配套施工管理工作心得范文第1篇
内容摘要：随着科学技术的发展和应用，越来越多的新型技术在农业生产上得到了广泛应用，在探索专业化烟叶烘烤的技术上，逐步实现了“物联网+信息化管理”的模式；新型专业化密集型烤房的应用为实现烟叶烘烤的科学化管理提供了大量的基础设施和信息来源；一种新型的专业的烟叶烘烤图像采集仪和SCADA系统在烟叶烘烤过程的应用实现了烟叶烘烤环节中“能看、能管、能控”的科学管理手段，有效地提高了烟叶的烘烤质量，降低了烟叶烘烤成本，降低了烘烤专员的劳动强度和烘烤质量，并对烟叶烘烤全过程的数据进行了实施统计分析，为烟叶烘烤的科学化生产经营提供了强有力的支持。
关键词：烤烟；图像采集；物联网；SCADA系统。
现状
在国家烟草专卖局的政策指引下，各烟草公司、科研院所和一些企业都认识到密集烤房设备的优势和发展潜力，将大量的科研力量转移到烤房设备的研发和推广中。2004年至今，全国掀起了烤房相关设备的研发热潮，累计共有100多家烟草公司、科研院所和烤房设备厂家参与其中。加热设备和温度、湿度自控设备的设计理念和产品质量得到明显提升，散叶烤房、烟夹、编烟机等配套技术不断完善，烤房群联网智能控制技术初步试验成功，新技术和新工艺的结合有效提升了密集烘烤的整体技术水平，加快了烤房的智能化程度。
烟叶烘烤是烤烟生产中的一个技术性较强、用工较多和劳动强度较大的环节，传统的烟叶烘烤模式具有难以统一指导和集中管理、操作不规范、烘烤工艺到位率低等缺陷，烘烤损失较大，烘烤成本较高，已不适应现代烟叶生产发展的需要。近年来，密集型烤房的建设和发展提高了专业化烘烤的科学技术含量，密集型烤房的广泛推广也为SCADA生产管理系统在烟叶烘烤上的应用提供了温床。SCADA系统，即数据采集与监视控制系统。SCADA系统是以计算机为基础的DCS与电力自动化监控系统，它应用领域很广，可以应用于电力、冶金、石油、化工、燃气、铁路、农业等领域的数据采集与监视控制以及过程控制等诸多领域。传统烟叶烘烤主要依靠烘烤技术人员的肉眼观察、经验处理等手段，没有科学的数据分析以及技术管理，每个烘烤技术人员的水平高低不一样，造成烟叶的烘烤质量参差不齐，耗时耗工。SCADA系统的引入有效地改善了这一现象，对烘烤技术水平高的技术人员在烘烤一炕烟叶的过程中，配合图像采集设备对烟叶的变色过程以及烤房的温湿度变化过程进行统计分析，并生成温度、湿度控制曲线，应用于其他烤房，有效地提高烟叶的烘烤质量。
SCADA系统+专业化烘烤的系统结构及功能
1.系统结构
密集烤房的自控仪增加通讯模块，采用无线自组网远程监控技术，利用中间件将异构网对接，中间件集合多串口服务器、RS485、TCP/IP网络等多种接口，通过一种接口与末端设备进行通信，对数据进行整理、打包，然后通过另一种接口与服务器端进行通信。服务器端进行数据联网并发布到互联网，在移动手机端开发有专业的APP，可通过手机终端进行温度、湿度数据查询，以及烘烤烟叶的图片显示，实现专业化烘烤过程管理和烘烤技术的远程监控（如图1）
（图1）
2.数据采集
SCADA系统通过485总线采集密集烤房控制仪的所有数据，包括烤房装烟室内干球温度和湿球温度、烘烤号、循环风机、冷风进风门和鼓风机的运行状况，以及各类告警信息。采集的信息通过专用网络传输到服务器，可在手机端及电脑端同时显示（如图2）。
（图2）
3.数据分析
将实时数据进行记录并对数据做出分析，便于指导烟叶生产，大数据的统计与分析能很大程度上提高烟叶的烘烤质量，将传统的只能依靠烘烤技术人员的现状更好地科学数据化。
4.实现功能
SCADA系统实时监管通过实时的数据、图像等信息，围绕专业化烘烤的作业流程（鲜烟判定→分装→温度、湿度监控→烤后烟叶评价→分析数据→筛选优质温控曲线→烘烤应用）实时数据录入和拍照留存，确保对专业化烘烤过程中管理的各环节能够“能看、能管、能控”，有效提高各项技术到位率、工作效率及执行力度，确保各环节作业规范化、痕迹化和可追溯性。
通过PC客户端和手机客户端监控烤房的温度、湿度状况和设备运行情况，烘烤工艺到位率高，提高了烘烤质量，减少了烘烤失误。烘烤技术人员通过应用手机客户端进行温度、湿度监管和设置，巡查更有针对性，降低劳动强度和工作量，可管理更多烤房。由传统的一人看管3～5座烤房提高到可同时监管15～30座烤房，大大提高了工作效率。
结论
烟叶烘烤引入SCADA系统，提高了烟叶烘烤过程中温度、湿度的测量和控制精度，有利于温度、湿度的精准控制，并降低烘烤能耗成本；烘烤专员巡查更有针对性，大大降低劳动强度和减少工作量，工作效率得到提高。通过SCADA系统实时监控，确保烘烤工艺控制精确，减少烘烤失误。改善了烟叶的外观质量，利用实时的数据、图像等信息，确保对专业化烘烤过程中管理的各环节“能看、能管、能控”，有效提高各项技术到位率、工作效率及执行力度，确保各环节作业规范化、痕迹化和可追溯。通过对烟叶烘烤全过程的数据进行实时统计分析，便于及时了解结果，便于指导烟叶生产经营。
讨论
目前在烟叶烘烤工场中，温度、湿度控制应用较多的是集中控制，即利用中央控制系统来采集、显示和调节烟叶烘烤过程中的温度、湿度等工艺因素，这种方式对实施烟叶烘烤工艺是十分有利的。配合SCADA系统的统计分析作用，将实时对烟叶烤后情况进行统计分析，并反馈应用到下一轮烟叶烘烤中，大大提高了烟叶的烘烤质量。因此，烟叶烘烤SCADA系统在烟叶烘烤过程中是提高烟叶烘烤质量、规范烟叶烘烤工作的有效手段。
部分参考文献
[1]蒋笃忠，肖春生，陈洪浪等，《“互联网+”在烟叶专业化烘烤中的应用》《中国农学通报》。
[2]杨大全，《烟叶烘烤技术现状与发展趋势》《现代农村科技》。
[3]何亚浩，贺帆，杨荣生等，《烤烟专业化烘烤的发展趋势》《江西农业学报》。
[4]方腾，黄合跃，邹启波等，《烤烟种烤分离专业化服务一体化模式探索》《安徽农业科学》。
（作者单位：河南烟草公司漯河市公司 河南星河同频高科技发展有限公司 河南高技术创业服务中心）
配套施工管理工作心得范文第2篇
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部(办公室)备案。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。
5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
7、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。 7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
配套施工管理工作心得范文第3篇
我国海域使用管理行为得以被真正规范是在2002 年的《中华人民共和国海域使用管理法》通过并实施之后, 为了迎合国家政策要求, 各地相关部门开始纷纷致力于配套制度的建设和完善[1]。海域作为油田企业的工作基地, 亦应当在新政策背景下根据自身实际情况进一步建立并完善配套制度以保证海域使用管理实效性的提升。
1 以制度规范行为
《中华人民共和国海域使用管理法》对我国海域的使用和管理出台了法律约束, 在此政策引导下, 各地油田企业也拥有了配套制度的建立与完善方向, 成为了油田企业海域使用的规范。
首先, 油田企业对海域的使用需要通过申请之后的审批, 涉及的内容也相对广泛, 包括海域使用金以及海域使用权等等。在我国当前油田开采量越来越大的新时期, 油田企业用于工程需要的用海项目也在不断增加, 因此应当对海域使用审批流程予以严格规范;其次, 需要严格管理海域使用金。油田企业在海域使用过程中必然需要涉及到资金的管理, 一旦出现混乱, 势必会对油田企业造成不同程度的影响。因此, 油田企业应当对相关票据、账户、程序以及监管等进行高度的统一;再次, 油田企业在海域使用过程中的所有相关记录都会成为经验记录在案, 包括涉及到的文字和图表等等, 而所有相关资料均会对油田企业的发展起到积极的推动作用[2]。因此, 油田企业应当对油田项目档案进行严格的管理, 在制度的约束下保证档案的真实性、全面性和完整性。
2 以理念创新模式
油田企业对海域的使用需要遵循用海秩序规范, 在此基础上通过以人为本理念的执行保证油田企业员工的利益。然而油田企业的发展并不能仅仅满足于企业的规模或者技术, 只有同时秉持开拓创新的理念探寻行之有效的新的管理模式, 才能为油田企业海域使用规范性的进一步提升提供更强劲动力, 进而使油田企业走上可持续发展之路。
首先, 应当对油田用海秩序进行依法管理。《中华人民共和国海域使用管理法》的施行, 相对来说较为全面, 对海域使用项目的规范性较强。而油田企业具有着一定的特殊性, 海域管理不仅关系着企业的存亡, 更关乎着海洋生态的健康。因此应当将重点更多地倾向于依法管理油田用海秩序;其次, 积极探寻海域使用市场运作的新模式。海域使用具有着集约性特点, 对海洋资源进行合理的开发与保护更是油田企业发展的重中之重, 因此, 油田企业应当立足于配套制度的完善并进一步积极探寻出管理模式的创新方向, 根据企业自身的实际情况最大程度避免用海矛盾的发生, 通过社会对企业油田开采价值的肯定保证企业自身的经济效益[3]。由此可见, 油田企业海域使用管理模式的创新实为配套制度建设的进一步完善举措。
3 以机制构建队伍
关于海域使用权的审批是国家依法对海洋资源进行严格管理的一种行政手段, 原则上在管理过程中既要保证海域使用者的利益, 同时也要防止因使用者盲目使用对海洋资源造成的破坏。油田企业对海域的使用, 目的在于为了开采海上石油, 不仅具有着较高的技术要求, 同时鉴于企业的特殊性质还要求从业人员具有高度的责任意识和良好的职业道德。因此以约束监督机制辅助配套制度做好从业人员队伍的管理实为必要举措。
首先, 全面加强油田企业从业人员的思想政治教育, 确保所有人员都能够不断强化自身的纪律, 通过严格的自我约束保证配套制度的实效性;其次, 企业应当对领导责任进行明确的落实, 在配套制度当中嵌入举报、监督与投诉等内部控制机制, 确保整个队伍的执行力能够全面提高;再次, 企业应当切实做好内部控制机制的完善, 明确工作重点当中的重要环节, 严格执行企业内部的各项标准流程, 并对外公布企业责任信息, 接受社会的监督;最后, 应当重点致力于对企业内部精干员工队伍的打造, 强化员工法律知识和法律意识, 在此基础上不断提升业务素质和业务能力, 严格落实责任机制, 推动油田企业健康与稳定发展。
4 结语
综上所述, 建立完善配套制度以规范海域使用管理作为国家相关部门出台的一项严格政策, 为油田企业自身配套制度的建立与完善明晰了方向。因此, 油田企业亦应当与时俱进, 不断对自身的管理方式进行进一步的创新, 并使配套制度真正发挥自身的价值, 为企业的健康、持续发展提供源源不竭的强大动力。
摘要：社会经济的发展, 使我国海域使用管理行政行为日臻完善, 由此也为油田企业海洋石油开采提供了工作规范。然而对于海上油田企业来说, 海域使用的管理有着更高的难度, 建立完善的配套管理制度成为了规范油田企业海域使用管理的可行举措。本文将以此为出发点, 浅谈基于规范海域使用管理目的建立完善配套制度的举措, 以期为更多油田企业进一步提升海域管理质量提供些许参考。
关键词：配套制度,油田企业,海域使用管理
参考文献
[1] 赵泽斌.建立科学的海域使用管理新机制推动海洋经济可持续发展[J].海洋开发与管理, 2015, (06) :38-42.
[2] 张晓辉, 黄根华, 曾德相, 窦金来.浅析南海区国管填海项目海域使用与海洋环境动态监测和监管[J].海洋开发与管理, 2015, (04) :28-30.
配套施工管理工作心得范文第4篇
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
配套施工管理工作心得范文第5篇
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
配套施工管理工作心得范文第6篇
想象总是美好的,原先想毕业后能在这样一栋办公大楼上班真是不错,但跟部长谈时才明白,我所在的是整个集团公司,我们都要被分配到各个子公司上班,然后罗列了几个分公司让我选择,实际上并没有选择的余地,这个分公司人满了,那个分公司暂时不需要,后来无耐只得听从他的建议去了一个地方的分公司,心想离省会城市也不远也就没太在意(现在很多企业都是以集团公司名义出来招人,场面很是气派,实际上进去后大部分都要到分公司基层去,所以大家不要被表象所迷惑)。
正式毕业后,离开了可爱的学校。按单位的要求两天内报到,直接到分公司单位。原来想应该有房子住吧,去了以后才知道没有,偌大个分公司看不到几个人,他们说都上了项目(工地),我们被安排住在了公司的招待所里,经过了体检,吃喝了两天,发了一笔2000元的安家费,签了协议(协议上并没有薪酬的条款,只是口头上说是不低于800元,这跟我原来预期2000元相差很大,但是自己的倔强总以为现在不是谈钱是时候),就被安排到指定的项目上(因为每个分公司在中国都十几个项目),结合的情况,我被安排到了自己家乡的一个高速公路项目上)。经历了两天一夜的火车之后,又坐上了长达4个小时的汽车,才算了到了一个县级市上,后项目上派了一辆吉普车来接我们一行三人。还好项目仅仅在城郊上,工地就在项目的门口,项目是单位租了当地老百姓的房子组建的,项目组的人员并不多,也就26个人左右。满怀着兴奋的心情终于到达了目的的,下了车我最关心的是地上的烟头,因为从烟头就可以看出一个人收入水平。我在学校的时候已经有了微量的烟瘾,虽然家里并不富裕,但到了大四以后抽的都是十元一包或十二元一包的烟。见过办公室主任,然后将我们安顿(两个住一间),我被安排跟一个已经毕业两年的本科生一起住,我特意看了地上的烟头,是红河,让我大失所望,红河仅仅是五元一包的烟,可想而知他们的收入水平并不高,后来证明我推测是正确的。带着有点失落的心情,晚上项目领导给我们接风(直到我们毕业的那年,在施工单位的大学生并不多见,所以我们来了也是单位喜庆的一天),食物非常丰盛。大家二十几分三桌坐定,经理说话给我们接风,由于年轻气盛,很转载自百分网http://，请保留此标记是拼了命地喝酒,以显示自己的酒量,期待得到领导的好评,那天喝了四两56度的白酒,对我这个不能喝酒的人来说真是一件不容易的事情,完了后就只有睡觉了,他们的活动按下不提。
第二早早就起了床,上班嘛总得有个上班的样子。总工找我们谈了话,要我们见习期经历三个阶段的练习。
也就是本科一年后才能成为助理工程师。哪个三个阶段:测量、现场管理、竣工资料。他们都说要搞好施工工作,测量是第一关,于是我主动地提出跟着测量组上工地。测量工作技术性比较强,但也很辛苦(实际上相比其他技术部门测量的工资是最低的),由于是从农村出来的,所以我并不怕这个,心想再辛苦总不可能叫我去扛水泥袋吧,于是就这样跟着测量组搞前期的测量工作:清表放桩,地亩测量。前期路还没成型之时,线路上很难走,有没砍的树,果园,杂草,淤泥,高山,洼地等,没路也要找路出来。当时正值七月天南方很热,果园里、树上有很多毒虫,一旦爬到身上皮肤便会腐烂,真的是很难受,地上杂草丛生,经常被割到腿,奇痒无比。还好项目都给每人发了些药品,有防蚊虫叮咬的风油精、清凉油,有防中暑的霍香正气液等。扛着个棱镜顶着毒辣的太阳到处跑,有时候还得到淤泥处(因为线路经过农田),整个腿都陷下去了,淤泥早就把橡胶雨靴淹没至大腿,拔都拔不出来,后来索性不要了。上了岸后书记发了一杆玉溪烟,心里突感安慰(现在回想起来真幼稚)。虽然很辛苦,但每天很充实。测量组的人员组长是三十几岁离异的老专工,其他两个也都是年轻人,跟他们在一起很开心。测量时经常路过一个幼儿园,里面有很多年轻的女老师(工地上女生很少,差不多连狗都是公的),他们老在盘算怎么去勾引别人,现在回想起真的很有意思。就这样打了一个月的前站,后来又让我搞观测,不用那么辛苦了,每条线路的坐标都有由若干个平面控制点来控制平面位置。控制点一般设在不容易被别人移动比较固定的位置上,如楼顶、用钢筋砼固定的地面上等。搞观测就是通过全站仪观察前站的棱镜以测出固定的平面坐标点位。由于自己的积极主动,得到了组长的好评,他们对我很好(因为他们知道像我这样的人迟早都会成为主管,变成他们的上司),觉得很有上进心,是个可造之才。用了一个月的全站仪,后来又让我搞计算。一个测量组一般要配三个到四个人,一个是前站(不需要任何文化,只要你有手有脚就行,也不用动脑筋),一个是看全站仪,一个是计算坐标或标高。我是个勤奋好学之人,因为涉及计算所以又拿起了测量书看了几遍,拿出自己在学校的计算机基础,用EXCEL中的VB编了一个坐标计算程序和标高计算程序(市场上也有相关的软件卖,盗版的用得不放心经常是计算精度不够,极大地提高了测量组内业资料整理的速度。至此他们对刮目相看,认为这才是大学生,当时很得意,但我也非常虚心地求教。就这样搞计算搞了一个月,经历了测量的三个月,我对测量有了个全面的了解,觉得其实并不难。之后,他们还想让我搞测量,我的指导老师认为不应该让我再搞测量(现在有些大学生刚出来搞测量就脱不了手,那对自己是非常不利的,测量并不难,只要经历过就懂就行,这是个工资低也辛苦没有前途的职位),于是总工将我安排到现场去搞管理。
