安全生产标准化汇报范文第1篇

该工程自开工以来，就因地处临街，砼量大，工期较紧，安全文明工作影响较大等特点，公司领导和安全科都极为重视。一开工就要求项目经理部严格按照《建筑施工安全检查标准》及相关规范进行周密计划和安排，并制定了一系列保证措施。现将具体情况汇报如下：

一、建立管理机构，认真落实安全生产责任制

工地成立了安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，工程质量负责人任副组长，专职安全员及各工种班组长为成员的安全管理保证体系。工地还制定了各级岗位责任制及安全生产施工各项规章制度，并张挂上墙，严格执行。为了确保工程顺利进行，公司与项目经理、项目经理与班组长、班组长与岗位工人，逐级签订了安全生产责任状，并与经济承包相挂钩，一级抓一级，一级对一级负责，从而增强了各级人员的安全责任，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。

二、建立健全安全生产目标考核制度，并将考核目标分解到人。

三、建立安全生产奖惩制度，并严格落实执行。

四、抓好安全生产文明施工宣传教育工作。

建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，所以搞好安全生产文明施工，必须先从人的思想抓起，为此进行了各种形式的宣传教育。

1、抓好施工现场第一责任人——项目经理的安全生产工作。通过组织学习法律法规、方针政策和宣传其他已被评为“市级安全质量标准化示范工地”的好典型，以及创建“市级安全质量标准化示范工地”的益处等方面，使项目经理的安全意识得到进一步提高，从而能主动投入资金搞好市级安全质量标准化示范工作。

2、抓好施工队长及班组长的安全生产工作。我们要求他们各负其责，每天进行班前教育，对工人进行安全喊话。发现事故事故隐患及违章作业行为，及时指出并对工人进行现场教育。

3、抓好新工人进场三级教育工作。新工人进场必须接受公司、项目部、班组长三级教育，合格后方能上岗。换岗、调证以及重新上岗人员必须经项目部有针对性的市级安全质量标准化示范教育后才能上岗作业。

4、抓好特种作业人员持证上岗工作。

五、制定安全技术措施和各工种安全技术操作规程，做好安全技术交底工作。 安全技术措施是针对该项目工程中存在的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工中过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施防止发生人身事故。公司针对施工现场及工程概况编制了各分部(分项)安全技术措施，对专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计和施工作业方案。同时制定了各工种安全技术操作规程，按要求进行安全技术交底到每个工种，严格履行签字手续。

六、抓好安全检查验收工作，确保安全生产。

对于工地施工用电、脚手架、塔吊、机械设备在工地自检后，公司安全科组织有关人员进行验收，合格后方准使用。公司和工地还定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时定人、定时、定措施整改，然后组织复查、销案。每天工地专职安全员还进行来回巡查，使各类隐患及时消灭于萌芽状态。公司还针对放高坠、重大危险源、隐患排查等工作制定了一系列制度措施，以确保施工安全。

七、抓好文明施工，争创先进工地。

为了树立企业良好的社会形象，项目部在抓好安全生产的同时，狠抓施工现场文明管理，做好季节施工的劳动卫生工作，具体做法如下：

1、做到施工现场封闭管理，大门处悬挂“五牌一图”。

2、做到施工现场道路畅通，无积水，污水无外流。

3、设置吸烟处，做到温暖季节绿化布置。

4、原材料分类堆放，并进行产品标识，做到建筑垃圾、生活垃圾定点分类堆放。

5、施工现场准备充足茶水供应，备足防暑降温用品及急救药品。

6、搞好消防灭火器材的配备及维修保洁工作。

7、搞好机具设备的维修保洁工作。

8、实行市级安全质量标准化示范值班检查制度，每天巡回检查。

9、建立门卫制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人员佩戴胸卡进入施工现场。

11、现场张挂安全标志牌、警示牌及操作规程牌。

12、做好防尘、防噪音工作，做到施工不扰民。

在开展市级安全质量标准化示范工地创建活动中，我们虽做了一些工作，取得了一些成绩，但仍存在许多不足之处，有待于在今后的工作中进一步完善提高。我们将更加努力，在确保安全生产的前提下，搞好文明施工，为创建文明卫生城市做出更大的贡献。

天长市腾达建安装公司筑工程有限公司

安全生产标准化汇报范文第2篇

尊敬的各位领导：

大家好!首先我代表华容县路桥建设有限公司热烈欢迎各位领导位来我公司检查指导工作。下面，就我公司的安全质量标准化工作，向各位领导作以下汇报：

一、企业概况

二、安全质量标准化建设工作情况

我企业在2015年5月30日成立华容路桥建设有限公司安全质量标准化认证领导小组，总结了近年来安全质量管理经验，制定了《建筑施工安全质量标准化工作实施方案》和《建筑施工安全质量标准化技术手册》、进一步修订了企业安全生产管理体系。使我企业在安全质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高安全质量管理水平。

三、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制 为了进一步强化我企业安全质量标准化工作的组织领导，我企业于2015年5月30日成立了以公司董事长郑先球同志为组长;公司副总经理白平平同志为副组长;胡先知、郭常峰、杨佳俊、各项目部、各科室为成员，并且进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了企业领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安

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全质量标准化管理网络和完善的“企业、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。

2014下半年至今，我企业按照省、市、区建筑施工企业安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化达标活动，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的企业安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

四、进一步强化质量标准化的基础管理

(一) 进一步有效促进和调动职工学习安全质量标准化知识，我企业2011年7月初开展“岗位应知应会和操作规程”培训工作，采取全员、班前会、安全活动日多形式的培训模式，紧密结合现场实际，以能力培

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养为重点，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的标准化知识培训，达到本岗位应知应会的标准要求。积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。七月中旬为了普及安全预防避险，报警，自救，互救知识，提高安全生产能力。我公司组织了安全事故应急援救预案及演练。提高了人员事故应急处置能力。对事故处理严格执行“四不放过”即事故原因未查清不放过，职工和事故责任人未受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过。

(二)、强化安全生产宣传教育和培训，充分利用各种宣传教育方式，深入宣传贯彻安全生产方针、政策及安全生产法律法规和安全知识，扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。

(三)、牢抓隐患排查治理，消除事故祸根。我企业一直把隐患排查整改作为预防事故的重要手段，企业井安全生产隐患排查治理工作领导小组成员按照“五不放过”的原则进行隐患排查：存在重大隐患不放过、安全制度措施不执行不放过、现场管理不到位不放过、隐患整改不到位不放过、工作不落实不放过;隐患整改落实达到“五定”：定项目、定措施、定人员、定时限、定标准。

五、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位

按照建筑施工企业安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。企业

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定期组织进行检查和每月不定期抽查，根据各科室、各项目部安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况进行检查验收。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行整改的，除按规定扣除班队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。

六、对企业及在建项目自我评价

为客观、公正地了解并充分掌握企业自身的安全生产情况，进而更好的贯彻执行“以质量为本，安全生产”、“安全第一，预防为主，综合治理”的安全质量生产方针，不断做好企业的各项安全质量标准化工作，于2015年3月至2015年7月企业组织安全质量标准化认证领导小组和有关专家对企业天溢大厦综合楼工程施工现场的综合安全质量标准化生产工作能力进行专项及现状安全评价。 安全状态都处于受控状态。

七、加大对安全生产的投入

在近几年的基础上继续加大监督力度;加大专业安全质量管理人员的培养力度;积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全质量标准化知识方面培训，真正实现“管安全也能管质量”的工作局面;为全体人员购买工伤保险;加大奖罚制度，将安全质量生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性;加大对设备更新，淘汰旧的设备和工艺。

八、总结：

通过近期安全质量标准化检查，目前我企业安全质量标准化仍存在

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安全生产标准化汇报范文第3篇

今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以

来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市尝参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元;通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

安全生产标准化汇报范文第4篇

各位领导：

安全生产标准化建设是促进企业本安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司在区安监局、市安监局及各相关职能部门的指导下，开展企业安全生产标准化创建工作，现就活动创建情况向各位领导汇报：

一、公司基本情况

辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司为有限责任公司(中外合资)，坐落在盘锦市双台子区华锦精细化工园区，法定代表人崔敬学，注册资本人民币柒亿肆仟玖佰拾贰万元，经营范围为从事自产溶聚丁苯橡胶(“SSBR”产品)的制造、研究、开发及销售;从事SSBR产品的批发、佣金代理及进出口;提供相关的咨询及技术服务。该公司设有安全生产管理机构，并配备有安全生产管理人员，负责目前的安全生产管理工作。

该项目紧邻辽通年产45×104t乙烯增产改造工程项目，生产用主要原材料丁二烯和苯乙烯通过管道直接输送至该项目的原料罐区及丁二烯储罐区内储存;同时，还可有效利用华锦精细化工园区的大部分公用工程设施及配套设施，既避免了重复建设，又减少了工程用地。该项目总投资为149839万元;全年操作时间8000h;该项目总占地面积约169028m2，劳动定员198人。 2.企业安全生产事故和职业病的发生情况。

公司领导重视，安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，完成了安全目标任务，实现了无伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无职业病危害发生、无禁忌症人员作业。 3.企业安全生产标准化创建过程及取得成效。

本公司建立有完善的安全管理网络，总经理为安全生产第一责任者，对安全生产负责。公司依据新安全生产法要求设置安全主管部门和配置专职安全员，各部门设置兼职安全员，由公司安全领导小组统一指导。

依据法律法规要求，建立了安全生产责任制，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。制定了安全管理制度和操作规程，管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，不断加强企业安全生产规范化建设。进行应急演练及事故培训，使员工在事故状态下正确处置险情。根据标准化建设要求进行持续改进，对责任制、规章制度进行评审修订。

二、开展安全标准化工作的基本情况

我公司从开展安全标准化达标建设工作以来，认真贯彻落实国家、省、市安全监管部门有关文件指示精神，以建设达标安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，全员发动，全员参与，进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动了公司安全生产形势的稳定发展，取得了很好的效果。

(一)提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全标准化建设达标工作的顺利开展。

安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进企业安全持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和安全型企业的主要内容和根本措施。

公司领导及董事会充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化建设工作极为重视。为切实保证安全标准化建设工作的顺利进行，公司专门召开会议，组织人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，对照检查，找出我们存在的差距、对照差距改进。在此基础上，公司成立了以公司生产总监梁宋林为组长、各部负责人为小组成员的“安全标准化建设”工作领导小组，开展安全标准化建设工作。2016年，公司与辽宁益诚安全评价咨询服务有限公司签订了安全标准化验收考评服务协议，负责对我公司安全标准化建设工作给予指导和帮助，对公司的安全标准化建设情况进行验收考评。在益诚公司的具体指导下，公司在安全方面做了大量工作，实实在在的收到了良好效果。

(二)建立和完善各类制度，规范安全管理，为安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。 在安全标准化活动创建过程中，为切实搞好安全标准化工作，我们从考核标准、安全目标、责任制、安全管理措施、奖惩考核等环节入手，结合公司实际，强化基层基础工作，规范安全管理，逐步建立完善安全标准化工作体系和管理机制。根据《危化品企业安全标准化评审标准》和公司安全实际，组织制定安全生产规章制度、辨识法律法规、完善责任制、在危险部位设置标识、应急预案演练等相关工作;补充和完善了各类相关安全制度，形成了比较完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。范围涉及国家法律、安全生产、特种设备设施、消防用火用电、危险品管理、职业病危害等。制定了综合生产应急预案、专项应急预案、现场处置方案，三方位，一体化的应急预案体系。

(三)创建工作措施

1、加强组织领导，强化领导安全职能。

公司一直以来都把安全工作切实摆在各项工作的首位，今年年初，公司除成立了安全标准化建设的领导小组外，还建立安全工作领导小组，制定了相应职责，加强各级领导对安全工作的责任，尤其是夜班期间的安全管理工作。

2.层层签订责任书，细化安全责任。

公司与各部负责人都签订了安全生产目标管理责任书，做到横到边，纵到底，形成一个共同责任网络，并与考核挂钩。各经营部负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，实行“一票否决”。加大对现场安全、消防安全、施工作业安全、储运安全等各个环节的安全检查考核力度。这样，由于管理有效、措施得力，有力地促进了各级安全生产责任的细化和落实。

3.建立和完善相关安全制度，做到有章可循、有据可究。 公司领导始终高度重视安全工作，并将该项工作和其他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。一年来，坚持工作日每天开会，开会必谈安全，并多次召开安委会安全专题会，处理安全工作中出现的问题和难题，对安全工作进行具体的部署和规划，为全面落实安全生产各项工作做出了指示。

4.采取多样形式，强化安全培训力度。

为了提高公司全体员工的安全意识和水平，我们继续对各部门负责人、协调员、工程师、兼职安全管理人员、特殊岗位从业人员提供培训支持。前不久，EHS部门应生产部要求外聘专家对现场操作人员进行了危化品操作培训和现场救护培训，内容生动、切合实际获得了员工的一致好评;依据公司生产情况要求还将开展聚合工艺操作培训、叉车取证培训、安全管理人员培训、等相关培训，切实保证了生产安全的需要。

5.深入排查隐患、堵塞安全漏洞、强化安全措施。

①积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员，积极开展安全专项整治活动。开展安全专项整治活动，把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好，同时，EHS工程师每周向总经理上报整治工作情况;二是发放安全行动卡，全员参与排查隐患、辨识危险，发现身边的安全问题;三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，监督整改，并对工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。 ②认真组织检查，注重隐患整改。公司每周四下午由生产总监带队各部门参与对厂区进行安全大检查。不断排查安全隐患保安全，重点抓好重点部位安全防范。一是在认真做好日常安全检查的基础上，将原料罐区、丁基理储存区、装置区、后处理、库房、燃料气站等部位作为检查重点，对查出问题限期立即整改。二是与物业和保运单位，签订安全环保管理协议明确各方职责;三是严格落实值班制度，特别是重大节日，公司均实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保全年安全稳定无事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年来，公司组织定期检查50余次，不定期检查约100余次。发现问题后能立即整改的就及时整改，如不能立即整改的，拉好警戒线布置防控区域，记录整改意见，落实整改时间，安排资金，排除隐患。一年来，公司共投入安全资金100多万元，对定期和不定期检查出的安全隐患进行了有效整改。 ④抓好了季节减灾安全工作。按照季节性安全方面的要求，我们做了以下工作：一是抓好消防火灾，监控动火作业及时清理易发火灾的源头;二是加强汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作，加强与气象部门的沟通联系，及时掌握汛情预测预报，及时发布预警信息。 ⑤为切实保障职业健康安全措施全面落实，也为贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，防治职业病，保护劳动者健康，维护广大员工权益。公司于一月份组织一线员工121人到市疾控中心进行了身体检查，体检人员全部合格。

三、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全生产标准化汇报范文第5篇

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创建标准化示范工地汇报材料

尊敬的各位领导：

(工程概况)

为提高XXX工程施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程从工程开工就严格按照市建管局于2005年2月颁布的《青岛市建筑施工现场管理标准》及《青岛市建筑工程文明施工管理若干规定》对现场进行管理，全面贯彻“认识—提高—再认识—再提高—创建安全质量精品的思路”，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。

下面就我项目部创建标准化示范工地的工作情况向各位专家和领导进行简要汇报：

一、 安全生产

1、目标责任

项目部组织技术人员、安全管理人员对各个岗位的安全生产目标责任制进行了编制和分解，能够做到分工明确、责 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司

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任到人。严格执行“安全管理从零工作法”制度，能够对检查中存在的问题详细记录，并在第一时间内整改到位。现场配备安全员3名，安全主管1名，确保xxx工程的安全生产及文明施工。

2、方案及交底

对起重吊装、脚手架、临时用电、大型机械使用等工程项目编制了专项施工方案，并对操作人员分工种、分阶段开交底会，使特种作业人员能够更深刻的理解方案和交底的内容，使方案、交底在施工中有效地发挥指导作用。脚手架和高大模板的施工严格按照青建管质字[2008]53号文《建筑工程脚手架及模板支撑系统安全管理暂行规定》的要求，针对施工现场的实际情况通过开会学习和利用职工夜校将文件中对脚手架、高大模板施工要求向工人进行详细的交底，保证让每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，从而正确指导施工。

3、安全检查及安全培训安全教育

项目部对进场职工进行登记注册，按照标准要求进行安全知识和操作技能等方面的培训学习，严格执行三级安全教育，并到指定部门进行培训学习，职工经过教育培训，考试合格后方可上岗工作。另外，项目部设立了职工夜校，利用工作的业余时间由项目部组织聘请相关人员对工人进行安全教育和专业技能培训，在丰富了工人的业余生活的同时也 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司

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增强了工人的安全意识和提高了工人的专业技能。xxx工程施工过程中公司按要求进行了月检，项目部也能按照要求进行周检查，对检查出的隐患按“三定”原则及时整改到位。

4、施工用电

施工现场临时用电符合三级配电两级保护要求，线路敷设、接零保护、接地装置、漏电保护等设置均符合规范要求。

5、三宝四口多临边

工地使用的安全帽、安全带、安全网符合国家标准，购买渠道合法，证件齐全有效，电梯洞口设置防护门，每三层(9.9米)在电梯井内设置一道安全平网，预留洞口采用内撑木方，上面盖上竹胶板，并且竹胶板与木方连接，保证防护盖板的牢固可靠。裙房临边防护全部采用定型化式的防护栏杆，美观、牢固。施工现场的安全通道、泵车棚及配电箱全部按有求采用刷有企业色油漆定型化防护。主楼临边防护栏杆设置符合规范要求，能够做到牢固、美观。

6、安全资料

安全资料整理及时、准确，记录性资料全部由责任人手写，做到字迹工整，其他资料全部采用电脑打印，并且分类归档，能够做到资料的真实、齐全。

二、 文明施工

1、围挡及临建设施

围挡墙采用符合要求的彩钢板，固定牢固、可靠。施工 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司

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现场设置了职工宿舍、淋浴室、吸烟室、饮水室、医务室、娱乐室、标准养护室，并全部采用青岛市推广使用的绝燃型玻璃丝棉复合板材临建活动房屋，淋浴间配备太阳能热水器，职工宿舍内张挂了职工信息卡、宿舍管理制度，并且统一购买了床单，硬件设施能够满足标准化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工现场配备了微机，能够上网，并安装了一台视频监控系统(已与建管局联网)，在施工现场办公室内就能够及时了解到施工现场的操作情况。在生活区、作业区、加工区悬挂了人性化警示用语牌。警示牌尺寸统一规范，数量满足要求。

3、场容场貌

施工现场设置了金属电动大门，十一牌两图齐全，规格符合要求。根据现场的实际情况，对施工现场的施工作业区、生活区、办公区进行划分，同时将施工作业区的钢筋加工区、木工加工区、构件存放区等进行划分，并用栏杆加密目网封闭进行分区，构件及各种材料堆放整齐、存放有序。

另外根据青建安监字[2007]10号文和关于治理施工现场扬尘现象的青建管字[2008]19号文规定，施工现场大门口处严格按照规定要求制作了排水沟和三级沉降池，并设有车辆冲洗机，随时对出入工地的车辆进行冲洗，保证了进出车辆不污染路面。施工现场根据自身的情况，对部分路面进行硬 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司

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化，不能及时硬化的全部按照规定要求用密目网进行覆盖，有效避免了施工现场的扬尘情况。

4、绿化亮化

生活区、办公区设置花坛，栽种雪松和各种花卉，并在现场内进行绿化，保证绿化面积达到标准化示范工地的要求。宣传栏、公示栏、大门口等部位采用盆花进行美化亮化，给职工提供一个良好的生活和工作环境。

三、工程质量

1、工程开工前，建设单位到工程所在地建设行政主管部门办理了质量监督登记手续。

2、建设、施工和监理单位建立了质量管理制度，健全质量保证体系。

3、施工单位按要求编写了施工组织设计，对重要的分项(专业)工程单独编制了施工组织设计或施工方案，并经单位技术负责人审核确认后，报监理(建设)单位批准。

4、施工单位在施工作业前进行了技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度，及时整理了施工技术资料，内容基本做到真实、完整。

5、工程施工过程中，采取了有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染。

6、监理(建设)、施工单位对进场建材产品的外观质量和质量证明文件均及时进行了检查，不合格的建材产品立即 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司

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退出现场。

7、见证取样与送检

本工程按照见证取样与送检的规定，在监理(建设)单位见证下，对涉及结构安全的试块(件)、材料取样、封样，共同送至检测机构进行检验。

8、试块留置与养护

本工程均按规定留置标准养护试块和同条件养护试块，并制定了试块留置计划。同条件养护试块的留置组数满足了施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。

9、本工程在施工现场配置了试块标准养护箱，混凝土试块养护的温度、湿度均达到了技术标准的要求。

10、本工程在施工现场还制作了用于同条件试块养护的专用保护笼，做到养护条件与相应结构构件或结构部位一致。

11、地基与基础施工结束，建设单位组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行了验收，经工程质量监督机构备案后，进入主体施工。

12、本工程按要求进行了基槽验收，并填写地基验槽记录。

13、混凝土施工前，每层均按要求进行了隐蔽工程验收，验收合格后浇筑。

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14、现浇混凝土结构构件的强度达到规定要求后，方可拆除模板及支撑。

15、施工过程中，项目部按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收合格，不得进行下道工序施工。

四、建筑队伍管理

1、本工程已签订了工程总承包合同、劳务分包合同，工程前期所有手续均符合政府有关规定，没有违法转包等违法行为。工人持证上岗，劳务合同签订率达到100%，入场三级安全教育率100%。

2、为了确保工人合法权益，在施工现场设立了《建筑工人维权知识》告知牌，并对发放的工资进行公示，明示了用工、岗前培训，工资发放等内容，并公布了举报监督电话。

3、工人工资发放是我公司一向十分重视的问题，总公司由分管领导负责，协调财务处、审计处、项目部等单位，工程款拨付后首先发放工人工资，主动将工资发放给本人，并由操作工人亲自签字，确保及时定额发放，同时公司预留工人工资调剂资金，确保工人自身利益得到有效保护。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程项目管理机构及管理人员数量设置严格执行国家和省市的有关规定，各岗位工作人员必须持证上岗，符合标准化要求。

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2、本工程签订了工程承包合同，到目前为止，工程进度、拨付工程款额、经济签证等方面都符合合同要求，合同双方都在认真履行各自的职责。

XXX工地在市、区建管局以及公司领导的指导和帮助下，现场的安全生产、文明施工以及质量管理上都有了明显的改观，但在施工过程中依然存在许多的不足之处，请各位领导及专家能够给与批评指导。

青岛一建集团XXX项目部

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附照片：

安全生产标准化汇报范文第6篇

变电站变电维修班负责两台35千伏10千伏变压器， 8条10千伏出线的运行、检修、技改工作，担负着公司的生产以及两个家属区的供电任务。多年来该班克服变电站条件简陋、设备老化、事故隐患多等诸多困难，创造了变电站安全运行一万一千余天无事故、倒闸操作千次无差错的记录。为公司顺利发展、业主安居乐业做出了卓越贡献，受到了各级领导及多方业主的好评。

自开展 “标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。

一、 大力强化制度建设

变电班按照网公司 “标准化班组建设”的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，制定了《岗位安全工作制度》、《电气安全工作规程》、《执行工作票制度》、《电气设备巡视制度》等156 条管理制度，内容规范、条理清晰，对班务公开、劳动纪律、职工出勤、交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明

确的规定，全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和实用性，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。

二、严格推行规范管理

变电班从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范

化入手，积极推行规范化管理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，建立健全各工种、岗位责任制，制订了包括《班长岗位职责标准》、《主值人员岗位职责标准》、《安全员岗位职责标准》等在内的48条岗位制度。

变电班将工作现场划分为高压设备区、模拟倒闸操作区、工

器具区、学习休息区、高压工作区等五个功能区域。工作区域均设置安全警示标语，并设有进出口标识，建立了工作区域负责人负责制，对设备检修运行、材料储备、工器具维护、施工质量等各个环节实行全过程控制。细化各种操作规程，对每个操作环节都做到充分准备，精心作业，严密监督。对各种操作严格执行绿

色作业管理制度，在变电站内外作业做到“工完料尽场地清”，同时，班组还加强了资料台帐的标准化管理，各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、运行日志、设备说明书、

一、二次线路图等技术参考资料严格分类存放。

三、不断提升综合能力

变电班以学习培训为主要载体，紧紧围绕安全、创新和服务

三大主题，以学习促进实践，以实践检验学习，不断提升班组业

综合能力，为班组建设提供强大动力。

一是建立安全制度学习机制。严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，组织班组员工进行安全规章、操作规程的培训，并融入提问、讨论、考试、奖惩等多种手段活跃学习气氛，提高培训的效果。同时，变电维修班设置了24小时学习室、图书角，购置了《电工基本操作技巧》、《电工实用检修技巧》、《电工实用计算技巧》等图书及其他电路图纸等学习资源。为本班职工提供了良好的自学环境，并不定期组织员工讨论，以检验自学效果。一系列措施有效地提高了干部职工的安全意识和业务水平。对强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力，提高区队班组现场施工安全、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用

二是推动QC课题攻关。为响应公司提出的“双节”的号召，变电站以此为课题成立了由全体员工组成的QC小组，经过多日的探索，总结出一套行之有效的节约运行成本的运行方式，即在每年冬季供暖前的三个月、冬季供暖后的三个月里，由两台变压器并列运行改变为一台变压器运行，此举虽然大大增加了值班人员的工作强度，但每年为公司节约近30万元的基本电价。达到了节约增效的目的。

三是强化全员服务意识。变电维修班在负责站内工作的同时，还担负着站外线路的维修工作。为此，变电班提出了“悉客户所求、超客户所想”服务理念，并将“宽以待人、诚实守信”做为本班组服务标准，制订了24小时报修制度和客户定时回访

制度，多年来受到客户一致好评，满意率达到100%。此外，该班组还多次组织微笑展示比赛，鼓励员工以甜美的微笑为客户送去畅快的心情，进一步提高自身服务质量。

在全班人员的共同努力下，变电维修班多次荣获先进班组、标兵班组、青年文明号等荣誉称号，还被供电局评为规范用电客户。