平面设计总监岗位职责范文第1篇

职责：

1)负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通;分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意;设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行

2)领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题

3)全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审

4)负责设计业务的成本控制

5)管理、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务

1)负责项目设计方案的制定、审查与修订

2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成

3)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务

4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通

5)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中

6)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨

负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。

履职新说：他认为作为设计总监，除了要具备专业设计能力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创造和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。

岗位职责:

1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。

2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。

3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。

4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。

5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

平面设计总监岗位职责范文第2篇

1.负责大型会展项目的设计、构图、修改、完稿。

2.负责会展项目的设计创意、设计质量把关、监督和管理。

3.负责本部门各展览设计小组及平面设计组的日常管理及团队建设。

平面设计总监岗位职责范文第3篇

1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;

2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责;

主要职责：

1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计;

2、品牌与包装的创意与设计;

3、公司市场宣传品的创意与设计;

4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。

5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标;

6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向;

7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导;

8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。

9、陈列效果布置，效果图制作。

10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。

11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。

12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施;

13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;

14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;

15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准;

16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

平面设计总监岗位职责范文第4篇

一.主持总监理办的工作，组织和带领全组人员全面履行合同文件中的各项承诺和公司交办的各项任务。

二.制定和实施监理内部各岗位责任和奖惩条例。对不称职的监理人员有权进行经济处罚，对严重违规的监理人员有权要求公司进行更换。

三.全面负责工程质量管理，明确质量标准，评定工程质量，提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽检。

四.负责总监办内部的人事、财务、行政、内勤的管理，根据工作的需要，对监理人员有权进行岗位分工和岗位调整。

五.传达负责公司、上级监理单位以及业主的各项工作指示，负责向承包人发出质量 控制的指令。

六.经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题。

七.根据监理程序和工程进度的实际情况，批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知，组织进行中间交工和中间计量，建立部门或监理人员的监理日报和日常日报制度，提出质量控制分析报告。

八.根据合同文件的授权，认真审理各项工程变更，发布工程变更令。

九.根据工作需要，组织和主持日常工地会议或专门的工地会议，整理会议记录，协调施工单位与施工单位以及施工单位与业主、设计单位之间的关系。

十.加强对工程质量、进度、费用的管理，及时统计和整理施工进度记录和工程费用完成的情况报告，定期向业主提交一份工程进度报告和工程费用完成情况报表.

道路工程师岗位职责

1.服从总监理工程或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规 章制度。

2.根据所管道路的特点，制定实施性监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好道路的监理工作。

3.熟悉设计文件和施工图纸，明确道路施工、监理以及验收共同遵守的有关规范、标准、规程和规定。

4根据总监理工程师要求进行路基或路面试验工作，审查、批复试验段申请报告，指导路基、路面施工。 5.审查施工单位开工准备情况及开工报告，为总监理工程师或副总监理工程师下达开工令提供依据。

6.确定施工工艺的执行情况及检查督促施工单位按确定的施工工艺组织施工。

7.助测量工程师搞好施工放样工作，协助试验监理工程师搞好原材料验证试验、工地抽检试验和标准试验工作。 8.系统统计、分析、整理各项质量成果，每月提出本专业的质量报告。

监理员岗位职责

一.服从总监理工程师或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规章制度。

二.根据所管工程的特点以及现场监理工程师的安排，制定监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好工程监理。

三.根据现场监理工程师的安排，对隐蔽工程、重点工程的重点部位、关键部位进行现场旁站，对承包人的违规行为有权进行制止，对屡教不改的，有向现场监理工程师或总监报告并建议处罚的权力。

四.协助现场监理工程师搞好开工报告的审批工作，检查落实施工单位的人员、机械设备、材料的进场情况，审查施工单位的自检报告，并将审查结果向现场监理工程师报告。

五.协助现场监理工程师搞好工序检查，作好检查记录，从而达到控制工程质量的目的。

六.协助测量工程师对承包人的一般测量放样工作进行检查和旁站;协助试验监理工程师对承包人试验室的抽检和试验工作进行检查和旁站。

平面设计总监岗位职责范文第5篇

2.调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不

断提高业务技能,确保公司的正常采购量。

3.审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应。

4.要熟悉和掌握公司所需各类商品的品牌、名称、规格、单价、产地等。检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。

平面设计总监岗位职责范文第6篇

总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、

审计监察部经理、库管部经、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。同时组织做好保密工作。

13、代表公司与外界有关部门和机构进行联络并保持良好的合作关系。

二、管理职责 1. 财务决策

1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系; 2) 参与本事业部重大投资、经营决策;

3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数与经营杠杆系数; 4) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制; 5) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作。 2. 财务制度的制订与执行

1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，在此基础上根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度;

2) 负责推动、检查、监督本事业部各项财务制度的执行。 3. 费用管控

1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标;

2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报;

3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查。并对其执行责任人进行财务维度上的考评。 4. 应收账款管理

1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模。 2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件。

3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据。

4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请并进行数字化考评。

5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估。 6) 负责对客户的信用函告。

7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督并对本事业部发生的坏账损失进行责任认定。 5. 厂家往来管理 1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策。

2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制。

3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索。

4) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行。

5) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取。 6. 库存管理

1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度。

2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对。 3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作。

4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理。 7. 资金管理

1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划。

2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制。

3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表。

4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表。

5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀。 8. 资产管理

1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理。

2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作。

3) 参与本事业部投资项目的可行性研究并对其进行核算和评估，对相关方案进行财务维度的审查与测算。 9. 会计基础工作管理

1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度。 2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档。 3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度。

4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置。

5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表。 10. 税务筹划

如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：

1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系。

2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标。 3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略。 4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作。 5) 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故。

6) 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失。

7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作。 11. 临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作。

三、岗位职责：

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨 并确定绩效考核方法;

(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用的月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力