普工招聘渠道范文第1篇
2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.
3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少. 4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.
5如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.
6而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的.你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划.1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元;
2、各劳动力市场征召
3、摆摊招聘
3、各种招聘条幅和喷绘材料
4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。
这是很多单位都面临的问题.作为HR,我可以给你些建议:
1.平时储存的一些应聘资料,在春节前1个月联系下,看是否有愿意来公司工作的;
2.做好寒假实习工储备工作,学生虽然寒假很短,但毕竟可以顶上一段时间;
3.社会招聘贴些小广告,过年加班是有红包的,这个可吸引一些在本地过年的人;
4.中介,劳务派遣公司联系储备;
5.做好临时工顶岗的准备,按工位岗位要求,周边村庄的外来人员本地农村闲置劳动力;
6.至云南贵州等地,联系当地劳务公司,少数民族有些在10月份已经"过年",他们春节期间有大量的普工,但有缺点就是文化程度不高;
7.设摊招聘,在菜场,街市人多的地方,年关将近,那里人也比较多;
8.积极发动公司内部介绍,这样成效高;
以上方法都结合实际情况运用,我想,困难是有的,就如我们一样面临这些.但我相信只要努力,就会有收获!
普工招聘渠道范文第2篇
2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.
3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少. 4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.
5如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.
6而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的.你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划.1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元;
2、各劳动力市场征召
3、摆摊招聘
3、各种招聘条幅和喷绘材料
4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。
这是很多单位都面临的问题.作为HR,我可以给你些建议:
1.平时储存的一些应聘资料,在春节前1个月联系下,看是否有愿意来公司工作的;
2.做好寒假实习工储备工作,学生虽然寒假很短,但毕竟可以顶上一段时间;
3.社会招聘贴些小广告,过年加班是有红包的,这个可吸引一些在本地过年的人;
4.中介,劳务派遣公司联系储备;
5.做好临时工顶岗的准备,按工位岗位要求,周边村庄的外来人员本地农村闲置劳动力;
6.至云南贵州等地,联系当地劳务公司,少数民族有些在10月份已经"过年",他们春节期间有大量的普工,但有缺点就是文化程度不高;
7.设摊招聘,在菜场,街市人多的地方,年关将近,那里人也比较多;
8.积极发动公司内部介绍,这样成效高;
以上方法都结合实际情况运用,我想,困难是有的,就如我们一样面临这些.但我相信只要努力,就会有收获!
普工招聘渠道范文第3篇
2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.
3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少. 4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.
5如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.
6而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的.你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划.1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元;
2、各劳动力市场征召
3、摆摊招聘
3、各种招聘条幅和喷绘材料
4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。
这是很多单位都面临的问题.作为HR,我可以给你些建议:
1.平时储存的一些应聘资料,在春节前1个月联系下,看是否有愿意来公司工作的;
2.做好寒假实习工储备工作,学生虽然寒假很短,但毕竟可以顶上一段时间;
3.社会招聘贴些小广告,过年加班是有红包的,这个可吸引一些在本地过年的人;
4.中介,劳务派遣公司联系储备;
5.做好临时工顶岗的准备,按工位岗位要求,周边村庄的外来人员本地农村闲置劳动力;
6.至云南贵州等地,联系当地劳务公司,少数民族有些在10月份已经"过年",他们春节期间有大量的普工,但有缺点就是文化程度不高;
7.设摊招聘,在菜场,街市人多的地方,年关将近,那里人也比较多;
8.积极发动公司内部介绍,这样成效高;
以上方法都结合实际情况运用,我想,困难是有的,就如我们一样面临这些.但我相信只要努力,就会有收获!
普工招聘渠道范文第4篇
2,你要做的是从薪酬出发让本公司不要有明显的"落后".改革后总结突出的优势部分用于招聘广告.然后制作大气的招聘广告,其实大气的不一定就贵,而且价值和招聘效果就更不值得一提了.
3,总结你目前的各类招聘渠道和方法,确定每类渠道为你带来的人员多寡,总计后看还剩多少. 4,最重要的来了:平时淡季面试时注意保存简历或联系方式,主动电话沟通,你手下只要有两个文员就能在1个星期内打1000通电话,其中有效的200个,能录用的50个.这个方法让你一个星期搞定50人.
5如果老板愿意,这时候应该多让员工介绍员工,并给奖励.如果你明白车间情况你该多和生产沟通如何更有效使用,比如三班改两班,或让员工自愿记件加班等等属于IE手法.
6而最最最最最重要的是,多在留人和用人方面考虑,如果你公司的流动量像淡旺季明显的劳动密集型企业一样,那么如何使用制度使最优势的员工不产生流动是你要考虑的.你如何缩短员工技术培训期,能使你淡旺季招聘更有计划.1、员工内部介绍，介绍一个人做满一个人给100元;
2、各劳动力市场征召
3、摆摊招聘
3、各种招聘条幅和喷绘材料
4、几乎都组织了一条招聘小组，设点招聘。但年底了，始终效果不大，学校联系更加困难，都在11月已经进工厂。经验是招聘要自始至终，否则一招则损。
这是很多单位都面临的问题.作为HR,我可以给你些建议:
1.平时储存的一些应聘资料,在春节前1个月联系下,看是否有愿意来公司工作的;
2.做好寒假实习工储备工作,学生虽然寒假很短,但毕竟可以顶上一段时间;
3.社会招聘贴些小广告,过年加班是有红包的,这个可吸引一些在本地过年的人;
4.中介,劳务派遣公司联系储备;
5.做好临时工顶岗的准备,按工位岗位要求,周边村庄的外来人员本地农村闲置劳动力;
6.至云南贵州等地,联系当地劳务公司,少数民族有些在10月份已经"过年",他们春节期间有大量的普工,但有缺点就是文化程度不高;
7.设摊招聘,在菜场,街市人多的地方,年关将近,那里人也比较多;
8.积极发动公司内部介绍,这样成效高;
以上方法都结合实际情况运用,我想,困难是有的,就如我们一样面临这些.但我相信只要努力,就会有收获!
普工招聘渠道范文第5篇
一、单项选择题(共20题，每题1.5分，共30分。)
1.消费者中的耐用消费品、高档消费品等一般选择的分销策略是( B )
A 、选择性分销 B 、独家分销 C 、大量分销品 D 、密集性分销 2.直接分销渠道主要用于分销的产品是( B )
A 、消费品 B 、产业用品 C 、农产品 D、食品 3.由生产者、批发商和零售商纵向整合组成的统一系统属于( B )
A 、传统渠道系统 B 、垂直渠道系统 C 、水平渠道系统 D 、多渠道系统 4.属于水平渠道冲突的是( D )
A.、连锁店总公司与各分店之间的冲突 B 、某产品的制造商与零售商之间的冲突 C 、玩具批发商与制造商之间的冲突 D 、同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突 5.生产者除了选择和激励渠道成员外，还必须定期评估他们的( B )
A 、贷款返还能力 B 、财务状况 C 、绩效 D 、违约赔偿能力 6.特许经销属于(B )
A 、水平渠道系统 B 、垂直渠道系统 C 、紧密性的产销一体化 D 、多分销渠道系统
7.企业不通过流通领域的中间环节，采用产销合一的经营方式，直接将商品卖给消费者的是( A ) A 、直接渠道 B 、间接渠道 C 、宽渠道 D、窄渠道 8.以下对直接渠道描述不正确的是( D )
A 、对于用途单
一、技术复杂的产品，可以有针对性地安排生产。
B 、生产者直接向消费者介绍产品，便于消费者更好地掌握产品性能、特点及使用方法。 C 、生产者在产品销售上需要花费一定的人力、物力、财力，使销售范围受到较大限制，从而会影响销售量。
D 、生产者和消费者不能直接沟通信息，生产者不易准确地掌握消费者的需求，消费者也不易掌握生产者的产品供应情况和产品的性能特点，生产者难以为消费者提供完善的服务。 9.协助买卖成交、推销产品，但对所经营产品没有所有权的中间商有( D ) A 、批发商 B 、运输公司 C、制造商代表 D、代理商 10.同一层次的的企业为了争夺同一目标的销售而进行的竞争称为( A )
A 、水平渠道冲突 B 、水平渠道竞争 C 、垂直渠道冲突 D 、渠道系统竞争 11.制造商在某一地区通过最合适的几家中间商分销其产品。这种分销策略是( B )
1
中国移动广西公司2014社会招聘考试
A、密集分销 B、选择分销 C、独家分销 D、区域分销 12.分销渠道不包括( B )。
A、辅助商 B、生产者 C、代理中间商 D、商人中间商
13.企业不通过流通领域的中间环节，采用产销合一的经营方式，直接将商品卖给消费者的( A ) A 、直接渠道 B 、间接渠道 C 、宽渠道 D、窄渠道 14.由生产者、批发商和零售商纵向整合组成的统一系统属于( B )
A 、传统渠道系统 B 、垂直渠道系统 C 、水平渠道系统 D 、多渠道系统 15.邮购销售，上门推销，前店后厂等形式，都是企业采取( C )进行销售的具体表现。 A、间接渠道 B、双重渠道 C 、直接渠道 D、宽渠道 16.在连锁商店种类中，( C )是指保留单个资本所有权的各店铺的联合经营。
A、直营连锁 B、契约连锁 C、自由加盟连锁 D、特许加盟连锁 17.向最终消费者直接销售产品和服务，产品用于个人及非商业性用途的活动属于(A ) A、零售 B、批发 C、代理 D、直销
18.特许经营与连锁经营的特点不同，前者的核心是( C )
A、同一资本所有 B、同一标志展示 C、特许权的转让 D、特色商品转让 19.特许经营作为一种特殊的渠道形式，其特点在于( B )
A、特许经营是授予人和很多独立商号之间的产权所有关系
B、授予人提供有关特许店在组织、训练、销售及管理方面的协助与辅导 C、特许经营是无形资产的无偿转让 D、特许经营的核心是同一资本所有 20.渠道管理的根本特点是( D )
A 、组织内部管理 B、平行部门间的管理
C、上下级间的管理 D、与外部组织间的跨组织管理
二、多项选择题(共10题，每题2分，共20分。)
1.营销渠道通过创造(ABCD)，完成与产品转移有关的一系列活动。
A 、形式效用 B、所有权效用 C、时间效用D 、地点效用 2. 渠道成员包括(ABD)
A、生产企业 B 、用户 C 、物流公司 D 、代理商
3. 企业不通过流通领域的中间环节，采用产销合一的经营方式，直接将商品卖给消费者的是(ACD)
2
中国移动广西公司2014社会招聘考试
A、直接渠道 B、直销 C、零级渠道 D 、短渠道 4.从渠道组织的关系看，渠道系统结构包括(ACD)
A、传统渠道结构 B 、整合渠道系统 C、垂直渠道系统 D、水平渠道系统 5. 对渠道方案进行评估时，常用的评估标准有(BCD)
A、渠道通畅标准 B、经济性标准 C、可控性标准 D、适应性标准 6. 代理商按其与厂家的交易方式可分为(BC)
A、独家代理 B、佣金代理 C、买断代理 D、多家代理
7.下列关于购买行为因素对渠道长度影响的描述，正确的是(BC)
A 、顾客购买量越大，适合使用较长的渠道 B、顾客购买频度越高，适合使用较长的渠道 C、顾客购买季节性越强，适合使用较长的渠道 D、顾客购买探索度越高，适合使用较长的渠道
8.下列对产品因素对渠道宽度设计的影响描述正确的是(ABD)。
A. 产品越重，渠道越窄 B.产品价值越大，渠道越窄 C.产品越是非规格化，渠道越宽 D.产品生命越长，渠道越宽 9. 直接激励渠道成员的方式有(ABC)
A、返利政策 B、价格折扣 C、促销活动 D、实施伙伴关系
10、新建渠道的方法有( ABD ) A、以点带面，正向构建 B、发动顾客逆向构建 C、第三方渠道 D、网络渠道
三、判断题或填空题(共10题，每题1分，共10分。)
1、社会渠道展陈氛围包括厅外展陈、厅内展陈、前台展陈三个部分。
2、建立渠道后，要做 广告宣传
，告诉客户我的产品好。
3、渠道前台营销管理包括三个主要内容：展陈管理，解决人流不足和营业员不推荐的问题;业员作业流程 _管理，解决不会推荐的问题;营业员话术应用管理，解决营销技巧的问题。
4、渠道前台培训的内容包括：应知应会、营销话术、作业流程三大项。
5、渠道可分为以下三类：物理渠道(门店)、电子渠道、直销渠道。
6、贴店就是对某一个代办商进行伴随式经营活动的指导。(
√ )
7、社会渠道效能的提升，关键在于代办酬金的提升。(
)
8、发展村代点的目的是把业务宣传出去。( √ )
3
营 中国移动广西公司2014社会招聘考试
9、宣传必须要整合成链条，才能持续刺激客户。( √ )
10、营销技能是指展陈技能、话术编写和应用技能、渠道管理技能等。( √ )
四、简答题(共2题，共20分。)
1、代办渠道人员能力不足的原因及解决办法。 原因分析：
(1)新人：工作目标仅停留在系统操作上。
(2)不会推荐：对移动业务及营销内容不了解，没有掌握。 (3)推荐不准确：对流程、话术没有掌握。缺乏训练。 (4)了解但不推荐。没有养成推荐的习惯。 解决方法：
(1)采取上门培训和训练的方法。请自营所营业员前往代办渠道进行传、帮、带。 (2)进一步做好话术、流程的下发和训练工作。 (3) 加大这个点的巡查，做好各项保障工作。 (4) 加大对这个点的陪同作业，在做中教。 (5)对这个点进行有频率的促销推动。
2、公司要求提高代办渠道的效能，请根据所学内容对代办渠道效能的提升制定工作计划。 (1)做好展陈、训练、绩效沟通、重点代办进行促销支持计划。
展陈：增大宣传面和宣传的效果，让更多的客户了解代办的业务受理内容，把代办包装成为焦点。 训练：根据代办的实际情况，有针对性的对代办人员进行业务知识、营销技巧(话术、流程)的应用性训练。提升其营销的能力。
绩效沟通：与代办服务人员及代办的负责人进行绩效的沟通，了解存在的问题，给予支撑的同时，建议代办拓展个人人脉和外围客户。
促销：根据代办的实际情况(位置、配合程度、资源)综合考虑都促销活动的支撑。 (2)实现对渠道的控制。
通过”宣传物料“实现控制。设计宣传物料，在成本允许的情况下，投放于代办渠道，宣传物料会发挥作用。
现场促销的支撑实现控制。对代办渠道进行有计划的促销支撑工作，带动代办渠道的工作积极性，提升其独立运营的能力。
培训促销的现场展陈实现控制。让代办渠道掌握促销现场的布置方法，有效实现人流的增长，
4
中国移动广西公司2014社会招聘考试
实现扩大销售。
普工招聘渠道范文第6篇
十大招聘渠道的优缺点。
1、网络招聘
优点：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。
缺点：这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。
2、校园定向招聘
优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。
缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。
3、现场招聘会
优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
4、企业内部招聘
优点：内部招聘在具有规模的企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快迚入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
缺点：其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。
5、猎头公司招聘
优点：猎头是一种由与业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。
缺点：正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20∼30%。
6、媒体广告招聘
优点：由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。
缺点：这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。
7、招聘告示
优点：这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。
缺点：一是影响公司形象，二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。
8、员工推荐
优点：招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。
缺点：这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。
9、广播招、电视招聘
优点：如中央台举办的《绝对挑戓》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，前十名优胜者通常会被唱片公司签约，这些都是企业人才营销的重要方式。而且，企业也得到了很好的宣传。
缺点：成本高、适用范围小。
10、行业、专业网站及论坛
优点：这种渠道有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络和对方及时、深入的互相沟通。因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。缺点：渠道寻找成本很高，人才可选择范围比较狭窄，很多时候似乎在碰运气。
