安全生产标准化班组范文第1篇
摘要：班组是企业安全管理工作的第一线，作业区开展安全标准化班组建设活动，通过对班组组织、制度台账、现场管理、检查与隐患整改等方面的标准化，并严格执行安全绩效管理和隐患整改奖励机制，可有效提升班组安全管理水平，加强员工安全意识，推动企业安全生产标准化建设和持续安全稳定发展。
关键词：安全生产标准化、班组、检查与隐患整改、绩效管理
标准是通过对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。安全标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和危险源辨识，建立预防机制，规范生产行为，使班组生产负荷标准规范的要求，人、机、物、料、环境处于良好的生产状态。班组是企业的基本作业单位，是企业的细胞，在安全管理中，班组是基础和关键，是预防和减少事故发生控制风险的前沿阵地，所以持续改进、不断加强班组的安全生产标准化建设意义重大。
一、建立班组安全标准
安全事故的发生主要是人的不安全行为和物的不安全状态。班组安全标准化建设，首先建立班组安全标准，班组安全标准是对日常的安全管理工作进行系统化的规范和明确。通过标准的发布，形成书面的，班组员工共同遵守的工作准则。班组对照标准展开生产作业，系统化的建立基础管理资料，明确班组安全管理的标准的具体内容，相关人员在建立、检查、验收和维护保持安全标准化。标准主要是作业人员的行为标准，包括：安全规程、技术规程和物料的摆放标准、事故处置标准。
二、执行班组安全标准
班组安全标准建立后，就必须严格执行，安全标准得到贯彻执行，要做到以下五点：
1、增强安全意识
意识是指为人所特有的一种对客观现实的高级心理反应。班组员工的日常安全意识要以宣传、教育、培训等多渠道和形式。不断增强员工的安全思维意识、防范意识、行为意识、责任意识、自律意识。开展班组安全管理常提醒、常检查、常交流、常演练。不断落实员工的安全生产知情权、参与权，增强安全生产的内在动力，做到“我要安全”“我会安全”“我管安全”“我保安全”并在岗位作业过程中牢固树立“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的安全行为意识。
2、遵守安全规程
安全规程是指工人操作时必须遵守的规章和程序，要求班组员工必须严格遵守安全规程，认真履行岗位职责，认真执行操作、技术规程、忠于职守、服从管理，坚决杜绝违章指挥违规操作，违反劳动纪律的“三违”现象，把安全生产控制目标落实到岗位到人员。
3、严格按规操作
操作是指人用手活动的一种行为，也是一种技能，就是按照一定的规范要领操作动作。要求班组要严细节、严流程、严操作，从细节入手，小处着眼，科学规范每一项操作。将员工的正规操作行为作为现场管理重点，督促员工学好用好生产工艺安全操作规程，不断推广岗位作业标准化，把精细化、规范化、标准化管理渗透到班组日常安全管理中，做到严格细致操作，切实将安全制度和措施落实到生产现场每一次，每一人，每一个环节，确保班组时时安全，事事安全，人人安全。
4、学会处置措施
处置是指依法妥善处置各种复杂情况。班组的现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。做到相关人员应知应会，熟悉掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置，及时发现和消除设备异常，将异常消除在萌芽状态，防止异常发展为事故，使每一个班组员工提高及时发现、准确报告、果断处置的技能。要建立班组应急预案，加强模拟演练，增强处置能力。
5、整改事故隐患
事故隐患是在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。班组员工在实际作业生产中一定要随时发现并整改作业中的安全隐患，并及时整改，做到“四不推”个人能解决的不推给班组，班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给分厂，分厂能解决的不推给公司。
三、巩固班组安全标准
巩固班组安全标准主要是加强生产过程监督，加强对人员违章的绩效管理，不断规范现场作业行为和现场安全措施，推行班组安全标准化，确保安全生产长期稳定运行。
1、安全管理制度化，安全措施规范化
班组在作业中不断完善，细化安全管理办法，制定具体的实施细则，完善安全管理规章制度;抓好员工的安全培训工作并确保培训效果，进一步落实岗位安全管理责任，积极营造班组安全管理氛围。
2、绩效管理 要做到管理严格、到位。要严抓细管、刚性考核，绝不姑息任何违章行为，同时，要理清头绪、理顺关系，不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准及考核奖惩办法。要以全面落实岗位区域安全责任制为重点，以完善安全责任制为基础，以推行标准化工作为原则，认真落实反违章、反事故等措施，做到组织落实，措施落实，检查落实，考核落实。
3、开展岗位安全培训
员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”。人是做好安全工作的第一要素，班组要根据各岗位进行各类安全培训、岗位演练等形式来增强员工的安全素养，提高安全工作，安全技能，并结合不同时期安全在工作重点和季节特点，有针对性的开展防火、防汛、防冻等安全知识和技能培训。要将岗位培训由单纯性的理论上课学习转变到现场实操培训，通过现场的 标准规范动作操作后，让员工真正学以致用，进一步规范操作。
4、检修作业时的安全管理
检修定修作业时，因作业环境复杂，检修人员复杂，工期紧等原因，往往忽视安全工作。在检修作业中必须要做到主人区域负责制。在检修作业时必须严格执行签票制度和检修双向挂牌制度，履行属地管理职责，对检修项目必须有专人监护，检查安全防护措施是否执行，检修人员有违章行为作业时及时制止，必要时叫停，确保检修工作安全顺利进行。
5、夯实危险源辨识
危险源是指可能导致人身伤害和健康损害的根源、状态或行为或其组合。开展危险源辨识，对日常作业环境中的危险源进行梳理，组织员工学习并由员工结合自身岗位对接触的危险源进行风险等级评价，让员工真正了解作业中存在的危险源，由被动听说变成主动制定参与，才能真正严格执行各种管控措施。
班组安全标准化是企业生产经营的根本，必须常抓不懈。而班组安全的根本是人的安全，只有人的安全意识不断提高，真正懂得“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针的含义，才能使企业在竞争激烈的环境中求得生存和发展。安全生产是实现企业效益最大化的基础。
安全生产标准化班组范文第2篇
二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。
三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。
四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。
五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：
5.1年度安全总结中的具体内容：
5.2制定新一年度安全管理目标及措施;
5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动;
5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会;
5.5对发生事故(含未遂事故和事故苗子)应吸取的教训;
5.6班组内存在的违章违纪行为及危害;
5.7自查中发现及上级检查中(含公司内组织检查)的不安全因素、隐患及整改要求;
5.8车间、班组内开展的安全活动。
六、对安全学习(教育)活动的缺席人员，必须给予补课教育;对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育;学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。
七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。
八、发生事故(含事故苗子)应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患(含未遂事苗子)要有具体措施，并落实责任人和整改日期等要求。
九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。
十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。
安全生产标准化班组范文第3篇
1.1 一切行动听指挥
油田现在以科学发展观为指导, 牢牢掌握着以“安全第一、预防为主、保护环境、持续发展”为基准, 建立一种安全生产标准的长效机制。班组是油田去野外的细胞, 是十分重要的组成。给班组进行安全教育, 发挥班组在安全管理中的重要作用。所谓“防微杜渐”就是把问题落实到细微之处, 给每一个岗位都设定一个标准化的安全操作细则, 要按照严格按照流程进行操作, 比如在生产中什么是一定不可以做的, 还有安全生产中的禁止一定掌握在心, 在工作中穿戴什么样的衣服使用什么工具都是要按照规章严格执行的[1]。
1.2 安全生产思想落实实处
在现场重点把握安全生产这一要点, 现场的一切布局都是要标准化进行来保证安全生产。环境保证安全之后, 唯一的不可控因素就是人员思想。首先就是把安全生产放在班组建设与管理的第一位。但是这项工作是最有难度的, 这需要上下一心来管理, 依靠规章制度和几个有权利的领导和相应部门的度责任是不可能做到的, 每个人的精力也是有限的, 这样工作不能做好也耽误了生产效率。油田的生产效率是企业最重要的环节, 很多资历较老的员工在抢工期抢生产的时候, 仗着自己工作经验丰富, 在生产工作的时候就会很放松, 比如在进厂的时候不戴安全帽, 在登高的时候不绑安全带, 不按照规定着装等, 这些忽视安全生产和不对自己负责的行为都会造成一定风险。因此领导阶层应该经常举行油田基层安全生产标准化班组建设与管理座谈会, 大家互相加强安全学习, 交流安全生产经验, 让员工体会到组织的温暖和用心, 重视安全生产。
2 管理安全生产标准化班组
2.1 合作交流改进工作中的不足之处
大家进行安全生产讨论, 为了工作得更安全、效率更高, 让所有班组人员进行合作交流, 改进工作中的不当之处, 推进班组人员的自我管理的推行。让班组人员在工作中发现问题, 进行完善自身, 献言献策让工作变得更加合理和高效。
2.2 创建严格的工作准则
所谓“没有规矩不成方圆”, 规章制度的创立是最低限度保证工作稳定进行的准则。明确个人职责, 把职责落到个人身上, 做到有问题可以问责, 有人负责, 让油田的经营操作更有保障。合理的考核、目标管理、质量管理是评一个优秀员工的基本依据。工作走上正轨, 人人遵守章程, 让工作管理变得更加系统化、更加健全[2]。
2.3 进行班组思想政治工作的建设
个体员工的思想状态、观点、立场都会通过班组反映出来, 因此加强班组长的思想政治教育也是很重要的一环。班组工作的效率和质量都和班组长的个人能力和素质有关。因此应该集中开展班组长的素质培训, 让他们在一起总结实践工作中经验, 互相分享工作中解决问题的成果, 不断提高班组的领导能力。班组长能力增强也能调动班组成员的工作积极性。班组进行思想政治学习, 主要以谈心的方式进行, 让工作进行得更加完善。
3 创新工作, 提高班组建设的水平
创新是工作进步的阶梯, 创新也是班组建设的砖石, 不断进行创新能推动班组建设的水平。成立一个专门的领导小组, 建立班组内的制度, 一个班组的文化适用于班组成员, 选出一个决策者, 在工作中大家讨论但是以决策者的意见为轴心。班组内部进行小型竞赛, 大家提高生产效率, 创立良好的工作氛围。
对于业务能力比较低的员工, 首先就要有针对性的培训和帮助, 单位组织业务培训, 配备一个员工作为老师帮助他们, 在业务培训结束进行统一考核, 对于提高快、成绩好的老师和员工给予物质和精神奖励让他们业务素质和技能不断提升和发展, 同时也让油田的工作减少一分危险和隐患。
进行表彰先进个人和班组。建立一个内容丰满的评选步骤和奖励政策, 激励班组和班组成员不断进步。对于那些创新能力强、环保、工作流程标准化的班组给予颁奖和奖励, 提高班组工作的积极性[3]。
4 结语
油田基层班组安全生产是油田运营的基础, 企业要十分重视安全生产标准的建设, 把安全生产放在企业发展的第一位, 把班组成员团结起来, 坚持安全生产协作, 不断创新优化管理模式, 让班组的成长对油田的发展发挥着十分积极的作用。
摘要：油田是国家的能源单位一个大型的生产建设单位, 建立班组是为了企业管理更加便捷。班组就像是企业中的组织, 而管理组就是组织形成的器官, 生产、技术、经营和安全组成了油田这个系统, 组织中的问题都会对全局的发展造成危害, 尤其是安全问题, 关乎生命财产安全, 油田的效益和收入都取决于各组织的安全。安全从细微处入手, 班组就是其中重要的一环。
关键词：油田安全,标准化,班组,系统
参考文献
[1] 刘勇勇.浅析油田基层班组安全文化建设[J].企业改革与管理, 2015, 08:50.
[2] 朱建平.以管理标准化为核心的班组建设[J].现代班组, 2014, 04:38-39.
安全生产标准化班组范文第4篇
变电站变电维修班负责两台35千伏10千伏变压器， 8条10千伏出线的运行、检修、技改工作，担负着公司的生产以及两个家属区的供电任务。多年来该班克服变电站条件简陋、设备老化、事故隐患多等诸多困难，创造了变电站安全运行一万一千余天无事故、倒闸操作千次无差错的记录。为公司顺利发展、业主安居乐业做出了卓越贡献，受到了各级领导及多方业主的好评。
自开展 “标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工作思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。
一、 大力强化制度建设
变电班按照网公司 “标准化班组建设”的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，按照“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，制定了《岗位安全工作制度》、《电气安全工作规程》、《执行工作票制度》、《电气设备巡视制度》等156 条管理制度，内容规范、条理清晰，对班务公开、劳动纪律、职工出勤、交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明
确的规定，全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和实用性，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。
二、严格推行规范管理
变电班从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规范
化入手，积极推行规范化管理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，建立健全各工种、岗位责任制，制订了包括《班长岗位职责标准》、《主值人员岗位职责标准》、《安全员岗位职责标准》等在内的48条岗位制度。
变电班将工作现场划分为高压设备区、模拟倒闸操作区、工
器具区、学习休息区、高压工作区等五个功能区域。工作区域均设置安全警示标语，并设有进出口标识，建立了工作区域负责人负责制，对设备检修运行、材料储备、工器具维护、施工质量等各个环节实行全过程控制。细化各种操作规程，对每个操作环节都做到充分准备，精心作业，严密监督。对各种操作严格执行绿
色作业管理制度，在变电站内外作业做到“工完料尽场地清”，同时，班组还加强了资料台帐的标准化管理，各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、运行日志、设备说明书、
一、二次线路图等技术参考资料严格分类存放。
三、不断提升综合能力
变电班以学习培训为主要载体，紧紧围绕安全、创新和服务
三大主题，以学习促进实践，以实践检验学习，不断提升班组业
综合能力，为班组建设提供强大动力。
一是建立安全制度学习机制。严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，组织班组员工进行安全规章、操作规程的培训，并融入提问、讨论、考试、奖惩等多种手段活跃学习气氛，提高培训的效果。同时，变电维修班设置了24小时学习室、图书角，购置了《电工基本操作技巧》、《电工实用检修技巧》、《电工实用计算技巧》等图书及其他电路图纸等学习资源。为本班职工提供了良好的自学环境，并不定期组织员工讨论，以检验自学效果。一系列措施有效地提高了干部职工的安全意识和业务水平。对强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力，提高区队班组现场施工安全、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用
二是推动QC课题攻关。为响应公司提出的“双节”的号召，变电站以此为课题成立了由全体员工组成的QC小组，经过多日的探索，总结出一套行之有效的节约运行成本的运行方式，即在每年冬季供暖前的三个月、冬季供暖后的三个月里，由两台变压器并列运行改变为一台变压器运行，此举虽然大大增加了值班人员的工作强度，但每年为公司节约近30万元的基本电价。达到了节约增效的目的。
三是强化全员服务意识。变电维修班在负责站内工作的同时，还担负着站外线路的维修工作。为此，变电班提出了“悉客户所求、超客户所想”服务理念，并将“宽以待人、诚实守信”做为本班组服务标准，制订了24小时报修制度和客户定时回访
制度，多年来受到客户一致好评，满意率达到100%。此外，该班组还多次组织微笑展示比赛，鼓励员工以甜美的微笑为客户送去畅快的心情，进一步提高自身服务质量。
在全班人员的共同努力下，变电维修班多次荣获先进班组、标兵班组、青年文明号等荣誉称号，还被供电局评为规范用电客户。
安全生产标准化班组范文第5篇
1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。
2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。
3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。
4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。
安全生产型
通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。
学习创新型
通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。
节能减排型
通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。
和谐民主型
安全生产标准化班组范文第6篇
二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。
三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。
四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。
五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：
5.1年度安全总结中的具体内容：
5.2制定新一年度安全管理目标及措施;
5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动;
5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会;
5.5对发生事故(含未遂事故和事故苗子)应吸取的教训;
5.6班组内存在的违章违纪行为及危害;
5.7自查中发现及上级检查中(含公司内组织检查)的不安全因素、隐患及整改要求;
5.8车间、班组内开展的安全活动。
六、对安全学习(教育)活动的缺席人员，必须给予补课教育;对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育;学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。
七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。
八、发生事故(含事故苗子)应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患(含未遂事苗子)要有具体措施，并落实责任人和整改日期等要求。
九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。
十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。
