课，不断生成更新颖、更实在、更有效的教学设计。

打造阳光德育品牌，将德育做“实”做“新”

学校的德育工作忙忙碌碌，但还没有形成自己的特色。我们充分利用、挖掘、整合、拓展本校所拥有的各类资源，经过班子集体讨论，决定重点打造阳光德育这一特色。应该说，打造阳光德育是符合“衡”文化的主体特征的，也是符合学校实际的，学校的校歌是“我是阳光”，学校的德育阵地是“七色光网站”“七色光电视台”，学校外来务工者子女所占比例相当大，有省级立项规划课题“外来务工者子女养成教育的研究”，有闸上、杨东两所分校，所有这些都为我们开展阳光德育提供了可能。

“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞”，我们觉得阳光的七种折射色正好象征着不同的教育内容，赤表示热情、温暖，突出责任教育、爱心教育;橙表示光明、警示，突出自护教育、安全教育;黄表示温馨、成熟，是华夏儿女的本色，强调爱国、爱校、爱集体教育;绿表示自然、清新，突出环保教育、生命教育;青表示冷静、沉思，是科学的象征色，突出科技教育、勤学教育;蓝表示明朗、宁静，突出诚信教育、心理健康教育;紫表示高贵、优雅，突出文明礼仪教育。具体用七色花、七色果的争章达标形式进行考核评比，贯穿于平时日常教育教学、日常生活，使德育更加贴近孩子、贴近生活、贴近日常教学，内容实在、形式新颖，扎实有效。

打造阳光管理品牌，将管理做“精”做“细”

经过多年的探索，学校在管理追求上逐渐形成了均衡教育的特色品牌，《光明日报》、新华社等中央媒体来校联合采访。下个阶段，我们要进一步围绕“衡”文化将“精细”管理和“人文”管理相结合，缔造高位和谐，重点从以下五个方面展开工作。

一是要加强分校建设，实施总校分校一体化管理机制，牢固确立“一体两翼、大鹏展翅”的大局观。我们要继续按照“三新二议”的管理策略协调好分校工作，要促使闸上、杨东两所分校实现跨越式发展。二是要加强文化建设，牢固确立“精致管理”的思想观。我们的精致管理要追求规范、细腻、有效、创新，要将“衡”文化渗透在校园的每一个角落。三是加强学科建设，牢固确立“均衡发展”的质量观。目前，我校的大部分学科教学质量稳定，但英语学科相对薄弱，已经成为制约学校发展的瓶颈。虽然其中有着一些客观因素，如外来务工者子女较多，但我们还是认为更多的责任在于学校和教师自身。今后一个时期，我们将花大力气，想尽一切办法提升英语学科的教学质量。四是继续加强教师队伍建设，牢固确立“学校兴衰、教师第一”的师本观念。着力推行“人文关怀”，调动全体教师的积极性、主动性、创造性，赏识、激励教师，开掘其潜能;用正确的引导、适当的加压、耐心的雕磨等手段，加强对青年教师的培养，加速其发展。五是继续做好校务公开，落实科学民主管理观。后勤财务上增加透明度，实施阳光操作;重大决策上倾听多方意见，融集体智慧;处理问题上公正公平，做到以理服人。

打造阳光评价品牌，将评价做“严”做“活”

阳光的考评应该是一种以赏识、激励为主的考核与评价，是一种公开公平公正合理的评价，是一种促进教师与学生全面发展、个性发展的评价。在阳光学生考评中，从教育内容上讲，将实施七色花评价机制，根据《中小学生守则》《小学生日常行为规范》的具体条款，将划分为七大板块内容，对低、中、高三个年段的学生分别提出不同层次的要求，重点考评学生的基础道德品质以及良好行为习惯养成情况;从学生素质上讲，将实施七色果评价机制，结合课程标准、教材要求，重点考评学生读、写、算、科技、体育、艺术、劳动等七种技能、素质，促进学生整体素质的提升。具体评比实行达标制、激励制，落实每一个评价过程、评价环节，严格操作、灵活实施，追求有效评价、有效教育。在阳光教师考评中，首先实施七星教师的评估激励机制，主要评比师德之星、教学之星、科研之星、管理之星、才艺之星、导师之星、新苗之星等七大单项先进。其次综合评比阳光教师，实施“1+2”模式，即阳光教师必须是师德之星，另加其他两星。

评价有多把尺子，评价的方式方法灵活多样，目的都是为了促进每一个学生健康快乐成长，每一个教师全面发展、个性发展，使学校教师形成“北斗七星阵”，造就师资队伍建设的强势、优势。

基层党建品牌建设科学化研究 第4篇

【摘要】

随着社会经济的文化的不断发展，党建工作也迎来了新的挑战，从一定上来说，基层党建工作就是党建工作的重点和核心。十二届四次会议中提出全面提高党的科学建设水平，并将党建工作的重要性进行了重新定义，为全面提高党建科学水平垫定了基础。通过对党建品牌建设分析发现，这种建设方式是全面提高党建科学水平的重要方法。笔者通过对基层党建的真实情况进行分析后，对基层党建品牌建设进行了全面的分析，并提出了科学提高党建水平的方法。

【关键词】基层党建；品牌建设；科学化

一、基层党建工作中品牌理念的借鉴

对基层党建进行品牌建设，是具有新型建设的方法，这种建设过程主要是通过加强党的先进性建设为核心，以此完成工作任务的中各项目标，并为人们群众进行全面的综合服务。党的基层组织建设是党的重要执政表现，是全面提升党的号召力、凝聚力和影响力的重要表现，能够全面提高党员群众的认同程度。基层党建组织品牌必须要有较为鲜明的党建特点，并始终秉承党的核心理念和标示。最终构建以党组织建设为核心的党组织品牌，并通过品牌逐渐展现党员个人的先进事迹。

二、创建基层党建品牌提高党建科学化水平的实践探索

（一）立足基层党组织学习模式创新创建党建品牌，增强学习教育活动的针对性与有效性

全面加强基层党组织学习活动是具有针对性和有效性的，而且可以通过这种方式全面提高党组织的生机活力，以此全面号召群众，提高群众的凝聚力，突出党建工作的先进性。最近几年，很多地方的都逐渐建设了一套具有自身特点的党建品牌。其中这些品牌中比较突出的就是以理论提高新党员的自身水平，并以此为基础，全面提升党员自身的党建修养和素质。对理论的宣讲就是对马克思主义进行大众化教育的重要方式。通过这种讲述的方式，可以全面提升人们对党建工作的理解，并对基层党建中树立的品牌有正确的理解。

（二）立足创新基层党组织设置方式创建党建品牌，实现“组织与工作的全覆盖”

以往的基层组织党建工作已经不能满足现在的需要，只有通过不断的改革创新，才能确保基层组织党建工作创立的品牌符合社会和人们的真实要求。在整个基层组织建设和创新的过程中，主要是通过组织和工作，经基层组织建设工作完成，并最终实现组织和工作的协调共存。在创新党建品牌的时候，要注意借鉴专业党建的方法，并以科学和专业为根本要求，确保对党建品牌建设方向的把握。

（三）立足健全党员意愿表达机制创建党建品牌，推进党内民主建设

想要全面提升党的基层组织建设，必须要以加强党内民主建设为根本，并以此提升民主党建工作的科学性。通过对党内民主的制度建设，通过对党员自身意愿的了解和分析，得出具有实际帮助的党建品牌，并以此全面激发党员的积极性，将全体的智慧和力量，凝聚在一起，实现对组织领导的全面掌控，加强党建的科学性，解决好其中发生的各种问题。例如在山东省泰安市，就逐渐探索建立了具有特色的党建品牌，首先进行公推直选领导班子成员，然后进行党内重大决策决议，进行重大事项提议，确保党员询问质询监督落实，最终实现定期评议领导班子及成员形成“五位一体”的党员意愿表达方式。通过对人大和政协成熟做法的借鉴，通过对关键部分的分析，将主要方法总结出来，并结合自身的相应特点，最终实现党内民主建设。

（四）立足建立健全党员动态管理机制创建党建品牌，提高基层党组织管理有效性

经济的不断发展带动人们工作的变动，很多党员在现在高速发展的经济环境中自身的工作地点也在发生相应的变化。这成为党建管理工作的其中一个问题，对于流动的人员进行党建工作，主要是与党有关的各方面都进行相应的联系，并逐渐解决其中的流动性问题。例如上海的浦东区，就建设了阳关驿站，并利用社区党员的流动特点，建设了两新的党建组织，并以社区中的各类组织资源交换和服务共享实现党组织和群众进行紧密的交流。

三、创建基层党建品牌的思考

（一）基层党建品牌建设的主要特征

1.彰显时代性

想要全面提高基层党建工作的水平，不但要根据党的要求进行总结和处理，还要根据新时代的新要求进行相应的改革和创新。只有这样才能真正保证基层党员队伍的建设符合时代的真实需要，才能将其中的新问题和新方法新变化进行切实的分析和处理。

2.体现创新性

党的建设和发展本身就不是一成不变的，只有根据社会发展的需要，结合时代的要求，通过不断的改革创新，最终实现党员的先进性建设，并以此全面保证党的内部活力，提高自身的凝聚力和约束力，在内容和方法上寻求创新解决的办法，以此保证党建工作圆满完成。

（二）基层党建品牌建设的工作机制

基层党建品牌建设其实就是以实际中发生在人们身边的事迹去吸引人，并将其进行宣传，最终实现对人们的教育，获得人们的凝聚力，并加强党员对相应知识的认识，全面提高人们对党的方针和政策的理解水平。想要实现对基层党建品牌的全面建设，首先要对其进行详细的定位，并针对这些定位和相应的制度，进行合理的规划。这样才能真正实现对党建品牌的摸索，并实现对党建品牌的成就规划，以此获得相应的合理安排和布局。最后要根据不同的方法，进行党建品牌的真实建设，并通过引导基层党建组织工作，实现工作基础的夯实，确保资源的聚集性，并获得较为完善的经验，对于其中的问题要进行及时的攻克。

参考文献：

[1]渠修花.关于提高基层党建工作科学化水平的对策[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2016（02）

[2]张丹，沈岩.梅河口市从严党组织书记党建工作述职制度[J].新长征.2016（03）

[3]陈琼.浅析如何提升女工党建工作的科学化水平[J].赤子（上中旬）.2016（01）

[4]官妮娜.提高企业党建工作科学化水平路径[J].东方企业文化.2014（23）

科学渗透，打造乡村德育品牌校园 第5篇

精心编研《德育学科渗透文集》

首先，学校成立了以校长为组长、教研组为学科单位的编写委员会，明确各成员的工作职责、分工，强化合作意识，整合资源，并认真组织教师学习小学各学科《新课标》和《中小学德育课程标准》，通过听取专家讲座、专题培训、教学沙龙、研讨反思等形式，让教师明确课标中关于渗透德育教育和培养学生道德品质的具体要求，改变重知识轻德育的局面。

其次，编辑委员会经过反复研讨，论证出台了《小学学科教学德育渗透编写意见》，进一步明确编写《学科渗透文集》的意义、原则、方法、操作规程。

再次，学校根据《中小学德育课标》和和谐德育研究的有关要求，结合小学生成长实际，通过调查和研究，将渗透总目标定为：爱国主义和社会主义教育、理想教育、集体主义教育和感恩教育、法制和纪律教育、爱美审美教育、日常行为规范教育。

最后，学校科学整合各学科德育渗透点，出版了《学科德育渗透文集》，并根据《学科德育渗透总目标》的要求，确立本学科德育目标体系，确立每单元、各课时的具体目标，进行科学整合，做到总体目标一致，具体目标明确，实施有策略，循序渐进，有的放矢。

经过全体教师的努力，学校经过近两年的深入实施，不断完善和修改，按照“培训学习——制定目标——整合渗透点——制定科学评价表——出版教材”的实施步骤，于2010年编辑出版了《小学学科德育渗透文集》，文集涵盖小学各个学科，共有400多个具体渗透点，以此形成一个以“以教材为载体、以课堂为途径，以渗透为方式，让实践来检验”的育人渠道，形成了教育合力，提高了学生素质。

科学使用《小学德育渗透文集》

文集以小学各册教材为载体，有德育渗透单元总目标，有课时具体目标，明确了每个渗透点的内容以及渗透的方法和途径。如五年级语文《钓鱼的启示》一文，德育点让学生懂得任何事物都有两面性，使学生初步受到辩证唯物主义启蒙教育，让学生明白从小接受严格教育的重要性，并从中获得道德实践的勇气和力量。渗透方法为引导学生感情朗读，抓住课文中含义深刻的句子“道德只是个简单的是与非的问题，实践起来却很难”来理解课文。

学校在实施过程中，采用以下途径：第一是课堂教授中渗透。各科教师在授课前，必须深入备课，既要弄清教材的知识内容，又要对内在的教育因素深入体味；授课时力求融知识传授、能力培养、智力开发、思想教育于一体。第二是课堂训练、作业和习题测题中渗透。第三是在丰富多彩的课外活动中渗透，培养学生热爱祖国，热爱家乡，热爱社会主义的感情。四是在教学的日常生活中渗透。

常态化实施德育渗透，成绩显著

通过近几年的实施和渗透，学校德育工作效果显著。教师转变了教育教学理念，“教书先育人”已深入内心。学生的生活自理能力增强了，学习方式由“要我学”，变为“我要学”；懂礼貌，尊敬师长，乐于助人，学生素质明显提升，许多学生获得了市、县、区级品德优秀生和三好学生奖励。学校班风正，学风浓，学生知情意行得到熏陶和培养。学校连续三年被中国德育专业委员会评为“全国德育先进实验学校”。2011年7月，中国德育专业委员会会长詹万生先生莅临学校指导工作，还即兴提笔“和谐育英才，科研兴名校”。

对次生林科学经营措施的探讨 第6篇

吉林省重点国有林区由于长期过度采伐, 森林资源总量严重下降, 森林质量不高, 平均木材蓄积量仅为134立方米/公顷, 而世界上先进的林业国家, 如德国达268立方米/公顷。此次停伐, 使森林进入休养生息的新阶段。抓住时机, 如何科学经营, 最大限度提高林地生产力, 是吉林省重点国有林区迫切需要解决的重要问题。

1 次生林科学经营的必要性

1.1 是生态安全的需要

森林资源质量下降、林分生物量下降, 森林的涵养水源、保肥固土、维持生物多样性等功能降低, 自然灾害频发。科学经营, 提高林地生产力, 提升森林资源质量, 才能够更好地发挥森林各项生态功能。

1.2 是森林恢复发展的需要

次生林生物群落演替到顶级群落, 需要长期过程, 群落在物种多样性上发生不断变化, 生物量趋于稳定。遵循自然规律, 科学经营, 提高林地生产力, 可缩短周期, 促进群落向顶级群落演变, 生物多样性得以恢复, 良好生态系统得以建立。

1.3 是提供木材产品的需要

吉林省森林资源林龄结构不合理, 可供采伐利用的成熟林资源减少, 现有林分中, 大径级木材比例不到10%。科学经营, 充分发挥森林生长潜力, 提高林木生长量, 能够促进林区经济和社会的快速发展。

2 次生林科学经营措施

2.1 有林地管护

天然更新良好, 林木密度适中的林分, 应减少人为干预, 实行有林地管护措施, 最大程度发挥森林生长潜能。天然更新树种多, 适应性强, 生长量高, 林分逐渐转变为复层异龄混交林, 能显著提高林分的抗性, 利于森林生态功能的持续发挥。

2.2 抚育

对林木密度高的幼中龄林进行抚育。林木生长过密, 会使目的树种生长缓慢、生物多样性降低。应进行抚育间伐, 割除灌木、藤蔓植物, 伐掉次要树种, 改密林为中林, 让林下有更多的空间天然更新, 改善森林环境条件。有目的的从单纯林变为多成分的混交林, 形成复层异龄林, 促使森林向顶级群落演替。伐后清理要把保留的幼苗、幼树放在首位, 基层林场的清理人员往往对幼树、灌木通通砍除, 造成大部分伐区清理时树木砍除过重, 没有做到有效保护乔木树种资源。

2.3 人工促进天然更新

由于多年过度采伐, 很多择伐迹地林木稀少, 林内有大量的天窗, 杂草灌木多, 盘根错节, 天然更新差。这些林分需要保留天然幼树, 对幼树周围进行清理, 清除藤条灌木, 使幼树加快成长。同时在空地上整地造林, 营造红松等树种, 使天然更新的与人工更新的树种混生, 加强后期管理, 促使林分尽快郁闭。

2.4 人工更新

对于采伐迹地、疏林地等地类, 要人工造林。因地制宜营造混交林, 同时保留天然更新树种, 加强幼林管理, 适时除草、施肥、修枝, 促进林木健康生长。

以科学发展观引领企业创新经营 第7篇

一、创新经营必须在观念上创新

一些企业由于缺乏对外界的了解, 对自身的经营模式及管理方式与现代企业不相适应的情况感悟不到, 思想过于保守, 闭关自守, 固步自封, 导致企业发展缓慢, 甚至倒退。因此解放思想、建立学习型企业、与时俱进的更新观念就成了企业创新发展的一门必修课。

在观念创新的基础上要进行体制的创新, 要健全组织。成功的企业大部分都会成立企划部, 企划部是公司决策层的主要参谋部门, 是企业创新经营的主要系统策划者和推行者, 其主要职能是:策划者依据对市场的研究和分析, 策划企业的中长期战略, 对企业进行创意策划、概念策划、市场策划等。就如同打仗, 司令部下属要设立参谋部, 有了参谋部的精心研究和谋划, 就会使企业在激烈的市场竞争中做到知彼知己、百战不殆。

二、创新经营方式和策略是企业遵循的根本原则

面对市场的千变万化, 企业必须要在经营方式上不断创新, 同时在经营策略上必须学会以变应变, 灵活应对。在商品经营中, 企业应根据市场变化, 紧紧把握住市场的脉搏, 不断优化原材料的采购策略, 优化生产组织方式, 优化操作规程, 优化产品结构, 优化销售模式等。

在资产经营中, 要不断开拓视野, 选择适合企业自身发展的战略合作伙伴, 实行战略联合、资产联合、产权重组、兼并收购等。加快企业扩张步伐, 使企业尽快做强做大。国内宝钢、鞍钢、武钢、河北钢铁集团等企业联合重组的做法验证了这一点。推行企业整体上市, 用现代企业制度规范企业的经营行为。同时集团层面要围绕主业搞好相关产业链的延伸, 实现同心多元, 增强企业抵御市场风险的能力。

三、创立资本运作平台、加快企业扩张步伐

在目前资本市场快速发展的今天, 搞好企业的资本运营, 利用好资本市场各种工具, 为企业赚取更多的资本, 是目前企业加速发展的重要手段之一。因此企业必须审时度势, 成立相应的机构, 如具有独立法人资格的投资公司、财务公司等, 配备相应的懂业务、会管理的高素质金融管理人才, 适当聘用国内有较大影响的大公司财务顾问, 为企业提供一流的咨询服务、融资服务等。加大企业投资理财、并购重组的研究和实施, 增强企业驾驭资本市场的能力, 快速放大企业资本, 加快企业发展。

四、要把科学发展观落到实处

为了实现企业的价值最大化, 企业在不断创新经营的进程中, 必须坚持做到以下几点:

一是解决好公司决策层 (董事会、总经理) 的思想观念问题。观念决定行动, 思路决定出路。经营是决策层需要重点考虑的问题, 即把握企业发展方向, 确定企业大政方针, 决策企业的经营创新模式。

二是解决好执行层 (公司经理层、中层) 的执行力问题。在国内有些企业执行力较弱, 企业有章不循, 把决策层确定的方针, 当成空中摆设, 难于对企业进行有效管理。要解决好这个问题, 企业就要做到有章可循、循章必严、违章必究, 上下合拍、团结奋进。

三是要强势打造企业的核心竞争力。核心竞争力是企业独具特色的核心技术优势及文化优势。这就需要企业必须培养一支极具研发能力的技术创新团队, 研究市场、研究竞争对手、研究社会未来需求趋势、研究一流的实战操作技术, 使之能永远紧跟时代发展的步伐, 领先于其它企业而长盛不衰。

四是要追求人、企业、自然和谐共生的境界。企业必须围绕这个目标, 去研究、去谋划、去实施、去奋斗, 在发展中不断壮大, 在壮大中不断发展, 同时要十分注重节能减排、全方位进行环境治理, 打造绿色产业, 为营造资源节约型、环境友好型的企业而竭尽全力。

科学经营品牌 第8篇

一、北京二商品牌资源分析

“北京二商”作为集团的母品牌, 其旗下各出资企业拥有各类产品或服务品牌 (商标) 60余个, 授权商标数量130多个。北京二商品牌数量众多, 并拥有一批具有一定影响力的品牌资源, 支撑了集团产业发展。

集团目前拥有3个中国名牌:金狮、龙门、王致和;4个中国驰名商标:金狮、龙门、王致和、六必居;6个北京名牌产品:金狮牌酱油、龙门牌食醋、王致和牌腐乳、六必居牌系列酱腌菜及酱、白玉牌豆腐豆制品、宫颐府系列糕点面包;9个北京市著名商标:王致和、龙门、金狮、六必居、天源、月盛斋、白玉、京华、大红门。另外, 京酒、京糖、34号等品牌在各自领域也拥有较高的知名度。另外, 集团还拥有王致和、六必居、月盛斋等13个中华老字号, 其悠久的历史和独具特色的品牌文化, 不仅是二商宝贵的无形资产, 同时也代表了北京商业文化精髓和民族传统文化内涵。

尽管集团品牌数量较多, 但品牌使用状况、品牌发展情况和品牌经营规模参差不齐, 仍有一些市场份额和知名度十分有限的品牌。另外还有一些品牌, 由于企业改并迁停或者经营不善等原因, 目前闲置未用。

二、北京二商品牌发展情况

(一) “二商集团”母品牌的统领地位和核心格局初步形成。

近年来, 集团采取多种措施, 扩大宣传力度, 努力提升“二商集团”的品牌效应以及知名度和影响力, 北京二商先后荣获了“北京最具影响力十大企业”、“品牌中国金谱奖”、“中国食品行业年度十佳品牌”、“中国品牌企业500强”、“中国食品行业十大品牌”、“中国制造业500强”、“中国最大500家企业集团”、等荣誉称号。

(二) 产品品牌和专业品牌的知名度、美誉度和品牌价值进一步提升, 品牌扩张步伐进一步加快。

近年来, 集团坚持以品牌这一无形资产为纽带, 实施“走出去、引进来”的品牌拓展战略, 通过投资控股、机制创新、流程再造等方式和途径, 进一步延伸品牌, 发展品牌, 放大品牌效应, 实现品牌效益最大化, 成功实现了品牌的扩张。王致和、六必居、大红门等企业不断发挥品牌优势, 先后在广西、内蒙古、河北、江苏、陕西等地组建控股公司, 建立生产加工基地、货源基地, 先后完成了16个股权投资合作项目, 有效提升了集团产业化发展水平和品牌价值, 走以品牌拓市场、以品牌促发展之路。

(三) 集团品牌的市场影响力进一步扩大, 品牌产品的市场占有率进一步提高。

集团各品牌企业发挥品牌优势, 创新发展模式, 以王致和、六必居、白玉、宫颐府等为代表的食品制造业的品牌产品产销量居首都市场第一位, 其中王致和腐乳、六必居酱菜居全国市场第一位;“大红门”生肉制品销量占北京市场总销量的40%以上;“月盛斋”清真熟肉制品以其特有的文化传承在首都以及全国清真食品市场占有重要地位;“京糖”、“京酒”依托糖业公司完善的现代分销渠道得以稳步发展, “京糖”民用糖北京市场份额第一;“京华”品牌顺利收归集团所有, 其产品、专营店以及专业批发市场在北京市茶叶市场占有一席之地。

(四) 品牌管理进一步规范。

集团制定了《品牌使用管理办法》, 进一步明确了品牌管理的责任, 规范了企业在品牌的投资、转让、许可使用等方面的行为, 确保了品牌使用安全。集团十分重视品牌信誉的维护, 近年来制定了一系列确保品牌产品质量安全的制度、规定和措施, 实行企业领导食品安全责任追究制度, 维护品牌形象。集团建立了动态跟踪的品牌管理档案, 随时掌握品牌使用管理的具体情况。

三、北京二商在品牌发展方面面临的机遇和挑战

(一) 集团品牌发展面临的机遇。

1、国家和北京市十分重视中华老字号和知名品牌的培育和发展, 在政策和资金上给予大力支持和扶植, 为集团品牌的发展提供了良好的政策环境。

2、随着国内消费市场的日臻规范, 消费者对品牌的认识逐步深刻, 对品牌的重视程度逐步提高, 品牌已经成为企业占领市场的必要条件之一。集团在食品领域独有的品牌集群是今后进一步开拓市场的重要优势。

3、集团品牌集群聚集了十几个具有丰富文化底蕴的中华老字号, 代表了中华商业文化的精髓, 形成了以“点滴之间, 卓越无限”企业精神为核心的底蕴浓厚、兼容并蓄、传承创新的“北京二商”母子文化体系。文化融入优势品牌, 品牌承载优质产品, 极大地拓宽了集团未来发展的空间。

(二) 集团品牌发展面临的挑战。

1、随着全球经济一体化进程的深化, 食品领域的外资品牌逐步进入中国市场, 特别是世界知名食品品牌, 如亨氏、统一、雀巢、龟甲万等, 在资本、技术、管理等方面全方位地渗透到中国的食品制造产业, 外资品牌的涌入, 使国内品牌食品市场的竞争更加激烈。同时, 近年来国内食品行业也涌现了一批具有强有力竞争力的新兴品牌, 他们凭借自身优势在食品市场竞争中占有一席之地。

2、国内宏观市场环境仍有待于改善, 假冒伪劣产品泛滥, 集团品牌产品被假冒的现象仍很严重, 损害了品牌形象, 也在一定程度上影响了品牌拓展的步伐。

3、从集团品牌自身看, 也存在一定不足, 需要不断调整和创新。

四、品牌发展目标

进一步提升“北京二商”母品牌的知名度和影响力, 将其打造成为代表首都品质和首都形象的知名品牌, 成为“首都食品”、“安全食品”、“健康食品”的代名词。重点培育发展具有行业龙头地位和市场竞争优势的专业品牌和产品品牌, 打造具有二商特色的覆盖食品产业多行业、多领域的核心品牌集群。到“十二五”期末, 重点培育并形成两个70亿元、两个20亿元30亿元和一批10亿元、5亿元以上的产业规模大、竞争实力强的品牌企业集群。以母品牌为核心和统领, 以专业品牌和产品品牌为主体和支撑的品牌体系建立形成, 依托这一品牌体系, 将北京二商打造成为首都食品产业旗舰企业和中国食品产业强势集团。

五、品牌发展思路

(一) 指导思想

牢牢把握首都发展的新阶段、新形势和新要求, 依托集团拥有的品牌资源, 围绕创品牌、保品牌、发展品牌, 挖掘品牌内涵, 加强品牌管理, 重视品牌创新, 提升品牌价值, 拓展品牌发展空间, 实现品牌效益最大化, 着力培育一批产业规模大、竞争实力强的优势品牌, 以品牌支撑和促进集团快速发展。

(二) 基本原则

1、坚持品牌的延伸拓展与品牌的维护管理相结合。

2、坚持提升品牌软实力与提高企业竞争力相结合。

3、坚持品牌经营与企业兼并重组、合资合作相结合。

4、坚持品牌创新与企业技术进步相结合。

六、品牌发展举措

(一) 进一步梳理品牌资源, 明确品牌定位。

具有较高知名度和较强市场影响力的知名品牌, 对集团主业发展起着重要支撑作用, 并且未来发展潜力巨大, 是集团今后重点培育和发展的品牌。

对于目前市场份额和知名度有限的品牌, 在分析其发展状况、市场前景和存在问题的基础上, 结合产业发展规划, 重点培育一批市场前景好, 发展潜力大的品牌, 同时淘汰一批没有价值的品牌。

对于闲置未用的品牌, 合理评估其品牌价值, 研究闲置品牌对现有产业发展的意义和拓展新的产业发展空间的可行性, 本着“挽救、恢复、发展”的原则, 择机启用一些闲置品牌, 特别是祥聚公、正明斋、清华斋、通三益等曾经在京城百姓中有一定知名度的品牌。

未来几年, 在食品制造肉类加工领域, 集团重点发展的品牌及其定位和发展方向如下:

1、大红门:

以生猪屠宰为基础, 以熟肉制品加工为重点的综合性全国肉类食品品牌。在延伸产业链的基础上, 向高端环节集聚, 实现大红门品牌的价值增值。

2、王致和:

全国知名的综合性调味品品牌。在确保王致和在腐乳行业龙头地位的基础上, 今后重点向调味品的其他领域延伸和拓展, 把王致和打造成为全国知名的综合性调味品品牌, 使王致和品牌成为“北京味道”和“中国味道”的代名词。

3、六必居:

酱类和酱腌菜行业全国性专业化品牌。把酱和酱腌菜做专、做精、做细、做实。挖掘六必居品牌的古老文化和传统特色, 将品牌塑造与文化创意产业、旅游经济有机结合, 在品牌形象上既突出历史沉淀, 又蕴含现代理念。

4、天源:

酱类和酱腌菜产业辅助品牌。天源品牌在继续保持其产品特色的基础上, 赋予品牌健康、时尚元素, 重点向南方区域以及年轻的消费人群转移, 使天源品牌与六必居品牌互相呼应, 互相融合, 又具区别。

5、宫颐府:

具有一定市场辐射能力的区域性知名焙烤食品品牌。其产品定位是以面包为核心主导产品, 以中西糕点为特色产品, 以月饼为主要应季产品, 以旅游休闲食品为重要补充。其经营模式是以中央工厂为基础, 商超渠道和专卖店渠道共同发展, 相互促进, 相互补充, 协同发展。其市场业务范围以北京为主要区域, 逐步辐射天津、河北等周边地区。

6、月盛斋:

独具特色的全国清真肉制品民族第一品牌。坚持走创建民族食品品牌之路, 深入挖掘非物质文化遗产资源, 在利用现代工艺技术和现代经营理念发展壮大企业的同时, 注重恢复和发展传统技艺, 放大品牌的历史内涵, 体现品牌的民族特色。

7、白玉:

区域性豆制品中高端品牌。立足北京市场, 找准品牌市场定位, 走品牌差异化战略, 通过产品价格、产品品质和产品形象体现品牌的中高端定位。

8、金狮:

北方地区以酱油为主导产品的专业化调味品品牌。坚持北方酿造酱油的产品特点, 将金狮打造成北方酿造酱油的代表品牌。在坚持以酱油为主导产品的基础上, 适当进行品牌延伸, 丰富品牌产品内涵。

9、龙门:

北方地区以食醋为主导产品的专业化调味品品牌。坚持北方酿造食醋的产品特点, 将龙门打造成北方酿造食醋的代表品牌。在坚持以食醋为主导产品的基础上, 适当进行品牌延伸, 丰富品牌产品内涵。

1 0、华鹏:

专业化豆沙馅及相关产品出口及内销中高端品牌。在利用合作方渠道优势稳定做好对日出口业务的基础上, 积极尝试开拓其他国际市场, 并下大力量开发国内市场, 丰富产品结构, 降低企业对日市场的依赖度, 将华鹏品牌打造成为专业化豆沙馅及相关产品出口及内销中高端品牌。

未来几年, 在现代物流业、现代分销与专业市场产业, 结合相关产业发展思路, 树立品牌意识, 每个产业重点打造14个标志性服务品牌, 走品牌化之路。

1、现代物流:在冷链物流方面, 重点打造“东方友谊”冷链物流品牌, 使其成为北京市最具竞争力的第三方冷链物流品牌。在干线物流方面, 重点打造“三新物流”, 使其成为以食品冷链物流为主营业务的第三方特色干线物流品牌。通过打造现代物流服务品牌, 使现代物流成为集团重要的利润增长点。

2、现代分销:“北京糖业”。发挥糖业公司在上游供应商和下游渠道方面的优势, 将“北京糖业”打造成为北京分销行业第一品牌, 稳步有序地建立起覆盖全国的分销服务网络, 在全国分销领域占有一席之地。

3、专业市场:进一步明确现有七个批发交易市场的经营定位, 通过功能专业化、管理规范化、流程信息化、形象统一化体现市场经营品牌化, 打造名牌专业市场。“十二五”期间, 重点打造四个标志性专业批发市场品牌。“京深海鲜”市场北方地区专营高端生鲜海产品的专业批发市场;“京华茶叶”市场全国茶叶产品集散中心和全国茶叶产品经营交易的风向标;“西南郊肉类水产品”批发交易市场长江以北地区以满足城市大众需求为核心的综合性冷冻肉类水产品交易市场;“北水嘉伦”市场远洋捕捞产品、水产品的专业化批发交易市场。

(二) 全方位实施品牌延伸与拓展的经营策略。

未来五年, 集团将通过品牌延伸与拓展, 扩大品牌规模, 提高品牌效益, 促进企业快速发展。

1、通过参股、控股、委托加工等形式, 进一步调整和优化生产布局, 发展壮大产业规模, 实现品牌在地域上的拓展。利用外埠地区在人工、成本、资源等方面的优势和有利条件, 积极探索合作途径及合作方式, 优势互补, 资源共享, 借助平台, 开拓市场, 扩大份额, 实现品牌的快速扩张。

2、通过调整优化产品结构, 拓展产业领域, 培育新的产业业态, 实现品牌在产品上的拓展。明确品牌定位, 合理评估品牌实力和品牌核心价值, 通过品类延伸和产品线拓展等多种方式, 延伸经营领域, 丰富产业商品体系, 拓展产业发展空间, 实现品牌效益最大化。

3、通过实施市场开发战略, 拓展城乡市场网络, 实现品牌在渠道上的拓展, 真正实现由区域型企业向全国知名企业的转变。坚持立足北京、着眼津晋冀、辐射环渤海、服务全国, 走向世界的市场开发思路, 以渠道优势放大品牌优势, 以品牌优势助力渠道优势, 相辅相成, 相互促进, 实现品牌在渠道上的拓展。

4、通过深化对外合作, 提升企业融入世界经济的能力, 实现品牌在国际市场上的拓展。紧紧跟随全球经济一体化的进程, 努力实施走向世界的市场开发战略, 深入研究国际市场消费需求特点, 研究国际贸易的规则和规律, 使集团产品品牌逐步成为首都品牌、中国品牌、世界品牌。

5、审慎评估企业在品牌延伸与拓展中的利弊与得失, 在坚定不移实施品牌拓展策略的前提下, 合理规避品牌拓展风险, 防止损害品牌形象和企业利益、弱化品牌核心价值等问题的发生, 确保企业稳定发展。

(三) 加强品牌管理, 维护品牌信誉, 确保品牌安全。

1、做好品牌产品质量安全工作。

注重抓源头、建体系、重流程, 坚持关口前移、明确标准、控制过程。建立并完善品牌产品食品安全追溯体系, 真正实现源头可追溯, 流向可追踪, 过程可监测, 产品可召回。构建食品安全诚信管理体系, 强化食品安全诚信意识。加强品牌产品原辅材料、半成品及成品的检验、化验, 为食品安全构筑坚实的防线。加强对参控股企业及委托加工基地的食品安全管理, 确保品牌使用安全。加强基地建设, 打造安全食品全产业链。健全完善标准化管理体系, 建立标准体系的监督检查机制, 实现标准体系的有效运行。

2、保护品牌知识产权。

提高商标权、字号权等品牌知识产权的保护意识, 及时做好注册和续展, 并结合品牌定位和市场影响力, 适时做好商标国际注册, 为品牌进一步拓展国际市场奠定基础。在合资、合作、改制重组等经济活动中切实维护品牌权益。加强对品牌许可使用的管理, 确保无形资产的保值增值。

3、建立品牌危机处理机制。

建立品牌危机处理应急预案, 明确品牌危机预防的原则、管理职责以及应变处理措施。实行品牌危机领导责任追究制度, 维护品牌形象。

(四) 重视品牌创新, 提升品牌内涵。

1、品牌的产品创新。

根据品牌定位调整和优化产品结构, 重视新产品的研发和市场推广, 将创造力、技术力、文化力、经济力因素融为一体, 以不断推出的新产品为载体, 将传统品牌与现代元素有机融合, 赋予品牌新的内涵。

2、品牌的技术创新。

充分利用现代生物技术、信息技术、机械技术以及新工艺、新材料, 全面改造提升传统品牌食品生产工艺技术水平, 实现品牌的规模化、机械化、自动化, 使品牌的传统工艺继承与现代工艺创新有机融合, 提升品牌技术含量。

3、品牌的理念创新。

深入挖掘品牌文化内涵, 研究分析现代市场规律和消费特点, 将集团知名品牌和中华老字号的文化精髓与现代消费观念有机融合, 形成具有核心理念的品牌文化, 将老字号和知名品牌赋予新的时代气息。未来几年, 集团计划重点建设一批以展示品牌的文化内涵为主要内容的文化创意项目, 包括六必居品牌博物馆、京华品牌茶文化经营交流中心、王致和品牌文化展室等, 实现品牌价值增值。

(五) 加强品牌推广宣传, 提升品牌知名度。

科学经营品牌 第9篇

一、认识品牌传播的规律

从信息传播角度看, 品牌传播是一种特殊形式的信息传播。信息的传播, 遵循一定的规律和流程, 即通过对信息的编码, 然后利用信息传播的信道传送, 信息接收者通过对信息的译码, 而接收信息。这过程中, 信息的接收者也称为信息的受传者。

信息传播过程:信息发送者信息编码信息通道信息译码信息接收者

因此, 信息发送者需要对信息的全部传播过程, 包括所传播的信息内容、编码、传播信道、译码以及信息接收者等每个环节都必须认真分析, 使所期望传送的信息尽可能地被目标对象所接收。

从品牌传播的角度看, 品牌传播是目标受众信息处理的过程。信息接收者对信息的处理过程大致经历以下五个阶段。

第一阶段, 注意:即信息接收者选择信息时首先会考虑是否对该信息引起注意。

第二阶段, 认知:信息接收者会依据自己的价值观、经历和思维方式来对引起注意的信息进一步筛选, 然后做出个人的理解和认知。

第三阶段, 选择性记忆:在信息接收者对所选择的信息做了自己的理解和解释之后, 会根据各自的需求, 在已被接受和理解的信息中, 挑选出对自己有用、有利、有价值的信息, 然后储存在大脑之中。

第四阶段, 好感:如果信息接收者在接收信息之前对信息所涉及对象的态度是肯定的, 或信息所传递的东西与接收者的意识、态度和想法接近, 则信息接收者会对该信息产生好感;如果信息接收者之前的态度是否定的, 或信息所传递的东西与接收者的意识、态度和思想相差甚远, 则信息接收者对该信息不会产生好感, 或者产生相反的看法。

第五阶段, 行动:当信息接收者对信息产生好感的时候, 他们不仅会赞同信息所表达的东西, 而且可能会去做出尝试。例如, 一家新能源汽车所传递的信息在被潜在汽车购买者关注, 认识到利益所在, 并对其产生极大的兴趣和好感的情况下, 会促使他们与汽车的销售商接触, 咨询汽车的细节情况, 甚至试驾。这正是该新能源汽车生产商做信息传播的一个重要目的。

信息接收者对信息处理过程:注意认知记忆好感行动

从目标受众或消费者角度看, 品牌传播是消费者对品牌的认知过程。消费者从不知晓该品牌, 到知晓、了解、喜欢、偏爱, 甚至到对该品牌的忠诚, 这个过程是逐渐形成的, 并且是变化的, 品牌传播者的任务就是要来实现这个过程, 并且使更多的目标对象加入到这个过程中来。这个过程就是目标受众的品牌认知过程。

品牌认知过程:知晓阶段了解阶段注意阶段偏爱阶段忠诚阶段

从不知晓到忠诚, 消费者对品牌认知的六个层次通过五个阶段完成。在每一个阶段, 消费者对品牌会有不同的评判和感觉, 因此只有根据具体的市场状况和当时的品牌特点, 有针对性地策划品牌传播策略, 才能够实现品牌传播的既定目标。一般来看, 在品牌知晓阶段, 企业的任务是放在市场教育;在品牌了解阶段, 重点放在沟通反馈;在品牌满意阶段, 重点放在情感的建立;在品牌偏爱阶段, 重点放在消费习惯的培养;在品牌忠诚阶段, 重点放在关系的维护。

二、遵循正确的步骤

在大众传媒普及之前, 品牌在市场上的建立, 主要是通过人们的口耳相传, 因而, 品牌在市场上的建立时间比较长。然而, 在大众传媒迅速发展和普及的今天, 品牌传播的途径增进了、传播的速度加快了、传播的距离扩大了, 品牌在市场上建立的时间可能就非常短。这对品牌建设来说, 有利也有弊。其利表现在品牌建立的时间短了, 可以短时间成为知名品牌;其弊表现在“短命”的品牌也多了, 品牌在市场上难以维持较长的时间。因此, 以务实的精神和科学的态度来对待品牌传播就显得尤为重要, 做到利用其“利”而规避其“弊”。

(一) 品牌传播第一步:制定品牌传播目标

明确品牌传播的目标是品牌传播的首要任务。目标不明确的品牌传播效果会非常不理想, 造成极度的资源浪费。目标的制定是品牌传播的前提, 且目标必须是具体的和可以检测的。总体来看, 品牌传播有两个大的目标, 就是提升品牌资产和促进品牌产品的销售。在品牌传播实际操作过程中, 应当将这两个目标进行分解和具体化。如何分解和具体化, 应根据品牌发展阶段、企业的经营目标和市场竞争情况等因素来确定。

(二) 品牌传播第二步:准备品牌传播内容

品牌传播的内容主要包括品牌识别要素和品牌相关信息两个部分。

1、品牌识别要素

2、品牌相关信息

(三) 品牌传播第三步:选择品牌传播方式

品牌传播的任务就是要通过各种品牌信息的接触点将品牌识别及品牌相关信息传递给目标受众, 品牌信息的接触点是指目标受众能够接触到品牌信息的地方或场所, 品牌信息接触点的差异性决定了品牌传播方式的不同, 最常采用的品牌传播方式有四种:VI、广告、促销、公关。

在品牌传播的实践中, 以上四种品牌传播方式可以配合起来使用, 针对不同的传播对象、时间和地点, 选择与之相适应的传播组合, 才能取得比较好的结果。

(四) 品牌传播第四步:做好品牌传播效果的评估

品牌传播做得如何, 一定要通过市场调查来进行分析和评估。一方面是为了检测品牌传播的效果, 另一方面也是为下一次传播活动的开展提供反馈信息。

对品牌传播效果的评估可以从两方面进行:一方面是从营销的角度考虑, 直接比较传播活动开展前和传播后的销售效果。另一方面是从品牌的长期建设的角度考虑, 关心的是消费者对这个品牌的态度。例如, 在品牌传播评估的调查中询问目标受众是否知道某品牌, 是否能记住一次品牌传播活动后接收到的信息, 而且经过一次品牌传播活动后对品牌的态度是否有改变, 以及有怎样的改变等问题。

以上四个步骤不是单一的过程, 而是在不断的循环中进行, 每一次循环都是在上一次传播的基础上进行的, 形成螺旋式的上升和发展。

参考文献

[1]、韩福荣, 赵红, 赵宇彤.品牌竞争力测评指标体系研究[J]北京工业大学学报, 2008, (06) .

科学经营品牌 第10篇

据悉，新建立的企业考核指标体系主要包括五项内容：一是企业利润总额及其增长率；二是企业资产总报酬率，即（企业利润总额+利息支出净额）/资产平均余额；三是销售利润率，即利润总额/销售收入；四是资本金收益率，即净利润/所有者权益；五是利息支付倍数，即息前税前利润利息支出净额。这五方面指标，是从不同层次分别反映了企业的资产盈利能力、产品盈利能力、净资产的盈利能力和对利息的偿还保证能力。因此，用该指标体系评价与考核企业的经营状况和经营业绩，既有利于促进企业增收节支，强化内部管理，提高企业经营效率和经济效益，又有利于企业管理者、投资者和债权人正确认识企业的经营状况和业绩，从而更好地进行各种经营决策。此外，将利税分开，也有利于强化企业税源和税收管理，堵塞企业税收漏洞。

但是，企业利润指标是按照一定的财务规则计算的，若仅用以利润为中心的指标体系来考核与评价企业经营状况和经营业绩，还必然存在一些难以克服的重大缺陷。具体表现为：

第一，企业利润指标是按照收入与费用配比原则分期确认的。在一定的营业收入下，企业通过改变存货计价方法，如在材料价格持续下降时期，采用后进先出法；在材料价格持续上升时期，则改用先进先出法，就可以达到按照较低的材料价格计算当期产品成本，按照较高的材料价格计算材料库存账面价值，进而达到既增加当期财务利润，又增加企业资产贴面价值的目的。同样，通过减少待摊费用和待处理损失的摊销以及固定资产折旧等方法，也可以增加企业的当期财务利润和资产的账面价值。但是，这些做法虽然能增加企业的当期财务利润，但却降低了企业资产质量和继续盈利的能力，违背了在市场经济条件下，企业必须为其长期发展而要随时消化资产变现或回收风险的内在要求，因此对企业的长期发展是非常不利的。

第二，企业的某些短期行为，也可以增加企业的当期财务利润。如减少企业当期科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入，就可以减少企业的当期财务成本费用，增加企业的当期财务利润。但是，这种利润的增加只能是暂时的。企业不增加科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入，不提高技术投入产出水平，就不可能保持或提高企业的技术水平和产品竞争能力，进而就必将影响企业的长期发展。

第三，权责发生制是计算企业财务利润的另一个重要原则。按照这一原则，企业的当期财务利润，不一定都能形成企业当期的现金流量，其中一部分将以应收账款的形式存在。如果应收账款过多，势必影响到企业资金的周转与现金支付能力，并增加企业的坏账风险。因此，利润增长，并不等于企业财务状况一定好转，当应收账款平均余额增长速度高于财务利润增长速度时，一旦企业无法从外部融通必要的资金，其财务状况和经济效益就会向不好的方向转化。

由于企业利润指标存在以上重大缺陷，在考核与评价企业经营状况和经营成果时，就不能只用各种利润和利润率指标。也就是：为了能够促使我国企业行为长期化、企业经营风险最小化、企业长期发展能力最大化，在考核与评价企业经营状况和经营成果时，除了使用上述各种利润与利润率指标以外，还必须同时考核与评价以下三方面的财务指标：

第一；反映企业资产质量的财务指标

所谓资产质量，是指企业资产的变现能力和增值能力。只有始终保持企业资产具有足够的变现能力和增值能力，企业经营和发展才有良好的物质基础。一般地，考核和评价企业资产质量是否优良主要看：

1.企业资产的账面价值是否低于其市场价值。只有企业资产账面价值低于市场价值，才说明企业资产具有足够的变现能力和增值能力，即在资产变现时，企业能够获得高于其账面价值的资产变现收益；在持续经营时，企业则能够获得成本上的竞争优势，使企业预期利润不断实现。否则，若企业资产的账面价值高于其市场价值，则说明企业资产的变现能力和获利能力较差，即在资产变现时，企业不能按照资产的账面价值收回其全部价值，企业资产的潜在损失将会全部显现出来；在持续经营时，企业则会失去成本上的竞争优势，使企业预期利润难以实现。

2.企业存货、应收账款、待摊费用和待处理财产损失等各项资产占流动资产的比例是否减少到合理的水平；新增固定资产净值占全部固定资产净值比例是否不断增长；固定资产和流动资产的比例关系是否适度。只有这些比例不断优化，才说明企业资产配置适度合理，有利于增强企业整体资产的抗风险能力和增值能力。否则，将说明企业可能存在存货过大、残次存货太多、固定资产陈旧或更新太慢等问题，同时也说明企业存在着较大的不能全部回收其应收账款和已耗掉的费用及其已发生的损失的风险。这就降低了企业资产未来的抗风险能力和增值能力。

第二，反映企业资产负债结构的财务指标

企业资产负债结构是决定企业能否安全运行、能否提高经济效益的重要问题。评价企业的资产负债结构是否合理，主要看：

1.企业流动比率（流动资产/流动负债）和速动比率（流动资产-存货等/流动负债）是否合理。一般地，企业流动比率和速动比率应分别保持在2：1和1：1左右。若这两个比率过低，则说明企业在短期内存在不能按期偿还债务的财务风险；而这两个比率过高，又说明企业存在大量长期资金短期使用的问题，这是很不经济的。

2.企业资产负债率或企业净资产（全部资产减去负债，即所有者权益）与负债之比是否合理。一般地，企业资产负债率为50%左右或净资产与负债之比为1：1左右较为合适。若资产负债率太高或净资产与负债之比太低，说明企业缺乏足够的债务偿还能力和扩大融资的能力，并在较长时期内，企业都将面临着较大的财务风险；反之，则说明企业虽然财务风险较小，但没有充分发挥负债经营的作用，不利于企业获取必要的财务杠杆效益（即在负债成本率低于企业息前税前资产利润率时，通过增加负债来提高企业净资产利润率）。

第三，反映企业技术进步水平的财务指标

评价企业技术进步水平，主要看企业科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入与产出水平的财务指标。具体来说就是，首先要看企业的科技开发、技术改造和人力资源开发等技术投入占企业营业收入的比重是否增加到合理的水平，它反映着企业的技术投入水平是否合理增长，并决定着企业的技术进步速度和技术竞争能力。其次要看新产品销售收入占企业销售收入的比率是否不断上升，它反映着企业的技术投入产出水平和最终产品的市场竞争力是否提高。如果企业“只为增加技术投入而投入”，而不能有效地提高其技术投入产出水平和产品竞争能力，企业就不会具有长期的技术竞争能力和发展能力。

此外，企业财务利润是由营业利润。对外投资收益和营业外收支净额三部分内容构成的。前两项数额的增加，说明企业经营效率和经营成果提高了。而后一项数额的增加，则不能说明企业提高了经营效率和经营成果，因为它一般是由于处理固定资产等原因而获得的非经营性收益。因此，当企业营业外收支净额较多且变化较大时，应剔除这一因素的影响，即只按营业利润和投资净收益之和来计算和考核企业的盈利情况，以使真实反映企业的经营成果。

科学经营品牌 第11篇

但是句容市的苗木生产还存在较多问题和不足, 主要表现在以下几方面:一是缺乏统一规划, 区域化生产滞后, 苗木基地显得杂乱无章, 影响外地客商的采购。二是生产主体规模偏小, 全市大部分苗木企业育苗面积在1.33~3.33 hm2, 受土地、信息、资金、技术等多方面的制约, 没有形成集约生产规模, 企业经营档案无人管理, 造成企业管理比较混乱, 从而制约了句容市苗木产业向规模化、标准化、专业化方向发展, 难以形成市场优势和竞争优势。三是龙头企业实力不强。缺乏大型种苗企业, 大部分苗木企业内部各项制度 (包括档案制度) 不健全, 人员职责不清, 影响企业的长远发展。四是在句容市的苗木生产中, 大部分企业负责人的苗木经营档案意识淡薄, 档案信息化管理更是无从谈起。

1 建立林木种苗企业经营档案的紧迫性

林木种苗企业经营档案包含科技档案、生产记录、销售记载、企业建设等各项活动中形成的应归档保存的图纸、图表、文字材料、计算材料等文件材料。因此, 苗木企业经营档案是一种重要的林业信息资源, 对于指导企业内部管理、种苗生产、开展科学试验、科学经营管理以及企业经营决策提供科学依据。充分运用企业档案可提高种苗生产科技水平, 发挥企业经济效益。如今的种苗业已成为优化农业结构一项重要产业, 随着知识经济的发展, 科技兴苗越来越被人们所认识, 保护与开发利用好苗木企业经营档案, 把科技与信息资源转化为现实生产力, 具有深远的现实意义。因此, 建立规范的苗木企业经营档案是十分必要。

1.1 林木种苗企业生产周期长决定了建档的重要性

林木种苗生产经营周期较长, 如果经营档案不健全, 会导致品系混杂、品种衰退等问题, 影响造林成效。20世纪80年代, 句容市引进了一个优良的雪松树种, 近年来该树种种质衰退, 病虫害增多, 其主要原因就是由于以每代扦插苗冒充实生苗或种代混杂造成的, 如果当初育苗时有完善的生产记录档案就完全可避免出现这些问题。同样, 在近几年大面积发展榉树种苗产业的过程中, 扦插苗冒充实生苗的情况时有发生, 在一些地方苗期红榉与白榉混淆不清, 主要是在采种时没有进行有效的记载与归档, 也没有科学鉴定, 给市场造成了混乱。

1.2 林木种苗发展大趋势对建档提出了高要求

今后种苗发展的趋势就是强化苗木的质量标准, 提升种苗的科技含量和经营管理水平。随着种苗产业的扩张和成熟, 质量与标准化就将成为产品竞争力的主要指标。种苗企业要想走向市场, 占领经营制高点, 必须坚持高标准化。因此, 建立详尽的苗圃经营档案不仅是生产的需要, 更是企业效益的需要, 也是高质量绿化造林的需要。目前, 句容市已经开始注重这方面的建设, 尤其在种苗建设之初, 必须充分考虑这方面因素, 否则又会丧失机遇, 甚至再走回头路[4]。

2 建立健全林木种苗企业经营档案, 实行科学化管理

2.1 种苗企业经营档案的标准化管理

2.1.1 苗圃科学规划的记载。

建好一个苗圃, 科学规划是一个重要环节, 其关系到苗圃的发展方向和前景, 更关系到企业的经济效益。科学规划包括组织管理、立地选择、基础条件、田间设计、品种选择、栽培方向等。苗圃的规划是苗圃生产经营管理的开端, 是苗圃最原始的资料, 其资料、文件必须详尽记载。

2.1.2 种子采集、种条及幼苗来源的记载。

无论是大型苗圃还是小型种苗企业, 种苗繁育是大面积栽培、示范推广的基础性工作, 只有选择好良种、优条, 才能繁育出质量好、标准高的壮苗、良苗。通过查阅种子采集、种条及幼苗来源的记载, 能准确地弄清种质来源, 确保品种的遗传品质, 为市场提供优质的良种壮苗, 为育苗企业与个人及广大造林用户提高效益做出贡献。

2.1.3 苗圃生产的记载。

在苗木生产的各个环节, 从采种、种子贮存、种子处理、播种 (插条) 灌溉、施肥、病虫害防治、间苗、除草、松土、移栽、苗木分级出圃等栽培管理措施各方面进行详细的记载, 将育苗月历作为苗木生产的原始档案。

2.1.4 苗木出圃的记录。

在苗木一个生产周期结束后, 苗木出圃必须有完整的出圃记录。包括树种、种类容器苗、裸根苗、苗龄、生长指标 (地径、苗高、根长) 、实生苗还是无性繁殖苗、等级、起苗日期、数量[5]。

2.1.5 气候因子及苗木经营记录。

苗木生产主要是在室外, 受天气条件的影响比较大, 只有较真实地记载每天的天气状况, 才能有针对性地科学制订苗木生产方案, 促进苗木健康生长。苗木销售档案包括销售客户、销售收益、成本、投入及其他经济指标, 都直接反映了苗木企业经营的好坏、经济效益的高低, 从销售资料中可找出经营管理的问题所在。

2.2 种苗企业经营档案的信息化管理

当今社会计算机已普及到社会的各个领域, 利用好计算机可使档案管理走上一个新台阶, 对苗木企业经营档案进行信息化管理已成为现代信息社会的组成部分, 利用计算机管理档案不仅方便、快捷, 提高工作效率, 还能更好地为种苗生产服务。如何搞好种苗企业档案信息化管理, 笔者认为可从以下2个方面开展工作:一是做好电子文件的归档。信息系统生成的文本、图形、图像等电子文件范围应参照纸质文件归档范围确定, 并根据本企业档案保管和利用的实际需要, 对非电子档案实施数字化, 纸质档案数字化后, 不得销毁。二是配备必要的硬件设备。苗木企业档案除了单一的文字、数据之外, 应充分利用数码设备, 如复印机、扫描仪、数码相机等, 以记录大量的图片、影像资料, 使种苗企业经营生产中品种、技术等档案保存更加逼真有效。还可添置自动气象仪等科研设备, 对苗圃生产的气象、水文等资料进行自动记录, 长期保存, 为种苗企业的生产经营提供重要参考[1]。

3 规范林木种苗企业档案管理应采取的措施

3.1 加强和提高企业负责人的档案意识

种苗企业经营档案的建立与完善一个重要因素就是领导的重视程度。档案工作向正常化、规范化方向发展, 企业领导必须要有强烈的档案意识, 要把档案工作纳入议事日程, 使档案管理并入有关人员的岗位职责, 建立档案工作网络, 配备专职档案员。从林木种苗生产经营一开始就要建立健全各项制度, 做好生产、技术、销售经营档案的收集、整理、归档工作, 坚持档案工作与生产同步走。

3.2 企业要为档案工作提供必需的物质条件

档案是不可再生的信息, 档案中的只字片言对档案利用都可能有重要作用, 保护档案的安全, 防止档案虫蛀、霉变、鼠咬及纸张变质发脆, 特别是火患水淹等, 是不容忽视的问题[2]。有远见、有条件的的林木种苗企业应设立档案室, 实行各类各载体档案的集中统一管理, 实现档案库房和办公二分开, 配置档案专用设施设备, 加强档案室的日常管理, 充分发挥档案的资源要素作用, 使其真正成为企业的信息中心和科学决策的智囊团。

3.3 提高档案人员的业务素质, 增强管理水平

要培养和提高档案管理工作人员的业务素质, 必须积极开展业务培训, 邀请档案专家或业务骨干授课, 提高业务技能, 为企业档案管理提供人才支撑。因此, 企业要积极支持档案员参加各类档案业务培训班、进修班、研讨班和档案继续教育, 鼓励其参与规划、生产、试验、技术培训、产品销售的各个过程, 使档案人员能保证归档文件材料的系统性、准确性和完整性, 这样才能不断提高企业档案管理水平。

3.4 加强档案的标准与规范建设

企业档案管理人员必须要按照业务规范标准的要求, 抓好各类档案材料的立卷、形成、归档、积累、管理和开发利用, 力求在企业内部做到编号、分类的统一, 工作质量标准上的统一和表格装具的统一, 档案编纂材料适用、可用[3]。同时档案整理要规范, 案卷质量要符合标准要求;文件材料分类要科学, 组卷合理, 保持案卷内文件材料的有机联系, 必须准确反映种苗生产、试验、管理及应用活动的真实情况;企业的项目档案要充分体现成套性的特点, 确保齐全完整。

摘要：针对句容市苗木生产过程中存在的问题, 阐述了建立林木种苗企业经营档案的紧迫性, 分析建立健全林木种苗企业经营档案应采取的科学化管理技术, 并提出了规范林木种苗企业档案管理应采取的措施, 以促进句容县林木种苗企业规范、健康的发展。

关键词：林木种苗企业,经营档案,建立,管理,江苏句容

参考文献

[1]张华.浅谈林业苗圃档案的标准化与信息化管理[J].江苏林业科技, 34 (4) :42-43.

[2]许庭霞.句容市林业重点工程档案管理探讨[J].现代农业科技, 2011 (120) :202, 206.

[3]徐桂兰.浅析重点工程档案管理的思路及途径[J].今日科苑, 2008 (5) :113.

[4]郑莉.农业科技档案与管理[J].畜牧与饲料科学, 2009 (6) :143-144.