品牌建设及规划范文第1篇
2010年品牌行销主题：修身、齐家(他人高调争夺，我低调推进)
目标：对内重力健全企业的产品结构：对外逐步完善品牌专卖(专柜、专厅)模式，确立分公司的营销模式，组建销售网络，以最快速度发展市场，并重塑品牌形象，提升品牌印象。 2011年品牌行销主题：治国(你打你的，我打我的)
目标：着重市场终端建设，发展并推动相关文化。在推广方面，与网球、壁球、健身馆等白领阶层运动共同造势，初步建立品牌在白领阶层中的象征性地位。
2012年品牌行销主题：平天下(不鸣则已，一鸣惊人)
目标：以强势的运动时尚品牌，推动都市白领运动时尚文化与格调升级，掀起白领运动生活新方式。
二、品牌长远规划及目标
自开一路抢占消费者心中“第一”的心智资源
打破重排运用策略打乱市场，制造机会重新洗牌，从而抢占制高点。
借力发力巧借公关事件和其他强势品牌或团体，通过捆绑和比附，借力发力，一跃成名。
发展目标：
成为中国最具备知名度和影响力的领先产业公司，缔造“运动时尚便装第一品牌”。创造积极白领阶层的“运动时尚”生活体验。
三、H-JIAN品牌营销推广计划
■市场分析
◇运动时尚服装市场不断在拓宽，并存在巨大的潜力，从H-JIAN在全国市场份额急促扩张，各地销售商频频报捷的情况下可以得到证明。
◇国内运动用品市场品牌林立，李宁、安踏、匹克、特步、鸿星尔克等，竞争日益白热化，其皆归属竞技体育品牌，产品存在严重的同质化，而H-JIAN着眼于时尚运动领域，在中国除了国外品牌KAPPA外，唯有H-JIAN涉足此领域，市场空间广阔，蕴藏着无与伦比的商机。
■应对策略
1.针对运动类别的产品：H-JIAN在产品设计风格及品质、定位上与其他品牌拉开距离。
2.针对休闲类别产品：在价格上取胜。
■工作重点
1.面对终端，强化物流管理。
2.实现滚动开发。
3.针对过季产品迅速贬值的特点，及时处理库存。
4.制定有效的传播方案，对产品销售进行强有力的拉动。
5.发展方向：走运动时尚休闲的路线。
6.竞争优势：相比世界级名牌，NIKE，ADIDAS，CAT，天美意，美丽宝等，H-JIAN具有价格优势;相比国内品牌，李宁，安踏等，以及其它区域性品牌，H-JIAN具有差异定位上的优势。
广告支持和营销活动
针对H-JIAN品牌的定位，我们选择在与体育运动、白领时尚杂志相关的媒体上投放广告，同时赞助与H-JIAN用户群体相关的赛事或其他被广泛关注的活动，并借此建立H-JIAN良好的品牌形象，扩大H-JIAN的品牌知名度和用户群体的忠诚度。
一、以在相关媒体上投放广告的形式
1)在如《体坛周报》、《体育资源》、《世界体育博览》、《户外生活》等杂志上投放广告，立足于H-JIAN品牌宣传。产品介绍，精品展示等。
2)针对H-JIAN用户群体，我们已开始同互联网媒体进行全面合作，进行H-JIAN品牌推广，同时启动电子商务。
3)赞助全国各大电视台主办的各类选拔大赛，如模特选拔赛，广告之星选拔赛等。
4)户外广告，占据各个区域城市的黄金地段。
二、以营销活动的形式
1)参加“第X届上海世界博览会”，主要进行H-JIAN品牌宣传，产品展示和招商。
2)赞助 “第X届世界小姐大赛”。
3)2010-2012年大学生男子篮球联赛，赞助地方院校。此项赞助由各地分销商负责策划实
施。
4)VIP计划推广
5)各地代理商营销计划或促销计划。
品牌建设及规划范文第2篇
2010年品牌行销主题：修身、齐家(他人高调争夺，我低调推进)
目标：对内重力健全企业的产品结构：对外逐步完善品牌专卖(专柜、专厅)模式，确立分公司的营销模式，组建销售网络，以最快速度发展市场，并重塑品牌形象，提升品牌印象。 2011年品牌行销主题：治国(你打你的，我打我的)
目标：着重市场终端建设，发展并推动相关文化。在推广方面，与网球、壁球、健身馆等白领阶层运动共同造势，初步建立品牌在白领阶层中的象征性地位。
2012年品牌行销主题：平天下(不鸣则已，一鸣惊人)
目标：以强势的运动时尚品牌，推动都市白领运动时尚文化与格调升级，掀起白领运动生活新方式。
二、品牌长远规划及目标
自开一路抢占消费者心中“第一”的心智资源
打破重排运用策略打乱市场，制造机会重新洗牌，从而抢占制高点。
借力发力巧借公关事件和其他强势品牌或团体，通过捆绑和比附，借力发力，一跃成名。
发展目标：
成为中国最具备知名度和影响力的领先产业公司，缔造“运动时尚便装第一品牌”。创造积极白领阶层的“运动时尚”生活体验。
三、H-JIAN品牌营销推广计划
■市场分析
◇运动时尚服装市场不断在拓宽，并存在巨大的潜力，从H-JIAN在全国市场份额急促扩张，各地销售商频频报捷的情况下可以得到证明。
◇国内运动用品市场品牌林立，李宁、安踏、匹克、特步、鸿星尔克等，竞争日益白热化，其皆归属竞技体育品牌，产品存在严重的同质化，而H-JIAN着眼于时尚运动领域，在中国除了国外品牌KAPPA外，唯有H-JIAN涉足此领域，市场空间广阔，蕴藏着无与伦比的商机。
■应对策略
1.针对运动类别的产品：H-JIAN在产品设计风格及品质、定位上与其他品牌拉开距离。
2.针对休闲类别产品：在价格上取胜。
■工作重点
1.面对终端，强化物流管理。
2.实现滚动开发。
3.针对过季产品迅速贬值的特点，及时处理库存。
4.制定有效的传播方案，对产品销售进行强有力的拉动。
5.发展方向：走运动时尚休闲的路线。
6.竞争优势：相比世界级名牌，NIKE，ADIDAS，CAT，天美意，美丽宝等，H-JIAN具有价格优势;相比国内品牌，李宁，安踏等，以及其它区域性品牌，H-JIAN具有差异定位上的优势。
广告支持和营销活动
针对H-JIAN品牌的定位，我们选择在与体育运动、白领时尚杂志相关的媒体上投放广告，同时赞助与H-JIAN用户群体相关的赛事或其他被广泛关注的活动，并借此建立H-JIAN良好的品牌形象，扩大H-JIAN的品牌知名度和用户群体的忠诚度。
一、以在相关媒体上投放广告的形式
1)在如《体坛周报》、《体育资源》、《世界体育博览》、《户外生活》等杂志上投放广告，立足于H-JIAN品牌宣传。产品介绍，精品展示等。
2)针对H-JIAN用户群体，我们已开始同互联网媒体进行全面合作，进行H-JIAN品牌推广，同时启动电子商务。
3)赞助全国各大电视台主办的各类选拔大赛，如模特选拔赛，广告之星选拔赛等。
4)户外广告，占据各个区域城市的黄金地段。
二、以营销活动的形式
1)参加“第X届上海世界博览会”，主要进行H-JIAN品牌宣传，产品展示和招商。
2)赞助 “第X届世界小姐大赛”。
3)2010-2012年大学生男子篮球联赛，赞助地方院校。此项赞助由各地分销商负责策划实
施。
4)VIP计划推广
5)各地代理商营销计划或促销计划。
品牌建设及规划范文第3篇
二、目标：
(一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。 第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。 第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
(二)员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%;第二年：履行率85%;第三年：履行率90%。
(三)企业管理制度执行率：第一年：执行率80%;第二年：执行率85%;第三年：执行率90%。
(四)企业理念理解率：第一年：理解率80%;第二年：理解率85%;第三年：理解率90%。
(五)企业宣传报道工作： 第一年：组织编办黑板报(总量)12期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇。 第二年：组织编办黑板报(总量)24期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它级别行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇。 第三年：组织编办黑板报(总量)36期;在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章5篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
(一)建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成。 主任：(总经理或副总经理); 顾问：(企划负责人、外聘委托人或资深咨询师); 委员：(上述其他人员)。
2、设立企业文化中心：设主任一名(企划负责人或办公室负责人兼任)，企业文化干事一名(专职人员)，顾问一名(企划负责人、外聘委托人或资深咨询师)。
3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有“中南恒展”特色的企业文化。具体包括以下职责：
(1) 编制、实施、检查、完善“中南恒展”公司企业文化建设发展规划;
(2) 参与企业发展战略制定;
(3) 负责管理制度实施情况的检查工作;负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作;
(4) 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);
(5) 负责企业形象宣传工作，重点协助销售部门搞好展览会、订货会的工作;
(6) 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;
(7) 负责策划“中南恒展”的广告工作;
(8) 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;
(9) 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
(10) 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;
(11) 负责员工合理化建议的收集与评审工作;
(12) 负责或参与新员工企业文化教育工作;
(13) 联系和组织“文化+旅游”的活动;不断提高“文化+旅游”活动的质量及其功效; (14) 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;
(15) 负责组织和外界企业的文化信息交流工作;
(16) 负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。
4、配备设备：
(1) 摄像机一台;数码照相机一台;胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台;
(2) 电脑一台，扫描仪一台。
(二) 规范企业精神以及加强企业精神的塑造：
1、规范性地明确“中南恒展”企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。(须明确时间)
2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等有奖征文或演讲活动。
3、以车间或班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。
4、每季度举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动(可适当结合6S评比)。
5、半年一次对管理人员进行“企业精神星级干部”(
一、
二、
三、
四、五星级)评议工作，并佩带“星星”，以鞭促公司各级管理人员以身作则，率先垂范。
6、每年进行绩效考评，评选并表彰“中南恒展十佳员工”;根据企业利润与绩效考评结果，按利润定额比例投资“文化+旅游”活动(以“员工奖罚公积金”支付为主)，确定旅游文体费用、旅游文体人员、旅游文体地点等(形成激励，促进全体员工多为企业实现利润)。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲(须创作)。
8、每年举办一次集体庆祝活动。
(三) 制度(行为)文化建设：
1、规范性整理企业管理制度，汇编成册(制订员工手册)。
2、提炼企业经营管理理念50句(“10”句为基本理念)。
3、编发《企业文化手册》(或《员工手册》)： 企业使命(宗旨)、企业精神、企业徽标及其解释、企业文化相关的经营管理理念50句、员工基本行为规范、员工誓词(升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门或车间诵读)。
(四) 进一步建设与保持、完善美好企业环境：
1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。
2、按照人文绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到“人人都管事，事事有人管”;并由相关部门(6S检查领导小组)根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。
3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立公司员工公寓创造基础条件。
4、按照服务公司经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。
5、设立一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
(五) 规范性树立与提高良好企业形象：
1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品等企业识别系统中的物品。
3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象(结合员工制度执行情况检查)。
4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市、县级报刊上发表有署名“中南恒展”公司名字的和正面报道宣传“中南恒展”的文章，将给予其稿费的2倍至10倍的奖励。
5、联系加入各类有行业影响力的协会组织，加强与国内外同行业组织或民间协会的联系，参加行业组织活动，扩大与加深与众多行业组织或企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。
6、征集公司歌曲歌词并配曲。
7、举办各类文体活动，每年或隔年举办一次社会性文体比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然
的爱心，体现公司发展绿色工业的基本理念。
四、实施、完善企业文化建设规划时，应注意处理好以下要点：
1、从实际出发，以服务公司发展、促进公司管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与公司的各项工作有机结合起来。
2、各部门负责人、骨干、先进员工代表是“中南恒展”建设企业文化的带头人和榜样，每位都要自觉发扬自身在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。
3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军;因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠借助全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进公司企业文化建设规划的科学、有效实施。
5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，为此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。
6、企业文化建设无定势，公司已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统工作，公司还需要许多创新的思路和创造性的工作方法。
7、企业文化建设作为一个系统工程，除了要有机地把企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重企业文化内部各方面事项有机联系和开展。
品牌建设及规划范文第4篇
衡水中学因为每年的突出高考业绩成为一座饱受争议的“超级中学”。每年都有近百名的毕业生被清华北大录取。有人把衡水中学看做中国应试教育的缩影, 批评其培养的学生高分低能。
但是, 另一种声音认为, 衡中的管理与教学模式科学合理, 值得借鉴与推广。衡水第一中学平湖学校法人代表、执行董事肖家兴说:“我认为网上流传的并不是真实的衡中。所谓的魔鬼式’训练在我们看来, 是一套科学、严谨并行之有效的教育教学管理方式。”衡中施行的是一种特别清晰化的管理模式, 确实量化到分钟, 这样的管理模式没有其他学校能做到。
另外衡水中学还为优质生源提供丰厚的优秀生奖励制度:在校期间凡是参加全国性、省级学科竞赛获得一等奖的学生均每次分别给予5 000~3万元不等的奖励;给予考取清华、北大的学生, 一次性奖励50万元;考取香港大学、上海复旦大学、上海交大的学生, 一次性奖励10万元;考取全国综合排名前十位的国内名牌大学的一次性奖励3~5万元。这也是受学生和家长欢迎的制度之一, 体现了一所优质学校的制度完整性和社会荣誉导向担当, 也是大多数公立学校不能做到的。
衡水市的基础教育以衡中为首, 已经初具品牌效应, 规模不断扩大, 在全国各地的分校越来越多, 影响力不断扩大。但是作为整体品牌规划的意识不强, 后期的管理与监督成为难题, 一旦出现偏差, 将直接影响衡中的声誉。另外作为衡水市的教育管理部门, 可以考虑将基础教育品牌化, 统一模式化管理。依托衡中的资源, 统一教学模式, 统一管理模式, 资源与师资共享, 管理人才与师资流动, 取消公立学校名称, 直接命名衡中一校、二校、三校等。将私立学校也纳入管理范畴, 统一规划。更多的吸引外地乃至全国的优秀生源。实现品牌效应的最大化和良性循环。
政府若能实现对基础教育的品牌管理, 敞开招生, 学生按分数段入学, 能带来直接的经济效益。现在许多家长为孩子上学给中介或者是一些暗箱操作者, 3、5、10万不等, 不但政府没得到收益, 还扰乱了招生秩序, 坑害了家长。
衡水市经济建设的增长点重点有两个, 一是以湿地为亮点, 深入挖掘文化特产, 打造生态宜居城市, 依靠地产和旅游发展地方经济。二是以基础教育为亮点, 实现基础教育品牌化, 以教育产业带动相关产业的发展, 政府可以统一规划学区房, 方便学生走读, 带动房产业的发展。另外外地学生规模的不断扩大, 又会给衡水的餐饮、宾馆、旅游行业带来效益。
虽然目前教育政策并不支持这种大竞争的办学模式, 生源受到学籍的限制, 各地政府为保护本地优秀生源, 限制衡水中学招生, 但是家长确是千方百计的想办法让孩子进入衡水中学学习。有些学生从初中就想办法进入衡水的学校, 有些学生花钱在衡水的中学借读, 自己找学校建学籍。这些都说明好的教育资源人人向往, 所以建议教育管理部门和政府相关部门进一步研究教育资源规划和共享问题以及教育管理经验推广问题, 促进教育的均衡发展和中小学整体教育水平的提高。
摘要：衡水市经济建设的增长点重点有两个, 一是以湿地为亮点, 二是以基础教育为亮点, 实现基础教育品牌化, 以教育产业带动相关产业的发展。衡水市的基础教育以衡中为首, 其已经初具品牌效应, 规模不断扩大, 在全国各地的分校越来越多, 影响力不断扩大。但是作为整体品牌规划的意识不强, 需要今后不断加强品牌的规划与建设, 争取做到以教育产业带动相关产业的发展。本文主要从衡水基础教育的现状入手, 着重分析了基础教育与经济发展的关系, 期待为衡水经济发展助力。
品牌建设及规划范文第5篇
指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的“十七”大精神，紧紧围绕县局党委的中心工作，坚持党要管党，从严治党的方针，大力加强思想政治建设，以保持党组织的先进性为核心，以建设一流的党员干部队伍、培育一流的机关作风，创造一流的业绩为目标，以抓基层、打基础，增强机关党组织的创造力、凝聚力、战斗力为着力点，以夯实党建、经济(业务)双目标管理责任制为主要措施，切实加强机关党组织的思想、组织和作风建设，发挥好保证监督作用，促进机关各项工作任务的完成，为我镇全面建设小康社会做好服务。
总体思路：掀起深入学习“三个代表”重要思想的新高潮，进一步用“三个代表”重要思想武装党员干部头脑，以贯彻执行民主集中制为重点，增强领导班子凝聚力和战斗力，提高领导水平和执政能力，以改进作风和提高综合素质为重点，加强党员干部队伍建设，发挥先锋模范作用;适应机构改革和有利于党的建设，有利于搞好三个服务，有利于促进事业发展的需要。积极参与五好党支部、群众满意部门、优秀共产党员、十佳公仆创建评选活动，增强支部党建活力。
主要目标：思想政治工作得到加强，党政领导班子、领导干部政策理论水平有新的提高，党的意识、执政意识、发展意识增强，执政能力、创新能力有新的提高;党支部的组织建设进一步加强，基础工作更加扎实，党员队伍的时代先进性增强，思想政治素质和职业道德水平业务能力明显提高;机关作风得到加强和改进，服务水平提高，使党支部成为政治坚定、思想统
一、作风端正、监督有效、保证有力的坚强集体。争创“五好”党支部，群众满意部门，优秀共产党员、十佳公仆等先进称号。
一、党建工作的主要任务
(一)思想政治建设
1、认真贯彻党的十六大精神，掀起深入学习“三个代表”重要思想的新高潮。要始终把思想政治建设摆在党建的首位，按照市委的统一安排部署，认真抓好“三个代表”重要思想、党的“十七”大精神、《党章》等重要文献的学习。自觉抓好党的建设，维护党的执政地位，做合格的党员;强化执政意识，不断提高领导水平和执政能力，按照“三个代表”的要求，全心全意为人民服务，强化竞争发展意识，抓住机遇，理清思路，勤政敬业，艰苦奋斗，争创一流业绩。
认真抓好党的民族宗教政策教育和反分裂斗争教育。要坚持不懈地在党员干部中进行马克思主义民族理论、党的民族政策、宗教政策、无神论教育。通过学习教育，使党员干部在反对民族分裂主义和非法宗教活动斗争中，在维护祖国统
一、维护新疆稳定上，始终做到立场坚定，旗帜鲜明，牢固树立“三个离不开”的思想，自觉维护民族团结。
2、要不断改进学风，促进理论学习与指导实践相结合。党支部和党员干部都要把学习贯彻“三个代表”重要思想，与解决我市改革、发展、稳定中的实际问题结合起不定来，做到理论与实践相结合，学习教育与解决实际问题相结合，贯彻精神与推进工作相结合。一是要解决思想观念问题，进一步促进思想的大解放，观念的大转变，适应我市全面建设小康社会，在天山北坡经济带率先快速发展的要求，着力提高机关党员干部的精神状态，解放和发展生产力;二是要解决本单位的实际问题，紧紧围绕搞好为领导机关、为本级机关、为基层服务，提高整体工作效能这个主题，着力解决领导班子建设、党员干部队伍建设、机关作风建设、管理体制、办事效率等方面的实际问题。努力创建学习型机关，以学习促进机关事业的发展;三是要努力解决改革创新问题。按照解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的要求，认真总结经验，在继承的基础上兴利除弊，改革创新，紧密结合司法行政工作的特点，进行思想创新、措施创新、机制创新，以创新求发展。
3、健全落实教育培训制度，强化制约激励机制。党支部有计划地建设学习型支部，要求党员终身学习。一是健全落实党员干部学习培训计划。结合实际建立党支部学习计划，建立党员领导干部和党员干部的学习、教育培训计划，提出学习任务、学习方法、保障措施以及达到的目标，层层抓落实，保证党员干部学习教育经常化。加强培训工作，重视党员培训阵地建设。科级党员干部要按组织部门统一安排，自觉接受培训。二是改进机关党员干部学习教育方法。在学习形式上要个人自学和组织研讨学习相结合;系统学习与专题学习讨论相结合。经常性学习与短期脱产学习集中培训学习结合，以创建“五好”(好阵地、好设备、好制度、好教员、好效果)播放室为抓手，加强对党员的教育，充分利用优秀共产党员、人民满意的公务员等先进典型，开展生动活泼的学习活动，提高学习教育的针对性和实效性。三是强化学习教育约束激励机制。把党员干部学习教育的成效纳入到年终考核的范围。要建立严格的学习考勤考核制度，党支部要定期检查党员干部落实学习计划，学政治、党业务的情况。党支部每月组织干部学习不少于2天。党员干部学习笔记、学习体会，每年不少于2.5万字，心得体会不少于4篇。
(二)党政领导班子建设
1、加强党政领导班子建设，增强创造力、凝聚力、战斗力。一是把领导班子的思想政治建设摆在首位。建立健全各项学习制度。通过扎实有效的学习，使领导干部成为勤奋学习、善于思考的模范，勇于实践、锐意创新的模范。领导班子都要做到政治上坚强，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行市委、政府的决定、决议，顾全大局，少数服从多数，局部服从整体，做到令行禁止，政令畅通。二是要坚持和执行民主集中制。充分发挥党支部的领导核心作用，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断提高科学决策的能力，重大决策问题、干部人事问题、大额开支即要经一班人集体讨论，还要征求机关党员、干部和有关方面的意见，实现决策的制度化、民主化和规范化。
2、立足基层、夯实基础，下功夫抓好党支部建设。一是要健全组织，理顺关系。二是强配党支部书记。把思想好、党性强、作风正、具有奉献精神、热爱并熟悉党务工作的同志选配到党支部书记、副书记岗位上来。实行“一岗双责”一个领导岗位，履行党建、业务两项职责。三是要重视机关党务干部队伍建设。努力建设一支高素质的专兼职党务干部。要加强支部书记和支部委员的专业培训，要关心、支持、重视机关党务干部的工作，帮助他们解决实际困难和问题。支部委员要把履行职责情况作为年度述职的主要内容。四是切实解决机关党组织的经费，加强机关党支部活动阵地建设，确保党支部组织生活正常化，党支部要发挥战斗堡垒作用，真正成为机关党的全部工作和战斗力基础。
3、创新活动载体，大力开展争创“五好”党支部、群众满意部门活动。坚持典型引路，开展争创“好班子、好队伍、好作风、好制度、好业绩”的“五好”为目标的先进党支部的创建活动。全面开展以“五个好”(班子建设好、部门作风好、执行政策好、完成任务好、廉洁勤政好)为主要内容的创建活动。
4、加强支部党建工作制度建设，保证党建工作经常化和规范化。落实支部党建各项任务，必须抓好制度。建立健全干部学习培训、支部建设、组织生活、民主评议、督促检查、双目标责任制、表彰奖励、工作绩效考核等各项制度，认真组织实施，使党员领导干部成为严格遵守各项制度的模范。同时在实践中不断改进完善制度，努力实现支部党建工作制度化、规范化、经常化。
(三)支部党员队伍建设
1、开展党员时代先进性教育，着力解决党员队伍中存在的突出问题。要按照市委的统一安排部署，全面开展以学习“十七”大精神，实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。要着力解决支部少数同志理想信念淡漠、宗旨意识不强，政治热情不高，组织纪律松懈，革命意志衰退，先锋模范作用弱化等问题。坚持不懈地加强党员队伍思想政治建设。要对广大党员进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的教育，通过学习教育，增强政治意识、大局意识、服务意识、改革意识、竞争意识、创新意识，为做好各项工作提供有力的思想保证;要坚持经常教育和专题教育相结合。党支部既要把党员教育作为一项日常工作长期坚持，要善于抓住时机结合本单位的实际情况，集中一段时间和精力进行某一专题的教育。要坚持正反两方面教育相结合。树立榜样，使广大党员不断明确前进的目标和努力方向，用近年来揭露出的反面案例特别是发生在我们身边的事例，引导党员进行深刻的剖析和反思，从而吸取教训;要增强教育的针对性，做到有的放矢。党支部要掌握党员的思想状况，做到按需施教，以正确理论为指导，做深入细致的思想政治工作，把加强教育、解决思想认识问题同关心党员、解决实际问题结合起来，增强党员教育工作的实效性。
2、健全和完善制度，加强对党员的严格管理。要适应新形势，探索党员管理工作的新机制、新方法。一是严格党组织生活制度，严肃党员队伍纪律。提高党员的特别是党员领导干部对参加组织生活的重要性认识，要求支部每名共产党员都要严格遵守组织纪律，过好党的组织生活，科级党员领导干部每年参加组织生活不少于24次。坚持党员思想状况定期分析制度，要求每个党员定期向党支部汇报自己的思想和工作，每年不少于2次，自觉接受党支部的教育和监督。党支部要经常分析党员的思想状况。使组织生活更具针对性。要以改革创新的精神，丰富组织生活的内容，改进组织生活的方式，提高支部生活的质量。二要深入开展评选优秀共产党员的活动。号召共产党员在本职岗位上发挥先锋模范作用，争当优秀共产党员。三要加强对离退休党员干部在组织上有依靠，政治上有归属，精神上有寄托感，继续得到党的教育和关怀，永葆共产党人的革命本色。四要积极组织党员干部参加街道、社区和各项建设活动，把党员参加社区活动情况作业评选先进个人的标准条件之一。五要认真搞好党员评议工作，要评出团结，评出凝聚力和进取精神。要坚持从严治党的要求，及时处置不合格党员，疏通出口，纯洁党的组织。
(四)党的作风建设
1、深入开展教育，不断改进工作作风。要坚持不懈地对党员干部进行加强和改进党的作风建设，深入开展反腐败斗争教育。教育党员干部进一步强化宗旨意识，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，坚持立党为公，勤政为民，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。要进一步改进工作作风，坚决克服形式主义、官僚主义，坚持一切从实际出发，重实情，讲实话，干实事，求实效。按照“八个坚持、八个反对”的要求，查找作风建设方面存在的突出问题，制定整改措施，继续解决机关门难进、脸难看、话难听、事难办的问题，改进服务态度。要深化“政府形象”工程活动，大力推进机关效能建设，认真落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、现场办公制等制度，提高办事效率，优化服务质量。抓好廉政建设，加大从源头上反腐倡廉的力度，落实党员廉政责任制，坚持清政廉洁，自觉做到一身正气，拒腐蚀、永不沾。
2、提高民主生活质量。认真开好支部的民主生活会，认真准备，明确主题，严格程序，党员干部既要经普通党的身份参加支部的组织生活，也要参加领导班子召开的民主生活会，讲学习、讲政治、讲正气，对照中央提出的“八个坚持、八个反对”的要求，检查自身存在的问题，坚持团结----批评----团结的原则，正确开展批评与自我批评，着力解决党员干部思想作风、学风、工作作风等方面的突出问题。认真制定整改方案，对民主生活会提出的问题采取措施，限时整改落实，达到改进作风、增强团结、促进工作的目的。
3、建立健全防范机制，加强党内监督。
坚持党风、政风督促检查和廉政谈话制度，加强党支部对党员、干部的监督;认真落实廉政建设责任制，实行同级干部改进作风谈心谈话、开展批评与自我批评制度，搞好同级党员干部的监督;实行决策、推行政务公开、参与社区建设，搞好群众监督;通过新闻媒介搞好舆论监督。使党员干部置于全方位的有效的监督之下，履行好执政为民的神圣职责，当好人民的公仆。
(五)围绕中心工作，加强机关精神文明建设
1、要把促进发展作为机关党建中心任务来进行。要围绕发展抓党建，抓好党建促发展。把党建工作与经济、业务工作紧密结合起来，坚持党政工作两手抓，做到目标同向、安排同步、工作同力、责任同担。紧紧围绕市委提出和各项宏伟目标开展党建工作，使部门党的建设服务、服从于中心工作和工作重点，围绕推进发展这个中任务，建设一流的党员干部队伍，培育一流的机关作风，创造一流的工作业绩，真正当好贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
2、进一步加强机关精神文明建设。重视抓好党员的思想道德建设。要认真落实以德治国方略，贯彻《公民道德建设实施纲要》，以为人民服务为核心、以集体主义为原则、诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育。用共产主义道德指导和约束广大党员的言行，使党员干部树立良好的道德形象，成为优秀的道德的示范群体。加强以勤政廉洁、全心全意为人民服务的宗旨为主要内容的党风政风建设。提高以环境优美、秩序优良、服务规范、讲求效率为主要标志的文明程度;丰富实现以积极健康、丰富多彩、为广大干部职工喜闻乐见为主要特色的机关文化生活。把创建“五好”党支部、群众满意部门、文明单位有机结合起来，相互促进、相互制约，扎实创建，严格考核，提高实效性。
主要措施
(一)加强机关党的工作的领导。支部书记要履行好第一责任人的职责，身体力行带头抓部门党建，带头研究党建工作，提出工作思路，协调好党建工作与业务工作的关系，配齐配强党建工作班子。担任支部书记的行政领导，要落实好“一岗双责”。党员领导干部要带头参加组织生活，带头讲党课、带头完成支部安排的各项工作任务，切实支持本部门党支部的工作，帮助解决工作中实际问题。
(二)进一步落实党建、业务双目标管理责任制。党支部要紧紧围绕每年党建、业务工作的中心任务，突出部门重点，抓住难点，扎实开展工作。落实双目标责任制，要抓好确定目标、明确责任、制定措施、协调配合、检查考核、总结表彰六个环节。要适应新形势、新任务的要求，不断改进双目标管理责任制，使其制度化、规范化、科学化。
(三)与时俱进、开拓创新，探索创新党建的新途径。要适应新形势，不断研究党建工作出现的新情况，以改革的精神不断创新党建工作思路、工作格局、领导方式、领导方法、活动内容和组织形式，不断增强党组织的活力。一是思维创新，深化党建工作指导思想的认识。加强党的建设，要始终站在解放思想和发展生产力的高度，服从报务于经济建设这个中心，围绕加快我市的发展来研究、安排、推进党建工作，最大限度调动每个党员的积极性、主动性、创造性，不断为党的肌体注入新的活力。二是机制创新，改进党建工作的方式。建立健全工作责任制，实行层层负责，齐抓共管，保证党建工作各项任务落到实处的工作机制。在活动方式上，积极拓展思路，开阔视野，加强横向交流、做到上下沟通、相互学习、共同提高。三是方法上创新，注重党建工作的实效。要在保持党建工作特色、保持工作思路连续性和目标稳定性的同时，不断创新工作方法，每年根据党建工作的总体要求，选择一些侧重点，开辟一些新的工作项目，使党建不断呈现出新特点、新风貌。
品牌建设及规划范文第6篇
1建设目标
加强团队建设, 力争用3年时间把团队建设成老中青搭配、专业职务和知识结构合理, 带头人成为品德高尚、治学严谨、具有团结、协作精神和较好的组织、管理和领导能力的中医骨伤科专家。团队具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构, 积极探索并建立了教学团队运行机制、监督约束机制等方面的运行和管理模式, 逐步形成了具有自己特色骨伤团队运行模式。教学工作方面高质量完成中医骨伤科学教学任务。教学研究方面完成省级精品课程《中医骨伤科学》建设任务[1], 完成4项教育厅教学研究课题。发表教学研究论文10篇。完成统一教材和系列改革教材的编写任务, 加强图书资料和软件建设。
2建设内容
(1) 师资队伍建设:通过自己培养和引进相结合力争3年内使团队中具有博士学位的比例达到30%, 具有硕士学位的比例达到50%, 培养和引进学术带头人1人, 中青年学术骨干2人。 (2) 教材和改革建设:教材和改革建设注重基础性、实用性。在加强基础理论教学的同时, 着重学生动手能力的培养, 使教学内容更加贴近临床实际, 适应临床需要。 (3) 图书资料和软件建设:通过3年建设, 计划购置本专业有关的图书1500册以补充现有的藏书量, 使藏书量达到4000册。每年订阅专业期刊30种以上, 每年购置本专业教学用光盘和软件各20套。 (4) 加强教学工作, 高质量完成中医骨伤科学教学任务。并根据我院多年骨伤学科教学经验编制一套具有自己特色的骨伤课程多媒体教学课件。开通网上教育系统, 提高本学科在国内外的知名度。 (5) 教学设施建设:通过3年建设, 使每个教室都有多媒体教学设备, 实现每个教室每个班级都可应用多媒体教学。 (6) 实验室建设:充分利用购置的教学实验仪器及设备, 开展适应教学、临床的科研, 争取学院和医院投资经费购置骨伤实验仪器, 建成骨伤综合实验室, 包括骨伤生物力学、骨伤急救、骨伤技能操作等, 使老师和研究生的课题能够在自己实验室内完成。 (7) 加快实习基地建设:骨伤学科现设立于第二临床医学院 (河南省中医院) 。本院是一所三级甲等医院、开设病床500余张, 学生也可以到洛阳正骨医院、郑州市骨科医院, 河南中医学院第一、第三附属医院等医院实习, 在一定程度上满足了临床课教学的需要。 (8) 科学研究:充分调动每一位团队队员的积极性和创造力, 力争通过3年努力, 每个教师有各自稳定的研究方向, 如:退行性骨关节病研究、脊柱相关疾病研究、骨折愈合的基础与临床研究及髋关节损伤与疾病研究等方向[2]。每个教师每年在国家级以上杂志上发表论文2~3篇, 全团共发表论文10篇以上, 出版专著1~2部。 (9) 开展横向联合, 提高了学科知名度:学科与河南省洛阳正骨医院、北京中医药大学的导师联合招生, 在“中西医结合治疗骨科疾病研究”、“骨关节炎的实验与临床研究”等方向招收硕士和博士研究生, 扩大了河南正骨的影响。 (10) 制定和完善团队运行和管理机制。经过3年探索努力, 使我们这个教学团队建立一套完整有序的运行机制、监督约束机制等管理模式, 能够为教学队伍建设提供示范性经验, 为团队的建设及运行提供有力的制度保障。
通过建立中医骨伤科教学团队, 改革中医骨伤科教学内容和方法, 开发教学资源, 促进教学研讨和教学经验交流, 推进教学建设与教学改革工作, 并通过教学工作的传、帮、带和老中青相结合, 提高教师素质和教学能力, 建设高水平的教师队伍, 提高学校教育教学质量。
摘要：为了更好、更快的传承与发展中医骨伤科的特色和优势, 建立一种有利于中医骨伤科发展与创新的思维模式, 培养完善的中医骨伤科技创新型人才, 最终服务于临床, 为解除骨伤科患者的病痛作出巨大的贡献。需要一批年龄结构合理、教学效果和人才培养成果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的教学团队。该团队力争成为省内乃至国内有影响的教学团队, 其建设及规划希望能够为高等中医院校教学队伍建设提供示范性经验。
关键词：中医骨伤科,教学团队,建设
参考文献
[1] 郭会卿, 李沛, 杨豪, 等.中医骨伤科学精品课程建设规划及实施[J].中医药管理杂志, 2008.
