抗震救灾板块范文-盘古文库

抗震救灾板块范文

来源：开心麻花

作者：开心麻花

2025-09-18

抗震救灾板块范文（精选8篇）

抗震救灾板块第1篇

抗震救灾板块：

抗震救灾相关股票：600720；002174；600812；002314；600789；600031；000629；600321；600039；600528；600491；600106；600068；600569；600678；600801；600585；000401；重点关注：600720,600039,600106,600569,600678

首先我们要在这里为今天遇难的地震同胞默哀！沉痛悼念这些同胞们！同时我们应该为在苦难中的同胞做些具有实际意义的实事，不能在现场救援就贡献我们的一点金钱和实物。希望大家都努力向有关部门捐款捐物尽一份爱心。

北京时间4月20日8时2分在四川省雅安市芦山县(北纬30.3，东经103.0)发生7.0级地震，震源深度13公里！这是周末最大的新闻，对于这样一个非常悲痛的消息，我们只能默默的为灾区人民祈福，希望灾区人民能够坚强的挺过来！对于黄金72小时的救援时间，也希望更多的人能得以获救！而我们股民，在关注灾区救援的同时，肯定也很关注地震对于股市的影响，因为汶川地震股市首日大跌1.84%，低开更是达到3%！那么，此次地震对股市的影响有多大呢？

地震对股市的短期正面影响为：第一轮影响最大、最直接的还是会对以医药、农药、消毒、帐篷、衣被等救灾防灾方面的相关板块和个股形成利好预期，尤其救治伤员的医药、灾后第一时间的消毒防病、以及临时居所等相关个股形成利好！接着，灾后重建相关概念股会接过炒作接力棒，相关水泥、钢铁、基建、路桥、通信等板块个股也会形成阶段性利好！总之，5.12被爆炒过的股票，这次也会再次被爆炒！

抗震救灾板块：

抗震救灾板块第2篇

工程建筑板块股票有哪些?工程建筑板块上市公司一览

000065 北方国际

北方国际合作股份有限公司成立于1986年，并于1998年经中国证监会批准，改制成为中国北方工业公司系统内的上市公司(股票简称“北方国际”，股票代码：000065)。现有股东由国有股东中国万宝工程公司、西安惠安化工有限公司和社会公众股东组成。目前，北方国际已发展成为以国际国内工程总承包和建筑装饰工程为主营业务的国际化工程公司。000090 深天健

深圳市天健(集团)股份有限公司原名深圳市天健实业股份有限公司，1983年9月由基建工程兵302团集体转业组建。1993年改制为股份制企业，1997年4月更名为深圳市天健(集团)股份有限公司。1999年7月在深圳证券交易所上市。本公司系深圳市国有资产监督管理委员会直接控股的市属国有股份制企业，截止2008年12月31日，公司股份总数为30442.468万股，其中市国资委持有11065.646万股，占总股份36.35%。公司总资产53.92亿元，净资产20.83亿元，员工总人数2106人。

000415 渤海租赁

渤海租赁的设立并专注于基础设施租赁是股东方贯彻天津滨海新区开发开放与金融创新政策的重要举措。公司秉承“诚信、业绩、创新”的理念，依托天津滨海新区良好的投资环境，借助股东方强有力的支持，积极探索中华民族租赁产业创新发展模式，致力于成长为国内最为专业和最具创新力的基础设施租赁服务提供商，打造国内基础设施租赁第一品牌。000758 中色股份

中国有色金属建设股份有限公司(英文缩写NFC，简称：中色股份，证券代码：000758)1983年经国务院批准成立，主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市。

000881 大连国际

大连国际，是中国大连国际合作(集团)股份有限公司简称，1993年由中国大连国际经济技术合作集团有限公司发起成立并于1998年在深圳证券交易所上市，公司业务涉及工程承包等领域

002060 粤水电

广东水电二局股份有限公司(以下简称“本公司”)系经广东省人民政府办公厅粤办函[2001]716号文《关于同意发起设立广东水电二局股份有限公司的复函》及广东省经济贸易委员会粤经贸函[2001]665号文《关于同意发起设立广东水电二局股份有限公司的批复》批准，由广东省水利水电第二工程局(以下简称“第二工程局”)为主发起人，同时联合广东梅雁水电股份有限公司、广东省水利电力勘测设计研究院、广东省建筑科学研究院、广东泰业实业投资有限公司、潮阳区新明峰贸易有限公司、增城市山河园林绿化工程有限公司六家发起人共同发起，7 002062 宏润建设

宏润建设集团股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)是根据中华人民共和国有关法律的规定，经宁波市人民政府甬政发[1994]253号文件批准，由象山市政工程建设公司职工保障基金协会、象山县二轻工业合作联社、上海龙华房地产开发经营公司(现已更名为上海龙华房地产有限公司)三家法人联合郑宏舫、何秀永等29名自然人共同发起设立。公司于1994年12月29日在宁波市工商行政管理局注册登记，领取注册号为25407343-7号(现为3302002006757)企业法人营业执照，注册资本为人民币4,280万元。

002081 金螳螂

公司专业从事酒店、商场、办公楼等各类公共建筑及企事业单位的建筑装饰设计和施工，经过十多年的努力，公司已拥有了占地100多亩，建筑面积3万多平米的幕墙及家具制作车间、成品半成品加工中心，拥有500人的国内最大室内设计师团队及超过160人的一、二级专业项目经理队伍，并发展成了一个融室内装饰设计施工、幕墙设计施工、园林绿化景观设计施工、智能化安装配套服务等在内的集团型企业。公司在全国20多个省市的大中城市承接了大批中高档工程，合同履约率达100%，工程优良品率达90%以上;被建设部核定为建筑装饰、建筑幕墙施工一级资质、设计甲级资质，并通过了ISO9001质量体系等认证体系，注册商标“金螳螂”被认定为江苏省著名商标。

002116 中国海诚

中国海诚工程科技股份有限公司，隶属于国务院国资委管理的中国轻工集团，联合其他战略投资者，以其下属成立于1953年的中国轻工业上海设计院整体改制设立。2007年2月15日，中国海诚股份在深交所上市，股票简称:中国海诚;股票代码:002116。

中国海诚股份总部设在上海，在北京、广州、长沙、武汉、南宁、成都、西安等地拥有十一家控股公司，是国内最大的提供工程咨询、设计、监理和采购、施工、培训、开车等工程总承包服务的综合性股份制工程科技上市公司之一。

002135 东南网架

浙江东南网架股份有限公司(以下简称公司或本公司)系经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市[2001]119号文批准，由浙江东南网架集团有限公司、浙江恒逸集团有限公司、杭州萧山振东出租汽车有限公司等3家法人单位和徐春祥、周观根、郭林林、陈传贤、殷建木等5名自然人共同发起设立，于2001年12月29日在浙江省工商行政管理局登记

① 化工部第三设计院以主要经营性净资产4021.24万元入资，占80.08%的股权;② 中成进出口股份有限公司以现金650万元入资，占12.;④ 安徽省企业技术开发投资有限责任公司以现金50万元入资，占1%的股权;⑤ 安徽省淮化集团有限公司以现金50万元入资，占1%的股权.财务信息：截止2004年12月31日，东华公司的资产总额为31436万元，净资产14313万元。净利润2982万元。经安徽国信资产评估有限责任公司接受中成进出口股份有限公司评定估算，截止2005年10月31日，东华公司的资产总额为58297万元，净资产14144万元。本期主营业务收入32790万元，净利润2168万元。

002163 中航三鑫

中航三鑫股份有限公司，前身为“深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司”，是中国航空工业集团通飞公司、贵航集团投资的企业。公司创办于1995年6月，经过十几年的发展，于2007年8月在深圳证交所A股上市，股票代码：002163，股票简称：“中航三鑫”，是中国航空工业集团公司旗下二十一家上市公司之一，是中航工业集团材料板块的重点发展企业。002307 北新路桥

本公司系由兵团建工集团作为主发起人，联合新中基、金石置业、新通达、长安大学共同发起设立的股份有限公司。设立时公司注册资本为6,500万元。公司于2001年8月7日在自治区工商行政管理局领取法人营业执照。2006年10月8日，经2006年第一次临时股东大会审议通过，公司向各股东同比例以资本公积金转增1,556.85万股，以未分配利润分配股票股利5,268.15万股，同时控股股东兵团建工集团以经评估的施工机械设备等实物资产增资870万元;另外兵团建工集团认缴16,805万元，承诺在2008年10月8日前分期缴足。公司注册资本变更为31,000万元，实收资本变更为14,195万元。2006年10月16日，自治区工商行政管理局为公司本次增资换发了新的营业执照。2007年7月3日，经2007年第二次临时股东大会审议通过，公司进行了减资，注册资本由31,000万元减至4,195万元，实收资本不变，并于2007年11月14日办理了工商变更手续。

002325 洪涛股份

公司是国内最早从事建筑装饰业务的企业，国内公共建筑装饰行业龙头企业。综合实力居深圳装饰行业首位，目前主要为政府机构、大型国有企业、跨国公司、高档酒店等提供建筑装饰设计、施工服务，具有《建筑装修装饰工程专业承包壹级》等6个施工一级资质证书、《建筑装饰专项设计甲级》资质证书，为建筑装饰企业的最高级别。参与了多项建筑装饰业相关标准的编写与审订，承接了包括人民大会堂(国宴厅、河南厅、甘肃厅)、钓鱼台国宾馆、国家体育场(鸟巢)、上海世博会主题馆等一大批标志性精品工程。“洪涛”品牌在业内享有较高的知名度和影响力，被深圳市人民政府授予“深圳知名品牌”称号，1998～2008年室内精装修竣工产值连续11年排名深圳第一。

002359 齐星铁塔

山东齐星铁塔科技股份有限公司占地15.3万平方米，总资产人民币约3亿元，注册资本8150万元，省级企业技术中心现有科研人员 99人，中高级技术人员48人，中心专家委员会教授6人。经全体股东一致同意，山东齐星铁塔有限公司以有限责任公司整体变更的方式设立山东齐星铁塔科技股份有限公司，并经山东天恒信有限责任会计师事务所验资后出具了天恒信验报字【2007】第3008号《验资报告》。2007年6月29日，公司取得了滨州市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》，注册号为3716002802647，注册地址为邹平县开发区会仙二路，法定代表人为赵长水。股份公司设立时注册资本8,150万元，总股本8,150万股。

002375 亚厦股份

亚厦装饰股份有限公司成立于1995年，注册资本42200万元，股票代码：002375。经过十多年的发展壮大，公司现已成长为中国建筑装饰行业的知名企业和龙头企业——“中国建筑装饰百强企业第二名”，先后被评为“全国守合同重信用企业”、“全国建筑工程装饰奖明星企业”、“全国建筑装饰质量服务双优单位”、“全国建筑装饰行业首批AAA级信用企业。

002398 建研集团

本公司前身是成立于1980 年1 月22 日的全民所有制事业单位——厦门市建筑科学研究所，于2004 年4 月9 日整体改制为厦门市建筑科学研究院有限公司，并于2006 年4 月19 日更名为厦门市建筑科学研究院(集团)有限公司。2007年10 月8 日，依法整体变更为“厦门市建筑科学研究院集团股份有限公司”，并于2007 年10 月8 日向厦门市工商行政管理局领取了《企业法人营业执照》(注册号：***)。

002469 三维工程

前置许可经营项目：对外派遣实施境外工程所需的劳务人员(凭对外承包工程资格证书经营)。一般经营项目：国内外工程设计、工程咨询、压力容器设计、压力管道设计、工程总承包、技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让、购销与工程项目有关的材料设备、打字、绘图晒图、复印、计算机软件开发与应用，机电设备(不含九座以下乘用车)、自动化仪表的销售及维修，化工产品(不含危险、易制毒化学品)、建筑及装饰材料销售，货物、技术进出口业务(法律、行政法规禁止经营的项目除外，法律、行政法规限制经营的项目要取得许可证后经营)。

002482 广田股份

公司是国内公共建筑装饰行业龙头企业之一，是国内从事住宅精装修业务的行业领导者。公司是建筑装饰行业为数不多获得“中国驰名商标”的企业，在资质等级上已经达到建筑装饰企业的领先水平，在工程质量上，公司获得的鲁班奖、全国建筑工程装饰奖已达几十项，处于行业领先地位。

002524 光正钢构

抗震救灾板块第3篇

关键词：GARCH,VAR

一、引言

20世纪90年代, J.P.Morgan将VAR看做是在既定头寸被冲销前可能发生的市场价值最大损失的估计值。常用的VAR方法有:历史模拟法、方差协方差分析法和蒙特卡罗模拟法。由于我国股票市场的波动存在明显的“成群”现象, 且市场波动存在明显的非对称性。因此本文基于三种不同分布的假定, 讨论GARCH及其扩展模型的VAR计算, 并计算房地产和金融板块一天期限的VAR值。

二、VAR估计的条件方差方法

VAR估计的条件方差方法属于VAR度量的分析方法, 考虑到实际金融市场收益率的厚尾性, 为此可以利用GARCH模型类来度量股票市场的VAR, 。

1. 标准的GARCH (1, 1) 模型 (扰动项基于正态分布) 可以表示为:

Yt=c (1) *yt-1+ut;;w为常数项;是用均值方程的绕动向平方的之后来度量从前期得到的波动性的信息;是上一期的预测方差。

2. GARCH模型的扩展

(1) GARCH-M模型:基于GARCH模型的改进:代替;代替。 (2) 扰动项基于其他分布:学生t分布;广义误差分布。 (3) 非对称冲击的ARCH模型:ARCH、EGARCH模型。

三、实证分析

根据金融理论, 股票风险越大, 相应的收益率也就越高, 可以认为股票指数的票面收益的变动依赖于一个常数项以及条件标准差, 因此本文选用条件标准差代替条件方差, 即GARCH-M模型, 并在三个分布假定下分别讨论, 另外考虑到股票序列的非对称性, 引入EGARCH模型。数据时间段:2001年8月21日到2009年12月29日;数据来源:上海证券交易所。

1. 各个条件方差方程的参数估计如下:

C (i) 为相应方程中的估计参数;Z (i) 为各参数估计的z值检验;

dcgn表示地产序列, 正态分布假设下的GARCH-M;dcgt表示地产序列, 学生t分布假设下的GARCH-M;dcgg表示地产序列, 广义误差分布假设下的GARCH-M;三者的条件方差方程为

dcen表示地产序列, 正态分布假设下的EGARCH-M;dcet表示地产序列, 学生t分布假设下的EGARCH-M;dceg表示地产序列, 广义误差分布假设下的EGARCH-M;三者的条件方差方程为

t分布与GED分布的参数显著性水平较低, 证明地产收益率和金融收益率序列的厚尾特征并不明显, 扰动项服从正态分布更加合理。在正态分布的假定下, 我们可以比较二者的非对称性:

(1) 地产序列。在EGARCH-M模型中, C (4) =0.156;C (5) =-0.017;当时, 利好对条件方差的对数有一个0.139的冲击;当时, 有一个0.173的冲击。 (2) 金融序列。在EGARCH-M模型中, C (4) =0.181;C (5) =-0.025;当时, 利好对条件方差的对数有一个0.155的冲击;当时, 有一个0.206的冲击。

为了具体的分析非对称性效果, 绘制相应的信息冲击曲线:

结果可以看出“金融指数对利好能产生更大的波动性, 地产指数对利空能产生更大的波动性”。

2. 下面计算并比较各种方法下的收益率的VAR值

(1) 利用条件方差序列, (1) 、 (2) 式计算。 (2) 计算样本区间平均一天VAR。;假设W为1。结果如下:

图4给出了地产指数收益率与金融指数收益率序列, 基于扰动项为正态分布, GARCH-M和EGARCH-M模型下, 95%与99%置信水平, 平均一天期VAR。可以发现每个模型度量的金融指数收益率的平均一天期VAR都比地产指数的要高, 这说明金融板块比地产板块有更大波动性, 也就是有更大市场风险。

四、结论

通过实证分析得出以下结论:

1.通过对上证指数与深圳综合指数的分析, 表明金融板块和地产板块的收益率序列厚尾现象不明显, 正态分布假定下的GARCH类模型能更好地反映出收益的风险特性。

2.在金融和地产板块中, 均存在“杠杆效应”, 且金融板块的收益率对利好消息的能产生更大的波动性, 地产指数对利空消息的能产生更大的波动性。

跳出板块看板块第4篇

板块的六大支柱

第一，主导产品

板块存在，首先你得有主导产品，意味着在这个板块市场里面，主产品是相当一致的，表明企业有能力在他所有市场中把某个统一的产品推广成功。这是一个企业崛起的点揪的前提。

第二，产品组合

光有主导产品不行，许多企业也有主导产品，但它并没有创造持续的辉煌，没有赢得持续的增长，为什么呢?很简单，只有一个单一的产品，开发市场靠它，抵御竞争对手靠它，再能干的产品最后也扛不住，所以不但要推广主导产品，还要围绕主导产品形成一个丰富的产品组合。

第三，顾客

消费者是满意型还是忠诚型?以方便面为例，企业搞促销“买一箱送两包”，分析带来很多销量的背后，不难发现消费者购买产品不仅是简单的满足，而且满足了大众需求或者很低档的需求，提升了满意度和忠诚度。顾客的满意程度恰恰决定了对企业板块市场的支撑是否强而有力。

第四，经销商

经销商是主力型还是寄生型?主力型就是以经营企业的产品为主体。寄生型就是代销企业的产品，以企业的产品做适当的补充。这种情况下反映的结果是什么?企业没有自己固有的渠道，是寄生于别人的渠道的。

以白象为例，以前他们每月营业额几十万，即使大规模开发经销商，毫无疑问依然是寄生的，因为渠道不是自己的。随着市场的扩大，白象逐步占领了市场，现在经销商由华峰、南街村给他带来收入转变为白象给他带来收入，自然经销商的忠诚也随之不可逆转了。但是在区域市场经销商都是代销企业的产品，业绩将很难保证。

总之，有了以经营企业业务为主的经销商团队，企业的业务自然有保证。因为经销商资源配置肯定会给他带来更好的收入配置。如果企业是寄生型的，自然你得不到更多的资源。因为一个是铁杆型，一个是流离型。

第五，团队

团队是单帮型还是团队型，或者是不成型?团队在区域市场肯定是单帮型，在成型市场肯定是团队型，既有策划者、管理者，渠道促销员，也有终端促销员，最终只有一个团队才能托起一个团队市场。例如有一个做胡椒油做得非常好的企业，没有业务员，全是老板自己在做，一来说可能老板太英明了，二来可能这个企业没有市场，但是一旦规模上来后，没有团队支撑，严重后果是不可忽视的。

第六，政策

政策是统一型还是政策型2我们有一些企业是一地一策，这只能表明企业不够火爆；如果做得足够好，那么一地一策就必然混乱。

突破已有板块的四大路径

第一，产品突破

以方便面为例，最早的产品是70克40包，华丰有一种三鲜面，尽管后来又变成36包，26包，但是基准都是70×40。这是第一波。

康师傅1992年对这个周期注入了一个新的元素，一元面，高档面的红烧牛肉面，它为中国方便面行业创造了极大的空间，由五六毛钱到一块钱。这是第二波。

199B年，针对康师傅的“说好吃看得见”，白象提出以“实惠看得见”的口号。白象推出了100克的面，强调更加实惠，100克面50包，当时出厂价26.5元。如此，方便面进入了以泡吃为主的新周期。这是第三波。

到1998年，华龙小康家庭出来，这是本土方便面企业推出的第一个好产品，然后推出了双料，2001年白象和华龙又推出了新的产品，这是一个行业新周期。

现在，从五谷道场到后来统一老坛酸菜面则又进入了一个新的周期，这个周期是对原来周期进行清算，如果找到新的元素，行业将顺风而起。

如果老坛酸菜面和五谷道场所代表的方向被证明是未来的方向，而且在相关企业努力之下可以有效替代，行业将进入新的周期，这个周期跟原来的周期的基本属性发生了很大的变化。老坛酸菜面走的是一种更加纯正，更加贴近我们原有的面食文化路线；五谷道场则走的是一种非油炸健康之道，如果这条路走通了，行业将维持发展变化。

所以，产品必须有实质性的创新，才能带领行业进入一个新的周期。如果没有真正的突破，企业所坚持的依然是价格战，这样以来大的周期进入衰退期，将推动新的产业进入新的周期：产品同质化、管理同质化、操作体同质化，一切一切都在同质化。

第二，市场突破

当然，没有产品突破，市场的突破是决然不可能实现的。

新的形式的出现，包括新农村的建设，批零店慢慢超市化，如果中小企业不去做，大的企业和品牌就将介入。

以方便面为例，华龙和白象经历了十几年的征杀，团队出现疲惫状态。这时，终端方式也在悄然变化着。如果有其他企业发力终端，白象和华龙在全国市场推广的时候，终端操作难度将会更大。这就是先入为主，先进入了就容易做好，将形成对终端的把控。术去打仗。

目前的市场也一样，我个人认为现在人海战术失灵了，即使把现在的团队集中起来到个别市场进行运作，是不是就能做好市场?充其量团队作战力量大，互相之间壮一下胆，依然谈不上创新问题。毕竟环境是在不断发生变化的，如果企业的能力不发生变化，你的专业度不发生变化，那么面对已有的板块市场进行团队创新也是不可能的。

总之，要进行已有板块的突破，你突破的目标必须明确，必须对症下药。方能有效。

第三，管理突破

目前各科企业对营销销管理都十分关注，优孬的企业甚至已经得到了实质性的推进。

管理上的突破使公司整体落到实处，专业规范起来。如TCL在2002年掀起了一个“知行合一”，就是要求把知道的事情付诸实践。

但是，管理工作不像产品创新，也不像市场推广，它确实是一个日积月累的过程，就像文化一样，是需要长期的积淀。第四，团队突破

我在凤凰军事论坛上看到了一篇文童，说解放军由人海战术发生作战转变，解放军从红军开始到抗日战争，到朝鲜战争基本上都是人海战术，包括集中优势打歼灭战也是人海战术，以几倍于敌人的战新板块建立的四大问题

一是可能面临的调整。如产品创新，没有这个做基础，新区域开发根本不值一提。

二是拓展能力。到底你的团队有没有市场拓展能力?市场推广营销人员永恒的主题，实际上就是，对企业来说，因推广能力而兴，因推广能力而衰，这很常见。

三是意志。到新的区域市场门槛高了，风险大了，要求也高了，企业有没有意志围绕新产品的推广下那个战略决心?

五个板块训练第5篇

1、请做一个三分钟的自我介绍（或自我评价）。

2、你为什么报考这个职位？

3、假若你是一名村长助理，怎么想？怎么开展工作？

4、我们有个问题想和你核实一下，在面试前我们接到一个举报，说你面试前到处找人，希望在面试中给与照顾，请你说说这是怎么回事？

人际沟通

1、你尽力工作，但是领导老是挑剔你，你会怎么办？

2、假如你们科室科长和副科长同时让你做一件事，却提出了不同的意见，而副科长的意见更好，此时你会怎么办？

3、现在机关组织学习，你主要负责此项工作，但是与你配合的同事意见不合，你怎么办？

4、你刚刚入职，暂时没有具体的工作内容，身边的老同事工作很忙，所以领导将老同事的工作交代给你一部分，但是你完成的不太好，于是老同事跟领导说你的工作能力欠佳，请问你该怎么办？

5、在一项集体比赛中，你带领的队伍进入了复赛。在比赛前你听到队员聊天，认为团队人员安排不合理，还有关于你的毫无根据的花边新闻，请问作为队长你该怎么办？

6、你是一名税务工作人员，亲戚偷税，希望你能帮他，并说事后有报酬，你怎么说服他？

7、你的同事上班期间出去办了点私事，很快就会回来，没有和领导请假。领导知道后批评了她，她一赌气不好好工作，每天很懈怠，作为她的好朋友，你怎么办？

8、村里要发展一个果园，到邻村征地，邻村群众有意见，你怎么做？

9、单位下班后，同事和领导都走了，这时有群众来上访反映你的某一个同事办案不公，你怎么办？

10、单位同事各个方面都不如你，但是被领导调到了条件更好更重要的部门，你的业务水平、工作能力等各方面都比同事强，却被领导调到了非常艰苦的偏远地区工作。对领导的这种做法你怎么办？

11、对待三种不同的情况：第一，有人批评你；第二，有人误会你；第三，有人对你不满，你分别怎么办？

12、你是如何和领导相处的？

组织管理

1、电动自行车目前引发了许多争议，有人说禁止通行，有人说可以实行单双号限行，等等。让你去做一个关于要不要禁止电动车的调查，怎么开展？

2、开空巢老人研讨会，你负责确定出席人员名单、联络、接待，你如何将进行？

3、领导安排你组织一次为农民工欠资举办的现场法律咨询活动，你认为工作的重点有哪些？

4、在同一天内，你有以下五项工作有处理，工作多发生冲突，你会如何处理，并说出理由。

（1）8:30领导交代你下午2:45去火车站接考察团；（2）8:50领导让你写一份材料，必须在第二天上班前完成；（3）9:30领导叫你找到一份他需要用的资料，并在上午下班之前交给他；

（4）10:25同事约你上午去看一个住院的老同事；（5）11:30物业公司打电话给你，说下午2:30要到你家装相关设备，一定要有人在家。

5、某地规定购车要有相应的停车位才给上牌照，这项措施实行半年之后领导派你去调查实施的效果，你要怎么调查？其中你认为最重要的是什么？

6、单位安排你去企业宣传法律知识，你如何组织？

7、单位要举行一次歌咏比赛，由你负责，你准备怎么做？

8、外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派你负责接待工作。你有什么打算？

9、你负责组织、安排一场国际会议，你打算怎么办？

10、你是某县茶叶管理部门的工作人员，有一个国际性茶业博览会即将召开，你所在的县里有很多茶叶企业，领导希望你组织这些企业参加此次博览会，并在会上对本县的茶叶进行推广，请问你怎么组织？

11、假如你是机关工作人员，单位要召开一次关于“安全生产突击检查”的新闻发布会，领导让你负责组织此次发布会，你怎么办？

12、你们单位要招聘一些人员，现在有10个人通过了笔试进入面试，你怎么安排？

应急应变

1、你所在单位经营不善，打算裁员，为此召开裁员大会，会上必须确定出裁员名单，但是各个部门发生了争吵，大家恶言相向，如果你是人事部门负责组织与主持此次会议的工作人员，此时，你应该怎么办？

2、你是国税大厅办事的工作人员，临近下班，业务系统又坏了，还有十几个人排队，纳税人不满，你怎么办？

3、近期某地发生多次泥石流等自然灾害，领导让你抢险救灾，排除险情，你怎么做？

4、市里某所学校突然爆发流感，作为一名领导人，你会采取哪些措施？

5、某工厂发生泄漏事件，在当地农民中造成了不良影响，上级安排你处理这件事，你怎么处理？

6、某建筑工地上部分群众闹事，阻碍施工。现在办公室只有你一个人值班，你怎么处理？

7、某县建成图书馆之后，由于存书少，地方小，书籍陈旧，所以很少有人光顾，领导派你去负责该图书馆的管理工作，请问你打算如何让其发挥应有的效用？

综合分析——现象类

1、总书记主持召开中共中央政治局会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定：要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请，对此怎么看？

2、媒体采访发现有关部门年初财政预算“粗线条”，年末大肆花钱甚至乱花钱，而且很多花的比较隐蔽，谈谈你的看法。

3、某烟草公司在2010年和2011年两年时间内，共植树13246亩，并计划在未来五年内投资500万用于植树造林，因此被评为“2011生态中国贡献奖”。此事引发热议，你怎么看？

4、某部门举办“中华小孝子”活动，计划利用五年时间培养三万中华小孝子。对此你怎么看？

5、国家为了促进中小企业发展，将一些政府采购的项目承包给中小企业，你怎么看？

6、现在吃喝浪费越来越严重，对于这种舌尖上的浪费现象你怎么看？

7、近几年青年跳槽现象频繁，新进大学生有百分之三十在半年内离职，六成以上在两年内离职，之前离职单位大部分是企业，最近几年政府单位也呈逐渐上升趋势。对此你怎么看？

综合分析——观点类

1、“大师之大”谈谈你对这句话的理解。

2、有人说，光练不说傻把式，能说能练真把式，说的好干得好才是最好的。对此谈谈你的看法。3、2011年温总理在“五四”青年节时对青年提出了五个希望：有理想、善学习、讲道理、要自立、勇奋斗。对照温总理的五个希望，谈谈你的看法。

4、汪洋讲：“要破除人民的幸福是党和政府恩赐的错误思想。”你如何理解这句话？

5、论语里有一句话，“君子成人之美，不成人之恶。小人反是”。请结合工作谈谈你的看法。

6、有人说：零投诉是纳税服务追求的目标；也有人说：在现实中完全零投诉不可能。你怎么看？

综合分析——拓展类

1、一只站着的鸡，长着很多脑袋，你能连想到什么？

2、请用“幸福指数、原生态、红歌、低碳、动漫”这五个词说一段话。

3、用5个词：爱心、信心、良心、热心、伤心，讲一个有情节的故事，词语顺序可以打乱。

什么是中小板块第6篇

中上板块是深圳证券交易所为了鼓励自主创新，而专门设置的中小型公司聚集板块。板块内公司普遍具有收入增长快、盈利能力强、科技含量高的特点，而且股票流动性好，交易活跃，被视为中国未来的“纳斯达克”。中小板市场也叫创业板，在美国的纳斯达克市场就是典型的创业板。 HacK50.com-是最好的入门资料网站

在中国的中小板的市场代码是002开头的，

HacK50.com-是最好的入门资料网站

根据5月17日发布的《深圳证券交易所设立中小企业板块实施方案》，中“两个不变”和“四个独立”。

HacK50.com-,投资者入门的好帮手

“两个不变”，即中小企业板块运行所遵循的法律、法规和部门规章，与主板市场相同；中小企业板块的上市公司符合主板市场的发行上市条件和信息披露要求。HacK50.com-是最好的入门资料网站

“四个独立”，即中小企业板块是主板市场的组成部分，同时实行运行独立、监察独立、代码独立、指数独立。

影像板块策划预案第7篇

摄影版

目的：

1.与任意客户合作，只要他愿意做，我们就收取广告费

2.重点推荐小摄影机构写真馆，使他扩大影响力，刺激大品牌，促使大品牌与我们的后期合作

3.冲击西安摄影行业，使他们提高对我们杂志的重视度，迫使他们与我们合作

4.提升品牌形象，以及杂志的内容、档次、可读性等

主题：色达五明（借以“佛”，突现出“静”，使这个繁华喧嚣的都市里的人们有一种心灵的归宿感）

合作对象和方法：

1.有合作客户推广客户，完美版面，为止广告，收取费用

2.无合作客户：

1）找有特点的小影楼免费给他们做广告、造势宣传，惊扰市场

2）分类比较两种不同摄影风格的照片，突显意象摄影的独特，来激

起客户的注意，促使他来找咱们给他们冠名宣传

版面：

一版方案：1/3P作为图片区，2/3P里面列一首仓央嘉措的诗——《那一世》，完

成全版

内容：

那一天，闭目在经殿香雾中，蓦然听见你颂经中的真言。那一月，我摇动所有的转经筒，不为超度，只为触摸你的指尖。那一年，磕长头匍匐在山路，不为觐见，只为贴着你的温暖。那一世，转山转水转佛塔啊，不为修来生，只为途中与你相见。那一刻，我升起风马，不为祈福，只为守候你的到来。那一日，垒起玛尼堆，不为修德，只为投下心湖的石子。这一世，转山不为轮回，只为途中与你相见。只是，就在那一夜，我忘却了所有，抛却了信仰，舍弃了轮回，只为，那曾在佛前哭泣的玫瑰，早已失去旧日的光泽

二版方案：占用2/3版，安排两张写真照片（内容紧贴主题），其余空白处附带

一首散文诗歌，有意境，有情调，引人入胜

内容：

从喧嚣的都市里找寻片刻的宁静

在虚拟的网海中宣泄你的感情

又如何在人世间领会几分心情

冲一杯黑咖啡

享受苦涩中的那一屡清香

你告诉自己

多少秋雨淋湿的记忆

多少岁月带走的梦想

多少已逝的青春时光

所有的所有„„

闪烁的霓虹上面

那漆黑的长夜

这里

你看到的不仅仅是清冷的文字„„

电影板块

目的：

1.与任意客户合作，只要他愿意做，我们就收取广告费

2．重点推荐大地影院，使他扩大影响力，刺激大品牌，促使大品牌与我们的后

期合作

3．冲击西安电影院行业，使他们提高对我们杂志的重视度，迫使他们与我们合作

4．提升品牌形象，以及杂志的内容、档次、可读性等

主题：光影时代

合作对象方法：

1.与大地影院合作，置换他们的电影票，最好是现金

2.推广新开影院，给他们做广告、造势宣传，惊扰市场

3.只做小而有特色的，不做大的（免费）。

板块1：你在电影院里找到了什么

内容：推介^^^^^电影院的内部环境、装修、氛围、服务等，介

绍电影院的硬件设施的与众不同

目标受体：大学生、电影爱好者、情侣、上班族、大中影院客户目标：新开影院、中档影院

推介方式：

附带电影院内部照片做板块背景，一简短文字道出大众去电影院的心态，与之有一个心灵的接触，说出他去电影院想要获得的追求，让读者有种迫不及待的向往感

板块2：大片新赏

内容：做即将上映的国内外大片做简单的预告推广，图文结合形

式，突显影片看点

企业文化板块讲稿第8篇

破冰小游戏

建议1：大拇指在上游戏

习惯问题---容易改变

建议2：左右手转圈游戏

知道容易做到难，所以需要共同学习

建议3：活在当下

一个朋友他太太刚刚去世，他告诉我，在整理他太太的东西时，发现了一条丝质、雅致、漂亮的围巾，高昂的价格标签还挂在上面，他太太一直很舍不得用，她想等一特别的日子才用。他停住了，好一会后说：再也不要把好东西留到特别的日子用，你活着的每一天都是特别的日子。我常想和老朋友“聚一聚”可是到后面都是“再找机会”，其实现在想就计划现在，不要等将来，活好现在，活在当下就是对自己最好的报答。

建议4：开始之前问大家一个问题：我这段时间在找工作，就在想，工作和事业有什么区别？（互动）每个人有每个人不同的想法，后来我才知道关键看你以怎样的心态去对待，如果你内心认为只是打工呢，那么对你而言这叫“工作”，如果你是积极的当做是为自己而做，那么对你而言就是“事业”，当“事业者”凡事积极主动，全力以赴，做自己需要做的；相对而言后者就是只做上面安排或者检查的，全力还是全力做，那就是全力应付了，那么你是第几种呢？开场

你是谁？---自我介绍

为什么听你讲？---跟我有什么关系？---公司文化，工作开展，学习氛围你讲的是真的吗？---建立信赖感---（提问）公司的全称-----湖南集方家居投资管理有限责任公司，成立于2000年，经过10年的积累，2011年通过对行业资源整合、重组成立“集方投资”，公司注册资金1000万。成为集销售网络体系、产品体系、工程体系、设计体系、融资体系，五大运营体系为核心的人居配套服务投资集团公司。我们的定位----中国唯一一家全球整体家居配套服务商 1，整体家居是什么

传统-----只有责任装好装修工程，不管也管不了配饰，样板房为什么漂亮，自家却达不到这个效果---样板房是一体化设计，而传统行业只是一个工程装修。

我们-----一体化设计---装修工程+配饰+配套的组合系统化设计 2，像做宝马一样做装修

宝马（BMW）----和奔驰一样，不追求汽车产量的扩大，只追求生产高品质、高性能、高级别的汽车。品牌战略是“精品战略”，并不趋向于目前的潮流，坚持自己的设计风格。

集方采用集方采用宝马高标准构件组装形成，通过整体家居一体化设计方案的整体规划和系统指挥，把控基础工程、安装工程、家居产品或构件、建材产品的系统结合，从而实现像造宝马一样的做装修。3，我们是质量怎样呢

双监理把控=工程监理+集方客户监理，打破传统装饰公司的监理模式，从根本上解决客户工程的监督和审查工作，集方客户监理和工程监理是甲乙方的关系。服务流程：

客户咨询---了解什么是整体家居配套服务；

了解设计水平、实力，设计方式（一体化设计）

了解质量，保障机制（双监理、模块化安装）

了解价格是否合理

选定设计师---沟通、判断设计师水准

选择合适的设计师

签订设计合同---签订《设计合同》，进入系统设计程序完成设计方案---设计师根据客户要求完成设计方案确认设计方案---客户确认设计方案

签订施工合同---签订《施工合同》，进入系统施工程序基础工程施工---进入基础工程施工程序

主材选购---根据方案施工组织选购主材设备，按计划系统施工安装工程施工---进入安装工程施工程序

配饰选购---根据方案选择合适的配饰，完成完美的整体家居系统工程

验收/移交---系统工程全面验收合格、签字验收后，结算工程尾款，进入售后程序组织架构图：

找工作看什么？----待遇、稳定性、发展前景发展前景和公司规划息息相关集方集团-----家居+传媒+运营中心

家居------销售网络+产品中心+工程中心+设计中心（销售中心----八一桥、传世）传媒------品推中心+媒介中心+加油杂志+策划中心运营中心----财务中心+人力资源中心+融资中心

八一桥（目前）：市场部、客服部、人事行政部、监理部、预算部、财务部）基本规章制度

企业制度无外乎人性化和制度化，像“阿里巴巴”人性化，“三一”制度化，但都做得很好。关键是我们自己选择工作我们喜欢一个什么样的文化？当然“有容乃大”，我们要学会包容，不要一来就只看到公司的缺点，要先学会优点，用我们的努力去弥补公司的不足，共同发展；集方的优点是很多人都认可的，而缺点正是录用你们的原因。所以也希望大家抱着空杯的心态来学习和认识我们公司。员工聘用

为尊重员工与公司双向选择的权利，公司采用考察期——试用期——转正期流程。考察期

（1）期限7天，经考核合格后才可转入试用期。转入试用期后，考察期记入试用期；

（2）若考核不合格，予以辞退且不予计算薪资；

（3）新进员工考察期合格后，到人事行政专员处办理入职手续进入试用期。试用期

新进员工的试用期为1-3个月，对于较优秀或特别稀缺的人才，可以适当缩短试用期，并报总裁批准。作息时间

1.公司实行每周六天工作制,工作时间为周二至周日，周一休息。2.工作时间：

夏令时：上午8：30-12：00

下午14：00-18：00 冬令时：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30 考勤管理

1.公司实行上、下班指纹考勤；

2.员工忘记考勤、请假、因公外出，均须到人事行政部备案，否则按旷工处理，扣款100元；

3.员工（除总裁、市场部以外所有员工）上班时间不在公司办公、中间外出，均须在公司前台《外出登记表》详细登记，未登记或登记不详者，每次扣款50元； 4.迟到或早退视同旷工半天，每次扣款50元；

周例会

集团例会：每周二晚上6：00（逢节假日顺延）

部门例会：每周日晚上6：00（逢节假日顺延）

月例会

集团计划会：每月28日晚上6：00（逢节假日顺延）

集团总结会：每月3日晚上6：00（逢节假日顺延）

经理晨会：每天早上8:00-8:30 员工晨会：每天早上8:30-8:45 心态管理

1．有句话说得好：积极的心态像太阳，找到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一、十五不一样。

2．积极的心态决定了成功的85%；故事：有一个秀才去赶考，做一怪梦，梦到他在墙上种白菜、下雨天他戴着斗笠还打着伞、他和他心爱的女孩躺在床上，赤裸着身体但是背对着背。秀才于是请人解梦，先生说你在墙上种白菜不是白费劲么，带着斗笠还打伞那是多此一举啊，你和那女孩背对着背，那不是没戏么。秀才一听于是回去收拾东西要回家，店主说大考在即，怎么要走啊，秀才于是把此梦说给店主。店主说，我也懂点此道，我给你解解看，你在墙上种白菜那不是高中么，有斗笠还打伞那是有备无患啊，你和那女孩光着身子背对着背，那不是暗示你翻身了么。秀才一听，信心大增，于是安心付考，后得中探花。

3．有一个老奶奶，她有两个女儿，大女儿嫁给了卖雨伞的老板，小女儿嫁给了洗衣店的老板，老奶奶困惑了，下雨天小女儿洗衣店衣服洗了没哪晒，晴天大女儿雨伞卖不出去，请问怎么解决老奶奶的烦恼？下雨的时候，大女儿家可以卖伞。晴天的时候，小女儿家可以洗衣服。这样，不管晴天还是雨天，都可以赚到钱，我们都有个好心态。万事都没有绝对的完美，我们只有怀着乐观的心态，看待。

4．你用什么样的心态对待生活，生活就用什么样的心态对待你；你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度对待你。心态作为我们的心理活动却起着至关重要的作用。现在社会什么速度是最快的-----意念，在一念之间。

5．重点：心态分为2种，积极和消极

6．每日心态管理：认真、快、坚守承诺、保证完成任务；乐观、自信、爱与奉献、决不找借口。认真---第一次做就做好，快---当日事当日毕，不要拖拉；坚守承诺---说道做到，对自己负责；保证完成任务---100%完成，有困难则不要犹豫找上级协助；乐观---“每一分钟的愤怒，都会损失60秒钟的快乐”。自信---敢于接受挑战；爱与奉献---帮助别人；决不找借口---不找借口，集方文化“凡事结果说话”。

7．把积极心态的八大因素落实到每一天，每天评估心态，每天打分反省，找到差距，持续改进，训练自己永远保持积极心态。

8．有没有听说过“吸引力法则”，有时候当你正好想起某人，他就会在那时候打电话过来所以你想要什么，就不断的给自己大脑灌输什么，久而久之你会发现，你最终可以得到；当然，前提是你自己得在行动上慢慢往你想要的靠，毕竟付出决定回报。所以每天问自己：今天我认真了吗？我乐观了吗？„„

目标管理

1．问题：什么叫目标？你的目标是什么？

目标就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的梦想，你的愿景。

我们的目标是可以很广泛的。以前我的一个朋友就告诉我。他的目标是“五子”车子、房子、票子、女子和孩子。可以知道，目标包括我们的财富目标、事业目标、家庭目标、学习成长目标、人际关系目标、健康目标；（浙江商界巨子王均瑶英年早逝，其妻携19亿存款改嫁王生前的司机。该司机幸福之时感慨道：“以前，我以为自己是在为老板打工，现在我才明白老板一直在为我打工！” 残酷的事实说明：活的更久，远比高富帅重要！请大家千万要加强锻炼，注意身体健康，不定谁给谁打工。为健康加油!）

2．一般100个人当中有90个没有目标，其中9个目标年年换，只有1个将目标坚持到底；所以是99个人为了那一个人的目标在努力着，而这个人就是老板；真正的老板就是有目标并且去全力以赴；当然我们不一定都得当老板，但是我们要有目标。回忆我们刚刚看到的公司规划图就明白。

3．各位，知道你们今天由什么决定的吗？由过去—过去三个月、半年、一年决定；那么，你们知道你们未来由什么决定吗，所以如果你还想你的未来和今天现在一个样子，那么你可以拒绝改变。当然聪明的你们肯定不会甘于永远止步不前的。

4．如何制定目标：1，寻找人生终极目标，有近期、中期目标的人不少，（比如考研究生、结婚、房子、车子）但是清晰自己人生终极目标的人却不多，现在可以想想了，60岁后你的梦想是什么？2，分析你的目标，这真的是你的目标吗？是你热切希望的吗？3，寻找支持，我已经具备了哪些知识，还需要哪些技能？不断完善自己。4，将目标视觉化，找到照片贴到墙上，立即行动。

5．重点：以终为始，从终极目标反推回来。想想自己的终极目标是什么？可能我们都有自己的近期目标结婚、买房、买车，（如60岁后）远期目标是什么？（如十年后）中期目标呢？（如5年后）近期目标（1-3年）本年目标、月目标、周目标、日目标？我们要以终为始，从我们的终极目标反推到近期可以一个个实现的计划。设定目标的五项原则：明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合、完成时限。

6．你会发现那些看上去很遥远的目标只会离我们越来越近。7．四条建议：具体来说呢；当天晚上要设定好明天的目标、每周日我们就设定好下周的周目标，每个月30日就设定下月目标、年目标同理；

时间管理

1．小故事

有两个人，到非洲去考察。他们突然迷路了，正当他们在想怎么办时，突然看到一只非常凶猛的狮子朝着他们跑过来，其中一人马上从自己的旅行袋里拿出运动鞋穿上。另外一人看到同伴在穿运动鞋就摇摇头说：“没用啊，你怎么跑也没有狮子跑得快。”同伴说：“嗨，你当然不知道，在这个紧要关头最重要的是我要跑得比你快。”

2．这个故事让人联想到：人们正处在一个激烈竞争的世界，你必须参与一场人生的竞赛，而这场竞赛的对手可能是你的同事，也可能是你生意场上的对手。然而，不管怎样竞争，最让你感到束手无策的一样东西——时间。时间就好比故事里的狮子一样，怎么跑也不能跑得比它快。你不断地去尝试走在时间的前面，例如平时做事要快一点，把工作时间延长一点，但是久而久之，到了极限，你就会变得心力交瘁，最后还会感叹到：什么都做不到，甚至会说没有时间。虽然你经常抱怨没有时间，但是你确实从早晨忙到晚上，甚至废寝忘食，忙到没有家庭观念，没有休闲活动。但回头来看，你仍感到非常地沮丧、无奈甚至焦虑，感到时间还是不够用。3．每人每天都面临时间管理，一天24小时，对所有人都是公平的。而人生结果不一样来源于不一样的时间管理。

4．提问：时间对你们而言，意味着什么？

5．对我们而言：时间管理=用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡的人生。

6．美国有一位著名的大学教授，曾经向数百人提出这样一个问题：如果今天是你生命中的最后一天，你会做什么？结果很多人回答的是后悔没有多读点书，没有好好地约束自己，没有尝试新的事物，没有多花点时间与家人相处等等。这些结果都说明一点：受访者均后悔没有好好利用时间、争取时间，并利用这些时间做应该做的事。如果仔细分析一下，就会发现，问题不在于有没有时间，而是在分配和使用时间上出了问题。成功人士秘诀之一就是善于利用时间。

7．高效管理时间10个方法： 1)生命规划—预先规划好时间、可以以周为平衡点进行每周总结，来规划生活

2)要事第一—运用ABC法则：A是重要且紧急的事情，有重大影响的、急迫或有期限压力的事情；B是重要但不紧急的事情；C是不重要紧急的事情，如一些信件，电话等浪费时间的事情，可以交给别人去做；我们要用大块的时间集中保证A类事项优先完成

3)每日管理---纪录你每天的时间，纪录比记忆更重要

4)任务清单---纪录谁做，完成期限，明确任务

5)检查追踪---按照纪录的时间，对任务按时追踪，对承诺准时完成 6)日清日新—当日是当日毕，做到的打钩、没做到的打圈 7)杜绝拖延—凡事设定期限，不要去等待

8)条理整洁---能做到的事情马上决定，待做的事情记入日志、保留的东西立即归档、做不出决定的先扔掉 9)马上行动---立即纪录、天天反省、马上改进

10)授权—管理就是将你的事交给别人去完成，授权就是复制自己

仔细回想一下，一天里实际上做的最有意义、最有成果的事情也许只有20%，大部分的时间，即80%的时间做的都不是特别重要的事情。消耗了20%的时间可创造80%的效益，可有时往往消耗了80%的时间，只创造了20%的效益，这叫做80/20的任务价值图，也就是说当你从事最重要的任务，用最少的作为就能够达到最大的成果。

学习管理

1．学习的重要性

今天你掉一小撮头发，你会变秃顶吗？不会。明天掉一小撮，也不会，如果每天掉一小撮„„ 今天不学习，会被市场淘汰吗？不会；明天不学习，会吗？如果每天不学习„„ 学习，学—从不知道到知道的过程；习—就是从知道到做到 2．学习的目的和动力

我们的生命只有2种可能：越来越好或者越来越坏；

十年前，你的工资是1000元每月，好不好！那个年代似乎还可以哦，那现在呢，你还是拿1000元每月，好不好？以前是活到老，学到老，现在是只有学到老，你才可能活到老； 3．李嘉诚“成功没有方程式但如果一定要说成功有三原则。

第一你做那个行业一定要追求那个行业最好的知识、资讯弄清最好的技术是什么且必须处于最佳的状态。----这就要求我们不断学习。

4．李践的创业之初我在创立自己第一家广告公司的时候，对广告一窍不通，于是我先从各种渠道去了解国内最知名的专业广告公司，学习他们的工作流程、工作方式、如何拜访客户，如何完成任务等等。这个学习的过程花了我两个多月，半年后，我才开始发展自己的广告业务，我把这个过程叫做“一抄二改三研四发”。短短8年的时间，我的广告公司资产增长1500倍，培养出77位总经理，产生56位百万富翁，我的团队也成为中国最赚钱的广告公司之一，股东投资回报率高达292倍。这一切都得益于学习。

启示：成功最重要的环境条件，就是选择成功的朋友，这样就可以直接进入成功者的经验中，在某种程度上复制成功。你为工作付出的，永远比它给你的少——工作不只是给你薪水，它更提供给你很多个人学习成长的机会。以前一个年青画家问老画家：为什么我花一天画好的画，等了整整一年也卖不掉？”充满了愤愤不平。老画家沉稳地答道：“请倒过来试试，要是你花一年的工夫去画，那么，只要一天就能卖掉他。” 学习的捷径---复制成功+聚沙成塔

5．最有效的学习方式是“做”——“听”能吸收20%，“说”能吸收50%，“做”能吸收70% 6．每天进步1%，一年进步365%——每天学习一些新知识，每天进步一点点，日积月累，一年下来就会是很大的进步与收获。所以不要小看那一点点的学习与进步。

行动管理

1．故事：教授与文盲

有两个都想过着富裕生活的人，一位是学富五车的教授，另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊天。每次，教授都滔滔不绝的讲他的致富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真的听，并且不停照教授的办法去行动。过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是在原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。启示：坐而言不如起而立。2．为什么不行动，你还在怕什么？

不敢从事销售工作-----没信心；不敢给客户打电话----怕不接；不敢陌拜----怕求人、不自信；不敢拜访客户---怕不见；不敢促成谈单---怕不要；不敢表达自己意思---怕触犯对方；不敢索取转介绍---怕丢面子；

3．重点：激发行动六步骤：我要得到什么样的结果；达不到有什么样的痛苦；不行动有什么坏处；假如马上行动，有什么好处；制定期限，马上行动；将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。

4．穿上鞋子才知道哪里夹脚

追上美女，美女就是你的-------尽力而为；；；大狼狗追上你，你就是大狼狗的----全力以赴 5．你不付出最多，你又凭什么比别人拥有更多

很多人知道，王永庆卖过米，他的店生意比别人好；价格比别人便宜？不是，价格是一样的；质量比别人好？不是，进货的地方是一样的；斤两比别人足？不是，别人也没有短斤少两；当别人关了店，都在家里喝茶看电视的时候，他却在仓库里，一个人爬在装米的大筐里，把米里的石子、沙粒等杂物一颗颗的去掉，别人买米回去，发现他家的米只淘一两遍就不嗑牙了，可是别人家的店，洗三、四遍还是嗑牙，慢慢的，客户就认准了他光顾。而这时王永庆又根据客户买米的时间来推算家里的人口，等顾客再来光顾的时候，他就告诉他们，下次你不用来了，我会把米给你送去，顾客家里的米桶可以放下十斗米，他送去了九斗，为什么？因为他算出来还有一斗没吃完，送到客户的时候，九斗米进去，刚刚装满。厉害吗？佩服吗？专业吗？ 6．李嘉诚一生的成功浓缩格言：

1，当我们梦想更大成功的时候，我们有没有做好更刻苦的准备？2，当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于更多人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？3，当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？

7．3每3对照制度每人----对照目标；每天----对照过程；每件事-----对照结果。

员工行为准则

协作：把自己分内的事情做好，不给其他同事的工作带来麻烦，是一种能力；（份内+协助）管理：小题要大作，大事要包容；（集方人是做小事的）【弯腰故事】犹太人与儿子远行，路上看到块铁，让儿子捡。儿子懒得弯腰，装没听见。他自己捡，路过城镇时换了3文钱，又用这钱买了18颗樱桃。两人过荒野，儿子又渴又饿。他故意丢下颗樱桃，儿子慌忙捡起来吃。他边走边丢，儿子弯了18次腰。启示：不做小事，你会在更小的事上操劳

尊严：尊严是自己挣的，面子是别人给的；自尊就是尊自，即尊重自己。

沟通：不要讲“鸟语”，不要让人猜，沟通要无障碍；什么叫鸟语，就是听不懂的话，（白痴文化）

笨蛋：成功的完成了不属于自己的工作的人；爱与奉献服务：公司接触客户的每一个环节，每一个人给客户的感觉。

白痴文化

第一：简单化，工作流程简单化第二：量化，工作计划分拆量化第三：数据化，工作总结数据化

要求：简单、明了，让人一听就懂；不要太多理由，凡事看结果说话

五个凡事

凡事有准备：成功没有意外，事前无准备、失败是必然；

1．从前，有一只野狼在草地上勤奋地磨牙，狐狸看到后非常不解，周围又没有为危险，为什么要那么用劲磨牙呢？野狼回答说：平时我把牙都磨好，到时就可以保护自己了。仔细想想狼的这种行为是非常可取的。平时把牙磨好，关键时刻就可以保护自己。这不就是我们常常说的“有备无患”吗？平时就算安全的时候，也提高警惕，不断地磨练自己，到危险时，就可以毫无顾忌第迎战了。平时准备得万无一失，到危险时就可以轻松一些。

2．做任何事情，只有事先做好相关的准备工作，到时才不至于手忙脚乱。才能把事情圆满地做好做完善。

3．苏格拉底说“没有经过考验的人生是一文不值的。同样，没有做前期准备的工作是不会一帆风顺的。”

4．有了第一天的短短几分钟的准备过程，你就能对第二天的工作有充分的认识，这样就知道第二天哪件事最重要，哪件事是应该最先做的，就能知道做事的轻重缓急和先后次序。

5．头一天晚上设定明日目标，每一天做的事都是在为将来做准备，当你做好了充分的准备，机会来临时你就会抓住，如果你没有做好准备，不管任何机会都不会是你的。

6．凡事做好准备，每一天都可以轻松地达成你的目标。所有成功的人，都是凡事有准备的人。凡事有计划：行动之前有计划，执行过程中及时灵活调整；

计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划的制定与执行的好坏往往可以决定一个工作项目的成功与失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡。

没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手，井井有条。很有必要给自己制定一个个人发展计划，以使自己能更好的适应自身角色。

凡事有结果：只问做成什么事，不需要任何结果；

只问做成什么事，不需要任何解释；

企业的强大是一个结果，而这个结果只能由企业中的每个人来实现。任何一个优秀的员工，或者任何一个希望未来有所作为的员工，都请记住一点：“企业靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获得薪水。”企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。

凡事有回复：接到任务完成后立即回复，不分上下级。经过努力未能完成任务，立即请求下达任务者的支持，如果不能得到支持，任务取消。任务无规定回复期限的，四小时内必须回复。凡事没理由：成功者找方法，失败者找理由！解释的是弱者，强者不需要解释。

集方家居5S 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；“一目了然”的管理，良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。清理：扔掉（丢掉不要的东西）丢弃时要有魄力；清洁：干净（随时保持工作环境干净整洁）

整理：定位（物品放在该放的地方，放错地方就是垃圾）维持：保持（谁搞的不重要，谁看见了不管才重要）

素养：养成习惯（拥有良好的职业素养）

早上起来你们用哪个手漱口的，有点左手，有的右手，我一直用的是左手，当有一天我想要改变用右手的时候，我竟然不晓得在怎么动。走路先迈左脚还是先迈右脚，这都只是习惯，习惯--无意识的日常行为-往往通过某种行为的不断重复获得；这些习惯好像对我们的生活没什么影响，可是有的习惯确实能够改变人一生的。

华盛顿是美国历史上最令人尊敬的、堪称美德典范的总统，随身携带一本小册子，记录自己每天学习的东西；

每个人说一点自己工作中的好习惯，它对你有什么帮助

员工的五个层级

第一层级：独立行动例行报告的人第二层级：立即行动并请示的人第三层级：请示并带着建议来的人

第四层级：请示要做什么的人（企业不需要的人）第五层级：等待指示的人（企业不需要的人）二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——如80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。20%的人手里掌握着80%的财富。有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。为什么呢？原来，第一种人每天只会盯着老板的口袋,总希望老板能给他们多一点钱，而将自己的一生租给了第二种20%的人；第二种人则不同，他们除了做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界，他们明白什么时间该做什么事，于是第一种80%的人都在替他们打工。

心理学家说，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。

员工工作习惯

务

实：（务实就是讲究实际、实事求是；致力于实在的或具体的事情。）

大事拆成小事，把能不能做拆成愿不愿意做；

找方法：遇到问题要善于分析问题的症结所在（信念100，方法无穷多---去火车站）执行力：做过了，不等于做好了；就如听说和听过。

有个木匠很能干，技术很好，做事情也很用心，后来年龄大了准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。

老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以，但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。

房子建好后，老板把大门的钥匙递给老木匠：这是你的房子，我送给你的礼物，谢谢你这么多年的辛勤工作！老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容，如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？将来他得住在一幢自己亲手粗制滥造的房子里。六大禁语

第一大禁语：我安排过了„„；要完成结果第二大禁语：差不多了„„还行；要完成结果第三大禁语：因为„„所以„„；没有尊严的人第四大禁语：但是„„；不需要任何借口第五大禁语：尽快„„；什么时候有结果第六大禁语：领导不要讲“鸟语”；不要让人猜对新员工的要求

第一：《五项管理》视频看一遍；不愿看的请离开第二：《五项管理》手册抄写一遍；不愿抄的请离开第三：在《五项管理》上写出周计划；学习公司工作模式第四：月计划---算清楚自己能赚到多少钱；领导必须具备的管理能力

计划力：拆分、季度、月度、周目标计划的能力策划力：根据任务目标，拆分执行计划的能力